第一篇：中鋁太岳礦業有限公司學習《條例》總結

中鋁太岳礦業有限公司

學習貫徹《山西省企業工資集體協商條例》總結

《山西省企業工資集體協商條例》已經山西省第十二屆人民代表大會常務委員會第十四次會議審議通過，于2015年1月1日起實施。為深入學習貫徹《山西省企業工資集體協商條例》的精神，進一步推動工資集體協商工作的深入開展，現將我單位學習貫徹《山西省企業工資集體協商條例》情況匯報如下：

一、充分認識《條例》頒布實施的重大意義

黨的十八大報告明確指出：“深化企業和機關事業單位工資制度改革，推行企業工資集體協商制度，保護勞動所得”。黨的十八屆三中全會強調：“健全工資決定和正常增長機制，完善企業工資集體協議制度”。

工資集體協商是指，職工代表與用人單位代表依法就企業內部工資分配制度、工資分配形式、工資支付辦法、工資標準等事項進行平等協商，在協商一致的基礎上簽訂工資協議的行為。工資集體協商機制是工會維護職工合法權益的主要手段和制度，是市場經濟條件下協調勞動關系的重要制度。

企業工資集體協商可以為勞動關系雙方搭建平等對話的平臺，引導職工理性、合法表達訴求，妥善化解勞動爭議，為企業長遠發展創造良好條件。

建立工資集體協商制度就是維護勞動者自身利益的一種有效途徑，一方面能夠維護一線職工的權益，使工資增長與企業效益提高相適應，確保每個職工分享企業發展的成果。另一方面，有利于建立和諧穩定的企業勞資關系，增強企業凝聚力，調動所有職工的積極性。

二、加強組織領導，切實宣傳《條例》內容及精神

我公司領導對《山西省企業工資集體協商條例》高度重視，并抓住《條例》正式頒布這一有利契機，將學習宣傳《條例》擺上重要議事日程。有計劃有步驟地開展學習宣傳，發放《條例》資料等方式進行宣傳，營造濃厚的社會氛圍，提高對《條例》重要性的認識，了解掌握《條例》的立法宗旨、基本原則和主要內容，努力將學習宣傳培訓成果轉化為認真貫徹落實條例的行為，為全面貫徹實施《條例》奠定堅實的基礎。領導班子成員在集中學習《條例》中，充分認識到，工資收入分配是關系到職工切身利益和經濟社會和諧發展的重大問題，推行工資集體協商，對于改善民生、構建和諧勞動關系，調動廣大職工積極性和創造性，促進企業發展具有重要意義。大家表示，要以《條例》頒布實施為契機，學習好、貫徹好、落實好《條例》，維護職工合法權益，在全面深化改革中發揮廣大職工主力軍作用。

三、全面推動《條例》的貫徹實施

貫徹實施《條例》是一項長期任務，我公司結合實際情況。緊密結合山西鋁廠工會，精心組織，周密安排。

一是廣泛開展集體協商行動。公司工會積極主動引導開展集體協商行動，圍繞工資集體協商內容：工資協議的期限、工資分配制度、工資標準和工資分配形式、職工年度平均工資水平及其調整幅度、獎金、津貼、補貼等分配辦法、工資支付辦法、變更、解除工資協議的程序、工資協議的終止條件、工資協議的違約責任、雙方認為應當協商約定的其他事項，緊密聯系上級工會，尋求幫助及指導意見，依法行使要約權。

二是進一步規范集體協商程序。要把依法規范集體協商程序作為增強集體合同實效性的重要措施，保證集體協商雙方代表具有合法性，協商過程充分表達職工和企業方的意愿和要求，協商內容得到雙方一致認可。

三是完善相關制度建設。結合工資集體協商制度的內外部因素，根據國家有關工資分配的宏觀調控政策，把工資集體協商作為創建和諧勞動關系的重要內容，納入勞動保障守法誠信檔案等企業誠信評價體系，建立健全目標考核制度和責任追究制度，確保工資集體協商工作落到實處。

在今天構建和諧社會、全面建設小康社會的背景下，加大收入分配調節力度，重視解決部分社會成員收入差距過分擴大問題是完善社會主義市場經濟體制的重要內容，是建立新型勞資關系、實現勞資雙贏的需要。

第二篇：中鋁山東有限公司落實“3336”管理思路工作方案

中鋁山東有限公司落實“3336”管理思路工作方案

按照《中國鋁業股份有限公司2017年職業健康安全和環境保護工作要點》和蔣總在年初工作會上的講話及中鋁股份2017年安全管理工作重在落實“3336”管理思路的要求，結合中鋁山東有限公司實際情況，制定了落實“3336”管理思路工作方案。

一、強化“黨政同責、一崗雙責”責任落實，著力提升干部員工安全責任意識。

一是制定印發了《中鋁山東有限公司2017年職業健康安全和環境保護工作要點》（中鋁股份魯字?2017?1號），明確了安全生產紅線指標和工作任務；針對各部門、各單位不同職能、生產特點，修訂了“一廠、一部一策”的安全環保目標管理責任書，總經理與各單位、各部門共簽訂目標責任書52份，對各部門、各單位的安全環保責任及重點工作進行了細化分解。

二是根據公司領導及各部門、各單位領導調整情況，對公司安委會成員進行了調整，下發了《中鋁山東有限公司關于調整職業健康安全環保委員會成員的通知》（中鋁股份魯字?2017?9號），并將《中鋁山東有限公司職業健康安全環保委員會工作規則》作為文件附件一同下發，對公司安委會及其辦公室成員組成、工作職責、議事規則做出了規定，進一步規范了公司職業健康安全環保委員會及職業健康安全環保委員會辦公室的工作。

