第一篇：企業(yè)管理人性化是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

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企業(yè)管理人性化是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)管理人性化是企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

[摘要]隨著時代的不斷發(fā)展與市場競爭的加劇，在企業(yè)管理當中推行人性化的管理模式，不僅順應了時代發(fā)展需求，同時也同員工個人提高密切相關(guān)。就國內(nèi)企業(yè)而言，特別是隨著知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)生與發(fā)展，傳統(tǒng)的科學管理模式在其應用當中逐漸顯現(xiàn)出一定的局限性與不足，然而與此同時，人性化管理正被越來越多的人所接受，因此，人性化管理是未來企業(yè)發(fā)展與成長的必然走向。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 人性化管理 科學管理模式

當前，隨著市場化競爭的不斷加強以及國際化趨勢的進一步加劇，企業(yè)在其發(fā)展的過程當中既存在機遇同時也有一定挑戰(zhàn)，特別是來自管理層面的挑戰(zhàn)更為明顯。許多企業(yè)混亂的管理以及業(yè)務(wù)流程的不盡合理性，無法達到激勵員工的目的直至人才流失，更談不上團隊合作意識。在競爭越來越激烈的當前，管理層面的滯后導致企業(yè)發(fā)展止步不前，嚴重制約了企業(yè)的競爭以及進一步發(fā)展。如何提高企業(yè)管理的科學性？增強企業(yè)綜合競爭力，人性化管理的引入無疑是一道科學之策，本文將從人性化的角度來探討企業(yè)管理，旨在提高人們對人性化管理的認識水平，有效提高現(xiàn)代企業(yè)綜合管理水平。

一、人性化管理簡述

關(guān)于人性化管理，存在多種可能，筆者認為，所謂的人性化管理實際上就是在整個企業(yè)范圍之內(nèi)對人性要素給予充分重視，以不斷挖掘人類自身的潛能與內(nèi)在素質(zhì)為已任的一種現(xiàn)代化管理模式。它囊括了多個方面的內(nèi)容，比如有對員工的精神激勵、物質(zhì)激勵以及對他們?nèi)烁竦囊环N尊重，給職工創(chuàng)造的一系列發(fā)展機會與成長條件等等。

在我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理類型之下，企業(yè)管理的側(cè)重點永遠是目標利益，從一定程度上來講，這種利益化的管理模式既束縛了人的創(chuàng)造力，同時也是對個性創(chuàng)造的一種無形扼殺，這種管理模式很大程度只是充當了利益最大化的手段與工具。作為人性與制度有機結(jié)合的一種新型管理模式，人性化管理在近年得到了廣泛應用，受到了企業(yè)的一

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致認可，從我國目前的企業(yè)現(xiàn)狀來看，其正被越來越多的員工與企業(yè)所推崇。尊重人格、以人為本，順應人性發(fā)展，這種改變傳統(tǒng)制度線束的工作體系，受到了眾多追捧與響應，逐漸成為當前企業(yè)管理的一種主要趨勢。

傳統(tǒng)意義上的企業(yè)管理，制度相當嚴厲，員工與領(lǐng)導的關(guān)系比較緊張，他們更像高速運轉(zhuǎn)的傳統(tǒng)機器，沒有發(fā)揮個人的主觀能動性，只能被動接受機器的不斷轉(zhuǎn)動。從一定程度上來講，這種單純依靠高壓的傳統(tǒng)管理模式，的確可以帶來短暫的發(fā)展與繁榮，但從長遠來看，員工無法實現(xiàn)發(fā)自內(nèi)心的忠誠與認同，不利于團隊培養(yǎng)，對于大部分員工來講，其實受到信任、享受尊重，其實有時可能比物質(zhì)鼓勵更為重要。企業(yè)健康平穩(wěn)運行，科學系統(tǒng)的規(guī)章制度是不可或缺的，但相比規(guī)章制度而言，在企業(yè)內(nèi)部推行“人性化”的現(xiàn)代企業(yè)管理模式更為高明。與傳統(tǒng)硬性企業(yè)管理相比而言，“人性化”的企業(yè)管理模式能夠從心理上使員工同企業(yè)之間形成心理契約，于員工而言，心理契約意味著“我要做”，傳統(tǒng)制度約束則等同于“要我做”，這是兩種截然不同的企業(yè)運行模式，在人性化管理理念之下，員工能夠真正學會對自已的各項工作負責，主動承擔企業(yè)部分責任，以此不斷提高自我約束及管理方面的水平。也正因為如此，作為企業(yè)運行的管理人員來講，其在施行管理的過程當中，不僅要學會運用物質(zhì)水段來進行員工激勵，與此同時，還要從員工自身感情出發(fā)，關(guān)注他們的感情生活與情感需要。

