第一篇：貫徹民主集中制,增強班子凝聚力

貫徹民主集中制，增強班子凝聚力

我們二大隊黨支部，有黨員61人，職工258人；下設三個黨小組，七個下屬中隊。去年10.20生產事故之后，二大隊組成新的領導班子，半年多來，支部一班人在監獄黨委的正確領導下，立足抓整頓、夯基礎，打好安全翻身仗，以扎實開展崗位“大培訓、大練兵”工作為載體，不斷提高全員素質；以強化現場管理為突破口，全力整治生產秩序，取得了較好開局和良好的發展勢頭，為振奮精神、重拾信心，徹底扭轉安全工作被動局面奠定了基礎。特別是今年以來，本支部的各項工作取得了較好的成績。這些成績的取得，得益于監獄黨委的正確領導，靠的是兩級班子的集體領導，離不開全體干部職工齊心協力、同心同德、團結奮斗。

我們在工作實踐中貫徹民主集中制，規范權責運行，樹立求真務實作風，增強班子凝聚力的做法是：

一、達成領導班子合力建設的共識。

我們深知，集體合力是指班子的各領導成員在對組織目標認同的思想基礎上，認真負責，積極工作，顧全大局，互相配合、團結協作的一種良好狀態。集體合力是組織的生命力、戰斗力的根本所在，是各級領導班子建設重要的評價標準之一。半年來，我們緊緊圍繞“團結協作”這條主線，不斷加強領導班子合力建設。我們的體會是：

團結協作是鞏固領導班子的基本保證。領導班子能夠團結協作，有一種健康、積極、向上的氛圍，成員就會心情舒暢，及時進行思想溝通交流，一些可能出現的誤會和摩擦就會及時得到消除，凝聚力就會得到增強，使領導班子整體呈現并保持思想統一、行動一致，進而使整個干部隊伍團結和鞏固。

團結協作是實現集體領導的前提條件。即領導班子是實現集體領導的重要方式和物質載體。但是，并不是只要有了領導班子就可以實現集體領導。只有團結協作的領導班子才能實現真正實現集體領導。

團結協作是提高領導班子整體效能的關鍵。實踐證明，補臺都上臺，拆臺都下臺，分裂必垮臺。領導班子是“風向標”，班子團結，才能出凝聚力、出戰斗力，才能提高整體效能，才能團結帶領全體干部職工完成各項稅收工作任務。

二、營造領導班子謀事干事的氛圍。

民主集中制是我們黨一貫堅持的根本組織制度和領導制度。在工作實踐中我們深深體會到，只有始終堅持民主集中制原則，才能帶出好的班子，帶出好的隊伍，帶出好的作風，上下才能心齊、氣正、勁足，出色地完成各項工作任務。

一是營造班子成員心齊一心一意謀事的氛圍。“一把手”在領導班子建設中起著核心作用，要最大限度地調動一班人的積極性，把班子建設成為政治堅定、團結高效、求實創新、廉潔奉公的戰斗集體，就必須堅持民主集中制。工作中，堅持集體領導與個人分工負責相結合的工作原則，工作上不搞一言堂，也不搞多中心。凡需集體研究的問題，都按分工范圍，在充分聽取分管領導意見的基礎上，再征求其他中隊領導的意見，最后綜合作出決定。一時達不成一致意見的，進行冷處理，經過調查磋商，下次再議。統一協商于決策之前，統一行動于決策之后。實踐證明，這種重大問題討論之前先進行充分醞釀的方式，既提高了會議效率，在較短時間內形成成熟意見，又減少了班子內部的摩擦和矛盾。

在決策和落實上，我們堅持做到了“四個一律”，即一是有關干部人事工作，一律經過支部會議研究決定；二是工作任務的安排，一律經過大隊辦公會集體討論決定；三是涉及執法環節的問題，一律經過監區辦公會集體合議；四是大型材料配置，職工工資分配，一律經過大隊辦公會集體研究決定。班子成員做到了“三個自覺”，即：自覺維護組織的權威；自覺維護班子的團結；自覺維護班子的整體形象。班子成員之間做到了“五個互相”，即：互相支持、互相配合、互相理解、互相溝通、互相補臺。

二是營造干部職工氣順實心實意干事的氛圍。在領導班子內部要帶頭堅持民主集中制原則，在具體工作中，既講民主，又講集中，事事從群眾中來，到群眾中去，廣泛聽取群眾的意見，要突出堅持“一個事先、一個事后，兩個自下而上”的做法。

“一個事先”，即：堅持領導班子的民主生活會都事先層層征求意見。“一個事后”，即：堅持對領導班子每項決定都事后廣泛聽取群眾的意見。“兩個自下而上”，即：出臺各項措施、辦法和制度都自下而上層層討論。半年來，我們從完善規章制度入手，討論修改完善了10余項規章制度，制定了一系列的工作規程，由于是從群眾中來，又到群眾中去，不是上邊“閉門造車”強加給下邊的“緊箍咒”，而是各崗位人員緊密結合自己的工作制定和修訂的，既符合法規政策，又符合工作實際，針對性、可操作性和實用性強，執行起來成為干部職工的自覺行動。行政獎懲審批事項自下而上層層把關。在涉及到的罪犯刑事、行政獎懲審批等執法問題上，我們堅持“兩把關一跟蹤”，即嚴格兩級合議關、嚴格逐級審批關，并把領導審批項列為跟蹤監督的內容，從而有效地杜絕了執法的隨意性，做到了零失誤。

