第一篇：淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

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淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

淺談建筑工程管理中施工成本的有效控制

摘要：建筑工程施工成本控制是以滿足工程質量、工期等合同要求為前提條件的，對工程建造過程種所發生的費用進行分析，并盡可能地降低成本費用的一種科學管理活動，以使建筑工程能夠適應市場經濟的發展。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；分析

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A

建筑工程施工成本的控制，將直接影響到國家經濟的健康發展，關系到社會的安定和人民的生命財產安全，要提高工程施工項目質量，必須加強工程施工項目的管理，提出建筑工程施工項目管理的優化辦法。在工程項目中，工程項目成本控制關系重大，它是不斷降低施工項目成本，增加工程項目利潤，使工程項目成本控制在于保證工程質量的基礎上最大限度地降低工程項目成本。建筑施工成本分析

1.1 材料費

材料采購方面，可以通過招投標來大幅度降低大批量材料的采購價格，數量測算上盡可能做到精確，避免二次采購或退貨而增加運輸成本。少量或零星材料提前造出計劃，隨用隨買，實現零庫存。施工人員領用材料時，先照施工用料計劃，嚴格按用料計劃領用。施工隊伍領出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫房。超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。

1.2 人工費

隨著勞動力資源的日益短缺，人工費也在大幅度的提高，人工費在工程直接費中的比例越來越高。為了降低人工成本，在施工過程中，先對每一個分項工程進行人工費的核算，在此基礎上合理安排作業人數，避免窩工浪費。也可將經過核算后的工作量具體到個人，多勞多得。

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1.3 施工機械使用費

由于招投標中施工機械使用費采用的是工程量清單計價，實際的機械使用率不可能達到工程量清單中的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，從而導致實際發生的機械使用費往往大于施工圖預算的機械使用費，形成機械使用費超支。建筑工程施工方要降低項目成本，就要切實加強設備的維護與保養。采用將設備中的中小維修費用與燃料消耗費用一同按照一定的比例進行承包，提高機械的利用效率，而那些按工作量結算的外部設備，要做好原始的記錄。施工機械要采取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉讓。建筑施工成本控制應遵循的原則

2.1 成本最低原則

成本最低并不是以犧牲質量為代價無限降低成本，而是在保證施工質量的前提下，采取合理科學手段，將成本控制在合理范圍內。

2.2 全員成本原則

圍繞著一個工程項目，要加強施工成本的控制，必須要全員參與，成本控制應落實到每個崗位、每個環節，形成全員合理控制成本。

2.3 目標分解原則

成本控制的目標需要每一個具體的崗位來實現，將總的目標分解到各個班組，再由班組分解到每個人。對每一個目標進行量化考核，可以保證總的目標實現。

2.4 動態控制原則

成本是隨著施工進度而變化的一個動態過程，成本控制也要隨著施工進度而不斷調整，建設項目投資方應該在工程施工的過程中隨時檢查成本控制情況，并隨著市場或現場情況的變化進行調整，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

2.5 責、權、利相結合的原則

施工方項目經理是成本控制的第一責任人，從項目經理到個施工班組，成本控制責任落實到人，給予各個崗位充分的權利，并制定出嚴格的獎懲措施。保證成本控制的順利實施。

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專業論文 如何有效實施建筑工程項目的成本控制

3.1施工前期階段

3.1.1 編制合理的投標書。目前所采用的工程量清單計價方式是量不變，價由投標方報。這就要求建筑工程投資方應該對本地市場上建筑材料價格做一個全面的調查了解，并對建筑材料的價格波動做一個準確的預測，然后根據自己的技術實力和管理水平以及本地相關建筑方的工資水平，做出一個合理的報價。在報價過程中，合理利用清單報價技巧，在總價不變的情況下，將建筑工程量有可能減少的項目降低報價、將工程量有可能增加的項目提高報價，爭取自己最大的利益。

3.1.2 編制合理的施工組織設計。投標階段的施工組織設計對最終的投標報價以及成本控制具有重要作用。建筑工程的投資方應該通過其所提供場地的實際考察，安排切實可行的施工進度，選擇恰當的施工工藝，并結合自身的優勢和劣勢，在施工進度安排和施工工藝選擇上充分體現自身實力。這樣既控制好施工成本，又提高了中標概率。

3.1.3 建立完善的組織機構、制定合理的獎懲措施。建筑工程投資方在其項目部成立之初，應明確崗位職責，工程項目經理作為項目的第一責任人應當肩負起項目成本控制的第一責任，各個崗位應有明確的成本控制責任，項目經理應當對每個崗位的成本控制進行核算、核查。同時建筑工程投資方應當對項目部的成本控制進行不定期的監督檢查，對檢查的情況制定出相應的獎懲措。

3.2、施工階段

施工階段的成本控制關鍵要做好施工過程中各個環節的成本計劃、實施、檢查、處理。主要要做好以下三個方面的工作：

3.2.1 認真編制實施階段的施工組織設計。編制施工組織設計前，應對施工現場進行細致的踏勘、調研，然后結合建筑工程項目的實際情況對工程進度、機械設備、建筑材料等進行調度。盡可能采取先進的施工工藝、有保障的技術安全措施。這些都直接影響到施工成本，并能保證工程的順利實施。施工組織設計必須做到科學合理、技術先進、費用經濟。

3.2.2 做好施工成本控制的基礎工作。此項工作主要包括對人的最新【精品】范文 參考文獻

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管理和物的管理。對人的管理主要是搞好施工人員的考勤表，對物的管理主要是做好材料的計量及驗收清單、材料進出庫簽認單、機械使用簽認單。這些原始簽字記錄是施工成本控制的重要依據。

3.2.3 嚴格控制施工過程中的人工、材料和機械使用費。人工費在工程直接費中所占的比例越來越高，為了防止施工中工人出工不出力，減少計時工比例，以工程量清單為人工費計價基礎，實行多勞多得，充分調動工人的積極性。材料使用過程中，以定額計量為基礎，嚴格控制材料的損耗，對于材料的浪費制定嚴格的處罰措施。嚴格控制機械使用費，減少機械的閑置。

