第一篇：2012年公司黨總支重點工作1

2012年公司黨總支重點工作

內蒙古沁原工程建設監理有限責任公司

2012 年是鐵路科學發展戰略部署全面實施的一年，是我局“內強基礎、外拓市場、全面發展”的重要一年，對于我公司的發展也具有重要意義。２０１２年我公司的經營發展工作依然面臨巨大挑戰，面對困難，更需要我們團結一致，充分發揮政治工作優勢，確保公司健康、穩定、快速發展。因此，２０１２年公司黨總支的工作主要體現在以下六個方面：

1、深化創先爭優活動，為公司發展營造良好氛圍。

準確把握推進全公司科學發展對黨建工作提出的新課題。牢牢把握科學發展主題和轉變發展方式主線，確立公司市場主體地位，大力拓展市場，進一步解放思想、轉變觀念，引導干部職工把思想統一到部黨組的決策部署上來。公司黨員干部要切實提高駕馭市場復雜局面的能力，要進一步提高責任感使命感，帶領全體職工有效化解企業的經營風險、廉政風險、穩定風險，始終保持企業發展的正確方向，開創公司科學發展的新局面。2011年我公司將深入繼續推進創先爭優活動，堅持“緊扣中心、體現特色、分層展開、突出實效”的總體思路，緊密圍繞創先爭優活動的主旨，著力在活動的廣度和深度上下功夫，形成全員參與的創先爭優熱潮。

2012年公司黨總支將在構建“學習型企業”的活動中，進一步增強黨員干部的自我約束機制，探索自學檢查機制，通過平

時考查、年終考評等多種形式，查找不足，努力創造自覺學習、學無止境的氛圍。注重把“創先爭優”活動和具體監理工作緊密結合，讓“創先爭優”思想融入具體監理工作中。進一步加強對“創先爭優”活動重要性的教育，不斷把學習活動引向深入。

2、強化制度建設，探索黨建工作長效機制。

為不斷加強公司黨建工作，公司黨總支2012年將繼續深化“四強四優”活動，按照爭創“四強四優”目標要求，進一步強化監理一線工作，夯實監理一線黨建工作基礎，解決具體工作中的突出問題，推動“四強四優”活動向縱深發展，充分發揮黨組織和黨員作用。健全完善公司黨建工作具體管理辦法、制度，并認真貫徹落實，使公司黨建工作的管理有章可循，努力探索形成黨建工作管理長效機制。

公司黨員干部要在各自崗位肩負起加強和改進黨建工作的新使命。公司黨員干部要落實黨要管黨、從嚴治黨要求，適應內外部市場的深刻變化，不斷加強自身建設，必須清醒地看到，在鐵路建設市場發生深刻變化的新形勢下，公司的發展面臨許多前所未有的新情況新問題新挑戰，面對各種考驗和挑戰，要在深化創先爭優，在抓基層、強基礎上下功夫，在領導班子和干部人才隊伍建設、黨組織建設、思想政治工作、黨風廉政建設等方面不斷取得新突破，為公司科學發展提供堅強保證。

3、加強領導班子建設，提高科學決策能力。

2012年，公司要不斷深化學習型班子建設，提升領導班子的

執行力、創造力，形成團結協作、和諧共事、拼搏奉獻的工作機制，建成政治堅定、業務精通、作風過硬的堅強領導集體。加強反腐倡廉教育，建立長效機制，嚴防腐敗問題的發生，樹立公司良好的企業形象。

公司黨總支在2012年要進一步健全和完善公司領導班子決策機制，規范領導人員決策行為，提高決策水平，加強反腐倡廉建設，保證企業健康發展。2011年我公司根據《呼和浩特鐵路局領導班子決策“三重一大”事項的實施細則》和關于印發《局屬單位領導班子決策“三重一大”事項的暫行規定》的通知，結合我公司監理工作實際，制定出臺了《內蒙古沁原工程建設監理有限公司領導班子決策“三重一大”事項的實施辦法》，2012年我公司要全面落實這個《實施辦法》，努力提高了領導班子的科學決策能力。

要繼續加強民主集中制教育，確保依法、科學、民主決策。黨政正職要帶頭貫徹落實民主集中制，發揚民主作風，完善干部履職問責考核體系，堅持日常考核與年度考核相結合，促進領導班子和各級干部履職能力的全面提升。不斷加強干部作風建設。大力倡導文明、和諧、民主、勤奮的工作作風，在公司內部形成嚴格管理和人文關懷相結合的氛圍。

２０１２年我公司要根據科學發展的戰略需求，繼續創建學習型領導班子，把公司黨員干部培養成講政治、善經營、會管理、作風硬的中堅力量。公司黨總支在新的一年里要努力提升黨員干

部思想政治素質。堅持把思想政治建設擺在首位，組織各級領導干部深入學習中國特色社會主義理論體系、黨的十八大精神和黨中央、國務院對鐵路工作的重要指示，深刻理解和把握鐵路科學發展的重大意義、基本思路、重點任務，增強推進鐵路科學發展的自覺性和堅定性。

