第一篇：成功的職業(yè)經(jīng)理人——思考力、決策力和執(zhí)行力

做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人1員工管理與管理者的權(quán)威

從事業(yè)單位人力資源管理的角度看余世維的講座《如何做一個職業(yè)經(jīng)理人》。職業(yè)經(jīng)理人是一個舶來品概念，在西方國家有一個相對統(tǒng)一的概念，在中國的的定義還不統(tǒng)一。我喜歡通俗的定義，職業(yè)經(jīng)理人就是憑能力憑業(yè)績吃飯的人，不是憑貨幣資本吃飯的人。上海市勞動和社會保障局制定《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》時，作了定義：即運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨立對一個經(jīng)濟組織（或一個部門）開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。從這個意義上，講職業(yè)經(jīng)理人好像和機關(guān)、事業(yè)單位的管理人員相類似。

余世維的講座從六個方面講述了如何做一個成功的職業(yè)經(jīng)理人：員工管理、團隊建設(shè)、個人素質(zhì)三能力（思考力、決策力和執(zhí)行力）、企業(yè)文化建設(shè)、逆境商數(shù)。按照孔夫子“學(xué)而不思則罔思而不學(xué)則殆”的觀點，分成學(xué)和思兩部分寫學(xué)習(xí)的體會：

一、員工管理與管理者的權(quán)威

學(xué)：一是要重視員工，因為與顧客直接接觸的是員工。由管理者來主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工主導(dǎo)。二是加強員工的培訓(xùn)和教育，一要讓員工真正接受市場經(jīng)濟，按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來辦事；二要照顧好員工，“公司要照顧好員工，員工就會照顧好客戶，進(jìn)而照顧好公司的利潤”；三要使用好員工，安德魯〃卡耐基講過：“帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠”。

員工培訓(xùn)案例：全世界開的最成功的、生意最好的日本東京迪斯尼。重視員工培養(yǎng)，引客回頭：員工培訓(xùn)掃地要花3天時間。第一天上午要培訓(xùn)如何掃地。掃地有3種掃把：一種是用來扒樹葉的；一種是用來刮紙屑的；一種是用來撣灰塵的，這三種掃把的形狀都不一樣。怎樣掃樹葉，才不會讓樹葉飛起來？怎樣刮紙屑，才能把紙屑刮的很好？怎樣撣灰，才不會讓灰塵飄起來？這些看似簡單的動作卻都應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)。而且掃地時還另有規(guī)定：開門時、關(guān)門時、中午吃飯時、距離客人 15米以內(nèi)等情況下都不能掃。這些規(guī)范都認(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守。員工還要學(xué)照相、辨識方向。員工與小孩講話，統(tǒng)統(tǒng)都要蹲下。

思：員工管理兩個方面重視員工教育員工，重視員工，每個企業(yè)都喊的口號。實際上，越是知識、技能要求高的企業(yè)和單位，越重視員工；越是知識、技能要求低的企業(yè)，越不重視員工。道理很簡單，企業(yè)的老板以利潤最大化為目標(biāo)，不會為簡單的勞動支付額外的成本，重視員工是要成本的，越是簡單的勞動，越容易找到替代者，成本卻很小。這個結(jié)論有點冷酷。但是，看看今天的血汗工廠，看看富士康的13連跳，這些都是冷酷的現(xiàn)實。教育和培訓(xùn)員工，每個企業(yè)都會做，但是也會因知識、技能要求的不同，培訓(xùn)和教育的的內(nèi)容不同，對流水線作業(yè)的員工的培訓(xùn)，注定不會有太多知識和技能。東京迪斯尼員工培訓(xùn)案例是個特例，因為迪斯尼員工和工廠員工的作用有很大的不同。其培訓(xùn)體現(xiàn)了顧客至上、細(xì)節(jié)化的特點，對服務(wù)行業(yè)很有借鑒作用。

學(xué)：如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威。首先探討領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自于哪里，然后再分析這些權(quán)力的強弱，最后歸納出經(jīng)理人應(yīng)如何在具體的工作中培養(yǎng)和展現(xiàn)自己的個人魅力。

一是才華+機遇=成功。到底是“時勢造英雄”，還是“英雄造時勢”？拿破侖講過言：“成功是努力加上機會”，努力是才華的基礎(chǔ)，機會是機遇。據(jù)說每個人一生中都有七次機會，關(guān)鍵是我們要有才華和抓住機遇。才華就是要有特質(zhì)，主要是：智力-沒有聰明的腦筋是不行的；監(jiān)督力-就是如何帶領(lǐng)一群人工作；自信-自信心很重要，中國晉代名將謝玄指揮打苻堅的淝水之戰(zhàn)，都看得出自信心的重要；積極主動的態(tài)度；果斷-做事情能夠堅持、有魄力，而且不畏一切地去做。二是明確權(quán)力的基礎(chǔ)（來源）。權(quán)力可分成弱的和強的兩大類，弱的里面有3個權(quán)力：合法權(quán)、報酬權(quán)和強制權(quán)；強的里面有兩個權(quán)力：專家權(quán)和典范權(quán)。

