第一篇：關(guān)于三重一大會(huì)議效能監(jiān)察實(shí)施方案

關(guān)于對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目三重一大會(huì)議效能監(jiān)察實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高自營(yíng)項(xiàng)目決策水平，建設(shè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，根據(jù)公司效能監(jiān)察有關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目三重一大會(huì)議的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)，分公司成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施效能監(jiān)察工作。組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：

成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在分公司辦公室，負(fù)責(zé)日常組織協(xié)調(diào)工作。

二、檢查的目的

通過(guò)督促和監(jiān)察，提高自營(yíng)效目三重一大會(huì)議制度落實(shí)，提高民主決策、科學(xué)決策、規(guī)范決策的能力；達(dá)到完善制度、規(guī)范管理、化解風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

三、檢查的重點(diǎn)

重點(diǎn)是項(xiàng)目部班子會(huì)議涉及項(xiàng)目三重一大內(nèi)容的決策是否召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議程序是否符合規(guī)定，決策是否經(jīng)過(guò)醞釀、調(diào)查和討論，是否有會(huì)議紀(jì)要，決策是否落地，指導(dǎo)和幫助項(xiàng)目部制定決策的科學(xué)性、民主性。

四、檢查的方法

檢查采取聽(tīng)匯報(bào)、查資料、列席參加會(huì)議等多種形式組織實(shí)施檢查。檢查從5月份開(kāi)始，至12月底結(jié)束，分階段組織實(shí)施，整個(gè)工作要以單獨(dú)組織檢查為主。

五、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織，有力推進(jìn)。要把效能監(jiān)察作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，工作要深入細(xì)致，注意把握每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)程序，做到不留盲點(diǎn)、不留隱患、不放過(guò)疑點(diǎn)。確實(shí)找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，查清主要原因，拿出可行的整治措施，確保自查不走過(guò)場(chǎng)，真正取得效果。

2、統(tǒng)籌兼顧，突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干。檢查工作內(nèi)容多、時(shí)間緊、要求嚴(yán)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。檢查要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，既要掌握進(jìn)度，更要注重質(zhì)量；既要關(guān)注面，又要重視點(diǎn)。解決問(wèn)題從治本入手，在防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫、完善制度上下功夫、規(guī)范管理上下功夫、提高工作效率上下功夫、強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，切實(shí)解決突出問(wèn)題。

3、實(shí)事求是，嚴(yán)肅認(rèn)真，力求實(shí)效。檢查要嚴(yán)格，不回避矛盾、不掩蓋問(wèn)題；反映情況要真實(shí)，不縮小、不夸大事實(shí)；處理問(wèn)題要聯(lián)系歷史背景、考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、權(quán)衡各種利弊、兼顧各方利益、追求最佳效果。對(duì)違紀(jì)違法問(wèn)題要認(rèn)真查處，嚴(yán)肅追究。要通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，切實(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞和存在問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，提高管理效能。

4、項(xiàng)目部要成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析梳理，提出整改措施，落實(shí)整改部門(mén)，指定責(zé)任人抓好整改。同時(shí)將整改情況書(shū)面上報(bào)公司效能監(jiān)察辦公室。

第二篇：“三重一大”決策制度效能監(jiān)察實(shí)施方案(參考)專(zhuān)題

三重一大效能監(jiān)察實(shí)施方案

為深入推進(jìn)三重一大決策制度的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，構(gòu)建和完善懲治和預(yù)防腐敗體系，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員規(guī)范用權(quán)，根據(jù)《×××××公司×××年效能監(jiān)察工作實(shí)施意見(jiàn)》要求，決定實(shí)施三重一大決策制度效能監(jiān)察。為保證效能監(jiān)察工作順利進(jìn)行，制訂本方案。

一、監(jiān)察依據(jù)

1．《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)三重一大決策制度的意見(jiàn)》（中辦發(fā)〔2010〕17號(hào)）；

2．國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度。

二、監(jiān)察目的

通過(guò)對(duì)三重一大決策流程全過(guò)程效能監(jiān)察，對(duì)貫徹實(shí)施三重一大決策制度工作進(jìn)行全面規(guī)范，糾正存在的問(wèn)題和不足，完善配套措施，規(guī)范工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督管理，建立和健全三重一大決策運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn) 三重一大決策的科學(xué)性、民主性和合法合規(guī)性。主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目的：

（一）健全、完善與改進(jìn)三重一大決策流程制度，推進(jìn)決策流程化、標(biāo)準(zhǔn)化；

（二）促進(jìn) 三重一大決策嚴(yán)格遵循集體決策原則；

（三）提高科學(xué)決策水平，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)。

三、監(jiān)察內(nèi)容

（一）決策制度體系是否完善。重點(diǎn)監(jiān)察決策是否科學(xué)，有無(wú)重大設(shè)計(jì)缺陷；三重一大事項(xiàng)的界定是否明確；決策制度是否完整、便于操作；決策主體職責(zé)權(quán)限是否清晰、便于執(zhí)行；決策程序及決策方式是否合理、便于實(shí)施；決策后評(píng)價(jià)制度、責(zé)任追究制度及糾錯(cuò)機(jī)制是否建立、便于考評(píng)。

（二）決策機(jī)制是否健全。重點(diǎn)監(jiān)察三重一大事項(xiàng)決策前是否進(jìn)行充分醞釀?wù)撟C；涉及員工切身利益的重大決策事項(xiàng)，是否通過(guò)職代會(huì)等形式聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；重要人事任免，是否公示和征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)意見(jiàn)；重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用，是否組織有關(guān)專(zhuān)家或?qū)I(yè)委員會(huì)，進(jìn)行研究論證和評(píng)估審議；決策會(huì)議是否符合規(guī)定人數(shù)。

（三）決策程序是否合規(guī)。重點(diǎn)監(jiān)察決策過(guò)程中是否充分發(fā)揚(yáng)民主并按規(guī)定程序和方式形成決議；決策過(guò)程有無(wú)記錄，記錄是否完整并存檔備查；三重一大決策制度是否一貫堅(jiān)持并規(guī)范操作；是否有擅自改變決策內(nèi)容或臨時(shí)動(dòng)議的行為；確需進(jìn)行重大調(diào)整的，是否嚴(yán)格履行決策程序。

