第一篇：關于收取外包工程(項目)單位安全保證金的暫行規定

關于收取外包工程（項目）單位安全保證金的暫行規定

各單位: 為做好對外包工程（項目）的安全管理，依據集團公司《建設工程項目外包安全管理協議指導意見》和《進一步開展外包工程（項目）及勞務用工安全管理自查通知》文件要求，對承包方按照工程項目投資額收取一定比例的安全保證金（安全抵押金）。

具體實施如下：

1、安全保證金收取要求

在工程開工前，發包方按照外包工程（項目）中標額收取承包方安全保證金。

5萬元以下（包括5萬元）項目收取安全保證金1000元；

5萬元以上項目按照中標額的2%收取（取整數），安全保證金上限不超過10萬元。

承包方有多個承包工程（項目），可按承包工程（項目）總額一次性交納安全保證金；承包方有連續的承包工程（項目）時，安全保證金可延續使用。

承包方發生人身死亡事故時，由發包方全額扣除或部分扣除安全保證金；承包方發生違反發包方有關安全規定的事件，施工人員在生產區域內違反相關安全生產規程制度時，發包方有權扣除一定比例的安全保證金。

此項要求必須在招投標文件及安全管理協議中明確。各發包管理單位必須對外包工程（項目）單位有明確安全考核細則。

2、安全保證金收取流程

鋁合金續建工程部負責鋁合金續建工程各工程（項目）的安全保證金的收取工作。由鋁合金續建工程部出具“收取外包工程（項目）單位安全保證金通知書”，承包方到財務部進行交款，并將財務部收據憑證上報安監部備案。工程竣工后，由鋁合金續建工程部出具“支取外包工程（項目）安全保證金證明單”，方可支取。

安監部負責公司其他外委工程（項目）的安全保證金的收取工作。各發包管理單位要及時向安監部上報公司內的外委工程（項目），由安監部出具“收取外包工程（項目）單位安全保證金通知書”，承包方到公司財務部進行交款。安監部憑財務部收據憑證簽署開工報告。工程竣工后，由安監部出具“支取外包工程（項目）安全保證金證明單”，方可支取。(詳見附表)

3、相關要求

此規定自下發之日開始實施，已中標和未投標工程（項目）均按此規定執行（已中標工程（項目）要補交安全保證金）。拒不交納安全保證金的單位，由財務部在月度支付其工程預付款時扣除安全保證金。

請各相關管理單位配合鋁合金續建工程部、安監部完成收取外包工程（項目）單位安全保證金的工作。

第二篇：收取保證金通知書

收取保證金通知書

公()行收通字[ ]第 號

寧縣公安局_____________大隊：

今收取 ___________ 應交納的保證金共_____________ 元(大寫_________)。

交納人：

____年____月____日

收款單位:

____年____月____日(公安機關印章)

此文書由保證金由公安機關保留存檔

第三篇：外包單位安全協議書

徐州豐成鹽化工有限公司 外包單位安全協議書

甲方：_________________________ 乙方：_________________________ 為切實貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，進一步規范公司對外包單位管理，保障承包單位的人身安全，明確承包單位在作業過程中甲乙雙方各自的安全責任，根據國家有關法律、法規、經甲乙雙方協商，特簽訂本安全協議書：

一、工作概況

1、承包內容：_______________________________________________________

2、承包地點：_______________________________________________________

3、承包方式：_______________________________________________________

二、甲乙雙方共同責任

1、甲乙雙方須共同遵守國家和地方有關安全生產的法律、法規和規定，認真執行國家、行業、企業安全技術標準。

2、在甲方的統一管理下，共同組成作業現場臨時安全負責人，對作業人員清楚交接作業安全方法和措施，并在作業過程中嚴格貫徹執行。

3、始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不得違章指揮和違章作業。在組織生產時先落實安全保護措施，防止安全事故發生。