三是要以誠信為本，認(rèn)識自己、了解客戶、投入地工作。四是負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信，提高自己的情緒商數(shù)（EQ）。

思：權(quán)威和權(quán)力是有區(qū)別的，權(quán)力不等于權(quán)威。權(quán)力一般產(chǎn)生于上級任命，擁有法定的相應(yīng)權(quán)力。權(quán)力與職務(wù)成正比,職務(wù)越高，享有的權(quán)力也就越大。而權(quán)威則在本質(zhì)上是一種非權(quán)力影響力,是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間在心理上形成的一種有很高融合度的溝通和默契。權(quán)威來源于:組織權(quán)威和個人的權(quán)威。也叫職位權(quán)威和人格權(quán)威。職位權(quán)威是依靠職權(quán)所奠定起來的權(quán)威，人個權(quán)威是建立在人格魅力基礎(chǔ)上，建立在個人魅力、知識、才能、資歷等要素之上的，它帶動的是被領(lǐng)導(dǎo)者自愿服從和主動追隨。組織權(quán)威是組織給予，獲取個人權(quán)威難，個人魅力、知識、才能、資歷等方面都是需要長期的修養(yǎng)才行，而且，個人魅力當(dāng)中的性格、為人等諸多東西帶有天生的因素，不是修煉就可以的。

成功的職業(yè)經(jīng)理人（3）思考力、決策力和執(zhí)行力

比爾〃蓋茨年輕的時候，總覺得一個人擁有很好的頭腦是一個非常重要的條件，當(dāng)他40歲時，他認(rèn)為想要成功你還必須知道該如何做出明智的抉擇(決策力)，以及擁有更寬廣的思考力。也就是說一個人頭腦再好，但若沒有很好的決策力或判斷力，也就是很好的思考力和執(zhí)行力，你仍然不能變成一位很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

靠決策力，執(zhí)行制訂的決策，這就是執(zhí)行力。合起來就變成了領(lǐng)導(dǎo)的“三力”：思考力、決策力和執(zhí)行力。

思考力重在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，企業(yè)思考力所針對的主要問題是顧客在哪里。決策力在于面對許多事務(wù)時，要注意兩件事：第一是重要和緊急；第二是效果和效率。執(zhí)行力就是找誰來替你執(zhí)行計劃，關(guān)鍵在于認(rèn)識你的員工。

第二篇：學(xué)習(xí)力思考力創(chuàng)造力執(zhí)行力

學(xué)習(xí)力思考力創(chuàng)造力執(zhí)行力近期街道黨工委提出“學(xué)習(xí)力思考力創(chuàng)造力執(zhí)行力”的思想大討論，號召廣大職工積極為街道獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)街道管理上新臺階。作為街道的一分子，我應(yīng)當(dāng)與單位同進(jìn)退、共榮辱，不斷提高自己的學(xué)習(xí)力，拓展思考力，增強執(zhí)行力，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)街道發(fā)展需要，為街道發(fā)展盡綿薄之力。

一、堅持不懈，提高學(xué)習(xí)力。

古語曰：“工欲善其事，必先利其器。” 今天我們正處在一個知識爆炸的時代，新事物、新知識、新經(jīng)驗層出不窮，沒有學(xué)習(xí)力就談不上競爭力，提高學(xué)習(xí)力就是增強生命力、創(chuàng)造力和競爭力。因此我們要身體力行，努力養(yǎng)成不懈追求新知識、不斷研究新情況、探索解決新問題的良好習(xí)慣，形成自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的良好風(fēng)氣，努力做提高學(xué)習(xí)力的實踐者。

從街道發(fā)展的角度來講，要想在全區(qū)占有一席之地就需要整個組織不斷學(xué)習(xí)；而從個人發(fā)展的愿景來說，不斷學(xué)習(xí)也是每位職工自身發(fā)展的需要，是保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的保障。建辦人正是牢固樹立了這種“全員學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的理念，始終不渝提高學(xué)習(xí)力，才使我們能夠立于不敗之地。

常言道：活到老，學(xué)到老。已過不惑之年的我深知“知識就是力量”，總感覺到時光易逝而知識老化。今天全球經(jīng)濟一體化，科技日新月異，更需要我們加強學(xué)習(xí)、更新知識。因此，在今后的日子里，我將一如既往搞好學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能，進(jìn)一步提升自己各方面的能力，爭取把本職工作做得更好、質(zhì)量更高，以更好滿足發(fā)展的需要，適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