3.3 竣工驗收以及保修階段。工程竣工驗收階段主要進行掃尾工作，作業面多、頭緒繁雜。項目負責方要對工程合理安排，做到井井有條，不窩工、不拖沓，保證順利交付使用。在竣工驗收后，及時辦理竣工結算，及時收回工程款。在保修階段，為了保修工作順利進行同時節省保修費用，須將保修工作安排給專業的保修人員，并簽訂責任書，保證保修工作保質保量完成。同時根據各個部位的保修期，制定不同的保修計劃，保證建設方順利支付保修費。

成本管理方法的綜合評價

項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發揮的作用不同，因此應采取不同的方法加以結合使用。目標成本管理法，由于現在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位，那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件，只有預測工作科學合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎之上，所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預測控制。成本因素法優點是能夠將項目成本超支原因具體分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。

結束語

隨著建筑業市場的日益發展壯大，建筑市場的競爭更加激烈。建筑工程投資方要想在激烈的競爭環境中生存、發展，其對工程施工成本的控制是非常重要。在工程進度中只有對施工成本進行有效的控制，最好降至最低，并且交付出質量合格并且優良的建筑產品，才能

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贏得最大的經濟效益。

參考文獻

[1]梁世連，工程項目管理，中國建材工業出版社，2004.[1]蔣健奎．關于施工企業工程項目目標成本的若干思考[J]．現代經濟信息，2010．

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第二篇：淺談建筑工程管理中的成本控制

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關鍵點，并簡單對建筑工程管理中成本控制進行概述。

關鍵詞：成本控制 優化管理 建筑企業

所謂建筑工程中的成本控制，實質上就是建筑企業在一定期限內所確定的工程成本管理目標，其目的在于保證企業成本控制主體，在實現成本控制過程中以及生產耗費發生之前，就影響成本的各種條件以及因素進行分析，對工程成本所做出的調節和控制，從而實現對工程成本的優化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預支問題可以得到及早的控制和解決，在實現成本控制的優化管理的同時，保證建筑企業所能經濟效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關鍵點

（一）成本控制中權責相結合實現成本控制中的優化管理，首先需要堅持項目經理部的組織形式，保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內醒目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

（二）注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個過程或者是某一個項目所需要注重的問題，而是一個全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現就是要保證在建設過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制；不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

（三）把握成本控制與經濟效益之間的關系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質量之間并不存在直接的聯系，并不意味著工程質量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關鍵就是需要把握成本控制和經濟效益之間的關系：在實現最為有效的成本控制的同時，獲取最大收益上的經濟效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質量之間不存在直接的聯系，并不意味著兩者之間沒有關系，工程出現質量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導致成本的增加，因此需要保證工程質量，降低故障成本，從而提高經濟效益。

二、建筑工程管理中成本控制的優化措施

（一）健全工程成本責任制度，確定成本控制目標

在確定成本控制目標的過程中，首先需要把握工程的實際情況，根據工程項目招投標中的實際情況而實現對成本控制目標上的確定，保證成本控制目標實現上的可操作性和現實性；而目標的落實以及目標得以有效控制的關鍵就是要確定承包責任人的權責，在簽訂承包和同時，必須要對目標成本進行確定，并實現承包責任人權責上的落實。

（二）注重成本控制中的各個環節

1.實現施工組織設計上的優化

建筑企業需要從工程承包的源頭，也就是從投標報價、中標成交以及合同簽訂等階段抓起，依據工程的規模、性質以及工藝特點，并充分結合建筑企業自身的施工能力、工藝裝備以及技術水平，實現對動能最大程度上的調動，對施工組織設計進行修改和完善，選擇其中最經濟、最科學、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實現合理安排，在組織流水作業、強化管理、控制施工工期的同時，實現成本支出上的減少。

2.依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

3.加強材料費管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設成本中占最大的比重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。

4.加強質量安全管理，杜絕事故和損失嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。為此，施工企業應不斷提高操作工人的技術水平，改進施工工藝和操作方法，嚴格執行工程質量檢查驗收制度。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

綜上所述，在建設工程管理過程中，對工程成本進行有效控制和管理，是建筑企業強化自身管理和經營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業經濟效益的有效途徑。在當前，中國建筑業國際化步伐的加快使建筑企業成本控制顯得尤為重要，它是企業在激烈的市場競爭中贏得生存、發展的有力武器，實行工程項目成本控制的管理，有助于建筑企業和整個行業的發展。

參考文獻：

[1]郝志良.芻議建筑施工項目的成本控制與管理[J].河南機電高等專科學校學報,2010,(03)

[2]劉曉坤.論建筑工程的預結算及其審核[J].魅力中國,2010,(13)

[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發展對策[J].現代經濟信息, 2010,(15)

第三篇：發揮施工預算在建筑工程成本管理中有效作用的研究

發揮施工預算在建筑工程成本管理中有效作用的研究

【摘 要】隨著經濟的快速發展，各行各業都得到了較大幅度提升，在建筑工程行業技術水平不斷提升及工程規模不斷擴大的過程中，人們逐漸意識到對施工成本進行有效管理對保證施工有序進行，提升施工單位經濟、社會、環境等多方面效益的重要作用。文章針對建筑工程成本管理中施工預算的重要性、現階段存在的問題以及有效作用的發揮策略三方面展開研究，旨在為推動我國建筑工程行業的持續穩定發展做出努力。

【關鍵詞】建筑工程 成本管理 施工預算 有效作用

1引言

在建筑行業迅猛發展的同時，行業內部的競爭愈加激烈，建筑工程企業為提升自身的競爭力，對建筑工程成本管理的重視程度不斷提高，而施工預算作為成本管理的重要組成部分，對施工單位的程序推進、經濟效益等環節都產生巨大而直接的影響，更是受到廣泛關注。

2對施工預算在建筑工程成本管理中的重要性分析

籌資預算、業務預算、資產預算、財務預算等方面都是施工預算在建筑工程成本管理中的主要構成，其相關資源的協調優化配置，對企業資金流和物資流的利用程度直接關系到建筑工程相關企業的經濟利益，施工預算對編制工程投資、制定項目計劃、展開招投標、落實貸款辦理、合同簽署等方面都有直接的影響，是其完成的重要數據支撐，可見建筑工程成本管理中施工預算為制定控制工程項目工程造價、提升施工企業的整體經濟效益、保證工程項目成本造價的準確性等方面都起到積極的作用。現階段隨著建筑工程市場競爭的逐漸激烈，企業要實現平穩持續發展，必須對成本管理中的施工預算給予高度的重視[1]。成本管理中的施工預算涵蓋施工、設計、竣工三個階段的預算，將三個階段預算科學、合理、有效的控制，可以使建筑工程項目的施工成本縮減的同時，提升施工效率，降低施工耗能。所以，建筑工程成本管理中的成本預算的重要性可以總結為三個方面：一方面是施工預算在施工進行前，通過歷史經驗及其他有利因素制定費用清單，為工程實際消耗、招投標等提供有效的依據，實現全面統計施工中產生的成本耗費，確定費用消耗[2]。一方面，施工預算可以為建筑工程項目決算提供依據，保證項目結算的準確性。一方面有利于提升建筑施工方案質量，為降低施工成本提供依據，加大成本管理力度，保證企業的經濟效益和施工效率。

