第一篇：制度執行力匯報材料

延長油田股份有限公司王家川采油廠

規章制度執行情況匯報

尊敬的、各位領導：

首先,我代表王家川采油廠領導班子及全體職工對各位領導蒞臨我廠調研檢查指導工作表示熱烈的歡迎！并對袁總及各位領導長期以來關心和支持我廠的工作表示衷心的感謝！

管理是永恒的主題。全公司上下一定要常抓不懈，持續改進，努力由粗放管理向精細管理轉變。

（六）持續改進企業管理，不斷提升內在素質。深入開展管理“落實年、執行年”活動，不斷推進管理升級。

健全管理體制機制。按照經營集約化、管理專業化、發展一體化的思路，實行資源、資金、技術、人才等要素的統一配置和高效利用，健全集中決策、分級管理、授權有度、運轉通暢的管理體制。精心組織《管理綱要》、《制度匯編》和《主要工作流程》的宣貫工作，確保執行到位。建立采油廠管理標準，開展基層單位管理達標創建活動。各單位要根據集團和油田的有關規定，結合實際抓緊建設管理制度和工作流程，做到崗位有職責、工作有程序、管理有制度、考核有標準。

（十）強化執行力建設，確保工作貫徹落實到位。強化執行力建設是加快發展的迫切需要。各單位、各部門、各級領導必須以新作風，適應新要求，完成新任務。一是強化理念抓執行。要牢固樹立剛性化、效能化、精細化的執行理念，解決接受任務講條件、執行任務找借口、落實任務不精細，以及要權力不要責任、要投資不要效益等問題。二是落實責任抓執行。各單位要分解目標任務，層層落實責任，一件一件抓落實，一項一項抓推進，形成一級抓一級、人人抓落實的格局。三是突出重點抓執行。要圍繞目標任務，分清輕重緩急，抓住關鍵環節，明確主攻方向，大力攻堅克難，實現重點突破。四是轉變作風抓執行。要擺脫文山會海，深入調查研究，杜絕只布置不落實、只參會不貫徹等問題，確保政令暢通。特別是各級機關要內強素質，外塑形象，切實改變時效觀念差、落實不到位等問題。五是嚴格考核抓執行。對工作主動、執行有力、成績突出的，要表彰獎勵，杜絕有令不行、有禁不止、消極執行等行為。我們一定要切實通過加強執行力建設，把企業戰略、規劃和計劃轉化為實踐、效益和成果。

四、深入開展“落實年、執行年”活動，持續推進企業管理科學化、精細化、現代化

企業管理必須常抓不懈。當前和今后較長一段時間要下大力氣夯實基礎、完善機制、狠抓落實。今年的企業管理，除繼續搞 2 好常規工作外，要在以下幾個方面著力改進和加強。

一是抓好制度執行和完善工作。去年以來，公司相繼出臺了《管理綱要》和78項規章制度、120項工作流程。這些都是關于體制機制的基礎性文件，初步形成了一個較為完整的制度體系。這次職代會后，要在全公司迅速掀起宣傳和培訓熱潮。特別是各級領導干部，要率先垂范、加強學習，帶頭執行、狠抓落實。各級各單位都要結合實際，建立實施細則，形成上下配套的制度體系。機關各部門要充分發揮職能作用，著力加強基層單位制度執行和制度建設的指導檢查工作。

二是開展管理達標活動。近年來，公司所屬各單位的管理水平總體上都在不斷提高，但是管理水平參差不齊而且差距很大。有的采油廠與全國大油田相比也屬于比較先進的水平，有的采油廠與過去農村生產隊差不多。油田公司的管理水平本質上體現在所屬各單位，所以要下大力氣強化基層的管理工作。前半年，公司將組織建立采油廠企業管理標準和考核體系，盡量把公司內部部分單位的先進經驗進行有機整合，形成看得見、容易學習的標準體系。由于各單位管理差距較大，要考慮建立不同的標準，一個是基本標準、一個是優秀標準。管理較差的向基本標準看齊，管理較好的向優秀標準邁進。后半年，全公司啟動管理達標活動，努力推進整體管理水平的持續提高。

第二篇：匯報材料(執行力考核)

鄭州煤炭工業（集團）有限責任公司

嵩陽煤業第三分公司

匯 報 材 料

二〇一一年三月二十四日

嵩陽煤業第三分公司匯報材料

尊敬的各位領導: 首先,我代表嵩陽煤業第三分公司全體干部職工向各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我就嵩陽煤業第三分公司安全生產管理有關情況向各位領導簡要匯報如下：