二、拓展思路，激發(fā)創(chuàng)新力。

有人說：不怕做不到，就怕想不到。所有的計劃、目標(biāo)和成就，都是思考的產(chǎn)物，可以這么說，思路決定出路，思考有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)。縱觀古今中外，那些成大事者在其摸爬滾打的一生中都曾留下大量思考的足跡，他們養(yǎng)成了勤于思考的習(xí)慣，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不讓問題成為人生的難題。而那些懶惰平庸的人，他們往往不是不動手腳，而是不動腦筋，這種習(xí)慣極大地制約了他們的發(fā)展。所以思考力是各行業(yè)推崇的優(yōu)秀員工所必須具備的能力素質(zhì)之一。

隨著時代的推進(jìn)，各種新情況、新問題必然層出不窮，這要管理者必須高瞻遠(yuǎn)矚、視野開闊、思維敏捷，擁有卓越的思考力，這樣才能打開轉(zhuǎn)變觀念的門，邁出思想解放的步，走向開拓市場的路。要認(rèn)真研究街道分管工作目前所處的環(huán)境，找出影響本單位的環(huán)境因素，對與我們關(guān)系密切的各方面因素做詳細(xì)分析，判明自己的優(yōu)勢和劣勢，審時度勢，權(quán)衡利弊，揚長避短，做到知彼知已，才能百戰(zhàn)不殆。

作為一名黨員，我雖然不能大刀闊斧、轟轟烈烈地干一番事業(yè)，但我完全可以腳踏實地、勤勤懇懇做好自己的本職工作。對工作中遇到的問題要多想一些為什么？應(yīng)該怎么做？有沒有更好、更有效的辦法？結(jié)果會怎么樣？努力要做到忙而不亂，不會因為忙于完成任務(wù)而缺乏系統(tǒng)的思考。要真正樹立愛崗敬業(yè)的意識，培養(yǎng)樂觀向上的精神，堅定不屈不撓的斗志，以主人翁的態(tài)度積極投入到自己的工作之中，充分發(fā)揮我們的聰明才智，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為街道添彩。

三、真抓實干，增強執(zhí)行力。

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是競爭力的核心，執(zhí)行力，對我們每一個職工而言，就是要做一個愛崗敬業(yè)、恪盡職守的人；做一個去除世俗浮躁、保持心境寧靜的人，做一個腳踏實地、一絲不茍做好工作的人。

美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)麥金萊想把一封信送給古巴的軍事首領(lǐng)加西亞，這封信將決定戰(zhàn)爭的命運。但加西亞將軍在叢林里作戰(zhàn)，誰也不知道他在哪里。這時，一位名叫羅文的中尉接受了任務(wù)，并以其絕對的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能完成的任務(wù)”。

羅文接受命令時，“誰是加西亞”、“他在哪兒”、“怎么能找到他”、“為什么要讓我去”等一系列問題困繞著他，但他沒有任何借口地執(zhí)行了。在經(jīng)歷了“勇闖牙買加”、“海上遇險”、“叢林槍聲”等艱難險阻之后，他在規(guī)定的時間內(nèi)“把信送給了居無定所的加西亞將軍”。這就是“羅文精神”——“執(zhí)行沒有借口，創(chuàng)新永無止境”。

時隔多年，重溫美國作家阿爾伯特·哈伯德的《致加西亞的信》這部勵志作品，我仍然感觸良多。我想，街道需要“把信送給加西亞”的人，更需要需要“羅文精神”。

不是嗎？我們要創(chuàng)建一流的精品街道，面臨的困難還很多。作為街道的一員，我們同樣需要具有羅文那樣的高度責(zé)任感、絕對忠誠度，還應(yīng)精通業(yè)務(wù)，具有頑強的意志力。管理工作日復(fù)一日、年復(fù)一年，日常工作枯燥而瑣碎，許多事情都不可能有立竿見影的效果，只有日久才能見成效。這就需要我們不斷調(diào)整好自己的心態(tài)，克服那種急功近利的思想，落實精細(xì)化管理的要求，不折不扣做好各項工作，真正做到厚積薄發(fā)。

提高學(xué)習(xí)力積聚能量，拓展思考力產(chǎn)生激情，增強執(zhí)行力收獲快樂！我想，一名優(yōu)秀的黨員不管他具備有什么樣的品質(zhì)，有一點是肯定的，那就是他一定是一個勤于學(xué)習(xí)、善于思考、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕Ｋ晕乙獣r刻提醒自己，只有不斷攀登前行，超越自我，前進(jìn)的路上才能不掉隊，不被淘汰。

第三篇：決策力與執(zhí)行力培養(yǎng)

決策力與執(zhí)行力培養(yǎng)

主講人：李拓

國家行政學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教研部教授

中國改革開放30年取得了舉世矚目的成就，同時還面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，尤其是如何提升領(lǐng)導(dǎo)干部的決策力與執(zhí)行力已經(jīng)成為今天各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員高度關(guān)注的問題。

