第一篇：新大慶家文化文檔

大慶油田現代企業“家文化”的實踐與啟示

北京物資學院

解進強 北京財貿職業學院 付麗茹 首都經濟貿易大學 黃津孚

一、大慶油田現代企業“家文化”實踐

大慶油田誕生于上世紀60年代初，是由中央直接部署，原石油工業部直接領導，全國上下大力支持，從部隊、石油系統、相關單位派遣了四萬多人以大會戰的形式，在茫茫荒原上經過三年多艱苦卓絕的奮斗建成的，是新中國成立初期全國人民自力更生建設新中國的一個縮影。大慶會戰中創造的大慶精神、鐵人精神集中體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，成為了全國工業戰線上的一面旗幟。優秀的企業文化是與時俱進的文化，是時代特色鮮明的文化。改革開發后，大慶油田不斷賦予大慶精神、鐵人精神新的內涵，引領企業走在時代前面，實現了企業發展的新跨越。

（一）集團層面對“家文化”的積極倡導

經過長期的不懈努力，大慶油田已經打造了一種以和合文化為準繩，以家長（企業領袖）真心關愛家庭成員（員工），家庭成員以感恩之心回報家庭，整個大家庭以企業領袖為尊長，以企業制度為規范，秉承優秀的家風（企業的優良傳統），共創家業的一種價值觀體系及行為模式，即現代企業“家文化”。這與大慶油田始終堅持以人為本，積極營造濃厚的“家文化”氛圍，追求企業與員工的共同協調發展，謀求“人企雙贏”，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，努力構建和諧穩定的勞動關系是密不可分的。

1、融入人本管理理念，營造人才強企文化

大慶油田把繼承和發揚大慶精神、鐵人精神作為時代賦予的歷史使命，將 “三老四嚴，永創一流”理念體系與人本管理理念相互融合，明確 “人力資源是企業的第一資源”的觀念，樹立“以人為本，人企雙贏”的人才理念，提出了比較系統的人才觀，其代表性的表述“發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間”。這種融合實現了從以“物”為中心轉變為以“人”為中心，突出一切為了人、一切尊重人、一切依靠人的企業文化基本特征，體現了從剛性控制到柔性管理的文化養成，從注重過程管理到突出業績考核的文化激勵，從強調員工付出到滿足員工需求的文化關懷，實現了企業與員工的互為認同，發展共贏。

2、重視人才培育，支持員工全面發展（1）倡導全員學習，營造學習氛圍

在培育知識型員工方面，油田公司出臺相關政策，在隊伍中大力倡導全員學習、終身學習理念，鼓勵廣大員工通過各種形式和渠道參與學習，營造了學習是時代要求、學習是發展需要的濃厚氛圍。堅持以人為本，實施能力關懷，把學習培訓作為激勵員工的一種待遇和榮譽，積極營造條件，促進人力資本增值。

（2）多渠道、多形式地開展培訓工作

大慶油田公司不斷拓展培訓渠道，滿足高層次人才的能力提升需求。在充分挖掘內部培訓資源潛力的基礎上，與國內外知名高校合作，簽訂了聯合辦學、委托教學協議，建立了長期的合作關系；建立了“開放式學術報告廳”，充分借助公司內部智力資源，加強公司內外學術技術交流，定期邀請國內外知名院士、專家、學者來公司舉辦專題培訓。

（3）有針對性地突出個性化培訓

長期以來，大慶油田結合不同類別、不同層次人才的特點，有針對性地開展了個性化培訓。并通過開展分級分類培訓，滿足各類人才的個性發展需求。對中高層管理人員，重點培養理論知識素養，提高其管理能力、領導能力和創新能力。對中層以下管理人員集中開展崗位培訓，以“學術報告廳”為載體，定期邀請國內外知名專家學者大公司專題講座；對外向型復合型人才，圍繞與國際慣例接軌、適應海外市場拓展、參與國際競爭的需要，分專業培訓開發，重點培養外語應用能力、按國際慣例規范運作能力、實踐能力；對專業技術人才，圍繞前沿理論、關鍵技術、知識拓展和技術創新，重點培養創新能力和科研攻關能力，努力培養造就一批專家型人才；對黨務人才，著力提高黨務人才政治素養和思想政治工作能力；對于生產操作人員，圍繞崗位技能、安全環保、價值觀念等內容，重點培養基本理論知識和操作技能。

