第一篇：談談制度的執行力

淺談制度的執行力

任何工作的開展要靠出色的制度執行力來作保障，沒有制度執行力，就沒有發展力，因此，如何進一步提高執行力是擺在我們面前急需解決的一項重要工作。回顧過去，制度在極少數人員面前有執行力不強的問題存在，分析其原因,往往不是出在制度上，而是出在制度的執行力上。一是在工作中缺乏責任感，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去，落實起來拖拖拉拉，無所作為，不求實效； 二是缺乏全局觀念和大局意識，不能自覺地貫徹執行規章和制度，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行，出了問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因； 三是制度的執行機制不健全，責任主體不明確。為了做好人，不得罪人，在制度的執行力上大打折扣，甚至對制度的執行，采取不作為；四是制度的執行力缺乏有效的監督，抓制度的落實僅僅停留在文件上、會議上、口頭上，致使制度的執行力度不夠。

制度的生命力在于執行。一項好的制度，如果不去執行，就會形同虛設，執行不到位,就難以發揮應有的作用。當務之急，就要圍繞制度的制定、制度的執行、制度執行的監督三個層面的不足，加以完善和修復，切實做到不因人而設計制度，不因人而改變制度的執行，不以任何理由排斥制度，不讓任何人逃避制度。應在狠抓落實上下工夫，切實提高制度的執行力，維護制度的權威性和嚴肅性。為此，做到五個切實。切實做到制度的清理修改。制度建設是動態的、開放的、發展的,如果制度存在缺陷不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會,對以往建立的各種制度進行一番梳理，及時廢止已經過時的制度，對既有的制度進行重新整合，避免制度與制度之間的“碰撞”,對有缺陷或有漏洞可鉆的制度進行修改完善,理清制度執行的責任部門,使制度有人抓、有人管，真正落實“誰主管、誰負責”的原則,逐級負責，層層落實；切實做到制度的宣傳教育。制度的宣傳教育是制度建設的重要一環，把規章制度宣傳教育納入 “大學習”格局之中，統一部署，統籌安排，通過形式多樣、行之有效的宣傳教育，使高層管理者和職工領會制度精神、熟知制度內容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養成在表態和工作中自覺執行制度的習慣，把制度轉化成為公司發展的自覺行動，使制度在問題出來之前就發揮作用，以先聲奪人的優勢，內化成自覺遵守制度的心理意識；切實加強制度執行力情況監督檢查。要建立健全制度執行的監督機制，加強日常督查、定期督查和專項檢查，建立健全制度執行問責機制，尤其要對執行是否到位，效果怎樣，原因何在等，都要細化，能夠量化的要量化，把考核結果與全體員工的去留和提拔使用掛鉤，從而及時發現制度執行的偏差，促進制度作用的有效發揮；切實督促領導干部做執行制度的表率。要著力在領導干部中樹立制度面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，教育引導領導干部帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，在執行制度上率先垂范；切實查處違反制度的行為。提高制度的執行力，必須嚴明紀律，這是抓好制度執行力的重要保障和根本措施，要堅持有紀必依、執紀必嚴、違紀必究，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，維護制度的權威性。(辦公室劉貴興)

第二篇：談談執行力。

1.談談執行力。

一、什么是執行力。所謂“執行力”，就是按質按量地完成工作任務的能力。

二、為什么要執行力。執行力對于個人而言就是辦事能力，對于團隊而言就是戰斗力，對政府而言就是公信力。

三、如何提高執行力。

個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字方針。

“嚴”就是嚴格要求，認真對待。必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

“實”，腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

“新”，開拓創新，改進工作方法。必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

第三篇：談談如何提高執行力

談談如何提高執行力

因為出差所以沒有參加這次的培訓，可能無法針對學習視頻內容做一個心得體會說明，但是針對這個題目我想我可以說說自己的一些想法。

其實關于執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務，這是對執行力最簡單也是最精辟的解釋。個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度。表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。但是真正上說起來這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的，因為太多的人只是停留在明白執行力的字面含義上。

首先，很多人都是摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

其次，不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，爭取實現企業發展與個人發展的雙贏，要達到這個目的我想我們需要做到以下幾點：

培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。

加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。

加強團隊精神。在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是會導致失敗的。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

第四篇：談談執行力的心得體會

作為一位公司的員工，你以為自己的工作執行能力怎樣樣？大家有無認真的思考過這一題目，作為小編的我就思考了，下面來跟大家談談我對執行力的理解。

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加此次課程，讓我收獲頗豐，感慨很多。特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

