第一篇：推進基層安全文化建設筑牢安全生產“雙基”[本站推薦]

推進基層安全文化建設 筑牢安全生產“雙基”

文化影響觀念，觀念決定行動。良好的安全文化是安全生產、生活的基礎。集團公司近年來高度重視基層安全文化建設，把其作為提升全員安全素質、筑牢安全工作“雙基”的重要載體來抓，強化領導，明確目標，創新載體，真抓實干，有力地推動了各項安全工作的開展，促進集團公司安全生產形勢的持續穩定，取得了良好的社會效益和經濟效益，集團公司近幾年來推進基層安全文化建設，筑牢安全生產“雙基”的主要做法是：

一、提高認識，加強對安全文化建設的組織領導

集團公司主要以煤礦開采為基礎產業，汽車配件業為主導產業，使的我集團公司的安全生產面臨諸多壓力。盡管近幾年來，在集團公司董事會的領導和各部門、單位的共同努力下，各項工作取得了很大成效，安全生產形勢基本穩定，但平時工作中也還存在許多不容忽視的問題，如部分企業的主要負責人安全意識不夠，導致企業安全管理落后，安全投入不足的問題；企業職工安全技能缺乏，“三違”現象嚴重，導致事故時有發生的問題；一些部門和單位的領導安全重視程度不高，導致安全監管乏力，失控漏管的問題，等等。這些問題與安全生產氛圍不濃，安全文化建設不夠深入有密切的關系。為此，集團公司領導高度重視安全文化建設，把它列入了工作的重要議事日程，加強了對該項工作的領導和組織。一是成立組織。集團公司成立了專門的安全文化建設領導小組，主要負責同志任組長，分管安全宣傳教 育的負責同志任副組長，安排專門科室和人員負責。每年年初都制定下發專門的工作方案，進行全面的安排和部署。二是強化責任。通過頒發或簽訂安全生產目標管理責任狀的形式，把安全文化建設工作列入了對各部門、各單位全年安全生產目標和企業安全標準化考核的內容，年初作為一項重要工作進行安排部署，切實將安全文化建設納入了重要議事日程，極大地推動了安全文化建設工作的開展。三是及時調度。實行了安委會定期例會制度，對安全文化建設情況進行及時調度，分析、解決重大問題，總結、通報有關情況。四是嚴格考核。制定詳細的考核細則，進行嚴格的考核獎懲。通過以上措施，有效調動了各部門、各單位的工作積極性，為安全文化建設活動的順利實施打下了良好的基礎。

二、立足建立安全文化長效機制，強化安全文化體系建設

結合集團公司安全生產工作實際和本土文化特點，以“文化興安、構建和諧”為指導，我們在廣泛調研的基礎上，經過認真總結提煉，我們確定了建立觀念文化、制度文化、物質文化三位一體的安全文化目標體系，并進行了扎實推進。

（一）以提高人的安全素質為目標，建設先進的觀念文化。在各級領導干部中，我們積極倡樹“以人為本、安全發展”，“預防為主、綜合治理”，“安全責任重于泰山”，“安全也是政績”等發展觀、責任觀和政績觀；在企業主要負責人與安全管理人員中，積極倡樹“安全也是生產力”，“以人為本抓安全”，“一切事故都是可以控制和避免的”，“安全源于責任心、源于設計、源于質量、源于防范”，“安全是最大的節約、事故是最大的浪費”，“安全就是效益”，“沒有安全就沒有一切”，“尊重生命、尊重健康”等哲學觀、效益觀和情感觀；在企業職工中，積極倡樹“安全生產、人人有責”，“不安全、不生產”，“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，“我的安全我負責、他人安全我盡責”，“守規程、反違章”，“安全是幸福的保障”，“一人安全、全家幸福” 等責任觀、紀律觀和幸福觀；在廣大群眾中，積極倡樹“安全至上、生命為天”，“學習安全、參與安全”，“遵章守紀、出入安全”，“ 關愛生命、關注安全”，“安全你我他，幸福千萬家”等安全觀和價值觀。這些理念的培育與傳播，為安全生產工作的深入開展奠定了牢固的思想基礎。

