第一篇：借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

－－赴新加坡學(xué)習(xí)體會(huì)

新加坡是一個(gè)于1965年獨(dú)立的人口少、自然資源缺乏的小國(guó)。獨(dú)立之初，是一個(gè)貧窮落后的國(guó)家，但是，經(jīng)過30多年的勵(lì)精圖治，它獲得了快速的發(fā)展，現(xiàn)在已成為一個(gè)富裕繁榮、民主文明的發(fā)達(dá)國(guó)家，是世界馳名的“亞洲四小龍”之一。新加坡獲得快速發(fā)展的一個(gè)重要原因就是大力加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)和管理，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)，培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)高效、廉潔務(wù)實(shí)的人才隊(duì)伍，使新加坡成為一個(gè)精英薈萃的國(guó)家，為國(guó)家的騰飛提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

一、新加坡人力資源開發(fā)管理的特點(diǎn)

新加坡堅(jiān)持以人為本，確立“人才立國(guó)”戰(zhàn)略，高度重視對(duì)人才的培養(yǎng)、吸引和使用，促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

（一）具有強(qiáng)烈的人才意識(shí)，高度重視抓好教育，實(shí)施教育立國(guó)戰(zhàn)略。新加坡把人力資源當(dāng)作最寶貴的資源加以開發(fā)，舍得投入，強(qiáng)基固本。政府撥出重金發(fā)展教育事業(yè)，僅1998年就投入57.2億元新元的教育經(jīng)費(fèi)，占財(cái)政支出的21%和國(guó)民生產(chǎn)總值的4%；實(shí)行獎(jiǎng)學(xué)金制度，每年有250萬新元的政府、海外、企業(yè)不同項(xiàng)目的獎(jiǎng)學(xué)金重點(diǎn)資助優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)；實(shí)施“持續(xù)培訓(xùn)”、“終生教育”政策，不管是公務(wù)員還是企業(yè)員工每年都有12.5天的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間占年工作時(shí)間的5%，這種培訓(xùn)是根據(jù)工作需要和個(gè)人興趣而組織的，能夠有效地開發(fā)人才的“潛能”，提高人才的崗位能力、服務(wù)素質(zhì)；國(guó)家推行雙語教育，便于國(guó)民學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家科技知識(shí)與技能，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與交流?，F(xiàn)在新加坡有60%左右的學(xué)生受到高等教育，有60%的學(xué)生輸送到國(guó)外培養(yǎng)，國(guó)民受教育程度高，人才隊(duì)伍整體素質(zhì)較強(qiáng)，為國(guó)家的崛起奠定了人才基礎(chǔ)。

（二）具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，高度重視招攬和使用人才，實(shí)施精英治國(guó)戰(zhàn)略。新加坡人有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在人才引進(jìn)方面門戶開放，渠道暢通。政府主動(dòng)參與私人企業(yè)、國(guó)外企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)，通過各種途徑吸引優(yōu)秀人才加入公務(wù)員隊(duì)伍，培養(yǎng)高級(jí)管理人才。政府堅(jiān)持任人唯賢，人盡其才；用最能干的人，做最重要的事；因事定崗，因崗選人，人事相宜；誰用人誰招聘，公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)，選最合適的人做最合適的事；每年計(jì)劃引進(jìn)世界一流的博士500名，國(guó)立大學(xué)每年有2000名研究生畢業(yè)受聘，每年不惜以高薪引進(jìn)大量外國(guó)高級(jí)科技、管理人才。新加坡充分考慮人的需求，政府開明，政策透明，正視人才全球化趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新制度和拓寬全球化人才競(jìng)爭(zhēng)策略，通過制訂合理的居留政策、在世界知名大學(xué)建立獎(jiǎng)學(xué)金、利用人才市場(chǎng)和獵頭公司等辦法面向世界挖掘各類高級(jí)人才，招攬了許多世界精英為本國(guó)服務(wù)。

（三）具有強(qiáng)烈的人才價(jià)值意識(shí)，高度重視人才的工作績(jī)效，實(shí)行論功行賞、高薪重獎(jiǎng)?wù)?。新加坡重視人才的價(jià)值，給予公務(wù)員優(yōu)厚的待遇，公務(wù)員平均年薪約18萬新元，最高等級(jí)的年薪約80－100萬新元；每年對(duì)公務(wù)員和員工的工作績(jī)效和潛能進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果與報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)掛鉤，表現(xiàn)好、潛能大的升職加薪，委以重任；表現(xiàn)差的或限期改過，或調(diào)換崗位，或末位淘汰。對(duì)人才實(shí)行論功行賞，根據(jù)人才價(jià)值給予高薪重獎(jiǎng)，薪金以人才價(jià)值為尺度，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按等級(jí)、職位定標(biāo)準(zhǔn)，分固定工資和活工資兩部分，活工資與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況掛鉤，經(jīng)濟(jì)效益好的多發(fā)，經(jīng)濟(jì)效益差的少發(fā)，虧損的降低或取消活工資，把國(guó)家和個(gè)人的利益、股東與雇員的利益融合在一起，生死與共，同甘共苦，增強(qiáng)民眾的責(zé)任感和歸屬感。此外，新加坡還實(shí)行良好的福利待遇制度，在公積金、保險(xiǎn)、醫(yī)療、休假、住房、教育等方面提供全方位的社會(huì)保障，提供舒適的工作環(huán)境，以良好的待遇吸引人才、留住人才，解除人才的后顧之憂，最大限度地調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。

（四）具有強(qiáng)烈的法治意識(shí)，高度重視抓好廉政建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)刑竣法政策。新加坡一方面對(duì)人才十分愛惜，重獎(jiǎng)重用；另一方面對(duì)違法犯罪者嚴(yán)厲懲罰。對(duì)罪大惡極者處以死刑、終身監(jiān)禁或?qū)嵭斜扌?。?duì)輕微違法行為則大量采用罰款的措施。新加坡執(zhí)法如山，“不開口子”、不講情面，不因人而異，不搞“下不為例”。對(duì)公務(wù)員等各類人才的管理，建立了一套法制化、獨(dú)立而有權(quán)威的反貪?rùn)C(jī)制，依法治貪，從嚴(yán)治官。公務(wù)員如有貪污、受賄等違法犯罪行為，若證據(jù)確定，一旦被法庭定罪，除了必須開除公職，并且繩之以法外，還要將其個(gè)人長(zhǎng)期積累的公積金和退休金一筆勾銷，工齡越長(zhǎng)者，損失越大。這種處罰措施，產(chǎn)生了很強(qiáng)的懲戒和恐嚇作用，使人們不敢貪污受賄，不敢以身試法，不敢鋌而走險(xiǎn)。新加坡完善的法律法規(guī)體系，有效促進(jìn)了良好社會(huì)風(fēng)氣的形成，使各類人才拋棄私心雜念，努力工作，積極進(jìn)取，自覺地為國(guó)家的崛起和發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

