第一篇：淺析我國鋼鐵企業的管理創新策略

淺析我國鋼鐵企業的管理創新策略

摘 要：一個民族的生命力在于創新，一個企業的生命力也在于創新。管理創新是保證企業可持續發展的有效措施之一，本文就我國鋼鐵企業的管理創新問題進行了分析和綜述。關鍵詞：管理 創新 鋼鐵企業

對一個企業而言，創新是生命，管理是核心。一個企業的生存發展，就是依靠管理和創新。對鋼鐵企業而言，生產質量、財務風險和生產安全的管理創新是影響其發展壯大的三大要素。所以本文就這三個層面的管理入手，談談相關的管理創新策略。

一、生產質量管理創新策略(一)創新生產質量管理模式

我國鋼鐵企業在上世紀六、七十年代的質量管理主要依賴于質量檢驗(注重結果)和質量控制(注重過程)；80年代從日本引進全面質量管理，主要關注質量改進(注重系統)；90年代貫徹實施IS09000質量標準，進一步規范了質量管理的過程和體系；近年來從西方國家引進的六西格瑪管理，則強調過程和體系的結果取向。傳統的質量管理模式，強調的是制造過程的質量控制，因此人們對質量管理的認識一直局限于維持和控制產品質量上。

在今天的知識經濟時代，生產質量管理模式要有所創新，既要使產品更好地滿足顧客需要，為顧客提供更大的質量效益，同時也要為企業賺取更多的利潤。新時期的優秀管理模式鼓勵采用經濟的方法去觀察質量管理，所以生產質量管理模式也要創新，首先要樹立以用戶為關注焦點的管理理念，把滿足內外顧客要求作為工序和產品質量改進的目標和評價標準；其次要持續深化SO9000質量管理體系，整合管理體系和管理方法，提升管理效率，建立以質量管理為中心、以經營績效為主要評價標準的質量管理模式。同時要積極倡導精細化管理，全面推進六西格瑪管理，建立ERP信息化及計量、質量系統，并且要持續改善企業質量管理流程和體系、過程控制和產品質量，提升企業核心競爭力等。只有這樣才能保證企業的生產質量在競爭中始終處于優勢地位。(二)創新生產質量管理制度

建立科學的質量指標體系和相應的管理制度，才能對產品質量做出綜合考評，并以此提升企業產品競爭力，所以生產質量管理制度的創新是保證企業產品質量的一個關鍵措施。近些年鋼鐵企業為進一步提高產品競爭力，并不斷滿足用戶需要，在質量指標體系管理方面進行了大量的探索和創新。例如，太原鋼鐵的產品實物質量指標體系，以反映產品實物特性值、質量水平為主，它是一種全新的質量指標設計、測量和評價方法。有的企業則針對顧客投訴或較大質量異議分析以及工序出現的較大質量問題、典型質量問題、較大異常波動等，實施質量否決等。實際上，這些生產質量的管理制度創新正是企業精細化管理、創新質量激勵機制的體現。還有些鋼鐵企業引入質量成本、采用工序間以質論價管理等。質量成本的引入對新產品、高附加值產品的開發、研制及批量生產起到了有力的推動激勵作用；工序間以質論價管理有力地促進提高工序產品質量，切實貫徹精料方針、工序保證的指導思想；有的企業還通過質量綜合評價結果與職工及管理層績效工資掛鉤，來促進職工充分發揮主動性、積極性來創新提高產品質量。總之，上述鋼鐵企業管理制度創新的共同點都是基于科學的質量指標體系和精細化管理理念，使相應的管理制度得以落實，從而使更能反映精細化管理的質量指標得以實現，因此企業的質量管理制度創新成果十分顯著。

二、生產安全管理創新策略

鋼鐵工業是一個高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的高風險行業。所以鋼鐵工業安全事故會的發生會造成嚴重的人員傷亡、財產損失和不良的社會影響，鋼鐵企業的安全管理工作也要不斷創新。我國的鋼鐵企業安全管理在不同的歷史時期曾出現過不同的管理模式，其發展歷程可分為傳統安全管理模式、對象型安全管理模式、過程安全管理模式和系統安全管理模式四個階段。傳統安全管理模式是依靠事故經驗教訓和個人管理經驗進行管理，受管理人員的管理經驗和管理水平的影響。對象型安全管理模式是“以人為中心”或“以設備為中心”的管理模式。過程安全管理模式是把完善作業過程中的管理缺陷作為管理工作重點的“以管理為中心”的管理模式。如鞍鋼集團的“0123”安全管理模式，以無事制為保證；以標準化作業、安全標準化班組建設為基礎；以全員教育、全面管理、全線預防為對策。系統安全管理模式是以系統安全分析、系統安全評價、系統風險控制、系統應急救援為核心的安全管理模式。而隨著管理理念由“物本管理”向“人本管理”和“能本管理”理念的轉變，一種新的安全管理模式即文化管理模式正以其獨特的優勢成為鋼鐵企業新型的安全管理體制。安全文化是一種全新的管理理念，它“以人為本”，依靠企業安全文化的凝聚力、影響力和滲透力，讓安全成為每位員工的行為習慣，同時依靠系統安全管理思想實現對物的系統安全管理。文化安全管理模式既繼承了傳統安全管理中的有效成分，同時又結合新時期人本管理的優點。文化安全管理模式兼顧了對人、物、環境的管理，對員工的安全素質要求高，它已成為現代管理科學的重要組成部分，是目前企業安全管理的最高安全管理模式。

