第一篇：公司賀年三句半臺詞

公司賀年三句半臺詞

我們四人走上臺，歡樂鑼鼓敲起來，咱們說點兒什么呢——拜拜！

（前三人）：還沒演呢，怎么就拜拜了？（第四人）：嘿嘿，重來。

領導同事大家好，龍年馬上要來到，我們先來拜個年——（合）新年好！今天說段三句半，說得不好多包涵。不管表演好不好——不許跑！俺們幾個話挺多，大家不要嫌羅嗦，希望能夠捧捧場——鼓掌！今年公司形勢好，簽的合同真不少，全年任務提前完，穩賺

一靠公司戰略好，合作方式真不少，公司處處把管理搞，那是相當地好 二靠各位業務員，不辭勞苦跑市場，公司人人都知道，有名了 盡管市場有困難，俊男靚女齊公關，為簽合同招招醉，小心肝 工程同胞辛苦了，常年在外把家拋，里里外外妻子干，野花再好不要看 技術研發不可少，精心設計立功勞，投標方案堆成山，真難搞 制造部，很辛苦，加班加點是便飯，二天的活一天干，別累倒 采購部門不馬虎，成本控制嚴把關，優質產品質量保，出貨

財務部，不簡單，資金籌錯不容易，會計出納點鈔票，（合）怎樣——我要！綜合管理事不少，行政后勤要保障，績效考核評功勞，不好搞 公司人人不簡單，夜以繼日把活干，這般辛苦為哪般，掙錢

付出自然有回報，工資月月都升高。回家老婆一伸手——乖，交錢！在座領導聽我言，真情祝福涌心田，生活美好比蜜甜，別忘多發壓歲錢 各位先生事事順，出門就交發財運，中了禮包中獎票，白日夢 新來員工美女多，只能看來不能摸。要想接近怎么辦——拍拖！

還有很多光棍漢，沒有老婆怎么辦？（合：是啊。）別急，事情交給綜合辦。周邊單位正在看，哪家女孩最順眼。過了新年挑好的——聯歡！

這事我很有經驗，女孩來了我試驗。（合：什么）不是，好馬就要配好鞍，女孩素質我把關。新年公司有巨變，上市計劃要實現，相信明天更美好，好樣的 年終獎金人一萬，外加茅臺三箱半，這個老總我來干，扯淡！今天大家來聚會，洗凈一年苦與累，憧憬明天心兒醉，信心百倍 為了今天聯歡會，全體員工齊準備，精彩節目排著隊，咱撤退。

第二篇：停車場公司2011年半工作總結

停車場公司2011年半度工作總結

今年以來，在城投集團公司的正確領導下，在上級業務主管部門的悉心指導下，我司認真學習貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為總攬，解放思想，轉變觀念，深刻領會集團公司2011年工作會議精神，緊緊圍繞集團公司下達的目標任務，求真務實，開拓創新，團結一致，較好完成了集團公司下達的工作目標任務，現將上半年主要工作及下一步工作計劃匯報如下：

一、上半年主要工作情況

（一）經濟指標完成情況：

預計至6月30日，實現營業收入 約 447 萬。（未實現時間過半任務過半）

其中：停車場收入為 122 萬；太平街房產租賃收入為 172 萬；老鴉沖等其他房產物業收入為 153 萬。

（二）完善資源歸集措施，提升資源歸集力度。今年的資源歸集在去年的經驗下，完善停車場歸集措施，開辟歸集新形式，研究資源歸集的新方法，拓展資源歸集的新路子。上半年接收、歸集、托管社會公共停車場4處，停車面積 余平米。一是，正式接管了由集團公司投資、市政指揮部建設的簡牘博物館廣場的接收管理工作，做好了資產保護。目前完善了該廣場地下停車場的智能停車收費系統并對外開放，其房產已經完成對外招商，及時保障了國有資產的增值保值；二是，多方與城投河西投資公司的銜接，就河西投資公司建設的3處社會公共停車場達成了初步托管的意向，并完成了移交了手續，移交桃子湖等3處停車場，面積約9000 m，車位約300個。其中牌樓口停車場已于5月份投入使用，開始收費。

