第一篇：健康發展,合規為基——淺析如何建立有效的合規機制

健康發展合規為基

——淺析如何建立一套有效的合規機制

“不以規矩，不成方圓”、“法必明，令必行”是我們經常會聽到的古訓或格言警句，大意是做事情要遵循一定的章法，很好地說明了秩序的重要性。我們都知道，缺乏明確的規章、制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事就會造成無序浪費，甚至導致嚴重的聲譽損失、財產損失。規矩是人類生存與活動的前提與基礎，人們總是要在規與矩所成形的范圍內活動。人們要遵守規矩，只有這樣才能讓社會、個人更好地發展與進步。盡管規矩一詞與我們生活息息相關，但“合規”這個概念卻是在20世紀90年代才出現的。

“合規”是由英文“Compliance”一詞翻譯而來，Compliance原意為“遵守、服從”，起初并不是專門術語，自20世紀90年代以來，在國際金融領域中才逐漸發展出專門的特殊含義。

合規扎根并發展于銀行業，20世紀90年代初，發達國家銀行監管機構開始出現銀行業內部合規管理規定。2001年，美國發生安然事件等系列財務丑聞，投資者對美國資本市場失去信心。2002年，美國針對上市公司頒布《薩班斯法案》，該法案對上市公司內部控制提出嚴格要求，是一部具有明顯合規管理性質的法案，國內在美上市類公司率先經歷了合規帶來的壓力。與此同時，國內合規概念也越來越普及，例如，保監會自20世紀末開始了內控監管之路，先后頒布了一系列加強內部控制監管規定，國內保險業的合規管理由此開始。

那么，我們一般說的合規，到底是合哪些“規”呢？其實就是合乎法律規定和內部規章制度，具體包括法律法規、行政規定及監管規定、內部的各項規章制度、誠實守信的道德準則及行業自律準則。

自從20世紀初國內合規出現并發展以來，尤其受到了金融業的重視。在工作中，我們經常會聽到“這樣做合規么？”“要不要咨詢下合規的意見”、“制度是怎么規定的”、“這樣做是不是不符合監管要求”這樣的疑惑，盡管大家對合規的重視程度越來越高，但各類“不合規”的案件卻時有發生。這其中的原因我認為，主要是因為我們始終還停留在認知的層面，而不是把合規當作一種文化，一種企業的無形資產，甚至是大智慧。如果說善良是一個人最大的智慧，我認為合規就是企業最大的智慧。歷史上任何一個百年老店的企業都會投入很大資源在企業內部形成一種誠信正直、廉潔守法的合規文化，因為這樣的企業知道合規是一個企業經久不衰、永續經營的基石，可以讓一個企業從強大蛻變至偉大。

一個企業如果缺失合規，一個顯著的特點就是走捷徑，置法律法規及監管規定于不顧。不可否認，有很多企業通過這種方式短時間賺取了大量財富，占據市場主導份額，但這樣的企業永遠睡不了安穩覺，也不可能一直享受僥幸帶來的短期利益，終究有一天會為這樣的行為買單，引發一系列的危機事件，例如罰款、業務量下降、聲譽受損，甚至停業整頓等。從這個角度來看，合規是一個公司不可或缺的守護或屏障。

那么如何建立一套有效的合規機制呢？我認為可以從以下幾方面著手。

一、建立健全合規管理機制

要充分認識設立合規部門的重要性，按照監管要求設置獨立的、強勢的合規部門及合規委員會等架構，高度重視合規部門的建設。合規專業人員既要具有較強的專業素質，又要具有較強的個人素質，要選派那些具有高度的敬業精神，相應的技術資格和業務能力的人員充實到合規經營管理隊伍中，培養和造就一支高素質的專業化隊伍。此外，合規管理還需要和一把手KPI等關鍵指標結合，制定相關考核機制，將合規內容納入一把手考核范圍。界定好合規部門與業務部門的關系，堅持三道防線的工作機制：業務部門實施有效自我合規控制的第一道防線；合規部門、風險管理委員會及合規委員會等在事前與事中實施專業化合規管理的第二道防線；稽核監察在事后對相關違規行為進行處罰等是合規管理的第三道防線。在日常工作中，合規部門還需要多途徑識別風險，例如通過自查自糾、內外部反饋及公司業務數據等，將監管規則、風險提示以及監管意見等分享給各業務部門，幫助業務部門管理好合規風險。各個業務部門要主動尋求合規部門支持和幫助，主動提供合規風險信息或風險點，并配合合規部門開展風險監測和評估。

