第一篇：文化建設

為進一步豐富公司企業文化，積極組織開展了慶?！叭恕惫潒D女、黨建知識競賽、參觀預防瀆職展覽、慶祝建黨90周年、主題征文比賽、青年員工志愿建議等文化活動，及籃球、足球、羽毛球、乒乓球等體育運動，既豐富了員工業余文化生活，又增強了團隊凝聚力，活躍了團隊氛圍。

光陰似箭，轉眼在**公司迎來了第二個春天，轉眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年??

今年在財務方面變化最大的莫過于4月份金蝶軟件由財務單機版轉換為先進的ERP系統?！肮び破涫?，必先利其器”，作為財管人員，我始終非常感激公司能高度重視財務類軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的工作上的高效性、準確性等恐怕沒有誰能比我的感受最深。

對ERP系統的掌握是我今年最大的收獲。ERP系統畢竟跟單機版的軟件在操作上有很大的差別（操作人員多，關聯性強），在其運用的最初三、四個月中不斷磨合，為此我付出了大量時間和精力去熟悉、了解系統，分析問題產生的原因，并做了不少的筆記。我樂此不疲，在用中學，在學中用，知識一點一滴地積累起來，之后終于能熟練操作并能帶新人了！不可預見將來在操作中還會出現什么問題（主要是物流方面），學習是持續的。全面掌握金蝶的每個部分，是我對自己的要求，它有助于日常的運行和財務管理工作。隨著財務管理的加強和金蝶服務人員對我們公司經營運行的逐漸深入的了解，金蝶將被調整得越來越適合我們公司內部管理的要求，例如還會將各直營店科目明細由原來的掛3級明細項目改為掛核算項目。金蝶是我們理財的好幫手，它使我們的工作如虎添翼！

05年的**公司處于高速成長期連開了三家直營店，同時下半年在內部管理上漸漸更正規更細致了，財務管理緊跟著公司發展的步伐：建立和完善了直營店的賬套和合并報表，編制各種分析表格；欠款的回收加快，總欠款下降??06年有待加強的方面主要有：按付款給總公司總金額的xxxx計算的輔料的詳細核算和千店報銷的適時統計（均為總公司和客戶兩方面）、公司和直營店的費用控制、總公司應付賬款的月度報表等等。財務將更加充分地發揮它的反映、監督、決策、預測、控制、分析等職能，為公司的發展作出它應有的貢獻。

由于經驗不足和精力有限，我前期對倉庫的監管力度不夠，貨品的賬實不符現象較嚴重。通過公司對倉庫人事的調整、重新制定流程和立賬，今后將從貨品的單據到賬實數嚴格去監控，防止公司流動資產的流失。另外，在熟悉貨品方面，我不可能在很短的時間內就達到非常熟練的程度，只能在今后逐漸加強，畢竟對財務的鉆研才是我最本職最基本的能力要求。

我始終將辦公室的管理工作看作是為大家服務的性質。今年建立了勞動合同制和完善了各項福利制度，這對加強員工的穩定性、鼓舞士氣有著重要意義（05年全年因各種原因離職的員工共計1xxxx）；熟悉公司和國家有關政策，為員工們解答、做領導的參謀；盡力節約辦公成本，采納了建議，變更電話費交納方式；創造良好的辦公環境，綠色植物給我們帶來了生機，報刊雜志充實著我們的精神世界；辦公設備的維護使同事們的工作能順利進行??但還有很多工作有待完善，如企業文化尚未建設起來，作為公司和員工橋梁的我任重道遠！

在金蝶新舊軟件的交替、磨合期間，公司同時在高速地發展，使身兼財管和辦公室工作的我工作量大增，倍感時間緊張，加班加點是常事。領導們體諒我的難處，于8月下旬增加了名助手，減輕了我的工作量。我的財務工作重心由原來操作基礎的制證工作轉移為財務賬表的審核、日常工作的指導和問題的處理、金蝶的維護、費用的控制、整套外賬的管理等，以公司的發展遠景作為航標，導引著自己的團隊前進！

10月中旬，我倍感壓力：我擔心對貨品的監管成問題，我害怕陷入復雜的人際關系之中而無法安心工作??幾經猶豫后提出了辭職。是領導們排除了我的顧慮給了我信心，使我堅持了下來。我反省了自己的過錯，對有些方式進行了調整，終于挺過來了！朝夕相處的戰友們和付出了努力已逐漸發展起來的財務、辦公室工作我怎么舍得輕易放棄？

回顧歷史展望未來，明天總是充滿著希望。我們這個朝氣蓬勃的團隊同年輕的**公司一起成長，共同奮斗，一定能實現公司的目標和個人的理想，一定能。

都說企業文化對企業發展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關于企業文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。

企業文化之所以在近年越來越受到更多企業重視，主要是因為優秀的企業文化的確對企業的發展起到舉足輕重的作用，因此企業文化建設也成了企業經營中重要環節。那么企業文化是什么，我們怎么來認識和理解企業文化呢?

