第一篇：管理學課程論文選題參考

管理學課程論文基本要求、評分標準及選題參考

一、管理學論文的基本要求

1、在論文寫作中，要求學生能綜合運用所學過的基礎知識、基本理論和方法，分析企業管理實踐的具體問題，以鞏固、深化和掌握、檢測所學過的理論、知識與技能。

2、文章結構合理、理論聯系實際、觀點正確論證充分、邏輯性強。論文格式規范（參照學報論文格式），用A4紙打印，字數3000--5000字。

3、在論文的寫作中，要求學生樹立正確的方法論，培養實事求是、嚴肅認真、扎實嚴謹的學風。

4、論文上交時間為結課后1周內。寫作時間為本課程開課期間。

5、論文包括摘要、關鍵詞、正文、參考文獻。

二、論文成績評估標準

（一）優秀（90-100分）

1、能正確理解黨和國家有關方針與政策，綜合運用所學的理論知識和有關方法、技能。

2、能密切聯系企業管理工作實際，分析問題正確、全面，具有一定的理論深度和創見，選題科學新穎，對實際工作或學術研究有一定的現實意義。

3、論文中心突出，論據充足，數據可靠，層次分明，邏輯清楚，文字結構嚴謹。

4、原始資料齊全，能運用科學方法進行加工整理。

（二）良好（80-89分）

1.能正確理解黨和國家有關方針、政策，能運用所學的理論知識和有關方法、技能。

2.能較好地聯系企業管理工作實際，分析問題比較正確、全面，選題科學且較新穎，對實際工作或學術研究有一定的參考作用。

3.論文中心明確，論據較充足，數據基本可靠，層次較分明，文句通順。4.原始資料基本齊全，能較好地進行加工整理。

（三）中等（70-79分）

1.能理解黨和國家有關方針、政策，基本掌握所學的理論知識和有關方法、技能。2.能聯系企業管理工作實際，觀點正確，選題一般，分析問題具有一定的說服力。3.語句通順，主要數據基本可靠，有一定的論據。4.具有一定的原始資料，但不夠全面，加工整理也較差。

（四）及格（60-69分）

1、能理解黨和國家有關方針、政策，在理論觀點上沒有原則性錯誤，基本掌握所學的理論知識和方法、技能。

2、尚能聯系企業管理工作實際，措施基本合理，選題一般，對所論述的問題有一定分析和考證。

3、語句尚通順，主要數據基本可靠，有一定的論據。

4、原始資料不全，加工整理也較差。

（五）不及格（59分以下）

凡具有以下條款之一者，應判為不及格：

1、對黨和國家有關方針、政策缺乏理解，或在理論上有原則性錯誤，沒有掌握所學的理論知識和方法、技能。

2、論文選題一般，文章缺乏中心，層次含混不清，缺少主要論據，或論據、論點與結論相互矛盾，語句不通順。

3、基本內容屬抄襲他人成果。

4、原始資料殘缺不全，主要數據失真或已過時，加工整理極差。

5、論文謄寫不規范，字跡潦草，字數不足3000字。

三、論文參選題目

１、傳統人事管理與現代人力資源管理的比較研究 ２、中外人力資源管理模式比較研究 ３、戰略人力資源管理與組織績效問題研究 ４、中小企業人才戰略 ５、人力資本理論研究綜述

