第一篇：電子工程師學(xué)PMP心得

電子工程師學(xué)PMP?心得

一、初識PMP? 在2015年的時候那時我開始負(fù)責(zé)中新國際電子的NPI（新產(chǎn)品導(dǎo)入）工作，研發(fā)總監(jiān)給了本《PMBOK?指南》書籍給我，讓我多接觸這方面知識。那時候?qū)椖抗芾硗耆吧禤MBOK?指南》書也看得一臉懵逼，所以丟一邊也沒太重視。

有一次我們有款OTT STB（機(jī)頂盒）的產(chǎn)品，在MP（量產(chǎn)）時出現(xiàn)了非常致命的缺陷，導(dǎo)致四萬片PCB物料需要全部報廢，直接損失接近五十萬人民幣。我們在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會上檢討和反思時，研發(fā)總監(jiān)聽了我們的報告很生氣，說到：你們的工作方式方法完全沒有任何章法、監(jiān)管，所有的工作都是在依靠經(jīng)驗(yàn)，依靠自身的主觀意識在做，特別是我們的NPI工作，為什么不把每一款產(chǎn)品的研發(fā)、NPI導(dǎo)入等當(dāng)作每一個項目來運(yùn)作？

從那時開始自己網(wǎng)上查資料，看《PMBOK?指南》，向領(lǐng)導(dǎo)請教等，開始認(rèn)真學(xué)習(xí)PMP?。后來在 2016年的時候結(jié)合公司實(shí)際情況和自身掌握的PMP?知識，在2016年編制了《中新專案管理作業(yè)規(guī)范》、《NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入作業(yè)規(guī)范》等體系文件，并經(jīng)過公司各部門工程師和領(lǐng)導(dǎo)的多次評審與批準(zhǔn)，最終落實(shí)下來。

那個時候我們的PM、NPI工作內(nèi)容只涉及到了PMP?上的一小部分內(nèi)容，比如說進(jìn)度管理、變更管理等，但是針對采購管理、成本管理、質(zhì)量管理等等涉及到很少甚至是沒有，像溝通管理、風(fēng)險管理、資源管理等這些也都是存在模棱兩可的。我很明白，我所學(xué)到的，以及我工作所涉及到的項目管理知識還只是PMP?的一小部分，有些可能還只是表現(xiàn)，并未學(xué)到精髓。

二、接觸光環(huán)培訓(xùn)

在2017年的時候，我主導(dǎo)中新國際電子研發(fā)部的體系規(guī)范培訓(xùn)（也就是在2016年制定的那些項

目管理與NPI的體系規(guī)范），為了讓培訓(xùn)更加深入，向公司申請了“邀請專業(yè)的PMP?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司給管理層培訓(xùn)”，公司很支持此項舉動，但是邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老師來企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用一般都很高，為了節(jié)省成本，公司允許我們以個人名義用公費(fèi)在某個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)申報一個遠(yuǎn)程培訓(xùn)ID，供大家一起學(xué)習(xí)。

經(jīng)過朋友介紹認(rèn)識了光環(huán)，了解到這是一家專業(yè)做項目管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，并且遠(yuǎn)程培訓(xùn)做得非常好，項目管理培訓(xùn)在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。經(jīng)過再三的對比，我們選擇了光環(huán)，申請了一個為期半年的遠(yuǎn)程ID，每周四晚上，所有的項目經(jīng)理、副經(jīng)理至總監(jiān)級別的人員在多媒體會議室集體聽遠(yuǎn)程課，一起學(xué)習(xí)。

光環(huán)的課件及老師對知識點(diǎn)的講解非常仔細(xì)并且用了各行各業(yè)的項目管理管理實(shí)踐來例舉，很是深入淺出。很多同事反饋，聽完課后，把知識結(jié)合自身多年的工作經(jīng)歷，太多的感觸。從那時候起公司研發(fā)管理層通過光環(huán)開始接觸PMP?，這對后面的項目管理工作開展以及PMP?在企業(yè)的推行，起到了很大的作用，非常感謝光環(huán)培訓(xùn)！

