第一篇：企業文化作業[精選]

管理層問卷調查

此問卷調查的對象是管理層，即具有下屬的公司人員

1、貴公司的名稱是：______

2、公司行業：____________

3、公司性質：____________

4、企業性質:____________

5、公司規模：______________

6、您的職位是:____

A、總經理

B、總監

C、部門經理

D、基層管理者

7、您的年齡是:____

A、25-30歲

B、30-35歲

C、35-40歲

D、40-45歲

E、45歲以上

8、您在公司的工作年限是：____

A、1年之內

B、1-2年

C、2-5年

D、5年及5年以上

9、您的學歷是:____

A、大專及其以下

B、本科

C、碩士

D、博士

10、您覺得在企業管理的過程中自己在哪些方面還是比較占優勢的 _______(多選)

A、溝通技巧

B、目標管理

C、激勵管理

D、領導能力

E、團隊管理能力

F、協調能力

G、績效評估

H、其他（請注明）

11、請問你目前在對企業管理中，比較讓您頭疼或是苦苦惱的是下面那幾個方面的？（多選）

A、角色的把握和處理

B、時間管理

C、溝通技巧

D、績效評估

E、激勵管理

F、領導力

G、影響力

H、授權管理

I、團隊管理

J、其他（請注明）_______________________________________

12、您認為企業文化對于你們公司的發展重要嗎？貴公司在這方面對文化的塑造上是否重視呢？

A、很重要

B、比較重要

C、一般般

D、不太重要

E、不重要

貴公司在文化宣傳上每年大約付出多少資金呢？

A、1萬以下

B、1-3萬

C、3-5萬

D、5萬以上

貴公司以什么形式來宣傳本企業的文化或是價值觀的？

A、海報展板

B、文藝活動

C、管理者口頭傳授

D、其他（請注明）_________________

15、總體上看，你覺得你們這種宣傳企業文化的效果怎么樣？

A、效果非常好

B、效果比較好

C、效果一般

D、效果比較差

E、效果非常差

員工調查問卷

1、您的年齡是____

A、25-30歲

B、30-35歲

C、35-40歲

D、40-45歲

E、45歲以上

2、您的性別是____

3、您在這個企業的工作時間是____

A、1年之內

B、1-2年

C、2-5年

D、5年及5年以上

4、您的學歷為____

A、大專及其以下

B、本科

C、碩士

D、博士

5、您在求職或選擇就職一家公司的時候，會主動了解公司的企業文化嗎？____

A、不會，著重了解公司福利

B、會，希望在一家與自 己價值觀相同的公司

6、請問你清楚的了解什么叫做企業文化嗎？____

A、完全沒聽說過

B、了解一點點，有模糊的概念

C、比較了解，清楚的知道

7、你覺得企業文化是什么？____

A、公司宏觀目標

B、具體化的標語

C、公司環境

D、一種集體擁有的精神 E、宗旨和條例

F、公司氣氛和個人化狀態

G、其他（請注明）

8、您覺得你所在的公司有企業文化嗎？如果有，你覺得是什么？____

A、根本沒有

B、有一點，但不清晰

C、比較明確 D、非常明確

9、該公司的企業文化有影響到你嗎？影響的有多深？

A、公司沒有企業文化

B、有稍微的影響

C、公司有企業文化但和我沒關

D、印象深刻，影響較大

E、完全被洗腦

10、您是如何感受到貴公司的企業文化的？____

A、員工培訓，上文化課

B、宣傳欄，公告

C、開會

D、高管的處事方式E、環境的耳濡目染

F、其他

11、你所在的公司所開展關于企業文化的活動有哪些？

A、員工運動會

B、內部競爭比賽

C、旅游

D、對外的 社會公益活動

E、主題活動（交流分享會等）

F、其他（請注明）

12、您覺得貴公司的工作氛圍如何？對此你持什么態度？

A、很嚴謹，競爭力很強 B、很放松，大家都很懶散

C、有條不紊、制度性和強千篇一律

13、您是否愿意在現任公司長期工作？____

A、非常愿意

B、不知道不確定

C、看機會和發展前途

14、您覺得你所在的企業最大的優勢是什么？____

A、領導遠見卓識，決策能力強

B、規模大

C、員工向心力強、士氣高

D、擁有優秀的人才

E、設備設施先進

F、具有拳頭產品（培訓或學歷）

G、行業品牌優勢

H、經濟實力強

I、管理獨特、水平高

J、創新意識強

K、具有良好的企業文化建設基礎

L、其他

企業訪談報告—無錫黃記煌餐廳

小組成員：俞佳穎 1080113124 許麗敏1080113125 陳爽1080113202

一、被訪談企業：黃記煌餐飲連鎖有限公司—無錫萬象城分店

黃記煌是一家從事餐飲連鎖加盟及飲食研究等領域的餐飲連鎖公司，其經營品牌“黃記煌三汁燜鍋”自2004年推向市場以來一直受到廣大消費者的認可。近幾年公司在管理流程上進行了全面整合，使企業得到迅猛發展。截止目前，經營店面已達到560多家，2018年將達到1000家的規模，店面布局覆蓋了包括西藏在內的全國所有省會城市，成為實現了大陸版圖全覆蓋的唯一中餐品牌，并已經成功進軍海外市場。

二、被訪談人員：黃記煌員工

三、訪談內容：本次訪談以問卷調查及現場問答為主，針對黃記煌企業的經營理念企業文化等方面進行調研。（問卷具體內容見附頁，口頭采訪內容如下）

對黃記煌經理的訪談記錄 1.Q：貴公司企業使命是什么？

A:當然是打造最好的中式標準化餐飲連鎖企業。

環保飲食的健康理念，湯汁合一的營養保障是是我們的經營宗旨和追求

2.Q：您能說說公司的經營理念是什么嗎？

A:打造最好的中式標準化餐飲連鎖企業。這個你們可以在公司文化墻上看到，就是為顧客提供最好的就餐選擇，為員工創造美好的生活，為加盟商創造財富

3.Q：貴公司在企業文化建設上面有什么優勢或者創新？

A：我們在對員工激勵的方面做得比較好，激勵是我們企業文化的亮點也是著重點。

4.Q：那么你們是用什么方式來激勵員工的呢？是宣傳企業文化的？

A：我們每天都有早會，開完會我們組織大家喊口號；還有物質獎勵和精神獎勵。

說到物質獎勵，雖然獎金不是特別多但我們發放的獎勵足以激勵員工們的個人信心和 其他員工對他的認同。除了早會還有年會，出去聚餐，爬山來提高員工的凝聚力和團 隊合作精神。

5.Q：您作為公司領導對員工有什么樣的原則要求? A:公司有規范嚴格的規章制度，那些制度也是我對員工的要求。

公司有嚴格的考勤制度，考勤制度是我最提倡的，因為嚴格的時間觀念是體現員工素質的因素，也是建設良好的企業文化的基礎。

6.Q：你對公司內員工素質要求是什么？

A:敬業；經驗豐富；有抗壓力競爭力；還有他們的穩定性。

四、訪談結論

企業文化是一個企業做事的方式和態度，是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業有健康的企業文化，那么就會帶給企業一種積極向上的動力，這種動力是一種精神的滿足，用金錢是買不來的。它能對企業整體和企業成員的價值及行為取向起引導作用，對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用，業文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產生一種巨大的向心力和凝聚力。這也就可以解釋為什么現代企業越來越注重文化建設的原因了。黃記煌的企業文化有三個層面組成：最表層是是物質文化，即黃記煌的外貌，黃記煌的形象，黃記煌的出品，黃記煌的服務質量等；中間層是黃記煌的標準化運營制度文化；最核心的是黃記煌的價值觀，即黃記煌的精神文化。

（一）黃記煌“燜文化”品牌價值觀

黃記煌品牌，將“燜”的智慧融入到品牌大樹的根、枝、葉各處，讓“燜”與“黃記煌”成為一體，讓人嘗到正宗的“燜”的滋味，讓人明白真正的“燜”的味道并不是黃記煌創造的，而是每個顧客自身創造的結果，讓人懂得生活就像一次“燜”的旅程，只有用心去做，才能更加美好。生活就是用心去“燜”，黃記煌這顆“燜”制文化構成的大樹，是先賢留給現代人寶貴的非物質文化遺產，他并不僅僅是一個品牌，而且是一個承載著我們中國人老祖宗對待生活的態度、生活智慧的瑰寶。

1、“燜”的智慧

治大國如烹小鮮，做企業亦是如此。黃記煌企業文化的智慧也是得于“燜”的智慧。

黃記煌一切以大局為重，但絕不泯滅個性。就像燜鍋美味一樣，色香味俱全的一鍋美味，讓人心曠神怡，但是每一個食材依然保持著原有的滋味，絕不是茍同一味。只有這樣，才可兼顧人才與企業，聚可畫龍，分可成仁。企業和個人的夢想都得到最大限度的尊重和成全。

2、恰到好處的“度”

黃記煌崇尚火候、適度。從底料的選擇、切配、擺放再到燜制的過程，無一不體現著適度原則。“度”是一個最難把握的東西，但是“度”又體現著一個人、一個企業的智慧。黃記煌管理有“度”、用人有“度”、做事有“度”、發展有“度”，度是一個標準、一個態度、一個目標，把握火候的度，才能做出最佳美味。把握住“度”才能掌控未來。

3、大服務觀

燜鍋的根——底油，上一層是底料，再上一層是主料，最后一層是汁。底油服務的是底料，讓底料可以充分的加熱而不粘鍋，而底料服務的是主料，用自身的水分蒸熟主料，最終醬汁點化整鍋平凡的食材成為一鍋神奇的美味。這就是黃記煌所說的大服務觀，領導服務員工，上級服務下級，這一切是是為了服務食客，食客最終點化了燜鍋，成就了黃記煌。

