第一篇：夯基礎求實干抓落實

夯基礎 求實干 抓落實

確保全面優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標任務

——2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會動員報告

袁江雅

（2014年7月25日）

各位領(lǐng)導，同志們：

今天，我們在這里召開2014年大岳高速公路大干下半年暨社會主義勞動競賽動員大會。會議的主要任務是：落實省廳生產(chǎn)調(diào)度會議和省局大干下半年工作部署，研究分析當前項目建設形勢，統(tǒng)籌安排下階段工作，全面動員參建各方，堅定信心，精心謀劃，科學組織，真抓實干，迅速掀起大干下半年暨社會主義勞動競賽熱潮，確保全面優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標任務。下面，我講三點意見：

一、真抓實干，大干下半年的基礎已經(jīng)夯實

半年多以來，在省交通運輸廳、省高速公路管理局的堅強領(lǐng)導下，在岳陽市各級黨委政府、協(xié)調(diào)指揮部和沿線群眾的大力支持下，項目全體建設者牢固樹立“修一條經(jīng)得起歷史檢驗的高速公路”的整體目標，努力克服上半年雨水時間長、征拆問題制約等不利因素，科學合理組織施工，突出重點加班加點，取得了顯著的成效，為大干下半年夯實了基礎，主要表現(xiàn)在以下六個方面：

（一）項目完成投資超過預期。截止目前，今年已完成項目投資10.806億元，占年度計劃22億元的49.1%，超過高速公路建設規(guī)律性預期。我們結(jié)合岳陽水文、氣候、地質(zhì)狀況，制定了年度項目總體施工組織計劃，因勢利導，科學組織施工；堅持依法依規(guī)、科學有效抓好項目質(zhì)量安全、施工進度和投資控制等各個環(huán)節(jié)，狠抓施工單位合同履約；不定期結(jié)合項目進展情況召開項目建設形勢分析會，每月召開工作例會和監(jiān)理例會，分析項目建設過程中出現(xiàn)的問題和困難，研究解決辦法，確保項目建設持續(xù)穩(wěn)定推進。目前全線路基土石方已完成62%，其中項目第四合同段路基土石方已完成80%；全線橋梁總體已完成65%，第十三合同段半年時間完成樁基任務的99.8%（僅剩一根未完成）；全線通涵已完成67%；防護排水已完成25%；項目控制性工程第三合同段西沖隧道實現(xiàn)了雙向貫通。

（二）項目質(zhì)量水平全面提升。質(zhì)量是工程建設的核心。我們以施工標準化為抓手，將施工標準化貫穿于工程建設管理全過程。按照交通運輸部、省廳、省局關(guān)于施工標準化的要求，新進場的施工單位建設了高標準的項目部駐地、工地試驗室、拌合站、預制梁場和鋼筋加工場等基礎設施；以建設國內(nèi)一流為目標，以混凝土集中拌合、構(gòu)件集中預制、鋼筋集中加工等三個集中為基礎，全面推行標準化工程首認制、主要材料備案制和專業(yè)施工技術(shù)方案評審制，項目施工標準化水平在去年獲得交通運輸部肯定的基礎上，二期君山段建設再上了一個臺階，第十六合同段鋼筋加工棚、拌合站建設水平國內(nèi)領(lǐng)先；通過進一步明確路基、橋梁、通涵、隧道等工程施工標準化細則，實體工程質(zhì)量控制實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底；結(jié)合項目實際，進一步鞏固提升“混凝土保護層專項治理”活動成果，通過規(guī)范施工操作，狠抓混凝土配比控制，廣泛應用智能張拉和壓漿、鋼筋彎曲機、彎箍機、鋼筋籠自動滾焊機等先進設備，混凝土保護層合格率大幅提升，第四合同段T梁預制質(zhì)量穩(wěn)定可靠；嚴格推行施工班組交接班管理制度，進行安全和技術(shù)工作交接，實現(xiàn)了施工過程的“無縫對接”；強化施工作業(yè)人員創(chuàng)新管理，在全省高速公路建設領(lǐng)域率先實行橋梁預應力施工執(zhí)證上崗制；大力科技攻關(guān)，研究解決移動模架、大體積混凝土水化熱等施工技術(shù)難題，第十五合同段小箱梁預制實行整體模板一次成型，在全省率先實現(xiàn)了小箱梁預制工藝突破，為今后梁體預制起到了很好的示范帶頭作用。通過一系列舉措，項目質(zhì)量水平穩(wěn)中有升。

（三）項目安全形勢穩(wěn)定可控。我們牢固樹立“萬無一失”的安全責任意識和“一失萬無”的安全憂患意識，進一步規(guī)范了各項安全生產(chǎn)管理制度，健全完善了安全生產(chǎn)重點防控體系；明確了安全重點管控區(qū)域、重點管控路段、重點管控橋涵和隧道等，嚴格落實安全防護設施“工具化、定型化、標準化”；積極推行標段自查、監(jiān)理復查、公司抽查和上級檢查的安全監(jiān)管模式，加大現(xiàn)場監(jiān)管和排查力度，健全完善重大危險源臺賬，實行銷號制；大力開展“平安工地”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等專項行動，查處并整改了涉及文明施工、現(xiàn)場防護等一些違規(guī)行為和安全隱患；強化安全培訓教育，按照“不培訓不上崗”的原則，充分利用員工培訓學校這一平臺，以項目責任人、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員、班組長、新進工人和工序轉(zhuǎn)換期為重點，積極開展安全生產(chǎn)教育培訓，嚴格進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，全面提升安全管理和一線作業(yè)人員的安全意識。截止目前，全線安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定可控。

