第一篇：在企業(yè)文化理念系統(tǒng)發(fā)布會上的講話

在企業(yè)文化理念系統(tǒng)發(fā)布會上的講話

同志們：

大家下午好。首先我代表領(lǐng)導(dǎo)班子，對趙部長在百忙之中能親臨**，參加我處的“******”演講會暨企業(yè)文化理念系統(tǒng)發(fā)布會，并發(fā)表熱情洋溢的講話，讓我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

剛才，**書記代表處黨委，發(fā)布了《“******”企業(yè)文化理念系統(tǒng)》，這在我處企業(yè)發(fā)展史上還是第一次，在公司二級單位中以文化體系的方式推進(jìn)文化建設(shè)也是第一家。我處《文化理念系統(tǒng)》的成功發(fā)布，得到了公司宣傳部和其他有關(guān)部門的大力支持和幫助，凝聚了全處干部職工的智慧和心血，傳承了**處發(fā)展歷程中積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)，成果來之不易，影響必將深遠(yuǎn)。建立完整的文化體系，是提升企業(yè)管理的必然選擇，是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑，是凝聚職工隊(duì)伍的精神紐帶，對促進(jìn)我處科學(xué)發(fā)展具有十分重要而深遠(yuǎn)的意義。

我們這次會議，把企業(yè)精神演講會和文化體系發(fā)布會合二為一，形式非常新穎，效果也非常突出，充分體現(xiàn)了企業(yè)文化是職工的文化，建設(shè)企業(yè)文化要全員參與、共同建設(shè)的原則。10位選手結(jié)合各自的工作實(shí)際，通過講述身邊的人和事，具體形象的詮釋了對企業(yè)精神的理解，具有非常強(qiáng)的感染力、說服力和影響力。在此，讓我們對他們精彩的演講和辛勤的付出表示熱烈的祝賀和感謝！

借此機(jī)會，對如何貫徹落實(shí)好我處的企業(yè)文化體系，我再講幾點(diǎn)意見。

一、堅持建設(shè)與管理，充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用 對于文化，大家都非常熟悉。對一個人來說，文化是一種對待自己、對待他人、對待環(huán)境的態(tài)度，是伴隨一生，支配和改變命運(yùn)的一種力量。對于社會來說，文化凝聚了一個地區(qū)、一個民族的價值觀念、思想方式、生活樣式，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后是科技，科技發(fā)展的背后是文化，所以我們說“文化才是更重要的軟實(shí)力”。對企業(yè)來說，文化就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、制度建設(shè)、社會信譽(yù)等精神層面的表述和構(gòu)建，文化是企業(yè)的靈魂，沒有文化支撐的企業(yè)注定不會長久發(fā)展。

企業(yè)文化重在建設(shè)。我們企業(yè)點(diǎn)多線長，職工相對分散，靠什么凝聚大家？要靠文化的認(rèn)同，靠共同的思想基礎(chǔ)作保證。我們石油石化行業(yè)有著光榮的歷史傳統(tǒng)，有著豐厚的文化財富。比如我們大家熟知的大慶精神、鐵人精神、艱苦奮斗、三老四嚴(yán)、愛國精神、奉獻(xiàn)精神等等，構(gòu)成了石油石化文化的主要基因。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，我們一方面要提煉、整合、調(diào)整和重塑企業(yè)核心理念，形成具有時代特色和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的共同價值觀，豐富企業(yè)文化的精神內(nèi)涵；另一方面，還要遵循文化建設(shè)規(guī)律，創(chuàng)新文化載體，完善表述方式，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，使文化建設(shè)更具專業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

企業(yè)文化功在管理。一流的企業(yè)需要一流的文化來支撐，當(dāng)前，集團(tuán)公司確立了建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，**公司也正處在快速發(fā)展的黃金機(jī)遇期，正處在更加注重管理創(chuàng)新、更加注重科學(xué)發(fā)展的新階段，從客觀上也對我們加強(qiáng)文化建設(shè)，提升管理水平提出了新要求。加強(qiáng)文化管理，用先進(jìn)思想文化理念帶隊(duì)伍、抓管理、促發(fā)展，可以突破傳統(tǒng)的管理，走到管理工作的最前沿，使管理的境界更高、管理的執(zhí)行更自覺、管理的工作更有效，使企業(yè)更有凝聚力，制度更有約束力，隊(duì)伍更有創(chuàng)造力。

二、堅持傳承與創(chuàng)新，規(guī)范推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化在傳承中得到發(fā)展，在改進(jìn)中不斷提升，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化才能薪火相傳，生生不息。我處在每一個歷史時期，都創(chuàng)造形成了具有特色的企業(yè)精神，豐厚的文化底蘊(yùn)成為我們最可寶貴的精神財富，傳承文化也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

近年來，公司建立了**企業(yè)文化體系，發(fā)布實(shí)施了安全文化、廉潔文化、職工禮儀文化、榮譽(yù)文化等一系列子文化，企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果，也為我們構(gòu)建企業(yè)文化提供了重要的依據(jù)和借鑒。去年，我處成立了企業(yè)文化策劃小組，按照“繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新；遵循共性，突出個性；全員參與，共同建設(shè)”的原則，著手進(jìn)行主題為“******”的企業(yè)文化體系建設(shè)工作，并編制了《**企業(yè)文化推進(jìn)時間表》，統(tǒng)籌部署了20項(xiàng)具體工作。