關于企業文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認同這一觀點：企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。

很多企業老板認為企業文化很有用，能提高企業執行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業文化。企業文化不是企業領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規范等，是一個系統管理工程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，她一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，例如筆者曾服務河北的一家食品企業，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

都說企業文化對企業發展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關于企業文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。

企業文化之所以在近年越來越受到更多企業重視，主要是因為優秀的企業文化的確對企業的發展起到舉足輕重的作用，因此企業文化建設也成了企業經營中重要環節。那么企業文化是什么，我們怎么來認識和理解企業文化呢?

關于企業文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認同這一觀點：企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。

很多企業老板認為企業文化很有用，能提高企業執行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業文化。企業文化不是企業領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規范等，是一個系統管理工程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，她一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，例如筆者曾服務河北的一家食品企業，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

都說企業文化對企業發展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關于企業文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。

企業文化之所以在近年越來越受到更多企業重視，主要是因為優秀的企業文化的確對企業的發展起到舉足輕重的作用，因此企業文化建設也成了企業經營中重要環節。那么企業文化是什么，我們怎么來認識和理解企業文化呢?

關于企業文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認同這一觀點：企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。

很多企業老板認為企業文化很有用，能提高企業執行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業文化。企業文化不是企業領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規范等，是一個系統管理工程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，她一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，例如筆者曾服務河北的一家食品企業，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

都說企業文化對企業發展很重要，所以近日筆者在工作之余也讀一些關于企業文化方面著作，從中受益匪淺，就想把自己的一些學習心得和體會寫出來和大家分享。

企業文化之所以在近年越來越受到更多企業重視，主要是因為優秀的企業文化的確對企業的發展起到舉足輕重的作用，因此企業文化建設也成了企業經營中重要環節。那么企業文化是什么，我們怎么來認識和理解企業文化呢?

關于企業文化的定義有很多種，可謂仁者見仁，智者見智。但筆者比較認同這一觀點：企業文化是指在一定的條件下，通過工作實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。

很多企業老板認為企業文化很有用，能提高企業執行力、競爭力什么的，于是就請個策劃人或老板自己整一些所謂企業文化，其實就是幾個標語和口號，就告訴員工這就是我們的企業文化。企業文化不是企業領導者和策劃者設定和策劃的出來的，企業文化是企業在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，它是一種凝聚人心來實現員工自我價值、提升企業競爭力的無形力量。企業文化的主要內容包括企業的價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚以及企業員工共同遵守的道德行為規范等，是一個系統管理工程，絕不是一個標語，或一個口號，也不是誰想導入誰就就能導入的，她一定要有一個實踐和認同過程。成功的企業文化對外具有一定的引力作用，對內要具有一定凝聚力，總體而言，優秀的企業文化應具備以下六大特點：

一、能得到員工的廣泛認同的價值觀。

員工認同企業文化才是真正的文化。在實際企業管理工作中，很多企業老板或負責人在自己都不認同的東西，還要員工去執行，例如筆者曾服務河北的一家食品企業，這家老板口口聲聲講民主決策，事實求實，要員工講實話，可事實上老板在民主決策之前自己早已專斷，民主只是走走形式，所以后來導致老板不發話就是民主決策了事情，哪怕屁大的事要他作決定，否則大小事都干不成。你說老板的這種主張能得到認同嗎?答案是肯定的，最后得到認同是在老板面前員都學會了說一套作一套的工作行為。

二、能在價值觀指導下成功的實踐與驗證。

有一家企業價值觀是這樣的：實實在在做人，認認真真做事。但在這個企業和員工做的時候就完全變啦。企業經常是不按時發工資，對員工的承諾不兌現，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實實在在做人，認認真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業員工產生使命感，使企業產生積極的因素。

優秀的企業文化不僅能使員工產生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點。造成富士康的員工跳的主要原因有三個：一是個人職場情商低;二是社會競爭壓力大;三是企業管理有問題，這個是最直接最主要的原因，也就是說富士康的企業文化建設不到位。才導致一些員工產生消極厭世心理和行為。

四、簡約明了，令人心悅誠服。

企業文化的核心主張一定要簡潔明了，我們可以看看國內外著名的企業文化，都可以精簡一句話或一個詞，如海兒的誠信文化——真誠到永遠，非利浦的進取文化——我們一直在努力。這些溝通語都很簡潔易懂，而令人心悅誠服。說道這里筆者又想起一個策劃咨詢公司在給一家企業提交企業文化方案，其中有這一理念 “精進更進階”看起來也很簡潔，但進行測試時，很多員不明白什么意思，所以說企業文化的核心主張不但做到簡潔易懂，還要令員工心悅誠服。

五、能使企業產生不可復制的競爭力。

記得美國管理學家說過:在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的原動力，企業文化就是核心競爭力。如果說企業文化是企業的核心競爭力，那么企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素。事實上企業文化已經超越了管理范疇，其實質上是一種具有不可復制的競爭文化。而現代企業的競爭，歸根到底是企業文化的競爭，或者說是品牌文化的競爭。優秀的企業文化就是企業的最有力競爭武器，而且是不可復制的。

六、能使員工對企業產生深厚的感情。

企業文化不僅能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業產生深厚感情。無論走到哪里員工對企業的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業代表人物、標志、廣告、產品等總是有一種親切感。

優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，對內能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范，能使企業產生積極的作用，使企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。具體說來企業文化的作用主要體現在以下五個方面：

