第一篇：以人為本__強化管理__堅定信心__再創佳績

練內功

提質增效

迎挑戰

再創佳績

二〇一一年度總結表彰暨二〇一二年度生產動員大會

二〇一一年二月二十二日

各位領導、同志們：

2011年是十二五規劃的開局之年，也是我公司大力實施低品戰略、深入開展精細化管理、推動各項工作上水平的一年。在軋一集團的正確領導下，我公司全面貫徹科學發展觀，認真落實集團首屆十次職代會精神，堅持“以人為本，共生共贏”的文化理念，全心全意依靠職工，全員應對市場，生產經營、管理等各方面工作都取得了一定的成果。

回顧2011年工作，主要體現在以下幾個方面：

一、在兩臺高爐計劃外大修的情況下，產量創出新水平。

全年完成生鐵189.8萬噸，超同期3000余噸；鋼坯194.2萬噸，同比增長7.7%，材190.8萬噸，同比增長6%。其中，鋼、材均完成了職代會下達的任務目標，且雙雙創歷史最好水平。在生產組織上，以市場為導向，強化生產管控，優化生產組織，嚴密生產調度，抓低品配比優化、抓品種結構優化等重點工作，全力構建穩定高效的生產組織方式，以穩產促高產。在1-2月份4#高爐中修以及10月中旬-11月份3#高爐停爐檢修，產能受限的情況下，通過精心組織、強化工序銜接，3-6月份產量逐月提升。其中5月份鐵、鋼、材全部突破18萬噸，6月份又克服雨季和1#加熱爐爐役后期影響，鐵鋼材分別超過了17萬噸。

7、8月份煉鋼廠再次突破18萬噸大關，其中7月份生產鋼坯18.56 萬噸，創建廠以來最高月產，全年破日產記錄8次，最高日產6424.4噸；軋鋼廠8月份產量高達18.7萬噸，創歷史新高。

二、各項指標有了明顯進步，部分指標保持行業先進水平。

其中，煉鋼鑄坯合格率100%，與唐鋼并列行業第一；臺時產量達到249.3噸，行業排名第二，僅次于首鋼京唐公司，噸鋼耗電53.8度，同比降低10.5度；合金料消耗6.42kg/t鋼，行業排名第二；軋鋼綜合成材率98.42%，同比提高0.16%，臺時產量304.45噸，仍領先行業先進水平。

以降低鐵前成本、追求效益最大化為目標，充分研討市場，積極轉變生產經營策略，扎實推進低品礦冶煉策略，成立技術攻關領導小組，自建CXCEL數學模型軟件，模擬整個生產過程原燃料的變化，測評物料的冶煉性能和經濟性，研究最佳低品礦配加方案。低品礦配加比例由年初的10-15%已經增加到35-40%，燒結礦品位也基本穩定在51.5%以上，鐵前成本降低100元/噸。通過粗糧細作、精細操作，實現了“低品不低產、低品不高耗、低品多創效”的目標，各項質量技術指標明顯進步。其中綜合燃料比530.9kg/t,同比降低11.2 kg/t，凈焦比401.5 kg/t，同比降低19.5 kg/t，噴煤比136.4 kg/t，同比提高了13.5 kg/t，高爐利用系數平均達到3.70 t/m.d，同比提高了0.08 t/m.d；

三、大力開發新品，增加產品附加值，提高經濟效益。

立足市場，以技術升級作為轉方式、調結構的強力引擎，不斷強化產、銷、研結合，將具有行業特色、附加值高的新產品作為研發重點，新開發生產了DR510、G35B、G245（B）、ZY2共4個新品種鋼，進一步提高企業持續盈利能力。全年高附加值產品產量達到119萬噸，占總產量的62.5%，新增產值2669萬元。

33其中新研發鋼種產量合計1.64萬噸；批量生產了SAE1006、ZNS、SPA-H、W1000等11個新品種鋼材，合計產量18.9萬噸；生產薄規格（≤2.3㎜）鋼材13.8萬噸;生產花紋板6.5萬噸。

四、堅持推行全面預算和動態監控，有效控制生產成本。

從產品在市場上被承認的價格開始，倒推算賬，對從投入到產出的各個環節進行剖析分析，堅持滾動預算與動態監控。公司年度預算總成本降低2470萬元。其中，燒結廠通過優化原料配比，加大外礦配加比例，在原料配比結構上成本降低1489萬元；電耗降低1度，成本降低88萬元。煉鐵廠剔除1-2月份3#高爐檢修及開爐影響，3-11月份完成綜合焦比529kg，凈焦比398kg，煤比139kg，燃料成本降低329萬元。煉鋼廠輔材成本降低239萬元；加大污泥球和返礦配加，其中污泥球消耗達到31kg，返礦消耗3kg，使鋼鐵料消耗降低0.1kg。軋鋼廠卷板成材率較預算升高0.07%，原料成本降低586萬元；電耗降低1度，成本降低125萬元。同時，積極與金融機構聯系，有計劃的擴大融資規模和開展高成本臵換及貼息業務，實現新增融資5.2億元，臵換高成本融資4.7億元，共實現財務資金創效5054萬元，同比增加近400萬元。全年實現工業總產值77.6億元，同比增長18.26%；工業增加值完成3.26億元，同比增加116.8%；實現利稅總額1.79億元，同比增長59.3%.五、深入研判市場，及時調整營銷策略，確保購銷差價目標。