2011年11月，我處在全體員工中開展了企業(yè)核心價值觀征集活動，正式啟動了文化體系建設(shè)工程。全體職工本著對企業(yè)的熱愛和關(guān)注，積極參與進(jìn)來，共撰寫企業(yè)理念達(dá)789條。策劃小組在全面匯總、整理、提煉的基礎(chǔ)上，形成了企業(yè)文化體系初稿，按照“從職工中來、到職工中去”的原則，再次廣泛征求干部職工對初稿的意見和建議，不斷完善后上報公司宣傳部進(jìn)行審核、把關(guān)，最后經(jīng)處黨委審定、通過最終稿，編印了《****企業(yè)文化理念系統(tǒng)手冊》。此外，為了積極營造文化建設(shè)的良好氛圍，我處組織開展系列文體活動，如春節(jié)文藝晚會、消夏文化和剛剛舉辦的演講賽等，充分調(diào)動干部職工參與文化建設(shè)的主動性和積極性，確保文化建設(shè)工程的有效推進(jìn)。

三、堅持融入與融合，確保企業(yè)文化“落地生根、開花結(jié)果” 今天，我們發(fā)布了《企業(yè)文化理念系統(tǒng)》，這僅僅是邁出了企業(yè)文化建設(shè)的第一步，更重要的任務(wù)是要下大力氣、下真功夫抓好文化體系的宣傳貫徹和落實(shí)工作，以文化管理提升企業(yè)管理水平。

一要融入隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)就是要培育一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工全面發(fā)展。下一步，我們將以進(jìn)行全員培訓(xùn)文化體系為契機(jī)，加大宣傳教育，堅持以人為本、文化育人，用企業(yè)使命和愿景鼓舞人，用企業(yè)精神凝聚人，豐富員工的精神世界，增強(qiáng)精神力量。把核心價值觀轉(zhuǎn)化為員工的共同價值觀，使員工的個人價值和企業(yè)愿景高度融合，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神，把員工的智慧和力量凝聚到推動科學(xué)發(fā)展上來。通過實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推進(jìn)職工素質(zhì)工程，引導(dǎo)員工不斷提高學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力，營造鼓勵職工干事業(yè)、支持職工干成事業(yè)的文化氛圍，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

二要融入生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于文化。在《理念系統(tǒng)》的專項(xiàng)理念中，目的就是要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，把文化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到具體的制度規(guī)范和操作流程，促進(jìn)企業(yè)文化與管理制度深度融合，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補(bǔ)，使企業(yè)文化成為全面提升企業(yè)軟實(shí)力和管理水平的重要基因。各站隊(duì)、各科室要對照文化理念，從思想上、行為上進(jìn)行細(xì)致的糾偏，全體員工從決策、管理和操作三個方面查找存在的問題，有針對性的開展討論。要做到在我們的決策中、工作中、言行中都要遵循企業(yè)理念，要能看到它的痕跡、體現(xiàn)它的內(nèi)容，真正在企業(yè)理念的指導(dǎo)下開展一切工作。三要融入職工內(nèi)心。優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開企業(yè)全體員工的積極參與，而全員參與的關(guān)鍵就在于將企業(yè)理念“內(nèi)化于心”，讓員工親身體驗(yàn)到文化就在自己身邊，認(rèn)識到文化與自己息息相關(guān)，才能自覺投入到企業(yè)文化建設(shè)中。除了要大張旗鼓的宣傳文化理念外，還要對員工開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工需求，做好人心的養(yǎng)育—--要做到耕心、攻心、聚心、塑心，使員工善用其心、自凈其心、增加友愛、發(fā)自內(nèi)心，共建和諧。要開展EAP員工心理幫助計劃，針對安全生產(chǎn)壓力和工作負(fù)荷造成的員工身心疲憊、亞健康等狀況，加強(qiáng)對員工關(guān)愛，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。

四要融入環(huán)境氛圍。企業(yè)文化本身是無形的，文化理念是抽象的，要想使其落地生根，必須為其找到合適的“器物”作為載體，讓員工看得見、摸得著，讓抽象的文化理念具體化、形象化、實(shí)物化，在一定范圍內(nèi)形成文化氛圍，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們將通過在各基層站隊(duì)設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)示牌、燈箱，建立企業(yè)文化走廊，設(shè)立文化園等形式，建立目視系統(tǒng)，烘托氣氛，提升人氣，在潛移默化中影響、教育員工。

四、堅持分工與協(xié)作，齊抓共管貫徹好《文化理念系統(tǒng)》

貫徹落實(shí)好《****企業(yè)文化理念系統(tǒng)》是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管的合力，保證企業(yè)文化建設(shè)有序、有效、深入開展。