決策力貫穿于整個管理的全過程，提高決策能力和執(zhí)行能力就是提高我們的管理水平和辦事效率。決策力與執(zhí)行力二者之間存在緊密聯(lián)系，對于完成工作來說，缺一不可。當(dāng)決策力大于執(zhí)行力的時候，我們可能是多動癥的少年；當(dāng)決策力小于執(zhí)行力的時候，我們就要當(dāng)幻想癥的孩子；當(dāng)決策力等于執(zhí)行力的時候，我們便是永不言敗的戰(zhàn)士。

在進(jìn)一步深化改革的今天，正確的決策方向和良好的執(zhí)行能力更加凸顯出它們的重要性。本次講座我們特地邀請到了國家行政學(xué)院政治學(xué)教研部李拓教授以“決策力與執(zhí)行力培養(yǎng)”為題展開詳細(xì)、系統(tǒng)的講述。

本次講座主要內(nèi)容：

1.決策力與執(zhí)行力的關(guān)系 2.提升執(zhí)行力——決策成功的關(guān)鍵 3.到中流擊水——風(fēng)險中的決策力 4.打鐵先要強自身——決策者修煉

余世維講座筆記----決策力和執(zhí)行力作者：hihit

1.員工才面對顧客, 要讓顧客滿意，首先要讓員工滿意。

2.任何目標(biāo)的實現(xiàn)都需要過程 2.1 切入點，起爆點

2.2 目標(biāo)要從細(xì)節(jié)上尋求方法，細(xì)節(jié)是追求完美，比對手多走一步，3.你的權(quán)利從哪里來，3.1 合法權(quán)，報酬權(quán)，強制權(quán)，專家權(quán)，典范權(quán)，3.2 機會和特質(zhì)，智力，監(jiān)督力，自信，果決的態(tài)度，一個人有條件沒機會，叫命不好，一個人有機會沒條件，活該。

人生最難賺的是第一個一百萬.自信在于沉穩(wěn)，就是面無表情，做事情沉得住氣，主動積極的態(tài)度<自動自發(fā)>,發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，解決問題 3.3 人格魅力+多元化知識

最高的權(quán)利：專家權(quán)，典范權(quán)，全面競爭，多元化知識，金融，藝術(shù)，地理，人文，精品需要藝術(shù)眼光，需要人格魅力：自信 負(fù)責(zé)，道德 操守,犧牲 奉獻(xiàn)

4.團隊精神，斷層銜接，水平溝通

4.1 自主性，自動自發(fā)自覺，在框架里自由發(fā)揮。

放權(quán)，建立原則，是前提

養(yǎng)成自發(fā)自覺的習(xí)慣。4.2 思考性，充分給專才動腦筋的思考空間，有什么事情是敵人做不到的

dell：直接拼裝，直接送貨，直接維修 4.3 合作性

充分地合作, 科技是一個團隊運作的結(jié)果

4.4 成為項目經(jīng)理的5條件，>30歲, 3個部門，人際關(guān)系，對工作負(fù)責(zé)，總經(jīng)理全力支持

4.5 組織的團隊精神不好，通常問題在于水平溝通不暢。

上級主管責(zé)任在于，要促成下級思考，自覺的習(xí)慣。

美國公司不敲門，希望擁有自己的創(chuàng)意, 日本公司不敲門，害怕主管以為自己無能 4.6 強大的團隊中，每個人都很重要

團隊是一種教育規(guī)范，家教成就了團隊精神，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，通過社會制裁來培養(yǎng)

5.文化

5.1 共有的價值觀，想法，行為模式

5.2 文化是看不見的軟件，軟件是一種態(tài)度，價值觀就是工作態(tài)度 5.3 文化與產(chǎn)品特性有關(guān)，火線作業(yè)

5.4 創(chuàng)始人哲學(xué),主文化，此文化，次次文化

5.5 企業(yè)文化的核心就是領(lǐng)導(dǎo)人的文化，不適應(yīng)的退出 5.6 狼的文化，嗜血，寒天出動，成群結(jié)隊

5.7 選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)文化，>4000文化開始起作用 5.8 員工超過100人，企業(yè)文化的塑造就開始變得困難了

