第一篇：矩陣創(chuàng)建和諧—勞動關(guān)系管理新思維

矩陣創(chuàng)建和諧——勞動關(guān)系管理新思維

毋庸質(zhì)疑人力資源管理已成為企業(yè)經(jīng)營管理的核心。作為人力資源管理中的各個專業(yè)模塊如：招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理等都已有相對成熟和成形的管理體系，而唯獨(dú)使這些專業(yè)模塊得以有效實(shí)施的根基——勞動關(guān)系管理，一直還沒有相對成熟和成型的管理體系。本文作者在總結(jié)了多年來人力資源管理的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與案例，開創(chuàng)性地提出了“勞動關(guān)系管理矩陣”，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系提供有效的解決方案。

什么是勞動關(guān)系管理矩陣

今年下半年，勞動力市場上出現(xiàn)了兩種很明顯的現(xiàn)象，一是很多企業(yè)采取誘導(dǎo)的方式要求老員工主動辭職，然后再重新簽訂勞動合同，以此達(dá)到工齡“歸零”的目的；二是集中性的裁員現(xiàn)象。事實(shí)上，兩者都有一根共同的“導(dǎo)火線”，那就是《勞動合同法》馬上就要實(shí)施了，新法對無固定期勞動合同，對終止勞動關(guān)系的賠償?shù)纫?guī)定一度使得企業(yè)產(chǎn)生恐慌。《勞動合同法》是要保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，但是在實(shí)施的前夜卻大大損害了一部分勞動者的利益。企業(yè)的這些做法不僅給勞動者帶來了不可彌補(bǔ)的傷害，對企業(yè)形象也造成了很大的不良影響，并且為了達(dá)到工齡“歸零”的效果企業(yè)也不得不付出巨大的補(bǔ)償代價。從《勞動合同法》為了創(chuàng)建和諧的初衷，再到造成目前企業(yè)和勞動者“雙輸”的局面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何化解？為了在人力資源管理中貫穿勞動關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)新老人力資源管理體系的轉(zhuǎn)換，勞動關(guān)系矩陣管理應(yīng)運(yùn)而生。

勞動關(guān)系矩陣從三個維度，全方位地構(gòu)建起勞動關(guān)系管理的體系，從不同角度、不同角色，剖析員工關(guān)系管理的內(nèi)在本質(zhì)，使得行業(yè)與行業(yè)之間、用人單位中各個管理角色的位置關(guān)系更加清晰。在《勞動合同法》即將實(shí)施之際，該工具對于企業(yè)重新梳理勞動關(guān)系管理體系，科學(xué)合理地應(yīng)對法律的變化將具有重要指導(dǎo)意義。

● 企業(yè)所有者：企業(yè)所有者首先關(guān)注的是企業(yè)的投入產(chǎn)出比。換言之，所有者更關(guān)注的是在企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及企業(yè)的經(jīng)營模式等前提下，企業(yè)內(nèi)部的人工成本應(yīng)該控制在一個什么合理的范圍，如何在總量上以最小的人工成本實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。

● 運(yùn)營層：企業(yè)的運(yùn)營層不一定要很了解勞動法律法規(guī)，但一定要聘用和信任精通勞動法律法規(guī)的人力資源管理者。運(yùn)營層關(guān)鍵要關(guān)注“合法性”和“系統(tǒng)性要求”兩個維度。

關(guān)于“合法性”這個管理維度，可以包括以下三個方面的內(nèi)容：

第一，人工成本要合法。當(dāng)前有部分企業(yè)的運(yùn)營層管理者忽視勞動法律成本，采用“全打包”的概念給勞動者發(fā)放工資。即將按月發(fā)給員工一定數(shù)額的薪水，工資、加班費(fèi)、社會保險費(fèi)用等統(tǒng)統(tǒng)打包在內(nèi)。這導(dǎo)致的結(jié)果是：企業(yè)嚴(yán)重違反勞動法律法規(guī)，勞動爭議也就層出不窮，受到日益嚴(yán)格的勞動法律法規(guī)的懲罰。這種違法擠占員工合理薪酬的做法，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，也使企業(yè)的招聘工作受阻，導(dǎo)致所錄用員工的素質(zhì)明顯下降，勞動力價值與價格相悖。這方面可以考慮的解決方案是采用不同的用工形式，達(dá)到俗稱的“好鋼用在刀刃上”的效果。

第二，要勞動關(guān)系要合法。當(dāng)前有相當(dāng)一部分企業(yè)存在投資關(guān)系、勞動關(guān)系不清楚，以及所有者和經(jīng)營者的劃分不清晰的現(xiàn)象。集中表現(xiàn)在：濫用股權(quán)激勵（由經(jīng)營者向所有者的角色過渡）、不簽訂勞動合同等方面。勞動關(guān)系不能依法確立，也就不能依法解除。