4、弘揚企業文化，全面提高職工凝聚力。

為進一步提高職工的凝聚力，公司黨總支將在2012年的工作中突出“當代鐵路職工核心價值觀”教育，著力提升干部職工的自豪感、使命感，著力提升公司的影響力、知名度和美譽度，在全公司形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。通過典型的帶動，進一步調動一線監理人員參與黨組織各項活動的熱情，在施工一線積極開展“創先爭優”活動，為企業發展多做貢獻。

2012年，公司黨總支要堅持重心放在工程建設監理一線，形成創先爭優的常態機制。要繼續堅持“重心在一線、創新在一線、活力在一線”的思路，持續深化創先爭優活動，切實發揮黨組織和黨員作用。公司黨總支要深化黨內“四精”活動。堅持鏡頭不換、重心下移，以項目監理部一線黨組織和黨員為重點，進一步深化以“四精”活動為載體的創先爭優活動。并在活動工程中不斷總結，鞏固發展既有成果，形成創先爭優活動長效機制，真正讓“創先爭優”成為我公司黨建工作常態內容。

2012年，公司各黨支部要以增強干部職工的自豪感、使命感

和歸屬感為重點，切實加強改進思想政治工作，筑牢科學發展的思想基礎。堅持不懈地抓好形勢任務教育。堅持統一思想、凝聚人心、鼓舞士氣、開創未來，通過開展座談會、集中學習、讀書活動等形式，深入開展形勢任務教育。要認真學習十七屆六中全會精神，突出鐵路建設監理行業特色，全面深化社會主義核心價值體系教育。以愛黨、愛國、愛路、愛崗為主題，緊密聯系鐵路實際，認真貫徹即將頒布的《社會主義核心價值體系建設實施綱要》，把社會主義核心價值體系教育引向深入。

5、落實黨風廉政建設責任制，加強黨風廉政建設。2011年，公司黨總支根據中央紀委、鐵道部黨組和局黨委的部署，深入開展了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則 》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》貫徹執行情況專項檢查工作。通過學習活動、談心活動、上交“自查報告”等方式，對公司全員進行了廉政教育，為公司的健康發展打下了良好的基礎。在此基礎上，2012年公司黨總支要將深化黨風廉政建設，營造風清氣正的氛圍，作為提升公司管理品質、促進企業發展最基礎、最根本的需要。公司黨總支要認真落實黨風廉政建設責任制，結合工程監理工作實際，嚴格落實、執行《內蒙古沁原工程建設監理有限責任公司工程監理人員廉政履職的規定》，進一步夯實我公司黨風廉政建設的基礎。

2012年公司黨總支要深入推進《建立健全懲治和預防腐敗體系2008～2012 年工作規劃》，鞏固體系建設成果，推進反腐倡

廉機制創新。加強監督檢查，進一步強化制度約束，從源頭防止腐敗問題的發生。認真落實黨風廉政建設責任制，依靠群眾支持，推動全公司黨風廉政建設深入開展，確保黨風廉政建設責任制的全面落實。

6.努力營造和諧共建氛圍，凝聚推動科學發展的強大合力。要尊重職工的主體地位，維護職工權益，最大限度地營造和諧氛圍，調動和激發職工群眾的積極性、主動性和創造性。進一步凝聚民心、改善民生。發揮組織優勢，尊重職工的創新精神，凝聚職工群眾智慧，充分發揮職工主人翁作用。

發揮工會、共青團組織的作用。公司黨組織要切實加強對工會、共青團組織的領導，支持他們獨立自主地開展工作。公司工會組織要以“五送三請”為載體，健全完善“三不讓”幫扶救助常態化機制，調動職工的工作積極性。團結全體職工，攻克難關，確保公司健康穩定發展。

第二篇：公司2015重點工作內容

公司2015年重點工作內容

嚴格落實安全責任，全面構筑本質安全。

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本，追求本質安全，堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全”的工作原則，牢固樹立“安全高于一切、一切服從安全”的工作理念，不斷強化安全“紅線”意識和“底線”思維，全面執行新《安全生產法》，強化各級安全主體責任落實，強化“四全”管理，確保人身、電網、設備和信息網絡安全，確保交通和消防安全。要健全安全生產標準化體系，深化安全生產標準化達標評級，深化班組作業現場安全管理，深化員工安全責任教育，切實把安全生產責任放在心中，切實把安全管理重心放在班組，切實把安全措施落實放在現場，努力通過剛性的制度執行和柔性的安全文化熏陶，進一步強化員工“要我安全”的保障和“我要安全”的自覺。