6.思考力，決策力，6.1 思考力，顧客在哪里？

主管不要完全依賴別人

戴安芬老板說，女人的錢是賺不完的，但你知道女人在想什么嗎

顧客滿意，最高境界是顧客忠誠，滿意不等于忠誠

滿意要注意3點，產(chǎn)品差別要顧客決定，會抱怨的客戶是好客戶，投訴是第二次表現(xiàn)的機會，67%的投訴客戶會回頭。

賊船原理，注意老客戶到哪里去了

維持老客戶，開發(fā)新客戶代價是1：4

6.2 決策力，重要嗎，緊急嗎，效果，效率

注意力管理，重要影響深遠(yuǎn)，企業(yè)有了制度和文化就不需要強人，下級給上級, 重要緊急嗎

上級給下級，效果效率嗎

效率=output/input,效果比效率重要

6.3 執(zhí)行力，完成任務(wù)的能力，意愿和能力

有心有能力，授權(quán)，有心沒能力，教育

有能力沒心，激勵

沒能力沒心，換位置改造，不可救藥才能放棄

喜歡裁員的不是好主管，不能裁員的也不是好主管

優(yōu)勝劣汰，接班人制度，一旦被提拔為接班人，就不會走了。

7.強大的民族總要體味自己的缺點，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點

8.孔子曰，吾道義以貫之。管一個國家，企業(yè)，家庭的原理都是一樣的。

第四篇：成功職業(yè)經(jīng)理人攻略

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成功職業(yè)經(jīng)理人攻略

職業(yè)經(jīng)理人，是一個舶來品概念，盡管當(dāng)前營銷界對它的定義還有分岐，但是，大概的定義還是差不多的，那就是具有決策權(quán)的高層管理者。本文中的職業(yè)經(jīng)理人定義，指的是幫老板打工，只對老板一人負(fù)責(zé)的操盤手。

優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，往往在職場如魚得水，翻手為云，覆手為雨，進(jìn)退自如。如何做到這樣的境界呢，筆者在職場十余年的經(jīng)驗觀察和切身體會，形成此文，希對各位職業(yè)經(jīng)理人有所啟示。

練好入門功夫“望聞問切”

“不怕入錯行，只怕嫁錯郎”，作為職業(yè)經(jīng)理人，入門功夫的修練是非常重要的第一步。

時下，很多職業(yè)經(jīng)理人在擇業(yè)時，多考慮的是有職位就上的心態(tài)，一般只談到薪水，還有權(quán)限，沒有對公司、老板及團隊進(jìn)行考察就忙不擇路登上了崗位。總以為自己很有能耐能治理好公司，結(jié)果到位后發(fā)現(xiàn)問題重重。比如企業(yè)文化問題，改革問題，產(chǎn)品價值觀問題，個人與原來的人馬根本對不上號，那么是全部砍掉呢，還是留任呢？結(jié)果遇到新舊勢力、觀念對立危機，不得已在重壓下離開。或者是公司的信譽不行，老板的承諾總不能到位等等結(jié)果也是含恨而去。我有一個朋友，完成了當(dāng)初進(jìn)公司的承諾，老板不但不兌現(xiàn)承諾，還想法設(shè)法，整走操盤人，老板的理由很簡單，企業(yè)已經(jīng)上路，沒有必要高薪請操盤手了。

一般而言，職業(yè)經(jīng)理人必須要考察的問題有六方面，? 一是老板的決策與發(fā)展思路。決策決定方向，思路決定出路。所以，作為職業(yè)經(jīng)理人的你，一

定要多與老板溝通，在交談接觸中，除了充分展示自己的特點和能力外，應(yīng)主動提問，加深相

互的了解，企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)劃方面的，產(chǎn)品開發(fā)方面的，企業(yè)制度方面的，企業(yè)文化方面的等等包

括生活話題，愛好問題，這樣，就很容易捕促到你面前的老板的性格，他的思路，對你成功入

職和入職成功有著非常大的幫助。

? 二是企業(yè)實力，資金是企業(yè)前進(jìn)的第一推動力，沒有資金，一切都是白搭。所以，當(dāng)你準(zhǔn)備入

職時，一定要問清楚，弄明白，你面前的老板，對現(xiàn)在的企業(yè)的投資態(tài)度和大致預(yù)算。如果投

資態(tài)度是試探性的，那么，給你個人的待遇肯定是高不到哪去的，如果是長期項目，那么，可

見老板是下定決心的。只有弄清了企業(yè)老板對這個項目的態(tài)度定位，也才能弄清自己在這個企

業(yè)或項目中的定位。

? 三是商業(yè)信譽，如果是個發(fā)展中的企業(yè)，一定要大致了解這個企業(yè)的市場商譽，如果商譽不

佳，那么可以肯定在承諾兌現(xiàn)方面存在問題，你如果要應(yīng)聘此職，不妨強調(diào)突出月薪，淡化年

薪，以減少自己的損失。

? 四是企業(yè)文化，企業(yè)文化，決定了這個企業(yè)的辦事方式，了解企業(yè)文化，對于個人入職往后的工作方式方法，有著莫大的幫助。

? 五是企業(yè)團隊，團隊是企業(yè)文化的執(zhí)行者，團隊的執(zhí)行力，直接影響你的施政方針的成效。如

果你面對的是錯綜復(fù)雜的團隊，那么，放棄這個機會吧，將得不償失。

? 六是產(chǎn)品與市場。產(chǎn)品有多大市場，市場總量多少，直接關(guān)系到你的營銷目標(biāo)能否實現(xiàn)，或能

體現(xiàn)你個人為之奮斗的價值目標(biāo)（可以說，在企業(yè)打工，在實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)時，同時在實現(xiàn)自