三是營造風清氣正明明白白干凈辦事的氛圍。堅持民主集中制原則，必須靠制度規范。我們在實踐中建立和完善了五項制度。一是按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善了班子議事規則和工作細則，對議事內容、議事程序、決議執行與督促檢查等作出了明確規定，促進了班子決策的民主化、科學化和制度化。二是完善了班子成員聯系基層制度，每個成員聯系一個中隊，定期聽取基層意見，及時反饋各類情況。三是完善了民主監督機制。通過定期開展談心活動，聽取基層意見建議，及時發現和解決班子成員在執行民主集中制方面的問題，進而不斷提高班子成員貫徹民主集中制的自覺性。同時，加大獄務、隊務公開力度，主動接受群眾監督，提高工作透明度，推動班子作風建設和廉政建設。

三、形成領導班子分工協作的格局。

領導班子中的一把手對班子建設和事業成敗起著舉足輕重的關鍵作用。但如果沒有配合默契、各司其職的副職的協助和支持，就像大力士沒有左膀右臂，將會一事無成。半年多來，我們逐步明確了班子成員各自所處的位置和職責。首先，正職處于班子的核心地位，負責公司的全面工作，對上級總負責；副職是班子的一員，在正職領導下負責一個或幾個方面的工作，對正職負責，其次，針對形成班子的整體合力，我們還明確了：正職要注意全面提高政治素質、業務素質、組織指揮能力，身體力行，率先垂范。對副職知人善任，按照揚長避短、各盡其能的原則，進行合理分工，給他們充分施展才能的“舞臺”，讓他們在分管工作上有職有責有權，并在副職工作出現疏漏或失誤時，主動承擔責任，不上推下卸。副職要以正職為核心，圍繞正職的思路積極當好參謀。大事講原則，小事講風格，做到了工作上互相尊重、互相支持、互相諒解，在生活上互相關心、互相幫助。我們在貫徹民主集中制，規范權責運行，認真履行職責的工作實踐中，盡管在增強執行力，提高解決問題的能力以及增強領導班子團結等方面做了很大的努力，但是，我們能夠清醒地認識到存在的問題：

1、班子成員的團結協作的默契程度仍然有待提升。

2、在服務職工群眾方面還存在著差距。

3、安全工作的“首位意識”有待于進一步提高。

針對存在的問題，我們支部班子有決心、有信心在今后的工作中積極整改，從以下幾個方面加強我們的工作：

1、充分發揮領導班子的堡壘作用。在領導班子結構中處于核心地位，在工作運行過程中起主導作用正職，一是要以身作則，二是要善于授權，三是善于寬容，四是善于放權，五是敢于攬過，六是管理到位；副職要擺正位置，當好助手，積極主動地協調與正職的關系，一要心想全局，擁護核心，二要服從不盲從，補臺不拆臺，三要敢于直言，敢于講真話，四要尊重同事，協作配合。由此在和諧中協調好關系，增強班子的凝聚力和戰斗力。

2、始終牢記黨的宗旨。各級領導要自覺深入到職工群眾中間，傾聽群眾的意見，了解他們的工作、學習、生活等方面的情況。在工作上以各項管理制度從嚴要求，體現對職工高度負責的“大愛”，以出色完成各項任務指標，提高經濟收益，改善職工的生活質量。在生活上突出人文關懷，著力為職工群眾排憂解難。關心職工群眾的疾苦，對因病治療的職工能做到主動探視；對家庭的確困難職工，適當給予經濟上的資助，及時把組織的關懷和溫暖送到群眾身邊，幫助他們渡過難關。在日常工作中，要轉變管理模式，從單一的訓誡責罰向激勵、懲戒雙向管理模式轉變，以此充分調動一切積極因素，激發工作熱情。

3、以講政治的高度對待安全工作。大隊領導班子要始終牢固樹立安全首位意識。堅持生產安全、監管安全“兩手抓”，形成齊抓共管的良好局面。狠抓規范化動態管理，對制度落實不到位、操作不規范的情況，嚴查重處，絕不姑息，以嚴格的管理、細致的檢查督促，力爭在規范作業上有新突破；搞好安全生產的組織管理工作，把對罪犯安全技術教育的主戰場放在監內，把罪犯行為規范的執行井下、地面相結合，不斷夯實安全管理基礎。以實際行動，徹底扭轉本單位安全工作的被動局面。

貫徹民主集中制

增強班子凝聚力

——“領導班子建設年”活動調研報告

二大隊黨支部

2010年6月8日

第二篇：淺議增強黨委班子的凝聚力

淺議增強黨委班子的凝聚力

深入學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，進一步抓好黨委班子能力建設,必須在增強黨組織的凝聚力上下功夫。沒有凝聚力，群眾就會離心離德，黨組織的戰斗力也就成了一句空話。增強黨組織的凝聚力，需要從三個方面著手。形象凝聚力。班子成員的形象，不僅體現了個人道德品質的好壞，更重要的是關系到班子的形象，必須像新時期黨的好干部牛玉儒那樣，堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白做官。要自覺做到自重、自省、自警、自勵。凡是要求群眾做的，自己首先做好；凡是要求群眾不做的，自己堅決不做。以昂揚的精神狀態，勤奮工作，開拓創新，努力創造一流的業績。

團結凝聚力。一個單位建設的好壞，與這個單位的黨委班子是否團結密切相關。增強團結，班子成員要大力倡導三種風氣：一是不翻舊賬。班子成員在一起時間長了，不可避免地會產生一些誤解和矛盾，對已經過去的事情，不要總是記在心上，要甩掉個人恩怨的包袱，團結一致向前看。二是堅持原則。班子的團結是在堅持正確原則基礎上的團結.每一個成員都要以對黨的事業、對同志高度負責的精神，對班子中存在的問題，開誠布公地進行批評。三是發揚民主。黨委班子在討論和決定問題時，要廣開言路，讓每個成員暢所欲言。正副書記要鼓勵大家講真話，報實情，大膽地發表自己的看法，對不同意見要冷靜思考，認真分析，吸取其中有益的成份。