二、制訂完善科學的制度體系

要想堅持合規治理的管理模式，公司必須建立一套完善的制度體系，否則，公司治理將存在粗略化、模糊化問題，制度執行時存在信任、情感及人情等無法衡量的因素。此外，還需不定期對規章制度進行有針對性的修訂，要具體化，操作性要強，不能讓員工對制度無從下手。制定制度時，要堅持業務部門為主，合規人員為輔的原則，并且要覆蓋到制度所及的客戶、產品和服務。通過制度層面不斷修訂與完善的方式，形成事事都有明確合規守法的工作標準、處處都有嚴格的合規經營紀律約束，使依法合規經營成為員工的自覺行為。

三、加強合規宣導，營造健康文化氛圍

要讓全體員工意識到合規管理和合規文化建設是經營管理的一件大事，不是監管者要我做，而應是我們自己要做，主動去做，尤其是高層，必須讓高層意識到合規的重要性，這樣高層才能主動推動并帶領公司各業務條線以“規”為守則，有效的合規文化將能夠消除合規風險于無形。必須讓合規的觀念和意識滲透到員工的血液中，滲透到每個崗位、每個業務操作環節中，促使所有員工在開展經營管理工作時能夠遵循法律、規則和標準，努力培育員工的合規意識，推行“合規人人有責”、“合規創造價值”等合規理念，倡導誠實、守信、正直的道德價值標準或行為操守準則和企業文化。具體可以從以下幾方面著手：

1．日常宣傳。通過制作視頻、電子雜志、有獎知識競答、宣傳海報、微信公眾號內容等方式，利用多媒體平臺，將公司制度、行業監管規定及法律法規、反洗錢知識等內容向全體員工宣導，提升合規文化宣導參與度及趣味性。

2．主題宣傳。公司還需要結合行業監管動態及核心價值理念，每年初確定合規文化年方案，并組織開展合規宣傳月活動，形式包括但不限于制作“合規宣傳欄”、合規海報、手冊、橫幅、易拉寶、宣傳視頻等，有序推進合規文化發展，幫助全體員工樹立正確的價值觀，營造全員合規的文化氛圍。

四、搭建完善的合規培訓體系

合規工作培訓為要，為了提升員工的合規意識，公司需建立一套完善的培訓體系。高層管理者、合規管理人員和其他員工是合規文化建設中的三個層次，公司要將所適用的法律、規則和準則、合規政策等按照全員參與的原則，開展針對不同層級員工的合規培訓，例如新員工培訓、管理層培訓、專題培訓等；此外，還針對不同內容進行合規培訓，例如制度培訓、反洗錢培訓、高風險事項防范培訓等。

五、開展多層次、多角度的風險排查

公司除及時落實并組織開展監管要求的風險排查外，為進一步摸清合規方面的突出問題和風險隱患，公司還需將營業單位及部門自查、重點高風險人員排查及公司定期檢查相結合。具體如下：

1．營業單位/部門自查。各營業單位/部門根據公司的工作布署，開展季度、年度風險自查及日常自查自糾工作，確保在日常工作中持續落實公司各項制度。

2．高風險人員及環節排查。為定期摸清突出問題和風險隱患，強化對高風險人員及環節的風險識別，公司根據相關業務指標及數據抽取高風險業務人員名單或高風險業務環節，定期開展風險排查工作，不斷的自我診斷、自我糾錯、自我提升。

3．重點營業單位/部門及風險環節現場檢查。為持續了解員工及部門運行的真實情況，公司需定期組織開展風險排查，檢查內容包括公司辦公電腦、辦公桌等，并對關鍵人員等進行隨機訪談。此外，公司還需通過日常LDC/CRSA/KRI等收集的數據分析風險環節，以制度為穿行測試文件，開展覆蓋全面的內控自評工作，撰寫內控自評報告，加強內部管控、遏制違規經營、遏制違法犯罪。

