第一篇：理事長信用社(銀行)員工的慰問信

理事長信用社（銀行）員工的慰問信

全省信合干部員工、家屬同志們：

值此新年到來之際，我謹代表省聯社黨委、理事會，向長期以來戰斗在第一線的廣大基層干部員工，致以誠摯的祝愿和新年的問候！

今年，是省聯社的開篇年、起步年，是全省農村信用社的發展年、騰飛年！在省委、省政府的領導下，在銀監局、人民銀行以及社會各界的關心和支持下，全省各級農村信用社努力踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，齊心協力，團結奮戰，開拓創新，扎實工作，各項工作都取得了令人鼓舞的成績：經營機制有了根本性變化；經營狀況和資產質量有了歷史性轉變；服務“三農”的領域和措施有了開拓性創新；抗風險能力有了實質性增強。這些成績的取得是廣大員工齊心協力頑強拚搏的結果，凝結著你們的心血和汗水。在此，我代表省聯社向你們表示衷心的感謝！

明年，是憧憬與希冀的新開端，充滿著機遇和挑戰，我們要在省委、省政府的正確領導下，牢牢把握農村信用社改革發展的大好機遇，適應新形勢，站在新起點，實現新跨越。要按照“三步走”戰略，切實轉變經營機制和業務增長方式，以“降低成本抓存款，把握機遇抓營銷，下苦功夫抓清收，創收節支抓利潤，扎實認真抓管理”為核心，以合規經營、防范風險為重點，帶領全省員工聚精會神抓經營，一心一意謀發展，以百倍的信心，奮起直追的精神，進一步加快黑龍江省農村信用社新一輪的發展，向地方金融龍頭企業的目標大步邁進。

最后，祝廣大員工，身體健康，闔家歡樂！

第二篇：信用社(銀行)新春慰問信新春慰問信

信用社（銀行）新春慰問信新春慰問信

全省農村信用社廣大員工、退休老同志、家屬同志：

兔辭玉乾坤，龍騰花世界。我們滿懷豐收的喜悅和勝利的豪情，送走了碩果累累的＃＃年，迎來了充滿希望的＃＃年。值此新春佳節到來之際，謹向你們致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！

＃＃年是中國農村信用社成立60周年，也是省聯社成立6周年。在省委、省政府的正確領導下，全省農村信用社各級組織和廣大干部職工全面貫徹落實科學發展觀，齊心協力，團結奮斗，開拓創新，扎實工作，各項工作都取得了令人鼓舞的成績。業務經營穩健開展，規模日益壯大。存款余額達3228億元，實現歷史性跨越；貸款余額達1894億元，有力地支持和促進了我省新農村建設和地方經濟的發展，成為名符其實的金融支農主力軍。金融創新穩步推進，金融產品和服務功能日益豐富和完善；產權制度改革取得積極進展，農村商業銀行體系日益形成；資產質量指標明顯改善，風險管控能力日益增強；企業文化建設深入推動，干群素質和企業形象日益提升。

這些成績的取得，是廣大干部職工團結奮斗、拼搏奉獻的結果，也是廣大退休老同志和職工家屬關心、支持的結果。在此，謹向你們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

＃＃年是落實“十二五”規劃承上啟下之年，也是我省農村信用社步入改革發展快車道、實現跨越發展的重要一年。機遇與挑戰并存，希望蘊含精彩。我們要全面貫徹“十二五”規劃綱要和省十次黨代會

精神，求實進取，求新求變，積極打造改革年、創新年和企業文化建設年。我們將堅持“三農”市場定位，著力做優做強業務；堅持深化產權制度改革，著力經營機制轉換；堅持自主創新，著力現代服務平臺建設；堅持全面風險管控，著力風險等級達標；堅持文化引領隊伍，著力傳播湖南農信品牌形象。

展望＃＃年，蓄勢待發，豪情滿懷。我們相信在省委、省政府的堅強領導下，一定能凝聚力量，振奮精神，實現新的跨越，再創新的佳績，以優異的成績向黨的十八大獻禮。

最后，祝愿大家新年吉祥，健康快樂，萬事如意！

第三篇：信用社理事長講話

二、明確目標，創新思路，扎實推進2011年各項工作

2011年是全面推進精細化管理，內控和案防制度執行年，為貫徹落實省市聯社精神，結合撫遠聯社實際情況確定2011年總體工作思路：以落實科學發展觀為主題，以深化改革為動力，以加快發展為主線，以提高效益為中心，以精細化管理為基礎以防控風險為底線，確保資金實力明顯增強，資產質量明顯改善，員工待遇明顯增加，確保一級社監管評級二級殊榮。確保撫遠聯社各項事業再上新臺階。