3、始終堅持和諧發展觀

長期以來，大慶油田堅持以人為本，謀求人企雙贏，努力在企業與員工之間構建和諧穩定的勞動關系，充分調動了廣大員工的積極性、主動性和創造性，較好實現了企業與員工的共同協調發展。同時，認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本指導方針，工作依靠群眾，一切為了群眾，把關心群眾疾苦、維護群眾利益、凝聚群眾力量真正落到實處。大慶油田從維護員工利益出發，加大投入、創造條件，改善了基層的生產生活環境。

（1）加強民主管理，拓寬民主渠道

加強民主管理，拓寬民主渠道，是構建和諧管理的有效保障。大慶油田堅持從維護企業和員工雙方的利益出發，不斷拓寬民主渠道，改進民主方式，積極探索改制企業加強和落實職工代表大會制度的有效途徑，提高員工參政議政能力，自覺接受員工監督，不斷拓展了廠務公開的廣度和深度，妥善協調各方面的利益關系。

（2）落實保障措施，關注員工健康

有了好的工作環境，員工才能心情舒暢地開展工作。通過油田公司及各單位的不懈努力，目前無論是油田的老區還是外圍，無論是前線還是后線，基層的工作環境都有了比較明顯的改善，基本達到了綠化、美化、凈化、亮化的要求。同時，加大勞動保護的力度，確保員工合法權益的落實。健全完善了勞動安全衛生管理制度，加大生產現場、施工作業、危險化學品、道路交通、消防安全和健康安全環境的治理力度。加大健康關懷的力度，確保員工生活質量的提高。積極開展各種健康活潑、寓教于樂的群眾性文化娛樂活動，不斷豐富了基層員工的業余文化生活。

（二）大慶油田基層家文化建設的主動探索

在大慶油田家文化建設過程中，基層家文化的創建經驗對整個集團家文化建設的推動和發展貢獻很大。

1、中七聯的親情關愛文化

第一采油廠第四油礦中七聯合站以“大慶精神、鐵人精神”為依托，以大慶油田公司“持續有效發展、創建百年油田”及第一采油廠“三老四嚴，永創一流”核心理念為引領，緊緊圍繞“爭創油田公司樣板戰，塑造中七聯新形象”的創新發展總體目標，追求“人企合一，發展共贏”的文化發展愿景，以提高“三基工作”為重點，結合全站工作實際，通過依靠親情關心員工利益，營造隊伍和諧力；依靠親情關愛員工健康，增強制度親和力；依靠親情關懷員工能力，激發管理創新力，積極倡導和培育以“關心員工利益、關愛員工健康、關懷員工能力、追求和諧完美”為主要內容的親情管理文化。中七聯合站還非常注重發揮黨員在創建精品過程中的模范帶頭作用，積極探索黨員保持先進性長效機制，形成了“一單三卡”的黨員管理制度，即《黨員責任區重點工作任務單)，《黨員反映責任區群眾意見建議卡)、《群眾評價責任區黨員卡)、《黨員民主測評卡)，每季度進行一次測評；開展了“黨員先鋒崗評比競賽”活動，以黨員的名字命名崗位，如喜貴維修崗、虎明化驗崗等。中七聯合站把先鋒崗的“帶頭作用強、攻堅作用強”等“五強”標準量化細化為33個小項，每項確定分值，每月考核，張榜公布，進一步使黨員先鋒模范作用具體化，呈現出了平凡工作干在前、急難險重搶在前、關鍵時刻沖在前、員工困難幫在前、思想工作做在前、榮譽待遇讓在前的先進形象。一次，在清理污油罐時因墊子老化，油從人孔向四周成扇狀噴了出來，黨員呂慶峰毫不猶豫地第一個沖了上去，冒著滾燙的污油把螺絲緊好。員工由衷地贊嘆：“咱們站的黨員真是好樣的”。類似的一個個故事、一個個閃光點，充分體現了“我是黨員一面旗，處處飄揚；我是黨員一顆星，事事閃亮；我是黨員一團火，時時燃燒”。

