第一篇：華中科技大學2015年建造師繼續教育培訓結業總結

華中科技大學2015年建造師繼續教育培訓結業總結

通過這次由華中科技大學的專業教授系統講授學習，使我對當前的建筑行業有了更進一步的深刻認識，感觸頗深，尤其是在這五個方面給我留下了深刻的印象。一是綠色施工示范工程的組織與實施，二是開發自身的工程建設工法并推廣應用，三是創建魯班獎工程的組織與實施，四是工程項目管理，五是建造師法律責任與職業道德。下面我再對這幾個方面的理解做詳細闡述：

第一，綠色施工示范工程的組織與實施。

其內涵包括以工程為對象，以工藝為核心，在節能、節地、節水、節材、保護環境、可持續發展目標下，全面實施建筑企業必須承擔的一項重要的社會責任。應依據因地制宜的原則。綠色施工技術要點包括，環境方面揚塵控制、噪音與振動控制、光污染、水污染控制、土壤保護、建筑垃圾控制、地下設施、文物和資源保護。節材與材料資源利用技術要點包括節材措施、結構材料、圍護材料、裝飾裝修材料、周轉材料。節水與水資源利用的技術要點包括提高水效率、非傳統水源利用、用水安全。節能與能源利用的技術要點包括節能措施、機械設備與機具、生產、生活及辦公臨時設施、施工用電及照明。節地與施工用地保護、施工總平面圖布置。

在開發綠色施工的新技術、新設備、新材料與新工藝方面，還在《建筑業10項新技術》中專門增列此項。包括基坑施工封閉降水技術、施工過程水回收利用技術、預拌砂漿技術、外墻自保溫體系施工技術、粘貼式外墻外保溫隔熱系統施工技術、現澆混凝土外墻外保溫施工技術、工業廢渣及（空心）砌塊應用技術、鋁合金窗斷橋技術、太陽能與建筑一體化應用技術、供熱計量技術、建筑外遮陽技術、植生混凝土、透水混凝土等先進的綠色施工技術。

在綠色施工示范工程的創建與管理方面，依據建設部《綠色施工導則》，開展在工程項目施工周期內嚴格進行最大限度節能、保護環境和減少污染的施工活動。在管理方面主要進行組織、規劃、實施、評價、人員安全與健康等五個方面的管理。它是綠色施工示范工程創建活動的重要環節。其主要表現在1.組織管理：建立施工管理體系和制度與目標，項目經理為第一責任人并指定相關管理和監督人員。2.規劃管理：編制綠色施工方案，其內容應包括環境保護措施，應急救援預案，節材、節水、節能、節地等措施。3.實施管理：綠色施工應對整個施工過程實施動態管理，加強對施工策劃、準備、采購、施工、驗收等各階段的管理和監督。應對其特點有針對性相應的宣傳，營造綠色施工的氛圍。4.評價管理：先自評，再由專家組進行綜合評價。5.人員安全與健康管理：制訂施工防塵、防毒、防輻射等職業危害的措施，合理布置施工現場，提供衛生、健康的工作與生活環境。

它的申報條件是應是建設、設計、施工、監理等相關單位共同參與的房屋建筑、市政設施、交通運輸及水利水電等土木工程建設項目。其開工手續齊全，已列入當年開工計劃且施工組織實施方案符合建設部《綠色施工導則》等相關文件的工程，具有綠色施工實施規劃方案并在開工前經專家審定通過的工程，原則上應是省（部）級建筑業新技術應用示范工程。中國建筑業協會負責綠色施工示范工程的目標確定和實施過程的組織與監管單位，不定期檢查，推薦單位每半年檢查一次。

綠色施工示范工程驗收評價主要指標有環境保護方面：各種標牌齊全，生活、建筑垃圾分類管理，利用率應達到30%以上，污水排放除符合國家衛生和環保部分的規定外，現場道理和材料堆放場周邊設排水溝。光污染方面，夜間電焊作業時，采取擋光措施，鋼結構焊接設置遮光棚，大型照明燈具防止強光線外泄。噪音控制應符合，其設備盡量遠離施工現場辦公區、生活區和周邊居住區，混凝土輸送泵、電鋸房等設有吸聲降噪屏，現場圍擋應連續設置，不得有缺口、殘破、斷裂，設置噪音監測點，動態管理。基坑施工時減少水資源浪費并防止地下水源污染。現場直接裸露土體應采取臨時綠化、噴漿和隔塵布遮蓋，拆除、爆破、鉆孔作業宜采用高空噴霧、灑水減少揚塵。

節材與材料資源利用方面應做到：材料本著就地取材的原則并有記錄。同時應建立合格供應商檔案庫，材料應符合《民用建筑工程室內環境污染控制規范》和《室內裝飾裝修材料有害物質限量》、《混凝土外加劑》、《混凝土外加劑應用技術規范》、《混凝土外加劑中釋放氨的限量》的要求。臨建設施采用可拆遷、回收，材料節約采用因地制宜，四新技術（如“幾字梁”、模板早拆體系、高效鋼材、高強商品混凝土、自防水混凝土、竹材木材和工業廢渣廢液利用等）。

節水與水資源利用方面應做到：將節水指標納入合同條款，根據實際情況安裝節水器，生活、施工用水分別計量，采用先進的節水施工工藝，如混凝土養護、管道通水打壓、各項防滲漏閉水及噴淋試驗，現場優先采用商品混凝土和預拌砂漿。另外，合理使用基坑降水。節水要有標準、計量和記錄、管理考核。

節能與能源利用方面應做到：對現場的耗能設備要有節能控制指標，安裝計量器，建立統計臺賬，分析對比，提高節電率。臨電滿足基本照明，不得超過+5%~-10%，每平方米11W/㎡，材料運輸與施工選用短距離，就地取材。