三、財務風險管理創新策略

財務是鋼鐵企業的經濟命脈，如果出現財務風險，將嚴重影響企業的正常運轉，甚至可能導致企業倒閉。所以企業的財務風險管理也要因時而變，不斷創新。(一)建立有效的風險處理機制，增強抗風險能力 為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險處理機制。例如，可以通過參加社會保險等有效手段將部分或全部財務風險轉移給他人承擔，最大限度減少風險；也可以通過企業之間聯營、多種經營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業財務風險。尤其是企業在選擇理財方案時，首先要綜合評價各種方案可能產生的財務風險，在保證財務管理目標實現的前提下，注意財務風險回避；其次要健全企業的風險基金和積累分配制度，及時足額的增補企業的自有資金，壯大企業的經濟實力，提高企業抗擊財務風險的能力。

(二)理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一 為防范財務風險，企業還須理順內部的各種財務關系。企業各部門要明確其在企業財務管理中的地位、作用、職責及被賦予的相應權力，做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，企業應兼顧各方利益，以調動各部門參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一。

(三)健全內部控制制度，增強風險防范意識 財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。同時，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。首先，建立健全內部財務監察約束機制，認真履行職責，加強授權批準、會計監督、預算管理和內部審計。其次，財務和會計應該分設單位分管領導分開，分別設置管理中心，各行其責。再次，加強公司內審職能充分發揮內部審計機構和人員的作用，搞好內部控制的評審和風險估計。

四、綜述

企業的發展要依靠管理，而有效的管理需要進行不斷的創新。我國的鋼鐵企業的發展不僅關乎著經濟的持續穩定，而且對四化建設影響巨大。因此，需要面對新的變化和形勢，不斷地進行改革創新，只有這樣才能保證我國鋼鐵企業在競爭中始終立于不敗之地。

第二篇：淺析我國企業管理與創新

淺析我國企業管理與創新 摘要：企業管理(Business Management)是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。而管理的創新則是信息時代企業發展的永恒主題，沒有管理創新，企業就難于發展。最直接的最有效的途徑是管理觀念創新、戰略方式創新、管理制度創新、競爭力創新。

關鍵詞：企業管理 創新 理念 途徑

自上世紀90年代以來，人類社會已進入后工業化社會，又稱為信息社會。這是一個以信息的收集、加工、存儲、傳輸、接收和顯示為主的信息與通信技術產業，并開始在發達的工業化國家興起，并迅速在全球范圍內擴散。處在信息社會中，各種新事物、新觀念、新思路、新理論層出不窮，使人們感到應接不暇，企業面臨著前所未有的挑戰。企業管理創新是一項復雜的系統工程，是現代企業面對信息技術的迅猛發展和國際市場的激烈競爭求生存求發展的根本途徑。市場作用引導著企業，而市場信息是千變萬化、非常活躍的，企業要適應市場并謀求領先，就必須根據瞬息萬變的信息，不斷調整，創新管理。因此，管理創新是信息時代企業發展的永恒主題，沒有管理創新，企業就難于發展。隨著新經濟時代的來臨，經濟體制不斷創新，為企業帶來了快速發展的契機，同時也向企業管理者提出了新課題。當外部環境發生變化時，企業內部環境也必然隨之變化，以應對隨時而來的市場挑戰，企業內部管理如何創新，以跟進經濟快速發展的腳步，迎接新的市場挑戰，成為擺在眾多企業管理者面前的一道難題。

1、加強管理創新已經成為企業的必然選擇

1．1管理創新的含義管理創新是指在掌握和創造新的管理知識基礎上，主動適應外部環境的變化，提高組織整體的技能，有效的配置、整合和利用有限的資源，以實現企業戰略目標的創造性活動，它是生產要素在質和量上發生新變化和新組合的過程。

1.2加強管理創新的必然性

1.2.1社會主義市場經濟體制的建立，加深了企業問競爭的激烈程度，給管理創新打下堅實的制度基礎。在黨的十四大之后，我國確立了社會主義市場經濟體制，市場主體逐漸形成，市場體系得到確立，政府職能的轉變，都有了開創性的發展。隨著經濟快速發展的需要，我國社會主義市場經濟體制更加完善。市場體制給我國的公司提供了一個和過去完全不同的經濟環境，產供銷、人財物的運作，同以往的計劃經濟有本質上的區別，企業必須建立新的管理機制和經營體制，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以說市場經濟體制 給企業的管理創新打下制度基礎。