通過積極倡導和培育親情關愛理念，中七聯合站逐漸形成了具有自身特色的親情關愛文化，從而促進了企業與員工的和諧互動，培育了高素質人品、輸出了高質量油品、創造了聯合站精品。中七聯合站連續多年保持油田公司站庫管理先進水平，先后榮獲集團公司、大慶油田公司及第一采油廠“青年文明號”、“先進黨支部”、“模范職工之間”等榮譽稱號，實現了企業與員工的共同發展，推動了中七聯合站的創新發展。

2、隊以人為本，人以隊為家

在第二采油廠第五作業區采油43隊，隊黨支部從思想政治工作中吸收精髓，結合“以人為本”現代管理理念，提煉出“隊以人為本，人以隊為家”的文化理念，在全隊營造了濃厚的“家文化”氛圍。傳家風，堅持隊史教育、傳統教育，把43隊多年來形成的埋頭苦干、嚴細認真、勇挑重擔、敢于爭先、集體榮譽高于一切的好家風傳給員工；立家規，在全體員工中提出“標準上高一檔、管理上嚴一扣、水平上跨一步”的要求，用嚴格的規章制度來規范員工的行為；建家園，努力營造一流的工作和生活環境，先后建起了健身室、浴室、更衣室、活動室、圖書室等，豐富員工業余文化生活。建立員工心語展示板，開展了“我愛我家”系列活動，用隨處可見的文化用語勉勵每一名員工。良好的企業文化環境營造了和諧的氛圍，“家文化”建設的一點一滴感染著每一名員工，全隊員工競相進發的“愛家、管家、建家”熱情推進基層建設不斷獲得新的發展。

在營造“家文化”的過程中，積極發揮黨員的先鋒模范作用。近年來，隊黨支部通過深入開展黨員責任區、示范崗和黨員群眾“結對子、一幫一”活動，為黨員發揮先鋒模范作用創設了載體。在43隊，黨員個個是生產骨干、技術能手、群眾的貼心人，黨員學習走在前，工作干在前，困難搶在前，在方方面面為員工群眾樹立了樣板、做出了表率。面對新形勢下員工思想觀念和價值取向的多元化趨勢，隊黨支部從“認真解決一人一事的思想問題”的目的出發，建立了定期家訪制。為每一名員工建立了家庭檔案，全體黨員分片負責，每個月對員工家庭走訪一次。通過家訪拉近了員工和黨支部的距離，及時捕捉到員工思想動態，把思想政治工作做到員工和家屬的心里。

隨著油田開發的深入，曾有過年產50萬噸紀錄的采油43隊產量逐年遞減。一些員工思想上產生了懈怠情緒，認為“產量少了，也就和先進無關了”，工作勁頭也就不足了。面對這個問題，黨支部不但和個別員工面對面地交流溝通，還通過座談會、形勢報告會等形式，對全體員工集中進行思想教育，使大家明確了創建百年油田的新形勢、新任務，要向管理要效益、向科技要效益，繼續做出高水平貢獻。

總之，在大慶油田，企業和員工之間已經超越了原有的有形契約關系，而達到了無形契約關系即心理契約，從而使企業和員工形成了一個利益共同體，努力協作，同創未來。每一個大慶人都在努力把大慶油田堅持了一個和諧的大家庭。

二、大慶油田現代企業“家文化”建設帶給我們的啟示

大慶油田創建現代企業“家文化”的成功經驗帶給我們很大啟示，分析和理解這些啟示有利于在實踐中將家文化與企業管理實踐進行有效結合，實現現代企業“家文化”落地生根。現將這些啟示歸結為以下五點。

