第一篇：幼教中心2011年職代會(huì)工作報(bào)告

幼兒教育中心一屆一次

文件之一

職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議

立足新起點(diǎn) 謀劃新發(fā)展

為開(kāi)創(chuàng)幼教工作新局面而努力奮斗

——在中心一屆一次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

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（2011年1月23日）

各位代表、同志們：

下面，我代表幼兒教育中心向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)各位代表審議，并請(qǐng)與會(huì)同志提出意見(jiàn)。

一、2010年工作回顧

2010年是不平凡的一年，是幼兒教育中心重組的起步之年，是我們確立新目標(biāo)、迎接新挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)新突破的一年。自4月13日幼教中心成立以來(lái)，全體干部職工面對(duì)新形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，積極克服沒(méi)有固定辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)施簡(jiǎn)陋等實(shí)際困難，解放思想，搶抓機(jī)遇，以全新的理念、創(chuàng)新的精神、有力的舉措和昂揚(yáng)的斗志，統(tǒng)籌謀劃，攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，奮力拼搏，各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，創(chuàng)出新業(yè)績(jī)，中心上下呈現(xiàn)出人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓前進(jìn)的生動(dòng)局面。5月份和7月份，公司領(lǐng)導(dǎo)石總、黃書(shū)記到中心調(diào)研指導(dǎo)工作，對(duì)中心的改革重組、保教工作和幼兒教育發(fā)展構(gòu)想等給

予了高度評(píng)價(jià)和充分肯定。

一年來(lái)，我們重點(diǎn)抓好了以下幾項(xiàng)工作：

（一）立足新起點(diǎn)，組建工作平穩(wěn)有序。重組初期，本著早動(dòng)手、早落實(shí)、早推進(jìn)的原則，召開(kāi)了組建籌備會(huì)、機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)、全體干部大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)了油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部有關(guān)重組改革的會(huì)議精神，按照“三個(gè)不變”的工作要求，利用一個(gè)月的時(shí)間完成了人員、資產(chǎn)、設(shè)施等各項(xiàng)工作交接。在實(shí)現(xiàn)思想融合的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展了為期一個(gè)月的基層調(diào)研，共收集整理人員配置、職工培訓(xùn)、基礎(chǔ)設(shè)施改善、安全防范、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等5大類121項(xiàng)問(wèn)題，為中心制定相關(guān)政策提供了依據(jù)。本著精干高效的原則，組織開(kāi)展了機(jī)關(guān)4名科室長(zhǎng)和11名科員的競(jìng)聘工作；調(diào)整了7個(gè)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子；成立了17所幼兒園黨支部和1個(gè)中心機(jī)關(guān)黨支部，配齊配強(qiáng)了專（兼）職黨支部書(shū)記18名。以“完善一套好制度”為切入點(diǎn)，抓好各項(xiàng)制度的建立和規(guī)范化管理，建立完善規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)20余項(xiàng)，制定管理辦法16個(gè)，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé) 150個(gè)，并匯編成冊(cè)，下發(fā)到中心機(jī)關(guān)科室及各幼兒園，進(jìn)一步理順了管理體制和運(yùn)行機(jī)制，保證了各項(xiàng)工作科學(xué)規(guī)范有序開(kāi)展。

（二）貫徹新理念，保教水平有效提升。堅(jiān)持“強(qiáng)教興園”理念，健全完善了學(xué)年目標(biāo)、學(xué)期計(jì)劃、月份重點(diǎn)、每周安排的分解體系；統(tǒng)一了教學(xué)計(jì)劃、教材和教案格式，為制定新的考核辦法提供了依據(jù)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程，開(kāi)展了多種形式的崗位練兵活動(dòng)，組織參加了河北省玩教具比 2

賽，分獲二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)；開(kāi)展了教師優(yōu)質(zhì)課評(píng)比活動(dòng)，24名優(yōu)勝教師得到中心的表彰；參加了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部組織的第二屆保教能手比賽，18名優(yōu)秀教師分獲一、二、三等獎(jiǎng)；以園本教研為載體，推進(jìn)課題研究深入開(kāi)展，渤海西區(qū)幼兒園開(kāi)展的《幼小銜接中幼兒社會(huì)性能力培養(yǎng)的研究》，實(shí)現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量和辦園理念的整體提升；工建第二幼兒園承辦的幼兒禮儀課題研究，為塑造幼兒良好品質(zhì)、增強(qiáng)文明禮儀意識(shí)奠定了基礎(chǔ)，該園被列為“全國(guó)家園共育試驗(yàn)基地”。堅(jiān)持“以園帶家、以家促園、同步教育”的原則，關(guān)注家長(zhǎng)需求，拓寬幼兒教育渠道，統(tǒng)一了《幼兒成長(zhǎng)手冊(cè)》，《幼教園地》內(nèi)刊，已進(jìn)入最后編輯階段。

（三）開(kāi)拓新思路，特色辦園積極推進(jìn)。明確了以提升質(zhì)量出精品、以創(chuàng)建特色促發(fā)展的工作思路，推進(jìn)了課程改革，優(yōu)化了園本管理。采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的方式，積極探索辦園模式，組織機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和幼兒園園長(zhǎng)分四批前往廊坊、安徽、上海和西安參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了教育視野，提升了辦園理念。引進(jìn)了“新蒙氏多元寶盒”課程，已在井下幼兒園和局機(jī)關(guān)幼兒園開(kāi)展實(shí)施。采一幼兒園開(kāi)展的《蒙臺(tái)梭利教育實(shí)踐研究》課題研究，獲得中國(guó)教育學(xué)會(huì)“十一五”規(guī)劃重點(diǎn)課題集體二等獎(jiǎng)，教師的論文分獲二、三等獎(jiǎng)。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日開(kāi)展了慶“六一”、“重陽(yáng)敬老”、“愛(ài)國(guó)主義教育周”等教育活動(dòng)；舉行了“清潔用水、健康世界”大型節(jié)水環(huán)保教育活動(dòng)；開(kāi)展了名曲欣賞、經(jīng)典誦讀等特色教學(xué)活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了“管理規(guī)范化、教研區(qū)域化、服務(wù)人性化、教 3

育特色化、辦園多元化”的教育教學(xué)新格局，得到了家長(zhǎng)和社會(huì)的廣泛好評(píng)。

（四）夯實(shí)新基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施維修全面落實(shí)。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后完成了工建第二幼兒園南樓屋面和物探幼兒園屋頂防水處理、科研小區(qū)幼兒園南樓三層鋼架房屋、井下幼兒園屋面防水及走廊等基礎(chǔ)設(shè)施維修；維修改造了五小區(qū)幼兒園的圍欄、供應(yīng)幼兒園和渤海西區(qū)幼兒園的衛(wèi)生間；陸續(xù)將幼兒園不符合安全規(guī)范要求的吊扇拆除；投資10萬(wàn)元對(duì)幼兒園配電箱及供電線路進(jìn)行了維修改造；完成了16所幼兒園食堂操作間吊頂?shù)然A(chǔ)設(shè)施維修改造項(xiàng)目；結(jié)合實(shí)際需要，為幼兒園購(gòu)置了價(jià)值44萬(wàn)元的桌面玩具；投資48萬(wàn)元購(gòu)置了鋼琴、音響、電腦等教學(xué)設(shè)備設(shè)施；投資60萬(wàn)元為12所幼兒園購(gòu)置的天燃?xì)鈭?bào)警裝置已全部到位，將在寒假進(jìn)行安裝。渤海北區(qū)幼兒園音樂(lè)室改造、總醫(yī)院幼兒園、事業(yè)處幼兒園、石化幼兒園維修改造項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)工作已全部完成，將于7月份全面施工。

（五）實(shí)施新舉措，經(jīng)營(yíng)管理能力進(jìn)一步提高。按照“量入為出、以收定支、收支平衡”的原則，科學(xué)編制了年度預(yù)算，將資金成本切塊管理，逐級(jí)量化、細(xì)化到各幼兒園，建立了中心、幼兒園、班組、崗位的四級(jí)成本管理網(wǎng)絡(luò)，逐月分解，過(guò)程監(jiān)控，增強(qiáng)了全員危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立了過(guò)緊日子的思想，全年實(shí)現(xiàn)節(jié)余2.16萬(wàn)元。周密安排部署學(xué)期工作，根據(jù)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部關(guān)于調(diào)整幼兒園收費(fèi)的通知精神，重新制定了伙食費(fèi)、代辦費(fèi)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。完善了考核制度，實(shí)行 4

階段性評(píng)價(jià)與長(zhǎng)期性評(píng)價(jià)相結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)教職工的工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了崗位平等、價(jià)值不同、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)了員工自覺(jué)干好本職工作的積極性，職工收入穩(wěn)中有增。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育工作一票否決制度，堅(jiān)持中心“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)，計(jì)劃生育工作全面達(dá)標(biāo)。

（六）樹(shù)立新形象，先進(jìn)集體優(yōu)秀個(gè)人不斷涌現(xiàn)。積極推進(jìn)“鐵人式隊(duì)站”、“五型班組”、“五星級(jí)員工”等系列創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，在中心、班組、個(gè)人三個(gè)層次選樹(shù)培養(yǎng)樣板，以點(diǎn)帶面推進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高。采一幼兒園被評(píng)為公司“鐵人式隊(duì)站”的樣板單位；工建一幼中班組被評(píng)為公司“五型”班組標(biāo)桿；董志華被公司評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。在教師節(jié)，表彰了57名師德優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者；七一前夕，15名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員受到中心黨委的嘉獎(jiǎng)。采取靈活多樣的形式，加強(qiáng)了員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全年共組織和參加各類培訓(xùn)47期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)709人次。以此為契機(jī)，在全中心掀起了學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、長(zhǎng)才干的熱潮。

（七）瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，安全工作成績(jī)顯著。以打造“平安幼兒園”為目標(biāo)，提高全員安全環(huán)保素質(zhì)為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展安全形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持在履職上嚴(yán)要求、在過(guò)程中嚴(yán)監(jiān)管、在隱患上嚴(yán)整改、在責(zé)任上嚴(yán)落實(shí)，全年實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保無(wú)事故。組建了HSE委員會(huì)，實(shí)行了《要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包制》，逐級(jí)簽訂了《消防安全環(huán)保（衛(wèi)生保健）責(zé)任狀》、員工《安全承諾書(shū)》，壓力層層傳遞，責(zé)任落實(shí)到人。為所屬18所幼 5

兒園配備了54名專業(yè)保安，建立了幼兒園、內(nèi)保部門(mén)、公安部門(mén)三位一體的警保聯(lián)防機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急小組。成立了安全專項(xiàng)檢查小組，積極開(kāi)展安全綜合大檢查，全年查出并整改安全隱患及問(wèn)題5類99項(xiàng)次。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生保健制度，邀請(qǐng)專家為全體教職工作了幼兒疾病預(yù)防及急救知識(shí)講座。狠抓消防、交通安全工作，編制完成了“四個(gè)能力”手冊(cè)，并投資6.2萬(wàn)元為幼兒園更換消防器械，制作消防安全標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，印制消防宣傳材料。加強(qiáng)消防演練，提高應(yīng)急能力，全年共開(kāi)展消防應(yīng)急演練43次，全員性安全生產(chǎn)大討論22次。11月份，承辦并參加了礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部主辦的題為《安全源于責(zé)任》的安全演講比賽，獲得了二等獎(jiǎng)。在礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部下半年安全環(huán)保考核中，中心以98.4分的好成績(jī)獲得了第一名。

(八)實(shí)現(xiàn)新跨越，黨群工作扎實(shí)有效。緊密結(jié)合中心工作實(shí)際，加強(qiáng)了黨員干部政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)工作。廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想，鼓舞職工士氣，振奮了隊(duì)伍精神。抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“黨組織公開(kāi)承諾”、“黨員先鋒評(píng)比臺(tái)”、“五個(gè)先工程”等一系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，為黨員干部搭建鍛煉、展示和提升素質(zhì)的舞臺(tái)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律的自覺(jué)性。深入開(kāi)展“12.4”法制宣傳活動(dòng)，組織全員進(jìn)行了“五五”普法答題。認(rèn)真開(kāi)展 “小金庫(kù)”專項(xiàng)治理活 6

動(dòng)，自查覆蓋面達(dá)到100%。扎實(shí)開(kāi)展了職工代表巡視活動(dòng)，通過(guò)座談、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷等形式，傾聽(tīng)職工群眾心聲，拓寬了民主管理渠道。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，職工文體活動(dòng)蓬勃開(kāi)展。積極參加了公司第九屆文化（體育）藝術(shù)節(jié)開(kāi)幕式調(diào)演活動(dòng)；與供水供電服務(wù)中心聯(lián)合舉辦了“和諧、奮進(jìn)、發(fā)展”迎新年文藝晚會(huì)，為廣大干部員工呈獻(xiàn)了一道寓教于樂(lè)、精彩紛呈的文化大餐。積極推進(jìn)青工素質(zhì)工程，深化“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀青年集體，11幅青年安全漫畫(huà)作品在公司團(tuán)委舉辦的安全漫畫(huà)比賽中獲獎(jiǎng)。

各位代表、同志們，總結(jié)中心成立以來(lái)八個(gè)月的工作，取得的成績(jī)來(lái)之不易，這是公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是中心廣大干部職工同心同德、共同努力、辛勤工作的結(jié)果。在此，我代表幼教中心、中心黨委向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

二、2011年面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)

2011年，是油田公司實(shí)施“十二五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，也是幼教中心打牢基礎(chǔ)、搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新攀登的關(guān)鍵之年。當(dāng)前，全社會(huì)關(guān)心支持學(xué)前教育的呼聲越來(lái)越高，為學(xué)前教育的發(fā)展?fàn)I造了良好社會(huì)氛圍。在2010年7月13日召開(kāi)的全國(guó)教育工作會(huì)議上，胡錦濤總書(shū)記明確指出，學(xué)前教育是重要的民生工程，溫家寶總理要求將大力發(fā)展學(xué)前教育作為貫徹落實(shí)教育規(guī)劃綱要的突破口。集團(tuán)公司和油田公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視學(xué)前教育的發(fā)展，對(duì)學(xué)前教育進(jìn)行了重組，實(shí)行了專業(yè)化管理。所有這些都為我們幼教中心的發(fā)展提供了良 7