要治理設備安全隱患，加強設備運行管理、檢修維護和隱患排查工作，及時消除設備缺陷。對電網安全風險點和服役期滿、有質量通病的設備進行“銷號式”整治，2015年要完成75面北開生產的35千伏開關柜改造任務，加大“帶病運行”設備治理力度。加強設備入網全過程管理，按照技術標準指導規范要求，嚴格設計、招標、采購、施工、調試等環節的工作實施和質量把關，杜絕電網設備“先天不足”。要優化電網運行管理，研究探索傳統電源、新能源機組和抽水蓄能電站聯合運行機制，做好風電、太陽能大規模并網運行情況下的電力平衡；完成公司應急指揮中心建設，提高電網調度運行水平和事故管控能力。要加快推進信息化建設，全面實現ERP系統推廣上線，推進審計審價、物資、人資管理等業務功能拓展。深化生產信息系統功能應用，全面開展輸電線路移動智能巡檢，不斷提高生產管理信息化水平。繼續推進二次系統基礎設施建設，加強通信系統業務管理，開展通信10G骨干網業務優化調整。組織實施信息網絡內外網隔離工程，認真落實中央網信辦整改要求，確保公司信息網絡安全。

加快推進電網建設，增強電網輸配能力。

要科學編制電網“十三五”規劃，把主配網規劃納入地方能源、電力和城市發展規劃。積極參與國家和自治區“十三五”電力規劃編制，突出蒙西電網在全國電力格局中的地位，力爭開辟新的“網對網”外送通道。落實優化發電機組PSS（電力系統動態穩定器）參數提高斷面輸送能力的措施，運用新能源消納能力研究成果，引導新能源有序開發，為水、火、風、光、生物質等發電機組做好并網服務。要抓好項目前期工作，發揮屬地管理優勢，工程建設部門提前介入，做細做實前期工作，試點實行重要協議簽到鄉鎮級，主動協調政府部門，重點解決好壓礦、林業和青賠、清障等難題。進一步充實投資項目儲備庫，年內完成73項工程的前期工作。要確保項目科學決策，推行“兩庫、兩門、兩計劃”（前期項目儲備庫和投資項目儲備庫、前期決策門和投資決策門、項目前期費計劃和項目投資計劃）管理流程，建立前期項目儲備庫，規范項目前期決策程序，實現項目規劃、前期、投資的全過程決策優化。2015年，要全面推行投資安排、計劃下達、項目進度、現場施工、資金支付相互銜接、相互對應的管理方式，嚴肅計劃剛性執行。

要嚴格工程進度管控，2015年安排的115項電網項目要實現全部開工，59項投產，重點保證包西、白音高勒500千伏輸變電項目，京能盛樂、京寧熱電、宏大興和電廠送出工程，以及呼和浩特東二環線路入地改造等重點項目按期竣工。要全面推行“三通一標”，加大通用設計、通用造價、通用設備和標準化工藝推廣應用，建設創優“樣板工程”和標準工藝實訓基地。要適度放開設計、施工市場，開展設計、施工資信評價。要強化項目全方位、全過程監理職能，嚴格按國家標準監管、檢測工程安全和質量，保證工程“零缺陷”投產。要加強配網建設改造，優化調整配網建設投資原則和考核方式，問題倒逼，工期倒排，加強配網規劃和項目管理，加快城區電源布點和老舊設備改造，根治配網薄弱“頑疾”，切實提高配電自動化水平和供電可靠性。要規范小型基建項目管理，提前開展土地收儲等前期工作，重點開展急需辦公設施、營業場所、職工公寓及文體活動場所、物資倉儲和培訓基地建設，開工建設公司生產調度指揮中心，逐步完善員工工作生活條件。

全力以赴開拓市場，提升優質服務水平。

要加大增供擴銷力度，認真執行自治區電價扶持政策，動態分析各盟市重點產業的運營現狀和市場前景，主動跟蹤重點行業、重要園區、重大項目、重點客戶的用電需求，努力鞏固存量市場，培育潛在售電增長點。深入研究區域電網、自備電廠建設情況及相關政策走向，積極探索采取參股、控股和混合所有制形式鞏固公司市場占有率。要拓展跨區送電業務，貫徹國家和自治區經略周邊發展戰略，落實好公司與蒙古國電網公司戰略合作框架協議，增加華北電網、陜西榆林和蒙古國電力銷售。要完善多邊交易市場，豐富交易品種，推行長期協議交易，力爭全年大用戶交易電量突破400億千瓦時。開展風電低谷富裕電量跨省消納交易，增加東送臨時交易電量。

要整合營銷管控體系，學習借鑒國網、南網先進經驗，完善各供電單位營銷管控業務，整合現有機構和職能，籌備建設公司層面的營銷管控中心。進一步規范供用電稽查業務，理順各供電單位業務職能，增強基層供電分局、營業所站的管理服務能力和售電市場競爭實力。要夯實營銷業務基礎，規范各單位計量中心業務，嚴肅分類電價執行，開展客戶信譽等級評價，強化對電量、電價、電費等關鍵指標的全覆蓋管控。加大營銷技改力度，開展基礎業務普查，推進需求側管理，實現營銷基礎管理提質增效。要提升電力服務品質，構建以客戶為中心的“大服務”格局，加強盟市局“95598”服務中心建設，充分發揮其用電服務功能，使之真正成為公司的“服務窗口”和“形象大使”。繼續深化“蒙電杯”規范化服務常態化競賽活動，不斷提高客戶滿意度，完成國資委服務考核指標。