二、新加坡人力資源開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的啟示

從新加坡人力資源開發(fā)管理的成功實(shí)踐可以看出，自然資源是否豐富并不是影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才問題才是事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的關(guān)鍵問題。一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)，人口多，并不等于人才多；人口相對(duì)比較少，并不等于人才少。人才隊(duì)伍的建設(shè)，不但要注重?cái)?shù)量的增加，更要注重質(zhì)量的提高。新加坡人才數(shù)量的絕對(duì)數(shù)不是很大，但是人才整體素質(zhì)卻比較高。它通過實(shí)行精英治國(guó)的戰(zhàn)略，使國(guó)家實(shí)現(xiàn)了振興。通過到新加坡學(xué)習(xí)和考察，我對(duì)該國(guó)的人才政策和制度有了一定的了解，聯(lián)系到我們貴港的實(shí)際，我們發(fā)現(xiàn)貴港的人才隊(duì)伍建設(shè)與新加坡相比有較大的差距，主要表現(xiàn)在人才觀念陳舊，人才投入不足，人才流動(dòng)與引進(jìn)渠道不暢，人才發(fā)揮作用不充分，人才管理制度不完善等。貴港市是一個(gè)新興的地級(jí)市，人口多，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，要加快發(fā)展，趕上甚至超過發(fā)達(dá)地區(qū)，必須以人才為保證。新加坡精英治國(guó)的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。我們要解放思想，放寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找差距，開拓創(chuàng)新，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為貴港經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展提供人才保證。

（一）借鑒新加坡精英治國(guó)的理念，更新人才觀念，確立人才興市的思想。精英治國(guó)的核心就是建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，通過這支隊(duì)伍來帶領(lǐng)群眾建設(shè)好和管理好國(guó)家。其本質(zhì)就是高度重視人才的價(jià)值，依靠人才推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)。當(dāng)今世界是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技水平和人才資源在一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展中越來越具有決定性意義。誰搶占了人才高地，誰就控制了新世紀(jì)的制高點(diǎn)，誰就能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。貴港市的人口雖然比較多，但人才資源比較缺乏，特別是高層次復(fù)合型的人才更為緊缺，嚴(yán)重制約了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。長(zhǎng)期以來，黨和國(guó)家十分關(guān)心和重視人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)以來，提出了“人才資源是第一資源”的重要論斷。2003年全國(guó)人才工作會(huì)議又提出了實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)人才工作會(huì)議的精神，進(jìn)一步解放思想，破除重學(xué)歷、輕能力，重使用、輕培養(yǎng)和封閉保守、統(tǒng)分統(tǒng)配、論資排輩、平衡照顧等陳舊的人才觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀，特別是要樹立“人才就是財(cái)富，人才就是效率，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是發(fā)展后勁”，“用錯(cuò)人是錯(cuò)誤、浪費(fèi)耽誤人才同樣是錯(cuò)誤”的新觀念，從戰(zhàn)略的高度抓好我市人才隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施人才興市戰(zhàn)略，努力促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