感情凝聚力。黨委班子工作的對象是廣大人民群眾，開展工作就不能木重視情感的作用。有了感情，才會有對人民群眾的關心、愛護，才會有平等的對話、交流，使人民群眾感到親切、愉悅和溫暖。要深入人民群眾當中，熟悉了解人民群眾在干什么，在想什么，工作生活還需要什么，把溫暖送到人民群眾心坎上，把實事辦到人民群眾急需上。在真心為人民群眾辦實事、辦好事的實際行動中增強黨委班子的凝聚力，使黨委班子真正成為讓人民群眾平時信任、關鍵時刻信服的領導集體，成為建設的堅強領導核心、能打勝仗的指揮中心。

第三篇：開好民主生活會 增強班子凝聚力

開好民主生活會 增強班子凝聚力

開好民主生活會 增強班子凝聚力王明權

交通銀行黨委是中央確定的首批開展“三講”教育的單位。在

“三講”教育的過程中，我們把認真開好民主生活會，增強黨委班子

解決自身問題的能力，作為重要環節來抓，達到了解決問題、促進團

結、增強班子凝聚力的目的。

認真學習、提高認識，是開好民主生活會的保證

參加民主生活會的成員，只有認真學習理論，理論聯系實際，特

別是聯系自己的思想實際，提高思想認識水平，才能增強自覺性，正

確認識自己，正確對待同志，提高民主生活會的質量。

我們黨委班子成員在理論學習中，堅持帶頭理論聯系實際，帶頭 觸及思想、交流學習心得。黨委成員在大小會上交流學習心得發言

36人次。黨委成員的表率作用帶動了機關處以上干部的學習，形成了

結合自己的思想實際和工作實際，針對存在問題認真學習的氛圍。這

種良好的學風，有利于在“三講”教育中提高干部的思想認識水平，為提高民主生活會質量提供良好的思想理論認識條件。為了切實開好

民主生活會，掌握中央有關“三講”教育中開好民主生活會的具體要

求是十分必要的。黨委民主生活會召開前夕，我們又反復學習文件和

中央領導同志的有關講話精神、中央“三講”辦關于開展批評與自我

批評的八條要求，以及學習中央試點單位開好民主生活會的經驗，進

一步統一了思想，提高了認識。在民主生活會上，黨委成員的發言，既有具體事例，又有理論分析，批評與自我批評也能抓住實質，一針 見血，避免了就事論事。大家感到，這是學習理論并用以指導實踐最

有收獲的一次民主生活會，初步嘗到了學好理論、武裝思想的甜頭，對我黨理論聯系實際的學風也有了更為深刻的理解。

依靠群眾找準存在的主要問題，是開好民主生活會的前提

開好民主生活會，首要的是要找準和抓住存在的主要問題。而要

真正找準存在的主要問題，光靠黨委班子幾個人關起門來是不行的。

因為有些問題，我們自己并沒有意識到，但群眾中早就有了議論或看

法。在“三講”教育中，我們只有廣泛發動群眾，相信并依靠群眾，始終不渝地堅持開門整風，才能取得群眾的信賴，耳朵里才會聽到群

眾真誠批評的聲音，也才能把班子和自己身上存在的主要問題找準。

在“三講”教育中，我們一是廣泛征求群眾意見。先后向管轄的

單位、直屬分行和總行機關處級以上干部發放了《征求意見表》，召

開了30多個座談會，對83名同志進行了個別訪談，在300余人次中征求

了不同層次員工的意見。征求意見范圍之廣，干部群眾參與人數之多，是我行重新組建12年來所沒有過的。二是及時通報黨委班子“三講”

教育的情況和進程。總行黨委“三講”教育每天的情況我們都以簡報 的形式向總行機關和全行進行通報；每個階段的轉換都召開總行機關

員工大會，通報上階段的工作進程，下階段的主要議題和工作步驟，使黨委的“三講”教育活動始終處于群眾積極參與的狀態下。三是認

真整理群眾意見，從中找出存在的主要問題。在“三講”教育中，群

眾向總行黨委提出了9個方面共206條意見，對黨委班子7名成員提了

77條意見。根據群眾的意見，我們先后召開5次黨委會，從9個方面的

問題中找出了關于改革和發展、干部工作、工作作風、黨的建設等4個

方面的主要問題。與此同時，黨委成員從班子的問題中，從群眾對自

己意見比較集中、反映比較強烈的問題中，查找個人存在的主要問題。

在此基礎上，緊緊抓住存在的主要問題進行自我剖析。自我剖析材料

形成后，再交給群眾去評議，并以群眾滿意為最終標準。群眾不滿意，就認真修改。黨委班子的剖析材料7易其稿，黨委成員的自我剖析材料

一般也都5易其稿，才得到了群眾的認可。我們體會到，幾上幾下、反

復討論、查擺問題、修改剖析材料的過程，既是黨委班子統一思想，提高認識的過程，也是個人增強黨性和群眾觀念的過程，同時，也為

開好民主生活會，開展批評與自我批評打下了良好的基礎。

進行深刻的黨性分析，是開好民主生活會的關鍵

我們把進行深刻的黨性分析，作為提高民主生活會質量的關鍵環

節來抓。要求黨委成員在民主生活會上一定要堅持四條標準：⑴不是

一般地批評與自我批評，而是在充分聽取民主評議和民主測評后的認

真反思；⑵不是自我剖析材料的簡單重復，而是自我剖析的進一步深

化；⑶不是一般地檢討問題，而是從黨性黨風的高度，從世界觀、人

生觀的深處找原因；⑷不是就事論事，而是就事論理，把感性認識上

升到理性認識，深刻吸取經驗教訓。

針對黨委領導班子存在的突出問題，我們著重把民主集中制、全

心全意為人民服務、黨風廉政建設責任制問題作為民主生活會要解決 的三個重點，要求把自己擺進去，從黨性黨風方面找原因，論危害，提措施。大家回顧這些年來領導班子和個人貫徹執行黨的基本路線的 實踐，從黨性黨風方面深刻分析我們工作中存在的對“兩手抓，兩手