根據市聯社下達各項經營指標，結合我社實際，確保今年經營指標項。

一、各項存款，當年純增年末余額人均

二、貸款投放，當年純投年末余額人均

三、貸款回收，到期回收率%

四、利潤計劃，當年實現比上年人均

五、不良貸款清收計劃五級分類四級

六、中間業務收入

七、鶴卡發行

八、股權調整

九、專項行動

十、案件率

三、突出重點，把握關鍵，確保全年任務圓滿完成2011年是“十二五”規劃開局三年，機遇與挑戰并存，為實

現我們的各項目標，需要我們全體員工上下齊心，進一步解放思想，轉變觀念，早深化、早安排。

為確保完成2011年各項工作任務，重點抓好以下幾個方面。

（一）合理分配任務，嚴格獎罰兌現

為全面落實精細化管理，聯社各部出臺多項管理辦法和獎罰考核方案，各信用社，儲蓄所（柜）必須認真執行并落到實處，為體現對業務指標分配過程中的客觀公正，聯社采取一社一策的辦法，既有統一又有區別，年初分配，中間測算，年底調整，通過嚴密的考核，進一步加大對主要業務指標的考核和績效工資掛鉤力度，各單位必須結合聯社出臺的各項考核辦法，依據聯社分配的各項指標進行再分解，內勤考核要到每個柜每個人，外勤考核要到每個主任、信貸員，任務必須落到實處，要通過考核兌現，合理推開社與社、人與人之間的績效工資，從而調動一切積極因素，通過內外獎罰兌現，績效考核，激勵全員合規完成任務。

（二）加強信貸管理，規范貸款程序

一是堅持先授信后貸款原則，要嚴格按照上級規定的貸款新規和操作流程規范操作，各社對貸戶的授信權限與貸款發放權限一致的，對貸戶的經營情況進行全面了解，并切實核定授信額度，超出授信額度權限，需上報聯社審批、信貸部、授信部、風險管理部和貸審會要明確各崗位權限和所承擔的責任，形成相互監督，相互牽制，相互制約，“三長”制衡的貸款管理體系，各社也要嚴格按照AB角調查，委派會計審核、主任，貸審小組審批

程序辦理，從機構崗位和流程對貸款過程進行嚴密監控，各負其責，確保每一筆新增貸款質量。

二是要嚴肅信貸紀律，今年是風險排查，案件專項治理深化年，聯社將全面推行放貸人員承諾制，按照“誰的權限誰簽字，誰的貸款誰負責”的原則，全面落實貸款責任，對新增違規貸款及貸款回收率低于98%的信用社主任一律免職，信貸員下崗，涉及內外勾結造成損失的要進一步追究責任，嚴肅處理，同時也希望各社信用社要按照原則性和靈活性相結合原則，既要嚴格信貸紀律，又要積極搞好貸款發放。不能因為嚴格規范貸款手續，而導致貸款放不出去，更不能怕承擔責任而出現不放貸，怕放貸承擔責任而懼貸心理。

三是要加大公安專項行動力度，開展風險排查工作，1、要進一步落實貸款責任人，對于要清收的貸款分類逐筆列出清單，建立臺賬，落實責任，專人負責與公安法院協調加大追貸力度與責任人處理力度，2、要結合省市聯社風險排查方案的要求，按照撫遠聯社的風險排查方案一級為一級負責，“誰主查誰負責”的原則，認真排查貸款不得走過場，簽訂責任狀，排查后出現問題負全面責任。

（三）搞好存款營銷，確保存款增長

存款是農村信用社發展壯大的源泉，是立社之本，發展之基，也是唯一解決我社存貸比超標的一項措施，抓好存款工作一是開展存款首季開門紅資金組織競賽活動，存款計劃按季分解，嚴格