二、緊緊盯住生產現場、檢修現場和施工現場3個現場，重點抓好3項作業，強化安全管理。

生產現場、檢修現場和施工現場是最易發生事故的重點要害 場所，而高空作業、易燃易爆（高溫高壓）作業和有限空間作業又是高風險作業，要求各級管理部門和管理人員要緊緊盯住三個現場，抓好三項危險作業，嚴格落實危險作業工作票制度、安全確認制度和領導帶班值班制度，有效防控重點要害場所和高風險作業安全風險。

一是認真做好特種設備、消防監控系統、防雷接地裝置的檢驗工作，年檢及時率100%。做好安全附件、控制儀表、可燃氣體報警儀的定期校驗，周檢率100%。

二是按照“屬地管理”的原則，強化對施工作業現場的安全監管。要求加強安全合同管理，嚴格審查施工單位安全資質，做好外來人員的培訓教育；提高生產安排的計劃性、科學性，合理、均衡組織生產，防止正常生產施工中的突擊行為，嚴禁隨意縮短工期、搶工期和倒排工期；加強重點工程、交叉作業、進入有限空間作業、高處作業、起重吊裝作業、搶修作業等特殊作業細節安全管理，全面推行重要操作確認制、涉及多方作業許可制，以及危險作業審批和操作票制；各單位、各專業管理部門都要按職責規定加強對施工作業現場的檢查和抽查，嚴格堅持巡檢、日檢、班檢等基層檢查制度，確保施工現場作業安全。

三是加強建設項目安全管理。進一步落實建設項目業主單位、監理單位、施工安裝單位的安全生產主體責任，業主單位要與承包商（監理單位、施工安裝單位等）簽訂《安全責任合同》，明確各自的安全職責，加強對項目施工現場的監管，督促施工安裝單位落實各項安全措施；強化項目試生產前的管理，項目試生產前，必須完善相應法定手續，全面組織檢查，發現問題及時整改。四是加強員工作業過程控制和工藝運行安全。員工作業過程控制是安全管理的重要工作之一。各單位要嚴格落實作業審批制度，作業審批人負責組織現場安全監控和作業人員聯保互保，并親臨現場督促安全措施落實。嚴格落實聯系確認制度，明確確認內容、確認標準和責任人。涉及動力介質、啟停設備、起重作業等關鍵環節，要執行“雙確認”。現場監督人員要在作業前對作業內容和作業現場進行全面了解，有效開展現場監督檢查工作。現場安全監控要結合作業進展情況，跟蹤重點環節，及時處置不安全現象，落實作業規范。作業現場所有人員，都必須自覺遵守規章制度，制止各類違章行為，做到“三不傷害”。

工藝運行安全是預防事故的關鍵。各單位要按誰主管、誰負責的原則，構建專業技術安全檢查體系，讓懂設備、工藝的人檢查設備、工藝，及時準確的發現事故隱患。對影響工藝運行安全的設備設施，制定專項安全檢查表，定人、定期進行檢查，保證安全性能的靈敏可靠。

五是加強危險作業全過程的監督管理。嚴格實施危險作業分級審批與監護，制定和完善危險作業清單，將群體性作業納入危險作業審批范疇，落實分級審批的層級和權限，確保每一個危險作業都必須得到審批授權。危險作業要落實好各項安全措施、旁站、提醒、監護等工作，要根據危險等級安排領導一線監護，切實做到不安全不作業，防范措施沒落實不作業。嚴格執行危險作業安全管理制度，按規定辦理各項安全許可，推行危險作業上鎖掛牌的做法，制定上鎖掛牌作業清單和上鎖步驟，開展上鎖掛牌培訓，確保危險作業的操作安全。

三、實施3項安全工程：物理隔離工程、可視化監控工程、危險作業零違章工程。

嚴格按照總部《安全生產費用提取和使用管理辦法》，足額提取并規范使用安全生產費用，加大安全投入，實施物理隔離工程、可視化監控工程、危險作業零違章工程，提升安全生產條件。

一是財務部參照總部《辦法》制定公司各單位的計提標準，足額提取，每月監督、統計、分析使用情況。

二是要求各單位嚴格落實執行《中鋁山東有限公司安全技術措施計劃與安全生產費用管理制度》，確保專款專用，確保安全隱患及時治理，建立安全費用使用安全部門許可備案制度。

三是要求各單位在安排檢修項目計劃時，要安排安全環保隱患治理項目，并組織實施。

四是借助信息化的管理手段，健全重要危險源數據庫，完善在線監測和預警監控，實現實時全面監控，年內第一赤泥堆場在線監控和預警監控建成并投入運行，做好第二赤泥堆場在線監控和預警監控的維護管理，確保系統正常運行。

四、推進6項標準化工作：安全檢查管理標準化、安全培訓管理標準化、危險作業管理標準化、承包商安全管理標準化、危險源辨識和管控標準化、勞動保護用品管理標準化。

一是狠抓安全生產標準化建設，大力開展班組安全標準化創建和達標工作，以班組達標促企業達標。

今年上半年氧化鋁板塊（氧化鋁廠、二鋁、新材料公司、動力廠、研究院、營銷中心、計控中心及公司各部門）申請安全生產一級標準化復評，以三家氧化鋁廠為主編制匯報材料、自評報 告、組織復評工作。

今年底前，熱電廠、電子公司二家單位，完成安全生產標準化三級企業的復評工作。

今年底前，恒成機械廠、萬成公司、工服公司、設計院完成本行業的三級或以上安全生產標準化企業的宣貫、創建和首次評審工作。

2017年，在公司范圍內全面開展班組安全標準化創建工作，將班組管理標準化、操作標準化、現場標準化三標工作作為貫穿全年工作的主線，以班組達標促企業安全生產標準化工作的進一步完善和提升。全公司班組安全標準化創建參與率要達到100%，年底班組安全標準化達標率要達到90%以上。

二是制定各層級、各專業、各崗位的安全檢查表，按照氧化鋁生產、熱電生產、動力供應、赤泥堆場及煤制氣、天然氣生產、使用等，結合國家及山東省安全執法檢查清單，分專業制定檢查表，細化檢查標準，并逐步推廣使用。