一、嵩陽煤業第三分公司概況

嵩陽煤業第三分公司設置 5科3站2室（安全監察科、生產技術科、機電運輸科、通風防突科、財務經營科、地測防治水站、通風監測服務站、電氣試驗服務站、調度室、綜合辦公室），共管理24對整合礦井，24對整合礦井分別為：三李煤礦、盛華煤礦、二耐煤礦、尤氏煤礦、朝陽溝煤礦、復盛煤礦、盛源煤礦、新嶺煤礦、天河煤礦、冶上煤礦、榮順煤礦、恒安煤礦、瑞陽煤礦、新峰煤礦、天恒煤礦、宏達煤礦、西施煤礦、嵩鑫煤礦、東施煤礦、同興煤礦、嵩玉煤礦、新山煤礦、裕隆煤礦、銘鑫煤礦。除三李煤礦屬高瓦斯礦井外，其余23對礦井均屬于低瓦斯礦井。

第一批整合礦井概況：第一批整合礦井8對，分別為：三李煤礦、盛華煤礦、二耐煤礦、尤氏煤礦、朝陽溝煤礦、復盛煤礦、盛源煤礦、新嶺煤礦。其中盛華煤礦、二耐煤礦、復盛煤礦六證齊全；尤氏煤礦、盛源煤礦、三李煤礦已通過竣工驗收及煤炭生產許可證驗收；朝陽溝煤礦采礦許可證已到期，正在辦理延期手續；新嶺煤礦因事故現處于停工停產狀態。

第二批兼并重組礦井概況及進展情況：嵩陽第三分公司新兼并重組礦井16對，其中六證齊全礦井6對（同興、冶上、恒安、天河、瑞陽、榮順）；已拿到安全生產許可證礦井5對（宏達、西施、天恒、銘鑫、新峰）；宏達、新峰已通過竣工驗收及煤炭生產

許可證驗收，待發證；技改礦井6對（東施、銘鑫、王窯、新山、新嶺、嵩鑫），初步設計批復、安全專篇批復情況及施工組織設計已全部批復，技改項目審批手續完善，計劃于2011年12月份前全部通過技改驗收（技改工程預計完工時間：東施-2011年6月，新嶺-2011年10月，銘鑫-2011年5月，王窯-2011年9月，新山-2011年9月）。截止3月23日，主體責任移交鄭煤的兼并重組礦井12對（西施礦、嵩鑫礦、瑞陽礦、天河礦、榮順礦、同興礦、宏達礦、東施礦、恒安礦、新峰礦、銘鑫礦、冶上礦），同興礦、榮順礦已通過集團公司復產驗收，嵩鑫礦已通過集團公司復工驗收，其它均已進入隱患整改階段；其余4對礦井（天恒礦、新山礦、裕隆礦、王窯礦）主體責任未移交，按照省政府的有關規定，現全部處于停工停產狀態。目前，同興、榮順、恒安、瑞陽、宏達、新峰、天河、冶上安全生產許可證已變更；同興、榮順、恒安、瑞陽、天河、冶上煤炭生產許可證已變更。

二、2011年第一季度生產任務完成情況及第二季度生產計劃安排 1、2011第一季度生產任務完成情況：2011第一季度原煤產量計劃31.84萬噸，實際完成31.84萬噸。完成計劃的100%。第一季度總進尺計劃2870米，實際完成2900米，超計劃30米，完成計劃的101.5%。其中，開拓進尺計劃600米，實際完成620米，完成計劃的103.3%。2、2011年第二季度生產計劃安排：根據礦井采掘接替計劃和礦井實際生產現狀，嵩陽第三分公司2011年第二季度原煤產量計劃50萬噸，總進尺計劃8302米。

三、安全管理工作開展情況

1、貫徹落實上級文件精神情況

（1）認真貫徹學習《國家安全監管總局關于進一步加強企業

安全生產規范化建設嚴格落實企業安全生產主體責任的指導意見》（安監總辦?2010?139號）文件精神，落實各級安全管理人員安全生產主體責任，夯實安全生產工作基礎，提高安全責任意識。制定并嚴格落實各級安全生產責任制和職能部門業務保安制，明確各級安全職責。建立了領導及管理人員包礦制度，督促各礦認真落實安全生產主體責任。

（2）、《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發辦[2010]23號）、豫政 ?2010?17號《河南省人民政府印發關于加強煤礦安全生產若干規定的通知》和陳雪楓副省長在2011年煤炭工作會議講話稿下發后，我們利用安全辦公會議和調度會組織分公司安全生產管理人員和所屬各礦合作人、董事長（總經理）及“五職”礦長認真貫徹學習，并要求各礦嚴格按文件規定落實，并貫徹到各礦全體干部職工。