執行力的定義很簡單，就是按質按量、徹徹底底的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。

一、個人執行力是指每單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策延續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰役力、競爭力和凝聚力。一個優秀的員工從不在碰到困難時尋覓任何借口，而是努力尋求辦法解決題目，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在碰到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決題目的方法。

二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，似乎是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，實在不然。把上級精神與本部分的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三、避免老套陳腐的之行方式。很多員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，仿佛工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的乃至錯誤地以為用會議、發文情勢安排、催促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當做推開工作的萬能鑰匙，這致使個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀態就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可乃至是領導追要的地步才往做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這實際上是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習慣，把等待被動的心態轉變成主動的心態，面對任何工作把執行變成自發自覺的行動。

五、執行需要加強進程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作進程未管控所釀成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成甚么工作，在甚么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，長此以往，執行力也就會得到有效的提升。

六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，題目就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們熟悉到團結的重要性，在完成一項任務時，缺少團隊協作的結果是致使失敗。每一個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提示，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。

因此作為公司的一分子，我們要建立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，進步工作效力，強化執行力，實現企業發展與個人發展的共贏。

第五篇：談談企業執行力心得體會

談談企業執行力心得體會

2009-10-23 liujingping 評論 0 條 我要投稿

導讀：隨著社會的發展經濟的進步，特別是中國加入WTO以后，我國經濟必將面臨一個更關闊的舞臺，也將取得更長足的發展。雖然我國的企業盡管已經取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業還有相當大的差距，我們的企業要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導世界潮流的大企業，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業急需解決的問題。而這一切，都來自與企業自身的執行力。

隨著社會的發展經濟的進步，特別是中國加入WTO以后，我國經濟必將面臨一個更關闊的舞臺，也將取得更長足的發展。雖然我國的企業盡管已經取得了很大的進步，但我們必須看到，我們跟世界上的頂尖企業還有相當大的差距，我們的企業要想不斷進步，超越昨天，超越那些引導世界潮流的大企業，還有很大的一段路要走，但前方并非一片光明，機遇與挑戰并寸。毫無疑問，加強自身競爭力，提高自身免疫力，是中國企業急需解決的問題。而這一切，都來自與企業自身的執行力。

執行力到底有多重要?為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC，惟有戴爾獨占熬頭;都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造成這些不同的原因，則是各個企業的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑是具有很強的執行力的。

我們現有的經濟理論中不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關注他們三者之間的相互;聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。

執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，無論是在中國還是在其他國家，1 執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，執行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行能力，那么達成執行力的基本條件是什么呢?

一.領導人必做的七件事

(一).了解企業，了解員工

了解企業，了解員工是應該了解你的企業每一天都在做什么，你的員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，現在是否已經找到了正確的解決辦法等。然而，事實令人十分遺憾，很少有領導人會這么做，但這是一名執行型領導人必須進行的工作。怎樣才能了解這些信息呢?我們必須做到：1.建立員工溝通渠道;2.多問、多聽;3.正確對待對話與爭論;4.其他方面的技巧。

(二).面對現實

現在有很多這樣的領導人，他們對公司的前景與優勢夸夸而談，問到他們的弱項時，他們就會含糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏面對現實的勇氣，欠缺實事求是的精神，而面對事實正是執行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業長青，想在公司建立起執行力文化，須做到兩點：1.必須堅持實事求是;2.確保在企業中進行任何談話的時候，都以現實為基礎。

(三).設定目標及其優先順序

每個企業通常都不缺少目標，因為管理人總是喜歡設定目標，并力求高遠。但我們發現許多人往往無法完成他們的既定目標，他們按照一貫的模式制定戰略目標、目標、運營目標以及財務目標，他們通過一層層地分派目標來支持高層次的目標。然而，他們卻總是難以實現目標，即使真的實現了目標，他們也不清楚下一次怎樣才能成功。為什么許多公司都 2 實現不了目標恩?原因之一就是那些目標太模糊而且繁多，不清楚目標到底是什么，在健全了執行力文化的公司中，或者說真正有執行力的領導者會怎么做呢?他首先會制定足夠明確、清晰的目標，使每個人明白自己的任務，然后確定目標及先后順序，幫助實現目標目標。

(四).跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂計劃，還應該進行跟蹤，在開始一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產效率做多方面的考評、反省。當出現了問題時，要找出原因并尋求解決的辦法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎么明確具體，都沒有多大意義。