（二）借鑒新加坡教育立國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，加大教育培訓(xùn)力度，培養(yǎng)造就大批高素質(zhì)人才。為了提高國(guó)民的整體素質(zhì)，新加坡高度重視抓好教育培訓(xùn)工作，經(jīng)費(fèi)投入充足，實(shí)行了教育津貼、助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金制度，采取多種形式開展大規(guī)模的教育培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)國(guó)民積極參加各種教育培訓(xùn)，不斷提高工作能力和水平，培養(yǎng)和造就精英人才。我們要學(xué)習(xí)新加坡的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加大教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，有計(jì)劃地實(shí)施全民培訓(xùn)工程。要制訂國(guó)民教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立國(guó)家、單位、個(gè)人和社會(huì)等多元投資的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，逐步增加教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，整合各種教育培訓(xùn)資源，不斷加大對(duì)各類人員（包括農(nóng)民）的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效的原則，對(duì)各個(gè)年齡段、各類人員有計(jì)劃、有目的地合理培訓(xùn)，全面提升人民群眾的基本素質(zhì)，把沉重的人口負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)化為人力資源優(yōu)勢(shì)。二是大力發(fā)展教育事業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代國(guó)民教育體系。把教育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作，扎實(shí)推進(jìn)“兩基”工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。以社會(huì)需求為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)。積極發(fā)展高中階段教育，大力發(fā)展職業(yè)技術(shù)教育，加快發(fā)展高等教育，支持和鼓勵(lì)發(fā)展多種形式的各類社會(huì)辦學(xué)。要建立和完善各種教育基金、獎(jiǎng)學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放制度，促進(jìn)人人接受教育，人人奮發(fā)成才。對(duì)于緊缺人才和重點(diǎn)人才實(shí)行特殊政策，努力造就一批高層次的黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、學(xué)術(shù)技術(shù)精英和高技能人才、農(nóng)村實(shí)用型人才，引領(lǐng)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。三是構(gòu)建終身教育體系，大力推動(dòng)在職人才的繼續(xù)教育工作。在全社會(huì)樹立全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，制定激勵(lì)各類人才學(xué)習(xí)的政策，鼓勵(lì)人們通過多種形式和渠道參與終身學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。重點(diǎn)是抓好各類在職干部的繼續(xù)教育工作。按照中央關(guān)于5年內(nèi)輪訓(xùn)一遍在職干部的要求，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施在職干部全員培訓(xùn)工作；要根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，有計(jì)劃地選送優(yōu)秀干部到有關(guān)高等院校學(xué)習(xí)深造，或通過掛職鍛煉、跟班學(xué)習(xí)、換崗交流等形式培養(yǎng)干部。鼓勵(lì)各類人才在職參加函授學(xué)習(xí)、自學(xué)考試、雙學(xué)歷教育等。要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求，不斷充實(shí)和完善繼續(xù)教育的內(nèi)容，建立以自學(xué)為主、集中培訓(xùn)為輔的繼續(xù)教育體制，加強(qiáng)督促檢查，建立繼續(xù)教育檔案，把繼續(xù)教育的情況作為年度考核、職稱評(píng)審、工作評(píng)優(yōu)、干部選拔任用的重要參考依據(jù)，促進(jìn)繼續(xù)教育工作制度化，不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（三）借鑒新加坡開放、自由的人才引進(jìn)政策，加大引才引智力度，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。新加坡實(shí)行多元化的民族政策，平等對(duì)待各民族的人民。對(duì)于人才的引進(jìn)、移民，實(shí)行相對(duì)靈活的政策，從而聚集了大批的精英，為國(guó)家的建設(shè)提供了人才支撐。貴港是人才比較缺乏的地區(qū)，要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，除了要抓好人才的培養(yǎng)外，還要通過多種途徑引進(jìn)各類緊缺的人才，儲(chǔ)備大批經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的人才。一是要拓寬就業(yè)渠道，最大限度地吸引大中專畢業(yè)生回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在大中專學(xué)生畢業(yè)之際，要主動(dòng)到高等院校宣傳和聯(lián)系爭(zhēng)取人才。要控制各類非專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)不對(duì)口的人員進(jìn)入各級(jí)機(jī)關(guān)和事業(yè)單位，通過公開招考的形式補(bǔ)充空缺的機(jī)關(guān)工作者、國(guó)家公務(wù)員和其他各類人才。要在人事代理、經(jīng)商辦企業(yè)等方面制訂優(yōu)惠政策，引導(dǎo)大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，到廣闊的農(nóng)村去創(chuàng)業(yè)，到廣大非公有制經(jīng)濟(jì)組織中去就業(yè)，通過不同的形式為家鄉(xiāng)建設(shè)服務(wù)。二是搭建工作平臺(tái)，打破部門、地區(qū)和所有制限制，廣泛招納賢才。根據(jù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，在優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目、大中型企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域搭建工作平臺(tái)，有計(jì)劃、有目的地引進(jìn)緊缺的、急需的高層次人才。特別是要以項(xiàng)目為載體，為人才提供合適的工作崗位，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓人才有施展才華的舞臺(tái)，在工作中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。要建立完善人才市場(chǎng)，促進(jìn)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。三是建立健全引才引智機(jī)制，打通人才進(jìn)出通道，提高引進(jìn)人才的成效。要建立人才開發(fā)專項(xiàng)基金，用于高層次緊缺人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。實(shí)行優(yōu)惠、靈活的人才引進(jìn)政策，對(duì)于高級(jí)人才，特別海外留學(xué)人員，實(shí)行特事特辦、高人高薪。在引進(jìn)人才過程中，要堅(jiān)持“剛性引進(jìn)”與“柔性引進(jìn)”相結(jié)合，對(duì)于直接引進(jìn)的人才，要及時(shí)辦理行政關(guān)系、戶口遷移等的各種手續(xù)，幫助解決住房、家屬就業(yè)等問題。對(duì)于“戶口不遷、關(guān)系不轉(zhuǎn)、自由流動(dòng)”的人才，可以采取兼職聘用、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)合作、項(xiàng)目指導(dǎo)等形式，使人才為我所用。要注意數(shù)量與質(zhì)量并重，根據(jù)實(shí)際需要有計(jì)劃地引進(jìn)，優(yōu)先引進(jìn)高級(jí)專家和高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才。實(shí)行來去自由的政策，賦予人才更大的擇業(yè)自主權(quán)。通過人才的合理流動(dòng)，增添人才隊(duì)伍的活力，促進(jìn)技術(shù)交流和更新。

（四）借鑒新加坡高福利高待遇留人的辦法，營(yíng)造人才良性發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性。新加坡是一個(gè)高福利、高待遇的國(guó)家，在住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)、教育、社會(huì)救濟(jì)等方面給予國(guó)民較好的福利和社會(huì)保障，使人才引得進(jìn)、留得住，并充分發(fā)揮作用。我市的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)雖然比較薄弱，但也必須盡可能地優(yōu)化人才的工作和生活環(huán)境，以確保在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占有一席之地。一是要營(yíng)造良好的政策環(huán)境。在人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、流動(dòng)、保障等方面完善人才管理政策體系，為人才創(chuàng)業(yè)提供政策保證。二是營(yíng)造良好的激勵(lì)環(huán)境。在政治上，對(duì)人才的評(píng)先評(píng)優(yōu)、入黨晉級(jí)、選拔任用優(yōu)先考慮，使他們?cè)谡紊嫌械匚唬辉诜峙渖?，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，形成重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才傾斜的分配制度。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的人才，要進(jìn)行重獎(jiǎng)。三是營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境。完善人才辦公、科研、實(shí)驗(yàn)的有關(guān)設(shè)施，幫助解決住房、家屬就業(yè)、子女入學(xué)、社會(huì)保障等實(shí)際問題，組織進(jìn)行體檢、療養(yǎng)等，解除人才的后顧之憂。四是營(yíng)造良好的人文環(huán)境。通過多種形式廣泛宣傳優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡、科技成果和輝煌業(yè)績(jī)，促進(jìn)社會(huì)形成“尊重知識(shí)、尊重人才”的良好風(fēng)尚。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系專家制度，經(jīng)常走訪慰問專家，開展談心交流活動(dòng)，幫助解決工作、生活和家庭中的實(shí)際困難，讓人才體會(huì)到社會(huì)的關(guān)心和尊重，從而安心工作，樂于奉獻(xiàn)。

