第一篇：關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點

關(guān)于構(gòu)建和諧企業(yè)的切入點

黨的十六屆五中全會對“十一五”時期加強和諧社會建設提出了一系列方針和部署。這是我們黨從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務。對于企業(yè)來講，貫徹這一部署，就是要以建設和諧企業(yè)為載體，為構(gòu)建和諧社會貢獻力量。

一、堅持以科學發(fā)展觀為指導，以發(fā)展促進和諧。發(fā)展是硬道理。保持企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高，整體競爭實力不斷增強，是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。當前企業(yè)中存在的一些深層矛盾和問題都要靠加快發(fā)展來解決。只有實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，才能促進企業(yè)的全面發(fā)展，才能形成更加完善的分配關(guān)系，才能滿足員工日益增長的物質(zhì)文化生活的需要。我們必須緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這個中心不動搖，堅持把加快發(fā)展作為企業(yè)的第一要務，堅持以發(fā)展求和諧，以和諧促發(fā)展。要全面準確地把握科學發(fā)展的深刻內(nèi)涵，把科學發(fā)展觀貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面和各項工作中。要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展。要大力提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，通過體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，逐步從高耗資源、污染環(huán)境的粗放型經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變到資源節(jié)約型的循環(huán)經(jīng)濟增長方式上來，促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

二、堅持以人為本，努力解決關(guān)系員工切身利益的突出問題。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅持以人為本，高度重視廣大員工的切身利益，促進人的全面發(fā)展。一要深化改革，有效整合企業(yè)資源，提高企業(yè)競爭能力，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，以促進員工收入的逐步增長。二要著眼于科學用人，樹立正確的用人導向，人盡其才，努力營造人才脫穎而出的良好環(huán)境，使廣大干部職工能夠放心大膽地去工作創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)機構(gòu)調(diào)整、人員整合過程中，要切實做好分流、待崗職工的工作，要加強職業(yè)技能培訓，鼓勵待崗職工通過培訓提高素質(zhì)，重新?lián)駦彙Ｈ行Ъ睿罅σ胧袌鰴C制，合理調(diào)整收入分配格局，按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，進一步改革和完善分配制度。四要關(guān)心職工生活，誠心誠意為職工辦實事，辦好事。企業(yè)工會組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，切實做好困難員工和離退休老同志的慰問工作，讓他們充分感受到社會主義企業(yè)的溫暖和關(guān)懷。

三、堅持把實現(xiàn)公平作為企業(yè)追求的目標。公平正義是社會主義和諧社會的重要特征之一。當前，影響企業(yè)內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問題。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)一定要將實現(xiàn)公平擺在企業(yè)諸多工作的突出位置，認真協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，逐步建立權(quán)利公平、機會公平、規(guī)則公平、分配公平為主要內(nèi)容的企業(yè)公平保障體系。特別是在分配公平方面，要充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用，進一步調(diào)整和理順內(nèi)部分配關(guān)系：一是更加科學地處理國家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系，糾正一些企業(yè)和經(jīng)營者不正確的政績觀，做到國家增稅，企業(yè)增利，職工增收。二是更加嚴格規(guī)范經(jīng)營者與職工之間的收入標準，解決經(jīng)營者自訂標準，任意拉大差距，收入過分懸殊的分配不公問題。三是更加嚴格堅持分配的透明制度，真正做到公開透明，接受職工群眾的監(jiān)督。四是更加注意解決企業(yè)內(nèi)部一些權(quán)力部門和權(quán)力人員存在的隱性收入問題。五是更加關(guān)注低工資職工收入較快增長的問題，要建立健全企業(yè)內(nèi)部利益分配的調(diào)控機制，宏觀管住，微觀搞活，使機制在構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮好杠桿調(diào)節(jié)作用。

