第一篇：為什么員工會(huì)降低抱負(fù)(精)

人們常常談?wù)摰穆殘?chǎng)趨勢(shì)：技術(shù)進(jìn)步正打破工作時(shí)間和非工作時(shí)間的界限，增加了隨時(shí)在崗、隨叫隨到的壓力感。

相對(duì)于步步高升的箴言，他們更感興趣的是穩(wěn)定。他們?nèi)匀恍坌牟踩栽趭^斗，但是他們現(xiàn)在為之奮斗的東西卻與過(guò)去截然不同。

作為一名成天與公司打交道的高管培訓(xùn)師，莫尼卡·麥格拉斯（Monica McGrath）一直在關(guān)注職場(chǎng)現(xiàn)狀。她發(fā)現(xiàn)：大量中層管理人員越來(lái)越不愿在職業(yè)道路上更上層樓，因?yàn)楣镜臅x升階梯已經(jīng)不像從前那般富有吸引力，而且攀登這個(gè)階梯的代價(jià)太過(guò)高昂。她說(shuō)：這些人仍然雄心勃勃，他們也仍在奮斗。但是他們現(xiàn)在為之奮斗的東西卻與15年前截然不同。

他們?cè)诮档捅ж?fù)

麥格拉斯和其他人表示，人們可能已經(jīng)開(kāi)始根據(jù)自己的價(jià)值觀和對(duì)成功的定義來(lái)規(guī)劃自己的職業(yè)道路。他們沒(méi)有染上職業(yè)倦怠癥，也沒(méi)有放棄；他們沒(méi)有繼續(xù)求學(xué)，或是從事新的職業(yè)；他們也沒(méi)有遭遇中年危機(jī)。他們只是在重新思考如何繼續(xù)為公司做貢獻(xiàn)，如何根據(jù)自己的意愿為公司做貢獻(xiàn)。相對(duì)于步步高升的箴言，他們更為感興趣的是穩(wěn)定，拋開(kāi)因遵循別人制定的晉升道路而背負(fù)的壓力。

造成這種現(xiàn)象的是一些人們常常談?wù)摰穆殘?chǎng)趨勢(shì)：技術(shù)進(jìn)步正打破工作時(shí)間和非工作時(shí)間的界限，增加了隨時(shí)在崗、隨叫隨到的壓力感。機(jī)構(gòu)重組、人員精簡(jiǎn)和業(yè)務(wù)外包等戰(zhàn)略決策加大了工作的不確定性，減少了中層和高層管理人員晉升的機(jī)會(huì)。職業(yè)女性隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大也使工作/生活的平衡問(wèn)題愈加凸顯。

美國(guó)一家非盈利調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同行業(yè)的員工呈現(xiàn)出降低抱負(fù)的現(xiàn)象。與過(guò)去相比，現(xiàn)在希望晉升到重大崗位上的員工減少了。我們選取了全球10大跨國(guó)公司--比如花旗和IBM，與前100名男性和前100名女性進(jìn)行了深入對(duì)話。在這些領(lǐng)導(dǎo)者中，有34%的女性和21%的男性表示他們已經(jīng)降低了自己的職業(yè)抱負(fù)。

沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授南希·羅斯巴德（Nancy Rothbard）表示，我們也可以這樣看待這種現(xiàn)象，一些員工仍然從自己的工作中獲得一些認(rèn)同感，但是他們擁有，或正在尋覓獲得這種認(rèn)同感的其他方法。他們不再奮力爭(zhēng)取提高工資，領(lǐng)導(dǎo)更多員工，獲得更顯赫的職位；他們不再全身心投入到完成公司制定的目標(biāo)中，而是把一部分精力花費(fèi)在其他事情上。

更少的晉升機(jī)會(huì)

沃頓商學(xué)院人力資源中心主任彼得·凱培利教授指出，各大公司不再保證工作的穩(wěn)定性、優(yōu)越的福利或養(yǎng)老金政策；而員工也不再忠于雇主，或認(rèn)為自己有義務(wù)在一家公司長(zhǎng)期任職。員工只能自己對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，他們尋找要獲得晉升所需要的指導(dǎo)者和培訓(xùn)。

凱培利同意各機(jī)構(gòu)在改變員工的目標(biāo)和期望方面不再擁有以往的影響力，部分原因是現(xiàn)在人們?cè)诟墒斓哪挲g就業(yè)，且跳槽的次數(shù)更多。這一定意味著人們已踏上自己設(shè)定的職業(yè)道路了嗎？也不一定，這取決于你對(duì)它的理解。我不能肯定它是指人們避開(kāi)了在企業(yè)中的成功，但是人們現(xiàn)在尋覓的成功已經(jīng)超越了現(xiàn)任雇主們對(duì)成功的定義，而過(guò)去不是這樣的。

與工作滿意度直接相關(guān)的是工作設(shè)計(jì)問(wèn)題。沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授西格爾·巴薩德（Sigal Barsade）說(shuō)：管理學(xué)學(xué)者們已經(jīng)研究了很長(zhǎng)一段時(shí)間。公司在設(shè)計(jì)一個(gè)工作時(shí)，必須考慮員工對(duì)該工作的看法、他們的目標(biāo)是否是獲得進(jìn)步、工作是否是他們生活的重心等等。如果員工不希望增加自己的工作內(nèi)容，公司擅自行動(dòng)就會(huì)犯下錯(cuò)誤。特別是如果新工作要求員工更加努力的話，就會(huì)引發(fā)更大的問(wèn)題。

巴薩德指出，關(guān)鍵在于工作與員工是否契合。員工是否完成了公司要求的工作？如果答案是是，這名員工就是能夠勝任工作，只是不愿意更加努力，這實(shí)際上是一種好的情形，特別是對(duì)那些沒(méi)有太多升職空間的工作來(lái)說(shuō)尤其如此。這種情況最適合客戶服務(wù)崗位，員工在提供服務(wù)時(shí)需要投入工作，但他不需要思考如何重新設(shè)計(jì)整個(gè)客戶服務(wù)系統(tǒng)。所以公司所需要的東西應(yīng)該和員工所想要的以及所重視的東西相吻合。否則，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

那些沒(méi)有興趣升職或接受更高挑戰(zhàn)的員工什么時(shí)候會(huì)丟掉工作呢？巴薩德說(shuō)：我認(rèn)為只要這些員工勤勤懇懇地工作，出色地完成任務(wù)，并愿意改變--無(wú)論是學(xué)習(xí)新技術(shù)還是適應(yīng)新的工作流程--他們應(yīng)該是安全的。

取舍之間 破解隱憂

在艾爾弗雷德·P·斯隆基金會(huì)（the Alfred P.Sloan Foundation）負(fù)責(zé)職場(chǎng)、勞動(dòng)力和工作家庭項(xiàng)目的凱瑟琳·克里斯滕森（Kathleen Christensen）表示，工作上的穩(wěn)定期是職業(yè)生涯中的一個(gè)自然階段，但是由于我們通常認(rèn)為職業(yè)發(fā)展是一種陡峭的軌跡，因而忽略了這一點(diǎn)。

