第一篇：公司企業文化建設工作推進情況(稿二)

公司企業文化建設工作推進情況

2008年，公司根據戰略發展需要，提出了系統地開展企業文化建設的要求。經過三年多系統的建設，公司原生態的企業文化得到了全面系統的理性概括和創建，錘煉與開拓的精神文化得到弘揚，以制度文化為核心的行為文化，成為指導員工言行的坐標；以銅斧標識為核心的視覺文化，塑造出了鮮明的企業形象，并成為振奮員工精神的旗幟。持續進行的企業文化建設，為公司的跨越式發展提供了強有力的支撐。

一、基本情況：

公司將構建系統的科學的和有生命力的企業文化體系，作為企業文化建設的最基本要求和基本目標，堅持以科學的工作方法為保障，努力體現企業特色和符合企業改革發展的要求。2008年，在公司董事長、黨委書記張麟的親自主持下，多次召開會議，對公司50余年發展的優秀文化進行分析、總結、盤點，經過廣泛地征求意見和討論，在繼承過去優良傳統的基礎上，堅持以科學發展觀為指導，確立了與市場經濟相適應、與現代企業制度相吻合的大冶有色企業文化，并將其歸納、凝練，命名為“大江文化”，并于同年8月發布。由此，確立的“經錘煉而成，為開拓而生”的銅斧精神，使三千多年前祖先使用的開礦工具銅斧，成為公司忠誠地肩負責任、不懈地錘煉融合，頑強地開拓進取、勇敢地迎接挑戰的重要精神象征。“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，成為公司構建動態適應的市場運營模式，持續改進的效 1 益管理機制的重要向導，經營理念倡導的7個觀點和10項分支理念，成為持續推進企業經營管理的行動指南。“用品質鑄輝煌，為社會增光彩”的企業使命，賦予公司的核心使命是報效國家、貢獻社會、回報股東、服務客戶、成就員工。“一流銅業、國際品牌”的企業愿景，賦予公司面對日趨激烈的國際化競爭，打造一流競爭力，一流影響力，贏得國際信賴，贏得持久信賴的信心和決心不可動搖。“納百川，通四海”的大江文化內涵，確立了企業穿越險阻、凝聚融合、朝著未來，走向無限廣闊的海洋的文化情懷、文化品格和文化風貌，使公司的戰略發展具備了更加深厚和豐富的文化內涵。

“大江文化”發布后，公司隨即出臺了《大冶有色金屬公司企業文化建設實施辦法（試行）》，提出了公司企業文化建設的指導思想和原則、企業文化建設的目的任務和實施要求，明確了企業文化建設的組織領導與管理。《辦法》確立的目標和劃定的工作步驟和路徑，為公司企業文化建設后續工作的深入開展奠定了堅實基礎。隨后，又出臺了《大冶有色金屬公司企業視覺形象實施細則》，明確了公司標識的使用、辦公事務視覺識別系統、公共關系系統、服裝形象系統、汽車外觀、標牌形象系統、導向系統、設施形象系統、文化載體系列等九個方面的要求，為公司開展視覺形象識別系統建設提供了參照標準和執行規范。同年10月，圍繞三大識別體系，公司啟動了企業文化理念的學習貫徹工作。印發了公司企業文化理念、視覺、行為識別手冊。組織公司中層管理人員對三大識別體系手冊進行了學習，同時以處職、科職人員為重點展開企業文化培訓，先后培訓1800余人次，公司企業文化理念、視覺、行為三大識別體系的宣貫由此全面鋪開。

二、主要做法及成效：

2008年至2010年，公司企業文化建設的主要做法，表現為圍繞“四個強化”目標，搭建“四大體系”，為公司改革發展提供“四個支撐”。

（一）明確了“四個強化”目標，融入中心抓文化

把實現的公司改革發展目標與企業文化理念、視覺、行為三大識別體系落地工作有機結合起來。用企業文化建設階段性工作目標的實現，確保總體目標要求的實現。2008年起，針對公司先后提出的確保盈利目標，加快推進五大發展戰略，加快轉換經營機制；提高經營管理、科技創新、作風建設水平目標和企業“五上”目標，公司確立了企業文化建設“四個強化”目標，即：強化以樹立企業領袖為代表的核心意志權威，培養全體員工積極向上的精神風貌，打造和諧銅都時代新風為主要內容的綱領作用；強化“以市場為導向，以效益為中心”經營理念為核心的理念體系在實際工作中的指導作用；強化宣傳思想工作的正確引導和推動鼓舞作用；強化宣傳和企業文化載體和手段對公司戰略和年度目標的服務作用。在“四個強化”目標的主導下，三年來，公司狠抓共同價值觀建設，在“責任、忠誠、學習、進取”的共同核心價值觀的引導下，員工的思想觀念進一步更新，員工群體的思想意志迅速凝聚和統一到了推進公司改革發展目標的實現和“一流銅業、國際品牌”企業愿景的實現上；狠抓了經營理念的宣傳貫徹工作，各單位將經營理念融入生產經營管理，對照“以市場為導向，以效益為中心”的經營理念，厘清工作思路，調整和修訂工作目標，把經營理念作為各項工作的行動指南。大力推進行為識別體系建設，在公司范圍內培育形成了積極向上，言行規范的精神和行為文化氛圍；大力推進視覺識別系統建設，視覺形象識別體系成為公司塑造和提升企業形象導向，企業視覺形象建設進一步物質化、具體化，在公司范圍內培育形成了高度統一的企業文化氛圍。