供銷聯動，信息共享，深入研判市場動態，及時轉變經營思路，在復雜多變的市場形勢下，購銷差價由最初的200元/噸逐步提升到每月必保300元/噸，為利潤目標的實現奠定基礎。供應部門堅持管買、管用、管節約，由需求性采購向經營性采購轉 變，加大與礦山合作，實行批量采購，保證了原料質量，降低了采購成本。特別是實施低品戰略以來，加大了外礦采購量和品種，強有力地保障了低品戰略的穩步實施。為彌補高爐檢修鐵、產量不足，全年采購鐵水14.8萬噸，為全年鋼材任務目標的完成提供了有力支撐。采購焦炭84.5萬噸，鐵精粉192萬噸，粉礦61.66萬噸，同比上升53.38%；塊礦5.38萬噸，無煙洗精煤18.34萬噸,煙煤7.65萬噸，滿足了生產需要。銷售部門在確保協議量充足的前提下，進一步發掘有實力的零售商，擴大零售量，全年平均單價高于協議戶75元/t。全年銷售熱軋卷板189.3萬噸，實現銷售收入77.2億元，同比增長18.2%，產銷率、合同執行率和回款率實現了三個百分之百。

六、強化設備管理，抓好定檢定修，保證生產穩定順行。嚴格執行設備檢修維護的有關規定，明確每周設備聯查的具體路線，將設備劃分為大型設備類、水系統、風機類等六大類別，做到每周聯查有重點，使設備聯查更加規范化，確保了生產、電氣設施及自動化控制系統安全穩定運行。煉鐵、煉鋼、軋鋼設備運轉率分別提高了5.3%、3%和6%。同時廣泛開展技改技革活動，完成重大設備技改25項，特別是動力廠變電站電抗器改造，保證了供電的連續性，且每年可節約電費200萬元左右；轉爐煤氣回收發電燃氣鍋爐增加脈沖吹灰裝臵，鍋爐熱效率提高2％以上，直接經濟效益10萬元/月；對3#高爐熱風助燃風機進行擴容改造，使熱風爐溫度在原來的基礎上高40度左右。按噸鐵可節約10Kg焦炭計算，年可節約資金約1240萬。降低燒結礦返礦率、降低鋼鐵料消耗、降低綜合焦比三項攻關項目均榮獲天津市質量攻關重點項目成果二等獎；軋鋼軋輥磨床改造為數控磨床，提高 了磨輥精度；新建3個緩冷坑，進一步完善中碳鋼生產工藝；加寬改造2#加熱爐，提高了卷板單重，改善了鋼坯加熱效果，提高了卷板質量，鑄坯和材的缺陷級別、改判率、判廢率等大幅降低。

七、推行精細化管理，不停頓找差距，提升整體管理水平。

堅持開展常態化的行業對標活動，不停頓找差距，建立行業對標長效機制，構建公司分廠、車間三個梯隊的對標體系框架，以文件形式下發年度對標指標和目標，明確責任人和獎罰辦法；公司和分廠分別制作對標工作推進看板，及時把對標內容和取得的經驗及效果進行展示。燒結廠由廠長或技術廠長帶隊多次到港陸、建龍、山東日照等公司對標，從低品外礦配加、擴大產能、成本控制等方面向公司提供了可借鑒的經驗；煉鐵廠把高爐爐役后期的護爐操作作為對標主題，積極吸取成熟經驗和做法，確保了高爐爐役后期的穩順生產。

年初公司組織開展的“管理整頓回頭看”活動，自查各類問題73項，實施專項檢查或抽查38次，問題整改率達到100%。修訂了《關于出門證的補充規定》、《關于公司接待及費用的管理辦法》等7個制度性文件，新制定了《票據管理規定》、《突發事故應急預案》等5個補充性規定，下發了《關于制度建設監督及檢查的實施方案》，開展了為期8個月的全方位制度學習，累計參加人達3635人/次。

在考核上，堅持工資結構化、噸產單價化、指標先進化等原則，將結構工資中成本考核的權重由原來的20%提高到30%；實行全員與效益掛鉤，新增加10%效益考核工資，在當月人均考核工資基礎上上下浮動；對所有中層干部實施百分制績效考核，生 產廠和指標部室中層與指標掛鉤，其他部室中層與職責、重點工作掛鉤考核，調動了各方面的積極性。各項管理費用在上一年度基礎上下降10-15%。

增強物料質量管控，把好物料進口關，成立焦炭轉鼓組，由質檢站長直接抽車取樣、滾篩篩分粒度，替代人工取樣；采取崗位互換互換，嚴細考核辦法，對23名不稱職的取制樣人員予以辭退；對取樣人員的通訊工具統一管理，班上嚴禁使用，屏蔽制樣室和轉鼓房座機外線打進功能，減少外界因素干擾；嚴格執行成品檢驗標準，連續5年檢驗準確率達100%。全年發生質量異議106起，同比降低22起，實際賠付的21起，挽回經濟損失49.2萬元。

安全管理，以《冶金安全標準化》的實施為主線，以隱患排查治理為手段，狠抓安全基礎管理，使安全生產深化整治與安全標準化有機結合，目前燒結廠、軋鋼廠已通過河北省安監局冶金安全標準化二級驗收；組織安全大檢查4次、現場聯查39次、夜查35次，共查出各類隱患795項，整改率100％，查處各類違章、違紀235人次；組織職工安全教育和考試3035人次；兩次開展煤氣泄漏事故應急救援演練，有效地遏制了各類生產安全事故的發生，全年無重大人身和設備事故。