四、堅持正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，確保企業(yè)安定有序。安定有序是和諧社會的基本特征。構(gòu)建和諧企業(yè)，必須保持企業(yè)的平穩(wěn)、安定、有序。沒有穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)就無從談起；沒有穩(wěn)定，也就談不上改革和發(fā)展，更不敢奢望社會和諧。目前，隨著改革的進一步深化，一些深層次矛盾日益暴露。如何正確把握這種深刻的變化，既推動改革，促進發(fā)展，又保持穩(wěn)定，是一件事關(guān)全局的大事，也是一項重要的領(lǐng)導藝術(shù)。要善于把改革、發(fā)展、穩(wěn)定協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，正確處理三者之間的關(guān)系，在改革、發(fā)展中保持穩(wěn)定，才能確保企業(yè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在推進企業(yè)改革進程中，要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，提高思想政治工作的針對性、實效性、主動性和時代性。要做大量的和風細雨、深入細致的工作，引導職工群眾以理性、合法的形式表達利益要求，防止矛盾激化；要切實加強信訪工作，變上訪為下訪，變被動為主動，將矛盾解決在基層，將不滿化解于萌芽之中；要正面教育引導廣大員工自覺維護好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的大局，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供安定有序的工作和社會環(huán)境。

五、堅持以先進文化建設為和諧企業(yè)的精神支撐。先進文化是和諧企業(yè)正確發(fā)展方向及科學目標模式的根本保證，是和諧企業(yè)形成與社會主義市場相適應、與中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)道德相承接、與和諧社會相吻合的精神支撐。在構(gòu)建和諧企業(yè)中，一是要堅持馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習和實踐，堅持黨的路線、方針政策和科學知識的學習和運用，把企業(yè)辦成學習型企業(yè)，使企業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)員工及企業(yè)本身素質(zhì)能隨時代發(fā)展而協(xié)調(diào)、同步提升。二是要（下轉(zhuǎn)第２０頁）（上接第３５頁）大力建設企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)通過生產(chǎn)經(jīng)營活動所形成的并為全體員工所認同和遵循的理想信念、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。一個成功的企業(yè)，必須有強大的企業(yè)文化作支撐。卓越的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。加強企業(yè)文化建設，貴在創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化，要在建設戰(zhàn)略上創(chuàng)新，在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等具體內(nèi)容上創(chuàng)新，在手段和方法上創(chuàng)新。只有這樣，我國具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。

六、堅持企業(yè)與社會和自然的和諧相處，為建設和諧企業(yè)創(chuàng)造良好的外部條件。構(gòu)建和諧企業(yè)，離不開良好的外部環(huán)境，其中最重要的是社會支持和自然環(huán)境支持。因此，在構(gòu)建和諧企業(yè)的過程中，企業(yè)一定要切實增強社會責任感，正確處理好自身利益與社會利益、發(fā)展經(jīng)濟與保護自然環(huán)境之間的關(guān)系，在努力營造自身“小環(huán)境”和諧氛圍的同時，還應該積極促進企業(yè)與社會的“大環(huán)境”相和諧。一要在“守法”、“誠信”等方面走在前面，遵守法律、法規(guī)，嚴格依法納稅，履行應盡的義務，為營造正常有序的市場環(huán)境做出貢獻。二要以適當方式更多地回報社會，要少取之，多予之；要取之有道，取之有情，取之有責。三要在保護環(huán)境、節(jié)約資源等方面承擔責任，樹立人與自然和諧發(fā)展的科學發(fā)展觀，走可持續(xù)發(fā)展之路，為社會創(chuàng)造綠色財富和健康財富。

（作者單位：河南省三門峽市義馬煤業(yè)集團有限責任公司黨校）

第二篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè) 交流座談會之致辭 傳統(tǒng)文化推展

廬江中華文化教育中心的諸位老師:

企業(yè)界的各位朋友:

大家晚上好！我和南京居美馨文化教育中心的全體同仁，衷心歡迎各位來到古城南京，共商創(chuàng)建和諧企業(yè)、推展傳統(tǒng)文化的大計。

社會的和諧離不開和諧的企業(yè)，美國耶魯大學教授詹姆斯，一位世界著名的政治學家，根據(jù)東南亞社會低層的抗爭，提出了“道義經(jīng)濟”或者叫做“生存?zhèn)惱怼钡捏w系。他認為人們不僅需要錢，需要滿足最低生活，他們也需要文化意義上的一種最低的尊嚴和體面。和諧的企業(yè)，不僅為自己的職工帶來較為豐厚的收入，而且讓他們參與到企業(yè)文化的建設之中，使自己的職工不僅對我們的企業(yè)有濃厚的歸屬感，而且感受到企業(yè)的溫暖，對企業(yè)產(chǎn)生高度的認同，這樣的企業(yè)就為構(gòu)建和諧社會盡了一份力量。構(gòu)建和諧企業(yè)，弘揚中國的傳統(tǒng)文化是其中的應有之義，也是最直遂、最切近、最平坦的一條道路。儒家哲學的核心是“中”與“和”，儒家倫理的核心是“孝”與“恕”，儒家政治學的核心是“德”與“仁”，儒家自然觀的核心是“天人合一”。所以弘揚儒家文化有利于我們處理好人與人、人與環(huán)境、人與自然的各種關(guān)系。