4、“正宗”味道 黃記煌秘制汁料，是黃記煌根本靈魂所在。秘制汁料是一種精神，是黃記煌一切為食客服務、一切尊重傳承文化之道、一切遵守自然之道、一切為了健康美食服務的理念，是黃記煌文化的精華。黃記煌從不崇尚保密、秘密，之所以稱為秘制，是因為只有黃記煌繼承了“正宗”的味道，汁料是“正宗”燜文化的精華，“正宗”是公開的，卻也是別人無法學習到的企業文化

（二）對黃記煌繼續發展的建議

1、塑造品牌，鎖住核心技術

“牌子”就是企業的“面子”做好“面子”工作，打出產品的名氣，才能吸引更多眼球關注的目光。正確理解連鎖企業的“連”、與“鎖”:所謂“連”.就是總部與加盟店之間始終要保持密切的聯系與溝通。

2、做強做長，掌控企業脈搏

黃記煌應該暫緩或停止加盟進行企業內部的調整充實企業實力培養人才、擴大原料加工能力，增強物流的配送能力等。根據其所處發展階段和外部環境，進行企業制度、管理模式和經營戰略等方面相應的創新變革，提升自身競爭力和企業價值使企業始終保持旺盛的生機和活力不斷地積累企業持續發展的動能，能使企業效益持續成長。

3、傳承文化，彰顯企業內涵。

黃記煌應該進一步地深度挖掘這種有著深厚飲食文化內涵的故事、傳說.充實到公司的企業文化中來，讓來這里就餐的顧客在品嘗美味的同時也能了解有趣的飲食文化故事。

4、培養人才，建設優秀團隊 管理團隊的好壞，是否穩健高效對公司的發展起著重要的導向作用。作為公司中流砒柱的中高層以上的管理團隊和不可缺少的廣大員工真正發揮他們工作的積極性和主動性，為公司的發展作出更大的成績就應該給予他們更多的關懷與體貼就公司發展起著導向作用的管理團隊來說.沒有高度的凝聚力和很強的執行力，那么這個公司在業務的拓展上就很難進行也就必然會影響公司的整體發展。對廣大的基層員工來說.盡管企業的業務操作并不復雜，甚至有些簡單，但其服務的態度和質量的好壞，將直接影響到顧客對“黃記煌”企業的評價和“黃記煌“品牌聲譽的傳播.因此黃記煌對人才的培養和關懷絕不掉以輕心。

第二篇：企業文化作業

淺議企業領導在企業文化建設中的定位與作用

[摘要]隨著競爭的逐步升級,我國企業想要長期贏得顧客,必須創造適合自身的企業文化。本文從企業文化的理論出發，提出企業領導在企業文化建設中的要求。

[關鍵詞]領導者企業文化企業文化建設

企業領導在企業文化建設中的地位是非常重要的，建立優秀的企業文化離不開企業領導這一主體和核心力量。21 世紀的社會經濟環境對企業領導者自身素質提出了更高要求，如何構筑適合本企業特點、使知識成為創造力和競爭力源泉的企業文化，是對中國企業家的現實考驗。那么我們在建設企業文化時企業領導應做到哪些方面呢？

一、概述

1.企業文化的內含

企業文化是指在一定的社會文化環境影響下，經過企業領導者長期倡導和職工的長期實踐所形成的，為企業絕大多數職工所具有的一獨特文化觀念和歷史傳統。

2.領導的內含

領導就是指揮、帶領、引導和鼓勵部下為實現目標而努力的過程。所以領導者必須有部下或追隨者，領導者擁有影響追隨者的能力或力量，領導的目標是通過影響部下來達到企業的目標。領導者是企業的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業的榮辱興衰。

二、企業文化建設中企業領導者的定位

1.企業家是推進企業文化的“第一責任人”

實踐表明，一種企業文化的建立、發展與創新，就其決定性的作用來說，反映出一個企業家的創業意識、經營戰略、發展目標、價值追求、管理風格與工作作風，折射出企業家的文化底蘊、智慧追求與個性風格。筆者認為，企業家作為企業的決策者、經營者、管理者，在企業文化建設中擔當的責任因階段的不同而

有不同的含義。

在企業文化的創立階段，企業家是企業文化的奠基人。通常情況下，一種企業文化是由企業家首先提出并加以啟動的，成為企業文化的根基。在初始階段，企業家的遠見卓識、核心價值觀與目標追求，決定了企業的發展走向。

在企業文化的建設階段，企業家是企業文化的設計師。企業文化建設的藍圖規劃、任務內容、實施步驟等，都應由企業家負責設計。企業家的精神狀態、文化水平、思想高度、領導藝術等，都會對企業文化建設產生深刻的影響。這里，企業家既要承擔企業價值觀、企業精神、核心理念的提煉概括任務，建立企業文化體系，還要負責完成行為文化系統、建立物質文化系統。同時，企業家承擔著企業價值理念的傳承與創新、宣傳與傳播、教育與培訓，并內化成為員工的自覺行動。

在企業文化變革階段，企業家是企業文化的促進者。面對企業的生存、發展和變化，企業家要時刻關注理念更新、文化提升、流程再造，不斷實現企業文化向更深的領域輻射、更高的層次發展。這就需要企業家必須有強烈的開拓意識，引導員工摒棄舊的觀念和行為方式，提升文化力以促進增強企業持久的競爭力。

2.企業家是培育企業文化的“辛勤勞動者”

在企業文化建設中，一個優秀的企業家，應該是培育企業文化的多面手：要甘當“園丁”，勤勞耕作，精心培育;要當好“醫生”，善于診斷企業的“病因”，對癥下藥;要做好“牧師”，明確自身在企業文化中的主導角色定位，不斷地“布道”，使員工接受企業文化，把員工自身價值的體現融入到企業目標追求的現實中去。有效地培育企業文化，是企業家實施領導的關鍵環節，這里著重需要把握三個基點：

一是堅持以人為本。企業本是經濟組織，如今它更是一個文化機構。培育企業文化，本質上是培育人文精神、確立人本理念。企業家在培育企業文化的進程中，要充分認識員工在企業文化建設中的主體地位，緊緊抓住員工理念培育這個突破口，進而發揮員工的主創作用，以此不斷發展企業文化。人是企業中最積極、最活躍、最核心的因素。

二是突出個性特色。一個有文化意識的企業家，需要融共性于個性之中，培育具有鮮明個性特色的企業文化。一方面，需要認真吸納國內外“文化興企”的成功經驗，加以借鑒，為我所用;另一方面，需要緊密結合企業的實際，尤其要充分考慮員工隊伍的實際情況，揚長避短、凸顯特色，才能發揮出自身的比較優勢。

三是努力實現創新。企業文化創新的目標，就是提高企業由技術力、管理力、文化力三種力量凝結而成的核心競爭力。其中，文化力又是企業核心競爭力的靈魂。這就表明，企業文化的培育和建設不可能一蹴而就，要求企業家在培育企業文化的過程中，要有長期作戰的思想準備，把理念倡導與行為規范結合起來，把階段性任務與長期性愿景結合起來，把領導者的價值理念與員工的共識結合起來，有步驟地推進和實施，才能真正把企業文化建設落到實處。

3.企業家是引領企業文化的“人格化坐標”

企業家在企業文化建設中，不僅要會知會說，而且要會行會做。在實際工作、生活中，員工非常看重領導者的“說”和“行”。從這個意義上說，企業家引領企業文化，既要“言傳”，又要“身教”。特別是企業文化處于弱勢或推行企業文化有難度的時候，企業家更應用正確的言行、良好的作風和嶄新的精神風貌影響員工的思想和行為。企業文化建設的深度，就是企業家的“知”與“行”、“言傳”與“身教”、信念力量與人格力量的相互支撐。如果沒有企業家人格力量的開發，就不會有企業文化的形成與發展。企業家對企業擁有法律賦予的特定權力，但單憑這種權力進行領導的企業家，所取得的只能是被動的、階段性的作用，而主動的、長效的、使員工心甘情愿為企業效力的，則是企業家的榜樣示范作用。這就需要企業家以自己豐富的知識、高超的能力、深入的作風和率先垂范，去持久地影響和帶動員工，讓員工在領導者的“人格化坐標”中找準自己的方位，實現其人生價值。

企業文化產生于企業的生產經營和管理之中，它的建成以企業員工的認同和內化為標志。從企業文化產生的淵源來說，企業員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的實踐者。企業家只有通過自己的感召力與示范作用，通過自己的強者形象在員工中產生模仿效應，才會有力地促進企業文化的建設與發展。相反，企業家如不注意建立和塑造自己的形象，就會減弱甚至喪失在員工中的威信，在某種程度上，就喪失了對企業、對員工的凝聚力、控制力與影響力。

三、企業文化建設中企業領導者的作用

企業領導者對構筑企業文化具有不可替代的作用。管理學理論的企業計劃、組織、領導、控制中,領導是重要因素。領導者通過其非常敏銳的觀察力, 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境,透過口號、行為,形成一個共同愿景,讓大家行為一致,形成一個文化,形成一種力量。這個力量通過長期的經營實踐,在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則,最終可以演化為企業真正的文化。

1.組織發動作用

企業文化建設要由企業領導者來組織發動，領導者從各自的工作目標和方位出發，將本企業的企業文化建設作為統一目標，在造成一定的輿論氛圍和集中員工智慧的前提下，對企業文化建設的內容預以審定。進而，企業文化的貫徹實施更要通過領導者來倡導和布置，所以，企業文化建設水平的高低，不僅反映了企業員工隊伍的思想政治素質，而且更直接地反映了企業領導者的思想水平、政治水平和政策水平。這就說明了企業領導者在企業文化建設中的組織發動作用是至關重要的。