四、效能監(jiān)察范圍

公司及所屬單位201×年1月1日201×年12月31日所有三重一大決策事項(xiàng)。

五、效能監(jiān)察方法

主要采取自查自糾和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察相結(jié)合，以查閱會(huì)議紀(jì)要、原始資料，實(shí)地核查等方法進(jìn)行。

自查自糾階段，各單位對(duì)201×年1月1日201×年12月31日三重一大決策事項(xiàng)進(jìn)行全面檢查、梳理，查找問(wèn)題，及時(shí)整改糾正，完善機(jī)制制度。

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察采取抽查方式，抽查比例不低于20%。三重一大決策事項(xiàng)按每類(lèi)各抽查3%-5%，保證每類(lèi)決策抽查不少于5項(xiàng)。如果實(shí)際發(fā)生的決策事項(xiàng)少于5項(xiàng)的，按實(shí)際抽查。

第三篇：三重一大促發(fā)展、效能監(jiān)察顯實(shí)效

三重一大促發(fā)展，效能監(jiān)察顯實(shí)效

中交一公局華祥公司建興二標(biāo)效能監(jiān)察工作小記

張 波

2012年12月8日，中交一公局效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組蒞臨遼寧葫蘆島，對(duì)2012年局效能監(jiān)察聯(lián)系點(diǎn)---建興二標(biāo)進(jìn)行了效能監(jiān)察重點(diǎn)檢查，華祥公司黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記許星火同志全程陪同，檢查組一行三人對(duì)建興二標(biāo)黨建紀(jì)檢、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、材料設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的檢查，會(huì)后給予了很高的評(píng)價(jià)。建興二標(biāo)項(xiàng)目是華祥公司2012年確定的局效能監(jiān)察重點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)也是公司樹(shù)立的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理重點(diǎn)項(xiàng)目，建興二標(biāo)項(xiàng)目部自2012年2月份進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，全體干部職工緊密地團(tuán)結(jié)在以崔達(dá)為經(jīng)理，崔紅偉為書(shū)記的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子周?chē)?，始終發(fā)揚(yáng)一局人“自強(qiáng)奮進(jìn)、永爭(zhēng)第一”的企業(yè)理念，舍小家顧大家，日夜拼搏，攻堅(jiān)克難，在遼西廣漠的黑土地上，書(shū)寫(xiě)著華祥人的輝煌。

效能監(jiān)察工作是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的，有計(jì)劃、有組織地對(duì)監(jiān)督對(duì)象的管理行為、能力、工作效率和企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益等情況開(kāi)展的監(jiān)督活動(dòng)，是一項(xiàng)通過(guò)監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作，提高管理水平和控制管理成本的重要措施，同時(shí)也是強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的一個(gè)重要內(nèi)容。

2012年華祥公司建興高速項(xiàng)目經(jīng)理部被中交一公局確定為效能監(jiān)察聯(lián)系點(diǎn)，按照局和公司監(jiān)察審計(jì)部門(mén)的部署要求，本項(xiàng)目以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，結(jié)合局“集中結(jié)算年”活動(dòng)和公司“一年調(diào)整，兩年跨越，三年成為局內(nèi)主流公司”工作目標(biāo)，以及本項(xiàng)目工程建設(shè)的實(shí)際情況，緊緊圍繞施工生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)，明確項(xiàng)目效能監(jiān)察的工作內(nèi)容和職責(zé)分工，重點(diǎn)對(duì)材料管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、機(jī)械管理、工程質(zhì)量管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理等方面工作深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作，制定了“三重一大”決策機(jī)制，堅(jiān)持制度的持續(xù)完善和執(zhí)行監(jiān)督。經(jīng)過(guò)將近一年的實(shí)施，本項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作取得了良好的效果，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利有序。

一、建立并完善效能監(jiān)察工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行，積極落實(shí)，為效能監(jiān)察工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。

本項(xiàng)目以《中交一公局效能監(jiān)察實(shí)施辦法》及公司《關(guān)于開(kāi)展2012年效能監(jiān)察工作的通知》為依據(jù)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)加強(qiáng)本項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作。為強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，規(guī)范項(xiàng)目管理工作，結(jié)合局和公司相關(guān)會(huì)議精神，以及本項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定了本項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作方案，成立了以書(shū)記崔紅偉為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)本項(xiàng)目的管理重點(diǎn)和要點(diǎn)，選擇合適的立項(xiàng)對(duì)象，進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，明確各成員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，確保本項(xiàng)目在工程建設(shè)進(jìn)展中無(wú)違法違紀(jì)違規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，為項(xiàng)目的健康、有序、穩(wěn)定開(kāi)展提供了有力的保障。2012年5月4日項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)局和公司的相關(guān)文件精神，以及建興項(xiàng)目自身實(shí)際情況，制定了“三重一大”決策機(jī)制和“三重一大”具體內(nèi)容：（1）重大問(wèn)題決策：對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)算，材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備租賃單價(jià)的確定，外部勞務(wù)隊(duì)伍的使用、考核和獎(jiǎng)懲，員工績(jī)效考核以及獎(jiǎng)金的分配，聘用人員的工資待遇等。（2）重大項(xiàng)目安排：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工生產(chǎn)安排，黨建思想政治工作安排，黨風(fēng)廉政建設(shè)部署，責(zé)任成本控制方案，物資采購(gòu)，勞務(wù)工程分包，勞務(wù)費(fèi)用支付，機(jī)械設(shè)備租賃等。（3）重要人事任免：項(xiàng)目部重要崗位人員的變動(dòng)和調(diào)整，后備干部的推薦使用等。（4）大額資金使用：非生產(chǎn)性開(kāi)支單筆在5000元以上的（含），生產(chǎn)性開(kāi)支在50000元以上的（含）。確定了本項(xiàng)目嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行集體討論決定，實(shí)行集體民主決策制度。