今天心存仁愛的諸位匯聚六朝古都共商弘揚傳統(tǒng)文化的大計，共襄構(gòu)建和諧企業(yè)的盛舉，可謂天時、地利、人和三才兼得。中共十七大報告提出當前的任務之一是弘揚傳統(tǒng)文化，構(gòu)建中華兒女共有的精神家園；剛剛過去的北京奧運會開幕式，更以黃鐘大呂般的聲音向全球宣示，中國人最推崇一個“和”字，中國人將堅定不移地走和平崛起的道路。因此我毫不懷疑，本次座談會一定會取得成功，一定會結(jié)出豐碩的成果！

祝大家會議期間愉快和悅，祝大家會后的日子里為本企業(yè)職工創(chuàng)造更多的喜樂，為家人增多更多的幸福！

謝謝大家！

第三篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

以科學發(fā)展觀作為指導，開展爭先創(chuàng)優(yōu)，促進企業(yè)和諧發(fā)展

落實科學發(fā)展觀，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動是我們黨在新時期加強黨的建設工作的重要內(nèi)容。堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀科的提出，為我們解決新時期在發(fā)展過程中遇到的各種問題提供了一個科學的思路和方法，體現(xiàn)了中央領(lǐng)導集體對發(fā)展內(nèi)涵的深刻理解和科學把握，是發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新。而繼落實科學發(fā)展觀后,全黨又掀起了開展創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)先活動的熱潮,著重加強黨的先進性建設，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機制創(chuàng)新、黨員隊伍建設、營造良好風氣四個方面開展“爭”“創(chuàng)”活動，促進黨組織和黨員隊伍永葆生機活力，不斷豐富黨的先進性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進性。科學發(fā)展和爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)是一個有機的結(jié)合，是黨的十七大在關(guān)于黨的建設中部署的兩項重要內(nèi)容,是新時期加強我們黨的執(zhí)政領(lǐng)導、體現(xiàn)共產(chǎn)黨先進性的一項重要舉措。

堅持以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，從新世紀、新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的重大戰(zhàn)略思想，科學發(fā)展觀第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)性，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，指明了我們進一步推動中國經(jīng)濟改革與發(fā)展的思路和戰(zhàn)略，明確了科學發(fā)展觀是指導經(jīng)濟社會發(fā)展的根本指導思想，標志著中國共產(chǎn)黨對于社會主義建設規(guī)律、社會發(fā)展規(guī)律、共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律的認識達到了新的高度，標志著馬克思主義的中國化，標志著馬克思主義和新的中國國情相結(jié)合達到了新的高度和階段。開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是鞏固和拓展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措，是學習實踐活動的繼續(xù)、延展和深化，是從黨的基層組織戰(zhàn)斗力和黨員先進性的實際出發(fā)，推進黨的基層組織建設和黨員隊伍建設的需要，以“工作爭先、服務爭先、業(yè)績爭先”為

目標，以培養(yǎng)“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的人事干部隊伍為重點，著眼于黨的先進性建設，努力從黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、黨內(nèi)機制創(chuàng)新、黨員隊伍建設、營造良好風氣四個方面開展“爭”“創(chuàng)”活動，促進黨組織和黨員隊伍永葆生機活力，不斷豐富黨的先進性內(nèi)涵，從而更加有效地保持和發(fā)展黨的先進性。作為基層黨員,要深刻認識、準確把握，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中進一步深入學習實踐科學發(fā)展觀，為推動企業(yè)和諧發(fā)展做出自己的貢獻。