（三）夯實基礎，精心管理，強化服務。（停車場、房產物業）

1、硬件基礎提質，引入現代智能管理系統及管理理念。一是，做好簡牘停車場智能收費系統的建設及開業有關工作。簡牘停車場是自公司成立以來的第一個智能化停車場，同時也是整個長沙市智能化最高的停車場。為確保該停車場按照市有關領導的要求，順利開業，公司在時間緊、任務重的情況下，通過考察、學習，歷經四個月的時間完成了2 2

智能方案的制定、招標、建設、驗收、員工招聘、培訓、上崗、員工寢室辦公室裝修等工作，并銜接交警、物價等有關部門，完成了《停車場經營許可證》、《服務價格登記證》等收費政策及手續的審批與辦理工作，順利按要求完成了智能停車場的建設并投入使用，并為以后停車場智能化管理吸取了豐富的經營；

二是，結合簡牘停車場智能管理系統的經驗，學習智能化管理理念，針對現有的停車場以及其實際情況，制定了我司所轄停車場智能管理的方案，并將此項工作納了全年工作重中之重；

三是，銜接規劃設計院及相關設計部門，就我司所轄停車場設計規范化管理模式（停車場崗亭、標牌、標線、員工休息室等規范化、標準化管理），現方案正在完善當中。為停車場經營提質、形象提質奠定了基礎。

2、加強隊伍建設，提升服務水平

強化伍建建設，提高員工的思想品質、業務能力和綜合素質，從深度和廣度上培養員工、鍛煉員工。一是組織基層員工進行了一大型的文明服務、個人形象、專業知識、隊列訓練等的培訓學習；二是加強管理人員的思想、業務、素質等方面的培訓學習，組織公司管理人員學習企業管理知識學習，全面提升業務知識水平；三是積極參與總公司組織的《十 3

二五專題講座》等培訓學習活動，全方面提升員工各方面的能力素養。

3、加強內部管理，強化服務意識。

（1）加強橋下停車場現場管理。一是，充實日常稽查力量，辦好稽查通報，抓好專項稽查和重點稽查，對下轄各場地進行每周3次日查、每月4次夜查，對于超范圍經營、違規經營、違規搭建、經營秩序不良的場地進行整改甚至拆除，確保各場地依法依規經營。二是，加強文明創建工作的宣傳教育，與各場地責任人簽訂了《2011停車場創建文明城市目標責任書》，明確了相關要求及責任，工作落實到人，責任到人。三是，優化窗口服務，樹立良好形象。提高工作人員的綜合素質，改善精神面貌，著統一工服、佩戴工作證上崗，語言文明、行為規范、服務熱情、指揮主動，使每個員工做到愛崗敬業、積極向上。對投訴、意見等信息及時反饋，做到“樁樁投訴有處理，條條意見有回復”，將文明城市創建工作落到實處。

4、完成撈刀河大橋停車場建設。銜接規劃、城管等有關部門，歷經6個月完成了撈刀河大橋停車場的建設。

（四）全面開展“一點兩線”環境綜合整治工作 按照長沙市黃花機場至市區沿線環境綜合整治工程領導小組《關于印發〈長沙市黃花機場至市區沿線環境綜合整治工程實施方案〉的通知》（以下簡稱“一點兩線”）以及總公司的要求，在全公司開展停車場及周邊環境綜合整治工

作，清除橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾，清除死角、盲區，確保停車環境舒適。

（1）場地環境衛生整治。對司屬橋下停車場地面、崗亭、標牌、護欄等進行了全面清洗，清除了橋下臟、亂、差及牛皮癬等頑疾。每個停車場配備了專用清潔水車及清掃用具，嚴格要求各場地每月清洗地面2次以上，確保場地干凈整潔，停車環境舒適。

（2）停車場油漆工程。對橋柱及防撞線進行油漆，其中橋柱油漆高度3.5米，防撞線油漆50CM。目前已完成橋柱油漆 個，總面積平方米。另外，對長沙大道高橋下停車場護欄進行了油漆，總長 米。