六、建立有效的獎懲機制

合規工作雖然更多的是個人義務、責任，但如果沒有獎勵制度支持，僅靠宣導、培訓、檢查等方式，并不能形成合規工作的閉環，需一邊嚴厲打擊，一邊加大獎勵，建立獎勵機制，充分倡導合規和懲處違規的價值觀念。例如對于及時發現風險、提出合理化建議、發現有員工收受賄賂等風險事件及違規行為的人員，要建立有獎機制，鼓勵員工通過匿名舉報等方式，及時將信息傳達到合規及督察部門，并對合規工作做得好或對舉報、抵制違規有貢獻者給予保護、表揚或獎勵，從而降低風險隱患。對于違規行為的，要加大違規處罰力度，提高違規成本，對存在或隱瞞違規問題、造成資金損失和經濟案件的，嚴格追究各級管理者的責任。

以上就是我對合規工作的一點理解，也是我喜歡合規工作的最大理由。如果一個公司想要偉大，僅依靠品牌是不可能的，更深層次的是要依靠合規，而偉大的品牌形象究其原因，也是公司有良好的合規文化和一群合規的人。因此，相較品牌，合規工作對一個公司更加核心、更加重要，也更能體現自己的價值。

盡管在中國合規工作還有很多障礙，例如管理層不重視、口號大于行動、業務部門不配合等。但套用許巍的一句歌詞“生活不只眼前的茍且，還有詩和遠方的田野”，我也相信，隨著社會的發展，合規也將成為更多企業追求的目標！

第二篇：如何建立合規有效的董事會

如何建立合規有效的董事會

2014年05月20日 11:01 來源： 作者： 字號

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過去中國的商業社會，都是明星CEO的天下。特別是企業創始人，無論是否身在其位，對公司都具有著實際的影響力。但是隨著一些企業去海外上市，或者是引入外方投資人，在企業領導者和資方的矛盾沖突中(近期最著名的就有娃哈哈的前董事長宗慶后與大股東達能的官司和UT斯達康的創始人吳鷹與董事會的“離婚”)，董事會作為資方的關系及其發揮的作用，也日益浮出水面。盡管當下很多公司的董事會不過是形式主義，或者受制于CEO，但是隨著越來越多的中國企業去海外上市，他們也就更需要不但從形式上、更從實質意義上建立合規有效的董事會。

既然卓有成效的董事會是公司治理未來發展的趨勢，那么從現在著手逐步完善董事會的機制，無論是對于企業來說，還是對于那些英雄式的商業領袖，都具有未雨綢繆的意義。

“政治上正確的事”

提高董事會的績效是一個全球性的問題，但在新興市場中這個需求來得更加迫切，而且還要面對現有市場機制中的種種不足。因為在新興市場中，沒有形成一個完善的由各方力量組成的社會監督體系，因此，董事會可能成為保護股東，尤其是小股東的利益的最后一道防線。而且，一個較為成熟的公司治理機制也是公司的一筆財富，能為公司的股東帶來額外的收益，——根據麥肯錫的調查，在新興市場，股票投資人愿意為擁有健全董事會的公司支付20%到40%的溢價。

為了讓董事會的運作更有成效，在成熟的資本市場里常常會以“最佳實踐”的模式來推動董事會改革。這個“最佳實踐”是基于五個基本假定：1.董事會的首要任務是為股東創造價值;2.大多數董事應該是獨立的，而且“越獨立越好”;3.應當通過股權或薪酬激勵的形式，讓董事與股東成為共同的利益聯盟;4.董事應該強有力的監督管理層的活動，對他們的業績負責;5.董事們應該是“通才”，他們需要考慮公司的整體利益。

中國的企業目前處于轉型中，特別是當一些企業以成為“世界級企業”為目標的前提下，擁有世界級企業的治理結構也是其中一個重要的環節。在董事會作為公司治理的核心內容受到越來越多的關注的同時，首先要明確的是，由于存在文化、法律、管理水平和運營機制上的種種差異，如果只是單純地引入成熟市場中的董事會“最佳實踐”可能只是照搬一些制度，由于缺乏對落地可能性的考慮，造成在實際執行中各種規定卻形同虛設的情況。

高盛的前總裁約翰·桑頓也曾談到過目前中國董事會改革中存在著的兩個沖突目標：一方面希望采用最先進的、能夠達到西方標準的公司治理實踐;而另一方面，希望能夠“穩步推進”，建立一套適合中國國情的治理機制。因此，他認為最重要的首先是觀念的變革，特別是在董事會角色和保護小股東利益方面。這是董事會的角色中最基本面的事情，對于中國大多數為了登錄海外市場而嘗試建立把“董事會”作為一個合規性機構設置在組織中時，首先要做的是“政治上”正確的事。