（二）以建立安全長效機制為目標，建設完善的制度文化。為促使安全生產工作走向制度化、規范化和科學化管理的軌道，近年來，我公司先后出臺了多個加強安全生產管理的文件，建立了監督管理舉報、工作責任、機關負責人安全管理獎懲、“一票否決”等多項制度。扎實開展了“雙基”工作建設、深化企業安全標準化達標，推動各級各部門、企業建立健全了各項安全管理制度和操作規程，探索出一些促進制度落實的獎懲措施，形成了監督、考核、獎懲的約束激勵機制，為“依法治安”建立了堅強的制度文化保障。

（三）以提升本質安全保障為目標，建設成熟的物質文化。本質安全水平的提高是安全生產的可靠保障。近幾年，圍繞有效提高安全生產保障能力，我們采取綜合措施，進行了大量的探索和實踐。一是狠抓源頭管理，嚴格市場準入，杜絕不具備安全生產條件的設備和產 品進入企業；二是加大安全監督檢查力度，查處違法行為，糾正事故隱患；三是落實各項經濟政策，鼓勵企業加大安全投入，開展安全技術創新；四是積極推進安全信息化建設，整合各方資源，提高集團公司安全生產監管和應急救援能力。今年一季度，集團公司在煤礦企業和非煤企業中查出并整改事故隱患400余條，投入安全設施、設備和技術改造的專項資金300多萬元。這些措施的實施，極大地改進了企業的安全條件，有效提升了集團公司的本質安全水平和保障能力。

三、創新載體，扎實推動基層安全文化建設深入開展

在基層安全文化建設過程中，我們積極爭取各方支持，充分調動各方積極性，建立基層文化建設陣地，創新各項載體，扎實推動基層安全文化的深入開展。

（一）強化輿論宣傳。按照安全宣傳教育社會化、廣覆蓋的目標，集團公司突出安全宣傳教育的公益性，齊心協力抓宣傳、立足本職抓教育，形成了安全文化宣傳的良性互動機制。一是實施集團公司普法戰略。將安全生產和安全文化知識納入了集團公司普法內容，專門制定了海力集團安全生產法制宣傳教育規劃，擴展了安全宣傳教育社會面。二是實施集中宣傳戰略。利用重大節假日、“兩會”、重要的大型活動等重要時期和敏感時期，積極開展各類集中安全宣傳活動。特別是每年的“安全生產月”期間，集團公司都組織懸掛宣傳安全生產內容的橫幅，張貼標語和宣傳畫，設置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，參觀事故展室、安全演講比賽、安全知識競賽、技術比武等活動。近幾年來，我集團公司在金陽廣場成功組織舉辦了多場大型安全 文藝專場演出，特種作業人員安全技能大賽，兩起安全生產法律法規知識大獎賽和多起安全科普知識競賽，等等。以這些活動為載體，把員工關心、關注的安全問題，通過曲藝、漫畫、競賽等形式呈現出來，貼近員工，寓教于樂，傳播了先進的安全理念，營造了濃厚的安全文化建設輿論氛圍。

（二）強化指導交流。安全文化建設既是一個老話題，也是一個新的課題，為使安全文化建設活動得以穩步推進，我集團公司以企業主要負責人和安全管理人員為重點開展了集中指導交流。一是深入調研。組織專門力量對集團公司安全文化建設情況進行了調研，對基層安全文化建設實踐中取得的成功經驗，以及存在的問題進行了認真梳理、分析和總結；二是積極試點。結合調研確定了基礎較好的企業作為建設示范單位，聘請專家到企業進行現場指導和派出人員外出參觀學習，進行建設試點。三是典型帶動。今年三月份，集團公司組織基層安全文化建設培訓交流會，集團公司六家企業的安全負責人參加了會議。會上，聘請專家對安全文化建設的意義、現狀、內容以及方式方法進行了詳細講解，與會人員還參觀了建設示范單位的建設現場，進行了經驗交流。目前，我集團公司的基層安全文化建設活動已積累了一些經驗，有了一定基礎，這為下一步的全面推進和深化工作創造了條件。