好的機(jī)遇，讓我們看到了更大的希望、得到了更大的鼓舞、充滿了更大的信心。但是，在我們倍受鼓舞和鞭策的時(shí)候，必須看到面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。從社會(huì)需求來(lái)看，現(xiàn)行的教育教學(xué)管理模式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中等城市的發(fā)展速度；從油田公司專業(yè)化重組形勢(shì)來(lái)看，隨著改革的持續(xù)深入，職工居民對(duì)幼教管理服務(wù)的要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)；相對(duì)滯后的教育理念、教育方法、教育手段及隊(duì)伍老齡化給幼兒園發(fā)展造成的壓力越來(lái)越大。因此，我們必須理清思路、超前占位、認(rèn)真謀劃，從亟待解決的問(wèn)題入手，才能真正實(shí)現(xiàn)幼教工作的全面發(fā)展。

中心成立以來(lái)，體制機(jī)制日趨完善，干部職工的服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理水平和保教服務(wù)質(zhì)量不斷提升，幼兒園環(huán)境面貌發(fā)生了明顯變化，職工收入有了顯著提高。但是，經(jīng)費(fèi)緊張的矛盾仍很突出，日常管理還不夠精細(xì)，降本增效、節(jié)能除耗需進(jìn)一步強(qiáng)化；機(jī)關(guān)、基層的工作人員的基本素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，不能適應(yīng)中心崗位調(diào)整和幼兒園一人多崗的現(xiàn)實(shí)狀況；礦區(qū)居民日益增長(zhǎng)的保教服務(wù)需要以及礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部出臺(tái)的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高保教服務(wù)質(zhì)量提出了更高要求；基礎(chǔ)設(shè)施和教學(xué)設(shè)施較為陳舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)需要；幼兒園安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，雖然當(dāng)前為各幼兒園配備了專業(yè)保安，在一定程度上緩解了幼兒園的治安防范壓力，但是各園基礎(chǔ)設(shè)施的安全防范能力較弱，在技防上還有待進(jìn)一步強(qiáng)化；中心扁平化管理模式的機(jī)構(gòu)設(shè)置，中間沒(méi)有過(guò)渡機(jī)構(gòu)，人員編制不足，機(jī)關(guān)和幼兒園 8 的工作負(fù)荷及管理難度加大；部分員工的服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，特別是機(jī)關(guān)職能部門(mén)的員工還沒(méi)有切實(shí)樹(shù)立起為基層解憂的工作理念，缺乏刻苦鉆研、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?lián)?zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

針對(duì)上述困難和問(wèn)題，我們要對(duì)照科學(xué)發(fā)展的新要求、對(duì)照幼教發(fā)展變化的新形勢(shì)、對(duì)照礦區(qū)群眾的新期待，積極研究對(duì)策，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，完善工作思路、改進(jìn)工作方法、創(chuàng)新工作機(jī)制，加快突破制約中心工作的體制性障礙、機(jī)制性束縛、保障性困擾，不斷推動(dòng)中心各項(xiàng)工作創(chuàng)新發(fā)展。

三、2011年任務(wù)目標(biāo)和工作部署

2011年工作指導(dǎo)思想：以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊扣“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”兩大主題，全面貫徹落實(shí)油田公司2011年職代會(huì)和工作會(huì)議精神，以踐行安全、健康、快樂(lè)、成長(zhǎng)的教育理念為核心，以實(shí)現(xiàn)“差異化管理、特色化服務(wù)”為目標(biāo)，以提升保教質(zhì)量和管理水平為主線，抓亮點(diǎn)、樹(shù)典型；抓規(guī)范、樹(shù)形象；抓特色、樹(shù)品牌，努力實(shí)現(xiàn)“管理上規(guī)范化、教研上區(qū)域化、服務(wù)上人性化、教育上特色化、辦園上多元化”的教育教學(xué)新格局。

今年的主要工作目標(biāo)是：

——保教服務(wù)規(guī)范、有序，教學(xué)質(zhì)量和服務(wù)滿意率達(dá)到95%以上；

——努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收支平衡，略有節(jié)余； ——安全環(huán)保控制指標(biāo)達(dá)標(biāo)； ——綜合治理、計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)；

按照上述工作思路和目標(biāo)，2011年幼兒教育中心將全力做好以下六個(gè)方面的工作：

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，在增強(qiáng)企業(yè)管理效能上求突破 牢固樹(shù)立精細(xì)化管理理念，加快幼兒園從管理型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從一統(tǒng)式管理向差異化管理推進(jìn)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在經(jīng)營(yíng)中提升效能。

加強(qiáng)人事管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)庫(kù)和臺(tái)帳，促使各項(xiàng)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。健全完善薪酬分配機(jī)制。按照各幼兒園的辦班數(shù)量和“兩教一保”的定員標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)核定各幼兒園班級(jí)、教師、保育員及后勤服務(wù)人員數(shù)量，根據(jù)核定標(biāo)準(zhǔn)，每半年一次將基本績(jī)效工資額核拔給幼兒園，基層各幼兒園可結(jié)合實(shí)際實(shí)行二次分配，除中心統(tǒng)一調(diào)整外，原則上實(shí)行“增人不增資、減人不減資”的分配政策。

完善考核辦法。按等級(jí)定標(biāo)準(zhǔn)、按考核定績(jī)效、按系數(shù)算積分，對(duì)幼兒園考核工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分級(jí)管理，各幼兒園執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，就按照什么標(biāo)準(zhǔn)考核。每學(xué)期要對(duì)基層幼兒園進(jìn)行一次全方位綜合考評(píng)，實(shí)行雙重考核一次兌現(xiàn)，考核結(jié)果與幼兒園的績(jī)效工資直接掛鉤，要充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)各項(xiàng)工作的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，有效促進(jìn)各項(xiàng)管理工作和教學(xué)質(zhì)量的提高。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和效能監(jiān)察。進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和考核程序。要繼續(xù)執(zhí)行財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)切塊管理，堅(jiān)持從源頭、手段到結(jié)果的成本使用全過(guò) 10

程控制。加大節(jié)能降耗措施力度，強(qiáng)化水電、油料定額管理，把指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實(shí)施節(jié)獎(jiǎng)超罰制度。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。加大監(jiān)督檢查力度，深入開(kāi)展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理活動(dòng)，及時(shí)解決領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)方面的苗頭性、傾向性問(wèn)題。強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，中心將在4月、8月份安排財(cái)會(huì)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員集中培訓(xùn)，從而提高財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)物資管理，嚴(yán)格按規(guī)定辦理材料采購(gòu)、驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度。加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備設(shè)施掛牌管理、檢查、維修制度，提高保養(yǎng)維修質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)平安監(jiān)管，在構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制上求突破

安全是政治、是大局、是責(zé)任；安全是生命、是幸福、是效益。深入開(kāi)展“安全環(huán)保”基礎(chǔ)年活動(dòng)，全方位推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)，積極構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制。

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全環(huán)保責(zé)任狀，逐級(jí)逐崗明確安全職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，削減風(fēng)險(xiǎn)，防范事故。完善安全環(huán)保考核辦法，實(shí)行季度百分制考核，按規(guī)定獎(jiǎng)罰。抓好全員安全教育培訓(xùn)，確保培訓(xùn)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四落實(shí)。

積極推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。堅(jiān)持“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，以貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)管理體 11

系為核心，以落實(shí)全員責(zé)任和提高執(zhí)行力為主線，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，全面推行HSE管理體系建設(shè)，要做到全員參加，全過(guò)程覆蓋。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部安全要害部位承包制度，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查臺(tái)帳，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，各幼兒園每學(xué)期要進(jìn)行一次應(yīng)急疏散演練，提高全員突發(fā)事件沉著應(yīng)對(duì)、科學(xué)處置的能力，培養(yǎng)幼兒自護(hù)自救能力。

加強(qiáng)交通消防監(jiān)管和衛(wèi)生保健工作。一要強(qiáng)化交通安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行特殊天氣、出省車輛審批和節(jié)日“三交一封”制度；二要認(rèn)真宣傳執(zhí)行新《托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》；三要狠抓食品、藥品和衛(wèi)生保健工作，明確責(zé)任主體，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)承諾，重點(diǎn)把好入園關(guān)、食品關(guān)和活動(dòng)關(guān)；四要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，做好日常消毒工作，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)記錄；五要定期開(kāi)展衛(wèi)生保健知識(shí)講座，積極做好幼兒疾病預(yù)防工作。

(三)加強(qiáng)基層建設(shè)，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上求突破 提升管理水平，班子是關(guān)鍵，隊(duì)伍是根本，重心在基層。堅(jiān)持以基層為根，以員工為本，面向基層，服務(wù)基層，為推進(jìn)基層建設(shè)提供持久的推動(dòng)力。

加強(qiáng)基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照“層層有載休、有標(biāo)準(zhǔn)、有模板、有典型”的思路，以示范園為引領(lǐng)，從教學(xué)、管理、隊(duì)伍、安全等方面入手，打造2—3個(gè)基層建設(shè)模板式幼兒園，并適時(shí)召開(kāi)基層建設(shè)推進(jìn)會(huì)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)基層工作上水平。

加強(qiáng)制度建設(shè)。立足于專業(yè)化管理的新要求，要把加強(qiáng)制度建設(shè)作為加快中心轉(zhuǎn)變工作職能、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化體制機(jī)制、提升服務(wù)水平的重要舉措，要進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范和考核辦法，為中心科學(xué)健康發(fā)展提供制度保障。要做好制度的學(xué)習(xí)宣傳工作，強(qiáng)化全員按規(guī)矩辦事、按程序辦事、按制度辦事的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行從制度建設(shè)到制度落實(shí)的動(dòng)態(tài)考核。

加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加大對(duì)教學(xué)設(shè)施的投入，采取上級(jí)扶持與自籌資金相結(jié)合的方法，重點(diǎn)做好幼兒園維修項(xiàng)目改造和基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，逐步改善幼兒園辦園條件，為實(shí)現(xiàn)幼兒園均衡發(fā)展提供硬件支持。

（四）加強(qiáng)保教服務(wù)，在創(chuàng)新工作思路上求突破 堅(jiān)持“教師為主、質(zhì)量至上”的原則，突出特色辦園，創(chuàng)新工作思路，把提高保教服務(wù)質(zhì)量這個(gè)“牛鼻子”工程作為中心一項(xiàng)長(zhǎng)期工作抓緊、抓好、抓實(shí)、抓優(yōu)，廣泛開(kāi)展教育教學(xué)研究和實(shí)踐活動(dòng)。

創(chuàng)新特色辦園。重點(diǎn)抓好蒙臺(tái)棱利特色教學(xué)和“新蒙氏多元寶盒”課程的試點(diǎn)推進(jìn)工作。堅(jiān)持“以園帶家，以家促園、同步教育”的原則，繼續(xù)辦好家長(zhǎng)學(xué)校。做好幼小銜接工作，根據(jù)幼兒實(shí)際，有計(jì)劃、有目的、有重點(diǎn)地將教育教學(xué)活動(dòng)滲透到幼兒日常生活、學(xué)科領(lǐng)域、活動(dòng)區(qū)域及家庭教育中。大力開(kāi)展問(wèn)題研究、課（案）例和課題研究，要開(kāi)展好對(duì)13個(gè)課題研究的實(shí)踐、思考，注重月交流、月小結(jié)、階段總結(jié)，為結(jié)題做準(zhǔn)備。

健全教研網(wǎng)絡(luò)。成立以教研科為中心的教研組，進(jìn)一步健全中心教研網(wǎng)絡(luò)，劃分教研小組，定期開(kāi)展教科研活動(dòng)，對(duì)基層幼兒園教學(xué)計(jì)劃的制定與實(shí)施進(jìn)行跟蹤、研討，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行合理選擇，挖掘優(yōu)秀的園本課程。設(shè)立督導(dǎo)常設(shè)機(jī)構(gòu)，建立健全教學(xué)質(zhì)量督導(dǎo)體系，幫助各園分析現(xiàn)狀，準(zhǔn)確定位，合理統(tǒng)籌，科學(xué)引領(lǐng)。

構(gòu)建教育平臺(tái)。以教育管理現(xiàn)代化、教育應(yīng)用信息化和教育服務(wù)公開(kāi)化為原則，認(rèn)真辦好《幼教園地》內(nèi)刊，做好中心門(mén)戶網(wǎng)站建設(shè)工作，引進(jìn)先進(jìn)的教育理念，整合優(yōu)質(zhì)的教育資源，將其打造成幼兒園互動(dòng)學(xué)習(xí)的空間，溝通交流的平臺(tái)，促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。

提升施教技能。每學(xué)期要舉行一次課題成果階段總結(jié)交流、教學(xué)觀摩等活動(dòng)，四月份和十月份要在全中心范圍內(nèi)開(kāi)展教師優(yōu)質(zhì)課、說(shuō)課評(píng)比，以賽促研，以研促學(xué)，以學(xué)促優(yōu)，全面提升教師的業(yè)務(wù)技能和施教水平。

(五)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在強(qiáng)化工作作風(fēng)上求突破 堅(jiān)持以人為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)。要從提高隊(duì)伍整體素質(zhì)入手，抓好學(xué)習(xí)、搞好團(tuán)結(jié)、謀好思路，為中心各項(xiàng)工作有序開(kāi)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，全面加強(qiáng)組織建設(shè)，強(qiáng)化班子成員的政治、大局、責(zé)任意識(shí)，真正做到在思想上合心、工作上合力、感情上合弦、行動(dòng)上合拍，形成共事一條心、謀事一盤(pán)棋、處事一個(gè)調(diào)、干事一股勁的良好局面。深化干部管理制度改革，建立干部 14

交流機(jī)制，激發(fā)干部隊(duì)伍的潛能與活力，促使領(lǐng)導(dǎo)水平和經(jīng)營(yíng)管理能力不斷提高。

實(shí)施員工素質(zhì)工程。要適應(yīng)幼教工作“五化”要求，組織制定好人才培養(yǎng)目標(biāo)、近期和中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培與外委相結(jié)合、個(gè)人自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，認(rèn)真開(kāi)展好教育培訓(xùn)工作，中心將利用2—3年時(shí)間完成全員培訓(xùn)一次的工作目標(biāo)。

加強(qiáng)思想政治工作。認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作，正視和重視新形勢(shì)下思想政治工作的重要性和緊迫性，要結(jié)合幼教行業(yè)責(zé)任重、壓力大的工作特點(diǎn)，強(qiáng)化思想政治工作的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，營(yíng)造以人為本的和諧氛圍。持續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，要站在中心發(fā)展的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，把師德師風(fēng)建設(shè)擺在隊(duì)伍建設(shè)首位，大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)、勤勉奉獻(xiàn)的教師職業(yè)操守，樹(shù)正氣、鼓士氣、聚人氣，促進(jìn)幼教事業(yè)健康發(fā)展。

