第一篇：太原旅游職業(yè)學院2016屆大專畢業(yè)論文

太原旅游職業(yè)學院2016屆大專畢業(yè)論文

人才流失原因及應對策略

作者姓名：寧曉靜 指導老師：張瑜

系部班級：飯店管理系F1301班

學習年限：2013年9月—2016年6月

二零一五年四月

酒店人才流失原因及應對策略

【摘要】 酒店員工的高流失率一直是困擾酒店管理者的難題，隨著酒店業(yè)競爭的日趨激烈，這個問題將更加突出。本文在分析酒店員工流失的情況和原因的基礎上，著重從四個方面提出酒店留住優(yōu)秀員工的措施，指出應通過科學的人才機制吸引人才，留住人才。酒店業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人、財、物的競爭。而酒店業(yè)是服務性行業(yè)，是勞動密集型行業(yè)，所提供的是對人的服務，所以在酒店業(yè)的競爭中，人力資源的競爭是酒店能夠生存與發(fā)展的重要組成部分之一。酒店的人才是指服務于酒店，具備豐富的經(jīng)驗并掌握了一定的服務技能和理念的核心員工，他們可以是酒店的技術(shù)工人、高級服務員，也可以是領班或主管以上的管理人員，這些人才是酒店創(chuàng)業(yè)和賴以發(fā)展的頂梁柱。但是，據(jù)一份頗具規(guī)模的調(diào)查顯示，企業(yè)中高達9成的人才想辭職或跳槽，其中70%的人有過辭職或跳槽經(jīng)歷。據(jù)不完全統(tǒng)計，有60%以上的酒店專業(yè)畢業(yè)的大學生目前未從事酒店業(yè)。酒店的人才流失包括兩方面的現(xiàn)象：一方面是酒店的從業(yè)人員流失到別的企業(yè)或公司，從事其他行業(yè)的工作。另一方面是人才在各酒店之間流動，人才的合理流動是正常的，但如果這種流動是大范圍的和經(jīng)常性的，就變成了人才流失，問題就嚴重了。目前，一些酒店面臨著人才流失的煩惱，酒店業(yè)務在不斷發(fā)展但卻缺乏掌握相應技能的員工；隨著中國加入WTO，國際著名品牌的酒店集團紛紛登陸國內(nèi)的酒店市場，引發(fā)國內(nèi)酒店的人才頻頻跳槽，這已影響到了一些酒店的服務質(zhì)量，客人投訴不斷，在職員工紛紛抱怨，工作效率低下，這些一直都困擾著管理者。那么，如何才能減少人才流失現(xiàn)象給酒店帶來的損失呢？做好酒店人才的造就和儲備工作，完善人力資源的管理與發(fā)展規(guī)劃是關鍵。

【關鍵詞】酒店人才流失；影響 ；原因 ；應對策略

一、人才流失對酒店的影響

（一）員工的流失會影響飯店的服務質(zhì)量

員工流動大導致飯店服務質(zhì)量下降，客源流失，無論是管理層還是操作層的流失都會造成這一后果。一般來說，員工在決定離開而尚未離開的那一段時間里，他們對待自己手頭的工作不會像以往一樣認真負責，有些員工甚至由于對飯店的不滿，出于對飯店的報復心理而故意將事情做砸。若員工在這樣的心態(tài)下工作，飯店的服務水平顯然會大打折扣。此外，飯店在員工離去后，需要一定的時間來尋找新的替代者，在新的替代者到位之前，其他員工不得不幫忙完成辭職者的工作而導致自身的疲憊不堪，這將間接地影響飯店的服務質(zhì)量。新員工上崗，對本飯店的工作環(huán)境、服務程序、規(guī)章制度不是很了解，工作中容易出錯。而飯店銷售部、公關部等人員一走，往往可能帶走一大批客源，使飯店的經(jīng)濟效益急劇下降。流失優(yōu)秀員工對飯店服務質(zhì)量的影響將是長期的。

（二）員工流動率高將使飯店的人力資源成本上漲

飯店從招聘到培訓員工所付出的人力資本投資將隨著員工的跳槽而流出本飯店并注入到其他企業(yè)中，飯店為維護正常的經(jīng)營活動，在原來的員工流失后，需要重新選找合適的人選來頂替暫時空缺的職位。員工的不斷流失，飯店不斷向外招聘，而對招徠的員工不管以前是否從事過飯店業(yè)工作，都需進行不同程度的培訓。頻繁的招聘和培訓耗費大量人力、物力和財力，致使成本上漲。

（三）員工的流失可能使飯店業(yè)務受損

飯店員工，尤其是中高層管理人員跳槽到其他飯店后，有可能帶走飯店的商業(yè)秘密；飯店銷售人員的流失往往也意味著飯店客源的流失。這些員工的跳槽將給飯店帶來巨大的威脅。

（四）員工流動高也將造成飯店員工隊伍不穩(wěn)定，人心渙散，管理難度大飯店員工不斷流失，飯店不斷招聘、培訓，致使管理人員經(jīng)常面對新手，不能全面了解他們的性格、能力、素質(zhì)等，導致工作崗位分配不當，員工使用和晉升不當，管理中無法調(diào)動員工工作積極性等諸多弊端的產(chǎn)生。

二、酒店人才流失的原因

（一）社會、傳統(tǒng)觀念因素分析。

受傳統(tǒng)觀念的影響，我國的旅游業(yè)起步很晚。長期以來，我國在政治生活、經(jīng)濟生活和社會生活中，旅游這個行業(yè)不被重視，認為是吃喝玩樂的行業(yè)，沒有把旅游當成國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，旅游企業(yè)不被人們看好。尤其是

酒店業(yè)，人們普遍認為在酒店工作就是侍候人，沒有地位，沒有尊嚴，無法體現(xiàn)人的價值，并且酒店工作非常辛苦，經(jīng)常會受委屈，因此，導致許多員工尤其是優(yōu)秀員工不愿意留在酒店工作。