６、家庭企業人力資源管理問題研究 ７、跨國公司人力資源開發研究 ８、民營企業人力資源管理問題及對策 ９、企業人力資源規劃研究

10、IT企業人力資源規劃的特點及問題研究

11、人才選擇與招聘

12、企業員工培訓與開發

13、企業培訓與員工發展研究

14、企業如何實施有效培訓

15、員工培訓與效果評估

16、企業培訓系統的設計

17、人力資源開發與人力資源管理的關系研究

18、人力資源管理外包研究

19、企業人才流失管理

20、績效考核方法在人力資源管理中的應用研究

21、績效考評的難點與重點研究

22、薪酬水平與員工滿意度研究

23、企業如何有效實施薪酬管理

24、企業薪酬管理體系的設計

25、民營企業薪酬管理問題研究

26、企業激勵機制研究

27、企業員工激勵誤區

28、企業如何進行有效地激勵

29、企業核心團隊建設

30、人力資源管理中的溝通研究

31、企業國際化進程中的人力資源管理

32、中小企業戰略管理問題研究

33、戰略管理理論的發展趨勢研究

34、西方管理思想的發展歷程

35、管理者的角色定位與認知

36、組織文化的建設

37、知識經濟時代的企業組織結構與設計

38、組織文化與人力資源管理

39、企業組織結構的柔性化研究 40、組織中的有效溝通

41、溝通的藝術

42、企業管理溝通中的誤區及對策

43、人力資源管理當前面臨的問題

44、人力資源的招聘與選拔研究

45、如何留人——企業薪酬與福利設計

46、領導者的有效集權與授權

47、論我國企業的管理創新

48、管理機制的變革及創新

49、如何實現有效地激勵

50、員工激勵及企業激勵機制的建立

51、領導理論綜述

52、由動機理論談員工激勵

53、企業高效團隊的開發與管理

54、組織績效的有效監督及衡量

55、企業的價值鏈管理研究

56、企業價值鏈管理與核心競爭力建設

57、基于價值鏈管理的企業競爭力研究

58、企業內部控制的現狀及對策

59、企業領導如何實施有效地控制

60、論述麥格雷戈理論的現實意義及其應用 61、論述威廉·大內理論的現實意義 62、論述管理叢林論的意義和價值 63、論述學習型組織的現實意義和價值 64、論述企業的社會責任 65、論述管理道德 66、企業管理職能研究

67、人本管理理論在學校管理中的應用 68、中外公益性組織管理體制比較研究 69、自我管理團隊及其在事業單位中的應用 70、公共政策評估中的問題及對策

71、低收入動遷居民的行為選擇及其邊緣化后果

72、高校公共事業管理專業學生就業狀況與影響因素分析 73、新公共管理視角下的政府公共服務事業外包研究 74、管理效率與管理成本研究 75、試論中國傳統文化對管理的影響

76、社區居民自治：現代城市治理模式的基礎 77、對社會弱勢群體的關懷與社會工作介入 78、論知識型員工的忠誠度管理

79、城市“低保”政策過程中的社會排斥 80、城市社區公共文化發展問題研究 81、利用管理學知識談談世博會 82、利用管理學知識談談90后現象 83、讀《XXXXXX》管理學著作的收獲 84、利用管理學某理論分析中國某企業經營 85、利用管理學理論的時間管理 86、應用管理學原理的自我有效管理 87、應用管理學某理論的班級管理 88、對XXXX管理學理論的評價 89、XXXXX管理學理論的啟迪 90、中國古代管理某思想研究 91、ⅹⅹ公司營銷渠道研究 92、ⅹⅹ公司部門績效評價研究 93、ⅹⅹ公司員工激勵模式研究 94、ⅹⅹ公司質量推到方法研究 95、ⅹⅹ公司流程改善研究 96、某企業品牌戰略分析 97、某企業質量戰略分析 98、某行業競爭戰略分析 99、某企業競爭戰略分析 100、某行業調研報告

101、民營企業的人力資源管理戰略研究 102、企業人員績效評價機制的建立與完善研究 103、企業吸引人才的策略分析

104、以人為本在企業人力資源管理中的運用探討 105、論道德在企業人力資源管理中的價值 106、論企業核心競爭力的培育與提升 107、論網絡時代的企業顧客關系管理

108、安康高新技術型企業技能人才激勵現狀及發展趨勢研究 109、論中小企業的薪酬與激勵機制

110、安康民營中小企業吸引人才的策略分析 111、企業文化與企業凝聚力 112、激勵理論在企業管理中的運用 113、XX企業的流程分析和改善 114、XX企業的選址規劃分析 115、XX企業的庫存管理策略研究 116、中小型企業信息化實施策略探討

117、勞動合同法對人力資源管理的影響及其對策研究 118、基于員工工作特征的績效考核方法的選擇與設計研究 119、渠道關系的生命周期研究──以XX公司為例 120、服務營銷策略研究──以XX公司為例 121、從“3.15”現象論企業社會責任

