第一篇：創四好工作計劃

宜賓市南溪區人民政府辦公室 2018年領導班子“創四好”工作計劃

開展“創四好”工作是激發領導班子內在動力，提高工作能力和水平，調動領導干部積極性的有力措施。努力把干部隊伍建設成為信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的堅強領導集體，為加快建設美麗新南溪作出新貢獻，現就我辦開展“創四好”工作提出以下具體計劃：

一、堅持理論學習為先導

（一）開展機關集中學習。堅持每月召開一次機關干部職工大會、每半月召開一次文秘工作會，在會上傳達貫徹中省市各類文件和會議精神，由區政府領導班子輪流宣講，事先寫好講稿，參會人員做好筆記

（二）抓好黨支部專題學習。堅持每月召開黨支部專題學習會，做到學習內容提前準備、學習安排提前通知、學習情況認真記錄、學習經驗認真總結。

（三）強化學風學紀。領導班子要自覺養成良好的學習習慣，做到愛學習、善學習，積極參加上級組織的各種學習活動、拓展和運用各種學習的平臺。

二、堅持民主團結為基礎

（一）不斷加強領導班子思想政治建設。堅持正確的政治方向，做到思想上、行動上和黨中央保持高度一致，保證各項決策順利貫徹執行。

（二）堅持民主生活會制度。認真召開領導干部民主生活會，聽取職工、基層黨員和群眾的意見，找準突出問題，積極開展批評和自我批評，對存在的問題進行深入分析。

（三）強化溝通，加強班子團結。領導班子要堅持重要問題相互通氣、重大問題集體討論、集體決策，充分發揮各領導班子成員聰明才智。

三、堅持服務發展為宗旨

（一）固樹立正確政績觀。緊緊圍繞區政府辦公室中心工作，解放思想、與時俱進、勤政務實、銳意創新，切實做到用心想事，用心謀事，用心干事。

（二）發揮參謀助手作用。領導班子要主動把工作放到全區經濟社會發展的大背景中去思考，放到區委、區政府工作的大局中去謀劃。

（三）扎實開展基層調研。圍繞鄉村振興、脫貧攻堅、項目推進等全區重點工作，結合“大學習、大討論、大調研”活動，每周至少1次深入基層開展調研。

四、堅持清正廉潔為根本

（一）進一步強化廉政意識。嚴格遵守中央八項規定和省、市、區委的各項規定要求，做到自重、自省、自警、自勵，從思想上筑牢抵御度腐朽思想防線，增強拒腐防變的責任感和緊迫感。

（二）進一步開展反腐倡廉教育。充分運用專題黨課、組織生活會、觀看典型教育片等方式，強化黨紀法規教育，樹立良好的權力觀和工作作風。

（三）進一步完善規章制度。完善公務接待、外出學習考察、經費管理等方面的具體標準和細化措施，嚴格壓縮接待規模，堅決杜絕人情消費、職務消費。

宜賓市南溪區人民政府辦公室

2018年5月24日

第二篇：2011年班子創四好工作總結

2011開展創“四好”活動總結的

今年以來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，深入貫徹黨的十七屆五中、六中全會和縣十一屆黨代會第五次會議精神，緊緊圍繞“建設資源轉化低碳經濟強縣”發展定位，“創先爭優、高位求進、加快發展”工作基調，“一主三化五動”發展思路和“十二五”規劃確定的目標，以創建“五型機關”為載體，切實履行政治協商、民主監督、參政議政職能，扎實推進領導班子的思想政治建設和作風建設，繼續開展了以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創“四好”活動，取得了明顯成效，現將有關情況報告于后：

一、提升認識，切實加強了創建工作的組織領導

縣政協黨組充分認識開展“四好”活動的重大意義，嚴格按照“四好”活動的具體內容和要求，統一思想，明確目標，以高度的政治責任感、求真務實的作風，認真扎實地開展了創建活動。工作中，我們堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，全面加強領導班子思想政治建設和作風建設，著力提高領導班子執政能力和執政水平，切實增強創建活動的針對性和實效性，使領導班子成為堅持貫徹“三個代表”重要思想、促進我縣經濟快速發展的堅強領導集體。