3建筑工程成本管理中施工預算現狀

現階段，雖然部分建筑工程企業已經認識到成本管理中施工預算對企業經濟利益、持續發展等方面的重要性，但由于經驗有限，建筑工程涉及因素復雜等多方面因素的影響，在落實的過程中仍存在諸多的問題，為建筑工程成本管理中施工預算有效作用的發揮造成嚴重阻礙[3]。現階段建筑工程成本管理中施工預算出現的問題主要包括以下幾個方面：

3.1管理人員未給予足夠的重視

受管理者自身專業素質、管理經驗以及施工企業發展歷史等多方面因素的影響，現階段建筑工程企業管理者對成本管理中的施工預算的重視程度仍不足，片面的認為過程管理的重要性高于預算管理，盲目的注重施工過程的技術、配備優化，但由于建筑工程自身涉及人員、物資、資金多，施工耗時長，施工過程中的調整不僅與實際供給之間矛盾突出而且對施工進程、效率等多方面也會造成不利的影響，為施工過程造成不必要的資本開支，使企業經濟效益的提升難度增大，嚴重限制了施工預算在現代建筑施工中的有效作用的發揮。所以，全面管理者對成本管理中施工預算的認識，提升其對施工預算的重視度至關重要。

3.2忽視對全預算過程及全范圍動態的管理

隨著房地產事業的快速發展和人們生活水平的不斷提升，建筑行業在短時間內得到較大幅度的發展，異地承保、跨行業承保等現象開始在建筑工程行業中出現，并得到迅速的推廣應用，在此過程中仍延續采用預算定額管理并不能結合承保的實際情況，不僅不利于異地承保、跨行業承保等建筑工程形式發展，而且對企業的盈利空間造成了嚴重限制，我國部分施工企業甚至采用靜態或滯后的施工預算管理方式，使施工預算與實際收支之間的差異不斷加大，不僅對施工進度造成嚴重影響，而且使企業對市場的適應能力被嚴重削弱，并不利于建筑施工企業的持續穩定、健康發展[4]。

3.3定額體系不足

目前，在建筑行業的中，缺少一套完善的系統的定額體系，無法使建筑工程預算與成本控制在實際應用中得到廣泛應用。唯有具備完善而健全的制度方能滿足時代快速發展要求。因時代的快速發展，導致建筑工程的各項要求也隨之不斷變化，采用的標準、工藝、流程與材料都應用了新要求，此時，工程預算與管理急切需要開展定額換算。但基于我國目前的預算管理體系尚不完善的現狀，無法進行合理預算，導致很容易造成預算偏差。由于更新滯后的定額換算管理非常緩慢，無法滿足日新月異、變化多端的市場價格的需求。因此，缺乏完善而成熟的工程預算的體制下，建筑施工企業想要進行有效的成本控制，困難重重。

3.4施工預算管理隊伍的專業性不強

施工預算的完成質量很大程度上取決于相關人員的專業能力，例如審核工程預算與結算等，但現階段我國建筑工程行業內部專業的預算人員明顯不足，外行從業人員、兼職人員等在預算隊伍中的比例較大，另外現階段大部分建筑工程企業并未對從業人員進行有效的施工預算培訓，使預算人員所掌握的技能、知識難以滿足實際要求，施工預算的準確性難以保證，這不利于加深企業對成本管理中施工預算的重視，嚴重限制了施工預算有效性的充分發揮。

3.5權利與責任體系不足

工程預算和成本控制管理方法的實施無法脫離管理體系的強有力支撐。在目前的建筑施工企業中，如果可以建立明確的權利與責任管理體系，那么企業管理將會得到有效的實施，并可開展有效的管理。在管理過程中，如果權利與責任可落實到責任人，并制定可切實可行、嚴格執行的權利與責任的制度，在施工預算與成本控制方面就有了更多的激勵措施，能夠達到主動提高工作者積極性的目的。

3.6對先進預算方法的利用率較低

隨著建筑工程行業的發展，建筑工程的規模和數量不斷增大，這在無形中加大了成本管理中施工預算的難度，現階段國內大部分建筑工程企業仍然采用傳統的施工預算方法，不僅在預算效率、準確性等方面難以保證，而且在人力、物力方面的消耗巨大，使施工預算在及時性等方面的價值被嚴重削弱，例如在施工預算中仍人工對施工圖紙、施工量、施工成本等進行估計和確定，不僅誤差較大，修正的難度也無法克服，而且在時間消耗、專業預算人員需求等方面也難以滿足。所以，將先進的施工預算軟件等有意識的應用到建筑工程成本管理中的施工預算中，對于充分發揮施工預算的有效性具有重要的作用。

3.7預算與施工不協調

影響工程預算與成本控制的主要因素還在于工程預算與現場施工存在不協調方面。在施工項目工期中，市場經常會發生一定變化，尤其是建筑方面的大宗材料（如鋼筋、水泥等）的價格經常出現較大變化，因此在施工過程中會出現諸多問題；與此同時，也會出現很多無法預料的因素，導致給工程預算帶來重重困難。工程預算與現場施工的不協調導致大部分施工企業的預算與成本不相符，使預算無法發揮其應有的實際效用。如果在施工過程中出現管理松懈的現象必然導致成本增加，使預算無法給企業提供有力支持，給企業的管理與建設增加困難。

4建筑工程成本管理中施工預算有效作用的發揮

4.1全面樹立施工預算意識

全面樹立施工預算意識建立在全面施工預算認識的基礎上，所以現階段建筑工程企業管理者應有意識的定期開展施工預算相關培訓，使相關人員在全面施工預算認識的同時不斷糾正自身錯誤認知，認識到施工預算有效作用的發揮對企業經濟利潤、市場效益等多方面的作用，以此形成正確的預算意識。使其在各自的崗位中以施工預算作為其行為的方向依據，通過建筑工程企業所有成員的共同努力，推動其成本管理水平的提升[5]。