（3）按照豫煤安監技裝?2010?198號《關于加快建立完善煤礦井下安全避險“六大系統”的通知》文件要求，召開專題會議研究認真分析存在的問題，制定完善煤礦井下安全避險“六大系統” 工作方案，明確時間、責任人、資金。目前第一批整合礦井及已移交主體責任10對礦井均已建立了五大系統（監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救和通信聯絡系統），運行基本正常。緊急避險系統已納入明年建設計劃。

（4）認真貫徹落實國家安全生產監督管理總局第33號令《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》，制定下發嵩陽三字?2010?9號《關于印發<嵩陽第三方公司領導調度值班制度>等管理制度的通知》，督促各礦完善了領導值班帶班制度，使礦領導帶班能夠做到與職工同上同下。

（5）利用安全辦公會議和調度會組織分公司安全生產管理人員和所屬各礦 “五職”礦長認真貫徹學習嵩陽公司首屆一次職代

會及安全工作會議精神，認真落實嵩陽公司安全生產1號文，扎實開展各項工作。

2、安全工作開展情況

（1）我們對主體責任已移交鄭煤的10對兼并重組礦井在隱患整改前進行隱患排查，編制隱患整改計劃并上報嵩陽公司。嵩陽公司批復后，各礦編制礦井隱患整改各項安全技術措施及組織措施，審批后組織職工貫徹、學習、考試。分公司對各礦巷修施工地點進行了頂板評價，評價審核批準后，在通風系統穩定可靠的前提下，方可允許組織施工。各礦隱患整改期間嚴格按照“先系統、后工程；先地面、后井下；先措施、后施工”的原則，從井底為起始點，由近到遠進行巷修的原則進行整改，入井人數不超過29人，井下維修地點不超過三處，并嚴格落實領導值班帶班制度。

（2）從建立健全安全生產管理機構，充實安全管理人員，細化安全責任入手，規范整合礦井安全生產管理工作。按照上級和嵩陽公司要求，督促各礦建立健全了包括安全監察科、通風（防突）科、生產技術科、機電運輸科、地測防治水科在內的安全生產管理機構。

（3）制定完善《安全生產責任制》、《崗位責任制》、《隱患排查治理報告制度》、《安全辦公會議制度》等制度并匯編成冊。同時要求各礦要建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，明確各級安全職責，做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。

（4）從加強監管，加大安全檢查和隱患排查治理整改力度入手，嚴格落實各項安全生產制度，確保監管有力，監管到位。分公司每天召開一次調度會，及時通報各礦安全生產動態，安排部

署日常安全生產工作；每周由總經理主持召開一次安全隱患監控治理平衡例會，業務部門對重點監控問題整改進度進行匯報并對新出現隱患進行重點跟蹤監控并落實到責任人；每半月由總經理主持組織召開一次安全辦公會議，對各礦的安全生產情況進行總結，安排部署下半月安全生產工作。

（5）以安全教育培訓為基礎，狠抓了干部職工素質建設，改善整合礦井從業人員技術水平低、安全意識淡薄、自主保安能力較差狀況。春節前后先后舉辦了9期培訓班對第一批整合礦井及兼并重組礦井的“五職”礦長、各生產科室負責人、區隊長、班組長、工程技術人員、特殊作業人員進行業務知識培訓及安全知識培訓。同時，各礦認真組織廣大干部職工學習礦工報兩期?？ㄕJ真貫徹落實全國煤礦瓦斯防治工作電視電話會議精神、12月9日集團公司兼并重組煤礦安全工作緊急會議精神及杜工會董事長“六嚴”要求），有學習有考試，使鄭煤管理理念逐步滲入到整合礦井各級人員中去。

（6）以“三評價一評定”和“信息采集與閉環管理”為手段，狠抓了事故防范工作，提高了礦井防范事故能力。建立完善和實施了“三評價一評定”制度，對所有采掘工作面和機電安裝工程進行了規范的安全評價，對評價出的問題，制定和嚴格落實安全技術措施，對沒有進行評價的工程一律不準施工作業，避免發生因情況不清而盲目施工可能造成事故的惡果。分公司和各礦嚴格按《安全信息采集和閉環管理實施細則》規定，建立安全隱患信息采集中心，配備安全信息員，專門收集整理各類隱患信息,并按照隱患大小,進行建檔，分類閉環管理,使安全生產過程得到有效控制，安全隱患得到及時發現、及時整改。

（7）建立、健全安全隱患排查、治理、報告制度，我們督促

新兼并重組礦井逐步建立健全安全隱患排查、治理、報告制度，實施隱患分級閉合整改。要求各礦對排查出的各類隱患要落實到整改的人員、時間、資金、措施、復查人，做到事事有落實，件件有整改，實現隱患的“閉環管理”，同時隱患整改到位要有整改報告，使隱患排查、治理、報告制度落實到實處。