122、基于BPR的企業流程設計（以某企業為例）123、科技型企業網絡商務方案設計

124、安康中小企業信息化建設的問題與對策 125、企業文化對構建企業核心競爭力的影響分析 126、安康旅游業發展現狀與策略分析 127、中小企業知識員工心理問題研究 128、知識型企業員工的激勵模式 129、小型超市物資供應鏈問題研究 130、企業社會責任與企業可持續發展

131、目標管理在企業管理中的應用 132、核心員工的職業生涯管理研究 133、企業工會的地位和作用

134、安康中小企業管理信息系統開發與管理 135、現代企業管理者的素質

136、安康中小企業電子商務與網絡營銷

137、安康富硒產業集群中企業品牌運營的幾個問題 138、安康中小企業實施品牌戰略模式選擇比較研究 139、安康富硒食品產業綠色營銷中的渠道建設問題研究 140、中小企業電子商務發展戰略

141、中小企業庫存管理系統的設計與實現 142、農產品行業協會發展中的政府行為分析 143、科學管理理論評述及其現實意義 144、管理中人性的理論在現實中應用 145、全球環境下對管理的挑戰及其應對策略 146、法約爾管理思想的當代意義和價值 147韋伯對現代管理理論的貢獻及其現實意義 148、巴納德的管理思想及其當代意義