4、共同抓好承包單位用工人員安全教育，嚴肅安全勞動紀律，規范安全行為，禁止野蠻施工或作業。

5、發生事故時，雙方應立即采取措施保護現場，搶救傷員，防止事故擴大，并及時報告上級主管部門，組成事故調查小組，查明事故原因，確定事故責任，按照“四不放過”的原則擬訂改進措施，提出對事故責任者的處理意見。

三、甲方的具體責任

1、甲方對承包單位施工現場安全管理負責。組織指揮現場安全生產，向乙方告知本企業、本現場的安全生產規章制度，對乙方安全生產實施監督管理。

2、在安排乙方工作時須針對其施工內容、工藝要求，提出施工方法和安全注意事項。

3、對乙方人員及其它證件應進行登記造冊，復驗身份證件，并協助乙方按名單對作業人員進行“三級”安全教育。

4、對乙方作業中的安全行為進行日常監督檢查，糾正違章指揮和違章作業。如發現嚴重的違章、違紀和事故隱患，應立即責令整改或停工，監督整改后按雙方商定的管理辦法進行處理。對于乙方嚴重違紀者給予立即終止用工協議并清退出場，給甲方所造成的一切經濟損失由乙方承擔。

5、對施工現場的各種安全設施和勞動保護用品定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。

四、乙方的具體責任

1、接受甲方管理人員的指揮和監督，遵守甲方的安全管理制度，并對作業過程中的自身安全負責。

2、乙方應指定專人負責用工人員安全管理、作業現場安全等具體工作。

3、乙方負責人應根據甲方的安全作業要求組織好所管轄人員安全。

4、對相對固定作業人員須登記造冊，定期對作業人員進行安全教育，發生人員調整時，要迅速報告甲方，并及時進行安全教育，未經安全教育的不得進入施工現場，不得錄用無身份證件的人員和童工。

5、乙方自帶的勞動保護用品及機具、設備，應使用合格產品，一律禁止使用假冒偽劣產品和不合格的設備設施或國家明令禁止的設備。

6、承包單位作業人員在作業中必須遵章守紀，不得違章指揮和違章操作。作業中如因乙方作業人員違章指揮、違反紀律、違反安全操作規定而發生傷亡事故，其損失由乙方自行負責，給甲方造成損失的應負責賠償。

五、甲方罰則

1、進入生產區域未戴安全帽的罰款100元/次，未按規定佩戴的罰款50元/次；作業時，未按要求佩戴安全帶等勞動防護用品的，罰款100—500元/次；

2、未按規定辦理相關作業票證擅自作業的，罰款500—2000元/次，未按票證要求落實相應措施的罰款100—300元/項，超范圍作業或超時間作業的，以無證作業處罰，氧氣瓶與乙炔瓶間距不足5米，或者兩者與動火點間距不足10米的，以作業措施不到位處罰；

3、現場作業單位、作業人員未在安環部備案的，責令停止作業，并處1000—5000 2 元的經濟處罰，作業單位、作業人員與作業票證不一致的，責令停止作業，并處500—2000元的經濟處罰；

4、電焊線必須絕緣層完整，嚴禁借用在設備、工藝管道作為電焊賄賂線或在在用設備、工藝管道進行試焊，違者罰款500元/次，造成損失的后果自負。電焊接線必須由我公司專業電工進行接線，并在動火證上簽名備查，私自亂接者按無證動火處罰；