（四）項目投資控制安全高效。我們牢固樹立節(jié)約理念，認真仔細、科學合理拆分和調(diào)整投資概算，制定了《工程臺賬編制辦法》、《計量支付實施細則》、《大岳高速公路建設資金管理監(jiān)督辦法》等規(guī)范性文件。嚴格推行優(yōu)化設計工作標準化，所有優(yōu)化方案均要進行技術(shù)與經(jīng)濟性比較，進一步控制工程造價。通過業(yè)主審核、銀行監(jiān)管資金流向、上級集中支付和跟蹤審計“四位一體”的方式，對工程款、監(jiān)理費和征拆資金的使用情況實施全過程監(jiān)管，確保工程建設資金使用安全合理。切實維護農(nóng)民工合法權(quán)益，制定印發(fā)了《大岳高速公路農(nóng)民工工資管理辦法》，實行農(nóng)民工工資專用卡AB制管理，保證農(nóng)民工工資足額及時發(fā)放到位。

（五）項目建設環(huán)境不斷優(yōu)化。岳陽市委、市政府高度重視大岳項目建設，市委、市政府主要領(lǐng)導多次親臨施工一線調(diào)研項目建設。市長助理王益民同志積極深入施工一線，現(xiàn)場辦公，著力解決了岳陽市制線廠、環(huán)保磚廠和紅磚廠等多個影響項目關(guān)鍵線路施工的征拆協(xié)調(diào)問題。沿線各級黨委政府和協(xié)調(diào)指揮部切實發(fā)揮工作主體作用，科學組織，廣泛動員，認真分析當前征拆協(xié)調(diào)工作存在的問題和困難，通過大力推行保護性施工、成立高速公路警務中心、開展“八項清零”專項行動等有效措施，著力為施工建設提供良好的環(huán)境。同時，公司牢固樹立“環(huán)境也是生產(chǎn)力”的路地共建理念，推行“指揮部、公司、監(jiān)理和施工單位”四方聯(lián)動機制，奮力攻克征地拆遷和優(yōu)化環(huán)境工作，進一步優(yōu)化設計方案，解決群眾反映的接溝接線、水系、路系恢復等問題，及時化解各類矛盾，服務工程建設；堅持文明施工，在靠近居民集中區(qū)和管線密集區(qū)等地段，樁基采用旋挖機施工；在施工作息時間、炮損補償、共用地方道路、保護沿線環(huán)境等方面，采取了強有力的措施，最大程度降低對當?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)生活的影響；堅持和諧共建，積極為當?shù)厝罕娦藿艘慌愕馈⒈銟颉⑺壬钤O施，營造了和諧文明的路地關(guān)系。

（六）項目施工監(jiān)理規(guī)范有序。各監(jiān)理單位堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、公正科學、廉潔自律”的工作原則，嚴格按照分部分項工程的質(zhì)量標準、施工工藝要求，明確現(xiàn)場監(jiān)理程序，堅持現(xiàn)場旁站監(jiān)督，跟蹤每一道工序的每一個質(zhì)量及安全環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量安全驗收制度，保障工程質(zhì)量安全可靠；協(xié)助施工單位制定科學合理的施工組織計劃，督促落實人員、設備到位和材料保障情況，確保工程整體推進；認真做好工程施工設計變更審查工作，堅持“業(yè)主、施工、監(jiān)理、審計”四方聯(lián)測計量清淤回填等隱蔽工程，確保工程計量真實、可靠；嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，遵守行規(guī)行約，自覺抵制違法違紀行為。其中，第一監(jiān)理處能夠堅持監(jiān)理原則，嚴格監(jiān)理程序，大膽工作，認真負責，起到了很好的表率作用。

同志們，今年來的項目建設管理實踐，為我們積累了寶貴的經(jīng)驗。一是突出核心抓重點。明確了核心，就握住了“龍頭”，牽住了“牛鼻子”。我們以“修一條經(jīng)得起歷史檢驗的高速公路”為工作核心，狠抓項目建設管理“隊伍建設、合同管理、征拆協(xié)調(diào)”三大重點內(nèi)容，牢牢把控全局，抓重點，破難點，務實推進項目建設管理。二是強化責任抓落實。責任是干事創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。我們堅持以身作則和全員參與相促進，大力突出全體建設者的責任意識和業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)調(diào)指揮部的服務意識，充分調(diào)動全體建設者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把工作落實在管理上，落實在工程實體上，成效顯著。三是注重創(chuàng)新求實效。創(chuàng)新是發(fā)展的根本。我們結(jié)合項目建設實際，按照“常規(guī)工作求創(chuàng)新、難點工作求突破、整體工作求一流”的思路，進一步豐富管理手段，創(chuàng)新施工工藝，實體工程質(zhì)量大為提升，施工標準化水平大幅提高，推動項目建設管理工作上臺階。