三、PMP?備考心得

從2015年認(rèn)真學(xué)習(xí)PMP?開始，一直就想考一個PMP?的證書，想考證書的目的也很簡單，就是為了能給加薪升職做足籌碼，但是在中新上班的那段時間卻未能如愿，自身懶惰、工作忙等，各種原因吧。2018年的時候由于個人原因離職回老家了，剛好有三四個月的空檔期，老婆說：你在家閑著也是閑著，要不多看看書，擴(kuò)展下自身的知識面，也考點(diǎn)證書，為以后的事業(yè)多做鋪墊。然后我就下定決心在光環(huán)重新報了一個遠(yuǎn)程培訓(xùn)班（1804）。

以前的PMP?學(xué)習(xí)更多的還是結(jié)合了自身的工作經(jīng)歷來學(xué)的，有些自身工作未涉及到的PMP?知識領(lǐng)域可能就順帶過了，沒學(xué)得那么仔細(xì)。這次帶著以考證的目的來學(xué)習(xí)PMP?感覺還是有些不一樣的，學(xué)的知識面要廣，并且思維方式需要盡力去站在美國人的角度上考慮問題。

我第一次模考成績在124分；第二次模考成績在134分；第三次模考成績在148分；最終PMP?考試成績在4A1T，總體來說備考過程中的知識掌握還是在穩(wěn)步上升的。備考期用了差不多三個月左右，間每天抽三個小時左右來學(xué)習(xí)，每天學(xué)習(xí)一到兩章。

在前面一個半月時間內(nèi)，遠(yuǎn)程視頻和光環(huán)提供的PMP?紅書講解得非常好，深入淺出，一般是先看這些，然后再來看《PMBOK?指南》，這樣對知識點(diǎn)很容易加深印象和理解。后面一個半月的時間每天除了看書和視頻外，還需要做題，做完題后需要看講解并進(jìn)行分析，分析情景題時要站在PMI?的角度上考慮問題。三月的時間內(nèi)，所有的PMP?書籍和視頻大致是看了兩遍左右，雖然這按照光環(huán)給我制定的計劃和目標(biāo)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但我沒有偏離太多，備考學(xué)習(xí)按照光環(huán)提供的計劃來執(zhí)行還是很靠譜的。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，感覺以前學(xué)的那些PMP?知識點(diǎn)都是零散的，沒有串起來，這么學(xué)更加容易系統(tǒng)化，頭腦里面有一個項目管理的整體感。

四、PMP?考試心得

我的考點(diǎn)在長沙一酒店會議室里考，考試開考接近半個小時了，我同桌考位的那哥們才趕到，火急火燎的，考完后跟他聊天，他說一大早從株洲趕過來的，緊趕慢趕還是延誤了，比別人少了半小時，再加上考前講解的他都沒聽，以及趕路帶來的急促心理，他說考得很不理想，后面沒有時間了，有二三十多道題，題目都沒看直接懵的。我是岳陽的，由于我離長沙還有一段距離，擔(dān)心延誤時間，所以前一天就過去了，就住在酒店里，暗自慶幸自己提前一天過來了。

我左前方有一個三十五六歲左右的女考生，在十二點(diǎn)半的時候，我偷瞄了下她的答題卷，她盡然全部做完了，正在檢查，然后都做好了交卷的準(zhǔn)備了，這個時候我才做到一百三十多道題，心理很急，按照這個速度下去，還有一個小時基本不可能完成剩下的六十幾道題，開始慌神了。后來干脆停下來，去上了個廁所，洗了把臉，休息了四五分鐘，暗自下定決心，選答案時不能再猶豫了，不太確定的根據(jù)第一印象來選。離考試結(jié)束還有三分鐘的時候把答題卷答完了，稍微檢查了下就被要求擱筆收卷了。

考試時間對我來說太緊了，這是因?yàn)槲易鲱}的時候總是要讀兩到三遍才能看懂題目和選項意思。我打小就不愛看書，平常的閱讀理解能力就不是太強(qiáng)，看書速度比較慢，然后英語特別差，看英文題

目完全懵逼，再加上PMP?試卷的中文翻譯實(shí)在是不怎么滴，考試閱讀題目真的讓我真的特別糾結(jié)。

五、結(jié)束語

最開始的PMP?學(xué)習(xí)是為了工作上能有所借鑒，后來深入學(xué)習(xí)以及考證是想為自己的事業(yè)做鋪墊。現(xiàn)在考完了，成績也出來了，能拿到4A1T的成績還是很高興的，付出終歸有了回報。