節地與土地資源保護方面應做到：施工現場合理布置，實施動態管理。充分了解現場及毗鄰區內人文景觀、地質、基礎管線等分部情況，制定相應的保護措施。場內雙車道寬度不大于6米，單車道不大于3.5米，轉彎半徑不大于15米，形成環道，滿足消防安全疏散要求。

第二，開發自身的工程建設工法并推廣應用。

工法是企業標準的重要組成部分，是企業開發應用新技術的一項重要工作內容，是企業技術、施工能力和科學管理水平的重要標志。

工法的開發應通過調查—選題—組織—實施—編寫—評審—應用—改進等階段。工法的編寫要點主要有選題和命題，緊扣關鍵內容和核心工藝。內容是前言、特點、適用范圍、工藝原理、流程及操作要點、材料與設備、質量控制、安全和環保措施、效益分析和應用實例等。

第三，創建魯班獎工程的組織與實施

魯班獎作為我國建筑行業工程質量的最高獎，是我們每一個從事建筑工程行業人員的夢想，他能夠帶動我們廣大企業不斷提高自身素質、提高市場競爭力。體現了一種精益求精、追求卓越的行業精神。

他的基本要求有：1.工程必須安全、適用、美觀。2.已獲得省（部）級及以上科技進步獎、科技示范工程、工法或專利，推廣應用建筑業十項新技術六項以上。3.施工過程堅持“四節一環保”，獲得文明施工獎和綠色施工示范工程榮譽稱號。4.工程管理科學規范，質量保證體系健全、職責明確、符合建設程序、資源配量合理，實行目標管理。5.綜合效益顯著。

組織保證及核心質量管理層活動方面，組織保證有：1.業主方是整個建設的中心和支持。2.承包方，企業領導的重視，項目部的努力，要統一思想，高標準嚴要求，在技術、組織和管理上要加強措施，要有創優的深度和廣度。班組作業是施工的主要操作者，是質量的基石。加強資料內業的工作，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。3.設計方，及時良好的技術交底，提供完善和詳細的設計保障。4.監理方，保證資料完整性，協調整個項目的資料控制工作。

核心質量管理層主要有：1.項目經理、總工、技術負責人、和各專業工程師組成，全面負責各自分部、分項工程的組織實施，協調各專業之間技術問題，保證整體布局。2.土建是工程施工的基礎和根本，是統領其他其他專業。3.安裝專業必須密切配合裝飾工程質量管理體系，這宜體現工程的精致、細膩特點，達到精品工程的關鍵環節。4.總工的協調，要負責組織好各專業質量管理體系，策劃好，在創優中作用十分重要。

創魯班獎工程的施工策劃，包括工藝、標準、做法、施工技術、施工方法、管線布置、裝飾色彩、管線走向、材料選擇、裝飾細部以及現場施工的各種要素等。保證各個分項工程內在質量和外部表現上的一致性和統一性。策劃書內容包括：1.工程概況，工程特、重、難點。2.目標、標準的確定。3.“10項新技術”推廣應用與綠色施工。4.確立工程質量特色和亮點。5.綜合布局，二次設計，使土建、裝飾、安裝達到更合理更美觀更適用的整體效果。6.工程資料的管理，包括照片、錄像，他的全面性、可追溯性、真實性、準確性。

策劃的要點包括基礎工程策劃、結構工程策劃、裝飾裝修工程策劃、屋面工程策劃、安裝工程策劃等，組織相關技術人員對施工圖紙進行全面細致的會審，對各專業的特點，制定相應的施工方案，方案中要體現本專業的特點、難點、工程量、施工方法、施工工藝、新技術應用、節能環保、質量安全等全部內容。第四，工程項目管理

首先是工程項目的論證與評估工作，是提高工程項目科學決策水平、確保工程項目建設實施效果、提升工程項目投資效益的需要，也是現代工程項目管理的核心工作。

論證的特點的是決策支持性，比較分析性，假設前提性。內容的核心是工程項目實施的必要性和可行性。必要性又分為宏觀和微觀必要性，就是考察、是否符合當前的政策，是考察否符合市場需求、行業發展規劃以及企業發展戰略的要求。可行性包括技術可行性、財務可行性、融資方案可行性、經濟可行性、社會可行性、環境可行性等。論證完成后，需要編寫反映其全部工作成果的“可行性研究報告”。

論證的程序和方法有，1.明確問題。2.搜集和分析資料。3.擬定各種可行的實施方案。4.進行方案比較分析。5.最佳方案論證。6.編制工程項目的論證報告。

論證的原則是分析論證客觀公正，深度符合要求，調查論證貫徹始終。

論證的方法有靜態分析法，及不考慮資金的時間價值，主要通過計算投資收益率和投資回收期進行分析。動態分析法，考慮整個工程項目壽命周期內現金流量的變化情況及經濟效益，同時考慮資金的時間價值因素對其盈利能力和清償能力的影響。

評估與論證共同之處階段的一致，出發點一致，要求基本相同。不同之處是二者的承擔主體不同，論證是由工程咨詢機構進行的，而評估是投資決策機構或貸款機構進行的。評價的角度不同，論證一般從企業（微觀）角度去考察工程項目的盈利能力，決定項目的取舍。而投資部門主要從宏觀經濟和社會角度去評價工程項目的經濟和社會效益。

工程項目的評估程序包括：評估前準備、成立評估小組、制定評估計劃、調查收集資料、分析測算、編寫評估報告。

二、工程項目設計管理

設計管理是指業主方對項目前期全部生產過程所實施的全面管理，包含從項目立項后，可行性研究、方案設計、初步設計、設備采購、到施工圖設計完成的工程施工、設備采購招標前的全部工作，以及項目的竣工驗收、總結和后評估工作。

因項目越來越大，越來越復雜，專業越來越多，政府、公益項目管理模式等情況，要求設計管理必須專業性。

設計管理的內容是一個項目的生命過程中最前面的部分，包含業主、工程咨詢、設計公司的活動進行管理，他分四個階段：投資前期、工程前期、實施階段和運營期。

三、工程項目的風險管理

風險在任何工程項目中都存在，會造成工程項目實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，最終導致工程經濟效益降低，甚至失敗。