今年以來，取得的成績來之不易，積累的經(jīng)驗彌足珍貴。這些成績的取得，得益于省交通運輸廳、省高速公路管理局的正確領(lǐng)導，得益于岳陽市各級黨委政府、各級協(xié)調(diào)指揮部和沿線群眾的大力支持，得益于參建各監(jiān)理處、各施工單位的共同奮斗。在此，我謹代表大岳公司、公司黨委、總監(jiān)辦表示衷心的感謝和崇高的敬意。

二、戮力同心，全面完成年度目標任務

深入開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動，合力攻堅抓項目，銳意創(chuàng)新促管理，具有十分重要的意義，我們要深化三點認識。一是要深刻認識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是實現(xiàn)項目整體均衡推進的重要途徑。大岳項目施工單位前后分4批進場，最早一批和最遲一批進場時間時隔近兩年，客觀上給整體均衡推進造成很大的影響。因此，我們要通過大干下半年暨社會主義勞動競賽活動，精心組織，合力大干，前面進場的單位不能放慢腳步，要一如既往地加快工程進度，為后進場的單位施工提供便利，帶好頭；后面進場的單位要精心謀劃，科學組織，加大投入，創(chuàng)造一切積極條件，大干快上、后來居上，確保項目整體均衡推進。二是要深刻認識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是全面優(yōu)質(zhì)高效完成年度目標任務的主要抓手。年度目標任務是硬指標，必須不折不扣地完成。下半年是施工的黃金季節(jié)，也是生產(chǎn)出效益的關(guān)鍵時期，我們必須堅持年度目標任務不動搖，搶抓下半年晴好天氣，同心同力，合力攻堅，力爭超額完成年度目標任務。三是深刻認識到開展大干下半年暨社會主義勞動競賽活動是突破項目重要節(jié)點的有效保障。按照大岳高速公路通車時間安排，結(jié)合項目總體施工組織計劃，今年工作的重要節(jié)點是實現(xiàn)半幅通車，完成主體工程。如果今年不能實現(xiàn)半幅通車，完成主體工程，將會帶來一系列連鎖反應，影響明年施工總體計劃，甚至制約項目如期建成通車。目前，我們的實際工程進度與這一重要節(jié)點還有一定距離。因此，我們必須牢牢抓住下半年施工生產(chǎn)這一黃金節(jié)段，務必實現(xiàn)半幅通車，為項目順利實現(xiàn)如期建成通車提供保障。

目標在胸，任務當頭，確保全面高效完成年度各項目標任務，我們必須抓好以下工作重點：

第一、實事求是抓好施工組織。

一是要強化節(jié)點控制。要合理優(yōu)化施工組織設計，認真研究項目施工關(guān)鍵線路，找準影響和制約工程進度的控制性工程，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，將今年未完成工作任務科學分解到每個時間節(jié)點，有重點、分緩急加快組織施工，盡量消除天氣、施工作業(yè)面、材料運輸保障和建設環(huán)境等因素帶來的影響，做到連片、連線施工作業(yè)。項目一期要切實加快通涵結(jié)構(gòu)物掃尾、土石方填筑、橋梁梁板預制和安裝，確保年底實現(xiàn)半幅通車；二期要科學研究洞庭湖汛期，加快樁基掃尾、梁板預制和下構(gòu)施工，均衡推進整體進度。

二是要強化要素保障。要根據(jù)岳陽下半年氣候和各合同段特點，科學加大生產(chǎn)資源投入，配齊配強責任心強、能力突出、扎實肯干的各類施工管理和技術(shù)操作人員，加大勞務隊伍管控力度。同時，根據(jù)工程實際需要，合理調(diào)配人員分工，做到人盡其才，物盡其用。每個人都要充分發(fā)揚“螺絲釘”精神，釘?shù)眠M去扎得牢，積極為項目建設出力。要認真分析加快工程進度所需的材料儲備和機械設備配備情況，合理配置設備、材料等資源，充分發(fā)揮機械化大規(guī)模生產(chǎn)效益，實現(xiàn)項目整體均衡推進。要加快工程計量工作，確保資金保障及時到位。

三是要強化合同管理。各參建單位要加大合同履約力度，嚴格自覺按合同辦事，做到依法依規(guī)推進項目建設。同時，要嚴格合同管理，公司有關(guān)業(yè)務部門要扎實開展好履約“回頭看”活動，針對履約不力的參建單位，實行“督導約談”，及時督導整改，確保項目穩(wěn)定有序推進。

第二、不折不扣抓好工程質(zhì)量。

一是要堅持施工標準化。要嚴格落實交通運輸部、省交通運輸廳、省高速公路管理局關(guān)于施工標準化的具體要求，扎實推進基礎建設、操作過程、工程管理標準化。要加大施工工藝創(chuàng)新力度，力求在新設備引進與應用、混凝土結(jié)構(gòu)工程、移動模架等施工工藝上取得新的更大的突破。