二、本著質(zhì)量、進(jìn)度和效益兼顧的原則，深入開(kāi)展項(xiàng)目重點(diǎn)領(lǐng)域的綜合效能監(jiān)察工作

1、開(kāi)展施工管理領(lǐng)域的效能監(jiān)察

華祥公司建興高速項(xiàng)目經(jīng)理部于2012年2月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，并于3月28日正式掛牌，做了大量的前期準(zhǔn)備工作，包括編制項(xiàng)目前期策劃；項(xiàng)目部各部門(mén)主管的人事任命、工區(qū)的組建、原材料詢價(jià)、選定；項(xiàng)目部及工區(qū)駐地、試驗(yàn)室、拌和站等臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，皆由效能監(jiān)察小組會(huì)同行政領(lǐng)導(dǎo)班子一起研究討論，不斷在實(shí)施過(guò)程中總結(jié)、糾偏、持續(xù)改進(jìn)，從而對(duì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，避免決策失誤。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，我項(xiàng)目率先完成了實(shí)驗(yàn)室標(biāo)定，5月4日建興項(xiàng)目在全線完成了第一根鉆孔灌注樁，為整個(gè)項(xiàng)目的施工奠定了良好的基礎(chǔ)，樹(shù)立了良好的形象。進(jìn)入6月份，由于受土體審批手續(xù)和資金問(wèn)題的制約，施工進(jìn)度一度比較緩慢，在效能監(jiān)察小組的建議下，我項(xiàng)目將重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到研究組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，著手分部分項(xiàng)劃分，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，收集與高速公路施工相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法等資料文件，同時(shí)利用停工的有利時(shí)機(jī)，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別針對(duì)各自分管的工作對(duì)項(xiàng)目所有員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，使所有的員工明白自己要干什么，怎么干，怎樣干好，有了明確的目標(biāo)，為工程的開(kāi)展實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工崗前培訓(xùn)

進(jìn)入9月份以來(lái)，全線迅速掀起了施工大干高潮，如何在最短的時(shí)間組織力量恢復(fù)生產(chǎn)，并取得較好的效益擺在我們面前，值得我們深思。經(jīng)效能監(jiān)察小組建議，并經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論，建興二標(biāo)建立領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)主管與全體施工隊(duì)伍定期會(huì)晤機(jī)制，每周一、三、五晚上7點(diǎn)按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)主管、工區(qū)主任、各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人必須參加，專(zhuān)門(mén)針對(duì)施工隊(duì)伍遇到的困難和急需解決的問(wèn)題和意見(jiàn)進(jìn)行解答，并及時(shí)制定解決方案，發(fā)言和提問(wèn)由效能監(jiān)察小組進(jìn)行記錄、監(jiān)督，并在下次會(huì)議上進(jìn)行反饋，同時(shí)項(xiàng)目班子和各部門(mén)對(duì)本應(yīng)完成而完成不了問(wèn)題在大會(huì)上必須進(jìn)行深刻反省，給出合理解釋。經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的緊張籌劃和調(diào)整，建興二標(biāo)在沿線四個(gè)標(biāo)段完成首件T梁預(yù)制和墩柱施工，樹(shù)立了良好的形象，施工逐步進(jìn)入正軌。施工過(guò)程中，為了強(qiáng)化施工隊(duì)伍對(duì)質(zhì)量、安全文明施工的重視程度，建興二標(biāo)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組督促安全部每月組織月度質(zhì)量、安全大檢查，并將檢查結(jié)果作為對(duì)隊(duì)伍考核的重要依據(jù)。同時(shí)為了加快施工進(jìn)度，鼓勵(lì)施工隊(duì)伍盡快掀起大干的局面，項(xiàng)目效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組建議盡快在全線開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，9月18日，建興二標(biāo)實(shí)施了“大干60天、奮戰(zhàn)四季度”的勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式，成立“青年突擊隊(duì)”和“黨員先鋒隊(duì)”，并與施工隊(duì)伍在活動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)簽訂了勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確提出了生產(chǎn)進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，制定獎(jiǎng)罰措施，作為階段完成情況的考核依據(jù)，提高了員工和施工隊(duì)伍的生產(chǎn)積極性。通過(guò)第一階段的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施，取得了很好的效果，有多個(gè)隊(duì)伍圓滿完成了要求的生產(chǎn)任務(wù)，獲得了獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是空心板梁預(yù)制隊(duì)伍，超額完成了計(jì)劃任務(wù)，計(jì)劃要求完成首件板梁預(yù)制，實(shí)際完成板梁生產(chǎn)76片。第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽共完成施工產(chǎn)值1277.17萬(wàn)元，幾乎相當(dāng)于之前幾個(gè)月完成的施工產(chǎn)值總和。通過(guò)合理調(diào)整計(jì)劃、制定有針對(duì)性的措施，截止到12月5日，在第二階段勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行了一個(gè)月零5天時(shí)，已有多個(gè)施工隊(duì)伍提前完成了年前施工任務(wù)，已累計(jì)完成施工產(chǎn)值3086.69萬(wàn)元，是第一階段完成產(chǎn)值的2.4倍，取得了豐碩的成果。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目施工起到了很好的推進(jìn)作用。

勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)儀式

勞動(dòng)競(jìng)賽授旗儀式

2、開(kāi)展材料采購(gòu)管理領(lǐng)域的效能監(jiān)察

材料管理是項(xiàng)目管理的一大重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)效能監(jiān)察小組的不斷監(jiān)督和建議，建興二標(biāo)對(duì)各類(lèi)物資的采購(gòu)嚴(yán)格按照項(xiàng)目公司和華祥公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了集中、合理、規(guī)范采購(gòu)，物資采購(gòu)合同的簽訂嚴(yán)格執(zhí)行合同上報(bào)審批再簽訂，確保了合同的嚴(yán)密性、規(guī)范性和準(zhǔn)確性；2012年11月15日，建興二標(biāo)項(xiàng)目效能監(jiān)察小組開(kāi)展了物資設(shè)備管理專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，根據(jù)2012年進(jìn)場(chǎng)以來(lái)簽訂的采購(gòu)合同，對(duì)各類(lèi)采購(gòu)物資的數(shù)量、名稱(chēng)、價(jià)格、金額等基本情況進(jìn)行重新核實(shí)；針對(duì)合同，對(duì)產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)商等基本情況進(jìn)行來(lái)了摸底，對(duì)資源市場(chǎng)內(nèi)同一產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)比較；對(duì)獨(dú)家供貨的產(chǎn)品，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議進(jìn)行了集體討論確定，進(jìn)行了科學(xué)、合理定價(jià)；認(rèn)真分析市場(chǎng)走勢(shì)，對(duì)所用物資材料進(jìn)行了價(jià)格評(píng)估，對(duì)采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購(gòu)的方式，降低采購(gòu)成本；在項(xiàng)目監(jiān)察小組的日常督促下，建興項(xiàng)目所有合同內(nèi)采購(gòu)物資皆上報(bào)OA進(jìn)行結(jié)算會(huì)簽，公司審批再付款，不存在超支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。

