第一篇:黃家灣社區家長學校管理制度
黃家灣社區家長學校管理制度
為了積極推進家長學校建設,不斷提高家長素質、端正家長教育觀念、改進教育方法,迅速提高家教水平,特制定以下管理制度。
一、加強對家長學校的組織領導,由社區工作人員負責日常事務工作,具體制定方案,落實有關管理工作人員,組織開展有關指導工作,同時,認真總結家長學校工作經驗。
二、宣傳黨和國家的教育方針,系統傳授家庭教育科學知識,幫助家長優化家庭教育環境,改進教育方法,促進家庭精神文明建設,同時溝通家校聯系促進學生全面健康發展。
三、抓好家長學校師資隊伍建設,聘請有教育理論與實踐經驗人員,擔任學校家長教師,同時聘請教子有方家長擔任兼職教師,改善和提高家長學校授課質量與效果。
四、重視家庭教育理論材料積累,根據家長的實際需要,按照家庭教育理念和研究成果,收集、整理部分資料供家長學習之用。
五、加強對家長學校的組織管理,建立相關制度,做到每次活動有安排有記錄,同時做好聽課學員意見和建議的反饋工作,以提高上課質量。
六、組織以班級為單位咨詢活動,開展對學員的個別輔導工作,按照不同年齡班級的家長,由班主任或任課教師進行針對性指導,以幫助有困難的家長掌握知識提高學習質量。
七、幫助家長總結家庭教育工作經驗,組織教子有方家長進行經驗交流,同時,做好優秀學員、優秀家長的評比工作,以調動激勵廣大家長參與家庭教育活動的積極性主動性。.黃家灣社區未成年人活動室管理制度
為加強本社區未成年人活動場所規范化管理,進一步促進社區未成年人管理工作,結合社區實際,制定本制度。
一、該場所用于開展社區未成年人活動。
二、愛護活動室場地,嚴禁破壞場所設施,保持活動場所的清潔及完整,違者視情節輕重給予教育或照價賠償。
三、不得在活動中心內亂翻亂放,切勿亂丟雜物和隨地吐痰,嚴禁吸煙,保持室內整潔,不喧嘩、吵鬧,為確保場內設施整潔,由社區工作人員安排做好保衛和保潔工作。
四、建立場所設施使用情況登記制度,對各種組織及個人在活動場所開展的各種活動,做好記錄備查。做好場所設施的防火防盜工作,社區要經常對活動場所設施進行整修、維護保證場所設施安全。
五、活動結束后,由工作人員清理場地,關好窗戶,關閉電器后方可離開。
黃家灣社區圖書室管理制度
社區圖書室是為社區群眾提供讀書、學習的場所,凡進入本室,請自覺遵守以下規定:
1、入室讀者須文明,自覺接受管理,保持室內安靜及衛生,禁止 隨地吐痰,禁止亂扔雜物,愛護室內一切設施。
2、本圖書室實行開架閱覽。
3、書刊應分類編號、擺放整齊,并有醒目的標簽;新書須及時登記編號,損壞圖書及時修補。
4、應指定一名專(兼)職管理員進行管理。
5、讀者閱覽完畢須將書刊放回原架;如需借閱需在管理員處辦理相關手續,每次限借2本,期限30天,可續借一次。
6、本室書刊為國有公共財產,讀者應愛惜,如有劃線、描影、批點、污損、剪裁、撕頁、遺失等情況,酌情賠償。
第二篇:黃家灣誠信計生工作總結
黃家灣村誠信計生工作半年總結
今年以來,我村按照上級要求,不斷創新人口計生管理服務機制,切實維護好廣大計劃生育家庭的合法權益,現將我村全面開展誠信計生工作情況匯報如下:
一、提高認識,加強領導
誠信計生工作是新時期轉變人口計生工作思路和機
制,維護群眾合法權益,提高計劃生育服務管理水平的重要方式,通過誠信計生,實行民主管理、民主監督。即尊重群眾的主人翁地位,充分體現政府的關愛,讓群眾得實惠,培養群眾誠信道德,使群眾從“要我計生”到“我要計生”,實現群眾利益和國家政策的有機統一。
二、精心組織,務求實效
誠信計生實行的是政府誠信、群眾守信、村民互信的“雙向承諾、充分自愿、依法自治”的工作模式。各村要在深化計劃生育村民自治工作的基礎上,推行誠信計生與優質服務相結合,立足村,著眼家庭,改善優質服務工作,用人文關懷和溫馨服務引導群眾轉變生育觀念,打造誠信計生優質服務品牌。
(一)加強宣傳教育,營造環境氛圍。按照有利于誠信計生工作、有利于維護群眾合法權益的原則,各村應重
點抓好村、村兩級認真清理、修改或廢止不適應誠信計生工作的規章制度、村規民約,把誠信計生工作作為婚育新風進萬家活動、新型人口文化建設的重要內容,培育誠信計生典型,宣傳好的經驗和做法,營造誠信和諧的人口計生社會氛圍。
(二)嚴格依法行政,維護群眾權益。社會誠信首先是政府誠信,政府誠信的關鍵是依法行政。當前,要把依法行政作為全面推進誠信計生工作的首要任務,全面履行法定職責,加強對行政權力的制約,增加管理服務透明度,大力推進以人口計生政策及其執行情況為重點的政務公開、村務公開,立信于民,方便群眾辦事,自覺接受群眾監督。
(三)強化政策引導,增進誠信合力。進一步規范計劃生育利益導向機制,制定和出臺既適應新形勢發展要求又有利于計劃生育工作開展的利益導向政策,及時調整與形勢發展要求不相適應的政策。重點指導村兩委在開展工作的各個環節中,維護計劃生育家庭的合法權益,并向獨生子女和計劃生育戶傾斜,充分調動群眾參與誠信計生工作的積極性。
