第一篇：大學(xué)生創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的幾點(diǎn)看法

大學(xué)生創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社走創(chuàng)業(yè)路子的幾點(diǎn)看法

曾凡濤 張旭峰

農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織；是獨(dú)立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，具有法人資格，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；是聯(lián)合闖市場(chǎng)、合作走富路的有效組織載體。利用當(dāng)?shù)卦修r(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，或引進(jìn)適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕姽餐l(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加農(nóng)民收入，是大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的重要途徑之一。

一、大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生創(chuàng)辦合作社的意義

在一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式下，農(nóng)民生產(chǎn)分散，出售產(chǎn)品、購買生產(chǎn)資料、尋求技術(shù)服務(wù)，均存在不少困難。要改變這種狀況，需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。但是，家家戶戶擴(kuò)規(guī)模，顯然不現(xiàn)實(shí)。因此，采取合作的方式，建立專業(yè)合作社，生產(chǎn)、銷售同樣的產(chǎn)品，聯(lián)合采購生產(chǎn)資料和技術(shù)服務(wù)，通過合作形成規(guī)模，拓寬銷售渠道，降低生產(chǎn)資料采購價(jià)格，更方便地獲得技術(shù)服務(wù)，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而增加農(nóng)民收人，是一種現(xiàn)實(shí)的選擇。

中組部等12個(gè)部委聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于建立選聘高校畢業(yè)生到村任職長(zhǎng)效機(jī)制的意見》，把鼓勵(lì)大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)作為長(zhǎng)效機(jī)制的重要內(nèi)容，明確將“創(chuàng)辦、領(lǐng)辦專業(yè)合作社組織、經(jīng)濟(jì)實(shí)體和科技示范園”作為大學(xué)生村干部的職責(zé)之一”，鼓勵(lì)大學(xué)生村干部、返鄉(xiāng)大學(xué)生在農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，并通過適當(dāng)政策傾斜和市場(chǎng)機(jī)制等辦法，為他們提供支持，使他們更好地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、改變農(nóng)村面貌多做工作、多辦實(shí)事，使他們?cè)诰唧w實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、干事創(chuàng)業(yè)。

把大學(xué)生村干部、返鄉(xiāng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)需求與農(nóng)民專業(yè)合作社的持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來，強(qiáng)化對(duì)大學(xué)生村干部、返鄉(xiāng)大學(xué)生的資金扶持和技術(shù)培訓(xùn)，以農(nóng)民專業(yè)合作社為創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，充分發(fā)揮大學(xué)生村干部、返鄉(xiāng)大學(xué)生的知識(shí)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)了農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的迅猛發(fā)展，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)發(fā)展的“三贏”目標(biāo)。目前看來，這種“一頭聯(lián)村官、一頭聯(lián)群眾”的創(chuàng)業(yè)模式，受到了大學(xué)生村干部和基層群眾的普遍歡迎，顯示出了旺盛的生命力。

二、大學(xué)生創(chuàng)辦合作社要注意的幾個(gè)問題

對(duì)于大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生來說，要想創(chuàng)辦好合作社成功，首先就是做好項(xiàng)目策劃。創(chuàng)辦好合作社的項(xiàng)目選擇既要有發(fā)展前途，又要切合實(shí)際，還要實(shí)施路線清晰。

1、做好村情調(diào)查是第一步。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，這句話對(duì)于到農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生來說，尤其具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。長(zhǎng)期在外求學(xué)，對(duì)農(nóng)村工作接觸少或根本沒有接觸，初到農(nóng)村，干起事起來往往感到很被動(dòng)，無從下手，尤其是面對(duì)復(fù)雜問題和突發(fā)事件，應(yīng)對(duì)辦法和策略不足，導(dǎo)致獨(dú)立工作能力不強(qiáng)，依賴性大。各種問題的解決都取決于正確的決策，而正確的決策來源于對(duì)客觀實(shí)際的周密調(diào)查和正確的研究。如果全然不了解實(shí)際情況卻在那里指導(dǎo)工作，把自己的主觀愿望當(dāng)作客觀現(xiàn)實(shí)，就不可能很好地履行職責(zé)。只有甘當(dāng)‘小學(xué)生”，放下架子，深入群眾，認(rèn)真了解村里方方面面的情況，遇到問題才能有的放矢，根據(jù)實(shí)際情況做出正確決策。

村是我國(guó)最基層的組織單位，它也不是孤立存在的，它的發(fā)展與全鄉(xiāng)、全縣乃至全省全國(guó)的政策背景、經(jīng)濟(jì)狀況、發(fā)展要求等，有著密不可分的聯(lián)系，因此，在調(diào)查了解村情時(shí)，不能把著眼點(diǎn)只放在村里，要胸懷全局，放開視野，在一個(gè)相對(duì)較大的背景條件下分析看待村里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、農(nóng)民收入狀況、矛盾存在的原因形態(tài)等情況，這樣才能理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)發(fā)展的突破口。