（五）借鑒新加坡廉潔、高效的工作作風(fēng)，完善人才選拔任用機(jī)制，充分發(fā)揮各類人才的作用。新加坡是一個(gè)實(shí)行法治的國(guó)家，法制比較健全。在人才的選拔使用方面堅(jiān)持公開平等，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)；對(duì)人才的管理方面加強(qiáng)跟蹤服務(wù)，強(qiáng)化監(jiān)督；對(duì)違犯法律法規(guī)者實(shí)行嚴(yán)刑峻法，有效地預(yù)防和治理腐敗行為，促進(jìn)了人才的健康成長(zhǎng)，造就了大批潔身自愛的精英。我們貴港本來人才就少，所以在選人用人上更要科學(xué)化、規(guī)范化，確保選好人、用好人，讓每個(gè)人在最適合的崗位上發(fā)揮最大的作用，避免出現(xiàn)埋沒人才和浪費(fèi)人才的現(xiàn)象。一是要樹立正確的用人觀念，不拘一格選人才。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等陳舊落后的觀念，大膽選拔使用作風(fēng)正派、敢于開拓創(chuàng)新的人才，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，任人唯賢，用人所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。二是要營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。大力推行公開招考、公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，誰干得最好，跑得最快就重用誰；誰碌碌無為，不思進(jìn)取，誰就讓位，做到“優(yōu)勝劣汰”，能者上，庸者下。三是要合理使用人才，努力做到人盡其才、才盡其用。要根據(jù)人才的專業(yè)、特長(zhǎng)、能力、水平來安排工作崗位，因人而異，量才適用。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才要放到專業(yè)對(duì)口的單位工作，使其所學(xué)知識(shí)在實(shí)踐中得到升華，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；對(duì)于有經(jīng)濟(jì)頭腦、有豐富經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才，要放到企業(yè)或經(jīng)濟(jì)部門工作，讓他們?cè)诟慊罱?jīng)濟(jì)、創(chuàng)造財(cái)富的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；對(duì)于年輕的干部，要放到基層去鍛煉，或壓擔(dān)子、壓任務(wù)，讓他們?cè)趯?shí)踐中盡快成熟起來。要善于發(fā)現(xiàn)和盤活現(xiàn)有的人才，合理配置，使之發(fā)揮最大效益，防止人才閑置和浪費(fèi)。四是要加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保人才健康成長(zhǎng)，積極工作。任何權(quán)力和工作，一旦缺乏監(jiān)督，就容易產(chǎn)生腐敗。在人才工作中也需要加強(qiáng)組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、法律監(jiān)督等，特別是要對(duì)人才的選拔任用、工程招標(biāo)、設(shè)備采購、科研經(jīng)費(fèi)使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使人才的聰明才智用在正道上。這既是對(duì)人才的關(guān)心和愛護(hù)，也是確保人才安全，維護(hù)國(guó)家和公共利益的需要。只要擁有一支政治合格、技術(shù)過硬、管理科學(xué)、廉潔高效的人才隊(duì)伍，我們的各項(xiàng)事業(yè)就會(huì)不斷取得新的成就，我們的國(guó)家就會(huì)早日實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興。

第二篇：國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

國(guó)企人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

河北XX集團(tuán)是集XX建設(shè)、開發(fā)，國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、管理以及投融資功能于一身的綜合性企業(yè)集團(tuán)，是河北省首家布局A＋H股雙資本平臺(tái)的國(guó)有企業(yè)。XX工人具有優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，是我省產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分，是建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北的重要力量。近年來，河北XX集團(tuán)堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，牢牢把握為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗的工人運(yùn)動(dòng)時(shí)代主題，大力推進(jìn)XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，著力提升XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，維護(hù)XX產(chǎn)業(yè)工人的合法權(quán)益，鞏固XX產(chǎn)業(yè)工人的主力軍作用，制定印發(fā)《河北XX集團(tuán)有限公司推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革項(xiàng)目試點(diǎn)工作方案》，成立了由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革協(xié)調(diào)小組，從頂層高度對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作進(jìn)行了專門設(shè)計(jì)和部署，構(gòu)建了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭抓總、部門各司其職、各方協(xié)同發(fā)力的工作格局，為產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的落實(shí)落地提供切實(shí)保障，努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

一、打造“三個(gè)基地”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人內(nèi)驅(qū)動(dòng)能和創(chuàng)新活力

一是構(gòu)建思想教育高地。

堅(jiān)持以黨建工作引領(lǐng)職工思想政治教育，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為思想政治教育的中心內(nèi)容，教育引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走。創(chuàng)新開展“理論通讀”，組織職工讀原著、學(xué)原文、悟原理。開設(shè)“大學(xué)習(xí)課堂”“學(xué)習(xí)之聲”“學(xué)習(xí)風(fēng)采”新媒體專欄，刊發(fā)習(xí)近平總書記的重要論述，誦讀習(xí)近平總書記的重要講話，全國(guó)勞模張海波走進(jìn)電臺(tái)直播間講述學(xué)習(xí)心得，全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者李伏玉在省總大學(xué)習(xí)空中課堂談實(shí)踐體會(huì)，股份公司工會(huì)“大學(xué)習(xí)課堂”“學(xué)習(xí)之聲”榮獲秦皇島市優(yōu)秀“大學(xué)習(xí)”課堂和優(yōu)秀職工誦讀活動(dòng)。開展“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美——決勝小康奮斗有我”主題宣傳教育活動(dòng)，舉辦“我和我的祖國(guó)”誦讀會(huì)、“詩韻河港詠頌家國(guó)”詩詞大會(huì)等系列活動(dòng)，推動(dòng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想飛入尋常百姓家，夯實(shí)高舉旗幟、聽黨指揮、忠誠(chéng)使命的思想根基。

二是打造工匠培育營(yíng)地。

完善先進(jìn)評(píng)選工作機(jī)制，制定《標(biāo)兵評(píng)選辦法》，評(píng)選“XX標(biāo)兵”、“XX工匠”、“最美工人”，壯大先進(jìn)典型隊(duì)伍，全國(guó)勞動(dòng)模范張海波光榮當(dāng)選黨的十九大代表并于2019年國(guó)慶期間，受邀到天安門廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀禮，李伏玉被推薦為全國(guó)勞動(dòng)模范，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人獲得應(yīng)有的尊重和體面。依托勞模、標(biāo)兵先進(jìn)打造技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)師隊(duì)伍，建立“一對(duì)一”“多對(duì)多”導(dǎo)師帶徒體系，組織集團(tuán)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，人才隊(duì)伍建設(shè)的針對(duì)性、傳承性和有效性得到進(jìn)一步增強(qiáng)。先后涌現(xiàn)出全國(guó)勞動(dòng)模范1名，省勞動(dòng)模范12名，河北省大工匠1名，河北工匠2名，市級(jí)勞動(dòng)模范23名。

三是打造精神弘揚(yáng)陣地。

大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，弘揚(yáng)主旋律，形成新導(dǎo)向。舉辦春節(jié)慰問暨標(biāo)兵頒獎(jiǎng)文藝演出，勞模先進(jìn)座談會(huì)，拍攝先進(jìn)人物宣傳片，實(shí)施關(guān)愛勞模行動(dòng)，組織勞模宣講團(tuán)，持續(xù)不斷地為產(chǎn)業(yè)工人發(fā)聲正名，增強(qiáng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏偉目標(biāo)共同奮斗的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力造就一支聽黨話跟黨走的XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