都要硬”的方針貫徹執行得不自覺，以致黨建工作和思想政治工作薄

弱；對黨的一切為了群眾，一切依靠群眾的路線貫徹得不徹底，因而

遇事辦法不多，處事瞻前顧后，求穩怕亂，解決矛盾不及時果斷，以

致一些分支行管理混亂；對改革與發展的艱巨性、復雜性認識不夠、準備不足，以致在激烈的市場競爭中出現畏難情緒，甚至自我寬慰，工作標準不高；在干部問題上堅持德才兼備的標準不夠，對干部教育、管理不嚴，甚至對個別干部任用失察，等等。深刻認識這些問題，使

我們清楚地看到黨性黨風上存在問題的根本原因，是我們過去講學習

不夠，整天埋頭于日常具體事務，缺乏從政治上、全局上把握事物的

本領；是我們全心全意為人民服務的標準不高，滿足于完成任務，缺 乏對黨和人民的事業高度負責的精神。在新形勢和新任務面前，我們

要提高領導水平，增強駕馭股份制商業銀行的能力，最重要的就是要

堅持“三講”，要高舉鄧小平理論的旗幟，始終同以江澤民同志為核

心的黨中央保持高度一致，認真貫徹執行黨的路線方針政策，牢固樹

立全心全意為人民服務的思想，不斷改造世界觀。

廣泛開展談心活動，是開好民主生活會的重要條件

在“三講”教育中，我們不因班子基礎較好就匆忙地召開民主生

活會，而是通過開展廣泛深入的談心交心活動，使每個班子成員對自

己的主要問題有個清醒的認識，并做好開展批評與自我批評的精神準

備；同時，通過談心交心，相互袒露思想，為開好民主生活會營造以

誠相待的和諧寬松氛圍。

我們一是通過廣泛的談心活動進一步把問題找準。會前，我們主

動找不同崗位上的同志和部分老同志談心交心，虛心聽取他們的批評

意見。班子7名成員分別向正、副董事長和35名部門負責干部、43名處

級干部征求了對自己的批評意見，努力找準自己存在的主要問題。黨

委書記在會前還分別找黨委成員一個個談心，既向委員表明自己的誠

意，也對他們如何開展批評與自我批評提出要求，盡量把各種顧慮消

除在面對面開展思想交鋒之前。二是班子成員之間進行深入的談心、交心，相互啟發。對群眾有反映，而自己沒認識到的問題，相互提醒；

對自己雖有認識，但剖析得還不透徹的問題，委員之間通過談心，相

互提意見，相互幫助剖析，使大家對班子和自身存在的主要問題形成

共識。三是對非原則性的，但又需要引起對方注意并克服的問題，通

過談心活動來解決，防止在民主生活會上為細枝末節糾纏不清。四是

針對民主生活會進行中出現的問題，及時談心，確保民主生活會收到 預期效果。

敢于開展批評與自我批評，是開好民主生活會的有效途徑

在“三講”教育中開好民主生活會，必須拿起批評與自我批評的

武器，開展積極健康的思想斗爭。這既是能否切實解決存在的突出問

題，使“三講”教育不走過場，取得實效的一個重要目標，也是對每

個黨員領導干部能否堅持黨性原則的考驗。

在開展批評與自我批評中，我們注意做到三點。⑴堅持一把手帶

頭。班長有自我批評的勇氣，有接受批評的誠意，班子的批評與自我

批評才能真正開展起來。我作為一把手，在民主生活會上堅持做到

“三帶頭”：帶頭自我批評，帶頭批評別人，帶頭啟發別人批評自己。由于我態度明朗，其他委員也少了后顧之憂，相互之間指名道姓，開

門見山提批評意見，暢所欲言，形成了良好的氛圍。⑵在批評的內容

上堅持抓大放小。我們強調開展批評要抓住黨性黨風方面存在的主要

問題，對于一些細枝末節的問題，群眾提出的和上級點到的問題，本

人在自我剖析材料中已經有所認識，也有整改措施，一般不拿到會上

來，以免沖淡主題。⑶在批評的方法上，堅持與人為善。我們在批評

中始終堅持“團結—批評—團結”的方法，把提高認識、溝通思想、化解矛盾、促進團結作為出發點和歸宿。因此在開展批評中，雖然大

家都能開門見山直奔主題，指名道姓不留情面，但不捕風捉影，不無

限上綱。被批評的同志也能做到正確對待，虛心接受。雖然民主生活

會的場面是嚴肅的，但氣氛則是和諧的。

（作者系國家交通銀行行長）

第四篇：淺談如何加強基層領導班子團結增強班子凝聚力

淺談如何加強基層領導班子團結、增強班子凝聚力

黨委班子是部隊團結和領導的核心，班子團結、有凝聚力是班子建設的基礎。一個班子團結了、有了凝聚力，才能提高部隊戰斗力，才能更好地發揮核心領導作用，才能帶出過硬隊伍，更好地完成各項工作任務。在黨委班子團結問題上，每名班子成員牢固樹立科學的世界觀，準確把握著力點，強化意識，端正態度，講究方法，以高尚的事業心和責任感去維護好黨委班子團結，才能不斷增強黨委班子領導部隊建設的能力。下面，通過調研，我就如何增進班子團結、增強班子凝聚力，談幾點粗淺認識。