第三，管理制度要合法。當(dāng)前有部分企業(yè)的規(guī)章管理制度在制訂上存在很大的盲目性、片面性或缺失缺位。有的是從原有計劃經(jīng)濟(jì)體制過渡而來，但早已不能符合當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要；有的是從某些國外企業(yè)照搬照抄而來，因?yàn)闆]有內(nèi)部成熟配套的管理體系作為支撐，因而流于形式；有的是根據(jù)企業(yè)老板的個人意愿制訂，甚至試圖通過用合法的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)其違法的管理要求，讓人無所適從；有的是在制訂過程中極其充分地考慮了人性化管理，但在出現(xiàn)勞動爭議時，無法用現(xiàn)有的規(guī)章制度在勞動爭議仲裁庭上進(jìn)行舉證并被仲裁庭所采信，導(dǎo)致被“冤死”。

關(guān)于“系統(tǒng)性要求”這個管理維度，主要是指當(dāng)前有部分企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營高層還不能對人力資源管理系統(tǒng)引起足夠的重視。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的程序與勞動法律法規(guī)的要求相距甚遠(yuǎn)。例如：會存在總經(jīng)理因?yàn)橐患话l(fā)性事件，指示人力資源經(jīng)理讓某員工立即“消失”的情形。而且，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理和績效考核管理等不能形成模塊化管理，無法為達(dá)到“員工能上能下、能進(jìn)能出”的管理目的提供必要的支持。

● 人力資源管理者：企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者要從角色定位與扮演、體系建設(shè)、策略實(shí)施、溝通貫徹和引導(dǎo)這四個管理維度來對勞動關(guān)系進(jìn)行管理。

第一，角色定位與扮演。筆者認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者要從三個角色定位開展工作。一是從人力資源管理者的專業(yè)角度出發(fā)，充分掌握并應(yīng)用人力資源管理的各個專業(yè)模塊，解決“能不能干”的問題；二是從企業(yè)經(jīng)營者的角度出發(fā)，考慮如何將人力資源管理的專業(yè)知識服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，制訂有針對性和適用性的人力資源管理體系；三是從企業(yè)投資者的角度出發(fā)，深入了解企業(yè)的業(yè)務(wù)贏利模式，以投資回報率為指導(dǎo)原則，為企業(yè)建立人力資源價值提升體系。

第二，體系建設(shè)。要建立起系統(tǒng)性的勞動關(guān)系管理模塊，按照勞動關(guān)系管理的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)——勞動關(guān)系簽訂、履行和變更、終止和解除、續(xù)訂——建立本企業(yè)適用的關(guān)系體系。這部分內(nèi)容要體現(xiàn)出企業(yè)對員工的要求是什么，如何進(jìn)行過程管理，如何采用不同的用工形式滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，如何有效處理企業(yè)內(nèi)部可能產(chǎn)生的勞動爭議，等等。

第三，策略實(shí)施。人力資源管理者要在企業(yè)內(nèi)部建立程序系統(tǒng)，這是策略實(shí)施的前提保障。要求人力資源管理者橫向與其他部門建立高效的溝通渠道，在為其他部門提供支持的基礎(chǔ)上實(shí)施公司級的人力資源管理要求。在實(shí)施的過程中，更要把握管理要求的一致性。例如，A部門的員工與B部門的員工出現(xiàn)了同樣的問題時，人力資源管理者要能夠結(jié)合企業(yè)的管理要求、企業(yè)的歷史因素、當(dāng)事人所在部門的因素、當(dāng)事人自身的因素等，實(shí)施有效的管理措施。在這同時，也對人力資源管理者的自身素質(zhì)提出了更高的要求。

第四，貫徹溝通和引導(dǎo)。人力資源管理者所制訂的規(guī)章制度不僅要體現(xiàn)“懲前毖后”的作用，更要實(shí)現(xiàn)“治病救人”的目的。所以，人力資源管理者要使公司經(jīng)營高層充分認(rèn)識到對規(guī)章制度進(jìn)行修訂的重要程度。人力資源管理者在制訂了具有法律性和操作性的規(guī)章制度后，要關(guān)注解決公司全員的知情權(quán)問題，有效履行告知義務(wù)。在這個過程中，要充分發(fā)揮工會和職工代表大會的作用。人力資源管理者要結(jié)合公司的企業(yè)文化，通過正面講解如何讓員工齊心協(xié)力自覺遵守公司的規(guī)章制度，完成正確的“向下” 引導(dǎo)。同時，人力資源管理者還要在規(guī)章管理制度的實(shí)施過程中不斷收集反饋意見，結(jié)合不斷更新的勞動法律法規(guī)和本企業(yè)的實(shí)際情況，精準(zhǔn)及時地向經(jīng)營高層進(jìn)行匯報。在匯報的同時，不能只提出問題，更要提出解決問題的擬定辦法，完成正確的“向上” 引導(dǎo)。

● 中層管理者：企業(yè)的人力資源制度是否能夠有效落實(shí)，各部門的中層管理者能起到很關(guān)鍵的作用。人力資源管理者通過管理培訓(xùn)，使中層管理者對企業(yè)的人力資源管理策略正確理解并達(dá)成共識。為了加強(qiáng)中層管理者的執(zhí)行力，人力資源管理者需要為中層管理者提供一切必要的管理工具，并通過各種適用的方式方法，確保所提供的管理工具能夠得到正確且有效的使用。