首先是要不斷學習，加強自身的素質(zhì)。要時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性、純潔性，要堅持理想信念，堅定不移地為建設中國特色社會主義而奮斗；堅持勤奮學習，不斷的學習新的理論知識，培養(yǎng)良好的學習習慣和好的學習能力。扎扎實實地提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)；堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公，執(zhí)政為民。表現(xiàn)在實際工作中，就是要增強改革創(chuàng)新意識，把發(fā)展作為第一要務，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造一流業(yè)績。具體到每個黨員身上，就是要堅持埋頭苦干，不張揚，狠抓落實，形成重實際，說實話，干實事，求實效的良好風氣，真正做到每項工作都有部署、有檢查、有落實、有成效，每項任務都不說則已、說了就干，不抓則已、抓就抓成，不干則已、干就干好，以實實在在的成效來體現(xiàn)和保持共產(chǎn)黨員的先進性。

其次要堅持注重實效。爭先創(chuàng)優(yōu)要靠工作的實際效果來體現(xiàn)，具體要做到四個結(jié)合。一是與經(jīng)濟社會發(fā)展相結(jié)合。圍繞民爆行業(yè)發(fā)展的重點和難點，強力攻堅，全力突破，整合資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，加快企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進步步伐，推進生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化進程，提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)經(jīng)營的制約因素，增強企業(yè)的盈利能力。二是與構(gòu)建和諧相結(jié)合。加強同用戶的聯(lián)系和溝通，充分考慮各方的利益，誠信經(jīng)營，合作共贏；在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，穩(wěn)步提高職工的福利待遇，健全完善各項機制，提高解決職工反映問題及處理突

發(fā)事件的能力。三是與保持共產(chǎn)黨員先進性相結(jié)合。作為黨員要加強理論學習和黨性修養(yǎng)，思想上先入一步，工作中亮明身份，樹立旗幟，行動上奮勇爭先，增強幫助群眾解決問題的能力，做到“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難關(guān)頭能豁得出來”。四是與工作作風建設相結(jié)合。作為一名黨員要在工作作風上有新表現(xiàn)，在精神狀態(tài)上有新面貌，把心思用在事業(yè)上，把精力用在工作上，重實際、查實情、說實話、辦實事、求實效，一個問題一個問題地解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地落實，切實把工廠黨委的決策部署落到實處

最后是我們在“創(chuàng)先爭優(yōu)”的過程中還要理解 “創(chuàng)先爭優(yōu)”靠的絕對不是哪一個人的力量，而是要大家一起團結(jié)協(xié)作，體現(xiàn)團體力量和價值才能夠創(chuàng)造出“先進”和“優(yōu)秀”。因此，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中只想通過突出個人業(yè)績來實現(xiàn)爭創(chuàng)“先進”和“優(yōu)秀”的目標是不現(xiàn)實的，也是行不通的。只有統(tǒng)一思想和認識，用集體思想、群眾思想武裝頭腦，群策群力，才能更好的完成企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的各項具體工作，實現(xiàn)企業(yè)全面和諧發(fā)展。

第四篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)

瞄準“一強三優(yōu)”目標落實“三抓一創(chuàng)”思路

構(gòu)建和諧企業(yè)完成“創(chuàng)一流”任務

構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨的十六大和十六屆三中、四中全會提出的重要內(nèi)容，也是我們黨為之奮斗的一個重要目標。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，理所應當積極承擔自己的社會責任，而貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重大任務落實到我們基層企業(yè)，就是要努力建設和諧的供電企業(yè)。

國網(wǎng)公司已經(jīng)明確提出“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”的管理思路，這既是社會發(fā)展的需要，也是構(gòu)建和諧發(fā)展的供電企業(yè)的內(nèi)在要求，我們應緊緊圍繞這個目標，嚴格貫徹國網(wǎng)公司工作思路以及上級公司的部署，堅持科學的發(fā)展觀，樹立正確的業(yè)績觀，以堅強的電網(wǎng)為依托，以業(yè)績考核為主線，以創(chuàng)一流為抓手，以人為本，強化管理，努力追求“安全、質(zhì)量和效益”同業(yè)領(lǐng)先的目標，實現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

所謂“和諧企業(yè)”，是指構(gòu)成企業(yè)系統(tǒng)中的各部分和要素處于一種和諧的狀態(tài)，這里的“和諧”涉及到企業(yè)系統(tǒng)中的方方面面，它包括企業(yè)的“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”。作為基層供電企業(yè)，我認為構(gòu)建和諧企業(yè)主要應從幾個方面入手：