積極主動爭取縣人大、縣政府對縣政協工作的支持，認真參加縣人大、縣政府的有關會議，了解情況、發表意見。有關會議邀請縣人大、縣政府領導參加，主動交換工作情況，聽取意見，有效推動了政協工作。二是加強了黨內外同志的團結。在工作中，我們堅持重大問題先由黨組成員集體研究討論，然后召開主席會議，廣泛聽取黨外領導成員的意見后，再作出決定。平時，注重征求幾位黨外副主席的意見和建議，遇事多商量，肝膽相照，合作共事，做到了感情相互融洽，工作協調一致。三是增進了領導班子和各委室、機關工作人員之間的團結。政協領導熱情為機關干部解決工作、生活上的具體困難，做到工作上支持、生活上關心。堅持做深入細致的思想政治工作，領導成員經常與中層干部、工作人員交心談心，溝通感情，做到了相互理解、相互信任。四是增進了與各民主黨派、工商聯、人民團體和各界人士的合作共事。堅持中國共產黨領導的多黨合作和政治協商這一基本政治制度，組織開展了各種形式、各個層面的協商議政和聯合視察、調研,為他們參政議政創造了條件。五是增進了班子新老成員的團結，實現了順利換屆。精心籌備召開了九屆一次全委會議，做好領導班子的換屆工作，實現班子的平穩過度，促進政協工作承前啟后、繼往開來。

四、勤政為民，認真履行參政議政職能

一是組織召開了政協八屆五次及九屆一次全委會議，召開了主席會議及常委會議各6次。本著少而精、議大事的原則，常委會議和主席會議圍繞縣委、縣政府的重要工作決策、重點產業發展選擇題目，開展了一系列視察、調研活動，為縣委、縣政府宏觀決策提供了科學依據。二是圍繞群眾利益強化民主

權力觀教育、法律法規教育、感恩教育和愛國主義教育，進一步增強了黨性，提高了廉潔自律的自覺性。班子成員以身作則，不折不扣地執行廉潔從政有關規定，管好自己的家屬及身邊的工作人員，不謀私、不利己，不搞特殊化，樹立了良好的形象。教育機關黨員干部進一步樹立政治意識、大局意識、責任意識，高標準、嚴要求，提升了服務發展的能力和水平。

回顧一年來的工作，政協班子盡心盡責地做了一些工作，取得了一定成績，同時我們也清楚地認識到，我們的工作與新形勢新任務的要求、全體政協委員和人民群眾的期望相比，還存在差距。今后，政協班子將進一步從嚴要求，認真履職，為加快全面小康社會步伐作出新的貢獻。

第三篇：如何寫好工作計劃

如何寫好工作計劃

一、為什么要寫工作計劃：

1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（誰來做：WHO）(4)工作進度（什么做完：WHEN）

三、：工作計劃寫出來，目的就是要執行。工作計劃也是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

第四篇：如何寫好工作計劃

如何寫好你的工作計劃

一、為什么要寫工作計劃：

1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）

二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容（做什么：WHAT）(2)工作方法（怎么做：HOW）(3)工作分工（誰來做：WHO）

(4)工作進度（什么做完：WHEN）

三、如何保證工作計劃得到執行：工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。

第五篇：如何寫好工作計劃

如何寫好工作計劃

一、為什么要寫工作計劃

1、計劃是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式：

一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）；

二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）。寫工作計劃實際上就是對自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是走向積極式工作的起點。

2、計劃能力是各級管理干部水平的體現。

個人的發展要講長遠的職業規劃，對于一個不斷發展壯大、人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限，計劃的重要性就體現出來了。

3、通過工作計劃變被動等事做為主動自發式做事（個人驅動—系統驅動）。這既是現代企業和組織的期望和要求，也是有素養的管理人才追求上進的表現；這既是企業健康有序發展的需要，也是有追求的職場人士職業生涯發展的需要。

二、怎樣寫好工作計劃

如何才能做出一份優秀的工作計劃呢？綜觀實踐，主要是做到寫出工作計劃的四個要素即可。優秀的工作計劃的四大要素：

(1)工作內容（做什么：WHAT）

(2)工作方法（怎么做：HOW）

(3)工作分工（誰來做：WHO）

(4)工作進度（什么時候做完：WHEN）

三、如何保證工作計劃執行

工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“計劃或方案已經拿出來，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。這個說法顯然是不對等的。在執行中，需強調以下問題：

1、執行不力或者無法執行，跟計劃方案和執行人有關。如果一開始不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是寫計劃的人的問題，也是執行人員的問題；

2、工作計劃是可調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了目標時，就需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。

3、各級領導要跟蹤計劃的執行。無論是修訂前還是修訂后的工作計劃，實施前都應該有領導的審核簽字，并負責跟蹤執行和檢查。