第一篇：綜采隊文化建設實施方案大全

企業文化建設實施方案

綜采隊 時間:2010.4

綜采隊文化建設實施方案

企業文化是企業長期生產經營過程中所形成的文明總和，是對企業有“實用價值”的文化。從內容上看它是反映企業現實運行過程的理念，它是企業經營管理、戰略選擇在價值理念上的表現；從性質上講，它不是一般地信奉和倡導的價值理念，而是必須付諸實踐的價值理念；從作用上看，它注重于解決企業中存在的現實問題，并用來規范企業行為和企業員工的行為。根據公司的有關文件精神，進一步深化區隊文化建設，提高區隊的管理水平，提升職工素質，提升區隊整體形象，我隊主要從幾個方面實施：

一、指導思想

區隊安全文化具有安全價值取向和目標取向。它把區隊的經濟效益、安全效益等有機地結合起來，借助于區隊員工和組織，以共同的價值觀念為指導，以統一的行為規范為準則，實現區隊全年安全目標。

二、總體思路

文化建設是一項系統的長遠工程，我們主要以安全為主題，緊緊圍繞職工培訓、區隊建設、工程質量管理、執行力建設等來開展文化建設活動，經過活動的不斷開展把我隊打造成行為規范化、工作標準化、行動軍事化、生產安全化的優秀文化建設隊伍。

三、建設目標

2010年要把我們綜采隊建設成為白坪煤業公司乃至鄭煤集團的文化建設先進隊伍。

四、領導小組

區隊文化建設是一項探索性、實踐性、長遠堅持性的一項工程，主要是以安全為本，全員參與的一項活動，根據區隊文化建設的需要，特成立區隊文化建設領導小組。

組 長：閆汝智 張豪華

副組長：高天明 慎松戰 常巖 張力友 陳印全 耿軍喜 李振剛 張金田

成 員：李金奎 李小顧 黃紅偉 侯學晨 陳紅彬

朱福聚 馬鐵頭 趙新建 劉春明 劉雙印 楊建領 陳 剛 芮劉建 田東亮 孫明亮

五、區隊安全文化建設目的

一是樹立企業安全生產形象、塑造企業的安全生產奮斗精神；

二是貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進“的方針，保護員工的身心健康和安全；

三是提高全員的安全意識和安全文化素質，形成“珍惜生命、安全第一、自保互保互愛”的人際關系和文化氛圍，實現安全文明生產；

四是處理好安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關系，樹立正確的安全人生觀和價值觀。

五是塑造、培育、創建并形成一種為員工所接受、符合時代潮流的全新的安全文化模式；

六是建立安全生產長效機制，實現安全生產，提高企業經濟效益，促進企業健康、穩定、協調地向前發展。

六、重點抓好幾項管理

1、加強宣傳，提高職工對企業文化的認識

我隊職工素質參差不齊，素質相差較大，企業文化對他們來說是個全新的東西，要利用二五會議及班前會議向職工灌輸企業文化理念，讓職工從無意識到有意識的融入到企業文化建設中來。

2、做到企業文化“三結合”（1）點面結合

根據我隊實際，我們要把企業文化建設落實到實處，我隊準備以多為年輕人組成的電工班為試驗班組，然后同時宣傳、實施，然后帶動整個隊伍的建設。

（2）內外結合

在開展區隊企業文化建設的同時，要積極向本公司其他兄弟區隊學習，使區隊在企業文化建設方面找到一條切實可行的方法。

（3）上下結合

企業文化說到底是一個企業的文化，區隊只是最基層的單位，區隊的文化建設的方向由企業掌握，區隊要時刻于企業聯系，及時、準確傳達上級安全文件、會議、指示、指令精神，使文化建設始終于企業保持一致。

3、企業文化建設抓好“三落實”

（1）思想觀念要落實，做到認識到位

思想是行動的先導，沒有好的精神狀態，抓落實是一句空話。我們不能因循守舊、不思進取，我們要提高企業文化在安全生產中的作用，要善于從實際出發，敢作敢為、敢于上進、敢于創新等。

（2）工作部署要落實，做到措施到位

在抓落實上，我們必須根據區隊實際，緊密結合企業文化建設，把工作細化，制定出切實可行的方案和措施，落實到班組和個人。對部署過的問題，要一件一件的抓落實，要一抓到底，不達目標不罷休。

（3）工作作風要落實，做到轉變到位

我們要始終保持一股干勁、一股精神、一股熱情，把自己工作的著力點放到職工中去，解決企業建設中的難點，把職工反映強烈的問題處理好。

4、加強職工安全意識培育和素質建設

員工安全意識淡薄和安全素質不高是實現安全生產最大的隱患。培育安全意識，提高員工素質，在安全文化建設中尤為重要。安全意識培育和素質建設，就是把區隊安全精神文化，包括安全價值觀、安全理念、安全規章制度轉化職工自覺行為的過程。堅持以人為本，遵循尊重人、理解人、關心人、愛護人的原則，運用宣傳教育、培訓這兩個手段，圍繞企業安全生產，通過開展豐富多彩、形式多樣的宣傳教育活動，不斷增強全體員工的安全生產意識，營造安全生產良好氛圍，通過不間斷的學習和培訓，提高非功過員工的安全生產技能，把區隊安全管理提升到文化管理的層面，建立安全管理長效機制，為區隊安全生產提供強有力的精神動力、思想保證和智力支持。

5、職工培訓工作

建立學習型區隊、培養學習型員工是目前我隊的發展方向，也是成為先進文化建設區隊的的成功做法。要做到這上點就必須建立一套以區隊培訓、輪訓為主，以業余培訓為輔，適合區隊安全生產實際，具有可行性和可操作性的員工學習培訓教育體系。通過發揮考核和激勵機制的作用，充分調動員工學習的積極性和主動性，為區隊安全生產提供高素質的人才支持。

6、準軍事化管理

隨著企業的不斷發展和全體職工素質的不斷提高，準軍事化管理已經列入了我隊的文化建設中，要想把我隊打造成文化建設的先進隊伍，就必須從基層抓起，使員工提高執行力度，必須從嚴規范自己的衣食住行，并建立一個管理機制來約束職工的行為。

7、手指口述

大力推廣井下手指口述的應用，并不斷規范職工的行為，使全體職工在思想上擁有這種意識，使它成為職工在規范自己行為時的一個必修科目，我們分別在班前會、職工例會、井下現場對職工手指口述的掌握情況和禮貌用語進行不間斷抽查，并根據職工的掌握情況給予適當的獎懲。

8、安全生產

搞好安全生產工作，主要從以下幾點做好：

Ⅰ、堅持每周一次的安全例會制度，把“查思想補教育、查作用補措施、查隱患補漏洞和抓責任落實”作為例會的核心內容。

Ⅱ、堅持每周一次的“安全活動日”制度，學習、貫徹、落實有關安全生產文件、會議精神，搞好安全知識的學習培訓。

Ⅲ、班前安全教育要有如下內容：（1）點評本班前一天安全質量明細化排名排隊情況：（2）貫徹落實上級安全生產文件和會議精神；（3）針對性地安排布臵本班安全注意事項；（4）進行安全排查；（5）安全宣誓。

Ⅳ、以隊長為首，常務副隊長、跟班隊長和驗收員配合共同搞好質量標準化工作，常務副隊長做到有安排、有落實，跟班隊長和驗收員做到監督在現場，并嚴把工程質量關。

七、班前會主要步驟

1、點名

八點班小班人員點名時間為5：30分，生產班人員點名時間為6：00；四點班點名時間為13：50；零點班點名時間為21：50。上班人員提前10分鐘進入會議室，值班人員開始點名。

２、失信員工表態

失信員工介紹自己在工作中存在不足，被評為失信員工的原因，以后在工作中準備如何改正。

３、驗收員點評

當班驗收員點評上班生產中存在的問題，找出問題出現的根源，本班應注意的問題。

4、值班領導總結、部署本班工作

由值班隊長總結現生產中存在的問題，說出生產中存在的安全隱患及質量標準化工作存在的盲區，部署本班工作任務、處理安全隱患及質量標準化標準。

5、安全誓詞

全體起立朗誦安全誓詞

八、制定”6S”行為準則

1、準時：

（1）、不遲到，不早退，按時參加各種會議和活動。（2）、不曠工，不脫崗，按時交接班。（3）、按時完成當班工作任務。（4）、按時填寫記錄、臺賬和牌板。

2、清潔：

（1）、穿著整潔大方，講究個人衛生。（2）、設備、工具保養完好整潔。（3）、清理責任區內雜物，保持工作場所清潔。

3、標準：

（1）、嚴格執行《崗位作業標準》和《操作標準》，規范作業。

（2）、工程質量動態達標。

（3）、節約原材料，控制物料消耗。

（4）、工藝、工序符合要求，嚴格執行作業程序。（5）、按規定標準完成當班工作任務。

4、整理：

（1）、清理不用的、過期的文件或物品。（2）、物品、工具分類存放，擺放整齊。

（3）、物品和文件數量明確，標識清楚，定臵管理。

5、安全：

（1）、嚴格 執行《煤礦安全規程》及其它安全生產文件和規定。

（2）、嚴格按《崗位作業標準》中安全要求作業。（3）、作業行為規范，作業現場安全。（4）、勤于觀察，及時發現、處理現場隱患。

6、素養：

（1）、言行文明，舉止大方，團結同志，誠實守信。（2）、聽從指揮，協作配合，遵守職業道德。（3）、加強學習，不斷提高業務水平。（4）、不酗酒滋事，不無理取鬧，不信謠傳謠。