人事管理，克服周邊企業多、招工難的困難，組織社會招聘、人才市場招聘活動近30次；積極與內蒙古科技大學、包鋼職業技術學院等大中專院校聯系，大量引進各類技術工人296人，其中，大專及以上學歷占17%，高職、中專學歷人員占46%，滿足了用人需求。以培養精干技術員工為目標，共組織職工培訓19次，累計999人次，針對設備易發故障，與北京中企設協培訓公 司合作，聘請國內知名的設備專家來我公司進行培訓對設備專業管理人員培訓538人。

強化現場檢查與考核。推行日巡查、旬聯查、月例會相結合的現場管理新思路，組織廠際互檢互看，重點推行定臵管理，樹立了供應部庫房、煉鋼廠區樣板單位。對所有外協單位統計建檔，簽訂《現場管理協議書》40余份，加強施工單位現場管理；強化廠內治安防范和交通管理，嚴抓冬季五防，全年無重大盜竊事故和火災發生；深入開展節能減排和環保工作，獲得獎勵資金410萬元，并榮獲唐山市環保局授予的“綠色企業”和“環保先進企業”稱號以及2011年度“節能先進企業”、“減排先進企業”稱號。

八、進一步加強黨的建設，堅持以人為本，構建和諧企業。

按照集團黨委的要求，不斷加強黨的建設，先后組織開展了“五新項目爭一流”、“黨員崗位承諾”、“迎七

一、奪高產、創效益，為黨建90周年獻厚禮”勞動競賽、“解難題、促工作、增效益”、“決戰兩個月、沖刺年目標，爭創優秀基層黨組織”等多項活動，進一步激發了干部職工的干勁。與中層干部簽訂《黨風建設和反腐敗工作目標責任書》，組織中層和關鍵部室職工觀看黨內教育片《迷途》，有效推進黨風廉政建設。在宣傳工作上，按時出版《遷安軋一報》24期，及時宣傳好人好事和公司的重要新聞事項。全年發展新黨員12名，成立了公司團委，組織開展了“質量提升，青年先行”活動。

公司堅持以人為本，共生共贏”的企業文化理念，在動員全體職工立足本崗挖潛增效、全力沖刺全年目標的同時，千方百計解決職工關注的熱點、難點問題。年初對生產廠人均工資水平上 調了8％（動力廠上調10％），職工收入明顯提高；11月份開始實施了職工每月100月飯費補貼，增加了職工福利待遇，不斷改善食堂飯菜質量和住宿條件，全年發放純凈水6.7萬桶、碳酸飲料4178桶、袋冰9000余袋，避免了夏季職工中暑發生；開展職工合理化建議征集活動，收到合理化建議335條，均得到了有效落實；組織開展“三八”婦女節女職工體育競技比賽、“慶五一職工攝影”比賽、第四屆“軋一杯”男子籃球聯賽等文娛活動，極大豐富了職工業余文化生活。

成績的取得來之不易，是全體員工團結奮斗、辛勤勞動的結果，是各級領導干部正確決策、率先垂范的結果。為此，我代表公司領導班子，向各級領導和全體員工，表示崇高的敬意和衷心的感謝！面對復雜多變的市場形勢，我們既要看到成績，更要看到差距和不足。總結2011年，我們還存在著以下幾個方面的不足：

一是各級領導的精神狀態、工作力度、管理水平和服務意識與企業發展和市場的要求還有一定差距。

二是在推行低品冶煉技術過程中，產量均衡、質量穩定與成本效益的矛盾還需要深入探討和研究。

三是主要技術經濟指標雖有所進步，但與先進水平相比差距還很大，尤其是鐵前指標還需進一步展開技術攻關。

四是設備故障時有發生，特別是電氣故障較頻繁，對生產威脅較大，設備檢查與考核力度還要加大。

五是產品質量仍然不夠穩定，一些質量缺陷頻繁出現，質量異議處理不夠及時，考核的力度還要提高。六是安全管理工作還存在一定漏洞，危險源點檢查頻次和力度還需要加強，應注重整改工作實效。

七是物料采購的質量不穩定，管買、管用、管節約的意識還有待加強，新產品市場開拓工作還要加快。

八是管理的精細化程度還不夠，能耗計量和統計工作存在漏洞，程序審計和工作監察需要加強。

同志們，2012年的經濟形勢，不可謂樂觀。國際金融危機的影響還在不斷蔓延，美債危機、歐債危機，此起彼伏，對我國的影響還在逐步加深，經濟復蘇面臨巨大的壓力。從國內情況看，雖然通脹壓力有所放緩，金融政策也有所放寬，但對房地產的調控力度依然較強，市場供求矛盾日益凸顯，鋼鐵企業之間的競爭逐步加劇。因此，大力實施產品結構調整，研發高技術含量、高市場份額、高附加值的新品；大力開展技術人才引進、加快技術設施完善，實現產品質量提高，將是我們應對嚴峻形勢的唯一出路。

2012年，是十二五規劃的第二年，也是深化管理，向管理要效益的關鍵年。正確認識形勢、客觀分析形勢，對我們研判市場、搶抓機遇非常有力。只要我們把困難估計的多一些，把措施制定的嚴細一些，把精神狀態調整的好一些，統一思想、步調一致，在加強內部管控上下功夫，在捕捉市場機遇上下功夫，在降低各項成本上下功夫，我們就一定會跨過渡過難關。