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范。要讓全體員工認(rèn)同和踐行《文化理念系統(tǒng)》，首先是領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)同并帶頭踐行。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部對企業(yè)文化建設(shè)重視程度如何，措施是否得力，方法是否得當(dāng)，是企業(yè)文化建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)是推進(jìn)業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，要身體力行，率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行和一舉一動要體現(xiàn)文化規(guī)范，讓員工能夠從領(lǐng)導(dǎo)的言行和工作中感受到我處的核心價值理念。

二是各負(fù)其責(zé)，齊抓共管。貫徹落實(shí)文化體系工作絕不僅僅是某一個部門的事，而是全處共同的任務(wù)和職責(zé)。各單位、各部門要各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，形成合力，共同推動文化建設(shè)。具體負(fù)責(zé)部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動搞好協(xié)調(diào)，積極調(diào)動其他有關(guān)部門和全體員工的積極性和創(chuàng)造性。要逐步健全完善企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任體系，形成黨政統(tǒng)一部署、主管部門組織協(xié)調(diào)、各部門積極參與，分工落實(shí)的工作格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制。

三是全員參與，養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)中每位員工的文化，企業(yè)文化因?yàn)橛辛巳珕T參與才有生命力。在貫徹落實(shí)《文化理念系統(tǒng)》的過程中，要引導(dǎo)全體員工圍繞核心價值理念，進(jìn)行有組織、有目標(biāo)、有計劃、協(xié)調(diào)有序的參與活動，使每位員工在參與中逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣。要教育引導(dǎo)員工通過對核心理念、專項(xiàng)理念和行為規(guī)范堅持不懈的學(xué)習(xí)、理解，反復(fù)的掌握和運(yùn)用，切實(shí)把這些理念變成習(xí)慣，才會真正融化到血液里，落實(shí)到行動上。

同志們，我處企業(yè)文化理念系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)布，并從今天開始正式實(shí)施，希望大家要以此為契機(jī)，把這項(xiàng)工作當(dāng)作增強(qiáng)政治素質(zhì)、提高創(chuàng)新能力的舞臺，更加自覺、更加主動地推動企業(yè)文化深入發(fā)展，為我處加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升管理水平提供有力支撐，不斷開創(chuàng)我處更加美好的明天！

謝謝大家！

第二篇：開灤企業(yè)文化理念系統(tǒng)

開灤企業(yè)文化理念系統(tǒng)

企業(yè)宗旨：為文明聚能讓才智閃光

為文明聚能，讓才智閃光，銘刻著開灤人的崇高使命與社會責(zé)任。為文明聚能，既包括提供煤炭等物質(zhì)能源，也包括為社會創(chuàng)造具有開灤特色的精神文化動力。讓才智閃光，就是堅持以人為本，在企業(yè)營造一種尊重知識、尊重勞動、尊重人才的濃厚氛圍，讓每個員工的潛能都可得到盡情釋放，聰明才智都可得到充分發(fā)揮，不斷增強(qiáng)員工的成就感、價值感。

共同愿景：基業(yè)長青員工幸福

開灤人始終以報國富民為大業(yè)。百多年來，無數(shù)仁人志士竭誠奮斗不懈追求，基業(yè)傳承玉樹長青。展望未來，我們所追求的美好愿景，就是以科學(xué)發(fā)展做大做強(qiáng)為基礎(chǔ)，把開灤建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)，不斷提高員工的幸福感、榮譽(yù)感和歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工利益的同步最大化，使員工的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)，休戚與共。

企業(yè)精神：特別能戰(zhàn)斗

釋義：“他們特別能戰(zhàn)斗”是毛澤東同志對開灤工人階級革命斗爭精神的高度贊揚(yáng)，是開灤企業(yè)文化底蘊(yùn)的靈魂。特別能戰(zhàn)斗精神不僅是開灤過去戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造偉大業(yè)

績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強(qiáng)，再鑄輝煌，永遠(yuǎn)走在時代前列的動力之源。

核心價值觀：舉力盡責(zé)強(qiáng)企富民

開灤人以“舉力”而自強(qiáng)，以“盡責(zé)”而自勉。通過舉推動、扭轉(zhuǎn)、創(chuàng)造之力，盡人本、團(tuán)隊(duì)、社會之責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)盛，員工富裕，這是我們堅定不移、信奉篤行的首要行事原則。

戰(zhàn)略方針：開放融入 調(diào)整轉(zhuǎn)型 科學(xué)發(fā)展 做大做強(qiáng) 開放融入，就是要打開圍墻，融入社會，不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開闊思維，引進(jìn)先進(jìn)人才、技術(shù)、管理、項(xiàng)目、資金和新的理念。

調(diào)整轉(zhuǎn)型，就是通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展模式的升級與轉(zhuǎn)型。改變單一依賴煤炭生產(chǎn)、粗放經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)以煤為基，多元發(fā)展。

科學(xué)發(fā)展，就是要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，做到循環(huán)發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

做大做強(qiáng)，開灤的性質(zhì)和現(xiàn)狀決定了我們現(xiàn)階段必須盡快把企業(yè)做大，進(jìn)而圖強(qiáng)，沒有做大為基礎(chǔ)，做強(qiáng)斷難成功。

戰(zhàn)略目標(biāo)：保雙五奪雙一

到“十一五”末煤炭產(chǎn)能達(dá)到5000萬噸、營業(yè)收入達(dá)到500億元，到“十二五”末煤炭產(chǎn)能達(dá)到1億噸、營業(yè)收入達(dá)到1000億元。