同時(shí)本項(xiàng)目嚴(yán)格按照效能監(jiān)察小組的提議，對(duì)必須按招投標(biāo)方式采購(gòu)的物資嚴(yán)格按照要求進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，確定了公平、公開(kāi)、公正的招標(biāo)原則，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式為廣大商家提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，為建興高速營(yíng)造了良好的社會(huì)風(fēng)氣和社會(huì)聲譽(yù)，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)和行之有效的效能監(jiān)察，項(xiàng)目掌握了科學(xué)合理自主選擇供貨商的權(quán)力，杜絕了應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)、明招標(biāo)暗定中標(biāo)商等違規(guī)現(xiàn)象和串通招標(biāo)、行賄受賄等不良行為。同時(shí)通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，建興項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以隧道用防水材料招標(biāo)為例，由于省高建局對(duì)防水板材料在文件中指定了廠家，并且僅有兩家，前期我項(xiàng)目聯(lián)合其他標(biāo)段與其進(jìn)行了多次溝通，但兩家串通一氣，皆不讓價(jià)，且報(bào)的價(jià)格均比較高（分別為24.5元和24元），后來(lái)本標(biāo)段與一標(biāo)通過(guò)公開(kāi)聯(lián)合招標(biāo)，邀請(qǐng)了15家廠商前來(lái)投標(biāo)，打斷了其壟斷的局面，投標(biāo)報(bào)價(jià)為22.5元，后來(lái)挑動(dòng)兩家供應(yīng)商進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互降價(jià)。最后經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)與供應(yīng)商定價(jià)為21.8元，并且由兩家廠商進(jìn)行供應(yīng)，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。我項(xiàng)目防水板需求量為6.5萬(wàn)平米，僅此一項(xiàng)就節(jié)約材料成本17萬(wàn)元，其他防排水材料，如止水帶、止水條、塑料波紋管、軟式透水管、盲溝、土工布等價(jià)格皆比先前商談的幾家價(jià)格要低很多，而且聯(lián)合招標(biāo)具有有總量?jī)?yōu)勢(shì)，通過(guò)材料公開(kāi)招標(biāo)的形式，吸引了省內(nèi)外幾家有實(shí)力且質(zhì)量穩(wěn)定的廠家前來(lái)參與，最后通過(guò)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，綜合考慮各投標(biāo)單位的信譽(yù)、價(jià)格、質(zhì)量、墊資能力等方面的因素，選擇了價(jià)格合理、質(zhì)量合格、供貨及時(shí)、信譽(yù)好、墊資能力強(qiáng)的單位作為供貨商，大大降低了采購(gòu)成本。與前期談判供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格比對(duì)，以總需求量為依據(jù)，建興二標(biāo)經(jīng)過(guò)對(duì)隧道防排水材料的招標(biāo)，共節(jié)約成本125萬(wàn)元，通過(guò)材料招標(biāo)不僅確保建興項(xiàng)目選擇了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的防排水供應(yīng)商，保證了工程質(zhì)量，同時(shí)降低了采購(gòu)成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，更打破了遼寧市場(chǎng)供應(yīng)商獨(dú)家壟斷的局面，取得了較好的社會(huì)效益。

項(xiàng)目舉辦的材料招標(biāo)會(huì)

3、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)結(jié)算管理領(lǐng)域的效能監(jiān)察

本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)特色是細(xì)化成本管理對(duì)象，策劃實(shí)施施工專(zhuān)業(yè)化管理，對(duì)施工專(zhuān)業(yè)化的工序進(jìn)行單獨(dú)定價(jià)，選擇相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，保證相應(yīng)施工專(zhuān)業(yè)化工序的質(zhì)量，同時(shí)便于進(jìn)行工、料、機(jī)核算，為編制定額提供不可或缺的依據(jù)。抓好成本管理過(guò)程控制，注重做好技術(shù)方案和施工工藝的優(yōu)化，嚴(yán)肅分包合同的履行，為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員的行為，抓好綜合單價(jià)合同和現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制，項(xiàng)目部依據(jù)公司的相關(guān)管理制度和管理流程，同時(shí)借鑒其他項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)，起草制定了相應(yīng)的工作流程，規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)用工簽證和分包付款的辦理，較好地避免了人為因素造成的成本增加。定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，與目標(biāo)成本比較，一旦發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)實(shí)際成本臨近或超出目標(biāo)成本，則及時(shí)分析原因，通過(guò)召開(kāi)成本分析階段小結(jié)會(huì)，使項(xiàng)目部各級(jí)主管有清晰認(rèn)識(shí)，積極采取預(yù)控或整改措施。

在效能監(jiān)察小組的督導(dǎo)下，本項(xiàng)目吸取以往項(xiàng)目的慘痛教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)油料成本的控制和核算，對(duì)每臺(tái)需要加油的機(jī)械設(shè)備建立檔案臺(tái)賬，一機(jī)一檔，并設(shè)專(zhuān)人做好加油記錄，根據(jù)機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及完成工作量綜合考核機(jī)械的性能，為編制定額提供重要的依據(jù)。對(duì)于施工隊(duì)的發(fā)電機(jī)，由項(xiàng)目部提供油料，發(fā)電機(jī)旁邊安裝電度表，根據(jù)電度表計(jì)量的發(fā)電量扣除電費(fèi)，而非直接根據(jù)加油量扣除油款，采取扣電費(fèi)代替扣油費(fèi)的辦法。這樣既避免了油料的無(wú)謂浪費(fèi)和丟失，又提高了施工隊(duì)伍對(duì)發(fā)電機(jī)的利用率，合理控制了成本，有效提高了油料的利用率。