1、現代企業“家文化”建設需要領導層的大力倡導和推動

現代企業“家文化”的核心內涵往往是企業領導意志的體現，是其價值觀的轉移，并在很大程度上反映了企業領導層的指導思想、經驗哲學、管理風格和行為方式等內容。因此，創建現代企業“家文化”離不開企業領導層的宣傳動員和全力支持。在現代企業“家文化”建設過程中，一方面企業領導層需要不斷提高自己的道德水平，端正自己的價值觀念，尊重傳統文化的道德倫理，營造和諧、合作的良好氣氛，另一方企業領導層應當具有推行現代企業“家文化”的強烈愿望和能力，以身示范。在大慶油田創建家文化的過程中，各級領導以及黨員的高度默契及其身先士卒的帶頭作用，是家文化創建成功的有力保證。

2、現代企業“家文化”建設需要重視基層文化建設

“由集團倡導的企業文化能夠給在基層落地生根，而由基層首創的企業文化能夠在集團遍地開花”是大慶油田企業文化建設的突出特點。基層是企業形成普遍文化自覺性的前沿陣地。現代企業“家文化”的價值觀念和行為準則等最終要落實到基層，并由基層的每一名員工來實現和體現。因此，基層文化建設是現代企業“家文化”的根基，承擔著家文化落地生根的重要任務。創建現代企業“家文化”需要將基層文化和高層文化進行有益地結合，一方面通過多種方式加強基層文化建設，充分發揚基層單位和基層員工的首創精神，另一方面對企業所倡導的價值觀和行為方式不斷進行宣傳和培育，促進員工思想觀念和行為習慣的養成。

3、現代企業“家文化”建設需要將不同層次文化進行有效結合

企業文化一般可以從四個層面加以界定，即：外在表現、行為規則、價值觀與假定（Schein，1985；Dyer，1986）。組織假定和價值觀是企業文化的精神層面，也是企業文化最基礎的層面，行為規則包括了制度文化和行為文化的內容。現代企業“家文化”以儒家和諧、合作思想為基礎，依靠仁義、誠信等道德精神來維系，因此在家文化建設中，企業應將人本思想、和諧觀念和誠信意識等核心價值觀滲透到企業文化的各個層面，將上述四類文化進行有益的結合。在43隊家文化創建過程中，不僅有“隊以人為本，人以隊為家”的文化理念，更有嚴格的規章制度來規范員工的行為，還有員工心語展示板等有形的物質載體。

4、現代企業“家文化”建設需要將家文化與企業特色相結合

中國人是重感情的，對家的眷戀也遠遠高于西方人。但是，現在人們生活在高速發展的知識經濟時代，大部分時間工作在企業里面，因此，企業應根據自身所處的具體行業、具體的工作內容和工作環境等有針對性地為員工提供一個和諧、平等、信任的工作氛圍，使員工社交、工作、生活各方面的需要都可以在企業中得到滿足。大慶油田及其各個基層單位在創建家文化的過程中，就特別注意將家文化的核心理念與各種具體工作崗位、工作環境相結合，因而也就比較容易實現落地生根。

5、將現代企業“家文化”需要與現代管理理念和管理方法相結合 現代企業“家文化”的核心理念與許多現代管理理念和管理方法是一致的，例如：企業社會責任觀念強調與利益相關者建立良好的合作關系，它們就與現代企業“家文化”中普遍和諧的觀念和忠信價值原則比較一致；又如學習型組織強調團隊學習、相互信任和知識共享等內容，這與現代企業“家文化”中的群體價值原則和人本精神基本一致；又如全面質量管理強調全員參與、持續改進就與現代企業“家文化”強調義利觀和忠信價值原則相一致。因此，在現代企業“家文化”建設過程中應努力將家文化的核心價值觀與現代管理理念和方法相結合，實現二者之間的相互促進。例如，大慶油田家文化創建過程中，就將家文化的核心價值觀與HSE管理體系進行了有效的融合。

第二篇：重慶家富富僑企業文化建設(實施)

打造合作平臺·企業發展之道贛州樂合道營銷策劃傳播機構

重慶家富富僑企業文化建設(實施)