三是推進培訓管理標準化。要牢固樹立“培訓不到位是最大的隱患”和“做好培訓工作是最好的預防”的觀念，加大公司各級人員的培訓力度，尤其要做好新上崗、轉崗和復崗員工的培訓。

從2017年開始，公司實施全員安全持證上崗，分級組織實施，分級考核。公司每年組織對企業主要負責人、分管安全環保工作領導和專職管理人員進行集中培訓，其他人員由各單位負責分級培訓和考核，安全環保部做好監督檢查。按總部要求，組織好班組長和崗位員工的安全培訓。

四是推進危險作業管理標準化。對公司危險作業安全管理制 度進行梳理，完善危險作業分級審批與監護管理制度，進一步修訂完善公司危險作業安全管理制度，將危險作業安全許可證更改為危險作業安全工作票，增加作業結束確認流程，完善危險作業檢查監護機制，實行危險作業的專業安全管理和屬地安全管理。

五是推進承包商安全管理標準化。以評估安全能力、設定安全底線、簽訂安全協議、開展安全培訓、實施安全交底、強化施工監管、實行安全考核等七個環節為重點，有效提升承包商安全管理意識。

投資管理部、生產管理部和各單位按照總部“七步法”專項行動要求，制定實施細則，并認真貫徹落實，對承包商的資質、體系、業績和能力等進行認真審查和評估，杜絕不具備資格的承包商承攬業務；建立承包商“黑名單”制度，對安全績效差、現場管理能力差、資質等級低的承包商，在全公司內堅決予以淘汰；財務部會同投資管理部、生產管理部修訂建設及檢修項目費用結算程序，費用結算需經安全環保部負責人簽字確認后，方可辦理費用支付手續。

投資管理部、生產管理部和各單位嚴格按照總部和公司的管理制度，加強對承包商的監管，嚴格落實“五個必須”，各職能部們要加強實施過程的監督檢查，對未落實“五個必須”的，嚴禁開工，已開工的堅決停工，并對責任單位和人員進行處罰；要督促承包方推廣安全巡查和門禁系統，對監理、項目經理、安全管理等重點人員進行監督，將安全資質和安全培訓與門禁系統相連，確保無關和不具備條件作業人員進入施工現場；發包方、監理方、承包方及屬地單位要嚴格履行各自的安全監管責任，確保 施工現場安全文明。

六是推進危險源辨識和管控標準化。重點推進對礦山、尾礦庫、危化儲罐、壓力容器等重要危險源及超過一定規模的分部分項工程的安全風險分級管控，做好設備設施維護保養和“四新”安全管理。

根據前期開展的危險源辨識與評價情況進行重新梳理，確定各單位風險點以車間為單位完成《安全生產風險辨識評價與分級管控信息表》；制定出每項風險的“預防措施”和“應急措施”，確定各級“監管責任人”，明確“檢查周期”，編制《風險點檢查表》，落實風險管控責任，定期開展風險點隱患排查；各單位已編制完成《風險分級管控和隱患排查治理體系》指導手冊，需進一步完善《較大危險因素辨識管控責任制》等資料；根據風險清單，由公司統一設計、制作三級以上風險的“風險點安全告知牌”，2017年5月底前完成告知牌掛置工作；建立礦山、尾礦庫、危化儲罐、壓力容器等重大風險的動態風險管控機制，開展專業風險管控、加強臨時性作業前的風險評估和全過程安全監管。

七是推進勞動保護用品管理標準化。按照公司《勞動防護用品管理制度》的要求，規范采購、配備、發放和使用勞動保護用品管理，要求各單位要保證勞動防護用品按質、按量采購發放和合理使用，員工要按規定穿戴勞動保護用品，嚴禁變賣勞動防護用品，發揮各級領導帶頭示范作用，要從進入廠區正確模范穿戴勞動防護用品做起，督促全員進入生產現場按規定正確穿戴安全勞動防護用品。

安全環保部根據上級規定和要求，組織制定或修訂勞動防護 用品管理制度和發放標準，并對其執行情況履行監督職責，對勞動防護用品的發放、使用等過程進行監督檢查、考核。

各級安全管理部門負責勞動防護用品使用知識的教育，對勞動防護用品發放、使用情況進行監督檢查，審批本單位勞動防護用品的需求計劃，參與勞動防護用品質量鑒定，定期組織抽查勞動防護用品的質量和使用程度，聽取員工反映，提出改進意見，對不同廠家生產的勞動防護用品進行比較、鑒別，向安全環保部、供應部門提供有關信息。

各單位根據生產實際，按照“滿足生產需要，嚴格控制費用”的原則制定勞動防護用品需求計劃，上報公司安全環保部審批。

勞動防護用品應在國家定點生產、定點銷售，具有省級以上的勞動防護用品質量監督檢驗機構的檢驗報告的單位進行采購；建立健全勞動防護用品登記臺帳、嚴格履行發放手續。各單位嚴格執行配備標準，建立員工個人勞動防護用品登記卡片。

中鋁山東有限公司 2017年2月9日

第三篇：學習中鋁二十個工作法心得體會

學習中鋁二十個工作法心得體會

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近期，按照集團、云鋁公司和物流公司黨委、黨支部的學習要求，我按要求認真學習了中鋁“二十個工作方法”，即：關鍵少數法，久久為功法，底線思維法，問題導向法，加減乘除法，兩本賬法，精準管理法，繡花功夫法，釘釘子法，統籌安排法，引領市場法，親力親為法，敢于擔當法，落地見效法，環環倒逼法，抓緊抓實法，解剖麻雀法，戰略定力法，理直氣壯法，一崗雙責法。通過學習，使我進一步認識到習近平新時代中國特色社會主義思想，蘊含的強大真理力量、獨特思想魅力和巨大實踐偉力，使我體會到是總書記的“加減乘除法”救了中鋁，是中鋁持續深入學總書記系列重要講話，從中精進了管理、創新了思路、找準了方向、找到了方法、找到了答案。