（8）扎實開展多種形式的安全檢查，2011年第一季度通檢日檢查15次，夜查23次，安全檢查58次，共查出問題2058條。

四、存在主要問題

1、通過集團公司組織對新整合礦井的安全條件評價，有相當一部分礦井技改工程還遠遠不到位，如大部分礦井付井井底無過放距離；永久排水陣地未建立或不符合規定；一些礦井通風設施質量差，通風系統不合理，存在串聯通風現象；地面供電系統基本都存在雙回路不專，有“T”接現象；提升絞車制動，電控部分不符合要求；井下失修嚴重，通風斷面不能滿足要求等，這些都需要一定時間去改造和完善。

2、各礦安全生產管理人員配備不足，工程技術人員不足，尤其是主體專業技術人員欠缺。

3、新兼并重組礦井因停工時間長，特殊工種流失較大，造成短時間內不能迅速配備齊全。我們已要求各礦制定配備計劃和特殊工種培訓計劃，同時我們在聯系三級、四級培訓機構到礦井開班進行培訓。

4、分公司專業技術人員配備不足，不能滿足正常安全生產工作需要；分公司辦公設施及設備尚未配備到位，不能很好地開展工作；下礦車輛現僅有1輛，不能滿足正常下礦檢查使用。

五、下部工作打算

1、按照安全等級劃分對礦井進行分類管理，確定重點監管對象，按照“覆蓋A類、兼顧B類、重點C、D類”的原則，制定檢

查計劃，確定檢查重點，切實提高煤礦安全管理的針對性和實效性，促使安全工作不斷進步，全面提升煤礦安全管理水平。

2、隱患排查治理必須做到：“檢查有計劃、有預案，整改有措施、有方案，落實有回音、有報告”的原則，認真做好定期檢查、重點檢查、通檢日檢查、專項檢查、突擊檢查，檢查出的隱患要做到事事有落實，件件有整改，實現隱患的閉合整改。

3、做好安全培訓工作。做好“三項”崗位人員（煤礦主要負責人即五職礦長、安全生產管理人員、特殊工種）的培訓取證工作。針對不同崗位、不同工種、不同文化層次，采取不同的方式對職工進行個性化和針對性的安全知識、安全技能的培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術要求和規程措施上的安全要求。

4、公司所屬煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但在 “一通三防”管理上絕不能放松，目前一些礦井通風設施質量差，通風系統不合理，因此我們將 立足于治理系統大隱患、防大事故，抓好防治措施的落實。以“一通三防”為重點，扎實開展瓦斯防治工作。加強瓦斯管理，開展“一通三防”專項審查和治理，加大“一通三防”安全投入，增強了礦井的抗災能力。

5、跟據所屬煤礦存在水患的特點，制定防治水措施，加強監管和服務。認真貫徹落實《煤礦防治水規定》,扎實做好防治水工作。認真執行“預測預報、物探先行，鉆探驗證、有掘必探、先探后掘、先治后采”的礦井防治水原則。

6、所屬各礦地面供電系統基本上都存在雙回路不專，有“T”接現象。我們已與地方電業局協商建專門開關站，目前此項工作正在積極開展，預計7月底全部完成。

7、積極開展質量標準化活動。以質量標準化工作為各項工作的突破口，強化質量達標的約束機制，全方位、全過程開展安全質量達標活動，搞好工程質量、設備質量，開展安全質量標準化

“細胞工程”，盡快改善礦井安全條件，夯實安全生產基礎。

8、實施 “重心下移抓基層，關口前移抓基礎”的安全生產“雙基”工程，加強安全區隊建設、班組網絡建設，強化基層隊伍建設，夯實安全基礎管理，提高職工安全隱患排查、辨識和處理能力，從源頭上杜絕安全生產漏洞，消除事故隱患。

9、將“接受任務不講條件，執行任務不找借口，完成任務追求圓滿”的執行理念滲透到各礦井各個層面，對上級指令和政策要嚴格落實到位，確保政令暢通，做到有令必行，有禁必止。

尊敬的各位領導，雖然受基礎條件限制，但我們相信在分公司領導班子團結一致和全體職工共同努力的情況下，發揚艱苦奮斗的精神，克服困難，一定會把安全監管工作和技術服務工作干好。雖然我們在安全生產管理中做了不少的工作，取得了一些成績，但我們工作中還存在著一些問題，需要我們在今后的工作中加以克服和改進，希望各位領導們，在檢查中對我們嚴格要求，在工作上給予我們大力支持。最后，祝愿各位領導工作順利、身體健康、萬事如意！

嵩陽煤業第三分公司 二〇一一年三月二十四日

第三篇：提升執行力匯報材料

中共**鎮委

**人民政府

開展“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執行力”