● 普通員工：普通員工要積極參與公司組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。充分認(rèn)識到企業(yè)是通過制度管人、流程管事，來保障執(zhí)行的有效性。同時，人力資源管理者也要為員工建立有效的官方反饋渠道，使員工的不同意見在企業(yè)內(nèi)部具有正規(guī)的溝通途徑。

根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的不同特性，需要制訂個性化的規(guī)章制度和操作程序。本文由于篇幅所限，不作詳細(xì)論述。

提前預(yù)防，彰顯價值

關(guān)于勞動關(guān)系問題，目前企業(yè)的做法一般是，當(dāng)發(fā)生勞動爭議后，人力資源管理者首先以商業(yè)模式運(yùn)作聘請法律顧問來解決已發(fā)生的爭議。這種運(yùn)作模式是以問題形成后，勞動爭議的出現(xiàn)作為切入點(diǎn)。而勞動關(guān)系管理矩陣所不同的是，以勞動爭議的預(yù)防作為切入點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，建立一整套的勞動風(fēng)險防范體系。這套體系是筆者從大量案例的實(shí)踐中分析研究之后總結(jié)出規(guī)律，再回到實(shí)踐中運(yùn)用實(shí)施，得到成功驗(yàn)證后建立起來的，它從正向角度預(yù)防勞動關(guān)系風(fēng)險的發(fā)生，具有很強(qiáng)的實(shí)踐操作性。通過系統(tǒng)化的勞動關(guān)系的管理，可以升華企業(yè)的人力資源管理體系，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

■ 提供方法，解決實(shí)際問題

具體來說，勞動關(guān)系管理矩陣可以解決以下幾大問題：

第一，緩解勞資關(guān)系。該矩陣可以使勞動關(guān)系管理風(fēng)險得到有效控制，從根本上降低用人單位的勞動風(fēng)險成本，提高運(yùn)營效率，進(jìn)而提升經(jīng)營業(yè)績，并增強(qiáng)用人單位對勞動者加大投入的意識，從而形成良性循環(huán)。

第二，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化建設(shè)。通過使用勞動關(guān)系管理矩陣，用人單位的勞動關(guān)系管理將向著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，在用人單位內(nèi)部建立有法可依，違法必究的管理氛圍的同時，也必將減少管理成本。

第三，提供勞動關(guān)系管理的系統(tǒng)方法論。該管理矩陣可為用人單位內(nèi)部的勞動關(guān)系管理從無序到有序，從有序到形成有親和力的企業(yè)文化提供具體的方法論，使用人單位的各層級管理者的人性化管理思想更好地貫徹和實(shí)施。

第四，它是勞動關(guān)系管理的系統(tǒng)性保障。使用該矩陣，用人單位可以從不同角度、不同角色出發(fā)，將勞動關(guān)系管理納入一個規(guī)范化、規(guī)律化的管理體系中來，在調(diào)整員工關(guān)系中，人力資源管理者的判斷力將得以增強(qiáng)，應(yīng)變能力得以提高，對問題處理的預(yù)期趨向于正確，并最終達(dá)到構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的目的。

■ 以人為本，實(shí)現(xiàn)多方共嬴

勞動關(guān)系管理矩陣的推廣和運(yùn)用將使以下各方實(shí)現(xiàn)共贏：

首先，對于企業(yè)的所有者和投資者來說，隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)一步完善，資本的內(nèi)涵與外延發(fā)生了巨大的變化，資本的概念需要重新定義，而人力資源作為一種被重新定義的資本，將使資本的力量變得無窮大，并從根本上決定著企業(yè)的成敗。用人單位內(nèi)部和諧的勞動關(guān)系不是靠一團(tuán)和氣構(gòu)建出來的，而是靠規(guī)范化、制度化的激勵、約束、平等、誠實(shí)信用的操作而實(shí)現(xiàn)的。因此，通過勞動關(guān)系管理矩陣構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，符合用人單位所有者和投資者的根本利益需求。

其次，對于企業(yè)的經(jīng)營高層來說，勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定是用人單位經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃得以有效實(shí)施的“保障”。當(dāng)用人單位的經(jīng)營管理者在面對激烈市場競爭的同時，還必須兼顧內(nèi)部的勞動關(guān)系是否和諧穩(wěn)定。若用人單位內(nèi)部勞資雙方尚在為各自利益進(jìn)行爾虞我詐的斗爭，如何能使用人單位的經(jīng)營策略和經(jīng)營計劃得以有效實(shí)施呢？尤其經(jīng)營管理者面對的很多不正當(dāng)?shù)氖袌龈偁帲际怯膳c本單位產(chǎn)生過勞動糾紛的人員的非理性極端行為造成的。正面攻擊尚未見招拆招，暗箭又該如何預(yù)防？因此，基于勞動關(guān)系管理矩陣構(gòu)建的和諧勞動關(guān)系能夠有效地使勞資關(guān)系從對立走向統(tǒng)一，降低用人單位的經(jīng)營風(fēng)險。