持續強化經營管控，全面依法從嚴治企。

以集團化、集約化為中心，建立科學高效的財務管理體系，增強公司財務管控能力。要深化預算精益管理，堅持“集約、精益、全面、統籌”的核心理念，完善預算管理內容，細化預算管控方法，改進預算管理流程，推進預算管理信息化系統建設，不斷提升預算管理集約化、精益化水平。要加強資產產權監管，做好上網電價疏導和銷售分類電價歸并，開展輸配電價政策研究和具體測算，爭取有利電價政策。健全產權管理體系，加強產權監督管理，提升資本活力。加大固定資產實物管理力度，依托財務信息化系統實行資產全壽命周期管理。要加快財務公司組建工作，按批復意見上半年正式掛牌運營，充分發揮其資金結算、歸集、監控和金融服務平臺作用，實現產融結合，節約財務成本，保障資金安全，提高資金運營效益。落實自治區要求，做好足球發展基金有限責任公司組建運營工作。

要嚴格防控經營風險，堅持依法理財，規范經營，進一步健全財務制度和風險防控體系。加強住房公積金、企業年金管理，切實維護好職工利益。不斷完善審計制度，規范審計流程，加大重點領域、重要業務審計監督力度，今年重點開展營銷業務專項審計。強化審計發現問題整改督查，對整改不到位的單位、部門負責人及相關人員要嚴肅追責。要規范招投標管理，動態修訂招投標管理辦法，協調自治區交易服務平臺，堅持依法合規，嚴格過程管控，提高招標采購的效率和質量。要深化依法治企，結合標準化建設持續推進整章建制工作，完善公司制度流程體系，健全規章制度、重要決策的法律審核制度和法律風險防控機制。加強法律人才隊伍建設，探索建立總法律顧問制度。充分發揮法律制度的約束保障作用，嚴肅法律制度的剛性執行，切實將公司各項工作納入法制化軌道。

加快農網升級改造，理順農電管理體制。

要落實自治區農村牧區“十個全覆蓋”工程要求，加快農網升級改造，推進電網延伸，縮小供電半徑，開展一戶一表改造。實施2014年農網改造升級尾留工程和總投資30億元的2015年農網改造升級工程，完成2037戶新能源用戶和45個邊防哨所通網電任務。繼續改造升級少數民族地區、革命老區和貧困地區供電設施，重點解決38個旗縣、1877個村莊、91萬畝農田排灌所需的11424個機井用電問題。要加強農電經營管理，嚴格執行工程管理“五制”，加強農網工程安全、質量、進度管理，開展農網項目后評價工作。開展星級變電站、供電所創建活動，推進農電配網自動化建設。

要穩步理順農電管理體制，落實自治區國資委批復要求，嚴格把握政策，本著有利于電網發展、有利于旗縣電力公司發展、有利于員工成長的原則，按照“提高思想認識、加大宣傳力度、清查核實資產、整合并表并賬、規范機構設置、定崗定編定責、統一管理電網、實現全面融合”的路徑，制定實施方案，解決好理順過程中出現的各種問題，積極穩妥地推進工作。各旗縣電力公司要主動適應新任務、新要求，積極作為，扎實工作，步調一致，全力推進農電事業良性發展。

主動適應改革形勢，大力推進管理創新。

進一步創新管理體制和經營機制，提升企業內生活力。要深入研究電力改革政策，密切關注國家和自治區電力市場化改革動向，配合自治區制定輸配電價改革試點方案，研究探索公司在新形勢下科學合理的盈利模式。結合自治區電力工業現狀、電網結構和公司發展戰略，總結電力多邊交易市場成功運行經驗，積極建言獻策，提出既滿足國家和自治區改革目標要求，又有利于公司持續健康發展的電力市場化改革建議。

要改進業績考核管理。根據當前電網企業“特定功能類”定位，動態修訂完善公司考核評價辦法，使考核指標設置和考核導向協調統一。科學設定非供電單位考核指標、評分細則和指標權重，充分發揮考核的激勵作用。要加大標準化建設力度，以標準化實質運作為目標，按“一把手”工程的要求，試點先行，漸次推開，完成公司總部和試點單位的首期標準化建設工作。加快建設“五化”班組，全面推廣班組標準化建設，夯實基層管理基礎。要推進多經產業發展，建設多經資產管理平臺，解決好多經企業出資人問題，加強多經股權變更、資產處置、對外投資和擔保管理，進一步提升多經企業的市場信譽和競爭實力。對于市場業務量不飽滿的多經企業，要研究探索進入配售電市場的可能性。要編制好“十三五”總體規劃和專項規劃，堅持戰略引領，規劃先行，及早謀劃公司“十三五”發展目標。