（二）搭建了“四個體系”，提供“四個支撐”

1、搭建企業文化目標體系，支撐發展信心。2008年，受國際金融危機沖擊，公司效益急劇下滑，企業生產經營面臨極端復雜的內外環境，公司主業生產受到了較為嚴重的沖擊和挑戰。為此，公司把提振信心，作為企業文化建設的重要內容。搭建了以經營理念為核心，運用理念統領公司一切工作；以《員工行為手冊》為核心，培育企業全體員工服務規范、舉止文明、語言文雅的風范；以《視覺識別手冊》為重點，形成企業形象宣傳規范，打造具有時代特性和鮮明個性的企業形象，不斷提升企業的品牌價值的企業文化建設目標體系。堅持用“經錘煉而成，為開拓而生”的企業精神，統一思想，凝聚力量，充分發揮企業文化的團結、激勵、凝聚、感召和導向作用，堅定加快公司發展之心，增強加快發展之力。2008年至2009年，在面對市場需求急劇萎縮，公司產品銷售不暢等極端復雜形勢，公司以文化長廊為陣地，開辦4期專欄，宣傳公司的企業精神和“責任、忠誠、學習、進取”核心價值觀。向各單位發放企業文化理念手冊8000余冊。開展企業文化理念專題培訓40余場次，培訓人數2580人次。在全公司范圍內組織開展了學習《企業文化理念識別手冊》的知識競賽活動。開展企業文化作品創作活動，收集主題活動征文1800余篇。2009年5月份，在全公司各單位廣泛開展了以謳歌和展示企業精神為主題的企業歌曲大合 唱活動，參與人數達3000人次；9月份舉辦了慶祝建國六十周年公司企業文化書法、繪畫攝影展。11月下旬，組織公司副科職以上人員進行了企業文化閉卷考試，參考人數592人次。12月份，開展了企業文化建設電視專題片展播活動，在公司電視臺播放企業文化建設專題18個；舉辦了“奮進中的大冶有色”專題圖片展，到各單位巡回展出。2010年轉變宣貫工作方式，圍繞公司改革發展，大力培育企業共同愿景。編印了公司綜合畫冊，對公司戰略發展成果進行了集中宣傳展示。制作了公司企業文化小手冊，共2萬余冊，下發各單位組織學習。利用公司文化長廊，對公司企業愿景及年度發展目標進行了深入宣傳。制作了公司五大發展戰略系列電視專題片，通過宣傳戰略發展成果，提高職工思想認識，增強了使命感，把廣大干部職工的思想統一到了公司戰略決策部署上來。結合公司領導班子勇于擔當責任，積極維護企業利益，成功討回2700萬的生動事例，以《大冶有色報》為平臺，積極展開宣傳。事例見報后，公司經理張麟迅速作出批示。圍繞批示內容，展開深入報道。通過深入宣傳，在公司范圍內迅速掀起了干事業講責任，勇于擔當責任的學習討論熱潮。6月份，開展了以反映基層職工精神風貌，體現“責任、忠誠、學習、進取”核心價值理念為主題的“走進班組”系列專題宣傳活動，集中宣傳報道班組12余個，班組職工踐型核心價值理念的生動事例見報后，在職工中產生強烈反響。7月份，結合公司“五一”勞模表彰活動，在公司報紙、電視等媒體開辦了“忠誠頌歌”專欄，對30余個公司勞模和紅旗集體的先進事跡，進行了集 5 中報道。8月份，開展了踐行公司企業文化理念典型事跡和典型單位的宣傳工作。對物流公司、職教中心等單位落實公司經營理念等事跡進行了深入宣傳。10月份，對各單位技術能手進行宣傳。11月份，在公司范圍內大力開展了企業文化故事征集活動，先后收集各類文化故事1500余條通過故事的發布和宣講，在公司范圍內再次唱響公司“責任、忠誠、學習、進取”的核心價值主旋律。通過一系列活動，提振了員工信心，凝聚了職工思想，激發職工踐行為核心價值觀，忠誠履行使命的熱情。各單位在企業精神的感召下，根據市場變化，及時調整生產經營策略，大力降本增效，迅速適應了市場變化，公司生產實現穩步發展。

2、搭建了企業文化學習傳播體系，支撐隊伍建設。把“人”作為企業文化建設的核心，持續做好“人”的文章。一是抓凝聚力和向心力，用共同的奮斗目標和理念鼓舞士氣、凝聚力量。充分利用各種媒體整合優勢，營造輿論氛圍，通過強化共同價值觀的學習促進共識，在《大冶有色報》、公司電視臺等媒體上開辟企業文化專欄，開展征文活動，組織有關單位和人員撰寫相關文章；編發《公司識別系統手冊》、《公司企業文化手冊》到班組，供員工組織學習。開展了理念踐行故事征集，匯編成冊，廣泛宣傳學習。在廠區重點路段和參觀線路樹立宣傳牌、設置大型戶外廣告牌，擴大企業文化理念的宣傳和企業品牌影響力；以“請進來，走出去”的方式，通過專家講座、辦培訓班、編發宣傳資料等形式，加強企業文化建設人才培養，組建了公司企業文化內訓師隊伍，大力開展內部培訓；將企業文化納入新進廠大學生和員工的 培訓，使新進廠員工迅速融入了員工群體。二是抓創造力和活力，提升公司核心競爭力。下發了公司企業文化建設推進工作安排，明確了各單位開展企業文化理念學習和培訓的具體要求和標準，要求各單位中心組組織企業文化專題學習講座，全年不少于兩次；班組企業文化知識專題學習每季不少于一次；單位組織企業文化考試（抽考）每年不少于一次，單位凡有培訓均安排企業文化講座科目，單位新進人員接受企業文化知識培訓率達100%。2010年8月份，分2期舉辦了公司企業文化內訓師培訓班，培訓人數320余人次。9月份以企業文化內訓師為抓手，大力開展了以一次內訓，一次工作調研，一次亮點發布，一次企業文化故事講評為內容的的企業文化內訓師“四個一”活動，各單位通過內訓講座等方式，先后組織培訓400余場次，培訓人數8900余人。在推進企業文化理念教育培訓的同時，結合公司學習年活動，大力推進文化理念的日常學習，公司兩級黨委中心組帶頭學，均組織了專題學習；各單位黨員領導干部率先學，班組職工主動學。全年，各單位累計組織專題學習1200余項次，組織專題考試320余場次，參與學習考試人數達20296人次，11月份，舉辦了公司中層管理人員企業文化知識考核，參考人數163人次。在強化企業文化理念日常學習培訓的基礎上，逐步建立健全了企業文化三級培訓體系，對單位新入職人員、班組長骨干及管理人員的培訓，由集中學習培訓，分散到崗位、班組、車間、科室進行日常培訓；建立健全了企業文化建設工作人員學習培訓體系，每半年對各單位專兼職人員進行集中學習培訓。