2.對企業文化建設的導向作用

縱觀各企業發展的歷史，都能夠看到企業行為、企業道德、企業目標和制定、管理方式方法的運用，往往打上很強的企業領導者的性格印記，這是企業領導者在企業文化建設中的特殊作用。然而，企業領導者的決策與其領導特點絕不是孤立的，也不可能是主觀產生的。首先，它是企業群體人格的集中體現，在它的背后有其賴以產生、形成并發揮巨大作用的員工群體基礎；其次，企業領導者本身也是一個集體，主要領導人往往集中了領導班子全體人員的智慧、精神和創造力；再次，企業領導者的精神風貌與領導特點，是時代精神的一個側面，是時代精神在企業行為中的反映，時代不同，企業領導人的精神風貌和領導特點便各有不同。

3.文化意識導向作用

企業領導者文化意識的強弱，決定著對建設企業文化的認識，態度與自覺性，對企業產生一定的作用。領導者要對企業文化的功能要有深刻認識，在這個基礎上，還必須有堅決施行和培育企業文化的決心和手段。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業文化作為企業精神文化建設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一

句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。在這種情況下是不可能培育和形成企業文化的。也有的領導者確實認識到企業文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。

4.率先垂范的帶頭作用

企業領導者率先垂范的帶頭作用是不可低估的。因為作為企業的靈魂人物，對企業文化建設這項新的工程，從指導思想的確定、奮斗目標的規劃、實施步驟的制定均不可等閑視之，而首先要領導者本身從自我做起，真抓實干，要以滿腔的熱情來扶植企業文化建設，同時，也需要領導者率先垂范，身體力行，以求真務實的作風來抓好企業文化建設，必須認識到，企業形象的塑造，首先要從塑造企業領導者的形象開始，因而，我們的每一位領導者，應在企業文化建設中視今天為落后，以寬廣的胸懷，莫大的思維空間，在實現自我、超越自我中積極發揮好各自應有的作用。

四、企業文化建設中的其他幾點要求

縱觀中外優秀的企業文化,都閃現著創業領袖的個人信念、價值觀、人生觀和世界觀。領頭人的風格、精神,以及其經營理念的傳播和貫徹,極大地影響著企業各方面行為,對企業長期發展至關重要。于是山姆·沃爾頓“以創新和平易近人”營造了沃爾瑪帝國，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇等等。

中國現有企業制度和結構,注定了領導者與企業文化的深刻關聯。改革開放以來社會經濟的高速發展,以及中國的企業股權結構集中,公眾化不夠的現實,使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業文化深受企業領導者的影響,甚至可以稱其為企業家文化。所以, 構筑企業文化,企業領導者責任重大,它要求企業領導者將其宏大抱負,統一成為企業全體員工的創新和求變的共同意志,貫穿于企業經營行為，實現于市場終端。

1.塑造企業領袖遠比積累財富更重要

企業的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領袖精神境界更是不可多得的一筆財富。企業家在注重提升領導力的同時，更應該著手塑造自身的領袖境界。

一個企業所形成的“企業文化”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營理念的傳播和貫徹。企業領袖(英雄)在商海浮沉中叱咤風云，力挽狂瀾，他們是企業的符號和標志，是企業的象征，也是企業的靈魂。企業需要有自己的領袖(英雄)，所以企業在經營中要注重塑造企業領袖(英雄)形象，利用領袖(英雄)特殊的感召力一凝聚整個企業，來創造獨特的企業文化。對中國的多數企業來說，注重塑造企業家的領袖精神，遠比積累財富更重要。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖精神卻是可長期受用的發展資本。

2.企業文化管理的重點是企業家和企業家精神

企業家直接主導了企業文化的建設，企業家精神和企業家形象是企業文化的反映，企業文化的傳播離不開企業家的推動。應擺正企業家的位置，充分發揮企業家在企業文化建設與實現過程中的作用，從而實現企業家個性魅力(企業家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業個性魅力(企業文化)--社會個性魅力(競爭性文化)的轉換。

企業家對企業文化的引導力度，最終取決于企業家的表率效應。企業家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企業文化的形成有著重要的引導作用。所以，企業家應注意自己的言行舉止所帶來的言傳身教的正面效應。同時，企業家還應有意識地避免“說一套，做一套”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。下面引用幾位企業家建設的企業文化來說明：

松下幸之助:制必更新，深入現場，關心員工，推心置腹，緩和事故，創造和諧。

柳傳志:聽多數人意見，和少數人商量，個人做決定。

葛洛夫:只有偏執狂才能生存

3.誤區:企業文化是領導文化

有些人認為企業文化有與沒有，好與不好都是領導的事情，有什么樣的領導就有什么樣的企業文化。作為領導，把自己的思想、理念強加于企業是一種無視企業客觀事實、員工的權利的行為。而一旦員工認為企業文化是“領導文化”，也會失去主人翁意識。企業應重視思想引導，既重視領導者在企業文化中的作用，又注重員工對企業文化的認同與參與。

第三篇：企業文化作業

作業1 一 填空

1、企業文化作為一個完整的系統，其內容包括四個部分，即_企業整體價值觀念_、企業精神、企業倫理道德規范__和__企業風貌與形象__。

2、.國外學者都從觀念形態的角度來界定企業文化，把企業文化的價值觀念體系和職工群體意識作為企業文化的重點和核心。

3、企業文化的價值分為__經濟價值和社會價值__。

4、雖然沒有明文規定的規章制度，但他們有共同的形成基礎和聯系紐帶，自然地聯合成一個系統，是配合默契的群體。這個特征是指非正式群體的 整體性。

5、從縱向系統考察，企業價值觀可分為三個層次，即__員工個人價值觀_、_群體價值觀__和__整體價值觀_。

6、社會是由許多個人所組成的群體、組織所形成 的，社會發展的動力來源于_個人需要與團體利益、_個人的處世方式__和 團體的發展動力_。

7、從團體的角度來劃分焦慮，可將焦慮分為三類，即__基本存在的焦慮_、__與工作相關的次生性焦慮__和__深層焦慮__。

8、企業倫理道德的特征在于它與__社會倫理道德 __具有一致性，與__規章制度_緊密相連，具有__穩定性和連續性。作業2 一 填空題

9、_正向積累__是企業文化自我完善的過程，創造出來的是健全的、優良的企業文化。

10、企業文化積累是指 企業文化特質的保存以及企業文化新特質 不段增長的發展過程。

11、日本文化對管理的重要影響主要表現在兩個方面，一是強調經營理念重要性二是重視團隊精神的發揮_。

12、美國企業強調以個人為中心的價值追求，在企業組織管理中突出強調對人的尊重和信任__。

13、企業文化選擇的客觀標準就是 企業的基本價值觀。P110

14、德國的企業文化觀最早源于1914年R.戴特策的《經營科學》，該書提出的經營理念是_人本位的經營理念。

15、企業文化經過法律環境的熏陶便產生出企業__制度文化__。

16、企業成員是在__文化傳播___中使群體的行為得到協調，才產生出共同的信念與目標。

17、反向積累是企業文化惡化、衰亡的過程，創造出來的是病態的、不良的企業文化。P10118、企業文化沖突的產生主要是由不同類型、不同模式、不同行業、不同區域、不同歷史階段的企業文化的不同特質所構成的基本價值觀之間的過分懸殊所造成的。P10519、當今世界上許多發達國家的管理，正朝著_以人為本__的方向發展。P12 20、企業文化的選擇過程實質上是企業文化的沖突過程。作業3 一 填空題

21、企業文化氛圍由物質氛圍_、制度氛圍_、感情氛圍等三部分構成。

22、從企業家的定義出發，企業家精神最主要的是創新精神 _和_開拓精神_。

23、建設企業文化的基本程序，一般包括調查研究、定格設計、實踐鞏固和完善提高幾個環節。

24、企業家素質是指企業家本來的品質、特征、知識素養及在 創新活力中表現出來的作風和能力的綜合。

25、我國企業文化價值的內核是__主人翁精神__。

26、我國企業文化建設的指導思想，一是要堅持以__國家利益、集體利益、個人利益相結合___；二是要以__建設戰略目標為指導，努力實現企業自身的理想目標__；三是要保證__企業員工的主人翁地位__；四是要___堅持科學的管理。

27、建設企業文化的一體原則是_堅持企業管理者和一線員工之間的關系一體化。P211

28、企業文化的完善提高，即是 企業文化建設_企業文化建設一個過程的結束_，又是__下一個過程的開始，是__一個承上啟下的階段。

29、企業文化禮儀 對員工是一種“約束”。作業四 一 填空題

30、中國特色的企業文化建設必須從它賴以成長的環境中汲取營養，如時代精神、__民族文化傳統__、社會主義精神文明和國外先進科學精神和文化意識。P278

31、CI具有識別、代表、_解釋__和象征__功能。

32、企業外部形象是企業在外部公眾和消費者心目中的形象，它表示企業對外的_知名度、美譽度和_信賴度。P8833、___質量__和__信譽___構成了企業形象的基礎，而這個基礎又是以__顧客滿意度___為核心和靈魂的。P9334、從某種意義上來說，CI是企業文化的__外顯形式__，通過CI活動可以使企業文化___具體化__、_ 具有可操作性 _。P24335、CI包括 _理念識別系統MI__、__行為識別系統_BI_和_ 視覺識別系統_VI__三個組成部分。P24336、我國企業文化目標模式的基本框架包括人本文化、__團隊文化__、__創新文化__和__競爭文化__、__求實文化__五個方面的內容。P283-286 作業一