具體到了解村情，應(yīng)該要掌握以下幾個(gè)方面的情況：歷史沿革和風(fēng)俗民情；自然狀況。主要包括氣候條件、土地面積、村戶數(shù)、人口結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力，以及村級(jí)路、水、電、醫(yī)、學(xué)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等情況；區(qū)位特征。主要包括村所處的地理位置、交通條件、周邊相鄰村鎮(zhèn)的情況等。人口組成。村里哪些人掌握一技之長(zhǎng)，有多少人外出打工，主要從事哪些行業(yè)；有哪些在外工作的人員，在什么部門和單位；有沒有大學(xué)生，是什么學(xué)校的何種專業(yè)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。主要包括村集體經(jīng)濟(jì)、村民人均收人，村內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)規(guī)模、效益和發(fā)展前景，各類經(jīng)濟(jì)合作組織、專業(yè)協(xié)會(huì)的情況。土地流轉(zhuǎn)征遷情況。主要包括村口糧地、宅基地指標(biāo)分配，集體土地的經(jīng)營(yíng)、發(fā)包情況，歷次土地調(diào)整、各種作物栽種以及土地征遷補(bǔ)償?shù)惹闆r。通過對(duì)村情“大調(diào)查”、家底“大盤點(diǎn)”，徹底了解村情，才能挖掘潛力，尋找和積蓄后發(fā)優(yōu)勢(shì)，有的放矢。

2、注重調(diào)查方法的科學(xué)性。一個(gè)村看似不大，但是其中也有著千頭萬緒。要做好了解村情這件事，必須首先要端正態(tài)度，并做好吃苦耐勞和遭受挫折的思想準(zhǔn)備。大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生到村創(chuàng)辦合作社，一方面經(jīng)常會(huì)被當(dāng)?shù)厝罕姼呖匆谎蹖?duì)此，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，把群眾的“高看一眼”化作工作上“更高一籌”的動(dòng)力，必須放下高高在上的架子，和基層干部群眾打成一片；必須克服急功近利的浮躁情緒，撲下身心扎扎實(shí)實(shí)從具體而實(shí)際的工作做起，要時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的態(tài)度，向基層干部和群眾學(xué)習(xí)。另一方面大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生進(jìn)村入戶訪談，也可能會(huì)因?yàn)榉N種原因，遭受冷遇，甚至吃閉門羹，對(duì)此也要有思想準(zhǔn)備，要有一種不卑不亢的執(zhí)著精神，堅(jiān)持“不拋棄、不放棄”，用熱心和誠(chéng)心感化群眾。

在調(diào)查了解中，還可能會(huì)碰到諸多消極情緒，諸如“我們村沒有什么可發(fā)展的項(xiàng)目，要有我們?cè)缇桶l(fā)展了”等，對(duì)此要分析思考，要善于從抱怨中找到發(fā)展的突破口有了這樣的心態(tài)和準(zhǔn)備，才能了解到真實(shí)情況。調(diào)查了解村情，具體要靠3個(gè)字，即“跑，聊，瞧”。一是跑：不僅要在村里跑，往農(nóng)民家里跑，往田問地頭跑，還要到其他村去跑。這樣才能有比較，有借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并從中找到合作發(fā)展的機(jī)會(huì)。不僅自己跑，還要跟著村干部、致富能人跑，一邊了解情況，一邊學(xué)習(xí)他們與農(nóng)民打交道、處理問題的方式方法。二是聊：在聊的對(duì)象上，可以和村里的“三老”（老干部、老黨員、老人）聊，和熱心村級(jí)事務(wù)的村民聊，和外出打工返鄉(xiāng)的農(nóng)民聊，和村干部、鄉(xiāng)干部聊，還要和縣里相關(guān)主管部門聊。在聊的方式上，可以采取開座談會(huì)、單獨(dú)交談、人戶走訪等靈活多變的形式。在聊的態(tài)度上，要注意耐心細(xì)致，農(nóng)民大多不善言談，也許他們的談話語無倫次或詞不達(dá)意，但要耐心傾聽并在心里默默分析整理，這樣，不但能掌握村里的各種情況，從中聽出一些門道，而且還能在傾聽中取得村民的信任。和村干部交流時(shí)，也許村干部講的只是自己的成長(zhǎng)歷程和上作經(jīng)歷，但其中會(huì)涉及一些村級(jí)事務(wù)的歷史沿革和他們處理問題的方法和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己會(huì)大有裨益。為了達(dá)到與村民溝通最好的效果，平時(shí)遇到村里人，不管認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)，都要主動(dòng)打招呼，遇到年長(zhǎng)的要稱呼叔叔伯伯嬸嬸阿姨或者爺爺奶奶，拉近與村民的距離。三是瞧：耳聽是虛，眼見為實(shí)，在跑和聊的過程中，要多用自己的眼睛觀察看村容村貌，看區(qū)位地勢(shì)，看自然條件，看風(fēng)土人情，看村干部處理問題的方法等，注意細(xì)心觀察，并善于分析總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)苗頭，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。眼勤看，耳勤聽，腳勤走，腦勤想有了正確的態(tài)度，掌握了正確的方法，相信大多數(shù)大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生一定能夠盡快了解情況，進(jìn)人工作狀態(tài)，辦好合作社的實(shí)際工作。