3、搭建立了企業文化建設支持體系，支撐和諧企業。積極豐富企 業文化建設工作載體，堅持寓企業文化教育于豐富多彩的活動之中，持之以恒地宣傳、教育和灌輸，相繼開展了知識競賽、搶答賽、演講比賽、征文比賽等活動；2008年以來，堅持每年確定三至四項主要載體活動，先后組織開展了企業文化書法、繪畫攝影展覽；企業文化歌曲演唱等活動；2010年，開展了企業文化案例故事征集評選活動，用文化故事承載企業的價值觀和經營理念，用文化故事頌揚英模人物，形成了學習先進、爭當先進的良好風氣。以此為基礎，不斷創新企業文化活動載體，結合公司開展的黨內創先爭優活動，在黨群組織內大力開展企業文化建設活動；與廉政建設結合，大力開展廉潔文化建設；與文明單位創建工作相結合，大力開展文明單位創建活動，改善企業環境面貌，通過多樣化的活動滲透，使公司企業文化理念在職工中逐步實現入腦、入心、入行的同時，公司的企業視覺形象得到提升，社會美譽度迅速提升。緊扣公司改革發展脈搏，及時報道公司改革發展狀況。《中國有色金屬報》、《湖北日報》等媒體以專版方式，深入報道了公司改革發展狀況。加大公司實施結構調整，積極轉變發展方式的對外宣傳力度，受到省、中央媒體的高度關注。中央電視臺《新聞聯播》節目，介紹了公司澳爐工程建設情況。結合黃石國際礦冶文化節，對公司改革發展歷程及企業形象進行了宣傳推介，提高了公司美譽度，公司企業形象和大江文化品牌影響力進一步提升。企業的內在形象得到規范。2009年嚴格按照《大冶有色金屬公司企業視覺形象實施細則》的文件要求，修訂完善了公司視覺識別手冊；召開了視覺識別相關項目落地專題會議，對公司標識的規范使用，各單位辦公門牌和職工著裝等項目內容進行了規范，擬定了公司職工統一著裝方案；2010年，對公司現行視覺識別系統進行了診斷、完善。清理現場不規范標語370余條；標牌430余個；對冶煉廠、公司總部、銅花山莊列為公司視覺識別系統建設示范單位，通過集中統籌規劃，實施視覺識別系統規范化建設。完成了冶煉廠、銅花山莊及公司總部大門等視覺標識、標牌的更新。4月份，對公司現行的VI項目進行了修改完善，補充完善相關項目600余個。6月份，規范了公司視覺標識使用標準。督促各單位制訂并完善了視覺識別系統集中統一管理制度。召開了公司VI項目討論，修訂會，對公司新VI項目系統進行了完善。協同公司工會對班組建設園地進行了規范，出臺了園地標牌制作標準。8月份，對各單位司旗的使用進行了規范。將公司形象標識灌注于公司重大節慶活動之中，制作了具有公司文化特征的獎杯、獎章和獎牌；利用國際礦冶文化節，以植入公司視覺形象廣告了方式，制作了節日用品及包裝用品。結合公司企業文化建設檢查，對各單位視覺標識不符合項整改落實情況，進行了復查。啟動了著裝統一工作，停發了舊式工作服，制訂了公司統一著裝工作方案。開展了學行為規范、用行為規范，查陋習、改陋習等活動，較好地促進行為識別系統的落地。