二是要堅持監(jiān)管程序化。要強化日常巡查，勤檢查、多巡視。要根據(jù)項目建設進展情況，科學調(diào)整和緊盯質(zhì)量重點領(lǐng)域，切實抓好路基壓實與混凝土施工兩個基礎工作，加大鋼筋保護層、路基填筑厚度、臺背回填等質(zhì)量通病治理力度。要強化監(jiān)理旁站意識，加大夜間旁站和巡視力度，加強施工現(xiàn)場監(jiān)管，重點審查人員、機械設備到位情況，重點審查重、難點工程的施工技術(shù)方案和安全方案、施工工藝和施工組織，每一道工序經(jīng)驗收認可后，才能進行下一道工序。

三是要堅持新設備新工藝使用常態(tài)化。要抓好公司各項活動、各類制度的開展和執(zhí)行，確保取得長期性、整體性成果。要繼續(xù)抓好施工班組交接班制度的落實，嚴格技術(shù)與安全交底。要繼續(xù)用好智能張拉與壓漿、鋼筋彎曲機、彎箍機、鋼筋籠自動滾焊機、旋挖鉆機等新設備，根據(jù)自身工程實際，探索模架施工質(zhì)量與安全操作程序經(jīng)驗。要繼續(xù)推廣實施橋梁預應力施工執(zhí)證上崗制，為梁板預制施工打牢基礎。要繼續(xù)嚴把材料源頭關(guān)，做好材料試驗與檢測，堅決杜絕不合格材料進場。

第三、一絲不茍抓好安全生產(chǎn)。

一是要落實基礎保障。要進一步完善安全生產(chǎn)保障體系，強化領(lǐng)導，明確責任，項目經(jīng)理要親自抓安全，做到生產(chǎn)和安全“兩手抓、兩不誤”。要嚴格安全費用管理，安全經(jīng)費必須用于安全投入。要深入推行安全生產(chǎn)風險評估，全面推行安全分區(qū)管理，消除安全盲區(qū)和死角。要繼續(xù)大力推行安全防護設施“工具化、定型化、標準化”，全面提升安全管理水平。

二是要落實現(xiàn)場監(jiān)管。要加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，勤檢查，多巡視，嚴督促，發(fā)現(xiàn)問題不拖延，及時整改到位。各項目經(jīng)理對危險源的關(guān)鍵部位必須親自檢查，體驗督導，突出抓好高空作業(yè)、架橋機、腳手架、移動模架、平交口的施工安全，嚴格火工品、臨時用電管理，科學排查重大危險源，著重防范移動模架等新工藝帶來的潛在隱患和工序轉(zhuǎn)換時期的施工安全，確保生產(chǎn)安全有序推進。

三是要落實源頭預防。要從思想源頭上抓起，充分利用員工學校這一平臺，扎實開展各類教育培訓，嚴格落實安全和技術(shù)交底，全面強化一線施工和管理人員的質(zhì)量安全意識，把安全工作落實在源頭。要進一步健全完善防高空墜落、防坍塌、防火、防觸電等各類應急預案，開展各類安全應急演練，做到未雨綢繆，防患于未然，切實提高應對突發(fā)事件的反應和處治能力。

第四、千方百計抓好環(huán)境優(yōu)化。

一是要加大工作力度。目前，項目征拆工作已進入掃尾階段，剩余的征拆問題都是難啃的“硬骨頭”，也是關(guān)系到項目連線連片生產(chǎn)、實現(xiàn)均衡化推進的瓶頸所在。請各級協(xié)調(diào)指揮部進一步加大工作力度，盡早完成全部交地，實現(xiàn)全線無障礙施工。各施工單位協(xié)調(diào)工作重心要逐步向優(yōu)化建設環(huán)境上轉(zhuǎn)移，將工作重心逐步放到水系路系恢復、炮損、震損、揚塵等問題上，與當?shù)厝罕姸鄿贤?、多交流，將心比心，以心換心，做好群眾的思想工作，營造和諧的路地關(guān)系和良好的建設環(huán)境。

二是要堅持法理并重。我們要依法依規(guī)開展協(xié)調(diào)工作，加大文明施工力度，盡量避免與沿線群眾發(fā)生矛盾，盡量減少對沿線群眾正常生產(chǎn)生活的影響，盡可能解決沿線群眾生產(chǎn)生活的實際困難，切實維護沿線群眾合理合法權(quán)益；同時，要堅持依法依規(guī)建設，對個別群眾無理阻礙、故意損害國家重點工程正常施工的違法行為，及時跟各級黨委政府和協(xié)調(diào)指揮部溝通，堅決依法打擊其囂張氣焰，保證項目建設持續(xù)穩(wěn)定推進。

第五、一以貫之抓好基礎管理。

一是要抓好黨建和精神文明建設。以“黨紀條規(guī)教育年”為契機，積極開展黨務黨建工作，充分發(fā)揚黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，團結(jié)廣大干部群眾，服務項目建設。要將本單位的企業(yè)文化很好地根植于大岳高速項目建設中來，突出企業(yè)文化的熏陶、統(tǒng)領(lǐng)和引領(lǐng)作用，團結(jié)人心，凝神聚力，把大岳高速建設好。