（六）加強(qiáng)黨群工作，在提升履職能力上求突破 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以2011年油田公司黨委擴(kuò)大會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的方針，把黨的工作融入教育管理全過(guò)程，以強(qiáng)有力的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，為實(shí)現(xiàn)中心又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

加強(qiáng)黨組織建設(shè)。優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員“四支隊(duì)伍”建設(shè)，選強(qiáng)配優(yōu)支部書(shū)記，圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展主題活動(dòng)。深化黨員“先鋒 15

工程”、“六個(gè)一”黨支部創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強(qiáng)”黨組織和“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，要有針對(duì)性地開(kāi)展好考核評(píng)比工作，在擴(kuò)大參與面、提高實(shí)效性上下功夫，在保教服務(wù)、教學(xué)研究、創(chuàng)效節(jié)支、安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮黨組織的工作優(yōu)勢(shì)。要高度重視黨員發(fā)展工作，把政治素質(zhì)優(yōu)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的同志吸收進(jìn)黨組織中來(lái)，把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。七一前夕要開(kāi)展一次表彰活動(dòng)，把黨員身份亮出來(lái)，把黨的旗幟樹(shù)起來(lái)。

完善工會(huì)組織職能。堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，做好職工代表提案征集和巡視工作，深化廠務(wù)公開(kāi)，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保中心各項(xiàng)工作規(guī)范、透明運(yùn)行。廣泛深入地開(kāi)展多層次、多形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和教學(xué)研究創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工的勞動(dòng)技能。完善幫扶救助機(jī)制，推進(jìn)“溫暖工程”制度化、規(guī)范化。加大專項(xiàng)資金投入，搞好“兩室一家”（職工活動(dòng)室、圖書(shū)室和職工之家）建設(shè)，進(jìn)一步改善基層員工學(xué)習(xí)工作環(huán)境。加強(qiáng)“五型”班組創(chuàng)建。要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容和措施，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，年終要實(shí)現(xiàn)五型班組創(chuàng)建率達(dá)到80%以上。廣泛開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、積極健康、豐富多彩的文體活動(dòng)，激發(fā)工會(huì)活力，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

突出青工組織特色。要堅(jiān)持“黨建帶團(tuán)建”工作機(jī)制，加強(qiáng)青工組織的自身建設(shè)，進(jìn)一步完善青年工作機(jī)構(gòu)設(shè)置，深化青工素質(zhì)工程、青年志愿者服務(wù)等活動(dòng)。中心團(tuán)委要大力開(kāi)展以“學(xué)理論，保證思想過(guò)硬；學(xué)技術(shù)，保證本領(lǐng)過(guò)硬” 16

為主要內(nèi)容的“雙學(xué)雙過(guò)硬”活動(dòng)，讓廣大青年在實(shí)踐中鍛煉，在崗位上成才。青工組織要結(jié)合自身特點(diǎn)，圍繞保安全、降成本、創(chuàng)效益、促和諧等主題，繼續(xù)開(kāi)展好創(chuàng)建青年文明號(hào)、青年崗位能手和創(chuàng)新、創(chuàng)效等活動(dòng)，充分發(fā)揮青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。

提高綜治維穩(wěn)水平。要加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)、保安的日常管理，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園外來(lái)人員出入登記和幼兒接送制度；創(chuàng)造條件引進(jìn)電子監(jiān)控設(shè)施，建立“人防為保障、物防為基礎(chǔ)、技防為手段”的立體動(dòng)態(tài)防控體系；積極做好幼兒園治安副園長(zhǎng)和保健副園長(zhǎng)的聘任工作，提高基層治安防范能力和保健工作水平；加強(qiáng)計(jì)劃生育工作組織領(lǐng)導(dǎo)，形成“一把手”負(fù)總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，基層計(jì)生員具體抓的工作格局，確保計(jì)劃生育指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。完善信訪、回訪工作機(jī)制，在中心網(wǎng)頁(yè)開(kāi)設(shè)“主任、黨委書(shū)記信箱”專欄，積極引導(dǎo)員工以理性合法形式表達(dá)利益訴求，超前防范，有效化解矛盾隱患。

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)水平，今年，中心還將把加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)納入中心的整體工作進(jìn)行專項(xiàng)部署，突出解決機(jī)關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力、工作效率、執(zhí)行力等方面存在的問(wèn)題，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部把心思用在教育事業(yè)上，把功夫下到抓貫徹落實(shí)上。要建立責(zé)任倒查機(jī)制，做到“有令即行、有禁即止、有責(zé)必問(wèn)、有錯(cuò)必究”，促使廣大干部員工切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以個(gè)人執(zhí)行力的提升帶動(dòng)中心執(zhí)行力的提升。

各位代表、同志們，站在新的起點(diǎn)上，我們的任務(wù)十分 17

艱巨。讓我們?cè)诠军h委、公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)苦干，為開(kāi)創(chuàng)幼教工作新局面而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：幼教工作報(bào)告

幼教工作報(bào)告

幼教工作報(bào)告1

兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，讓我切身體會(huì)到了作為一名幼兒教師所付出的辛苦和努力。這次實(shí)習(xí)讓我第一次完整的觀察了幼兒的一日生活。下面以一個(gè)案例分析做說(shuō)明：

案例簡(jiǎn)述：

大九班的xx生性活潑好動(dòng)，善于發(fā)現(xiàn)和觀察周圍的一切事物，他有一定解決問(wèn)題的能力。由于他的父母總是忙于工作，從小由爺爺奶奶帶大的。習(xí)慣我行我素，脾氣暴躁，比較任性。例如，張晨舉同學(xué)總是在其他幼兒看書(shū)時(shí)故意搗亂，去搶同學(xué)的書(shū)，因同學(xué)抓住圖書(shū)不放，他就在同學(xué)臉上咬了一口，最終搶到了書(shū)；集體活動(dòng)時(shí)，幼兒自由坐在地上，張晨舉坐在最后一排，他就會(huì)欺負(fù)旁邊的小朋友，一會(huì)兒拉拉小朋友的書(shū)包帶子，一會(huì)兒朝小朋友做個(gè)鬼臉。

評(píng)價(jià)分析：

1、為了引起別人對(duì)他的注意，他就喜歡處處表現(xiàn)自己，往往尋找各種方式來(lái)引起他人的注意，但他選擇的方式往往是傷害了他人。從這點(diǎn)上就能充分表明他的心理發(fā)展水平還不高，沒(méi)有正確掌握與他人的交往方法，這就需要我們幼兒教師要對(duì)他加以正確的引導(dǎo)，讓他學(xué)會(huì)如何和身邊的同學(xué)和朋友們和平、友好的相處。

2、自控力比較差。從小受爺爺奶奶的溺愛(ài)，讓他養(yǎng)成了一種我行我素，隨心所欲，以自我為中心的習(xí)慣。所以我們就要多關(guān)心他，在游戲中培養(yǎng)他的自制力，有意讓他在游戲中擔(dān)當(dāng)一些正面角色，如小組長(zhǎng)，警察等，讓他逐漸學(xué)會(huì)約束自己，控制自己。

所思所悟：通過(guò)上面的實(shí)例讓我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到在逐漸培養(yǎng)幼兒良好行為的同時(shí)，也提高了我們應(yīng)對(duì)這種問(wèn)題的能力。在日常生活中要較多的接觸幼兒，對(duì)待有攻擊性行為的幼兒應(yīng)以耐心說(shuō)服為主：尊重孩子，關(guān)心幫助孩子。現(xiàn)在我們的個(gè)別教師就是缺乏足夠的耐心，尤其是對(duì)待那些調(diào)皮搗亂違反常規(guī)的孩子們，通常我們都是采取大聲的斥責(zé)，嚴(yán)厲的禁止，而后用粗暴的目光扼殺孩子萌動(dòng)的幼稚思想，如果我們一味的采取粗暴制止，嚴(yán)厲懲罰的話，我想可能會(huì)對(duì)這個(gè)孩子的今后生活產(chǎn)生負(fù)面的影響。我們應(yīng)該時(shí)刻注意自己的言行舉止，為幼兒樹(shù)立一個(gè)良好的榜樣。

實(shí)習(xí)期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴讓我的觀念，我的心態(tài)，我的應(yīng)對(duì)能力也有了變化，作為一名新老師，我們一定要放低姿態(tài)，要以一種學(xué)習(xí)的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作。尤其是要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，向有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，借鑒她們好的方面。要做到態(tài)度謙虛，觀察仔細(xì)，不斷使自己進(jìn)步，提升自己的能力。對(duì)孩子有耐心，有愛(ài)心和細(xì)心，是我以后繼續(xù)努力和學(xué)習(xí)的方向。

幼教工作報(bào)告2

實(shí)習(xí)工作圓滿結(jié)束了，回顧這一個(gè)月的生活，感慨頗多：從剛開(kāi)始的不適應(yīng)到后面的應(yīng)付自如，從剛開(kāi)始的懵懂到后面的清晰，從剛開(kāi)始的困惑到后面的豁然開(kāi)朗，從剛開(kāi)始的辛苦到后面的輕松，可以說(shuō)我們?cè)诓粩嗟貧v練，不斷地進(jìn)步，不斷地成熟……我們學(xué)習(xí)東西很快，短短的一個(gè)多月，我們都已初具準(zhǔn)教師風(fēng)范，能很好，能很好地駕馭一堂課，有點(diǎn)甚至不遜于準(zhǔn)教師。可以說(shuō)實(shí)習(xí)讓我們學(xué)到了太多東西，我們對(duì)教師工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，為我們以后從事幼教事業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第一次踏入xx市第三幼兒園得勝園區(qū)，是在實(shí)習(xí)前一個(gè)星期的星期三，我們懷著緊張的心情等待這我們的指導(dǎo)師來(lái)給我們教案，和一些交代的事情，想著下周實(shí)習(xí)的日子，走之前，指導(dǎo)師不忘引我們?nèi)ブ校?）班見(jiàn)一下孩子的面孔，看著他們就很期望下星期與他們生活的日子。

第二次踏入便是20xx年xx月xx日，第一周是見(jiàn)習(xí)，在見(jiàn)習(xí)期中，我們盡量學(xué)習(xí)三幼的常規(guī)，盡量的與孩子們成為好朋友，指導(dǎo)師也很是負(fù)責(zé)的在下課后告訴我們?nèi)绻龅剿麄兩险n時(shí)發(fā)生的這種事件時(shí)，我們?cè)撊绾蔚奶幚恚粗鴦e人做總是沒(méi)有問(wèn)題的，也是很容易接受的，但是在接下來(lái)的一周，便迎來(lái)了自己帶班時(shí)的這樣做不對(duì)那樣做又不對(duì)。

第一次給指導(dǎo)師試教時(shí)，我感覺(jué)到了自己的非常不足，指導(dǎo)師總是能看到我沒(méi)有看到的東西，我感覺(jué)自己壓力很大，為什么我沒(méi)有想到。第一次上課，我也慌慌張張的，總是會(huì)向指導(dǎo)師投求助的目光。但通過(guò)指導(dǎo)師的引導(dǎo)，我知道了，在上課的過(guò)程中，你自己首先要很有自信，你的語(yǔ)調(diào)必須要有輕又重，要抑揚(yáng)頓挫，要有吸引力，你的教具也必須要很周到，很有吸引力，這樣才能夠利用起幼兒的有意識(shí)學(xué)習(xí)和無(wú)意識(shí)學(xué)習(xí)。在上課的過(guò)程中，你必須照顧到所有的幼兒，請(qǐng)到所有的幼兒，讓每一個(gè)幼兒都能進(jìn)入你的課堂，讓每一個(gè)幼兒都覺(jué)得自己是重要的。在上課的過(guò)程中，任何的活動(dòng)都要說(shuō)好要求，要有示范，在體育課中，場(chǎng)地一定要設(shè)計(jì)好，規(guī)劃好，讓課堂能夠緊湊起來(lái)，任何活動(dòng)后，都必須引導(dǎo)幼兒整理好操作過(guò)的教具。

第一次帶班，我那種慌亂的心情也是不停的涌上來(lái)，通過(guò)指導(dǎo)師的引導(dǎo)，我知道了當(dāng)一名優(yōu)秀的幼兒園教師，并不是你課上的有多么的好，而是你保育工作是不是做得到位，因?yàn)楸＝探Y(jié)合，保育是排在第一位。在晨間接待時(shí)，你要與每一位幼兒?jiǎn)柡茫o他們一個(gè)微笑，觀察一下他們的臉。在晨間活動(dòng)時(shí)，你要照顧到剛來(lái)的幼兒，是不是有器材玩，是不是會(huì)玩器材，雖然你要很仔細(xì)的觀察、照顧，但你的身后也必須要有一雙眼睛，能及時(shí)給做得好的幼兒一個(gè)肯定的眼神。

我的每一節(jié)課指導(dǎo)老師都堅(jiān)持聽(tīng)課，在課后細(xì)心幫我評(píng)課，針對(duì)我課堂上出現(xiàn)的缺點(diǎn)提出寶貴意見(jiàn)，并且肯定了我的一些可取之處，讓我倍受鼓舞，在課后努力改正，提高教學(xué)水平，以確保在下一次的教學(xué)中不出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。經(jīng)過(guò)指導(dǎo)老師辛勤的教導(dǎo)和自己的努力，我在教態(tài)、語(yǔ)言、板書(shū)、提問(wèn)技巧、與學(xué)生互動(dòng)等各方面都得到了顯著的提高。

通過(guò)實(shí)習(xí)，使我在社會(huì)實(shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為我們畢業(yè)后走上幼教事業(yè)道路打下一定的基礎(chǔ)。

幼教工作報(bào)告3

帶著對(duì)美好未來(lái)的憧憬和希望，我來(lái)到了xx幼兒園，隨著時(shí)間的飛逝，實(shí)習(xí)生活的結(jié)束，讓我真正感受到了作為一名幼師的不易。這次實(shí)習(xí)也讓我受益匪淺。

俗話說(shuō)：萬(wàn)事開(kāi)頭難，剛進(jìn)園實(shí)習(xí)初期，我感到了很大困難，毫無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的我，面對(duì)新工作，面對(duì)性格各異的孩子，我覺(jué)得毫無(wú)頭緒，不知道到底該從哪里下手，看著老教師們輕輕松松的帶著寶寶們開(kāi)展各種活動(dòng)，做著一個(gè)一個(gè)游戲，看著孩子們一張張興奮，熱情高漲的小臉，我深深地被感染著，我努力地去學(xué)習(xí)，嘗試獨(dú)立帶孩子，經(jīng)過(guò)幾次之后，我的緊張心理才逐步退去。