九、推行文明用語及禁忌行為

1、文明用語

問候類：早上（下午、晚上）好！早安、晚安、您辛苦了、您好

客氣類：請、您、再見、您走好、謝謝、別客氣、給您添麻煩了、不麻煩、請允許、能不能夠、請進、請打擾一下好嗎？我能幫您嗎？

道歉類：對不起、沒關系、不好意思

祝福語：請注意安全、祝您快樂、祝您平安

2、禁忌行為

（1）不說臟話、粗話、不說傷人的話；（2）不隨地吐痰、亂扔雜物；（3）不打架斗毆，不酗酒滋事；

（4）不穿拖鞋、背心或光背進入公共場所；（5）不信謠傳謠，不搞迷信賭博；（6）不損壞、竊取企業任何財物；（7）不曠工、不遲到、不早退；（8）不私自離開工作崗位；

（9）工作期間不干與自己工作無關的事。

第二篇：綜采隊面試題

采煤機司機

1、采煤機有哪些保護? 答：現代采煤機具有電氣、機械、液壓三大類保護，還有適用于傾斜煤層開采的防滑保護。

(1)電氣保護主要有過流、短路、漏電、電動機恒功率自動調速、急停、閉鎖工作面輸送 機等。

(2)機械保護主要指剪切銷與安全離合器。

(3)液壓保護有高壓保護、欠壓保護、主泵自動回零保護及過零保護等。

(4)防滑保護有防滑桿、液壓制動器、液壓安全絞車等裝置。

2、簡述液壓牽引式采煤機的牽引動力傳輸路線。

答：電動機→齒輪變速箱→液壓傳動→齒輪傳動(有的有)→牽引鏈輪(或齒輪等)，從而牽引采煤機行走。

3、采煤機開啟前準備有哪些？ 參考答案：

①打開采煤機的“停止”按鈕及刮板輸送機閉鎖按鈕。

②把調速手把打到“零位”。

③合上隔離開關手把。

④打開灑水閥門噴霧。

⑤發出開動采煤機信號,并檢查煤壁附近有無障礙物。

⑥點動采煤機電動機,合上截割部離合器手把。

⑦發出開動輸送機信號。

⑧輸送機開機后,按下采煤機啟動按扭,使滾筒轉起來。

⑨用搖臂調高手把將滾筒調整到適當高度。

⑩轉動調速手把使采煤機牽引割煤。支架工

4、支架不升降的常見原因有哪些？

①截止閥是否關閉? ②立柱截止閥是否關閉?

③先導過濾器是否堵塞?

④電磁閥是否失效? ⑤相應的主閥閥芯是否損壞?

5、支架在推溜時需注意什么？

答案：當采煤機采煤通過有約20米左右時，將運輸機向煤壁推移一個截煤步距，要保證運輸機平直。

6、如何正確使用支架的側護板

答案：支架正常使用時，不必操作側護板，此時側護板靠彈簧力與鄰架側護板緊貼以護好頂板。當需要調架時可操作側推千斤頂進行調架。側護板的操作常和移架同時進行。

電鉗工

7、什么是失爆？

答：電氣設備的外殼失去耐爆性能或隔爆性能。

8、井下各級配電電壓和各種電氣設備的額定電壓等級應符合哪些規定？

①高壓不超過10000V； ②低壓不超過1140V；

③照明、信號、電話和手持式電氣設備的供電電壓不超過127V；

④遠距離控制線路的額定電壓不超過36V。采區電氣設備使用3300V供電時，必須制定專門的安全措施。

9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯濃度在5%~16%；

②引火溫度為650~750℃；

③有足夠的氧氣，空氣中的含氧量在12%以上。

三機檢修工：

10、檢修采煤機時應注意哪些事項？

①必須將工作面輸送機閉鎖。②必須將隔離開關和離合器打在零位

③采煤機所在位置的頂板有沒有掉頂，如果有必須先維護頂板才能檢修。

11、SGZ-764/630型刮板機型號的含義？

S表示（輸送機），G表示（刮板），Z表示（中雙鏈），764表示（溜槽寬度/mm），630表示功率。

第三篇：綜采隊管理制度

綜采隊管理制度

一、隊委會組成由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。

二、會議制度

每月召開一次安全生產會議。總結上月安全生產情況，安排布置當月安全生產任務。由隊委會成員參加。

每天上午8：00——8：30召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、材料員、辦事員。

斑前會，每斑前1小時召開班前會，由值班領導主持。當班全體人員參加。

如備其他情況，可臨時召開會議。

三、勞動紀律

1、遵守隊各項管理制度。

2、不遲到、不早退、不礦工。

3、服從隊統一管理。

不違章指揮、違章作業。

不打架、不酗酒鬧事。

愛護公私財物，愛惜各臺設備。

團結友愛，互相幫助。

遵守國家法律、法規。

四、請銷假制度

職工不能上班必須請假。

請假一天，由班長批準，并寫請假條送值班室備案。

請假兩天以上，由隊長批準，并寫請假條送值班室備案。

無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交勞資科處理。

曠工罰款60元，曠工3天以上停工學習一周，并寫出書面檢查。

遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習一周，并寫出書面檢查。

無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。

節假日曠工罰款加倍。

假期結束后及時銷假上班，否則按曠工論處。

五、班次安排

全隊實行“三八”制作業組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。

八點班為檢修班。

四點班、零點班為生產班。

上班前召開班前會，班前會提前1小時召開，時間為半小時。班前會結束后入井。

八點班不到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。

六、交接班制度

全隊三班實行正點交接班，各工種交接各范圍內安全、質量機械等情況，并填寫在交接書上，最后 驗收員檢查后簽字生效。

兩班發生矛盾。以交接填寫內容為依據處理。

皮帶、轉載機、前后溜子交班時必須把煤拉空。

機頭、機尾文明衛生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。

拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。

機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。

機組文明衛生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。

工作面做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤凈”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合規程要求。

七、工程質量驗收制度

支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中距為1.5米，偏差≯±100mm。

支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。

支架完好無竄液漏液現象。

支架頂梁全工作面應保持同一平面，相鄰兩架錯距不超過兩側護板高度的2/3，支架姿態端正，不擠架、咬架。

支架內無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內清潔。

前、后溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。

不上竄、下滑、保持前后溜鏈輪中心線與轉載機中心線，距離550mm,偏差≯±50mm。

3、兩端頭支護支撐有力, “Л”型梁一梁三柱,鉸接梁一梁一柱.切頂柱朝老空側要有3--5°夾角.密柱間距不能大于0.5米.頂上上木柱帽.下端頭:4梁(“Л”型長梁)、12柱，上端頭：餃接梁、一梁一柱。

上端頭：兩排餃接梁超前支護30m.下端頭:三排餃接梁超前支護30m。

割煤，頂要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必須先開破碎機，后開轉

載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。

八、班前會制度

為了每天三班生產接序正常，制訂本制度。

1、當天值班領導必須掌握井下安全、生產、材料質量等工作情況。

2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。

3、生產中處理好當班一切事務。

4、必須參加每天早上碰頭會，匯報值班日生產情況，并與直一班值班領導交接清楚。

九、設備管理制度

1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊干為成員的設備管理小組。

2、嚴格執行設備保養和檢修制度，和各工種崗位責任制。

3、設備損壞，執行究制度，按隊獎罰制度實行獎罰。

十、井下工具管理制度

1、負責保管生產中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。

2、根據工作面各臺設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。

3、所有配件，根據長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統一擺放齊正。

4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。

5、嚴格執行本區隊工具管理制度，做到不丟失。

6、負責壞件的維修、更換和領發，并放整齊。

7、負責清理工具存放點前后浮煤、雜物前后巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產。

8、現場對交班手接，交清品種與數量，并經常向區隊匯報工具使用及配件備用情況。

9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪臺設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什么設備上，做到有問必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業區組長的安全管理小組，每班設3名安全員。

2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產”、“先安全后生產”不動搖，一切給安全讓路。

3、嚴格執行各工種操作規程，按作業規程辦事，杜絕三違。

4、區隊干部經常深入一線檢查井下的各種隱患，發現問題及時處理，當時不能處理的匯報隊委研究處理，堅決不能出現安全事故。

5、長必須在井下現場 指揮安全生產，避免各種事故發生。

6、全隊職工必須認真學習《三大規程》和行業各項規定及法律法規。

綜采隊工種記分辦法

全隊、全員實行效益工資制，本著多勞多得，多干多拿，少干少拿，上下浮動，以產定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術含量高、責任大、創效高的工種高于技術含量底的一般工種者。特制定本辦法。

一、生產出煤班：

核定小班割四刀煤（含放頂煤），統一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內）。

二、扣分標準：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一節扣1分；

3、浮煤清不凈一架扣2分；

4、兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；

5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；

6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；

7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；

8、當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；

9、機頭、機尾割不平一處扣10分；

10、不對口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡簽寫不清責任者扣10分；

12、大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；

13、各臺開機者保持衛生好，否則一處扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、機組頂、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齒一個扣2分；

17、損壞管子一根扣10分；

18、管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；

19、支架升不平，側護板朝高一架側護板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放頂煤放大矸一節扣5分；

22、開機睡覺發現一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按規定配液發現一次扣5分；

24、檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；

25、未拉轉載機1次扣10分。

各工種計分標準：

班長：1.4分；組長：1.3分（主司機、拉架主架、電工組長）

采煤機司機、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分

端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司機：1.1分；電工（載機）：1.2分

乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。

三、檢修班：當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；

正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；

電工、煤機、溜子、支架、轉載機、皮帶、乳化泵實行大班包機制，完好與故障鉤考證，當月未發生機械等影響生產事故，個人按出勤天數計算，每班增加4分；否則發生一次扣一半，兩次取消加分；

全班無事故，不影響全隊生產，并完成任務，質量優良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數計算每天加4分。

值班：

每班按照當班生產拉架數給的分與扣分數，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據隊給分再分到個人名下。

處罰：

開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50-300元；

開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50-300元；

其它可參照處罰；

檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。

未拉轉載機1次扣10分。

第四篇：綜采隊工作總結

綜采隊工作總結

綜采隊工作總結1

3月份我隊從2號開始試生產工作，在月初的試生產工作中充分暴露了在安裝期間設備存在的問題，全隊職工加班加點對發現的故障進行了處理，從本月中旬開始設備全部調試正常，開始了正常的回采工作。由于生產工作日的耽擱，本月生產任務略有欠產。