優化人力資源管理，建設一流員工隊伍。

要加強人才引進工作，繼續面向社會擇優招錄高校畢業生，加快緊缺型人才引進，在招聘數量上合理匹配，適度超前，在人員素質上提高門檻，按需配備，最大限度滿足用人的專業、數量需求。要強化勞動定員管理，堅持控制總量，盤活存量，實施預定員模式，調整備員比例，逐步解決剛性缺員和人才結構、專業配置不合理問題。要優化企業薪酬分配，理順分配關系，配合自治區有關部門推進企業負責人薪酬改革，完善員工薪酬考核體系，將工資分配與職工出勤、工作態度和工作業績掛鉤，發揮薪酬考核的激勵作用，解決好“閑人多、忙人少”、“有人沒事干、有事沒人干”、“干與不干都一樣、干多干少都一樣、干好干壞都一樣”和“吃空晌”等問題。要優化職員職級管理，結合公司實際，總結試行經驗，修改完善職員職級管理辦法，拓寬員工職業發展通道，充分調動廣大員工的積極性。

要調整組織管理架構，規范總部部門、超高壓供電局、供用電稽查局職能職責和工作界面，完善職責明確、運轉協調、管理高效、執行有力的管理體制。加快推進經濟技術研究院審批協調和組建運作，為總部提供強力業務支撐。要加強干部隊伍建設，堅持德才兼備、以德為先，健全領導干部選拔任用、培養交流和考核評價體系。堅持任人唯賢，反對任人唯親；不讓“老黃牛”、實干者吃虧，不給投機鉆營者機會；堅決杜絕跑官要官、買官賣官、請人說官和帶病提拔等現象發生，堅決調整碌碌無為、出工無力、表現平庸、業績平平的干部，切實把忠于信仰、精于業務、嚴于律己、勇于擔當的優秀干部選拔到領導崗位上來。加強后備干部儲備，注重優秀年輕干部培養。

要加快培訓資源轉型，加大培訓“軟件”和“硬件”投入，統籌規劃建設三級培訓中心和實訓基地，不斷完善內部培訓信息網絡建設，完成公司培訓中心實訓基地重點項目、供電單位輸配電與營銷專業基本實訓基地和機考基地建設任務。加快培訓師隊伍建設，通過引進、送培專職教師和選聘系統內生產專家壯大培訓教師隊伍，通過外聘高等院校、科研院所專家、學者充實師資力量。要深化全員教育培訓，用足用好培訓資源，組織開展各級干部培訓、崗位輪訓、入職集訓。堅持以比促學，組織開展好變電運行等五個專業的“大培訓、大練兵、大比武”活動。構建基于崗位勝任能力的培訓與考評體系，創新培訓方式，增強培訓針對性，強化培訓效果評估，嚴格上崗資格管控，形成閉環管理，把培訓結果與競爭上崗、薪酬分配、晉職晉級掛鉤，引導員工變“要我學”為“我要學”，著力解決部分崗位人員多、人才少，專業不對口、崗位不勝任等突出矛盾。

弘揚優秀企業文化，凝聚企業發展合力。

進一步加強理論武裝，培育企業文化，樹立法治觀念，形成發展共識，為公司改革發展提供精神動力和智力支持。要打造優秀文化品牌，以對內提高凝聚力、對外擴大影響力為目標，深入建設、不斷豐富以“融?通”為核心的企業文化體系，廣泛宣貫企業精神與核心價值觀，加大形象塑造和品牌傳播力度，引導廣大員工牢記使命、篤行務實、誠信至善、厚德行遠，把內蒙古電網打造成為全區公共服務品牌的典范。要深化反腐倡廉工作，嚴格落實“兩個責任”，加大“一崗雙責”和“一案雙查”工作力度，進一步強化履職擔當，強化作風轉變，強化監督檢查，強化執紀問責，強化權力運行機制建設，鞏固“糾、查、改”工作成果，真正使每位干部員工都心有所畏、言有所戒、行有所止，養成遵紀守法、廉潔從業、干事干凈的自覺。要努力創建幸福企業，落實好全心全意依靠職工辦企業方針，充分發揮工會和職代會作用，組織參與民主管理，依法保障員工權益，推進員工創新創效活動開展，引導員工樹立正確的幸福觀，共建幸福企業，共享發展成果，切實提高員工歸屬感和幸福指數。要凝聚發展合力，創新開展共青團工作，深化“青字號”載體創建活動，激發青工的工作熱情和創造活力。落實好老干部“兩個待遇”，加大困難員工和離退休員工幫扶力度。加強信訪維穩和輿情監控工作，強化保密工作責任落實，提高后勤服務保障水平。發揮政研會、企協和電機工程學會的作用，加強政策、科技、學術研究和交流。認真履行社會責任，落實自治區扶貧攻堅計劃，繼續做好對口幫扶工作。