4、搭建企業文化運行考核體系，支撐管理升級。把企業文化作為公司管理升級的文化軟件，堅持“管理升級、文化先行”，確立了“嚴、準、細、精”的管理理念。為發揮企業文化建設在企業管理中“既統領、又支持”的重要作用，一是建立完善企業文化建設管理考核機制，依靠先進的文化理念“強自身”。于2008年成立了由公司董事長、黨委書記張麟任主任，各職能部門任成員的企業文化建設管理委員會。確立了黨政領導掛帥、企業文化中心牽頭、部門協作、齊抓共管的企業文化建設 領導體制。建立完善了宣傳教育機制。公司每年對企業文化建設進行經費預算，設立專項資金，保證投入到位，形成了投入保障機制。著眼于企業文化建設的制度化運行和規范化操作，出臺了《企業文化建設考核細則》，考核細則將企業文化的組織保證體系和理念、視覺、行為三大識別體系，分為四個具體考核部分，即，組織保證體系部分，著重考核單位企業文化建設組織領導及基礎制度建設情況，企業文化建設是否實現了黨政工團齊抓共管等情況；理念、視覺、行為三大識別體系的考核與各專業線的日常管理考核相結合，按照季度檢查、日常抽查的方式，展開經常性的診斷和檢查，檢查結果列入單位績效考核。按照持續改進，不斷提高的績效考核原則要求，2010年對公司企業文化建設考核細則進行了重新修訂，嚴格了常項工作考核標準，增加了特色亮點及加分項考核。建立并完善了規范的企業文化建設診斷、檢查機制。與此同時，督促各單位建立健全企業文化學習培訓制度、企業文化宣講制度、企業文化內訓師制度、企業文化宣貫督查制度，為企業文化建設后續工作的穩步推進，奠定了扎實基礎。各二級單位也紛紛制定了企業文化實施與推進管理辦法、推進細則和考核細則，建立了領導帶動、部門推動、左右聯動、上下互動、全員行動，全過程滲透，全方位輻射的企業文化保障機制，形成了“自己的文化自己建，建好文化促發展”的企業文化建設新格局。二是運用活動抓引導，依靠先進的文化理念“促氛圍”。2010年，在公司范圍內全面開展了企業文化建設年度達標活動。制定出臺了公司企業文化建設年度達標單位、達標點建設考核細則，以組織保證體系建設、理念、視覺、行為三大識別建設為主要內容，實行每季度一個達標項，每季度一次達標驗收。達標驗收考核結果，與各單位績效考核掛鉤，確立了公司企業文化建設診斷、檢查、考核測量標準。達標活動啟動后，在公司范圍內迅速掀起了，運用理念促管理，運用理念促達標的活動熱潮。三是更新管理觀念，通過先進的文化理念“換腦筋”。將企業文化理念投入實際工作應用，對生產、經營等重點單位的管理工作，展開理念運用工作的專項指導。2010年8月份起，協同動力分公司，開展了運用公司服務理念，對供電、供水服務體系及職工行為規范體系的流程、制度進行；匯同建安公司、冶煉廠、物流公司，開展了運用公司文化理念，優化單位績效考核管理及4S店用工制度管理的探索實踐工作；聯合稀貴金屬廠、銅綠山、豐山銅礦等單位，開展了運用企業文化理念，推進單位模擬法人運作、打造三支隊伍、實現礦山環境面貌升級等工作展開了深入實踐，均取得了較為明顯的效果。與此同時，在公司范圍內大力開展了企業文化案例征集活動，先后收集各單位班子及領導成員踐行理念案例35個，單位運用理念指導實踐，積極轉變經營、管理考核模式案例12個，通過案例引導，調動和激發了公司各單位運用先進文化理念抓經營，促管理的積極性、主動性。

第二篇：深入推進公司企業文化建設工作實施方案

深入推進公司企業文化建設工作實施方案

項目負責人：鄭佐勤

公司企業文化工作2010年實施以來，得到了全體員工的積極響應，公司上下對新公司企業文化有了一定認識和理解，2011年要進一步深入推進公司企業文化建設實施工作，把企業文化建設扎實有效向前推進，在公司經營中處處形成具有新產業特色文化氛圍，促進公司各項工作有序開展。具體實施意見如下：

一、加強對“八字”方針宣傳。以“XX、XX、XX、XX”作為企業工作方針，必須在公司全體從業人員中大力宣傳，分批、分層、分段使員工從理念上對“八字”方針進一步理解，尤其是各級干部、管理人員對“八字”方針內涵要有全面理解。在推進過程中，用通俗語言給員工進行宣傳解釋工作，使全體員工真正對“八字”工作方針有更進一步的認識。

二、廣泛征求“八字”方針案例，通過簡報、寶鋼梅山等刊物，以及演講的形式，大力宣傳實踐“八字”方針典型案例。2011年上半年組織一次“八字”方針案例演講（由各單位推薦，總支牽頭，工會團支部具體負責落實。）

三、積極開展最佳用戶滿意單位和服務品牌示范崗評選活動。各廠隊在服務主體中，特別是在自主管理中要嚴格按照公司最佳滿意單位考核細則和服務品牌示范崗考核細則開展好各項工作。2011年要進一步完善最佳用戶滿意單位和服務品牌示范崗的考核細則。

四、利用公司信息刊物、XX電視臺大力宣傳公司為主體服務的典型案例的系列報道工作，2011年在《XXXX》上刊登的系列報道數量不低于4篇。

五、逐步完善公司企業文化的識別系統。

六、2011年企業文化“八字”方針知曉率在公司全體從業人員（包括勞務派遣人員，具有小學學歷以上勞務派遣人員）中上半年要達到50%以上，下半年要達到70%以上。對于外聘工勞務骨干上半年達到60%，下半年達到90%。上半年、下半年各組織測評一次，以問卷和口試問答形式相結合。