主題教育工作匯報

根據縣委統一部署，鎮黨委政府高度重視，精心組織，緊貼實際，細化措施，全面啟動了“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執行力”主題教育?，F將有關情況匯報如下：

一、主要做法

（一）成立機構，加強組織領導?？h動員會后，我鎮立即召開會議，成立了黨委書記*，黨委副書記、鎮長*為組長；黨委其它成員為副組長；政府辦公室主任，紀檢辦主任，宣傳辦主任，組織辦主任為成員的**鎮“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執行力”活動領導小組。全面領導組織實施提升執行力動。領導小組下設辦公室，設在政府辦公室，主任由**同志兼任，負責整個活動的組織和協調工作。根據縣活動方案，緊密結合自身實際，細化活動內容和具體措施，制定并下發了《中共**鎮委**鎮人民政府關于開展“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執行力”主題教育的方案》，詳細規定了指導思想與目標要求、基本原則、方法步驟、活動內容、保障措施等方面內容，全面指導執行力提升工程的組織實施。

（二）層層布置，扎實推進。**日上午，組織全體機關干部

召開了動員大會，正式啟動提升執行力活動。鎮黨委書記**在會上做了動員講話，結合部署*各項工作工作，全面傳達了縣活動方案和***講話精神，并以此為標準，對**各項工作提出更高的標準和更嚴的要求。我鎮針對“嚴明紀律，轉變作風，全面提升執行力”主題教育的要求，*組織安排了*主題教育的系統理論學習，由黨委成員講解文件精神、作風建設政策規定等相關提升執行力的知識。通過學習使全鎮人員加深對相關精神的理解，深刻把握精神實質，統一思想，提高認識，明確目標，落實要求，深化服務工作的執行意識，樹立服務為民的執行理念。同時，機關各所站也都以所站為單位組織召開了相關會議，層層貫徹落實會議精神。

（三）深刻剖析，查找問題。一是召開領導班子專題民主生活會。*領導班子召開專題民主生活會，每個成員要聯系班子和個人思想工作實際，認真回顧自身在思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風方面的情況，對照這次活動要求解決的重點問題，逐一對照檢查，進行深刻剖析；二是召開全鎮大討論專題會。*下午，在我鎮大會議室召開“提高工作效能、增強執行力”解放思想大討論。機關全體人員在會上認真分析查找在作風上存在的問題，聯系所在部門和個人實際，剖析自身在理想信念、思想道德、能力素質、工作紀律、工作質量，以及服務大局、服務基層、服務群眾等方面存在的問題，找出關鍵點，找準目標定位，提出可行的整改意見。通過思想的進一步解放，增進創新能力。三是

開展自查和集中排查。為了發現自身存在的問題，找出自身的不足，明確今后的改進方向，*月中旬開展了自查和集中排查活動。通過開展群眾評議和發放調查問卷，對我鎮在工作效能建設和執行力建設方面存在的具體問題進行集中排查，找出機關慵、懶、軟、散等影響執行力建設方面的主要弊端。針對自查和集中排查發現的問題和不足，提出可行的整改意見。四是認真開展交心談心活動，開展批評與自我批評，明確整改重點，提出整改措施。

（四）完善制度，提升管理。圍繞提速增效，圓滿完成全年各項工作任務，通過查找出的問題，從完善各項規章制度入手，進一步加強管理力度，提升管理水平。一是嚴格出勤制度，規范鄉鎮管理，重新完善了點名制度和請銷假制度。二是針對有的股站因分工不明確而耽誤工作的情況，各所站全部制定完善了崗位目標，形成副職抓股級、股級抓同志，共同抓工作、人人奮進爭優的良性機制。三是每周四進行集中學習，以“讓服務對象滿意”為準則，以做“真正人民公仆”為標準，由領導干部和所站長進行集中授課。四是推行所站進位爭先工作機制。各所站也都結合各自工作實際，修訂完善了管理制度，有效調動了全體機關干部的工作主動性和積極性。

二、取得成效

（一）各部門能認真履行好各自的職責，抓好抓實相關工作，把年前工作進行量化，明確具體責任人，分管領導和各所站負責人對工作高度重視，親歷親為，充分發揮表率作風，形成一級抓