3、辦合作社還要搞好資源對(duì)接。充分全面了解村情后，還要與自己的現(xiàn)實(shí)情況相對(duì)接，從中找出哪些是可以辦理的，哪些是需要借助其他資源才能做到的，哪些是可以列入長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的，哪些是短時(shí)期內(nèi)還不能實(shí)現(xiàn)的，等等。要做到這一步，還要對(duì)自己擁有的資源和優(yōu)勢(shì)心中有數(shù)。個(gè)人的資源優(yōu)勢(shì)主要包括個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)；家人、老師、同學(xué)、朋友等社會(huì)資源；任職村可以借助的人力資源等。把村中的問題、矛盾和急需要解決的問題、發(fā)展的方向羅列出來，與自己的資源優(yōu)勢(shì)相對(duì)照。找到其中的結(jié)合點(diǎn)，就是自己努力的方向。例如，村民發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，但品種老化，又缺乏相應(yīng)的技術(shù)，而自己正好是農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)的，就可以幫助引進(jìn)新品種，培訓(xùn)新技術(shù)；例如，農(nóng)民出售農(nóng)產(chǎn)品，需要了解臨近市場(chǎng)信息，而自己掌握電腦技術(shù)，可以上網(wǎng)或到實(shí)地為大家查找了解??通過列舉對(duì)照，能夠發(fā)現(xiàn)自己可做的事很多。

4、辦合作社要選準(zhǔn)項(xiàng)目。大學(xué)生到村，給農(nóng)民群眾脫貧致富提供了強(qiáng)有力的智力支持。他們充分發(fā)揮自己見識(shí)多、信息靈、頭腦活、門路廣的優(yōu)勢(shì)，為村民傳授種養(yǎng)技術(shù)、把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、通報(bào)供求信息、引進(jìn)資金項(xiàng)目，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收方面起到了積極作用大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生以創(chuàng)業(yè)成效和實(shí)績(jī)，給農(nóng)民群眾帶來看得見的實(shí)惠，充分體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的人生價(jià)值。常見的辦合作社，主要包括生產(chǎn)加工型、商業(yè)流通型等幾種模式，關(guān)鍵是要根據(jù)所在村的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)以及自身的能力特點(diǎn)，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，宜林則林，宜牧則牧。具體形式包括特色養(yǎng)殖，如生態(tài)養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)禽等；特色種植，如大棚蔬菜瓜果、花卉苗木、特色觀賞果蔬等；農(nóng)產(chǎn)品加工，如醬菜加工、鹵菜加工、柳編、竹編等；農(nóng)產(chǎn)品流通，如農(nóng)家超市、農(nóng)資連鎖店等。也有不少大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生通過振興或引進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)，組建成立產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)合作組織，將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。不少村鎮(zhèn)有自己的傳統(tǒng)種養(yǎng)或加工產(chǎn)業(yè)，但是因?yàn)槭菃渭要?dú)戶小規(guī)模發(fā)展，形不成氣候，效益低下。一些大學(xué)生村官和返鄉(xiāng)大學(xué)生利用自己的優(yōu)勢(shì)，將村民組織辦合作社搞生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一銷售的方式，將產(chǎn)品創(chuàng)出品牌，擴(kuò)大影響，從而增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并提高經(jīng)濟(jì)效益，形成當(dāng)?shù)氐奶厣珒?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民發(fā)家致富。畢業(yè)于安徽科技學(xué)院的大學(xué)生村官楊俊森，2007年到安徽省黃山市歙縣綿潭村任村主任助理，綿潭村是全國(guó)聞名的“三潭批把”產(chǎn)地之一，但村民種批把依靠的是多年的老經(jīng)驗(yàn)，缺少技術(shù)培訓(xùn)，信息也不暢通，生產(chǎn)、銷售方式滯后，批把收獲后往往不能賣個(gè)好價(jià)錢。楊俊森上任不久，就提出了建立綿潭村批把專業(yè)合作社的建議合作社成立后，請(qǐng)來了縣里的農(nóng)業(yè)專家為村民舉辦批把生產(chǎn)知識(shí)講座，并帶來農(nóng)藥和高效化肥。楊俊森向果農(nóng)推廣新型農(nóng)藥，并指導(dǎo)用藥為了讓村民的批把賣出去，楊俊森利用網(wǎng)絡(luò)，搜集批把供求信息，并在網(wǎng)站上發(fā)布出售信息，聯(lián)系枇杷銷路。在楊俊森的建議下，合作社訂購了印有“三潭枇杷—綿潭”標(biāo)識(shí)的包裝盒，打出綿潭枇杷的品牌如今，村里建起一個(gè)枇杷交易市場(chǎng)，合作社修了6 000米的進(jìn)枇杷園道路以及1 000米的進(jìn)村大道。外地收購的車輛可以直接開到枇杷園里農(nóng)民種枇杷的收入已經(jīng)占到了村民年均總收人的75％以上。曾凡濤：陜西豐泰合作社發(fā)展促進(jìn)中心執(zhí)行主任，西安財(cái)經(jīng)學(xué)院副研究員 張旭峰：陜西省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)經(jīng)處副處長(zhǎng)