二、選擇題：（每題2分，共20分）

1、企業文化屬于（BCD）。

A 宏觀文化B 微觀文化C 經濟管理文化D 社會亞文化

2、被稱為是企業管理理論的“第四座里程碑”的是（D）。A 科學管理B 行為科學C 現代管理D 企業文化

3、企業文化本質上具有的特征是（ABCD）。

A個異性B 共識性C 非強制性D 相對穩定性

4、以企業最高目標為核心理念的企業文化，屬于（C）企業文化。A 成熟型B 競爭型C 目標型D 傳統型

5、下列中屬于病態的領導與下屬關系的有（ABCD）。

A 幻想型B 強迫型C 壓抑型D 戲劇型

6、企業文化特質改變引起的企業文化整體結構的變化，叫（D）。A 企業文化傳播B 企業文化沖突 C 企業文化選擇D 企業文化變革

7、最早將“文化”概念用于企業管理、研究企業價值觀念及社會文化傳統對企業管理的影響的學者，是美國著名管理學家（AD）。A巴納德B 德魯克C 戴維斯D 塞爾茨尼克

8、企業文化的理論基礎中，除了人學理論外，還包括（ABCD）。A 社會動力理論B 領導理論C 學習理論D 情緒理論

9、下列中屬于從內容特質上分類的企業文化有（B）。

A 成長型企業文化B 團隊型企業文化C 國有企業文化D 過程型企業文化

10、企業價值的基本構成中，包括（ABCD）取向。

A 經濟價值B 社會價值C 倫理價值

26、我國企業文化建設的指導思想，一是要堅持以__國家利益、集體利益、個人利益相結合___；二是要以__建設戰略目標為指導，努力實現企業自身的理想目標__；三是要保證__企業員工的主人翁地位__；四是要___堅持科學的管理。

27、建設企業文化的一體原則是_堅持企業管理者和一線員工之間的關系一體化。P211

28、企業文化的完善提高，即是 企業文化建設_企業文化建設一個過程的結束_，又是__下一個過程的開始，是__一個承上啟下的階段。

29、企業文化禮儀 對員工是一種“約束”。作業四 一 填空題

30、中國特色的企業文化建設必須從它賴以成長的環境中汲取營養，如時代精神、__民族文化傳統__、社會主義精神文明和國外先進科學精神和文化意識。P278

31、CI具有識別、代表、_解釋__和象征__功能。

32、企業外部形象是企業在外部公眾和消費者心目中的形象，它表示企業對外的_知名度、美譽度和_信賴度。P8833、___質量__和__信譽___構成了企業形象的基礎，而這個基礎又是以__顧客滿意度___為核心和靈魂的。P9334、從某種意義上來說，CI是企業文化的__外顯形式__，通過CI活動可以使企業文化___具體化__、_ 具有可操作性 _。P24335、CI包括 _理念識別系統MI__、__行為識別系統_BI_和_ 視覺識別系統_VI__三個組成部分。P24336、我國企業文化目標模式的基本框架包括人本文化、__團隊文化__、__創新文化__和__競爭文化__、__求實文化__五個方面的內容。P283-286 作業一

二、選擇題：（每題2分，共20分）

1、企業文化屬于（BCD）。

A 宏觀文化B 微觀文化C 經濟管理文化D 社會亞文化

2、被稱為是企業管理理論的“第四座里程碑”的是（D）。A 科學管理B 行為科學C 現代管理D 企業文化

3、企業文化本質上具有的特征是（ABCD）。

A個異性B 共識性C 非強制性D 相對穩定性

4、以企業最高目標為核心理念的企業文化，屬于（C）企業文化。A 成熟型B 競爭型C 目標型D 傳統型

5、下列中屬于病態的領導與下屬關系的有（ABCD）。

A 幻想型B 強迫型C 壓抑型D 戲劇型

6、企業文化特質改變引起的企業文化整體結構的變化，叫（D）。A 企業文化傳播B 企業文化沖突 C 企業文化選擇D 企業文化變革

7、最早將“文化”概念用于企業管理、研究企業價值觀念及社會文化傳統對企業管理的影響的學者，是美國著名管理學家（AD）。A巴納德B 德魯克C 戴維斯D 塞爾茨尼克

8、企業文化的理論基礎中，除了人學理論外，還包括（ABCD）。A 社會動力理論B 領導理論C 學習理論D 情緒理論

9、下列中屬于從內容特質上分類的企業文化有（B）。

A 成長型企業文化B 團隊型企業文化C 國有企業文化D 過程型企業文化

10、企業價值的基本構成中，包括（ABCD）取向。

A 經濟價值B 社會價值C 倫理價值

作業二

11、企業價值觀和企業精神在公眾心目中留下的整體印象，是（A）。P89 A 理念形象B 產品形象C 公關形象D 員工形象

12、企業文化沖突主要表現在兩個方面，即（AC）。

A 主文化和亞文化B 外生文化和內生文化C 個體文化和群體文化 D 傳統文化和創新文化

13、一般說來，較優良的企業文化應該是處于（B）階段的。P123 A 創業文化B 守成文化C 守業文化D 敗業文化

14、企業文化作為一個完整的體系，包括（ABCD）

A企業整體價值觀念B企業精神C企業倫理道德規范D企業風貌與形象

15、價值觀的主體可以是(ABCD)。

A個人B國家C企業D社會

16、以企業最高目標為核心理念的企業文化，屬于（C）企業文化。A成熟型B競爭型C目標型D傳統型

17、企業文化特質改變引起的企業文化整體結構的變化，叫（D）。

A企業文化傳播B企業文化沖突C企業文化選擇D企業文化變革

18、推行(C)是我國企業的本質要求。

A 企業管理B 經濟責任制C 民主管理D 法制管理

19、企業價值革命通常涉及的方面包括(ABCD)。P118

A 企業價值觀的變革B 管理哲學的變革C管理思想的變革D 企業經營思想變革

20、企業文化的評價方法(AC)。P12

3A 指標評價B 內容評價C 生命周期評價D 功能評價 判斷題

1、傳統的管理強調實行分析，強調自主管理，鼓勵員工發表意見，提倡員工參與決策。（×）

修改：以人為本的管理強調實行分析，強調自主管理，鼓勵員工發表意見，提倡員工參與決策。

2、“Y理論”認為只有極少數人，才具有解決組織問題。（×）修改：“Y理論”改為“X理論”

3、管理學家麥格雷戈在1954年發表了《動機與個性》，提出了“需求層次理論”。（×）修改：“麥格雷戈”改為“馬斯洛”

4、企業文化是靠強制、靠鼓勵實現個人目標同企業目標的結合。（×）修改：企業文化更多的是在整體感受的基礎上，靠文化力量把員工的行為潛移默化地導

向和融合到一個共同的目標中

5、企業文化在傳播中，要盡量避免沖突，才能順利進行。（×）

修改：企業文化在傳播中，沖突是不可避免的，而且正是由于企業文化沖突的存在，才推動了企業文化的進步。

作業三

21、在企業文化建設中堅持（C），是由人的社會屬性決定的。

A 一體原則B 卓越原則C 親密原則D共識原則

22、從楷模形成特點看，企業楷模可分為（B）。

A 群眾楷模和領導楷模B 共生楷模和情勢楷模 C 單項楷模和全能楷模D 歷史楷模和現實楷模

23、“廣大員工能夠自覺地把自己的一言一行與企業價值觀經常對照進行檢查，糾正偏差，發揚優點，改正缺點，使自己的行為基本符合企業目標的要求”說明了企業文化的（C）功能。