通過工程項目風險結構分解（RBS）能夠羅列出各種可能的風險，并將他們作為管理對象，不出現遺漏和疏忽。內容有：1.環境風險，政治、法律、經濟、自然、社會等風險；2.項目實施過程風險；3.項目的行為主體產生的風險，業主、承包商、項目管理者、其他方面等；4.管理過程風險；5.目標風險，投資、工期、質量、安全等風險。

風險管理過程有：風險管理計劃—風險因素識別—風險分析—風險對策—風險控制。方法有：概率分析法、數理統計、隨機過程、模擬方法、不確定網絡分析法、決策樹方法、專家咨詢法、仿真技術、對歷史資料進行統計分析、敏感性分析、因果關系分析、頭腦風暴法、價值分析法等。

四、工程項目的溝通管理

溝通是指兩個或兩個以上的個體或群體之間達成共識而進行的信息共享過程，通常這一過程伴有激勵或影響行為的意圖。必須具備信息、溝通的媒體。他是通過發送者將信息傳遞到接受者的過程。溝通方式主要有：1.正式溝通與非正式溝通，正式溝通包括正式組織系統發布的命令、指示、文件、會議等，這種溝通效果好，嚴肅有約束力，易保密，缺點是速度慢。非正式溝通如私下交談等。2.上行溝通、下行溝通、平行溝通。3.單項溝通、雙向溝通。4.書面溝通和口頭溝通。5.言語溝通和體語溝通。

工程項目溝通因都是由項目特意為其建立的項目班子，具有臨時性，必須協調各部門之間的關系，以確保項目的順利實施。項目開發是復雜的系統，運用系統的思想和分析方法，全過程、全方位的進行有效的管理。要有項目溝通計劃，參與項目的每一個人都必須準備用項目“語言”溝通，他的依據包括溝通要求、溝通技術、制約因素和假設。溝通的結果有項目利益相關者的分析結果和溝通管理計劃。有效的項目溝通要避免其相關的障礙，如語言、知識水平的限制、心理因素的影響、溝通渠道的選擇、組織結構的影響、信息量過大等障礙。有效溝通的建議要點：澄清概念，只進行必要的信息交流，明確溝通的目的，溝通環境，征求他人的意見，準確表達，信息追蹤與反饋，言行一致，著眼于未來，做一個好聽眾。

五、工程項目的沖突管理

沖突管理就是以的知識和技術為依托，以不同的策略為手段，全面、正確的協調各組織、各部分之間的關系，設計有效的宏觀層面戰略，盡量減少沖突的功能障礙，保證組織目標的順利實現。

工程項目沖突，管理的客體具有兩面性、過程性和多樣性，主體需要具有公平性，過程具有系統性，結果力求雙贏性等特點。他主要分為承包商與業主，承包商與監理，業主與監理，還有其他主體之間的沖突關系。在管理要素又分為人際或組織、資源管理、合同管理、安全及環境管理的沖突。

工程項目沖突管理的程序和內容有，沖突識別，分析沖突誘因與沖突的數量、結構、方式及影響幅度的關系，采用各種方法，通過調查收集相關資料。控制沖突是以沖突識別和沖突分析為基礎的，從人員干預和結構控制兩個方面著手，通過對沖突各方的人員進行引導和教育，使其提高對沖突的認識，使得沖突主體主體承認和接受雙方共同沖突的存在，并要站在整體利益的角度必須盡快結束。他的處理方式有回避或撤出、競爭或逼迫、緩和或調停、妥協、正視。

六、工程項目團隊管理

一個項目團隊的發展是經過組建—磨合—穩定—成效—解散，不斷變化的過程。

項目團隊的目的就是所有成員“心往一處想，勁往一處使”，形成一個整體他的要點就是配備一個合格的項目經理和一批合格的團員，并不斷提高素質。目標是把團員凝聚在一起的重要基礎，確定成員的角色與規模，明確崗位職責和權限。養成團隊精神、發展團隊能力的品質，搞好團隊文化建設。

七、勞務管理

勞務工人實行實名制管理，設置勞務管理員，制定勞務管理制度，采取工資、考勤、門禁、售飯等統一管理手段。分包管理要有以下流程：勞務分包單位的信息收集—資格預審—實地考察—評定—培訓—推薦分包—參與投標—注冊、登記—現場管理—考核、評估—協作終止。

八、項目經理領導藝術

項目管理是一門科學，也是一門藝術。所謂領導藝術，就是領導者在一定知識、經驗和辯證思維的基礎上，富有創造性地運用領導原則和方法的才能。也可以說，領導藝術是一種特殊的才能，這種才能表現為創造性地靈活運用已經掌握的科學知識和領導方法，是領導者的智慧、學識、膽識、經驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現。他是一般藝術的高層移植，是情感投資所形成的工作優勢，是心理磁化所形成的磁場，是領導者內在美的外在表現。項目經理作為一個領導者要有管理者、溝通者、決策者、領導者、氛圍營造著的作用。對于一個成功的項目經理品德、知識、才能和體格諸要素的狀態是不可或缺的重要因素。他的組織能力、決策能力、創新能力、協調與控制能力、激勵能力、社交能力。

項目經理應注意要有大局觀，統籌規劃，努力協調好成本、進度與質量三者的關系，適應變化。在新形勢下要有貴在堅持、有口才、高尚品德和團隊精神、循序漸進、學無止境、以身作則且有威信、敢于負責、善于總結、堅持四個維護原則（社會利益、公司利益、業主利益、施工隊利益）。