一、加快打造堅強的電網(wǎng)，實現(xiàn)社會和企業(yè)發(fā)展和諧

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)關(guān)系到國計民生，既要為國家創(chuàng)造財富，又要為國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定地增長發(fā)揮保障作用，基層供電企業(yè)也承擔著促進地方經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務。在當前電力供應階段性緊張的時期，有責任有義務迎難而上，發(fā)揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，履行好供電企業(yè)的社會責任。為適應經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，必須要把發(fā)展電網(wǎng)作為一項長期而緊迫的戰(zhàn)略任務來抓，為構(gòu)建和諧社會提供強有力的支撐和保障，同時為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

首先要加大資金投入，抓緊新建一批輸變配電工程，盡快完善城鄉(xiāng)電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，進一步優(yōu)化資源配置，同時積極與政府部門協(xié)商，將電力發(fā)展規(guī)劃主動融入地方經(jīng)濟建設發(fā)展戰(zhàn)略，解決好電網(wǎng)制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，以堅強可靠的電網(wǎng)，促進社會的和諧發(fā)展；其次，要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，經(jīng)營管理好電網(wǎng)，以優(yōu)秀的業(yè)績回報社會，為構(gòu)建和諧社會履行好自己的職責。

二、牢固樹立安全意識，實現(xiàn)生產(chǎn)管理機制和諧

保證供電安全是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立職責明確、指揮有力、運轉(zhuǎn)順暢的管理體系，健全安全生產(chǎn)的制度保障體系，形成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全方位全過程和諧有序的長效機制。一是建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以此來規(guī)范、約束職工的安全作業(yè)行為；二是完善安全保證機制，突出以安全第一責任人為核心的安全保證作用；三是強化安全監(jiān)督，嚴格實施安全生產(chǎn)責任追究制，實行安全一票否決的獎懲機制；四是加強安全文化建設，建立安全教育培訓和激勵機制、培育員工的安全意識、安全責任感、安全操作技能和自我防護能力。電力企業(yè)隨著電力體制改革的深化，安全供電的責任越來越大，一旦發(fā)生安全事故，將嚴重影響社會的穩(wěn)定、企業(yè)的生產(chǎn)和效益，只有在充分保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，才能真正構(gòu)建和諧企業(yè)，因此，安全工作無論何時都是重中之重。

三、加強制度建設，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營機制和諧

和諧企業(yè)體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，應該表現(xiàn)為經(jīng)營機制的和諧順暢，這需要一系列完善的制度措施來支撐和保障。治本抓源頭，應從抓制度建設入手，把制度建設融入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等各項管理之中，不斷修訂、改進制度建設中不完善、不配套、不銜接的地方，進一步建立和完善投資決策制度、財經(jīng)管理紀律制度、人事任免制度、工程建設招標管理制度、大宗物資材料采購制度、資金管理、擔保制度、工程承發(fā)包制度等，真正做到用制度管權(quán)，用制度管事，用制度管人。

制度要發(fā)揮作用，關(guān)鍵是執(zhí)行。要大力加強執(zhí)行力建設，真正把規(guī)章制度落實下去，不折不扣地完成上級的各項工作部署。當前，應結(jié)合“創(chuàng)建四好班子”、“創(chuàng)一流”等工作，把創(chuàng)建活動融入生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作中，同時積極開展供電所“梯極晉階”和“同業(yè)對標”創(chuàng)新管理工作，按照建設和諧企業(yè)的要求，真正建立起合理、完善、有效的管理制度，實現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營機制的和諧。

四、著力改善經(jīng)營狀況，實現(xiàn)效益與發(fā)展的和諧

企業(yè)如果不能產(chǎn)生效益，和諧發(fā)展就是一句空話。因為企業(yè)的意義，是以盈利為目的。保持供電企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多的效益，使企業(yè)的整體實力不斷增強，員工收入不斷提高，是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。**公司與先進的電網(wǎng)企業(yè)相比，在這方面還有較大差距。我們存在著人多電量少，電量類別不理想，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，管理手段差，社會環(huán)境不盡人意。我們一定要按照“依法經(jīng)營企業(yè)、嚴格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)”的方針，整合優(yōu)化公司各類資源，實施集約化、規(guī)范化管理，積極推進體制與機制創(chuàng)新。當前，要著力于改善經(jīng)營狀況，關(guān)鍵還是要以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