產(chǎn)業(yè)定位：形成一個基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，三個支柱產(chǎn)業(yè)，四個支持產(chǎn)業(yè)的“一三四”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局

做大做強(qiáng)企業(yè)，要求我們必須以資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型為突破口，在煤炭生產(chǎn)及其相關(guān)領(lǐng)域謀求多元化發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)定位上堅持以煤炭生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以煤焦化、煤電熱、現(xiàn)代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持，形成“一三四”產(chǎn)業(yè)新格局。

企業(yè)形象： 整潔 有序 誠信 奮進(jìn)

整潔，就是徹底改變煤礦落后形象，使企業(yè)所有生產(chǎn)生活場所物有定置、整齊潔凈、美化亮化。

有序，有序則安，無序則亂。企業(yè)管理要一切講規(guī)矩，一切講秩序，規(guī)范每一個人，作好每一件事。

誠信，人無信不立，企業(yè)亦如此。誠實(shí)守信是我們的企業(yè)品格，也是我們在商業(yè)活動中對合作伙伴、客戶和相關(guān)利益者許下的莊嚴(yán)承諾，這份承諾將在我們開展的每一筆商業(yè)交易中得到檢驗(yàn)和證實(shí)。

奮進(jìn)，市場條件下，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。開灤人要永遠(yuǎn)保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神面貌，始終把握時代脈搏，堅持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)出一流業(yè)績。

管理理念：溝通 精細(xì) 透明

溝通是管理的前提，也是尊重和平等的體現(xiàn)。管理者要通過與員工心與心的溝通，情與情的交融，來達(dá)成共識，協(xié)調(diào)一致的去實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

精細(xì)就是人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，通過每天、每個瞬間嚴(yán)格地對細(xì)節(jié)加以控制，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

透明是確保民主與公平的重要措施，是尊重員工、提升員工的有效途徑，作為管理者要善于運(yùn)用民主方法，公開的手段，調(diào)動員工的士氣、激發(fā)員工的干勁、凝聚員工的力量。

安全理念：生命只有一次 遵章守規(guī)是保護(hù)神

煤礦是一個高危行業(yè)，而人的生命只有一次，唯一能夠保護(hù)礦工生命的就是養(yǎng)成尊章守規(guī)的良好習(xí)慣。因?yàn)橐?guī)章制度是用無數(shù)鮮血和生命換來的教訓(xùn)，是對客觀規(guī)律的真實(shí)反映。

質(zhì)量理念：產(chǎn)品源于人品用戶滿意是標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)即人，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的品質(zhì)，就是員工人格的凝結(jié)。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)是每個員工的道德操守，丟掉質(zhì)量就是丟掉人品，抓產(chǎn)品必先抓人品。

用戶是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的裁判，追求用戶滿意是我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這不僅要體現(xiàn)在對外商業(yè)交易中，也要體現(xiàn)到企業(yè)內(nèi)部下道工序上。

執(zhí)行理念：說了算、定了干，落實(shí)責(zé)任抓兌現(xiàn)

面對新形勢，開灤人必須樹立迅速果斷，敢于任事，追求速度，講究效率的工作作風(fēng)，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰(zhàn)略意圖，執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，層層落實(shí)責(zé)任，逐級兌現(xiàn)目標(biāo)，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)有效落實(shí)。

人才理念：勝任本職是人才 超越自我是優(yōu)秀人才 在我們的企業(yè)，員工能夠在自己的崗位上規(guī)范操作，兢兢業(yè)業(yè)、按質(zhì)按量地完成任務(wù)，就是企業(yè)的人才。對這樣的員工我們要給予足夠激勵。而那些充滿進(jìn)取精神，不斷瞄準(zhǔn)更高水平，挑戰(zhàn)自我，超越自我，并作出突出成績的人，便是企業(yè)的優(yōu)秀人才，對這樣的員工我們不僅要給利益，而且要給前途。

創(chuàng)新理念：挑戰(zhàn)自我 求新達(dá)變

這個世界上唯一不變的便是變化本身，創(chuàng)新是延續(xù)企業(yè)生命的唯一途徑。創(chuàng)新包含著多個方面，過去它是開灤的優(yōu)良傳統(tǒng)，今天它是時代的要求，所以我們要更加強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新。每個開灤人都要瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷挑戰(zhàn)自我，在觀念、戰(zhàn)

略、組織、技術(shù)、管理和市場多個方面謀求變革，使創(chuàng)新成為開灤做大做強(qiáng)的首要因素。

服務(wù)理念：用戶滿意是我們永遠(yuǎn)的追求

市場經(jīng)濟(jì)條件下，服務(wù)作為商品也有價值，而用戶的滿意程度是服務(wù)能否產(chǎn)生最大價值的決定因素。因此，我們必須把用戶滿意作為永遠(yuǎn)的追求。根據(jù)用戶的意見和需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，提升服務(wù)水平，豐富服務(wù)內(nèi)涵，拓寬服務(wù)渠道，用我們的真誠、效率、細(xì)節(jié)、熱情和一流的產(chǎn)品詮釋服務(wù)，滿足不同用戶的需求。