強化落實執行力度，保證完成各項任務。

三分決策，七分執行。改革發展的關鍵時期，凝聚力就是戰斗力，執行力就是競爭力，只有讓公司的戰略規劃落地開花，只有把公司的經營決策執行到位，才能真正建立起公司和電網的競爭優勢、發展優勢，實現公司永續發展和電網基業常青。公司全體干部員工，一定要凝聚“忠于事業”的共識。要把干好本職工作作為一種理想、一種抱負、一種追求，做到在其位，謀其政，負其責，既不能安于現狀，又不能好高騖遠，更不能因事大事難而畏為，事小事雜而不為，要以感恩之心、報家之情來對待我們賴以生存、給我們發展空間的這張電網、這個企業。一定要養成“嚴于律己”的習慣。要潔身自愛，嚴格自律，牢固樹立“底線”思維和“紅線”意識，始終保持“如臨深淵、如履薄冰”的心態，自重、自警、自省、自律，清清白白做人，干干凈凈做事。要謹記黨有黨紀、國有國法、企有企規，牢記“莫伸手，伸手必被捉”的法則，守紀律，講規矩。如果廉政方面出了問題，不管是誰，也不管身居何職，都必須按照公司規章制度，甚至黨的紀律、國家法律嚴肅處理，決不姑息。一定要營造“善于協作”的氛圍。要站在全局的角度看問題、干工作，求同存異，團結協作，形成互動，打破部門壁壘，突破單位利益局限，靠共同的事業凝聚力量，以欣賞的眼光看待別人，用最大的善意化解分歧。既已同舟，則當共濟。越是改革發展的關鍵時期，越需要公司上下一張網，一盤棋，一個調，一本賬，心齊力協，步法合一。一定要端正“恒于實干”的態度。要重實際、說實話、干實事、求實效，不務虛功華名，不搞花拳繡腿，多一分思考和實干，少一些空談和抱怨。要有馳而不息、久久為功、功成不必在我的實干精神，對認準了、定下來的事情，就要一股勁干到底，咬定青山不放松，不見成效不松手，確保公司決策部署件件有著落，項項有成效。一定要激發“敢于超越”的勇氣。要在體制機制、經營理念和管理技術方面大膽創新，在電網品質、管理水平和經營績效方面向先進看齊，并追求超越。作為改革的“排頭兵、先行者”，我們沒有現成經驗照搬，沒有固定模式復制，必須要有敢闖、敢試的膽識，超常思維、超常發力，著眼改革大局，結合企業實際，突破思維定勢，揚棄傳統做法，為改革探索新路徑，建立先發優勢，為發展拓展新思路，奉獻智慧力量。

第三篇：公司2018年重點工作

十堰城北投資開發有限公司2018年重點工作計

劃

一、項目建設方面

1、與中標的社會投資方共同出資成立項目公司，盡快推進秦巴片區產業扶貧示范園二期部分及三期基礎設施建設項目建設，完成項目土地招拍掛工作，力爭在2018年底前竣工并投入運營。

2、完成鄖陽汽車零部件基地（A、B、C、D區）項目建設，確保企業如期入駐投產。

3、完成企業服務中心辦公樓裝修裝飾及安裝工程，實現服務部門集中辦公。

4、加快辦理企業總部大樓裝修項目招標前期手續資料，啟動項目招標及建設工作。

二、項目融資方面

1、積極主動與農發行、工商銀行、興業銀行、湖北銀行、漢口銀行等商業金融機構溝通對接，精心包裝秦巴片區產業扶貧示范園、鄖陽汽車零部件基地以及新經濟產業園等項目貸款，力爭全年融資7億元。