執行型的領導者在制訂目標之后，會建立一份詳細的執行計劃并把它捆綁到日程上，他們將目標轉化成具體的行動及時間表上的細節。一份詳細的目標執行計劃應能回答如下的問題：“為了實現目標，應首先采取什么步驟和行動?”“我們同時能做哪些事情?”“要完成目標我們還需要改變什么?”等。

(五).論功行賞，獎優罰劣

傳統的平均主義的薪酬體系已經不能適應現代企業的發展，更會對執行力企業造成損害。獎優罰劣、論功行賞已經成了現代企業的薪酬制度的主流，對于執行力企業更是如此。

如果你希望在企業建立起執行力文化，如果你希望員工能夠達成既定的目標，甚至超越目標。如果你希望員工充分發揮積極主動精神，你就必須注意企業的薪酬框架。你的薪酬政策必須與績效掛起鉤來，加大對優秀員工的獎賞力度，使優秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距，否則，干好干壞一個樣，誰還愿意多付出努力為公司做貢獻呢。

(六)讓員工成長

使員工迅速成長進步，也是領導人的一項重要基本工作，一個執行力組織，不僅要求領導人的高執行力，也對團隊每個成員的執行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益復雜的社會的應變能力，從而最終提高執行力，而作為企業的領導者，對此負有不可推卸的責任。

提升員工能力的途徑是多方面的。學習、培訓、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人給予的指導與員工一起分析，解決問題的過程也是領導人培養員工的重要而有效的手段之一。

(七)了解自我

1.情感強度

作為一名執行型領導人，必須具有一定的情感強度，也就是說，要有堅強的性格，這一點非常重要。

情感強度有四個核心特征;真誠、自我意識、自我超越和謙虛，這四個特征越明顯，表明情感強度越強;否則，表示情感強度較弱。作為一個領導人，應對自己的情感強度十分清楚(但事實并非如此)，對于致力于在企業內建立執行力文化的領導而言，他還應對員工，尤其是那些高級經理們的情感強度有所了解，以便知人善任。

2.情感智力

除了情感強度以外，情感智力也與一個人成功與否有很大關系，而情商可以在人與人的交往技巧中得以增高。

情感智力的五個方面包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推動，承認他人的情感，以及處理人際關系。

二.構建執行力文化

(一).構建執行力文化的重要性

要想讓企業達成執行力，將企業塑造成一個執行力組織，就必須首先在企業內建立起一種執行力文化，執行力文化將成為一種新的企業競爭力，而執行力文化則必將成為一個企業發展壯大，立于不敗之地的沃土。

(二).從改變信念和行為開始

當一個企業的文化已經對當前的發展表現出明顯的不適應的時候，換句話說，當一個企業的文化成為企業發展壯大的障礙的時候，企業就需要對原有企業文化進行變革，需要在企業文化當中貫穿執行力特征了。

(三).薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業內建立起執行力文化，就必須將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業通過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數據，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業績上來，避免消極局面。

(四).選擇正確的社會軟件

1.選擇正確的價值觀

價值觀是企業文化的核心，它對于同化每一位員工，協調企業、統一企業的所有行動作用巨大。因此，如果要構建執行力文化，就必須選擇正確的價值觀。

2.選擇正確的信念

信念可以影響到企業的具體行動，因而對構建執行力文化具有重大意義。

3.現在正確的行為規范

如果不將價值觀或信念轉化成具體的行動步驟，再好的價值觀及信念都只是空中樓閣。尤其是企業要建立執行力文化時，對企業的各種行為進行規范和引導更是變得十分重要。

(五).展開有效的企業溝通

要建立執行力文化，只做到了上述幾個方面仍然不夠，還必須在企業內部展開強力對話。如果不能真誠、開放、隨便地談論當前的情況，就不可能真正建立執行力文化，坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至最后做出正確的決策必不可少。

(六).領導人以身作則

在構建執行力文化的過程中，領導者的行為非常重要。在一定程度上，領導者的行為成了企業行為的標桿。如果領導者沒有參與到企業的日常營運當中，那他就不可能對企業文化產生決定性的影響，領導者的行為方式將決定其他人的行為方式。

要建立執行力文化，就必須參與到公司業務中去，你是否這么做將決定文化轉型的成敗，這同時也是許多成功經理與不成功經理之間的主要區別。領導者必須親力親為，身體力行，對自己的工作能全心投入。惟有如此，才能影響所有員工的行為方式朝你所希望的方向轉變，從而最終建立起執行力文化，并將你的企業大灶成一個執行力組織。