在實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓我懂得了，面對(duì)不同的幼兒要用不同的方法，每個(gè)孩子都有自己的差異，有自己獨(dú)立的內(nèi)心世界，而作為他們老師，要想真正走進(jìn)孩子的內(nèi)心世界，不用心去發(fā)現(xiàn)蒱他們的閃光點(diǎn)是不行的，每個(gè)孩子都有他的可愛(ài)之處及不足之處，要想幫助他們改正缺點(diǎn)，不僅要關(guān)心和照顧幼兒，和幼兒家長(zhǎng)的溝通也很重要，在實(shí)習(xí)期間我試著與家長(zhǎng)打交道，與他們交流幼兒在園及在家的表現(xiàn)，在實(shí)習(xí)讓獲得了很寶貴的東西。

在xx幼兒園的每個(gè)教室里都有幼兒一日生活常規(guī)時(shí)間表及主班配班老師的工作分工，在實(shí)習(xí)期間我嚴(yán)格按照時(shí)間表，配合所在班老師認(rèn)真做好一日生活常規(guī)工作。

首先，保教工作。我虛心請(qǐng)教老老師，積極配合他們工作。戶外活動(dòng)提醒幼兒注意安全，熱時(shí)，提醒幼兒減衣服喝水時(shí)不擁擠，不說(shuō)話，以免被水嗆到。吃飯時(shí)小心被燙，安靜進(jìn)餐，不挑食。睡覺(jué)時(shí)蓋好被子，不能說(shuō)話，盡自己的最大努力照顧好每個(gè)幼兒的生活，讓孩子在幼兒園，喜歡幼兒園充滿愛(ài)心與童趣的氣氛，在玩玩樂(lè)樂(lè)中不斷增長(zhǎng)知識(shí)。

其次：教育工作。面對(duì)上課，作為實(shí)習(xí)老師，面臨的最大問(wèn)題是不熟悉教材，也不知道該怎么對(duì)幼兒講，生怕上不好影響幼兒對(duì)知識(shí)的掌握及對(duì)上課的興趣，盡管我認(rèn)真?zhèn)湔n，寫(xiě)好教案，準(zhǔn)備充分，但在第一次面對(duì)幼兒上課時(shí)，還是那么的手足無(wú)措，由于對(duì)幼兒的了解太少，對(duì)他們提出的問(wèn)題難以回答，又沒(méi)有整頓好課堂紀(jì)律，第一次正式上課沒(méi)有成功，不過(guò)在又一次的講課中，我總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，就比第一次進(jìn)步很多，經(jīng)過(guò)多次實(shí)戰(zhàn)后，我已經(jīng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

另外，家長(zhǎng)工作。在幼兒教育中，家長(zhǎng)工作也非常地重要，我們要虛心聽(tīng)取家長(zhǎng)的合理化建議，同時(shí)對(duì)于家長(zhǎng)的無(wú)理要求，要妥善的處理，友善的拒絕，幼兒在園表現(xiàn)要及時(shí)通告家長(zhǎng)，取得家長(zhǎng)的充分信任。

要成為一名合格的幼兒教師，除了要有良好的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)外，最重要的是具備良好的職業(yè)道德，像母親一樣關(guān)心和愛(ài)護(hù)她們，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我真正感悟到作為教師我們要吃苦，忍耐，拼搏，合作的精神去照顧好每個(gè)幼兒，經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，讓我真正了解了幼兒老師是那么的不容易，半年的實(shí)習(xí)生活，讓我初嘗了身為一幼兒教師的酸甜苦辣。回顧與孩子們一起走過(guò)的日子，和孩子們?cè)谝黄鸬南才?lè)，現(xiàn)在想起來(lái)就像一串串冰糖葫蘆，緊緊地串在一起，酸酸的，甜甜的。

幼教工作是一個(gè)繁瑣而又辛苦的'事情，需要幼教工作者耐心，細(xì)心，愛(ài)心，責(zé)任心并重，缺一不可。平時(shí)的日常生活工作中移動(dòng)都疏忽不得。更需要有專業(yè)的幼教技巧，了解幼兒的生理，心理特點(diǎn)。掌握幼兒的年齡特點(diǎn)，性格差異，因人而異，因材施教。在調(diào)動(dòng)幼兒情緒的同時(shí)，讓幼兒欣然接受新鮮事物，新的知識(shí)，在這方面我覺(jué)得我還是一大欠缺，我深感力不從心，在以后的工作中，還是應(yīng)該積極向有經(jīng)驗(yàn)的老師多學(xué)習(xí)，努力提高教學(xué)水平。

總之，教師是一個(gè)崇高而神圣的職業(yè)，要當(dāng)一名好幼教不容易，在此次實(shí)習(xí)中，我也看到自己不足之處，社會(huì)的不斷進(jìn)步使幼兒園對(duì)幼兒教師的要求越來(lái)越高，我愿用我的所有熱情與愛(ài)心，換取孩子們的開(kāi)心與家長(zhǎng)的誠(chéng)心。實(shí)習(xí)間，讓我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，做老師難，做幼兒教師更難，知道了自己的不足，摸索出一段不尋常的路，全身心的投入到未來(lái)的幼兒教育事業(yè)。

實(shí)習(xí)，讓我長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，更認(rèn)識(shí)的了自己的不足，在經(jīng)后的工作中我要更加的虛心努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，為幼教工作出一份力，流一滴汗！教師是一個(gè)崇高而神圣的職業(yè)，要當(dāng)一名好幼教不容易，努力吧！

幼教工作報(bào)告4

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，我在貝斯特六個(gè)月的實(shí)習(xí)生活馬上就要結(jié)束了，在這六個(gè)月的時(shí)間里讓我對(duì)幼兒園有了近一步的了解，讓我對(duì)幼師這個(gè)職業(yè)有了新的看法，在這六個(gè)月里，我不僅從老師們身上看到了為人師表散發(fā)出的耀眼光芒，也看到了做為一名幼兒教師背后的喜怒哀樂(lè)，在學(xué)校時(shí)總會(huì)以為當(dāng)一位幼兒老師肯定很好玩，很輕松，但來(lái)到這里后我改變了這個(gè)想法，每次上完一堂課我都有深的感觸，每一天過(guò)后想要當(dāng)好一名好的幼師真的不是件容易的事！在這段時(shí)間里我收獲了甚多，心中萌生了許多感觸。

想想剛來(lái)到xx時(shí)是在新園搞宣傳與環(huán)境創(chuàng)設(shè)，那段時(shí)間里的一分一秒都過(guò)的都很充實(shí)，上午去派單洗樓，下午搞環(huán)創(chuàng)衛(wèi)生，晚上我還需要和家長(zhǎng)電話溝通，這里的一點(diǎn)一滴不僅見(jiàn)證了一個(gè)幼兒園的成長(zhǎng)，更加見(jiàn)證了我們從一個(gè)學(xué)生成長(zhǎng)為一名幼兒教師師所付出的心血與汗水。我想我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記開(kāi)園那天入園四十六個(gè)孩子，全園所有人臉上燦爛的笑容以及內(nèi)心無(wú)法掩蓋的喜悅，開(kāi)園前一個(gè)月的酸甜苦辣都化做了烏有，這四十六個(gè)孩子身上散發(fā)這一種無(wú)形的力量，成為了我們?nèi)蘸髪^斗的動(dòng)力。正式開(kāi)園以后我并沒(méi)有帶課，而是做起了前臺(tái)咨詢接待老師，每天我接觸更多的人是家長(zhǎng)，做的更多的事是溝通，這項(xiàng)工作讓我對(duì)幼兒園更加的了解，對(duì)幼兒的各個(gè)年齡段化分更加的清晰，對(duì)應(yīng)對(duì)各樣的家長(zhǎng)的意見(jiàn)或建議更加的自如，我很感謝能有機(jī)會(huì)勝任這項(xiàng)工作，當(dāng)我熟悉了這份工作后，我決定下班級(jí)去熟悉帶班老師這項(xiàng)工作，就這樣我來(lái)到了苗一班，首先是讓我熟悉幼兒園的環(huán)境、班級(jí)的大概情況，了解班級(jí)基本情況，跟幼兒接觸、溝通，建立良好關(guān)系的同時(shí)，對(duì)各個(gè)幼兒習(xí)性特點(diǎn)有了初步了解。另外，在主班教師的幫助下，熟悉班級(jí)授課方式、教學(xué)計(jì)劃后，聽(tīng)課然后正式授課。

六個(gè)多月的實(shí)習(xí)生活，讓我知道幼兒園也是一個(gè)集體一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不僅需要園長(zhǎng)和帶班老師的配合，更需要保健醫(yī)咨詢老師的配合，后勤和財(cái)會(huì)更是缺一不可。做代班老師時(shí)我更深刻地了解和掌握了中班這一年齡階段的幼兒的身心發(fā)展特點(diǎn)及其在保教工作方面與大班、小班幼兒的區(qū)別；同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了作為一個(gè)幼兒教師，除了做好幼兒的教育工作外，如何做好與保育員、其他教師及家長(zhǎng)的合作、協(xié)調(diào)工作也具有同樣重要的地位。以前我比較注重于對(duì)有關(guān)幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)，常常忽略了對(duì)幼兒生活常規(guī)的關(guān)注。這次在幼兒園實(shí)習(xí)第一次完整地觀察了幼兒園一日的生活，發(fā)現(xiàn)其實(shí)訓(xùn)練幼兒的生活常規(guī)，培養(yǎng)他們的行為習(xí)慣及自理能力也是一項(xiàng)重要的任務(wù)，一門(mén)值得重視的學(xué)問(wèn)。我在下班級(jí)初期的時(shí)候，看到小朋友椅子放得不整齊，我就會(huì)幫他們放好；他們告訴我飯菜吃不完，我就叫他們不要再吃了；他們要上廁所，不管當(dāng)時(shí)在做什么活動(dòng)，我都以為應(yīng)該讓他們?nèi)ド蠋凰麄兛薜臅r(shí)候就是順著他們來(lái)等等。我以為我是在幫助他們，可事實(shí)卻并非如此。經(jīng)過(guò)主班老師提示后，我才認(rèn)識(shí)到我的行為的后果就是他們永遠(yuǎn)都不能學(xué)會(huì)自己的事情要自己做，不能養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。我的行為的出發(fā)點(diǎn)是關(guān)愛(ài)幼兒，但結(jié)果卻是溺愛(ài)他們。所以經(jīng)過(guò)反省我覺(jué)得幼兒教師心中應(yīng)有一把尺，這把尺其實(shí)就是教師堅(jiān)守的原則，這些原則的出發(fā)點(diǎn)和終點(diǎn)都應(yīng)是發(fā)展和提高幼兒的能力。在上課方面，我覺(jué)得自己在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)只是一些空洞的理論，它與實(shí)際的幼教工作還存在著很大的區(qū)別。在看完前輩們的教學(xué)后，我感受到幼兒園教學(xué)其實(shí)是一個(gè)很靈活的過(guò)程，教師要運(yùn)用多種教學(xué)方法才能讓孩子愉快、積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)，才能取得好的教學(xué)效果。首先幼師對(duì)孩子要充滿愛(ài)心，自己要有耐心，老師自己要有特長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)觀察孩子的表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力。時(shí)間久了，慢慢習(xí)慣了，就要開(kāi)始給他們上課，讓他們要學(xué)習(xí)東西，我也像其他老師一樣學(xué)會(huì)備課，，我也不斷學(xué)習(xí)老師的備課經(jīng)驗(yàn)。這次實(shí)習(xí)令我感受頗多的是新人就是新人。無(wú)論從教學(xué)水平上或是對(duì)幼兒教育方式方法上都和其他有經(jīng)驗(yàn)的老師有差距，這一點(diǎn)在平時(shí)的紀(jì)律上可以看出來(lái)。與此同時(shí)我時(shí)刻對(duì)自己的教學(xué)方面進(jìn)行不斷的反思，不斷的改進(jìn)，經(jīng)過(guò)了自己的不斷努力和改進(jìn)效果有了明顯的提高。

幼教工作報(bào)告5

金秋開(kāi)學(xué)季，橋東區(qū)第一幼兒園又迎來(lái)一批3歲的新生，也開(kāi)啟了老師們約定俗成的“十小時(shí)陪伴”工作制！

7：30分，晨間“碰頭會(huì)”拉開(kāi)一天工作的序幕。三位老師對(duì)幼兒的生活、游戲、戶外、用餐、午休等一日活動(dòng)以及活動(dòng)室、班級(jí)服務(wù)區(qū)衛(wèi)生清潔整理等系列工作內(nèi)容、任務(wù)進(jìn)行小的分工與安排，預(yù)測(cè)孩子們可能出現(xiàn)的情況，對(duì)適應(yīng)性強(qiáng)、較強(qiáng)、較弱的孩子，進(jìn)行層次劃分，提出策略計(jì)劃，各負(fù)其責(zé)，給予不同的活動(dòng)預(yù)設(shè)和心理干預(yù)，以求最大限度地減少孩子們的入園焦慮。7：50分，老師們以飽滿的熱情迎接孩子們的到來(lái)，開(kāi)啟10個(gè)小時(shí)與這些“小家伙”斗智斗勇、忽喜忽悲的耐心守候與陪伴。

“老師我想媽媽、你抱抱我”“寶貝，老師喜歡你，陪你等媽媽”……這邊抱著輕撫，那邊摟著呢喃，后邊跟著就像小尾巴……任性不自己吃飯的老師耐心喂，自理能力欠缺不會(huì)穿脫衣的老師安慰幫忙……就連大小便也要老師陪著才安心。老師多重角色的靈活轉(zhuǎn)變，給第一次進(jìn)入小社會(huì)的孩子每天午休時(shí)間，是孩子們零安全感、情緒反應(yīng)最強(qiáng)烈的時(shí)段，也是老師們不休不眠，甚至顧不上吃飯喝水，工作強(qiáng)度最大的時(shí)段，一個(gè)看護(hù)安靜午休的孩子，一個(gè)照顧不哭鬧但是不要躺下的孩子，另一個(gè)則是照顧需要到處走動(dòng)尋找的個(gè)體……下午六點(diǎn)，幼兒離園，老師卻還在準(zhǔn)備第二天教學(xué)具、和個(gè)別家長(zhǎng)溝通孩子的行為。在第15天里，大部分孩子們逐漸適應(yīng)了幼兒園的生活，而老師們大多喉嚨發(fā)炎，幾乎說(shuō)不出話來(lái)。

顧不得自己的孩子、顧不得自己的家人，她們的心里、眼里、手里揣的是每個(gè)孩子一天的吃喝拉撒、快樂(lè)、憂慮和健康，捧的是每個(gè)家庭的擔(dān)憂和希望......