己的目標(biāo)）。在綜合上述考慮下，你基本上可以得出自己的平衡值，也就是說，這個企業(yè)，是

否去或不去了。

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總言之，就是“望聞問切”，確定自己的判斷。望就是看公司規(guī)模實力，如辦公面積，工作設(shè)施及環(huán)境，初步判斷公司實力；聞就是打聽公司的商業(yè)信譽，老板的人品等；問就是正面提問，了解老板的想法，切就是通過上述方法，推斷入職后個人的發(fā)展命脈是否與自己設(shè)定的目標(biāo)相等值，然后再做出斷定。

做好老板的“車夫”

如果把企業(yè)當(dāng)作一輛車子，最好的比喻，職業(yè)經(jīng)理人就是老板的“車夫”。職業(yè)經(jīng)理人手中的方向盤帶動著整個企業(yè)前進(jìn)的速度和方向。所以，作為車夫的你，不僅要眼觀六路，耳聽八方，還要充分了解車子的性能，各個零部件的配比，最高時速能達(dá)多少，在什么情況的路上用什么時速，并且，與對手相拼，如何能不被過多的損耗。

在職場，你不僅僅與市場，不僅僅與競品的企業(yè)賽跑，其中有一個非常重要的角色，那就是你在職的企業(yè)老板。每一個老板心中都會有一桿稱，他知道自己的企業(yè)到底能做到多少，他知道自己的目標(biāo)應(yīng)是什么。所以，一般老板都會給你下目標(biāo)。而你，只是一味不折不扣地完成，還是運作自己的通天功，按照企業(yè)往自己的方向運作呢？這決定了你在這個企業(yè)能做多久，能做出什么業(yè)績。

這方面，你必須要懂得平衡之道，充分運作市場競品企業(yè)來不斷調(diào)整老板給你的目標(biāo)值，調(diào)整他的決策和決定，不斷向他提供有價值的情報和分析數(shù)據(jù)，以贏取他的決斷。二是你必須要有自己的觀念，堅持自己的觀點，既使老板沒有采納，錯誤的結(jié)果也不會推委于你，而且會更加信任于你，所以，很多你個人并不認(rèn)同的決策時，應(yīng)表明自己的“保留”意見。有一個朋友，現(xiàn)任某大型日化企業(yè)營銷總裁，2005年，老板下的目標(biāo)是15個億，我朋友明知是不可為的，但不得不為，首先是執(zhí)行，然后不斷反應(yīng)執(zhí)行后的效果，遇到的問題。因為市場疲軟還有企業(yè)內(nèi)部原因，下半年不得不調(diào)整任務(wù)了。

在與市場賽跑的過程中，你和你的團隊不能跑得太快，過快，讓老板腳步跟不上，使他對你產(chǎn)生恐懼感，最后的結(jié)果是他想個法子鏟除你。你也不能太慢，太慢，只有自尋死路。最好的速度就是略領(lǐng)先于老板半拍至一拍，做一個稱職的司機，讓老板坐在你的后座，永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先一步，讓他清楚地看到你一切，不斷看到的迎面而來的前景。

老板，絕不能是一個坐看風(fēng)云的人物，每個月只看看帳本，不了解企業(yè)，然后再做不切實際的決策，你一定要把他拉進(jìn)企業(yè)管理層來，聽取管理層的報告，讓他了解真實的企業(yè)。讓他與企業(yè)，與團隊共同成長。這樣，工作起來才會合拍，步伐基本達(dá)成一致。

每日誠煉“三字真經(jīng)”

作為職業(yè)經(jīng)理人，必須每天誠念三字真經(jīng)，身體力行地推崇，方能成為成功的職業(yè)經(jīng)理人，從而在職場界左右逢源。

? 第一字——誠，誠實，誠信，忠誠也。要給老板一種忠誠，實的感覺，讓你的作風(fēng)感動員工，在調(diào)

查中，數(shù)據(jù)顯示，80%以上的業(yè)主最關(guān)健看人品。信譽，說一不二，敢于負(fù)責(zé)。取于承擔(dān)責(zé)任，而不是出了問題，推三道四，找替罪羊。這是人品，是第一的。雖然，剛接觸不久，一個人的人品看不出來，但時間一長，偽裝就會露出尾巴，而一露出來的時候，也就是離下課之日不遠(yuǎn)了。

? 第二字——性，性格。在經(jīng)營人生中，人們常說的就是這樣一句話：性格決定成敗。而在職場中，又何嘗不是如此呢？性格暴燥，孤立獨行，使人望而生畏，喪失親和力。使員工不敢與你談心，缺少了溝通基礎(chǔ)，性格軟，直接導(dǎo)致，沒有團隊執(zhí)行力，工作沒有效率，讓員工認(rèn)為你無能，最后人心渙散，如散沙一般。員工喪失戰(zhàn)斗力。過于自負(fù)則又讓員工產(chǎn)生距離，作風(fēng)太硬則又沒有人性化，等等，這直接影響到你的職場生涯能留下來多久。廣州某化妝品公司總經(jīng)理何某，性格過于溫和，被員工認(rèn)為軟心，一直沒有把工作抓起來。