A約束功能B凝聚功能C導向功能D協調功能

24、企業家是指（D）。P19

5A 企業董事長B 企業廠長或經理C 企業法人代表D 創新事業和冒險事業的組織者

25、企業楷模的作用可表現為（ABCD）。

A聚合作用B 調和作用C榜樣作用D輿論導向作用

26、建設企業文化的基本程序包括（ABCD）。P21

5A調查研究B定格設計C實踐鞏固D完善提高

27、企業員工在社會公眾聯系、交際過程中的禮儀是指（D）。P2

21A工作慣例禮儀B生活慣例禮儀C 紀念性禮儀D交往性禮儀 28、建設企業文化的方法包括（ABCD）。P223-22

4A 教育輸入法B 輿論導向法C 行為激勵法D 利用事件法

29、企業文化的物質保證中不包括（D）。P22

5A 生產工程建設B 福利工程建設 C文明設施工程建設D 企業制度建設 30、從市場角度給企業文化分類，過程文化的特點是(D)。P4

4A 高風險快反饋B 低風險快反饋C 高風險慢反饋D 低風險慢反饋 判斷題

6、在文化較強時，制度是載體，對文化起強化作用。（×）

修改：在文化較弱時，制度是載體，對文化起強化作用。

7、企業文化重過程。（×）改正：是重績效

8、規章制度比企業倫理道德具有更大的約束力。（×）改正：企業倫理道德比規章制度具有更大的約束力。

9、人的素質是企業素質的核心。（√）

10、要判斷一種企業文化是否先進，還要看這種企業文化處于生命周期的哪個階段。（√）

作業四

31、企業形象的基石是（B）。

A 理念形象B 產品形象C 公關形象D 員工形象

32、企業形象設計中最根本的是（A）的設計。P2

43A 理念識別系統B 行為識別系統C 視覺識別系統D 形象識別系統

33、企業理念識別系統設計的要素有（ABCD）。

A 企業哲學B 企業價值觀C 企業精神D 企業目標

34、CI策劃通過MI、BI、VI三者相互協調一致的活動，使CI具有（ABCD）。A 識別功能B 代表功能C 解釋功能D 象征功能

35、以下要素中屬于MI的是（BCD）。

A企業形象B 企業精神C企業價值觀D企業目標

36、BI對企業形象的塑造有（AB）。P2

52A支持功能B穩固功能C提高功能D完善功能

37、CI設計中（A）所要解決的是價值觀的問題。

A 理念識別系統B 行為識別系統C 視覺識別系統D 形象識別系統

38、企業理念的功能包括（ABCD）。P24

5A 向導功能B 制約功能C 凝聚功能D 激勵功能

39、視覺識別系統的特征包括（ABCD）。255 A 一致性B 獨特性C 審美性D 簡單性 40、以下描述中符合團隊文化的特征的有（A）。P28

4A 人際關系融洽B 員工不關心企業的前途 C 非正式群體與正式群體不協調D員工追求個人利益最大化判斷題

11、群體價值觀是指正式群體所擁有的價值觀。（×）改正：群體價值觀是指正式或非正式群體所擁有的價值觀。

12、產品形象是企業的靈魂，是企業的精神支柱，是企業個性的集中體現，是企業在哲學境界的表現形式。（×）

改正：企業理念是企業的靈魂，是企業的精神支柱，是企業個性的集中體現，是企業在哲學境界的表現形式。

13、雙維理論屬于情緒理論。（×）修改：雙維理論屬于領導風格理論。

14、企業精神是企業領導的意志和愿望。（×）

修改：企業精神是企業全體勞動者的的意志和愿望。P7715、CI是企業文化的內顯形式。（×）修改：CI是企業文化的外顯形式 作業一 簡答題

1、國外企業文化學者對企業文化認識的共同點是什么？P

21（1）認為企業文化是一種重視人、以人為中心的企業管理方式，強調要把企業建成一種人人都有社會使命感和責任感的命運共同體；

（2）都從觀念形態角度來界定企業文化，把企業的價值觀念體系和職工的群體意識作為企業文化的重點和核心；

（3）都從狹義的角度理解企業文化的內涵；

（4）都認為企業文化是一個企業在長期的生產經營中形成的特定文化觀念、價值體系、道德規范、傳統、風格、習慣和與此相聯系的生產經營觀念。

2、試述企業價值觀在企業文化中的地位和作用。

企業價值觀是企業文化的核心內容，為企業的生存和發展提供了基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。

它的作用是：（1）為企業生存與發展確立精神支柱；（2）決定企業的基本特性；（3）對企業和員工的行為起導向和規范作用；（4）能提高企業凝聚力。

3、企業文化如何發揮其維系功能？P119（當本題是簡答題的形式時，解答如下：）

1、企業文化通過提供物質誘因與員工貢獻相平衡的分配文化，滿足員工基本的物質需要，保證物質利益原則的實現；

2、企業文化通過各種就業、福利及安全保障文化，為員工提供滿足安全感需要的各種保障；

3、通過主文化和諸多亞文化，制造團體認同感和職工歸屬感，從而形成后天的團體心理凝聚力；

4、通過制造一種成就感、機會均等感，為員工提供追求成就感需要的心理滿足；

5、通過對群體中自發價值追求與企業經營目標的協調，為員工提供發展空間和自我實

現的心理滿足。

4、優秀的企業文化如何實現其經濟價值？P48-49 優秀的企業文化通過以下四個方面實現其經濟價值：

（1）企業是市場經濟的產物，優秀的企業文化能夠引導企業按市場經濟的規律辦事；（2）優秀的企業文化能夠帶來良好的商譽給企業帶來高于一般水平的利潤；

（3）優秀的企業文化能夠對員工起到凝聚、引導、激勵和約束作用最終給企業帶來較好的經濟效益；

（4）優秀的企業文化能夠促使企業進一步深化改革。

5、簡述企業文化整合的五個層次。P112 企業文化整合的五個層次是：

1）企業文化對某一種新生的或外來的企業文化特質加以同化。

2）在企業文化共同體內，對創造的或引進的一組企業文化特質進行重組、重造，以形成企業某一方面文化的綜合。

3）一種企業文化風格、規范趨于完美、成熟后，開始通過社會各種渠道進行傳播和擴散。

4）企業文化共同體伴隨著企業生命、企業管理革命，對企業文化特質進行較為成徹底的吐故納新，進行多方位的整治和新的融合，5）伴隨著企業文化共同體內發生的劇烈的文化沖突，釀成企業文化危機，最后由企業文化革命來收拾殘局。論述題：

（一）結合實際論述東西方企業文化各自的特點。P178-179 東方企業文化的特點有：

1、強調集權式管理，特點是向心、求同、重人；

2、強調企業的社會責任；

3、重視運用社會精神的力量去形成共同的意識形態，促使人們去服從組織的共同目標；

4、鼓勵在組織內形成一種家庭氣氛；

5、十分注意企業內部各部門之間、各項經營活動之間的內在聯系，更強調從整體上進行控制；

6、藝術地應用含糊和微妙性以淡化組織中的沖突，達到和諧一致。西方企業文化的特點是：

1、制度化；

2、講究效率，強調科學性；

3、強調明確性；

4、重視物的因素；

5、強烈的進取精神促使企業在市場開拓、產品改進、技術創新等方面有一種無限的擴展欲和侵略性。

（二）塑造企業形象有哪些途徑？P94 塑造企業形象有如下途徑： 1）樹立先進的經營

理念，為塑造企業形象提供精神支柱。

2）建設積極的企業文化，為塑造企業形象奠定基礎。

3）實施CI戰略，為塑造企業形象提供科學的方法與手段。分析題：

（一）觀點：企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識的引導來實現的，是一種軟性約束。管理者按照企業價值觀，啟發、引導被管理者適時修正自己的言行，達到與企業目標和價值準則的一致。企業成員如果違反了行為準則，即使他人不知或不加責備，本人也會感到內疚，由于心理壓力而進行自我調節。

針對上述觀點，談談你的看法。答：企業的價值觀可以定義為企業領導者和全體員工對企業的生產經營活動和企業人的行為是否有價值以及價值大小的總的看法和根本觀點。

企業價值觀是企業文化的核心內容。它為企業的生存和發展提供了基本的方向和行動指南，為企業員工形成共同的行為準則奠定了基礎。對擁有共同價值觀的公司來說，共享的價值決定了該公司的基本特征以及區別它與內和對外的態度。這樣，價值不僅在管理者的心中，而且在大多數公司員工的心中成了實在的東西，正是這種意識使企業價值觀產生作用。

企業價值觀對企業的生存和發展具有重要的作用，它是企業生存的基礎，是企業追求成功的精神動力。

1、企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。

2、企業價值觀決定了企業的基本特性。

3、企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。

4、企業價值觀能提高企業凝聚力，激勵企業員工釋放潛能。最基本的企業價值觀包含以下幾個方面的內容：

1、經濟價值取向

2、社會價值取向

3、倫理價值取向

4、政治價值取向 作業二簡答題

6、引起企業主文化和亞文化沖突的原因有哪些？P106

（1）企業主文化已成為病態文化，壓制常態甚至優良的亞文化；（2）主文化已高度成熟，失去優勢，亞文化卻在發展、壯大；（3）主文化已過時、衰敗，亞文化則加速這個過程。

7、簡述歐洲國家企業文化的特征。P176

1）強調理性主義和創新、競爭精神2）重視員工的“參與管理”

8、中國傳統文化在哪些方面對企業文化建設有積極作用？ 中國傳統文化對企業文化具有積極的一面，也有消極的一面，但重點應掌握傳統文化對企業文化的積極作用。

1、團體意識；

2、人本思想；

3、和諧思想；

4、求實精神；

5、愛國主義精神；

6、吃苦耐勞、勤奮自強的性格；

7、求索和開拓精神。

9、企業文化評價的標準有哪些？P126

企業文化評價的標準有：1企業文化的教化功能是否正常發揮作用

2企業文化的維系功能是否正常發揮作用3企業文化的激勵功能是否正常發揮作用。

10、企業文化沖突的表現形式有哪些？

企業文化沖突的表現形式有：1企業主文化與亞文化的沖突2群體文化與個體文化的沖突 論述題

（三）當一個企業的文化嚴重不適應形勢的發展時，如何通過價值革命重建一種健康的企業文化？P117-118 分析題

資料：歐美企業日益重視把企業倫理滲透到企業經營活動中去。據美國本特萊學院的倫理研究中心在20世紀80年代所做的一項調查，《幸福雜志》排名前1000家企業中，80％把企業倫理融合到日常活動中，其中93％的企業有成文的倫理準則。1995年英國《經濟學家》雜志的一篇文章提到，美國3/5的企業，歐洲一半的企業設有專門的企業倫理機構。

根據上述資料，談談你的認識。

答：

1、用以調整企業內部以及企業與社會各種關系的行為規范的總和就是企業的倫理

道德。企業倫理道德是企業文化的重要內容之一。作為規范企業員工行為的要求和準則，企業倫理道德貫穿于企業經營活動的始終。

2、企業倫理道德，既體現了社會倫理道德的基本精神和要求，又有自己鮮明的獨特性。1）倫理道德與社會倫理道德具有一致性。2）企業倫理道德與規章制度緊密相連。3）企業倫理道德具有穩定性和連續性。

3、企業倫理道德主要通過企業主體的品德、企業的服務行為、企業經營的客體、企業內外部的人際關系等方面體現。

4、企業倫理道德規范主要包括以下四個方面的內容：

1）企業與員工之間的道德規范2）管理者與員工之間的道德規范 3）員工與員工之間的首先規范4）企業與社會之間的首先規范

5、企業倫理道德建設是一項艱巨的工程，需要從不同層面上有計劃有重點地做好長期耐心細致的工作。

1）發掘企業優秀倫理道德觀念和習俗，確立正確的道德規范 2）把企業倫理道德建設和提高員工素質結合起來3)堅持個人示范和集體影響相結合 4)企業倫理道德建設和管理制度改革相結合5)企業倫理道德建設和規章制度建設相結合 作業三簡答題

11、企業家在企業文化建設中的角色是什么？企業家精神有哪些主要內容？ 企業家在企業文化建設中的角色是：

（1）企業家是企業文化的積極倡導者；（2）企業家是企業文化的精心培育者；（3）企業家是企業文化建設方案的設計者；（4）企業家是優秀企業文化的身體力行者；（5）企業家是企業文化轉換和更新的推動者。企業家精神的內容：