1.2.2賣方市場淘汰，買方市場確立，給管理創新帶來了機遇和挑戰。上世紀九十年代，我國的經濟就已經形成了買方市場。這時的市場呈現出新的特點：生產的能力過剩、產品過剩、有些資源不能得到很好的利用，市場沒有熱點。當時許多專家呼吁，只有創新品牌、打 造品牌才是企業的核心，企業必須要轉變固有的觀念，目光要轉到品牌競爭上未。這就表明對資源和勞動能力的占有不再是競爭的關鍵，主要是在價格、品質、品牌、服務等諸多方面。實質上，競爭主要表現在生產、科術和市場營銷等幾個方面。那些仍然依靠稀缺市場，從而 導致盲目開發的企業，是適應不了這種環境的。而那些最先進行管理創新，特別是科術創新、觀念創新、業務創新的企業，都得到了新生。買方市場的形成，加速企業間的優勝劣汰，因此只有在管理上進行創新，才能順應時代的發展而生存下去。

1.2.3 自我國加入WT0后，已進入全球化的激烈競爭之中，競爭的對象已不僅僅是和自己一同發展的企業，而是擁有高技術、高質素、高管理水平的國際性大企業，我國企業的管理創新顯得尤為迫切。加入世貿后，我國企業的市場會擴大，但是競爭也會更加激烈。因 為國外的大型企業，比我們發展的時間長，看待問題的眼光更加獨到，處理問題的手法更成熟。如果我們不加強自身的發展，沒有足夠的實力就只能坐失良機。另一方面，如果我們去開拓國外市場，我們也會遇到國內少遇的習俗、文化、政治、宗教等障礙。因此，我國加入 世界貿易組織以后，我國的企業，必須要進行一場具有國際化標準的管理制度的創新。

1.2.4知識經濟要求我國企業必須創新。知識經濟是一種建立在信息和知識的生產、使用、分配基礎上的經濟。信息技術將人類帶入了網絡時代，知識經濟無時無刻地對人們的生產生活產生著重大影響。對公司來說，它已經成為公司與市場之間的橋梁，傳統的生產經營方式已經被靈活的信息服務所取代。所以企業只有更加深入探究知識經濟所帶來的巨大機遇和挑戰，高度重視信息化電子化問題的改造，才能懂得管理創新的方向。

2、當前我國企業管理創新所存在的問題

2．1企業的員工創新意識不強。在實際的企業管理工作過程中，員工普遍對創新產生抵觸情緒，而終其原因，在于人的懶惰心理，即在思維和行為上存在著對固有的形式的依賴。管理創新的關鍵之處就在于對現行或是沿用多年的管理模式的超越，因此員工有抵觸心理就不足為奇。然而不是所有人對創新抵制態度都是一樣的，有些人能從企業的長遠發展的角度來克制這種抵觸情緒，用積極、正面的眼光來對待變革；而另一些人則固步自封，將改革的壞處放大，形成了消極情緒，通常情形下，如果不處理這些抵觸情緒將會增加企業管理 創新的難度。

2.2利益失調。只有員工的根本利益得到了滿足，才能讓企業管理的創新性能繼續下去。企業進行管理創新的根本目的是為企業創造更多的經濟效益。但是，管理創新所營造的新利益格局將會改變固有的利益分配關系，這樣的變革，存在著機會也存在著威脅，有些員工為了保護自身的利益，比如地位、權利，便會對改革產生巨大的抵觸情緒。同時改革也有可能增加個別員工的工作強度，一旦員工的自由度減小或對他們的技術水平提出了更高的要求，員工對管理創新的反對程度就會大大加強。

3、企業管理創新的基本途徑

3.1企業戰略構想創新。

美國著名未來學家阿爾溫托夫勒在其著作《企業必須面向未來》中指出：沒有戰略的企業就像在是險惡氣候中飛行的飛機一最后很有可能迷失方向。不管企業的規模有多大，地位有多穩固，都會將在市場浪潮的推動下，最終在大變革中失去其生存的條件，因此企業的戰略發展必須符合市場發展，設計出適合市場規律的戰略構想。一般來說，企業戰略構想有以下幾大方面：一是企業即定行業內爭取更大的市場份額和有利的市場競爭地位；二是選擇最具發展力的行業為目標；三是產業創新。新經濟時代的快速發展使企業外部環境變化加速，企業欲在戰略上創新必然具備前瞻性與預知性，要求企業管理層對行業市場發展動態的發展了解非常透徹。

3.2企業內部組織架構創新。

企業組織架構的調整創新應打破傳統金字塔式的權力型組織架構，而著眼于企業發展的要求，調整各部門的組織架構，以崗定人而非以人定崗。其關鍵就在于明確企業發展需要什么樣的職能部門完成，而這些職責部門需要什么樣的人才來操作。建立明晰的各部門組織之

時應明確每崗每人的工作內容，即明晰的組織架構，明確各崗位的工作職能與工作權限，使在崗人員與職位相符，權責相當，分配得當。建立企業內部溝通管理機制，使信息公開化、暢通化，減少相應的管理層級，實行分散決策，以達到企業管理上下級、平級間的順暢。這種網絡化、扁平化的組織架構使企業上下溝通順暢，同時權責明晰，尤其是對于家庭企業來說，更是一種借鑒，它是未來企業內部管理的必然趨勢。