一、找準加強黨委班子團結的著力點

黨委班子成員要堅持從正確的思想路線出發，運用實事求是的馬克思主義理論觀點，正確認識黨委班子團結的重要性，始終保持清醒的頭腦，自覺維護班子團結的動態平衡，科學分析和準確解決班子團結上存在的深層次矛盾和問題，不斷提高班子團結的質量和水平。

（一）堅持在班子團結的時候抓團結的觀念是基礎。首先，我們要清醒地認識到，影響班子團結的因素是始終客觀存在的，實踐證明，許多黨委班子之所以能夠保持團結，是因為對影響班子團結的因素始終保持警惕，自覺在團結的時候抓團結。有些黨委班子長期盲目樂觀、不以為然，總認為班子一直很團結，只看到了表面而沒有洞察潛在因素。所以，必須高度認識在團結的時候抓團結的重要性。其次，要認清班子的團結狀況是不斷發展變化的。不能單一和靜止地看待問題，班子團結是個動態平衡過程，舊的矛盾解決了，新的矛盾又產生了。現在很團結，不等于永遠團結，特別是隨著形勢的發展變化和班子成員的不斷更替，班子的團結必然會經常出現新情況、新矛盾，需要隨時加以解決。為此，在團結的時候抓團結，正是體現了防微杜漸、未雨綢繆的預見性和主動性。

（二）堅持批評與自我批評的方法是關鍵。批評與自我批評是我們黨的三大作風之一，也是解決班子思想作風矛盾的正確方法。在班子建設中，經常開展批評與自我批評有利于分清原則是非，統一認識；有利于化解矛盾，解決問題；有利于充分交換意見，加深理解；有利于建立濃厚友誼，互相信任。對黨委班子來講，要經常提醒，多“拉拉袖子”。即要有積極態度，又要防止糾纏細枝末節；既要注意在大方面糾偏，又要防止上綱上線；既要開門見山，又要把握分寸，真正達到增進團結的目的。

（三）堅持實事求是的態度是重點。衡量一個班子是否團結，不能簡單地看是否存在意見分岐，而要實事求是地進行具體分析。絕大多數意見和分岐屬于對問題認識不同，見解不一致的表現形式。對這些問題不做具體分析，就會堵塞言路，挫傷積極性，而且還會助長明知不對，就是不表態，當面不說，背后亂講的自由主義風氣。必須清醒地認識到，班子成員在會上充分發表不同的看法，是民主氛圍濃厚的表現，是科學決策的前提。應該鼓勵班子成員按民主集中制的程序和要求，勇于發表見解，敢于簡述想法，善于創新思路，在爭論中求統一，在差異中求大同。

二、要著力解決好影響黨委班子團結的突出問題

搞好班子團結要注重把握科學的方法。在部隊日常建設中，影響班子團結的因素很多，但突出問題不外乎以下幾個方面，運用科學的方法著力解決好了，班子團結的矛盾問題也就自然解決了。

（一）解決好協調一致問題。人們常講，部隊好不好，關鍵看領導；班子行不行，先看前兩名。實踐證明，凡是協調一致的班子，就團結出凝聚力、戰斗力。所以，班子成員要深刻認識肩上的重任，明確講團結就是講政治、講大局，是關系到整個部隊的發展建設問題，決非個人私事，要竭盡全力為班子成員做團結的表率。一是講黨性、重事業，有權不爭權。二是講合作、重協商，分工不分家。三是講信任、重友誼，補臺不拆臺。班子之間要建立起充分信任和深厚的友誼，要為整個班子做示范、當標兵，用濃厚的團結氣氛去感染去熏陶；要在理解的基礎上增進信任，在信任的基礎上增進友誼；要同挑一副擔、同唱一臺戲，正如人們常說的“相互補臺、好戲到臺，相互拆臺、統統下臺”。

（二）解決好重大和敏感事物的決策問題。在班子決策中影響團結的事物較多，但是重點事項和敏感問題是班子成員關注的焦點。比如干部任免、晉職晉銜、立功受獎、經費支出、基建項目招標、重要裝備配置等等，都是關系到部隊整體建設和官兵切身利益的大事，對這些問題的科學民主決策是加強班子團結的關鍵。解決這一問題，要實施科學民主決，嚴格執行黨委班子議事規則，廣泛聽取成員意見不“走過場”；提前溝通議題不搞臨時動議；做到個別醞釀充分，不搞“個別操作”或“暗箱操作”。這就要求要排除私心雜念的干擾，在干部任免問題上，一定要光明磊落，不搞“任人唯親”，不畫“小圈子”，不憑主觀印象決策。在財物支配上，一定要出以公心，不能只圖自己方便，總想往分管工作項目上傾斜，更不能私心過重，有私利就辦，沒私利的就不辦，把部隊建設的大局和服務基層、服務官兵的思想拋之腦外。要排除不正之風的干擾。對亂拉關系，跑官要官等不正常現象要堅決抵制，按照從嚴治黨，從嚴治官的要求，對“跑和幫”、“送和收”、“要和給”、“遞條子”、“打招呼”、“隨意插手”、“橫加干涉”等現象要堅決頂住。

（三）解決好工作中的功過是非問題。一個班子在領導部隊建設過程中，既有順境，也有逆境，往往是成績與問題并存，成功與挫折相伴。如何對待順境和逆境，成績與問題，成功與挫折，是檢驗班子團結的一塊試金石。爭功諉過是班子團結的大敵。解決這些問題，一是要在工作取得成績的時候，多想想上級的指導、集體的力量和群眾的支持，把功勞多分給別人，讓大家共同享受成功的喜悅。當有了榮譽之后，不可驕傲自滿，更不能忘乎所以，要多想想組織的培養、自己的差距和怎樣更好地報答。當別人有了成績和榮譽時，不要嫉妒、不要爭功，要多想想怎樣向他人學習。二是要有很強的榮辱與共，同舟共濟的意識。一個班子就好比大海里航行的一條船，各有各的位置和分工，只有齊心協力才能順利到達彼岸。假如各使各的勁、患得患失、爭功諉功，船速就會慢下來，方向也會偏離航道，遇到風浪就會翻船，大家都是受害者。黨委班子成員應把個人的榮譽得失建立在黨和部隊利益的基礎之上，把個人的追求和集體的目標相統一起來。班子成員們在思想上同心、工作協力、行動上合拍，就不會有不團結的問題發生