4.2提升造價控制的水平

造價控制是建筑工程施工的重要環節，其直接關系到企業的招投標和獲取的實際效益，所以一直受到施工企業的高度重視，在規劃預算和實施預算時能否對基礎事項產生全面、準確的認識，并結合相關信息確定科學的、與之對應的方法是決定造價、控制實施質量的重要方面。所以，在施工預算的工程造價環節對預算人員預算知識的掌握水平，對各細節標準的把握能力，對精細化采購標準的滲透能力等方面都具有較強的要求[6]。除此之外，預算人員對預算經驗教訓的總結能力以及對工程造價控制方法的優化能力等也直接關系到造價控制的實際質量，所以提升造價控制的水平任重道遠。

4.3注重合理節稅

城建稅、企業所得稅、建筑安全營業稅等都是現代施工企業在施工中所要承擔的稅費，其中建筑安全營業稅通常達到企業營業總收入的3%左右，結合我國相關法律法規規定，施工企業要通過抵扣相應的建筑安全營業額降低稅負，當以施工企業全年經營所得確定企業所得稅時，施工企業可以通過對納稅繳納的有效調節，獲取一定的稅收籌劃空間[7]。所以利用高新企業申報措施等可以達到施工企業節稅的目的，在縮減稅負的同時提升施工企業的經濟效益，使企業不必要的支出得到有效的縮減，有效的避免重復納稅現象發生，稅收籌劃建立在科學的施工預算的基礎上，是施工預算有效作用發揮的重要體現。

4.4強化施工預算隊伍建設

企業施工預算隊伍的優化即保證施工預算隊伍專業性強、結構合理，避免建筑施工企業出現專業人才斷層的現象發生，而其實現需要通過以下途徑：首先，建筑施工企業注重內部薪酬改革，通過薪酬激勵機制加強對施工預算專業人才的吸引力，使預算施工人員的物質需求得到滿足；其次，建筑施工企業應優化施工預算專業人才招聘計劃，達到廣泛吸收先進專業施工預算人才的效果，保證內部施工預算人才的供給；再次，企業應結合國內外建筑工程施工預算的相關理論、實踐成果定期對施工預算人員展開培訓，使其專業性、技術性以及相關能力得到持續提升，必要的時候可以將企業培訓與施工預算人員的績效考核掛鉤；除此之外，為施工預算人員制定科學合理的職業規劃，保證其個人價值的實現，也是穩定建筑工程企業內部施工預算人才的有效途徑。

4.5建立并不斷完善施工預算管理體系

現階段大部分建筑工程企業受到機械設備、經營管理水平、經營理念等多方面因素限制，使其成本管理中施工預算難以滿足實際需要，預算管理的問題相對突出，所以其首先應建立適合其企業發展戰略的科學的預算管理體系，并在實際施工預算的過程中有意識的進行方法創新和改進，使施工預算的整體質量得到保證。

4.6積極利用先進的建筑成本預算軟件

隨著上個世紀末最早預算類軟件的出現，預算的水平和效率得到較大幅度的提升，現階段國內外市場中以三維圖形技術為主的預算軟件占據主導地位，用戶可通過軟件實現三維圖形的快速建模并自動對對工程量完成計算，與三維產品模型的組件和成本估算數據庫之間建立直接的聯系，形成成本估算，使成本預算工作的工作效率得到顯著的提升，預算的精細程度等有保證。現代建筑工程企業要充分發揮成本管理中施工預算的有效作用，應積極利用先進的建筑成本預算軟件，例如基于IFC標準的成本預算模型等。

5結語

通過上述分析可見，對建筑企業的持續穩定發展，基本方法是開源節流，可使建筑企業獲取更大的經濟效益。施工企業要想提高經濟效益就必須要控制成本，而成本的控制又取決于工程預算，因此工程預算與成本控制是推動建筑施工企業發展的必備條件，二者存在必然的相關聯系。現階段建筑工程企業已經認識到成本管理中施工預算的重要性，并對其有效作用進行不斷挖掘，以此提升其在行業內部的整體競爭力。實踐證明注重施工預算對施工單位獲取經濟利益，保證施工程序的穩步推進等各方面都有積極的作用和意義，應受到建筑施工單位的足夠重視。

參考文獻：

[1]王界華.建筑工程成本管理中施工預算的作用探討[J].山西建筑，2013，（36）：255-256.[2]曾春玉.建筑工程項目管理中成本預算的重要作用[J].中國建材科技，2014，（S1）：120-121.[3]武新紅.建筑工程成本管理中施工預算的有效作用[J].科技經濟市場，2015，（02）：65.[4]高甜甜，王錕.建筑工程成本管理中施工預算的作用探討[J].經營管理者，2014，（10）：303.[5]梁冬.施工預算在項目成本動態管理中的研究和應用[D].北京：中國科學院大學，2013.[6]劉平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，（18）136-137.[7]張銘.SH公司寧夏工程項目成本管理研究[D].蘭州：西北大學，2012.

第四篇：建筑工程成本控制方法

青海億遠建設工程有限公司建筑工程

編制單位：青海億遠建設工程有限公司編制日期：

成 本 控 制

管理辦法

2014年10月20日

建筑工程成本控制方法

如何在同一項目實現更高的效益是現有建筑工程成本控制的中心思想，項目成本控制是在項目施工過程保障質量安全的前提下，降低人工機械費；縮短施工工期；降低材料設備費；優化管理水平，加強管理措施并且合理規劃運用施工場地來降低措施費。“人工費”“機械費”“材料費”“法”“環”五個字可以簡單的概括建筑工程成本控制的中心思想。企業要想增強市場競爭能力，項目管理應該堅持成本核算制度，合理規劃項目部人員組織機構，堅持以效益為中心，最大限度優化資源配置。

[關鍵詞]：中心思想 成本控制 人工機械費 材料設備費 施工工期 管理水平場地規劃 效益 優化資源配置

一、成本的構成

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用,周轉材料的攤銷費用,施工機械的使用費或租賃費,支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等,以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。施工成本由人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業管理費、規費及稅金構成。