3.3企業人才架構創新。

打破企業傳統的任人唯親的制度改為任人難賢似乎已被喊了很多年，但部分家庭式企業仍存在親情管理因素，使“外來人”感到束手束腳，難以發揮所長。事實上，任人唯賢不儀表現在企業管理的用人方面，還體現在人員成長方面，即企業培訓，這也是企業人員長期保有的重要方式，體現了企業對員工的關愛。現代企業發展已開始轉向人才的競爭，建立市場化的選人與用人制度，廣泛招聘大量社會有用之才，同時在內部形成人才競爭的局面，為各類人才提供公平的競爭與發展平臺。同時，對所有人員進行不同級別的培訓與在職提升教育。員工在走入企業之時便形成學習、成長、成功的理念，使其不斷為企業發揮自身優勢的同 時，人才發展與企業發展也相匹配，從而達到人員流失率降低。

3.4員工管理創新——員工持股。

這是一種有效的人員激勵制度。傳統人員激勵以加薪等為手段，幾十年的企業發展，企業已開始將薪資與績效相掛鉤。在分配上將企業股份與員工薪資掛鉤，可使員工個人財富增 長與企業發展相連通，使二者成為口利益共同體王，以達到激勵與保持員工對企業的忠誠度。

4、總結

管理是一個永恒的課題，但它不是一成不變的，它是一個不斷發展、不斷創新、不斷變化的過程。企業刨新是提高我國企業的市場競爭力的關鍵因素，而管理創新則是整個企業創新的重要環節。隨著世界經濟的飛速發展，現代管理科學也在競爭中不斷發展。毋庸置疑，現代的管理科學正如逆水行舟，不進則退，人類正面對著管理創新發展的挑戰。正確處理好創新與繼承的關系，在繼承中創新，在創新中完善，逐步實現管理的科學化，最終促進管理的刨新，可以為企業的管理發展帶來質的飛躍。

第三篇：談我國科技型中小企業管理創新

談我國科技型中小企業管理創新

發布時間：2011-7-19信息來源：中國論文下載中心 作者：代寶

摘要：我國科技型中小企業在經營管理方面還存在很多問題，需要通過不斷創新來加以解決以實現企業的進一步發展。本文在對我國科技型中小企業管理現狀進行簡要分析的基礎上，結合著名學者芮明杰對管理創新的定義，提出了5點管理創新舉措。

關鍵詞：科技型中小企業；管理創新；技術創新；制度創新；核心競爭力

一、我國科技型中小企業管理上存在的問題

1． 在管理思想方面，由于很多科技型中小企業的管理者是技術人員出身，大多沒有接受過系統科學的管理思想和理論的訓練,因而不太精通經營管理之道；加上這類企業受規模和財力等條件的限制，幾乎不能外聘到受過專業訓練的職業經理人，從而使企業的經營活動很容易陷入困境。

2． 在管理制度方面，很多科技型中小企業深受產權不清和制度不健全之苦。由于我國的特殊國情，主要靠自籌資金建立起來的科技型中小企業曾經為了尋求政治上的安全感和獲得公平的經營環境和優惠的政策而紛紛掛靠國有或集體單位，造成產權不清并進而導致責權不明和利益分配不公等問題。此外，相當一部分科技型中小企業的財會、分配、勞動人事等方面的管理制度也不夠健全，管理很不規范，使得企業的經營活動常處于混亂狀態。

3． 在管理方式方法方面,很多科技型中小企業實行的是“家族式”、“泰勒式”、“軍隊式”等管理方法。這類方法在企業成長的初期可能會有一定的成效，但隨著企業的快速發展，它們具有的先天性缺陷就逐漸顯現出來了，成為發展的桎梏。

二、我國科技型中小企業管理創新的措施

我國著名學者芮明杰認為，“管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理”。管理創新至少包括以下幾種情況：“提出一種新的經營思路并加以有效實施”；“創設一個新的組織機構并使之有效運轉”；“提出一個新的管理方式方法”；“設計一種新的管理模式”；“進行一項制度的創新”。基于這一觀點，再結合我國科技型中小企業管理現狀，筆者認為我國科技型中小企業可以從以下幾個方面著手進行管理創新。

1． 走依靠技術創新發展之路，積極構筑企業核心競爭力。技術創新是科技型中小企業賴以生存的手段和方式。目前，我國科技型中小企業的技術創新活動受資金短缺、技術實力不足、風險防范能力弱、缺乏創新動力機制等諸多不利條件的制約。（1）關于資金短缺問題，科技型中小企業可從以下兩個方面著手解決：一是依靠自有資金滾動積累來加大技術創新的資金投入；二是善于利用外部資金，具體辦法有：爭取科技部的科技型中小企業創新基金、自然科學研究發展基金；申請國債貼息的政策優惠；爭取銀行等金融機構的給予高新項目的低息貸款；出售產權再租賃融資；吸納風險投資、創業投資；爭取上市發行股票債券籌資等。（2）關于技術實力不足問題，科技型中小企業一方面要通過實行有效的激勵措施來利用好并留住現有人才和招攬新的人才，形成高水平的科研隊伍和持續的自主創新能力，從而使企業具有原創性創新能力；另一方面在財力允許并經過充分論證的前提下積極引進更加先進的技術，進而消化吸收、改進提高，實行