七、進一步完善檢查、跟蹤、評價、信息反饋工作，做到時時跟蹤、每月有檢查、季度有評價、半年測評、年終考評。

八、效果評估和獎勵：

1、評選獎勵一次最佳用戶滿意單位若干個，創建服務品牌示范崗若干個。

2、年終評選“八字”工作方針優秀案例若干個。

3、年終根據考評結果，公司統一給予獎勵。

第三篇：公司企業文化建設工作實施方案

企業文化宣導建設實施方案

為適應新形勢、新要求，大力推進企業文化建設，充分發揮企業文化在提高企業管理水平、增強核心競爭能力、促進企業發展中的積極作用，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持以黨政領導的重要思想為指導，全面貫徹以人為本的管理思想，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，吸收借鑒現代企業管理的優秀成果，努力培育具有固勤特色、符合時代需要、符合現代企業制度需要的企業文化，為企業的持續快速協調健康發展提供有力的文化支撐。

二、基本原則

第一、講求實效、促進發展的原則。企業文化建設要從公司的實際出發，符合企業定位，借助必要的載體和抓手，把文化理念融入到具體的規章制度中，滲透到相關管理環節，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

第二、循序漸進、系統運作的原則。企業文化建設是一項戰略性、長期性工作，要從公司長遠發展的高度進行統籌規劃，明確總體目標和階段性目標，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，并在發展實踐中不斷賦予企業文化新的內涵。

第三、以人為本、全員參與的原則。把開發人力資源、建設高素質的職工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗，作為企業文化建設的中心任務，激發員工的積極性、創造性和團隊精神，實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。在企業文化建設過程中，要集思廣益，群策群力，全員共建，使員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。

第四、突出特色、協調一致的原則。牢牢把握公司歷史、現狀、未來的實際情況，總結公司的優良傳統和經營風格，挖掘提煉和整理出具有鮮明特色的文化內涵，形成既有時代特征又獨具魅力的企業文化。同時，正確處理企業與社會經濟發展文化的關系，在堅持共性的前提下體現個性化，把共性與個性有機融合起來，保持與社會文化的統一性，增強企業的凝聚力、向心力，樹立企業的整體形象。

三、總體目標

緊緊圍繞公司持續快速協調健康發展的思路，按照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設程序，建立起一套基礎化、程序化、科學化的企業文化建設系統。從觀念、制度、物質三個層面整體推進，系統運作，構建一個切合實際的、科學合理的、便于操作的企業文化建設規劃體系，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一，進一步提升核心競爭力，為企業發展提供精神動力。

四、工作重點

建設具有固勤特色的企業文化是一項系統工程和長期任務，要從以下三個方面重點推進：

第一、構筑企業文化核心理念

在長期發展實踐中，逐步培育與企業發展思路相適應、相吻合的企業文化核心理念，目前我們公司已經形成的基本表述是： 企業宗旨：為企業壯大盡每一份力，與企業共榮辱共發展，使企業的利潤達到最大化。為每一位員工提供公平發展的機會，切實保障每一位員工的合法利益。為社會發展創造更多的效益，為國家的現代化建設貢獻自己的力量。

核心價值觀：公平信任、擔當協作、團隊為先、客戶至上 經營理念：誠信、專業、超越、共贏

企業使命：為客戶創造價值；為員工謀得福祉；為投資人獲得回報；為社會擔起責任

上述企業文化核心理念是固勤寶貴的精神財富和優秀的文化成果，要進行集中、反復、經常的宣傳，以達到使廣大員工認同、信奉、實踐和社會公眾理解、接受的目的。

第二、推進制度行為文化建設

建立與企業文化核心理念相匹配的制度文化。把企業文化理念融入到規章制度中，滲透到經營管理的全過程，建立科學、規范的內部管理體系，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的約束，制度標準與價值準則協調同步，激勵約束與文化導向優勢互補。

建立和完善員工行為規范。要以企業文化核心理念為指導，不斷修訂有關制度規定，把道德建設納入目標管理，突出抓好崗位責任制和員工道德規范的落實，培育員工良好的職業道德和職業風尚。

努力打造學習型企業。大力倡導全員學習、終身學習的良好風氣，創新學習方法，把學習與工作有機融合起來，讓員工在掌握運用新知識、新技能中實現自我價值，提升隊伍的整體創新能力。要形成規范的學習培訓制度，每年初制訂學習培訓計劃。

建立評先創優長效機制。以安全生產、業務標兵、青年文明號、職工之家等為主題，開展“爭先創優”創建活動，發揮先進典型的示范輻射作用，營造團結進取的企業氛圍，創造有利于人才成長的良好環境。

第三、以豐富的企業文化載體，推動企業文化建設

創新企業文化建設手段。充分利用互聯網等新型傳媒和企業內刊、宣傳欄等傳統載體，加大企業文化的宣傳和培訓力度,提供健康有益的文化產品，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。

組織業余文化團隊。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，傳播科學知識，弘揚科學精神，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。

建立企業標識體系。加強企業文化設施建設，美化工作生活環境，提升企業的知名度、信譽度和美譽度，樹立企業良好的公眾形象。

注重企業文化隊伍建設。發揮工會、共青團、婦女組織及各職能部門的作用，形成企業文化建設的合力，依靠全體員工的廣泛參與，形成企業文化建設的合力。培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨干帶頭作用。

五、實施步驟

企業文化建設要按照全面規劃、分步實施的原則分階段進行，爭取短時間內初步建成企業文化的完整體系。

第一階段：全面啟動推進階段 主要任務：

1.完成企業文化核心理念的表述和詮釋，制訂下發《固勤企業文化建設實施方案》。

2.組織開展企業文化核心理念討論活動。組織廣大員工認真學習討論對外宣傳語、企業文化核心理念，引導員工結合本質崗位工作，認真思考，深刻領會。

3.運用企業的共同目標追求凝聚人心。各部門協調一致，在各崗位大力灌輸、培育企業核心理念，著力增強員工對企業文化建設、對公司歷史使命、對核心理念的認同感，把企業的共同目標要求變為每個員工的自覺行為，實現個人價值追求與公司發展目標的有機統一。