二是要大力加強作風建設。要結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，持續(xù)抓好單位作風建設，嚴守廉潔廉政規(guī)章制度，以良好的作風、良好的風氣促進工程建設。公司和監(jiān)理處的同志要恪守職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，公正嚴明開展工作；各施工單位要大力堅持真抓實干、實事求是的工作作風，項目經(jīng)理要集中精力把心用在生產(chǎn)調(diào)度上，抓好生產(chǎn)組織，抓好質(zhì)量安全。

三是要切實維護穩(wěn)定大局。要針對農(nóng)民工文化素質(zhì)良莠不齊、流動性大、容易抱團跟風等特點，大力加強農(nóng)民工管理，及時做好農(nóng)民工工資發(fā)放，多與他們溝通聯(lián)系，了解他們的工作和思想動態(tài)，力所能及為他們解決生活實際困難，有效保障農(nóng)民工的隊伍穩(wěn)定性和工作積極性。要加強輿論監(jiān)管，切實做好網(wǎng)絡、新聞媒體等領(lǐng)域的輿情管控，絕對不允許出現(xiàn)歪曲事實、嚴重影響項目建設的群體性網(wǎng)絡行為，切實維護項目建設穩(wěn)定大局。

第六、多措并舉抓好勞動競賽。

一是要抓實競賽形式。要根據(jù)自身項目進展實際，分階段制定競賽計劃，統(tǒng)籌競賽活動的總體要求和階段性目標，發(fā)揮優(yōu)勢，體現(xiàn)特色，做到有計劃、有目標、有檢查、有評比。同時，要采取豐富多彩的形式，通過多種多樣的途徑，大力開展競賽活動，全面營造“比、學、趕、幫、超”的熱烈競賽氛圍，保證競賽活動健康有序進行。

二是要抓好競賽內(nèi)容。要以工程建設為基礎，重點抓好質(zhì)量、安全兩個關(guān)鍵，將比賽內(nèi)容延伸到協(xié)調(diào)、環(huán)保、節(jié)約以及項目黨建、精神文明建設等多個環(huán)節(jié)，全方位覆蓋項目建設的各個領(lǐng)域。同時，要牢固樹立榮譽意識，不僅要在單位內(nèi)部縱向比，更要在各兄弟單位之間橫向比，相互學習，相互借鑒，相互促進。

三是要抓出競賽實效。要通過競賽活動，促進各項工作落實。要大力增強創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)觀念，把勞動競賽與提高工作效率、提升建設水平緊密結(jié)合起來，做到在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，確保競賽活動取得扎扎實實的成效，促進項目建設再上新臺階、新水平。

三、眾志成城，全力做好各項保障工作

一是要強化領(lǐng)導帶動。大干活動期間，各級各部門負責人要加大工作支持力度，做到以身作則，帶頭投身到大干活動中去。各參建單位要結(jié)合自身單位實際，強化組織領(lǐng)導，大力動員部署，制訂切實可行的活動方案，及時掌握工作動態(tài)，不定期研究分析大干活動開展情況，迅速解決影響生產(chǎn)的各類矛盾和問題，突出工作實效。

二是要強化工作聯(lián)動。一方面，各施工單位之間要切實加大工作聯(lián)絡，相互學習借鑒好的管理模式和經(jīng)驗做法，特別是在線路交叉地段施工、共用施工便道等方面，要相互支持和配合，保證生產(chǎn)有序推進；另一方面，公司各部門、各監(jiān)理處、施工單位、協(xié)調(diào)指揮部之間要強化工作聯(lián)系，及時溝通信息，著力形成公司統(tǒng)一組織、參建單位大力配合、全體建設者積極參與的工作機制，積極為大干活動服好務。

三是要強化宣傳發(fā)動。要加大對大干活動的宣傳力度，以各種喜聞樂見、行之有效的形式，廣泛宣傳開展大干活動的重要意義。要深入施工班組、民工連隊，深入沿線群眾家中，充分調(diào)動參建各方的積極性與主動性，為項目建設服務、出力。要充分利用外界宣傳媒體，積極發(fā)揮公司網(wǎng)站、簡報等宣傳平臺的作用，及時總結(jié)工作中的成功經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，大力宣傳積極主動工作的施工、監(jiān)理單位和公司各部門，破解征地拆遷難題和全力優(yōu)化建設環(huán)境的協(xié)調(diào)指揮部，理解、支持和關(guān)心項目建設的沿線群眾等先進集體、典型個人和事例，努力營造人人關(guān)心大干，人人參與大干的濃厚氛圍。

同志們，千帆齊待發(fā)，鏖戰(zhàn)正當時。希望全體參建者以高昂向上的斗志、攻堅克難的勇氣，奮力拼搏，真抓實干，全面完成今年各項目標任務，為實現(xiàn)大岳高速公路建設均衡有序推進，作出新的更大的貢獻!