項目經理應具備的領導方法：

1、以人為本，領導就是服務。是基本信條。精心營造小環境，努力協調好內部的人際關系，有點互補，各得其所。多了解下屬想什么，需要什么，贏得尊重。

2、發揚民主、科學決策。

3、講究藝術、懂得激勵，堅持分層管理，逐級管理原則，不要越俎代庖。對下屬的偏愛或厭惡都不能表現出來，懂得感情內斂。對人要熱情但不能隨和。對下屬要一視同仁，敢于善于重用能力超過自己的人。對下屬寬嚴相濟，不要求全責備，做到獎罰分明，能夠誠摯、熱情的對待犯錯者。批評下屬語言不要含糊其辭，要具體指出錯誤，盡快查明為什么會出現錯誤，而不是首先追求誰的責任，在事情沒有搞清楚之前切勿輕易下結論。4.以身作則，思想領先，不能辦到的事千萬不要許諾，切不可失信于人。養成換位思考的習慣，需要通過授權，防止忙亂，要把自己應該做，但又一時做不了的次要事情交給下屬。

項目經理應具備的領導藝術：1.用人藝術：工作與才能要相適應。工作與人的性格要相適應。知識互補、能力互補、性格互補。人才更新。用人不疑。2.分配工作藝術：切忌“共同負責”，滿足其社交欲望，工作稍有難度，使有成就感；工作內容多樣化，甘苦搭配。3.支持下級的藝術。4.運用權力的藝術，權力的威力不在行動之時，而在行動之前。5.檢查工作的藝術，前后一致，密度適當。6.溝通協調的藝術，明確溝通的內容，了解溝通對象的背景，克服信息失真，抑制情緒化反應，保持語言和非語言溝通的一致性，獲取溝通者信任，選擇恰當是時機和場合，還有傾聽，傾聽是管理者的重要溝通工具。7.商務禮儀，遵守公德，真誠謙虛，平等尊重，守時守信，熱情有度，寬容理解。8.商務談判，原則上應遵循平等自愿、客觀真誠、互惠互利、求同存異、合法。技巧方面：不輕易給對方討價還價的余地，運用“價格-質量-服務-條件-價格”邏輯循環談判法則。不打無準備、無把握之仗，不輕易放掉客戶，不要急于向對手攤牌，要為對手制造競爭氣氛。對目標有機動幅度，留有余地。注意信息收集，分析和保密。在談判中應多聽、多問、少說。

提高項目經理領導藝術的途徑與措施有，善于學習，勤于實踐，形成自己的管理思想，增強善于觀察判斷、審時度勢的能力，總之，與人打交道，是鍛煉領導藝術的一個重要所在，運用一切相關的管理技術，推行管理理念，如古人所云：“運用之妙，存乎一心”。

第五，建造師法律責任與職業道德

建造師應熟悉工程建設法律法規體系，對可能涉及的法律責任要有清醒的認識，爭強法律意識，敬畏法律，尊崇法律，自覺抵制不良行為。

建造師承擔的法律責任種類包括兩個方面：1.直接承擔法律責任，主要處罰措施包括停止執業、吊銷執業資格、限制注冊等。因過錯造成質量事故的，責令停止執業1年，造成重大質量事故的，吊銷執業資格證書，5年內不予注冊，情節特別惡劣的終身不予注冊。2.與注冊建造師密切相關的法律責任，這方面法律責任由個人或企業承擔，如造成工程質量安全事故，建造師作為相關責任人需承擔相應的刑事責任。

建造師執業資格方面不良行為，主要有不正當手段取得資格證，無證執業，人證分離，多單位、多項目執業，超范圍執業。

建筑工程全過程中建造師不良行為與防范措施，建造師的職責是受企業法人代表的委托，對工程項目的全過程全面負責，承擔項目的計劃、組織、指揮、協調和控制工作，承擔工程項目的質量、安全、進度、成本管理職責。

建造師的職業道德，道德的基本含義一方面是指個人的道德修養和基本的人格品質，另一方面是指正確處理和調節人與人、人與社會、人與自然之間關系的行為規范和準則的總和。分為社會公德，職業道德，家庭美德。層次又分為底線道德、基本道德、積極道德、理想道德。職業道德，即在一定的社會經濟關系中，從事各種不同職業的人們在其特定職業活動中所應遵循的職業行為規范的總和。主要用于市場主體的經濟行為，是市場經濟高效有序運行的基礎。建造師的職業道德是與其執業活動緊密聯系的、符合行為特點所要求的行為準則、道德情操、道德品質和行為規范的總和。建造師承擔著工程項目實施管理的核心職責，其素質的高低直接影響到工程項目的建設的順利進作，其執業行為直接關系到工程項目的成敗。

對建造師職業道德的要求，首先要學習社會主義職業道德基本要求，增強職業道德的自覺性；其次要充分發掘傳統商業道德的精髓；三是學習國外工程管理人員工程管理注冊人員的職業道德規范體系，通過對照比較與經驗借鑒，發現和改正自身不足之處；四是正確樹立的職業道德核心價值觀，為執業行為提供價值判斷準線。

通過此次學習培訓，使我還在新近頒布的建筑工程標準和規范內容上，建筑工程專業技術等方面，也都有了進一步的深刻認識。在這次培訓學習中，讓我充分認識到了作為一名一級建造師的責任，因此在今后，我要通過不斷的學習充實自己，努力使自己成為一名合格的建造師。

2015年10月29日

第二篇：一級建造師繼續教育培訓結業報告

施工建設項目同時也是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

現就結合這次的繼續教育培訓談談我自己的體會和看法，和大家交流并向老師們匯報。

（一）安全管理與控制

（二）合同管理與控制

合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協調和監督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。

施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：

一、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同;

二、有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施;

三、合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行;

四、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

（三）信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。

（四）工程進度控制

第三篇：一級建造師繼續教育培訓結業報告

機電工程一級建造師繼續教育必修課培訓結業報告

——學習先進管理理念，全面提升個人競爭力

摘要：社會高速發展，經濟的進步，機電行業工程管理形式發展的多樣化和復雜化，對工程管理要求方面越來越高，促使機電工程先進管理模式隨著社會發展越發重要。針對本次繼續教育培訓中所學到的知識，結合實際機電工程管理可持續發展要求，談一下自己通過本次培訓的深刻體會。