改進型創新；此外，科技型中小企業還可以通過開展與其他企業的聯合攻關及加大與科研院所、高等院校等機構的合作來提高自身技術實力。（3）關于技術創新的風險防范問題，科技型中小企業可以通過加強全員的風險防范意識、完善風險管理體系、增強技術實力、搞好信息收集和創新項目的事前調研論證工作等途徑來規避和降低風險。（4）對于主要因產權問題造成的企業缺乏創新動力這一難題，科技型中小企業應借鑒四通、聯想等企業解決產權問題的成功經驗，結合企業實際，在時機成熟時果斷地加以改革；同時，那些有條件的企業可以通過技術入股等手段來激發創新人員的創新激情。

2． 推動企業內部成員學習，探索建立學習型組織。對科技型中小企業而言，知識尤其有關技術、技能的知識具有非常重要的意義。這要求企業積極推動內部成員的學習行為，建立 “學習型組織”。從整體上講，科技型中小企業的知識由兩部分構成，一部分是企業中所有或一部分人共享的知識，如企業的規章制度、工作程序、共有價值觀和行為準則等；另一部分是個體成員的知識儲備，保留在成員的頭腦中，并可以再分為兩部分：與組織有關并直接為組織所用的部分以及潛在的難以被組織調動和利用的部分。因此，為了使組織中的知識盡可能多地被利用和發揮作用，企業可采取以下幾種途徑：（1）擴大共享的部分。具體有兩種方法：一是將個人先進的經驗、工作方法和觀念等廣泛推廣宣傳，使之上升為共識；二是借助信息溝通過程和決策過程把個別、零散的知識綜合加工成為系統知識。（2）擴大個體成員儲備的知識。這一途徑是基于“分配比例不變而總體增大同樣能增加各分配方利益”的原理。鼓勵企業成員學習并為之創造條件是該途徑的具體實施方法。（3）擴大個體成員知識儲備中能為企業所用的部分。具體方法是借助有效的激勵手段和優秀的企業文化來改變個人對企業的態度和加大個體與企業的一體化程度。

3． 建立健全企業各項制度，實施規范的制度化管理。鑒于目前相當一部分科技型中小企業實行的仍是“家族式”、“泰勒式”管理方式,科技型中小企業必須通過逐步建立健全各項制度規范來實行制度化管理。其實質是以科學的制度規范作為組織協作行為的基本約束機制；其實施的前提是建立起科學合理的、完善的制度體系并承認這些制度規范的權威性；其優越性不僅體現在克服了以往管理方式的隨機性、易變性、主觀性等弱點，使管理具有了精確性、連續性、可靠性和穩定性，而且由于制度化管理依靠的是一整套嚴密而科學的制度體系，從而充分發揮了管理的科學性。但是，由于純粹的制度化管理只強調規律、科學和理性，在實施中難以達到理想效果，因此科技型中小企業最好以制度化管理為基本手段，同時輔以文化管理等其他手段。企業文化是一種無形的控制手段，它起作用的力量來源于人們對于歸宿感和認同感的需要。具體而言，企業文化是通過一套價值標準來規范成員行為的，由于懼怕受到其他成員的孤立和譴責等懲罰，企業成員會主動調整自己的行為以符合企業的價值觀。這就使得依靠企業文化進行管理可以彌補純粹的制度化管理的不足，實現制度化與人性化的平衡，從而達到理想的管理績效。因此，科技型中小企業一方面要重新審視傳統文化，找到為大多數人普遍珍視的、適應企業管理需要的基本價值觀，并將其與時代特點有機結合起來；另一方面要注意中西文化的交匯與兼容，最終建立起具有自身特色的企業文化，并將其用作一種有效管理手段。

4． 重視人力資本的特殊性和重要性，實行人本管理模式。在科技型中小企業中，管理的對象主要是擁有各種技能和技術的“知識工作者”，對這類人的管理具有特殊性。加之隨著社會的進步和經濟的發展，工作已不再單純的是謀生手段，同時也是個體實現自身價值的方式。因此，科技型中小企業應該積極推行人本管理模式，在充分重視人力資源重要意義的基礎上，圍繞滿足

個體需要和促進個體發展來展開管理活動。一般而言，科技型中小企業在實行人本管理模式時，可采取以下措施：（1）在條件允許的情況下，盡其所能提供令成員滿意的薪酬和福利待遇及創造和諧的企業文化以滿足企業成員的物質和精神需求。（2）通過多種形式的員工參與來激勵成員的主動性和創造性。通過實行員工持股制、員工董事制，組建自律性工作小組等讓企業中的人員在不同層次上參與管理的方法正在越來越多的企業中被實踐。（3）通過各種形式的培訓來促進企業成員的發展。知識經濟時代的到來使所有人都必須不斷學習以適應工作需要和實現自身的發展；科技型中小企業要保持和獲得持續的創新能力也必須對其成員進行多種形式的培訓。在崗教育培訓、工作輪換、半脫產培訓、脫產學習等是企業培訓的常見手段，科技型中小企業可根據需要選用合適的培訓方式。