（3）維修及完善停車場的設施設備。維修護欄 套，新增護欄 套，新劃停車位 個，增加停車場公示牌 塊，增加擋車器 套。另外，對橋下的水、電、消防設施等進行了全面排查，杜絕了安全隱患，確保停車場正常有效運行，實現了“潔化、亮化、序化、美化”整體推進。

（五）集中力量，抓清治堵，全面恢復橋下停車場 根據長沙市“關于創新社會管理，開展城市交通治堵”工作實施辦法，市政府決定對改變規劃用途的停車場進行清理整頓。根據市政府的統一部署：

一是，迅速成立了橋下停車場非停車用途清理整頓工作領導小組；

二是，制訂了工作方案，并采取“先中心城區、后中心城區外、自拆為主、強拆為輔和做好善后、確保穩定”的原則分步驟進行，集中力量，通過 天的工作，狠抓橋下清理，全面完成了中心城區包括侯家塘“豐都”和人民西路“愛晚”等汽車洗車美容服務點在內的橋下停車場非停車用途的清理整頓。

完成橋下停車場需清理整頓的非停車經營項目場地共有 處，面積平方米。其中洗車美容點 處，汽修點 處，倉儲 處，辦公 處，恢復社會停車位 個。其中市區內繁華路段人民西路橋下增加停車位 個，東塘橋下增加停車位 個，侯家塘增加停車位 個，對緩解市區內停車難具有非常積極的作用。

（六）天心閣古玩城

1、“天心閣古玩城”籌建工作。

一是，認真做好了長沙市古玩市場調查及資料收集工作，邀集省、市收藏協會、拍賣鑒定中心、收藏家、古玩商家進行交流座談，聽取古玩市場打造的意見建議，制定了“天心閣古玩城”策劃方案，實施并組建天心閣古玩市場籌備處，做好客戶來訪接待及商戶意愿調查，為項目的功能布局、招商策略、優惠政策等提供數據支持。二是，制定了詳盡的招商及管理方案，包括招商手冊、招商公告、宣傳造勢和宣傳方案完善、招商流程細化和可操作性、市場后期管理和有關

制度等。三是，配合項目公司完成市場平面布局，完成市場裝修方案設計。四是，進一步完善跳蚤市場。①完善跳蚤市場的試運行過程中的不足，改善有關工作。②完善市場管理的各項管理制度及操作流程；③加強市場秩序管理和保安保潔等工作。

2、“天心閣古玩城”招商：天心閣古玩城根據市政府關于清水塘市博物館西線經營戶的優先安臵要求，為確保市場搬遷平穩過渡，根據古玩城招商工作安排，于6月9號按計劃完成第一期清水塘拆遷商戶（39戶）的招商安臵，安臵商鋪44個。于6月16號按計劃完成第二期優質客戶、目標客戶及特殊客戶共計105戶招商，簽訂認租協議94份，共安臵100個商鋪。截止到6月21號共計繳納認租誠意金292萬元。此次天心閣古玩城招商工作整體平穩有序，組織嚴密，順利完成了天心閣古玩城項目招商。

3、“天心閣古玩城”地攤市場情況：為確保清水塘古玩市場的平穩有序搬遷及古玩市場互補培育，擴大天心閣古玩城市場影響，特引進了古玩地攤市場并于4月1日正式對外開發，每周五、六、日擺攤，共有編號攤位329個，4月29日起正式收費，預計6月30日止，約實現收入 14.6 萬元。

（七）堅持預防為主，狠抓責任落實，促進安全生產 牢固樹立安全第一的發展理念，一條心，一股勁，共同抓好安全生產，促進安全生產形勢持續穩定發展。

為切實加強公司安全生產宣傳教育工作，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，弘揚安全文化，進一步營造安全發展的輿論環境；緊緊圍繞2011年安全生產目標，結合我公司實際，堅持預防為主，抓落實，修訂和完善安全管理規章制度、應急預案，認真開展安全大檢查，安全生產取得了顯著成效：今年以來安全生產無事故，實現了全年安全生產平穩運營的良好態勢。

1、生產安全

一是，高度重視，完善相關組織機構。公司始終把安全生產工作擺在極為重要的位臵，突出抓好布臵、落實、檢查、考核等各項工作，逢會必講，時刻警示。同時，為加強對安全生產工作的領導與協調，公司設立安全領導小組，各部門設立安全責任人，自上而下逐步形成了一個指揮效、反應快速靈活的安全生產體系；