一、產量任務完成情況：

本月我隊原定生產任務為52萬噸，實際完成產量任務為408134噸。造成欠產的主要原因是，月初為試生產階段，入井設備需要調試，發現、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產工作日。加上礦內統一安排的2天檢修時間，實際生產日只有24天，所以造成了欠產。

我隊的.回采工作在月中旬已經恢復正常，平均日產已經能上2萬噸，最高日產為2。5萬噸，班產最好成績為1。36萬噸。相信經過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內生產任務絕無問題。

二、生產組織工作：

在本月的生產過程中，我隊一直堅持隊干部現場跟班制度。隊內所有干部都按照排休嚴格執行值班制度，和生產班跟班制度。每天在井下生產過程中，都有隊領導盯班負責生產指揮和安全管理工作。在發生設備故障時，當班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

三、精細化管理工作：

3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產技術部門下到一線從事生產管理工作，沒有任何的不適應，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀律管理制度》及《技術員崗位責任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎。

同時在工作中，我隊堅持執行了一貫的隊務公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內獎勵（處罰）、礦內文件傳達全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發生。

四、安全質量標準化工作：

在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質量標準化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產施工技術措施，并對職工進行了及時培訓、傳達。

五、支部建設工作：

我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內工作進行了明確的責任分工。生產班組、檢修班組都明確了跟班責任人。并與大家對今后隊內工作的開展進行了坦誠討論。

在月底的支部會議中，隊領導對本月礦內安排的工作進行了討論和總結。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內安排的《風險源警示》和《白國周班組管理法》等學習工作安排專人進行負責。

在今后的工作中，我隊將堅持在隊內黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質的提高。

綜采隊工作總結2

一、完成礦井下達的各項安全生產任務、抓好班組建設穩定職工隊伍;

二、工程質量保持動態達標;

三、杜絕輕傷和三級以上非傷亡事故實現安全生產;

四、煤質、材料消耗等按照礦井指定指標完成;

五、馬上西井面臨A6-101回撤及6-102安裝工作，我們生產班要全面配合隊里統一部署，與其他班組做好協調工作，抓好安全及安裝質量標準化，把安全問題作為重中之重;為完成20xx年生產任務做好準備，打下夯實基礎。

六、繼續加強職工安全培訓與技能培訓，使職工真正做好從要我安全到我要安全的思想意識轉變，開好班前會，明確布置任務及告知各個工種危險源與防范措施。加強技能培訓需要礦上及隊里大力幫助，使職工能真正了解本工種的基本技能與理論知識，爭取使職工做到一專多能。同時在業余時間組織好職工的.業余文化活動，避免下班后喝酒、打牌現象的發生。

以上就是我的20xx年全年工作總結及20xx年工作計劃，如有不足之處，請領導指正批評。

綜采隊工作總結3

自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設,狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行 “迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。

一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質

在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。

在xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎

自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。

自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。

三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的.完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實**煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。

綜采隊工作總結4

20xx年以來，綜采隊在礦黨政的正確領導和各科室的大力支持和密切配合下，結合生產實際，堅持開展安全質量標準化達標創建活動，狠抓質量標準化基礎工作;堅持隱患排查制度，落實各級安全責任;認真組織正規循環作業，合理安排生產組織和勞動組織;干部職工充分發揮煤礦工人特別能吃苦、特別能戰斗的優良傳統，以礦為家，無私奉獻，在各項工作均取得了顯著成效。

一、各項指標完成情況如下：

1、安全：杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了安全生產。

2、產量：綜采隊圓滿完成新疆公司200萬噸年生產任務，這里有我所在西井不可磨滅的功勞，更是我們廣大職工共同努力的結果。

3、綜采回收安裝：在公司要求計劃時間內，順利完成A6-101綜采面安裝工作。

4、質量標準化：保持了動態達標水平。

二、20xx年我們班組主要做了以下幾方面的工作：

1、加強職工培訓和班子建設，整頓管理人員作風，打造一支特別能戰斗能吃苦的和諧班組

今年以來，我們把職工的專業技術知識學習和培訓工作，作為整體工作的切入點，對職工進行授課講學，學習設備的'日常維護、維修、事故案例等針對各崗位的專業知識。開展好每日一題、每周一課、每月一考三個一活動，督促組織好每天的班前、班后會，不斷創新職工學習的新方法、新途徑，使每位職工自身的業務操作水平不斷得到提高。通過學習討論、相互交流、取長補短，使思想覺悟有了明顯提高，工作作風也大有好轉。同時，做到了大事講原則，小事講風格，識大體、顧大局、團結協作;為全面完成各項任務打下了堅實的基礎。

在實際工作中，進一步完善各項規章制度，完善了工作崗位責任制、狠抓班組長作風，堅持從嚴要求，精細管理，對隱患整改不力、質量不達標、采高不夠、浮煤不清、提前升井等現象一經發現，嚴格按照隊管理制度進行相應罰款。不僅教育了當事人，也使其他管理人員感受到工作的壓力和責任，使各管理人員工作作風有了明顯好轉。此外我們堅持細化量化質化班前會，及時傳達龜茲礦業會議精神有關和區隊任務，認真分析工作面存在的問題，及時平衡、協調、解決，促進了隊伍的和諧統一，為完成各項任務提供了保證。

2、落實安全責任，嚴抓現場管理，大力開展質量達標活動我們始終堅持生命至高無上、安全生產第一的安全理念，把安全工作擺在各項工作的首位，大力開展職工安全教育、事故案例分析等活動，按照以教育為先導，以質量標準化建設為基礎，以制度建設為保證，以情感投入為支柱，形成一種關愛生命、關注安全的安全文化氛圍，從而增強了廣大職工的安全意識和安全行為。

嚴抓現場管理，嚴格落實現場安全第一責任者責任。現場安全第一責任者要對現場進行不間斷巡回檢查，善于發現問題，切實解決問題，促進抓安全、重實效的優良工作作風的形成。同時，建立健全了各工種責任制和區域承包責任制，分工明確、責任具體，做到了方方面面有人管，條條線線有人抓，人人肩上有重擔，人人頭上有指標。并且始終堅持隱患閉合整改制度和三個檢查相結合。即做到定時與不定時檢查相結合，靜態與動態相結合，日常檢查與跟班把關相結合，把不安全隱患消滅在萌芽狀態。

大力開展質量達標活動，強化廣大職工的安全培訓和技能培訓，加強職工安全意識、安全行為及工作技能，使職工的總體素質進一步提高。

3、加強經營管理，搞好材料節約和煤質管理

加強采面安裝、回采、回撤期間的各種物料的使用、回收等管理，制定專項安全措施，根據采面情況，本著領舊換新、修舊利廢的原則，凡可直接重復使用或修復的材料建立專帳。

三、20xx年綜采隊西井生產班主要存在以下問題：

1、工人流動性大，人員成分繁雜，個別工人素質低，綜采技術力量薄弱，特別設備管理維修專業人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、個別班組長現場管理不到位，措施落實不全面，工作質量不高;職工安全意識淡薄，三違現象仍時有發生，不安全隱患還大量存在。

綜采隊工作總結5

20xx年，綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一”的生產方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴細管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。

一、回顧全年，各項指標的完成情況如下：

1、安全目標：

在確保完成了礦部交給的生產任務的同時，我隊以“嚴懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現出了“左權縣十大愛崗敬業標兵”、優秀班組長等先進個人。

2、全年生產情況：

1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業（回采原煤產量19636.1t），在作業中嚴格按照作業質量標準化作業。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正常回采作業提供了條件。

2、四月份完成了030210綜采工作面結采、設備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業。

3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調試工作（回采原煤產量2892.8t）。

4、六月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業（回采原煤產量12591t）。

5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業（回采原煤產量6882.3t）。

6、八月份在1個班正常回采作業下（回采原煤產量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設瓦斯釋放孔作業。

6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務（回采原煤產量3313t）。

7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務（回采原煤產量1133.7t）。

8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務。

3、質量標準化：

我隊把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調動了廣大職工的工作積極性，質量標準化工作已得到了長足的發展，使兩巷達到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現了采煤工作面質量動態達標，得到了礦領導的一致好評。

4、材料消耗：

20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩定、頂板不易維護等復雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。

5、區隊建設：

沒有發生任何違法違紀現象和上訪事件，干群關系融洽，職工隊伍穩定。

6、機電設備管理情況：

在礦部及司馬煤業兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設備包機制度，使各個電工各負其責，誰責任區問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務打好了基礎。

在機電部的大力督促下，我隊嚴格按照《潞安礦業公司防爆電器設備檢查標準》作業，使機電設備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發展。

7、員工安全意識及綜合素質的提高情況：

通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達到每個工人，組織員工及時學習《管理制度匯編》和《操作規程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責任及操作規程，在今后的作業中以標準操作，在安全的前提下提高生產效益。

8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學習情況：

在礦部下發“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達標文件后，我隊部積極配合安監部及生產技術部加強員工培訓，在班前會、周二、周五例會上技術員通過理論講解，跟班隊長及班長在現場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認識字的老員工理論知識不能很好的牢記。

9、新大學生培訓學習工作情況

在8月份，我隊分配來13個新大學生，他們都是剛剛從學校畢業，沒有工作經驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結合實踐，盡快的提高自己的工作經驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強學習，不斷提升全員素質，確保實現安全生產。

不斷學習是夯實安全生產的基石，20xx年，我們認真貫徹礦級的有關精神文件，不斷加強班組教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學習日以及班進會時間，注意引導職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，不斷提升隊伍整體素質，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

2、科學組織，扎實工作，堅決完成生產任務。

在生產中，我隊周密部署、科學安排，想法設法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發揚一線職工特別能吃苦、特別能戰斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產任務。

3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結合現場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現了采煤工作面的順利回采作業。

4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰線長、任務重、人員少的情況下，統籌規劃，周密部署，明確責任，將回撤安裝任務分解到班組，并執行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務。

030102采煤工作面投產以來，月月圓滿完成礦井下達的原煤生產任務指標，經濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達到40架，半煤巖15架，且巖石堅硬，造成回采難度大，使職工出現厭煩，急躁、懶惰現象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領導科學安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產量，順利完成礦部下達的生產任務。