一級，一級帶一級的良好格局。把思想統一到十二次黨代會確定的努力建設“開放、生態、文化、和諧、實力”新盧龍上來。

(二)全鎮形成了風正、氣順、心齊的良好工作環境，形成了“齊心協力、共創事業”的良好工作氛圍。進一步規范黨委決策重大事項議事規則，堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持“一把手”末位發言制，形成分工明確、權責對等、配合密切、運行高效的集體領導下的個人分工負責機制。健全和落實談心談話制度，黨委書記月至少與班子成員談一次心，班子成員每月至少要與分管聯系部門負責同志談一次話，班子成員之間也經常談心。班子成員做到嚴于律己，坦誠相見、真誠合作、相互信任、相互支持，做到講黨性、講大局、講風格，自覺維護班子的集體權威。股級干部能具有學習意識，不斷充實自我，掌握必備的業務知識和工作技巧，熟識各種規章政策并按章辦事，能夠綜合協調、善抓落實、大膽創新，具有危機意識、爭先意識和奉獻意識，切實做到思想上與時俱進、精神上警醒奮進、工作上只爭朝夕、發展上強力突破、在本職崗位上彰顯自身價值。

(三)各部門結合實際，認真查找本部門在轉變職能，轉變干

部作風，提高工作效率，提升服務水平，增強執行力等方面存在的問題與不足，如在值班出勤上，作風有待提高、在服務群眾的時候，存在敷衍、應付的問題、在執行落實上，完成不夠及時、在大局觀念上，配合不夠默契、在工作效率上，“唯旗是奪”意識

不強、在工作作風上，創新意識淡薄等問題，針對這些問題提了出針對性強，操作性強的整改措施，認真組織實施，取得實實在在的效果。

（四）把提升執行力落實到了全面學習提高自身綜合素質上來。通過學習教育和查找問題的開展，全體機關干部認識到：新的形勢、新的任務、新的崗位，對我們每一個人都提出了新的更高的要求；從中央到地方不斷出臺新的新政策、新戰略、新精神，亟需學習領會和掌握；基層工作層出不窮的新情況、新問題需要及時的了解、分析和把握。要提升執行力，就必須始終繃緊學習這根弦，堅持不懈學習，不斷豐富自我、充實自我，全面提高自身綜合素質，以適應不斷變化的工作環境，出色完成鎮黨委政府交給的各項工作任務。

(五)把提升執行力落實到經濟指標完成情況上來。在全鎮上下的共同努力下，截止到2011年10月底，我鎮共完成**

三、下步目標

一是整改提高。針對查擺出來的問題，認真分析研究，制定整改措施，建立整改臺賬，明確整改時限和責任，并及時公布整改結果，堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改。

二是健全機制。包括完善目標責任分解機制、強化監督檢查機制、推行股級干部述職活動和所站進位爭先工作機制及嚴格考核獎懲機制，要使這項活動取得實實在在的效果。要以改革創新的理念和求真務實的精神抓好作風紀律建設，增強工作的針對性

和實效性。要防止形式主義和敷衍了事。要把整改貫穿始終，解決好當前存在的突出問題，要以制度管人管事、用紀律約束行為。讓每個機關同志感受到活動帶來的變化。

第四篇：制度執行力心得體會

2020年制度執行力心得體會四篇 篇一 提高執行力是踐行“三個代表”重要思想，全心全意為人民服務的必然要求，也是我們轉變工作作風，提高工作效率的必然要求。作為機關單位，如何能夠出色地完成工作計劃和上級交待的工作任務，提高執行力是關鍵?，F結合自身實際，談談提高執行力的心得。

一、健全決策機制，提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎，是各項工作成功的重要前提。一個單位領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力，充分發揮總攬全局、協調各方的領導核心作用，樹立科學決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規范決策程序，強化決策責任，保證決策的正確有效。一是規范決策程序。堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規范和完善決定重大事項規則，對決策內容、程序、紀律等作出明確規定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。充分發揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學決策機制。在決策前要充分調查研究、廣泛論證咨詢，遇到重大決策，及時征求意見，使各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現時代性、又富于創造性。

二、健全責任機制，提高執行意識。我們強調，在決策過程中要充分發揚民主，而一旦形成決議就必須嚴格執行，不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任，提高執行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是主要負責人牽頭抓的工作，主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作，涉及各個方面和領域需要由一把手牽頭，把全體干部職工方方面面的智慧集中起來、力量協調起來，在全局范圍內形成合力。第二類一把手推動的工作，主要是改革、發展、穩定的重大任務，一把手提出總體目標要求，各分管領導配合支持，由各對口股室具體組織實施。在實施中，一把手聽取階段性進展情況匯報，協調各方力量，共同推進。第三類是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，領導予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責任，使方方面面在一把手的統一領導下，能夠更好地各司其職，各盡其責，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領導責任制。對關系全局的重點項目建設提出具體目標和要求，明確完成時限，逐一落實到分管領導和責任單位。三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領導干部，建立健全覆蓋全體機關工作人員的目標管理考核體系，從分管領導干部到一般公務員，實行責任無縫覆蓋，做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。