149、論述馬斯洛需求層次理論的現實意義和價值 150、試論中國傳統文化對管理的影響

四、圍繞教學內容自選題目

要求論文選題新穎，具有科學性、前沿性，要緊密結合管理學課程理論知識。選題參考范圍：

（一）管理與管理學基礎

管理的科學性與藝術性、管理的職能、管理者的角色，管理者的技能、提高員工道德素質的途徑、企業的社會責任等。

（二）管理理論

早期的管理思想、古典管理理如泰羅的科學管理理論、法約爾的一般管理理論等。現代管理理論：行為科學理論、管理科學理論、各學派的現代管理理論。

（三）計劃與計劃工作 影響計劃有效性的權變因素、目標管理和計劃的編制以及計劃的組織實施等。

（四）戰略性計劃

戰略環境分析、戰略選擇等戰略管理問題。(六)決策

決策的理論：決策的過程，決策的方法的應用。(七)組織

組織結構的影響因素，組織設計理論及組織設計的主要內容和基本程序。(八)人力資源管理問題

（九）組織變革

組織變革和組織文化方面的問題。

（十）領導

領導、激勵和溝通問題。

（十一）控制 控制方法及其應用。

（十二）創新

技術創新、企業制度創新、企業層級結構創新、企業文化創新等。

（十三）管理前沿專題

企業再造、知識管理、學習型組織、全球性戰略與可持續發展戰略、精益生產、ERP、危機管理和客戶關系管理等。

第二篇：課程論文選題

1、內蒙古草原旅游環境承載力評價與預警研究

2、內蒙古能源消費、碳排放與經濟增長的關系研究

3、內蒙古工業部門能源消耗變化及影響因素分析

4、內蒙古草地生產力及草畜平衡狀況研究

5、中國入境旅游市場特征分析與對策

6、中國區域旅游經濟與生態環境系統耦合協調度比較研究

7、R&D經費投入帶動內蒙古經濟增長的實證分析

8、內蒙古產業結構變遷的生態環境效應研究

9、企業規模、R&D與生產率——對內蒙古的實證研究

10、內蒙古產業結構變動與能源消費關系研究

11、我國科技創新能力的區域差異研究

12、省域視閾下的中國旅游業發展差異分析

13、內蒙古入境旅游區域差異的時空演變特征分析

14、內蒙古城市化進程及驅動力研究

15、內蒙古文化產業發展與經濟發展的耦合研究

16、內蒙古金融發展對產業升級影響的實證研究

17、內蒙古產業集群與城市化互動發展研究

18、內蒙古工業化水平與環境污染關系的實證研究

19、我國省會城市工資差異分析

20、內蒙古行業工資差距及其影響因素的實證研究

21、我國工資與勞動生產率關系的實證研究

22、我國農民工資性收入及其影響因素分析

23、工資上漲與經濟增長方式轉變——基于內蒙古的實證研究

24、內蒙古工資對產業結構升級的影響

25、工資增長指數模型與應用研究

26、低碳減排對內蒙古就業的影響研究

27、我國區域就業彈性的比較分析

28、內蒙古生產性服務業就業吸納能力的比較分析

29、內蒙古入境旅游客源市場結構與效益的實證分析

30、內蒙古區域旅游產業集聚及其競爭態勢比較研究

31、內蒙古區域旅游經濟聯系度演變及其動力機制

第三篇：課程論文選題

司法制度與職業道德課程論文選題及寫作要求

司法制度與職業道德課程以寫論文方式考核，請同學們選擇老師提供的以下題目中任意一題或者自主選題作一篇課程論文。論文成績占考核成績80%。阿布都熱西提老師提供的選題，學生可任選一題：