（1）獨具慧眼的創新精神；（2）敢擔風險的開拓精神；（3）敢干拼搏的進取精神；

（4）科學理性的實效精神；（5）尊重人才的寬容精神；（6）面向世界的競爭精神；

（7）熱愛祖國的奉獻精神。

12、建設企業文化的基本原則是什么？

（1）目標原則；（2）共識原則；（3）一體原則；（4）卓越原則；（5）績效原則；（6）親密原則。

13、市場經濟對現代企業文化建設的要求是什么？

（1）在企業推向市場的情況下，亟待建設一種能適應社會主義市場經濟的企業文化，它是分辨企業的獨特優勢之所在；

（2）市場經濟的確立，要求以建設獨特的、能經得起市場經濟風云變幻考驗的企業文化為基礎；

（3）市場經濟的確立，要求企業自我超越，追求卓越，這是企業文化建設的最高水準；（4）中國特色的社會主義市場經濟，要求企業不僅要創造高度的物質文明，還要創造高度的精神文明。

14、如何使新型企業文化得以鞏固？

1、積極創造適應新的企業文化運行機制的條件；

2、加強精神灌輸和輿論宣傳；

3、企業領導者以身作則、積極倡導；

4、利用制度、規范、禮儀、活動等進行強化；

5、鼓勵正確行為

15、如何創造良好的企業文化氛圍？P2231、要從思想上、事業上關心員工，使員工感受到企業的重視與尊重，感覺到事業上由發展前途，從而促使上下級之間感情的融洽。

2、應善于利用各種文化活動，溝通員工之間的感情，協調相互關系，增進情誼。

3、從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，增強員工的歸屬感。

4、要利用各種場合進行感情投資，建立企業領導者與員工相互信任、相互支持的新型關系。

5、通過做思想政治工作、宣傳企業目標，開展民主管理，進行民主管理、進行物質和精神獎勵等辦法加強企業內部各類非正式組織的引導，使之在感情上與企業保持一致。

6、要創造良好的學習環境，鼓勵企業成員求知上進，是企業內形成濃厚的學習空氣。論述題

（四）結合實際論述全球經濟文化一體化發展的趨勢。答：

1、公司經營的國際化趨勢

公司經營的國際化趨勢可以從其商品輸出和資本輸出兩方面來考察。

比如：從商品輸出來看，許多公司都是主要的出口商，這些公司所生產的產品主要銷往國處市場。從資本輸出來看，主要表現為跨國公司的形成和發展，公司形成的物質基礎是資本輸出。

2、大型跨國公司的合作化趨勢

比如：一些大型跨國公司進行“強強合用”，在開發新產品的新技術、占領市場、銷售等方面進行聯合，是20世紀90年代以來出現的一個值得注意的西方國家公司發展的新趨勢。

3、世界各國文化一體化趨勢

當前，世界各國的文化主要有以下變化趨勢：

1、由于人們收入的增加和工時的縮短，人們的閑暇增多。

2、文化教育水平的提高，必然向傳統觀念提出挑戰。

3、由于生活水平的提高，人們對健康和儀表越來越重視。

4、希望生活松弛些。

5、由于交通和通訊的發達，相對縮短了地理上的距離，促進了不同地區、不同民族間的文化交流，從而也勢必對傳統文化結構產生深遠的影響。

6、隨著廣播、電視、報紙、雜志等大眾傳播媒介的國際化、國際旅游的普遍化以及各種國際經濟聰明和跨國公司的發展，全世界的文化交流越來越密切，出現了趨同的傾向。分析題

（三）觀點：企業文化建設的過程，本身就是處理各種觀念沖突，形成一種能為大家共同接受的道德觀、價值觀的過程，指望大家和氣一團，沒

有各種糾紛和沖突，那是根本不現實的。

針對上述觀點，談談你的看法。答：觀點是正確的。

企業文化沖突是企業文化發展過程中不同物質的文化在相互接觸、交流時所產生的撞擊、對抗和競爭。企業文化在傳播過程中，沖突是不可避免的，而且正是由于企業文化沖突的存在，才推動了企業文化的進步。

企業文化沖突的表現形式有多種表現形式，主要體現在：

1、企業文化與亞文化的沖突

2、群體文化與個體文化的沖突企業文化的選擇過程實質上就是企業文化的沖突過程。在新舊文化之間、不同質的文化之間沖突的結果是，優秀文化得到繼承、弘揚或吸收，消極文化遭到淘汰或舍棄。企業文化沖突和選擇雖然是客觀的，但當人們認識了企業文化運動的規律以后，是可以通過分析企業文化沖突的起因、性質、程度，從實際出發，從主觀上明確企業文化的選擇標準，從而有目

10的地、自覺地選擇同質文化中的優秀部分、異質文化中具有適應性的部分，并且通過各種手段倡導、強化這些企業文化，進而緩解沖突，達成共識，并把企業倡導的價值觀內化到群體意識中去。

當新舊文化之間、不同質的文化之間發生沖突時，如何使優秀的企業文化得到繼承、弘揚或吸收呢？必須從一切是否有利于企業創新的角度考慮企業文化的選擇。因為在激烈競爭的市場環境中，一個企業只有保持創新的活力，它才有前途，才能立于不敗之地。作業四簡答題

1、良好的企業形象有什么作用？

（1）可以創造出消費信心；（2）可以增強企業籌資能力；

（3）有利于企業廣交合作伙伴；（4）可使企業得到社會公眾的廣泛支持；（5）可以增強企業的經濟實力；（6）可以增強企業凝聚力；（7）有利于企業廣招賢才。

2、CI在企業文化建設中的功能是什么？P242-2

43CI就是企業形象識別系統的簡稱，包括MI、BI、VI三個方面。具有識別、代表、解釋和象征功能。

1.當企業的經營理念發生問題時，可以通過CI對企業再次定位； 2創造和形成統一的企業識別系統，從而提高企業信息傳達的效率；3完整統一的CI設計，不僅可以改善企業的外在形象，還可以提高員工的士氣，增強企業的凝聚力

4改善企業與社會的關系。

3、簡述導入企業理念的時機。P2465點

1、當企業環境發生根本改變，而原有的理念已不能適應時，必須放棄傳統的價值觀重塑理念。

2、當行業處于高度競爭之中，并且環境變化迅速時，需要導入新的理念。

3、當企業業績表現平庸或不佳時，需要重新調整企業理念度過難關。

4、當企業剛剛踏入大公司門檻時，需要塑造出與公司地位相適應的先進的理念，使企業以高層次的新身份自立于社會。

5、當企業發展迅速，大批新員工進入企業，事實上原有觀念發生了變化不再完好時，這就需要重新塑造一套完整有效的企業理念。

4、企業的人本文化具有哪些特征？P2834點

1、具有比較健全的民主管理制度和員工參與管理的通道。

2、企業管理者具有良好的民主作風。

3、具有一套運行良好的動力機制。

4、重視人才的開發、培養和使用。

5、如何選擇企業文化建設的切入點？P2881、從企業內部面臨的主要矛盾入手。通過解決企業某方面的矛盾，倡導某種正確的價值觀，建立良好的企業行為方式，培養良好的企業風氣。

2、從總結企業的優良傳統入手。企業的優良傳統是企業歷史上形成的文化精華和閃光點總結這些優良傳統，容易抓住企業文化生長的根基，促進企業文化特色的形成。

3、從企業環境的重大變化和組織結構的重大改組、制度的重大創新入手。當企業環境發生重大變化，或企業需要進行重組時，往往是植入一種新文化或發展某種特色文化的極好時機。論述題

（五）聯系實際論述CI與企業文化的關系。

CI就是企業形象識別系統的簡稱，包括MI、BI、VI三個方面。

1（1）CI是塑企業文化形象的，是傳播企業文化的載體和途徑，而企業文化則是CI的靈魂。

（2）CI是一種“文化資本積累”。（3）建設企業文化是CI的基礎。（對每個要點要展開論述，并聯系實際來談，可以舉例來說明）分析題

觀點：企業形象不光是企業的品牌、效益，更重要的是培養企業和職工對社會的責任感，使企業從上到下、從里到外展示給社會的是美好的東西。針對上述觀點，談談你的看法。

1、企業形象的社會功效。企業形象既是企業文化的體現，也是它非常寶貴的無形資產，正日益受到企業的重視。一個企業如果具有優秀的企業形象，能夠使企業信譽度大增，促進企業經濟利益和社會地位的提高。

2、企業形象的設計主要包括MI、BI、VI。MI是CI的精神所在，反映的是企業精神現象的本質，是企業在生產經營過程中形成的一種指導企業整體行為的特殊精神。其要素是企業哲學、企業價值觀、企業精神和企業目標。BI是企業理念的動態表現，作為CI活動的核心，對企業活動形象的塑造有支持和穩定功能。VI能夠直觀的展現MI和BI，充分的反映企業文化。其要素包括企業標志、象征圖案、標語、口號、歌曲等，是企業經營理念和CI在視覺要素上的具體化

第四篇：企業文化作業

《企業文化》創業方案

一、所屬行業

化妝品行業、主要從事品牌化妝品設計、生產及銷售，另為消費者免費提供美妝指導和技術支持，有助于顧客更好的體驗所需物品，輕松愉快的享受整個購物過程和美妝效果。

二、企業定位

1、客戶群體：廣大追求時尚和完美的中青年男女性

2、品牌檔次：綜合型品牌產品，其高中低檔產品比例為3：5：

2三、企業設計

1、企業命名：娜?美?