三、要切實擺正人個在班子建設中的位置

“擺不正位置是自殺，鬧不團結是殘殺”。可見，班子中的任何人在任何時候都不能凌駕于組織之上、凌駕于集體之上、凌駕于官兵之上，必須堅持“個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級、全黨服從中央”的組織紀律。只有高度認識這一點，才能擺正自己在班子集體中的位置，才能正確對待組織，正確對待自己，正確對待同志。

（一）班子成員要強化民主和參與意識，擺正自己在黨內生活的位置。無論是書記還是委員，在黨內是平等地位，屬同志間的相互平等關系。要著力解決好“四個平等”，即：發言權一律平等，都充分發表個人的意見；表決權一律平等，都只有一票的權利；監督權平等，都可以開展批評與自我批評；紀律一律平等，都必須按組織原則辦事，不要搞“家長制”和“一言堂”，不能凌駕于集體領導之上，要有“主見”而不能“主觀”，要不斷提高，而不能自認為“高人一等”。在這個方面常見的問題是，有的成員只顧自己分管的工作決定，而不管其它方面工作的意見；有的覺得自己資歷淺，“人微言輕”，不敢大膽地發表意見，從而弱化了班子的凝聚力和戰斗力。要使班子真正成為團結協調、堅強有力的戰斗集體，書記和委員都必須擺正自己在黨內生活中的位置。

（二）班子成員要強化服從和責任意識，擺正自己在行政工作中的位置。在行政工作中，正職與副職，首長與機關是上級與下級，領導與被領導關系。成員之間要多一些關心、多一些鼓勵、多一些指導。對自己分管的工作，要主動服從，不能把分管的工作當成自己的“自留地”，不愿意讓別人過問，或一過問既認為是不信任。對一些分工不明確的交叉性、邊緣性和臨時性的工作，要樂于承擔，積極分憂解難。大家都擺正了位置，黨委決策就能夠得到很好的落實，班子團結也有了重要保證。

（三）班子成員要強化尊重和溝通意識，擺正相互交往中的位置。班子成員在相互交往中，是一起工作的同事，志同道合的同志，同一戰壕里的戰友。大家一起共事交往并不難，難的是思想感情的深入交流，這是增進班子團結不可缺少的感情紐帶。班子成員在思想深處要建立起一種平等的觀念，同事之間只有分工不同，沒有高低之差，你敬我一尺，我敬你一丈，這樣就比較容易相處。如果不經常溝通，不善于交流，就會“雞犬之聲相聞”，工作感情就會逐漸疏遠，甚至導致相互猜疑，產生誤解。為此，平時要經常溝通，達到性格上相知，心理上相容，思想上相通，認識上相符，要心往一處想，勁往一處使，工作上就能擰成一股繩，就會緊密地團結在一起。

有人把部隊黨委班子的團結視為部隊發展的生命之源。一個團結的班子就像一尊威武聳立的擎天柱，它能為廣大官兵支撐起一片明朗的天空。班子成員從履行好黨和人民賦予的光榮使命的高度去認識肩上的責任，樹立起一名黨員領導干部的光輝形象，牢記黨的宗旨，履行黨員義務，加強黨性修養，就一定能夠維護好黨委班子團結。從而，不斷提高黨委班子領導部隊抓建設的能力，較好地完成部隊的中心任務。

如何加強領導班子團結之我見

“路線方針確定之后，干部是決定因素”。這是我黨建黨多年的經驗概括，是黨對干部特別是領導干部在黨的事業中的作用和地位的明確定位。一個地區、一個部門、一個單位要想奮發有為、爭先創優、克難攻堅、不辱使命，領導班子的作用是十分重要的。只有團結、融洽的班子才是最具戰斗力的班子，才能更好地帶領廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。要營造團結、融洽的良好氛圍，我認為要把握好以下三點：

一、以誠待人，相互尊重。

由于每個人的成長過程、生活環境、知識素養、性格脾氣等方面的差異，每個人都有自己的個性、思維習慣和處事方式。因此，在工作中難免有不同的意見分歧甚至矛盾，這應該是正常現象。關鍵是我們每一班子成員要以誠相待，相互尊重。本著顧全大局、維護班子團結的良好愿望來處理相互之間的關系；本著大事講原則，小事講風格的基調來處理出現的不同意見和矛盾。在工作中，應該相互尊重、相互理解、相互支持。要尊重他人的觀點、看法、意見，理解他人的困難、處境、習慣，支持他人的嘗試、探索、努力。有不同的觀點、想法、意見，盡可能放到班子會議上坦誠相見。對他人的不足、缺陷，包括聽到的傳聞最好個別交流，當面真誠提醒。只有尊重他人，才能贏得別人的尊重。

二、嚴以律己，寬以待人。

嚴以律己，寬以待人是處理人與人之間相互關系的重要原則。領導干部之間更要以此來處理彼此之間的關系。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們班子成員之間都要多看別人的優點和長處，少看別人的不足和缺點。要學會“以人為鏡”、“以人為師”，取人之長，補己之短。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個班子成員都要加強學習，加強世界觀改造，加快政治思想素質的提高，對己要嚴，對人要寬，既要用時不我待、只爭朝夕的信念激勵自身綜合素質的日臻完善，又要用辯證的觀點來對待他人的進步和變化。嚴以律己，寬以待人。就是要求我們每個領導干部都要以飽滿的精神狀態，火熱的工作熱情投入到具體工作中去，開動腦筋，狠抓落實；開拓進取，創新監管；關心集體，以局為家；以身作則，模范帶頭。