關鍵詞：建筑信息模型；項目總控；可持續發展

自接受為期六天（60學時）機電專業一級建造師繼續教育培訓，通過六天的學習受益匪淺，為我們開拓眼界的同時，梳理了法律、法規、施工安全、技術管理等有關知識,介紹了目前機電施工的前沿施工管理技術、十項機電施工新技術應用（如BIM技術、管線綜合布置技術、機制玻鎂復合板風管施工技術、大管道閉式循環沖洗技術等），為我們更新了傳統的管理模式，為我們今后繼續從事項目管理工作補充了新的知識，特別是先進的項目管理模式給我拓展了視野，感覺到了在工程施工管理中與世界先進大國施工中存在的差距。

一、建筑信息模型簡要介紹

現今的建造師職業生涯中，變化是唯一可以預測因素，很多建造師在實踐中都已發現，以往的工程項目管理知識在今天變化紛紜的世界里已不完全適用，新的技術和方法不斷涌現，作為一名與時俱進的項目管理者，只有掌握熟悉這些管理理念和施工方法，才能全面提高個人核心競爭力。

BIM是利用數字模型對項目進行設計、施工和運營的過程；是一個設施（建設項目）物理和功能特性的數字表達，一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全周期中的所有決策提拱可靠依據的過程，在項目不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協同作業。

BIM具有如下特征：

? BIM不限于在設計中的應用，它可以用在建設工程項目的全壽命周期

中；

? 用BIM進行設計屬于數字化設計；

? BIM的數據庫是動態變化的，在應用過程中不斷在更新、豐富和充實；? BIM提供了一個項目參與各方協周工作的平臺。

BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，該信息庫不僅包括描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性及狀態信息，還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態信息。借助這個包括建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工程項目的相關利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態和變化，使得建筑在建成之前，相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出完整的分析和評估。

二、現今國內建筑信息模型發展利用情況

中國BIM標準正在研究制定中，已成立了標準研究組，并取得了階段性成果，發布了相應的出版物。我國已將BIM技術作為國家的科技部“十一五”的重點研究項目，并被住房和城鄉建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。2010年是BIM在中國快速發展的一年，BIM的理念正在深入人心，中國已有非常多的的建筑企業在使用BIM技術，BIM應用引爆了工程建設信息化熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協同理念和協同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。

例如正在建設的上海中心高632米、總面積57萬m2，該項目建設涉及學科眾多、分支系統復雜、項目周期長、成本控制難度大，項目產生的信息量

非常龐大，而且各方信息協調難度大。該項目建設采用了BIM技術，設計方能夠方便地解決復雜曲面幕墻在平面定位的問題，并且可以很好地把握設計圖，從而保證設計的準確性和合理性；同時，項目其他的參與方，包括業主和總包等，通過BIM模型也能夠較好地了解項目的設計理念；在管線綜合方面發現碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的設計能力以及工作效率。可以說，BIM將業主、設計方和施工方緊密地結合在一起，有效地搭建了一個良好的溝通平臺，避免了信息孤島現象的出現，有利于提升工程管理的水平。

三、結合本人工程施工中今后利用情況的感受

本人在主要從事機電工程施工技術管理工作，結合所從事的具體施工，結合BIM建筑信息模型感受如下：

（一）在以前從事機電安裝工作過程中，特別是針對建筑內制冷機房及換熱站設備及管線施工過程中，設計中管線較多，非常復雜，有時設計圖中，各種管線匯集在一起，圖紙表現出來是集中重合在一起，看圖非常費勁，有時不小心就遺漏，造成施工后再進行重新布設和打設預留孔洞，給施工造成浪費極大資源，還有一種情況是設計中遇到的不同專業主面，設計中不能很好的結合，有的設計要求和另一方設計專業相沖突，施工中不很好的審圖就不能發現，造成施工單位施工困難，若利用BIM技術，通過搭建的各專業的BIM模型，設計院各專業之間能夠在虛擬的三維環境下方便地發現設計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設計能力和工作效率。這不僅能及時排除施工環節中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，有利于提高施工現場的生產效率，降低由于施工協調造成的成本增長和工期延誤。

（二）在施工中，經常遇到因現場條件不具備按設計圖施工，要經常變更設計，就需要經常聯系業主、監理、設計等相關方，在聯系各方的過程中

往往要耽誤很長的時間，再加上上現場調查，論證、變更出圖，往往簡單的變更確需要好幾天甚至十多天時間，給現場施工帶來很大的麻煩，但要是根據BIM提供的三維交流環境，與傳統模式下的項目參與各方人員在現場及圖紙中發現問題后再進行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個便于施工現場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與方人員方便地協調施工方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產生的變更，從而縮短施工時間，除低由于設計協調造成的成本增加，提高施工生產效率。

四、另外幾種先進理念的學習感受

（一）項目總控

項目總控是從總體和宏觀上基于信息處理的成果對項目進行控制，其任務不同于常規的人、財、務、產、供、銷事務管理部門，而側重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協調和控制。在國際上項目總控的經驗引起了我國工程界的關注，認識到項目總控是工程管理的前沿研究和實踐成果，是傳統的項目管理在現代信息技術發展到一定階段的提升，也是企業控制論在建設工程管理中的應用。項目總控是面向項目實施的決策者的高層次的工程管理活云動。項目總控是一項基于信息處理、專業性較強的業務，多數業主方并不具備項目總控應具備的知識和能力，項目總控就獨立于業主，這樣就有利于發揮外部控制的效果，對項目發展進行總體和宏觀的系統分析及科學論證。

（二）工程項目全壽命的集成化管理

建設工程項目的全壽命周期包括他的決策期、實施期和使用期，把建設工程的決策期、實施期和使用期作為一個系統，從項目的整體利益出發進行管理是全壽命周期的集成化管理的指導思想。