PMI?要求持有PMP?證書的人員每三年必須積攢60個PDU，不合格者將吊銷證書，之所以這么要求是因?yàn)镻MI?要求督促持證人員必須不斷進(jìn)步，不斷分享，不斷學(xué)習(xí)項目管理方面的知識。PDU的獲取可以通過與行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進(jìn)一步學(xué)習(xí)與分享項目管理經(jīng)驗(yàn)、知識來獲取，比如說目前光環(huán)正在舉行的“產(chǎn)品經(jīng)理修煉之道系列”，光環(huán)PMP?成員可以免費(fèi)參加，每參加一堂課的學(xué)習(xí)都可以獲取PDU。

取得PMP?的證書，能證明我已經(jīng)開始踏入項目管理的門檻，但這不是終點(diǎn)，這僅僅只是一個開始。

第二篇：pmp考試心得

PMP考試心得

座右銘：事能知足心常樂，人到無求品自高。

祝福：PMP項目管理求學(xué)路，是一個美好的旅程！迎接屬于自己的驚喜吧！感謝：智鼎東方pmp23期的學(xué)友

同學(xué)們都是利用自己的業(yè)余時間進(jìn)行PMP和項目管理學(xué)習(xí)的，一般都在項目上很忙，時間時非常的寶貴的，我最初就是這樣計劃的，一定找一家讓我省力氣的、高效的培訓(xùn)班，這樣我投入的精力也會少些，所以在選機(jī)構(gòu)上花了大把時間考察。這樣成功的機(jī)會就大多了！

我把備考PMP就定義成一個項目，用項目管理的辦法管理學(xué)習(xí)，整個備考過程就是把PMBOOK知識應(yīng)用于項目管理實(shí)踐的很好機(jī)會。

別不多言，下面我就把我的PMP備考項目進(jìn)行分解。

▼ 第一階段：啟動

去考PMP吧，提高能力，證明能力，去認(rèn)識同行們。

心理準(zhǔn)備，一個優(yōu)先級的問題。PMP備考就是你目前很重要且很緊急的項目，把他列為你生活中的一個重要且很緊急的項目來計劃。

心理準(zhǔn)備，PMP備考就是一個項目，你能通過PMP考試就是你擁有優(yōu)秀項目管理能力的最好證明。不要說你的項目管理能力有多高，如果你備考了，卻沒通過，你就做了一個不合格的項目。

PMP備考就是戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭離不開戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會告訴你這場戰(zhàn)斗的最好戰(zhàn)略，而你的計劃你的努力就是不可缺少的戰(zhàn)術(shù)。選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)直接決定你復(fù)習(xí)的效率。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會告訴你怎么復(fù)習(xí)，用什么書籍，做什么模擬試題。

▼ 第二階段：規(guī)劃

做計劃是評判一個項目經(jīng)理能力的最重要因素，從下決心要考PMP開始，到考試結(jié)束，做好每個階段的復(fù)習(xí)計劃。

每個人都是獨(dú)特的個體，別人的計劃只能借鑒！你要根據(jù)別人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中去吸取有用的東西，做自己的計劃。

有興趣也可以同班主任一起制定你的學(xué)習(xí)步驟，智鼎的老師不但會給同學(xué)做好了通用的復(fù)習(xí)計劃。還可以根據(jù)你的不同情況來調(diào)整。

▼ 第三階段：執(zhí)行

你想花幾千塊錢而考不過嗎？不想的話，那就老老實(shí)實(shí)花時間去備考吧。不要認(rèn)為憑你的聰明可以僥幸地過關(guān)，通過PMP要考的不是你的智商高底，而是你對一套新的規(guī)范和知識的熟悉程度。

每天抽出2個小時看書吧，最基本的要求。不要妄想哪一天能突擊看8個小時的書，你那天會比今天更忙。

參加小組活動吧，討論和爭吵會讓你印象更加深刻，頭腦風(fēng)暴會讓你思路更加開闊，考試的時候你就會發(fā)現(xiàn)，原來這個題目曾經(jīng)討論過。