一、健康文化體系建設實施部分

1、健康文化體系建設和實施的核心是以娛樂休閑性為主，通過多種形式讓企 業員工在娛樂中相互交流，放松緊張的工作壓力，使員工身心得到釋懷。公司可在每個季度舉辦一次以體育健身運動為主題的競賽活動，如踢毽子比賽、拔河比賽等，也可組織以體育健身運動為主題的相關活動，如爬山運動等，具體比賽及活動類型和方案實施將根據情況予以落實。

2、每個季度編輯出版一期《健康成功談》內刊(詳見內刊策劃方案)。

3、在每個季度發表《健康成功談》內刊中開辟一個員工通道，讓員工們可以寫些自己的工作體會、生活感悟等，給他們一個發揮自己的平臺。

4、健康成功文化體系的意義有以下幾個方面:

(1)、強有力地增進各部門、各分店及公司員工們的溝通和交流；

(2)、豐富公司的企業文化生活，讓員工們有個釋懷的平臺和展現的空間；

(3)、為《健康成功談》提供素材來源，每期報刊可設一個版面予以報道；

(4)、為相關媒介部門提供新聞素材，通過相關報道擴大企業知名度和美譽度；

(5)、為企業與其他公眾部門的交流提供一個素材，進一步增進企業的影響力。

二、責任文化體系建設實施部分

重慶家富富僑可在合適時機進行慈善活動，可以結合新聞媒介部門(要避免給人感覺炒作)予以真實報道以體現高度的企業責任感和使命感，讓社會公眾切實感覺到企業是在為社會的和諧發展和穩定貢獻企業自己的一份力量。

三、熱情文化體系建設實施部分

面對新的形勢與任務要求，始終把企業文化建設作為企業可持續發展之根本，與企業的戰略規劃相結合、與企業的經營管理和制度建設相結合、與企業員工的行為規范相結合，積極培育市場經濟觀念、現代企業理念、競爭意識和團結、進取、積極向上的企業文化，營造了“聚精會神抓創新、一心一意謀發展”的良好局面、凝聚了推動企業跨越發展的中堅力量。公司上下全體員工團結一致、攜手同心，著眼未來，共同探索企業發展脈絡、思想內核和文化精髓，逐步形成具有一定特色的“熱情文化”體系。在日后工作中，公司將結合各類文化宣傳載體與活動，多形式、多渠道加強宣傳貫徹，做到內化于心、外化于形、固化于制，確保熱情文化落地生根、開花結果。

熱情文化體系建設實施可以體現在以下幾個方面:

1、通過相關活動向社會公眾展現員工對工作和生活的熱情；

2、通過征集體現熱情工作和生活態度的文章在員工中開展宣傳和引導；

3、舉辦一些以熱情為主題的團體活動以激發員工們的深度探討；

4、開辟一個以熱情服務為主題的專欄(報道員工熱情服務客戶事宜)；

四、開拓文化體系建設實施部分

開拓文化體系建設實施可以體現在以下幾個方面:

1、確立企業使命和企業精神，企業使命是一個企業未來發展方向和目標的構想，是企業的價值設計，全體員工秉承“弘揚中華養生保健文化，倡

導和提高人類健康意識，造福人類身心健康”企業精神為顧客創造價值；

2、不斷提升企業服務品質，不斷拓展企業銷售市場，展現企業開拓文化；

3、設置以開拓創新為主題的專欄，宣傳和引導開拓企業文化理念；

。。。。。

五、人文文化體系建設實施部分

人文文化體系建設實施可以體現在以下幾個方面:

1、每個月將生日在該月的員工找個時間聚會在一起共同慶祝，員工們不僅可以拿

一個生日紅包，更能在一起開心的吃生日蛋糕，開心的在一起聊天玩樂，讓大家在一起感受到企業對他們的關愛，提高他們的主人翁意識。

2、建立企業文化墻用以宣傳企業文化理念和企業文化內涵(文化墻布置另附圖示)，在文化墻中可以設置一個員工專欄(活動性的)，每個季度可以在各個部門中評選出優秀員工，對這些員工不僅進行獎勵，還在企業文化墻中予以體現，號召全體員工向他們學習，這樣從精神層面上提高他們的榮譽感。

3、建立一套對員工的獎勵制度:

(1)、一個季度中被評為優秀的員工進行相關獎勵(紅包獎勵或旅游獎勵)。

如在三個月中平均達到200人次/月的技師獎勵一次港澳游(具體待定)。

(2)、對連續工作一年以上的員工可以進行相關獎勵(紅包獎勵或旅游獎勵)。如在重慶家富富僑贛州形象店工作滿一年以上的員工進行相關獎勵。

(3)、對優秀員工可在企業文化墻、《健康成功談》、公司網站上予以表揚。

六、管理文化體系建設實施部分

管理文化體系建設實施可以體現在以下幾個方面:

1、將公司自成立發展至今在管理方面的寶貴經驗予以歸納和總結，并形成體系，尤其是在核心管理理念和管理制度建設及實施方面的寶貴經驗。另外，在此基礎上對這些體系予以進一步深度分析和探討從而更好的完善管理體制。

2、將現有管理體制和框架進一步系統化并建立以管理文化為核心的管理平臺，從而以此平臺為發展契機進一步更廣泛深入的擴大管理文化體系在行業和社會中的認可度。

3、在企業管理理念的層面上，應由強調以產品為中心轉向以客戶和員工的需求為中心，可在原有管理體制的基礎上進一步完善客戶管理體制和員工管理體制并上升至管理文化層面。

4、提供平臺供企業員工溝通和交流，針對公司各方面管理制度上存在的不足之

處予以指出并能提供良好建議，鼓勵員工多去研究和探討行業管理特色方面的經驗及可借鑒之處，如可在內刊和網站刊登員工研究行業或其他有特色、對企業管理有借鑒、對企業發展有利、對提高企業管理有利等方面的文章以供溝通和交流。

5、在客戶管理層面上多增加渠道和途徑加強和完善客戶管理體制，如何進一步管理好會員并在此基礎上發展更多的會員，使得會員隊伍更加龐大是一個非常關鍵的問題，而這則需要建立一個更加完善的會員管理文化體制，使得會員們不僅是對公司服務價格和服務質量上的認同更是進一步對公司管理和經營企業文化層次上的認可，引導他們與企業文化的共鳴。

第三篇：文化藝術中心(新)

山東漢唐盛韻文化藝術研究中心

簡 介

山東漢唐盛韻文化藝術研究中心，隸屬于山東省社會科學界聯合會，由當代著名書畫藝術家、美術工作者以及熱衷于傳承和弘揚中華民族優秀文化的社會各界名流自愿發起和組成，在山東省民政廳注冊的學術性和服務性非盈利法人單位。

山東漢唐盛韻文化藝術研究中心，堅持在中國共產黨領導下，高舉弘揚中華民族優秀文化的旗幟，致力于凝聚海內外華人文化藝術精英力量，全心打造專業藝術交流和藝術家生活服務兩個平臺。通過組織和參與文化藝術活動，大力助推社會主義精神文明建設，緊跟時代步伐，謳歌時代主題，為建設中國特色的社會主義強國不懈努力。山東漢唐盛韻文化藝術研究中心設理事會。理事會負責決策研究中心的重大事項。

理事會下設辦公室，負責對理事會決策事項的具體落實；負責處理“研究中心”的日常工作；負責與國內外藝術家的聯絡和服務等工作。

山東漢唐盛韻文化藝術研究中心辦公地址為濟南舜耕山莊商務會所寫字樓D樓403室。

山東漢唐盛韻文化藝術研究中心籌備工作

匯報提綱

山東漢唐盛韻文化藝術研究中心，在政府主管部門、諸多領導、專家和學者的支持、關心和幫助下，各項籌備工作進展的都比較順利。現從四個方面將

籌備工作的情況向中心的各位理事做簡要匯報。

一、創辦文化藝術研究中心構想的形成文化藝術是一個民族的基因，是一個民族的靈魂，其承載著一個民族的歷史，也預示著一個民族的未來。在改革開放給大家帶來了物質生活水平提高的同時，健康向上的精神文化生活的同步提升就顯得更為重要。長期以來雖然有國家領導人的重視，各級政府的推動，專業藝術工作者的努力，但現實的大環境??。因此每一個尚存民族意識和民族自尊的人，每一個渴望我們中華民族未來強盛的人，都應該在物質層面享受的同時，自覺地去為我們民族的文化藝術做點什么，去為我們自已的專業藝術家們做點什么，并從中找到內心的無愧和人生的幸福。這就是我門要創辦這個“中心”的最真實和最樸素的動機。