集中結(jié)算是局和公司提出來(lái)的一項(xiàng)新的結(jié)算制度，目的是為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的結(jié)算管理力度，強(qiáng)化成本控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)集中結(jié)算使上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的管控更加細(xì)化、更加透徹，極大地降低了項(xiàng)目違規(guī)操作發(fā)生的可能性。集中結(jié)算的一大特點(diǎn)是將結(jié)算與支付分開(kāi)，結(jié)算工作由集中結(jié)算中心負(fù)責(zé)，只負(fù)責(zé)提供結(jié)算數(shù)據(jù)，支付與否，如何支付由資金中心負(fù)責(zé)。集中結(jié)算制度使經(jīng)營(yíng)工作更加細(xì)化、規(guī)范化、制度化，更有利于項(xiàng)目及公司對(duì)施工隊(duì)伍及結(jié)算支付的管控掌握，利于較大決定決策的制定。

4、開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域的效能監(jiān)察

為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，充分發(fā)揮設(shè)備的性能優(yōu)勢(shì)，確保設(shè)備正常運(yùn)行和有效的使用，我們采取了有效措施，并做了大量的工作。項(xiàng)目機(jī)械部根據(jù)效能監(jiān)察小組6月份督查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的改正，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況分別制定了自有機(jī)械設(shè)備管理辦法、外租機(jī)械設(shè)備管理辦法、協(xié)作隊(duì)伍自帶機(jī)械設(shè)備管理辦法、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)等規(guī)章制度，并組織機(jī)械管理員和操作手進(jìn)行學(xué)習(xí)。嚴(yán)格按照工程機(jī)械的使用、保養(yǎng)及維修說(shuō)明，對(duì)所有車(chē)輛及機(jī)械設(shè)備執(zhí)行三級(jí)保養(yǎng)。

因?yàn)槭┕l件的特殊性，本項(xiàng)目前期一直使用發(fā)電機(jī)取電作為施工生產(chǎn)的動(dòng)力，在施工大干期間使用了將近20臺(tái)發(fā)電機(jī)組，耗油量大，不確定因素多。為了避免出現(xiàn)不確定的意外情況，本項(xiàng)目制定了一系列應(yīng)對(duì)措施來(lái)預(yù)防，根據(jù)項(xiàng)目效能監(jiān)察小組的提議，對(duì)公司原有的《機(jī)械臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》進(jìn)行了改進(jìn)，針對(duì)發(fā)電機(jī)組制定了詳細(xì)的發(fā)電機(jī)租運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常檢查表和油耗使用控制表，一機(jī)一檔，歸口管理為材設(shè)部，核算考核為經(jīng)營(yíng)部，對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備按月進(jìn)行成本核算。

對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)遷、合同審批和費(fèi)用結(jié)算都按照公司設(shè)備管理制度執(zhí)行，優(yōu)先使用公司自有固定資產(chǎn)，堅(jiān)持完善調(diào)撥手續(xù)，并及時(shí)進(jìn)行殘值攤銷(xiāo)，在自有設(shè)備不能滿足施工生產(chǎn)的條件下，進(jìn)行施工策劃，將機(jī)械租賃申請(qǐng)、使用策劃上報(bào)公司審批，外租部分機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械租賃方面，堅(jiān)持多詢價(jià)多比選，優(yōu)先選用新設(shè)備，且租賃價(jià)格便宜的機(jī)械，堅(jiān)持先上報(bào)后簽合同的原則，在簽訂合同前，認(rèn)真對(duì)機(jī)械進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，同時(shí)仔細(xì)審查租賃機(jī)械相關(guān)證件和手續(xù)，確保機(jī)械設(shè)備和操作手資質(zhì)齊全。在結(jié)算方面，堅(jiān)持執(zhí)行結(jié)算上報(bào)審批制度，嚴(yán)格杜絕不簽合同就進(jìn)場(chǎng)，不結(jié)算就支付的現(xiàn)象。作為公司的標(biāo)桿項(xiàng)目，為了更好的體現(xiàn)項(xiàng)目的管理，本項(xiàng)目將協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械設(shè)備也納入到管理范疇，按月對(duì)協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械進(jìn)行檢查，同時(shí)將協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械相關(guān)資料進(jìn)行備案，包括隊(duì)伍與租賃商簽訂的合同，進(jìn)行認(rèn)真審查。對(duì)操作手進(jìn)行安全教育，跟蹤協(xié)作隊(duì)伍的機(jī)械使用效率和成本，督促協(xié)作隊(duì)伍做好節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等相關(guān)工作。

5、開(kāi)展財(cái)務(wù)結(jié)算支付管理領(lǐng)域的效能監(jiān)察

財(cái)務(wù)為項(xiàng)目資金管理的重要部門(mén)，本項(xiàng)目嚴(yán)格遵守財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行日清月結(jié)制度，每日對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，月底與銀行對(duì)賬及做出銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保了項(xiàng)目資金數(shù)目準(zhǔn)確無(wú)誤，收付及時(shí)入賬，杜絕私設(shè)“小金庫(kù)”； 依據(jù)經(jīng)營(yíng)部、材料部提供的結(jié)算單及相關(guān)發(fā)票據(jù)實(shí)記賬，依據(jù)賬面實(shí)際數(shù)據(jù)上報(bào)各種報(bào)表，杜絕做假帳、假報(bào)表。

嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定，杜絕為他人貸款或資信提供擔(dān)保或證明，杜絕超越權(quán)限或者違反程序授權(quán)、批準(zhǔn)資金支出或違規(guī)拆借資金； 明確工作流程和內(nèi)部分工，杜絕了因工作失職，造成帳目不清，賬物不符，造成企業(yè)資金流失；及時(shí)與經(jīng)營(yíng)部、材料部做好對(duì)賬工作，確保賬面?zhèn)鶛?quán)債務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

今年為局開(kāi)展實(shí)施的“集中結(jié)算年”，本項(xiàng)目嚴(yán)格按照局及公司資金集中結(jié)算制度，按月上報(bào)資金預(yù)算，做好月度、旬資金預(yù)算及月度、旬資金執(zhí)行情況，月底將項(xiàng)目閑置資金集中匯往公司賬戶，有效地避免了超支付現(xiàn)象的產(chǎn)生。