二、在現(xiàn)代企業(yè)當中實行人性管理是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

從一定程度上來講，企業(yè)實行人性化的管理模式其最為主要的基礎(chǔ)就在于完善各類制度性建設(shè)，歸根結(jié)底，它實際上是一種基于嚴格管理制度之下的人性化管理，就企業(yè)管理來講，這是一種高級管理階段，它是現(xiàn)代管理理念的一種升華，它的存在領(lǐng)帶于管理的嚴謹性與科學性，而無法獨立存在，也不等同于仁慈管理與人情管理。在現(xiàn)代企業(yè)當中，實行人性化管理是企業(yè)發(fā)展的必然。我們從西方先進企業(yè)管理歷程來看，按照其管理理念當中人的地位、人格價值態(tài)度以及對人的認識等角度出發(fā)，將企業(yè)管理劃分為人性管理階段與科學管理階段兩個部分，來探討人性化管理的必然性。

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首先，科學管理階段。就企業(yè)管理而言，科學管理其理論基礎(chǔ)支撐來源于“經(jīng)濟人”的理念，是一種非人格化的管理，在這種理念的人性假設(shè)當中：所有經(jīng)濟與社會問題都具有一定的利己主義思想，人所從事的一切行為以及動機都源于個人利益的追求，我們可將其理解為只要能夠向員工提供他們所想要的經(jīng)濟刺激，那么他們可以做任何的事情；對于人來講，他們的感情也具有非理性特性，因此，必須對其進行防范，以此來有效避免對利害關(guān)系的干擾。“異化勞動”（恩格斯、馬克斯）觀點在這里達可謂達到了一種極致。基于科學管理之上，它的主旨實際上是讓勞動依附于其所創(chuàng)造的各類東西，人則直接隸屬于物。

其次，人性化企業(yè)管理階段。伴隨著當前社會的不斷進步與時間的進一步推移，傳統(tǒng)科學管理所處的文化、經(jīng)濟、政治條件也隨之變革，其自身在發(fā)展的過程當中，局限性會慢慢展開與暴露，與實踐管理、生產(chǎn)力的發(fā)展不相適應。這種變革主要體現(xiàn)在以下層面：第一，社會生產(chǎn)力的進一步發(fā)展同傳統(tǒng)“經(jīng)濟人”假設(shè)之間會失真。在此種情況之下，依靠傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵手段顯然不能滿足員工發(fā)展所需，他們需要的是自我實現(xiàn)、自尊以及社交等高層次的一種需要，而此前的科學管理模式無法有效解決這一課題。第二，科技革命的產(chǎn)生會引發(fā)就業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及勞動方式的變革。我們知道，隨著高度自動化生產(chǎn)的引入，從很大程度上來講，勞動者的勞動強度實現(xiàn)了解放，他們的主體化趨勢也相對較為明顯。基于此種情形之下，勞動者本身的主動性與創(chuàng)造性決定了生產(chǎn)效率的高低。與此同時，隨著新興產(chǎn)業(yè)與科技革命的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)被改變了，尤其是信息產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，他們逐漸取代了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟主導部門。以生產(chǎn)管理為主的科學管理在此種情形之下，越來越無法適應此種現(xiàn)狀。也正因為如此，部分學者在對企業(yè)管理進行分析時，將人的因素與社會問題置于首要地位之上，在講究理性與科學的同時，企業(yè)管理對藝術(shù)與人性更為重視，人性化的企業(yè)管理應運而生。而與此同時，隨著知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)生與發(fā)展，這種管理趨勢必將成為企業(yè)管理的重要渠道之一，從一定程度上來講，它必定是企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢。