2、象征物：笑臉*^_^*

3、商標設計：

① 商標造型：藍色心形

② 商標含義：心形代表：用心服務。藍色代表：真誠和活力

③ 商標內容：用心為您服務

4、企業制度文化：

① 基層文化：微笑服務，真誠用心，熱情勤勞，誠實守信

② 中層文化：穩重踏實，實干睿智，忠誠縝密，積極向上

③ 高層文化：創新、智慧，誠信、團結

5、企業目標：

① 短期目標：打造城市內部的化妝品行業佼佼者

② 長期目標：規模化經營，進軍中國馳名品牌，全國連鎖加盟，積極開拓國際市場，爭取五年內在美國納斯達克上市。

6、管理方式:

實行事業部職能結構，實行主管負責制，上級部門對下級負責，下級對上級服從領導，實現整個公司的管理統一，以提高管理績效水平。

And so on（如果不滿意的話自己隨便再寫點）

7、管理目標：

實現企業制度化經營，并內化為公司內部的企業文化，使得公司全體員工潛意識里去遵循。And so on（如果不滿意的話自己隨便再寫點）

8、企業民主（活動）

①每周例會，并設置員工反饋環節以便實現企業民主；

②保持企業文化公開透明，保證員工的知情權和歸屬感；

③ 季度總結邀請員工參加問題活動，如聚餐。觀看電影等活動；

④ 賦予員工選舉權和被選舉權等

四、企業精神文化（此部分是重點）

1、企業文化：用心服務，誠信經營，顧客滿意，日清日高

2、企業文化的物質層：

3、企業文化的行為層：

4、企業文化的制度層：

5、企業文化的精神層：

6、企業營銷文化：

請結合《市場營銷學》的4ps策略作答：如

產品（products）：如品牌化經營

定價（prices）：如通過整數減一定價法

渠道（places）：如多渠道分銷經營，網上線下同步經營

促銷（promotions）：如通過廣告，會員卡等促銷手段進行促銷

7、企業形象：

如通過公關活動樹立企業用心經營的企業形象

結合課本p2808、企業社會責任：

同上（如捐資助學等承擔企業社會責任）

Ps：加一塊也不要寫太多，以上內容足夠2-3頁師大信紙。不要太累哦*^_^*

結合課本寫一些就ok啦*^_^* 此處就不再贅述。

第五篇：企業文化作業

結合東方路橋集團案例思考特色企業文化

摘要：鄂爾多斯東方路橋集團是鄂爾多斯市首家以公路橋梁投資建設、經營為主，向能源、鐵路、生態旅游、房地產等基礎設施建設領域拓展的民營企業。該企業先后被中共中央、國務院評為“全國基層黨組織”、“農民工工作先進集體”等。我從“以人為本”、“黨建”和“企業創新”三方面，結合東方路橋集團，對特色企業文化建設做些思考。

關鍵詞：以人為本 創新 黨建

一、什么是“以人為本”：

東方路橋集團企業文化的第一條就是倡導“人本文化”，那么什么是“人本文化”呢？

我個人認為“人本”和儒家主張的“仁”相似，那么也可以說是 “仁本”。都強調“仁者愛人”，強調重視人的價值，尊重人格，那“以人為本”是什么時候出現于企業文化中的呢？

我通過查資料了解到：“20世紀90年代末，‘智力資本’這一新名詞開始為人們所頻繁使用于商業領域。而我們看到，如今智力資本在逐漸與金融資本分庭抗爭的過程中已經超越了金融資本，成為新經濟時代企業獲取成功的基礎，作為知識活載體的人才成為企業之間競相爭奪的對象。同時，“以人為本”的口號也唱響了世界各地。現在有很多電視欄目如百家講壇，開始從國學角度講企業文化，也就是從儒墨道法等思想角度分析企業管理之道，如商解紅樓夢等，所以，在當今知識經濟主導的時代，塑造“以人為本”的、有內涵的企業文化已經成為企業的重要課題。

無疑，對企業人力資源開發與管理來說，“以人為本”的確是一大飛躍，把人視為管理的主要對象和公司最重要的資源，開發人的文化資源。它是一種系統全面的管理思想，是以德為本、以情為本、以能為本三種管理境界的高度融合與統一。接下來我們借鑒一些觀點，從三方面剖析“以人為本”。

（一）以德為本。古語云：“人才者，德才兼備之謂也；才者德之資，德者才之帥也”。這就是說追求高尚的道德修養，是對人才的基本要求，缺乏職業道德修養的人，不可能成為優秀的人才。正所謂“人無德不立，國無德不興”。“以德為本”的著力點在于培育富有鮮明時代特征的企業文化，創建一個開放、平等、寬松、積極向上的環境，公司的環境、制度都要以人性化的關懷為根本，在營造工作環境、處理有關員工的事務的時候，應該充分考慮員工的利益，以人性化為目標，給員工更多的“個人空間”。最大限度地尊重個人與人性，管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、以尊重人、關心人、依靠人、凝聚人、造就人、培養人為宗旨，以此來引導、約束、統一企業全體員工的價值觀、意識、心理及行為取向，而非單純以組織制度、管理者意志來約束和限制員工。最終實現“以德治企”。當然，以德為本的成功實施需要深厚的企業文化底蘊，如果沒有一個能夠包容全體員工價值觀念的文化氛圍，企業將會陷入人際關系緊張的窘境，當然人才流失的風險和危機也將時刻困擾著企業。

（二）以情為本。“以情為本”主要指為員工創建一種溝通無限的工作氛圍，優化工作環境, 提高職工的生活質量,充分尊重員工的個性發展，平等地對待員工, 關注員工對權利的要求和其它需求，使之感受到“主人翁”地位與組織的關懷，對企業產生歸屬感, 與企業同呼吸、共命運。我們知道，伊利的管理相當嚴格，但伊利的“有情領導”同樣出名，以鄭俊懷為首的集團領導班子對人情的關注、對人格的尊重在企業內外是有口皆碑的。員工有急事，領導帶頭解囊相助。正是這種“以情為本”的人文關懷造就了伊利和諧的企業文化氛圍。可見，“以情為本”可以有效填補管理者與員工之間的職位鴻溝，有效地減少了人才流失。

（三）以能為本。“以能為本”就是以人的能力為管理的核心，“能者上、平者讓、庸者下”，把薪酬的支付以“能”為標準，滿足了知識型員工強烈的自我實現需求，多勞多得、能者多得的觀念深入人心，從而在企業內形成了重能力、講貢獻、論業績的良好管理氛圍。

可見，“以人為本”是一項以“以能為本”為核心、“以德為本”為導向、“以情為本”為支撐的系統工程。

二、企業為什么要“以人為本”：

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。對人才簡單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應企業發展要求，完成企業的目標，給企業帶來效益的人都可稱之為人才。在企業的內部管理中, 缺乏了人的創造力和能動作用, 任何管理都只是一句空話。企業要想實現管理目標, 歸根結底要落實到對員工的管理上。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，所以說只有尊重知識、尊重人才，從根本上將員工的個人發展與企業發展融合在一起,實現企業發展。要知道員工多元化的價值追求，不僅是員工自身需求的滿足，重要的是企業在滿足了員工的需求的同時無形中就獲得了新的創造力，有利于企業的創新、發展。其次，良好的企業文化形象會形成潛移默化、潤物無聲的效果,也就是說, 企業要想生存、發展、壯大,必須堅持以人為本的理念，以更富人性化的產品設計和更多人文關懷的服務理念將企業獨特的文化內涵示在國際舞臺上, 提升企業的整體價值和核心競爭力。雖然這一點在東方路橋集團案例中體現不明顯，但它仍是企業文化建設很重要的一方面。再次, 企業存在于現實和社會條件之下, 需要面向社會公眾, 優良的企業文化也是一面鏡子, 折射企業的形象，有句話說得好: “以人為本的文化理念可以超越國家、民族、種族的隔閡, 在企業和社會公眾之間搭建起一座無形的橋梁, 消除公眾的陌生感和不信任感。” 的確是這樣。

三、東方路橋的“以人為本”：

（一）“東方大家庭”親情氛圍。

1．在企業內部構建企業精神和價值觀,營造親情化的文化管理氛圍尤為重要, 無論是企業的制度建設還是勞動者的行為準則都要確立以人為中心的方針，激發員工的主人翁意識, 形成巨大的凝聚力和向心力。東方路橋集團本著“以人為本、共同富裕”的宗旨和尊重人、愛護人、培養人、造福人的共同理念形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的風氣。營造了干群之間互相關心、愛護、患難與共的親情氛圍。集團設立了逝世員工子女教育撫恤金制度，逝世員工家屬和雙方父母養老撫恤制度，這些制度都是“人本”的體現，集團對學子們的愛心捐助，圓了很多學子的上學夢，這就從細節體現了組織的和諧，在東方路橋集團，民工擺脫了帳篷、地鋪、自帶被褥的艱苦生活方式，全部換成活動板房、鋼架床、統一被褥，生活條件得到改善，洗衣機、沐浴設備、電視機等一應俱全。除了硬件環境，集團各項制度也盡量做到“以人為本”。比如集團已累計對農民工發放津貼和伙食補助及綠卡聯隊。按國家政策和民工意愿探討為民工辦理醫療、養老保險等思路和做法。我個人還建議公司每個月給每個部門一些活動經費，讓員工豐富業余生活，同時也加深同事之間的感情，促進企業的和諧。

2.建立多種有效的激勵機制, 推行民主管理。

東方路橋集團創立了農民工管理新機制，實施按勞分配、計件管理，多勞多得、優質優價的定額管理。集團還設立了員工子女獎學金制度，對考入重點大學的員工子女每人獎勵一萬元，普通大學每人獎勵五千元，這樣做，從細節上很好的體現了企業對員工的無微不至的人性化關懷，體現了組織的和諧，增強了企業的凝聚力。開展十佳聯隊、十佳民工評創活動，對不克扣民工工資、被評為綠卡聯隊的民工聯隊長進行重獎，對不同級別的綠卡聯隊民工分別補貼每天2.5至5.5元，幾年來累計評出20支十佳聯隊，20個十佳民工，并給予重獎。我們知道，企業建立有效的激勵機制, 根據員工的不同需要, 分別滿足他們的物質和精神需要、社交等多方面的需要, 可使員工保持積極的心態和十足的干勁, 有利于調動員工的積極性,提高工作效率。