3、狠抓質量標準化工作，做到以質量保安全、促生產。

綜采隊始終把工作面的工程質量、兩巷的文明衛生、機電設備完好作為管理的重點，從細節抓起，從嚴要求，全面抓好質量標準化工作。

在工程質量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質量關，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂的，扣除當班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴格按照質量標準化進行驗收，認真考核，對不合格和不標準的活，堅決返工從來，嚴格落實“不安全不生產”原則。

機電設備檢修方面，隨著我隊綜采設備的不斷老化，設備檢修任務就變得非常艱巨，為此，我們隊將設備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負責落實，安排部署，包機到人，檢修設備后進行登記在帳，誰檢修誰負責，對于當班檢修過的設備，在一循環之內，該設備出現問題的.進行責任追究并進行罰款。為加強對設備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學習，不斷加強專業技能學習，讓他們在熟練掌握技術操作的同時，每天組織專業檢修人員對綜采設備進行全面、細致的檢查、檢修和保養，使設備故障在第一時間被發現，盡可能縮短檢修時間，使設備始終處于良好的運轉狀態，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發現問題，必須當班處理。

在文明衛生方面，由于采面地質條件復雜，采面壓力大，地鼓嚴重，兩巷文明衛生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區段劃分，實行承包管理，明確負責人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛生動態質量達標，

4、強化管理，落實責任，排除隱患。

為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們全體干群齊抓共管，精細分工，各負其責。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質量；生產隊長抓兩巷文明生產；技術員抓生產技術管理；隊長、負責全面，哪一方面出現問題，要追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

5、加強區隊和諧建設，確保隊伍穩定

為確保本不發生任何違法違紀現象和上訪事件，實現干群關系融洽、隊伍穩定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關心職工生活、保持穩定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業。

總結成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現象可能發生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發揚優秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設，堅決完成安全生產各項安全生產任務，為潞安五里堠煤業的明天美好做出貢獻。

三、20xx年工作思路：

1、深入學習，提高素質，轉變觀念，精干隊伍，保持穩定。不斷完善各項規章制度，進一步落實崗位責任制，不斷改進工作作風，提高工作質量。

2、要搞好信訪、隊伍穩定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩定局面。

3、要突出一個重點，促進一個轉變，狠抓一個落實，實現一個目標，即一個重點就是狠抓質量標準化創建這個重點，一個轉變就是由生產型向安全質量型轉變，一個落實即落實各崗位安全生產責任制，實現完成安全生產任務的奮斗目標。

綜采隊工作總結6

根據會議安排，現將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規定對1403工作面現場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：

一、基礎管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現已經安裝38塊，其余3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。

2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

3、作業規程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。

4、管理制度符合要求，無遺漏。

5、現場備用支護材料符合作業規程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無

二、崗位規范

1、管理人員、崗位工種專業技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會。

2、現場作業操作規范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊干。

主要存在問題：無

三、質量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監測，液壓支架初撐力符合要求。

2、個別支架存在架間隙超過規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業規程規定。對于進風順槽底鼓造成安全出口高度低于米的'每班安排起底作業。

4、工作面各點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。

主要存在問題：無

四、機電設備

1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。

2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。

3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統暫時無法實現無人值守控制方式。

5、拉移設備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。

6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規范有效。

主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好

五、文明生產

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。

2、兩順槽支護完整符合作業規程規定，個別區段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據回采進度有序進行維修。

3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。

主要存在問題：無

以上是綜采一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現場達標通過驗收。

綜采隊工作總結7

一、安全管理

20xx西井生產班保安全保生產保煤質，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯保制度，即班組成員出現三違三松現象，全班安全結構受損失，形成全班聯保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現場安全管理，制定現場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產環境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產組織

1、年初，根據本班實際情況，制定了20xx工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現了分配的公平、公正。2、大搞工作面質量標準化工作，創造人、機和諧環境;3、班發動、鼓舞職工為礦全年產量的完成發揚標桿班組能打硬仗，連續連班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

2、材料、配件的'發放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。

3、加強設備的修舊利廢和節能降耗管理。

四、煤質管理

1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創新。

2、加強工作面的日常質量標準化工作。

五、文化建設

20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執行力，以文化促進生產力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執行力，強力推進企業文化建設。積極構架尊重人、關心人、激勵人的安全生產工作原則，以外樹形象、內挖潛力的務實工作作風，充分調動起職工的積極性和創造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續、健康、快速的發展。

六、培訓和人才培養

1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質和技能水平。

2、加大工作面現場培訓力度。請生產骨干和技術人員現場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產。

3、建立人才培養機制，為區隊可持續發展提供有力保證確定。

20xx工作安排：

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質量標準化，應用到工作面安全生產，做到工作面文明施工符合標準，工程質量達到動態達標。職工與隊干相互監督工作行為，對不規范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態度，有效地保障安全生產。

二、加大管理力度，創新安全管理

嚴格落實安全生產責任制，創新安全管理，明確劃分責任區，做到細化管理工作面，提高工作面質量標準化水平，創造人、機和諧環境，打造安全型班組。

三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質

按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現場培訓轉移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

綜采隊工作總結8

自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領導下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標，扎實推進安全“雙基”建設，狠抓工程質量，認真落實“安全事故零目標”、“河南能源企業文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設，各項生產嚴格按照無隱患實施方案執行，切實抓好管理和技術方面的改革，全面推行“迎挑戰、穩發展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產各項管理工作的持續、穩定、健康、協調發展。

一、加大職工安全技術培訓學習提高員工業務素質

在學習方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學習，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術方面的高水平和素質方面的高水準，打造學習型文明區隊。我們充分利用安全例會組織員工學習黨和國家安全生產方針及上級領導對我隊工作的要求，認真學習各種作業規程、安全技術措施，提高員工業務素質和工作質量。增強職工質量標準化意識，提高執行力，努力開創我隊質量標準化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業公司進行勞務輸出，由于生產工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉崗培訓，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產工藝及安全技術要求，與此同時隊里及時組織技術人員編制了各崗位的操作規程及相關管理制度，并嚴格貫徹落實，以確保安全生產。

在20xx年里，我隊積極配合各個業務科室，搞好安全質量標準化，認真組織、參與、安全技能培訓，營造職工學文化、學技術的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

二、持續推進安全“雙基”建設，深入開展質量標準化工作，進一步夯實安全基礎

自開展安全“雙基”建設以來，我隊干部職工認真學習集團公司領導和礦長周立春關于安全“雙基”建設的重要指示，建立完善了區隊各崗位安全生產責任制及各項安全管理制度、結合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標準，嚴格落實“鐵制度、硬執行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴格對標考核并在當月工資中予以兌現，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達百分之百，真正打造“無隱患區隊”，實現安全事故零目標。嚴格落實安全“雙基”建設會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結安全管理中所存在的漏洞及經驗，嚴格落實“現場安全準運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認”制度，不斷提升安全管理水平。

狠抓機電設備現場管理，把各項保護裝置的`使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”作為治理整頓的重點，必須責任到人，嚴防死守，做到防范與未然。

加強頂板管理，嚴格按照質量標準化標準規定，打設各種特殊支護、嚴格按作業規程要求打設工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴格按措施執行，我隊對土袋墻加強管理嚴禁扒舊壘新和跑風漏風現象。

自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設、質量標準化建設工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應不同的生產工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設的考核標準，制定新的質量標準化標準，加強工作面工程質量管理，實現工程質量的達標規劃。

通過以上工作的開展，努力做到“區隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設穩步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質量標準化實現動態達標，進一步夯實區隊安全基礎，實現安全生產。

三、加強隊伍建設，提高經營管理水平。

在管理方面，我隊從管理規章制度、崗位責任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預算、材料費用預算、租賃設備費用預算的審批工作，工程結束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節省了材料消耗，提高了設備的完好率。在設備的管理上，包機到人，嚴格按照設備操作流程作業，及時對設備進行維護，保證了設備的正常運轉。在技術資料上，首先從節支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓教育，提高他們的憂患意識和節支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴格落實xx煤礦各項管理制度，繼續做好節支降耗工作。

四、科學組織原煤生產，加強資源回收利用，做好節支降耗工作

在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質較硬，我們為提高原煤采出率，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細的獎懲方案，確保煤質。

轉移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區較多的實際情況，我隊制定科學合理的安全技術措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側背設荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質。

綜采隊工作總結9

我們以創建本質安全型區隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統性安全教育活動，促進全礦安全生產各項奮斗目標的實現。

一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。

為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產的責任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應，筑牢思想上的防線。

在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓、技術比武，在活動中我們力爭做到考學用相結合，以學保用、以考促學、以用驗學。通過組織職工深入學習三大規程，真真正正掌握自我保安的本領，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認識以及安全操作認真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質量。

二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓，提高安全意識。

在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預防為主”理念，提高全體員工安全生產意識。我們依照安全思想教育活動內容主旨開展活動，大家邊干邊學，查找不足，把在工作中總結出來的`經驗和實際工作想結合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業務技術水平提高了，工作效率也提升了。

1、利用我礦各單位出現的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發生的身邊事暢談自己對于事故的認識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。

2、針對我隊回采的四—12050采面受地質構造帶影響，重點學習相關補充措施，以及《煤礦安全規程》及礦下發的各類文件，培養職工處理事故的能力。

3、利用每周二、五組織的安全學習會，通過對煤礦法律法規、煤礦安全規程和操作規程的學習，使職工懂得了用法律來保護自己的權益，用規程來規范自己的行為。

4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質量意識教育。

5、對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現場操作和理論培訓以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。

三、嚴格現場安全監督檢查，確保安全生產。

在安全思想教育期間，我們認真開好每一個班前會，交待清楚當班任務重點、職責和工作方法，我們不斷強化安全責任者的第一責任，嚴格實行干部跟班、帶班制度、現場交接班制度、崗位責任制度，實行業務范圍責任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

不斷創新主題教育形式，切實達到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓，對職工進行安全生產教育和培訓，提高職工安全技術素質，增強安全技能和自主保安能力。聯系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區穩定結合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產不相適應的問題，解決職工群眾生產、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產工作中來。