二是，嚴格貫徹落實安全責任制，進一步推進安全生產制度化建設。本著“誰主管、誰負責”的原則，我司根據安全管理制度，逐級建立了安全責任制，并簽定了《安全生產目標責任書》，把安全生產的任務指標層層落實，明確了安全生產的崗位職責，并把安全工作納入了年終績效考核；

三是，加強安全生產檢查力度，認真做好安全隱患治理、整頓。根據總公司下達的《關于切實做好抗擊冰雪災害 8

和春節及“兩會”期間建設工程安全生產和工地維穩工作的緊急通知》、《關于深刻吸取事故教訓，切實加強建設工程安全生產工作的緊急通知》文件精神，加強宣傳教育，全面加強隱患治理、整頓，堅持預防為主，狠抓落實，促進安全生產。

2、維穩安全

在歷經1年的“太平街西停車場用地糾紛”的處理后，就該停車場“一條龍”洗車場上訪事件，按總公司研究意見，做好財產重查及評估工作，并與其當事人協調、溝通，于今年3月份順利完成了就此次糾紛的最終處理工作，并向市、區、縣信訪做好匯報，確保了上半年的維穩安全。

（八）積極推進，進一步做好房產管理等有關工作

1、房屋補漏維修：一是，根據今年下雨現場勘查的漏點具體情況統計，目前太平街房屋滲漏問題仍然較為嚴重，盡管與專業補漏公司簽訂了維護協議，但由于太平街房屋結構的特殊性，加之今年雨情多為大到暴雨，房屋補漏形勢嚴峻，我司結合現場的實際情況，對各戶漏水情況進行摸底、調查、建檔，并與維保單位針對個案，制定新的補漏措施，確保房屋安全；二是，老鴉沖房屋因年舊失修，部分水管等已老化，現場人員根據老化情況，就部分水管更換，保障的住戶與房屋的安全。

2、整治工作：①為保護太平歷史街區的清代街巷格局

及建筑風貌，維護歷史文化街區整體形象，由天心區宣傳部、街區管委會組織區規劃局、建設局、消防、衛生、工商、城管等，我司支持配合，按照分級整治設計對街區建筑立面進行恢復性整治。目前我司所屬房產中嚴重不符合街區風貌都已完成整改，并已通過街區立面整治階段性驗收。②按照集團公司“五洗、五清、五整治”活動有關要求，繼續做好太平街、城投大樓、天心閣古玩城等的清理整治工作。

3、改進《太平老街》雜志的宣傳工作。針對已印刷《太平老街》雜志的不足，組織負責采稿、設計的廣告公司、太平街管委會成員各單位及專家進行座談，做好下期季刊的印發前期工作。

4、城投大廈及其它房產物業各項工作落實到位

一是全面加強大樓安全管理，制定安全預案，完善進出登記制度，認真做好物業保潔、車輛引導及有關服務工作；

二是積極做好大樓設施設備的維護工作，確保大樓水、電、消防等系統的正常運行；

三是開展市場調查，對接手的各類房產門面不斷進行調整，逐步與市場對接。

四是做好物業管理提質工作，加強員工培訓，提升員工服務水平，同時更換員工工作服、工作牌等，提升員工形象。

（九）加強基層黨組織建設和黨風廉政建設

一是，黨組織建設方面：在集團總公司黨組的支持下，于今年4月份成立了中共長沙市城投集團子公司二支部，積極做好基層黨員情況的摸底調查、統計、申報工作。并結合上級組織部門工作安排，召開黨員座談會議4次，對基層黨員情況進行實時了解，為上級組織提供了較好的決策依據。

二是，黨風廉政建設方面：1）公司一直以來，將黨風廉政建設貫穿于公司的各項管理制度和規范之中，明確了崗位職責，把黨風廉政責任制作為領導班子建設的重要內容抓落實；2）并積極參加集團公司組織的“十二五講座”學習活動，針對學習內容，精心部署，嚴格要求，扎實推進，確保取得扎扎實實的成效。3）加強黨風廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制，全面推進黨風廉政建設工作，樹立黨和公司的良好形象。