二、成本控制的措施及方法

施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下,通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內,并進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工

程總造價的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我們進行重點分析的對象。規費和稅金都是國家和地方規定的項目,必須按規定列項,屬于不可控因素。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理,節約成本,提高企業的利潤。”

1.材料費的控制措施

施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%本中最活躍的因素,必須進行重點控制。,是施工成材料費由兩個因素的影響,材料消耗量和材料單價。1.1材料消耗量

材料用量的控制要嚴格管理,減少損耗和廢品,盡量減少消耗量,在保證符合設計要求和質量標準的前提下,合理使用材料,通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。如鋼筋,混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料,采用定額指標控制,嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料,對超出部分必須查明原因,根據實際情況對相關人員進行責任追究,對節約部分進行相應的獎勵,鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高,可以根據定額消耗量實行包干控制,提高作業者的節約意愿。1.2材料單價

由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成,所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及

運輸方式(鐵路、公路或則水路)實現。采購數量通過招標或詢價等方式,一般可向三個以上廠家進行詢價比較,根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。

2.人工費的控制

人工費的控制,需要根據定額計算的工程量,結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制。可以進行勞務詢價或者直接進行勞務分包,控制在定額限額之內。其中,人工費控制的重要環節是合理組織施工,安排施工計劃。可以通過施工時標網絡圖、橫道圖進行計劃安排,組織流水施工,用合理的節奏防止或減少窩工,節約人工成本。

要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低,但是技術水平不高,組織觀念較差,不好協調管理;勞務公司的人員技術水平高,方便管理,但是相對人工費用較高。3.施工機械使用費的控制

要根據建設項目的實際情況、工程項目特點、施工條件,合理選擇施工機械設備。合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義。施工機械使用費主要由臺班消耗數量和臺班單價組成。要區分自有機械和租賃機械,自有機械臺班單價成本由臺班折舊費、大修理費、經常修理費、安拆及場外運費、人工費、燃料動力費、其他費用等組成,而租賃設備臺班單價主要由租賃費組成。

3.1組織措施

通過生產要素的優化配置與動態管理,有效控制實際成本,合理安排施工進度,進行設備進出場管理,加強設備的調度工作,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。3.2技術措施

進行技術經濟分析,確定最佳施工方案,采用合理的施工技術,加強現場設備的維修和保養,防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命,但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。3.3經濟措施

進行經濟激勵,這是最容易為人們接受和采用的方法,鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合,提高機械生產效率。3.4合同措施

加強合同管理,進行機械設備包干控制,實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理,提高參與各方的責任意識與節約意識。4.措施費的控制

措施費是指實際施工中必須發生的,施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關,并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費,施工排降水費,腳手架費、鋼筋混凝土模板及支

架費等等。措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用,投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高,但是它的投入可以確保工程質量,減少維修和維護費用,減少事故發生,其所產生的經濟效益大于投入,所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊,受到外界條件的限制不易采用大面積作業提高效率,且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費,只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率,減少租賃費用;增加自有設備的周轉次數,減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理,透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。5.合理加快施工進度

施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。要加快工程進度、縮短施工工期，編制施工進度計劃必須做好以下工作； 5.1首先要進行科學的施工部署

對大型工程應區分出相對獨立的施工區，在每個施工區內劃分出施工流水段，以便按“平面流水、立體交叉”作業原則施工，提高作業效率。

5.2確定施工順序合理

各分部（子分部）或分項工程客觀工藝流程必須遵守，不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和

季節影響的要求。施工順序的確定必須經過認真的計算，科學的安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。5.3合理加快工程進度需要有效地管理和必要的投入

影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節。因此，還應做到“長計劃、短安排”，根據總的控制進度進行有效地管理。根據往常的施工經驗，可以采用節點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。

5.3.1編制進度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考慮、統計分析、類似工程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。

5.3.2必要而先進的施工機具和周轉材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯及混凝土泵等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是個關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。

5.3.3班組勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠數量的優秀班組勞動力進場流水施工交叉作業、動態管理。

5.4合理加快工程進度的技術管理措施

5.4.1施工人員吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10-12h左右。除春節外，星期日和節假日加班加點施工，職工

出勤一般在28d以上（按勞動法規定發給加班費）。

5.4.2根據工程的結構特點，組織分段流水作業和立體交叉施工，適當多投入勞動力，充分利用工作面、盡量縮短主體結構工程施工時間。

5.4.3準備足夠的照明燈具，在取得環保部門的許可下進行夜間施工，根據具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。

5.4.4項目部與操作班組簽訂工期合同，引進獎勵機制，根據各工程的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。

5.4.5土建工程和安全工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。

6.提高管理水平，加強管理措施

建筑施工項目成本管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到施工企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。目前,一些國有建筑施工企業在工程項目成本管理中存在的問題,是造成高產低效束縛企業發展的主要原因。解決的惟一辦法,就是不斷深化企業內部改革,強化和落實各項管理工作,將成本管理的控制點放到各項目部,以貫徹落實成本管理責任制為切入點,狠抓落實。

6.1實行全員項目成本控制

成本管理控制是指運用一系列的經驗和方法,以降低項目成本和提高項目效益為目標,從項目整體出發針對不同的分工,進行責任劃分,確立其責、權、利,建立一套全面的目標體系,形成一個完整的目標管理控制系統。首先,要建立項目經理的成本控制責任制。在工程項目部成立開始,項目經理就必須和企業簽定“項目目標管理責任書”,把項目工期、質量、安全、上繳費用、經費開支等指標以合同的形式寫進責任書內,項目經理按上繳費用的一定比例,交納風險抵押金。同時,企業要相應制定“項目管理考核辦法”,對工程進度、質量、安全、效益以及文明施工等指標進行跟蹤檢查和考核,認真落實責任書條款,兌現獎罰。其次,項目部也要同時明確每個崗位的責任。具體有:技術主管和施工員的成本控制責任;預算員的成本控制責任;財務人員的成本控制責任;材料、機械員的成本控制責任;行政人員的成本控制責任以及其他人員的成本控制責任。通過責任細化,使各個部位、每一個環節都達到有序、協調、高效,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。

工程項目部組織機構圖

建筑公司 甲方 項目經理 監理單位 技術負責人 技術員 質檢員 安全員 材料員施工員 資料員 預算員 專業工長 專業工長專業班組專業班組專業班組專業班組專業班組專業班組