首先企業文化具有凝聚力的作用。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

其次，良好的企業文化具有引力作用。優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。

第三企業文化具有導向作用。企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。

第四企業文化具有激勵作用。優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。

第五企業文化具有約束作用。企業文化本身就具有規范作用，企業文化規范包括道德規范、行為規范和一是規范。當企業文化上升一定高度的時候這種規范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

總而言之，企業文化作用是顯而易見，關鍵在于如何打造優秀的企業文化，使企業產生強的競爭力，而立于不敗之地

企業文化建設心得體會

目前,我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處于學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。下面我談我們企業文化建設情況:

一、我xx反“三違”活動進展情況

按照xxxx反“查隱患、挖根源、反?三違?、保平安”的總體部署，在開展反“三違、遵三程”活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在xx營造反蹬車、反“三違”氛圍，xx副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反“三違”活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反“三違”活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反“三違”宣講小組，成員主要由各采區書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車現象的發生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛科開展井口檢身活動，打擊“扒、蹬、跳”礦車、機斗行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光臺，違章人員一經發現，便在井口曝光。此外，對黨員干部“三違”現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止“3.13”事故的再次發生，xx下發了《xxxx安全行車的有關規定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規定實施后，開拓區兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經xx核實后，xx按規定進行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。

二、關于創建安全文化的打算

在建設企業安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學習、完善階段。對于安全文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。

1、從觀念入手構建先進的安全理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把“生命重于一切，安全高于一切”的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關心安全，逐步形成一個系統的安全文化建設工程。

2、從行為入手提高職工的安全素質。職工在生產中遵守技術標準、操作規程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產。在創建安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行“安全第一”思想教育，遵章守紀教育，“三違”危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對“三違”現象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗后結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全責任制教育；明確安全獎罰，增強搞好安全生產的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。

3、從制度入手促進安全制度科學化和規范化。一是要通過安全制度規范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行“全天候”的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產型向安全型轉變，積極推行正規循環作業，使區隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業，杜絕突擊生產，加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理，積極開展創建精品工程，提高現場施工質量，逐步形成具有煤礦特色的安全文化。

三、關于創建學習型企業的幾點認識

學習是當前社會發展的主流，創建學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在創建學習型企業方面，我們要按照《xxxx關于開展創建學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創建目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照“成功的企業首先是一所學校，優秀的職工 必須終身學習”這兩條創建主線，進一步提高對學習的認識，形成“在學習中工作、在工作中學習”的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。①提高職工的技術素質。結合xx職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對xx職工隊伍進行理論培訓，大體用二 年的時間使xx職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。在進行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支“思想先進、技術過硬、技藝超群、業務一流”的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。②提高領導干部的管理水平。要通過兩級中心組學習，采取自學、集中輔導等形式，組織黨員干部學文化、學技術、學管理、學理論，通過培訓、學習，使廣大領導干部管理水平不斷提高，初步構建學習型企業的構架。三是嚴格考核。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提干，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，收入憑貢獻本文來源：公務員在線http://www.tmdps.cn的格局，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開辟學習途徑，深化“創業創新創效”、“學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻”“青工技能大賽”等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。

總之，我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處于學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。

剛才，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發和教育。下面，結合我xx開展反“三違”情況，就如何推進煤礦安全文化建設和創建學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。

企業文化建設心得體會

目前,我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處于學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。下面我談我們企業文化建設情況:

一、我xx反“三違”活動進展情況

按照xxxx反“查隱患、挖根源、反?三違?、保平安”的總體部署，在開展反“三違、遵三程”活動中，我們針對xx混合提升的特殊性，開展了以打擊違章扒、蹬礦車為重點的運輸治亂會戰，重點解決扒、蹬礦車屢禁不止、乘車秩序混亂的問題。一是強化思想引導。為了在xx營造反蹬車、反“三違”氛圍，xx副總以上領導、黨群各部門深入班前開展安全宣傳活動，利用有效的宣傳形式大力宣傳反“三違”活動的意義、目的，扒、蹬車帶來的危害，提高職工對遵章守紀的自覺性。二是加大思想灌輸。為了使這次反“三違”活動真正達到入腦、入眼的好效果，我們在聘請xxxx安全宣講團宣傳安全知識的同時，組織了反“三違”宣講小組，成員主要由各采區書記、工會主席、公亡家屬組成，跟班向職工宣傳自我保安和安全知識，增強職工安全憂患和防范意識，提高職工對安全生產的重要性的認識。三是強化安全監察。為了制止違章蹬車現象的發生，我們成立了機關安全小分隊，配合保衛科開展井口檢身活動，打擊“扒、蹬、跳”礦車、機斗行為，維護人車的秩序。同時，設立曝光臺，違章人員一經發現，便在井口曝光。此外，對黨員干部“三違”現象，則給予嚴肅的黨紀、政紀和經濟處罰。四是強化制度落實。今年3月13日，我xx發生一起因違章蹬車導致死亡事故，為了防止“3.13”事故的再次發生，xx下發了《xxxx安全行車的有關規定》，對安全行車、人車運行時間和檢身制度，進行了明確規定，不論什么原因違章蹬車者，干部撤職，工人開除，規定實施后，開拓區兩名干部、安檢科一名工人違章蹬車，被舉報，經xx核實后，xx按規定進行了嚴肅處理，張榜公布，在xx職工中反響強烈。