（二)員工對工作缺乏穩(wěn)定感。

由于酒店業(yè)是一個特殊性的服務行業(yè)，酒店所提供的是面對面的服務，酒店工作常常被理解為一種青春職業(yè)，認為年輕人才能做，過了一定的年齡就會被淘汰；加之有些酒店在旅游淡季采用裁員的方式來維持酒店的經(jīng)營，員工感覺在酒店工作極不穩(wěn)定。從中國人的心理分析來看，大多數(shù)人都想尋求一個相對穩(wěn)定的工作，不愿意有大的波折，酒店由于種種原因，不能保證讓每一個員工都滿意，因此，人們感覺在酒店工作缺乏穩(wěn)定性，許多員工不愿意在酒店呆的時間太長，有一些經(jīng)驗就離開酒店另謀他職。

（三)酒店待遇偏低。

我國旅游酒店是在1978年改革開放以后發(fā)展起來的。改革開放初期，我國主要是發(fā)展入境旅游，酒店接待的是入境旅游者，當時酒店的數(shù)量不多，市場供不應求，酒店的經(jīng)營效益很好，員工的工資待遇比較高。1992年鄧小平南巡講話后，酒店建設開始駛?cè)肟燔嚨溃浒l(fā)展速度之快令人吃驚，酒店的增長速度快于客源的增長速度，呈現(xiàn)了總體供應相對過剩的局面。為了吸引客源，酒店之間采用競相削價的惡性競爭的方式，導致旅游酒店的經(jīng)營利潤下降，從1998年開始我國旅游酒店連續(xù)5年全行業(yè)虧損。雖然到2002年，酒店的經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)，酒店總的收入增加，但利潤率仍然很低。目前，酒店員工的工資水平、待遇水平低于其他許多行業(yè)，導致酒店的員工紛紛跳

槽到其他行業(yè)。

（四）酒店管理專業(yè)的大專院校畢業(yè)生進入酒店后，流失率高。

這涉及兩方面的原因：一方面，這些學生的就業(yè)心態(tài)和定位方面存在著問題，與酒店職業(yè)人的價值觀念、服務理念等存在著較大的差距，“眼高手低”者、“好高騖遠”者不少，缺乏吃苦耐勞、積累實踐經(jīng)驗的思想準備，從而使自己失去繼續(xù)工作的信心，導致人才流失到其他公司、酒店。另一方面，在專業(yè)、學歷與實踐經(jīng)驗之間，酒店似乎更注重后者，對新來的學生缺乏應有的重視，使之較難在酒店立足，更談不上有所發(fā)展。由于缺乏良好的人才成長環(huán)境，無疑加速了人才的流失。

（五）酒店的人才競爭加劇。

隨著中國旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展，世界知名品牌的酒店管理集團紛紛登陸國內(nèi)酒店業(yè)市場，中外酒店的人才競爭日益加劇。以上海為例，2002年上海虹橋萬豪大酒店、上海瑞吉紅塔大酒店、上海四季酒店的開業(yè)，曾一度掀起酒店管理人才競爭的浪潮，下半年開業(yè)的上海威斯汀大酒店和JW明天廣場又再次加劇了人才的流動。著名品牌如四季、假日、香格里拉、萬豪等集團實行本土化人才策略，酒店業(yè)中有豐富實踐經(jīng)驗的人才是他們挖掘的對象；但同時也出現(xiàn)了酒店人才浪費的現(xiàn)象，有的人才為了追逐高薪，不惜在外資酒店“高職低就”。

另外，值得注意的是，由于酒店對人才的培訓和開發(fā)不足，存在著“只使用，不培養(yǎng)”的現(xiàn)象，如果有，大多也是酒店為了讓員工拿職業(yè)資格證書之類的短期培訓班，使得具有稱職的酒店員工日益減少；加上酒店工作時間的不確定性，在一定程度上限制了要求上進的員工繼續(xù)學習和深造，這些都

使酒店難以造就一大批的專業(yè)人才；當發(fā)生一批核心員工同時流失時，酒店會措手不及，甚至發(fā)生惡性循環(huán)。所以，酒店在追求經(jīng)濟效益的同時，還應重視對員工的培養(yǎng)與開發(fā)，在對客人盡心盡職的同時，應提高對核心員工的重視，預先做好人力資源的發(fā)展與儲備的規(guī)劃工作。

三、酒店人才流失的應對策略

（一）建立酒店人才數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)酒店的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源發(fā)展部應建立酒店的人才需求系統(tǒng)，定期調(diào)查本行業(yè)的人才供求狀況，以確定酒店未來需求的人才數(shù)量；通過職位分析，對現(xiàn)有的員工進行“盤點”，建立酒店員工數(shù)據(jù)庫，其具體內(nèi)容包括：經(jīng)歷、學歷、家庭背景、培訓情況、技能證書、職業(yè)興趣、特長、曾取得的榮譽與懲罰情況、主管的評價，等等。它是對員工競爭力的反映，可以判斷哪些員工有潛質(zhì)，可以成為人才的培養(yǎng)對象，或調(diào)到其他合適的職位上。這樣，可以保證酒店空缺的崗位有相應數(shù)量的員工來填補，重要的是合適的人才來填補。同時，依據(jù)酒店職業(yè)人的標準可以確立什么樣的員工是酒店的人才，他們應該是具備“特殊”素質(zhì)的員工，有“特殊”的思維方式、工作態(tài)度和心理素質(zhì)，對酒店文化認同，一切為客人著想，有潛能，經(jīng)過磨練后能迅速成長為獨當一面的可塑之才。然后，分析員工的素質(zhì)與數(shù)量是否與酒店的業(yè)務相匹配、人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部招聘比例等。

（二）加強與員工溝通，用感情留住人。

隨著社會的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，企業(yè)與人的關系不再是簡單的勞動力買賣關系，在很多情況下，人本管理中的情感因素將會使企業(yè)的員工空前團結(jié)，成為一個極具戰(zhàn)斗力的團隊，這不僅可以使員工的喜怒哀樂等感情得