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? 第三個字——能，就是能量，能力。能量，就是有多大的量，指知識面。能力，就是有多大的力來

推動，前者是空間，后者是功率。能量，主要指對專業(yè)知識的掌握。如果說，職業(yè)經(jīng)理人完全不懂企業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)知識，那也就沒辦法做下去了。也就是職業(yè)經(jīng)理人的各項執(zhí)行能力。目前，有很多學(xué)者歸納為多種能力的版本說法。本人認(rèn)為，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備下列能力：

首先是執(zhí)行力，即對老板的任務(wù)目標(biāo)，完美地執(zhí)行；二是決策力，即在執(zhí)行老板的戰(zhàn)略中，具體工作中形成的決策戰(zhàn)術(shù)能力；三是管理領(lǐng)導(dǎo)力，即在全盤過程工作中形成的管理，管理力主要體現(xiàn)在組織力，就是帶團能力，解決問題的協(xié)調(diào)能力；四是整合策劃能力。五是個性魄力，親和力。

謹(jǐn)記六條忠告

作為一個職業(yè)經(jīng)理人，如何在職場翻手為云，覆手為雨，如何免這樣的錯誤發(fā)生，贏得老板的持續(xù)生器重，團隊的敬愛，非常重要。然而，現(xiàn)在的很多職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)常犯下面的致命錯誤，從而加速了離職。所以，一定要提高警剔，不能成為“冤魂”。

第一條：警惕錯位思考，執(zhí)行者與決策者的錯位。

幾乎是所有的職業(yè)經(jīng)理人一樣，當(dāng)坐上操盤手的位后，就有種企業(yè)是他的一樣的感覺。在決策上，所以，全力調(diào)動起來，為實現(xiàn)自己的目標(biāo)而行動。做大做強，不顧企業(yè)實際情況，動轍以世界500強為發(fā)展目標(biāo)，忘了自己只不過是一個“車夫”身份。而在費用上，卻從來沒有過多考慮。反正“拿老板的錢，做自己的事”，能實現(xiàn)自己的價值就可以了。某日化企業(yè)，弄了一個“一元風(fēng)暴”，結(jié)果是這位職業(yè)經(jīng)理人是出名了，但老板是虧大了。當(dāng)然，最終的結(jié)果是走人了。

第二條：警惕心態(tài)問題，改變，還是救世主的角色定位。

很多職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為老板無能，認(rèn)為自己是通天救世主，這種人往往有種自負(fù)心態(tài)，認(rèn)為誰也不及他。他是天下第一的。所有老板比他差。他認(rèn)為企業(yè)用他，就是來報求的，而不是改善的。所以，一上臺即表現(xiàn)為三把火，對原來的構(gòu)架砍人，砍項目，砍資金，砍費用，然后在自己的方案中，招兵買馬，雷厲風(fēng)行。這種結(jié)果，一般不出半年便會在企業(yè)原文化的壓力下退出企業(yè)。

第三條：警惕功高震主。

不要認(rèn)為你人品好，能力超強，位高功著就能在企業(yè)呆下來了。如果你的威信，你的名望超過老板時，小心，就是你的死期來了。以中國現(xiàn)在的國情，一個企業(yè)，只能有一個核心文化，那就是老板文化。如果你另樹一幟，只有挨槍子的份了。常言道，槍打出頭鳥，一個企業(yè)老板，絕對不會讓自己的企業(yè)跟他姓，而不是跟自己。這樣的例子太多了，如現(xiàn)在全國赫赫有名的蒙牛的老板，曾經(jīng)是同樣大名鼎鼎的伊X公司中流砥柱，不想突然一天被莫名其妙離開，還有TCL的某某某，還有前X維的陸某某等等，所以，明智的職業(yè)經(jīng)理人，在帶領(lǐng)團隊時，既需要張揚，也要注意收斂。同時，要突出企業(yè)的主人形象。

第四條：警惕搞拉幫結(jié)派，玩政治斗爭。

沒有哪一個職業(yè)經(jīng)理人能躲開政治斗爭，也沒有哪一個職業(yè)經(jīng)理人不治理他的團隊——拉幫結(jié)派。與公司原來的勢力對抗，直至“統(tǒng)一回歸”。適度的階級斗爭是可以理解的，但是如果不以大局為重，成日只想整人，弄權(quán)術(shù)之爭，拉關(guān)系，結(jié)果在超過企業(yè)老板的最大容忍度后，也只有走人了之。