本項(xiàng)目財(cái)務(wù)對(duì)資金監(jiān)控的一個(gè)亮點(diǎn)是要求各勞務(wù)隊(duì)提供施工工人的有效證件，由項(xiàng)目部統(tǒng)一為工人辦理工資卡，并在效能監(jiān)察小組的監(jiān)督下將工人的工資直接打到工資卡上，保證了工人工資的及時(shí)發(fā)放，杜絕了施工隊(duì)老板將工人工資挪作他用，出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象，大大提高了工人的積極性，有效地保證了施工產(chǎn)值任務(wù)的順利完成，維護(hù)了工人的權(quán)益，避免了上訪或圍堵政府機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部的群體性事件的發(fā)生，消除了不良的社會(huì)影響，提高了項(xiàng)目和公司的信譽(yù)形象。

三、加強(qiáng)效能監(jiān)察意識(shí)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

1、本項(xiàng)目成立了以黨支部書(shū)記崔紅偉為組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理崔達(dá)為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將效能監(jiān)察工作納入項(xiàng)目的重要管理議程，全面實(shí)行目標(biāo)管理。在工作中認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到誰(shuí)主管哪條戰(zhàn)線，誰(shuí)就負(fù)責(zé)哪條線的效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察同施工分項(xiàng)任務(wù)緊密地聯(lián)系在一起，同部署、同落實(shí)、同考核。在項(xiàng)目管理過(guò)程中重視三重一大制度的落實(shí)，項(xiàng)目所有重大問(wèn)題的決策實(shí)施、重要干部的任免、大額資金的使用等都需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的集體商討、集體決策，使項(xiàng)目各項(xiàng)工作的都能順利開(kāi)展，項(xiàng)目所有員工的積極性大大提高，整體凝聚力和戰(zhàn)斗力都得到很大的提升。項(xiàng)目資金使用科學(xué)合理，無(wú)超支付現(xiàn)象，對(duì)施工隊(duì)伍的管理有序可控。

2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍加強(qiáng)廉政教育和環(huán)境保護(hù)教育，并簽訂廉政合同和節(jié)能減排合同，規(guī)范了廉政建設(shè)工作的開(kāi)展，保障了工程施工的健康有序進(jìn)行。

3、設(shè)立舉報(bào)箱、意見(jiàn)箱、公布舉報(bào)電話，設(shè)置廉政建設(shè)宣傳欄、公示欄、警示牌、光榮榜、曝光欄，開(kāi)設(shè)項(xiàng)目圖書(shū)角，收集包括廉政建設(shè)的各種書(shū)籍，以多種形式監(jiān)督檢查工程項(xiàng)目建設(shè)中的違規(guī)違法行為，做到時(shí)刻監(jiān)督檢查員工遵章守紀(jì)的情況。

廉政宣傳警示牌

公示欄

4、開(kāi)展黨員佩戴黨徽、觀看廉政教育警示片等活動(dòng)，強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，樹(shù)立“筑路修德，立德為民”的廉政理念。時(shí)刻提醒員工并監(jiān)督他人要做到廉政自律。

四、健全監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)源頭治理

在日常工作中，我們注意把強(qiáng)化監(jiān)督放在重要位置，增強(qiáng)工作的透明度，例如在項(xiàng)目部駐地醒目的地方設(shè)立廉政舉報(bào)箱、公布監(jiān)督電話，到生產(chǎn)第一線聽(tīng)取群眾意見(jiàn)、召開(kāi)職工大會(huì)和民主生活會(huì)關(guān)注解決職工所關(guān)心的問(wèn)題等一系列監(jiān)督監(jiān)察措施，為員工的前途和需求著想。不僅保證了制度的落實(shí)，規(guī)范了員工的行為，且從思想和行動(dòng)上提升了全體黨員干部和職工的積極性，不搞形式主義，扎扎實(shí)實(shí)，注重實(shí)效，以高度的責(zé)任感完成建興高速施工生產(chǎn)任務(wù)。

經(jīng)過(guò)2012年開(kāi)展的效能監(jiān)察工作，我項(xiàng)目部取得了顯著的成績(jī)，多次受到局指的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。但是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的情況來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理還有很長(zhǎng)的路要走，作為公司的標(biāo)桿項(xiàng)目，我們有很多很多的工作要做，各種工作的細(xì)節(jié)方面需要注意，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性有待進(jìn)一步加強(qiáng)提高，制度的執(zhí)行力度還有待加強(qiáng)。為滿足施工生產(chǎn)的工作需要，相關(guān)人員須進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，提高專(zhuān)業(yè)水平。以材料管理為例，項(xiàng)目物資管理人員少，事情多，工作量較大，特別是采購(gòu)政策、法規(guī)性強(qiáng)，采購(gòu)程序要求嚴(yán)謹(jǐn)。本項(xiàng)目將將繼續(xù)認(rèn)真貫徹《物資采購(gòu)管理辦法》，進(jìn)一步提高采購(gòu)招標(biāo)率，促進(jìn)采購(gòu)服務(wù)管理水平不斷提高。一是建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機(jī)制，規(guī)范管理、為項(xiàng)目順暢運(yùn)行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。二是進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理、操作人員培訓(xùn)，提高物資隊(duì)伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)物資管理工作的要求。三是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購(gòu)人員廉潔自律“五不準(zhǔn)”，堅(jiān)決杜絕采購(gòu)活動(dòng)中的權(quán)錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺(jué)接受監(jiān)督。四是建立有效的工作機(jī)制，形成工作的整體合力，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)常化，提高自覺(jué)抵制各種不良誘惑的能力切實(shí)形成，用制度規(guī)范行為，按制度辦事，形成靠制度管人的良好局面。