2、爭取工商銀行公共設施領域項目貸款剩余資金2億元和國開行棚改項目貸款剩余資金5.9億元全部撥付到位。

三、產業服務方面

1、籌集資金與湖北高投、慧德九淵及城投公司合作設立湖北高投慧德秦巴產業基金，確保基金安全有效運作，為落地企業提供優質服務。

2、完成裕佳公司新建廠房、香菇產業基地及“清農學堂”項目資產回購工作。

3、按照區委區政府工作部署，積極參與盤活開發區園區企業低效利用資產工作。

4、配齊新租賃的37套人才公寓設施，滿足新進企業高管或技術人員的住宿需求。

5、妥善處理赫斯資產評估收購及海天新材料工程費用等遺留問題。

6、盡快鎖定原光彩公司項目債務，安全有序兌付剩余收購價款，完善項目相關手續，組建鄖新產業投資管理有限公司，組織實施新經濟產業園項目。

7、與新統香公司合作成立新公司，盤活原鄖府薯業公司資產。

四、自身建設方面

1、落實辦公場所，配齊工作人員，完善規章制度，建立長效機制，嚴控經費支出，努力為開發區建設和企業生產提供優質高效的服務。

2、聚焦工程項目招投標、工程管理等重點領域，實施廉政風險防控工作，提高預防腐敗工作的科學化、制度化和規范化水平。

第四篇：公司黨總支工作匯報

2011年青島分公司黨總支工作匯報

2011年，青島分公司在公司黨委的領導與支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹學習黨的“十七大”精神，繼續深入學習科學發展觀，組織全司黨員學習胡錦濤同志在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，全面推進黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發揮黨組織的政治核心作用和廣大黨員的先鋒模范作用。進一步推進了分公司各項工作的協調發展，2011年由于黨員隊伍的不斷壯大，青島分公司由原來的青島分公司黨支部升級為青島分公司黨總支，現將青島分公司黨總支相關工作情況匯報如下：

一、青島分公司黨總支基本情況及上半年發展工作情況

1、黨總支基本情況

2011年青島分公司由原來黨支部正式升級為青島分公司黨總支，總支現有正式黨員28人，其中兩人辭職關系未轉，預備黨員1人。黨總支下設二個黨支部，分別為：青島分公司本部黨支部、分公司項目黨支部，二黨支部分別配置了書記各一名，黨支部委員各三人。

2、上半年工作情況。

截止2011年8月止，青島分公司已發展入黨積極分子9人，其中一人已被納入2011年考察對象，上半年，分公司黨總支已派出1名積極分子參加了集團組織的入黨積極分子培訓班，與時同 時為了進一步落實黨的十七屆四中全會提出的“探索建立黨員在居住地發揮作用機制”和市委關于“實行黨員組織關系由一個黨組織主管、參加多個黨組織活動”的要求，根據公司黨委的要求，上半年我司共組織戶籍地在上海的黨員9人參加了此次活動，并嚴格根據要求主動到社區黨委亮明黨員身份，提供自己的聯系方式（電話及地址），在居住地創先爭優，保持良好的黨員形象，積極發揮應有的先鋒模范作用。不折不扣的完成此次活動任務。

眾所周知青島分公司是一支在外埠發展的分公司，有許多的員工都是屬地化招聘的，其中不乏有我們的黨員同志，青島分公司28名黨員中，有14人是屬地化招聘的，這14人的組織關系仍然在原單位或原居委會等等，鑒于這一情況分公司在公司黨委的領導與支持下，精心組織宣傳，配合每位屬地化黨員，上半年先后將5名屬地化黨員的組織關系轉至公司黨委，充分調動了屬地化員工的積極性，增強了他們的歸屬感。也為進一步推進總支工作，讓每個黨員在崗位上發揮其模范帶頭作用，為分公司在外埠的發展夯實了基礎。

二、2011年下半年工作規劃。

1、加強學習，努力抓好支部班子建設、隊伍建設。

下半年，分公司將繼續認真學習“十七大”精神及深入學習科學發展觀活動，結合分公司實際制定詳細的學習計劃，通過各類形式、各類方法的學習，著力從提高思想認識、激發內在動力入手，把學習和工作實際聯系起來，深化學習效果，不斷提高黨員的思想認識，加 強黨員在各個崗位的先鋒模范作用的發揮，為分公司加強凝聚力，加強領導班子解決問題及面對困難的處理能力。組織新組建的各黨支部班子成員進行定期或不定期的學習培訓，增加他們實際工作的能力，將支部工作推入一個新的臺階。

2、繼續做好黨員發展及積極分子考察培養、培訓工作，做好預備黨員的按期轉正工作。

下半年將2010年12月經過嚴密考察確立的預備黨員，按期轉為正式黨員，同時做好2011年1名考察對象的考察工作，并定期了解考察對象的思想及工作情況，爭取下半年將其轉為預備黨員。加強積極分子的培養及培訓，在9名積極分子中選派較優秀的1—2名積極分子參加積極分子培訓班，讓他們充分學習黨的知識、黨的政策及紀律，在思想及行動上為加入黨組織打下堅實的基礎。

三、2012年黨員發展及培訓計劃

隨著組織體系及組織工作的不斷完善，組織隊伍也不斷壯大，將有更多的優秀員工積極向黨組織靠攏，2012年分公司將準備組織積極分子約4-5人次參加積極分子培訓班，深化他們的思想認識，同時在平時的工作或生活中讓他們參與到黨的工作或活動中，讓他們切身體會到黨的溫暖及魅力，為及早加入黨組織做好準備。

2012年將嚴密考察思想、工作和行為上較為優秀的積極分子3-4名作為考察對象，將思想要求上進、工作等方面符合黨員標準的列入發展對象的行列中，2012年下半年確立1-2名為預備黨員。

第五篇：熱力公司重點工作安排

2012年，市熱力公司要在公用事業局的正確領導下，認真貫徹落實科學發展觀和市六次黨代會精神，以“一創雙優”活動為動力，堅持“民生為先，服務為本”的理念，按照“打基礎、強服務、保供應、提效益”的工作思路，力爭實現公司經濟效益和社會效益再上新臺階，開創城市供熱事業新局面。重點做好以下工作：