（三）強化培訓教育。一是將安全生產知識納入了各級領導干部培訓內容，增強了領導抓好安全文化工作的責任意識。二是將安全生產知識納入了各企業安全分管領導及業務科室負責人培訓內容，有效 提高了各有關部門參與安全文化建設的主動性和積極性。三是將安全生產知識納入了企業全員培訓內容，從企業的主要負責人到普通的安全管理人員、從關鍵和特殊崗位的作業人員到一般崗位的其他從業人員，分別按有關規定參加各類安全培訓，建立起了應有的安全意識，掌握了基本的安全知識和技能。員工安全素質的普遍提高，增強了參與安全文化建設的意識和能力，為開展基層各類豐富多彩的安全文化活動奠定了基礎。

（四）強化企業現代化管理。一是積極推動企業開展職業安全健康體系認證。每年都選擇基礎好的企業作為重點推進單位，安排專門的科室負責，督促和幫助其開展職業安全體系認證。截至目前，集團公司石橋煤礦、同創股份有限公司通過安監部門推動取得認證，有效地規范和提升企業的安全管理水平。二是開展企業安全文化達標活動。我集團公司從2006年開始就著手開展了企業安全標準化達標活動，在開展企業安全標準化活動的同時，我們把企業安全文化建設列為重要內容之一，一并開展了安全文化達標創建活動。制定了詳細的達標標準，從企業安全理念的確立與培育，安全氛圍的營造，安全文化活動的開展，安全制度建設與貫徹，職工安全教育與技能培訓，安全管理、安全技術與裝備的持續改進等多個方面進行了達標規范。引導和約束企業針對不同對象、不同場所廣泛開展了以“共建安全、共享安康”為目標的文化創建與安全管理活動。例如，集團公司的安全文化室建設和定期事故救援仿真演練；石橋煤礦的安全圖書室和安全文化板報長廊建設，等等。活動內容生動豐富，活動形式靈活多樣，極大的調動了職工的安全積極性和創造力，豐富了基層安全文化活動建設實踐。

通過積極推動，我集團公司的安全文化建設取得了一定成效。但與安全文化建設的高標準及先進企業相比還有很大差距，我們將虛心學習其他企業好的做法和經驗，不斷總結創新，強化措施，務實工作，推動我集團公司的基層安全文化建設取得更大成效。

第二篇：加強班組建設 筑牢安全生產防線

加強班組建設 筑牢安全生產防線

加強班組建設，全面落實班組安全生產各項管理制度，不斷夯實安全基礎，認真落實班組作業現場安全生產主體責任和職工崗位安全生產主體責任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預防安全事故發生。必須賦予班組長的安全管理、生產組織、考核分配、學習培訓、推薦建議等權力，同時，必須承擔起相應的安全管理、生產管理、質量管理、團隊建設等職責。關鍵詞：建筑施工，安全管理，班組建設，措施

1.前言

建筑安裝施工企業屬高危行業，施工人員密集，露天作業，施工繁瑣，在施工生產過程中，各種不確定因素較多，各類安全事故時有發生，給人民的生命財產帶來重大損失，安全生產管理難度大。如何搞好安全生產，進一步降低或避免安全事故的發生，則是建筑安裝施工中必須解決的首要問題。

安全生產必須從源頭抓起，從班組抓起。因為，班組是企業安全生產的最基層組織,是安全生產的第一道防線，國家的安全生產法律法規、規程、標準和相關規章制度的貫徹落實都要在班組得到體現。

加強班組建設，全面落實班組安全生產各項管理制度，不斷夯實安全基礎，認真落實班組作業現場安全生產主體責任和職工崗位安全生產主體責任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預防安全事故發生。