4.充分運用各種宣傳教育陣地，廣泛宣傳企業文化核心理念的深刻內涵。通過內刊、網絡等載體加強宣傳，在辦公場所顯著位置昭示企業文化核心理念的內容，使核心理念和企業理念深入人心，達到統一思想、規范行為、塑造精神、營造氛圍的目的。

第二階段：逐步深化階段 主要任務：

1．完善各項管理制度，推進制度文化建設。一是各職能部門對已經實施的各項制度進行認真梳理，對不符合企業文化核心理念要求的要進行修訂，對不切實際的及時廢止，需要建立的抓緊建立，使各項規章制度落實到每個崗位、每個環節、每個人。二是組織員工學習公司的各項規章制度、辦法，使廣大員工熟練掌握政策要求和制度規定，增強其在日常工作中執行政策和各項規章制度的自覺性。三是以規章制度為準則，實現工作制度行為化。各職能部門抓好各項規章制度的有效落實，增強執行力，切實保障各項業務合規運行；對違反規章制度的行為，必須嚴肅處理。

2．規范全員職業行為，全面提高整體素質。一方面制定員工行為守則，規范員工職業行為。通過規范員工的日常工作職業道德和職業行為，嚴格工作程序、勞動紀律，自覺塑造和維護企業整體形象和員工自身形象。另一方面，全面落實人本管理理念，深入開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。以著力打造學習型團隊為抓手，建設全面學習、全程學習的學習型企業，促進員工的全面發展，培養和造就一支“忠誠、愛崗、精業”的高素質員工隊伍，為公司可持續發展提供強有力的人才保證和智力支持。

第三階段：總結提高階段 主要任務：

1．發掘和再現凝結企業文化特性的“閃光點”，2.評估推進工作情況，總結企業文化建設經驗。對所取得的階段性成果進行客觀評價，認真總結企業文化建設經驗，找準工作差距，制定改進措施。開展企業文化建設經驗交流，對企業文化建設成效顯著的單位進行表彰。

3．鞏固企業文化建設成果，提高企業文化建設水平。根據內外部環境的變化，進一步修訂和完善企業文化建設實施方案，與時俱進，常抓常新，建立企業文化建設的長效機制，鞏固企業文化建設成果，推動企業文化建設深入持久地開展。

六、組織領導與保證措施

(一)加強組織領導，建立落實協作共建工作機制

企業文化建設是一項戰略性工作，必須動員各方力量抓緊抓實抓出成效。為做好企業文化建設工作，成立“企業文化建設領導小組”，小組構成：

組長：副總經理 邱冰山 副組長：行政部 李艷 成員：各職能部門主要負責人

每年初，由領導小組根據本實施方案的整體要求，結合企業經營管理實際情況，制訂當年企業文化建設具體計劃，并負責組織實施。

企業文化建設落實“一把手親自抓，分管領導具體抓，部門各負其責、分工協作、齊抓共建”的工作運行機制。各級領導要自覺成為企業文化建設的倡導者、組織者、示范者，精心組織運作，及時研究解決推進工作中遇到的各種困難和問題。各部門要分階段落實工作職責，形成各司其職、各負其責、分工協作的工作格局。要保證對企業文化建設必要的資金支持和物質保障，設立企業文化建設專項經費，確保企業文化建設工作正常有序運轉。

（二）提高認識，增強實施企業文化戰略舉措的自覺性 引導廣大員工特別是各級領導干部充分認識企業文化建設的重要性和必要性，加強企業文化建設，有利于促進企業制度創新、機制創新和管理創新，有利于形成獨特、強勁、持久的核心競爭力，有利于更好地開發員工的價值、道德、信念、情感等精神力量，為企業發展提供最具活力的人力資源。

(三)抓好“四個結合”，完善推進工作運作機制

一是把企業文化建設與經營管理工作的正常開展相結合，通過企業文化建設促進工作有效開展，通過認真履行各項職能推進企業文化建設。二是把企業文化建設與基層領導建設相結合，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設以及管理工作的關系，使其有機結合、互相促進。三是把企業文化建設與員工隊伍建設相結合，通過加強教育和培訓，促進員工隊伍整體素質全面提升。四是把企業文化建設與“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動、精神文明建設活動以及其他各項創建活動相結合，相互促進、相得益彰。

（四）加強總結交流，營造濃厚的文化氛圍

充分利用現有設施，因地制宜地積極開展企業文化活動，努力挖掘文化資源，廣泛宣傳集團公司的企業文化核心理念。切實加強對各二級企業企業文化建設的指導，及時總結經驗，選樹典型，注重交流研討，根據新形勢、新要求，補充和完善企業文化體系，使其不斷豐富和發展。

第四篇：公司企業文化建設

公司企業文化建設

企業文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業生涯發展息息相關，同時也是公司能夠健康發展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業文化，使企業上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業精神及“誠信、責任、協作、發展”的經營理念為中心，增強全體員工的企業歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現特擬定企業文化建設方案。企業文化建設是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業文化的搭建主要步驟：

一、設立企業文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設定公司的統一使用的戰斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結構組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內部建立一個企業文化宣傳欄，宣傳欄的內容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優秀員工信息，優秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業文化培訓

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業文化的重要性，并對新推出的企業文化進行學習，進一步規范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業認同感。故首先推出《企業文化》和《人事管理制度》培訓，要求全員都參與學習，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應新的工作環境以及新的工作伙伴。