其三，對于企業(yè)的人力資源從業(yè)者來說，在使用勞動關(guān)系矩陣這個工具進(jìn)行人力資源管理時，既為用人單位所有者和投資者、企業(yè)的經(jīng)營管理者系統(tǒng)性地解決了用人單位進(jìn)一步發(fā)展的根本性問題，又為用人單位的人力資源價值提升奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時也為個人的價值增值創(chuàng)造了機(jī)會。

其四，對于勞動者來說，勞動關(guān)系管理矩陣無疑是一把“保護(hù)傘”。當(dāng)用人單位的管理層通過使用勞動關(guān)系管理矩陣這個工具正向地對勞動者進(jìn)行管理時，勞動者的合法權(quán)益也就得到了充分的保障，勞動者也就可以全身心地投入在專業(yè)領(lǐng)域的深入研究與發(fā)展，在自我知識、能力、業(yè)績提升的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)個人價值提升。

最后，對于政府行政部門來說，該矩陣將使政府行政部門從制訂政策時與用人單位鉆政策空子的博弈，引導(dǎo)為提倡正向的勞動風(fēng)險預(yù)警前置思維，從對立面引導(dǎo)為統(tǒng)一面，進(jìn)而將從實(shí)際操作中減少勞資雙方矛盾，增進(jìn)勞動關(guān)系和諧。這從根本上符合服務(wù)人民、誠實(shí)守信、遵紀(jì)守法的社會主義榮辱觀。

總而言之，和諧的勞動關(guān)系對于企業(yè)的生存、發(fā)展與獲得人力資源競爭優(yōu)勢，具有決定性的意義，而利用勞動關(guān)系管理矩陣，用人單位將不再為如何有效構(gòu)建和諧共贏的勞動關(guān)系而頭痛。

第二篇：創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系事跡材料

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系事跡材料

共建 共享 筑和諧

XX有限公司地處經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，交通便利的XX地。公司占地100畝，固定資產(chǎn)5000萬元，公司主要生產(chǎn)雙層卷焊鋼管、單層高頻焊管、鍍銅管、鍍鋅管、冷凝器、蒸發(fā)器，廣泛用于制冷、汽車管路、壓縮機(jī)、高壓管道、電熱管等行業(yè)。公司為國內(nèi)外各大冰箱廠、冷柜廠、壓縮機(jī)廠配套各種鋼管、冷凝器、蒸發(fā)器。公司是國內(nèi)生產(chǎn)邦迪管、冷凝器、蒸發(fā)器品種最齊，產(chǎn)品規(guī)格最全的生產(chǎn)企業(yè)之一，憑著上乘的質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得了市場的認(rèn)可，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、中東、非洲和東南亞地區(qū)。

公司自XX年建廠以來，嚴(yán)格遵循質(zhì)量 公司歷年來十分重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，成立了以總經(jīng)理為組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門配備了一名安全生產(chǎn)管理員。實(shí)施勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的工作，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。

4、關(guān)心職工生活，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

公司依法及時為職工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育等各類社會保險，按規(guī)定及時交納社會保險金，解決了職工后顧之憂。另外，還為特殊崗位職工辦理了人身意外保險。公司為了更好的維護(hù)職工權(quán)益，服務(wù)廣大職工，公司特地建設(shè)了“三專合一，三位一體”的工會工作辦公室，公司在職工方便的地方設(shè)置職工信箱，構(gòu)建了“我參與、我建議”的新型合理化建議機(jī)制，讓職工建言獻(xiàn)策，共同參與企業(yè)管理。公司建立健全的幫扶機(jī)制，不斷開展送溫暖活動，給職工思想上關(guān)心，生活上照顧，使之增強(qiáng)干勁和工作熱忱。

5、深入開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，抓好職工教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。工會組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)。通過這些活動，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工主觀能動性，為創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)提供了人才保證，同時對員工自身素質(zhì)的提高，提供了發(fā)展平臺，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

6、開展各項(xiàng)活動，加強(qiáng)企業(yè)和諧。企業(yè)和諧在于人與人之間的溝通，公司積極組織開展一系列如“拉拔技能比賽、焊接技能比賽、接鋼帶技能比賽”等技能比賽，來崗位練兵；再如“乒乓球比賽、卡拉OK比賽”等業(yè)余愛好比賽，來豐富職工的業(yè)余生活。開展各項(xiàng)“爭先評優(yōu)”活動，2011公司共評選出先進(jìn)車間1個、先進(jìn)班組2個、優(yōu)秀員工48個，培養(yǎng)和樹立了一批公司先進(jìn)集體、典型個人。在公司形成了一種崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭做優(yōu)秀、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