通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責任心、勞動紀律性加強了，為礦井的安全生產提供了有力的保障。

綜采隊工作總結10

10月份以來，我隊在戰線和隊領導的正確帶領下，嚴格落實礦的各種生產方針和政策，以現場一線為重點，及時安全生產中的重點難點，較好的完成了礦下達我隊的各項指標，現將10月份工作總結如下：

一、科學管理，精心組織，確保原煤生產

1、10月份，我隊圓滿完成了曠下達的原煤生產任務，成功的進行了采面偽傾斜調整保證了工作面正常回采。回采過程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現了正常高產高效。10月11日在不影響4點班原煤生產的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，

二、做好“一通三防”基礎工作，保證安全生產

1、配合通風隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實行跟機灑水，機頭（尾）過后做到及時封堵。

2、班長、采煤機司機、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，

3、保證采煤機內外噴霧、點噴霧、架間噴霧完好，開采煤機時做到先給水后開機，停機時先停機后停水。

4、在回風三角點設置風障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。

5、對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優化了工人的工作環境。

三、強化機電設備管理、改革創新，提高生產效率

10月份以來，加強了機電設備的管理，在原有包機制設備管理的基礎上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達到目標是：中斷影響為零、標準化達標、設備完好率達100%。現將機電設備的管理方法簡單介紹如下：

1、根據各工作面的具體設備情況重新調整各包機組的日檢內容，班前會對各包機組成員進行考核，并監督執行。

2、每天由質量驗收小組成員對設備進行檢查，把發現的問題及時交給各包機組進行處理，三日之內未處理的`進行扣分。

3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設備存在的隱患及時填寫在記錄內，隊領導班子每天對出現的隱患進行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進行跟蹤檢查，掌握隱患的發展動態。

四、狠抓工程質量管理，實現采面達標。

10月份在安全質量標準化活動中，我積極組織職工進行安全質量學習并和“雙述”工作相結合，不斷強化學習標準，充分利用學習日系統學習煤礦安全質量標準化標準的各項具體規定。利用班前會、飯后會時間對所學內容進行提問，根據掌握情況進行獎罰，并要求干部職工結合現場實際去學習，要把所學的知識運用到現場實際中去，要在干中學，在學中干，這大大的提高了質量標準化的學習效率。形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。真正地做到了以質量保安全，以質量促生產，9月份我隊質量標準化總得分92分，達到了省一級標準。質量驗收小組根據不同條件，不同環境對質量標準及時進行調整。要求每項工作都要有人管，小到標志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。五、狠抓生產過程中的經營工作，加強回收復用、節支降耗管理抓安全生產的同時，狠抓了生產過程中的經營管理工作，隊成立了經營管理領導小組，負責監督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現象，使每月的材料消耗都在礦規定之內，杜絕了小件丟失的現象，真正做到了把經營工作放到了首位。

綜采隊20xx年11月3日

綜采隊工作總結11

綜采隊10月份在主管礦長的正確領導和諄諄告誡下，經過干部職工的共同努力，安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高取得了可喜的成績。為了客觀地肯定成績、找出問題，理性地歸納出經驗和教訓，以便提高認識，明確方向，進一步做好11月份的工作。特對10月份工作總結如下：

一、工作回顧

1、安全生產

10月份由于受外部條件的限制（迎檢、限電、檢查等），制約了綜采隊的安全生產，正常生產天數19天，生產原煤7萬噸。

2、工程質量（沿空留巷）

綜采隊除生產原煤外，還擔負著沿空留巷工作，正常生產19天，留巷98米，且各項支護、留巷參數到位，工程質量達標。

3、生產經營、回收、修舊利廢

綜采隊生產原煤7萬噸，計劃材料消耗5.88萬元，實際材料消耗4.1萬元，節約1.78萬元。綜采隊10月份上下巷平均回采98米，回收道軌102米，道木170根，風水管路各17根，符合礦上規定和要求的100，道釘、道夾板網片梯子梁的回收達到或超過礦上規定的80。修舊利廢元，超過礦上的規定和要求。

4、質量標準化、文明生產

在煤礦，質量標準化體現了黨和政府、礦業對職工工作和生活的關懷，綜采隊10月份質量標準化綜合得分92分，達到省一級標準。由于10108工作面運順增加了沿空留巷工程，空間小，文明生產難度大。但在干部職工的共同努力下，過去的淤泥、積水煤塵不見了，代之的是各種物料碼放有序整齊，牌板吊掛規范，整個工作面煥然一新，給人以一種賞心悅目的感受。

5、學習培訓、職工素質提高

綜采隊本著“安全學習培訓不到位，就是安全隱患”的理念進行學習培訓，因此，綜采隊的安全學習培訓極大地提高了職工的素質，職工的思想意識、工作能力得到了極大的提高，在安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產中得到了極大的體現。

二、經驗和教訓

之所以綜采隊10月份能取得如此成績，是因為綜采隊得力于干部職工的思想觀念轉變和制度健全、措施到位，得力于主管領導的正確指導和諄諄告誡。

綜采隊歷來就有聽從指揮、服從安排、執行迅速到位的光榮傳統，難道就一個文明生產擋住了綜采隊前進的步伐。主管礦長丁海臻礦長親臨綜采隊碰頭會指導工作，諄諄告誡大家，“好的工作是職工干出來的，同時也是干部管理出來的。同志們必須改變思想意識，轉變觀念，正視現實，迎難而上，做好工作。”并對安全生產、工程質量、生產經營、質量標準化文明生產等一系列工作提出了具體的指導意見和建議。綜采隊區長魏建軍敢于揭擺問題，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施說話，制定面前人人平等；同時加大學習培訓力度，改變思想觀念，激發干部職工的工作熱情，增強責任心，提高工作能力，把最具有活力的生產力因素----人激發出來，搞好我們的各項工作。經過一段時間施行后，綜采隊的各項工作發生了翻天覆地的`變化，干部職工心往一處想，勁往一處使，一個聽從指揮服從安排、執行到位的綜采隊，奮戰在綜采工作第一線。由于大家工作思想轉變，制度健全，措施到位，責任明確，工作有壓力有動力，都擔負著具體的責任和義務，因此安全生產、工程質量、生產經營、修舊利廢、質量標準化、文明生產、學習培訓職工素質提高等工作標準高、要求嚴、管理細執行到位。

三、下一步工作安排

制度措施、思想觀念轉變兩步走針對綜采隊的實際情況和礦領導的意圖、礦業的任務，綜采隊要和礦業領導保持高度的一致。聽從指揮，服從安排。在今后的工作中，我們要善于揭擺問題、商討措施、整章建制、整治隱患，擔當責任。制度使其不能、不敢，思想觀念轉變使其不愿干不好工作，采取兩步走的戰略戰術。干標準活、安全活、領導放心活，向上級領導交上一份完美的答卷。

綜采隊工作總結12

自成立到現在，已快五個月了，這幾個月里，在礦黨政的正確領導和大力支持下，我隊全體黨員干部和職工團結一心，共同努力，克服了工作中的重重困難，特別是風量不足，瓦斯涌出量大，工作點面多等困難，按時、按質、按量地完成了礦交給我隊的各項工作任務。進入三季度以來，我隊黨支部主要做了以下幾方面工作：

一、加強政治學習，提高思想覺悟

自建隊之日起，我隊就把提高黨員干部的思想覺悟，當成一件大事來抓。隊支部要求每個黨員干部都必須認真學習《“三個代表”重要思想學習綱要》;都必須認真遵守礦和隊的各種學習制度;都必須按時參加每周一次的政治學習,同時要求在學習時都要認真做好筆記。通過學習來提高黨員干部的思想覺悟，來增強他們的工作責任心，使得我們的學習能夠真的收到實效。在這幾個月工作中，我隊的黨員干部沒有一人，出現違反礦隊規章制度行為，大家都是積極工作，并在工作中確實起到了模范帶頭作用。特別是我隊的`黨員干部，他們為了完成本隊的安全生產任務，有時連續三、四個周都沒休息過一天，一直戰斗在生產第一線，他們的模范行為，感動了全隊職工，帶動了全隊職工，曾多次受到全隊干部職工的一致好評。

二、增強安全意識，杜絕事故發生，確保任務完成

提高安全意識，必須加強安全教育和培訓工作，只有這樣才能避免或杜絕事故發生。我隊的黨員干部都能按時參加每周一次的安全活動會，并在安全活動會上能夠認真學習礦下發的有關安全文件和事故案例，通過安全活動會和安全教育，使得我隊黨員干部的安全意識得到了提高。我隊在1301工作面，從安裝到生產的過程中，都時刻把安全教育和措施落實放在第一位。使得我隊在整個工作過程中，沒有出現過一起輕傷事故，沒有出現過一起非人身事故。這些都為我隊的各項工作，打下了堅實的基礎，都為我隊的安全生產創造了有利條件。特別是7月中旬，在1301工作面初采期間，工作面推進13米后，老塘頂板大部分沒有垮落下來，造成工作面生產時，空頂面積大，風量嚴重不足，使得我隊的生產受阻。針對這種情況，隊黨支部及時組織召開黨員干部會，在會上大家一起出主意，想辦法，定措施。并要求黨員干部在工作面老塘頂板沒有全部落下之前，誰也不能休息，必須堅守好自己的崗位，認真地按措施進行作業。經過全隊黨員干部和職工的共同努力，我隊工作面推進到17米時，老塘頂板終于全部落下，從而使得我隊初采工作順利通過。

三、積極開展改陋習，樹新風活動

按照礦要求，我隊6月19日就制定出臺了本隊改陋習，樹新風活動工作安排，成立了隊活動領導組和隊活動督查組，并出臺了本隊改陋習，樹新風活動實施措施。并把礦活動文件精神和隊里的各項措施，都認真地貫徹學習到每一個職工，使得他們真的懂得了活動的意義和目標。經過三個月的改陋習，樹新風活動，現我隊的值班室，會議室，沒有一個人隨地吐痰和亂扔雜物，單身宿舍的職工都能夠認真遵守宿舍管理辦法，在其它公共場所也沒有出現過違規違紀行為。總之，通過此次活動，我隊的精神文明建設得到了更進一步的提高。