三、健全督導機制，提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。要工作中要強化三項措施，充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用，提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力，領導是關鍵。領導者既是決策的主體，又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求領導干部在工作中帶頭承擔責任，帶頭勇挑重擔，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一項重大決策和部署出臺后，都要按照分工，抓好督促檢查。對事關改革發展穩定大局的重大決策，由主要領導同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。對工作中存在問題和下步工作打算，能解決的問題及時解決，對工作不力、行動遲緩的，要督促落實。二是定期督查調度。建立每月例會制度，聽取分管領導工作情況匯報，分析形勢，研究措施。通過建立調度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導，促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作，如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩，現場檢閱工作成果，并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使各股室之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。

四、健全激勵約束機制，嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程，是個永無終結的過程，必須制定完善各項執行制度，充分調動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導他們的奮斗目標，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領導工作的效能。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創造力則是無限的。建立干部檔案，強化對干部跟蹤考核。對責任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。對決策、部署執行不力者，要追究相關責任。

篇二 責任心不強往小的說是個人品德問題，往大的說就是影響人民生命財產安全的大事。特別國家機關工作人員，代表著黨和政府在人民群眾的想象，直接影響著人民對黨和國家的認識和認知。

從責任心與執行力的定義，我們不難看出責任心與執行力的關系。如果一個員工在工作中沒有責任心，就會出現“機械”執行、“拖拉”執行、“應付”執行、“折扣”執行、“變通”執行、“隨意”執行、“違規”執行等方面的問題，使執行大打折扣。只有培養員工的責任心，重視執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等，培育良好的單位執行文化和員工素養，執行力才可能達到落地效果。

那么如何加強責任心，提高執行力呢?結合實際工作情況，就個人而言我認為，其關鍵在于部門的每一位成員都真正明確和履行各自的崗位職責，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執行合力。

責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。在大部分單位中，員工的整體素質、工作責任心和執行力的體現，總體情況是好的，但或多或少地總是會出現一些不和諧的音符。比如在工作責任心上，有的同志還存在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，還有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于單位的重要素質和能力。

增強責任心，就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入單位，以企為家，單位越發展，越要多出成績、多做貢獻;要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流業績。

在提高執行力方面。執行力是單位實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決于兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

篇三 疫情環境下，作為普通人，居家就是為社會做出的貢獻，在家辦公的同時，公司組織培訓聽課，始終讓員工有組織感、有團隊感，我們陜建交院共同抗擊疫情，共同學習進步!執行力=能力_變現系數，關鍵在于這個系數，在我們通常工作當中，所接收的工作內容，大部分都是有能力完成的，至于完成的結果如何就體現在這個變現系數上。變現系數取決于個人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院長經常提到的人品，團隊成員首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫無執行力，甚至會起到相反的作用，所以在工作當中要引導團隊成員價值觀的培養，樹立正確的人生觀，工作觀。投入度體現在對一項工作投入時間、精力的多少，比如出一個橋型圖，工期5小時，一位員工前四小時玩游戲，最后一小時急匆匆，出圖，另一位花2小時核查數據、定總體方案，2小時軟件出圖，1小時核查修改圖面錯誤，結果顯而易見是不同的，我們對工作投入的時間、精力最終會體現在成果里面。意愿就是對一項工作的主觀看法，如果內心非常討厭、排斥一項任務，把完成任務當做一種心理負擔，被動推進工作，想必結果是不理想的。所以要調動自己主觀能動性，比如暗示自己完成一項任務，可以提升自己的業務能力、可以接觸到新的知識點、還可以得到領導的認可、可以有加薪的資本、可以加強與團隊成員的合作、讓其他部門人員了解自己的能力等。

管理是盯出來的，技能是練出來了的，潛力是逼出來的，講的很有道理。管理好比放羊官，盯著領頭羊，盯著要掉隊的羊，如果盯不緊，羊就會走丟，走偏。專業技能在學習學習理論后，工作就是不停的練習過程，正所謂溫故而知新，拿橋梁來說，預制橋為橋梁入門，每畫一座橋都是一種收獲，再次畫類似的橋又會有新的收獲，是一個不斷提升的過程。潛力是逼出來的，現在還記得有次項目緊急，第一次接觸鋼箱梁的情況下，10天時間要完成施工圖，那么熬了三個通宵，從熟悉參考圖紙，到出新的圖紙，從總體到附屬，最終按時交圖，雖然仍有很多瑕疵，包括第一次預應力計算，調整模型、第一次寫ppt等等，好多技術的提升都是被逼出來的。

保存網址，在以后的工作當中，可以回看學習視頻，相信會有更深刻的體會。

篇四 要提升個人執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的則是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一、要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。

責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到，精神狀態調整到，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二、要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。

天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三、要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。

“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四、要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。

只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊嵘齻€人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!