二、成立籌備工作班子，明確工作方向

自今年五月初，文化藝術中心籌備領導組正式成立，籌備組由費云良主任親自掛帥，成員由我省書畫藝術界的權威人士及相關行業的專家組成。籌備組遵照“增強責任感、提高執行力”的工作原則，扎實開展工作。一是跑“家”；二是跑“部”；三是定“向”。跑“家”就是主動登門和藝術家溝通，聽取意見，了解需求，從而更好地設計

“研究中心”的活動內容，提高工作和服務的針對性，并對今后可拓展的領域預留通道和端口；跑“部”就是到相關政府職能部門咨詢法規政策，領取相關文件，辦理相關手續，確保研究中心成立的合法有效性；定“向”就是通過匯總跑“家”和跑“部”所掌握的信息，結合我國當前文化產業發展趨勢，為“中心”的長期發展定位定向。經過充分討論，籌備組主要領導初步為“中心”下一步乃至今后一段時間的工作明確了“高舉一面旗幟，打造兩個平臺，堅持三個發展，做到四個務必”的工作方針。此階段的工作主要為避免由于先天考慮不足和設計缺陷而影響“中心”今后可持續性的健康發展。

三、具體配備“中心”運營所需的硬件和軟件資源

1、積極籌集“研究中心”開辦的資金。

2、選擇和確定“研究中心”的辦公場所并進行內部裝修。

3、購買必要的辦公和通訊設備設施。

4、申請注冊專業門戶網站，取得專業刊物的發行刊號。

5、招聘辦公室專兼職工作人員。

6、建立健全內部管理和運營的各項規章制度，并組織工作人員對國家政策法規和內部規章制度進行培訓。

7、與承擔相關服務項目的單位和個人簽訂合作協議。

8、進一步聽取各位領導和專家對籌備工作的指導意見，進一步細化和完善各項籌備工作。

9、起草“研究中心”工作計劃內容的方案。

10、做好召開研究中心第一次理事會的相關籌備工作。

以上實質性的工作為“中心”啟動運營提供了硬軟件的基礎保障。

四、找準工作和服務的切入點，體現和諧親情一家人

在籌備工作期間，籌備組主要領導反復強調“務必要把為藝術家服務放在開展“中心”各項工作的第一位，一定要把“中心”辦成藝術家之家，一定要將口號落實在行動上。為更好的落實這一指示精神，我們在“中心”下設的辦公室工作職能的基礎上搭建成立藝術家俱樂部，全稱：山東漢唐盛韻藝術家俱樂部。經過廣泛聽取藝術家們的建議，俱樂部按照“會員制”運營，初步為藝術家設計了十個方面的服務板塊，內容包括：健身娛樂、綠色飲食、保健查體、口腔護理、品牌購物、旅游采風、專業研討、專業策展、文企互動、會刊宣傳、公益活動、法律咨詢。另外，根據以上十個服務板塊又明確了第一免費和優惠服務項目。從而讓“中心”為藝術家的服務具體化、有型化、定制化和人性化。讓藝術家俱樂部成為研究中心凝聚文化藝術精英的營地，成為藝術家輕松創作和方便生活的平臺，成為藝術家的家外之家。

總之??