和諧企業(yè)是保持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，和諧勞動關(guān)系是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心。創(chuàng)建活動的開展使我們深深體會到，勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，同時也是一項(xiàng)長期的工作。抓好創(chuàng)建活動，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在理順關(guān)系、主動協(xié)調(diào)、相互配合、通力協(xié)作，充分發(fā)揮工會職能作用上下功夫；必須堅持以員工為本，依法維護(hù)員工權(quán)益，再著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題上下功夫；必須健全工作機(jī)制，形成創(chuàng)建氛圍，在激發(fā)員工參與熱情，實(shí)現(xiàn)共建共享上下功夫；必須積極實(shí)踐，不斷完善，再豐富新思路，探索新方法，開創(chuàng)創(chuàng)建工作新局面上下工夫。揚(yáng)帆正遇東風(fēng)來，遠(yuǎn)征萬里縱青驄，我們有理由相信，武進(jìn)順達(dá)的明天更和諧。

XX公司工會

XX年X月X日

第三篇：勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建

關(guān)愛員工、構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)

**公司

**公司始建于**年4月，是**集團(tuán)公司積極響應(yīng)省委、省政府“東西結(jié)合”的號召，全資經(jīng)營的國家大型二級企業(yè)。公司占地160畝，建筑面積**平方米，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)**萬噸，公司擁有員工890人，專業(yè)工程技術(shù)人員128余人。公司自成立以來全面貫徹**企業(yè)文化和管理模式。曾獲得“省管理先進(jìn)單位”、省企業(yè)教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”、“省先進(jìn)工會委員會”等稱號。公司成立14年來，先后多次進(jìn)行技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模由成立之初的不足*萬噸迅速擴(kuò)大至**萬噸，累計產(chǎn)銷**萬噸，上繳稅金5億元人民幣。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導(dǎo)和大力支持下，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當(dāng)成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關(guān)鍵來認(rèn)識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權(quán)利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實(shí)現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一、尊重，信任，以民主管理促凝聚

1、以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大

職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司每年召開一次職工代表大會，并不定期召開職代會聯(lián)席會議，圍繞職工關(guān)心的問題，下發(fā)民意調(diào)查表，在改善勞動條件、加強(qiáng)勞動保護(hù)、提高工資福利、調(diào)解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活等方面在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。2012年職工會共收到職工提案55條，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真答復(fù)，提案答復(fù)滿意率達(dá)到85%以上。

2、以宣傳手段為載體，開展廠情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調(diào)度會，全體職工大會及宣傳欄、網(wǎng)站、內(nèi)部報紙等形式，定期發(fā)布廠務(wù)信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調(diào)動了職工的積極性和主動性。

3、以廠務(wù)公開為載體，認(rèn)真接受員工監(jiān)督。廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高廠務(wù)透明度，我們設(shè)置專門公開欄，將企業(yè)內(nèi)部分配、費(fèi)用支出等內(nèi)容每月進(jìn)行公開一次，真正把職工民主權(quán)利落到實(shí)處。

二、理解，保護(hù)，以維護(hù)權(quán)益促和諧

為切實(shí)維護(hù)廣大職工的勞動權(quán)益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調(diào)解制度等多項(xiàng)制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關(guān)系。

1、完善機(jī)制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權(quán)利義務(wù)，簽約率達(dá)到了100%；同時還成立了勞動爭議調(diào)解委員會，依法及時調(diào)解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內(nèi)部。幾年來，公司勞動爭議調(diào)解成功率為100%，并實(shí)現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

2、利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實(shí)現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責(zé)任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實(shí)行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術(shù)高低，貢獻(xiàn)大小按勞分配。每年年終總結(jié)表彰大會上，對公司突出貢獻(xiàn)人員分別獎勵兩萬元的紅包，讓每一位員工的付出都得到了應(yīng)有的回報。

3、著眼長遠(yuǎn)，切實(shí)做好社會保障工作。為保證職工的長遠(yuǎn)利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”。此外，我們還認(rèn)真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

4、以人為本，加強(qiáng)職工勞動保護(hù)。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切。”為搞好勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，我們專門設(shè)置安全主管一名，并配置了專職安全員和兼職安全員，設(shè)立了勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強(qiáng)勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生

產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達(dá)500余萬元，有效維護(hù)了職工的安全健康權(quán)益，公司多次被評為“山東安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”，總經(jīng)理本人也獲得山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)個人等到稱號。

三、教育，培養(yǎng)，以提高素質(zhì)促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術(shù)的競爭。提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，既有利于維護(hù)職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關(guān)系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)和文化陶冶。

1、加強(qiáng)職工素質(zhì)建設(shè)。近年來，公司提出了推進(jìn)“素質(zhì)工程”、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，制定實(shí)施了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。通過定期開展預(yù)案演練，舉辦職工崗前培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)等，不斷提高職工技能素質(zhì)。近年來，公司采取走出去、請進(jìn)來的方式，每年外送 50多人次、內(nèi)部培訓(xùn)700多人次，增加了員工與外界交流、學(xué)習(xí)、取經(jīng)的機(jī)會，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及班組的管理水平與技能，公司也被評為“**市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)單位”。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、籃球場、羽毛球館、員工棋牌室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，賦予了企業(yè)文化新的內(nèi)涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。近年來，我們先后開展了“女職工演講比賽”、“企業(yè)文化培訓(xùn)”、“黨員紅色革命之旅”、“志愿者服務(wù)”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質(zhì)。此外我們還積極實(shí)施