二、關于創建安全文化的打算

在建設企業安全文化方面，我xx和其它兄弟單位相比，差距較大，需要借鑒的東西很多，還處于起步、學習、完善階段。對于安全文化建設，下步我們將從三個方面入手進行構建。

1、從觀念入手構建先進的安全理念。人的思想決定人的行為，有什么樣的思想，就會有什么樣的行動。建設安全文化更需要用正確的理論來引導。一是樹立正確的安全觀。研究、整理、提煉符合xxxx實際的安全口訣和安全理念，在職工中形成遵守安全的氛圍。二是把“生命重于一切，安全高于一切”的思想認識，在職工的頭腦中扎根，使職工在實際工作中對操作規程能達到應知應會的水平，做到基本掌握本崗位工種注意事項，干部認真管安全，職工人人關心安全，逐步形成一個系統的安全文化建設工程。

2、從行為入手提高職工的安全素質。職工在生產中遵守技術標準、操作規程，控制不安全行為的話，很多事故是可能避免的。職工的素質決定著煤礦的安全生產。在創建安全文化，提高職工素質過程中，我們重點要解決三方面問題。一是重點解決各級干部對安全思想教育態度和認識問題，只有各級干部在思想上對安全教育真重視，才能自覺為職工做出表率，從根本上杜絕違章指揮的問題。二是重點解決職工的自主保安問題。把強化干部和職工的自主保安意識作為重點，采取有效形式進行“安全第一”思想教育，遵章守紀教育，“三違”危害性教育，教育干部和職工要時刻把安全生產放在第一位，自覺地克服和反對“三違”現象。三是重點解決好安全培訓問題，職工不僅上崗前要進行教育，還要在職工上崗后結合生產實際進行崗位安全知識培訓和專業安全知識教育。對管理人員進行安全法規、安全管理知識和安全責任制教育；明確安全獎罰，增強搞好安全生產的緊迫感和責任感，形成一種人人關心安全，人人搞好安全的氣氛。

3、從制度入手促進安全制度科學化和規范化。一是要通過安全制度規范干部管理行為和職工操作行為。堅持日常性的安全檢查、隱患排查、安全定級檢查，實行“全天候”的安全管理。二是轉變井下班隊長的職能，使其由生產型向安全型轉變，積極推行正規循環作業，使區隊長管理做到按章指揮，以身作則，按章作業，杜絕突擊生產，加班延點的現象的發生。三是拓寬安全管理領域。強化安全薄弱環節的治理，積極開展創建精品工程，提高現場施工質量，逐步形成具有煤礦特色的安全文化。

三、關于創建學習型企業的幾點認識

學習是當前社會發展的主流，創建學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在創建學習型企業方面，我們要按照《xxxx關于開展創建學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創建目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照“成功的企業首先是一所學校，優秀的職工。

第二篇：文化建設

文化是公路養護建設的“發言人”

文化是無形存在于人群之中的，它是一個國家、一個民族和一個行業的“精氣神”，積淀著國家、民族和行業最深層次的精神追求和行為準則。在公路養護行業，作為一個社會性、技術性、服務性、綜合性很強的部門，隨著社會的進步和科技的發展，行業文化建設對公路建設的影響越來越大。

當前，有很大一部分公路干部職工對公路文化建設的認識是不全面的，認為這些就是平時學學文件，搞搞活動，和自己的生活沒有太多聯系，抱著“事不關己，高高掛起”的態度。要想搞好行業文化建設，必須要有正確的思想和理念武裝大腦，從認識本質開始。讓文化成為公路養護建設的“發言人”，更好的服務社會、服務公眾。下面，我就結合自身實際，面對當前形勢，立足長遠未來，從四個方面談談我粗淺的認識。

一、公路養護行業文化建設本質是什么？

首先，根據《交通文化建設實施綱要》內容：交通文化是交通行業在長期的交通發展實踐中逐步形成并不斷積累的，體現行業價值理念的各種精神文化、制度文化和物質文化，是交通事業發展的重要成果，是行業文明程度的重要標志。精神文化是交通行業的核心價值理念，是交通行業的核心文化；制度文化是體現交通行業價值理念，規范交通行業行為的規章制度；物質文化是體現交通行業價值理念，展現交通行業外在形象的工作環境和形象標識。隨著公路事業的發展而逐步形成的具有鮮明行業特點的文化，是社會文化的有機組成部分。公路養護行業文化作為公路事業綜合實力的集中體現，具有重要性、必要性、實踐性，與養護工作相輔相成，相互促進，共同繁榮。

二、公路養護行業文化建設意義是什么？

交通文化建設是行業精神文明建設的重要組成部分，是行業精神文明建設的拓展和升華。進入新世紀，適應全面建設小康社會的新形勢，加快交通現代化建設步伐，必須加強交通文化建設。