1、試論我國檢察監督制度的完善

2、論我國民事檢察制度的改革和完善

3、我國法院調解制度的重新構建

4、試論我國法官職業道德建設

5、論依法獨立行使檢察權及其保障機制構想

6、法官自由裁量權的運用與規范

7、論違法審判責任追究

8、論法律思維與司法裁判

9、論司法改革

10、論司法公正

11、完善我國法官選任制度的思考

12、我國司法評價標準的建構

13、論我國法官制度改革

14、我國法官遴選制度簡論

15、法院困境與司法改革的出路

16、檢察機關預防職務犯罪問題研究

17、試論公證誠信制度

18、論我國現代司法理念的架構

19、論法官職業化

20、論新聞自由與司法獨立的關系

21、論我國的司法體制改革

22、傳媒與司法關系的現狀與重構

23、法律職業化與統一司法考試

24、司法公正與輿論監督

25、試論新聞自由與司法獨立

26、司法改革——司法公正的必由之路

27、試論司法獨立與媒體監督的關系

28、法律職業道德的內化和養成29、中國檢察官法律職業道德的培植

30、中國法學教育中職業道德教育的缺失及其改革維度

31、法學教育對法律職業道德意義的探討

32、法官、檢察官職業道德和職業責任

33、淺談對法律職業道德的認識

34、試論法律職業道德的社會功能

35、試論法律職業精神及其培養

寫作要求：

1.論點明確、思路清晰、有理有據、論證清楚

2.邏輯合理、語言流暢，行文規范，字數不少于3000字

3.自選題目應當在課程學習（含自學）范圍內

4.遵從學術規范，引文必須采取腳注方式說明引文來源，發現不合乎學術規范者論文

以“0”分計。

第四篇：管理學論文選題集——畢業

管理學論文選題集

1.科學管理理論評述及其現實意義

2.管理中人性的理論在現實中應用

3.全球環境下對管理的挑戰及其應對策略

4.法約爾管理思想的當代意義和價值

5.韋伯對現代管理理論的貢獻及其現實意義

6.巴納德的管理思想及其意義

7.論述企業流程再造的原理及過程

8.論述知識管理

9.論述組織環境

10.管理中的激勵系統設計

11.互聯網條件下的中國服裝業競爭分析

12.應對危機事件的管理策略研究

13.毛澤東的人本管理思想研究

14.毛澤東的控制管理思想研究

15.毛澤東的目標管理思想研究

16.毛澤東的干部教育思想研究

17.毛澤東的管理哲學思想研究

18.淺談企業管理體制創新

19.利郎品牌管理研究

20.從個人理性到集體理性——對管理核心問題的分析

21.自我管理團隊及其在事業單位中的應用

22.管理效率與管理成本研究

23.中西方傳統文化的激勵管理思想研究

24.服裝企業營銷策略與品牌創新模式研究

25.企業提升核心競爭力研究

26.企業如何有效激勵員工

27.淺談有效溝通的技巧

28.企業核心競爭力的識別與評價研究

29.中國民營企業學習型組織構建探析

30.改革開放以來中國企業管理思想研究

31.中國近現代企業管理思想研究

32.中國企業管理案例庫建設研究

33.東方式管理與東方管理思想研究

34.中國家族企業管理思想研究 7.管理學科學化和方法論問題研究

8.管理行為與機制及和諧管理理論研究9.定量研究方法與中國公共管理學發展研究

35.經濟全球化背景下的企業戰略風險管理研究 13.企業虛擬組織管理研究 14.公共組織績效管理研究

36.經濟全球化背景下的企業戰略風險管理研究 13.企業虛擬組織管理研究 14.公共組織績效管理研究

37.經濟全球化背景下的企業戰略風險管理研究 13.企業虛擬組織管理研究 14.公共組織績效管理研究

38.經濟全球化背景下的企業戰略風險管理研究 13.企業虛擬組織管

理研究 14.公共組織績效管理研究

39.經濟全球化背景下的企業戰略風險管理研究 13.企業虛擬組織管理研究 14.公共組織績效管理研究

40.、如何激勵知識型員工

41.核心競爭力與企業文化 F-077、如何培養企業核心競爭力

42.企業人本管理討

43.企業經營者激勵與約束機制研

44.我國發展特許經營的現狀、問題及發展對

45.商業企業零售戰略研

虛擬企業的組織管理問題初探

企業經營者的激勵問題研究

企業危機管理研究

企業電子商務經營戰略

企業電子商務運營模式研究

海爾企業的質量體系分析

第五篇：企業管理學課程論文

企業管理學課程論文

姓名：學號：班級：

今年我們開設了《企業管理學》這門課，才拿到書的時候就想到了，這本書肯定跟我們大一上的《管理學》有很大的聯系。隨手翻了翻書，這本書分為原理篇、實務篇和專題篇，其中專題篇與大一學的《管理學》一模一樣。更加加深了我這個認識。在后來慢慢上這門課的過程中，發現《管理學》是一個基礎的理論，而現在學習的《企業管理學》是管理學在企業中的實際應用，是建立在《管理學》的基礎上的。企業管理是指企業管理人員為了實現企業目標，根據企業環境、企業特性及其生產經營規律，對企業的各項資源和企業的經營活動進行計劃。組織。領導和控制，以高效率地實現企業目標而進行的一系列的職能活動。這門課我們學到了如何進行一個企業的管理，學習了如何進行戰略管理；如何進行市場營銷管理；如何進行生產與運作管理等等。這些都是一個企業發展必須進行的管理。這門課的老師帶我們重點學習了企業概論、戰略管理、市場營銷管理、生產與運作管理、質量管理、人力資源管理、國際企業管理幾個章節。

企業概論章節主要講了現代企業的類型與特征、現代企業制度、企業的設立與分立和企業管理及其基礎工作。這個章節的前三個小章節主要介紹了一些現代企業的情況，通過這三個章節我們知道了企業是通過通過向社會提供產品或勞務，獲取經濟利益的獨立的經濟實體；知道了現代企業的基本類型；知道了現代企業制度的特點與內容。第三小節了解了有限責任公司和股份有限公司的設立與分立。后面由現在企業的類型與特征、現代企業制度、企業的設立與分立三個小章節自然過渡到第四個小章節企業管理的概念及其基礎工作。這一節主要講敘了企業管理的含義與特征，還有企業管理的基本職能計劃、組織、領導與控制。最后講了企業管理的基礎工作，包括標準化工作、定額工作、信息工作、計量工作、規章制度和職業培訓六個方面。

戰略管理這一章首先介紹了戰略的概念，從而引出戰略管理的含義：企業以為客戶、員工、所有者等主要的利益相關者創造價值為目的，在分析外部情況和自身狀況及其變化趨勢的基礎上，確認企業的使命和目標，制定戰略，實施戰略，并根據實施過程與結果的反饋、調整或制定新戰略的動態過程。隨后介紹了戰略環境分析，包括外部環境分析、內部環境分析和SWOT綜合分析三種分析方法。到第三小節主要講敘了目標設定與戰略選擇的內容，戰略目標是在既定的企業使命前提下，企業在一個規定的時間內所希望達到的業績水平及業績標準。隨后介紹了企業的戰略類型，包括公司戰略、競爭戰略和無競爭戰略三中戰略。第三小節最后介紹了戰略選擇的方法：BCG矩陣法、GE九象限法和SWOT模型法。本章的最后一小節介紹了戰略實施與控制的相關內容。