三.知人善任-用能執行的人

人才無疑是企業最重要的一種資產，尤其在社會變化越來越快，不確定因素越來越多的今天，更是如此。企業之間的競爭，最根本的是人才的競爭。沒有一流人才，就不會有一流的公司，沒有優秀的人才，就不會有企業的發展與壯大，決定你的企業明天是前進還是后退的，是你的企業擁有什么樣的人才，而不是你擁有多少資產。

(一).你該用什么樣的人

1.你領導別人完成任務

作為一名領導者，不可能事無巨細，事事親躬，一則一個人精力、時間有限，二則領帶人也不是上帝，并非了解，對于某些具體的業務他可能還不及一名普通的一線員工做的更好。當領導必須完成任務，領導別人一起來達成目標，這是對領導的基本要求，也是領導者的必備技能。

2.能有效激勵下屬

激勵下屬是領導者必備的另一項才能。領導者每一天都必須精神充沛、斗志昂揚，領導者應該用自己的樂觀與自信去感染周圍的每一個人，給他們以勇氣和力量，應該用自信去尋找、珍視和培養每個人的聲音和尊嚴。如果你在要求員工參與、提供想法時給他們的聲音以尊嚴和獎勵，如果你能創造出一種接受一切建議的氣氛，你就能有效地激發員工的熱情，如果你想建立一個執行力組織，你就必須做到這一點，并且選用這樣的人才。

3.果敢地進行決斷

作決策是領導者的一項重要任務，領導者會經常遇到十分棘手的決策，比如人事、財務決策等，一位稱職的領導者，總是能夠在面臨棘手問題時，果敢決斷。

(二).找到你需要的人

1.從外部招聘

從企業外部招聘也是獲得需要人才的重要途徑之一。事實上，多數公司對企業內部的人才都知之甚少。也很奇怪，他們寧可把時間和金錢浪費到外面，也不愿把目光投放向自己公司的范圍內。意思是，你什么時間對自己的企業做了真正的調查?什么時候將每個員工放在顯微鏡下面，你這樣做過嗎? 7

(三).如何做到知人善任

知道自己需要什么樣的人才，也找到了合適的人才，然后還要做到知人善任，讓合適的人做合適的事，才能有效發揮人才的價值。

1.多在人才問題上花些時間

領導者都知道人才的重要性，也都“求賢若渴”，甚至“不惜重金”，但很少有人肯在人才的選擇評估與培養上多花一些時間。

2.深入分析工作性質

在很多時候，領導人沒能做到知人善任或者說用錯人的原因，就在于對工作性質及要求認識模糊，領導者如果想真正做到，就必須對職務，性質進行深入分析，看清這一職位到底對任職者有何要求。

3.擺脫個人好惡

每個人都希望下屬對自己忠誠并能讓自己信任，因此，領導者往往不又自主地[偏向于任用那些自己喜歡的人，但這樣做是非常危險的。在這種情況下。領導人一旦判斷錯誤，自己所喜歡的人并不是某職位的最佳人選，通常會出現較為嚴重的后果。領導人所以要想知人善任，就必須擺脫個人好惡，大膽起用與自己非常不同的人，這樣的人也許正式公司所需要的。

4.勇于處理績效差的人

領導人要想做到知人善任，除了必須做到以上三點之外，還必須做到對績效差的人及時進行處罰，直至讓其走人，做到這一點非常重要。作為一名稱職的領導者，特別是在你打算建立執行力組織時，就必須提高你的情感強度，對績效差的人痛下決心及時處理。

(四).人才評估與培養

在評估中進行談成的交流十分重要，這不僅是得到正確評估結果的前提條件，而且，在這種就事論事的評估過程中，也是對被評估者的一次指導和培養的很好的機會。

在評估坦白溝通意見是對人才評估公正的保證，每個人的角度與觀點各不相同，但展開坦白的評估時，就會捕捉到各方面的因素，從而對一個人做出公正的評價。另外，只有當別人提出問題與不足時，你才能進步，因此從這一層意義上來說，坦白的溝通也是對人才的很多的指導與培養的機會。相反，如果在評估過程中，每個人都只說燦爛的一面，而對被評估者工作存在的問題和缺陷閉口不談，那么可以想見，這樣的評估結果既有失公允，而且被評估者也不可能發現自身的問題而及時改進，當然也就學不到任何東西，不會有所進步，這是執行力組織不應該允許的事情。

一個企業的發展要適應潮流的發展，沒有執行力的企業注定不會長久，他們必然在激烈的競爭環境中敗下陣來，只有那些建立了執行力文化的組織才能長久發展，基業長青。