（一）公路文化建設是落實黨的群眾路線、踐行核心價值觀的具體體現。黨的十八屆三中、四中全會明確提出要建設社會主義文化強國，增強國家文化軟實力。堅持以人民為中心的工作導向，堅持把社會效益放在首位、社會效益和經濟效益相統一，以激發全民族文化創造活力為中心環節，進一步深化文化體制改革，完善文化管理體制。因此，公路文化建設是推動社會主義核心價值觀的系統工程，抓緊、抓好文化建設，對一個單位整體實力的提升，起到至關重要的作用。

（二）公路文化建設是促進公路事業健康、和諧發展的源泉，為公路行業文化建設品牌形象提供保障。隨著改革開放的深入推進，我國公路事業發展蒸蒸日上，取得了舉世矚目的成就，但隨著時代的進步、科技的發展和人民群眾對出行要求的提高，公眾對公路服務環境質量、公路服務條件質量、公路服務活動質量提出了越來越高的要求，公路事業發展所處的環境、指導思想、發展模式和生產組織模式發生了深刻的變化，這就迫切需要用先進的公路文化來引領公路事業發展的指導思想和發展模式，使公路具有更高的文化品味、更多的人文內涵，以最大限度地滿足公眾的要求。

（三）公路文化建設對提升職工素質、自身修養和科學化管理，起到至關重要的作用。職工作為單位發展最前沿的力量,是推動先進生產力發展的保障。那么，掌握先進的科技文化知識,努力推進自身知識化進程，成為加強單位文化建設,全面提高職工素質的關鍵。如何發揮自己的優勢,更好的服務公眾，加強公路文化建設就要緊緊圍繞當前形勢，通過開展各種主題教育和基礎性學習培訓活動,引導職工培養學習興趣,樹立終身學習意識,幫助他們掌握現代科學技術知識,提高勞動技能,鼓勵崗位成才、自學成才。

三、公路行業文化建設現狀如何？

公路文化興起于二十世紀九十年代，黨的十七屆六中全會明確提出“堅持中國特色社會主義文化發展道路”后，全國公路行業對文化建設提升到了一個新的高度。文化建設已成為一個單位思想政治工作中的一項重要內容。它是公路建設發展到一定階段的必然產物，也是對單位思想建設的發展、研討、總結、整合、提升、創新的必然趨勢。

公路文化建設特點。當前公路文化建設還處于摸索、建設階段，整體發展趨勢良好，主要有以下三個特點：一是建設層次參差不齊。辯證唯物主義認為：物質決定意識，意識是物質的反映。因為各地區經濟發展情況不一，落后地區受資金、環境的影響，發展緩慢。二是效果明顯，亮點突出。各單位根據自身情況，在保證質量、效果的前提下，勇于創新思路，把文化建設融入生活，切實走進職工中去。三是堅持與時俱進的發展思路。由于發展歷史短暫，沒有多少實例可以借鑒，所以必須要緊跟時代步伐，在實踐中摸索、探究發展方向。

公路文化發展存在的問題。主要包括：

（一）職工文化素質普遍偏低。

由于甘肅地區公路行業歷史、現實等方面的因素，發展還是比較落后的，職工文化程度偏低，文化底蘊相對薄弱。人才大部分外流，后備人才匱乏，老齡化嚴重。這些都是制約文化建設非常重要的因素，只有優化結構，抓住行業特點，提高職工自身素質，文化發展才會積極、健康發展。

（二）行業文化與行業建設不諧調。

公路文化建設是與行業建設應該是相輔相成的，目的在于規范管理行為，優化行業形象，增強品牌效應。當前的公路文化建設大都表現為提口號、拉標語、定制度，開展文藝體育活動，停留在公路文化建設的外延和表象上，與公路行業的建設、養護管理等實踐工作結合不夠，沒有把文化元素融入我們的行業工作。

（三）對行業文化建設的認識欠缺、思路不清。

由于長久的定向工作方式，對文化教育方面的欠缺，造成了思想上麻痹、行動中緩慢的格局，主要表現在：一是對公路行業文化建設的目標和方向不明確，缺乏行之有效的管理形式和監督方法；二是對公路行業文化建設的思考和理解缺乏層次性、系統性、重要性的認識，對于滲透在公路行業職工內心世界中行業群體合力挖掘不夠；三是對公路文化在生產經營中的地位和作用有著模糊認識，態度不端正。形成“只要有公路不怕沒路養”，“事業單位，不怕下崗”等傳統思維方式。

（四）行業核心價值觀理解缺失。

行業核心價值觀作為行業的核心理念，它為職工的一切作為提供價值觀指導和心理上的支持，是行業行為的內在驅動力。當前，在行業核心價值觀上存在三種誤區：一是盲目效仿、流于形式。有的公路部門誤認為公路文化就是創造特色環境。雖然外觀統一色調，統一標識，但對自身文化的理念不能真正達到共識，使公路文化流于形式。一些職工認為公路行業就是修路架橋，養路工就是掃大道、補坑槽，沒有把做好本職工作上升到更好地為公眾服務行業核心價值觀高度上來。二是認識模糊，職責不清。一些人片面認為公路文化就是文體活動，就是標語口號，認為公路文化是政治工作。部分職工對公路行業存在缺乏認識，公路管理機構作為公共管理機構，職責是向社會提供優良的公共產品和優質服務，達到物暢其流，人便其行。三是觀念守舊，擔憂前景。由于吉林省公路行業率先在全國實行事企分開、管養分離改革，公路職工身份由事業轉換民營員工，有一種失落感，存在雇傭思想，對行業愿景擔憂。