二、構(gòu)建“三個(gè)平臺(tái)”，彰顯新時(shí)代XX工人主力軍突出作用

一是構(gòu)建職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)。

積極落實(shí)產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)主體責(zé)任，全面推行“入企即入?！逼髽I(yè)新型學(xué)徒制，加大培訓(xùn)力度，積極建立以崗位技能提升培訓(xùn)為主、貫穿勞動(dòng)者學(xué)習(xí)工作終身、適應(yīng)企業(yè)需求的職業(yè)技能培訓(xùn)體系。職工教育中心（河港工匠學(xué)院）獲批省人社廳職業(yè)技能提升行動(dòng)定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，國(guó)家高技能人才培訓(xùn)基地并成為中國(guó)交通運(yùn)輸職業(yè)教育集團(tuán)會(huì)員單位。積極開展校企合作，與燕山大學(xué)、秦皇島技師學(xué)院等簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位多角度促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升工作，將企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)平臺(tái)深度融合，相互補(bǔ)充。今年，為了助推復(fù)工復(fù)產(chǎn)，克服疫情影響，探索開發(fā)線上培訓(xùn)課程，將產(chǎn)業(yè)工人安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)以錄播課的形式投放培訓(xùn)平臺(tái)，既緩解了線下授課的疫情風(fēng)險(xiǎn)，又實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)工人對(duì)技術(shù)技能知識(shí)學(xué)習(xí)的隨時(shí)化、常態(tài)化。近年來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，舉辦“大港工匠研修班”“勞模學(xué)堂”等培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)五大XX主體工種培訓(xùn)全覆蓋。注重職工文化培育，實(shí)現(xiàn)各級(jí)工會(huì)職工書屋、圖書角全覆蓋，目前集團(tuán)共有3家全國(guó)級(jí)職工書屋，持續(xù)開展豐富多彩的讀書活動(dòng)。積極加大教育經(jīng)費(fèi)投入，每年投入1000萬元左右經(jīng)費(fèi)用于職工培訓(xùn)，設(shè)立自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)基金，三年來，獎(jiǎng)勵(lì)自學(xué)成才職工近800人次，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)300余萬元，形成了學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)的濃厚氛圍。

二是構(gòu)建技能競(jìng)賽平臺(tái)。

圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換等開展“一十百千”勞動(dòng)競(jìng)賽，即以職工職業(yè)技能大賽貫穿全年，推動(dòng)十個(gè)重點(diǎn)工程（項(xiàng)目）立功競(jìng)賽、一百個(gè)班組勞動(dòng)競(jìng)賽，千名職工崗位比武競(jìng)賽。健全“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)、激勵(lì)”一體化技能競(jìng)賽機(jī)制，形成了“大賽集團(tuán)年年有，小賽基層不斷線”工作格局和班組、廠隊(duì)、基層單位、集團(tuán)公司四級(jí)競(jìng)賽體系。近年來，集團(tuán)公司工會(huì)高質(zhì)量承辦了河北省國(guó)資委電動(dòng)港機(jī)裝卸機(jī)械司機(jī)比賽、秦皇島市“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”技能大賽鉗工比賽，同時(shí)積極打造集團(tuán)技能大賽升級(jí)版，吸收秦唐滄三地職工參賽，形成環(huán)渤?？绺勐?lián)動(dòng)的技術(shù)比賽新機(jī)制，不斷擴(kuò)大影響力。大賽狀元除給予6000元獎(jiǎng)勵(lì)之外，直接頒發(fā)高級(jí)職業(yè)資格證書或破格申報(bào)工人技師，技能大賽獲獎(jiǎng)情況納入職位職級(jí)晉級(jí)的要素得分。第二名到第六名也在獎(jiǎng)勵(lì)之外晉升一個(gè)技術(shù)等級(jí)，極大提升了職工學(xué)技術(shù)、比技能、練本領(lǐng)的積極性，有效提升了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的技能水平和整體素質(zhì)。

三是構(gòu)建崗位創(chuàng)新平臺(tái)。

集團(tuán)高度重視技術(shù)引路、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。建立“一室（創(chuàng)新工作室）一站（技能提升工作站）一網(wǎng)（職工網(wǎng)校）”創(chuàng)新工作體系，形成“選題、立項(xiàng)、攻關(guān)、評(píng)審、轉(zhuǎn)化”的創(chuàng)新機(jī)制。制定集團(tuán)《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立創(chuàng)新工作室專項(xiàng)資金，加大先進(jìn)創(chuàng)新工作室、優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)力度。與神華集團(tuán)黃驊港務(wù)公司合作建設(shè)“秦唐滄”勞模聯(lián)合創(chuàng)新工作室。加大企校合作，與燕山大學(xué)、秦皇島技師學(xué)院等開展聯(lián)合創(chuàng)新工作室建設(shè)。謀劃建設(shè)集團(tuán)“智創(chuàng)空間”，為產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新人才提供交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。目前，集團(tuán)共有30個(gè)創(chuàng)新工作室，其中國(guó)家級(jí)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室1個(gè)、省級(jí)創(chuàng)新工作室10個(gè)，近四年來研發(fā)創(chuàng)新成果近1500項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益2.1億元。張海波勞模創(chuàng)新工作室被全總授予“全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，并在全省創(chuàng)新工作室建設(shè)推進(jìn)會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)介紹，檢測(cè)公司“多維創(chuàng)新工作室”在疫情期間研發(fā)了無人機(jī)消毒、無接觸測(cè)溫門等多項(xiàng)成果，為防疫工作做出了突出貢獻(xiàn)，河北工人報(bào)、人民網(wǎng)等媒體均與報(bào)道。

三、完善“四個(gè)體系”，全面打通技能人才職業(yè)發(fā)展通道

一是完善職位管理體系。

全面推行員工職位體系管理，改革傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展路徑，結(jié)合產(chǎn)業(yè)工人技能特點(diǎn)、意愿和崗位需要進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，打破大鍋飯，尊重技能和勞動(dòng)，建立“縱向可升降、橫向可轉(zhuǎn)換”有序貫通的產(chǎn)業(yè)工人職位晉升體系，形成了人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的管理閉環(huán)。科學(xué)設(shè)定職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，將XX產(chǎn)業(yè)工人崗位分為技術(shù)工種和普通工種兩大序列，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要和崗位價(jià)值度，每類工種又分不同職類，分別設(shè)置了首席技師、高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工、輔助工等職位，橫向兩大序列九大職類，縱向18級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)薪酬，產(chǎn)業(yè)工人可結(jié)合自我的職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)生產(chǎn)需要，系統(tǒng)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。首席技師作為秉承工匠精神、技藝精湛，在改革創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)高級(jí)技師職位人員與所屬單位中層管理人員的職級(jí)相當(dāng)，全面提升產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的中流砥柱作用，提高他們的職業(yè)認(rèn)可度和崗位價(jià)值。2020年XX集團(tuán)完成了9066余名產(chǎn)業(yè)工人的職位認(rèn)定工作。