強化現場安全管理,是減少“三違”，堵塞漏洞，實現關口前移，防止事故發生的有效途徑；是塑造本質安全人，打造本質安全崗，推進企業又好又快、可持續發展的關鍵環節；是落實班組長和職工的安全生產責任制，實現企業安全生產的重要保障。為此，本人認為應做好以下幾方面的工作：

2．加強班組建設，筑牢安全生產防線

2.1選好班組長，充分發揮班組長在班組管理中的主導作用

班組是企業生產經營管理活動的基本作業單位，也是職工學習技術、提升素質、發揮作用的基本場所。在當前提倡推行的工程施工總承包過程中，采取的是項目經理負責制，因此，在項目部，班組長的現場管理作用尤為凸顯。項目部的執行力要在班組中體現，項目部的效益要通過班組來實現，項目部的安全要由班組來保證，項目部的文化要靠班組來建設。班組活則項目部活，班組強項目部才能強。而班組長又是班組建設中的重中之重，把班組建成一個特別能戰斗的堅強的戰斗群體，離不開優秀的班組長。對班組長實行競聘上崗，由項目部全體員工參與，選拔文化素質高、責任心強、懂技術、會管理、職工信任的職工擔任班組長。徹底打破由項目部任命的傳統方式，在項目部范圍內，所有職工自愿報名，均可參加班組長競選。通過述職演講、現場答辯、職工測評、組織考核等程序，走上班組長管理崗位。競聘者在崗前對職工、對組織作出的承諾，這本身就是個人對崗位提出的挑戰。通過投票擇優選取的班組長，能得到絕大多數職工的認可和支持，從而為充分發揮班組長在班組管理中的主導作用奠定了基礎。2.2加強班組硬件設施建設，為班組建設創造必備條件

隨著精細化管理模式在班組的推行、班組的安全文化建設理念不斷提升，班組硬件建設必須與發展形勢相匹配。為班組建造會議室、加工車間、加工大棚等場所，為班組員工的工作、學習、培訓創造條件。另外，充分利用圍墻、圍欄制作醒目的安全文化排版，圖文并茂，起到宣傳和學習的雙重效應，同時，利用黑板報、宣傳欄和VCD等多種宣傳工具、影視設備，為職工提供多方面的學習渠道。這些硬件設施的配置，為廣大職工提供了一個優美、整潔、安全舒適的工作和學習環境。

2.3建立健全相關規章制度，為班組建設提供制度保障

沒有規矩不成方圓，一個班組要想健康地發展，沒有制度作保障，是無法實現的。為了更好的搞好班組建設，一方面，在班組人員配置上，要根據項目部現有人力資源條件，進行了優化配置，綜合考慮班組員工的技術等級、實際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調劑班組人員結構，將員工進行最優組合，以求相互取長補短，相得益彰。另一方面，要建立健全適合實際的、可操作的《項目部內部管理制度》、《項目部績效考核體系及考核辦法》、《項目部績效考核細則》等，依靠制度來規范每個員工作業行為。為班組建設走上科學化的管理道路在制度上給予保障。班組在日常管理過程中，要實行動態管理模式，對管理制度不斷補充、完善和修改，使制訂的制度更有操作性和實用性。

班組既是一個獨立的組織，又是一個動態的組合，班組之間既有合作交流關系，又有一定競爭關系，在規章制度約束下班組之間形成一種交流溝通、和諧發展的人際關系，進而增強班組與班組、班組內部的凝聚力、創新能力和競爭力。

2.4加強員工培訓，不斷提高職工的技術水平

隨著科學技術的發展，各種新技術、新工藝、新材料、新設備的不斷推廣應用，給建筑安裝施工提出了更高的要求。只有不斷加強學習，才能緊跟時代發展的步伐，適應現代安裝施工的需要。為此，一方面要積極選送相關人員，參加上級安排的各類安全技術培訓，另一方面，要結合項目部自身實際情況，編制項目部內部培訓計劃，每周定時有計劃的開展各種有針對性的安全、技術培訓工作，對提高職工素質起到積極的作用。同時，通過建立學習園地，購買各工種的技術書籍，利用板報、排版、影像等多種靈活形式進行學習。為每位員工，尤其是工程技術人員搭建個人學習成長平臺，建立個人成長檔案。并建立起相應的考核機制，使他們盡快成長起來。