做題目吧，這是鞏固知識的很好的方法。中國人的應(yīng)試能力很強(qiáng)，做模擬題目就是培養(yǎng)這種能力的最好方法。想一次通過PMP考試要根據(jù)老師的安排，做一定量的題目。就會形題感。一旦你看到一道題就能回顧書中的考點(diǎn)，你就成了。這些題和考點(diǎn)，智鼎的老師會告訴你的，需要不斷思考、舉一反三。▼ 第四階段：監(jiān)控

經(jīng)常對照你的計劃，看一下你現(xiàn)在的進(jìn)度和計劃是否一致，我敢肯定，你的真實(shí)備考進(jìn)度永遠(yuǎn)趕不上你的計劃，沒關(guān)系，加加班看書做題吧。

看書->做題->總結(jié)。書，要看3遍以上。PMBOK是項目管理的“圣經(jīng)”，所謂，書讀百遍其義自見。之后就要做題了，鞏固書上的知識點(diǎn)。做錯了的題一定是知識點(diǎn)沒有理解清楚，這時還要返回書中，把涉及到這個知識點(diǎn)的章節(jié)再整體看透，下次就不會錯了。

總結(jié)，總結(jié)，再總結(jié)，把PMBOOK、題目、別人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成一個excel或者word文檔，到最后，所有的東西就是一張大表(PMP的input,output,tools)和知識點(diǎn)總結(jié),以后這些知識就是你的了。對著大表就會回憶起書上的所有知識點(diǎn)。我在這個環(huán)節(jié)上受益很多。

▼ 第五階段：收尾

安心考試吧，只要你認(rèn)真了，PMI不會為難你的，會讓你過的，不用心跳那么快。

題目是老外出的，再翻譯過來的，有一些題目翻譯有差異，讀中文時不能馬上做出答案的題目，看一下英文吧，就很明白了，多半是翻譯的問題。

通過了PMP，只是開始，只表明你的項目管理理論已經(jīng)專業(yè)級了，你需要在工作中不斷提高，學(xué)無止境。你的生活，你的工作，會更多的得益于項目管理知識的實(shí)踐和應(yīng)用。最后祝愿所有的學(xué)友們能夠順利通過PMP考試！

第三篇：PMP考試心得

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.武漢公司地址：關(guān)山大道光谷時代廣場B座1224室027-86699469***柯小姐 PMP考試心得，與大家共勉

本人剛剛通過PMP考試，有一些自己的經(jīng)歷，寫出來歡迎已經(jīng)是PMP的兄弟們指正，希望能給正在PMP之路上奔跑的人們一些幫助。

其實(shí)很早就聽說過PMP認(rèn)證考試了，但是一直工作很忙沒有時間來投入學(xué)習(xí)考試。因此一直拖到今年夏天才有時間參加考前輔導(dǎo)班，但是因?yàn)橹皼]有能系統(tǒng)的將PMBOK通讀，因此培訓(xùn)時感覺很被動，離考試不到三個月的時間，才開始認(rèn)真計劃自己的復(fù)習(xí)過程。

現(xiàn)在回想起來整個復(fù)習(xí)過程可以概括為讀三遍書，做兩遍題，答一套模擬卷。

首先應(yīng)該通讀一遍PMBOK，這個時候你可能不能很確切的對每一個知識點(diǎn)都有印象，但是這不重要，第一遍只要對PMI的九大知識領(lǐng)域和項目管理的五個環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書一定要在參加輔導(dǎo)班之前看完。通過通讀一方面你對PMI的知識體系有了一定的認(rèn)識，另一方面你也會存在很多疑惑，這樣輔導(dǎo)班就會達(dá)到解惑的作用。

當(dāng)輔導(dǎo)班的課程結(jié)束之后應(yīng)該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結(jié)合課堂內(nèi)容對PMI的知識體系有深入的理解并結(jié)合自己平時工作中遇到的問題達(dá)到舉一反三的效果。在這個過程中你應(yīng)注意對九大知識領(lǐng)域中每一個字過程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個知識點(diǎn)，不放過一個子項。