6.2實行全過程的成本控制

加強成本管理,控制費用的重要措施,就是保證每個環節均能達到先算后做,事先擬定費用的支出計劃和成本開支范圍,以及可降低的成本比率,把目標成本落實到每個最小的可控制單位,甚至個人。例如:在項目開工前,企業應先組織工程、預算、財務、材料、設備等人

員對工程項目經濟狀況進行認真的核算評估,將工程價款分割后再組織施工。各項費用開支前,先進行經濟可行性分析比較,對工程項目成本、費用、盈利能力等作出評價,對影響成本的各種因素認真分析,結合自身施工能力和管理水平進行成本對比,然后在此基礎上確定工序承包單價。對項目工程價款進行分塊切割,分割項目各類指標,核定應提取資金、項目可支配費用、作業層包干成本等,做到事前心中有數,合理利用資金,合理降低成本。

6.3實行作業層的經濟核算,是降低工程成本的關鍵

工程成本的產生主要在現場,因此,抓好作業層每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下來。各項目部都要重視作業層成本管理,應根據施工現場和施工組織設計方案以及其他成本核算相關因素,在項目工程造價款分割核定的分類及分項工程目標責任成本范圍內,按照成本費用大小、生產要素配備最優,經濟效益最佳的投入產出思想,科學、合理地測算每道工序、每個單位工程應消耗的工、料、機單價,以班組為基本核算單位,實行工序單價承包,把項目成本控制落實到專業層。

6.4實行勞務、材料、設備采購招標制,是降低成本的重要措施

對工程所需：專業勞務班組、原材料、機械設備等,在滿足內部施工隊伍任務需要的前提下,對所需外部力量進行公開招標,擇優選

用,并按照工序承包的原則,擬訂合同條款。對工程所需材料、設備也同樣實行招標,通過招標,擇優簽定購銷合同。6.5嚴格審查分包工程結算

簽定分包合同一定要詳細、嚴謹、明確,在實際執行中每月考核,發現問題及時解決,才能保證工程的正常進行。對分包工程結算項目部應嚴格按分包合同執行,各專業分項工程都需經項目責任人,質檢部門驗收后,由項目部根據實際完成的工作量進行結算。

項目部結算的工程量、勞務費、機械租賃費等必須由公司預算人員進行復核；經復核沒有出入后，由公司安全殼、技術科、預算科有關負責人簽字；最后由生產經理簽字、總經理簽字、由財務部門支付費用。

材料費用首先由項目部庫管簽字確認入庫數量及質量合格后移交項目經理簽字，再進行掛賬；大額材料款支付由總經理安排支付金額。

6.6將監督審計納入項目成本管理

企業效能監察責任審計雖然不直接參與具體的生產經營活動,但在某些情況下,可以對經營效益發揮不可替代的作用,杜絕、提防施工領域的犯罪活動。7．結束語

建筑工程成本控制可以促進改善經營管理，提高企業管理水平；

合理補償施工耗費，保證企業再生產的順利進行；促進企業加強經濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現和項目經理對成本指標的實現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。

三、根據目前我公司實際經營狀況，擬定成本管理的具體措施：

1、由財務科長和預算科長共同參與負責具體的成本控制；由總經理、生產經理、財務部、預算部、技術部、安全部、項目經理等公司全體部門參加項目成本控制結果評估；項目工程交工后將本項目施工生產中所產生的所有費用全部匯總后與中標價總價（包括簽證、變更、增加的其它費用）的差額就是生產效益（公司管理費按正常的市場價計算或將公司各項費用的總價按工程造價比例分攤到每個項目上）。

2、公司以每一個項目建立一個單獨的財務賬目體系；將該項目的項目部管理費、招、投標及前期費用、臨時設施費、水、電費、材料費、機械費、人工費、周轉材料折舊費等等均作為成本費用，計入本項目費用財務賬目中。

3、以每個月（或兩個月）為一個階段對每個項目本月的產值、材料費、機械費、人工費、施工管理費、安全賠償費用、設施費、簽證、變更及其它費用進行實際統計；最后得出成本控制的結果；把統計結果和詳細數據分別下發財務部、材料部、預算部項目部，且報送總經理、生產經理；由材料部、預算部、項目部等部門各自再進行核對；最后以無任何異議的核算結果為本月的成本核算結果。

4、以一個季度為一個成本、進度控制實施階段，將本季度三個月內

每個月的成本核算結果作一個詳細的統計；作為本季度成本核算最準結果；且以每個季度為一個落實獎、罰制度實施期，發放一定比例的獎金或扣除一定比例的罰金；即時發放獎金或扣除罰金；將施工管理、成本節約的積極性發揮到最大程度；且將項目成本控制、進度控制的狀態明確的控制在一個月內，如果該月發生進度滯后和管理失控的話，那么該項目部在本月內就沒有產值，沒有產值就沒有效益，沒有效益管理費就分攤的高了，效益就沒有了；那么該項目部就出現了問題，這個問題就由項目部自發的在下個月（或以后的幾個月）的生產中去爭取；這樣及落實了項目成本控制；又促進和加強了項目管理的效益。

5、到年底后，由公司財務部、預算部出具各自項目的賬目統計；將本年的產值與相應發生的費用做一個對比，一年的產值、效益等等都出來了；最后由公司根據對每個項目的效益進行分析；落實項目部的本年獎、罰工作落實；且考慮下一年對項目部人員是否調換、辭退或降薪、加薪等事宜提前作出結論；提前準備下一年的人員計劃或生產計劃。

6、一個項目竣工、交付建設單位后；將每年的成本核算結果總合到一起，再與最準的決算進行對比；最后得出準確的成本效益；作為本項目最準的效益評估結果。

7、以上工作的落實要由：財務部、材料部、項目部、預算部等各個部門都以每個項目為單位分別建立獨立的、詳細的賬目才能實現；一旦那一個部門一個月的工作出現漏洞；那么那個月的成本控制就沒法

進行下去；公司就馬上知道那個人的工作出現了問題；立即進行追查原因和補救措施進行彌補或加強管理。

8、將每月、每季度、每年的成本控制評估數據統一起來、建立綜合數據文件；即時發放到每個部門；這樣如果那個部門發生人員調換或辭退后；如果該部門因人員調換或辭退丟失了成本控制數據；那么其它部門的賬目可以查詢或出具真實的原始數據。