到宣泄，而且能使員工更加努力工作，將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀結(jié)合起來，為一個共同的目標而奮斗。因此，企業(yè)一定要注重員工情感的需要，加強與員工的溝通，可以說溝通是一切工作關系中最重要的部分。現(xiàn)代社會，人們的生活節(jié)奏很快，工作和家庭的壓力都很大，人們特別需要加強交流溝通，以獲取更多信息，緩解壓力。酒店一線員工每天都要與各種各樣的顧客打交道，有的顧客素質(zhì)高，而有的顧客素質(zhì)卻很低，言行舉止讓人難以接受，酒店員工在接待這些客人過程中，難免會受到委屈，因此，酒店的管理者應該充分理解員工，重視與員工溝通，做到與員工之間毫無保留地交流思想、交流感情，營造一種令人心情舒暢的工作氛圍，在與員工溝通時，具體可以采用這樣幾種方法：一是管理者要熱情對待每一位員工，了解員工，常同員工聊一聊工作以外的事情，了解員工的愛好、家庭和受教育的情況，掌握員工的情緒和思想動態(tài)；二是廣開言路，充分尊重員工，鼓勵員工對企業(yè)的運營發(fā)表意見和看法，當員工談出自己的想法時，不要一律否定，不要過于挑剔；三是充分信任員工，決策時適當征求員工的意見等。以上方法，可以拉近管理者與員工的距離。如果酒店管理者能充分信任員工，依靠廣大員工，積極鼓勵員工參與管理，賦予員工當家作主的民主權(quán)力，員工從心理上和感情上得到了滿足，就會對酒店產(chǎn)生依戀感，就不會輕易離開酒店。

（三）實行“管理練習生”制度，構(gòu)建酒店內(nèi)部人才晉升梯隊。

根據(jù)人才流動狀況，酒店應針對流動性大的崗位、關鍵崗位，比如領班、主管、部門經(jīng)理等，提前作好人才的補充計劃工作，創(chuàng)立通暢的人才晉升梯隊。在酒店內(nèi)建立“管理練習生”制度，凡是酒店的員工，只要具備中專（含高中、中技、職業(yè)高中或職業(yè)中專等）及以上學歷和一定的技術(shù)水平（操作技

能比賽前15名）、工作表現(xiàn)優(yōu)良（曾獲“優(yōu)秀員工”稱號，多次受到客人表揚）的員工，允許參加酒店組織的管理練習生考試（每年一次，口試與筆試），合格者均可成為酒店的管理練習生，并享受一定的特殊津貼，可以優(yōu)先獲得參加酒店舉辦的各類培訓班和外出學習、考察等的機會。一旦酒店有管理人員離職，他們即可根據(jù)職位逐級提拔任用。對暫時不具備實行管理練習生制度的酒店而言，可以針對一些重要的、管理層的崗位建立“后續(xù)人才晉升制度”，比如，對客房部表現(xiàn)出色、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的樓層員工，在酒店淡季時，適當?shù)靥暨x出來在本部門頂崗培訓一段時間，基層員工學做領班，領班學做主管等，學完后，繼續(xù)回原崗位。雖然他們不能享受管理人員的待遇，但可以讓他們換與管理人員相類似的制服，例如，將員工制服的領結(jié)換成管理人員制服的領帶，并讓他們在完成本職工作的同時，輔助管理人員做一些工作，當有管理人員離職時，這些員工就能立馬上任。如此，在每一個部門都建立起這樣的人才晉升梯隊，將會極大地激發(fā)廣大員工積極進取的熱情，酒店也會培養(yǎng)出一大批中堅力量，這些人才對于穩(wěn)定員工隊伍將起到舉足輕重的作用。

（四）制定有吸引力的薪酬制度，用待遇留住人。

酒店的經(jīng)營目標之一就是追求利潤的最大化，酒店員工的目標之一是通過辛勤的勞動而獲得合理的、滿意的報酬，以體現(xiàn)自身的價值。目前酒店業(yè)是微利行業(yè)，酒店員工的工資水平、待遇水平低于其他許多行業(yè)，造成了酒店員工心理不平衡，許多員工尤其是優(yōu)秀員工不愿意留在酒店。因此，酒店要想吸引人才、留住人才，就應該制定有吸引力的薪酬策略。雖然，現(xiàn)在酒店的經(jīng)營利潤不高，不可能對每一個員工都提供高薪，然而對那些任務重、責任大的員工，酒店在報酬方面應該有所傾斜，尤其對酒店作出較大貢獻的員工，酒店應該給予重獎，讓優(yōu)秀員工的價值得到體現(xiàn)，應該說，令人滿意的、有效的薪酬對員工是極有吸引力的。據(jù)有關資料顯示，酒店員工最關心的三個問題中，有一個就是報酬問題，從某種角度上講，高薪就是對人才價值的承認。只要酒店提供良好的報酬，使人才價值得到充分體現(xiàn)，優(yōu)秀員工就會對酒店非常忠誠。目前，國際品牌酒店的競爭力強，其根源在于豐富的人力資源、多年來的全球化經(jīng)營和極富競爭力的薪酬制度造就和留住了一批見多識廣、忠誠度高的各類人才。因此我國的酒店要想留住優(yōu)秀的員工，不妨學一學別人的經(jīng)驗。

只有做好了這些工作，將員工利益與酒店利益有機地結(jié)合在一起，使得員工在為了自己利益的最大化而工作時，酒店的利益才能最大化。這樣，才能收獲員工對酒店的熱愛和忠誠，有效減少人才的不合理流失對酒店造成的損失。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種酒店的數(shù)量會越來越多，酒店行業(yè)的競爭會越來越激烈，酒店專門人才的競爭也會更加積累。為了更好的在激烈的市場競爭中保證酒店的競爭優(yōu)勢，減少員工流失，酒店企業(yè)應該時刻保持憂患意識，建立專門的人才戰(zhàn)略計劃，并根據(jù)市場環(huán)境，采取各種相應的措施和對策來吸引酒店管理人才，降低員工流失的速率，從而使企業(yè)保持穩(wěn)定性，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