在他為網通設計建立董事會并制定相關章程的經歷來看，他認為其中最具有積極意義的是，網通能夠在著眼現實的基礎上改革公司治理，管理層也逐漸意識到董事會的價值所在。他們把工作重點放在搭建合理的架構、流程和互動方式，為黨委界定了具體的職責，并明確地將任命和批準CEO和CFO人選的權力歸還給董事會。網通的董事會設置對于大型企業，特別是國有大型企業具有的很好的示范意義。在過去，中國國有企業的董事會多被當作“橡皮圖章”，而不是可以為企業增加實際價值的機構。

事實上，過去中央國有企業并非沒有董事會，但是有些企業的董事長往往也就是這家企業的總經理、黨委書記，結果出現所謂的董事會、黨委會和公司行政會議三會重合的現象，董事會失去制衡作用;還有一些中央企業，董事會的任命非常的草率，幾乎成了“退休老干部辦公室”，流于形式，同樣了無法發揮作用。

麥肯錫公司資深顧問鮑達民也曾指出：新興市場的大多數董事會分為兩種：要么干涉太多，要么無所作為。要希望董事會發揮出其應該具有的作用，一個高效而明確的董事會議程是必需的。在這方面，董事會在設計上必須清楚地從董事會所能帶來的價值，并確保董事們有充分的機會來行使他們的職權，而不是只是照搬國外董事會“最佳實踐”的一些制度設置，比如引進更多的獨立董事，卻因為沒有一個合理的獨立董事招聘、考核評價以及退出機制，而讓董事會中可能只是多了一些不合適的“專家”。

麥肯錫在2005年所做的一個調查顯示，新興市場中的董事會比發達市場中的董事會更渴望得到有關財務和非財務的附加信息，如市場、外部網絡、組織和運營。因此，要保證董事們充分享有所負責決策的信息，同時還要從考慮他們是否有足夠的時間來相應地做出正確的判斷，與其讓一個董事在10個方面都做不專業的判斷，還不讓其專注于擅長的發表專業意見，因此，董事會的專業分工非常重要。

在成熟的資本市場中，公司的所有權通常分散在眾多股民手中，但是在新興市場，許多上市公司都存在一股獨大的現象，通常是政府或者一個家族對公司具有實際上的控制權，像新加坡的淡馬錫集團、中國一百多家大型央企。改進公司董事會成效的第一步就是獲得大股東的支持，沒有他們的支持，董事會最多只能扮演基本面的角色——作為法定的“監督者”，側重于監督公司守法合規并保護小股東利益免受侵害，而不能對公司的業務發展做出貢獻。

許多由“白手起家”的創始人往往不愿將權利移交給專業的董事會，但是，企業真正的控制權最終還由決定投票權決定。近期關于“娃哈哈遭遇達能強行并購”的系列新聞連續占據各大媒體財經板塊的頭條。

在一波三折之后，達能終于2007年7月19日直接向宗慶后發難，表示將“請求合資公司董事會向宗慶后涉嫌損害合資公司利益的行為提起訴訟”，至此娃哈哈的大股東和公司實際控制者之間的矛盾推到了最高點。

10年前，為了換取先進技術而將娃哈哈與達能合資的宗慶后擁有合資公司49%的股份，他可能沒有意識到2%的股份，對他和對娃哈哈合資公司的分量：身為股東達能其實對娃哈哈的董事會有著實際上的影響力，因此，僅僅是宗慶后辭去董事長之后，達能第二天就宣布由達能亞太區總裁范易謀臨時接替董事長一職。

“戰略上正確的事”

2007年6月3日，UT斯達康中國區總裁吳鷹發表的離職聲明，稱“原因是我在公司發展戰略方面與董事會存在分歧”，并對被迫離開表示“非常遺憾”。在技術落后的小靈通已席卷中國市場時，UT斯達康的市值一度超過了亞信、中華網、新浪、網易、搜狐五支納斯達克中國概念股的總和。只是在長久以來的順境中，吳鷹一直是董事會的寵兒，對外、對內他都是公司重大決策的發言人，但是日益難看的財務報表最終耗盡了董事會對吳鷹的耐心。能夠用落后技術打敗先進產品的吳鷹被迫從自己一手創辦的公司里黯然出局。