9、為了避免各個部門有時由于招投標等特殊原因工作任務較重時延誤成本控制執行工作；規定每個月的成本控制結果規定與在下個月中旬完成；在每個月月底進行評估實施。這樣既能使各部門有充分的時間安排成本控制落實工作；又能完成特殊時期特殊工種（招投標工作）

10、將項目部的招待費用、驗收費用等項目合同總價、正常的施工年限進行統一的按比例分配；這樣就杜絕了項目經理報賬是出現超額或有些項目經理出現消極的思想情緒；在公司規定的范圍內進行正常的社交活動；如果費用超過來公司規定由項目經理自己承擔，從項目經理工資中進行扣除；如果在確保項目各項工作正常的情況下，節省了這些費用；由項目經理受益，給予項目經理獎勵。

第五篇：施工項目成本控制與管理

面對激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業不僅要生產出用戶滿意的產品，還必須保證企業合理利潤，獲得最大的經濟效益，才能推動企業可持續發展。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為建筑施工企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。

工程項目成本控制是以施工項目為管理對象，以項目經理責任制為中心，以合同為依據，按施工項目的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。本文擬結合自身的工作實踐和項目成本管理現狀，并結合本企業的實際對項目成本管理進行探討，并提出加強項目成本控制的方法和建議。

1、成本控制的基礎

當前，項目成本管理的方法多種多樣，萬變不離其“宗”，關鍵要在強化和規范項目內部管理上下功夫，這是加強項目成本管理的基礎。只有加強項目內部管理，形成完善的成本控制機制，才能使成本管理落到實處。

1.1 牢固樹立成本意識

在項目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識，將成本管理的觀念貫徹到項目管理工作的每個方面，才能真正將成本管理落到實處。推進項目成本管理，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識。全員控制是指成本控制不是某個人的職責，而是涉及項目各單位、各部門和個人，每個部門乃至個人都要肩負成本責任，真正樹立起全員控制的觀念。全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進行成本管理，而是涵蓋了項目管理的方方面面，應圍繞成本管理開展項目管理工作。全過程控制是指項目成本的發生貫穿于項目整個周期，因此從投標開始至中標后的實施及完工都要有成本控制的意識。從目前現狀來看，在這個過程中，施工、竣工階段-的成本管理意識較強，而標前，成本管理意識較為薄弱。特別當前，有的建筑施工企業標前成本管理意識缺乏，成本預算不到位，造成有的項目中標即虧損的現象。

1.2 建立完善的組織機構

要搞好項目成本控制，必須首先解決“誰來抓”、“如何抓”的問題。項目目標責任成本管理能不能落實到位，能不能深入到底，關鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本管理，要成立包括、經營、財會、工程、技術、物資、等相關部門及公司有關領導組成的成本管理領導小組，負責項目部的成本管理、指導和考核。項目部也要成立以項目經理為首相應的目標成本管理領導小組，負責本項目部目標責任成本的管理、實施、核算和考核。各業務部門之間要加強橫向聯系和配合，充分發揮業務部門的職能作用，使各項工作有章可循、有法可依，自覺做好項目部成本管理工作。

1.3 完善的制度建設及相應的配套措施

要加強項目成本管理的制度建設，并對這些制度進行細化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。圍繞項目成本管理，企業要制定和完善：合同管理、招投標管理、預（結）算管理、資金管理、物資管理、經營承包管理、績效考核等圍繞項目成本管理的一整套有效辦法，并且程序化具有很強的實踐性和可操作性，使項目部推行成本管理成為可能。

2、施工項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2.1 節約的原則

節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監督；二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提

高生產效率；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。

2.2 動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的過程控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的取得具有關鍵的作用。

2.3 目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則，即目標設定、分解→目標的責任到位和成本執行結果→評價考核和修正目標，從而形成目標成本控制管理的計劃、實施、檢查、處理的循環。在實施目標管理過程中，目標的設定應切合實際，要落實到各部門甚至個人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。

2.4 責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，首先要落實項目經理負責制，其次項目部的各專業管理人員也應負有一定的成本責任，尤其是關鍵崗位要作為重點，從而形成了整個責任網絡。最后，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查和考評，要與工資、獎金及最終的考核兌現掛鉤，做到獎罰分明。實踐證明，只有責、權、利結合，才能使成本控制真正落到實處。

3、加強施工項目成本控制的方法和途徑

3.1 投標、簽約階段成本控制

首先抓源頭，隨著市場經濟的發展，施工企業是處于“找米下鍋”的緊張狀態，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關系。為了中標，施工企業把標價越壓越低。有的工程項目，管理稍一放松，則要發生虧損，有的項目虧損額度較大。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格及投標決策，顯得尤為重要。因此，在投標報價時要認真識別招標文件所涉及的每一個經濟條款，了解把握業主的資信及履約能力，確有把握再做標。做完后在報出前，要組織有關專業人員進行評審論證，在次基礎上，再報企業領導最后決策。

為做好標前成本預測，企業要根據市場行情，不斷收集、整理、完善并符合本企業實際的內部價格體系，為快速準確的預測標前成本提供有力保證。同時，投標，也要發生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節約投標費用開支，也成為降低成本開支的一項重要內容。對投標費用，要與中標價相關聯的指標掛鉤、實施總額控制，規范開支范圍和數額，并由一名企業領導專門負責此招投標工作及管理。中標后企業在合同簽約時要據理力爭，尤其是目前的開發商，將不利于施工企業的合同條件在投標階段已進入招標文件，并且施工企業在投標時對招標文件已確認，要想改變非常困難。但是，也要充分利用此簽約的機會，對相關不利的條款盡量與業主協商，盡可能的做到公平、合理，力爭將風險降至最低程度后再與業主簽約。

簽約后，公司要認真組織向機關及項目部相關部門的有關人員進行合同交底，通過不同形式的交底，使項目部的相關管理人員明確本施工合同的全部相關條款、內容，為下一步擴大項目管理的盈利點，減少項目虧損打下了基礎。

3.2 施工準備階段成本控制

根據設計圖紙和有關技術資料，結合本工程的實際，大力開展新技術、新工藝的應用。對施工方法、施工程序、作業組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。