考核，二是制定存款營銷方案與績效工資掛鉤，體現多存多得，少存少得，不存不得的薪酬體制，三是爭取各級地方政府各部門的支持，協調攻關爭取項目，賬戶，積極探索開辦支農儲蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發行宣傳力度，采取多種形式營銷，每位員工要有任務，設帳考核，五是抓好優質服務，要提高服務效率，我們辦理每一筆業務要快，盡量縮短客戶等待時間，珍惜客戶的時間就是尊重客戶，這就要求我們著力提升自身的業務技能，熟悉每一項業務規章制度與流程，這是一個臨柜人員最基本的素質要求，服務技巧是員工一種綜合業務素質體現，要學會換位思考，真正“急客戶之所急，想客戶之所想”學會交流與溝通，二是聯社將嚴格按照《黑龍江省農村信用社服務管理考核辦法》對各個服務窗口認真考核，細化考核內容，制定本聯社考核處罰辦法，切實提高服務質量，提升農村信用社形象，使全轄每一個窗口都要爭創“文明規范服務示范單位”“最佳服務窗口”單位，負債部出臺管理考核辦法。

第四篇：信用社(銀行)理事長述職報告

信用社（銀行）理事長述職報告

今年以來，我在各級管理部門的正確領導下，認真貫徹市聯社工作會議精神，充分履行聯社主任崗位職責，從抓班子帶隊伍、抓管理夯基礎、抓業務促發展入手，推動各項工作穩健扎實開展，順利實現各項目標任務。現就一年來職責履行情況述職如下，請審查。

一、注重班子建設，夯實了管理根基，發揮了戰斗堡壘作用 班子建設是聯社經營管理的核心。我在班子建設上一是強調學習。以身作則并動員班子成員廣泛學習新的管理理論及金融知識，努力適應新環境、新形勢的要求，做一名合格的管理者。二是加強溝通。注重平時的互相交流，溝通思想，交換看法，求同存異，達成共識，從而確保了在班子會上意見一致、會后聲音一致、工作上方向一致，團結協作的聯社班子也給基層信用社管理人員做出了表率，對提高各級班子戰斗力發揮了顯著的榜樣作用。三是充分授權。在按照分管工作明確職責的基礎上，給予班子成員充分的授權，鼓勵他們在自己職權范圍內主動工作，大膽創新，對他們提出的合理化建議及工作設想，大膽而充分地肯定，從而充分發揮了班子成員的集體智慧，真正形成了團隊戰斗力。四是勇于攬責。對于工作中的失誤及不足，我能做到不推諉，不埋怨，勇于攬責，從而使他們放下思想包袱，沒有后顧之憂，發揮個人所能，充分開展工作。團結務實、協作高效的領導班子得到了全轄員工的一致好評，從而充分發揮了戰斗堡壘作用，為各項管理舉措的順利實施奠定了良好的基礎。

二、實施管理創新，創建學習型聯社，管理水平邁上新臺階

基礎管理是業務經營良性發展的前提。今年以來，我積極倡導并全面引入了學習型組織管理理論，大力實施管理創新，積極開展學習型聯社創建工作，進一步轉變全員的思想觀念，從而有效地提升了＊＊聯社整體管理水平。工作中一是夯實基礎，著力提升團隊學習力。推廣使用了《羊皮卷實踐日志》，先后組織全轄員工學習了《把信送給加西亞》等三本書，逐步引導全轄員工養成了自覺學習、主動學習的良好習慣。二是措施保證，健全有效的學習機制。明確各單位一把手為“創建學習型聯社（信用社）”責任人，實施目標管理。建立了激勵機制，實施以能定酬制，同時做好典型的樹立表彰，先后組織了兩次全轄性的亮點工作觀摩活動，涌現出了一批專項工作及整體工作富有特色及效果的亮點社，使各單位在互相交流中達到互相學習、提高的效果。三是多措并舉，構建多元化學習的平臺。建立了學習例會制度。推行“三個三分之一”學習法，確定了全轄統一的“學習例會日”，實行每會必考制度，從而確保了全員的學習效果和質量。四是豐富載體，塑造學習型企業文化。在＊＊信合精神指引下，用“信合是我家”這一理念來凝聚人力和士氣，開展了“快樂十分鐘”活動，組織實施了“二八”思想工作法，加強了全轄“五小”建設，參與舉辦了“＊＊縣2003年信合杯文體活動周”等大型文體活動，開展了“薦言獻策比貢獻”活動，全面推行“回顧管理”，倡導“知識共享”，從而建立了以學習力文化、快樂工作文化、創新文化和共享文化為主的學習型企業文化。創建學習型聯社工作的開展，有效提升了＊＊聯社的隊伍素質，降低了隊伍管理難度，團隊意識逐步樹立，員工自主管理、創新能力日益提高，從而有效提升了整體管理水平，為業務經營奠定了扎實的管理基礎。