5、公司生產區域內嚴禁吸煙，違者罰款每人500元/次；

6、上班期間嚴禁飲酒，違者罰款200元/次；

7、除檢修車輛以外，其他任何車輛嚴禁進入廠區，違者罰款100元/次；

8、嚴禁偷盜公司財產，違者處以10倍以上罰款，承包方需承擔連帶責任，并嚴禁偷盜者再次進入公司作業；

9、凡違反上述規定的，公司有權責令停止作業，并對其進行安全教育或者處罰，觸犯相關法律法規的將移交司法部門處理；

10、違規行為給公司造成損失的，由作業單位負全部責任，并將加大處罰力度，具體處罰由徐州豐成鹽化工有限公司安委會討論決定；

11、其它未有規定的違規行為由徐州豐成鹽化工有限公司安委會討論決定；

12、以上規定由徐州豐成鹽化工有限公司安委會作最終解釋。

六、此協議一式兩份，經甲乙雙方簽字后生效，具有同等法律效力。

甲方簽字： 乙方簽字：

聯系電話 聯系電話：

年 月 日 年 月 日

第四篇：2016公司外包工程項目安全責任書

深圳市天成鼎科技有限公司

安全生產管理

責任協議書

甲方： 責任人：

乙方： 責任人：

為加強甲方公司在建項目施工安全生產管理，提高施工現場管理水平，確保施工期間的人身、設備安全，甲方委托乙方對本項目進行管理。為進一步明確乙方的安全生產責任，認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優質、按期完成，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等相關法律法規，甲、乙雙方特簽訂“外包工程項目安全管理責任書”作為工程承包合同的附件，有關細則如下：

一、管理項目名稱：

二、甲方職責：

1、開工前向乙方負責人就有關安全注意事項進行交底，并傳達、學習甲方公司有關安全規定及安全要求。

2、施工期間甲方有權對乙方違章作業及危及安全行為進行糾正、制止并向乙方提出整改要求。

3、不定期對施工現場安全進行檢查，對發現的不安全隱患及時通知乙方整改并檢查整改結果。

二、乙方職責：

1、乙方要嚴格按照施工安全要求并結合甲方相應規章制度的具體規定，全面貫徹執行《安全生產法》等法律法規，對現場施工作業人員進行安全施工工作學習，及時研究和處理安全施工中存在的突出問題。

2、分包項目人即為安全責任人，是施工現場安全的第一責任人。

3、開工前必須認真審閱并簽屬<<安全管理責任書>>，加強安全管理和督導檢查，保障安全施工；組織全體施工作業人員進行安全知識教育，傳達、學習甲方公司相關管理制度。

4、施工期間所需各種設備和工具等均由乙方自備。設備和工具的維護和保養，以及在使用過程中發生故障和傷亡事故的費用由乙方負全部責任，甲方不負任何連帶責任。

5、乙方在施工過程中對可能造成的毗鄰建筑物、構筑物影響等均應采取相應防護措施，如因沒有防護或防護不當而導致甲方設施損壞，由乙方承擔賠償一切責任。

6、乙方必須接受甲方的監督和指導，乙方負責人<安全施工第一責任人>，對甲方提出的有效意見，必須及時整改。

7、乙方必須全面落實安全責任制，建立和完善第一責任人為核心負責制，組織相關人員進行安全教育，堅決杜絕一切不安全事故的發生，消除一切安全隱患。

三、乙方安全管理要求：

1、嚴禁招用在逃及有犯罪嫌疑人員，所有施工人員必須持有身份證或身份證明信（相關證件復印后交甲方留存）。

2、乙方現場施工人員應統一辦理公司現場進出證，未經許可嚴禁進入甲方車間及威化區域。

3、乙方人員要加強管理，嚴禁在甲方廠區內發生打架斗毆及盜竊現象；乙方所有施工人員嚴禁在甲方廠區內吸煙。如發生該條現象甲方將對乙方進行經濟處罰（50元－1000元）。

4、施工人員進入施工現場必須佩戴安全帽，高空作業及特殊作業者，必須持有特種作業操作證且有相應防護措施，嚴禁無證操作。

5、乙方要認真配合甲方安全施工檢查，加強安全意識，對易燃易爆有毒等危險品進行專項管理。對存在安全隱患的崗位和工作場地應及時整改，消除隱患，防止事故的發生。

6、乙方配備或指定 為現場專職安全負責人，動火動電施工作業時乙方必須有安全負責人現場監督。

7、乙方施工現場凡是涉及動火動電施工必須到甲方安全生產辦公室辦理相關手續；施工作業過程中必須要有相應預防措施；

8、乙方要重點加強對危險性大的崗位的安全施工保障工作；加大對各類隱患的檢查、整改工作，切實消除隱患，遏制重大事故的發生，以保證工程的順利開展。

四、安全管理責任：

1、若乙方人員在施工作業時因違章作業或違反相關管理規定而造成的一切后果均由乙方承擔全部安全責任。

2、若在施工期間，因乙方安全措施不到位，造成重大安全責任事故，一切后果均由乙方承擔全部責任。

3、乙方應加強現場安全管理，做到安全生產、文明施工。乙方在安全施工工作中，無失職或瀆職行為。因監督、檢查、管理不善造成重、特大事故的，乙方應承擔全部刑事責任和經濟責任。