第五條：警惕欺上瞞下玩小聰明。

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這種職業(yè)經(jīng)理人，在當(dāng)前企業(yè)中現(xiàn)象很多，比如么設(shè)小金庫。報費用。撈點碎銀。勸君手莫伸，伸必被捉。在處理員工內(nèi)部事宜上，最好處事“公平、公開、公正”，不要因這點小利，最后是莫名其妙走人，撈了芝麻，丟了西瓜就不合算了。

第六條：警惕“青蛙死”。

《第五項修練》書里講到這樣一個故事，一只青蛙，放在一盆水里，如果突然在盆底燒火升溫，青蛙會有所反應(yīng)，馬上跳出來。但是，如果是把火慢慢地?zé)寽囟纫稽c一點的升，這個青蛙最后卻是沒有發(fā)覺，結(jié)果死在盆里。書中講的是一個企業(yè)，但若是放到職業(yè)經(jīng)理人身上而言，比喻也是非常貼切。我先后有三個朋友，就是死于這種“青蛙現(xiàn)象”，而且，大多是工作在二年以上的職業(yè)經(jīng)理人。主要的原因就是公司經(jīng)營過于平淡，沒有大的變化。而這不是老板愿意看到的，哪一個老板不希望自己的企業(yè)一天一個變化呢？（完）（博銳管理在線）

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第五篇：職業(yè)經(jīng)理人成功律條

職業(yè)經(jīng)理人“十個無爭”的成功律條

作為一名職業(yè)經(jīng)理，如何面對多變而又艱辛的管理？如何面對復(fù)雜而又險惡的環(huán)境？如何面對難測難料又難處的人際關(guān)系？

1、與世無爭。

世者，小為命運也，大為天時也、規(guī)律也、天道也！人不可與之抗?fàn)帲∵`者必受其懲，正所謂“天道不可違”。不要做螳臂當(dāng)車之事，不要做違命、違時、違道之舉，不要做與之抗?fàn)幹隆Ｗ詈玫姆椒ㄊ牵喉槕?yīng)、適應(yīng)、響應(yīng)。

2、與勢無爭。

勢者，乃威也，切切不可冒犯；權(quán)也，切切不可輕視；乃如飛瀑也，切切不可阻擋。正所謂“窮不與富斗，富不與官斗，民不與權(quán)斗。”古往今來，凡與勢斗者，無一不敗。最好的方法是：維護(hù)、唯令、唯從！

3、與仕無爭。

仕者，為官也。切莫爭官、討官、跑官、要官、賄官、買官，更不要爭官奪爵，正所謂：“無官一身輕”。方法是：站定腳根為人，放開肚皮吃飯，靠本事掙錢。

4、與食無爭。

食者，利也、得也！生存之道，謀利之危，盡如天大。正所謂：“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。”凡爭利者，無一不險，喪命者古今眾多。最好的方法是：留三分田地與人耕，君子求財取之有道。子曰：“見得思義。”

5、與是無爭。

是者，乃存在也、如此也、即成也。切莫善用職權(quán)，枉自革新；切莫隨意改變既成事實；切莫受人指使打破平衡，切莫頤指氣使，剛愎自用；切莫輕言革故鼎新，推陳出新；切切不要儀仗權(quán)勢，指鹿為馬，黑白顛倒。最好的方法是：尊重歷史、循序漸進(jìn)、降低身段，善打太極拳，不爭論。

6、與嗜無爭。

嗜者，乃喜好也！天有四季，人有六欲，正所謂“業(yè)精與勤而荒于嬉！”管理者切忌不要凸顯愛好，喜好。一則可能規(guī)避他人投其所好；二則可以避免玩物喪志！

7、與釋無爭。

釋者，乃佛也！佛法莊嚴(yán)，佛理深刻。自身立世，必有信念。信而不迷，更不可與之爭理。違釋者，必受天譴；而依佛法修身者，方可溫良恭儉讓。正所謂“入世做事，出世為人”。

8、與時無爭。

時也命也，時也天機也。《易經(jīng)》曰：四時不忒。春種秋收、夏鋤冬藏，誰人能晚？管理亦不過如此。因此，切不可操之過急，急功近利、利欲熏心、心術(shù)不正。須謹(jǐn)記：建功立業(yè)當(dāng)有時，不可霸王硬上弓。

9、與失無爭。

失者，丟失、消失者也。凡丟失的，不要專心尋找；凡消失的，不要刻意挽回。如果一味沉迷于以往的成功和輝煌，就再也看不到明日的太陽。因此，須謹(jǐn)記：寧可回首教訓(xùn)，也決不回望成功。

10、與師無爭。

師者，榜樣，賢能也。凡事不可與師爭。不懂不要裝懂，懂一點皮毛不要充懂，也不要居高臨下，孤芳自賞。凡與師者相爭，或在班門弄斧之人，必被他人譏笑而輕視。最好的方法是尊師愛賢，尊才愛能，借助他人的才能，完成自己的使命，豈不更好！何必妄與師者爭？