了“閃亮”工程，對院落進(jìn)行綠化、美化、凈化，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調(diào)，辦公院落三季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進(jìn)的良好氛圍。

四、關(guān)心，愛護(hù)，以情感創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關(guān)系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我們始終把關(guān)心職工、善待職工放在心上，落實(shí)在行動上。

1、在黨政領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和全體員工的大力支持下，制訂了《**職工送溫暖九項(xiàng)制度》，切實(shí)把對職工的關(guān)心落實(shí)到行動上，并使之經(jīng)常化、制度化，讓職工得到實(shí)惠。送溫暖制度實(shí)施以來，每年走訪慰問職工40余人，每年發(fā)放慰問金3萬余元，每年為生日員工準(zhǔn)備生日餐700余份、結(jié)婚員工新婚祝福酒幾百箱，每年為升入大專院校的職工子女發(fā)放助學(xué)補(bǔ)助近5萬元。

2、配合總部設(shè)立“**關(guān)愛基金”，幾年來，在公司內(nèi)部為困難職工組織捐款四次，捐款總額近10萬余元；每年組織全體員工進(jìn)行體檢，對全體一線職工辦理了健康證，對涉及危險品、粉塵、噪音等崗位的職工進(jìn)行職業(yè)病檢查等等。通過這點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在對員工的關(guān)心、關(guān)愛，讓員工深深體會到了**公司這個大家庭的溫暖和歸屬感。各位領(lǐng)導(dǎo)，我們深知和諧企業(yè)的建設(shè)不是一朝之事，需要不斷努力，不斷創(chuàng)新才能更大的發(fā)揮成效，我公司將繼續(xù)努力，以適應(yīng)時代的要求，爭取民主權(quán)利更大化，和諧氛圍更深化，使和諧之聲深入人心，服務(wù)社會。

2012．4．9

第四篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)總結(jié)

創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”總結(jié)

為進(jìn)一步建立企業(yè)和諧勞動關(guān)系，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)馬辦（2007）18號《關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動》的要求，在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和街道黨工委的大力支持下，以機(jī)制創(chuàng)新為核心，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力開展了創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，有力地推動了“以人為本、利益兼顧、互利雙贏、共同發(fā)展”的企業(yè)新型勞動關(guān)系的建立，有效地促進(jìn)了職工權(quán)益的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將活動的開展情況匯報如下：

把“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動作為一項(xiàng)重中之重的核心工作來抓，以創(chuàng)建活動為載體，把建立和規(guī)范集體合同、勞動合同、勞動爭議調(diào)解、廠務(wù)公開、職代會等協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的各項(xiàng)制度納入到創(chuàng)建活動中來。加強(qiáng)分類指導(dǎo)，根據(jù)各類企業(yè)的實(shí)際情況，對照“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，提出切實(shí)可行的整改提高措施。經(jīng)常深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，了解企業(yè)開展創(chuàng)建活動的情況，幫助解決遇到的困難和問題，推動企業(yè)積極投入創(chuàng)建活動。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。我公司工會領(lǐng)導(dǎo)一直對創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)工作十分重視，尤其是在收到上級有關(guān)創(chuàng)建工作的意見后，更是認(rèn)真做好宣傳發(fā)動工作，及時根據(jù)文件精神專門召開了由公司黨支部、行政、工會參加的聯(lián)席會議，建立了創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)” 活動的領(lǐng)導(dǎo)小組，并認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)做好創(chuàng)建活動的各項(xiàng)工作，及時落實(shí)具體工作，同時認(rèn)真做好臺帳。

二、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，確保企業(yè)和諧勞動關(guān)系的形成。首先，通過簽訂兩個合同即勞動合同和集體合同，進(jìn)一步建立確保企業(yè)勞動關(guān)系長期和諧穩(wěn)定的有效機(jī)制，單位和職工個人簽訂勞動合同，合同簽訂率達(dá)到了100%，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保證雙方的合法權(quán)益。勞動合同中詳細(xì)規(guī)定了包括勞動者的工資、福利、保險、勞動安全等事宜在內(nèi)的具體條款。同時堅持推進(jìn)集體合同制度的規(guī)范化建設(shè)，集體合同由企業(yè)工會代表全體職工與用工單位簽訂，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括職工的工資、福利、安全設(shè)施、休假等事宜；切實(shí)為職工繳納五項(xiàng)保險，即養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險、補(bǔ)充養(yǎng)老保險等；同時對女職工也相當(dāng)關(guān)心，每年由工會撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于女職工活動，為公司的全體女職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。