培訓要求：培訓結束之后全員都要進行《企業文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓。

（PS：針對新員工入職培訓，為使新員工快速融入到工作中，公司內部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發展或管理比較認可的員工，以關心、關愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業素養培養

21世紀企業間最大的競爭乃是人才的競爭，培養并擁有“高素質，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業素養將是公司必須要堅持投資并持續做的事情。所以為提高公司內部員工的職業素養，主要從以下兩個方面進行：職業道德、職業精神；（1）組織，開展各種跟職業道德及職業精神相關的培訓課程；（2）公司內部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學習他人的的優點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學習型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓等，前提是要求公司各級領導都應該到場，意味著公司領導對員工的關心和關愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領導零距離溝通的通道。并對表現較優秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執行最好或完成最好——最佳團隊協作獎、優秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學習，相互協作的團隊意識。

五、建立學習日

在公司內部建立學習日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關的業務知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養其作為公司的培訓骨干，以增加公司的企業文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓等方式，加強員工的學習力度，以培訓出高素質，高績效的員工隊伍。

PS：企業文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協力共同去完成。

第五篇：通信公司企業文化建設工作情況匯報

通信公司企業文化建設工作情況匯報

通信公司認真落實年初管道局“三會”提出的“大力弘揚企業文化，努力構建和諧企業”的工作部署，組織做好了管道局企業文化手冊的宣貫，結合自己的特點制定了具有石油通信行業特色的企業文化手冊,通過豐富多樣的活動載體將企業文化建設工作推向了深入,收到了很好的效果。主要有兩個方面的內容。

一、企業文化建設主要工作

1、成立了企業文化建設工作組織機構

公司成立了以黨委書記、公司經理為組長的“和諧企業和企業文化建設工作領導小組”，明確了機關各部室和相關單位的職責，確定了各單位黨政領導為企業文化建設活動的第一責任人，共同推進公司的企業文化建設。

2、分不同層次宣貫局企業文化手冊內容

首先組織公司領導班子成員學習局文化手冊內容，掌握精神內涵。我們利用中心組學習時間，專門對局企業文化手冊內容和建設和諧企業綱要進行了學習。通過學習進一步統一了思想，提高了認識，為全面推進公司企業文化建設奠定了基礎。

其次是組織中層干部和骨干學習班。對各單位黨政正職和宣傳骨干進行了培訓，詳細講解局企業文化手冊內容，領會精神實質，增強了大家認識，培訓了一支宣講隊伍。

組織在基層單位開展宣講活動。沈陽分公司利用召開工作會議的機會，邀請公司領導到會進行了局企業文化手冊的宣講；在施工一線組織開展了以局企業文化手冊為主要內容的知識答卷活動；在舉辦職工代表培訓、團干部培訓、新大學生入廠培訓時對局企業文化手冊進行學習；公司領導利用到施工一線檢查工作的機會，將企業文化手冊向職工們進行宣講，廣大職工深受鼓舞。

將管道局企業文化手冊放在公司網站上，方便國內和海外的施工項目部學習掌握。在公司宣傳櫥窗和《石油通信專刊》、《青年論壇》設置專欄宣傳企業文化，形成了完整的宣傳覆蓋面。

3、召開企業文化建設專題研討會

企業文化手冊初稿形成后，公司在8月份以“企業文化建設工作”為專題召開了戰略研討會，組織公司領導、中層干部對公司企業文化手冊、VI手冊內容進行更深層次的研討，充分聽取來自基層的意見，使企業文化手冊能夠更全面、更充分地體現公司的特點，更有力地地引領公司的發展。在會上我們還邀請局企業文化部楊成生部長為公司中層以上干部授課，系統講解了管道局企業文化，讓大家全面掌握了管道局企業文化的深刻內涵。

4、組織開展多種形式的活動，培育企業文化氛圍

（1）舉辦了石油通信設備展

在中國石油通信設備展上，公司搭建了展示石油通信風采的展臺，在現場擺放了圖片展板，滾動播出了專題片“走向新世紀的中國石油通信”，全面回顧了石油通信的歷史傳承。發放了公

司宣傳畫冊，組織專人講解，全方位地展示了石油通信的良好形象。

（2）組織了“黨在我心中”知識競賽。

知識競賽將局企業文化手冊作為競賽的重要內容，共有13支隊伍參加了比賽。進一步將局“企業宗旨、經營理念、企業精神”的宣講活動推向了深入。

（3）開展勞動競賽促進企業文化建設

在蘇丹麥羅維、西氣東輸開展了“百日勞動競賽”，展現了石油通信人“團結、奉獻、創新、爭雄”的企業精神，有力地促進了企業文化建設的開展。

（4）組織了圖片巡回展

結合職代會精神和公司企業精神的宣傳，組織了以“深化改革，振奮精神”為主題的圖片巡回展，圖片在東北通信公司、威通公司、廊坊分公司、固安通信分公司、衛星通信分公司、固安物業中心和公司本部進行了展覽。展覽回顧了“十五”期間取得的成就，反映了職工良好的精神風貌。

（5）組織“先進人物事跡報告會”

從公司各類先進中，選擇了6名有代表性的同志，組織了先進人物事跡報告會，這些同志都來自生產一線，在他們身上都充分體現了通信公司的企業形象和企業精神。報告會收到了很好的效果，達到了樹立企業形象，宣傳企業精神的目的。