第五篇：構(gòu)建和諧企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，促進企業(yè)長久發(fā)展——淺談中小企業(yè)如何

發(fā)揮人力資源的有效作用

發(fā)布日期：2011-01-20 來源：安徽啟盛數(shù)碼軟件技術(shù)有限公司 發(fā)布人：朱傳波 點擊數(shù):484 人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。

近年來，中小型民營企業(yè)作為最活躍的經(jīng)濟細胞在我國經(jīng)濟中所占的地位越來越重要，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟的主力軍。中小企業(yè)的發(fā)展由于一些先天不足，本就存在著許多問題，同時隨著我國加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)又面臨著新的危機即人才危機。新時代下，人才是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一要素，人才資源與企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的所有因素息息相關(guān)，良好的人力資源管理在企業(yè)競爭中有特殊重要地位，有利于提高企業(yè)的競爭能力。

放大優(yōu)點

任何一個人都有優(yōu)缺點，公司也不例外，但是我們不停地張揚它的缺點肯定是無濟于事和自損的一件事情。反過來，強調(diào)它的優(yōu)點，避免談它的缺點，當然這不是無視它的缺點，只是不那么張揚它的缺點。我們只有宣揚它的優(yōu)點，這樣才能鼓舞公司員工的士氣，增加大家的榮譽和自豪感。在這一點上，不論是對外還是在公司內(nèi)部員工中，我們?nèi)肆Y源部都是盡力這么說和做的，而事實是這樣做是完全有利公司發(fā)展的。不管大家的想法有沒有真的改變，但就目前我們公司的情況來看，員工整體對于公司的各項評價都有了很大的提高。這也說明我們的人力資源工作是取得了一定的效果的。

以身作則

上級的言行舉止、外表衣著、性格愛好，以及對待親人朋友的態(tài)度等等，都會成為員工的談論話題。不能說我們?nèi)肆Y源部是多么重要的一個上級部門，但是人力資源部絕對會盡力把本部門作為有影響力的典范來規(guī)范。比如我在與同事們的交往中，首先做到以禮待人，平時的衣著和語言注意得體，給公司員工樹立良好的榜樣，維系各部門員工的正常化交往。一個公司里的同事，大家都是兄弟姐妹，應提倡互相友愛，互幫互助，建立良好的工作氛圍，是提升企業(yè)效益的有效途徑之一，并且融洽的工作氛圍也是我們開展各項工作的有力保障。

培養(yǎng)文化

很多人可能會想，大企業(yè)靠文化，中型企業(yè)靠規(guī)章，小企業(yè)靠老板自己管。眾多的小企業(yè)經(jīng)營者都在抱怨管人太難，抱怨公司員工老是對待遇不滿，人心不齊，沒有為企業(yè)考慮得失和發(fā)展。馬云在阿里巴巴還是小企業(yè)的時候就開始提出“小企業(yè)也要講文化，不能到大了才開始講文化，到了中型企業(yè)才開始講制度”。他告訴經(jīng)營者，在你第一天當老板的時候就應該想到，你的公司需要培養(yǎng)一種文化。基于這點的考慮，人力資源部大膽對公司領(lǐng)導提出建議，為我們公司每月過生日的員工舉行一次小型的集體生日會，形式是小型表演活動和分享生日蛋糕。領(lǐng)導也非常贊成這個提議。為了讓全體員工都有機會參與，我們提議部門之間輪流來策劃和組織生日會，由行政部門協(xié)同。我們舉行第一場生日會的時候，同事們可以說都小小的沸騰了下。這次活動，加深了同事之間的感情和互動交流，調(diào)動了員工的工作積極性，讓大家懂得要分享，增強了他們的歸屬感，讓員工感覺到家的溫暖。其實之初我們也沒有想到會有如此大的效果，經(jīng)過這個小活動，可以相信，培養(yǎng)企業(yè)文化，對于人力資源工作絕對是一件小投入、大回報的事情。提高福利