克里斯滕森補(bǔ)充說(shuō)，無(wú)論人們?nèi)绾味x自己的工作，他們?nèi)员仨殦碛锌?jī)效目標(biāo)，并根據(jù)他們實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的情況予以評(píng)估。但是我們也應(yīng)該承認(rèn)，在生命中的不同階段，人們定義績(jī)效目標(biāo)的方法可能稍有不同--他們可能以不同的速度發(fā)展--但仍然滿足公司實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)所需要的條件。

克里斯滕森表示，停滯會(huì)出現(xiàn)在每個(gè)方面，有可能是生活中的某些事件引起的--比如孩子出生或父母生病，這些事件使員工決定我將保持現(xiàn)有的工作，不再努力向上攀登。但是如果你認(rèn)為導(dǎo)致不同發(fā)展速度的只是外在因素的話，你就錯(cuò)了。員工有可能內(nèi)在地決定不再繼續(xù)向上爬。這并不是說(shuō)他們開(kāi)始偷懶。克里斯滕森說(shuō)：一個(gè)人可以努力工作，而仍然處于職業(yè)生涯的穩(wěn)定期。她強(qiáng)調(diào)雇主和員工必須溝通彼此的期望和目標(biāo)。任何穩(wěn)定期的決定，無(wú)論時(shí)間長(zhǎng)短，都應(yīng)該滿足雙方的需要。

在德勤公司（Deloitte Services），高級(jí)顧問(wèn)安妮·韋斯保（Anne Weisberg）參加了一個(gè)名為大規(guī)模個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃（MCC）的試點(diǎn)項(xiàng)目，雇主和員工可以按照事先制定的一系列選擇共同為員工量身定制職業(yè)發(fā)展道路。她說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目表明人們已經(jīng)意識(shí)到通用機(jī)制已無(wú)法發(fā)揮效用了。這個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目于6月份啟動(dòng)，為期一年，參加員工達(dá)400人。我們把一個(gè)職業(yè)分為4方面：職責(zé)、速度、地點(diǎn)和日程以及工作量。在職責(zé)方面，員工可以闡明他們是否希望擔(dān)任涉及大量客戶互動(dòng)的外部職責(zé)、不涉及客戶服務(wù)的內(nèi)部職責(zé)，或介于二者之間。速度是指員工希望以多快的速度獲得晉升。地點(diǎn)和日程方面涵蓋兼職的時(shí)間、在家工作和是否愿意出差的問(wèn)題，而工作量則包括員工在某個(gè)時(shí)間愿意承擔(dān)的項(xiàng)目的數(shù)量等變量。

韋斯保強(qiáng)調(diào)說(shuō)：這些選擇是互有取舍的。完全內(nèi)部的職責(zé)有不同的薪酬機(jī)制和晉升路線。公司會(huì)事先說(shuō)明這些，員工也可以在不同選擇間自由轉(zhuǎn)換。這說(shuō)明公司承認(rèn)員工在其40年的職業(yè)生涯中需要把工作與生活相融合。（她指出，有趣的是，到目前為止這個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工都選擇向上晉升，而不是向下，這部分反映了德勤65%的員工都在35歲以下的事實(shí)。）

韋斯保補(bǔ)充說(shuō)：公司不能用一個(gè)一樣嚴(yán)苛的新模式來(lái)重新定義公司的職業(yè)階梯。我們需要用職業(yè)網(wǎng)格代替職業(yè)階梯--這個(gè)詞指一種更靈活的框架，允許個(gè)人沿著許多方面發(fā)展，而不是單純地向上或向下發(fā)展。我知道許多公司是按照員工在工作上耗費(fèi)的時(shí)間或他們所做的犧牲大小對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的。這種模式必須改變，這樣才能把績(jī)效和貢獻(xiàn)與犧牲分割開(kāi)來(lái)。

韋斯保縱觀2006年的就業(yè)形勢(shì)，指出她看到人才之戰(zhàn)甚囂塵上。許多知識(shí)型行業(yè)都遭遇人才匱乏。明智的雇主不希望過(guò)分壓榨員工，使他們精疲力竭。這樣做的代價(jià)太大了。韋斯保說(shuō)，過(guò)去，我們的員工周轉(zhuǎn)成本是工資的150%，而現(xiàn)在是200%。一些專家表示，對(duì)知識(shí)型公司而言，這個(gè)數(shù)字高達(dá)500%。員工周轉(zhuǎn)是一個(gè)巨大的成本。進(jìn)行大規(guī)模個(gè)性化職業(yè)規(guī)劃的主要原因之一就是減少員工流失率。

韋斯保還建議在進(jìn)行與工作環(huán)境相關(guān)的任何決策時(shí)都應(yīng)該透明化。如果雇主和員工都清楚了解做出的決定，雙方會(huì)對(duì)這一安排更為滿意。如果所做的決定從未被討論過(guò)，就會(huì)出現(xiàn)期望不符的情況，從而給雙方帶來(lái)壓力。

挑戰(zhàn)傳統(tǒng)激勵(lì)方式

弗里德曼說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要想在一個(gè)機(jī)構(gòu)中發(fā)揮效用，必須意識(shí)到員工可能擁有與典型的工作狂、那些一周工作80個(gè)小時(shí)還樂(lè)此不疲的人、不同的價(jià)值觀，但仍能為機(jī)構(gòu)做出貢獻(xiàn)。但是要改變根深蒂固的規(guī)范和文化價(jià)值觀非常困難。弗里德曼所描述的過(guò)度工作的一代的暴行已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)階段，越來(lái)越多的人開(kāi)始質(zhì)疑他們對(duì)工作的全情投入。我們看到越來(lái)越多的人開(kāi)始尋找其他富有創(chuàng)意的活動(dòng)。20年前最大的問(wèn)題是你什么時(shí)候能開(kāi)始做早間匯報(bào)？而現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題變成你度假去哪里？

經(jīng)理們對(duì)那些把自己的職位重新定義為工作而不是職業(yè)的員工會(huì)有何反應(yīng)，尚不清楚。羅斯巴德說(shuō)：他們可能擔(dān)心員工決定怠工--即只做公司說(shuō)明的工作。各大公司非常擔(dān)心發(fā)生這種情況：他們知道如果員工真的怠工，一切都會(huì)停頓，因?yàn)槟銦o(wú)法列出某個(gè)職位的員工必須要做的所有事情。但是我想如果員工的身份仍然與工作相掛鉤，這種情況是不會(huì)發(fā)生的。