這之后你可以把自己準(zhǔn)備的復(fù)習(xí)題拿出來作了。我個人認(rèn)為，復(fù)習(xí)題不一定要越多越好，一定要精，當(dāng)然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項目管理的人，在項目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對邊際效益的過多投入，會使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費(fèi)時間和精力。我在復(fù)習(xí)過程中做了輔導(dǎo)班提供的四百道復(fù)習(xí)題，另外就是金老師書上的復(fù)習(xí)題和BOSON上的兩百道英文模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因?yàn)樵诳荚嚨倪^程中就會發(fā)現(xiàn)中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無法準(zhǔn)確作答的時候看英文原題時最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認(rèn)為這些題量應(yīng)該是足夠了，重要的是在做完之后詳細(xì)的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點(diǎn)，這個階段是比較費(fèi)時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實(shí)際考試中就遇到過類似的問題。

這個階段過去之后大概據(jù)考試還有一個月時間，這是要根據(jù)自己做題中出現(xiàn)的問題有重點(diǎn)地進(jìn)行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯比較多的章節(jié)重點(diǎn)復(fù)習(xí)一遍，然后將九大知識領(lǐng)域融入項目管理的五個過程進(jìn)行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內(nèi)容，真正做到對每個子過程的知識點(diǎn)熟練掌握，這時候如果英語水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對照中文翻譯把重點(diǎn)詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會有很多好處。在這個過程中可以對做過的復(fù)習(xí)題進(jìn)行第二遍重溫，結(jié)合復(fù)習(xí)到的章節(jié)認(rèn)真重讀復(fù)習(xí)題，重點(diǎn)是曾經(jīng)出錯的部分，相信經(jīng)過這個過程一班都會對出錯的問題記憶深刻并能舉一反三。

這個過程之后據(jù)考試時間已經(jīng)不多了，在據(jù)考試前兩周的時候建議利用周末一天時間，找一個安靜的環(huán)境，根據(jù)真正考試時間從上午九點(diǎn)到下午一點(diǎn)做一套真題模擬，一是考察自己對各知識點(diǎn)是否全面掌握，另一方面對考試時間的長度、身體智力的消耗、考試過程中時間的利用情況有一個切實(shí)的認(rèn)識。這個過程不要太早，太早了和真正考試時自己的記憶水平不吻合，無法體現(xiàn)模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績不理想會對真正考試造成不必要的心理壓力。我個人認(rèn)為提前兩周是比較合適的安排。

這之后就進(jìn)入考前調(diào)整期了，這個階段主要是查漏補(bǔ)缺，合理安排復(fù)習(xí)、工作和休息時間，讓自己有充沛的精力面對四個小時的考試。

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.此外，我還想向各位準(zhǔn)備應(yīng)考的兄弟推薦兩本書，個人認(rèn)為對考試的幫助比較大。第一本就不用多說了是金老師的《如何準(zhǔn)備PMP考試》，相信正在準(zhǔn)備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是6西格瑪工作室的《PMP成功之路》，這本書是應(yīng)試者對PMP整個體系最詳細(xì)的理解和記錄，里面很多學(xué)習(xí)方法和記憶方法值得學(xué)習(xí)，是一本不錯的應(yīng)試參考書。

最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個項目管理中的項目，讓我們共同把項目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項目中穿針引線的PM們。祝大家成功！

? “重要的是在做完之后詳細(xì)的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點(diǎn)，這個階段是比較費(fèi)時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實(shí)際考試中就遇到過類似的問題。”

? 兩點(diǎn)澄清

1、關(guān)于語言，很多人狂侃英語一定要好，否則如何如何。我在學(xué)習(xí)之初就很茫然和恐慌，因?yàn)橛⒄Z不盡入人意。在后來的學(xué)習(xí)過程中，我并沒有發(fā)現(xiàn)語言給我造成過多的障礙，因?yàn)閺?fù)習(xí)的資料幾乎全是中文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考試中真正翻譯較差，影響答題的不超過10題（本次考試為依據(jù)）。

2、關(guān)于每個過程的輸入和輸出.有人強(qiáng)調(diào)要進(jìn)行熟背每個過程的輸入和輸出，讓很多人浪費(fèi)大量的時間，有誤人之嫌。在我的學(xué)習(xí)過程中，也曾和以前考過的朋友探討，沒有必要對每個過程的輸入和輸出進(jìn)行死記硬背。正所謂書讀百遍，其意自見。重要的是理解每個過程。

?