公司雖然是家小企業(yè)，但是對于員工福利這方面還是做的比較到位和合理的。比如工作日給大家提供午餐。雖然也僅僅是盒飯標準，但意義是非常大的，因為現(xiàn)在上班基本上都不能中午回去吃飯，帶飯也不是長久之計的。如果公司只是發(fā)午餐補助，員工反而不能好好的吃頓午餐，有時候甚至有人會覺得不想外出吃飯而不吃了，這樣務必對工作造成不好的影響。并且，如果我們的午餐都是非常難以下咽的，員工也會對公司有很大的不滿，有不滿工作就會不開心，就會影響工作效率。經(jīng)過我的詢問和溝通，我了解到目前員工對于公司的盒飯質(zhì)量非常有意見。余世維老師曾經(jīng)說：“發(fā)現(xiàn)問題時，要覺得是發(fā)現(xiàn)了機會”。我們當然不能放過這個增進員工對公司滿意度的機會了。經(jīng)過人力資源部和總經(jīng)理辦公室細致的調(diào)查，我們決定換一家快餐店。后來吃了幾次，我再詢問同事們的意見，同事們幾乎都對這次更換非常滿意。關(guān)于提高員工福利來達到增加員工的工作積極性，公司在這方面做了很多，比如過節(jié)都會適當發(fā)給大家過節(jié)津貼；為員工購買社保；臨近年終，又開始為員工年終獎的發(fā)放做準備，爭取讓公司花小的成本，給員工帶來大的實惠；改善員工的工作環(huán)境和條件??????這些或大或小的福利措施，都得到了大部分員工的擁護。人力資源部門就此總結(jié)出一條經(jīng)驗：辦公環(huán)境好、福利好，唯一帶來的變化就是員工穩(wěn)定、流動率極低，因為企業(yè)招聘、培養(yǎng)員工的成本非常高，所以福利改善帶來員工穩(wěn)定的同時，也大幅節(jié)省了這方面的費用。

培養(yǎng)人才

說起培養(yǎng)人才這個事情，公司其實是非常值得自豪的。公司是省團委指定的22所大中專院校的“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地”。自建立至今，公司平均1-2個月開展一次培訓，總計舉辦了13期，每期平均20人次，累計大概為260人次提供了就業(yè)見習的機會。對于我們這樣的企業(yè)，采取公司創(chuàng)造和培養(yǎng)人才戰(zhàn)略方針，未嘗不是一件雙贏的事情。目前公司大概有20%的員工是我公司通過見習培訓培養(yǎng)出來的人才，而且他們中間有些還走上了領(lǐng)導崗位。我們不僅在本公司培養(yǎng)人才，還創(chuàng)造機會讓本公司員工出去培訓，每年都會有5%的公司管理層員工被外派到一些大型的會議，培訓班，企業(yè)去學習。通過我在公司這段時間的觀察，發(fā)現(xiàn)對于中小型企業(yè)來說，自我培養(yǎng)人才，確實是解決中小型企業(yè)人才引進難和留住人才難的有效方法之一。

新的一年即將來開始，公司在整體戰(zhàn)略規(guī)劃上又將邁出一大步。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須要進行技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的積極需求者和創(chuàng)造者，他們應以市場為主和政府積極干預為特色，堅持管理創(chuàng)新，不斷適應競爭需要。我國是發(fā)展中國家，人力資源素質(zhì)低、管理水平落后，制約著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以人力資源管理應以提高人的整體素質(zhì)為著力點，結(jié)合中國企業(yè)實際加以創(chuàng)新，進一步深入研究人力資源管理，把握人力資源管理的精髓，形成自我特色的管理方式，只有具備管理優(yōu)勢、人才優(yōu)勢才能在國內(nèi)外市場中生存。

人力資源管理作為我公司發(fā)展規(guī)劃中的一項重要戰(zhàn)略部署，肩負著與公司同命運共發(fā)展的艱巨任務。在新的一年中，我們?nèi)肆Y源應該加大理念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思想觀念，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和活力，要更加尊重員工、重視人性，最大限度調(diào)動員工主動參與意識，使企業(yè)和員工個人的目標結(jié)合在一起，構(gòu)建和諧企業(yè)，增強企業(yè)活力，為企業(yè)長久發(fā)展提供強有力的原動力。