三、尊重和保障職工權(quán)益，努力維護(hù)企業(yè)的和諧勞動關(guān)系。公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視安全工作，經(jīng)常召開各部門的安全會議，根據(jù)崗位不同，逐個簽訂了《安全責(zé)任書》；然后由部門負(fù)責(zé)人和所在部門的職工簽訂了不同責(zé)職的《安全責(zé)任書》，簽訂率達(dá)到了100%。公司按規(guī)定每年提取一定的職工培訓(xùn)教育費(fèi)。積極鼓勵職工自學(xué)成才，利用業(yè)余時間參加成人的各種教育培訓(xùn)，對完成學(xué)業(yè)拿到中專、大專、本科正式文憑的給予一定報銷；同時對于崗位需要培訓(xùn)技能的費(fèi)用給予100%的報銷。為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司制定了23個涉及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，通過職代會和制度制定小組多次反復(fù)的推敲和修改，終于出臺適合企業(yè)實(shí)際情況的制度，并在公司職工代表大會通過實(shí)施。由公司工會組織開展豐富多彩的文體和旅游活動，增加了公司的和諧氛圍和凝聚力。今年公司開展了職工去無錫旅游和知識競賽、三八婦女節(jié)的跳繩比賽以及全市羽毛球、摸獎比賽等。通過開展多種形式的有益活動，提升了企業(yè)職工的素質(zhì)。

四、堅持以職代會企業(yè)民主管理的基本形式，確保職工民主管理、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)依法加強(qiáng)和健全工會組織，公司入會率達(dá)到100%，女職工組織和經(jīng)審組織也相應(yīng)設(shè)立，定期召開職代會，；同時，加大企務(wù)公開力度，確保職工群眾知情權(quán)的落實(shí)，采用企務(wù)公開欄和黑板報等多種形式進(jìn)行公開、公示，為職工參與民主監(jiān)督、管理提供扎實(shí)的依據(jù)。根據(jù)制度規(guī)定，在每年初嚴(yán)格按照公司企務(wù)公開的實(shí)施細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，針對企業(yè)效益、業(yè)務(wù)招待、鹽政執(zhí)法等等主要事項(xiàng)在公司職代會報告，堅持民主評議和民主監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。進(jìn)一步完善工會內(nèi)部組織的各項(xiàng)制度，促進(jìn)工會工作制度化、規(guī)范化，建立了工會勞動爭議調(diào)解委員會、工會勞動法律監(jiān)督委員會和公司勞動合同協(xié)商小組等組織；根據(jù)上級工會有關(guān)創(chuàng)建活動的相關(guān)要求，成立了工會勞動保護(hù)監(jiān)督委員會，制定并完善了工會內(nèi)部機(jī)構(gòu)和工會委員會的基本責(zé)職，建立了工會財務(wù)管理辦法等相應(yīng)的管理制度，做到工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立建帳、專人單獨(dú)管理。公司認(rèn)真參加有關(guān)部門組織的“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動，今年李麗萍同志被市總、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局評為安康杯競賽先進(jìn)個人。

第五篇：創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作總結(jié)

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)工作總結(jié)

充分發(fā)揮工會職能作用促進(jìn)勞動關(guān)系和諧雙贏

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們漢地陽光石油化工有限公司南漢地陽光石油化工有限公司于2006年4月在海南省洋浦經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)注冊成立，注冊資本為11000萬元。公司經(jīng)營范圍包括：基礎(chǔ)油、橡膠填充油、潤滑油、白油、重油、導(dǎo)熱油、燃料油及特種油品的生產(chǎn)及銷售，信息咨詢、技術(shù)咨詢服務(wù)等。經(jīng)過全體員工的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有120多名員工。公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠員工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機(jī)與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，奠定基礎(chǔ)

今年，接到上級工會關(guān)于開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的通知后，我們認(rèn)為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關(guān)系這個概念沒有全面深刻的認(rèn)識，所以，對這項(xiàng)活動沒有足夠重視，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，得到的答復(fù)是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領(lǐng)導(dǎo)講，什么勞動關(guān)系不勞動關(guān)系，我們公司的勞動關(guān)系就是，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領(lǐng)工資的權(quán)利。多數(shù)管理人員覺得，我們制企業(yè)，向社會提供了120多個就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近2500萬元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻(xiàn)，員工工資按時足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動關(guān)系。在這種思想認(rèn)識的主導(dǎo)下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領(lǐng)導(dǎo)親臨企業(yè)指導(dǎo)，使我們豁然開朗，認(rèn)識到了創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的極端重要性。為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認(rèn)識統(tǒng)一思想。我們認(rèn)為,創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實(shí)保護(hù)職工合法權(quán)益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結(jié)束后，我們以工作報告的形式向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，并立即引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。專門召開會議研究部署落實(shí)，提出了“以人為本、同舟共濟(jì)、和諧雙贏”的管理理念，為統(tǒng)一全體管理人員、職工的思想，工會按照上級工會的部署，提出了“企業(yè)發(fā)展靠員工、員工生存靠企業(yè)”、“促進(jìn)發(fā)展就是加強(qiáng)維權(quán)、加強(qiáng)維權(quán)就是促進(jìn)發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用網(wǎng)絡(luò)等輿論工具大力宣傳，努力營造“經(jīng)營者關(guān)愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體管理人員走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