2012年，我們工作的指導思想是：眼睛向內，苦練內功，以經濟效益為中心，以提高質量、降低消耗為重點，以科技創新為動力，控制風險點，抓住盈利點，培育增長點，努力保持公司生產平穩、經營順暢、效益增長。我們的任務目標是：生鐵必保195萬噸、力爭200萬噸；鋼坯195萬噸、力爭198萬噸；材190萬噸、力爭193萬噸，實現利潤2億元。

為確保年度任務目標的實現，各單位任務分解如下： 燒結廠：要逐步增大外礦配加比例，力爭突破600kg；并在保證質量前提下，實現降本增效1440萬元。

煉鐵廠：以降低綜合燃料比為主攻方向，煤比控制在145kg并逐步提升，實現降本增效1908萬元。

煉鋼廠：以品種鋼冶煉為重點，努力降低鋼鐵料消耗，力爭控制在1088kg以內，實現降本增效1810萬元。

軋鋼廠：成材率穩定在98.4%以上，合格率99.9%以上，實現降本增效830萬元。

動力廠：以滿足生產用水、電、氣為基本原則，杜絕影響全線生產事故發生，多發電、發好電，力爭突破1.6億度，實現降本增效1220萬元。

供應部：確保大宗物料采購價格低于同質量平均價格5-10元/噸，實現增效3195萬元，同時，努力降低輔料備件庫存，盤活資金2000萬元以上。

銷售部：在實現銷量190萬噸基礎上，實現同規格產品結算單價高于同行業平均單價20元，實現增效3860萬元。

財務部：嚴格控制可控成本，各廠各工序加工成本力爭在預算基礎上降低5000萬元以上；確保臵換高成本融資4億元；實現資金創效4000萬元。

設備部：嚴格控制大中修費用在1.05億元以內，控制重大設備技改費用640萬元以內；設備故障停機率平均在0.08%以下，機修車間實現利潤突破96萬元。

技術中心：擴大新品研發力度，力求品種鋼比重提高到15%以上；加快推進新技術、新材料使用和七項技術攻關，力爭增效8000萬元以上。

所有各部室，年度可控管理費用要在去年基礎上再下浮20%以上，年度業務招待費用同比降低20%。

同志們：任務已經敲定，工作尚需落實。指標就是目標、任務就是命令，要內化于心、外化于行。為實現2012年的各項任務，我們要著力做好以下幾個方面的工作：

1、以增產創效為中心，充分發揮設備潛能。一是生產中，積極開發適銷對路的高附加值品種鋼，摸索形成適合我公司的特有低品冶煉技術；二是設備上堅持定檢定修，加大關鍵設備巡查，特別做好年度2#爐大修各項準備工作；三是繼續加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存資金，又要保證設備良好運行。

2、優化生產工藝，全面降耗增效。一是繼續開展對標挖潛工作，放眼國內同行先進指標，學先進、找不足，推動指標再上臺階；二是充分發揮職工主觀能動性，大力推廣小改小革，有效實施技術攻關和技術創新；三是加強工藝監督，在規范操作、完善制度、嚴格考核等方面下工夫，保持生產穩順高效。

3、強化質量管控，增強品牌意識。一是以穩定質量為前提，加強采購源頭控制，有效控制進廠含鐵物料中的有害元素；二是加強原料檢測，增加取樣量、取樣點、取樣深度和抽查頻率，把 好物料進廠關；三是積極通過各種渠道走訪用戶，聽取用戶意見，將質量管理的鏈條延伸至最大化。

4、加大新品研發步伐，擴展交流渠道。一是除普碳鋼、冷軋料等常規產品比重外，擴大集裝箱板SPA-H，管線鋼X42、X52等鋼種比重。二是探索開發鈦微合金化管線鋼、低合金鋼，提高抵抗市場風險的能力。三是與科研院所溝通合作，提升技術人員理論水平，解決品種開發過程中出現的技術難題。同時，扎實開展好已確定的七項技術攻關，要有時間節點，要有責任人。

5、扎實做好物料采購和市場銷售。一是進一步增強為生產服務的意識，主動深入一線，掌握生產工藝和要求，采購滿足生產需要的物料；二是及時掌握市場信息和調整采購思路，加大直接廠家進貨比例，穩定供貨渠道；三是優化客戶結構，擴大零售商比例；四是做好新產品市場前沿預測及調研工作，開發新品種并形成批量生產。

6、加大職工培訓，滿足生產要求。一是樹立終身學習理念，營造學習氛圍，鼓勵職工自我學習，不斷提高職工隊伍整體素質。二是推行全員績效考核，建立和完善月度考核和年度考核、團隊績效考核和個人績效相結合的考核體系；三是積極為后期項目儲備人力，根據進度要求，科學調配，做好定崗定員和崗前培訓。

7、確保安全、保衛、環保零事故。一是繼續完善安全管理制度，扎實推進職業健康安全/環境管理體系的運行。二是進一步加大對關鍵設備、重大危險源點、工程施工現場的安全監督管理和治安保衛工作。三是持續開展職工安全培訓育，嚴格落實職工三級安全教育，不斷提高職工安全意識。

8、強化基礎管理，提升企業管理水平。一是繼續以質量、職業健康安全、環境三個體系標準為主線，堅持高標準、嚴要求，抓好各項基礎管理工作的落實。二是建立審計監察機制，加強對物料、備品備件采購合同、物料及備品備件采購價格以及檢化驗工作的監督管理；三是加強財務管理和成本動態控制，為生產的經濟性提供依據，做好物資定期盤點和盤活工作，減少損失和不必要的流失。