根據國內外信息技術的最新發展，為避免信息流失和減少信息交流障礙，應推行建設工程設計、施工和管理工作中的工程信息的模型化和數字化，即運用建設工程信息模型（BIM）的工具進行設計；另外，應提高建設工程信息

在參與建設工程各個單位和個人之間共享的程度，減少信息在這些界面之間的交流障礙，推行建設工程全壽命信息管理的理念（BLM）。

（三）建設工程管理信息化

建設工程管理信息化指的是建設工程管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在建設工程管理中的開發和應用。一方面，在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似建設項目的有關信息資源；另一方面，信息技術在建設工程中的開發和應用，應包括在建設項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發和應用信息技術。

在工程管理中，由于施工中人員工變化調換頻繁，各種資料不能有效的交結，工程中也沒有有效的匯總保存，造成變更人員后又要對以前已形成的成果進行重復的收集計算匯總，造成時間及費用的大量浪費，在交竣工過程中，有些資料沒有電子版，又要重新錄入各項工程施工及驗工過程的資料，造成很大的困擾，而只要在項目施工中引入建設工程管理信息化

管理理念，在施工過程中，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息有助于項目實施工項目目標，也有利于項目建成后的運行，避免過程中各種信息的丟失。建設工程管理信息化為建筑業跨越“數字鴻溝”提供了前所未有的機遇，建設工程管理信息資源及信息技術的全過程、全方位有效開發和利用，建設領域將迎來真正意義上的信息時代，并將創造進一步發展的巨大空間。建設工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟和社會效益，以達到為建設項目增值的目的。

五、小結

建設工程管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷學習積累經驗，在理論中完善，減小與世界發達國家之間的管理差距。通過這次繼續教育給我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技術，只有具

備了高尚的職業道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術、持有法律法規強有力的武器，我們才會全面提升個人的競爭力，進而為企業和國家貢獻更大的力量，緊跟時代發展的潮流，打品牌、創精品、建設節能環保社會，為社會的可持續發展作出更大的貢獻。以上內容是自己根據培訓中所學知識結合日常施工工作實踐中所寫，由于水平有限，敬請老師指正。

第四篇：一級建造師繼續教育培訓結業報告

一級建造師繼續教育培訓結業報告

關鍵詞：感悟與體會、施工項目管理控制、總結

一、感悟與體會

我作為一名最早得到住建部認證的一級建造師，雖然有著豐富的施工實踐經驗，但在理論上還存在很多欠缺的東西，通過這次一級建造師繼續教育培訓，我的受益匪淺，在實踐的基礎上豐富了理論知識，使實踐和理論結合起來，做到了理論和實踐的統一。

通過自9月22日開始的幾天的學習，輔導老師為我們梳理了法律、法規、施工管理等有關知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統的管理模式，為我們今后繼續從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。這次授課內容很多，我主要以施工項目管理控制為主要內容，作為我的培訓結業報告。

二、施工項目管理控制

施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現，只有做好施工項目的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關重要。社會的發展，經濟的進步，建筑行業工程結構形式發展的多樣化和復雜化，以及社會對環保節能方面的逐漸重視，促使建筑工程管理技術方法和內容隨著改變有一個更新。

施工建設項目同時也是一個系統工程，要想有效的控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。

現就結合這次的繼續教育培訓談談我自己的體會和看法，和大家交流并向老師們匯報。

（一）安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年，建筑企業安全管理的生產實踐表明:嚴格執行安全生產責任制，使各級領導、各職能部門負起責任，建立健全安全專職機構，加強安全部門的領導，嚴格執行安全檢查制度，這是搞好安全生產有力的組織保證體系。通過制定安全生產責任制，做到安全生產“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據項目的性質、規模和特點，成立以項目經理為主的安全生產委員會或領導小組，并配備規定數量的專職和兼職安全管理員，做到按專業、崗位、區域等包

干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。

（二）合同管理與控制

合同管理是對項目的法制化管理，合同的管理是指建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導協調和監督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。

施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：

一、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同;

二、有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施;

三、合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務，通過合同管理確保合同雙方嚴格執行;

四、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

分包合同管理：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用，并確工資發放到工人手上。而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。

（三）信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統的信息管理方法。信息從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質進行的。結果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關于進度、合同、材料、預結算、工程資料等的項目管理軟件。通過這些軟件將項目部的各個職能部門變成一個端口，利用inter網將各端口相互連接并匯總到一個終端(項目經理)。即有信息的互通又有集中的管理使項目運行的每一環節符合規范化、科學化、標準化。

（四）工程進度控制

工程進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優狀態。

（五）質量管理與控制

工程項目的質量管理是工程建設的重要任務之一,它貫穿于工程項目決策階段和實施階段的全過程,它主要包括以下方面的內容:

1、施工質量保證體系的建立

施工質量保證體系一般是指現場施工管理組織的施工質量自控系統或質量管理系統,即施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制,以現場施工管理組織架構為基礎,通過質量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配臵,以及項目質量管理體系相關制度的建立和運行,形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統。

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（施工項目經理部）為主體,根據施工單位質量管理體系和業主或總承包方的工程項目質量管理與控制的總系統的有關規定和要求而建立。

施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍,結合工程的特點建立,其主要有: ⑴、現場施工質量管理與控制的目標體系;⑵、現場施工質量管理與控制的業務職能（部門）分工;⑶、現場施工質量管理與控制的基本制度和主要工作流程（引用企業質量管理體系的相關制度）,如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質量控制例會制度等,以及各相關方面的工作流程;⑷、現場施工質量管理與控制計劃或施工組織設計文件;⑸、現場施工質量管理與控制點及其措施;⑹、現場施工質量管理與控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