二、展開行動，抓好落實(shí)

（一）、是消除職工后顧之憂，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)和諧。創(chuàng)建和諧的勞動關(guān)系，不但要實(shí)現(xiàn)眼前的和諧，更要重視長遠(yuǎn)的和諧，沒有長遠(yuǎn)的和諧，眼前的和諧就失去了意義。公司給員工享受福利房2000元/平方，建造漢地花園公寓。工會號召公司全體員工，積極奉獻(xiàn)愛心，幫助身邊同事，進(jìn)行“愛心捐款”。生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)習(xí)學(xué)生符二光的父親被海南省農(nóng)墾總醫(yī)院確診為雙腎積水慢性腎功能不全。治病期間，花掉了家里的全部積蓄并且欠下了八萬多的債務(wù)。符二光家庭條件非常艱苦，除符二光為海南省高級技工學(xué)校在校學(xué)生，在我公司進(jìn)行畢業(yè)前實(shí)習(xí)，每月1000多元的生活費(fèi)用以外，家中無穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)收入。這次意外讓本來經(jīng)濟(jì)就不寬裕的家庭受到了沉重打擊。病魔無情人有情！符二光的困難牽動了公司每個領(lǐng)導(dǎo)和員工的心。公司工會派人第一時間到醫(yī)院看望，并立即進(jìn)行討論，研究決定給予符二光家庭一定的困難救濟(jì)補(bǔ)助，公司工會為符二光特批10000元困難補(bǔ)助款并號召全體員工奉獻(xiàn)愛心募捐。公司工會發(fā)出捐款倡議書，各部門員工紛紛響應(yīng)號召，一場愛心行動迅速在全公司展開。三天時間，從公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通員工以及駐廠單位淄博北岳、藍(lán)海精信物業(yè)，都自覺伸出援手，獻(xiàn)出一份愛心，共籌得善款18940元。公司廣大員工充分發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在身邊同志遇到困難的情況下，用真心、真情、真愛給予他們幫助，讓身處困境的同志深切感受到了同事之間的關(guān)懷和來自漢地陽光大家庭的溫暖，并重新燃起了對生活的信心和希望。

（二）、是改善員工加班生活質(zhì)量，提高員工生活質(zhì)量水平。工會把改善員工加班生活質(zhì)量作為重點(diǎn)問題。配備了飲水機(jī)，設(shè)置了休息室，從以前的快餐6-8元/份提升到12元/份，大大改善了員工的生活質(zhì)量。為剛進(jìn)入公司員工延長了年休假，按照國家標(biāo)準(zhǔn)從5天增加到了10天。今年年初給員工解決了住房公積金。給新入職的員工安排周轉(zhuǎn)住房。讓員工進(jìn)入公司有家的感覺。讓員工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強(qiáng)了，員工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。

（三）、完善企業(yè)各項(xiàng)職工維權(quán)制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據(jù)和諧企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，建立完善了各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓(xùn)制度、企業(yè)年金制度等各項(xiàng)維權(quán)和科學(xué)管理制度，把工會維權(quán)工作與提高企業(yè)科學(xué)化管理水平融為一體、相互促進(jìn)。職工民主管理制度包括職工代表大會制度。

（四）為了表彰先進(jìn)，鼓勵優(yōu)秀，公司將開展“爭優(yōu)創(chuàng)先”活動工作。各部門根據(jù)先進(jìn)個人和優(yōu)勝部門的評選要求，推薦候選人。今年評選出評比項(xiàng)目與名額：

1、優(yōu)秀部門2個、優(yōu)秀班組：1個

2、優(yōu)秀員工：10名

3、先進(jìn)工作者：1-3名所有獲獎部門及人員名單將在公司網(wǎng)站發(fā)布相關(guān)信息,并頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎金。

（五）公司工會與海煉、洋浦海關(guān)等工會多次舉辦籃球比賽聯(lián)誼活動。為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內(nèi)部環(huán)境，促進(jìn)兩個文明建設(shè)同步發(fā)展。

三、自我加壓，提高完善

創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，不但維護(hù)了職工合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強(qiáng)工會力量，員工的后勤保障工作、和勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作都移交給了工會,這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)工會的指導(dǎo)下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結(jié)合在一起。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學(xué)習(xí)制度。自我加壓、完善提高，增強(qiáng)了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織和保障。在創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的實(shí)踐中，我們深刻地體會到：勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是工會的一項(xiàng)長期而艱巨的工作，這項(xiàng)工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至?xí)?dǎo)致勞動關(guān)系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實(shí)、做大這個主題；開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧活動是新形勢下工會落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項(xiàng)活動，才能實(shí)現(xiàn)工會工作的科學(xué)化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護(hù)職責(zé)，成為員工信賴的群眾組織。

這是我們創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)的幾點(diǎn)做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和員工的要求還有很大差距。我們將，進(jìn)一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關(guān)系和諧企業(yè)，促進(jìn)全面和諧小康社會建設(shè)進(jìn)行不懈努力，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。