中鋁集團作為中央管理的國有重要骨干企業，是世界上最大的有色冶金企業。從2014年虧損197億元的“央企虧損王”，到2017年盈利20.5億元，這個起死回生的過程，這條從低谷一路向上的曲線，體現的是對習近平新時代中國特色社會主義思想努力學懂、弄通、做實的過程，也是學習運用21世紀馬克思主義思想方法、工作方法的生動實踐。

中鋁是特大型央企之一，曾屢屢成為A股的“虧損王”，中央一度巡視重點，關注焦點，媒體看點，不僅尷尬，更令人深思。當時，中央巡視組指出，中鋁公司連續多年虧損，根本原因在于管黨治黨不力。此非虛言！國企尤其是重點央企體量巨大，關系國計民生，決不能指望“大而不倒”。如何做到大而靈活，活而不亂，在遵循經濟規律的基礎上，必須要加強國企黨建，把從嚴治黨落到實處，推動企業應對挑戰，轉型升級，實現蛻變。

國企管黨治黨稍一放松，各種經營并發癥就不斷出現。從“對下屬企業領導人員放松放任”、“選人用人工作不規范”、“領導班子不講規矩”到“習慣性麻木、出現虧損無所作為”、“習慣性回避、碰到困難繞道走”、“習慣性推脫、遇到問題推脫找客觀”……經營不善的背后，總能看到不講規矩、不講紀律、不講黨性的影子。黨建工作虛化，國企如同一盤散沙，何來責任擔當，何來轉型升級，何來改革創新？

我們看到，巡視對于中鋁的震動是明顯的。在整改中，抓加強企業黨組織建設，抓嚴格選人用人，抓決策制度落實，抓工作作風轉變，抓經營制度漏洞，與之相伴而來的是實實在在的面貌一新。

在抓企業改革發展方面，果斷處置過剩產能，關停虧損企業，退出過剩產能，優化產業布局，強化科技研發和推廣應用，樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”理念。通過堅持問題導向、聚焦重點，狠抓幾家虧損大戶的治理，減少“出血點”和“出血量”，迅速扭轉了被動局面；久久為功，堅持不懈研發以鋁代鋼、以鋁代木，不斷拓展產品市場；全面實施精準管理，大幅降低生產成本，不斷提高產品競爭力……。幾年來，中鋁集團數據上的變化令人刮目相看：2015年大幅減虧153億元，2016年扭虧為盈，2017年盈利20.5億元，2018年上半年盈利26億元。

在抓作風建設方面，堅決改掉壞習慣，堅決消除內耗，堅持“雙百分制”考核。把“標準當習慣”，不是把“習慣當標準”，全面推行“西直門節奏”；把‘軟指標’變成‘硬約束’，推動企業黨建與生產經營的“同心同向”；找‘病灶’，猛“下藥”，推動正風肅紀“警鐘長鳴”。工作中，中鋁黨組上下一致圍繞“習慣性麻木、出現虧損無所作為，習慣性回避、碰到問題繞道走，習慣性推脫、遇到問題不找主觀，習慣性上交、出現問題依賴上級”等問題一一進行“化療”，實現了一步步“治愈”，一步步“健壯”。這使我進一步認識和感受到中鋁集團學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和中央決策部署是真學習、實貫徹，以實際行動把黨的領導落實到企業各項具體工作中，決不是口頭表面學習、形式主義貫徹。

2016年10月，總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上明確指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。我們看到，中鋁堅持黨的全面領導這個根本前提，把企業黨建與業務工作深度融合，是他們做強做優中央企業的重要法寶。面對經濟轉型升級的重任，無論是“轉型升級”還是“破頸創新”，無論是“騰籠換鳥”還是“鳳凰涅槃”，都需經受嚴峻考驗。加強黨的建設，把從嚴治黨內嵌到企業治理結構中，發揮國企的獨特優勢。特別是通過學習葛紅林董事長的有關講話后,讓我深刻了解了中鋁公司戰略發展方向，可以說，中鋁精準了“干企業”的方向，抓住了“干成企業”的本質，切中了“干好企業”的要害。

云鋁物流公司自成立以來，穩中快進推動了云鋁物流的新發展，但與現代物流企業市場化運作，相關物流指標相比還存在一定的差距。對此，我們要堅持問題導向，要敢于提出問題、直面問題、解決問題，進一步完善“問題”負責制，避免推諉扯皮現象發生；進一步在“夯實基礎、健全制度、梳理業務、優化流程、強化管理、壓實責任、培養人才、建強團隊”等關鍵問題上舉措有力，統籌安排，環環倒逼，久久為功，抓鐵有痕，落實到位。物流公司各級管理人員要盯住問題，不怕面紅耳赤找問題，要對標先進強學習，并抓住影響物流創效指標的關鍵因素，細化分析，用數據說話，拿出切實可行的解決辦法助力物流運營各環節、各業務、各運輸方式、物流設施開發、保供持續降本等問題的解決，促進公司物流運營指標不斷優化。面對自身情況，結合物流運營實際和時效，進一步制定切實可行的黨建工作量化指標，對標物流企業的好經驗、好做法，以清單式管理、填空式分解、表格式量化為突破口，進一步著力理清“干什么”“怎么辦”“怎么干”的問題。

今后的工作中黨政辦公室將重點做好以下三個方面工作。一是以思想解放促進工作創新，確保服務工作高效完成。進一步統一思想，增強責任意識、換位意識、忠誠意識、拼搏意識、效率意識和擔當進取精神，進一步強化責任擔當，積極開拓創新，主動履職盡責。二是做到“四要”，落實部門各項工作。結合上級及物流公司要求，黨政辦公室工作要做到：把服務擺在重要位置，高度關注工作質量，特別是要從每個細節抓起，狠抓制度標準、提高考核監督。時間和精力上要更投入，效率上要再提高。要摒棄和扭掉各種壞習慣，將各項工作措施和要求落到實處。三是扎實搞好各項活動，促進黨政辦公室全年工作任務的完成。要以“轉變服務觀念、增強服務意識、提高服務水平、提升服務能力”為主要內容，持續做好為“五部一室一分公司”支持保障工作，最大限度的滿足服務需求，努力做好管理和服務工作。