（6）組織了團隊意識訓練

組織中層干部進行了團隊意識養成訓練，通過寓教于樂的活動，在頭腦中強化了團結就是力量的意識，培養了團結協作的精神。

5、開展了企業文化窗口試點單位及公司整體形象的建設工作 在沈陽分公司、廊坊分公司、通信工程公司等單位建立了企業文化建設窗口，通過窗口建設，企業文化手冊和VI手冊的內容得到了認真落實，為工作的全面展開做好示范。目前已經在NGN項目部、廊坊分公司、公司機關開展了標準化項目部、標準化通信站、標準化辦公室建設。同時，在公司主樓門廳設置了管道局和公司的企業精神；在院內設置了公司愿景、企業宗旨、企業精神的宣傳牌；定期更換旗幟。對企業標識等對外宣傳用品進行了檢查規范和整改。

6、建立了工作例會制度

公司建立了標準化和企業文化建設例會制度，每周一各相關部門要匯報一周以來工作進展情況，解決需要協調的問題，部署近期工作。例會制度確保了企業文化建設工作順利有序地進行。

7、形成了具有通信公司特色的企業文化手冊和VI手冊 在總結過去、著眼未來的基礎上，充分貼近實際，凝練企業核心價值觀，出臺了符合通信公司實際的《企業文化手冊》和VI手冊，形成有自身特色的企業文化。為了提高兩個手冊的宣傳力度，擴大影響面，公司組織了企業文化手冊和VI手冊發行儀式。目前文化手冊和VI手冊已經發放到職工手中。

二、開展企業文化建設有力促進了各項工作

1、企業文化建設促進了領導班子建設

通信公司是經過兩次重組四個單位融和在一起的公司。對此，公司領導班子深深認識到重組各方必須正視在文化價值觀、經營理念和工作方式上的差異，要通過公司發展戰略的創制過程和一系列的舉措使各方對企業未來的發展達成共識，從而使重組的各方超越文化差異，融合文化，形成新的企業文化。

重組企業成功的關鍵在于新的領導班子領導力建設。領導班子成員中有五位正處級干部，過去各自都負責一個單位全面的工作，重組以后大家能夠以大局為重，從不爭你高我低，而是著眼于企業的生存和發展，對彼此的文化承認、尊重、理解，迅速融合在一起，起到了很好的榜樣作用。公司黨委在領導分工上注重業務互補，注重分工合作基礎上的民主集中制，注重以黨委中心組學習、團隊活動等方式加強溝通與交流，從而順利確立了新的領導核心，為企業文化的融合打下了很好的基礎。

文化的融合也為領導班子建設提供了推動力。公司領導班子按照“團結、奉獻、創新、爭雄”的企業精神和“創新、誠信、共贏”的經營理念，以團結為大局，發揮領導班子民主集中制，切實履行各自的職責，正確處理全局利益和局部利益的關系，結合實際創造性地開展工作，有效地增強了班子的凝聚力和向心力。使公司這幾年的經營業績年年攀升,開創了建設國內知名國際有

為的石油通信專業化公司的新局面。

新的企業文化統一了領導班子的認識。整個班子堅強有力，團結和諧，各成員能主動承擔責任，心系群眾，營造穩定的發展環境，形成了講政治、顧大局、議大事、重實干、守規矩的良好作風。

2、企業文化建設促進了生產經營活動的開展

企業內外在形象規范，使職工們普遍感到強烈的企業榮譽感，公司整體形象和職工的精神面貌煥然一新，有力地促進了生產經營工作的開展。

截止到上半年，通信運營和工程施工板塊收入比上年同期分別增長**%和**%。市場開發成績顯著，通信運營在穩定關聯交易的同時，穩步拓展經營范圍，經營收入有了大幅度提高。

工程施工取得了重大突破。年初下達了*億元工程市場份額目標，截止到7月份已落實*億元。大慶公司發揮良好的品牌形象，抓住機會拓展市場，使市場份額達到了*億元。新疆公司穩定原有市場，尋求商機，成功打入了中石化。西北辦事處克服市場逐步衰落的困難，抓住商機，主動出擊，取得了可喜的成績。西氣東輸、西部管道等項目部在完成施工任務的同時積極開拓后續市場，實現了市場的滾動開發。

3、企業文化建設促進了安全生產

以企業文化建設為契機，在職工中樹立“以人為本、安全第一、環保領先”的安全環保文化理念，在全公司營造人人講安全、人人會安全、人人愛環境的氛圍。在蘇丹麥絡維輸變電工程施工中，十分重視形象建設，加強安全教育，統一著裝，設備、物資擺放整齊，營地干凈整潔。各營地堅持標準化、規范化管理。極大提升了公司信譽度，提升了公司品牌。

今年1－3季度公司安全環保形勢很好，實現了“五個杜絕、四個不超、三個達標”，截止目前未發生一起工業生產事故和較大交通安全事故。

4、企業文化建設促進了標準化建設

公司職代會將今年確定為“標準化年”，企業形象和員工形象建設被列為重要內容。隨著企業文化手冊和VI手冊的制定實施，在NGN項目部、廊坊分公司、公司機關規范了企業標識、員工著裝、辦公用品、桌牌，上墻材料等，逐步實現了企業形象和員工形象的標準化，有力地促進了標準化工作的開展。

在前段的工作中，我們取得了一定的成績，但是與管道局的要求還有差距，和兄弟單位相比還有不足。根據既定的工作計劃，我們將認真落實局黨委的工作部署，做好企業文化手冊的宣貫，用企業文化引領公司的發展，為實現CPP的共同愿景做出我們應有的貢獻。