2.5建立健全考核機制，充分發揮經濟杠桿作用 班組考核機制的建立，應體現以下幾個方面：

⑴目標明確。必須以落實崗位責任制為核心，以安全高效為目標，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質為重點，以規范班組管理為手段，以“創建學習型班組、培養知識型職工”為載體，不斷增強班組團隊的勞動組織能力、崗位創新能力、抵制“三違”能力和應急處置能力，夯實企業基層基礎管理，擔負起班組的安全、生產、技能、文化、和諧建設，提升核心競爭力的任務，為實現科學發展、和諧發展提供有力保障。

⑵責權利結合。必須賦予班組長的安全管理、生產組織、考核分配、學習培訓、推薦建議等權力，同時，必須承擔起相應的安全管理、生產管理、質量管理、團隊建設等職責。只有這樣，才能充分發揮起班組長的核心作 ⑶注重激勵。推行班組安全生產風險預控管理，完善班組安全生產目標控制考核激勵約束制度，將安全生產作為推優評先、效益工資分配的“一票否決”指標。

形成激勵競爭機制，班組長享有績效工資的二次分配權，以利于充分發揮經濟杠桿作用，使班組內部成員之間、各工地之間、班組與班組之間形成了一種新的競爭激勵機制。

2.6推行民主管理，打造和諧團隊

推行民主管理，打造和諧團隊，要堅持用科學發展觀武裝職工頭腦,加強職工思想政治教育,遵紀守法教育及企業精神教育。

緊緊圍繞完成企業生產經營任務、提高經濟效益等中心工作,結合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。

尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務公開、班組民主生活會等民主管理形式，保障職工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，對班組工資獎金分配、先進評選等事項的參與權、監督權，以及平等享有教育、培訓、職業健康等權利。只有這樣，才能打造出和諧的團隊班組。

3．當前班組建設存在的問題及改進措施 3.1班組建設存在的主要問題

當前班組建設中存在的主要問題一是班組長的理論水平及管理水平，還不能適應現代班組建設的要求。二是職工的安全意識還有待進一步增強。三是班組內部人員組織結構、人員的綜合素質，還不能滿足現代班組的需要。四是班組內部的競爭激勵機制、學習機制還有待進一步健全完善。

3.2改進措施

針對班組建設中存在的問題，應從以下幾方面進行改進：一是通過技術、技能培訓，利用技術比武、技能競賽等手段，不斷提高職工的技術、技能水平，全面提高職工的素質，為班組的安全生產提供技術支撐。二是要充分發揮以班組長為核心的生產指揮、組織協調和現場管理作用，筑牢安全生產的第一道防線。三是進一步完善班組安全生產目標考核機制，充分發揮經濟杠桿的作用，在績效工資二次分配上，給予班組長更多的自主權；在年終的評先、人才選拔任用上，給予班組長更多推薦建議權。四是要推行崗位安全要素確認活動，不斷提高職工的安全意識，真正實現安全生產的長治久安。

4.總結

班組是企業安全生產的最基層組織,是安全生產的第一道防線。加強班組建設，全面落實班組安全生產各項管理制度，不斷夯實安全基礎，認真落實班組作業現場安全生產主體責任和職工崗位安全生產主體責任，是減少和杜絕“三違”，從源頭上預防安全事故發生的重要基礎保障。

第三篇：圍繞安全質量標準化建設筑牢安全生產基石

圍繞安全質量標準化建設筑牢安全生產基石 于煤炭企業而言，標準化是安全之本，抓住了這個根本，煤礦的安全生產工作才能實現穩定好轉。

“所有需要新上的設備都使用最先進的設備，所有需要采用的技術，都引進最先進的技術。我礦在整改時舍得淘汰落后設備、舍得投入巨額資金，對視頻監控系統、供電系統、提升系統、通信系統等進行更新改造。