5． 實施股份制改造，建立現代企業制度。針對產權不清這一難題，科技型中小企業應該加快企業制度改革步伐，盡快建立現代企業制度，實現經營機制的轉換。所謂現代企業制度是指能夠適應市場經濟體制要求的企業產權制度、組織制度、領導制度（即治理結構）、管理制度（如：財會制度、分配制度、勞動人事制度等）以及企業的各種制度環境（如社會保障制度、政府職能的轉換等）的統稱。其中，產權制度和治理結構是企業制度的核心，需要企業給予高度重視和妥善解決。以四通、聯想等為代表的一些科技型企業的成功經驗表明，實行股份制改造，組建各種類型的股份制企業是比較符合我國實際的解決產權問題的好方法。科技型中小企業只有在結合實際建立起明晰的產權制度后，企業的利益、管理者的利益才會清晰，企業才有長遠的發展動力，進而在此基礎上才能夠組建出科學的公司治理結構。所謂的公司治理結構是有關所有者、董事會、高級執行人員即高級經理人員和其他利益相關者之間權力分配和制衡關系的一種制度安排，表現為明確界定股東大會、董事會、監事會、經理人員職責和功能的一種企業組織結構。其本質是企業產權安排的具體化，是有關公司控制權和剩余索取權分配的一整套法律、文化和制度性安排。需要說明的是，企業制度歸根到底只不過是提高經營效率的手段，其本身并不值得作為追求的目標。因此，科技型中小企業的制度建設應該從實用出發，應該著重內容，而不是糾纏于形式，畢竟形式是為內容服務的，在環境條件尚不成熟的情況下既使已經在形式上建立了現代企業制度也不等于這一制度就能正常發揮作用。從這個意義上講，科技型中小企業建立現代企業制度的行為應該是時機成熟時的水到渠成之舉，而不應該是不分青紅皂白的盲目之舉。

目前，我國的科技型中小企業正在進行第二次創業，它是以市場為導向、效益為中心，以產業規模化、組織集團化、資產股份化、融資多元性、管理現代化、運營國際化為目標的群體創業實踐。我國的科技型中小企業必須堅持以制度創新為前提、以技術創性為途徑、以管理創新為保證，通過運用好這驅動企業發展的3只輪子來實現二次創業的成功。

參考文獻：

1．王建華主編．科技型中小企業的發展．經濟科學出版社，1996．

2．譚力文主編．管理創新．民主與建設出版社，2002．

3．林漢川，田東山著．WTO與中小企業發展．上海財經大學出版社，2001

第四篇：論企業管理創新對我國企業管理的啟示

論企業管理創新對我國企業管理的啟示 摘要:知識經濟時代,企業運行的外部環境發生了極大變化,相應地對企業管理提出了更高、更多的要求。企業內部要求和外部環境的變化必然促使企業管理的管理理念、經營思路、組織機構、管理制度、管理方式方法等方面的創新。因此,對企業管理創新問題進行研究。為企業增強競爭力、推進企業改革提供理論依據和經驗總結,具有重要的理論價值和實踐意義。

關鍵詞:科學管理觀念;創新能力;企業技術基礎設旆1 引言管理是企業永恒的主題,創新是企業發展的動力。跨入新世紀,我國企業要在全球化的競爭中取得主動,必須注重學習研究國內外管理的統計論文發表/tjxlwfabiao/新思維和趨勢。在引進吸收符合先進生產力發展需求適應先進文化發展方向的管理研究成果和實際經驗的時候,一定要結合自身發展需要,有選擇地、靈活地、“權變”地加以應用,不斷提高現代化管理水平,以科學發展觀引領管理創新。樹立適應知識經濟發展要求的科學管理觀念2.1 管理觀念由追求利潤最大化向追求企業可持續成長轉變把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨,是造成企業過早夭折的根源。在產品、技術、知識等創新速度日益加快的今天,可持續性成為現代企業面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業是一個人造系統,其內部系統是可以改造的,而生生不息的企業管理創新正是企業實現可持續的重要保證。可持續成長管理觀認為利潤是企業生存和發展的條件,但不是其生存的目的,要科學合理地追求利潤。堅持這種管理觀,在管理中就會注重整體優化。講求系統管理,實行企業系統整體功能優化,注重依靠核心競爭力,不斷提高市場競爭優勢:注重夯實基礎管理,講求管理精細化,實行管理科學化、程序化、規范化、制度化;注重開拓創新,要求在自我否定中發展自我、超越自我。實現變革與穩定并存;注重以人為本,不斷提高員工素質,充分調動員工的積極性,發揮員工的能動作用;注重以誠信為本,對待企業的利益相關者,要講求質量、服務、信譽過硬等等。

2.2 樹立知識是關鍵生產要素的觀念知識經濟時代,知識己成為決定企業經濟連續增長、報酬遞增的關鍵性要素,產品中蘊含的知識量(知識產權)成為企業競爭中最有利的武器。企業應改變傳統狹隘的重視有形資產,輕視無形資產的觀念,要強化無形資產意識。樹立知識是關鍵生產要素的觀念。