二、下半年工作思路

1、停車場清理后續工作：

一是，做好停車場恢復、管理工作。停車場清理整頓后，停車場的恢復和后期管理工作。

二是，停車場整治后的合同清理工作。銜接律師，做好合同的清理工作。

2、停車場提質工作： 一是，智能系統的完善； 二是，停車場設臵規范。

3、太平街漏雨問題的根治。

三、存在的問題

1、停車場清理整頓后，影響全年收入；

2、合同清理問題，賠償糾紛；

3、停車場清理整頓拆遷工程費用款項較大，公司流動資金緊張；

4、我司次干道的橋下社會停車場全部為24小時經營服務性質，請市政府盡快出臺停車場圍擋和管理用房的設計方案，以利于停車場設施建設的完善，確保車輛的安全及停車場的管理秩序。

5、太平街消防問題：為改善太平街歷史文化街區內司屬資產和街區的公共消防形勢，增強突發情況的應急撲救能力，減少災害，根據李軍市長指示，天心區政府牽頭組織召開了街區消防工作專題會議（元月26日），根據會議關于專職消防隊組建分工，我司負責消防車和隨車設施的一次性購臵、支持提供工作營房并裝修以及基本辦公設施添臵，但由于市政府關于太平街消防工作的會議紀要尚未批轉至我司，專職消防隊組建計劃及相關購臵裝修拖后，消防安全存在問題。

二〇一一年六月二十三日

第三篇：公司新春賀

x去x來辭舊歲，龍飛鳳舞慶新春。值此辭舊迎新之際,***市**機械儀器制造有限公司全體職工謹向關心和支持公司的領導、客戶和社會各界人士致以新年的問候和真摯地祝福！祝大家在新的一年里事業順利，大展鴻圖！身體健康，家庭幸福！

即將過去的xx年，是我們與廣大客戶共同進步、合作愉快的一年；是我們與新老朋友攜手共進、增進友誼的一年；是我們與業內同仁彰顯責任、感恩回報的一年。

即將過去的xx年，是公司穩健發展的一年。在全球經濟不景氣，尤其是下半年金融危機重創我國制造業的嚴峻形勢下，我們通過產業升級打開局面，依靠科技創新謀求發展。

一年來，我們不遺余力地推動行業發展。公司參編的《早期推定混凝土強度試驗方法標準》自xx年9月1日起實施；《混凝土抗凍試驗設備》等五項成為行業標準；《gb/t4000-xx焦炭反應性及反應后強度試驗方法》等國家標準xx年也將相繼實施；

一年來，我們孜孜不倦地追求科技進步。公司在專利申請有較大突破——熱反應多用途測定裝置、焦炭篩分組成機械篩、鐵礦球團壓力試驗機等產品申請國家專利，填補了國內市場空白；

一年來，我們一如既往地開拓終得回報。公司相繼中標攀鋼、中冶等重大工程和政府采購項目，就在前不久，公司在泰國nts工程和深圳出入境檢驗檢疫局設備采購招標兩大項目中擊敗眾多大型企業，一舉奪魁！

面向未來，我們應有清醒的認識和更開闊的視野。當前，金融危機席卷全球，我國經濟形勢發生了深刻變化。企業成本上升；客戶日益挑剔；市場瞬息萬變；行業競爭加劇……我們面臨著前所未有的挑戰。

一元復始，萬象更新。xx年，將是我們創造夢想、譜寫華章的一年！

新的一年，公司將力爭在標準制定、專利申請、工程投標上再創佳績，在管理、經營、研發上精益求精；

新的一年，公司將繼續本著“以人為本、技術先行、服務為主、滾動發展”的經營理念，以更新、更高、更好的標準，向廣大用戶提供優質價美的儀器設備和完善的售后服務。攜手共創鋼鐵焦化、炭素事業美好明天！

結束的一年有太多的感慨，開始的一年又有太多的期待。我們相信：因為有合作伙伴的理解支持，因為有全體員工的努力奮斗，因為有夢想，我們攜手并肩，穩健前行；因為有承諾，我們奮發進取，義無反顧！