四、公路行業文化建設未來的發展走向？

公路行業文化建設是一項長期而艱巨的系統工程，我們要踏實腳步，鞏固、筑牢已有的成果，細致、精心的探究新思路、新方法。根據本單位所處地域、行業特點、實際情況，創造性的開展公路文化建設，將公路文化深入到基層一線，讓每一個職工從“自發”到“自覺”有效轉變，使文化建設成為一項日常工作、重點工作，發揮它的指導作用、引領作用。努力打造一流的公路行業文化品牌形象。

（一）從思想意識上保障公路文化的形成。

一個人的行為，是大腦思想中的反映。先進的文化就是公路行業的“大腦”，是發展之源，存在之本。公路行業要生存、求發展，必須注重文化建設。文化建設首先是思想，要從兩個角度來講：一是領導干部要起表率，身先士卒。這就要求領導干部不斷提高自身的綜合素質，扮演多重角色，不能只做單位經濟行為的擔當者，而且要成為公路文化的倡導者、培育者、身體力行者，公路文化方案的設計者，公路文化轉換和更新的推動者。二是職工要自覺參與，使之成為一種生活習慣。從小事做起，在做好本職工作的同時，多學習，多探索，提出有利于單位文化建設的辦法、想法。只有當職工認為公路行業存在有意義，自己的工作有價值，職工才能從內心深處熱愛自己的崗位和工作，并將這種熱情持續性在本崗位中，從而激發起工作積極性、主動性和創造性。

（二）從實踐活動中找尋公路文化出路。

1．鞏固提升職工素質活動。按照《交通文化建設實施綱要》要求，結合本單位的實際，進一步完善適合本單位的文化建設綱要，并抓好育人強本、創新推動，把公路文化的核心理念深入到職工中。形成職工培訓計劃，讓職工積極參加培訓、自學深造、苦練技藝、崗位成才、建功立業的良好氛圍；打造一支具有先進理念、社會主義道德、現代科學文化知識和嚴格組織紀律的職工隊伍。組織開展形式多樣、豐富多彩的群眾文化活動。積極推進基層文化設施建設。開展好“書法”“繪畫”、“演講比賽”等等職工喜愛的文體活動。建立和完善文化傳播網絡服務體系，加快網絡服務平臺建設，提高資源共享水平。

２．發揮好文明行業創建載體。1．要發揮榜樣的作用，樹好先進典型和模范人物，以生動具體的形象體現公路精神，引導公路文化朝正確的方向發展。古浪公路管理段全國五一勞動獎章獲得者楊萬福就是公路行業的一面面旗幟，他的精神鼓舞了無數公路職工艱苦奮斗、無私奉獻，為公路事業的發展做出貢獻。2．采取有效措施塑造公路職工的行為文化：一是激勵職工的智力、性情和堅韌的精神，不斷實現創新；二是激勵職工把個人的工作同自己的人生目標聯系起來，在一種強烈實現自我價值的動力的驅使下，自覺協同，形成一個共同作戰的團隊，發揮各自的特點和優勢。三是讓職工認識到公路文化不僅是公路行業共同的精神財富，也是自身寶貴的資源，激勵他們用積極處世的人生態度去從事公路事業，以勤勉、敬業、惜時的行為準則指導自己的行為。3．通過情感溝通和需求溝通，處理好單位縱橫人際關系，達到人與人之間的一種意識的交流、一種心靈的撞擊，形成一種協調、互補、和藹、統一等狀態的雙向平衡格局。

3．創新建設品牌形象助推發展。品牌靠文化傳播，文化靠品牌支撐。要按照高定位、高起點、高品位的戰略思路，把樹立“品牌”作為行業的無形資產，把創建“品牌”的過程作為不斷提高和樹立良好行業形象的過程。一要把握品牌創新的定位，使其具有在全行業事跡的先進性、做法的創新性、影響力大的社會性、榮譽保持的持久性特征，在精細養護、嚴細管理、科技創新、人才培養、文明執法、社會服務、文明施工、黨建競賽等方面選樹一批具有行業競爭力的品牌，選樹一批榮辱觀念分明、業績突出、影響力大、代表公路行業的先進典型，總結一批具有時代特征和行業特色的工作法、操作法，增強公路文化的表現力、感染力和輻射力。二要建設一批文明執法示范路、體現“暢安舒美優”標準的示范路，提升公路的文化品位，既為社會公眾提供良好服務環境，又激發公路職工敬業創一流，產生出更大的社會和經濟效益，樹立行業整體形象。三要建立品牌創新的評價考核和傳播機制。抓好品牌創新的標準定位：即共同的價值理念必須為培養“四有”職工隊伍服務、為公路事業的發展服務、為經營管理服務、為樹立行業形象服務。抓好程序定位：嚴格制定標準、采取基層推薦加綜合評選的辦法，體現“品牌”的公認性，增強其生命力。抓好宣傳定位：在典型的宣傳上要深入挖掘過硬、鮮活的事跡和豐富、深刻的精神內涵，并采取各種宣傳手段，緊扣發展脈搏，不斷發揮典型的帶動和示范作用。抓好激勵方式定位：即不僅要大張旗鼓地宣傳，命名，表彰，而且給予一定的物質獎勵，真正發揮鞭策和激勵作用。