在吳鷹的離開反映了現在董事會角色轉變的新趨勢，——在美國，隨著公司治理丑聞的風暴席卷公司業界，董事會改革的呼聲日益高漲，董事會被更多地要求過問戰略問題，各公司的董事會都開始“眼睛向內”，著力解決公司內部存在的問題。中國最早登錄納斯達克的企業，也是中國最早一批具有健全董事會設置的企業，已經感受到了這個席卷全球的治理風暴。

這里，尤其需要注意的是，在各種關于董事會改革的呼聲下，所有的建議都是來自企業外部的各方利益群體，而他們關注的只是董事會的外部特征，因此，他們的建議很難對董事會內部的實際運作產生實質性的影響。而同時，隨著外部要求越來越多，董事會的職責變得越來越復雜和消耗時間。內外種種原因的交雜讓董事會實際績效和董事會被期望績效之間的差距越來越大。波士頓咨詢公司的資深顧問科林·卡特和杰伊·洛爾斯認為，在一個先天存在的矛盾——在“董事會擁有的資源與其職責不匹配”的情況下，董事會未來必將面臨著更多的挑戰。

由于每個公司所處的環境存在很大差異，對如何提高董事會績效的問題的解答也大相徑庭，但是要使得董事會能夠發揮應有的作用，科林和杰伊的建議是：每個董事都要從下面三個方面來思考董事會設計的要素：

1.董事會的結構——規模、領導風格以及發揮董事會作用的而需要設立的委員會

2.董事會的組合——董事的經驗、能力和成員的其他特性

3.董事會的程序——董事會如何收集信息，拓展專業知識，進行決策。

從這三個方面的考慮保證了企業在進行董事會設計和完善時，不會受一些表面現象的誤導，科林和杰伊認為在那些看似基于長期經驗所磨合出最佳實踐模式的假設本身就存在一些內在的邏輯矛盾：例如，董事會的獨立性會產生學習成本，董事們與任職的公司缺乏聯系就缺乏了解，而這樣的學習需要時間。更重要的是，在他們缺乏足夠信息和知識時，可能會對公司的管理層更加依賴。這也不難理解為什么會有CEO抱怨說，“我不得不反復地向董事們解釋。他們真的太不了解公司的業務了”，又或者是，“我卻是很難想到董事會改變任何決策的例子。”

還有，運行良好的董事會在監督和評價管理層業績的同時，也必須參與公司的關鍵決策并提供建議，董事們還需要評價包含自己貢獻的管理層決策，他們既參與游戲——做決策，又不用負責任——因為他們是唯一的裁判。這種職能上的混亂，讓董事會和管理層之間關系就變得非常復雜。在美國，“老式的”董事會總是被CEO的朋友占據，CEO精心挑選出自己了解、喜歡和信任的人進入董事會。而同樣的問題在出現中國不成熟的董事會設置，要么是CEO或者公司的創始人(對公司具有實際影響力的人)兼任，對公司決策的監督作用更是大大受限。

另外，對董事的“通才”要求也是近似于美好的愿望，要董事們以有限的時間來監控復雜的公司，很可能對公司的事務都停留在表面認識上。想想，那些“精明的”獨立董事怎么可能在那么有限的時間內(假設他們每年能夠投入的工作時間是100天)，對公司全面的問題都做出正確的判斷。很多董事根本就沒有懂行業專業知識，董事長也不能有效參與戰略制定，更不要說根據市場環境變化修改戰略了。

現在，大多數董事會還是在處理一些基本面上的事務，確保公司的運營是否違規并保護小股東的利益，而對于董事會更重要卻很難衡量的任務——支持決策，他們卻由于能力或時間的種種限制，關注得較少。麥肯錫的顧問對此的建議是：董事會在樹立自身威望時必須注意減少對“政治上正確”的關注，應多關注如何在“戰略上正確”。

在美國，隨著對專業董事會成員需求的日益迫切，人們努力從對專家學者、非盈利組織高管和退役的前任高管中尋找一些能夠愿意花時間，并且具備豐富的管理經驗的合適人選。不過即便如此，除非如果這些董事會成員不緊跟時代步伐更新他們的知識儲備的話，很快就會落后于時代，董事會變得越來越像“長老會”，越來越遠離市場。類似地，在中國，教授兼職做獨董的現象非常普遍，有些知名教授甚至身兼數“職”，而且橫跨不同行業，那么在教授非自己專業的范圍內，對如此多的行業都有所了解，并能夠根據每個公司不同處境發表專業的意見，確實是一個難度系數非常高的任務。