另一項(xiàng)應(yīng)該考慮的事是在傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)方法都不可行的情況下如何激勵(lì)員工--比如升職或更大的辦公室。羅斯巴德說(shuō)：事實(shí)上公司可能希望員工有其它的滿足方式，所以會(huì)盡量安排對(duì)員工而言頗為重要的事來(lái)激勵(lì)他們。這可能包括彈性的工作時(shí)間、職位共享、休假或贊助對(duì)員工意義重大的慈善活動(dòng)。

羅斯巴德還談到了關(guān)于多種職責(zé)現(xiàn)象的研究，以及把精力投入到多個(gè)方面、有諸多興趣的人其生理及心理將更為健康的事實(shí)。一個(gè)例子就是既要工作又要照顧家庭的女性。他說(shuō)，該研究討論了緩沖假設(shè)，即如果一個(gè)人在某一方面出了差錯(cuò)，另一方面會(huì)起到緩沖作用。換句話說(shuō)，工作、家庭相得益彰，而不是彼此抵消。

第二篇：以抱負(fù)為主題的英語(yǔ)演講稿

抱負(fù)

It is not difficult to imagine a world short of ambition.It would probably be a kinder world： with out demands，without disappointments.People would have time for reflection.Such work as they did would not be for themselves but for the collectivity.Competition would never enter in.conflict would be eliminated，tension become a thing of the past.The stress of creation would be at an end.Art would no longer be troubling，but purely celebratory in its functions.Longevity would be increased，for fewer people would die of heart attack or stroke caused by tumultuous endeavor.Anxiety would be extinct.Time would stretch on and on，with ambition long departed from the human heart.Ah，how unrelieved boring life would be！

There is a strong view that holds that success is a myth，and ambition therefore a sham.Does this mean that success does not really exist？ That achievement is at bottom empty？ That the efforts of men and women are of no significance alongside the force of movements and events now not all success，obviously，is worth esteeming，nor all ambition worth cultivating.Which are and which are not is something one soon enough learns on one’s own.But even the most cynical secretly admit that success exists;that achievement counts for a great deal;and that the true myth is that the actions of men and women are useless.To believe otherwise is to take on a point of view that is likely to be deranging.It is，in its implications，to remove all motives for competence，interest in attainment，and regard for posterity.We do not choose to be born.We do not choose our parents.We do not choose our historical epoch，the country of our birth，or the immediate circumstances of our upbringing.We do not，most of us，choose to die;nor do we choose the time or conditions of our death.But within all this realm of choicelessness，we do choose how we shall live： courageously or in cowardice，honorably or dishonorably，with purpose or in drift.We decide what is important and what is trivial in life.We decide that what makes us significant is either what we do or what we refuse to do.But no matter how indifferent the universe may be to our choices and decisions，these choices and decisions are ours to make.We decide.We choose.And as we decide and choose，so are our lives formed.In the end，forming our own destiny is what ambition is about.譯文：

抱負(fù)

一個(gè)缺乏抱負(fù)的世界將會(huì)怎樣，這不難想象。或許，這將是一個(gè)更為友善的世界：沒(méi)有渴求，沒(méi)有失望。人們將有時(shí)間進(jìn)行反思。他們所從事的工作將不是為了他們自身，而是為了整個(gè)集體。競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)不會(huì)介入；沖突將被消除。人們的緊張關(guān)系將成為過(guò)往云煙。創(chuàng)造的重壓將得以終結(jié)。藝術(shù)將不再惹人費(fèi)神，其功能將純粹為了慶典。人的壽命將會(huì)更長(zhǎng)，因?yàn)橛杉ち移礌?zhēng)引起的心臟病和中風(fēng)所導(dǎo)致的死亡將越來(lái)越少。焦慮將會(huì)消失。時(shí)光流逝，抱負(fù)卻早已遠(yuǎn)離人心。

啊，長(zhǎng)此以往人生將變得多么乏味無(wú)聊！

有一種盛行的觀點(diǎn)認(rèn)為，成功是一種神話，因此抱負(fù)亦屬虛幻。這是不是說(shuō)實(shí)際上并不豐在成功？成就本身就是一場(chǎng)空？與諸多運(yùn)動(dòng)和事件的力量相比，男男女女的努力顯得微不足？顯然，并非所有的成功都值得景仰，也并非所有的抱負(fù)都值得追求。對(duì)值得和不值得的選擇，一個(gè)人自然而然很快就能學(xué)會(huì)。但即使是最為憤世嫉俗的人暗地里也承認(rèn)，成功確實(shí)存在，成就的意義舉足輕重，而把世上男男女女的所作所為說(shuō)成是徒勞無(wú)功才是真正的無(wú)稽之談。

認(rèn)為成功不存在的觀點(diǎn)很可能造成混亂。這種觀點(diǎn)的本意是一筆勾銷所有提高能力的動(dòng)機(jī)，求取業(yè)績(jī)的興趣和對(duì)子孫后代的關(guān)注。

我們無(wú)法選擇出生，無(wú)法選擇父母，無(wú)法選擇出生的歷史時(shí)期與國(guó)家，或是成長(zhǎng)的周遭環(huán)境。我們大多數(shù)人都無(wú)法選擇死亡，無(wú)法選擇死亡的時(shí)間或條件。但是在這些無(wú)法選擇之中，我們的確可以選擇自己的生活方式：是勇敢無(wú)畏還是膽小怯懦，是光明磊落還是厚顏無(wú)恥，是目標(biāo)堅(jiān)定還是隨波逐流。我們決定生活中哪些至關(guān)重要，哪些微不足道。我們決定，用以顯示我們自身重要性的，不是我們做了什么，就是我們拒絕做些什么。但是不論世界對(duì)我們所做的選擇和決定有多么漠不關(guān)心，這些選擇和決定終究是我們自己做出的。我們決定，我們選擇。而當(dāng)我們決定和選擇時(shí)，我們的生活便得以形成。最終構(gòu)筑我們命運(yùn)的就是抱負(fù)之所在。

第三篇：全體員工會(huì)老總發(fā)言稿

全體員工會(huì)老總發(fā)言稿

和諧生發(fā)快樂(lè) 凝聚產(chǎn)生力量

全廠的員工，朋友們：

大家下午好！今天我做一個(gè)主題發(fā)言。這么大的會(huì)，上千人聚集一堂，我作為一個(gè)老板或者說(shuō)是公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是有生以來(lái)第一次。所以我內(nèi)心非常激動(dòng)，非常欣慰。看到會(huì)場(chǎng)秩序這么井然有序，大家都很熱情、認(rèn)真，我感到很高興。

今天大會(huì)的主題是：和諧生發(fā)快樂(lè)，凝聚產(chǎn)生力量。為了這個(gè)主題，我們必須要做好五個(gè)方面的事情：第一是真誠(chéng)務(wù)實(shí)，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。同時(shí)還須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛(ài)、互學(xué)互助，三是公平公正、獎(jiǎng)罰分明。