二是完善職工激勵(lì)體系。

2020年集團(tuán)全面實(shí)施了薪酬制度改革，建立了以崗位工資為主的基本工資制度，在發(fā)揮薪酬基本保障作用的同時(shí)，充分凸顯產(chǎn)業(yè)工人技能水平與勞動(dòng)付出，依據(jù)崗位設(shè)置和職位體系設(shè)定生產(chǎn)操作序列18個(gè)等級(jí)，做到一崗一薪、易崗易薪，XX主體工種首席技師職位的產(chǎn)業(yè)工人的薪酬與所屬單位中層正職職位薪酬相當(dāng)。薪酬待遇真正實(shí)現(xiàn)向一線技術(shù)工人傾斜，真正實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，形成多勞者多得、技高者多得的良性激勵(lì)機(jī)制。全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省突出貢獻(xiàn)技師李伏玉等25名產(chǎn)業(yè)工人還通過公開競(jìng)聘的方式，競(jìng)聘到大型廠隊(duì)副職職位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位發(fā)揮他們的作用，讓產(chǎn)業(yè)工人看到了以技術(shù)為本的成長(zhǎng)路徑，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的人才活力。

三是完善技能認(rèn)定體系。

發(fā)揮職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定在人才評(píng)價(jià)中的“指揮棒”作用，作為首批職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定試點(diǎn)單位，建立XX主體工種職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持職業(yè)能力考核和職業(yè)素養(yǎng)評(píng)價(jià)相結(jié)合，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新能力、現(xiàn)場(chǎng)解決問題能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)比重，幫助產(chǎn)業(yè)工人通過技能等級(jí)晉升，實(shí)現(xiàn)職位晉級(jí)、增加薪酬。目前，按照省職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工作要求，正在進(jìn)行五個(gè)工種職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定考前培訓(xùn)，完成培訓(xùn)即開展認(rèn)定，屆時(shí)將產(chǎn)生首批等級(jí)認(rèn)定的XX產(chǎn)業(yè)工人。

四是完善權(quán)益保障體系。

建立兼職副主席制度，推選5名基層優(yōu)秀工會(huì)干部和一線勞動(dòng)模范擔(dān)任集團(tuán)工會(huì)兼職副主席，擴(kuò)大工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的覆蓋面和代表性。堅(jiān)持以職代會(huì)為基礎(chǔ)的民主管理制度，制定《職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》，平等協(xié)商集體合同，堅(jiān)持企務(wù)公開，從源頭上保障職工的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)益。實(shí)施職工提案常態(tài)化、職工提案面對(duì)面等制度，改善產(chǎn)業(yè)工人勞動(dòng)條件，定期安排職工體檢，建成職工心靈驛站，為職工提供安全健康的工作環(huán)境。建立職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、職工團(tuán)體人身福利商業(yè)保險(xiǎn)等多類保險(xiǎn)，設(shè)立職工互助基金會(huì)、工殘基金、特困職工幫扶基金，為全體職工投保秦皇島市大病醫(yī)療保險(xiǎn)，構(gòu)建多維立體、互為補(bǔ)充、協(xié)同促進(jìn)的大保障格局。建立工會(huì)法律顧問制度，聘請(qǐng)法律專業(yè)人員為工會(huì)法律顧問，為工會(huì)解疑法律問題，為職工釋惑法律難題。建立職工網(wǎng)上法律咨詢服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了維權(quán)網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動(dòng)。建設(shè)手機(jī)端平臺(tái)“掌上法寶”，讓法律服務(wù)從“網(wǎng)上”到“掌上”，也使工會(huì)服務(wù)從“掌上”到“心上”。工會(huì)法律顧問制度獲評(píng)河北工會(huì)系統(tǒng)十大法治事件?！罢粕戏▽殹鲍@評(píng)省總創(chuàng)新工作成果三等獎(jiǎng)。

加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革功在當(dāng)代、利在長(zhǎng)遠(yuǎn)。河北XX集團(tuán)將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，努力打造一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型XX產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，釋放“工人偉大、勞動(dòng)光榮”正能量，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人為奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利，建設(shè)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北做出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

不論是立足現(xiàn)實(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展；還是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍這個(gè)第一資源建設(shè)，都是各級(jí)企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務(wù)。

近年來，集團(tuán)公司大力實(shí)施人才森林計(jì)劃，旨在打造與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)發(fā)展上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。筆者結(jié)合多年從事人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)的實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路

思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角，不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合“112人才”工程計(jì)劃的實(shí)施，營(yíng)造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

思路三：人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。隨著集團(tuán)公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對(duì)人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢(shì)越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會(huì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進(jìn)上具有超前意識(shí)，立足企業(yè)實(shí)際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位，通過實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

思路四：人才評(píng)價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)效益化。電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識(shí)才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效評(píng)優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)人才，避免人才評(píng)價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

對(duì)策一：進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實(shí)體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動(dòng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等相關(guān)工作，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。要加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標(biāo)，每年進(jìn)行嚴(yán)格考核，作為評(píng)價(jià)干部政績(jī)、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊(duì)伍建設(shè)政策、措施的落實(shí)，切實(shí)形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機(jī)制。

對(duì)策二：著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要通過內(nèi)部人才市場(chǎng)、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場(chǎng)洞察能力、分析能力和市場(chǎng)開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進(jìn)“112人才工程”建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍。要不斷完善開放型人才體系，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅(jiān)持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。要按照起點(diǎn)高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進(jìn)管理辦法，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。

對(duì)策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢(shì)與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長(zhǎng)。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時(shí)代特征，跟上時(shí)代步伐。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。要在現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)、遴選機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實(shí)績(jī)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過組織技能競(jìng)賽和調(diào)考，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽種類，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高各類技能競(jìng)賽的全員參與性，通過多種競(jìng)賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。

對(duì)策四：多層次激勵(lì)人才。要堅(jiān)持黨管人才原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。要建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度，進(jìn)一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當(dāng)前，重點(diǎn)要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，針對(duì)基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績(jī)效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績(jī)、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須要進(jìn)一步積極探索和研究人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實(shí)推進(jìn)，只有這樣，才能建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第四篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考

不論是立足現(xiàn)實(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展；還是放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍這個(gè)第一資源建設(shè)，都是各級(jí)企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務(wù)。