（三）建立健全長效機制，確保發展持續穩定。

1．建立組織保障機制。一要建立健全公路文化建設的領導體制。二要明確和落實工作責任。三要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，保持公路文化旺盛的生機與活力。四要保證必要的投入，為公路文化建設提供物質保障。

2．建立工作指導和載體支持機制。一要加強對公路文化建設的指導，加強公路文化的理論研究與實踐探索，細化操作方法，搞好分類指導，促進公路文化建設規范有序進行。二要豐富公路文化建設的載體。進一步整合公路文化資源，創新公路文化建設手段，豐富和優化公路文化載體設計，加強公路文化陣地建設，完善公路文化設施，注重利用互聯網絡等新型傳媒和行業報刊等媒體，擴大公路文化建設的有效覆蓋面，提供健康有益的文化產品，提高職工文化素養。三要搞好協調，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足職工求知、求美、求樂的精神文化需求。

3．建立考核評價機制。一要納入行業精神文明建設考核評價工作的總體部署，建立形成一套同部署、同檢查、同考核、同獎懲的考核評價和激勵機制。二要制定考核內容和標準。三要明確考核評價的方式方法。要堅持定量和定性相結合的方法，采取系統上下與系統內外相結合的方式，即上級管理部門與職工考核評價相結合，系統自行考核評價與系統外部有關部門和專家考核評價相結合。

總之，公路文化建設是一項長期的戰略任務，工作中應注重積累、提升、總結、創新各個環節，加強宣傳力度，確保公路文化建設在規范化、制度化、科學化的軌道上健康發展，切實以創新成果積累為永恒動力來支持公路事業全面、協調、可持續發展。

第三篇：文化建設

1、行業使命：

爭創一流高速之家；服務每一位司乘人員；成就每一位職員。展開闡述為：爭創“一流高速之家”是本中心展現的未來景象。在展現未來景象中回答了企事業使命必答的基本問題：“我們是高速之家”，“我們事業是建河北高速樞紐服務區”?！?服務每一位司乘人員”和“成就每一位職員”表明了“企事業與司乘人員”和“企事業與職員”價值與利益的關系。但“服務”、“成就|”與“一流”作為一個統一的整體，共同表達了“我們為什么做”的內涵。因為，企事業使命只有表明了“我們為使命做”未來景象才具有可實現的意義。

2、共同愿景：

司乘人員享受便捷服務的橋梁，職員安身立業的家園，企事業家創新進取的舞臺，社會承載責任的典范，并努力成為具有高效的團隊和具有以鮮明文化個性的一流高速之家。顯然，本企事業的愿景包括“價值理念”和“未來的藍圖”兩部分。為“司乘人員享受便捷服務”為“職員安身立業”提供“創新進取的舞臺”承載“社會責任”是中心“永恒”的價值觀。融價值與未來藍圖和“一流高速之家”是中心愿景表述的基本特征。

3、核心價值觀：

以人為本，欲事立人；誠信為本，和諧發展；互尊互助，崇尚科學；創新進取，追求卓越；知榮明恥，勇于承擔；同心協力，盡職盡責。

4、高速精神： 團結、奉獻、創新、超越

第四篇：文化建設

文化建設

加強臨縣文化建設　促進經濟社會全面協調發展

梁占峰

前言

一、淺析臨縣文化

二、促進臨縣經濟社會全面協調發展要求加強文化建設

三、弘揚先進文化，塑造臨縣新形象，促進經濟社會全面協調發展

四、結尾

文化是一個民族的根，是一個民族的魂。當今世界，文化與經濟相互交融，在綜合國力競爭中的地位和作用越來越突出。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創造力和凝聚力之中。

當代人類社會的發展不僅是經濟的發展，而且文化的發展，已成為社會進步的重要指標。文化已深深融入經濟之中，成為當代社會生產力的重要因素和經濟增長的重要推動力量。沒有文化作支撐，生產力就不可能獲得質的提升和大的發展。文化借助科技武裝，形式不斷創新，內容更加豐富，其吸引力、影響力越來越強。因此，文化對一個民族、一個國家、一個地區的發展越來越重要。國家與國家之間、地區與地區之間的競爭，在某種程度上是文化的競爭。沒有深厚的文化底蘊，沒有先進文化的引領，沒有文化創新的持久推動，在競爭中就要落后，就要被淘汰。我們必須把改造文化建設作為臨縣加快發展的新戰略，通過加強文化建設，實現率先發展、協調發展、全面發展。

一、淺析臨縣文化

文化是一個大概念。從最寬泛的意義上講，文化是指人類物質和精神活動及其成果的總和，反映了社會總體文明；從廣義上講，文化是指人類物質活動以外所有活動及其成果的總和，包括政治法律和各種精神活動及其成果，反映了經濟基礎之上的所有上層建筑現象；從一般意義上講，文化是指人類除物質活動和政治法律以外的各種精神活動及其成果，包括教育、科技、衛生、體育、旅游、新聞出版、社會科學、文學藝術等；從狹義上講，文化是指思想意識形態領域的各種活動和成果。我們加強文化建設所指的文化，主要指一般意義上的文化。