［1］艾弗森.飯店業(yè)人力資源管理［M］.北京：旅游教育出版社，2002.［2］劉純.我國旅游飯店人力資源開發(fā)戰(zhàn)略［J］.旅游經(jīng)濟，1999.［3］黃震方.知識經(jīng)濟與21世紀旅游企業(yè)管理策略初探［J］.旅游經(jīng)濟，1999.［4］李水鳳.我國旅游飯店人才流失的原因及對策［J］.云南財貿(mào)學院學報（社會科學版），2004.個人簡況及聯(lián)系方式： 姓名：寧曉靜 性別：男

系部：飯店管理系 班級：F1301 電話：*** 電子郵件：574381210@qq.com

第二篇：太原旅游職業(yè)學院職稱申報程序

并旅院人函[2013]10號

太原旅游職業(yè)學院

關于教師專業(yè)技術(shù)職務申報程序和考評辦法

經(jīng)過近十年的努力，我院在上級主管部門的領導下，各項工作都取得了很大的進展，尤其是經(jīng)過2008年教育部的人才評估后，學院在專業(yè)建設、人才培養(yǎng)上邁上一個新的臺階，教師隊伍的專業(yè)水平不斷提高，學歷結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，職稱比例逐漸趨于合理，為了進一步完善我院職稱管理工作，特對教師專業(yè)技術(shù)職務申報程序及考評辦法進行修改，現(xiàn)公布如下：

一、申報程序

1、申報副教授及以上職務，須經(jīng)系、部推薦、教務處審核、人事處進行資格審查、學院同意方可參加當年山西省教育廳統(tǒng)一組織的學術(shù)答辯，答辯合格后方可申報，連續(xù)兩年參加答辯未通過者，要輪空一年方可再次申請答辯；

2、申報講師職務，須經(jīng)系、部推薦、教務處審核、人事處進行資格審查、學院同意后方可申報，當年申報未通過者，要輪空一年方可繼續(xù)申報。

二、考評辦法

1、班主任工作

教師申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務須在現(xiàn)職務任職期間擔任班主任工作滿兩學年（含兩學年）以上。其它情況按以下辦法執(zhí)行。

（1）教師脫產(chǎn)帶領學生到企業(yè)實習，班主任工作按教師帶領學生在企業(yè)工作時間計算，并同時計算下企業(yè)經(jīng)歷；（2）教師獨立到企業(yè)進行頂崗實踐，只計算下企業(yè)經(jīng)歷；（3）帶領學生下企業(yè)實習，并在學院兼課的教師，下企業(yè)期間可計算班主任工作經(jīng)歷，下企業(yè)經(jīng)歷按實際到企業(yè)工作時間計算；

（4）中層以上干部班主任工作經(jīng)歷可以折合計算，任職年限滿三年可折合計算為一年班主任經(jīng)歷，以此類推；

（5）學生處、系部的學生管理工作人員在學生處、系部工作期間可視為班主任工作經(jīng)歷。

2、企業(yè)實踐

教師申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務，在現(xiàn)職務任期內(nèi)，須在申報當年的6月30日前完成企業(yè)實踐經(jīng)歷。

（1）專業(yè)課教師企業(yè)實踐經(jīng)歷須達到6--12個月；

（2）其它教師（包括基礎課、公共課、外語系教師）企業(yè)實踐經(jīng)歷須達到3--6個月；

（3）從企業(yè)調(diào)入的教師在原企業(yè)工作滿一年可免企業(yè)實踐經(jīng)歷；（4）帶領學生到企業(yè)實習的教師按上述班主任工作的第1--3條執(zhí)行。

3、專業(yè)課教師申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務，在任現(xiàn)職期間必須要有參加本系、部實訓場所建設的經(jīng)歷；

4、專業(yè)課教師申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務，在任現(xiàn)職期間必須要有帶領學生參加本專業(yè)技能訓練的經(jīng)歷；

5、教師申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務，在任現(xiàn)職期間必須有參加院級以上精品課程、示范專業(yè)建設的經(jīng)歷；

6、教師申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務，在任現(xiàn)職期間必須有參加院級以上科研課題和科研項目的經(jīng)歷；（1）申報講師職務要有院級及以上課題；（2）申報副教授以上職務要有省級及以上課題；

三、其它條件

1、高校教師資格

申報高校教師專業(yè)技術(shù)職務，首先必須取得高校教師資格。

2、任職年限

（1）申報中、高級教師專業(yè)技術(shù)職務，其任現(xiàn)職年限，專職教師按山西省教育廳職稱評審文件執(zhí)行，行政兼課人員任現(xiàn)職年限在評審文件規(guī)定年限的基礎上順延兩年。任職年限的計算，自學院下達聘任文件當年算起，實算到申報當年年底。

（2）待崗半年、請假一個學期者順延一年，待崗一年、請假一個學年者順延兩年，以此類推；

（3）轉(zhuǎn)專業(yè)任課的教師申報講師需任新課滿四年，申報副教授以上需任新課滿五年；

（4）全日制碩士研究生畢業(yè)的教師在學院從事教學工作滿三年以上，其它條件達到講師要求的可直接申報講師。

3、學歷、學位要求

申報中、高級教師專業(yè)技術(shù)職務其學歷、學位要求按申報當年山西省教育廳職稱評審文件執(zhí)行。

4、考核要求

申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務的教師要求任現(xiàn)職期內(nèi)的考核結(jié)果都在稱職以上，并有一個考核優(yōu)秀。新參加工作、全日制碩士研究生畢業(yè)的教師可酌情放寬。

5、職稱外語、計算機應用能力 按申報當年山西省教育廳職稱評審文件執(zhí)行。

6、學術(shù)論文、論著及其它應備條件

按申報當年山西省教育廳職稱評審文件執(zhí)行。申報中、高級專業(yè)技術(shù)職務的教師所發(fā)表、出版的學術(shù)論文、論著及其它應備條件必須在申報當年的6月底前取得原件，用稿通知和清樣一律不算。