市場營銷管理這章現實概述了市場營銷的基本內容，然后介紹了市場營銷管理的整個過程，包括市場分析、市場調研與預測、STP戰略、市場營銷組合四個方面。市場=人口+購買力+購買意愿，而市場營銷是關于構思、貨物和服務的設計、定價、促銷和分銷的規劃與實施過程，目的是創造能實現符合個人和組織目標的交換。市場營銷管理則是指為了實現企業目標，創造、建立和保持與目標市場之間的互利交換關系，而對設計方案的分析、計劃、執行和控制。市場分析主要是對市場營銷環境、消費者購買行為和生產者市場的分析。市場調研主要包括營銷環境調研、市場需求調研、顧客調研等等，而市場預測主要是對市場需要等

方面的預測。后面的STP戰略與市場營銷組合主要是講了市場營銷管理的具體措施。

生產與運作管理這章包括的內容比較多，主要介紹了生產與運作管理的概念、生產與運作管理的目標和內容、生產服務設施的選址與布置，綜合計劃及主生產作業計劃、和新型的生產方式等內容。概述主要介紹了生產系統、生產運作的分類等內容。目標是高效、敏捷、準時、清潔地生產合格產品和提供滿意服務。內容包括：

1、生產運作戰略，2、研發開發與生產運作技術選擇，3、生產運行計劃，4、生產運行控制，5、先進生產與運作模式的研究和采用。選址與布置主要介紹了選址的影響因素，選址的評價方法等內容。綜合計劃及主生產作業計劃主要講了生產運作計劃系統和綜合生產計劃。最后新型生產計劃主要包括：

1、準時生產，2、精益生產，3、大批量生產，4、敏捷生產，5、綠色生產。

質量管理首先講了質量的概論：一組固有特性滿足要求的程度。質量管理的概論也隨后提出：是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。在這之后介紹了質量管理活動方針和質量的發展階段。第二節介紹的是全面質量管理，主要介紹可它的含義、實施原則與其基本方法PDCA循環。第三節統計過程控制主要介紹了控制圖與過程能力和過程能力指數兩個內容。第四節向我們介紹了質量管理體系及ISO9000族標準的相關內容。第五屆六西格瑪管理主要介紹了六西格瑪的起源、原理、組織以及六西格瑪改進的內容。最后一節則是像我們介紹了卓越績效評價準則。

人力資源管理先是介紹了人力資源與人力資源管理的相關概論。隨后介紹工作分析的概念、步驟、方法等相關內容。人力資源管理是對企業員工的管理，員工來源了招聘，隨后本章就介紹了員工招聘的相關內容。之后是管理員工的方法績效管理的介紹。企業有員工，也必然涉及到員工的薪酬管理。企業的發展也要求著員工自身的不斷進步，人力資源管理也必然涉及到員工培訓與發展。之后，本章還介紹了勞資關系管理的相關內容。

以上幾個章節都是實務篇內的內容，我們上的最后一個章節國際企業管理則是專題篇的內容，它主要講敘了國際企業如何去進行管理。這個章節主要講敘了以下一些內容：

1、國際企業概述，2、國際企業競爭優勢與對外直接投資理論，3、進入國際市場的模式及其選擇，4、國際企業經營戰略，5、國際企業管理組織模式，6、國際企業的人力資源管理與跨文化管理。

企業管理學這門課，在管理學的基礎上講敘了如何去對企業進行管理。首先，加深了我對以前學習的《管理學》很多理論的理解。，而且，這門課還開設了上機課，通過沙盤模擬，讓我們去運營一個公司，雖然只是大概的一個公司模型，只包括了公司一部分的運營管理，沒有實際公司那樣復雜，但是也讓我們知道了如何去管理一個企業，在企業管理中到底有哪些東西需要去管理。而且，我們還了解到了如何通過管理來讓一個企業發展的更好、更快，管理的好壞能直接影響到公司的經營狀況，決定一個公司是盈利還是虧本。從我們專業方面來講，這門課的學習對我們以后繼續深入學習其他專業課有很大的幫助。從我們自身的發展來講，學習這門課讓我們深入了解了企業的管理。無論以后我們是進入公司上班還是自己去創業，都需要這些知識，這門課是一門很實用的科目。