第二篇：領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社

領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社 帶領(lǐng)群眾共同致富奔小康

——記廣饒縣花官鎮(zhèn)洛程村支部書記程維遠(yuǎn)

洛程村是一個(gè)大蒜生產(chǎn)專業(yè)村，是花官大蒜的發(fā)源地和主產(chǎn)區(qū)，有人口1846人，耕地5000畝。近年來，以程維遠(yuǎn)書記為首的村“兩委”把“如何發(fā)展洛程經(jīng)濟(jì)，怎樣才能讓群眾富起來”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富，進(jìn)一步凝聚了民心和干勁，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展。2012年，全村農(nóng)民人均純收入達(dá)到13000元。先后被授予市級(jí)小康文明村、省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)村、廣饒縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、全省婦聯(lián)基層組織建設(shè)示范村居等榮譽(yù)稱號(hào)。

洛程村2008年注冊(cè)成立了廣饒縣惠民富硒大蒜農(nóng)民專業(yè)合作社，程維遠(yuǎn)書記兼任合作社理事長(zhǎng)。近年來，在上級(jí)指導(dǎo)和多方努力下，村合作社內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，在壯大大蒜產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收上發(fā)揮了重要作用。

一是抓服務(wù)。依托村合作社，建立了專門的農(nóng)資配送服務(wù)點(diǎn)，根據(jù)農(nóng)時(shí)需要及時(shí)為村民提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資產(chǎn)品（平均每袋化肥比市場(chǎng)價(jià)便宜5-10元）。統(tǒng)一開展技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，去年以來結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)，邀請(qǐng)市、縣專家授課，舉辦大蒜種植、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、健康教育等培 1

訓(xùn)班18期，培訓(xùn)農(nóng)民1200余人次，進(jìn)一步提高了村民的科技素質(zhì)和保健意識(shí)。

二是抓品牌。花官大蒜天然富硒、質(zhì)量上乘，獲得了國(guó)家工商總局“地理標(biāo)志商標(biāo)證明”。在此基礎(chǔ)上，依托村合作社，進(jìn)一步打造名牌產(chǎn)品，為合作社的大蒜和蒜薹注冊(cè)了“洛程”牌商標(biāo)，申報(bào)了綠色食品認(rèn)證，樹立了自己的品牌形象。去年10月份村合作社代表花官鎮(zhèn)參加了2012黃河三角洲（中國(guó)〃墾利）國(guó)際生態(tài)農(nóng)業(yè)博覽會(huì)，深受客商好評(píng)，花官大蒜、蒜薹被評(píng)為全市十大名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)一步提升了花官大蒜的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三是抓基地。在程維遠(yuǎn)書記和駐村第一書記的積極協(xié)調(diào)下，洛程村承擔(dān)了省級(jí)5000畝富硒大蒜示范基地項(xiàng)目，省、市財(cái)政扶持資金50萬元，以項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前基地內(nèi)已硬化水泥路15公里，沙石路12公里，襯砌溝渠2000米，修建橋涵42座，總投資960萬元。通過溝渠路、橋涵閘的配套建設(shè)，洛程村5000畝大蒜基地全部建成了旱能澆、澇能排、堿能改、路暢通的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)大蒜良田。

四是抓科研。在鎮(zhèn)政府的幫助協(xié)調(diào)下，程維遠(yuǎn)書記多次與省農(nóng)科院聯(lián)系，促成了洛程村與省農(nóng)科院建立科技研發(fā)合作關(guān)系，今年計(jì)劃選擇1000畝地開展大蒜良種繁育試驗(yàn)，重點(diǎn)培育優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)大蒜良種，建設(shè)良種繁育的示范區(qū)，為大蒜產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展提供技術(shù)支持和良種保障。