第三篇：在老干部系統(tǒng)調(diào)研成果發(fā)布會上的講話

在老干部系統(tǒng)調(diào)研成果發(fā)布會上的講話

今天，我們在這里召開全市老干部工作系統(tǒng)2019調(diào)研成果發(fā)布會，總結(jié)2019全市老干部工作系統(tǒng)調(diào)研工作，部署2019年調(diào)研工作任務(wù)。剛才，X同志宣讀了《關(guān)于表彰2019X市老干部工作系統(tǒng)優(yōu)秀調(diào)研成果的通知》。我們?yōu)楂@獎單位和個人代表進(jìn)行了頒獎。在此，我代表市委老干部局，向獲獎的單位和個人，表示熱烈的祝賀;向辛勤從事調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心的感謝!接下來，我講兩點(diǎn)意見：

一、關(guān)于2019年調(diào)研工作主要情況

2019全市老干部工作調(diào)研取得了明顯成效，主要體現(xiàn)三個特點(diǎn)。

一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織保障有力，營造了濃厚的調(diào)研氛圍。去年，市委組織部、市委老干部局、市編辦、市發(fā)改委、市教委、市財政局、市人力資源社會保障局、市文廣影視局、市體育局等組成聯(lián)合調(diào)研組，集中力量對本市離退休干部精神文化建設(shè)情況進(jìn)行專題調(diào)研。根據(jù)課題所涉及的內(nèi)容，我們還邀請四家單位的同志一起參加，成立四個分課題組，實(shí)施聯(lián)合攻關(guān)。市委老干部局班子成員結(jié)合分管工作，牽頭相應(yīng)課題，各處室結(jié)合業(yè)務(wù)工作確立調(diào)研重點(diǎn)，形成全局上下共同參與課題調(diào)研的局面。我們進(jìn)一步完善了發(fā)布課題選題、鼓勵自擬課題以及開展課題申報、中期交流、報告評審、成果發(fā)布等一系列工作機(jī)制，保障課題調(diào)研有序開展。各區(qū)、各大口、各中央在X單位老干部工作部門非常重視并加強(qiáng)調(diào)研工作，實(shí)行課題二級管理機(jī)制。有些單位專門下發(fā)文件，召開動員會議，廣泛發(fā)動和組織本地區(qū)、本系統(tǒng)基層單位開展調(diào)研。絕大多數(shù)單位的課題調(diào)研組負(fù)責(zé)人都由老干部工作部門主要負(fù)責(zé)人牽頭，營造了良好的調(diào)研氛圍。

二是圍繞中心大局，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，形成了一批質(zhì)量較高的調(diào)研成果。去年，各單位共上報調(diào)研課題報告共X篇。根據(jù)統(tǒng)計分門別類，涉及離退休干部精神文化建設(shè)的有X篇，離退休干部黨建的有X篇，離退休干部正能量活動和發(fā)揮作用的有X篇，離退休干部服務(wù)管理的有X篇，隊(duì)伍建設(shè)及其他方面的有X篇。總體來看，這些調(diào)研成果，很好地體現(xiàn)了問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，質(zhì)量較高。報告是大家的研究成果，既有前瞻性的理論研討，也有對實(shí)踐工作的總結(jié)提煉，對我們下一步推進(jìn)工作具有很好的參考價值，也值得大家學(xué)習(xí)和借鑒。

三是注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用，推動實(shí)踐創(chuàng)新，發(fā)揮了調(diào)查研究工作的功效和價值。大家常講，調(diào)查研究是我們老干部工作的基本功，調(diào)研成果貴在轉(zhuǎn)化和實(shí)際應(yīng)用。去年，有近X家單位上報了調(diào)研報告成果轉(zhuǎn)化案例，根據(jù)專家組評審，共有X個優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化案例獲獎。從中可以看出，越來越多的老干部工作部門注重把調(diào)研成果運(yùn)用于工作實(shí)際，積極回應(yīng)老干部的需求和期待，解決工作中的瓶頸和難題。

在肯定成績的同時，我們也要看到調(diào)研工作中還存在著一些短板和不足。有的面上發(fā)動不夠平衡;有的報告質(zhì)量不夠高，對以往工作中的做法陳述羅列較多，對工作中形成的經(jīng)驗(yàn)及成效分析總結(jié)提煉并上升到制度層面加以固化不夠;有的報告完成了就束之高閣，不注重對策建議的匹配度和應(yīng)用度，沒有很好地推動成果轉(zhuǎn)化。

二、應(yīng)對當(dāng)前老干部工作的形勢和任務(wù)，做好調(diào)研工作要把握好“四個再”

一是思想理念再提升。中央、市委高度重視老干部工作。我們要緊緊圍繞中心，選好題，深入開展好調(diào)查研究，不斷提高工作質(zhì)量和水平。要以習(xí)近平總書記關(guān)于老干部工作重要論述作為根本遵循，把做好課題調(diào)研工作作為展現(xiàn)老干部工作新氣象新?lián)?dāng)新作為的重要途徑和抓手，緊密聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合全市老干部工作系統(tǒng)開展的“XXX”，不斷改進(jìn)方式方法，力求形成一批具有較高理論水平和實(shí)踐價值的調(diào)研成果。