三、企業(yè)人性化管理的注意事項

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人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢，然而，在人性化管理過程當中，要想使人性化企業(yè)管理落到實處，以下幾點必須注意：

首先，管理的關(guān)鍵在于提高素質(zhì)。對于任何企業(yè)管理模式而言，管理者的素質(zhì)直接會對管理構(gòu)成影響，人性化管理也是如此，因此，良好的綜合素質(zhì)是管理者的必備之德。作為企業(yè)管理者來講，其自身素質(zhì)的要求是具有多樣性的，但無論怎樣，品德始終是相當重要的，品德的好壞直接會對管理者的行為與心理構(gòu)成影響。，它在管理員工的過程當中起著強大的感召力與凝聚力。

其次，人性管理模式之下尊重員工是其必然要求所在。對于企業(yè)而言，無論采取哪種管理方式，但其信任人與尊重人的基本原理始終是不能改變的。大量實踐不斷表明，對于員工只有給予充分的信任、理解與尊重，才能更好地挖掘他們內(nèi)在的巨大潛能，保證各項工作正常有序開展，提高企業(yè)的活力與生機，因此，管理者在人性化的管理之下必須盡可能給予員工以尊重。

再次，人性化管理并不等同于人情化管理。如前所述，人性化管理必須基于制度完善的弎之上，他是一種嚴格管理模式之下的人性化，實際上是一種管理理念的不斷升華，它不能脫離傳統(tǒng)管理層面上的嚴謹性。管理既是一種既定的制度，同時也是一種執(zhí)行制度，從一定程度上來講，二者相輔相成、缺一不可。

最后，人性化的企業(yè)管理離不開企業(yè)管理的創(chuàng)新。無論任何企業(yè)的發(fā)展都離不開“創(chuàng)新”一詞，就企業(yè)管理而言其也必須依靠強大的創(chuàng)新方能使自身在激烈的競爭當中取得一席之地，緊跟時代發(fā)展步伐，不斷滿足現(xiàn)代企業(yè)管理實踐各項要求。從一定程度上來講，管理創(chuàng)新與企業(yè)管理的人性二者之間是一種相互推動、互相促進與聯(lián)系的關(guān)系，就目前來講，人性化的企業(yè)管理必須有效把握管理創(chuàng)新與人性化管理之間的具體關(guān)系，我們知道，企業(yè)管理創(chuàng)新是基于特定的實踐與理論基礎(chǔ)之上而進行的創(chuàng)新，正因為如此，如果離開了“人性化”這個詞，那么管理將新將只會是一句空話，正如無源之水，無法達到創(chuàng)新之效。對于廣大企業(yè)而言，現(xiàn)階段的創(chuàng)新必須同技術(shù)發(fā)展相統(tǒng)一，改革與整合現(xiàn)代企業(yè)同傳統(tǒng)管理之間的有效成果，與時俱進，不斷創(chuàng)新，唯其如此，企業(yè)才能在強手如林的競爭體系當中得到發(fā)展。

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總的來講，在現(xiàn)代企業(yè)當中推行人性化的管理模式，實際上就是在其管理與經(jīng)營的過程當中，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙贏。關(guān)注人性要點，大力發(fā)掘他們的潛能，在充分給予物質(zhì)及精神獎勵的同時，必要的晉升、教育、培育也必不可少，在其發(fā)展歷程當中，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃同等重要。人性化管理在我國實施時間并不長，在今后的工作與實踐當中，筆者借以廣大業(yè)內(nèi)人士加強對其探討與研究，只有如此，才能不斷提高企業(yè)人性化水平，增強國內(nèi)企業(yè)的綜合競爭能力。

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第二篇：企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