第四篇：文化長廊新標語

1、微笑是我們的語言，文明是我們的信念

2、手牽手創建文明城市，心連心打造魅力紅果

3、禮貌和文明是我們共處的金鑰匙

4、手邊留情花似錦，腳下留情草如茵！

5、讓我們的素質及文明展現在一言一行中！

6、花兒用美麗裝扮世界，我們用行動美化家園！

7、順手撿起的是一片紙，純潔的是自己的精神

8、我們體貼老人，要像對待孩子一樣

9、親善產生幸福，文明帶來和諧。

10、惟孝順父母，可以解憂

11、道德的分量有多重，人生留下的腳印就有多深

12、千教萬教教人求真，千學萬學學做真人

13、認真做好每一件小事，就是不簡單

14、工作激發學習，學習創造未來

15、市民素質高一分，城市形象美十分

16、用努力追求幸福，用感恩對待生活

23、文明的言行能夠提升您的個人品質

24、信賴源自誠信 誠信創造未來

25、居家貴和睦近鄰勝遠親

26、美的環境 需要美的心靈來呵護

27、互幫互助好鄰里 互敬互愛好家庭

28、給人一份關愛 還你一份真情

29、頑童不識寸草情 父母相教是非清

30、誠實是為人之準則 信用是社會的靈魂

31、人人維護治安 家家安居樂業

32、鳥美在羽翼 人美在心靈

33、黨建黨風引你我，和諧旗幟永飄揚

34、廉政準則要記牢，黨員干部要自律

35、兩袖清風不牽掛，一生只為千萬家

36、創先爭優做先鋒，加強黨建促發展

37、加強基層組織，服務人民群眾

38、兢兢業業我只思百姓暖，認認真真我只按規矩辦

39、踐行科學發展觀，全力打造魅力紅果宜居寶地

40、強化爭先意識，提高服務效能

41、創先爭優無止境，科學發展不停步

42、組織創先進，黨員爭優秀，群眾得實惠

43、在工作中爭創，在爭創中完善，在完善中發展

43、計劃生育不吃虧，獎勵扶助后面追

44、獨女雙女家庭戶，已到六十領補助

45、男孩女孩一樣好，女孩也是傳家寶

第五篇：新資本主義文化-讀書筆記

（第一遍）

觀點：現代前沿經濟機構（金融，技術，媒體，商業...）的組織方式破壞了傳統工業的金字塔式科層結構（長久形成的），從而產生了一種新的經濟文化，這種新文化對經濟，社會，政治產生了深遠的影響。

作者本人對新文化所所宣揚的積極影響持懷疑態度，“對這種使人變得無用的文化進行革命，也許將會為我們翻開歷史的另一個新頁面”。

① 沒有產生更多的自由

② 產生更多更新的焦慮，尤其是使人變得無用

問題：

① 金字塔式科層組織是怎么樣形成的？

它怎樣成為傳統工業的一般組織形式的？

它產生了怎樣的文化？

有什么問題？

② 哪些因素導致了金字塔式組織------> 柔性組織

③ 柔性組織方式有什么特征？

他產生的新文化是什么樣子的？

有什么問題？

④ 它對社會，政治有什么樣的影響？

⑤ 他造成的問題能解決么？

目錄

導論

第一章 科層組織

當前新頁面（新頁面主義者宣揚的革命）

社會資本主義（金字塔式科層組織的形成及特點）

拆除鐵籠（破壞是怎樣產生的，并生成新的組織方式的）

機構的建筑（新機構的建筑與現代機器（mp3）的比較）

權威與控制（新機構的權利與權威的分離問題，以及由此而來的責任問題）

三種社會赤字（結構變化帶來的三種負面影響）

理解自我（結構變化對個人的影響）

第二章 才華和無用的幽靈

（無用的幽靈什么時候都存在）

無用的幽靈（導致無用的幽靈威脅當代社會的因素；對福利機構的影響）

匠人精神和優才統治（傳統工業---匠人精神，現代前沿經濟機構---優才統治）

潛力（新文化對潛力極為重視）

第三章 消費的政治

（消費對政治有影響）

自我消費的激情（職場科層組織對消費觀念的影響）

品牌營銷和性能（消費激情的表現形式：主動的想象參與；被性能喚起的欲望）消費型的公民（發展的政治）

第四章 我們時代的社會資本主義

（總結）

作者認為三種可能的價值觀要素

敘事（三種嘗試：平行機構，崗位共享，基本收入）有用（作者：加強政府作用）

匠人精神（為做好事情而做好事情）

（第二遍）