做練習(xí)題時，要挑選一本有答案有英文對照，有講解的練習(xí)題來做。更重要的是出自名家，這樣答案的可信度要高一些，某些練習(xí)題的答案會嚴(yán)重把你的做題的邏輯引向錯誤。武漢公司地址：關(guān)山大道光谷時代廣場B座1224室027-86699469***柯小姐 ? 其實(shí)不要把PMP考試搞得那么可怕.對照老金的書去看PMBOK,看它個4-5遍,習(xí)題不做是不行的。做錯一題，就到PMBOK里看看出處......我就這么過了

第四篇：PMP考后心得

PMP?考后心得

PMP?報名前的那些事兒

在17年11月底報名的時候，自己是抱著一種放松的心態(tài)的。因?yàn)樵趫竺埃瑓⑴c過公司組織培訓(xùn)的軟件考試系統(tǒng)集成科目，而這門課推薦的教材就是著名的《PMBOK?指南》。當(dāng)時剛參加工作不久，缺乏項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還缺乏信心；又因?yàn)楣ぷ髟颍嘤?xùn)期間關(guān)鍵的幾節(jié)課缺勤；加上其他種種原因：軟考報名費(fèi)用不貴、沒有考試決心、《PMBOK?指南》太厚太枯燥、報考并非自愿、因?yàn)楣ぷ髅λ钥疾贿^也不丟面子等等。綜合各種原因，在第一次軟考考試那天找了個借口沒有去參加考試。

學(xué)習(xí)PMP?的原因

我一直想做一箭雙雕的事：那就是，認(rèn)真學(xué)項目管理體系，同時通過兩門考試：PMP?和軟考；而且所在公司一直對著兩個人員資質(zhì)有需求，在平時帶項目的過程中，確實(shí)需要實(shí)用的工具幫助我提升效率，保證工作質(zhì)量。幾個在異地的大學(xué)同學(xué)同時通過了17年9月的PMP?也刺激了我。大學(xué)的時候?qū)WIT專業(yè)，很喜歡一套Headfirst叢書，介紹很多種程序語言的入門和基礎(chǔ)知識，敘述方式循序漸進(jìn)，通俗易懂。在眾多編程書中，竟然有一本關(guān)于PMP?的。在報考PMP?之前，我就找來一本Headfirst PMP?英文版，從頭讀到了尾，在報考前已是頗有成就感和自信心了。

選擇來光環(huán)學(xué)習(xí)PMP?的理由；

在網(wǎng)上搜索PMP?輔導(dǎo)班，只用了半個小時，就選擇了機(jī)構(gòu)，感覺性價比還可以，網(wǎng)友評論也在前三。

學(xué)習(xí)過程中，是否有遇到考驗(yàn)，是什么讓你戰(zhàn)勝了考驗(yàn)堅持到最后；

讓我戰(zhàn)勝考驗(yàn)堅持到最后的，是我第一次考試的失敗。1803的考試，成績報告單

上我的位置只離通過差一點(diǎn)點(diǎn)。情理之中，意料之外。因?yàn)?803考前很輕敵，覺得自己看過Headfirst PMP?書，三個模擬考試的答案雖然只做了一遍，但如果再遇到應(yīng)該能選對，而且第一次考試前的理念是：通過就可以，不多投入精力，力求用最少的時間做恰到好處的投入。結(jié)果考前一周被派出差，考前一天還加班，第一次失敗了。

第二次考試充分汲取了第一考試的教訓(xùn)，多少還因?yàn)橛泻芏嗤轮牢覅⒓恿?月的PMP?考試，如果不在短時間內(nèi)通過考試，會很沒有面子，于是非常果斷的在知道成績的第二天報名了6月的考試。后期工作和學(xué)習(xí)還有很多事要做，如果6月還不能通過，就要在同一件事上投入很多次精力，這回很不劃算。所以戰(zhàn)勝這次考試最重要的原因還是目標(biāo)和決心吧。