各位領導，同志們，2012年的形勢依然嚴峻，我們肩負的任務更加繁重，責任更加重大。新的一年，我們要以科學發展觀為統領，以提高經濟效益為主攻方向。生產經營確保穩中求進，員工收入確保穩步提高。讓我們集團公司的領導下，進一步樹立責任意識和大局意識，增強機遇意識和創新意識，強化憂患意識和風險意識，團結一心，扎實工作，為圓滿完成全年各項工作目標任務，為做強做實遷安軋一而努力奮斗。

遷安軋一鋼鐵集團有限公司

2012.2.20 13

第二篇：構建目標強化管理真抓實干再創佳績

構建目標強化管理真抓實干再創佳績

萬州區武陵中心小學

我校是一所農村中心小學，地處萬州南部邊陲，與忠縣毗鄰。現所轄中心校1所，完全小學2所，村小5所，幼兒園1所，學生1800余人，教職工96人。新的時代新的體制賦予了學校新的挑戰和新的機遇。近幾年來，學校以“管理為先、科研為路、創新為魂、發展為旨”為辦學思路，以“發展內涵，以美育人，服務社區百姓”為辦學理念。同時，根據學校實際，制定了明確的奮斗目標，采取有力的措施，形成了上下一心、齊抓共管的局面，有效地促進了我校教育教學質量的提高。現將我校在“十一五”期間教育、教學及管理方面取得的成績作如下總結：

一、深入剖析，制定明確的奮斗目標

近幾年以來，我校教育教學質量處于整體提高、時有起伏的狀態。通過深入剖析對比，我們找出了存在問題的關鍵：

1、我校留守兒童多，合格率、優生率的提高有相當大的難度；

2、村校教師多數為“民”轉“公”的老教師，難以接受新課程理念；

3、農村學校學生整體素質偏低。同時，我們也意識到，全區的中小學教育，校與校之間，已呈現你追我趕、群雄并起的局面，因此我們面臨的將是非常激烈的競爭。

基于此情況，學校制定了短期及中期奮斗目標。其中有一項重要的內容就是：近三年內，要確保我校教育教學質量在全區農村小學中穩居前列，向萬州區教研示范學校、德育示范學校靠攏；五年內力爭成為萬州區特色學校。

二、以人為本，強化管理，提高教育教學質量

（一）實施人本管理，端正教育教學思想

以人為本，無論是作為一個口號，還是一種理念或一種管理方式，它都是符合人的心理需求的，它是學校管理者與教師、學生的情感紐帶。我們認為堅持管理立校必須是以領導示范、人文關懷、民主管理為基礎，努力在工作中讓師生感受到發展上的關注，物質上的關懷，心理上的關心。學校事無巨細，處處想職工所想，急職工所急，無論是逢年過節，還是教師生日或是生病住院，學校都會發短信慰問或

親自登門看望，一束鮮花，一聲祝福，一盒蛋糕??但都能讓職工充分感到學校的溫暖，從而更加激發努力建設學校的責任心，教書育人的進取心。正如一句廣告語說得好“溝通從心開始”。就這樣，在零距離、心貼心的坦誠中交流，達到了“士為知己者死”的管理效果。學校形成了老年教師老當益壯而不是倚老賣老，中年教師中流砥柱而不是人到中年萬事休，青年教師年輕有為而不是年少無知。

（二）深化常規管理，提高教育教學質量

學校靠質量生存，質量靠常規工作來保證。由此，我們切實加強了常規管理工作，確立了“分工明確，完善制度，強化過程”的教學管理主題。

1、分工明確，構建科學管理體系

學校實行了行政分工負責制，由副校長主管教學，教導主任協助并分管教學工作，要求每個行政蹲點一個村校、分管一個年級，形成了主要領導全面抓、分管領導具體抓的管理體系。做到了分工細致，責任明確，齊抓共管，有效合作，落實到位。

我校的教學常規管理，采取中心校、各校點兩級管理模式。中心校由教研組長、完校由校長、村校由主任教師分別負責各校點教學常規管理。中心校負責對各校點教學活動的監控與督查。

2、完善制度，力求有章可循

為了使我校教學工作有規可循，有范可依，克服隨意性和盲目性，結合本校實際，我校制定了《教師教育教學工作考核方案》、《教學常規管理制度》、《課堂教學評價方案》、《教學獎懲制度》和《校本教研制度》等等。幾年來，我校各種教學管理制度不斷完善，規范了教師的教育教學行為，調動了教師的工作積極性，為本校教學工作的規范化運作提供了有力保障。

3、強化過程管理，確保教學質量的提高

為全面提高教學質量，強化教學過程管理，我們堅持：開學實行“首檢”制度，檢查計劃、備課；每月實行“月檢”制度，檢查教師教學“六認真”，各校點把每次檢查的情況做好詳細記錄，對在某些方面有創意的教師給予表揚，并在全校范圍內推廣；平時實行“聽課”制度，深入到課堂，了解教師對新課程的實施情況；期末實行“考評”制度，中心校建立教學常規管理檔案，把督查的結果作為考評教師的依據。在教學“六認真”的督導上，我們重點抓了兩個方面：一是課堂教學，我們