第三篇：合規

建設合規文化，打造合規光大

合規經營管理是銀行生存與發展的根基，合規管理作為商業銀行一項核心風險管理活動在商業銀行中的地位日趨重要，合規創造價值的理念正逐步被認知，無論在任何時候都要將合規經營擺在重要戰略位置，不斷普及合規知識、推進合規經營管理、培育合規經營文化。

對于合規管理，總行曾下發了《中國光大銀行”十個嚴禁”行為規范》，包括柜員“十個嚴禁”、柜臺經理“十個嚴禁”、營業機構負責人“十個嚴禁”及客戶經理“十個嚴禁”(含對公、個貸、理財)，劃定了四十條“紅線”，禁止員工觸碰，目的是以此為契機，有針對性地加大案防力度，培養員工合規意識、守法意識、案防意識，做到“知而避之則安”。

目前光大銀行已經建立成了有特色的合規管理體系：第一是合規綱領：根據銀監會《商業銀行內部控制指引》等相關法律法規，制定了《中國光大銀行內部控制管理制度》，作為合規管理的綱領性文件，指導全行內控合規管理工作；第二是合規內容：經過細化的《合規執行與承諾書》、各崗位條規卡、《中國光大銀行員工合規手冊》等共同構成合規具體內容；第三是合規預警：制定了《中國光大銀行內控合規預警管理辦法》，并成立了內控合規預警委員會，定期召集合規預警會議，通報合規預警信息，做到防患于未然；第四是合規報告：制定了《中國光大銀行合規風險報告制度》，作為常規合規管理工作，定期報告各單位、各條線在內外部監管檢查及日常工作中發現的合規風險，進一步完善內控合規制度；第五是合規考核：《中國光大銀行全員問責暫行辦法》及《經營單位合規運營百基分考核管理辦法》形成互補，“案件問責”與“違規問責”相結合，共同構成合規考核體系；第六是合規評價：制定了《中國光大銀行內部控制綜合評價辦法》，根據該辦法對全行各條線內控合規執行情況進行客觀評價，總結經驗、查找不足、改進制度、完善內控。

第四篇：合規

xxx，男，出生年月：1981年3月，政治面貌：團員，畢業于安徽省第一輕工業學校。2000年9月進入報社印刷廠工作。在校期間表現良好，曾連續三次被評為“優秀班干部”，兩次被評為“優秀團員”。

一、注重政治理論學習。

在2003年9月進入報社照排室工作后，積極參加夜班部、照排室的定期集中學習。在學習中把黨的理論和“三個代表”重要思想等政治理論的學習作為首要學習內容。照排室是市委黨報的一個重要陣地，所以我們要加強政治理論學習，提高個人自身的素質非常重要。在此之外我還積極參加報社團委組織的政治學習，在團委領導建立學習型機關團組織的旗幟下，與全社團員青年共同對“三個代表”重要思想和黨的十六大精神進行深入透徹的學習。在學習中發揚理論實際相結合的方法，進而更好的完成了團組織下達的每一項任務，完成了一個共青團員應有的義務。

二、認真細致的做好本職工作。

在進入報社照排室工作之后，我的工作任務是進行電腦傳版。傳版是一項需要認真細致的工作，要把好每一個版面的傳輸工作，不容出錯，一旦出錯就一發動全身，所以我在傳版記錄本上寫著：“時刻提高警惕”來告訴自己一刻都不能馬虎，至今無傳輸錯誤。傳版工作還有一個最大的特點就是每天工作結束后都要比別人走的遲。因為傳版是照排室工作程序的最后一道工序，也就是把好最后一關，在這一方面我努力勤奮的工作著，毫無怨言，為辦好黨報盡一位共青團員應盡的職責。

三、團結進取，積極參加團組織開展的各項活動。

積極踴躍參加團組織開展的活動是每位團員青年在團組織的旗幟下不可缺少的一個重要課題。在去年，在報社團委書記的帶領下我們參觀了華光玻璃集團、拓展野外訓練在錦江大酒店進行彩彈射擊、慶國慶報社舉行大聯歡以及在今年3·12植樹節，我們在曹山創建了xxx日報社“青年記者林”等非常有意義的活動。在參加活動的同時既充實了自己的業余生活，又增長了一些豐富的文化生活知識，也拓寬了視野。