其實，舍得淘汰落后設備、舍得投入巨額資金只是我公司狠抓安全生產的冰山一角。在防治隱患、創優環境、建立制度等方面，各個方面都下了功夫，出了實招。

在防治重要隱患上下功夫。在治理瓦斯、水患、火患三大主要災害時，我公司以安全生產信息化建設為抓手，建立了全礦安全生產監管信息化平臺，實現了安全生產監管工作的程序化、自動化、規范化。

在創優環境上出實招。我公司把安全質量標準化建設作為安全工作的主線，依托安全指揮中心這一平臺，詳細制定一系列精細化管理制度，從井上井下美化、亮化、凈化入手，延伸到采、掘、機、運、通各個生產系統、管理環節和作業點，使煤礦基本做到了”三個一樣“，即煤礦和縣城一樣、井下和井上一樣、檢查和平時一樣。安全生產環境的改善，正在逐步規范著人們的行為，上標準崗、干標準活、做標準人

在煤礦中蔚然成風，”三違“現象明顯降低，一般性事故大幅減少。

”標準化是安全之本，責任心是安全之魂"。在煤礦安全生產工作中，襄垣縣緊緊圍繞創建本質安全型煤礦的目標，以質量標準為核心，以責任提升為根本，努力做到干部決策科學化、現場管理標準化、工人行為規范化，使煤炭經濟實現了平穩較快發展。

總工劉啟生

第四篇：筑牢安全生產第二道防線

筑牢安全生產第二道防線

在車站生產中，調車安全是車站生產的頭號保證，是一切工作的重中之重。安全不僅直接影響著車站的效益，鐵路的穩定發展，更關系到每個職工家庭的幸福。正是由于調車工作的這種特殊性，就需要把職工家屬協助安全工作放在工作的首位，并作為重中之重的工作堅持狠抓，不動搖。

一、職工家屬安全生產工作中發揮著重要作用

職工有時會安全意識淡薄，工作中有章不循，冒險蠻干，造成“兩違”現象的頻繁發生。還有就是自身或家庭存在自己難以解決的矛盾，使之在工作中分心，也是造成事故的主要原因，讓職工家屬起到第二道防線的作用是一項特殊工作，是搞好安全生產管理的一支不容忽視的重要力量。這是因為：職工家屬雖然在工作時不在職工身邊，但家人的一言一行直接影響職工的心情、工作的狀態、安全心理及工作質量如何，都與調車安全生產有著直接或間接的聯系，只有保證職工家庭的穩定和睦，才能為調車安全生產提供良好的保證；調車工人絕大多數以男性為主，他們是家庭成員的重要組成部分，他們與家庭有著血緣、姻親關系。父母、妻子、兒女最關心他們的安全與健康，親人的話，職工最容易接受；職工工作時間以外的活動、情緒與休息，影響著12小時以內的安全。從關心生活的角度講，職工家屬肩負著重大的責任；只有搞好安全，才能使家庭團圓幸福。所以安全是家屬最大的福利。安全生產與職工家屬的利益和幸福密切相關，安全生產更需要職工家屬這支特殊的重要力量。因此，家屬與企業共抓安全生產，共同筑起安全生產的第二道防線，在安全生產中發揮特殊作用極為重要。

二、如何使職工家屬鑄起第二道防線 我站圍繞職工家屬鑄造第二防線，開展了一系列活動，比如：家訪慰問、張貼全家福、送溫暖、送涼爽等等，這些形式多樣、內容豐富的活動使職工在輕松的心情中接受了一次次安全教育。但如何才能使職工家屬在第二道防線上發揮作用呢？

㈠ 要突出個性、實施卓有成效的方式方法，可以針對職工不同的安全思想隱患和動態情況選擇教育方式。在對“兩違”者幫教過程中，對重大“兩違”人員給了特殊的幫教方式，請來其家屬對 “兩違”者進行針對性很強的談心幫教，還可以把這些作為題材編排成書面“勸誡書”。以這種形式的教育方式讓兩違者心靈受到極大震撼，從而把安全放在首位。