三、勇于負責，甘于配合。

每個領導班子內部都有明確的分工，每個領導班子成員都有自己的分管工作和職權范圍。對于自己分管的工作，必須積極主動，開拓創新，勇于負責，敢于負責。但在實際工作中，班子成員之間的分工又是相對的，往往是你中有我，我中有你，不可能分得一清二楚。工作中存在著密切的相互聯系是必然的。因此，需要班子成員之間加強配合，加強協作，多通氣，多聯系，多協調，多補臺。經常主動地把自己分管工作中的主要情況以及下一步的工作考慮等及時向班子其他成員進行通報，虛心聽取他們的意見、建議，請求他們的支持和配合。班子成員之間加強相互溝通，不但可以使一方的工作安排、打算、設想更趨完善，更具針對性，全局性；也使另一方從中汲取經驗教訓，增長見識，開闊眼界，受到啟發；還可以減少由于信息不對稱造成的許多不必要的誤解。

當前，食品藥品監管系統正處于機構改革的非常時期，作為基層領導班子一定要團結一心，拼搏進取，帶領廣大干部職工切實履行起保障廣大人民群眾飲食用藥安全的神圣使命！

第五篇：增強黨委班子凝聚力和戰斗力的幾點思考

增強黨委班子凝聚力和戰斗力的幾點思考

在改革開放和發展社會主義市場經濟的條件下大力加強黨委班子建設，是確保“打得贏”、“不變質”兩大歷史使命的重要任務，也是推進新時期部隊思想政治建設發展的組織保證。黨委內部凝聚力和戰斗力如何，是衡量一個班子好與壞、強與弱的重要尺度。具備了較強的凝聚力和戰斗力，就能一振而綱舉；否則，必然百補而千穴敗。因此，新形勢下加強黨委班子建設，必須在不斷增強黨委班子凝聚力和戰斗力上狠下功夫。

一、堅定的理想信念，共同的奮斗目標，是增強黨委班子凝聚力和戰斗力的基礎工程

正確的理想信念是黨委班子創造力、凝聚力和戰斗力的源泉，是我們黨始終保持先進性和純潔性的靈魂，是共產黨人的精神支柱，也是我軍團結奮斗的思想基礎。我軍是黨領導下的執行政治任務的武裝集團，有沒有堅定的理想信念，不僅關系到軍隊建設的方向，而且關系到黨的事業的成敗。我軍之所以不斷發展壯大，從勝利走向勝利，就在于面對困難和挫折，從來沒有動搖過對共產主義的信仰和馬克思主義的信念。堅定的理想信念來源于對科學真 理的執著追求，來源于對馬克思主義的深刻理解和把握。堅定班子成員的理想信念，要從提高黨委中心組學習質量和抓好個人在職自學兩方面入手，進一步加大理論武裝工作力度，自覺把學習鄧小平理論同學習馬列主義、毛澤東思想結合起來，同學習江澤民同志“三個代表”的重要論述結合起來，通過深入持久和扎實有效的理論學習，使班子成員堅信馬克思主義所揭示的人類社會發展的客觀規律是被實踐反復證明的科學真理，堅信馬克思主義是隨著時代的發展而不段發展的，鄧小平理論是當代中國的馬克思主義。我們只有堅定不移地按照這一標準加強黨委班子的思想理論建設，才能確立班子成員牢固的理想信念，才能緊緊圍繞“打得贏”、“不變質”的目標，把強烈的革命事業心和工作責任感化作共同的理想信念，化作齊心協力，爭創一流的工作動力。

二、堅持立黨為公，注重黨性原則，是增強黨委班子凝聚力和戰斗力的前提條件

堅持立黨為公，注重黨性原則是處理好黨內關系的基本準則。離開了這一條，黨內生活就會出現自由化、庸俗化傾向，黨委班子就會缺乏應有的凝聚力和戰斗力。這就要求每一個班子成員必須要有很強的黨性觀念，事事處處 把黨和人民的利益看得高于一切，對涉及政策、原則性的問題要旗臶鮮明，立場堅定。在大是大非面前，要頭腦清醒，“不為浮云遮望眼”，理直氣壯地堅持真理，毫不含糊地抵制謬誤；在大風大浪面前，要站穩腳跟，不左顧右盼“觀風向”，不做隨風而倒的“墻頭草”；在內部關系處理上，要有大局觀念，要講黨性原則，要有浩然正氣，不懷私心雜念，不搞投桃報李，不拿原則作交易，任何時候都不為違背原則的事開“綠燈”。做到凡是黨中央、中央軍委和上級黨委決定的事情，決不搞變通；凡是明令禁止的，絕對不能辦；凡是制度規定的，就要堅決執行。絕不允許我行我素故意“闖紅燈”，絕不允許借口單位情況特殊搞變通、鉆空子、打“擦邊球”，甚至搞“上有政策，下有對策”，確保政令軍令的暢通無阻。