五是抓增收。花官大蒜、蒜薹品質(zhì)好，耐儲(chǔ)存，不愁賣，平均每畝大蒜田可凈落3000元以上。同時(shí)，洛程村還依托農(nóng)民專業(yè)合作社，協(xié)調(diào)貸款1600余萬元，建設(shè)了13處蒜片脫水廠，承包了6座恒溫庫，年可生產(chǎn)大蒜片2000噸，儲(chǔ)存蒜苔2700噸，實(shí)現(xiàn)增收500萬元，推動(dòng)洛程村人均純收入連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。去年村合作社被評(píng)為全市優(yōu)秀農(nóng)民專業(yè)合作社。

六是抓黨建。“村民富不富，關(guān)鍵看支部，班子強(qiáng)不強(qiáng)，要看領(lǐng)頭羊”。洛程村注重發(fā)揮基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過健全規(guī)章制度、加強(qiáng)黨員管理和廉政建設(shè)，重大事項(xiàng)集體研究，民主決策，提高了工作透明度，進(jìn)一步凝聚了民心，樹立了威信。村班子團(tuán)結(jié)實(shí)干，黨員帶頭示范，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。同時(shí)村里還組建了80多人的秧歌隊(duì)，統(tǒng)一購置了服裝、鑼鼓，利用農(nóng)閑季節(jié)不定期的演出，活躍了群眾的文化生活。2010年村秧歌隊(duì)參加了電視劇《宣言》歡送參軍的場(chǎng)景演出，每年參加市、縣元宵節(jié)匯演活動(dòng)，多次獲得市、縣秧歌匯演第一名。

第三篇：農(nóng)民專業(yè)合作社材料

“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

澄城縣“高原之星”果業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社，成立于2007年7月30日。是由渭北興農(nóng)果業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展壯大起來的，該協(xié)會(huì)組建于2002年冬，在省、市、縣有關(guān)職能部門關(guān)懷支持下，2004年4月1日，經(jīng)陜西省澄城縣民政局注冊(cè)批準(zhǔn)正式成立，幾年來為成員提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，得到了廣大成員的一致贊揚(yáng)和上級(jí)組織的充分肯定，農(nóng)業(yè)部?jī)?yōu)農(nóng)中心李連海主任、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究室趙澤琨主任等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后給予了親切關(guān)懷，中央電視臺(tái)七套《致富經(jīng)》欄目曾進(jìn)行了宣傳報(bào)道。目前，合作社下設(shè)5個(gè)部（農(nóng)資供應(yīng)部、技術(shù)服務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)信息部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部），6個(gè)綠色、無公害標(biāo)準(zhǔn)化示范園和4000畝生產(chǎn)基地。協(xié)會(huì)會(huì)員遍布陜西省澄城縣、大荔縣、合陽縣的12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，會(huì)員586人。

自成立以來，合作社以生產(chǎn)銷售綠色無公害果品為已任，以澄城區(qū)域唯一的陜西省綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣站為推動(dòng)，堅(jiān)持高新技術(shù)、科學(xué)管理；名牌理念、質(zhì)量為本；精品農(nóng)資、滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)；實(shí)現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展的理念，注冊(cè)了“帝比”牌系列綠色無公害水果商標(biāo)，積極為會(huì)員及周邊群眾提供信息、技術(shù)、農(nóng)資、銷售等方面的服務(wù)，逐步形成了蘋果、梨、葡萄、柿子、櫻桃系列綠色無公害水果的產(chǎn)前指導(dǎo)、產(chǎn)中監(jiān)督、產(chǎn)后精裝的生產(chǎn)銷售模式，為市場(chǎng)提供了精品水果。2005年，澄城縣農(nóng)牧局、工商局聯(lián)合授予協(xié)會(huì)“紅盾護(hù)農(nóng)投訴點(diǎn)”，澄城縣工商局“支農(nóng)科技示范單位”。2006年，有18名會(huì)員獲得了“農(nóng)民技術(shù)員”職稱，協(xié)會(huì)被澄城縣農(nóng)牧局授予“建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作社示范單位”。協(xié)會(huì)的“帝比”牌系列水果，被全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)評(píng)為2007－2008年綠色超市推薦精品水果。

第四篇：農(nóng)民專業(yè)合作社

1農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。

2面對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社目前存在著規(guī)模過小,分配制度欠公,農(nóng)民主體地位不突出等問題,必須積極扶持龍頭企業(yè)踴躍參與,發(fā)揮其巨大的帶動(dòng)作用；通過制定有效的分配辦法,控制龍頭企業(yè)或大戶的份額；積極培養(yǎng)各種鄉(xiāng)土人才,引進(jìn)有技術(shù)、懂法律的優(yōu)秀人才,進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