我們的國(guó)家叫“中華人民共和國(guó)”，全國(guó)各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。只有各民族團(tuán)結(jié)和睦，才能抵御外來(lái)的侵略，才能實(shí)現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。國(guó)家倡導(dǎo)和諧，是一個(gè)國(guó)家政黨的固國(guó)之本，所以，我們偉大的祖國(guó)就叫中華人民共和國(guó)。

我們的企業(yè)僅僅是一個(gè)國(guó)家的小分子，而國(guó)家就是由無(wú)數(shù)個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)、團(tuán)體構(gòu)成的。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機(jī)活力，大家平等互利、相生共榮”。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長(zhǎng)期的努力。

再說(shuō)小到一個(gè)家庭，它同樣需要和諧。中國(guó)大概有三億個(gè)家庭，家庭相當(dāng)于是一個(gè)國(guó)家社會(huì)的細(xì)胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)而言，都至關(guān)重要。所以，中國(guó)有句俗語(yǔ)：“國(guó)泰民可安，家和萬(wàn)事興”。

下面我就怎樣做好五個(gè)方面的事情，履行三個(gè)既定的原則作一簡(jiǎn)單的論述：

一、真誠(chéng)務(wù)實(shí)。

我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀，叫“布誠(chéng)信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點(diǎn)就是真誠(chéng)務(wù)實(shí)。

真誠(chéng)的概念是什么呢？就是說(shuō)話算數(shù)、表里如

一、說(shuō)到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來(lái)，我們對(duì)上游鏈的合作廠家、對(duì)企業(yè)員工、對(duì)全國(guó)各地的客戶都始終真誠(chéng)相待、信守承諾。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊(duì)，真誠(chéng)才能聚人心。

務(wù)實(shí)的概念是什么呢？誰(shuí)都可以空談泛論，誰(shuí)都可以提自己的理想、目標(biāo)，誰(shuí)都可以有自己美好的夢(mèng)想。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計(jì)出來(lái)，面料要靠一車一車去落實(shí)，計(jì)劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個(gè)一個(gè)的小組去落實(shí)，成衣要一件一件地做出來(lái)，做出來(lái)后還要一件一件地去賣掉。整個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。你沒(méi)有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標(biāo)、夢(mèng)想，什么都是空的。

我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。你不務(wù)實(shí)，服裝廠根本開(kāi)不起來(lái)。道理非常簡(jiǎn)單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認(rèn)知它。

至遠(yuǎn)者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠(chéng)。真誠(chéng)是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠(chéng)務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

二、量化管理。

現(xiàn)代社會(huì)的基本管理都是通過(guò)量化的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

比如說(shuō)我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

量化管理對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費(fèi)和漏洞。再者，女裝競(jìng)爭(zhēng)激烈，性價(jià)比突出，利潤(rùn)空間少，銷售風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存也容易大，因而必須控制成本，實(shí)行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。

三、精益生產(chǎn)。

從去年下半年開(kāi)始，我們從深圳請(qǐng)來(lái)了精細(xì)化管理咨詢老師，為公司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個(gè)模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

這種模式的引進(jìn)，其結(jié)果，勢(shì)必使管理越來(lái)越嚴(yán)，生產(chǎn)流程越來(lái)越規(guī)范，量化標(biāo)準(zhǔn)越做越細(xì)，節(jié)奏越做越快，效率越來(lái)越高，是非常現(xiàn)代化的一面。

它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)成計(jì)劃與生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評(píng)估、稽核。同時(shí)在施行的過(guò)程中及時(shí)找出改善改進(jìn)點(diǎn)，不斷完善提升，以達(dá)到優(yōu)化和高效的目的。

我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績(jī)效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。也是公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征：1.公司整個(gè)計(jì)劃、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計(jì)劃任務(wù)層層分解到各車間、班組和每個(gè)工作崗位上，做到層層落實(shí)。所有工作的過(guò)程、每個(gè)人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績(jī)效掛鉤。2.在精細(xì)化實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。3.有品格優(yōu)秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環(huán)節(jié)都有協(xié)調(diào)、跟進(jìn)與服務(wù)。6.每天總結(jié)改善、不斷解決問(wèn)題。

四、快速周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代社會(huì)，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服務(wù)的管理體系來(lái)支撐。因?yàn)榕b的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快；同類品牌的競(jìng)爭(zhēng)決定我們必須快；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金同樣要求快。

一切從快，是現(xiàn)代社會(huì)的趨勢(shì)，是服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的基本要素。

五、品牌提升。

在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽(yù)度的名牌。美譽(yù)度何來(lái)？一要貨真價(jià)實(shí)，做工精細(xì)，時(shí)尚漂亮；二要價(jià)格合適，為消費(fèi)者所接受；三要真誠(chéng)服務(wù)，可信度高。

要做好以上五個(gè)方面的事情，是需要企業(yè)的綜合素質(zhì)積累、深厚的企業(yè)文化和良好的精神風(fēng)尚來(lái)支撐的。

接下來(lái)我們講講三個(gè)原則。

一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個(gè)人多年以來(lái)的夢(mèng)寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂(lè)，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過(guò)得更好，大家好了自己才會(huì)更好。

二、包容關(guān)愛(ài)、互助互學(xué)。什么是關(guān)愛(ài)？我算是一個(gè)老板，看一個(gè)老板好不好，看一個(gè)管理者好不好，看一個(gè)組長(zhǎng)好不好，首先看他心里裝著誰(shuí)，他在為誰(shuí)服務(wù)。

火車跑得快，全靠頭來(lái)帶；變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸儙ь^人。一個(gè)好的管理者，一個(gè)好的員工，他應(yīng)該是胸懷坦蕩的，對(duì)人包容關(guān)愛(ài)的，像個(gè)母親、像個(gè)哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。

三、公平公正、獎(jiǎng)罰分明。一個(gè)較有規(guī)模的企業(yè)，倘若缺乏公平公正，缺乏獎(jiǎng)罰分明的原則，企業(yè)就會(huì)亂套，變成一盤(pán)散沙。所以，公司一定要對(duì)管理者加強(qiáng)合理分配的培訓(xùn)，一定要充分體現(xiàn)付出多回報(bào)多、技能好待遇高的原則。

公司一定要把這三大原則進(jìn)行宣傳、落實(shí)，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時(shí)讓其與整個(gè)企業(yè)的氛圍、精神面貌融為一體，真正實(shí)現(xiàn)和諧生發(fā)快樂(lè)、凝聚產(chǎn)生力量的風(fēng)尚效應(yīng)，而且要長(zhǎng)續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)做百年品牌的夢(mèng)想。

第四篇：政工員 工會(huì)知識(shí) 題庫(kù)

工會(huì)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”考題

一、填空（45題）

1、工會(huì)是職工自愿結(jié)合的工人階級(jí)的（）。

2、基層工會(huì)是中國(guó)工會(huì)最（）的環(huán)節(jié)。

3、企業(yè)職工較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市街道，可以建立基層工會(huì)的（）。