本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方一份。本責任書中未盡事宜，雙方協商解決，本責任書經雙方簽字或蓋章后生效。

甲方代表： 乙方代表:

簽訂日期 簽訂日期

第五篇：外包工程項目管理制度

外包工程項目管理制度

1.0目的

為規范本公司外包工程項目的管理，提高公司的項目管理水平，確保外包工程項目保質、保量，按時完成，降低法律風險，創造更大更佳的投資效益，特制定本制度。2.0適用范圍

適用于公司外包給其他施工方的所有外包工程項目，包括新建、改建、擴建和技術改造的外包工程項目，不包括設計外包。3.0制度

3.1工程項目外包申請

3.1.1由于項目部技術力量不足、資質欠缺、人員不夠或項目過多，不能內部自行完成工程項目時，可考慮將工程項目外包給外部施工方進行施工。

3.1.2項目部負責人根據公司實際情況，需要將整個工程項目或部門業務外包時，可以填寫《外包工程項目申請表》，交總經理審核，董事長批準后，方可進行外包。3.1.3外包工程項目須進行公開招標或定向議標。3.2招標

3.2.1已確定外包的項目由項目部統籌小組組長牽頭，會同招標小組成員確定對外招標的參考價格和相關條件，制作標書。

3.2.2由招標小組組長組織外包項目的公告、招標會等相關的招標、評標工作，并與外包施工方簽定合同，合同需要評審，具體參照《合同評審程序》執行。合同簽訂三日內將外包項目的有關資料報檔案室存檔。

3.2.3具體的招標過程請參照《招標管理制度》執行。3.3外包工程項目的監理機構

3.3.1每個外包工程項目，項目部須委派駐地片區經理（甲方）一名，作為甲方的代表監督施工方（乙方）組建安全、質量、技術、物料、進度控制體系，全權對承包方項目建設過程安全、質量、進度、施工資料等進行監督驗收管理，并負責項目實施過程中相關方之間的溝通和協調。

3.3.2對于大型的施工項目，應聘請具有資質的專業監理單位對項目進行監理。3.3.3適當時，應委派公司專業技術人員和使用部門的人員對施工質量進行監督。3.4外包工程項目施工前的準備

3.4.1項目片區經理（甲方）應按項目計劃在施工方進入場地之前，協調做好施工場地的“三通一平”，即水通、電通、路通和場地平的準備工作。

3.4.2索要施工方的項目管理質量保證體系及相應負責人的聯系方式等。3.4.3索要施工方的施工組織設計、進度計劃及專項方案。3.4.4掌握合同條款及質量、工藝要求。

3.4.5與施工方、監理單位、技術人員、使用單位委派人員充分溝通，掌握工程項目的各項細節內容。

3.4.6收集審查全工程項目的前期資料及特種人員上崗證、吊裝設備的檢驗合格證、準用證及企業經營資質證。3.5外包項目質量控制

3.5.1項目片區經理（甲方）從施工方（乙方）施工開始的第一天起，就應該發揚自己的主人翁責任感，對有可能影響質量的每一個方面和因素都須控制監督好。

3.5.2項目質量控制應重點從人、機、料、法、環五個方面進行控制，并做好相應的記錄備查。3.5.3項目片區經理對施工方人員素質、數量都應進行考查和監管，使之能達到施工要求。3.5.4項目片區經理對施工方機械設備/設施的數量應進行考查和監管，使之能達到施工要求。3.5.5項目片區經理對施工方物料的質量情況進行考查和監管，使之能達到施工要求。3.5.6項目片區經理對施工方的施工工藝和方法進行考查和監管，使之能達到施工要求。3.5.7項目片區經理對施工方的施工環境和生活環境進行考查和監管，使之能達到施工要求。3.5.8對于達不到施工要求時，項目片區經理應與施工方負責人進行溝通，促使其滿足施工要求，必要時應發函要求其停工整頓，若有工程質量問題，應按合同要求返工或罰款。