31、各縣市區(qū)分布：宜都市41家，夷陵區(qū)18家，當(dāng)陽市16家，長(zhǎng)陽自治縣和遠(yuǎn)安縣各15家，枝江市11家，秭歸縣10家，興山縣8家，五峰自治縣7家，點(diǎn)軍區(qū)5家，西陵區(qū)、伍家區(qū)和猇亭區(qū)各1家。

2、行業(yè)和產(chǎn)業(yè)分布：柑橘類（包括蜜橘、椪柑、臍橙、桃葉橙、甜柚等）合作社共58家，蔬菜類23家，茶葉類20家，畜禽養(yǎng)殖類15家，水產(chǎn)養(yǎng)殖類9家，蠶桑類6家，食用菌類4家，糧棉油類和園林苗木類各2家，藥材、魔芋、冬棗、朝鮮薊和蜂業(yè)類各1家，農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)類1家，生態(tài)能源類1家，其他3家。

1、從合作社內(nèi)部運(yùn)行情況看，主要有四個(gè)方面的差距：

一是組織規(guī)模偏小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。弱勢(shì)群體的農(nóng)民聯(lián)合起來闖市場(chǎng)，使起步階段的合作社組織規(guī)模普遍偏小，可持續(xù)發(fā)展能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。目前，許多合作社社員數(shù)不到100個(gè)，注冊(cè)資金低于10萬元，合作社的輻射帶動(dòng)效應(yīng)不強(qiáng)。

二是內(nèi)部管理不夠規(guī)范，制約合作社的良性發(fā)展。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管各地政府努力引導(dǎo)合作社健全內(nèi)部管理制度，但仍有一些農(nóng)民專業(yè)合作社管理不夠規(guī)范，尤其是在民主決策、民主管理和盈余分配等方面不太規(guī)范，有的合作社財(cái)務(wù)沒有及時(shí)向社員公開。一些農(nóng)民專業(yè)合作組織看似合作社，卻與成員之間利益聯(lián)結(jié)不夠緊密，民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制不健全。

三是以種養(yǎng)業(yè)為主，深加工不足。我市現(xiàn)有的合作社90%以上都是從事種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，處于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)階段，產(chǎn)品深加工和高附加值的合作項(xiàng)目還沒有。大多數(shù)合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)停留在初級(jí)產(chǎn)品銷售及信息、技術(shù)合作層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社較為少見。

四是以提供服務(wù)為主，利益共享不足。現(xiàn)有的合作社，絕大部分只是為成員提供生產(chǎn)技術(shù)和信息服務(wù)，經(jīng)營(yíng)能力還比較薄弱，還沒有在經(jīng)濟(jì)利益上形成真正的共同體。

2、從合作社外部發(fā)展環(huán)境看，主要存在三個(gè)問題：

一是發(fā)展環(huán)境仍不寬松，做大做強(qiáng)比較困難。農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)內(nèi)不以盈利為目的，年終盈余的大頭要返還給社員，客觀上造成積累不足、后勁不強(qiáng)。一些合作社呼聲較高的是稅費(fèi)減免和經(jīng)營(yíng)用地優(yōu)惠政策，這已經(jīng)成為合作社做大做強(qiáng)的瓶頸問題。

二是資金短缺，融資比較困難。合作社興辦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目需要資金投入，特別是在農(nóng)產(chǎn)品收購?fù)荆枰罅康馁Y金周轉(zhuǎn)。目前，農(nóng)民專業(yè)合作社處于發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱，資產(chǎn)難以評(píng)估抵押，難以得到金融機(jī)構(gòu)的信貸支持。有的合作社只得依靠民間借貸周轉(zhuǎn)，無疑增加了合作社的經(jīng)營(yíng)成本。

三是人才缺乏。尤其是經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的人才奇缺。發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社需要一批有較高文化知識(shí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才。目前，由于合作社缺乏這方面的人才，從而導(dǎo)致對(duì)政府部門的依賴性強(qiáng)，制約了合作社的創(chuàng)新和發(fā)展。

第五篇：農(nóng)民專業(yè)合作社

利辛縣當(dāng)?shù)剞r(nóng)民專業(yè) 合作社情況調(diào)研

一、發(fā)展現(xiàn)狀

利辛縣農(nóng)民專業(yè)合作社起步已有數(shù)年，初期主要以為農(nóng)民農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)等專業(yè)協(xié)會(huì)的形式出現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)模式是對(duì)農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)。近年來，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展呈現(xiàn)出迅速發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)范圍主要涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買、農(nóng)產(chǎn)品銷售、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。截止到目前，全縣經(jīng)工商注冊(cè)、農(nóng)委備案的各類農(nóng)民專業(yè)合作社有107個(gè)，其中從事種植的450戶、從事養(yǎng)殖的1786戶、從事水產(chǎn)的560戶，出資額10881萬元。