4、（）是企務(wù)公開(kāi)的主要載體。

5、各級(jí)工會(huì)組織和干部要充分發(fā)揮工會(huì)“（）”作用，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。

6、集體合同由（）代表企業(yè)職工一方與用人單位訂立。

7、公司企務(wù)實(shí)行公司、分公司、（）三級(jí)公開(kāi)制度。

8、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)在維護(hù)全國(guó)人民總體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的（）。

9、維護(hù)職工權(quán)益的兩個(gè)基本機(jī)制是平等協(xié)商和集體合同制度、（）大會(huì)制度。

10、中國(guó)工會(huì)全國(guó)代表大會(huì)一般（）年時(shí)間舉行一次。

11、工會(huì)會(huì)員每月向工會(huì)繳納本人每月基本工資收入（）的會(huì)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員加薪后，應(yīng)隨時(shí)調(diào)整收費(fèi)數(shù)額，從加薪之月補(bǔ)繳會(huì)費(fèi)。

12、罷免不稱職的工會(huì)主席、副主席，必須召開(kāi)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論，并經(jīng)全體代表無(wú)記名投票超過(guò)（）通過(guò)，否則，不得罷免。

13、基層工會(huì)委員會(huì)每屆任期三年或（）年。

14、我國(guó)《勞動(dòng)法》發(fā)生效力的時(shí)間是（）年1月1日。

15、職工代表大會(huì)實(shí)行（）集中制。

16、“工人先鋒號(hào)”是以創(chuàng)一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為內(nèi)容的（）。

17、（）巡視制度是職代會(huì)職能的延伸，是職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一條簡(jiǎn)便有效途徑。

18、()委員會(huì)是職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，代表和組織職工進(jìn)行民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，負(fù)責(zé)職工代表大會(huì)的日常工作。19公司開(kāi)展的“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容為：“（）、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”。

20“職工書(shū)屋”建設(shè)，公司建立職工書(shū)屋，分公司建立“職工書(shū)吧”，項(xiàng)目建立“職工（）”。

21、工會(huì)會(huì)員勞動(dòng)工作關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，會(huì)員組織關(guān)系需隨之進(jìn)行（）。

22、會(huì)員有()人以上,應(yīng)當(dāng)成立工會(huì)。

23、公司各級(jí)工會(huì)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)為抓手，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)模式，積極開(kāi)展提升（）工程。24、2015年3月，公司工會(huì)在全公司女工中開(kāi)展“（）”評(píng)選表彰活動(dòng)。

25、建立健全工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督組織，（）或不定期開(kāi)展對(duì)女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

26、生育醫(yī)療費(fèi)用包括生育的（）費(fèi)用、計(jì)劃生育的醫(yī)療費(fèi)用。

27、公司工會(huì)持續(xù)開(kāi)展幫扶救助工作，逐步形成了扶貧幫困、（）、互助保障“三位一體”的幫扶救助工作體系。

28、國(guó)家對(duì)（）和未成年工實(shí)行特殊保護(hù)。

29、工會(huì)維護(hù)職工獲得勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)利，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資的規(guī)定，促進(jìn)職工尤其是（）職工工資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同步增長(zhǎng)。

30、“兩節(jié)”送溫暖的主要對(duì)象是（）職工。

31、職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)首次參加本計(jì)劃的會(huì)員，計(jì)劃的生效期為參加本計(jì)劃（）天后。

32、公司首次參加職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃的有效時(shí)間為（）年5月1日至2015年4月30日。

33、公司工會(huì)每年“冬送溫暖”活動(dòng)主要是慰問(wèn)困難職工，（）活動(dòng)主要是慰問(wèn)項(xiàng)目職工，34、依法建立企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、企業(yè)代表和工會(huì)代表組成，辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)（）。

35、工會(huì)重要問(wèn)題經(jīng)（）集體討論作出決定。

36、女職工人數(shù)較多的，可以建立工會(huì)（），在同級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。

37、職工代表大會(huì)的職權(quán)包括審查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)規(guī)章制度情況，民主評(píng)議（）人員，提出獎(jiǎng)懲建議。

38、職工代表大會(huì)選舉和表決相關(guān)事項(xiàng)，必須按照（）的原則，經(jīng)全體職工代表的過(guò)半數(shù)通過(guò)。對(duì)重要事項(xiàng)的表決，應(yīng)當(dāng)采用無(wú)記名投票的方式分項(xiàng)進(jìn)行。

39、公司工會(huì)宣教工作中開(kāi)展的“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)是：“創(chuàng)建（）組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)。

40、公司工會(huì)每年7-9月開(kāi)展的（）活動(dòng)是幫助公司困難職工子女完成學(xué)業(yè)。

41、全國(guó)安全生產(chǎn)月為每年的（）。

42、公司工會(huì)每年為女職工辦理（）保險(xiǎn)。

43、公司職工代表大會(huì)代表，應(yīng)由公司含（）黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部和一定數(shù)量的管理人員、科技人員、工人代表組成，領(lǐng)導(dǎo)干部比例不得大于50%。青年職工和女職工應(yīng)占適當(dāng)比例。

44、勞動(dòng)競(jìng)賽狹義特指（）。廣義是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的統(tǒng)稱。

45、建設(shè)（）活動(dòng)是指基層工會(huì)組織有效地發(fā)揮作用，提高工作水平，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力而有效的開(kāi)展工作和活動(dòng)的平臺(tái)，是綜合考核、評(píng)價(jià)基層工會(huì)工作的主要載體。

二、單項(xiàng)選擇題（共50題）

1、企業(yè)民主管理制度的基本形式是()。

A、職工代表大會(huì) B、單位公開(kāi)聽(tīng)證會(huì) C、黨員代表大會(huì)

2、實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)的責(zé)任人是（）。

A、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) C、分管廠務(wù)公開(kāi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

3、工會(huì)的工作方針是()。

A、依靠工人階級(jí) B、組織起來(lái)、切實(shí)維權(quán) C、以人為本

4、企業(yè)職工有()為職工代表大會(huì)代表的權(quán)利。A、選舉 B、連選連任 C、選舉和被選舉

5、公司實(shí)行民主管理的基本形式是()。A、廠務(wù)公開(kāi) B、職工代表大會(huì) C、平等協(xié)商

6、工資集體協(xié)議一般為每()年簽訂一次。A、一 B、三 C、五

7、勞動(dòng)競(jìng)賽是提高職工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途經(jīng)，是（）圍繞中心、服務(wù)大局的重要載體。A、黨委 B、行政 C、工會(huì)

8、經(jīng)工會(huì)基層委員會(huì)或者（）以上的工會(huì)會(huì)員提議，可以召開(kāi)工會(huì)會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)，討論決定工會(huì)工作的重大問(wèn)題。A、五分之一 B三分之一 C四分之一