3.5.8質量控制應以預防和改進為主，項目片區經理應身臨施工現場，監管施工質量，不斷地發現問題，及時糾正，不能事后要求返工，造成工期拖延或產生經濟糾紛。

3.5.9項目片區經理一定要做好隱蔽性工程質量的把關，混凝土、鋼筋、網架、預埋件、預腐工藝都需做相應的試驗并保留試驗報告和數據及照片。

3.5.10項目片區經理對各階段的檢驗和驗收的報告和數據都要收集齊全，配合資料員整理一整套驗收資料。

3.5.11項目片區經理對施工中發生的質量事故和質量缺陷，應根據合同的要求按不合格程序進行處理。3.6進度控制

3.6.1進度控制是目標控制，是以事先擬定的工程進度計劃為依據的，進度控制應實行全過程控制，進度控制是一項綜合性的工作，其與質量、成本安全等因素都有緊密的關系，因此只求單方面的進度目標或其他任何一方面的目標都會產生消極的后果。因此對工程項目進度計劃的實施必須進行全面的控制，只有這樣，成本目標和質量目標的實施才會有根本的保證。項目進度控制應以實現施工合同約定的施工日期為最終目標。

3.6.2項目片區經理應在施工方前施工審查施工方的施工總進度和單位工程進度計劃，若施工方的工程定額、設備/設施、人員等不能滿足要求時應及早提出，不然施工后無法滿足施工進度要求。

3.6.3項目片區經理每天都要檢查施工情況，比照施工進度計劃查看是否有拖延現象，若有，應與施工方進行溝通，采取相應的補救措施，追趕工期。

3.6.4在施工過程中，為防止可以避免的、人為的進度拖延現象，項目片區經理應采取各種日常的進度控制措施，并做好工期拖延記錄，注明原因。a)突出關鍵路線，堅持抓關鍵路線； b)加強生產要素配置管理；

c)嚴格控制工序，掌握現場施工實際情況。

3.6.5項目片區經理對施工進度計劃檢查應采取日檢查的方式進行，每日都做好施工管理日志，每周應向項目部領導提供每周施工進度報告。

3.6.6影響進度計劃實施的因素出現后，應采取以下方法糾偏或減小影響。a)對引起進度拖延的原因采取措施。b)投入更多的資源加速運轉。

c)采取相應的積極措施縮短后續工作的施工工期。

d)在不影響質量和功能的情況下，適當減少一些附屬工程量。

e)改進方法和技術，提高勞動生產率。

f)調整施工隊伍，讓更專業的施工隊伍用更快的速度、更低的成本完成一些分項工程。g)進度索賠。

3.6.7項目片區經理在施工進度完成后，及時進行進度控制總結，總結時應有如下后附資料：施工進度計劃、施工進度計劃檢查記錄、施工進度計劃的調整資料等。3.7安全控制

3.7.1外包項目工程的安全控制雖然不作為項目片區經理的主要工作，但由于施工方的安全事故，將會影響工程質量和公司的聲譽，有時候會使整個項目流產，所以外包項目工程的安全也應重視。

3.7.2項目片區經理對施工方的安全責任制度應進行監督，尤其對于重要的安全控制點和安全隱患應每日進行檢查，發現問題及時予以糾正和整改。

3.7.3項目片區經理須經常參加施工方的生產安全會議，提出必要的防范措施。3.8項目現場管理

3.8.1項目是一個企業向外展示的窗口，搞好項目的施工現場管理，可以為企業樹立良好的社會形象，展示企業的精神面貌。為此外包項目現場也應實行統一的標識、美觀的圍墻和統一的宣傳標語等。