其發(fā)展特點(diǎn)：

1、農(nóng)民專業(yè)合作社的業(yè)務(wù)范圍主要集中在養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)等行業(yè)；

2、農(nóng)民專業(yè)合作社成員結(jié)構(gòu)以農(nóng)民為主體，占成員總數(shù)的83%；

3、農(nóng)民專業(yè)合作社以貨幣出資為主要方式，占出資總額的98%，戶均出資額為47.50萬元；

4、張村、城關(guān)和中町等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展較快。

目前，全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)均建立了一個(gè)以上的農(nóng)民專業(yè)合作社，有60%以上的專業(yè)合作社實(shí)行“統(tǒng)一購買農(nóng)業(yè)投入品，統(tǒng)一銷售產(chǎn)品，統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)”。

二、具體發(fā)展案例

近年來，利辛縣采取了各項(xiàng)有效措施大力推進(jìn)合作社的快速發(fā)展，如借鑒他縣的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，統(tǒng)一配發(fā)設(shè)備，多方籌資支持，增強(qiáng)合作社的發(fā)展后勁。具體發(fā)展實(shí)例如下：

1、利辛縣中疃鎮(zhèn)大鵬養(yǎng)殖專業(yè)合作社位于安徽省利辛縣中疃鎮(zhèn)大鵬養(yǎng)殖合作社，大鵬養(yǎng)殖專業(yè)合作社是一家黑原種母豬、黑杜二元母豬、黑杜三元仔豬等產(chǎn)品的經(jīng)銷批發(fā)的私營(yíng)合伙企業(yè)。經(jīng)營(yíng)的黑原種母豬、黑杜二元母豬、黑杜三元仔豬品種齊全，價(jià)格合理，暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)。產(chǎn)品在消費(fèi)者當(dāng)中享有較高的地位，公司與多家零售商和代理商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

2、利辛縣雙飛種植專業(yè)合作社成立于2009年，現(xiàn)有五百畝蔬菜基地示范田，是以“公司+基地+農(nóng)戶”自產(chǎn)自銷為一體的專業(yè)合作社。雙飛種植專業(yè)合作社自建立以來一貫堅(jiān)持以無公害蔬菜為根本，以科技興農(nóng)為思想，以人為本，求真務(wù)實(shí)，精益求精，利用先進(jìn)的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)機(jī)械和雄厚的技術(shù)力量為依托，以嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和品質(zhì)控制作保證，以合作社為基礎(chǔ)帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶爸苓呣r(nóng)戶，全民共同發(fā)展，共同致富。公司擁有自己的物流體系，貨物運(yùn)輸中轉(zhuǎn)全國(guó)，公司本著“以人為本，顧客至上，銳意進(jìn)取，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，在中國(guó)各個(gè)地區(qū)不斷開拓新市場(chǎng)。

3、利用農(nóng)民專業(yè)合作社收儲(chǔ)耕地，實(shí)施土地規(guī)模流轉(zhuǎn)，利辛縣在推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)中找到一條便捷之路。目前，全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織已發(fā)展到107家，入社社員1.3萬人，帶動(dòng)農(nóng)戶4.6萬戶，土地流轉(zhuǎn)總面積10.3萬畝。經(jīng)過合作社一個(gè)田塊、一畝地的收儲(chǔ)，解決了種植大戶經(jīng)營(yíng)缺地的問題。大李集鎮(zhèn)司海土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社通過收儲(chǔ)，吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)民土地2617畝，然后統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營(yíng)；闞疃鎮(zhèn)種糧大戶程方，從農(nóng)民專業(yè)合作社里租賃土地600多畝種植優(yōu)質(zhì)小麥、大豆；張村鎮(zhèn)林業(yè)種植大戶王祥，在承包西淝河岸2300畝林地種植“速生楊”的基礎(chǔ)上，又承包蒙張路兩側(cè)綠化帶2600多畝，開發(fā)食用菌及畜禽養(yǎng)殖。我縣司海土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社位于大李集鎮(zhèn)司郢村，該村農(nóng)業(yè)人口3360人，9個(gè)自然莊，農(nóng)戶668戶，耕地面積3860畝。經(jīng)過近幾年的探索實(shí)踐，目前，利辛縣司海土地流轉(zhuǎn)專業(yè)合作社入社社員達(dá)386戶，流轉(zhuǎn)土地2617畝，通過連片種植和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，取得了較高的經(jīng)濟(jì)效益，受到了當(dāng)?shù)卣闹С趾腿罕姷恼J(rèn)可。初步統(tǒng)計(jì)，目前利辛縣50畝以上規(guī)模經(jīng)營(yíng)大戶有425戶、1000畝以上有6戶。