近年來，集團(tuán)公司大力實(shí)施人才森林計(jì)劃，旨在打造與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，為科學(xué)發(fā)展上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。筆者結(jié)合多年從事人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)的實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路

思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。即要堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角，不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，并引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合“112人才”工程計(jì)劃的實(shí)施，營(yíng)造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。通過公開招聘、考試考核、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。

思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。

思路三：人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。隨著集團(tuán)公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對(duì)人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢(shì)越來越明顯。不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會(huì)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進(jìn)上具有超前意識(shí)，立足企業(yè)實(shí)際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力的人員安置到相應(yīng)崗位，通過實(shí)踐鍛煉、專業(yè)技能培訓(xùn)等多種方式，使他們盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)新崗位需要，并保持崗位工作的穩(wěn)定性與連續(xù)性。

思路四：人才評(píng)價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)效益化。電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。為此，在識(shí)才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導(dǎo)“德為前提，能為本位，競(jìng)爭(zhēng)上崗，績(jī)效評(píng)優(yōu)”，打造人盡其才的企業(yè)環(huán)境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)人才，避免人才評(píng)價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

對(duì)策一：進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。必須把人才優(yōu)先發(fā)展切實(shí)體現(xiàn)到企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才投入優(yōu)先保證。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動(dòng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等相關(guān)工作，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上有新作為。要加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。制定企業(yè)黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標(biāo)責(zé)任制的意見措施，直接把人才工作納入“一把手”工作目標(biāo)，每年進(jìn)行嚴(yán)格考核，作為評(píng)價(jià)干部政績(jī)、決定干部升降的重要依據(jù)之一，確保人才隊(duì)伍建設(shè)政策、措施的落實(shí)，切實(shí)形成重視人才、培養(yǎng)人才、科學(xué)使用人才的常態(tài)工作機(jī)制。

對(duì)策二：著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要通過內(nèi)部人才市場(chǎng)、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場(chǎng)洞察能力、分析能力和市場(chǎng)開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續(xù)推進(jìn)“112人才工程”建設(shè)，培養(yǎng)和造就一大批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要、層次結(jié)構(gòu)分明、年齡結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍。要不斷完善開放型人才體系，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅(jiān)持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。要按照起點(diǎn)高、專業(yè)廣和方法活的原則，完善人才引進(jìn)管理辦法，科學(xué)合理地引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的特殊人才。

對(duì)策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結(jié)合。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢(shì)與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長(zhǎng)。三是要做到傳統(tǒng)教學(xué)與現(xiàn)代教學(xué)相結(jié)合，使教育培訓(xùn)體現(xiàn)時(shí)代特征，跟上時(shí)代步伐。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對(duì)策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。要在現(xiàn)有人才評(píng)價(jià)、遴選機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，本著“突出實(shí)績(jī)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)傾斜、兼顧一線”的原則，不斷完善和充實(shí)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過組織技能競(jìng)賽和調(diào)考，不斷擴(kuò)大競(jìng)賽種類，豐富競(jìng)賽內(nèi)容，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)，提高各類技能競(jìng)賽的全員參與性，通過多種競(jìng)賽形式，加速選拔和培養(yǎng)人才。

對(duì)策四：多層次激勵(lì)人才。要堅(jiān)持黨管人才原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，發(fā)揮市場(chǎng)主體在人才培養(yǎng)、吸引、使用、配置、激勵(lì)中的主體作用。要建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度，進(jìn)一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。當(dāng)前，重點(diǎn)要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核工作，針對(duì)基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績(jī)效考核評(píng)價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績(jī)效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績(jī)、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績(jī)效評(píng)價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

總之，人才隊(duì)伍建設(shè)已上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，必須要進(jìn)一步積極探索和研究人才隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)律，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，超前謀劃，統(tǒng)籌考慮，明確思路，扎實(shí)推進(jìn)，只有這樣，才能建設(shè)一支專業(yè)素質(zhì)過硬、充滿創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維的人才隊(duì)伍，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。

第五篇：關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)的思考

胡錦濤同志最近在全國(guó)人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要把實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略作為黨和國(guó)家一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好，著力建設(shè)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍，把各類優(yōu)秀人才積聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來。在這樣的歷史背景下，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，顯得尤為重要和緊迫。

以深化認(rèn)識(shí)為先導(dǎo)，明確黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義

國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興。對(duì)一個(gè)政黨、一個(gè)國(guó)家乃至一個(gè)民族而言，人才是最寶貴的資源。加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。第一，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是提高黨的執(zhí)政能力的重要保障。

加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，是我們黨從奪取政權(quán)的革命黨轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆照?quán)的執(zhí)政黨后，所面臨的重大課題。黨的執(zhí)政能力，具體體現(xiàn)在所制定的路線、方針、政策的正確性上，體現(xiàn)在各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和功能發(fā)揮上，也體現(xiàn)在黨政人才的素質(zhì)上。只有提高各級(jí)黨政人才的綜合素質(zhì)和工作水平，才能提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，才能鞏固黨的執(zhí)政地位，才能保證國(guó)家長(zhǎng)治久安。

第二，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)挑戰(zhàn)的必然要求。當(dāng)今世界正處在大變動(dòng)的歷史時(shí)期，世界的力量組合和利益格局正發(fā)生深刻的變化。在國(guó)內(nèi)，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，新事物新問題新矛盾不斷出現(xiàn)，所有這些都對(duì)我們的黨政人才隊(duì)伍帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們只有不斷加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，才能使我們黨在風(fēng)云變幻的國(guó)際局勢(shì)中站穩(wěn)腳跟，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，在日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)中勇立潮頭。

第三，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)是改善隊(duì)伍現(xiàn)狀提高隊(duì)伍素質(zhì)的迫切需要。當(dāng)前，黨政人才隊(duì)伍建設(shè)總的來說是好的，但是也存在一些不容忽視的問題：一是認(rèn)識(shí)還存在偏差。黨政干部的工作流程往往被描述成“一杯茶，一根煙，一張報(bào)紙看半天”，他們付出的辛勞，往往得不到應(yīng)有的理解。在許多人的眼中，他們只能在人才的“邊緣”游走。二是結(jié)構(gòu)還不盡合理。年齡方面，呈“倒金字塔型”（即老中年人多，青年人少），日顯老化；能力方面，“老黃牛型”、“守?cái)傂汀比瞬哦啵_拓型、復(fù)合型人才少。三是培養(yǎng)還不夠及時(shí)。四是選人用人機(jī)制還不盡完善。