2、施工質量保證體系的運行

施工質量保證體系的運行,應以質量計劃為龍頭,過程管理為重心,按照PDCA循環原理展開。

⑴計劃（Plan）可以理解為施工質量計劃階段,明確目標并制訂實現目標的行動方案.在施工質量計劃階段,現場施工管理組織應根據其任務目標和責任范圍,建立施工質量管理與控制的制度,對質量工作程序、技術方法、業務流程、資源配臵、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等內容,做出具體規定并形成相關文件.施工質量計劃編輯成后,還需對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性等進行論證,并按規定的程序與權限經過審批后執行。

⑵實施（Do）包含兩個環節,即計劃行動方案的交底和計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動.計劃交底的目的在于使具體的作業者和管理者,明確計劃的意圖和要求,掌握施工質量標準,從而規范作業和管理行為,正確執行計劃的行動方案,步調一致地努力實現預期的施工質量目標。

⑶檢查（Check）指對計劃實施過程進行各種檢查,包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢.各類檢查也包含兩大方面:一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案;實際條件是否發生了變化;沒按計劃執行的原因.而是檢查計劃執行的結果,即施工質量是否達到標準的要求,對此進行評價和確認.⑷處臵（Action）對于質量檢查所發現的施工質量問題或質量不合格,及時進行原因分析,采取必要的措施予以糾正,保持施工質量的受控狀態.處臵分為糾紛處臵和預防處臵兩個步驟,前者是采取應急措施,解決當前的質量問題和缺陷;后者是信息反饋管理部門,反思問題癥結或計劃時的不周,為今后類似問題的質量預防提供借鑒。

工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程；也是一個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。

樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業生存和發展的大事，優良的工程有利于提高本企業的信譽和競爭能力。管理層是企業的核心，管理層的管理理念決定了企業文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業對工程質量的意識和重視程度。因此，企業管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

（六）成本控制

1、重視施工項目全過程的成本控制

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制；重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質量成本；重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質量成本的控制；不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。

2、加強定額和預算管理

對施工項目進行成本控制的依據是施工定額和施工預算。除了

國家統一的建筑、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外，企業還應根據自身的情況和特點編制企業施工定額。要對施工項目成本進行控制，分析成本節約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業內部定額資料，節約材料消耗，提高勞動生產率，降低施工項目成本。

3、實行項目目標管理責任制。

實行項目目標管理責任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門，班組乃至個人。目標管理的內容包括：目標的設定和分解、目標和責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，從而形成目標管理的PDCA循環，另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。

（七）組織與協調控制

組織協調是指在一個工作系統內，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構運行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行

安排。除例會之外，專題會議也是協調的方法之一。會議協調應注意下列事項：

1、各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現場實際，又能夠現場決策。職務太高不了解現場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。

2、與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監理單位的總監理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協調的事項等內容。

3、監理單位不宜唱獨角戲，相反應由施工單位進行全面簡要匯報。讓每一家能一口氣談完所有問題，中途不要被打斷。而后，監理單位、業主和各承包商就需要協調的事項逐項進行討論，形成決議。總監理工程師應控制好討論進程，討論應簡明，議不及事的題外話和高談闊論應予以干預。

4、要將所有的決議寫成會議紀要，供執行和檢查。

5、提高決議的執行力度，及時糾正不執行會議決議的行為和單位，并提出批評。

組織與協調是工程管理過程的紐帶，正如老師所講的每個環節出現問題都會影響工程控制的總體目標的實現，因此必須得到足夠的重視，并有專人負責。

三、總 結

施工項目管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷探索，在理論中完善，在一代又一代人不斷的積累中得到發展。以上內容是自己根據培訓中所學知識和日常工作實踐以及結合平時生活中所學的各種知識文獻所寫，由于水平有限，敬請老師指正。2012

年9月28日

第五篇：一級建造師繼續教育培訓結業論文1

一級建造師繼續教育培訓結業論文

------提高綜合素質，學習先進管理理念，與世界建筑管理方式接軌

摘要：

社會高速發展，經濟的進步，建筑行業工程管理形式發展的多樣化和復雜化，對工程管理要求方面越來越高，促使建筑工程先進管理模式隨著社會發展越發重要。針對再教育培訓中所學到的知識，結合實際建筑工程管理可持續發展要求，談一下自己的感受。關鍵詞：工程管理要求；先進管理模式；可持續發展。

自接受一級建造師繼續教育培訓，為時七天，通過七天的學習受益匪淺，七天的學習為我們梳理了法律、法規、施工安全、技術管理等有關知識,介紹了目前建筑施工的前沿技術（如BIM技術），為我們更新了傳統的管理模式，為我們今后繼續從事項目管理工作補充了新的知識，特別是先進的項目管理模式給我拓展了視野，感覺到了在工程施工管理中與世界先進大國施工中存在的差距。

一、建筑信息模型簡要介紹

現今的建造師職業生涯中，變化是唯一可以預測因素，很多建造師在實踐中都已發現，以往的工程項目管理知識在今天變化紛紜的世界里已不完全適用，新的技術和方法不斷涌現。

BIM是利用數字模型對項目進行設計、施工和運營的過程。

美國國家BIM標準將BIM定義為：BIM是一個共享的知識資源，是一個分享有關這個設施的信息，為該設施從概念到拆除的全周期中的所有決策提拱可靠依據的過程，在項目不同階段，不同利益相關方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責的協周作業。

BIM具有如下特征：

1、BIM不限于在設計中的應用，它可以用在建設工程項目的全壽命周期中；

2、用BIM進行設計屬于數字化設計；

3、BIM的數據庫是動態變化的，在應用過程中不斷在更新、豐富和充實；

4、BIM提供了一個項目參與各方協周工作的平臺。

BIM技術的核心是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫，該信息庫不僅包括描述建筑物構件的幾何信息、專業屬性及狀態信息，還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態信息。借助這個包括建筑工程信息的三維模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，從而為建筑工

程項目的相關利益方提供了一個工程信息交換和共享的平臺。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態和變化，使得建筑在建成之前，相關利益方就能對整個工程項目的成敗作出完整的分析和評估。