一、工程建設

配合中心城市提升工作，加大供熱管網配套工程以及城中村供熱管網建設工作。

1、投資xx萬元，敷設

2、投資xx萬元，敷設

3、投資xx萬元建設

二、安全生產

切實推進節能降耗，降低公司運行成本。

1、制定節能降耗方案，提高考核指標，采暖期實現每日補水量不超過6噸/萬平方米的目標。

2、為節約公司成本和提高公司自動化管理水平，加大無人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統的運行工解放出來，充實到維修一線和用戶管理崗位。

3、組織進行《應急救援預案》演練。

4、加大對新技術、新工藝的投入，供熱管理工作進一步科學化，規范化，現代化，提高公司發展的活力和后勁。

三、經營管理

積極發展熱用戶，擴大公司經營規模。

1、加大集中供熱優勢宣傳，制定管網敷設內用戶發展方案，年內增加管網敷設內用戶1600戶。

2、供熱價格是重要的民生價格，市委、市政府領導都十分重視，要做好成本核算和調價前的準備工作。

3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現象的發生。

四、計量改造

嚴格按照國家、省、市有關文件精神，積極推進供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務，推進計量收費試點工作，促進節能降耗。

1、會同市住建局及相關技術人員制定針對具體室內外供熱系統供熱計量改造的技術方案，根據省住建廳及市住建局制定相關熱計量產品目錄；組織選定采購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調控裝置設備。

2、完成居民調查宣傳及戶用熱表改造個人承擔部分資金的交納工作，完成改造小區管網沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。

3、完成5萬平方米住宅區供熱計量改造，推進供熱分戶計量，分解任務，確定改造區域、樓棟，并積極申報既有居住節能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進行檢測。

五、供熱服務

為提高供熱服務水平，進一步提升公司形象。

1、在公用事業局的統一安排下，深入推進 “情暖萬家”服務大提升活動，進一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問題和難題，總結經驗，查找不足，改進工作，營造更加和諧的氛圍，使公司服務水平和社會形象再上一個新臺階。

2、規范服務行為，提升服務水平。結合實際，制定和完善公司生產、工藝、流程、經營、客戶服務、維修、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規范化服務工作、監督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監督有效，保障有力。

3、打造服務亮點，提升服務形象。充分發揮“xx服務熱線”示范帶動作用，創新便民服務措施，探索推出更加人性化的供熱服務方式。

4、對外明確服務承諾、辦事程序、工作標準和時限，對供熱效果不達標的用戶，經核實確屬公司原因，按規定標準予以退費。

六、公司改革

根據局黨委提出的“一二五”發展目標，按照相關要求積極推進公司體制改革。

1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。

2、內部管理機制上加大獎懲力度，調動職工積極性和主動性。

3、公司體制改革上，內部開展資產清算、資金回籠及資產評估等工作，并制定詳細工作方案。

七、加強公司文化建設

以強化管理為依托，以形象建設為載體，著眼于內提素質、外樹形象，提高企業核心競爭力。

1、深入開展“創先爭優活動”，舉辦“講文明、樹新風”知識講座、知識競賽。

2、制定方案、專人負責、開展豐富的活動。

八、成本控制

深化精細化管理，降低管理成本。

1、購買生產用材料、設備時，實行招投標制度，由公司成立采購小組負責，按照“貨比三家，比質量比價格”的原則采購到物優價廉的商品，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本。

2、處理固定資產，嚴格按規定的審批權限和程序報上級主管部門批準，經過拍賣等方式使固定資產剩余價值最大化，有效防止固定資產流失。

3、在大額資金流動方面，采取報批制度，首先填制審批表，經相關負責人及公司領導批準后，方可運行。

4、根據財務預算，嚴格控制成本支出，使各項開支合理化、制度化，有效降低成本費用。

九、職工培訓

進一步加大干部職工教育培訓力度，豐富培訓內容，創新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性，提升培訓效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么、學什么，缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，全面提升系統干部職工隊伍整體素質，努力培養一支想干事、會干事、能干事、干成事的高素質人才隊伍。

1、按照公用事業局統一安排，對公司班子成員進行培訓。

2、對中心站長進行封閉式培訓，提高中心站站長的綜合素質。

3、創新用人機制，對維修、運行、用戶管理等工種人員重新分配，達到人盡其才、因才適用。

十、宣傳工作

以“宣傳供熱事業、塑單位形象”為主題，進行多方位、立體式宣傳，使社會各界對供熱知識、供熱政策法規及公司情況有了進一步了解，為公司與社會營造了良性互動的濃厚氛圍。

1、完善公司網站建設，加強與用戶的聯系。

2、加強與電臺、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯系，利用多種形式廣泛的開展宣傳工作。

3、安排專人對貼吧、一創雙優網進行實時監控，及時消除對公司的不利影響。