面對(duì)新形勢(shì)、新情況，黨政人才的精神狀態(tài)、素質(zhì)能力，黨政人才隊(duì)伍建設(shè)的思維方式和工作方法，如果再停留在原來的水平上，就難以適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的要求。我們必須用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)黨政人才工作，努力造

就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、紀(jì)律嚴(yán)、朝氣蓬勃、奮發(fā)有為、充滿活力的高素質(zhì)黨政人才隊(duì)伍。

以執(zhí)政為民為主線，培養(yǎng)黨政人才隊(duì)伍的政治品質(zhì)

各級(jí)黨政人才既是貫徹、落實(shí)黨的路線、方針、政策的組織者、實(shí)踐者，又是各種行政法規(guī)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，其舉足輕重的地位，決定了這支隊(duì)伍與其他類別的人才相比，要有更高的思想政治素養(yǎng)。

一要堅(jiān)定科學(xué)的理想信念。沒有正確的理想信念，就等于沒有靈魂，沒有主心骨。當(dāng)前，各種思想文化良莠混雜、相互激蕩，一些黨政干部的思想信念發(fā)生了動(dòng)搖，經(jīng)不住“糖衣炮彈”的沖擊，在“燈紅酒綠”面前頭暈?zāi)垦＃踔恋暨M(jìn)了封建迷信和邪教的泥潭。因此，黨政干部要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，及時(shí)打掃自己思想上的“灰塵”，把“三個(gè)代表”重要思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的政治信仰，轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法，轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準(zhǔn)則。

二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。“德莫高于愛民，行莫厚于利民”。要培養(yǎng)對(duì)人民負(fù)責(zé)的人才，建設(shè)對(duì)人民負(fù)責(zé)的隊(duì)伍。要教育黨政人才牢記“立黨為公，執(zhí)政為民”的從政宗旨，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，堅(jiān)持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。要引導(dǎo)黨政人才做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人，打好為人處世的底色；要引導(dǎo)黨政人才身懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，保持執(zhí)政為民的本色；要引導(dǎo)黨政人才勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律，摸實(shí)情，辦實(shí)事，求實(shí)效，體現(xiàn)立黨為公的亮色。

三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。干事業(yè)需要有一種好的精神狀態(tài)。精神振奮，才能保持旺盛的工作熱情，有所作為。精神不振，只會(huì)喪失斗志，一事無成。各級(jí)黨政干部要堅(jiān)決摒棄各種畏難情緒和消極思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，保持“自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里”的蓬勃朝氣，“為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天”的昂揚(yáng)銳氣，以及“茍利國(guó)家生死以，豈因禍福避趨之”的浩然正氣。以能力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高黨政人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)

面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和繁重艱巨的發(fā)展任務(wù)，我們要大力加強(qiáng)黨政人才的能力建設(shè)。當(dāng)前，可以從以下五個(gè)方面努力，培養(yǎng)一大批科學(xué)決策的高手、駕馭全局的強(qiáng)手、處理矛盾的能手、依法辦事的里手、開拓創(chuàng)新的好手。一是提高科學(xué)決策能力。二是提高駕馭全局的能力。三是處理矛盾的能力。四是依法辦事的能力。五是開拓創(chuàng)新的能力。黨政機(jī)關(guān)工作的程序性、規(guī)范性特點(diǎn)容易使黨政人才忽視創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新，這是制約事業(yè)發(fā)展的重要因素，也是影響個(gè)人成長(zhǎng)的重要方面。我們要鼓勵(lì)和支持冒尖，鼓勵(lì)和支持當(dāng)領(lǐng)頭雁，鼓勵(lì)和支持一馬當(dāng)先，善于把創(chuàng)新作為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，使黨政工作與時(shí)俱進(jìn)，充滿生機(jī)與活力。以機(jī)制創(chuàng)新為手段，不斷激發(fā)黨政人才隊(duì)伍的內(nèi)在活力

機(jī)制問題帶有根本性、全局性、長(zhǎng)期性。好的機(jī)制可以激發(fā)黨政人才的內(nèi)在活力，變“要我干”為“我要干”，從根本上解決黨政人才的新陳代謝、擇優(yōu)汰劣等問題，保持黨政人才隊(duì)伍的勃勃生機(jī)。完善機(jī)制可從以下三方面努力：

1、公開平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)干部選用的基本要求，是對(duì)傳統(tǒng)的計(jì)劃分配干部、單一委任干部方式的改革。其核心就是在黨政人才的“入口”（進(jìn)人）和“樓梯口”（任職、升職）幾個(gè)方面體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)汰劣。在完善這一機(jī)制時(shí)，一是堅(jiān)持公開招考制。二是完善競(jìng)爭(zhēng)上崗制。

2、能上能下的代謝機(jī)制。至今為止，黨政干部“能上不能下、能進(jìn)不能出”的格局尚未徹底打破，黨政干部“不犯大錯(cuò)不下臺(tái)、不到年齡不退職”的現(xiàn)象依然普遍存在，出現(xiàn)了一些不思進(jìn)取的“太平官”、不想事不做事的“混事官”，甚至是作風(fēng)專橫的“霸道官”。因此，我們要建立健全黨政人才能上能下的代謝機(jī)制，逐步推行任期制、末位淘汰制、輪崗交流制、彈劾制和辭職制等，用疏通“出口”的辦法來優(yōu)化結(jié)構(gòu)、激發(fā)活力、調(diào)動(dòng)積極性。

3、科學(xué)規(guī)范的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要把人看準(zhǔn)選好，關(guān)鍵是要完善干部考核機(jī)制。長(zhǎng)期以來，對(duì)干部考核評(píng)價(jià)虛的多、實(shí)的少，軟評(píng)語多、硬指標(biāo)少，定性評(píng)價(jià)多、定量評(píng)價(jià)少，不利于科學(xué)準(zhǔn)確地評(píng)判黨政人才的好壞優(yōu)劣。要從以下幾個(gè)方面完善黨政人才考核機(jī)制，一是考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，二是考核范圍合理化，三是考核方法現(xiàn)代化，四是考核程序制度化。

我們的時(shí)代是呼喚人才也造就人才的時(shí)代，我們的事業(yè)是需要人才也造就人才的事業(yè)。我們要真正把人才作為第一資源，用偉大的事業(yè)來凝聚黨政人才，用崇高的精神來激勵(lì)黨政人才，用真摯的感情來關(guān)心黨政人才，用適當(dāng)?shù)拇鰜砦h政人才，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的局面。（作者系湖南省委副秘書長(zhǎng)）