在這樣簡(jiǎn)單平凡的一天中，她們用最樸實(shí)的行動(dòng)踐行著教師的初心，詮釋著“四有教師”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。

第三篇：職代會(huì)工作報(bào)告

在公司十屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過(guò)去五年來(lái)的工作，展望公司未來(lái)發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、五年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧

過(guò)去的五年，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來(lái)，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來(lái)的工作作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購(gòu)54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬(wàn)噸日供水量，加上一期6.5萬(wàn)噸，全縣九十萬(wàn)居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬(wàn)，占地750畝，有效庫(kù)容150萬(wàn)噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺(tái)，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個(gè)月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動(dòng)工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動(dòng)工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過(guò)半。

工程建設(shè)過(guò)程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬(wàn)元，向上爭(zhēng)取資金17571萬(wàn)元，合計(jì)到帳資金100871萬(wàn)元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬(wàn)元，用于復(fù)線工程28515萬(wàn)元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬(wàn)元，合計(jì)已使用資金2 78007萬(wàn)元，已還本付息47312萬(wàn)元，合計(jì)125319萬(wàn)元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。近幾年來(lái)，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬(wàn)戶，全年供水量2031萬(wàn)噸，售水量1632萬(wàn)噸，售水收入2675萬(wàn)元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬(wàn)戶，全年供水4213萬(wàn)噸，售水量3369萬(wàn)噸，售水收入7867萬(wàn)元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬(wàn)戶，全年供水4922萬(wàn)噸，售水3606萬(wàn)噸，售水收入9479萬(wàn)元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬(wàn)戶，全年供水4700萬(wàn)噸，售水量3715萬(wàn)噸，售水收入9914萬(wàn)元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬(wàn)戶增長(zhǎng)至36萬(wàn)多戶，供水經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開(kāi)始實(shí)行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級(jí)考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績(jī)效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個(gè)百分點(diǎn)。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬(wàn)元，2012年，安裝維修工程處升級(jí)為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤(rùn)總額800多萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤(rùn)總額950多萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來(lái)，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬(wàn)元增加到19270.52萬(wàn)元（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

（三）供水安全得到切實(shí)保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運(yùn)行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級(jí)泵房的維修保養(yǎng)，對(duì)二級(jí)泵房泵組進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時(shí)一個(gè)月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對(duì)管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運(yùn)行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，水質(zhì)檢測(cè)中心投資二百多萬(wàn)元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過(guò)江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)化驗(yàn)室的評(píng)定，水質(zhì)檢測(cè)參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。2014年公司新建水質(zhì)檢測(cè)大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)能力，使水質(zhì)檢測(cè)中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)二級(jí)化驗(yàn)室要求，參數(shù)檢測(cè)能力提高到85項(xiàng)以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時(shí)。2015年，供水監(jiān)察部門(mén)共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬(wàn)元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個(gè)，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個(gè)小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。完善安全管理制度，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開(kāi)安全員例會(huì)，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。2015年，全公司無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階。五年來(lái)，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬(wàn)戶發(fā)展到30多萬(wàn)戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來(lái)了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對(duì)接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對(duì)各部門(mén)科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會(huì)，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊(cè)》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對(duì)公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見(jiàn)》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過(guò)先后兩次的調(diào)整，對(duì)全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強(qiáng)化人力資源管理。公司通過(guò)內(nèi)部選聘、競(jìng)崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對(duì)22個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開(kāi)選聘，對(duì)33個(gè)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來(lái)，公開(kāi)招聘2次，2011年公開(kāi)招聘6名技術(shù)人員，2015年公開(kāi)招聘16名技術(shù)人員。通過(guò)人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來(lái)，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購(gòu)，2015年全年在政府采購(gòu)中心集中招標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額3.5億元。對(duì)照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎(jiǎng)懲制度等全部由職代會(huì)討論通過(guò)。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個(gè)責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺(tái)。水費(fèi)繳費(fèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費(fèi)繳費(fèi)短信通知，微信平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開(kāi)通，提供一站式服務(wù)。公司通過(guò)電臺(tái)、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開(kāi)展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說(shuō)農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開(kāi)展廣場(chǎng)咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案，正式啟動(dòng)三年服務(wù)提升計(jì)劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實(shí)將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。近五年來(lái)，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級(jí)證書(shū)。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個(gè)人第二名和第五名的好成績(jī)。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來(lái)，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，積極開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開(kāi)座談會(huì)，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來(lái)，公司堅(jiān)持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動(dòng)為載體積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動(dòng)、三八婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動(dòng)時(shí)間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會(huì)舉辦了職工讀書(shū)證文、羽毛球比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極參加了縣總工會(huì)舉辦的廣場(chǎng)舞等活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司黨總支、工會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展軍民共建、春蕾助學(xué)活動(dòng)，定期資助優(yōu)撫對(duì)象、計(jì)生困難家庭。以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來(lái)的工作，取得的成績(jī)令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時(shí)光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過(guò)了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開(kāi)了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個(gè)五年已基本完成，下一個(gè)五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點(diǎn)，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個(gè)工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實(shí)提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來(lái)水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實(shí)細(xì)化，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個(gè)方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)個(gè)人所能獨(dú)立完成的，自古以來(lái)，只有集體的力量才是無(wú)往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗(yàn)，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開(kāi)拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來(lái)，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來(lái)供水事業(yè)更美好的明天！

第四篇：職代會(huì)工作報(bào)告

職代會(huì)工作報(bào)告

行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：

我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊(duì)扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅(jiān)持“深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制；更新觀念，調(diào)整經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)；面向市場(chǎng)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理：艱苦奮斗，提高經(jīng)濟(jì)效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負(fù)重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收1208萬(wàn)元，全隊(duì)當(dāng)年實(shí)收實(shí)支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行，扭轉(zhuǎn)了過(guò)去兩年嚴(yán)重虧損的勢(shì)頭。各經(jīng)營(yíng)單位在隊(duì)“放水養(yǎng)魚(yú)”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經(jīng)濟(jì)工作奠定了較好的基礎(chǔ)。

九九年我隊(duì)加大了各項(xiàng)改革力度，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求和企業(yè)化管理的需要，對(duì)機(jī)關(guān)管理科室和實(shí)體經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。首先是調(diào)整管理部門(mén)設(shè)置，精減管理人員。科室由5個(gè)調(diào)整為4個(gè)，機(jī)關(guān)管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費(fèi)用，理順了管理關(guān)系，提高了辦事效率。為了解決基礎(chǔ)施工單位虧損嚴(yán)重的問(wèn)題，隊(duì)將原四處、五處兩個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍完全相同的單位進(jìn)行歸并，使有限的人、財(cái)、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體力量分散、各自為陣的弊端，增強(qiáng)了我隊(duì)基礎(chǔ)施工的實(shí)力。通過(guò)一公司上下一班人的共同努力，基礎(chǔ)施工方面由前兩年的虧損大戶轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復(fù)了基礎(chǔ)施工在全隊(duì)創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導(dǎo)作用。去年，隊(duì)組建了車輛運(yùn)輸處，將所有車輛與起重設(shè)備集中管理，既減輕了基礎(chǔ)施工單位的管理負(fù)擔(dān)與經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，又使本隊(duì)的主要設(shè)備發(fā)揮綜合調(diào)劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費(fèi)。運(yùn)輸處在經(jīng)濟(jì)上單獨(dú)核算，在成本上精打細(xì)算，降低了車輛使用的成本費(fèi)用。運(yùn)輸處內(nèi)部通過(guò)對(duì)一部分車輛實(shí)行單車核算，經(jīng)濟(jì)責(zé)任到車、到人的管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了司機(jī)增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強(qiáng)了，利用率提高了，服務(wù)主動(dòng)了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應(yīng)減少了。

為確保九九年經(jīng)營(yíng)不虧損，隊(duì)在管理機(jī)制方面進(jìn)行了重大的改革，一是改變“承包經(jīng)營(yíng)，盈虧分成”的機(jī)制，為“包死基數(shù)，盈虧自負(fù)”的機(jī)制。根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體各自不同的特點(diǎn)，分別實(shí)行了“自收自支，財(cái)務(wù)自理”、“自收自支、財(cái)務(wù)分理”、“全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包”、“目標(biāo)管理，利潤(rùn)分成”、“限額補(bǔ)貼，限價(jià)銷售與服務(wù)”等多種管理形式，是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管理體制改革的有效探索，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，體現(xiàn)了各經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)單位生財(cái)、理財(cái)、聚財(cái)?shù)姆e極性，在一定程度上克服了負(fù)盈不負(fù)虧的問(wèn)題。

二是推行了財(cái)務(wù)分理制度。本隊(duì)幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過(guò)積極的管理作用，但在近年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負(fù)債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資金意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金使用權(quán)、含量工資分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來(lái)的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)核算，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經(jīng)營(yíng)效益方面，與項(xiàng)目經(jīng)理及施工人員的分配掛鉤，調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)管理人員降耗提效的自覺(jué)性與主動(dòng)性。由于改進(jìn)和加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作，使單項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結(jié)合管理機(jī)制的改革，隊(duì)及時(shí)制定了《職工工資分配的原則意見(jiàn)》，《意見(jiàn)》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見(jiàn)》明確了有限的分配權(quán)力，分配的前提條件，施工人員、實(shí)體后勤管理人員、機(jī)關(guān)工作人員在工資分配方面的相互關(guān)系以及必要的財(cái)務(wù)審核手續(xù)，而沒(méi)有搞一刀切的考核內(nèi)容，給經(jīng)營(yíng)單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經(jīng)濟(jì)手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效。“6211的分配辦法，將效率、成本、質(zhì)量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊(duì)基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，基礎(chǔ)一公司在推行這一辦法后，促進(jìn)了施工的安全、優(yōu)質(zhì)、低耗與高效。

九九年是我隊(duì)資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負(fù)債的壓力，隊(duì)資金已近枯竭，正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以維持。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，全隊(duì)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)了勤儉建隊(duì)、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產(chǎn)，一舉扭轉(zhuǎn)了兩年來(lái)經(jīng)營(yíng)滑坡的勢(shì)頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊(duì)機(jī)關(guān)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為實(shí)體創(chuàng)造寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。在上級(jí)的支持下，為房地產(chǎn)、—公司適時(shí)地解決了流動(dòng)資金短缺的矛盾；支持檢測(cè)中心取得了進(jìn)入宜昌市部分縣市的經(jīng)營(yíng)資格；支持制印室通過(guò)了省、市的計(jì)量認(rèn)證，并取得了巖土試驗(yàn)的計(jì)量資格證書(shū)，為樁基檢測(cè)與巖礦測(cè)試參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、走向市場(chǎng)創(chuàng)造了有利條件。去年，隊(duì)集中精力解決了幾個(gè)歷史遺留的問(wèn)題：依法收回了欠帳達(dá)6年之久的30萬(wàn)元外借款；改變了原貿(mào)易公司95年在江南點(diǎn)軍區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資的債主，曲線收回了近20萬(wàn)元的錢與物；先后兩次督促召開(kāi)聯(lián)營(yíng)包裝廠董事會(huì)，并審計(jì)查明了包裝廠的債權(quán)債務(wù)狀況，為徹底解決聯(lián)營(yíng)廠的問(wèn)題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(wù)(包括內(nèi)部職工集資利息)224萬(wàn)元。這些歷史問(wèn)題的解決，對(duì)于緩解隊(duì)資金短缺的壓力，促進(jìn)隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

九九年，隊(duì)以開(kāi)展“三講”教育活動(dòng)為契機(jī)，加大了為職工辦實(shí)事的力度：?jiǎn)?dòng)了十五號(hào)樓的籌建；重新開(kāi)始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網(wǎng)工作等都已進(jìn)行了前期準(zhǔn)備工作；完成了公房出售辦證的基礎(chǔ)工作。為落實(shí)以上實(shí)事，隊(duì)專門(mén)成立了若干臨時(shí)辦事機(jī)構(gòu)，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分工負(fù)責(zé)，有目標(biāo)、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動(dòng)我隊(duì)的兩個(gè)文明建設(shè)，使廣大職工家屬的物質(zhì)文化生活得到進(jìn)一步改善。

回顧一年來(lái)的實(shí)踐，有三條經(jīng)驗(yàn)值得我們記取：第一，堅(jiān)持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會(huì)有進(jìn)步；但改革必須切合本隊(duì)的實(shí)際，必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律。第二，堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心。只有不停地經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，我們才有衣食來(lái)源，只有經(jīng)濟(jì)效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現(xiàn)實(shí)存在的諸多困難和問(wèn)題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，最終保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關(guān)系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢(shì)及存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，中央對(duì)地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時(shí)間表。國(guó)辦發(fā)[1999]37號(hào)文件明確提出，對(duì)地勘單位實(shí)行屬地化管理，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)。要求工業(yè)部門(mén)的地勘單位，從各自部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)。國(guó)家稅務(wù)總局也規(guī)定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國(guó)家給予的有關(guān)優(yōu)惠政策。由此可以認(rèn)為，世紀(jì)之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計(jì)時(shí)的三年。

我隊(duì)雖然99年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較往年有所好轉(zhuǎn)，但仍未擺脫流動(dòng)資金嚴(yán)重不足的困境，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體達(dá)不到自給自養(yǎng)的水平，設(shè)備更新投入不足，缺乏再生產(chǎn)能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費(fèi)用長(zhǎng)期拖欠，地質(zhì)、工勘等單位職工效益工資至今仍有數(shù)萬(wàn)元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢(shì)看，只能說(shuō)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，但遠(yuǎn)未解困。

高額負(fù)債是困擾和制約我隊(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊(duì)負(fù)債總額仍有1400余萬(wàn)元，且負(fù)債形成的固定資產(chǎn)主要是金龍大酒店，現(xiàn)在不僅不能產(chǎn)生效益，每年還要倒貼100多萬(wàn)的利息，靠我隊(duì)目前的經(jīng)營(yíng)水平及上級(jí)有限的撥款無(wú)法彌補(bǔ)和支付這筆開(kāi)支。還本付息的壓力干擾著我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊(duì)的生存和發(fā)展。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