摘要:文章討論了當代國際國內(nèi)環(huán)境的巨大變化導致的企業(yè)管理思維的一系列變化:知識管理成為企業(yè)管理方式的重心,企業(yè)管理信息化與電子商務(wù),柔性管理與效率優(yōu)先,全球戰(zhàn)略與以人為本等。關(guān)鍵詞:知識管理柔性管理效率優(yōu)先以人為本 中圖分類號:G251 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(c)-0201-01 當今世界的發(fā)展日新月異,知識經(jīng)濟時代到來,企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化,一方面是企業(yè)面臨著更多的發(fā)展機遇,同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)從自身實際出發(fā),積極迎接新世界帶給企業(yè)的新的發(fā)展空間和新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應該借鑒西方國家的發(fā)展經(jīng)驗,從自身出發(fā),不斷加強和改進企業(yè)管理方法,樹立新的企業(yè)經(jīng)營理念,建立適合我國國情的企業(yè)發(fā)展模式。面對激烈的市場競爭,企業(yè)應該把握好未來的發(fā)展趨勢,迎接機遇和挑戰(zhàn),不斷創(chuàng)新,促進企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)更加重視知識的作用,不斷創(chuàng)新企業(yè)管理

經(jīng)濟形態(tài)是繼工業(yè)經(jīng)濟之后的又一新的經(jīng)濟體系。在如今土地起決定性作用要素的農(nóng)業(yè)時代。在工業(yè)發(fā)展而迅猛的經(jīng)濟時代,經(jīng)濟學和企業(yè)管理的基礎(chǔ)是有形資產(chǎn)和金融資產(chǎn)作為發(fā)展的決定因素的經(jīng)濟,也就是說以勞動和資本作為經(jīng)濟要素。由此看來,在如今的工業(yè)時代,企業(yè)管理主要是體現(xiàn)資產(chǎn)管理和勞動管理兩方面,企業(yè)的資產(chǎn)負債表是反映企業(yè)的管理現(xiàn)狀的重要材料反映。從而出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理的新的運作方式——虛擬運作,這一模式的轉(zhuǎn)化就是知識經(jīng)濟促使企業(yè)管理模式的新發(fā)展又突破了新目標。企業(yè)電子商務(wù)(EC)與信息化管理

電子商務(wù)是運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù),使商務(wù)達到電子化、自動化運做的商務(wù)形式。管理信息化廣義說是在生產(chǎn),科研,開發(fā),經(jīng)營,信息技術(shù)應用,通過利用企業(yè)內(nèi)部和外部資源,建立與其相對應的管理模式,通過各方面因素來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率水平,從而來增強企業(yè)在競爭中的能力,這是企業(yè)適應知識經(jīng)濟要求。實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ),是目前企業(yè)經(jīng)營管理變革的主要趨勢。現(xiàn)代信息技術(shù)的高度發(fā)展和不斷進步與管理信息化形成相互促進、互為因果不可分割的關(guān)系。因此,企業(yè)管理信息化對現(xiàn)代企業(yè)應變能力的提高,創(chuàng)新能力和運行效率顯得尤為重要。企業(yè)管理將更加重視與實現(xiàn)和諧的柔性管理

未來的企業(yè)管理將更加重視注重柔性與和諧管理。需要通過一種順勢流動的人性化管理,不斷的完善靈活的管理模式,來改變管理的應變能力。它是基于理性的思考,并不斷把傳統(tǒng)的硬性規(guī)范管理模式放重要位置,同時制定了嚴格的管理規(guī)章制度,為員工的自覺行為和靈活性創(chuàng)造了必要的條件;它是基于理性的思維,超越了傳統(tǒng)的嚴格的標準化管理模式發(fā)展成一個剛性的管理制度,執(zhí)行員工的自覺行為要求和靈活的約束條件;把生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整在以市場為中心的價格彈性靈活的管理機構(gòu),把員工在企業(yè)的價值自我體現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展目標相融合。企業(yè)更加注重文化和形象管理