除了班主任給到的學(xué)習(xí)建議，自己有沒有什么好的備考方法以及在學(xué)習(xí)中的心得感受；

除了班主任給的學(xué)習(xí)建議，最重要的心得，也被光頭強(qiáng)老師提過很多次，同時也是愛因斯坦的觀點(diǎn)，那就是“遇到一個問題，要先搞清楚這個問題是什么”。在第一考試的時候，我就有過這樣的想法，因?yàn)樵诳赐杲虒W(xué)視頻做題的時候，總感覺學(xué)的東西和考的東西對不上。只能大概分清楚是哪個知識領(lǐng)域，但沒有能力精確的分析出每道題在考什么知識點(diǎn)。抱著僥幸的心理覺得不理解的題把答案記住就好了。實(shí)際上，第一次考完還感覺挺好，沒想到掛了。反倒是第二次考試，知道自己有具體的地方?jīng)]有答好，最后反倒通過了。

所以，最大的感受就是，不管是巨大的苦難，還是小的難題，遇到問題，解決問題。在解決問題之前，要先搞清楚：這個問題是什么，難在哪，我有什么資源，我能調(diào)動什么資源，我能從哪里獲得資源，我能通過什么途徑了解我需要什么資源。

這段時間在光環(huán)學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程課程的整體感受；

通過PMP?考試的整體感受有如下這些點(diǎn)：

除非做一件事沒有意義，可以選擇不去做。一旦選擇要做、或者必須做一件事，無論是一次考試，或是一個問題，都必須認(rèn)真對待。否則，返工的成本很不劃算。一件事，做兩遍的成本，遠(yuǎn)大于第一次認(rèn)真做的成本。

除了愛因斯坦，馬克思也說過很多可以用在項目管理的話，譬如：“一切價值都可以還原到----時間。”無論是做項目，還是生活中做出的每一個大大小小的決策，我需要用我當(dāng)下的資源做什么，是娛樂，還是投資，做我本能想做的事，還是做為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要做的事，項目管理的原理可以幫助我們戰(zhàn)勝自己的惰性，讓自己看清自己的目標(biāo)，矯正自己的不自制。

項目管理還有一個重要的思想，就是做事之前，要劃定資源基準(zhǔn)。我要準(zhǔn)備考試，考試時間固定，可支配時間固定，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我必須在某天之前完成某階段的任務(wù)。如果小目標(biāo)不能完成，大目標(biāo)就會受影響，大目標(biāo)受影響，就會直接導(dǎo)致考試成績出問題。生活中的一切問題，都是這樣的。

很多知識都是相通的。PMP?復(fù)習(xí)了很多本科學(xué)習(xí)過的知識，包括企業(yè)管理、風(fēng)險控制、概率統(tǒng)計，最近在準(zhǔn)備其他考試，注冊咨詢（投資）考試和CFA，發(fā)現(xiàn)他們和PMP?有很多重疊的知識領(lǐng)域。都是成功的做事的方法論，只不過實(shí)施方法的主題略有不同，專業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，但很多內(nèi)在的管理思想和方法論，是非常詳盡的。在不同學(xué)科之間掌控深刻思想的融會貫通一定是一件非常有“爽”感的事情。

很多人嘗試讀《紅樓夢》、《百年孤獨(dú)》這些曠世名著，讀一次讀不下去，讀兩次讀不下去。一旦讀下去了，讀通了，才終于體會到名著的厲害之處，即使不能完全讀懂，總會抱著一種敬畏之心。在以后的人生中，慢慢體會，總要返回頭來，再讀幾次，才能體會到他們的博大精深。雖然《PMBOK?指南》還不能有這些名著的高度，但我覺得在項目管理領(lǐng)域，《PMBOK?指南》也有著這樣的地位。無論是對通過考試或沒有通過考試的考生，PMNOK都是項目管理方法論的經(jīng)典匯編。值得我們一再去學(xué)習(xí)，玩味，從蒙昧，囫圇吞棗，到初步涉獵，到熟諳于心，最后融會貫通。PMP?考試帶給我們的不僅僅是一張證書，而是高效做事的一個方法論知識體系。

第五篇：PMP備考心得2018

備考心得

2013年大專畢業(yè)后我找到了一份實(shí)施型項目管理的工作，至今已經(jīng)5年時間雖然，全身心的投入，對工作也充滿激情，無奈，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足以及缺乏系統(tǒng)的項目管理知識，面對復(fù)雜型項目管理工作，有時還是會覺力不從心，再加上學(xué)歷普通，難以從眾多項目經(jīng)理中脫穎而出，終于在2018年4月決定報名系統(tǒng)學(xué)習(xí)PMP知識并考取證書。