在今后的工作中，我們會(huì)一如既往地加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，做到上下一致、齊心協(xié)力、常抓不懈，黨風(fēng)一定會(huì)得到根本上的好轉(zhuǎn)，腐敗現(xiàn)象也會(huì)從根本上得以杜絕。項(xiàng)目在制定各種措施，保證完成施工任務(wù)的同時(shí)，始終不渝地繼續(xù)抓好監(jiān)督監(jiān)察建設(shè)工作，認(rèn)真按照上級(jí)監(jiān)察審計(jì)部門(mén)的要求和管理部署，以及項(xiàng)目部的總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)和優(yōu)點(diǎn)，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服不足，將建興二標(biāo)的各項(xiàng)工作抓好，在以后的工作中取得更加輝煌的成績(jī)。

第四篇：“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實(shí)施方案自查報(bào)告

“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實(shí)施方案自查報(bào)告

“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實(shí)施方案

為深入貫徹落實(shí)202x年工作會(huì)議、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，不斷規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，確保領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，促進(jìn)公司和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，決定對(duì)公司

“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況實(shí)施效能監(jiān)察。

一、總體要求

緊緊圍繞“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況開(kāi)展效能監(jiān)察。通過(guò)深入查找“三重一大”集體決策制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)存在的不足，有針對(duì)性地提出監(jiān)察建議，不斷規(guī)范用權(quán)行為，防止決策失誤，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)決策行為的科學(xué)化、民主化和制度化。

二、監(jiān)察范圍及內(nèi)容

（一）“三重一大”集體決策制度建立情況。

檢查是否建立“三重一大”集體決策制度；“三重一大”集體決策制度是否明確決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督等事項(xiàng)；是否建立“三重一大”集體決策的回避、考核評(píng)估和后評(píng)價(jià)等配套措施。

（二）“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況。

檢查“三重一大”事項(xiàng)是否按規(guī)定的決策程序和形式進(jìn)行決策；決策過(guò)程有無(wú)會(huì)議記錄，是否有個(gè)人表決意見(jiàn)和最終表決結(jié)果記錄，會(huì)議記錄的內(nèi)容是否清楚、完整，是否形成會(huì)議紀(jì)要。

（三）“三重一大”集體決策制度監(jiān)督情況。

檢查“三重一大”決策制度有無(wú)監(jiān)督措施，監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督程序是否明確，監(jiān)督措施能否有效落實(shí)和進(jìn)行制約；是否將“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉、廠務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)事項(xiàng)。

（四）“三重一大”集體決策責(zé)任追究情況。

檢查“三重一大”決策制度有無(wú)責(zé)任追究措施，對(duì)決策失誤的責(zé)任人是否按照權(quán)力和責(zé)任相統(tǒng)一的原則進(jìn)行責(zé)任追究，責(zé)任追究是否得到有效執(zhí)行。

三、方法步驟

“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察的時(shí)間為202x年4月至10月，分四個(gè)階段進(jìn)行:

（一）籌劃部署（4-5月）。

成立“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確職責(zé)分工，制定“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察實(shí)施方案。

（二）自查自糾（6月）。

各單位對(duì)xx年以來(lái)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面梳理，開(kāi)展自查自糾，形成專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告，6月20日前報(bào)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查（7-8月）。

“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織辦公室、人力資源、財(cái)務(wù)、物資管理等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員組成巡視檢查組，通過(guò)查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查、召開(kāi)座談會(huì)等形式，重點(diǎn)對(duì)各單位xxx年以來(lái)貫徹落實(shí)“三重一大”集體決策制度的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。

（四）總結(jié)分析（8-10月）。

對(duì)各單位開(kāi)展自查自糾及效能監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足，提出監(jiān)察建議，督促責(zé)任單位抓好整改落實(shí)，從管理體制、機(jī)制、制度等方面，研究制定改進(jìn)管理的辦法和措施，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員正確履職、規(guī)范用權(quán)，提高決策的民主化、科學(xué)化水平。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

各單位要高度重視“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作，切實(shí)擺上重要議事日程，采取有力措施，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，確定1名公司領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，密切配合，相互支持，形成合力，推動(dòng)效能監(jiān)察工作落實(shí)；要把排查問(wèn)題、落實(shí)整改、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管有機(jī)結(jié)合，確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

各單位要加強(qiáng)對(duì)“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，把握工作進(jìn)度，確保工作落實(shí)；xxx將根據(jù)工作進(jìn)展情況，適時(shí)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員組成巡視檢查組，對(duì)各單位“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)自查工作不認(rèn)真、敷衍了事、掩蓋問(wèn)題或弄虛作假的單位，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人實(shí)施問(wèn)責(zé)。

（四）加強(qiáng)整改落實(shí)。

效能監(jiān)察工作結(jié)束后，各單位要根據(jù)自查自糾和效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出的監(jiān)察建議，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議、黨政聯(lián)席會(huì)議等多種形式，通報(bào)效能監(jiān)察現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)果，有針對(duì)性地制定整改辦法和措施，結(jié)合實(shí)際加以整改落實(shí)，不斷推動(dòng)“三重一大”集體決策向民主化、制度化、科學(xué)化方向發(fā)展。

項(xiàng)目部落實(shí)“三重一大集體決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展貫徹落實(shí)〈進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見(jiàn)》，余信貴大橋項(xiàng)目部對(duì)落實(shí)“三重一大集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況

制度的生命在于執(zhí)行，我們?cè)凇叭匾淮蟆奔w決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅(jiān)持民-主集中制原則，努力做到會(huì)前有調(diào)研論證，會(huì)中有充分討論，會(huì)后有執(zhí)行監(jiān)督，項(xiàng)目部各項(xiàng)重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。

1、重大事項(xiàng)集體討論、民主決策。對(duì)這一涉及工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分討論的基礎(chǔ)上，召開(kāi)項(xiàng)目中層以上管理人員參加“委托樁基荷載試驗(yàn)給誰(shuí)”會(huì)議，虛心聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，認(rèn)真研究，初步確定了檢樁單位。

2、重要人事任免集體討論、民主決策。項(xiàng)目部在中層干部任命使用上，嚴(yán)格組織管理，堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、公開(kāi)透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)的情況下，通過(guò)會(huì)前醞釀、會(huì)上討論、會(huì)后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問(wèn)題集體研究。