四、以自己的實際行動爭做一位合格的共青團員。

經過團組織的悉心培養和廣大團員青年的信任，在2005年2月我被推選為報社機關團委第一團支部書記。在喜悅的同時也感到一種壓力，作為支部書記怎樣更好的服務于廣大團員青年，能不能繼續保持優點，改正缺點，能不能在廣大團員面前以身作責，以更高的要求來做好每一項工作等一系列課題極富挑戰性。不過我相信自己，在現實生活中為了更好的把以上課題做好，我常常以一個共產黨員的標準為準則嚴格要求自己，為團員青年排憂解難。以及積極參加義務獻血和扶貧送溫暖。在去年我們照排室積極資助一位因家庭貧困而失學的春蕾女童，使這位失學女童又重新回到了課堂。除此之外，我還能不計報酬的加班加點完成工作任務，能夠吃苦耐勞。

雖然通過團組織的悉心培養和自己的努力取得了一點點成績，但是我認為還是遠遠不夠的，雖然能以一個共產黨員的標準來嚴格要求自己，但是距離一個共產黨員的標準還相差很遠，所以在今后的工作中我們要實事求是，戒驕戒躁，努力克服自己的缺點，始終保持團組織的先鋒模范作用，腳踏實地、積極進取、不斷創新、默默的奉獻，力爭使自己在各項工作中取得新的成績，努力使自己成為共青團組織的優秀先鋒。

xxx同志1995年進入xxx日報印刷廠照排室工作至今。該同志任勞任怨，與同事們團結協作，從不計較個人得失，顧全大局，受到同事們的喜愛與擁護。

xxx同志在工作中總是吃苦在前，別人不愿干的工作找到她，她總是毫無怨言。大伙在工作中遇到困難時，她也總是勇于擔起責任，并認真分析加以解決。在出色完成本職工作的基礎上，xxx同志對扶老、助貧工作更是熱心、積極，不管是下鄉扶貧還是資助貧困失學兒童或是幫助孤寡老人，她每次都克服家庭困難積極參與，該同志常說：“我們有能力、有條件去幫助別人，為會么不去幫助呢？”她樂于助人的性格在她的行動中完完全全地體現出來。

尤其值得一提的是，該同志從不自滿，時刻提醒自己的不足，總是虛心學習身邊同事們的先進經驗，及時改正自己的不足，不斷地完善自己。在她的身上我們看到她精于本職、勇于探索、勤于實踐、樂于奉獻的時代精神，也體現了她特別能戰斗、特別講奉獻的傳統美德。

xxx同志在照排室擔任錄字與排版的工作任務，她在工作中精益求精，出錯率極少，為企業降本增效做出貢獻。xxx同志積極努力和認真的工作態度，使其業務技能不斷提高，成為行業多面手。她從事的錄字、排版工作，出錯率汪，速度快，贏得客戶的一致好評。為單位爭了光，也為本人贏得了很高的榮譽，xxx同志還在2002年全省的錄字比賽中憑借著過硬、扎實、熟悉的業務技能取得了全省第二名的出色成績。2005年初，xxx同志被大伙推選為xxx日報社機產團委第四支部的團支部書記，上任后她帶領一幫團員青年進行村、下鄉慰問失學女童，又帶領團員青年去敬老院看望孤寡老人。單位別的部門工作任務繁重時，她還組織團員青年利用節假日義務幫忙。她成了團員青年心目中的核心人物，她在繼續努力著，用自己的一言一行實踐著生命的價值！

本人xxx，男，28歲，團員。2000年自安徽大學中文系畢業后進入xxx日報社做記者，現在xxxx日報淮河晨刊編輯二部從事編輯工作。在做記者期間，本人完成了許多重大采訪任務，多篇稿件獲省市好新聞獎；2003年本人服從報社調整安排，創設“民生資訊”版，并承擔編輯任務，在近兩年的高考專題報道中，所編版面受到讀者歡迎和報社表揚。2005年初，在報社機關團委成立后，本人經過民主推薦選舉，任第二支部組織委員。