在要求教師認真備好每一節課的前提下，認認真真地上好每一節課，努力提高課堂效率，向四十分鐘要質量，要求教師做到四個到位。即：目標要求到位，教學方法與手段運用到位，傳授知識與培養能力到位，課堂教學效率到位。二是輔導學生，我校有留守兒童1248人，約占學生總數的2/3。根據每位留守兒童的基本情況，學校要求教師制定切實可行的輔導措施,對留守兒童進行生活上的照顧、心理上的關愛和學習上的輔導。通過我們的努力工作，全學區1248名留守兒童中，學習、生活習慣有明顯好轉的有453人，占留守兒童總數的36.3%；學習有明顯進步的有157人，占留守兒童總數的12.6%；受到校級以上表彰的37人，大約占非留守兒童受表彰人數的一半。

4、大興教研，促進教學質量的提高

學校根據“發展內涵，以美育人，服務社區百姓”的校本教研理念，制定了 “營造書香校園”的行動計劃。根據活動計劃定期組織開展讀書沙龍、讀書報告會、專題討論會、演講比賽等豐富多彩的讀書活動，談自己的讀書心得、教學經驗，聊讀書的收獲、專業成長的快樂。讓更多的教師樂讀、善讀，在讀書中真正受益成長。學校要求每位教師每月寫一篇讀書心得，每學年完成一本讀書筆記，以提升自己的理論素養，做到長期積累，期末展示；做教育的有心人，反思平常的教學工作，每月一篇，期末評比；關注學生成長，寫好教育故事，每學期一個；結合自己的課堂教學，寫教育專題總結或論文，積極投稿，每學年寫一篇。兩年來，我校舉辦了2次演講比賽，教師完成了讀書心得192篇，讀書筆記96本，教學反思223篇，編寫教育故事96個，撰寫優秀論文146篇。通過讀書活動，教師的收獲很大，新理念、新方法在教師身上得到了升華和內化，從而豐富了教師的內涵，促進了教師的專業成長，提高了教師的教育教學水平。

（三）立足村、完校建設，促進教育均衡發展

05年學校體制調整后，給我們的教學教研帶來了新的課題。為了激發村、完校教師的工作熱情，穩定村、完校教師隊伍，提高教育教學質量，我們進行了“加強村、完校管理，促進區域性均衡發展”的探索與實踐。一是從政策上加以傾斜，為了鞏固村、完校生源，學校規定非特殊情況中心校不得招收村、完校學生；中級職稱、評優選模等涉及到教師切身利益的事情，村、完校一律單列指標。二是業務上加以指導，通過定向送課、優秀教師上示范課、輪流舉辦教研活動等辦法，從業務

上加以指導，指導村、完校教師整合課程資源創造性地使用教材，并幫助解讀課程標準，更新教學理念；三是有外出學習或深造的機會，首先考慮村完校教師。四是從過程上加以督導，學校堅持行政領導帶領骨干教師每兩周到村、完校一次，深入課堂，加強指導。五是各校點教師統一在一個標準上進行考核。

三、統一認識，構建文化，打造區級特色學校

推進學校特色建設，創建特色學校，是我校在新形勢下全面貫徹教育方針，深入實施素質教育，深化教育教學改革的一項重要工作，也是優化學校管理，豐富學校內涵，實現健康校園，提升學校品位的重要措施。我校全體師生對籃球運動普遍認同和喜愛，學校定期組織教職工籃球賽，通過訓練比賽，教師的體質得到了提高，在武陵片區及萬州區比賽中也取得過不錯的成績。鑒于以上認識，我校根據區教委關于創建特色學校的意見，決定創建籃球特色學校，讓學生樹立 “做好人、讀好書、打好球”的良好形象，構建具有本校特色的籃球文化，實現“享受快樂籃球，鑄就健康人生”的育人目標，促進學校內涵發展，成為萬州區特色學校，從而推動城鄉教育的均衡發展。

四、初顯成效，再接再厲，再創佳績

經過全體教師的共同努力，學校教育教學質量有了明顯提高。在這次區教委對全區四年級期末考試抽測中,我校語、數合格率分別達97.86%,在全區農村學校中名列前茅,和去年相比:語文提高了二個百分點,數學提高了五個百分點。

近年來，我校培養了校級教學能手12名，區級骨干教師9人。學校涌現出區級優秀教育工作者1人，萬州區優秀教師2人。在萬州區教學技能競賽和班主任基本功大賽中，我校教師4人獲二等獎，5人獲三等獎。教師在國家、市、區級正規刊物發表文章19篇，論文獲獎352篇。目前，我校在片區形成了教研基地，多次承擔片區大型教研活動，教研示范學校已嶄露出來。學校被萬州區教委評為“教研月活動先進集體”、“教師教育先進集體”、“校本培訓基地學校”、“綜合督導評估一等獎”等稱號。

每一塊獎牌都記錄著武小教師不盡的艱辛與付出，每一份榮耀都凝聚著武小教師不懈的努力和追求。歷史多久，校園內可歌可泣的故事就有多長。撫今追昔，思緒萬千。展望未來，武小全體師生更加滿懷豪情，昂首迎接新的挑戰，爭取再創佳

績，再寫輝煌。

第三篇：服務大局 再創佳績

服務大局再創佳績

——在慶祝中國共產黨成立93周年座談會上的講話

李振剛

（2014年7月1日）

同志們：

今天，我們在這里共同研討新時期基層黨組織建設工作，以求真務實的方式慶祝黨的93歲華誕，總結企業黨建工作經驗，創新黨建工作思路。

在慶祝建黨93周年的日子里，我們不會忘記，路橋集團從一個年工程量百萬多元的公路施工隊發展到今天年經營產值產12億元的規模企業，特別是近兩年來，三個文明建設整體邁上了一個新的臺階。我們所取得的每一項成果，依靠黨的正確領導和各項方針、政策的貫徹落實，依靠黨組織和廣大共產黨員帶頭沖鋒陷陣，依靠新老路橋人的艱苦接力和負重開拓。