二是工作協(xié)調(diào)再推動。我們老干部工作涉及到方方面面，有很多部門參與其中，各自發(fā)揮著不可替代的重要作用。我們的調(diào)研工作也要發(fā)動各有關(guān)方面一起參與。比如我們?nèi)ツ甑闹攸c(diǎn)課題調(diào)研不是單兵作戰(zhàn)、不搞“碎片化”，而是組織了相關(guān)一些職能部門成立了聯(lián)合課題調(diào)研組。可以說，調(diào)研的過程是一個發(fā)現(xiàn)問題、了解需求、協(xié)調(diào)推動、解決問題的過程。在調(diào)研的過程中，對相關(guān)部門因不知情工作不到位的情況，要及時地反映、督促和協(xié)調(diào)。

三是規(guī)范和制度再完善。調(diào)研工作當(dāng)中，也需要謀劃構(gòu)建一些制度，通過制度規(guī)范保障調(diào)研成果長久有效。要著力避免因制度缺失，造成工作不力的情況發(fā)生。最近，全市正大力推進(jìn)新時代基層黨建高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。市委出臺了《X》，構(gòu)建了X加強(qiáng)黨建的“1+6”制度體系。作為老干部工作部門，我們也要相應(yīng)地進(jìn)行研究，如何把老干部工作納入“1+6”制度體系，有效融入城市基層黨建大格局，形成相關(guān)的一系列制度;如何解決離退休干部黨支部設(shè)置、黨員教育管理、增強(qiáng)組織生活吸引力等方面的問題;如何在深化機(jī)構(gòu)改革的大背景下，積極應(yīng)對老干部工作部門設(shè)置和離退休干部隊(duì)伍歸屬情況發(fā)生的新變化，確保離退休干部的事情有人管、工作經(jīng)費(fèi)有保障、黨組織活動不斷線、服務(wù)水平不降低的問題;如何解決一些單位在職能調(diào)整、隸屬關(guān)系改變、機(jī)構(gòu)撤并后離退休干部工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，有針對性地推進(jìn)離退休干部隊(duì)伍政治思想建設(shè)和服務(wù)管理及相關(guān)制度的制定和實(shí)施，確保離退休干部隊(duì)伍思想穩(wěn)定、生活安定等。

四是瓶頸難題再破解。我們要突出問題導(dǎo)向，以改革創(chuàng)新精神研究破解老干部工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。要重點(diǎn)破解以下幾個方面的難題：如何加強(qiáng)老干部工作信息化建設(shè)，促進(jìn)老干部工作精準(zhǔn)化、規(guī)范化;如何適應(yīng)老齡事業(yè)發(fā)展大背景和離退休干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)新變化，進(jìn)一步厘清退休干部與離休干部服務(wù)管理的區(qū)別、與其他涉老部門的職責(zé)邊界，構(gòu)建老干部工作與社會化服務(wù)保障體系相銜接的工作機(jī)制;如何更好把握中央和市委所需、老干部所長、社會所愿的結(jié)合點(diǎn)，有效發(fā)揮離退休干部的積極作用;如何促進(jìn)流出地老干部工作部門與流入地相關(guān)部門有效對接，切實(shí)加強(qiáng)流動離退休干部黨員教育管理;如何開展好城市社區(qū)離退休干部黨建工作，推動離退休干部黨建更好地融入城市基層黨建大格局。

最后，再講一下今年調(diào)查研究怎么看和怎么干的問題。調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。習(xí)近平總書記一再強(qiáng)調(diào)“要在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)”，把調(diào)查研究作為了解情況的過程，作為聯(lián)系群眾、為民辦事的過程，作為推動工作的過程，作為自我學(xué)習(xí)提高的過程，作為科學(xué)決策的過程。市委領(lǐng)導(dǎo)也一再指出，坐在辦公室里都是問題，走下去都是辦法。市委大調(diào)研方案明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研時間，如一年中不少于兩個月或50天等。全市老干部工作部門都要自覺貫徹好這些要求，調(diào)研成果要就問題提措施提建議，并積極付諸實(shí)施形成案例轉(zhuǎn)化。希望大家著重在四個方面下功夫。一是在精準(zhǔn)選題上下功夫。重點(diǎn)要把握好研究方向，貼近實(shí)際選好題，傾聽好老同志的呼聲，將老同志關(guān)心的熱點(diǎn)問題納入到我們的研究范圍，不要避重就輕，要直面難題，針對最迫切需要解決的問題、老同志最直接最關(guān)心的問題開展調(diào)研。我們提出了X個調(diào)研方向，X項(xiàng)研究內(nèi)容，大家可以參照面上課題調(diào)研通知，立足本系統(tǒng)、本部門實(shí)際選好題、開好題。要研究具有代表性、典型性的問題，爭取以點(diǎn)上和局部的突破帶動促進(jìn)面上、整體的工作。要研究預(yù)見性、前瞻性問題，把握形勢變化，研判發(fā)展趨勢，提出前瞻性措施。二是在具體分析研判問題上下功夫。我們分析了一些落選的調(diào)研報告，發(fā)現(xiàn)存在共性的問題，就是問題分析的聚焦度不夠、問題標(biāo)識度不強(qiáng)、問題特征的描述不夠精準(zhǔn)。這樣就容易出現(xiàn)分析問題比較抽象，泛泛而談，沒有做到立足實(shí)際找問題找原因。所以，大家要在用好訪談研討、問卷調(diào)查、數(shù)理統(tǒng)計、綜合分析等傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，用好互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)、新方法，從而讓問題查找更準(zhǔn)確、原因分析更到位。三是在提出對策建議上下功夫。對策建議是調(diào)研報告質(zhì)量高低的關(guān)鍵。有沒有對照問題提出對策，提出的對策有沒有具體操作的實(shí)踐價值，具不具備可復(fù)制推廣的效果，對開展工作有沒有指導(dǎo)意義，這是調(diào)研報告質(zhì)量高低的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，有的問題找準(zhǔn)了，但提的建議模棱兩可，有的和實(shí)際狀況匹配度不高，有的問題與對策“水油分離”，缺少可操作性。四是在過程管理上下功夫。有些單位做得比較好，比如通過制定調(diào)研方案、明確調(diào)研方法、確定調(diào)研對象、梳理任務(wù)分工、明確時間節(jié)點(diǎn)等，對整個過程進(jìn)行合理規(guī)劃，調(diào)研工作開展科學(xué)有效。各單位可以借鑒，共同推動調(diào)研過程更加規(guī)范，從而不斷提升調(diào)研工作質(zhì)量。