四、加強精神文明建設，為職工創造良好生活環境

我隊從建隊初期就非常重視精神文明建設，就制定出臺了，隊精神文明考核辦法，并把本辦法貫徹到了每一個職工，此辦法貫徹學習后，在具體的工作中，收到效果十分明顯，為我隊的各方面工作都提供了保障。七月份我隊成立了團支部，為隊里的青年建立了活動組織。八月份隊里又建立了職工之家，現已正式開放，隊職工之家的開放，豐富了全隊職工的業余文化生活。

綜采隊工作總結13

綜采隊于7月初在礦領導的大力支持下組建成功，7月10日綜采隊全體員工進行了安全培訓并且全部達標。7月14日至8月16日在礦領導的大力支持下以及綜采隊全體員工的努力工作和配合下進行了綜采工作面的整體安裝。

取得的成績如下：

1、交流電牽引采煤機MG500/1130(1180)-AWD型，井下安裝調試。

2、工作面專用刮板輸送機SGZ-800/800型，井下鋪設刮板150米，機頭機尾安裝調試。

3、過渡液壓支架ZG8600/24/50型，井下卸車安裝調試，共計3架。

4、掩護式液壓支架ZY6800/24/50型，井下卸車安裝調試，共計96架。

5、順槽用刮板機SZZ800/250型，井下安裝調試。錘式破碎機PCM160型，井下安裝調試。

6、設備列車的安裝，包括：移動變電站2臺，組合開關2臺，乳化泵2臺及泵箱，噴霧泵1臺及泵箱，拉緊絞車1部。

7、工作面供電系統的安裝調試。

在安裝過程中綜采隊克服了很多苦難，在人員組織和協調上做的非常出色，加快了綜采安裝工作的進度，工作面一天最多安裝調試支架竟達14架，在公司各礦安裝史上也算是一個先例。當然也離不開礦領導的正確安排和礦職工的團結配合。

盡管成績顯著，但在安裝期間還是存在以下問題。

1、液壓支架在運輸下山時由于坡度大，彎道急，對支架重心位置掌握不夠，導致支架在運輸時出現歪斜，影響了安裝進度。在工作面卸車時，由于底板軟，上下順槽對拉時拉力不均勻，導致支架出現倒架現象。外在因素，綜采隊人員剛剛組建，人員配合還不是很默契，語言溝通有差異。

2、供電問題，組合開關和移動變電站長時間放置和有些易損件的質量問題，新的供電系統剛投入運行，各開關設備之間磨合還不是很好，導致供電不連續。

3、安全問題。由于個人的麻痹大意出現了跑車、倒鏈碰傷人事件。以上問題在礦領導和綜采隊全體員工以及廠家技術人員的積極努力配合下，都一一得到了解決。

8月16日至9月16日，綜采隊進行了為期一個月的.試采。 在試采期間由于我們對頂板掌握不夠，沒有控制好頂板，導致工作面發生片幫、局部冒頂。因頂板較破碎，工作面推進該處時，先是第56架支架處冒頂嚴重，隨之帶來巨大壓力，繼而發生傾斜倒架，隨后陸續擴展到13架，給工作面帶來了嚴重威脅，工作面被迫停產。隨后綜采隊立即成立了事故分析小組，對工作面冒頂倒架問題進行了分析，采取了以下措施：

1、成立領導小組現場跟班，發現問題及時處理。

2、確立“降低采高邊推進邊護頂邊調架扶架”的指導思想。

3、嚴格控制工作面采高，嚴禁支架超高使用。

4、堅持按正規循環作業，加強工作面工程質量管理，保證“三直兩平一凈兩暢通”。

4、加強職工的崗位技能培訓，提高職工理論水平和實際操作技能。以上措施的落實，使問題得到了顯著改善，使生產走向正軌。

9月份期間，綜采隊取得成績如下：

1、推行實施了“手指口述”安全確認法。“手指口述”主要是通過簡單的自我問答、自我反省，迅速集中注意力，準確預知危險源，它的意義與作用在于能夠起到安全確認的作用，熟練掌握崗位責任制及操作規程，提高工作效率和安全意識，提高崗位技能。讓我們在工作中少出錯誤、少出紕漏、少出事故，為安全生產打下良好的基礎，也為我們撐起了安全的保護傘。

2、堅持班前宣誓。

3、公司第三季度安全質量標準化檢查中在各區隊評比中榮獲第一名。

通過這一個月手指口述的推行，發現以下問題：

1、部分職工出現不適應、不情愿、不接受的現象。

2、發現有走過場、玩花架子、做表面文章的現象。“手指口述”的推行是一個非常艱苦而又漫長的過程，不可能一躍而就，也不可能一帆風順，但綜采隊會加大推行力度，做到持之以恒，出現任何情況都不動搖推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的腳步，從而實現安全生產。

9月20日綜采隊正式采煤。一切工作都在緊張有序的進行當中，盡管工作中還會遇到很多困難，但我們會更加努力，克服種種困難，為礦井的發展做出我們的貢獻。

第四季度的工作安排。

1、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，堅持“三不傷害”提高安全管理水平和工人的技術素質，避免特大事故的發生，實現安全季。

2、搞好團結。團結就會戰無不勝。即使再難的事，只要團結就一定會成功，使綜采隊形成強大的凝聚力，成為一支堅不可摧的強大團隊。

3、加強安全質量標準化工作。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標面，點上抓薄弱環節。

4、加強檢修班的管理，抓好設備檢修工作。嚴格按照檢修計劃內容做好設備

的預防檢修工作，把事故消滅在萌芽狀態，為生產班的順利生產做好充分的準備。

5、搞好技術培訓，提高各崗位職工的技能水平。培訓方式、方法可采用集中學習、業余培訓，拜有經驗的人為師等。但不論采取哪種方式方法都必須做到學用一致。

6、推行“班組動態安全聯保”。班組動態安全聯保是以生產作業場所的自然作業組為基本單元組織的。以簽訂聯保協議的形式進行安全聯保，職工與班長簽訂協議。班長負責對安全工作進行檢查、監督和指導。安全聯保，能有效控制員工不安全行為。

7、著重抓工程質量，使工作面實現“三直兩平一凈兩暢通”的高效綜采工作面。完成第四季度的生產任務，使綜采隊各個專業再上一個新的臺階。

綜采隊

20xx-10-15

綜采隊工作總結14

一、10月25日至11月25日更換的'設備部件

1、10月25日更換119號架一級護幫油缸、79號架二級護幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

3、10月27日更換轉載機機尾鏈輪

4、10月29日更換運輸機機頭鏈輪

5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

6、10月31日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個

7、11月3日更換運輸機機頭1#減速機

8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護幫油缸。

10、11月5日更換采煤機右邊調高油缸。

11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護幫油缸。

12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

14、11月8日更換120號架一級護幫油缸

15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

18、11月13日更換皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、

19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

20、11月19日更換2號架護幫油缸

21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

22、11月22日更換煤機左調高油缸

23、11月25日更換5號架抬底油缸

24、11月10日更換運輸機機頭鏈輪。

25、11月25日更換采煤機破碎機

二、事故統計

1、10月27日8:15分轉載機機尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產4時35分鐘。

2、10月31日20：00時皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產2時10分鐘。

3、11月5日8:20分采煤機右邊調高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產5時20分鐘。

4、11月7日4:20采煤機電纜漏電、于8：00時處理好影響生產3時40分鐘。

5、11月13日0點27分皮帶機頭組合開關隔離開關模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產2時20分鐘。

6、11月18日4:23運輸機機頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產2時7分鐘。

7、11月21日16：45分運輸機機頭過渡槽錯茬、煤機左調高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產3小時。8、11月23日21:50運輸機雙鏈環斷、于4:20處理好影響生產6時34分鐘。

三、設備存在問題及所需配件。

1、清水泵泵頭及柱塞嚴重腐蝕需更換無配件。

2、采煤機變頻器需更換四象限沒有電抗器。

3、運輸機頭過渡槽磨損嚴重需要更換無配件。

4、支架立柱現有部分（5個）串液需更換。

5、更換采煤機兩個平滑靴沒有配件。

四、12月計劃更換的設備部件

1、更換運輸機機頭過渡槽

2、更換采煤機兩個平滑靴

3、更換支架竄漏液嚴重的立柱

4、更換清水泵泵頭柱塞

5、更換采煤機現在使用的兩象限變

xxx煤礦綜采隊

20xx年11月27日

綜采隊工作總結15

回顧一年，龜茲礦業人均工資高，職工隊伍穩定，我在隊部及工友支持和幫助下完成了全年工作任務，現將全年總結匯報一下：

一、綜采班長對我來說是全新領域，我清醒認識到必須學習才能提高，正趕上龜茲礦業企業文化課、安全業務課、質量標準化培訓。我和班組成員進班會提前1小時，參加隊部有組織的培訓，一切從實際出發，特定的學習氛圍、培訓方式多姿多彩，專職老師不亦樂于幫準備材料，考核兌現，效果是有獎問答獎品被洗劫一空。企業把人才當資本再經營，通過企業文化學習我的價值取向個人行為被格式化，隊伍有了向心力，凝聚力、歸屬感、認同感。科學發展善行成器良好企業為我創造了平臺，工作起來事半功倍。

二、過去偉人講過一日不學是缺點，三日不學是錯誤。通過有組織安全知識培訓，我明白了煤礦企業安全目標為零，生命至高無上，安全發展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲勞干，輕視制度投機取巧就不會出事。任何阻止實現安全目標的東西都是借口，對現狀無動于衷是一種病態，只要重視人和事互補，思想共鳴行動一致分工徹底就一定會安全完成任務，以前我們將煤礦是歸結于客觀，對自己安慰對他人是一種交待是不對的，沒有正確行為取向，沒有極限管理，沒有從上向下批評教育，工作環境就永遠一般般，就不能保證質量，班長必須人做實，心操到家，話說到位事有頭尾，安全才能至始至終。