未來的經(jīng)濟發(fā)展對企業(yè)的形象發(fā)展要求更為強烈,企業(yè)的文化和企業(yè)的形象關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的全局,人們關(guān)注的不僅僅是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,更加會關(guān)注企業(yè)的其他形象如何。一個優(yōu)秀的企業(yè)要想有較大的發(fā)展,就必須從實際出發(fā),適應市場發(fā)展要求,不斷提高企業(yè)的形象,讓企業(yè)形象為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益,因為良好的企業(yè)形象能夠增強企業(yè)綜合競爭力,可以使企業(yè)得到社會公眾的信賴和支持,可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益,可以吸引更多的優(yōu)秀人才,有助于企業(yè)內(nèi)部的團結(jié),有利于企業(yè)名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造。可以說企業(yè)形象關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,企業(yè)形象的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,一個優(yōu)秀的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就必須加強企業(yè)的形象管理,正確的企業(yè)形象戰(zhàn)略是全面貫徹執(zhí)行企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要保證。為增進企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。提高企業(yè)的知名度,提高公眾對企業(yè)的信賴與支持,提高企業(yè)名牌產(chǎn)品的知名度,最終提高企業(yè)的綜合實力。基于全球化和以人為本的管理

推動企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變化進行了重大的轉(zhuǎn)變,從多元化戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭力轉(zhuǎn)移,以滿足需求,從合作與競爭的市場占有率和開發(fā)的合作創(chuàng)造需求的轉(zhuǎn)變,來完成競爭鏈的改造。在知識經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長重要方式的今天,人對知識的掌握以及在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)造性運用使得“人”在經(jīng)濟活動中的地位和作用比以往任何時代都顯得更為重要。企業(yè)的發(fā)展與壯大主要取決于把各種分散的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢組合成一種新的更強大的協(xié)同優(yōu)勢。因此,提高企業(yè)的知名度;提高公眾對企業(yè)的信賴與支持;提高企業(yè)名牌產(chǎn)品的知名度,就要不斷完成競爭鏈的改造,最終提高企業(yè)的綜合實力。現(xiàn)代企業(yè)一定要重視企業(yè)的協(xié)作與創(chuàng)新精神,要有戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想意識,要善于借勢。企業(yè)才能不斷的成長發(fā)展與壯大。結(jié)語

中國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)管理水平參差不齊,在很大程度上存在著差異,這是中國企業(yè)管理所具有的特殊地位。中國的國情決定了經(jīng)濟發(fā)展階段不可逾越,但隨著管理理念的轉(zhuǎn)換及管理模式的更新可以縮短經(jīng)濟發(fā)展階段的進程。如何將世界企業(yè)管理的最新發(fā)展與中國的企業(yè)管理實際結(jié)合起來,盡快趕上世界先進水平,是目前最需要研究的課題。

參考文獻

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第三篇：淺論現(xiàn)代企業(yè)管理人性化管理

淺論現(xiàn)代企業(yè)管理人性化管理

我是理工科的學生，一直以來對管理的認識都是模糊地。這學期的現(xiàn)代企業(yè)管理課程，通過老師的講解，特別是老師的幾個案例分析，讓我對管理有了逐步的認識。下面我就自己對現(xiàn)代企業(yè)中的人性化管理談?wù)勛约旱囊恍┱J識。

管理是一門高度智慧的藝術(shù)，是一門極為深奧的科學。管理的恰到好處將會給企業(yè)帶來巨大的不容忽視的效益。我認為管理就是如何協(xié)調(diào)處理做人做事的道理。做人就是如何搞好人際關(guān)系，做事就是如何提高工作績效。搞好人際關(guān)系，提高工作績效就是管理。只會做人，不會做事，是一團和氣，是和稀泥，管理上等于零。相反，只會做事，不會做人，常常得罪人，他的管理也等于零。因此，要先會做人，然后會做事，這就是管理。

而企業(yè)中最重要、最關(guān)鍵的因素便是人。生產(chǎn)力三要素中人(即勞動者)是第一要素，它是生產(chǎn)工具的使用者，勞動資料的掌管者，新科技、新思維的創(chuàng)造者。自然而然企業(yè)管理中對人的管理成為了企業(yè)管理的核心。人作為自然界中最有靈性的生物，他有思想、有情感。人是有人性的，所以對人的管理不可回避地同時也存在對人性的管理。人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，這似乎已經(jīng)成為一個不爭的事實。所謂人性化管理，就是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。下面我就幾方面闡述一下自己是如何看待和認識現(xiàn)代企業(yè)管理中的人性化管理的。