第二篇：轉(zhuǎn)作風、夯基礎、抓落實

“轉(zhuǎn)作風、夯基礎、抓落實”感想

生產(chǎn)科要主動為車間服務，要做到：

（1）轉(zhuǎn)變工作作風，減少形式主義，縮短工作流程，提高工作效率。屬于自己工作職責內(nèi)的工作不要推到車間去做；比如取證，要提醒車間提前把需要準備的東西一次準備全，資料、考核表、照片等，不要一次一次跑，浪費精力。

（2）深入現(xiàn)場，掌握一線生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的問題，不能空談，發(fā)揮職能科室特長，積極查閱資料、標準，拿出自己的想法和具體措施，配合車間，和車間共同探討解決。

（3）要主動服務于車間，但不能失去職能科室對生產(chǎn)車間的監(jiān)督管理。在管理中要敢管理、會管理，把握正確的工作方式和方法。在對車間的監(jiān)督管理中要做到公平、公正、公開，對照制度認真評比考核，一碗水要端平，扎扎實實的把各項工作監(jiān)督、落實到位。

（4）要強化基礎管理，要保證工藝指標的嚴肅性，強化“紅線”意識。對制定下的工藝指標就要嚴格執(zhí)行，對實際生產(chǎn)中確實難以控制，又不影響生產(chǎn)安全、產(chǎn)量消耗的指標，（風險分析里有一條，對造成損失很小，重復出現(xiàn)率很高，消除風險的投入比風險造成的損失大的多，可以接收風險）。要督促車間及時修訂指標。

（5）做好日常工作，目前上級部門檢查多，檢查的時候補臺賬、補資料，檢查一方面增加了我們的工作量，另一方面也能推動我們的工作。

第三篇：重落實抓實干

“重實干強執(zhí)行抓落實”專題研討會發(fā)言稿

為全面貫徹落實黨的十九大精神樹立“干”的導向、弘揚“干”的精神營造“干”的的氛圍、落實“干”的的行動聚焦實干、強化執(zhí)行、猥抓落實，做到一絲不茍，細致到位，超前工作，主動及時不斷提高服務質(zhì)量。時刻以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，不忘初心、牢記使命。開展“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動，是一個“大舉措”，必須提高認識致同功。開展這一專項行動，是深入學習貫徹黨的十九大精神、加加快ⅹ振興發(fā)展的必然要求，是完成今年目標任務、實現(xiàn)新時代經(jīng)濟社會發(fā)展開門紅的迫切需要，是深化干部作風建設、醫(yī)院干部形象的關(guān)鍵一招。全省各地各部門要聞風而動，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，迅速把專項行動扎實有效地開展起來。開展“重實干強執(zhí)行、抓落實”專項行動，是一件“難事情”，必須勇于擔當，一往無前。這個專項行動，要堅持“干字當當頭、實字為先效字以求”，不圖虛名、不鶩虛聲，埋頭苦干、少說多做，在攻堅克難中詮釋忠誠在推動發(fā)展中體現(xiàn)擔當。要堅持“點對點”，精準聚焦抓落實；堅持“人到人”，壓茬推進抓落實；堅持“實打?qū)崱?，踏石留印抓落實堅持“硬碰硬”，攻堅克難抓落實堅持“精又精”，講求方法抓落實；堅持“好上好”，強化績效抓落實。勇于涉險準、敢于啃“硬骨頭”，一級帶著一級干年接著一年干，咬定青山不放松、不獲全勝不收兵，讓廣大干部在攻堅克難中 轉(zhuǎn)變作風、在振興發(fā)展中建功立業(yè)。

進入新時代，黨中央相繼出臺了一系列重要決策部署，這些決策如果“政令不出中南?！?，沒有執(zhí)行到位，沒有落實到位，便會被束之高閣，徒耗紙張，貽害無窮。政令不暢，典型的就是“中梗阻”和“上有政策，下有對策”中梗阻，表現(xiàn)在面對中央政令不知道如何貫徹、如何執(zhí)行，懶政思維作祟，“當一天和尚撞一天鐘”，抓落實也只是表面抓而已，中央政令到了地方機關(guān)便淤塞住。上有政策下有對策，則是對上級政令陽奉陰違，把政策與部門利益、個人利益掛鉤，有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，或者以表面文章應對。顯然，上述問題歸根結(jié)底還是工作作風的問題，是形式主義和官僚主義的表現(xiàn)形式。如果政策不能落地，再美麗的藍圖也只是一張圖畫而已，再利民惠民的政策也只是空談而已?！翱照務`國，實干興邦”。這是千百年來人們從歷史經(jīng)驗教訓中總結(jié)出來的治國理政的一個重要結(jié)論。因此，解決好政策落實這“最后一公里”是我們每個人都需要去努力的.推動政策的順利落地就要求我們重實干、強執(zhí)行、抓落實。要立足本職崗位，認真履行職責，愛崗敬業(yè)；帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，團結(jié)合作，共同努力；提高工作效率，不斷提高專業(yè)水平和技能，扎扎實實做好各項工作；服務并積極完成上級領(lǐng)導交辦的任務；工作中以身作則，寬以待人，認真細致，取長補短。