首先,要重視知識要素的開發。在企業中,應當建立和完善研究與開發機構,以便結合經營進行知識創新和知識應用,推進企業的技術、管理創新。其次,注重無形資產的保護和管理,加大無形資產投入。企業應當建立專門的無形資產管理機構,負責無形資產的創新、設計、引進、應用,并設立知識主管,實施對無形資產的分類、評估、投資以及建立知識檔案,為無形資產投資交易和共享創造依據,不斷拓展無形資產的范圍,要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資2.3 樹立人性化管理的觀念首先重視人的知識化,大幅度增加人力資本投資。把員工的學習素質提高作為企業經營成功的關鍵要素。其幼師論文發表/yjlwfabiao/

次實現知識共享,運用集體的智慧提高企業應變和創新能力。在信息化、知識化管理中,打破傳統企業在分工上的官僚等級制,重新設計企業的價值流程和結構,重新對不同崗位的員工及領導者進行定位。使具有不同教育和文化背景的企業人積極合作。共同享用企業經營管理中的重要信息,達到更多地交流、更多的一致行為,更多的責任和共同的文化,從而實現企業快速發展。要建立能為知識共享和信息交流提供方便的基礎設施。使企業對內對外都能夠實現快速準確的交流,在產品開發、生產和市場銷售之間進行反饋。提升管理主體的創新能力創新經濟學的鼻祖熊彼特指出,創新的主體是企業家。企業家是最具有創新能力和影響力的人,他們不墨守陳規,不遵循循環流轉的軌道.卻常常創造性地改變這種軌道。目前教育論文發表

/jylwfabiao/我國企業管理創新效率不佳與企業家缺乏不無關系,要推動企業管理創新,必須注重企業家隊伍建設,培育造就一個主導管理創新前沿和領導市場競爭潮流的“企業家階層”。

培養具有創新精神的企業家是實現企業管理創新的關鍵。有人指出.企業家活動具有一定程度的公共產品性質。因為其風險由自己承擔,而他們的成功卻往往使全社會受益。因此,國家應該制度化來扶持和鼓勵企業家的創新活動,政府在制度上,應著眼于為企業家提供一個開放、寬松的環境,創造更多的發展機會。

第五篇：我國煤炭企業管理創新呈現十大趨勢

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我國煤炭企業管理創新呈現十大趨勢

管理是企業永恒的主題。在當下國際金融危機的沖擊下，深入剖析了解我國煤炭企業管理創新的新趨勢和新特點有著十分重大的現實意義。2001年以來，我國煤炭企業呈現出前所未有的快速發展局面，企業管理創新也隨之進入了快速發展期。概括起來，我國煤炭企業管理創新呈現十大趨勢。

一、大集團重組整合快速推進漸成趨勢

隨著經濟全球化進程的加快，國內外煤炭企業正向著大型化、集團化方向發展。目前，世界十大煤炭企業集團的煤炭產量占全球總量的20％以上。在國內，為解決煤炭產業集中度低、管理分割、經營分散、企業規模小、整體競爭能力弱的問題，在中央提出加快培育大型煤炭企業集團的決策推動下，近幾年各主要產煤省區加快擴張重組。截至目前，全國主要產煤省區中絕大多數煤炭企業完成了重組工作，有的已實現跨省區的聯合重組。重組后的大型煤炭企業集團經濟規模超常規擴大，神華集團2008年煤炭產量達2.82億噸，中煤集團產量突破1.14億噸，山西同煤集團產銷量突破1億噸。

今年1月國家發改委發布的《煤炭工業發展“十一五”規劃》提出，到2010年全國要形成6個～8個億噸級和8個～10個5000萬噸級大型煤炭企業集團。屆時，中國煤炭市場競爭主體將形成大型化、集中化和高質化的新局面。除同行業重組外，部分煤炭企業開始與電力企業、鋼鐵企業等相關產業企業及國外企業進行聯合重組，其勢頭會越來越猛。

與此同時，整合工作也在同步進行。一是以資源為中心的整合，從國家層面看，國家規劃建設13個大型煤炭基地和98個重點礦區；從省級層面看，各主要產煤省區把資源納入國有大型煤炭企業集團。二是以業務鏈為中心的整合，大多表現在企業內部，如山西焦煤集團、黑龍江龍煤集團等組建后，實行統一戰略規劃、統一人事管理、統一財務管理、統一資源配置、統一市場營銷、統一物資供應、統一產品品牌、統一技術研發等。

二、戰略管理細化落地漸成趨勢

所謂戰略管理細化落地，是說現在許多煤炭企業集團不僅高度重視企業戰略管理，而且正從管理職能細分和任務細分這兩個方面去細化戰略管理工作，如神寧集團、山西潞安礦業集團、湖南永煤集團等。這些企業集團著力加強和規范戰略管理體系和運行機制，優化戰略管理流程，促進企業戰略與各項規劃、工作計劃的銜接和落實，建立決策科學、執行高效、管控有力的戰略管理運行機制，保證戰略規劃的有效實施和戰略目標的實現。