3.其次, 東方路橋集團實行農民工代表大會議事制度，推行民主管理，通過每二年一次的農民工代表大會，讓員工參與企業的決策, 鼓勵員工積極提出合理化建議，積極聽取，傾聽他們的訴求，以保證他們的政治權利。讓企業文化體現員工的意識，融入員工的思想。就像奧克斯集團每年拿出500 萬元作為員工合理化建議的獎勵, 就起到了激勵的效果。東方路橋集團不妨也學習一下這樣的獎勵制度。

4.公司拿出資金對員工進行技術培訓，使員工進步，成長為技術骨干。

5．推行股份制，實行全民持股，“讓無產者變為有產者”。

“全民持股”的產權制度實現了相對的和諧、公道，調動了員工積極性，增強了企業活力；“人本重于資本”的分配制度，是東方路橋集團對分配制度的一次重大改革與創新。最大限度給予員工利益，調動其勞動積極性，創造性。這種股份分配制度一定程度避免了企業高層管理人員通過所持股份分較多紅利，防止出現兩級分化，影響公司內部的和諧。

四、創新的企業文化：

增強自主創新能力、建設創新型國家,是新世紀我國科技發展和經濟社會發展的重大戰略抉擇，中國作為發展中國家,必須抓住新科技革命帶來的機遇,依靠科技進步,轉變經濟增長方式,提高自主創新能力,實現經濟社會的跨躍式發展和可持續發展。企業是技術創新的主體,必須采取切實有效的措施,加強和提高企業的自主創新能力。同時,要大力加強創新文化建設,為建設創新型國家提供觀念支撐和體制機制保障。2010年3月27日國家召開全國管理創新大會。總結了創新成果，提倡創新。

企業是創新的主體，創新對于不同的企業具有不同的內涵，但是它也有一些固有的、統一的內容。企業創新主要包括理念創新、制度創新、文化創新。

(一)理念創新。

即公司的價值觀、精神觀、以什么宗旨服務社會，正確的理念是公司的政策源泉、制度源泉、文化源泉。我覺得理念創新重在培養職工的創新思維方式和文化習慣。比如，創新型企業能經受失敗，鼓勵進行有充分科學依據的試驗，鼓勵知識探索，對創新失敗的人員不過于苛責，保護其創新的積極性。只有容忍錯誤，員工才能大膽地進行革新。東方路橋集團以“讓無產者變為有產者”為公司的核心理念，這個理念對企業發展產生三個積極意義：股份制的創新、調動員工積極性，企業發展得到動力、防止了分配兩極分化。

(二)體制創新。

也就是機制創新，比如創新型企業要具有合理的創新貢獻獎勵制度。對于每一個參加創新的個人，他的職稱、職務和薪酬的類別，應該隨著他參與開發的新產品的銷售額的增長發生變化。合理的獎勵制度有助于培養科技人員對企業的忠誠精神和管理層的穩定。我覺得還可以搭建更多激勵職工創造的小舞臺，使創新之花遍地開放。東方路橋集團注重機制創新，確立了適應市場經濟的管理機制。以黨建為統籌把企業各項工作都置于黨委的有效領導之下。推行股份制、“人本重于資本”的分配制，農民工管理新機制。這些在前邊已提到，就不再詳細闡述。

（三)文化創新。

企業文化的生命力在于創新。企業文化創新是指企業在創新實踐中，創造和形成的具有本企業特色的創新精神財富以及物質形態文化的總和。它包括的內容很多，制度創新、物質產品以及文化環境的創新。創新型企業文化的外在表現形式主要包括：關于創新的故事，一般是關于某些對于企業發展具有歷史意義的新產品、新技術發現的重大而又有趣的事件；對獲獎人員的表彰慣例與儀式；獲獎產品、獲獎團隊(單位)的榮譽性統一標識；學術與技術權威、組織管理權威的頭銜與影響力等。加強創新文化建設，就在于它是企業創新的精神動力和智力支持，是企業獲得持續自主創新的動力之源。

1．創新文化建設，提供持續創新的精神動力。

通過加強企業創新文化建設，可以不斷激發員工的創新意識與熱情，讓員工創新的主觀能動性不斷釋放，促進員工不斷創新。2．創新文化建設，提供持續創新的智力支持。

企業和員工的創新行為，是一種高智慧的知識流動與創造過程。要想獲得創新成果，就得有創新思維，不斷促進觀念變革，是創新思維的動力，是持續創新的智力支持。

我還想說明一點，其實創新文化建設成效評價的重點，不在于考核具體完成了幾個文化創新指標，而在于考察群體創新文化氛圍對于人的思維方式與行為方式的影響程度，是否有創新的氛圍尤為關鍵，在這一點上，東方路橋集團做的還行。而好多企業只是打著創新旗號，不行動或者忽略創新氛圍的營造。而在改進創新活動的管理體制與機制的過程中，如果充分考慮這些制度對于組織和參與創新活動人員的思維方式與行為方式的影響這個因素，會產生很好的企業文化建設效果。如果只是在口頭上或者形式化的指標上提倡創新，制定政策時不考慮對于科學創新精神的鼓勵，則不利于創新文化建設。另外，創新型企業文化建設，沒有終點，因此不能停留在某個固定的片段和確定的水平上，每天都要努力，為積淀創新靈感，創新文化因子奠定基礎。

五、黨建對企業文化建設的作用：

消息：2010中國民營企業黨建高峰論壇勝利落下帷幕

5月29日，由中國領導科學研究會、中國民（私）營經濟研究會、企業黨建參考報社聯合主辦，江蘇省股份制企業協會、江蘇省民營企業發展促進會協辦的“2010中國民營企業黨建高峰論壇”在江蘇省南京市曙光國際大酒店舉行。

近百名民營企業家代表齊聚南京，共話民企黨建。開幕式上，紅豆集團黨委書記、總裁周海江結合自身實際就民營企業如何在新時期發揮黨組織的先進性，促進民營經濟的發展作了匯報。紅豆集團在長期的實踐中探索出的一條適合企業發展的模式，即現代企業制度+黨建+社會責任的模式，給與會企業提供了積極良好的啟迪。論壇一致認為，民營企業是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，為推動我國經濟發展、加強自主創新、改善民生和促進就業、建立和完善社會主義市場經濟體制作了重要貢獻。十七屆四中全會指出：做好基層打基礎工作，夯實黨執政的組織基礎。抓緊在非公有制經濟組織建立黨組織，加大在兩新組織中建立黨組織力度。以黨的基層組織建設帶動其他各類基層組織建設，活躍基層，打牢基礎。民營企業黨建工作的健康發展是黨建工作的一件大事，同時也是民營經濟發展的大事。抓好民營企業黨建工作對于社會和諧穩定、經濟繁榮發展有著十分重要的現實意義。

主辦方希望通過此次論壇來交流民營企業黨建工作新思路、新方法，為民營企業的發展作貢獻。為此，主辦方邀請了中央國家機關有關領導、中央黨校知名專家學者、及全國工商聯有關專家就當前民營企業關心的話題發表演講與參會人員共同交流，深刻解讀黨建工作特質，促進企業生產，以此推動民營企業黨建工作健康發展。據主辦方透露，中國民營企業黨建高峰論壇是全國性的一個高規格、高層面、高學術民營企業黨建論壇，論壇將每年舉辦一次，并通過有關媒體宣傳推廣民營企業黨建工作中總結的新經驗、新方法。

其實簡而言之，黨建就是在企業內部起政治領導作用，“建一個組織，融一種企化，活一種氛圍，利一家企業”。無論是國有企業還是民營企業，建立黨的組織、開展黨的活動，都是為了貫徹落實黨的路線方針政策，通過團結員工、凝聚人心、培養人才，最終推動企業的健康發展。“支部＋企化”這一黨建模式為企業普遍采取。“支部＋企化”，這詞是從網上看到的，其實就是企業黨支部組織和企業文化，把黨的政治優勢和企業文化活躍優勢有機結合起來，解決了黨企分離問題，從而增強黨組織的號召力、凝聚力，實現了企業黨建組織與企業組織文化的對接，促進企業健康發展。

（一）以黨組織建設引領企業文化。

中國共產黨是中國先進文化的倡導者,引領者，代表中國最先進文化發展方向。黨支部建立在企業，使黨的正組織領導、政策引導等任務同企業文化有機結合起來，這樣不但可以發揮黨組織的政治優勢和組織優勢作用，還可以使企業在短時間內觸摸到先進文化，做到資源共享，從而增強企業文化的感觸力感染力。(二）以黨組織建設維護企業和諧。

黨支部建立在企業，可以緩解員工間的矛盾，大事化小，小事化了，妥善處理各種利益關系，多云轉晴，促進了企業內部和諧。

（二）促進企業生產經營。

通過妥善處理各種利益關系，促進了企業和諧。企業與員工有機結合，集體觀念和團隊精神增強，提高生產效率。

東方路橋集團確立以黨建工作為統籌，在黨建中堅持“以人為本”，把企業各項工作都置于黨委的有效領導之下，打造品牌，培育一流員工，打造一流企業管理，一流經濟效益，保證黨的宗旨和企業宗旨的實現。這些成果都是黨建與企業文化建設結合得來的。目前公司黨委下屬黨支部11個，中共黨員名246名，每個支部都發揮著核心領導作用，汶川地震中公司全體黨員積極響應上級號召，包括13名民工黨員在內的259名黨員上繳了516萬元的特殊黨費，總裁丁新民一家就繳了200萬元，關鍵時刻體現出先鋒模范作用。上述闡述了黨建在企業文化建設中的作用，企業應當在企業文化建設過程中注重黨建。

其實，“黨建”、“以人為本”、“創新”三者是相互作用，密不可分的，都是企業文化建設的重要部分。因此，三者的有效結合是特色文化建設的基礎，是企業騰飛的翅膀。