9、勞動(dòng)爭(zhēng)議申請(qǐng)仲裁的有效時(shí)間是（）。A、一年 B、二年 C、半年

10、今年為山西省總工會(huì)確定（）

A、組織建設(shè)年 B組織升級(jí)年 C轉(zhuǎn)型升級(jí)年

11、工會(huì)()工作是企業(yè)安全工作的重要組成部分。A、勞動(dòng)競(jìng)賽 B、生產(chǎn)保護(hù) C、群眾安全

12、屬于《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》中規(guī)范的女職工特殊勞動(dòng)權(quán)益保護(hù)，有經(jīng)期勞動(dòng)保護(hù)、（）勞動(dòng)保護(hù)、哺乳期勞動(dòng)保護(hù)。A、更年期 B、孕產(chǎn)期 C、生病期

13、（）依法對(duì)用人單位遵守《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》的情況進(jìn)行監(jiān)督。

A、工會(huì) B、行政 C、黨委

14、()對(duì)企業(yè)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

A、企業(yè)工會(huì)主席 B、分管副主席 C、勞動(dòng)保護(hù)部門（或?qū)＜媛毴藛T）

15、職工代表大會(huì)閉會(huì)期間，需要臨時(shí)解決的重要問(wèn)題，由企業(yè)工會(huì)委員會(huì)召集（）聯(lián)席會(huì)議，協(xié)商處理，并向下一次職工代表大會(huì)報(bào)告予以確認(rèn)。

A、行政B、黨委C、職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)和專門小組負(fù)責(zé)人

16、勞動(dòng)競(jìng)賽的原則是:()。

A、組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)B、互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高 C、相輔相成

17、基層工會(huì)委員會(huì)委員候選人選舉的差額()。A、50％ B、5％ C、60％

18、基層工會(huì)委員會(huì)委員名額，按會(huì)員人數(shù)確定，201人至1000人者，設(shè)委員()人。

A、1至2人 B、3至5 人 C、7至15人

19、職工代表大會(huì)必須有（）的職工代表出席 A、全部 B、三分之二 C、五分之一 20、下列哪些情況應(yīng)當(dāng)成立工會(huì)（）。

A、10人以上 B、5人以上 C、25人以上

21、職工代表大會(huì)可以設(shè)主席團(tuán)主持會(huì)議。主席團(tuán)成員中工人、技術(shù)人員、管理人員不少于（）。A、5% B、10% C、50%

22、中國(guó)工會(huì)的維權(quán)觀是()。A、切實(shí)維權(quán) B、以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán) C、維護(hù)職工權(quán)利

23、職工加入工會(huì)，由本人自愿申請(qǐng)，經(jīng)（）批準(zhǔn)并發(fā)給會(huì)員證。A、工會(huì)基層委員會(huì)B、上級(jí)黨組織 C、基層黨組織

24、工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作的核心內(nèi)容是（）A、勞動(dòng)競(jìng)賽 B、技術(shù)培訓(xùn) C、技能評(píng)定

25、職工代表大會(huì)職權(quán)包括()。

A、審議發(fā)展規(guī)劃報(bào)告。B、審議通過(guò)集體合同和勞動(dòng)安全衛(wèi)生等專項(xiàng)集體合同草案。C、審議通過(guò)規(guī)章制度。

26、企業(yè)依法按每月全部職工工資總額()的比例向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)、提供工會(huì)辦公和開(kāi)展活動(dòng)的必要設(shè)施和場(chǎng)所等物質(zhì)條件。A、1% B、2% C、3%

27、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第十條第一款的規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立：（）。

A、書(shū)面勞動(dòng)合同 B、口頭勞動(dòng)合同 C、書(shū)面或者口頭勞動(dòng)合同

28、用人單位單方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)事先將理由通知（）。A、勞動(dòng)監(jiān)察機(jī)構(gòu) B、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì) C、工會(huì)

29、工會(huì)必須密切聯(lián)系職工，()職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。A、征求

B、收集

C、聽(tīng)取和反映

30、勞動(dòng)者可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同的法定情形是，用人單位()。A、變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人 B、發(fā)生合并或者分立 C、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

31、地方總工會(huì)是()。

A、無(wú)獨(dú)立法人資格 B、具有企業(yè)法人資格 C、具有社會(huì)團(tuán)體法人資格

32、工會(huì)參加企業(yè)的勞動(dòng)爭(zhēng)議()。A、調(diào)解工作 B、處理 C、仲裁

33、工會(huì)會(huì)員必須按（）繳納會(huì)費(fèi)。A、年 B、月 C、季度

34、依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)()。

A、12個(gè)月 B、10個(gè)月 C、6個(gè)月

35、工會(huì)開(kāi)展困難職工生活扶助、醫(yī)療救助、子女就學(xué)和職工互助互濟(jì)等工作。有條件的企業(yè)工會(huì)建立()。A、扶貧基金會(huì) B、救濟(jì)委員會(huì) C、困難職工幫扶資金

36、各級(jí)人民政府和企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)為工會(huì)辦公和開(kāi)展活動(dòng)，提供必要的設(shè)施和活動(dòng)場(chǎng)所等()。A、物質(zhì)條件 B、設(shè)備 C、環(huán)境

37、公司安排工人春節(jié)期間上班。根據(jù)勞動(dòng)法，該公司應(yīng)支付其不低于原工資報(bào)酬的（）。

A、100% B、200% C、300%

38、集體合同由()代表企業(yè)職工一方與用人單位訂立。A、工會(huì) B、職工代表大會(huì) C、監(jiān)事會(huì)、股東代表大會(huì)

39、下列那些費(fèi)用由工會(huì)支付（）。

A、體育比賽運(yùn)動(dòng)員服裝費(fèi) B、企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研差旅費(fèi)C、工資 40、工會(huì)“建設(shè)職工之家”活動(dòng)始于哪一年？（）A、1984年 B、1994年 C、2004年

41、企業(yè)代表組織應(yīng)當(dāng)推動(dòng)企業(yè)()，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。A、學(xué)習(xí)黨的理論、路線、方針、政策 B、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 C、實(shí)行民主管理

42、職工代表大會(huì)選舉和表決相關(guān)事項(xiàng)，必須按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)全體職工代表的過(guò)半數(shù)通過(guò)。對(duì)重要事項(xiàng)的表決，應(yīng)當(dāng)采用()的方式分項(xiàng)進(jìn)行。A、舉手表決 B、實(shí)名投票 C、無(wú)記名投票

43、職工認(rèn)為企業(yè)侵犯其勞動(dòng)權(quán)益而申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁或者向人民法院提起訴訟的，工會(huì)應(yīng)當(dāng)給予()。A、支持 B、支持和幫助 C、協(xié)助

44、企業(yè)工會(huì)在本企業(yè)黨組織和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依照法律和()獨(dú)立自主地開(kāi)展工作。