三、胸懷坦蕩真誠，自覺維護團結，是增強黨委班子凝聚力和戰斗力的重要標志

江主席指出：“今后衡量和檢查領導班子的工作，首先應該看班子團結得怎么樣”。團結就是力量，團結最能體現一個人的胸懷與覺悟，也最能體現一個班子的凝聚力和戰斗力。因此，每個黨委成員不能把團結看成是個人的事，而要看成是班子建設的大事。要在追求共同的事業中加強 團結。要圍繞擔負的使命和任務，不斷增強革命事業心和工作責任感，時刻牢記共同的使命。工作中遇有不同意見，要以事業為重，以單位建設的大局為重，不爭你高我低，要求單位興旺發達，不計個人恩怨得失。大事講原則，小事講風格。要在良好的品性中加強團結。以寬闊的眼界、寬闊的胸襟，正確對待自己，正確對待組織，正確對待他人，多看別人的長處，多念別人的好處，多想別人的苦處，容得下人，容得下事，容得下話，坦誠相待，平等相待，寬容相待。要在增進感情中加強團結。大家一起共事要珍惜友情，政治上關心，工作上支持，生活上幫助。要靠交流增進共識，在相互交流思想、交流工作中及時發現認識上的相同點和不同點，通過換位思考，相互啟發，化解矛盾，消除隔閡，融洽感情，求同存異，達成共識。

四、堅持勤政廉潔，保持一身正氣，是增強黨委班子凝聚力和戰斗力的不竭動力

古人云：“吏不畏我嚴，而畏我廉；民不服我能，而服我公；公生明，廉則威”。一個人、一個班子，威信靠什么樹立？凝聚力和戰斗力靠什么形成？靠的就是勤政廉潔，一身正氣。從實際情況看，凡是黨風廉政建設抓得緊，班子的整體形象就好，凝聚力就強。否則，班子就一盤散沙，缺少感召力，其凝聚和戰斗力也就無從談起。為此，每個班子成員都要以“三個代表”的思想對照檢查自己，深入思考江主席提出的“當官為什么、入黨干什么、工作圖什么”，做到“權大不忘責任重、位尊不移公仆心”。堅持為黨的事業用權，為部隊全面建設與發展用權，為解決廣大官兵的切身利益用權。堅決防止利用手中的權力為個人或班子內部謀私利，特別是在用人、理財等敏感問題上更要公道正派、不徇私情。要自覺落實好各項組織生活制度，及時向組織報告工作，向群眾通報情況，把用權始終臵于黨組織和群眾的監督之下。在主動接受監督的同時，還必須要有高度的自律意識。因為領導干部的一言一行，一舉一動，往往更容易被廣大官兵看在眼里、記在心上、效仿在行動中。要按照江主席提出的“三嚴”、“四自”要求規范自己的言行，做到不仁之事不為，不義之財不取，不正之風不染，不法之行不干，確保在任何情況下都能守好陣地、樹好形象，真正做到仰不愧上、俯不愧下、內不愧心。

五、拿起批評武器，積極開展思想斗爭，是增強黨委班子凝聚力和戰斗力的有效手段

在一個班子里，如果平時大家“你好我好”，到頭來出了問題大家都得“倒”，這種整個班子“全爛”的例子近些 年時有耳聞、并不鮮見。分析原因，共同的特點就是黨委內部缺乏積極的思想斗爭，導致黨委集體領導的嚴重弱化，黨的原則性、戰斗性喪失。因此，敢不敢正確開展批評與自我批評，是衡量一個黨委有沒有戰斗力和凝聚力的重要標志。由于每個黨委成員所處的地位、成長的環境不同，以及自身修養和對馬列主義理論掌握程度的不同，難免會在工作實踐中出現這樣那樣的一些錯誤，正如鄧小平同志所講的那樣：“我們應該承認，不犯錯誤的人是沒有的，只是大小輕重的區別”。關鍵是如何對待錯誤，以及如何對待犯錯誤的同志。同時，開展黨委內部積極的思想斗爭，才能在黨委班子出現錯誤的思想傾向時，能夠迅速得到糾正。為此，班子成員要從講政治的高度，本著對部隊、對個人高度負責的精神，實事求是、誠心誠意、直截了當、一針見血地開展批評和自我批評；要把批評與自我批評當成自覺需要，形成濃厚氣氛，做到及時和經常；要防止平時礙于情面，發現別人有缺點也不去批評提醒，等問題嚴重了才去算總帳的不良傾向；要注意提高常委民主生活會質量，提倡講真話、講實話，批評要見人見事見思想；黨委正副書記要身體力行帶好頭，敢于較真，主動亮丑，在班子內部努力形成象陳毅元師所描寫的那樣：“難得是諍友，當面 敢批評”的良好氣氛。

六、依靠制度辦事，保持整體協調，是增強黨委班子凝聚力和戰斗力的指導原則

制度建設是一項根本性建設。從實踐看，單純靠人來管人，管不住，也管不好，而運用制度才能管住人，管好人。一套好的制度不僅能管好一屆班子，而且會長期起作用。增強黨委班子的凝聚力和戰斗力，在全面貫徹“十六字”方針的同時，還應用好三個制度。一是制約制度。通過制定黨委工作職責、議事規則、決策程序和健全集體領導、分工負責、民主生活等制度，強化班子成員的制約觀念，強化按規定和制度辦事、按程序辦事的意識，規范和約束每個成員的言行。使大家自覺擺正位臵，始終臵身于黨委的集體領導之下，特別是要正確行使“一票權”，防止個人說了算，否則，內部團結就會被破壞，班子建設就會出問題。二靠監督機制。我們手中的權力都是人民賦予的，必須受到群眾和法律的監督。要通過加強黨內監督、法律監督、群眾監督，建立健全依法行使權力的制約機制和監督機制。使班子成員的一切活動限制在監督之內，有效地防止發生問題。三是交心談心制度。以此化解黨委內部的意見和分分歧，消除相互間的誤會和矛盾，達到“相逢一 笑泯恩仇”。在抓好制度建設的同時，黨委還要注重抓好整體協調，要按照職責分工，履行自己的崗位職責，并做到個人對黨委、副職對正職、下級對上級負責；做到不越權、不越位、不干涉，更不相互拆臺；尤其是正副書記要正確行使權力，密切配合，互相支持，不紊的開展工作。

在黨委集體領導下有條