一年來，集團各黨支部、廣大共產黨員，團結和帶領廣大職工群眾，積極投身于企業改革發展實踐，付出了艱辛的努力，做出了巨大的貢獻。期間，他們致力于加強和改進黨的建設和思想政治工作，積極推進安全文

化建設和廉政文化建設，努力維護集團穩定，忠誠企業，榮辱與共，以自身的良好形象贏得了職工的信任和擁護。在此，我代表集團黨委，向全體黨員和職工，表示衷心的感謝！

同志們，我們后面的任務相當艱巨，面臨的形勢不容樂觀。盡管上半年各項工作成績赫然，但是，我們也要清醒的看到，經營市場的挑戰，人力資源的短缺，資金缺口的壓力等，嚴重困擾著我們的發展。基層黨建、企業文化建設的行進步伐還不平衡。面對今后形勢，我講三點意見：

一、深入基層，勵精圖治，再創佳績

黨員領導干部，要俯下身、接地氣，發揚艱苦奮斗精神，帶頭學習理論知識，堅持用科學發展和創新理念指導工作實踐，牢固樹立“發展是第一要務”思想，在加快企業發展的主戰場上，全體黨員、干部要緊緊圍繞集團下半年生產經營目標，勇于創新，全力以赴，勵精圖治，再創佳績。

二、強化黨建，求真務實，服務大局

各黨支部和全體共產黨員要主動適應新形勢，進一步加強和改進黨的思想、組織和作風建設，堅持黨在企業的政治核心地位，充分發揮基層黨組織的政治優勢，發揮基層黨組織在企業改革發展、工程創新和安全生產

等各項工作中的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。各支部要認真落實黨委的工作部署，加強執行力建設，扎實抓好以基層黨建、安全生產、廉政建設考核機制為基本載體的基層建設，糾正和消除對黨建工作、企業文化、廉政建設是“純務虛”的認識誤區，反對形式主義，防止“花架子”、“走過場”，多動心思，多花力氣，把虛功做實，使之成為綜合反映一個部門職工隊伍素質、班子綜合能力、基層管理、安全生產業績的一面“鏡子”，協調發展，總體推進，服務大局。

三、鎖定目標，穩中求進，再接再厲

7月，是搞好下半年工作的開局之月，組織好7月份的工作意義重大。以2014年全年目標的實現為標旗，一是穩中求進抓好在建工程，強化質量管理，提高安全保障，增強效益意識，落實細化措施。二是做好經營龍頭工作，以新思路、新途經，分析形勢，跟蹤信息，拓展市場。三是加強安全管理，建設安全文化，特別是當前面臨的汛期和高溫季節的到來，進一步做好應急預案措施和演練工作，明確安全責任制。四是繼續加強黨風廉政建設，在事關施工隊伍選擇、工程材料選購、機械設備租賃、工程質量驗收等環節，嚴格把關，切實維護好職工利益，促進集團持續、健康穩定發展。五是強化企業品牌建設，在以往獲得榮譽的基礎上，進一步把企業

文化建設和品牌推廣相互結合，提升青島路橋“一路真誠”和“俯身為路，躬背為橋”企業品牌的知名度，增強企業無形資產價值。

同志們，我們正處在發展的關鍵時期，面臨的困難還很多，市場份額變化，競爭壓力升級，嚴重制約著我們的發展速度。但我相信，在集團黨委的領導下，在全體黨員干部和職工的共同努力下，牢記宗旨，履行使命，克難攻堅，以無愧于時代、無愧于職工、無愧于共產黨員光榮稱號的使命感和責任感，創新實干，奮發圖強，為打造文明和諧的青島路橋而努力奮斗！

謝謝大家。

第四篇：辭舊迎新+再創佳績

江蘇省南通中學周一講團

辭舊迎新展望未來

老師們，同學們：

大家好！今天我國旗下講話的題目是“辭舊迎新 展望未來”。

日月穿梭，寒暑交迭，歲月的年輪在不經意中又多劃了一圈。2010年的一頁即將翻過，新年的鐘聲即將敲響。回首昨日，太多的回憶，太多的感慨。

2010年，對于中華民族來說，是不尋常的一年。我們難以忘懷，精彩紛呈的世博盛會，承載了一個大國的光榮與夢想，在黃浦江畔古老而嶄新的熱土上發出輝映全球的光芒；嫦娥二號暢游太空，譜寫了中華民族自強不息、銳意創新的壯麗篇章；滬杭高鐵令世人矚目，“中國速度”的奇跡再次應證著一個東方大國的崛起與輝煌。

我們無法忘記，中國西南地區遭遇六十年來最為嚴重的干旱，青海玉樹發生7.1級地震，甘肅舟曲遭遇特大山洪泥石流。災難又一次次考驗著我們。多難興邦，團結奮進，華夏大地，十三億顆真誠的愛心，匯成愛的海洋。我們同舟共濟，我們眾志成城！