使用權(quán)、含量工資：分配權(quán)、設(shè)備租賃權(quán)。下放管理權(quán)力，改原來(lái)的間接管理為現(xiàn)場(chǎng)直接監(jiān)控，提高了現(xiàn)場(chǎng)管理的效率與質(zhì)量；項(xiàng)目實(shí)行單獨(dú)，核算，．增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理；昔對(duì)成本控制的直接作用；在資金上采取以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的辦法，增加了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的收款壓力，加營(yíng)活動(dòng)中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)單位理財(cái)?shù)姆e極性，承包負(fù)責(zé)人資金籌集、使用、回籠的意識(shí)淡薄。大家只講花錢，不管或不主動(dòng)籌款，統(tǒng)收收不回，支出無(wú)節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負(fù)債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無(wú)法有效地服務(wù)與引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財(cái)權(quán)，加大了經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任權(quán)分量，經(jīng)營(yíng)者不但要?jiǎng)?chuàng)收，更要理財(cái)、聚財(cái)，從而增強(qiáng)了資僉意識(shí)，促進(jìn)了增收節(jié)支；財(cái)會(huì)人員直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，掌握實(shí)情，也有利于加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理制。在基礎(chǔ)施工項(xiàng)目中，先

由基礎(chǔ)一公司與工程處組織項(xiàng)目部，選聘項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理有選人用人權(quán)、資金

金龍大酒店出租、出售、聯(lián)營(yíng)工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資未能按期收回，由于建設(shè)資金緊缺，影響了工程進(jìn)度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯(lián)營(yíng)已經(jīng)到期，雖我方審計(jì)后心中有數(shù)，但要與對(duì)方劃清債權(quán)債務(wù)還有諸多障礙，不會(huì)是一帆風(fēng)順。

后勤服務(wù)推向市場(chǎng)的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費(fèi)用分解到了用戶，但實(shí)際發(fā)生的數(shù)仍有20余萬(wàn)元由隊(duì)負(fù)擔(dān)，比局系統(tǒng)另外的兩個(gè)隊(duì)高一倍還要多，因此，要下大力氣轉(zhuǎn)變物業(yè)管理的觀念，進(jìn)一步推進(jìn)改革，加快后勤服務(wù)市場(chǎng)化步伐，減少管理費(fèi)的開(kāi)支，減輕隊(duì)上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問(wèn)題，受條件限制，短期內(nèi)很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

目前，我隊(duì)除了基礎(chǔ)施工與勘察之外，還沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項(xiàng)目。如果不抓緊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不注重資金積累，錯(cuò)過(guò)有限的時(shí)機(jī)，一旦真正走入市場(chǎng)，就有被淘汰的危險(xiǎn)，落實(shí)新的吃飯項(xiàng)目已是迫在眉睫！

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，安全、質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊(duì)的整體信譽(yù)，貽害無(wú)窮，必須引起全體職工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

上述的這些困難和問(wèn)題是前進(jìn)中的困難和發(fā)展中的問(wèn)題，只要全隊(duì)廣大干部職工同心同德，團(tuán)結(jié)奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利

三、2000年奮斗目標(biāo)、指導(dǎo)思想及工作方針

2000年主要奮斗目標(biāo)是：創(chuàng)產(chǎn)值1200萬(wàn)元，力爭(zhēng)1400萬(wàn)元，除財(cái)務(wù)費(fèi)用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過(guò)8000元/人.年，離退休職工按國(guó)家政策相應(yīng)提高生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；完成15號(hào)樓A棟的基建任務(wù)，完成電力增容、有線電視并網(wǎng)，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進(jìn)酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)并保證不再發(fā)生新的經(jīng)營(yíng)性虧損；努力尋找勞動(dòng)密集型的穩(wěn)定項(xiàng)目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭(zhēng)取市級(jí)文明單位掛牌。

二000年工作的指導(dǎo)思想是：開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模；調(diào)整機(jī)制，豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵；強(qiáng)化管理，壯大經(jīng)營(yíng)實(shí)力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩(wěn)定、充實(shí)、提高。即：穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理格局，現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理體制原則上保持不變；充實(shí)基礎(chǔ)施工與地質(zhì)勘察專業(yè)，適當(dāng)增加投入，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；努力提高經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn))的效率與效益，提高全隊(duì)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

四、鞏固基礎(chǔ)施工業(yè)的龍頭地位，保持其創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用

2000年國(guó)家繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，加大在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的投入，這為我隊(duì)基礎(chǔ)施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，我們應(yīng)緊緊抓住這個(gè)難得的機(jī)遇，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，壯大自己。基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢(shì)，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，因此基礎(chǔ)施工、地質(zhì)勘察今后幾年仍然應(yīng)作為我隊(duì)優(yōu)先發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、各施工單位不能局限于現(xiàn)有的服務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)范圍，要在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶的基礎(chǔ)上，努力爭(zhēng)取新的服務(wù)對(duì)象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開(kāi)發(fā)工作，對(duì)鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點(diǎn)跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應(yīng)為外聯(lián)外協(xié)以及管理型經(jīng)營(yíng)提供足夠的信息資源。基礎(chǔ)施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個(gè)深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應(yīng)努力開(kāi)拓。地質(zhì)勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎(chǔ)上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目的施工管理。一公司99年在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊(duì)各施工單位都要積極推廣項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)制度的可操作性。要堅(jiān)持以項(xiàng)目養(yǎng)項(xiàng)目的原則，打破“大鍋飯”，要切實(shí)保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應(yīng)推行“6211”的分配辦法，進(jìn)一步增強(qiáng)一線施工管理人員的效率成本意識(shí)以及質(zhì)量安全意識(shí)。

第三：要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，推廣新工藝，努力提高技術(shù)含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產(chǎn)效率不高。對(duì)于工期要求緊的項(xiàng)目，我們競(jìng)爭(zhēng)能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們?cè)趽碛懈呖萍际侄闻c高新設(shè)備之前，及時(shí)地利用新技術(shù)、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊(duì)對(duì)于引進(jìn)、應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝的單位和個(gè)人將給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策和獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)“兩新”的運(yùn)用與推廣工作。隊(duì)工程技術(shù)部門(mén)要在這方面拿出相應(yīng)的實(shí)施辦法。

五、努力推進(jìn)各項(xiàng)改革，加快企業(yè)化的進(jìn)程

1、進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制度。99年我隊(duì)實(shí)行會(huì)計(jì)分理制以后，總的來(lái)看，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)者的積極性，較好地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，但也暴露出—些問(wèn)題：一是隊(duì)計(jì)財(cái)科對(duì)全隊(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)狀況；二是個(gè)別財(cái)務(wù)分理單位出現(xiàn)了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報(bào)銷等違反財(cái)務(wù)規(guī)定的行為；三是單位之間內(nèi)部結(jié)算中，相互扯皮的現(xiàn)象增多。為了進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)分理制，今年隊(duì)計(jì)財(cái)科要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)控：一是各分理處增設(shè)資金流量報(bào)表；二是各分理處的財(cái)務(wù)專用章收歸計(jì)財(cái)科統(tǒng)管；三是計(jì)財(cái)科加大平時(shí)審核和監(jiān)控的力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。通過(guò)完善財(cái)務(wù)分理制度，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)與監(jiān)控作用。

2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個(gè)隊(duì)及地方企事業(yè)單位相比，我隊(duì)的醫(yī)療制度改革已相對(duì)滯后。國(guó)家統(tǒng)一推行社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)已納入議事日程，宜昌市正在進(jìn)行這一改革，但要全面正式實(shí)行，恐怕還有一段時(shí)間。為了盡快改變我隊(duì)目前公費(fèi)醫(yī)療入不敷出的現(xiàn)狀，減少對(duì)職工的欠帳，并逐步向社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)過(guò)渡，從今年開(kāi)始，隊(duì)將推行內(nèi)部職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。具體方案擬交職代會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行。

3，進(jìn)一步推進(jìn)物業(yè)管理有償化、社會(huì)化。從今年元月一日開(kāi)始，院內(nèi)房、水、電、氣等設(shè)施入戶的維修費(fèi)用(包括人工費(fèi)、材料等)，本著誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān)的原則，由住戶個(gè)人負(fù)擔(dān)。全隊(duì)房屋的對(duì)外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對(duì)外出租。隊(duì)對(duì)物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上，實(shí)行“限額補(bǔ)貼，限價(jià)服務(wù)，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補(bǔ)貼，直至取消補(bǔ)貼，與社會(huì)物業(yè)管理接軌。

4、調(diào)整分配機(jī)制。2000年，各經(jīng)營(yíng)單位承包責(zé)任書(shū)中關(guān)于分配的條款要作相應(yīng)調(diào)整：實(shí)收實(shí)支考核有結(jié)余時(shí)，先按結(jié)余額的20提取承包人(承包集團(tuán))的獎(jiǎng)勵(lì)，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎(jiǎng)、工資儲(chǔ)備金和發(fā)展基金。適當(dāng)增加積累，增強(qiáng)發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎(jiǎng)的發(fā)放辦法，應(yīng)改變過(guò)去拿檔案工資和生活補(bǔ)貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績(jī)、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下，制定相應(yīng)的分配方案，報(bào)隊(duì)勞資部門(mén)備案后執(zhí)行。

六、加強(qiáng)和改善各項(xiàng)管理工作

以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時(shí)，要結(jié)合實(shí)效，對(duì)已有的但不適應(yīng)的進(jìn)行修改，使之適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀(jì)，依法行政，減少管理過(guò)程中的隨意性。要建立和完善各級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，加強(qiáng)考核和督促檢查，努力做到管理責(zé)任區(qū)既不重疊又無(wú)空白。

要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)搞好成本管理、資金管理、安全和質(zhì)量管理。要切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過(guò)執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊(duì)履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強(qiáng)正義感和責(zé)任心，不能做簽字的“機(jī)器”。安全和質(zhì)量是我們經(jīng)濟(jì)工作的支柱和基石，除了認(rèn)真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒(méi)有措施，重視安全質(zhì)量只是一句空話。安全、質(zhì)量工作無(wú)小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對(duì)于安全、質(zhì)量事故要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅查處安全、質(zhì)量事故的責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失外，在評(píng)先、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、職稱職務(wù)晉升等方面都要實(shí)行一票否決制度。要把加強(qiáng)管理和反腐倡廉結(jié)合起來(lái)，紀(jì)檢監(jiān)察和審計(jì)部門(mén)要緊緊圍繞管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決制止和嚴(yán)肅查處經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中吃回扣、弄虛作假、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、中飽私囊、揮霍浪費(fèi)等行為。

要堅(jiān)持制度創(chuàng)新與強(qiáng)化管理相結(jié)合，總結(jié)過(guò)去行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)完善，賦予新的內(nèi)涵。要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理理念，不斷更新自身的管理觀點(diǎn)。一公司去年主動(dòng)組織管理人員學(xué)習(xí)新管理知識(shí)《A管理模式》，這是重視管理的具體表現(xiàn)。全隊(duì)各級(jí)管理人員都要自覺(jué)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。

七、盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)

地勘單位能否順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)渡，關(guān)鍵看其產(chǎn)業(yè)建設(shè)的成效如何。目前我隊(duì)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)比較脆弱，新興的多經(jīng)項(xiàng)目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導(dǎo)作用，部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也面臨投入不足、設(shè)備老化、技術(shù)手段單一的問(wèn)題。加快產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，首先應(yīng)立足于盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)。我隊(duì)現(xiàn)在主要的呆滯資產(chǎn)是金龍大酒店，盤(pán)活酒店這一大筆資產(chǎn)既可以輕裝，也是產(chǎn)業(yè)建設(shè)的資金來(lái)源，因此盤(pán)活酒店是我們經(jīng)濟(jì)工作的頭等大事，要繼續(xù)爭(zhēng)取出售、出租、聯(lián)營(yíng)。在酒店產(chǎn)權(quán)改變之前，要努力開(kāi)發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進(jìn)酒店開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，隊(duì)將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對(duì)社會(huì)招租、招商，內(nèi)部職工有承租經(jīng)營(yíng)的優(yōu)先權(quán)。凡是對(duì)盤(pán)活酒店有貢獻(xiàn)的人，隊(duì)將給予重獎(jiǎng)。

在盤(pán)活資產(chǎn)的前提下，要發(fā)展吃飯項(xiàng)目。隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的加快，主體產(chǎn)業(yè)的有無(wú)決定著地勘單位的興衰。新項(xiàng)目的選定范圍既可是新的領(lǐng)域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點(diǎn)考慮發(fā)展勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產(chǎn)業(yè)或高附加值產(chǎn)業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的可行性更大。

全隊(duì)各行各業(yè)都要以現(xiàn)實(shí)的條件為依托，尋找對(duì)口的市場(chǎng)，尋找相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問(wèn)題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變?nèi)瞬挪蛔恪①Y金不濟(jì)、手段單

一、設(shè)備陳舊、市場(chǎng)狹窄的現(xiàn)狀，挖掘潛力，引進(jìn)人才、資金、技術(shù)與管理，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足廣大職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需要。

擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不能無(wú)止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設(shè)備之后再去尋找項(xiàng)目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒(méi)有必要。我們應(yīng)該由投資型經(jīng)營(yíng)逐步轉(zhuǎn)向管理型經(jīng)營(yíng)。所謂管理型經(jīng)營(yíng)即是以搶占市場(chǎng)、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學(xué)的管理為主要手段，利用社會(huì)的人、才、物為我所用。由生產(chǎn)型向管理型轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)營(yíng)觀念的重大轉(zhuǎn)變。我們應(yīng)該積極地探索，努力實(shí)踐，為我隊(duì)走向市場(chǎng)尋求新的生存之路。

八、努力建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機(jī)制、公開(kāi)向社會(huì)招聘結(jié)合起來(lái)，按照公開(kāi)、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責(zé)備思想，積極引進(jìn)各類經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。對(duì)社會(huì)上一些確實(shí)優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進(jìn)，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制。現(xiàn)在我隊(duì)管理與技術(shù)人力資源不足直接制約著我們經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，沒(méi)有足夠的管理與技術(shù)人力資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、轉(zhuǎn)產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、上新項(xiàng)目等都無(wú)從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍整體對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。

要加大培訓(xùn)的力度，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今年要?jiǎng)?chuàng)造條件，對(duì)全隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行一次系統(tǒng)的工商管理知識(shí)與法律知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)地質(zhì)勘察與施工的機(jī)班長(zhǎng)要進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)人員和技工要進(jìn)行規(guī)程規(guī)范培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，讓經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質(zhì)量。