3.8.2項目片區經理應要求施工方對施工現場場容進行總體策劃和布置，以應付相關政府機關和客戶的參觀。

3.8.3外包項目施工現場應做到合理布置，提交現場平面布置設計圖，實現人與物、人與場所、物與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現場秩序化、標準化、規范化，體現文明施工。3.9環境保護

3.9.1外包施工現場也應符合相應的施工環境法規，項目片區經理應監督執行。3.9.2施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市排水設施和河流、池塘。3.9.3禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

3.9.4對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應的措施予以控制。

3.9.5施工時發現地下管、線、坑、穴等，應停止施工，標出位置，加以保護并及時向有關部門報告，按照有關規定處理后方可繼續施工。

3.9.6施工中需要停水、停電、封路而影響環境時，必須經有關部門批準，事先告示。3.9.7在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、空覆蓋物和標志。3.9.8轉運易拋灑的土、沙、石應有防拋灑的措施。3.10外包工程項目的驗收

3.10.1基礎核驗：由項目片區經理申請并組織監理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工方提供基礎隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、原材料出廠合格證、檢驗合格證。3.10.2主體核驗：由項目片區經理申請并組織監理單位、施工方、質檢站共同驗收，驗收時由施工項目部提供主體隱蔽驗收資料及照片、試驗保證資料、質檢站試驗員分別用光學識別儀、回彈儀等對實體進行檢測，檢測鋼筋保護層、砌體配筋長度、位置、混凝土強度等級，出具實測報告，驗收合格后方可粉刷。

3.10.3竣工驗收：由監理單位申請，項目片區經理組織施工方、質檢站、公司相關領導、相關技術部門共同驗收，施工方提供完整的施工資料、觀感評價資料，功能試驗資料，確保使用安全的等電位測試資料、接地電阻的測試資料，監理單位提供完整的監理資料。資料驗收完進行實體觀感驗收，以會議的形式匯報施工總結、施工評價、監理總結、監理評價，對實體驗收存在的問題限期整改，整改完成后由監理部門申請，項目片區經理再次組織驗收。3.11外包工程項目的督察

3.11.1公司成立項目督察小組，小組成員由公司管理層、財務人員、董事、項目部負責人等組成。督察小組應不定期對外包項目工程進行督察。

3.11.2項目督察的內容包括工程技術管理、質量管理、安全環境保護管理、工程進度管理、施工現場管理等。

3.11.3項目督察小組現場考核完后，商議整理好項目督察報告，并上報董事長，經董事長審核后，下發至項目部和外包施工方，并要求項目部根據督察報告中找出的問題采取相應的控制措施。3.12違規處罰

3.12.1由于項目片區經理失職，造成工期延誤，延誤一天罰款100元。

3.12.2由于項目片區經理失職，造成質量事故，每次罰款500元—3000元，視情節給予警告、辭退、開除處分。

3.12.3項目片區經理無故不在施工現場，每發現一次罰款500元。3.12.4項目片區經理沒收集齊全質量驗收資料，每份資料罰款500元。

3.12.5項目片區經理以工作職權吃、拿、卡、要等不良行為，視情節罰款500—1000元。情節嚴重者予以辭退處分。

3.12.6施工方對監理單位人員、項目片區經理及項目部工作人員或領導行賄，經發現視情節給予施工方10000—50000元罰款，受賄人員給予開除處分。

3.12.7施工方在施工過程中發生重大傷亡事故，所造成的損失全部由施工方承擔；對一般性的傷亡事故給予施工方5000—10000元的罰款。

3.12.8施工方違反環境保護條款，給予1000—10000元罰款。4.0相關文件

4.1《供應商評審程序》 4.2《合同評審程序》 4.3《招標管理制度》 5.0記錄

5.1《項目外包申請單》 5.2《外包項目進度總結報告》 5.3《外包項目整改通知單》 5.4《工作日志》