今年是“十三五”收官之年，是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會的決戰(zhàn)決勝之年，也是我們進(jìn)行全覆蓋大走訪大慰問的工作之年，我們開展調(diào)研工作要結(jié)合大走訪大慰問，做到面對面看望、點(diǎn)對點(diǎn)傾聽、事對事謀劃。我們還要發(fā)揮好內(nèi)力，運(yùn)用好外力，發(fā)揮好老干部工作研究會和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的作用，不斷拓寬思路和眼界，促進(jìn)調(diào)研更好體現(xiàn)新思路新辦法，成果成功轉(zhuǎn)化。新時代新任務(wù)，要求我們要有新面貌新作為，我們要以全市大興調(diào)查研究之風(fēng)為契機(jī)，深入推進(jìn)全市老干部工作大調(diào)研大落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作成效大提升，努力開創(chuàng)新時代X老干部工作新局面。

第四篇：萊鋼企業(yè)文化理念系統(tǒng)

萊鋼企業(yè)文化理念系統(tǒng)

企業(yè)使命：打造鋼鐵精品真誠回報社會

企業(yè)愿景：建設(shè)“全員學(xué)習(xí)型、綠色生態(tài)型、持續(xù)發(fā)展型”

鋼鐵強(qiáng)企

企業(yè)核心價值觀：共贏共享直到永遠(yuǎn)

企業(yè)戰(zhàn)略：突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強(qiáng)企。

企業(yè)精神：學(xué)習(xí)超越領(lǐng)先

企業(yè)道德：與客戶共謀發(fā)展與員工共創(chuàng)輝煌

企業(yè)作風(fēng)：嚴(yán)細(xì)實(shí)快精益求精

企業(yè)形象：讓同行信服讓世界矚目

企業(yè)哲學(xué)：系統(tǒng)思考創(chuàng)意無限

企業(yè)傳統(tǒng)：團(tuán)結(jié)奮斗艱苦創(chuàng)業(yè)改革創(chuàng)新爭創(chuàng)一流 企業(yè)口號：

①為小康社會鑄造鋼鐵脊梁

②嚴(yán)細(xì)實(shí)是我們科學(xué)管理的基石 ③落后一步就是失敗

④領(lǐng)先就是優(yōu)勢領(lǐng)先就是財富 ⑤嫉慢如仇快速行動

⑥奮勇爭先做同行業(yè)佼佼者 ⑦工作著是美麗的⑧建Ｈ型鋼王國筑千年平安大廈 ⑨雙贏互惠誠信永恒

⑩環(huán)境是資源環(huán)境是生產(chǎn)力

各專業(yè)管理理念：

人力資源理念: 人盡其才，才盡其用 廉政理念： 清正為人勤勉做事

技術(shù)研發(fā)理念：服務(wù)現(xiàn)場引領(lǐng)市場 質(zhì)量理念：精品立世追求卓越

安全理念：珍愛生命本質(zhì)安全 供應(yīng)理念：精益保供超值服務(wù) 營銷理念：誠信雙贏共創(chuàng)未來 生產(chǎn)理念：統(tǒng)籌運(yùn)作精準(zhǔn)高效環(huán)保理念：生態(tài)萊鋼共建共享

第五篇：總經(jīng)理在發(fā)布會上的講話(改)

在大型原創(chuàng)多媒體風(fēng)情歌舞詩《帝苑夢華》

新聞發(fā)布會上的講話

——河北暢達(dá)集團(tuán)董事長總經(jīng)理王貴玉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓

媒體及旅游界的朋友們，女士們、先生們：

大家上午好！

在這陽光明媚，萬紫千紅的美好時節(jié)，歷經(jīng)一年多精雕細(xì)琢的大型原創(chuàng)多媒體風(fēng)情歌舞詩《帝苑夢華》，將于7月6日隆重推出。首先請允許我代表投資方和本次新聞發(fā)布會的承辦方之一河北暢達(dá)旅游文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，對百忙之中前來參加《帝苑夢華》新聞發(fā)布會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、媒體及旅游界的朋友們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時對于我們在接待工作中可能存在的不周之處，給予海涵。

河北暢達(dá)集團(tuán)是產(chǎn)業(yè)多元化的民營企業(yè)，經(jīng)營范圍涵蓋礦產(chǎn)品、油松花粉系列營養(yǎng)保健品、印刷器材、信用擔(dān)保、文化演藝、旅游景區(qū)等。2010年，為履行企業(yè)的社會責(zé)任，建設(shè)承德市第三大人文景觀，打造承德演藝文化的新名片，助推我市國際旅游城市建設(shè)，也為暢達(dá)集團(tuán)在新一輪產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級中贏得主動，我們注冊成立了河北暢達(dá)旅游文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)有限公司，重資打造承德展演基地，聘請國內(nèi)頂級團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作了融合承德皇家、佛教、民俗、生態(tài)和多民族文化特色的大型原創(chuàng)多媒體風(fēng)情歌舞詩《帝苑夢華》。

被列入河北省“十二五”規(guī)劃重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的承德展 1

演基地，對原體育館90%的部分進(jìn)行了拆除重建，建成承德檔次最高、規(guī)模最大、功能最全的文化演藝活動場所，《帝苑夢華》將在承德展演基地的承德大劇院常年演出。由于時間緊、檔次高、投資多、難度大，在推進(jìn)過程中，得到了河北省委、省政府，承德市委、市政府的高度重視和支持，河北省文化廳廳長馮韶慧、承德市市委書記楊汭，市委常委、宣傳部長韓福才，市委常委、市政府常務(wù)副市長宋利民，副市長賈玉英，市文廣新局局長楊銘等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場視察指導(dǎo)，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，先后5次召開市政府專題會議，研究協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實(shí)各項(xiàng)支持政策，解決施工中的難題，審定工程和創(chuàng)作方案。以市文廣新局楊銘局長為首的班子成員親自抓，并抽調(diào)專人具體負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了全方位的支持。項(xiàng)目涉及到20多家設(shè)計、施工、安裝單位，大家齊心協(xié)力，強(qiáng)力推進(jìn)；政府有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，特事特辦，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行給予了大力支持。在此，我代表河北暢達(dá)集團(tuán)向關(guān)心、支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)，《帝苑夢華》編創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，承德展演基地的建設(shè)者們，以及對此項(xiàng)目給予關(guān)心和幫助的社會各界朋友們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

眾人期待的《帝苑夢華》即將公演，大氣磅礴的承德歷史文化，感人至深的民族團(tuán)結(jié)情韻，風(fēng)情萬種的民間民俗傳奇，整合起最精粹的承德文化資源，一起交匯在《帝苑夢華》之中，一定會讓觀眾在得到藝術(shù)享受和震撼的同時，領(lǐng)略到承德文脈精神的偉大內(nèi)涵和承德特色文化的深厚底蘊(yùn)，讓承德獨(dú)特的皇家文化、民族風(fēng)情和神奇壯美的自然風(fēng)光以舞臺藝術(shù)的形式展

現(xiàn)給海內(nèi)外游客。依托這臺藝術(shù)精品，河北暢達(dá)集團(tuán)將以巨大的熱情和無窮的創(chuàng)造力，堅定不移的繼續(xù)加大、加快對文化產(chǎn)品、對文化休閑旅游的投資步伐，利用一切社會資源，加強(qiáng)與國內(nèi)外文化團(tuán)體和組織的交流與合作，不斷提升藝術(shù)品味和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)運(yùn)營水平，實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化管理和產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、本土化、特色化運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的多元快速發(fā)展，向國內(nèi)一流演藝文化企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，在市場中擴(kuò)大規(guī)模，在市場中積累資本，在市場中打造品牌，力爭把承德展演基地打造成“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”，使之成為城市的亮麗名片，成為承德文化產(chǎn)業(yè)的著名品牌，為繁榮承德市文化市場，打造承德夜經(jīng)濟(jì)，加快國際化旅游城市建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，暢達(dá)集團(tuán)的每一步發(fā)展，都離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開社會各界朋友們的傾心關(guān)懷和鼎力幫助。在此，我拜托在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和新聞媒體朋友們，一如既往地繼續(xù)關(guān)注和支持暢達(dá)，使承德展演基地更好更快地發(fā)展壯大，使《帝苑夢華》不斷創(chuàng)新、升華，讓千家萬戶和所有來承游客，享受到視覺和聽覺上的華美盛宴，開啟承德一個全新的文化消費(fèi)時代。

最后，祝大型多媒體風(fēng)情歌舞詩《帝苑夢華》新聞發(fā)布會取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和媒體朋友身體健康！萬事如意！

謝謝大家！