內(nèi)十 周曉慧

第四篇：基層組織建設 抓隊伍夯基礎

“抓隊伍、夯基礎”

扎實推進基層組織建設年

為深入貫徹中央、省和濟南市決策部署，認真落實市第十二次黨代會精神，貫徹中共章丘市委關(guān)于大力實施“十百千”黨建工程開展基層組織建設年的實施意見，進一步深化和拓展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步提高中心黨委和各黨支部的組織建設能力，進一步增強黨員干部退伍的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，最終促進我市房管事業(yè)健康有序進行，中心黨委開展了“基層組織建設年”活動。這將為扎實推進基層組織建設科學化、制度化、規(guī)范化，打牢全面建設富裕章丘、和諧章丘、幸福章丘的組織基礎提供強有力的政治保障和組織保證。

基層建設是一項宏大的系統(tǒng)工程，在開展“基層組織建設年”活動中,我中心各科室堅持從實際出發(fā)，積極創(chuàng)新活動的形式、充實活動的內(nèi)容、深化活動的主題、拓展活動的領(lǐng)域，推動活動不斷向廣度和深度發(fā)展。

（一）基層領(lǐng)導班子建設。堅持競爭性選拔干部的改革方向，完善多種方式并舉的干部選拔任用工作機制，有意識地培養(yǎng)選拔一些優(yōu)秀年輕干部，完善干部職工的考核評價機制，營造“讓善于領(lǐng)導科學發(fā)展者上、不會領(lǐng)導科學發(fā)展者

讓、阻礙科學發(fā)展者下”的良好氛圍。

（二）基層干部隊伍建設。以能力建設為主線，重點在抓好班子、激發(fā)活力、提高素質(zhì)上下功夫，建設一支學習型、創(chuàng)新型、實干型房管隊伍。一是創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)機體活力。完善干部職工考核辦法和內(nèi)部激勵競爭機制，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。二是積極探索以業(yè)務考試和工作業(yè)績考核相結(jié)合的崗位達標活動。三是積極整合現(xiàn)有人才資源，分類建立專門人才庫，集聚、使用好各方面人才。四是加強以提高干部基本素質(zhì)、基本能力和基本水平為重點的教育培訓工作。

（三）基層精神文化建設。結(jié)合基層實際，開展多層次、多內(nèi)容、多形式的地稅基層精神文化建設活動，努力營造文明、和諧的環(huán)境氛圍。一是開展學習型組織創(chuàng)建活動，將科室建設成有自我提高能力和創(chuàng)新能力強的學習型組織。二是重視培養(yǎng)基層團隊和諧精神。倡導和發(fā)揚團隊合作精神，建立健全溝通合作的渠道和機制；開展豐富多彩的群眾性文藝體育活動，培養(yǎng)團隊意識和集體榮譽感；三是加強機關(guān)文化建設。開展職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)紀律教育，培養(yǎng)基層干部愛崗敬業(yè)、奉獻進取的職業(yè)精神，激勵基層干部職工在本職工作崗位上建功立業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。在加強機關(guān)文化建設的同時，使機關(guān)文化的精髓深入人心而成為房管人員自覺追求的目標和自覺遵守的思想行為規(guī)范。

“基層組織建設年”活動從2012年3月開始到2012年

12月基本結(jié)束，共分四個階段：

第一階段層層動員、周密部署。

通過召開 “基層組織建設年”活動動員大會，部署“基層組織建設年”活動工作任務，明確“基層組織建設年”活動的主要任務，營造開展“基層組織建設年”活動的強大輿論聲勢和氛圍，使全系統(tǒng)干部職工充分認識和了解掌握開展活動的重要意義、內(nèi)容要求，增強責任心和使命感，并積極投入到活動中來。

第二階段全面摸查、分類定級。

在對本單位基層黨組織全面摸查的基礎上，按照“領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反應好”的標準對基層黨組織分類定級

第三階段整改提高、晉位升級。

按照“抓兩頭、帶中間”的要求，一抓到底、抓到支部，指導支部明確改進提高的目標、責任和措施，著力解決好制約基層黨建工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，真正把各級關(guān)于加強基層黨建工作的一系列部署要求和制度措施落到實處，是每一個黨支部在原有基礎上都有新的提高，實現(xiàn)晉位升級。

第四階段總結(jié)評比、健全機制。

認真總結(jié)梳理基層黨建工作各項制度措施，及時總結(jié)基層組織建設年的特色經(jīng)驗，建立健全不斷提高基層組織建設科學化水平的長效機制。

在推進基層組織建設過程中，一是要加強領(lǐng)導，明確責任。基層建設是事關(guān)全局發(fā)展的基礎性、系統(tǒng)性工作，各科所室要加強組織領(lǐng)導，明確責任分工，把基層建設作為重點工作列入議事日程，擺上重要位置。按照集中領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮的要求，各科室要按照“基層建設年”活動領(lǐng)導小組部署和自身職能，明確自身目標，積極承擔責任，認真研究解決活動實施過程中存在的矛盾和問題，切實抓好工作落實。