㈡ 對一些活動應明確活動目標。我們不能只為活動而活動，只考慮形式的變化，而忽視主題內容的把握。我們應有重點的配合站上開展一些活動，還應經常性的深入職工家庭，訪貧問難，從根本上解除職工的后顧之憂。

㈢ 堅持好的教育方式和工作方法。“溫故而知新”任何事物雖然是在創新中不斷發展和完善，但只有鞏固現有成果才能不斷的創新。工作在繼承和發揚傳統的方式方法上不斷的改進，使職工樂于接受，常看常新。例如：我站每月參觀警示教育使每一位職工深受教育，印象深刻，同時寫出自己的觀后感。

㈣ 職工在外工作其主要目的就是為了家人更好的生活，這一點職工家屬是深有感觸的！因此要在職工和家屬中開展爭當安全生產賢內助活動，大講安全生產與職工家屬的密切關系，使職工家屬們形成爭創爭當安全好后勤的積極性，對丈夫生活照顧好，不讓丈夫疲倦工作；常吹安全枕邊風，不讓丈夫在工作中冒險蠻干；鄰里關系、婆媳關系相處融洽，不讓丈夫在工作時分散精力；教育好子女，不讓丈夫為子女擔憂。通過發揮家庭的陣地作用，才能有力地促進安全生產。

三、發揮基層工會的職能，與職工家屬共鑄第二道防線

我們知道，職工遇到的困難不及時解決，這不僅影響職工的積極性和創造力的發揮，還會導致事業凝聚力渙散，使職工家屬對集體產生不信任感，至使形成不穩定因素。所以，我作為職工利益的代表，為職工辦事要具體，反映職工的困難要明確，組織職工開展活動要豐富，要真正成為職工利益的維護者。在職工家屬中存在的問題。主要是經濟拮據，其原因：或是家庭收入低，或是家中有重病人，看病花費較大影響生活水平，或是本人因傷導致貧困對這類問題，應幫助他們樹立生活的信心和克服困難的勇氣，共渡難關。

安全工作是調車工作中的“天”，家屬是擎“天”柱中重要的一根，它不僅是車站實現安全生產的第二道防線，其作用是不可乎視更是不可替代的，而且它還具有深遠的社會意義，只有家家安全和睦，我們的鐵路才會發展的更快速。因此我們車站要與職工休戚與共，才能使廣大職工和職工家屬信任我們，才能與職工家屬一起鑄起堅不可摧的第二道安全防線。

第五篇：：“三個強化”筑牢安全生產防線

“三個強化”筑牢安全生產防線 為了確保轄區各生產裝置安、穩、長、滿、優運行，原油輸轉車間車間通過“三個強化”，夯實安全基礎，為轄區各生產裝置筑牢安全生產防線。

一是強化員工安全意識，車間利用車間網站、視頻課件等對員工進行安全文化宣傳教育，通過安全培訓、典型案例和安全知識學習、預案演練等強化員工安全意識，提高安全知識和技能水平。

二是強化不間斷巡檢制度，為提高員工巡檢質量，達到及時發現和消除裝置隱患。車間從強化不間斷巡檢制度著手，并建立相應監督檢查制度，督促員工加大巡檢力度，認真做好巡檢工作，確保巡檢質量到位，對巡檢查出的問題，制定對應的改進措施確保各類隱患得到及時消除。

三是強化制度執行力，為了切實把安全工作各項措施真正落實到每項工作中，車間層層細化分解安全生產主體責任，制定完善安全管理制度體系，實施動態監管制度。堅持安全工作“特殊時期”、“節假日”、“異常天氣”升級管理，嚴格執行公司安全受控系統管理規定，尤其加強對動火作業、高處作業等特殊作業的管理，堅決杜絕“三違”行為。對重點重點崗位、要害部位的特殊作業，車間領導、安全員、技術員要到現場確認、審核，堅持“誰審批誰負責、誰作業誰負責、先審批后作業”的原則，將安全工作各項措施真正落到實處，為轄區各生產裝置長周期運行打下堅實的基礎