第四篇：2014年半中干大會串臺詞7.11

南京長安2014年半中干大會串臺詞

各位同事，我們的會議即將開始，在會議開始之前，請大家將手機調為靜音或震動，會議期間請不要隨意走動、大聲喧嘩。

各位領導、各位同事，大家下午好：

光陰似箭，日月如梭，轉眼2014年已過去大半。上半年，南京長安以“改革、品牌、質量、體系”為關鍵，緊緊圍繞“152030”工作目標，在保證質量的前提下，齊心協力、銳意進取、奮勇拼搏，在效率提升、成本管控等方面取了一定成績。今天，我們在這里召開南京長安2014年半中干大會，主要是總結上半年工作經驗，分析目前存在的風險與問題，布置下半年重點工作。

現在，我宣布本次大會正式開始！

本次會議主要議程：首先由牽頭南京長安“營銷、質量、管理”提升工作的三位領導分別匯報提升工作方案，第二，請南京長安黨委副書記祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告，第三，請總經理付遠洪作總結發言，最后請長安汽車總裁助理、商用車事業部黨委書記、常務副總經理何朝兵作工作指導。

首先有請南京長安總經理助理毛立山作管理提升工作方案匯報。（毛立山作管理提升工作方案匯報）

下面進行會議第二項議程，有請南京長安總經理助理張康作營銷提升工作方案匯報。

（張康作營銷提升工作方案匯報）

下面進行會議第三項議程，有請南京長安副總經理陳衛東作質量提升工作方案匯報。

（陳衛東作質量提升工作方案匯報）/

2下面進行會議第四項議程，有請南京長安黨委副書記祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告。

（祁榮勝作“黨的群眾路線教育實踐活動”工作報告）

下面進行會議第五項議程，有請南京長安黨委書記、總經理付遠洪做半年工作總結報告。

付總的講話全面總結了公司上半年工作，深刻分析了目前公司存在的風險和問題，提出了下半年的奮斗目標，詳細布置了下半年質量、生產、降本等各方面工作。各位同志，下半年的目標已經明確，我們要以“改革、品牌、質量、體系”為關鍵，圍繞“152030”工作目標，在保證質量的前提下，狠抓效率提升和成本管控，團結一心、乘勢而上，全面達成各項經營目標，為描繪出南京長安最美畫卷而奮勇拼搏。！

最后，我就宣貫本次會議精神上，提三點要求：

一、提高認識，統一思想。希望與會人員深刻領會，理清思路，不斷創新，狠抓落實，將付總的要求真正轉化到工作上，落實到行動上，助推質量、效率、成本工作逐步提升，推動各項目標的圓滿達成。

二、明確任務，注重實效。請經營部將付總提出的工作要求，列入2014年業務計劃，定期跟蹤、通報，做到各項工作有布置、有檢查、有監督、有落實。

三、及時傳達，人人行動。會后，請綜合部聯合基層單位，認真組織宣傳，對會議內容全面解讀、重點提煉，將公司的目標、導向尤其是重大行動，用最簡單的形式、最直接的語言，確保人人知曉，人人理解，人人行動。

我宣布本次會議到此結束。謝謝大家！/ 2

第五篇：城投公司2015年半工作總結

城投物業發展有限公司 2015年上半年工作總結

2015年上半年，在中心的正確領導和各相關部門的大力支持下，公司按照管委會和中心工作部署，順利完成了松合社區安置房房產三證受理工作，重點圍繞中沙、東方社區，積極開展回遷安置前期各項準備工作，同時著力加強公司日常經營管理工作，認真落實各項工作任務。現將2015年上半年主要工作完成情況、工作經驗體會及下半年工作思路匯報如下：

一、上半年主要工作完成情況

（一）回遷安置

1、松合社區于2015年2月12日-14日完成了安置房房產三證現場受理工作，目前共受理244戶，剩余21戶因自身家庭等原因尚未辦理。為使房產三證受理工作順利進行，根據稅務部門有關規定，將安置時開具的房款收據全部改為《銷售不動產統一發票》，并繳納相關營業稅。