回望2010年，感動和精彩就成長在我們的身邊。整潔的校園環境，飽滿的的精神面貌；一聲聲響亮的問好，一次次精彩的文體活動，離不開我們全體同學的不懈努力。還記得新生軍訓，驕陽下我們刻苦訓練，奪得軍訓會操比武一等獎；還記得教師節，上課前我們的那聲“老師，節日快樂”，讓老師驚訝的雙眸漾滿欣慰；運動會上，同學們集思廣益，在推陳出新的入場式表演和競爭激烈的各項比賽中，我們的智慧與激情得到了淋漓盡致的展現；藝術節里，每一個跳動的音

江蘇省南通中學周一講團

符都詮釋著飛揚的青春，合唱比賽、才藝表演、英語短劇??無不為我們奉獻上精彩紛呈的視聽盛宴。下周的社團展示周系列活動，又會將藝術節活動推向一個高潮。藝術的蓓蕾在校園里競相開放，處處飄香。

天時人事日相催，冬至陽生春又來。回首往事，歲月流轉，我們眉宇間多了幾分淡定和從容；追憶往昔，中流擊水，我們言談間鋒芒初露。昨天的成功不代表明天的輝煌，昨天的失敗也不代表明日的暗淡。用勤奮和汗水夯實學業大廈的地基，用拼搏和堅強向時光索取價值。盡管前行的道路上會布滿坎坷與艱辛，但我們一定會在成功與喜悅中學會自信，在失敗與淚水中學會堅強，在“誠恒”的校訓下，不斷完善自我、超越自我、成就夢想。

今天，我們的航船已經起錨，選好航程，為又一個嶄新的日子精心打造。因為有夢想，我們披星戴月，只爭朝夕；因為有承諾，我們義無反顧，勇往直前！1

第五篇：團結拼搏 共克時艱 堅定信心 再創佳績

第1期

(總第99期)

臨沂實康水務有限公司辦公室2010年1月11日

團結拼搏 堅定信心 砥礪奮進 再創佳績

臨沂實康水務有限公司召開09年工作總結表彰大會

2009年1月9日，臨沂實康水務有限公司召開2009工作總結表彰大會。臨沂市建設局黨委委員、副局長閔銳，副調研員陳云祥，公用事業科科長呂來生、人事科科長劉國棟、機關黨委副書記崔軍、監察室主任趙勇蒞臨大會，公司經營層出席，全體干部員工參加了會議。

會議由公司副總經理張興業主持。副總經理孫超宣讀了表彰通報，對獲得榮譽的管線管理部等3個先進單位（集體），東北園水廠等2個安全生產先進單位（集體），人力資源部等2個質量體系“6S”現場管理優勝單位，潤城工程公司加工車間等4個先進班組，童雪梅等7名優秀管理者，劉玉娟等41名優秀員工給予了表彰。

總經理徐利華作了09年工作報告，全面回顧了09年的 1

工作。09年公司在局黨委、董事會的正確領導下，以“黨的十七大精神為指針，深入貫徹落實科學發展觀，努力實現供水事業又快又好發展”為指導思想，克服種種困難，確保了安全生產，狠抓了經營服務工作，開展了中心城區自備井封停，加強了供水基礎設施的投資改造，各項工作都取得了較好的成績。全年完成供水總量2743.04萬噸，實現綜合水費收入5614萬元，其中基本水費收入3283萬元，比計劃超額423萬元，增幅達14.79%。收取水資源費654萬元，污水處理費1498萬元，城市附加費179萬元，完成安裝產值1896萬元，三產收入25.6萬元。2010年是我們加快發展、扭虧為盈的關鍵一年，也是打基礎、創佳績的一年。為此，公司將今年確立為“管理深化年”、“加快發展年”，要以科學發展觀為指導，按照“抓住發展機遇，擴大經營規模，深化內部管理，實現扭虧為盈”的指導思想，圍繞“確保一個中心，突出兩個重點，實現四個提升”的工作思路，即確保供水安全生產一個中心，突出封停自備井和戶表改造兩個重點，實現經營收費、工程質量管理、企業管理和形象、干部員工隊伍素質四個方面的提升，扎實抓好各項工作，完成供水量2900萬噸，基本水費收入3700萬元的目標。

執行董事張松在講話中提出了2010年各項工作要實現新的突破。一是自備井封停、戶表改造要有新突破；二是對外爭取政策支持上要有新突破；三是在整合供水市場上要有新突破；四是在管理改革上要有新突破。

閔局長在講話中指出，2009年對于實康水務有限公司來

說，是極不平凡的一年，盡管在改革過程出現了一點偏差，但廣大干部員工仍然立足本職，拼搏奉獻，供水生產得到保障，經營收費工作創歷史最高水平。針對實際工作，他談了幾點希望和要求：一是要提升班子管理水平，加強員工隊伍建設。要建設一個廉潔勤政、團結務實、戰斗力強的領導班子，要敢于管理，敢于得罪人，通過建章立制、合理用人等管理方式，逐步錘煉一支快節奏、高效率、守紀律、講文明的供水隊伍。二是要突出重點，抓住機遇，加快發展。2010年要緊緊圍繞封停自備井和戶表改造這兩個重點，想方設法，加大力度，采取更有力的措施，降低產銷差率，實現經濟利益最大化。三是要突出亮點，狠抓服務，強化企業文化建設，打造臨沂實康新品牌。要切實在優質服務、樹立形象上下功夫。要干就干超前的，要干就干高水平的，要干就干最先進的，否則不如不做。同時要進一步加大宣傳力度，通過各種媒體，多層次、多角度地宣傳供水行業的建設與發展，打造省內甚至國內領先的臨沂實康品牌。