總之，“工作方法”比“工作方式”重要，“方法選擇”比“埋頭努力”重要，“創新思路”比“按部就班”重要。面對當前物流發展形勢，我將以葛紅林董事長對干部的五點要求作為標準，切實強化形勢任務教育，注重創新方法的領會和應用，使廣大干部員工全面客觀地認識公司當前的物流運營形勢，增強危機感、緊迫感和使命感，切實做好降本增效、提升管理等工作，認真做到“四要”，從自身做起、從小事做起，腳踏實地完成每一項工作，助力物流公司物流新業的改革發展。

2018年10月4日

第四篇：寬城建龍礦業有限公司負責人述職總結

寬城建龍礦業有限公司

主要負責人上半年職工代表大會述職報告

各位領導，各位同事，與會的職工代表：

大家好！2014年上半年，寬城建龍在各級政府和主管部門的指導下，在總公司的正確領導下，認真貫徹安全第一的方針，上下齊心協力，在安全成產工作中取得了較好的成績。企業主體責任得到落實,安全生產受控，杜絕了死亡事故，重傷、輕傷事故起數大幅減少。

一、公司簡介。

寬城建龍礦業有限公司豆子溝鐵礦是集采礦、選礦于一體的中型鐵礦企業,隸屬于北京華夏建龍礦業科技有限責任公司，企業性質有限責任公司，采用地下開采，豎井開拓，年生產能力65萬噸；選礦采用磁選工藝處理，最終產品為鐵精粉，年生產能力30萬噸。現有員工689人，設有專門的安全管理機構安全處，其中專職安全員8人，兼職安全員20人。

二、上半年工作開展情況

（一）安全管理組織機構情況。我公司任命姚堯為安全負責人，并設立了安全管理職能部門安全處；安全處有4名專職安全管理人員；采區、選礦廠兩個生產車間均成立了安全科，有專職安全生產管理人員4名，兼職安全管理人員20名。公司每月組織召開一次安全生產專題會議，安全處在每月3日、13日、23日組織召開安全生產例會，分析解決安全生產問題，通報查出的隱患，安排部署安全生產相關工作。安全科負責日常巡檢和具體工作的落實。

（二）安全生產承諾情況。年初，我公司召開了安全生產承諾會議，認真研究安全生產目標，制定了安全生產工作計劃，現場簽訂了《安全目標責任書》、《安全生產承諾書》，并督促各生產車間、后勤處室與班組，班組與個人，逐級簽訂了安全生產責任狀，實現了全員承諾，把全年安全指標、承諾事項層層分解，級級負責，級級問責，確保了安全生產責任落實到個每位員工。每季度針對承諾事項召開一次工作會議，檢查承諾事項的進展和完成情況，解決安全生產工作中遇到的重難點問題，部署下階段安全工作的重點，確保目標、人員、責任、資金、保障措施五落實。

（三）認真完善和執行各項規章制度。為了規范安全生產管理工作，我公司結合實際，認真修訂了三項制度，修改內容主要有：一是納入了新頒布的各項有關安全生產的條令條例和規程規定；二是對帶班下井領導等不明確事項進行了進一步明確；三是對公司安全考核制度進行了完善；四是提高了作業現場的相關要求。我公司已經將修改的三項制度報縣安監局審批。

為使各項規章制度得到落實，我公司在辦公室和作業場所懸掛了大量的規章制度、崗位職責、操作規程等標牌，并要求相關人員進行自學，必須達到熟知熟會熟用。各車間還利用班前班后會強調安全生產規章制度，明確安全績效考核，對三違員工公示欄進行公示，有效地促進了安全生產規章制度的落實。

（四）履行安全生產合法手續。我公司合法手續齊全有效，并在2013年委托哈爾濱黃金設計研究院對90至-30水平一號礦體深部開拓項目進行了改建設計，并通過了市安監局的審查批復，開工建設，均為資質單位施工、資質單位監理。2014年6月該項目主體工程和安全設施竣工，通過了市安監局驗收，取得了安全生產許可證，目前已經投入生產。

（五）加大安全投入。按照有關要求，我公司按照地下礦山10元每噸、尾礦庫1元每噸的標準提取了足額的安全生產費用，并且專款專用，積極將費用投入到安全生產工作當中。一是組織了各項安全生產活動，二是繳納了足額的風險抵押金，三是為員工配備合格的勞保用品和組織安全教育培訓，四是購買和建設了先進的安全設備、設施，包括天井鉆機一臺、鑿巖臺車兩臺、電鏟六輛、各種檢測設備和儀器、六大系統升級改造配套設備、地壓監測設備、選礦廠升級改造設備、尾礦庫整改工程等。五是組織安全生產培訓，六是購買應急救援器材、裝備以及演練費用，七是對設備設施進行了檢測檢驗，八是配備了足夠的消防器材，九是對設備進行維護，十是進行了安全評價、危險源監控、事故隱患評估和整改，十一是對職業危害進行了防治，購買了職業危害監測器材，組織員工進行了職業健康體檢。