A、企業(yè)規(guī)章制度 B、企業(yè)工會(huì)工作條例 C、工會(huì)章程

45、企業(yè)工會(huì)具備法人條件的，依法取得社會(huì)團(tuán)體法人資格，()是法定代表人。

A、企業(yè)董事長(zhǎng) B、企業(yè)總經(jīng)理 C、工會(huì)主席

46、變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用()形式。A、書(shū)面 B、口頭 C、書(shū)面或口頭

47、中華全國(guó)總工會(huì)及其()代表職工的利益，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

A、各工會(huì)組織 B、各企業(yè)單位 C、各事業(yè)單位

48、維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。工會(huì)在維護(hù)()的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

A、中華全國(guó)總工會(huì) B、國(guó)家形象 C、全國(guó)人民總體利益

49、工會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)()原則，建立預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度。A、經(jīng)費(fèi)獨(dú)立B、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理C、統(tǒng)一所有、分級(jí)監(jiān)管、單位使用

50、《工會(huì)法》規(guī)定在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益的兩個(gè)基本機(jī)制是（）。

A、勞動(dòng)合同制度、集體合同制度B、勞動(dòng)合同、職工大會(huì)制度C、平等協(xié)商和集體合同制度、職工代表大會(huì)制度。

三、簡(jiǎn)答題（5題）１、中國(guó)工會(huì)的性質(zhì)是什么？

2、中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀的基本內(nèi)涵是什么？

3、職工簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)遵循的原則？

4、工會(huì)組織如何履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)？

5、工會(huì)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工權(quán)益的兩個(gè)基本機(jī)制是什么？

第五篇：全體員工會(huì)老總發(fā)言稿

全體員工會(huì)老總發(fā)言稿

和諧生發(fā)快樂(lè) 凝聚產(chǎn)生力量

全廠的員工，朋友們：

大家下午好！今天我做一個(gè)主題發(fā)言。這么大的會(huì)，上千人聚集一堂，我作為一個(gè)老板或者說(shuō)是公司的領(lǐng)導(dǎo)者也是有生以來(lái)第一次。所以我內(nèi)心非常激動(dòng)，非常欣慰。看到會(huì)場(chǎng)秩序這么井然有序，大家都很熱情、認(rèn)真，我感到很高興。

今天大會(huì)的主題是：和諧生發(fā)快樂(lè)，凝聚產(chǎn)生力量。為了這個(gè)主題，我們必須要做好五個(gè)方面的事情：第一是真誠(chéng)務(wù)實(shí)，第二是量化管理，第三是精益生產(chǎn)，第四是快速周轉(zhuǎn)，第五是品牌提升。同時(shí)還須堅(jiān)持三個(gè)原則：一是平等互利、相生共榮，二是包容關(guān)愛(ài)、互學(xué)互助，三是公平公正、獎(jiǎng)罰分明。

我們的國(guó)家叫“中華人民共和國(guó)”，全國(guó)各族人民要團(tuán)結(jié)和睦、相生共榮。只有各民族團(tuán)結(jié)和睦，才能抵御外來(lái)的侵略，才能實(shí)現(xiàn)人民生活的安定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老百姓物質(zhì)文明的改善。國(guó)家倡導(dǎo)和諧，是一個(gè)國(guó)家政黨的固國(guó)之本，所以，我們偉大的祖國(guó)就叫中華人民共和國(guó)。

我們的企業(yè)僅僅是一個(gè)國(guó)家的小分子，而國(guó)家就是由無(wú)數(shù)個(gè)不同行業(yè)的企業(yè)、團(tuán)體構(gòu)成的。企業(yè)同樣需要倡導(dǎo)和諧之道，需要員工與老板、員工與管理者、員工與員工之間和諧相處、相生共榮。我們企業(yè)確定的愿景就是要“造就和諧有序的生活環(huán)境，生產(chǎn)消費(fèi)者喜愛(ài)的產(chǎn)品，讓公司始終充滿生機(jī)活力，大家平等互利、相生共榮”。這個(gè)理念非常重要，需要我們付諸長(zhǎng)期的努力。

再說(shuō)小到一個(gè)家庭，它同樣需要和諧。中國(guó)大概有三億個(gè)家庭，家庭相當(dāng)于是一個(gè)國(guó)家社會(huì)的細(xì)胞。家庭的和睦幸福，老百姓生活的穩(wěn)定安康，對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)而言，都至關(guān)重要。所以，中國(guó)有句俗語(yǔ)：“國(guó)泰民可安，家和萬(wàn)事興”。

下面我就怎樣做好五個(gè)方面的事情，履行三個(gè)既定的原則作一簡(jiǎn)單的論述：

一、真誠(chéng)務(wù)實(shí)。

我們企業(yè)確定了一個(gè)使命觀，叫“布誠(chéng)信之道、養(yǎng)企業(yè)精魂、做百年品牌”。要做百年品牌，它最重要的、核心的、靈魂的東西是什么呢？我們?yōu)槭裁茨軌虬l(fā)展、存活到今天？最重要的一點(diǎn)就是真誠(chéng)務(wù)實(shí)。

真誠(chéng)的概念是什么呢？就是說(shuō)話算數(shù)、表里如

一、說(shuō)到做到、言而有信。自公司創(chuàng)辦以來(lái)，我們對(duì)上游鏈的合作廠家、對(duì)企業(yè)員工、對(duì)全國(guó)各地的客戶都始終真誠(chéng)相待、信守承諾。人聚在一起是團(tuán)伙，心合在一起是團(tuán)隊(duì)，真誠(chéng)才能聚人心。

務(wù)實(shí)的概念是什么呢？誰(shuí)都可以空談泛論，誰(shuí)都可以提自己的理想、目標(biāo)，誰(shuí)都可以有自己美好的夢(mèng)想。但是，一切的一切都必須腳踏實(shí)地地去做，去一點(diǎn)一點(diǎn)地積累。尤其是我們服裝企業(yè)，衣服要靠一件一件設(shè)計(jì)出來(lái)，面料要靠一車一車去落實(shí)，計(jì)劃要一單一單地去下，生產(chǎn)要一個(gè)一個(gè)的小組去落實(shí)，成衣要一件一件地做出來(lái)，做出來(lái)后還要一件一件地去賣掉。整個(gè)環(huán)節(jié)都需要非常的敬業(yè)、非常的務(wù)實(shí)。你沒(méi)有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，就談不上什么理念、目標(biāo)、夢(mèng)想，什么都是空的。

我們做服裝，它本身就是務(wù)實(shí)的一種生存方式。你不務(wù)實(shí)，服裝廠根本開(kāi)不起來(lái)。道理非常簡(jiǎn)單，需要我們的管理者、我們的員工從理念上去清晰地認(rèn)知它。

至遠(yuǎn)者，非天涯而在人心；至久者，非天地而在真誠(chéng)。真誠(chéng)是一種德行，是一種職業(yè)操守。真誠(chéng)務(wù)實(shí)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

二、量化管理。

現(xiàn)代社會(huì)的基本管理都是通過(guò)量化的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