下面跟大家分享一下PMP考試心得： 1.背景了解

PMP考試一般是必須通過有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)并達(dá)到學(xué)時后才能報名參加考試的。一般一年有4次考試機(jī)會，由于是4月份報名，距離6月23號考試差不多還有兩個月的時間，為了通過考試并系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理流程，需要有計劃按部就班的全心投入，目標(biāo)就是一次性通過。2.選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

由于我所在的城市太原，還沒有培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)，所以只能選擇遠(yuǎn)程教學(xué)，這時候選擇有實(shí)力的機(jī)構(gòu)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的教務(wù)就尤為重要，經(jīng)過考察，多家對比后，正好具備這樣的條件，所以，我最終選擇了‘全書統(tǒng)稿人

’，主講老師是PMBOK老師，遠(yuǎn)程教學(xué)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的田老師，同時我們美麗的教務(wù)老師吳曉梅小姐姐前期很熱情的為我介紹PMP的基本知識、機(jī)構(gòu)的基本信息，增加了我的考試信心。考試的一次性通過也證明了我的選擇沒有錯。3.制定學(xué)習(xí)計劃

許老師在第一節(jié)課就要求我們每個學(xué)員利用Project制作一份學(xué)習(xí)計劃，既可以熟悉軟件，又可以讓自己清晰系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。課后我利用空余時間制作了一份學(xué)習(xí)計劃，并給自己提了如下要求：

⑴

每天看書一章； ⑵

上課認(rèn)真聽講不能走神；

⑶

不懂的內(nèi)容做好標(biāo)記，課上重點(diǎn)理解。

在精講期間，我看了一遍書。串講期間，我有重點(diǎn)的又看了一遍書一遍的講義。

PMP的備考書還是比較厚的，個人經(jīng)驗(yàn)，第一遍翻著目錄框架看，大致對PMP的知識范圍和領(lǐng)域有個大概印象，第二遍通讀全書，書中有很多解釋和說明還是要看的，最后看著每章節(jié)的圖，對照著回憶相應(yīng)內(nèi)容，加深印象即可。4.做題

學(xué)習(xí)期間，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給提供了5套練習(xí)題，最后由于時間關(guān)系只做了4套，最好的一次作對了139道，感覺考試必掛了，還找吳老師商量是不是能緩考，最后在吳老師的鼓勵下，我重塑信心。并且吳老師建議我在考試前剩余的幾天時間里，重新理解下書中所講知識，結(jié)合項目管理實(shí)際案例，脫離以前的處理問題的思想，以PMP的思路去思考和解決問題的思路去答題。

結(jié)合個人經(jīng)歷，我建議備考者不要題海戰(zhàn)術(shù)，以免誤導(dǎo)。另外，做題的時候結(jié)合項目管理實(shí)際案例，脫離以前的處理問題的思想，以PMP的思路去思考和解決問題的思路去答題。

2018年6月23號的這次考試，全部是我沒有見過的題目，因此還是適當(dāng)做題，多看書，理解各知識點(diǎn)的關(guān)系最重要。5.考試

因?yàn)槲沂钱惖乜忌芰荚嚕抑芪逋砩喜诺降谋本诙煸缟现苯尤サ目紙觯驗(yàn)橹皼]踩過點(diǎn)，所以到的比較早，有條件的考生還是提前一天去考場踩點(diǎn)更穩(wěn)妥。

考試期間，我基本保持了20S一道題的頻率，完成全部試題后，才將答案填寫在答題卡上。在做題期間，捉摸不定的題目做了記號，在填涂時又再次確認(rèn)。200道題200分鐘，時間剛剛好。

以上就是我的備考心得。回顧整個過程，主要復(fù)習(xí)時間1個月，其中考前一周沖刺，一天總結(jié)，看PMBOK共計3遍，800道（串講題沒有算在內(nèi)）。

我在整個過程中，雖然是遠(yuǎn)程班，但是面授班的視頻，也完整的學(xué)習(xí)過一遍，每次課程晚上約兩個小時，爭取都參加，利用好課程最后答疑和做題的時間，多跟老師和同學(xué)溝通，最終有一個取得了喜人的成績。

希望我的心得能給備考者帶來幫助，大家一起加油！的講義精讀兩邊，總共做題約