三、集團管控體系建設漸成趨勢

近幾年，各大煤炭企業集團規模擴大了、生產力發展了，其管理體制及管理方式也必須隨之進行調整。一些煤炭企業集團在實踐中做出許多有益探索，如山東兗礦集團、河北開灤集團按層次化、專業化模式改革管理體制，河南平煤集團按專業化、區域化和事業部管理方式改革管理體制。

建立集團管控體系的要點是：建立合理的公司管理體制和法人治理結構，明確劃分各層次管理職能，理順管理流程，使集團管控適度，運營有序、高效。

四、自主創新成發展趨勢

在國家建設創新型國家和創新型企業這一方針的指導下，近幾年我國煤炭企業逐漸重視自主創新工作，并已成發展趨勢。

自主創新的內容很多，一個企業在不同時期選擇的側重點是不一樣的。自主創新主要有三類：思維類創新(包括觀念創新、思路創新等)、管理類創新(包括體制、制度、方法、機制創新等)、技術類創新(技術、工藝、裝備創新等)。

五、精細化管理形成趨勢

近年來，許多煤炭企業迫于市場競爭的壓力，一改過去粗放經營的習慣，積極探索精細管理之道，收到了良好效果。2008年10月25日，中國煤炭工業協會在安徽召開了全國煤炭企業精細化管理現場推介會議。會上，許多企業交流了各自的精細化管理方法，內容很豐富。

六、實踐科學發展及結構優化漸成趨勢

煤炭企業只有推進經濟結構優化調整，才能實現協調高效發展。

細分煤炭企業中的經濟結構，其中有大的經濟結構，如區域布局結構、產業結構、產品結構、企業組織結構等，也有小的經濟結構，如市場營銷中的用戶結構、運輸結構、流向結構等。

企業尤其要注重產業、產品結構的優化調整。優化調整產業結構的目標值是：按照揚長避短、突出主業的要求，優化選定本企業賴以生存發展的主體產業，分離輔業，做強做大主業，使主業更有市場競爭力。優化調整產品結構的目標值是：按照市場需求取向，持續對企業主體產業中的產品結構進行優化調整，確立主導產品，決定向客戶提供什么價值產品。具體到一個具有多元產業結構的大型煤炭企業應該這樣理解：產品結構的優化調整就是根據不同產業的特殊屬性，以市場需求和自身條件支撐為依據，優化調整產品結構，確定不同主導產品的市場定位。

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七、節能減排發展循環經濟形成趨勢

煤炭企業過去偏重追求發展速度及經濟效益，加之政策不配套，其生產嚴重污染生態環境。隨著我國全面建設小康社會進程加快，國家對煤礦污染治理的法規將會越來越完備，標準會越來越高，處罰措施會越來越嚴厲。煤炭企業應認真貫徹科學發展觀，強化企業的社會責任感，堅持走潔凈、循環、高效和可持續發展之路。目前，許多煤炭企業都在積極編制節能減排發展循環經濟規劃。這已成為一個大趨勢。

八、安全管理機制不斷創新的趨勢

目前，許多煤炭企業正在興起創新安全管理機制的熱潮，主要表現在：一是安全理念創新，如“人的生命是最寶貴的”、“安全只有起點沒有終點”等；二是安全管理方式創新，如實行安全管理責任制；三是安全管理方法創新；四是安全投入機制創新，如國家從政策上加大了對安全的資金投入，并形成硬性規定，強制實施；五是安全培訓機制創新；六是科技創新。這些舉措大大提高了煤炭企業的事故預測、預防、預控能力。

九、煤炭大集團物流建設創新形成趨勢

如今，煤炭企業管理者大都已認識到發展現代物流的重要性，積極探索企業供應物流和營銷物流創新，尋求現代物流建設的新途徑。在供應物流機制創新方面，安徽淮南礦業集團、河南開灤集團等企業的做法非常好，他們明確物流發展戰略，實施一體化服務，采用多元化采購策略，實施科學儲備，采用集約化配送等。在營銷物流創新方面，山東兗礦集團兗州煤業股份公司、安徽淮北礦業集團等企業也取得了很大成績，他們樹立一個面向市場的新觀念，加強兩廠(場)建設，推進質量“三零工程”，搞好“四個優化”，實行“五個統一”管理模式。

十、企業文化建設與和諧發展形成趨勢

一個沒有企業文化的企業是不健康的企業，一個不和諧不穩定的企業難以健康發展。近年來，許多煤炭企業都按照以人為本的要求，一方面在企業內部從經濟、政治、文化、生活、人際關系等方面著力構建和諧企業，另一方面在企業外部從對上級、對用戶、對供應商、對合作者、對社區、對生態等方面營造和諧關系，營造一個環境優美、文明向上、和諧友愛、安居樂業的良好氛圍。

此外，近幾年來，許多煤炭企業在風險管理、運用信息化建設等方面都進行了積極探索，有的已收到了良好效果，值得好好總結、深化、拓展和提升。