要加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺(jué)進(jìn)行講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的“三講”活動(dòng)，通過(guò)“三講”凈化人生觀、世界觀、價(jià)值觀。年輕干部要自覺(jué)多做工作多貢獻(xiàn)，少講索取少吹牛，在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。要有計(jì)劃地引進(jìn)大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生，這是今后我們補(bǔ)充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強(qiáng)對(duì)干部的考核和監(jiān)督。要加強(qiáng)民主監(jiān)督，積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)制度；要加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和決策失誤追究制度，對(duì)由于違法違紀(jì)等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責(zé)任；要加強(qiáng)干部考核工作，對(duì)一次考核不合格的，要實(shí)行誡勉談話，限期整改，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。

九、認(rèn)真落實(shí)“三講”教育的整改

措施，切實(shí)辦好幾件實(shí)事。

十五號(hào)住宅樓A棟各項(xiàng)前期工作基本就緒，招投標(biāo)小組已經(jīng)成立，現(xiàn)正在按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展招標(biāo)工作，一旦施工隊(duì)伍確定，即可進(jìn)入全面施工階段，預(yù)計(jì)在10月底竣工交付使用。隊(duì)將本著認(rèn)真組織、依法協(xié)調(diào)、熱情服務(wù)、積極引導(dǎo)的態(tài)度，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)完成十五號(hào)樓的基建任務(wù)。如果進(jìn)展順利，B棟亦可相繼啟動(dòng)。

電力增容是我隊(duì)一件刻不容緩、急待解決的問(wèn)題，相關(guān)職能部門(mén)要在充分論證、認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上制定切實(shí)可行的方案和日程安排，隊(duì)要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網(wǎng)工作，相關(guān)的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺(tái)，在積極爭(zhēng)取政策優(yōu)惠的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了必要的摸底工作，由于報(bào)名戶數(shù)偏少，且有線電視臺(tái)忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務(wù)，故時(shí)間有所推遲。今年，隊(duì)要進(jìn)一步加大工作力度，爭(zhēng)取解決有線電視并網(wǎng)問(wèn)題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強(qiáng)，資金缺口較大，實(shí)施較為困難，但隊(duì)一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊(duì)議事日程，力爭(zhēng)有突破性進(jìn)展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅(jiān)定信心，為實(shí)現(xiàn)2000年奮斗目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗

2000年我隊(duì)面臨的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，困難和問(wèn)題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個(gè)成功者的經(jīng)歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風(fēng)順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)者的舞臺(tái)。廣大干部職工隊(duì)伍要正視困難，面對(duì)現(xiàn)實(shí)。更重要的是在困難的時(shí)候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢(shì)，越是困難的時(shí)候，越是需要廣大職工齊心協(xié)力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個(gè)人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團(tuán)結(jié)拼搏，扎扎實(shí)實(shí)搞好本職工作，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

不平凡的99年剛剛過(guò)去，世紀(jì)之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn)，我們一定要在99年經(jīng)營(yíng)成績(jī)的基礎(chǔ)上，再接再厲，開(kāi)拓前進(jìn)，抓住新的機(jī)遇，充實(shí)自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績(jī)?yōu)樾虑晏砉馓聿剩瑸槲谊?duì)二次創(chuàng)業(yè)譜寫(xiě)新的篇章!

第五篇：職代會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

受公司第五屆職代會(huì)主席團(tuán)的委托，我向大會(huì)作職代會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、XX年主要工作回顧

XX年，在公司黨委和上級(jí)工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會(huì)全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照年初確定的工會(huì)工作目標(biāo)，圍繞企業(yè)中心工作，深入貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，不斷推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化建設(shè)。團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體干部職工，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并取得明顯成績(jī)，公司工會(huì)再次榮獲市公司“最佳工會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

(一)堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，企業(yè)民主管理工作不斷深化

認(rèn)真履行職工代表大會(huì)制度。XX年初，公司按時(shí)召開(kāi)了五屆三次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議。職代會(huì)代表認(rèn)真審議了公司總經(jīng)理工作報(bào)告和職代會(huì)工作報(bào)告，會(huì)議還討論通過(guò)了公司業(yè)績(jī)考核辦法、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度、職工療休養(yǎng)工作管理辦法等4個(gè)管理制度。在職代會(huì)閉會(huì)期間，我們還多次召開(kāi)職工代表組長(zhǎng)會(huì)議，討論通過(guò)了《安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲考核辦法》、《集體工企業(yè)年金管理辦法》、《黃州瑞華水電工程公司的組建方案的意見(jiàn)》等制度和管理辦法，使職工的民主權(quán)利得到進(jìn)一步落實(shí)。

職代會(huì)提案辦理工作進(jìn)一步規(guī)范。五屆三次職代會(huì)前，公司工會(huì)下發(fā)了關(guān)于提案征集的有關(guān)通知，公司職工代表結(jié)合工作實(shí)際，積極為公司的各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，向公司職代會(huì)提案委員會(huì)上交提案39條。五屆職代會(huì)提案審查委員會(huì)對(duì)上交的提案進(jìn)行了認(rèn)真的辦理。對(duì)立案的6個(gè)提案按提案辦理程序研究并進(jìn)行了回復(fù)處理，對(duì)其他的33條建議案交有關(guān)部門(mén)研究處理。職代會(huì)提案辦理工作得到進(jìn)一步規(guī)范和完善。

廠務(wù)公開(kāi)工作進(jìn)一步完善。XX年，公司繼續(xù)切實(shí)把廠務(wù)公開(kāi)工作納入重要議事日程，充分利用局域網(wǎng)、公示欄、宣傳欄等媒體等形式，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、企業(yè)管理的難點(diǎn)、廉政建設(shè)的焦點(diǎn)作為公開(kāi)的重點(diǎn)。在公開(kāi)的內(nèi)容上將公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全施工作業(yè)情況、先進(jìn)人物典型事跡、住房公積金、職工教育培訓(xùn)、扶貧捐款、干部提拔使用、吸收新黨員等情況逐一進(jìn)行了公示，廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容不斷豐富和充實(shí)。XX年上半年舉辦了一期廠務(wù)公開(kāi)宣傳專欄，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)費(fèi)和電話費(fèi)進(jìn)行了公示。為加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作，對(duì)公司廠務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)再次進(jìn)行了更新，充實(shí)了公開(kāi)內(nèi)容。廠務(wù)公開(kāi)工作得到進(jìn)一步完善。

(二)大力開(kāi)展群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，職工隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

XX年，工會(huì)把開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)作為工會(huì)重要工作之一，并不斷加大了工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際工作，努力營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺(tái)。通過(guò)舉辦和組織職工參加技術(shù)比武活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工刻苦學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

技能比武活動(dòng)成效顯著。XX年10月，公司舉辦了營(yíng)銷及窗口服務(wù)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自公司營(yíng)業(yè)窗口的40多名職工、農(nóng)電工參加了比武活動(dòng)。堵城所余秀英等幾名同志取得了較好的成績(jī)。同時(shí)根據(jù)這次比武的成績(jī)情況，公司組隊(duì)參加了市公司組織的七彩陽(yáng)光杯服務(wù)技能技術(shù)比武活動(dòng)，全體參賽隊(duì)員奮力拚搏，取得了團(tuán)體第一名，個(gè)人有3名同志分獲第二、三等獎(jiǎng)的好成績(jī)。在35kv線路技能比武中，以潘中海、李紅、付雄、張江海等組成的代表隊(duì)，技高一籌，取得了團(tuán)體總分第一名及個(gè)人一等獎(jiǎng)和一個(gè)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。通過(guò)開(kāi)展技能比武活動(dòng)，在職工中營(yíng)造了學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)技術(shù)的良好氛圍，提高了職工的技能水平。

勞動(dòng)競(jìng)賽形式多樣。XX年，公司工會(huì)繼續(xù)開(kāi)展了“標(biāo)桿集體”、“標(biāo)桿個(gè)人”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并在每個(gè)季度對(duì)標(biāo)桿集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡以宣傳欄形式進(jìn)行了展示，營(yíng)造了“樹(shù)標(biāo)桿、做標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、超標(biāo)桿”的比、學(xué)、趕、超氛圍。開(kāi)展“標(biāo)桿” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，得到了公司職工的積極響應(yīng)和參與，取到了明顯的激勵(lì)效果，廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

XX年工會(huì)還與市場(chǎng)營(yíng)銷、安保、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級(jí)員工”競(jìng)賽以及營(yíng)銷、調(diào)度運(yùn)行、35kv變電站等勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了好的成績(jī)。調(diào)度所獲得了XX“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”。

(三)深入開(kāi)展創(chuàng)建一流標(biāo)桿班組活動(dòng)，班組建設(shè)整體水平進(jìn)一步提高

強(qiáng)化班組建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的要求，公司深入開(kāi)展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)對(duì)省、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動(dòng)態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個(gè)，市公司一流班組6個(gè)。工會(huì)對(duì)全部班組實(shí)行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，為防止個(gè)別班組重創(chuàng)建輕保持，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象，工會(huì)先后兩次組織相關(guān)科室人員對(duì)全部班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，并在公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上進(jìn)行通報(bào)。另外還通過(guò)春秋季安全檢查、百問(wèn)百查活動(dòng)的檢查機(jī)會(huì)，對(duì)班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行督辦。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中，市公司檢查組對(duì)區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評(píng)價(jià)。

積極開(kāi)展班組“雙五小”競(jìng)賽活動(dòng)。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件，提高班組自主管理能力，工會(huì)及時(shí)對(duì)班組“雙五小” 活動(dòng)作了部署和安排，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求，深入基層開(kāi)展了調(diào)研和宣傳發(fā)動(dòng)工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計(jì)劃，并積極爭(zhēng)取行政支持，落實(shí)資金到位。投資6萬(wàn)余元，為堵城、路口、火車站開(kāi)發(fā)區(qū)、陶店和南湖五個(gè)農(nóng)村基層供電所小閱覽室、小食堂、小娛樂(lè)室、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書(shū)、閱覽室桌、椅、書(shū)柜和室外健身器材、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計(jì)劃任務(wù)，基層班組生活環(huán)境得到了改善。路口供電所和火車站供電所分別被推報(bào)市公司工會(huì)“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步完善。基層班組進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料的管理，按照實(shí)用、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容，少數(shù)還試用了市公司開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)實(shí)用化智能軟件，班組資料管理進(jìn)一步優(yōu)化。基屋班組一庫(kù)一室進(jìn)一步規(guī)范，投入數(shù)萬(wàn)元，對(duì)基層班組的安全工器具室進(jìn)行了改造，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放，做到整齊劃一，規(guī)范管理。

(四)切實(shí)維護(hù)職工利益，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進(jìn)

切實(shí)履行集體合同。近年來(lái)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及職工勞保福利、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)保險(xiǎn)等方面，充分聽(tīng)取了職工代表的意見(jiàn)和建議，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，逐步提高了職工工資和福利水平，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動(dòng)用工制度，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本著優(yōu)化配置原則，合理地聘、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動(dòng)關(guān)系;加強(qiáng)職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行的監(jiān)督工作，在實(shí)行職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度中，堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度，對(duì)職工開(kāi)展了經(jīng)常性的勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控能力。

不斷加強(qiáng)勞動(dòng)安全和勞動(dòng)保護(hù)制度。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下，積極維護(hù)職工的安全健康權(quán)益，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)切實(shí)落實(shí)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，動(dòng)員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，工會(huì)積極發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和特色作用，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體、標(biāo)桿個(gè)人勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護(hù)的意識(shí)和能力，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，人人為安全做貢獻(xiàn)”的良好風(fēng)氣和氛圍。

重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動(dòng)安全，XX年7月，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開(kāi)展了身體檢查。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

堅(jiān)持開(kāi)展慰問(wèn)及扶貧幫困活動(dòng)。工會(huì)堅(jiān)持對(duì)困難職工家庭和住院職工進(jìn)行慰問(wèn)看望制度。XX年春節(jié)前，工會(huì)組織了對(duì)離退休干部職工、困難職工、農(nóng)電工、軍烈屬、遺屬160余人進(jìn)行了上門(mén)慰問(wèn);積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報(bào)工作和向上級(jí)有關(guān)部門(mén)及時(shí)反映特困職工家庭的困難情況，爭(zhēng)取省、市公司的慰問(wèn)金1萬(wàn)多元。XX年看望住院職工27人次。在XX年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會(huì)組織了多次慰問(wèn)奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工，在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中開(kāi)支近萬(wàn)元購(gòu)買防暑降溫用品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行慰問(wèn)。

積極開(kāi)展捐贈(zèng)活動(dòng)。XX年6月，工會(huì)和共青團(tuán)一起向黃岡市社會(huì)福利院獻(xiàn)愛(ài)心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款。XX年9月，公司響應(yīng)黃岡市總工會(huì)的號(hào)召，開(kāi)展了愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)，公司全體職工捐資1.4萬(wàn)元，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢(mèng)。XX年12月，工會(huì)組織了向遭受夏秋旱災(zāi)、蟲(chóng)災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)倡議，組織職工捐獻(xiàn)棉被、棉衣等衣物共計(jì)650余件。春節(jié)前，工會(huì)再次響應(yīng)上級(jí)號(hào)召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬(wàn)余元。

血防改水工程順利竣工。為推進(jìn)省、市公司“血防改水改廁” 工程實(shí)施，盡快解決部分基層站所飲用水困難，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會(huì)積極向上級(jí)部門(mén)申請(qǐng)改水改廁資金到位，并抓緊組織落實(shí)開(kāi)工。XX年，堵城、南湖供電所改水工程順利竣工。工會(huì)并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊(cè)，在省、市公司工會(huì)組織的竣工驗(yàn)收中獲得好評(píng)。

(五)積極開(kāi)展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

XX年春節(jié)之前，公司成功舉辦以“愛(ài)心、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動(dòng)。文藝匯演晚會(huì)節(jié)目形式豐富多彩，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。工會(huì)還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶祝“八一”建軍節(jié)等文藝演出活動(dòng)，并獲得成功。春節(jié)之后，公司又舉辦了長(zhǎng)跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動(dòng)，促進(jìn)了職工群眾體育活動(dòng)的蓬勃開(kāi)展。公司工會(huì)作為市公司足球協(xié)會(huì)的牽頭單位，舉辦了XX年迎新春足球賽暨球隊(duì)冠名儀式，多次開(kāi)展足球比賽活動(dòng)。組織職工參加了市公司“慶五

一、迎奧運(yùn)”職工羽毛球、乒乓球比賽活動(dòng)。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績(jī)。

工會(huì)還舉辦了紀(jì)念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動(dòng)，編排了安全知識(shí)答題競(jìng)賽、踩氣球、搶凳子、猜謎語(yǔ)和歌舞等娛樂(lè)項(xiàng)目，聯(lián)歡活動(dòng)洋溢著歡樂(lè)與喜慶，讓公司女工度過(guò)了一段美好、愉快的時(shí)光。