三、強化業務管理，推進重點工作，業務經營打開新局面 堅持發展觀念是解決現實困難的根本出路。我始終將發展原則貫穿于業務管理思想和重點業務推進中，在發展中解決面臨的各種現實困難，從而推動整體業務經營打開了新局面。

1、強化營銷，膨脹規模，綜合實力進一步壯大

工作中，堅持多措并舉，迅速膨脹存貸款規模。一是整合資源，提升信譽，資金實力迅速膨脹。堅持整合資源提升競爭力，撤并了3個落后所柜，24個協儲站。聯社嚴格按客戶經理制要求進行了五部一室整合及運作，客戶經理部專設“新業務開發崗”，在鄉鎮國庫代理、財政預算外資金帳戶設立、代發退休人員工資等方面實現了新突破。目前對公存款余額已達

萬元，較上年同期增加

萬元。堅持優質服務提升社會信譽，開展了服務知識培訓，組織臨柜人員系統學習了《有效溝通》、《商務禮儀》等知識，實施了服務承諾制；同時進一步加大營業網點的規范化改造和科技建設投入，網點規范面及儲蓄、信貸業務上機率均達100％。通過一系列網點資源的有效整合和優質服務的扎實實施，有效提高了信用社整體的社會信譽和競爭能力，促進了籌資工作的快速發展。止年末，各項存款加股金余額達

億元，較年初穩定增長

萬元，償還調劑市聯社資金

萬元，超額完成了市聯社下達的任務。二是加大投入，嚴格管理，信貸規范成效顯著。進一步加大了“創信”工作力度和速度，全年新發放守

信卡35000余份，全縣評定守信戶累計達到6萬余戶。積極做好了撤站設員工作，在各社設立了客戶經理室，在部分行政村建立了客戶經理信息站，進一步方便群眾辦卡辦貸。開展了守信卡回訪管理，建立了守信卡核卡制度和到逾期提示（警示）單制度，聯社班子成員實行“農戶直訪”制，從而提升了守信卡質量。同時建立完善了“貸審委”制度，下放審批權限，嚴格執行了大額貸款審批制度、信貸登記查詢制度、第一責任人制度等規章制度，提高了工作效率，確保了信貸質量。全面開展了信貸規范化管理，在全市檢查評比中＊＊聯社被評為AAA級。至年末，各項貸款余額達 億元，較年初凈增

萬元。全年圍繞農村種、養、加產業累計投放小額信用貸款 億元，守信卡貸款余額較年初凈增

億元，大部分社歷史性地出現了排隊還款的大好局面。

2、清收盤活，分帳管理，資產質量進一步提高

今年以來按照“分帳管理，清收降險，維權防損，實效為先”的原則，一是扎實實施了分帳管理工作。按照規格、內容、步驟、時間“四統一”的要求，全轄設立了貸款動態管理臺帳和分戶帳，分兩大類、十三種類型進行了微機標記、上機管理、自動調整，并建立了信貸數據聯網系統，出臺了相應的管理辦法，確保了分帳管理工作的規范化、科學化。二是采取了靈活有效的盤活措施。在專項資產部設立清收盤活崗，專職負責不良貸款清收、管理。嘗試開展“信用約定”，對山泉皮革廠等進行注資復活，封閉運行。三是加大維權防損力度，積極推進抵貸資產變現。對全轄起訴貸款進行了集中、統一起訴，按

照“集體研究、分級審批”原則加強了抵債資產管理，積極嘗試抵債資產拍賣等靈活處置形式，推進了變現步伐。止年末，不良貸款余額較年初下降

萬元，占比下降 %，完成任務的 %。訴訟保全債權 億元，收回抵債資產 萬元，變現 萬元。

3、規范行為，強化核算，經營效益明顯改善

一是加強了檢查監督，規范了會計核算行為。實施會計委派和等級管理，出臺補充辦法，加強會計科目管理，對費用管理實施了“一放兩保六壓”，杜絕了截留挪用、亂列亂支行為。二是扎實開展虧損社幫扶工作，出臺了幫扶方案，給予了“傾斜政策”，派駐了以班子成員為組長的幫扶工作組，駐社幫扶人員聯系幫扶社進行考核，逐月聽取工作匯報，關注工作進展，確保了幫扶工作扎實開展。三是加快中間業務發展，實現了收入多元化。相繼開辦了代理保險、代發工資業務，參與了貨幣市場業務，在全市率先開辦了活體指紋保管箱業務。止年末，各項收入實現