三、榜樣的力量是無窮的，我的直接領導張志軍、張國強、安學友，我們交流最多，他們業務水平高，做事有耐心，總能用精益求精要求自己，用每件小事來現場說明培訓職工。打鐵必須自身硬，沒有能力就沒有忠誠，我會視質量如生命，培養職工個個獨當一面，去追大汗淋漓身心舒暢的境界，說實話職工太優秀了，我感覺自己能力還是有所欠缺，害怕帶不好他們，如履薄冰。

四、信心，信心比黃金更貴。我不會把錢看得太重，如何從我做起，到我這恪守信用，受約束、克服班組管理缺陷是我思考最多的事。任何一名職工要離職有太多的理由，而想讓優秀的職工留下來卻找不到太好的理由這就是我工作的失敗。每位職工不遠萬里到新疆來工作都不容易，我待他們都如親兄弟。解決職工內心的煩惱和想法關系到隊伍的穩定，我從以下三點著手：

1、抓三違杜絕隱患，不制造新隱患，對沒有把握設備堅決停產停運，施工現場結對互保聯保，月底勝出者獎20小分。

2、提高進班會質量，十分鐘安全必講，當班危險源分析充分，生產過程注意事項交代清楚，分工合理用對人，嚴格交接班，上下拐頭三機誰丟分誰分解，我們班必須按綜采質量標準化作業，一步到位。

3、我引導職工思考“誠實勞動不但有工資而且有了經驗。”“對自己負責的'人才對班組負責”，“收入和支出是做事，結果看對誰有利”這三道題。班里管理就是使人服從的過程，是量化細化的過程，是讓職工有真心勞動，收入增加，生活體面的過程，我會把領導批評看成是愛護，隊里的表揚看成是鼓勵，平時必修課，給職工打工分盡可能體現多勞多得向臟苦累職工傾斜，人性化管理。只要我能心懷感恩，權衡取舍知主知次，就有信心視崗位為生命，以此為主就能讓別人看到自己確實有進步。 最后存在問題是經不住批評，情緒化，與領導要求業務能力差距有距離，許多工作只能邊干邊摸索，特別是對自己班組兄弟批評多，掌聲少，與職工干部溝通不夠，以后工作我一定高標準高起點高要求，身在班長崗位，不讓領導失望。