3.3 施工過程中的成本控制

3.3.1 人工、材料、機械及現場管理費控制

人工費成本主要從分包勞務費方面進行控制。要根據工程的實際，應由招投標的形式選定勞務施工分包商、確定勞務分包價，針對輔料、小型機具及現場零星用工，包括垃圾清運等金額不大又不好控制的方面，可采取費用包干形式一次包死。

材料費成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領料制度，并推廣使用降低料耗的新技術、新工藝、新材料，堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗。材料購入時要實行買價控制，大宗材料應引入市場競爭機制在保質保量的前提下競價購料。包括預拌砼的使用，價格要通過競價招標，數量要嚴格按施工圖紙的數量控制結算。其他所有材料進入施工現場要嚴格收料及保管制度，確保質量、確保應有的數量。同時要考慮資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。針對不好控制及管理的輔助性材料經過測算后，可采取費用包干的形式一次性含在勞務分包價中，由勞務分包商包干使用。

針對模板及支撐體系、腳手架等周轉材料的成本控制，首先，是要根據不同工程的特點優化施工方案，科學、合理地工期安排、周轉材料的選用等。其次，是嚴格勞務隊伍的文明施工管理，杜絕野蠻施工、隨意浪費、損壞、丟失等現象。對此用料數量應采取包干使用，與分包施工的勞務分包商簽訂包干協議，給予一定的合理損耗，節約有獎、超耗賠償。機械使用費，要根據工程的實際需要，科學、合理地選用機械，充分利用企業現有的機械設備，內部合理調配，力求提高主要機械的利用率，充分挖掘機械的效能；要科學、合理地安排施工段落，以期提高現場機械的利用率，減少機械使用成本；同時，提供機械的單位要定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。

其他費用，主要為工程水電費、垃圾清運等其他直接費用。對此，要本著節約原則，推行承包機制，對現場各類分包商實行收費管理，減少開支、節約成本。

現場管理費（亦稱項目間接費）包括臨時設施費和現場經費，該費用中開支較大的主要是臨時設施、項目工薪、交通費和業務招待費等。要把該費用開支降下來，應該做到：制訂開支計劃，精簡管理人員，實施總額控制；嚴格控制招待費用開支，對各項費用按費用性質、落實責任部門和人員；對特殊性開支和較大數額開支，要會議研究，報企業領導審批。臨時設施要根據工程及現場的實際，本著節約、科學合理，盡可能考慮實用、并且能多次周轉使用的原則進行布置建設。

3.3.2 加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，項目經理在安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統一關系，組織均衡施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本（若因建設方原因要求提前或推遲工期，則必須與建設方辦理洽商及索賠）。

3.3.3 加強安全、質量管理，控制安全和質量成本

安全和質量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產、文明施工，提高產品質量，適當的控制成本是必需的，需要降低的是事故成本，即發生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質量管理，使安全、質量的事故成本降至最低。

3.3.4 加強分包管理控制分包成本

對于分包工程（勞務及各類專業分包），除了嚴格對分包隊伍的資格審查外，要充分引入市場經濟的競爭機制，實施招標競價，科學、合理地確定分包工程價格。采取嚴格的管理手段，包括合同的簽訂、預付款和工程款的支付、保函、質保金的扣留，現場要更加嚴格的實施全方位的監控、管理。完工后及時辦理分包結算、鎖定分包成本。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

從現實情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術力量抽調到其他在建工

程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰線拉得很長，機械、設備無法轉移，成本費用照常發生，使已取得的經濟效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗收工作，在驗收以前，要準備好驗收所需要的種種書面資料送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應根據設計要求和合同內容認真處理，確保順利交付。

4、目前項目成本管理中需要重視的問題

4.1 加強項目收入管理

加強成本控制支出管理，減少工程項目消耗，是降低成本費用的重要方面，但要做好成本控制支出管理的同時，既要合理降低成本耗費、更要擴大項目收入，才能使項目的經濟效益最大化。對此，我們必須轉變觀念，充分認識到項目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強施工合同、工程變更的管理，特別是加強施工過程中的工程變更、洽商、及索賠的管理，增加工程收入。

4.2 加強項目成本的測算編制

由于對目標成本的測算工作認識不夠，目標成本的編制未做到科學、規范、及時，許多項目部沒有及時測算編制項目的目標成本，導致對項目部經濟承包指標的確定無可靠數據為依據，人為因素過大，缺乏項目成本的真實性、科學性。對此，企業與項目部要共同加強項目成本的測算編制工作。

4.3 加強過程控制

由于項目管理不善，特別表現在經營管理薄弱，如內部經營承包合同簽訂不及時；勞務分包、專業分包、大宗材料采購等，不能引入市場競爭機制實施競價招標；中標后又不及時簽訂相應合同；過程控制的臺帳、資料不健全，結算依據不足，成本對比分析不重視；不能及時防范經營風險，不能真正地貫徹落實企業關于項目管理的各項規章制度等，導致項目成本管理流于形式。對此，企業要在項目實施過程中，根據項目的不同特點及形象部位，不定期的做好成本核實等實時監控管理，發現有成本失控的苗頭應及時采取預警等相關措施，確保項目處于受控狀態。

4.4 加強風險控制

隨著市場化進程的進一步加快，企業經營除了要面對價格、需求、技術變化等市場風險，還要面對各種紛繁復雜的法律、政治和社會風險。要高度重視項目風險控制，要將風險成本納入項目成本管理范疇，從而識別風險、規避風險、控制和化解風險。

4.5加強項目竣工結算及考核

項目完工抓緊竣工結算，結算后應及時對項目責任成本的執行情況全面進行考核。實際工作中往往是完工后不能及時完成項目結算（主要由發包方原因造成），無法對項目考核。對此，企業與項目部要采取相應的措施、制定相關的責任制，盡快完成結算工作，為全面進行考核奠定基礎。同時，項目完成結算后必須要落實項目管理責任，嚴格按項目管理的相關要求及時進行全面考核，考核后及時實施獎罰兌現。這樣才能達到獎優罰劣，提高項目部努力完成項目責任成本目標的積極性，從而達到明確責任、控制項目成本的目的。

5、結束語

項目成本控制是項目管理的核心內容。加強項目成本管理，要樹立起全面成本管理的意識，建立起相應的管理制度和組織領導，抓住成本管理的關鍵環節，重視和解決成本管理中出現的問題，對項目成本進行全過程控制。同時，加強施工項目成本管理，既要合理降低成本耗費，更要擴大項目收入，從而最大限度地實現項目經濟效益。