(四)發揮群團作用,發動群眾參與。深入了解群眾的計劃生育生殖健康需求,幫助群眾解決實際困難和問題。
大力發揮協會等群眾團體的作用,在充分自愿、相互信任的基礎上,引導群眾組建誠信計生小組,簽訂誠信計生協議,明確群眾的權利義務和政府的職責,尊重和維護避孕節育方法知情選擇權、生殖健康權以及獲得規定獎勵扶助待遇的權利,動員組織群眾參與到誠信計生工作中來。
通過開展誠信計生工作,不斷總結經驗,培育和樹立一批誠信計生示范社,全面推進人口和計劃生育基層群眾自治工作,實現人口和計劃生育基層群眾自治新格局。
2012年5月10日
第三篇:晏家灣社區簡介
晏家灣社區簡介
晏家灣社區隸屬金山街道辦事處,東起湘運路、南至紅旗南路、西至太陽村、北至新華東路,占地面積2.5平方公里,現有居民4449戶、總人口16438人,其中常住人口13621人、流動人口2817人,居民小組128個,房屋出租戶864家,轄區單位21個,黨員485人,下崗失業人員2128人,退休職工1358人。
晏家灣社區堅持以“讓黨放心、讓居民滿意”為宗旨,以“心系居民、排憂解難”為理念,圍繞居民對社區服務的新要求,與時俱進、銳意進取,推動社區工作全面發展。為滿足居民群眾日益增長的物質文化需求,加強和創新社會管理,晏家灣社區新建現代化辦公服務用房666平方米,內設服務大廳、警務室、醫療衛生服務站、計生室、愛心超市、殘疾人康復室、遠程教育站、多功能會議室等,設施完善,功能齊全,服務便利,社區建設的檔次和品位有了全面提高。社區黨委以“創先爭優”為契機,健全組織網絡,成立社區樓棟黨支部,積極開展黨員進社區活動,形成了轄區內各單位黨組織和黨員群眾共同參與、資源共享、優勢互補的社區工作新格局。在“貼心解難”大走訪活動中,社區求真務實、扎實工作、不斷創新。以社區愛心超市為平臺,2005年至今共走訪、慰問特困戶1113戶,幫扶貧困學子49人,為特困家庭發放油、米、面、衣、被等生活必需品萬余份,1
花費資金近30萬元。2011年3月率先在全市推行無人管理小區改造試點,湘運路111號、栗楓、城東等三個老舊小區實現了準物業管理和零發案,小區環境不斷優化,居民的安定感不斷增強,幸福指數不斷提高,成功經驗得到了市、區領導的高度肯定和新聞媒體的廣泛報道。2011年12月率先在全區成立社會工作部,以改善民生為重點,以創新社會管理為目標,認真履行“宣傳、解難、管理、服務”工作職責,組建了義務巡邏、法律咨詢、保健咨詢、“呵護未來”等11支志愿者服務隊,幫助社區居民排憂解難,積極為社區老年人、青少年、殘疾人等提供服務,解決了一大批人民群眾最關心、最直接、最現實的利益問題,維護了社會秩序,促進了社會和諧,保障了人民安居樂業,為建設“實力荷塘、法治荷塘、幸福荷塘”營造了良好的社會環境。
社區主任李玲榮獲“全國建功標兵”、“湖南省市民最滿意社區主任”,在她的帶領下,社區榮獲全國健身示范站點、湖南省巾幗文明崗、湖南省女職工組織建設示范點、株洲市基層黨建示范點、株洲市先進黨組織、株洲市文明社區、株洲市勞動保障優質服務單位、株洲市充分就業社區、株洲市小額擔保貸款先進單位、株洲市再就業紅旗單位、株洲市計生工作先進單位、市司法調解先進單位、市科普文明社區、綜合治理先進單位、城管工作先進單位、“五五”普法先進單位、優秀民兵營等榮譽稱號。2
第四篇:xxx社區家長學校管理制度
xxx社區家長學校管理制度
一、宣傳教育制度
1、每年開展大型教育宣傳活動1-2次,重點是教育理念以及濃郁的文化教育氛圍,逐步擴大家長的參與面。
2、家長學校要有固定的社區教育宣傳標語牌、宣傳櫥窗,按期向家長介紹教育知識,交流村(社區)開展活動情況。
二、隊伍管理制度
1、家長學校有健全的管理隊伍,有專門的師資隊伍,建立家長學校委員會。
2、家長學校每年認真總結工作成效,進行自我評估和考核。
三、檔案管理制度
家長有明晰的檔案管理制度,歸檔規范,保存完好。充分發揮資料檔案的使用效率,確保資料檔案為教育、活動管理服務,要有專人管理負責。
四、例會制度
1、家長學校負責人每年參加教育工作會議不少于2次,用于研究制定本家長學校教育工作和總結教育工作的開展情況;家長校務委員會定期召開會議每年不少于2次。
2、家長學校每學年舉辦教研活動不少于2次。
3、善于總結工作經驗,找出工作中存在的問題,并及時糾正。
4、例會要準時,不缺席遲到,有事要請假。
xxx社區
第五篇:社區家長學校檔案資料管理制度
社區家長學校檔案資料管理制度
1、學校成立專門的檔案資料室,專人負責管理各類檔案。
2、凡家長學校所開展的所有活動,都必須有資料積累,并及時把資料歸并成冊,分類裝訂。
3、家長學校活動中的教案、通知、資料等都分類別裝訂成冊,統一保管。
4、資料工作負責人員應盡心盡職,做到資料裝訂分類別,存放整齊有序,不漏收、漏裝資料。
5、有領導負責資料室的管理,不間斷地進行檢查,及時提出完善意見。