3、重大項(xiàng)目投資、民主決策。項(xiàng)目部對(duì)重大項(xiàng)目安排，如余信貴大橋東西施工單位確定、鋼筋、支座、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、聲側(cè)管，伸縮縫等材料設(shè)備采購(gòu)等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、明確投資管理程序，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)大宗物資采購(gòu)、大型設(shè)備購(gòu)置、租賃等都在廣泛收集市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)，各相關(guān)單位、部門(mén)共同參與審查招標(biāo)，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定，避免了物資采購(gòu)的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。

4、大額資金使用集體討論、民主決策。項(xiàng)目部對(duì)代支付“三明”型鋼及支付第一期工程資金，通過(guò)會(huì)議研究，確認(rèn)支付的比例，和支付的形式，確保資金使用符合國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對(duì)于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)和工作會(huì)向廣大干部職工進(jìn)行說(shuō)明。

二、存在的主要問(wèn)題

“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部“三重一大”集體決策制度在這三個(gè)方面還存在一定的問(wèn)題。

1、“三重一大”制度建立方面存在的問(wèn)題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過(guò)時(shí)的問(wèn)題依然存在，決策權(quán)限模糊，責(zé)任邊界不清等問(wèn)題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。

2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問(wèn)題。項(xiàng)目部決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項(xiàng)會(huì)前未討論，部分事項(xiàng)決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行公示。

3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問(wèn)題。決策執(zhí)行是否到位、是否達(dá)到應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問(wèn)題，目前，項(xiàng)目部三重一大”制度監(jiān)督評(píng)估體系不夠健全，相關(guān)評(píng)估制度和責(zé)任追究制度不夠完善。

三、下一步工作思路

1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大項(xiàng)目部系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強(qiáng)化制度的針對(duì)性，逐漸形成一套好用、管用、實(shí)用的制度體系。

2、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，項(xiàng)目部將在現(xiàn)在工作基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。

3、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查責(zé)任制，定期或不定期組織各職能部門(mén)，對(duì)所分管工作開(kāi)展自查、自評(píng)工作。同時(shí)，探索建立對(duì)決策的考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度，逐步建立決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制和責(zé)任追究制度。

第五篇：三重一大實(shí)施方案（范文模版）

“三重一大”落實(shí)情況的匯報(bào)

為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，我辦結(jié)合單位實(shí)際，制訂了《杭錦旗新農(nóng)辦三重一大實(shí)施方案》，確保重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用的程序規(guī)范、決策民主、科學(xué)，一、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容

（一）重大決策

（二）重要干部任免

（三）重大項(xiàng)目安排

（四）大額度資金使用

二、重大決策機(jī)制和決策程序

（一）重大決策機(jī)制

實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，通過(guò)黨支部會(huì)議討論決定。對(duì)涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用，實(shí)行集體決策，并通知紀(jì)檢委、監(jiān)察局。

（二）重大決策范圍

討論決策“三重一大”內(nèi)容時(shí)，由我辦領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。根據(jù)決策內(nèi)容，可以邀請(qǐng)相關(guān)股室的股長(zhǎng)在討論相關(guān)議題時(shí)列席會(huì)議。

（三）重大決策程序

凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在主任或黨支部會(huì)決策前，要經(jīng)過(guò)必要的調(diào)查論證，并符合國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章要求。

1.重大決策事項(xiàng)按照分工負(fù)責(zé)原則，先提出初步意見(jiàn)再集體討論決策。

2.重要干部任免，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及相關(guān)規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。

3.重大項(xiàng)目安排，事前提出項(xiàng)目相關(guān)的具體內(nèi)容和要求，集體議定后按有關(guān)程序組織實(shí)施。

4.大額度資金使用，支出限額以下的由分管常務(wù)的副主任報(bào)主任同意后組織實(shí)施，超出限額以上的實(shí)行集體決策后，支出票據(jù)由分管副主任審核后，報(bào)主任審批簽字。

三、重大決策機(jī)構(gòu)議事規(guī)則

（一）認(rèn)真貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按照黨組會(huì)議事規(guī)則，充分聽(tīng)取與會(huì)人員意見(jiàn)，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。

（二）凡需主任或黨組會(huì)議決策的事項(xiàng)，任何人不得以任何其它形式替代。

（三）主任或黨組會(huì)如有重大議題或重要人事任免，應(yīng)達(dá)到規(guī)定人數(shù)，會(huì)議方可舉行。

（四）會(huì)議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時(shí)變動(dòng)議題或表決事項(xiàng)，特別是不能臨時(shí)變動(dòng)重大議題或重要人事任免事項(xiàng)。

（五）集體決策議決事項(xiàng)，一般應(yīng)堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則?！?2 —

對(duì)于帶有實(shí)質(zhì)性的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，如無(wú)時(shí)限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見(jiàn)成熟后，再提交會(huì)議議決。

主任或黨組會(huì)如遇有時(shí)限要求的有爭(zhēng)議事項(xiàng)，主持會(huì)議的主任或黨組書(shū)記有權(quán)做最后決定。

（六）在討論與本人及親屬有關(guān)的議題時(shí)，本人應(yīng)主動(dòng)回避。

（七）會(huì)議決定的事項(xiàng)，應(yīng)明確落實(shí)科室和責(zé)任人。

（八）對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（九）“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策參與人、決策事項(xiàng)、決策過(guò)程、決策結(jié)論等，要以會(huì)議記錄、紀(jì)要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

四、“三重一大”事項(xiàng)決策的實(shí)施

（一）分工組織實(shí)施

主任或黨組會(huì)決定的事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查

主任或黨組會(huì)決定的事項(xiàng)，由辦公室負(fù)責(zé)催辦，及時(shí)將落實(shí)情況向主任匯報(bào)，并根據(jù)職責(zé)權(quán)限對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告主任或黨組書(shū)記，并書(shū)面提出糾正建議。

（三）會(huì)議記錄

— 3 — 討論決定“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)錄，要將決策事項(xiàng)、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主任審核簽發(fā)，留下文字性資料存檔備查。

五、責(zé)任追究

（一）凡屬下列情況給國(guó)家、集體、單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重政治影響的要追究責(zé)任：

1.不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

2.未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策，事后又不通報(bào)的； 3.未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；

5.其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。

（二）責(zé)任追究主要依據(jù)本人職責(zé)范圍，明確集體責(zé)任、個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（三）對(duì)給單位造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，依法依紀(jì)追究。