2、根據管委會回遷安置計劃，中沙、東方社區將于下半年完成現場回遷安置，現在正在開展各項前期準備工作。

（1）中沙社區

①安置人口基本情況已審核完畢，對安置人員的婚姻狀況、獨生子女情況、是否享受過福利性分房等情況進行了外調取證，并及時更新新增人員信息，進一步審核確定安置人口。

②根據現有安置人口，安置房源總面積基本滿足安置需求，但按

以往搭配方式，138㎡+82㎡戶型組合不足，不能滿足房源搭配需要。目前正在對房源組合搭配方案進行深化、細化。

③中沙東岸嘉園房屋建筑面積外業測繪工作已完成，圖紙與現場不符之處已修改完畢，待工程部提供實測繪人防紅線圖和規劃核實驗收意見書兩項資料后，便可出具正式的測繪成果報告。

④物業管理處于前期介入階段，杭州都市物業管理有限公司已安排專業人員進駐現場，于6月22日開展分戶驗收工作。

（2）東方社區

①安置戶戶籍資料已初步審核完畢，并建立了一戶一檔，現正對安置人員的家庭情況、婚姻狀況、是否享受過福利性分房等情況進行深入的調查摸底和外調取證。

②如采用房源組合搭配，138㎡+82㎡戶型組合不足。根據現有自選戶型匯總表，東方社區自選率較高（約96%），房源分配建議采用自選方式，已根據社區提供的每戶自選戶型調查表，對自選戶型進行了準確統計。

③東方水嵐佳苑房屋建筑面積外業測繪工作已完成，正在對實地與圖紙不符之處進行修改，并督促工程部抓緊提供實測繪人防紅線圖和規劃核實驗收意見書兩項資料。

④物業公司招投標工作已于3月5日完成，中標單位為杭州現代物業管理有限公司，與社區簽訂了前期物業服務合同后進場管理，現正開展分戶驗收工作。

3、根據安置房項目建設進度，灣南、頭格社區的各項安置前期

準備工作正在同步展開。

（1）安置人口的調查摸底

根據動遷公司提供的資料，對兩個社區的安置人口進行了初步的調查摸底，建立了一戶一檔。

（2）房源分配方案

經預測，兩個社區的安置房源面積均存在缺口，且138㎡+82㎡的主力戶型不足，不能滿足房源搭配需要。灣南社區根據每戶自選戶型調查表，對自選戶型進行了梳理統計；頭格社區無自選戶型調查表，根據現有房源和安置人口，初步進行了房源組合搭配。

（3）房產測繪

灣南德盛東苑和頭格江景家園均在進行房屋建筑面積外業測繪工作，同時收集測繪所需資料。

（4）物業管理

灣南農居于1月21日完成了物業招投標工作，中標單位為浙江野風物業服務有限公司，3月27日與社區簽訂了前期物業管理服務合同；頭格農居于2014年便已完成物業招投標工作，現物業管理處于前期介入階段，杭州卓盛物業管理有限公司已安排部分專業人員進駐現場。

4、根據安置辦會議紀要精神，開展未安置社區的安置房房產三證代辦單位招投標準備工作。由于該項目具有特殊性，特報杭州經濟技術開發區招投標領導小組辦公室會議討論，明確招標方式。

5、做好新沙家園等安置小區的零星安置工作；督促各社區未交

房、未辦理安置房房產三證的安置戶盡快辦理相關手續；及時處理好享受過專項用房人員、世居戶購房等遺留問題；認真做好已安置社區的物業管理工作，加強空置房管理。

6、完成開發區拆遷安置工作領導小組辦公室布置的各項工作任務。起草安置辦的各類會議材料，完成會議紀要；及時匯報安置工作進展，對安置工作中遇到的各類問題進行全面調查摸底，準確統計各項數據，為安置辦解決問題、制定安置政策提供依據。