二是精心組織，積極實施。各科室要牢固樹立面向基層，建設基層，服務基層的觀念，要轉(zhuǎn)變工作作風，建立領(lǐng)導干部定點聯(lián)系基層制度，精心組織開展“基層組織建設年”活動，切實幫助基層解決自身難以解決的實際問題。在研究部署工作時，要準確把握基層組織建設的方向，突出工作重點，認真解決基層組織建設存在的重點問題和薄弱環(huán)節(jié)，建立健全各項規(guī)章制度，創(chuàng)新活動載體，激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，增強基層組織建設的持續(xù)性和有效性，促進基層組織建設上臺階、上水平?？傊?，基層黨組織是黨的基層組織的重要組成部分，它的先進建設進程，直接關(guān)系到新時期內(nèi)整個黨的先進建設這一新的偉大工程，直接關(guān)系到黨能否進一步鞏固和發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成果。因此，我們應該從健全組織、提高素質(zhì)、加強管理等方面扎實抓好同先進基層黨組織建設這一基礎工程，充分發(fā)揮黨組織為中心工作服務的積極作用。

第五篇：重實干 強執(zhí)行 抓落實

重實干 強執(zhí)行 抓落實 心得體會

為全面貫徹落實黨的十九大精神,樹立“干”的導向、弘揚“干”的精神、營造“干”的氛圍、落實“干”的行動,聚焦實干、強化執(zhí)行、狠抓落實，做到一絲不茍,細致到位,超前工作,主動及時,不斷提高服務質(zhì)量。時刻以習近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng),不忘初心、牢記使命。

開展重實干、強執(zhí)行、抓落實“專項行動,是一個”大舉措”,必須提高認識,一致同功。開展這一專項行動,是深入學習貫徹黨的十九大精神、加快遼寧振興發(fā)展的必然要求,是完成今年目標任務、實現(xiàn)新時代經(jīng)濟社會發(fā)展開門紅的迫切需要,是深化干部作風建設、重塑遼寧干部形象的關(guān)鍵一招。全省各地各部門要聞風而動,上下聯(lián)動,齊心協(xié)力,迅速把專項行動扎實有效地開展起來。開展“重實干、強執(zhí)行、抓落實”專項行動，是一件“難事情”必須勇于擔當,一往無前。這個專項行動,要堅持“干字當頭、實字為先、效字以求”，不圖虛名、不騖虛聲,埋頭苦干、少說多做,在攻堅克難中詮釋忠誠、在推動發(fā)展中體現(xiàn)擔當。要堅持“點對點”，精準聚焦抓落實;慳堅持“人到人”,壓茬推進抓落實;堅持“實打?qū)崱?踏石留印抓落實;堅持“硬碰硬”,攻堅克難抓落實；堅持“精又精”,講求方法抓落實;堅持“好上好”,強化績效抓落實。勇于涉險灘、敢于啃“硬骨頭”,一級帶著一級干、一年接著一年干,咬定青山不放松、不獲全勝不收兵,讓廣大干部在攻堅克難中轉(zhuǎn)變作風、在振興發(fā)展中建功立業(yè)。

要把“重實干、強執(zhí)行、抓落實”作為履職盡責的本分。重實干是一種政治擔當,落實上級決策部署,是黨員干部的基本職責。如何才能做到“重實干”。我認為要有良好的精神狀態(tài)。黨員干部的精神狀態(tài)非常重要,精神狀態(tài)非常重要，精神狀態(tài)決定著工作狀態(tài)。斗志昂揚、奮發(fā)進取的精神狀態(tài)工作就進展快、效率高,萎靡不振、死氣沉沉的精神狀態(tài)就影響工作開展、影響工作效率,也影響周圍的環(huán)境。

強執(zhí)行是一種優(yōu)良作風,任何一項工作,若想取得取得成就,必思于細、重于實、落于行。執(zhí)行力是黨和政府執(zhí)政的生命力,它的強弱直接反應了為民服務的效果,影響著一個地方的發(fā)展大局,群眾的切身利益以及黨和政府自身的形象。如果執(zhí)行力不夠強,再好的政策再完美的制度都只是紙上談兵、曇花一現(xiàn),群眾對政府的信任度和滿意度也會大打折扣。

抓落實必須梳理科學的發(fā)展觀和正切的政績觀，要把做事的著力點放到立足當前、著眼長遠、打好基礎上把做事的落腳點放到力實事、求實效上,更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益,讓群眾更多的享受到改革發(fā)展的成果。抓落實是每位黨員干部的職責所在。我們每位黨員身上都有一份責任。這份責任有大有小,職責分工也各不相同,但都要做到“在其位,謀其政”盡心盡力盡責干好本職工作,這也是我們必須具備的基本政治素質(zhì)和必須遵循的基本職業(yè)道德。我們要立足崗位,提高站位,胸懷大局,在服務發(fā)展中找準位置,在抓落實中強化責任開動腦筋想問題,撲下身子干工作,勇于擔當挑重擔,以抓落實的成效檢驗我們的能力和水平。