7、轉(zhuǎn)評：從其它單位調(diào)入學院擔任教師、由其它專業(yè)技術(shù)崗位轉(zhuǎn)評高校教師職務的按申報當年山西省教育廳職稱評審文件執(zhí)行。

四、有關說明

1、材料期限：以上條件的時間期限除有具體要求外，都截止到申報當年的6月底。

2、申報名額：學院推薦申報名額嚴格按照上級主管部門批準的崗位設置職數(shù)，根據(jù)崗位空缺情況在經(jīng)上級部門核準的申報名額內(nèi)推薦。

五、關于助教

（1）初聘：全日制大學本科畢業(yè)，從事教學工作滿一年以上，取得高校教師資格證、崗前培訓合格證、計算機應用能力合格證（三個模塊），經(jīng)本人申請、人事處進行資格審查、學院同意即可初聘助教職務；

（2）初評：后取本科學歷或從其它崗位轉(zhuǎn)入教學崗位，從事教學工作滿一年以上，取得高校教師資格證、崗前培訓合格證、計算機應用能力合格證（三個模塊），考核合格以上，經(jīng)本人申請、人事處進行資格審查、學院同意即可申報參加初評助教職務。

2013.9.28

第三篇：太原旅游職業(yè)學院旅游文化藝術(shù)節(jié)開幕式策劃書

太原旅游職業(yè)學院旅游文化藝術(shù)節(jié)開幕式策劃書

主辦單位：太原旅游職業(yè)學院

承辦單位：太原旅游職業(yè)學院社團聯(lián)合會 贊助單位：待定

活動策劃書目錄：

一、前言

二、市場分析

三、活動介紹

四、工作計劃

五、宣傳計劃

一、前言

作為青春的代言人，大學生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，對新奇有趣的大型活動必定會踴躍參與，全程投入。這類的活動必能讓主辦方的知名度得到很大的提高，同時也讓贊助商家達到想要的最佳宣傳效果,從而大家都得以大豐收。我校開辦的旅游文化藝術(shù)節(jié)必將吸引學院同學與鄰校同學，產(chǎn)品宣傳的最佳時間，形象策劃的最棒時段。因為該月同學們的功課相對于其它月份少，將有更多的時間組織和參與活動，更何況學院的活動月也在這個時候完全開放，很有活動的氣氛。在這個宣傳的黃金月，哪個組織率先策劃出極具創(chuàng)意的活動，哪個組織就能在大學生中樹立良好的公眾形象，同樣哪個公司能在這個月做最有效的宣傳，哪個公司就能樹立穩(wěn)固的品牌形象，更好地去穩(wěn)固原有市場和吸引新的消費群體。因此，我們藝術(shù)學院學生會又怎會錯過這么好的一個黃金時機呢？本次活動策劃不但總結(jié)了前幾屆開幕式成功的經(jīng)驗，而且通過了整個學院學生會和老師的分析討論，極具權(quán)威。況且本次活動是本學院最具特色的招牌活動之一，也是本學年的重頭戲，因此得到校團委、學生會各部門及組織的高度重視，并給予大力的支持和配合。除此之外本活動還得到其他學院各兄弟協(xié)會、學生組織、校團體的鼎立相助。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新，興奮不已；讓贊助商盡情享受投資少回報高的樂趣。我院學生會也會為此而奮斗到底。

二、市場分析

1.同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做到最好的宣傳。

2．學校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入民心。作為現(xiàn)代青年的高校學生都喜歡追求新鮮的、刺激的、浪漫的、能展示個性表現(xiàn)自我的活動。若是商家能在文化節(jié)這種有趣、有意義的活動中進行宣傳，效果定是顯著

3.因為年年都有迎文化藝術(shù)節(jié)，如條件允許的話,商家還可以同我們藝術(shù)學院建立一個長期友好合作關系，使商家在校園內(nèi)外的知名度不斷加深，極具有長遠意義!4．高效廉價的宣傳在以往的校內(nèi)活動中，我們積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學校建有強大的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內(nèi)達到很好的宣傳效果。而且有足夠的人力資源為貴公司完成宣傳活動!5.便捷的活動申請：商家在高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過和我們合作，貴公司可以方便快捷獲得校方批準，并且得到我們學院及各部門的大力協(xié)作配合。

7．大學校園文化生活豐富，活動眾多，其盛況頗具影響力

8、大學生有著自己消費特點：

（1）消費群體范圍集中，針對性強，消費量大

（2）容易受周圍環(huán)境的影響，消費易引導

（3）容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射

（4）接受能力強，尤其對新鮮事物的接受能力

三、活動介紹

晚會主要內(nèi)容

1.晚會主題：

2.晚會時間：2012年11月

3.晚會地點：學生活動中心

4.承辦單位：太原旅院社團聯(lián)合會

晚會形式

在節(jié)目內(nèi)容上健康向上，盡量貼近主題的前提下，提倡豐富多樣化的表演節(jié)目，表現(xiàn)為表演形式多樣化，表演風格多樣化等。同時要求節(jié)目具有較高的可視性和藝術(shù)性。具體的節(jié)目編排由文藝團組織和具體負責，然后經(jīng)過老師及主席團再進行審核和培訓。所有節(jié)目需提前彩排，最后經(jīng)過相關領導審查、篩選之后，合格的節(jié)目方可在這臺文藝晚會上表演。節(jié)目演出次序由晚會策劃組決定。

創(chuàng)意闡述

旅游文化藝術(shù)節(jié)，是由我院直接領導，院學生會組織全體同學共同參與的一年一度的盛會。開幕式的含義：作為文化節(jié)的開幕式，有著吸引同學前來觀看，為為期一個月的活動積攢人氣，活動順利舉行。為突出本次迎新生晚會的特色性與可欣賞性，今年的晚會有以下設想：