任第二支部組織委員期間事跡：

2005年3月，xxx日報社團支部升格為報社機關團委后，本人經團委組織民主推薦，團員青年的信任選舉，成為第二支部組織委員。任職以來，主要事跡有三：

第一，身體力行爭當表率

作為一名團干部，必須更要注重自己的言行，處處發揮表率作用，才能贏得廣大團員青年的支持和尊重，同時，這也是做好團內各項工作的根本保證，為此，本人十分注重加強自身的修養，在團支部內外工作中，本人嚴于律已，寬厚待人，特別是在團內開展的一些活動中，本人處處以身作則，事事起帶頭作用。由于第二支部的團員青年是以晨刊記者部為班底組建的，他們工作任務重，時間不確定，而且其組成的團員中大多是剛從大學畢業，具有一定的自由散漫的特點，針對這一情況，本人抱著切實為大家服務的態度，經常與他們交流工作經驗，并請一些有水平、有經驗、老編、老記們給他們傳授心得，幫助他們快速熟悉、適應新的人生角色。在團委組織的一些活動中，本人除積極參加外，并動員他們參加集體組織的活動。

第二，積極協助團委及支部班子開展工作

任職以來，本人積極向團委建言獻策，就團的活動開展提出自己的想法，并動員本支部的團員青年熱情參與活動。近一年來，團委組織的大大小小活動，本支部團員除有特殊情況外，大部分都能積極參加。2005年的植樹節期間，團委組織團員青年營造“青年記者林”，本支部積極響應，在曹山一隅，同其他支部團員一道，植下近千棵樹苗，不久后，又去給小樹苗培土、澆水，所栽下的樹苗無一死亡。在支部內，本人更不顧自己所承擔的繁重的編輯任務，積極協助支部班子成員開展好本支部的工作，及時把相關材料整理歸檔。

第三：積極參加社會公益活動。

向春蕾女童捐款，看望慰問貧困家庭，參加青年志愿者活動等。

第五篇：合規

最近觀看了警示片。通過典型案例的觀看，真實再現了案例中那些曾經事業飛黃騰達而得意忘形的同行，面對權力和金錢，未經得住誘-惑與考驗，私欲膨脹，一步步邁向犯罪深淵，最終走進高墻、受到法律懲制的過程。

影片剖析了他們的違法違紀行為給國家、社會、家庭及個人所帶來的嚴重后果，具有很強的警示教育效果和震撼力，增強了教育的實效性，營造出了“不想為，不能為，不敢為”的氛圍，使心靈受到強烈震撼和警示。“遠離違規、珍惜工作”讓我們從這些直觀的感受和深刻的警醒中得到心靈的震憾，從而達到預防犯罪、遠離犯罪的目的。

感受體現：

一是抓好防范。典型案件警示教育是筑牢預防職務犯罪思想道德防線的有效形式，通過采取多種形式，扎扎實實抓好預防從業人員職務犯罪工作，努力營造從嚴治行、廉潔從業、依法合規的和-諧發展環境。要關心、關愛我們的干部，領導要把企業文化作為自身言行的自覺行動、身體力行。使大眾心態失衡而激發出不滿情緒而導致案件發生。

二是以案為鑒，引以為戒，從自身的崗位特點理解風險防范、提高警示性，自覺提高依法合規意識，要更新觀念，勤奮學習，爭做與時俱進的干部。及時更新知識結構，不斷強化政治理論、專業技能和業務知識的學習，形成“建設學習型社會、爭當知識型公民”的氛圍。

三是警鐘常鳴。要時刻保持清醒頭腦，面對權力和金錢，要經得住誘-惑，要牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，在思想上警鐘常鳴，增強遵紀守法意識和自我約束能力，筑牢拒腐防變的思想道德防線，自覺抵制各種不良思想的誘-惑，珍惜職業生命。自覺提高依法合規意識。自覺做到自重、自盛自警、自勵，做到廉潔奉公，按章操作，從根本上防范道德風險和操作風險，確保不發生任何案件事故。

五是要嚴以律己，要教育干部自覺養成良好的生活習慣，要依法合規辦事，自覺防范安全隱患，做合格公民，做合格員工。

通過觀看警示片，又一次受到了警示再教育，進一步增強了依法合規的意識，牢固樹立了制度觀念，提高了廉潔從業、遵章守紀、規范操作、恪盡職守的自覺性。真正感知了有所知、有所悟、有所懼的目的，從而進一步增強了教育的說服力，制度的約束力和監督的威懾力。更加堅定了做人自強不息、不爭名利、始終保持不賭博、不吸毒的良好形為習慣；保持經濟量入為出、不攀比、不參預高消費的生活習性；以平常心、做平常人，干平常事、過平常日子，不斷豐富與完善知足者常樂的人生價值觀。