二、現今國內建筑信息模型發展利用情況

中國BIM標準正在研究制定中，已成立了標準研究組，并取得了階段性成果，發布了相應的出版物。我國已將BIM技術作為國家的科技部“十二五”的重點研究項目，并被住房和城鄉建設部確認為建筑信息化的最佳解決方案。2012年是BIM在中國快速發展的一年，BIM的理念正在深入人心，中國已有非常多的的建筑企業在使用BIM技術，BIM應用引爆了工程建設信息化熱潮。BIM正在改變項目參與各方的工作協同理念和協同工作方式，使各方都能提高工作效率并獲得收益。

例如正在建設的上海中心高632米、總面積57萬立方米，該項目建設涉及學科眾多、分支系統復雜、項目周期長、成本控制難度大，項目產生的信息量非常龐大，而且各方信息協調難度大。該項目建設采用了BIM技術，設計方能夠方便地解決復雜曲面幕墻在平面定位的問題，并且可以很好地把握設計圖，從而保證設計的準確性和合理性；同時，項目其他的參與方，包括業主和總包等，通過BIM模型也能夠較好地了解項目的設計理念；在管線綜合方面發現碰撞的問題，并及時加以解決，從而大大提高在管線綜合方面的設計能力以及工作效率。可以說，BIM將業主、設計方和施工方緊密地結合在一起，有效地搭建了一個良好的溝通平臺，避免了信息孤島現象的出現，有利于提升工程管理的水平。

三、結合本人工程施工中今后利用情況的感受

本人在主要從事公路、鐵路、房建施工技術管理工作，結合所從事的具體施工，結合BIM建筑信息模型感受如下：

1、在以前從事房建工作過程中，特別是針對公路收費站系統及相應輔助的房屋建筑施工過程中，設計中管線較多，非常復雜，有時設計圖中，各種管線匯集在一起，圖紙表現出來是集中重合在一起，看圖非常費勁，有時不小心就遺漏，造成施工后再進行重新布設和打設預留孔洞，給施工造成浪費極大資源，還有一種情況是設計中遇到的不同專業主面，設計中不能很好的結合，有的設計要求和另一方設計專業相沖突，施工中不很好的審圖就不能發現，造成施工單位施工困難，若利用BIM技術，通過搭建的各專業的BIM模型，設計院各專業之間能夠在虛擬的三維環境下方便地發現設計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設計能力和工作效率。這不僅能及時排除施工環節中可能遇到的碰撞和沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，有利于提高施工現場的生產效率，降低由于施工協調造成的成本增長和工期延誤。

2、在施工中，經常遇到因現場條件不具備按設計圖施工，要經常變更設計，就需要經常聯系業主、監理、設計等相關方，在聯系各方的過程中往往要耽誤很長的時間，再加上上現場調查，論證、變更出圖，往往簡單的變更確需要好幾天甚至十多天時間，給現場施工帶來很大的麻煩，但要是根據BIM提供的三維交流環境，與傳統模式下的項目參與各方人員在現場及圖紙中發現問題后再進行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個便于施工現場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與方人員方便地協調施工方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產生的變更，從而縮短施工時間，除低由于設計協調造成的成本增加，提高施工生產效率。

四、另外幾種先進理念的學習感受

1、項目總控

項目總控是從總體和宏觀上基于信息處理的成果對項目進行控制，其任務不同于常規的人、財、務、產、供、銷事務管理部門，而側重于宏觀的、整體的、方向性的策劃、協調和控制。在國際上項目總控的經驗引起了我國工程界的關注，認識到項目總控是工程管理的前沿研究和實踐成果，是傳統的項目管理在現代信息技術發展到一定階段的提升，也是企業控制論在建設工程管理中的應用。項目總控是面向項目實施的決策者的高層次的工程管理活云動。項目總控是一項基于信息處理、專業性較強的業務，多數業主方并不具備項目總控應具備的知識和能力，項目總控就獨立于業主，這樣就有利于發揮外部控制的效果，對項目發展進行總體和宏觀的系統分析及科學論證。

2、建設工程管理信息化

建設工程管理信息化指的是建設工程管理信息資源的開發和利用，以及信息技術在建設工程管理中的開發和應用。一方面，在投資建設一個新的工程項目時，應重視開發和充分利用國內和國外同類或類似建設項目的有關信息資源；另一方面，信息技術在建設工程中的開發和應用，應包括在建設項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發和應用信息技術。

在工程管理中，由于施工中人員工變化調換頻繁，各種資料不能有效的交結，工程中也沒有有效的匯總保存，造成變更人員后又要對以前已形成的成果進行重復的收集計算匯總，造成時間及費用的大量浪費，在交竣工過程中，有些資料沒有電子版，又要重新錄入各項工程施工及驗工過程的資料，造成很大的困擾，而只要在項目施工中引入建設工程管理信息化 管理理念，在施工過程中，許多有價值的組織信息、管理信息、經濟信息、技術信息和法規信息有助于項目實施工項目目標，也有利于項目建成后的運行，避免過程中各種信息的丟失。建設工程管理信息化為建筑業跨越“數字鴻溝”提供了前所未有的機遇，建設工程管理信息資源及信息技術的全過程、全方位有效開發和利用，建設領域將迎來真正意義上的信息時代，并將創造進一步發展的巨大空間。建設工程管理信息化有利于提高建設工程項目的經濟和社會效益，以達到為建設項目增值的目的。

小結：

建設工程管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷學習積累經驗，在理論中完善，減小與世界發達國家之間的管理差距。通過這次繼續教育給我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技術，只有具備了高尚的職業道德情操、掌握了可靠的前沿施工技術、持有法律法規強有力的武器，我們才會緊跟時代發展的潮流，打品牌、創精品、建設節能環保社會，為社會的可持續發展作出更大的貢獻。以上內容是自己根據培訓中所學知識結合日常施工工作實踐中所寫，由于水平有限，敬請老師指正。

2013年1月28日