萬元，較上年同期增加

萬元；虧損額控制在市聯社計劃內。

4、完善制度，強化監督，實現安全穩健經營

今年以來，監督制度及體系得到了進一步完善。健全了“三會”并規范運作起來，建立了“領導督查日”制度；逐月開展信貸等五項會審并通報情況，并由審計部門對各項會審質量進行了二次審計；逐月開展一次內控制度大檢查，及時下發整改通知書，限期糾正到位。在安全保衛方面，加大硬件投入，實施多層次、高頻度的檢查管理辦法和嚴懲重罰機制，從而確保了安保制度的持續有效落實。

四、加強自身建設，做到勤政廉政，帶出了一片好風氣 注重自身廉政建設。開展工作堅持做到公正、公開，嚴格按程序運作，不攬權、不越權。注意帶頭執行上級關于廉潔自律的有關文件精神，時刻保持清醒頭腦，時刻按劉主任要求做到慎獨、慎微、慎初，自重、自省、自警、自勵，自覺反對和抵制各種腐朽思想的侵蝕。在日常生活中，嚴格要求自己辦事不出格、不逾矩，勤儉樸實，廉潔自律，清清白白做事，堂堂正正做人，管好自己，管好家屬和子女，管好身邊工作人員，秉公盡職，堅持原則，維護了一名領導干部應有的形象，為員工樹立了榜樣，作出了表率。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但我認為在自身發展和職責履行中仍有一些問題和不足需盡快予以完善提高：一是在工作實踐的理論化及管理理論的實踐化方面尚有不足，需進一步提高自身素質。二是在發揮聯社機關服務職能方面有指導不到位現象，需進一步強化服務意識，加強上下溝通。三是在工作決策質量及外部關系協調方面需進一步完善和提高，以營造良好環境、更好推進工作。在2004年工作中，我將繼續堅持與時俱進的發展觀念，著力提高自身素質，創新經營理念，改進經營管理，推進團隊學習力與執行力，強化核心競爭力，突出結構調整和實效減虧，帶領＊＊聯社在轉折與多變中實現可持續發展，力爭取得新的、更大的成績。

第五篇：信用社(銀行)新當選理事長(行長)講話

信用社（銀行）新當選理事長（行長）講話

不辱使命 開創未來 各位代表、同志們：

大會選舉我擔任理事長，我對各位代表的信任和支持表示衷心的感謝！

過去的兩年，通過上任領導班子的扎實工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績。要實現又好又快的發展，對我們提出了新的更高要求。我將盡快進入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使命。

平山農村信用社正面臨難得的發展機遇，也存在著日趨激烈的競爭壓力，強化自身優勢，培育核心競爭力，在競爭中求發展，是農村信用社的重要管理目標。我們將進一步提升網點優勢，整合網點資源和人力資源，提高服務水平和競爭能力，全方位、多領域發展業務，多層次、多品種提供服務。

為實現發展目標，我們將致力于建立與現代企業管理配套的法人治理結構，構建防范嚴密的內控體系，形成充滿生機與活力的經營機制；致力于推行經營責任制，按照統一法人、授權經營、單獨考核的原則，落實經營管理和風險責任，實施有效的激勵機制，實現責、權、利的緊密結合；致力于員工隊伍建設，通過加強員工職業道德教育和企業文化建設，內強員工素質、外樹企業形象，努力造就一支勤奮、嚴謹、務實、誠信、開拓的員工隊伍。在這里我特別強調一點，就是我和班子其他成員誠心誠意地接受各位代表和全體員工的監督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農村信用社營造干事創業的良好風氣。

作為新當選的理事長，我有決心、有信心，在省市聯社的正確領導下，在各位代表的關心支持下，正確行使好權利、履行好職責，團結帶領全社干部職工兢兢業業、和衷共濟、與時俱進，扎實做好各項工作，絕不辜負各位代表 的厚望和全體社員的重托，努力開創平山農信改革發展工作新局面！

最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利！謝謝大家！