土地規(guī)模流轉(zhuǎn)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件，目前全縣已發(fā)展市級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)18家，其中省級(jí)1家、市級(jí)17家，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)抗御自然和市場(chǎng)雙重風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高了農(nóng)業(yè)綜合效益，增加了農(nóng)民收入。

三、發(fā)展成效與前景

1、組織農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)、增加農(nóng)民收入。農(nóng)民專業(yè)合作社較好地解決了農(nóng)民組織化程度低、勢(shì)單力薄、難以進(jìn)入市場(chǎng)的問題，以新的形式提高了農(nóng)民的組織化程度，把一家一戶分散生產(chǎn)與社會(huì)化大市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來，增強(qiáng)了農(nóng)民抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加了農(nóng)民收入，維護(hù)了農(nóng)民的利益。截止目前，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社共有成員770人，帶動(dòng)農(nóng)戶2796戶。

2、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化新模式，一頭連市場(chǎng)，一頭連農(nóng)戶，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化找到了原動(dòng)力，激發(fā)了社員的生產(chǎn)積極性，提高了產(chǎn)品的檔次和知名度，擴(kuò)大了種植規(guī)模和市場(chǎng)占有率，化解了一家一戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)之間的矛盾，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

3、培育了一批懂市場(chǎng)、懂技術(shù)、懂民主的現(xiàn)代新型農(nóng)民。合作社按市場(chǎng)要求組織農(nóng)戶進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)民不僅逐步懂得了新品種、新技術(shù)的重要，也慢慢認(rèn)識(shí)到了綠色食品、無公害生產(chǎn)的前景，社員也漸漸成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。

4、有利于改善和加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理，改善政府對(duì)農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控。通過合作社來指導(dǎo)或引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠把國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)導(dǎo)向落到實(shí)處，一定程度上減少農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性和無序性。農(nóng)民通過專業(yè)合作社，把自已的愿望和要求及時(shí)反映給政府，并及時(shí)得到真實(shí)可靠的市場(chǎng)信息，大大增強(qiáng)了政府指導(dǎo)或引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的針對(duì)性和實(shí)效性。

四、我縣農(nóng)民專業(yè)合作社存在的問題

1、規(guī)模普遍較小。由于我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織尚處于處理的起步階段，規(guī)模普遍較小，自身實(shí)力不強(qiáng)，服務(wù)功能較弱，很難進(jìn)一步形成規(guī)模生產(chǎn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。全縣107個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作組織中會(huì)員最多的有3000余人，人數(shù)少的只有40余人，尤其縣一級(jí)的合作組織較少，一些特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還沒有建立專業(yè)合作組織，影響了特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、發(fā)展活力不足。我縣多數(shù)專業(yè)合作組織，內(nèi)部比較松散，服務(wù)內(nèi)容基本停留在信息、技術(shù)咨詢和銷售、原料供給等基礎(chǔ)服務(wù)層面上，服務(wù)水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都較弱。如與農(nóng)民的利益聯(lián)接方式大多是訂單式，二次分配機(jī)制普遍沒有建立。多數(shù)社員沒有投資入股，既無投資風(fēng)險(xiǎn)，又享受不到股金分紅，形成不了利益共同體。有些農(nóng)民在市場(chǎng)行情好時(shí)將產(chǎn)品自行出售，行情不好時(shí)又一定要交售給專業(yè)合作組織享受保護(hù)價(jià)。

3、管理技術(shù)型人才缺乏。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織的大多數(shù)帶頭人專業(yè)知識(shí)不足，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和能力不強(qiáng)。而且，由于農(nóng)業(yè)是弱勢(shì)產(chǎn)業(yè)，懂技術(shù)會(huì)管理、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才不愿意投身農(nóng)村專業(yè)合作組織，這就造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、生物技術(shù)及新品種的種、養(yǎng)模式技術(shù)的缺乏，阻礙了國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在農(nóng)民專業(yè)合作組織內(nèi)部實(shí)施運(yùn)用及運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)進(jìn)行策劃管理，從而導(dǎo)致了對(duì)政府的依賴性增強(qiáng)，制約了農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)新和發(fā)展。

4、扶持力度不夠。一是政策落實(shí)不到位，《中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法》于2007年7月1日正式實(shí)施，明確了農(nóng)民專業(yè)合作社的法律地位和扶持政策，但目前一些扶持政策沒有落實(shí)到位，如稅收優(yōu)惠政策、信貸優(yōu)惠政策及財(cái)政扶持政策等。二是服務(wù)不夠到位，部分基層干部認(rèn)識(shí)不到位，服務(wù)引導(dǎo)不夠，扶持力度不足，主動(dòng)上門排憂解難更少。三是融資困難，大部分農(nóng)民專業(yè)合作組織自身積累有限，資產(chǎn)規(guī)模小，大多沒有有效抵押物，貸款困難，單靠自身積累，是很難把專業(yè)合作組織做大做強(qiáng)的。