第五篇：綜采隊各種崗位責任制

**煤業綜采隊各工種崗位責任制

一、礦派駐綜采隊干部崗位職責 隊長崗位責任制

1、隊長是對綜采隊安全、生產、煤質管理進行監督檢查的第一責任者，對違反礦關于安全、生產、煤質管理的有關規定的行為和做法提出整改要求，并監督整改。

2、負責監督貫徹執行《礦山安全法》、《煤礦安全規程》、《安全質量標準化驗收考核標準》和上級有關規定指示情況，保證政令暢通。

3、負責監督檢查工程質量，協助綜采隊制定措施，解決安全生產過程中的疑難問題，要求綜采隊根據承包合同積極組織兌現指標。

4、負責全隊人員的調配，班組長的任免和內部分配方案的制定和執行。

5、負責組織綜采隊有關會議，傳達上級指示。制定月度計劃并按照計劃組織落實，每月對工作情況進行總結并及時向分管領導匯報。

6、負責認真搞好安全教育，并根據安全工作實際制定好防范措施。

7、按時參加礦召開的生產會議并結合生產實際，對安全生產等重大問題提出意見和建議。

8、深入現場掌握工作面的實際情況及存在的問題，及時制定有效措施加以解決。

9、搞好煤炭質量和工程質量，落實各項保質措施，確保系列達標。安全副隊長崗位責任制

1、負責協助綜采隊貫徹執行煤礦“三大規程”和上級有關決定，并監督綜采隊做好安全技術工作。

2、熟悉綜采工作面“一通三防”技術，經常進行監督檢查，對不定期維護、安全系統不正常，有權停止正常作業。

3、負責監督安全生產質量標準化工作的執行情況，并提出改進工作意見和建議。協助機電副隊長做好機電設備處理時的安全技術工作。

4、對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

5、制定工作災害預防措施、應急措施，組織工人處理險情、避險脫險。

6、在無作業規程、主要設備和材料不合格的情況下，有權停止作業。

7、及時掌握工作面的水、火瓦斯等自然災害發生預兆和規律，組織人員

分析并及時上報。

8、經常跟班，現場管理，定期組織召開全隊安全例會。

9、每月進行安全工作總結，制定下月的工作計劃，提出安全方面的思路和工作重點。

生產副隊長崗位責任制

1、負責監督檢查《礦山安全法》、《煤礦安全規程》和上級有關規定的貫徹執行情況。

2、協助隊長搞好安全生產和現場管理，搞好現場質量標準化達標工作。

3、按照分工負責制，完成隊長交辦的各項任務。

4、負責監督檢查分管范圍內規章、制度的組織落實。

5、參加有關會議，對所轄范圍的工作，根據整體安排制定月、季工作計劃，并匯報工作情況。

6、嚴格執行跟班盯崗制，對現場工作及時進行監督檢查，解決生產中出現的實際問題，確保安全生產的順利進行。

7、每月進行安全工作總結，制定下月的工作計劃，提出生產方面的思路和工作重點。

機電副隊長崗位責任制

1、負責監督檢查三大規程和上級有關機電方面的規定的貫徹執行情況、設備包機制度落實情況、檢修制度和崗位責任制的執行情況，認真組織職工學習業務技術，提高操作技能。

2、負責督促設備檢修的制度的落實。

3、結合實際情況，審核綜采隊提出的季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃。

4、負責機電業務的聯系和協調，組織工作面新舊設備的驗收和移交。

5、協助組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

6、負責協助機電、電器設備的安裝、使用、維護檢修的組織領導工作。

7、負責審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

8、參加隊委會議，研究本隊機電、生產中存在的問題，提出處理意見。

9、經常深入工作面，檢查機電設備運轉情況，并定期召開機電專題會議。

10、每月進行安全工作總結，制定下月的工作計劃，提出機電方面的思路和工作重點。

二、綜采隊崗位職責 隊長崗位責任制

1、隊長是本隊安全、生產、煤質管理的第一責任者，對全隊的安全、生產、煤質全面負責。

2、認真貫徹執行《礦山安全法》、《煤礦安全規程》和上級有關規定指示，保證政令暢通。

3、主管本隊行政工作，負責工程質量，各種規章制度的制定、檢查和落實，根據承包合同并積極組織兌現指標。

4、負責全隊人員的調配，班組長的任免和內部分配方案的制定和執行。

5、負責主持召開班子會，傳達上級指示，制定月度計劃并按照計劃組織落實，按時對工作情況進行總結。

6、認真搞好安全教育，并根據安全工作實際制定好防范措施。

7、按時參加礦召開的生產會議并結合本隊實際，對生產等重大問題進行決策。

8、深入現場掌握工作面的實際情況及存在的問題，及時制定有效措施加以解決。

9、搞好煤炭質量和工程質量，落實各項保質措施，確保系列達標。安全副隊長崗位責任制

1、貫徹執行煤礦“三大規程”和上級有關決定，做好綜采隊的安全技術等工作。

2、熟悉綜采工作面“一通三防”技術，定期檢查、定期維護、安全系統不正常，有權停止正常生產。

3、負責本隊安全生產質量標準化工作，協助生產副隊長推行正規循環作業，協助機電副隊長做好機電設備處理時的安全技術工作。

4、對違章指揮操作的管理干部和工人進行處罰與處理。

5、制定工作災害預防措施、應急措施，組織工人處理險情、避險脫險。

6、在無作業規程、主要設備和材料不合格的情況下，不得開工。

7、及時掌握工作面的水、火瓦斯等自然災害發生預兆和規律，組織人員分析并及時上報。

8、經常跟班，現場管理，定期組織召開全隊安全例會。生產副隊長崗位責任制

1、認真貫徹執行《礦山安全法》、《煤礦安全規程》和上級有關規定。

2、協助隊長搞好安全生產和現場管理，搞好現場質量標準化達標工作。

3、按照分工負責制，完成隊長交辦的各項任務。

4、負責分管范圍內規章、制度的組織落實。

5、參加有關會議，對所轄范圍的工作，根據整體安排制定月、季工作計劃，并組織落實。

6、嚴格執行跟班盯崗制，對現場工作及時進行監督檢查，解決生產中出現的實際問題，確保安全生產的順利進行。

機電副隊長崗位責任制

1、貫徹執行三大規程和上級有關機電方面的規定，落實設備包機制度、檢修制度和崗位責任制，認真組織職工學習業務技術，提高操作技能。

2、負責設備檢修的制度和落實。

3、提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計劃，并組織實施。

4、負責機電業務的聯系和協調，組織工作面新舊設備的驗收和移交。

5、組織機電事故的搶修處理和事故分析，針對存在的問題提出改進措施。

6、負責本隊機電、電器設備的安裝、使用、維護檢修的組織領導工作。

7、負責審查設備臺帳和機電設備運轉情況記錄，檢查井下配件儲存消耗情況。

8、參加隊委會議，研究本隊機電、生產中存在的問題，提出處理意見。

9、經常深入工作面，檢查機電設備運轉情況，并定期召開機電專題會議。技術員崗位責任制

1、對本隊的采煤生產負技術責任。

2、認真學習貫徹執行《礦山安全法》、《煤礦安全規程》和上級有關規定。

3、協助隊長搞好生產，搞好質量標準化達標工作。

4、負責采煤面技術措施的編寫、傳達和落實。

5、按規定制定職工培訓計劃，通過理論學習和現場操作，提高職工的業務技術水平。

6、深入現場掌握情況及存在問題，及時制定并落實相應措施，保持正常生產。

7、負責制定本隊的長遠技術規化和技術規化，并按照規化組織落實。

8、積極收集有關資料，努力學習知識，不斷提高自身技術水平，推廣新技術、新工藝、新方法。

9、完成隊長交辦的其它任務。質量驗收員崗位責任制

1、在隊長的領導下，負責本隊工程質量驗收工作。

2、必須熟悉作業規程及補充規定，按照生產技術科規定的驗收標準嚴格驗收，達不到標準的有權令其返工，情節嚴重的要向對長及值班領導匯報。

3、驗收員必須大公無私、一絲不茍、嚴禁徇私舞弊。

4、經常向隊長匯報工作面的質量安全狀況，提供合理化建議。生產班班長崗位責任制

1、負責本班的安全生產、工程質量和各項安全管理制度的落實情況。

2、堅持八小時工作制，嚴格執行“三大規程”，杜絕“三違”，按章指揮。

3、嚴格執行現場交接班制度，對工程質量進行全面檢查驗收。

4、加強現場管理，嚴格質量標準，及時處理現場不安全隱患，并向隊長反映現場存在的問題。

5、全面協調本班的各項工作，組織全班人員完成或超額完成生產任務，并對下一班的工作做好充分準備。

6、組織全班人員開好班前會。

7、組織全班人員的學習，做好思想政治工作，及時向隊里反映職工的意見和建議。

8、嚴格掌握各項工作的分配標準，按照按勞分配原則合理分配職工的勞動報酬。

9、組織本隊人員積極參加各種勞動競賽。

10、協調全班搞好各項工作。檢修班班長崗位責任制

1、負責本隊機電設備的完好狀況，發現隱患及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。

2、嚴格執行“四檢”制度，搞好設備的維護、保養，及時更換損壞配件，設備完好率達到規定要求。

3、負責本班人員調配以及勞動紀律，檢查崗位工作進展情況和各種設備

運轉情況，發現問題及時處理。

4、發生機電事故，及時帶領有關機電人員進行處理，并進行分析追查，落實責任，吸取教訓。

5、嚴格本班職工勞動紀律，執行本隊勞動紀律及獎罰辦法，不得任人唯親。

采煤機司機崗位責任制

1、持證上崗，嚴格執行現場交接班制度。

2、本身及其周圍保持清潔衛生。

3、機組各部連接螺絲緊固，截齒齊全，各操作把手靈活可靠，各部油量符合規定。

4、各保護裝臵，內外噴霧裝臵必須正常使用。

5、工作面拖移裝臵夾板及電纜，水管完好無損，無刮卡。

6、定期更換精粗過濾器。

7、嚴格按采煤機操作規程操作，確保采煤機正常運轉。

8、嚴格控制采高，頂底要順平，不準強行切割硬巖。

9、認真填寫采煤機運轉日志和交接班記錄。采煤機檢修工崗位責任制

1、檢查、檢修要做到全面細致，認真負責。

2、處理生產班遺留問題。

3、檢查、檢修要將采煤機停安全地點，工作時要防止片幫冒頂。

4、檢查、檢修要將電源隔離打到零位，并將液簡離合器打開。

5、要按“四檢”和設備完好標準檢查、檢修、缺件補齊、壞件更換。泵站司機責任制

1、持證上崗，嚴格交接班制度，對設備運轉情況認真進行交接。

2、乳化配比要合理（3—5%），每班至少檢查兩次，自動配比裝臵完好，定期更換過濾器和清洗乳化液箱。

3、各傳動部件無損壞，管路連接緊固齊全，乳化液油位、液壓潤滑油油位正常。

4、泵站至工作面電纜管路吊掛整齊，管路無滴液現象。

5、嚴格按操作規程進行操作，達到運轉正常。

6、泵站設備及周圍衛生保持清潔。

7、認真填寫運轉和交換班記錄，工作中不得脫崗、睡崗。

8、按采煤機技術要求加好油，緊固各部件螺栓。操作臺操作工崗位責任制

1、持證上崗，嚴格現場交接班制度，對設備運轉情況及時進行認真交換。

2、認真維修和使用通訊系統、照明系統，確保與工作面及有關通訊點保持正常聯系。

3、嚴格按操作規程進行操作、呼叫或發送信號要清晰，達到安全可靠運轉。

4、通過顯示器，隨時掌握設備運轉情況，發現問題及時處理。

5、操作設備靈敏可靠，操作臺及周圍衛生清潔。

6、認真填寫運轉情況和交接班記錄，工作中不準脫崗、睡崗。生產班電工崗位責任制

1、嚴格執行“三大規程”，按章操作，有權制止違章行為，拒絕執行違章指揮，且必須持證上崗。

2、負責所有設備的班檢和排除故障，有權監督各工種的工作質量。

3、堅持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，發現問題及時匯報，停機處理。

4、發生機電停電事故和崗位司機互相配合，共同處理，處理不好未經班長同意，不得下班。

電氣檢修工崗位責任制

1、對所有電氣設備和線路進行巡回檢查，每天檢查接地系統是否完好，并試驗漏電繼電器一次。

2、處理生產班遺留下來的問題。

3、重點設備和容量出現問題的地方要詳細檢查。

4、每班檢查一次各種儀表、指示及繼電器等保護裝臵是否靈敏可靠。

5、檢查、檢修及移動電器、電纜、起動器要斷電方能工作，停送電要做到誰檢修誰停送電，并要在停電開關處設專人看管。

支架工崗位責任制

1、支架工必須經過放煤工藝，支架性能結構原理，操作要領等專門培訓，經理論與實踐操作合格后，方可上崗。

2、綜放工作面生產過程中，負責移架支護，推移前部刮板運輸機（包括

機頭、機尾）。

3、支架工作業時必須嚴格按照操作規程、作業規程及工作面質量驗收標準規定施工。

4、支架工移架時必須達到以下質量標準：

支架保持齊直，其偏差 ≤ + 50mm，支架中心距偏差 ≤ 1500 + 100mm，支架垂直輸送機其偏差 ＜ 5°，與支架頂梁的俯角＜7°，相鄰支架的高度差不超過頂梁側護板的2/3，支架的初撐力達到規定值的80%以上。

5、對存在影響支架主要性能和對人身安全和設備安全造成威脅故障部位的支架，嚴禁操作。

6、聽從班長的安排，完成當班的工作任務。放頂煤工崗位責任制

1、放煤工必須經過放煤工藝，支架特性、結構原理、操作要領等專門培訓，經理論與實踐操作后方可上崗。

2、負責放煤，拉移后部運輸機。

3、嚴格按照作業規定的放煤方式進行，放煤過程中要控制好煤量，以免造成運輸機過載或壓死運輸機。

4、放煤必須放干凈，回收率達到 80% 以上，嚴格將大矸石或大塊煤放入溜子外運。

5、放煤要保證放煤后，嚴禁將大塊矸石放入溜子里拉走，放出煤含矸率低于礦上規定標準。

6、聽從班長安排隊，積極完成任務。轉載機司機崗位責任制

1、嚴格執行“三大規程”，不得違章操作，抵制違章指揮。

2、集中精力，手不離按鈕，眼不離機頭，隨時注意信號，及時開停，嚴防拉回煤。

3、堅持班檢制度，經常對機器及部件維護保養，發現問題及時處理。

4、機頭、機尾電纜油管懸掛整齊，搞好各工作配合，移臵運輸機機頭、機尾和轉載機。

5、發生事故及時匯報處理，處理不了的問題配合檢修工處理。

6、保持巷道暢通，設備及其環境清潔。溜子檢修工崗位責任制

1、檢查、檢修要做到停電操作。

2、處理生產班遺留問題。

3、緊固各部位螺栓，檢查油量、油質。

4、按“四檢”、“設備完好標準‘認真檢修。

5、完成隊上及班內安排的其它工作。皮帶檢修工崗位責任制

1、處理生產班遺留問題。

2、檢修要做到停電操作。

3、機頭工作要將溜煤眼用圓木棚實。

4、皮帶要保持上、下皮帶不跑偏、不灑煤。

5、按“四檢”、“設備完好標準”認真檢修。皮帶司機崗位責任制

1、皮帶司機必須持證上崗。

2、堅守工作崗位、工作時間，特別是皮帶運行中不得睡覺或脫離工作崗位。

3、集中精力、全神貫注、隨時注意信號變化，發現異常立即停機，有權制止乘座皮帶搬運物料。

4、機頭、機尾無積煤。

5、嚴格執行崗位交接班驗收制度。超前支護工崗位責任制

1、負責工作面兩端頭及超前支護段的支護、維修，坑木及頂梁、托板等廢舊材料的回收，保證巷道不冒落，發生冒頂要及時處理。

2、出口及端頭要按作業規定要求支護，保證長、寬、高符合規定尺寸，并要整潔無雜物。

3、堅持管好、用好“三鐵”并堆放整齊。

4、巷道作業要做到“先打后回，由外向里支，由里向外撤”要站在安全點作業，危險處要專人觀察。

5、作業時要先“敲幫問頂”，不得影響生產，與其它工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通。

6、做好推移機頭、機尾的工作，保證機頭、機尾順利推移。運料工崗位責任制

1、運料工必須經過技術培訓，對運料絞車達到三懂（懂結構、懂性能、懂原理）、四會（會使用、會保養、會維護、會處理故障）。

2、負責并滿足本單位井下現場所用一切物料的運送，同時將回收出來的物料及換替下來的壞配件升井。

3、必須參加班前會、班后會，班前聽從值班隊長的工作安排，明白下達的各項任務，了解工作面所需材料情況，班后會必須向值班隊長匯報工作情況。

4、裝料封車，運料、卸料嚴格執行操作規程、作業規程對運料工的一切規定。

5、運送前應先熟悉運輸路線，并弄清楚所用的運輸設備、安全設施是否完好、齊全，所需物料的規格、數量、卸料地點，以確保安全運輸和圓滿完成工作任務。

清煤工崗位責任制

1、清煤工必須經過作業規程考試合格后，方可上崗。

2、負責將移架時掉入架間煤、矸及底座推起的浮煤清掃干凈裝入溜子里，矸石、粘泥擲入老空采區。

3、將工作面其它雜物及時運出工作面，定期沖刷支架上的煤塵。

4、聽從班長的安排，積極完成工作任務。