1.體現(xiàn)特色性

2.加強互動性（新老生，老師和學生互相參雜進行）

3.豐富欣賞性（加大晚會的前期宣傳力度，篩選出色的節(jié)目嚴把節(jié)目質(zhì)量關；節(jié)目形式多樣化，搞一次前期調(diào)研，了解同學喜歡的節(jié)目內(nèi)型）

以上構(gòu)想會依據(jù)相關調(diào)研結(jié)果總結(jié)其可行性。

四、工作計劃

1.晚會策劃及準備期：本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定，舞臺設計，以及贊助商的確定。

⑴節(jié)目收集（各負責人）：招集各班開會，安排節(jié)目的推薦工作及介紹節(jié)目的選拔工作

①召集各個負責人

②各班上報節(jié)目數(shù)量；可以以個人或班級名義報名；

③提倡節(jié)目的節(jié)目內(nèi)容新穎性和形式多樣性。

⑵召開主席團會議，動員及工作分工

⑶主持人的選拔

①張貼海報招募主持人

②主持人報名工作

③成立評選小組

④主持人選拔

⑤公布主持人名單

⑷推薦節(jié)目

⑸在此期間，由宣傳部做好晚會的初期宣傳工作，外聯(lián)部同時聯(lián)系好贊助商，以文藝團為主，各部門共同協(xié)助想好舞臺設計方案。

2.開幕式協(xié)調(diào)及進展期：本階段主要完成節(jié)目篩選及排練，中期宣傳、舞臺燈光音響確定、物品購買。

⑴確定節(jié)目評選小組名單；

⑵第一次彩排

⑶公告初定節(jié)目名單

⑷開幕式節(jié)目整改；

⑸開幕式最后節(jié)目確定

⑹第二次彩排

⑺禮儀隊人員確定

⑻開幕式中期宣傳

3開幕式倒計時期

本階段主要完成開幕式全過程確定（包括節(jié)目單確定）、舞臺設計方案的實施、末期宣傳、領導邀請及開幕前期準備工作。

⑴開幕式末期宣傳

⑵開幕式全過程確定

⑶領導及嘉賓邀請、工作證制作、場地確定

⑷在開幕式當天安排最后一次彩排

⑸開幕式正式演出

具體組織安排（具體負責部門到時依情況再定）

1.節(jié)目編排負責人

2.音樂制作負責人

3.選擇主持人：擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達能力組織能力、應變能力和責任心都強的學生。主持人數(shù)量在4人左右，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須經(jīng)過審查。

4.文字宣傳負責人

5.安全負責人

6.開幕式前中期衛(wèi)生負責人

7.會場布置與場地規(guī)劃負責人

8.通知領導負責人

9.主持人服裝及化妝負責人

10.演出現(xiàn)場負責人

11.晚會攝影負責人

12．話筒、催場、道具、碟片、磁帶管理、音響負責人

13.組織大一新生入場負責人

14.新生到場人數(shù)與各班人數(shù)統(tǒng)計負責人

15.晚會結(jié)束后禮堂的打掃負責人

五、宣傳計劃

（1）橫幅

于活動場地處懸掛，活動前期懸掛，直到活動結(jié)束，一目了然，持續(xù)時間長（公司以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的）。

（2）海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼海報, 在保證有關活動的宣傳的情況下, 可以體現(xiàn)贊助商的利益。學生公寓宣傳欄。置于校內(nèi)人口流動量大的道路上和食堂前（建議公司參與設計海報或展板），宣傳單，節(jié)目單, 以求對公司的宣傳達到最好最全面的效果。

（3）展板

活動前期在院內(nèi)醒目位置擺放展板，不受其它任何組織宣傳影響，該板為我院學生會獨家所有。

（4）網(wǎng)站宣傳

我們將在西昌學院藝術(shù)學院網(wǎng)站上進行跟蹤報道，借助網(wǎng)絡力量將公司企業(yè)形象大幅度推廣，不僅是大學城內(nèi)對公司無人不只，而且輻射到整個日照網(wǎng)絡世界。

（5）校內(nèi)媒體

（6）專欄宣傳

我們可以為贊助商制作一個宣傳專欄更好的為公司宣傳

我們將竭盡全力將此次旅游文化藝術(shù)節(jié)辦好，同時我們將為商家實現(xiàn)最好的宣傳效果達到雙贏的目的而努力奮斗！

太原旅游職業(yè)學院社團聯(lián)合會

2012年11月

第四篇：太原旅游職業(yè)學院文化藝術(shù)節(jié)贊助策劃書

文化藝術(shù)節(jié)贊助策劃書

學院于2012年11月20日——12月22日（暫定）舉辦第八屆旅游文化藝術(shù)節(jié)。期間包括三個部分：開幕式、各項社團活動、閉幕式。我院學生社團聯(lián)合會作為此次活動對外宣傳聯(lián)絡單位，對商家贊助大學生活動的可行性，特別是贊助我院大型活動的可行性進行了具體的分析，現(xiàn)將分析結(jié)果為貴公司作詳細說明。可行性分析

一、投資高校活動的優(yōu)勢

1.學校消費地域集中，針對性強，產(chǎn)品品牌容易深入學生的心。公司如能在這種環(huán)境中進行宣傳，效果可想而知。

2．本次旅游文化藝術(shù)節(jié)大型活動已得到學校團委及相關部門的大力支持，規(guī)模較大、參與者多，深受同學歡迎，能夠吸引大量師生前來觀看，不僅能夠推動學校文藝事業(yè)的發(fā)展，而且本次活動策劃組織安排完善，已引起全校性的轟動。

3.如條件允許的話,商家可以考慮同校內(nèi)學生社團聯(lián)合會會建立一個長期友好合作關系，如每年共同策劃一次活動等，這樣可使商家在學校內(nèi)外的知名度不斷加深,甚至輻射到學府路各個高校，極具有長遠意義。