第五篇：如何提高制度執行力

一、健全和完善現有制度，形成周全縝密的制度體系

1.清理修改各項制度

首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。其次是要將有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要將這些制度匯編成冊，人手一份。同時要做好執行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內容，做到心中有數，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執行。

2.明晰業務流程，提煉核心內容

在制定制度時，必須制定嚴謹的制度執行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發揮制度的規范作用；同時，在龐大的業務工作網絡中，提煉出幾個核心內容，明晰每一個業務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據這些核心內容的實際情況，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執行者的工作，讓制度執行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。對于部門而言，誰是主導部門，誰是參與部門，誰應該承擔什么責任，應該具有什么權限，這些內容都必須在描述關鍵業務流程時體現出來，這等于給執行者的各部門在業務流程中的職責和職能進行定位。定位明確，執行者和各部門才能各司其職、各負其責，業務流程才能順暢運行。

3.要細化各項配套制度

首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據、工作權限、工作標準、工作責任、責任追究等內容，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環環相扣，使之形成一整套監督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發揮作用。同時，還應當根據形勢的發展變化，借鑒國外大企業的經驗和做法，不斷創新和完善，在理論創新的基礎上達到制度的創新。

二、建設先進的企業文化，重視團隊精神塑造

僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純粹的管理監督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關系協調，引導內部成員建立良好的合作關系等角色的轉換。其核心就是通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，把企業規章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎，也是提高制度執行力的關鍵措施。

首先，增強員工忠誠度。一是管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。二是要關心員工，愛惜員工。通過對員工的關懷，讓員工充分發揮其工作中的主動性、創造性和積極性。三要開展典范教育，培養員工奉獻精神。樹立一些典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養員工主人翁意識和責任感。

四是培養員工“堅決服從”的意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是主動的，善意的服從。公司應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執行，企業內任何人違反制度都嚴格按制度執行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。

另外，在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設。引導員工了解行業發展趨勢，理解發展過程中遇到的困難，用統一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統一到行業發展的大目標上來，從而形成目標合力。同時要明確工作職責和工作目標，合理的獎懲制度。強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規律，從而實現有序管理。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團體則要給予崇高的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的懲罰。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。教育他們這不僅是職業道德的要求，也是自身發展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本?？傊瑹煵菪袠I的管理者，要努力營造制度執行力的有效氛圍，形成具有有效制度執行力的管理團隊。

三、建立制度執行的監督、考核和追究機制

制度的生命力在于貫徹執行。即使有了先進的企業文化和團隊精神，沒有完善的制度執行監督、考核和追究機制，制度的執行力仍然難以到位。

1.建立制度執行的監督機制

監督檢查是保障制度執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，即經理是全局（公司）工作的第一責任人，他對省局（公司）負責；各縣（市）局（營銷部）、市局（公司）各科（室）的主要負責人是本單位、本部門的第一責任人，對分管局領導和局長（經理）負責；副職對正職負責，下級對上級負責，局（公司）各部門子系統對全局（公司）總系統負責。一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，各負好其責，層層落實，加強監督檢查，確保制度執行監督到位。

2.建立制度執行的考核機制

要制定制度執行的考核機制，設計出一套科學合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內容之中，和其一并進行考核。在考核中，要加強考核的經常性，做到平時考核和定期考核相結合。為了加強平時考核，市局（公司）在制定績效考核各類表格中一定要含有制度執行情況的考核內容，交各科（室）對照崗位職責，各項規章制度的要求，一項項考核?？己说某绦虬醋陨隙路绞竭M行，即上級考核下級，一級考核一級，考核結果要作為員工績效獎金發放和員工職級檔次升降的主要依據。通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執行制度不力的人暴露出來并得到相應的處理，讓堅決執行制度的人得到肯定、獎勵和重用。

3.建立制度執行的追究機制

建立制度執行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執行不力者必須處罰，堅決遏止

失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。具體來說，應從以下三方面抓落實：

一是嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執行制度過程中，對制度執行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級從局領導到各科（室）負責人到一般員工層層追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出了問題必須有人“買單”的責任追究機制。

二是嚴格遵守責任追究制度，形成閉環效應。要建立一個以局領導和紀檢監察、人事、法規等部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執行不力的員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結合。追究方法是：針對執行制度中執行不力造成的影響和后果，區分直接責任、主要領導責任和重要領導責任，分別采取訓誡或者書面告誡，責令作出書面檢查，通報批評，扣發獎金，停職待崗、調離工作崗位，責令辭去領導職務，處分等方式予以追究，確保責任追究落實到每一層次，每一職級，每一崗位。

三是嚴格運用責任追究成果，將責任追究與干部運用、員工考核相結合。對受到過錯責任追究的人員，取消評優評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關規定離崗培訓或采取組織措施，應調整工作崗位的調整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。

只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業內部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內部監督、制度執行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。