7、根據開發區相關安置政策，做好信訪接待及回復工作，及時辦結安置戶的各類信訪件。

（二）人才專項用房管理

1、新沙家園人才專項用房

（1）根據人才辦提供的工作聯系單，核對入住人信息，辦理入住移交手續，并且在其居住期滿后辦理退房或續住手續。目前有28間已入住。

（2）做好人才專項用房的日常管理工作，幫助解決入住后產生的各類問題，同時定期對空置房進行檢查，排除隱患。

2、匯瀾公寓

收集房屋建筑面積測繪所需的各項資料，開展外業測繪工作，對測繪中發現的實地與圖紙不符處進行整改。

（三）日常經營管理

1、對新沙家園周邊商鋪租賃價格進行全面的市場調查，制定合理的租賃價格，開展新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。同時做好已

租配套公建用房的租賃管理工作，及時催繳租金，確保收入按時到位。

2、委托浙江眾誠房地產評估事務所有限公司對開發區11個安置小區（七格社區除外）的沿街商鋪平均市場租金進行評估，出具了估價報告，并根據評估數據擬定安置小區配套公建用房租賃方案。

二、經驗體會

上半年，公司以中沙、東方社區的回遷安置準備工作為重心，及時發現問題解決問題，為下半年的各項工作掃平障礙。

1、以人為本，剛柔并濟。公司一直推行“以人為本”，在嚴格按照有關政策開展回遷安置工作的同時，提倡人性化工作方法，要求全體員工耐心接待來訪安置戶，想安置戶所想，急安置戶所急，用心幫助其解決實際困難，化解矛盾糾紛。在經營管理上也是如此，個別承租戶因個人經濟困難拖欠租金，考慮到其現有處境，給予一定時間的寬限，但約定時間到期仍未付租金，為使公司利益不受損害，則按法律程序與其解除租賃合同。

2、掌握大局，提前謀劃。目前開發區還有中沙、東方、灣南、頭格四個社區尚未安置，雖然社區數量少，但安置戶數和安置人口均大于已安置的八個社區，隨著過渡期增加，安置人口迅速增長，導致現有房源不足，且存在戶型與安置需求不匹配的情況。房源缺口問題能否解決是關系到整個安置進程能否順利推進的重要因素，發現該問題后，公司馬上統計房源缺口的準確數據，及時上報，以便管委會能夠在回遷安置前統籌解決。

3、通力合作，加強溝通。無論是公司內部各部門之間，還是公司與上級主管部門、其他相關職能部門之間，都需加強溝通交流，相互協作。公司各部門的工作環環相扣，一個環節做不好就會影響下步工作。而公司的業務開展少不了與其他部門的接觸往來，回遷安置工作能夠順利推進便是凝聚了全委之力，是與城建中心、下沙街道、公安分局等各部門齊心協力、團結協作的結果。

三、下半年主要工作思路

1、全力以赴做好各項回遷安置工作。

（1）根據管委會工作部署，集中精力做好中沙、東方社區的回遷安置前期準備工作，包括確定安置人口、明確房源分配方案、出具測繪成果報告、物業移交、編制活動方案、安置現場布置，發布公示公告等一系列工作，如期完成現場回遷安置活動及房產三證現場受理活動。

（2）抓緊辦理松合社區安置房房產三證，盡快完成未安置社區安置房房產三證招投標工作。

（3）認真落實安置辦的工作安排，做好零星安置、已安置社區空置房管理、信訪接待、安置辦會務、遺留問題處理等各項安置工作。

2、做好房屋租賃管理工作，及時催繳租金，完成新沙家園沿街商鋪新一輪租賃工作。進一步修改完善安置小區配套公建用房租賃方案，提交管委會研究決定，以確保國有資產的保值增值。在做好日常經營管理工作的同時，努力拓寬公司的經營管理范圍，拓寬理財渠道，增加公司年收益。

3、積極落實好“三嚴三實”教育活動，組織專題學習，開好民主生活會，安排好每月黨員活動日的活動。以黨員帶動群眾，轉變工作作風，加強廉政建設，增強為民服務意識，堅決遏制不作為、不守規矩、不擔當的行為，打造一支“想擔當、敢擔當、能擔當”的先進干部員工隊伍。

4、結合公司工作實際，定期組織業務學習培訓，增強員工對業務知識的掌握和實際解決問題的能力。進一步落實績效考核制度，加強日常考勤檢查力度，培養員工的組織紀律觀念，激發員工的工作積極性。

城投公司 2015年6月25日