臨縣歷史文化源遠流長，底蘊深厚。早在原始氏族公社的繁榮時期，境內就有人類繁衍生息。亦稱古老文明之邑，據小馬坊新石器文化遺址考古發現，從春秋戰國到秦漢時期，這里就是政治、軍事、文化活動的重要地區。漢武帝元朔四年置臨水縣，北周置烏突縣，隋改太和，唐置臨泉，金復臨水，元升臨州，明洪武二年，降臨州為臨縣至今。

臨縣有著優良的革命傳統，先后發生過七次較大規模的農民起義。臨縣有著繁榮的經濟發展史，開發于隋唐時代的招賢鎮，到宋代以瓷、鐵、煤聞名遐邇。被譽為“小都會”的磧口鎮，清道光年間以其得天獨厚的黃河黃金水道的地理優勢，成為商賈云集、店鋪櫛比的水陸碼頭和晉商的西大門，直到民國初年，仍有大小商號360余家。

臨縣文化屬于比較典型的黃河文化，它一方面匯集了我們華夏文化一脈相承的深厚底蘊和優良傳統，同時也打上了兩千余年封建文化的烙印，也即與專制集權和自然經濟同時產生的官本位意識和小農意識。官本位意識和小農意識既是一種歷史沉淀，也是我們臨縣人乃至中國人的一種根深蒂固的國民意識。這種國民意識在封建時代一個相當長的歷史時期內，體現了中國社會制度及其文化體系的先進性，以《易》為根的儒學、道學、理學、中醫學、天文學的“四大發明”曾經在人類進化史上遙居領先地位。然而機器大工業首先在西歐出現，意大利文藝復興的一場革命，宣告了中國封建制度及其文化體系的衰落，實質上也就是官本位意識和小農意識喪失其據以戰勝奴隸制文化的先進性，蛻變為專制、迷信、封閉、保守的落后文化。

一曰“官本位”意識。所謂“官本位”，就是以官為本，一切為了做官，有了官，就有了錢；有了錢，就有了權；有了權，就有了一切；反之，“丟了官就丟了一切”?！肮賹γ袷侵粮邿o上的，是一種絕對的統治與被統治的關系”，“官就是公”，“官就是真理，官大一級壓死人”。在這種意識的支配下，不少為官者奉行一切以能為官、為高官、能保官為中心的人生信條，并以此為標準來決定自己的言行。在現實生活中，我們的一些干部對工作無所用心，推諉扯皮，敷衍塞責；對群眾疾苦漠不關心，麻木不仁，甚至巧取豪奪，作威作福；在工作中樂于搞各種“達標”項目、“政績”工程，勞民傷財，沽名釣譽，甚至弄虛作假，騙取榮譽；為官處世明哲保身，不思進取，但求無過，可以說均與“官本位”意識的作祟有著密切的聯系。

“官本位”的思想基礎是封建等級觀念。我國的等級觀念由來已久，西周時期就有“天有十日，人有十等”的說法。然而，“官本位”意識的逐步形成與強化，還是在封建社會。在那個漫長的等級森嚴的封建社會里，處于社會下層的人們，要擺脫貧困、低賤的社會地位，除了入仕，別無他途。于是，是否入仕為官，入仕以后能否官居高位，就成了衡量一個人奮斗成功與否的一種重要標志?！度辶滞馐贰分锌坍嫷姆哆M中舉后的那種神態，可以說正是這種觀念的生動反映。“官本位”作為一定歷史條件的產物，在現代社會，其落后本質已暴露無遺。因此，破除“官本

第五篇：文化建設

企業文化分為精神文化層、制度文化層、物質文化層

1、精神文化層：是以企業精神為核心的價值體系，是企業在生產經營過程中長期形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業價值觀、企業哲學、企業精神、企業道德、企業風貌等。

2、制度文化層：是企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，把企業文化中的物質文化和精神文化結合成一個整體，包括領導體制、組織結構、管理制度以及質量理念、經營理念、人力理念、制制造理念等。

3、物質文化層：是企業文化的外部表現形式，包括企業品牌、企業標識、廠歌、企業報紙、企業網絡、生產環境、企業廣告、產品包裝與設計等。

導向作用、凝聚作用、激勵作用、協調作用、約束作用、塑造形象作用、注重塑造企業形象、產品形象和職工隊伍形象，達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵企業干部職工團結奮斗、努力拼搏的目的，不斷提高企業的整體素質和市場競爭力。

④實施企業文化建設要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標。時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協同和全體員工的努力，規定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現企業風采，體現文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業領導、總部機關、分支企業直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業文化建設；創新方面，要取精華、去糟粕，在繼承中發展，在發展中創新，使企業文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，要把企業文化建設同企業的發展和諧起來，和諧工作環境，和諧人際關系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

其次，完善企業的VI體系。設計完整的企業文化手冊、規范的制度文化和形象識別系統。