（六）加強安全基礎管理，夯實安全管理基礎。根據有關部門的要求，結合總公司的安排，我公司不斷加強安全基礎管理，主要有一是加強安全教育培訓工作。我公司與資質培訓機構簽訂了培訓協議，組織全公司人員進行了安全生產培訓，并且全部通過了考核。公司按照培訓計劃，已經組織各類安全培訓6次、20批，對6名新入廠員工進行了三級安全教育,對多名轉崗、復工人員進行了轉崗、復工培訓，累計培訓達1350人次，使員工安全意識和自保互保能力得到提高。二是強化安全技術管理。要求我公司各處室和施工單位、監理單位加強溝通協調，及時進行技術交底和實測填圖，分階段對全礦安全狀況進行評估，商討解決安全生產工作中的重點難點問題，早預測，早防范，確保生產安全。三是加強職業衛生管理。對全礦存在職業危害的場所都設立了觀測、監測點，每月進行一次實測，并公示職業危害技術指標，對職業危害超標的場所及時采取措施。為員工配備合格的勞動保護用品，并要求正確佩戴和使用，以減少職業危害。上半年，我公司體檢中未發現職業病例。四是完善安全隱患排查體系。我公司隱患排查，包括由下而上的自查和由上而下的檢查，自查包括職工自查、班組自查、車間自查、部門自查，查出隱患層層上報，級級處理；檢查包括總經理帶頭的月大檢查、分管安全部門的周抽查、各單位組織的不定期檢查、班組安全員內部巡查，查出隱患分級負責，層層落實整改。上半年共組織公司安全大檢查5次，例行安全檢查145次，對查出的隱患均下發了隱患整改通知單，對隱患進行了公示，嚴格整改要求，并對責任單位和個人按規定進行考核。今年5月份，省局組織對我公司進行了安全隱患排查，并查出了一些問題，對此，我公司進行了一一整改，目前，已經整改到位，等待專家驗收。五是綠色礦山建設。在礦區道路兩側、尾礦庫壩體種植了大量的樹木，尤其是老排土場，不僅進行了平整復墾、栽種萬余棵經濟樹木和百畝農作物，還養殖了數百只雞，改善了礦區的生態環境，帶來了一定的經濟效益；今年4月份，我公司已被報批為“第四批國家級綠色礦山”試點單位。為實現企業轉型發展，使資源開發良性循環，公司投資3000萬元籌建了嘉瑞德新型建材有限公司，利用尾礦砂為原料加工生產環保型建材項目，即變廢為寶，又減少了尾礦砂的排放量，達到了雙贏的目的。

（七）組織安全生產月各項活動。按照“強化紅線意識，促進安全發展”的主題，我公司認真組織了14年安全生產月相關活動。一是對各單位主要危險場所安全警語進行全部更新，保證安全宣傳的針對性和實效性；二是通過對基本的安全常識培訓、交通常識培訓、應急救援預案培訓，教會員工在作業的同時如何保障員工最基本的安全行為；三是對公司上半年工傷進行總結分析，對各工種員工進行事故案例教育，提升員工安全意識；四是根據培訓內容分工種對員工進行考試，對未能達到考核標準的人員進行補課，直到達到考核標準；五是開展“安全在我身邊”演講活動，增強了員工安全意識，營造安全文化氛圍；六是組織應急演練。在活動月期間，組織開展了尾礦庫水位超警戒線和地下礦山六大系統應急演練。通過演練增強了員工對事故的應急處置能力，理解了搶救時間就是生命延續的重大意義，提高了員工的現場自救和互救能力。

（八）提升公司標準化水平。一是提升安全標準化水平。今年，我公司通過聘請相關專家來現場指導、去示范企業進行學習調研、組織公司內部人員進行標準化培訓等方法，對管理制度、各部門的檔案資料，以及采區、尾礦庫、選礦廠的現場安全設施進行了補充完善，通過了二級安全標準化自評，并已經將相關材料報省局，力爭復審時達到二級安全標準化水平。二是開展現場標準化管理活動。以規范整齊、環保達標、整體和諧為原則，以標準和規范為抓手，我公司制定了生產設施、生產流程、生活設施、安全環保等方面的的標準和規程，并按照標準和規程對作業現場進行規范和整治，投入了大量的人力、物力、財力，并取得了較好的成績。

（九）加強汛期應急值守工作。為有效的預防汛期發生的重大災害事故，科學有序、迅捷高效地組織力量開展事故搶險救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，我公司加強了汛期的應急值守工作。一是制定了《安全生產事故綜合應急預案》、《安全生產事故專項應急救援預案》、《選廠安全生產事故專項應急救援預案》和《尾礦庫事故應急救援預案》。二是成立應急搶險組織機構，加強對汛期工作的領導。三是組織開展模擬尾礦庫水位超警戒線、井下中毒窒息事故應急救援搶險演習，檢驗了應急隊伍應對突發事件的快速反應能力，并取得了良好演練效果。四是配備了足夠的應急救援物資及應急救援設備，并和有資質的救護隊簽訂了救護協議，為員工的生命安全和職業健康提供了有力的保證。

（十）加強對重大危險源管控，完善安全避險系統。一是對炸藥庫、尾礦庫等重大危險源場所實行24小時值班巡查；在井下重點場所安裝了空區監測設備，對采空區24小時監測。二是在必要的作業現場配備了安全帶、呼吸器、滅火器等應急救援器具，處置能力。三是在重點場所安裝了視頻監控和聲光信號系統，實時監測。四是對六大系統進行改良，實現人員定位、監測監控、通訊系統三網合一。五是完善了緊急避險系統，安裝了壓風供水施救設備設施、建成了合格的避災硐室。

二、下半年工作計劃。

（一）繼續加強安全教育培訓工作，防止秋收農忙季節發生交通事故、疲勞作業等。

（二）對冬季防寒保暖工作進行安排部署。

（三）繼續加強現場標準化管理工作。

（四）確保二級安全標準化達標。

（五）日常工作及其他。

第五篇：冶山礦業有限公司上半年總結下半年計劃

南鋼集團冶山礦業有限公司

2010年上半年安全工作總結及下半年工作計劃

今年上半年，冶山礦業有限公司在市安委會、安監局的正確領導和各兄弟單位的關心支持下，在公司全體員工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行《安全生產法》、《礦山安全法》等法律法規，堅持科學發展觀，繼續深入開展“安全生產年”活動，生產安全保持了平穩的態勢，較好地實現了安全考核目標。現就上半年安全工作總結及下半年工作安排匯報如下：