4.便捷的活動申請。商家在高校內(nèi)搞宣傳或促銷活動，一定要經(jīng)過一系列的申請，而通過與學生社團聯(lián)合會以晚會或者文藝演出的形式的合作，不僅可以方便快捷獲得校方批準，并且得到院團委及各部門的大力協(xié)作配合。

5.高效廉價的宣傳：同電視、報刊傳媒相比，在學校宣傳有良好的性價比，可用很少的資金做到最好的宣傳。

6、目標觀眾群廣：

1、我院09級新生約---人 2、07、08級及其系別學生約----人

3、學院教職工領導約---人

二、與我院合作的優(yōu)勢

1、在以往的校內(nèi)活動中，我院積累了不少的宣傳經(jīng)驗，在學校建有強大的宣傳網(wǎng)，可以在短時間內(nèi)達到很好的宣傳效果。

2、我院在校內(nèi)人數(shù)上的優(yōu)勢可以確保有足夠的人力資源為貴公司圓滿地完成宣傳活動，并取得預期的效果。

3、本次活動將有5000余人了解，并至少超1500人能進場參與（因場地所限），并會在高校內(nèi)廣為流傳。

4、此次活動如能成功舉辦，我院將會在下半年以此為契機策劃更多系列活動，到時其盛況必定空前。而本次活動作為關鍵的一炮，意義深遠，商機無限。

5、開幕式及各主題活動將在學校足球場舉行，通過此次活動可擴大公司在學校的影響，進而傳播到各高校，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率。經(jīng)濟效益分析

一、高校搞宣傳的獨特效益：

1、針對性強。高校學生不管在校學習，還是畢業(yè)后參加工作都是社會上重要的消費群體。

2、宣傳效果明顯。高校學生由于年齡等因素比較好強，好為人師，喜歡把自己認為好的品牌在第一時間段告訴身邊的同學、親人、朋友，以贏得別人的贊賞。像這樣一傳十十傳百的宣傳果可想而知。

3、投資少，見效快。

4、短期宣傳，長期有效。

5、熱心教育事業(yè)活動，提高企業(yè)品牌知名度。

二、大學生屬于高級知識分子，接受能力強，追求時尚，是未來消費的主流，校園消費是一塊誘人的市場。我校學生的平均年齡為21歲，月消費主要集中在500-1000元，是個消費欲望及強的群體。這個年齡消費觀還沒有定位，有著追求知名品牌和物美價廉的消費心理，同時求新思變的想法有使他們對消費品牌沒有長期的定位。因此，每年各知名品牌商家紛紛參與我校學生活動，大打公益廣告宣傳，希望在校園樹立品牌形象。不管是眼前的利益，還是長遠利益，只要企業(yè)能夠掌握好品牌宣傳，就能在校園這塊潛在的市場獲得更多的經(jīng)濟效益。

贊助活動意義

1、增加校企間的交流與合作，共同學習，共同發(fā)展。

2、擴大公司在高校影響，通過全面的宣傳，提高公司產(chǎn)品在高校的市場占有率..3、通過贊助相關活動樹立企業(yè)形象，提高公司的社會效益。

4、我們真心的希望能夠以此次活動為契機，與貴公司建立長久的合作關系，幫助貴公司不僅在校內(nèi)，更在社會上實現(xiàn)最大的利益的目標。我們雙方將在以后的工作中相互支持。

贊助的基礎經(jīng)費

冠名單位：5000元

協(xié)辦單位：3000元

友情贊助單位；1500元

備注：基礎經(jīng)費是指用于本次活動的組織和宣傳費用，演員的獎金，評委的出場費，場地、音響、燈光和服飾等的租賃費，而舞臺背景，宣傳展板的噴繪，彩印的宣傳傳單、現(xiàn)場擺設的易拉寶和現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)贈送的獎品均由商家提供，橫幅和其他宣傳物料的制作由社團聯(lián)合會負責落實。五：各單位的回報 友情贊助單位： 贊助回報：

1）在網(wǎng)絡、展板、海報、入場券、節(jié)目單的宣傳上標明友情贊助企業(yè)的名稱、標識以突出宣傳企業(yè)。2）主干道標有友情贊助單位名稱或產(chǎn)品名稱等內(nèi)容的宣傳橫幅1條。

3）活動場內(nèi)懸掛企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱等內(nèi)容的宣傳條幅1條。

4）友情贊助單位可以根據(jù)活動期間的比賽或抽獎形勢，提供帶有企業(yè)標識的獎品、紀念品發(fā)放參賽選手或中獎人員。

協(xié)辦單位： 贊助回報：

1）在網(wǎng)絡、展板、海報、入場券、節(jié)目單和決賽背景幕布的宣傳上標明協(xié)辦單位的名稱、標識以突出宣傳企業(yè)。

2）主干道標有協(xié)辦單位名稱或產(chǎn)品名稱等內(nèi)容的宣傳橫幅2條。

3）活動期間為協(xié)辦單位派發(fā)傳單500份。

4）在活動時提供相應場地，供協(xié)辦企業(yè)展銷自身產(chǎn)品，及配有文字、圖片說明及企業(yè)文化等內(nèi)容的展板。

5）活動時可以享有活動環(huán)節(jié)的宣傳。

6）在活動時懸掛企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱等內(nèi)容的宣傳橫幅各1條。

7）閉幕時邀請企業(yè)的主要領導出席現(xiàn)場，與相關的知名人士一起為獲獎的參賽選手頒獎。

8）辦單位可以協(xié)根據(jù)活動組委會的設立的獎項，提供帶有企業(yè)標識的獎品、紀念品發(fā)放參賽選手。冠名單位： 贊助回報：

1、冠名權(quán)益：本次活動將冠以企業(yè)或產(chǎn)品的名稱，全稱為：“****杯社團文化藝術(shù)節(jié)”