為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開(kāi)展以“提升素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書(shū)活動(dòng)，在女職工中大力倡導(dǎo)愛(ài)讀書(shū)、常讀書(shū)、渴求知識(shí)、積極進(jìn)步的文化氛圍。女工委廣泛動(dòng)員和組織全體女職工積極開(kāi)展“讀一本好書(shū)、寫(xiě)一篇讀后感、開(kāi)展一次讀書(shū)交流活動(dòng)”的“三個(gè)一”讀書(shū)活動(dòng)，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書(shū)征文活動(dòng)，公司有6名女職工的讀后感在公司工會(huì)女職工專欄中刊用，有3篇推薦到市公司工會(huì)網(wǎng)頁(yè)上刊登。公司工會(huì)還積極組織參加了市公司工會(huì)創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評(píng)比活動(dòng)，推薦汪梅芳同志家庭《母愛(ài)跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動(dòng)，豐富了公司少年兒童的課余生活;XX年重陽(yáng)節(jié)，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動(dòng)，為老同志提供了一個(gè)增進(jìn)相互交流、促進(jìn)身心健康的機(jī)會(huì)。

(六)不斷創(chuàng)新工作思路，工會(huì)組織建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)

加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理。一年來(lái)，工會(huì)緊緊結(jié)合公司目標(biāo)，圍繞中心工作，立足工會(huì)主要任務(wù)，在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、完善和規(guī)范職代會(huì)提案辦理程序、加強(qiáng)班組建設(shè)、開(kāi)展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽和開(kāi)展職工文體活動(dòng)等方面，積極創(chuàng)新活動(dòng)方式，擴(kuò)大活動(dòng)規(guī)模，提高活動(dòng)質(zhì)量，工會(huì)工作取得了新的進(jìn)展。加強(qiáng)了企業(yè)工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加大了工會(huì)信息工作力度，及時(shí)宣傳報(bào)道了工會(huì)工作動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。

加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，是工會(huì)獨(dú)立開(kāi)展工作、維護(hù)好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來(lái)，公司工會(huì)積極督促企業(yè)依法向工會(huì)撥繳經(jīng)費(fèi)，并加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會(huì)資產(chǎn)檔案，加強(qiáng)工會(huì)資產(chǎn)監(jiān)管，及時(shí)足額上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)，依法加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理。工會(huì)多次在上級(jí)工會(huì)開(kāi)展的工會(huì)財(cái)務(wù)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)。

XX年，公司工會(huì)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些困難和問(wèn)題：民主管理工作程序需進(jìn)一步規(guī)范，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性、自覺(jué)性有待進(jìn)一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進(jìn)展不平衡，活動(dòng)開(kāi)展不夠深入扎實(shí)，缺乏特色亮點(diǎn)。對(duì)存在的這些問(wèn)題必須高度重視并著力解決。

二、XX年工會(huì)的主要工作

XX年，是全面貫徹落實(shí)黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會(huì)暨XX年工作會(huì)議精神，廣大干部職工要認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全面把握新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。XX年，公司民主管理和工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實(shí)黨的xx大精神為主線，以推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo)，全面落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，以全面履行維護(hù)職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作的創(chuàng)新發(fā)展，增強(qiáng)公司凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻(xiàn)。

XX年的工作目標(biāo)是：圍繞一個(gè)中心，即：工會(huì)工作要圍繞公司中心工作開(kāi)展，全面融入到中心工作中。突破三個(gè)重點(diǎn)：即：班組建設(shè)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動(dòng)形式上要有新突破。爭(zhēng)創(chuàng)三個(gè)目標(biāo)，即：湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)，湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進(jìn)，即促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

根據(jù)上述工作目標(biāo)，XX年公司民主管理和工會(huì)工作主要從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好：

(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育，把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會(huì)，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀，核心是加快推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)。xx大報(bào)告提出的一系列治黨、治國(guó)方略，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè)，體現(xiàn)了全黨全國(guó)各族人民的共同愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù)。全體干部職工要深入領(lǐng)會(huì)和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，以 xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作全局。要深刻認(rèn)識(shí)和把握公司加快發(fā)展，對(duì)民主管理和工會(huì)工作提出的新任務(wù);深刻認(rèn)識(shí)和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中，民主管理和工會(huì)工作面臨的新情況;深刻認(rèn)識(shí)和把握電力企業(yè)改革改制過(guò)程中的諸多矛盾，給民主管理和工會(huì)工作帶來(lái)的新問(wèn)題，要不斷豐富和拓展民主管理和工會(huì)工作的載體和手段，增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和感召力。努力做到在推進(jìn)公司發(fā)展和依法維護(hù)職工權(quán)益上有新作為，在企業(yè)核心價(jià)值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進(jìn)展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問(wèn)題、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè)上有新突破，為開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻(xiàn)。

(二)抓好職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成XX年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作做貢獻(xiàn)

深化職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。圍繞這次會(huì)議確定的目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo)，以班組創(chuàng)新為支撐，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，形成良好的競(jìng)賽機(jī)制。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式，優(yōu)化職工隊(duì)伍技能結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充人才庫(kù)儲(chǔ)備，拓寬職工成才通道。擴(kuò)大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺(tái)。今年，按照省、市公司的要求，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行的實(shí)際情況，積極組織開(kāi)展線路維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，注重實(shí)用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升，提高職工的實(shí)際操作能力，促進(jìn)提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。積極選拔優(yōu)秀選手參加省、市公司技能比武活動(dòng)和市公司職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)。XX年，要重點(diǎn)組織好參加省、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗(yàn)專業(yè)、抄核收專業(yè)、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動(dòng)。通過(guò)積極組織參加技術(shù)比武活動(dòng)，力爭(zhēng)讓更多人才脫穎而出，進(jìn)入省、市公司人才庫(kù)，營(yíng)造崗位練兵、崗位奉獻(xiàn)的進(jìn)取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營(yíng)銷能手，造就一批技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新、敢于拼搏的職工人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。努力爭(zhēng)創(chuàng)湖北省安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)單位。

著力提升班組建設(shè)水平。繼續(xù)在班組開(kāi)展“小建議、小設(shè)計(jì)、小改革、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動(dòng)，以“精細(xì)化管理”為主題，開(kāi)展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè)、關(guān)愛(ài)企業(yè)，圍繞推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，逐步提高科技含量，努力解決企業(yè)管理難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。XX年在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，一是要?jiǎng)?chuàng)新班組管理機(jī)制。大力開(kāi)展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，全面提高班組整體創(chuàng)建水平，嚴(yán)格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作，將班組建設(shè)工作與績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室、小娛樂(lè)室、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè)，進(jìn)一步改善班組生活環(huán)境。二是創(chuàng)新班組激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，促進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)交流，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭(zhēng)使更多的各具特色的示范班組、典型單位脫穎而出，激發(fā)企業(yè)細(xì)胞工程的生機(jī)和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實(shí)實(shí)地從基礎(chǔ)工作做起，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化、程序化、制度化管理，做到班組活動(dòng)記錄微機(jī)管理。下大力氣進(jìn)一步充實(shí)和完善班組基礎(chǔ)資料、臺(tái)帳，努力提高班組管理水平。努力使一個(gè)班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

(三)抓好維護(hù)職工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)民主管理

深化企業(yè)民主制度建設(shè)。以落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)民主管理?xiàng)l例，不斷推進(jìn)公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，規(guī)范日常工作程序，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量和職工代表參政議政能力，進(jìn)一步規(guī)范職代會(huì)流程，推行職代會(huì)議案申報(bào)制、預(yù)審制、分項(xiàng)表決制和票決制;發(fā)揮閉會(huì)期間各專門(mén)委員會(huì)作用，堅(jiān)持代表組長(zhǎng)聯(lián)系會(huì)議制度，拓寬民主管理渠道，努力使職工關(guān)心、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題逐步得到解決，從而充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作。圍繞企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，不斷深化廠務(wù)公開(kāi)工作。建立和完善廠務(wù)公開(kāi)ipe管理認(rèn)證體系，推行廠務(wù)公開(kāi)民主管理控制程序，強(qiáng)化過(guò)程控制，落實(shí)責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開(kāi)工作與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等制度緊密融為一體，將廠務(wù)公開(kāi)工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中去。提高公司職工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)的滿意度，推動(dòng)廠務(wù)公開(kāi)工作規(guī)范化、制度化、程序化建設(shè)，努力保障職工對(duì)企業(yè)的改革、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán)，促進(jìn)發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用。

(四)抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)建設(shè)和諧供電企業(yè)

全面履行集體合同。認(rèn)真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實(shí)行集體合同履約動(dòng)態(tài)管理，把職工關(guān)心的勞動(dòng)關(guān)系方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點(diǎn)，按照省、市公司要求，全面推行1+x模式，結(jié)合實(shí)際簽訂勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)集體協(xié)議，建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制。進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系。要關(guān)注和掌握《勞動(dòng)合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新動(dòng)向，協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)全員勞動(dòng)合同管理，主動(dòng)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處工作，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時(shí)用工人員的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)職工權(quán)益。規(guī)范崗位安全責(zé)任，提高全員安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo)。

積極做好困難職工幫扶工作。繼續(xù)大力實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)履行好工會(huì)“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開(kāi)展職工生活狀況調(diào)查，完善困難職工檔案，建立和完善大病救助、愛(ài)心助學(xué)、特困幫扶的常態(tài)機(jī)制。積極探索新的幫扶舉措，切實(shí)做到扶貧幫困工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，密切工會(huì)與職工群眾的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑、嚴(yán)寒季節(jié)、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問(wèn)工作，努力為一線職工“送清涼”、“送溫暖”、“送健康”、“送平安”，使職工切實(shí)感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。關(guān)心職工健康安全，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高。三是切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會(huì)組織自身優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“愛(ài)心活動(dòng)”、“平安工程”常態(tài)機(jī)制建設(shè)，深入一線，關(guān)愛(ài)職工，著力解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境，建立和完善一流班組長(zhǎng)、先進(jìn)模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險(xiǎn)、大病救助制度的貫徹落實(shí)，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機(jī)制，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。

積極關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)。在公司全體職工中開(kāi)展思想動(dòng)態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，對(duì)公司和諧穩(wěn)定形勢(shì)進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。營(yíng)造寬松和諧、拼搏進(jìn)取的工作氛圍，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

(五)抓好職工文體活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

進(jìn)一步抓好文體活動(dòng)的普及和開(kāi)展。今年是“奧運(yùn)”年，要按照“迎奧運(yùn)、講文明、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)要求，圍繞外塑形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)要求，發(fā)揮工會(huì)組織開(kāi)展群眾性文體活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，廣泛開(kāi)展豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康有益的文體活動(dòng)，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康。制定文體活動(dòng)實(shí)施方案，組織實(shí)施迎奧運(yùn)系列活動(dòng)，大力開(kāi)展職工思想道德教育，群眾性文化體育活動(dòng)，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象，把加強(qiáng)職工思想教育、提高綜合素質(zhì)同開(kāi)展健康有益、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活，引導(dǎo)和激勵(lì)職工樹(shù)立自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取精神。

加強(qiáng)基層文體陣地建設(shè)。立足基層“職工小家”建設(shè)，加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動(dòng)中心、站所乒乓球室、棋牌室、閱覽室、健身房等建設(shè)，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動(dòng)場(chǎng)所。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理、開(kāi)展文化活動(dòng)的新陣地。依托職工文體興趣小組，以文體俱樂(lè)部、文藝小分隊(duì)為主體，促進(jìn)文體活動(dòng)的開(kāi)展更具群眾性、廣泛性和自發(fā)性，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點(diǎn)抓好公司職工活動(dòng)中心規(guī)范化建設(shè)，努力爭(zhēng)創(chuàng)市公司“模范職工活動(dòng)中心”。

進(jìn)一步推進(jìn)女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)工程。重視和加強(qiáng)女職工工作，充分發(fā)揮女職工委員會(huì)的作用，廣泛開(kāi)展具有女職工特色的建功立業(yè)活動(dòng)，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益。繼續(xù)開(kāi)展女職工讀書(shū)活動(dòng)，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻(xiàn)，展風(fēng)采、促和諧”的女職工演講比賽活動(dòng)，提升女職工素質(zhì)，展示女職工風(fēng)采，為女職工在企業(yè)建設(shè)實(shí)踐中施展才華創(chuàng)造條件。

進(jìn)一步深化企業(yè)文明建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文明建設(shè)，爭(zhēng)做文明職工，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，工會(huì)在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展文明庭院，文明樓棟的評(píng)選活動(dòng)，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實(shí)施方案，在年終進(jìn)行評(píng)比表彰。

(六)抓好工會(huì)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，不斷提升工會(huì)工作水平

努力創(chuàng)建湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。以創(chuàng)建省、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會(huì)為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。保證工會(huì)組織建設(shè)與職工隊(duì)伍發(fā)展壯大相適應(yīng)，工會(huì)工作機(jī)制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會(huì)各項(xiàng)工作制度，規(guī)范工會(huì)運(yùn)作機(jī)制，使工會(huì)工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。發(fā)揮基層工會(huì)小組和“兩長(zhǎng)五大員”作用，積極組織職工開(kāi)展民主管理、加強(qiáng)一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)、安全知識(shí)培訓(xùn)、師帶徒和文體等活動(dòng)，增強(qiáng)班組活力。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工會(huì)工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和群眾意識(shí)，堅(jiān)持深入基層、服務(wù)基層，傾心為職工解決實(shí)際困難和問(wèn)題，使工會(huì)真正成為職工之家，力爭(zhēng)使公司工會(huì)通過(guò)湖北省一級(jí)達(dá)標(biāo)工會(huì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)工會(huì)理論研究、工會(huì)信息交流和宣傳報(bào)道工作，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源，完善工會(huì)臺(tái)帳計(jì)算機(jī)管理和工會(huì)網(wǎng)站建設(shè)，大力弘揚(yáng)、宣傳報(bào)道典型先進(jìn)人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建、文化建設(shè)等成果，不斷提高工會(huì)工作的信息化管理水平。進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)財(cái)務(wù)管理，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

進(jìn)一步理順農(nóng)電工會(huì)員管理工作。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會(huì)及會(huì)員管理工作面臨新的問(wèn)題，我們要在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索農(nóng)電工會(huì)員管理的新模式，切實(shí)做好農(nóng)電工會(huì)員管理工作，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，讓我們?cè)趚x大精神的指引下，堅(jiān)持以人為本，勤奮務(wù)實(shí)，銳意創(chuàng)新，為全面完成XX年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!