一、事故得到有效控制

今年上半年公司發生輕傷事故4起，未發生重傷及以上事故，達到安委會考核要求。

二、1-5月份主要工作情況 ㈠、責任制得到有效落實

1、年初，公司召開安全環保工作會議，下發了《2010安全環保工作要點》和《2010年安全管理與環保工作考核辦法》，并與各單位行政一把手及外包隊伍負責人簽定《安全生產風險抵押責任書》，對安全生產責任控制指標進行分解落實，加大了安全風險抵押金上繳額度和掛鉤考核力度。各基層單位以同樣的方式與各工段、班組以及個人都簽訂了安全責任書，從而使安全責任得到了層層分解，形成人人共擔安全、參與安全的局面。

2、公司每月都組織召開安全生產工作例會，對上個月安全工作進行總結并指出安全工作存在的問題，布置下個月安全工作計劃，公布上月各單位安全基礎管理考核情況，分析公司安全生產形勢，及時傳達、貫徹國家、省、市主管部門安全生產工作會議、文件精神和要求，通報、學習國家安全生產重大事故案例，并幫助解決各單位安全生產方面的難題、隱患等。

3、去年年底以來，公司安保部針對基層單位臺帳混亂、不規范的情況，特統一制定了安全檢查、安全教育等管理臺帳（共9本），下發各單位，使基層單位安全管理臺帳清晰明了、規范整齊。

㈡、職工的安全意識和安全技能得到提高

1、組織開展了各類安全活動。①、開展了公司第十次“安全生產季”系列活動；②、開展了黨員“四無承諾”簽名和宣誓活動；③、開展了職業衛生的宣傳活動；④、開展了安全生產事故隱患排查治理活動。

2、組織好安全教育培訓工作。第一、舉辦了多場特殊工種培訓班，特殊工種持證率達到100%；第二、日常培訓工作：①、組織了各單位骨干人員進行職業衛生的學習；②、對井下單位人員開展了中毒與窒息的安全教育；③、組織了新錄從業人員（包括勞務派遣工、返聘工、農民工）的“三級安全教育”；④、組織了轉崗、復崗人員的安全教育。上半年以來，我們通過不斷地開展各類安全活動和培訓工作，普及了員工安全知識，增強了安全意識，提高了操作技能，提升了安全素質。

㈢、開展隱患排查和治理工作，作業現場安全度得到了提升

1、安全檢查工作。公司緊緊圍繞南京市安委會的工作要求，認真落實隱患的排查和整治工作。采取綜合檢查與專業檢查、自查與抽查、隱患整改與責任掛鉤考核相結合等方法，大力開展隱患排查工作。①、組織好公司安全大檢查。結合礦山安全工作的特點，今年上半年組織由安委會成員、各單位分管安全領導、安全組長和部門有關專業人員參加的綜合性全礦安全大檢查2次，共查出隱患82條；②、專業組檢查。公司設渉爆、電氣、尾礦、井下四個專業檢查組，上半年組織了 182次檢查，共查出隱患 74條，已整改71條，整改率96%；③、日常檢查。一是單位自查，14個考核單位自查隱患170條，整改165條，整改率97%；二是公司抽查出隱患62條，整改57條，整改率92%。此外，結合公司生產特點和季節性安全工作，有針對性地定人、定單位、定指標落實安全檢查工作。一是給14個考核單位下達違章人員指標，二是公司安保部定人、定單位分片負責查違章，尤其是對習慣性違章行為的查處，上半年各單位共查處違章行為 26人次，違章處罰款 11610元。

我們對查出的隱患，以隱患整改通知書的形式，下發到隱患單位，嚴格按照“三定四不推”的原則落實整改時間、責任人及措施進行整改和反饋。對整改完成的隱患，還安排人員進行復查，確保整改到位。2、1-5月份安全投入（累計約200萬元）

⑴尾礦庫投入118萬進行了第Ⅱ期排滲管施工、壩面植被、壩面引水溝泄洪溝的延伸以及尾礦管道上移等工作；⑵投入71萬對礦區防洪排水系統進行了擴容、改造，包括地表疏通、新建排水溝，井下水倉擴容、增設水泵等；⑶投入14萬元對鐵路運輸線路沿線隱患進行治理，包括沿線涵洞（路基）治理、南鋼站護坡加固和增設2個有人看守道口；⑷投入4萬元采取降塵、完善消音室等措施改善作業場所環境。

3、重大隱患、危險源監控治理。

采空區監控。公司高度重視采空區的監控工作，一方面委托馬鞍山礦山研究院幫助我公司研究分析采空區變化情況，指導公司的安全生產，同時積極向外尋求科技手段提升監控、治理的技術含量；另一方面成立空區觀測小組負責空區日常觀測、數據統計、分析工作，根據觀測結果分析空區變化情況。另外，針對北礦區空區去年8月以來一直沒有發生大規模變化，為分析研究空區移動可能對安全生產的影響和帶來的危害，5月27日，公司召開了《北礦區空區長期靜態下的危險分析會》，達成了共識，認為采空區變化對安全生產影響較小，并確定了采取增加監測點和頻率以及建立復合平面圖等應對措施。

尾礦庫監控。公司尾礦庫一直以來得到市安全主管部門領導的關心和大力支持，十分重視我礦尾礦庫整治工作，多次來礦到現場了解情況指導工作。公司也一直按照法律法規要求，加強尾礦庫重大危險源的管理，歷史上曾花巨資進行過整治。針對去年9月出現尾礦庫浸潤線抬高、排滲管流量加大，且有清水滲出等問題，公司除加強尾礦庫監測、降低庫水位等措施外，今年年初投入102萬元委托中冶集團武漢勘察研究院有限公司進行尾礦壩第二期排滲管施工，隱患得到了控制。