比如說(shuō)我們工資水準(zhǔn)在提升了，提升在哪里呢？我們的產(chǎn)量提高了，提高了多少呢？這就需要用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。

量化管理對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。在這種勞動(dòng)密集型企業(yè)中，員工多，環(huán)節(jié)流程多，因而容易產(chǎn)生浪費(fèi)和漏洞。再者，女裝競(jìng)爭(zhēng)激烈，性價(jià)比突出，利潤(rùn)空間少，銷售風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存也容易大，因而必須控制成本，實(shí)行有效的量化管理和精細(xì)化生產(chǎn)，方能在市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。

三、精益生產(chǎn)。

從去年下半年開(kāi)始，我們從深圳請(qǐng)來(lái)了精細(xì)化管理咨詢老師，為公司量身打造精細(xì)化管理模式和與這個(gè)模式相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、流程和工作規(guī)范。其目的就是要達(dá)到精細(xì)化管理、精細(xì)化生產(chǎn)，以提高運(yùn)營(yíng)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

這種模式的引進(jìn)，其結(jié)果，勢(shì)必使管理越來(lái)越嚴(yán)，生產(chǎn)流程越來(lái)越規(guī)范，量化標(biāo)準(zhǔn)越做越細(xì)，節(jié)奏越做越快，效率越來(lái)越高，是非常現(xiàn)代化的一面。

它的管理特征：制定了明確的流程、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，部門、員工照此執(zhí)行落實(shí)，構(gòu)成計(jì)劃與生產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)鏈，有專人跟進(jìn)、檢查、評(píng)估、稽核。同時(shí)在施行的過(guò)程中及時(shí)找出改善改進(jìn)點(diǎn)，不斷完善提升，以達(dá)到優(yōu)化和高效的目的。

我們公司生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)，在量化管理、績(jī)效掛鉤考核系統(tǒng)上，在精細(xì)化老師的指導(dǎo)和以胡革新廠長(zhǎng)為首的生產(chǎn)制造中心管理人員的全力協(xié)同配合下，是做得非常好的。也是公司團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。其特征：1.公司整個(gè)計(jì)劃、生產(chǎn)都有清晰具體的目標(biāo)，并將計(jì)劃任務(wù)層層分解到各車間、班組和每個(gè)工作崗位上，做到層層落實(shí)。所有工作的過(guò)程、每個(gè)人完成的數(shù)量和質(zhì)量，同工資績(jī)效掛鉤。2.在精細(xì)化實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，我們公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干的執(zhí)行力，從量化管理、分工明確方面，從部門和部門協(xié)調(diào)配合方面，從不斷地改善改進(jìn)和提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量方面，我們都大大地前進(jìn)了一步，提升了好多好多。3.有品格優(yōu)秀、做事公正的帶頭人。4.分工明確，上下游鏈密切合作。5.所有環(huán)節(jié)都有協(xié)調(diào)、跟進(jìn)與服務(wù)。6.每天總結(jié)改善、不斷解決問(wèn)題。

四、快速周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代社會(huì)，尤其是女裝品牌要想存活得好些，必須要有快速反應(yīng)、快速生產(chǎn)、快速物流、快速服務(wù)的管理體系來(lái)支撐。因?yàn)榕b的生命周期、季節(jié)、波段決定我們必須快；同類品牌的競(jìng)爭(zhēng)決定我們必須快；企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的資金同樣要求快。

一切從快，是現(xiàn)代社會(huì)的趨勢(shì)，是服裝企業(yè)做大做強(qiáng)的基本要素。

五、品牌提升。

在現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，須做品牌，而且要做名牌。做名牌還不算，更要做讓顧客滿意、且有美譽(yù)度的名牌。美譽(yù)度何來(lái)？一要貨真價(jià)實(shí)，做工精細(xì)，時(shí)尚漂亮；二要價(jià)格合適，為消費(fèi)者所接受；三要真誠(chéng)服務(wù)，可信度高。

要做好以上五個(gè)方面的事情，是需要企業(yè)的綜合素質(zhì)積累、深厚的企業(yè)文化和良好的精神風(fēng)尚來(lái)支撐的。

接下來(lái)我們講講三個(gè)原則。

一、平等互利、相生共榮。大家共同生活、共同富裕、共同發(fā)展，是企業(yè)的愿景，也是我個(gè)人多年以來(lái)的夢(mèng)寐追求。人活著不光要讓自己活得好、活得快樂(lè)，更重要的是要讓與自己一道工作的伙伴、同仁、員工過(guò)得更好，大家好了自己才會(huì)更好。

二、包容關(guān)愛(ài)、互助互學(xué)。什么是關(guān)愛(ài)？我算是一個(gè)老板，看一個(gè)老板好不好，看一個(gè)管理者好不好，看一個(gè)組長(zhǎng)好不好，首先看他心里裝著誰(shuí)，他在為誰(shuí)服務(wù)。

火車跑得快，全靠頭來(lái)帶；變山變水先變?nèi)耍內(nèi)讼茸儙ь^人。一個(gè)好的管理者，一個(gè)好的員工，他應(yīng)該是胸懷坦蕩的，對(duì)人包容關(guān)愛(ài)的，像個(gè)母親、像個(gè)哥哥姐姐，心里裝的是親人、同事、員工。

三、公平公正、獎(jiǎng)罰分明。一個(gè)較有規(guī)模的企業(yè)，倘若缺乏公平公正，缺乏獎(jiǎng)罰分明的原則，企業(yè)就會(huì)亂套，變成一盤(pán)散沙。所以，公司一定要對(duì)管理者加強(qiáng)合理分配的培訓(xùn)，一定要充分體現(xiàn)付出多回報(bào)多、技能好待遇高的原則。

公司一定要把這三大原則進(jìn)行宣傳、落實(shí)，讓它首先變成眾多骨干的思想行為。同時(shí)讓其與整個(gè)企業(yè)的氛圍、精神面貌融為一體，真正實(shí)現(xiàn)和諧生發(fā)快樂(lè)、凝聚產(chǎn)生力量的風(fēng)尚效應(yīng)，而且要長(zhǎng)續(xù)下去，實(shí)現(xiàn)做百年品牌的夢(mèng)想。

（接下來(lái)，應(yīng)總頒布了五項(xiàng)公司最新出臺(tái)的提升員工福利待遇的政策，全體員工反響熱烈——編者注）

大家坐的時(shí)間比較久了，都比較累。以后有機(jī)會(huì)我再和大家聊一聊什么叫做真正的企業(yè)文化，我們?cè)鯓觼?lái)設(shè)定自己的人生規(guī)劃，我們?cè)趺磥?lái)實(shí)現(xiàn)自己設(shè)定的、可行的夢(mèng)想。企業(yè)應(yīng)該有責(zé)任幫助我們的員工去實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，去一步步地走向美好未來(lái)。謝謝大家！