2、廣告回報：

1）在活動宣傳中突出冠名企業(yè)的名稱、標識、產(chǎn)品信息。

2）在比賽或活動正面背景幕布的顯著的位置突出冠名單位名稱、標識以突出宣傳企業(yè)。

3）在活動時：如主干道懸掛標有冠名企業(yè)名稱或產(chǎn)品名稱等內(nèi)容的宣傳條幅及其他廣告。

4）在活動時設有企業(yè)名稱、產(chǎn)品名稱等內(nèi)容的宣傳條幅及其他廣告。

5）在活動時提供相應場地、供冠名企業(yè)擺放自身產(chǎn)品，及配有文字說明及企業(yè)文化闡述等內(nèi)容的展板。

6）享有以報名表、活動宣傳單、入場券、節(jié)目單、電子屏幕為載體的廣告宣傳。

7）對冠名企業(yè)鳴謝，主持人現(xiàn)場口播不少于3次

8）閉幕時邀請企業(yè)的主要領導出席現(xiàn)場，與相關的知名人士一起為獲獎的參賽選手頒獎。主持人現(xiàn)場介紹冠名企業(yè)，突出冠名企業(yè)的產(chǎn)品形象。

9）冠名企業(yè)可以根據(jù)大賽組委會的設立的獎項，提供帶有企業(yè)標識的獎品、紀念品發(fā)放參賽選手。

備注：方案中的宣傳方式僅作參考，若貴公司有好的宣傳方案也可以提出來。最終合作方案以談判的協(xié)議內(nèi)容為準。除了贊助資金，公司還可以考慮以實物贊助，如贊助活動的禮物。提供貴公司的紀念品給入場的人員，如是食品、飲料公司可以贊助活動所需的食品和飲料。

本次活動“形式之新穎、陣容之強盛、對象之廣泛、節(jié)目之精彩、規(guī)模之龐大”實為科大之最，必為商家?guī)眍A想不到的宣傳效果和商機

本次社團文化藝術(shù)節(jié)總預計花費：5000元

希望貴公司能慎重考慮我們的建議,給我們提出寶貴的意見.所有在校內(nèi)的宣傳活動由我們負責,公司可以派人監(jiān)督.希望通過與貴公司通力合作.共同搞好這屆社團文化藝術(shù)節(jié),期望貴公司盡快回復.期待您的加入!合作愉快!我們相信在您的大力支持下，我院的第三屆社團文化藝術(shù)節(jié)將辦得非常出色！同樣也相信在我們的通力合作下，貴公司也將得到最大利益！

第五篇：太原旅游職業(yè)學院第四屆形象大使贊助合同

太原旅游職業(yè)學院

第四屆校園形象大使大賽

贊

助

合同2012年3月

贊 助 合 同

甲方：太原旅游職業(yè)學院團委（學生社團聯(lián)合會）

乙方：太原卡爾文化傳媒有限公司

為了更好的開展太原旅游職業(yè)學院“第四屆校園形象大使”選拔

賽活動，營造良好的校園文化，太原旅游職業(yè)學院團委（學生社團聯(lián)合會）與太原卡爾文化傳媒有限公司簽訂此贊助協(xié)議書。

具體事項如下：

（一）贊助項目說明

1、項目：太原旅游職業(yè)學院“第四屆校園形象大使”選拔賽；

2、贊助內(nèi)容：活動期間活動經(jīng)費支出；

3、活動時間：2012年2月29日——2012年4月11日。

（二）贊助費用及回報

1、獨家贊助：費用為人民幣（￥2500元）。

2、回報：

（1）在學校范圍內(nèi)布置橫幅一條，上有贊助商冠名，橫幅內(nèi)容由雙方共同決定；在活動宣傳刊物及海報上留有一定版面給贊助商家。

（2）乙方可在活動結(jié)束后招聘甲方選拔出的形象大使（在不影響學生學業(yè)的情況下）做乙方形象代言人，并適當給予學生相應的報酬。

（三）項目合作雙方權(quán)益

1、甲方：

（1）甲方作為活動主辦單位，整個活動由甲方自行策劃、籌備及組織開展，并保證整個決賽晚會順利進行（在晚會前把準備工作做好）。

（2）甲方負責制作相關宣傳資料（橫幅、海報），保證乙方的廣告宣傳效果，但乙方在必要時需提供相關資料；

（3）甲方應保證活動順利進行，并在活動過程中與乙方保持溝通。如果不能按進度要求完成，乙方有權(quán)要求要回支付款。

2、乙方：

（1）乙方有權(quán)過問甲方的活動進度，甲方必須如實反映；

（2）乙方可根據(jù)實際情況委派1～2人參加“太原旅游職業(yè)學院第四屆校園形象大使”選拔賽系列活動，給予監(jiān)督和指導。甲方應當邀請乙方負責人和乙方邀請的專家作為總決賽評委，并邀請作為頒獎嘉賓；

（3）活動總決賽晚會時，乙方可以邀請專家參加，以及對贊助本活動進行新聞媒體宣傳（期間所產(chǎn)生的相關費用均由乙方支付）。

（四）費用支付方式及使用

乙方贊助費的支付：經(jīng)雙方商定，簽定合同時以現(xiàn)金方式乙方支付甲方1500元，在總決賽當日以現(xiàn)金方式乙方支付甲方余款1000元，如總決賽未能按時舉行，乙方有權(quán)拒付余款。

甲方：保證贊助費的合理使用，乙方可對經(jīng)費的使用進行監(jiān)督。

（五）附則

1、本協(xié)議合作期滿后，雙方可以協(xié)商續(xù)簽合同，乙方可優(yōu)先贊助下一屆活動；

2、未盡事宜，雙方經(jīng)協(xié)商后再做補充解決，補充協(xié)議與本協(xié)議具有相同的法律效力；

3、在執(zhí)行過程中，如果雙方有因不可預測的因素導致在雙方

之間可能產(chǎn)生的一切爭論、異議和糾紛均雙方可協(xié)商解決；

4、本協(xié)議共四頁，簽字時協(xié)議為一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有相同的法律效力。經(jīng)雙方簽約代表簽字后生效；

5、附件：活動策劃書。

甲方：乙方：

簽約代表：簽約代表：

簽字日期：年月日簽字日期：年月日