㈣、落實了防汛工作。

自2007年2月5日，我公司北礦區采空區受地壓活動影響，采空區的空間形狀發生了變化，形成上部礦體采空區與下部礦體的采空區連通，使地表雨水、徑流地表水直接侵入到下部礦體-310m水平，從而加大了井下防洪的壓力。

為扎實做好今年的防汛搶險工作，5月21日，公司召開了《2010防汛搶險工作會議》，部署2010年防汛工作，制定了公司2010防汛搶險工作方案，成立了公司防汛搶險總指揮部，完善了井下和尾礦庫防汛應急救援預案，落實防汛責任和措施。在此之前公司完成了井下和地表排水溝道、水倉的清淤工作，維護保養了排水管路和設備，進行了井下水泵的聯動試驗，做好了防大汛、抗大災的準備工作。㈤、涉危渉爆工作安全平穩

公司認真貫徹落實公安部門的工作要求，防范、遏制各類渉危、渉爆案件和事故，努力做好了爆炸物品在計劃、采購、運輸、保管、使用、退庫、信息上報等環節的監督管理工作，確保了渉爆工作平穩。

1、加大對渉爆工作的檢查和處罰力度。公司成立渉爆檢查專業隊伍，專門負責對公司炸藥庫的各種臺帳、退領手續、庫房管理、現場使用等情況進行抽查，上半年共檢查67次，查出隱患13條，整改率100%，查出違章人員6人次，罰款460元。

2、做好春節和世博會召開期間危化品的管理。為落實市區公安部門的要求，公司在4月19日召開了“迎世博、危化品管控會”，加強對危化品的管理。公司安保處抽調保衛干部參與炸藥總庫值班保衛，增加保衛力量，確保了春節和世博會召開期間渉爆工作的平穩。

3、今年5月份公司委托南京理工化工有限公司安全評價中心對地表炸藥庫進行了安全評價。㈥、抓班組建設，提高班組安全管理水平

安全合格班組建設是做好安全基礎工作的重要保障，因此，始終堅持安全管理必須從班組抓起。

1、各單位根據實際情況，開展了學習實踐白國周班組安全管理法活動，在班組建設中積極推行白國周班組安全管理方法，并按照《安全合格班組建設與安全管理考核標準》進行落實，督促檢查班組的班前會和班組安全活動是否正常化、制度化，是否存在違章行為，作業現場是否安全可靠，環境衛生、物品擺放是否符合要求，臺帳記錄是否及時規范等。同時把各項規章制度通過基層單位落實到工段、班組和崗位操作人員，使職工轉變安全觀念，不斷提高班組自主安全管理水平。

2、我們把反“三違”時刻貫穿于安全生產管理之中，除了加強員工的安全教育，大力培養員工遵章守紀的自覺性，形成自覺查找隱患、反“三違”、防事故的良好氛圍，同時還進一步加大反“三違”的檢查和處罰力度，出臺了各類違章行為處罰標準，另外還給各單位下達查處“三違”行為的指標。

總之，通過抓班組建設，抓人這個要素來達到抓現場的安全，提高現場規范化，為職工創造一個良好的安全作業環境，為公司的生產經營提供了安全保證。

三、存在的主要問題

上半年，盡管我們在生產安全方面做了大量工作，但仍存在著不少問題，主要表現在：

1、選礦場上游天長市采石廠由淺眼放炮改為中深孔爆破，原傾倒碴土，遇到雨季，部分碴土坍塌，擠占庫容這一重大安全隱患沒有得到有效整治；

2、三個礦區的空區處理缺乏科技監測手段。

3、隨著地方經濟的發展，鐵運公司鐵路沿線群眾私自開設新的無人看守道，給公司安全生產帶來很大隱患。

4、極少數干部安全管理意識還不強，主動性差，未真正重視安全工作，安全工作中存在管理缺陷。

5、少數職工安全意識淡薄，“三違”行為在公司的安全生產過程中依然不同程度的存在。

四、下半年安全工作計劃

㈠、繼續堅持安全生產責任制，堅持各單位行政“一把手”負責制，明確生產單位的安全主體責任。

㈡、開展好三個活動

2、在三季度以平安穩定的安全生產成績向國慶獻禮為主題，全面開展“抓現場、學規程、用標準、知隱患”的活動。

3、在四季度以保平安，保全年目標實現為主題，開展“夯實基礎、強化管理、爭創綠牌”安全活動。為全年安全管理目標的實現劃上圓滿的句號。繼續抓好全員的安全培訓和宣傳教育工作。

㈢、突出生產現場的安全管理。

1、抓好班組建設。

2、加強危險源（點）的管理。

3、加強公司北礦區深部礦體重點工程的監管。

㈣、強化對突出問題的治理。

1、加強采空區的監測。按照公司“5.27”會議的要求，一是增加觀察孔、提高觀測力度和頻率；二是改進分析手段，將幾個水平空區變化圖進行對照分析，建立符合平面圖；三是應用適用的科技監測手段。

2、加快實施北礦區Ⅱ期通風系統治理工作，進一步改善井下通風狀況。

㈤、在上半年的基礎上繼續抓好隱患排查治理工作。㈥、認真做好民用爆炸物品管理工作，確保民爆物品在計劃、儲存、運輸、領用、退庫、保管、信息系統上報等過程中的安全。

㈦、做好防汛、防暑降溫、防雷擊、防臺風、防地質災害和冬季防寒保暖等季節性安全工作。

五、建議

成立不久的礦山救護隊存在裝備缺乏，現有裝備落后，隊員缺少專業培訓，隊伍經驗不足等問題，特請求市局給予相關的幫助和支持。

盡管上半年在安全方面做了一些工作，收到一些成效。但我們與先進單位還有一些差距，下半年我們仍需要常抓不懈，警鐘長鳴，統一思想，按照市安監局的要求，緊緊圍繞公司安全工作重點，采取有效措施，群策群力，積極應對各種客觀因素的挑戰，切實做好下半年的安全工作，為實現安全目標而努力。