（一）人性化管理對企業(yè)的重要性

1、人性化管理是企業(yè)長期發(fā)展的前進動力。

我們都知道一個企業(yè)最大的成功就在于它能長期高效的發(fā)展下去，并不斷的創(chuàng)造著財富。而員工是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),所以為了企業(yè)長久的發(fā)展前途,企業(yè)管理者應該注重人性化管理。我們知道“巨人”集團總裁史玉柱曾經(jīng)失敗過，可最終他能夠東山再起，我認為與他的創(chuàng)作團隊在他最困難時期的不離不棄有著重要的關(guān)系。而這也得益于他對手下員工的愛戴和尊重。企業(yè)的核心是在于人，如何讓你的員工對你敬重而為你拼命工作，我覺得人性化得管理是不可或缺的。

2、人性化管理形成企業(yè)的核心競爭力

人是企業(yè)的核心，“以人為本”的人性化管理理念得到最為全面的體現(xiàn)。思想統(tǒng)一，行動統(tǒng)一、目標統(tǒng)一的團隊，將形成企業(yè)的核心競爭力。另一方面也反

映，人才是最重要的、最寶貴的資源。在日常的管理中關(guān)注員工，培養(yǎng)其主人翁的責任感，并轉(zhuǎn)化到工作中去。將會是很大的一股競爭力量！在中國，海爾是最為知名的企業(yè)之一。它的成功同許多成功的企業(yè)一樣，很大程度上都是源于其管理的成功。尤其是由于其對人性管理的成功。最突出的體現(xiàn)就是海爾的“市場鏈”。通過人性化管理使海爾擁有了強大的市場競爭力，并最終成為成功躋身世界500強的中國企業(yè)。

3、人性化管理將促進企業(yè)管理機制的不斷完善

人性化管理，并不等同于排斥制度化的制約機制。要從根本上改變公司存在的各種不良工作秩序，就要建立一系列的運行機制，從而從嚴約束人的行為，建立良好的工作學習秩序，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高工作效率和效益。管理必須要有制度，但執(zhí)行起來要有一定的人性化，畢竟制度是由人來制定的，其最終目的也是服務(wù)管理與人。如何做好松弛有度，這需要企業(yè)管理者有極大的智慧來協(xié)調(diào)兩者之間的平衡。人性化管理的核心思想是；人，即尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人、給人最大的發(fā)展平臺，最好的關(guān)愛，提高企業(yè)向心力、凝聚力和員工的歸屬感，使員工與企業(yè)有著相同的目標和價值取向。所以在這種前提下，給員工創(chuàng)造了嚴肅但又和諧寬松的人際氛圍，使企業(yè)員工會自覺服從企業(yè)的各項制度的實行，保證了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

（二）企業(yè)人性化管理存在的問題

1、人性化向泛自由化方向滑落

中國人視情境調(diào)整對策，這本身是無可厚非的，并且這在一定方面體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。但是這絕不能等同于企業(yè)管理制度的自由化。一些企業(yè)把人性化簡單的等同于弱化企業(yè)控制監(jiān)管職能，這是不正確的。它不利于企業(yè)管理，不利于企業(yè)正常發(fā)展。我們都知道“無規(guī)矩不成方圓”，人的主觀意念是十分強大的，沒有制度上的約束，是很難使企業(yè)正常有序的發(fā)展運行下去的。被動的弱化管理會使管理者制定決策時搖擺不定，使員工的泛自由化訴求不斷加重，嚴重侵蝕企業(yè)的紀律與權(quán)威。這些都將嚴重威脅到企業(yè)的基本生存秩序。

2、認為人性化就是抹殺一切沖突

不少企業(yè)認為沖突永遠是負面和消極的東西，人性化就必須抹殺一切沖突。這無疑是片面的。沖突一般有任務(wù)沖突、關(guān)系沖突和過程沖突。一般而言，關(guān)系

沖突是企業(yè)功能失調(diào)的表征，會加劇企業(yè)內(nèi)部摩擦與敵對；而低水平的任務(wù)沖突和中低水平的過程沖突表明企業(yè)功能正常，會有利于企業(yè)內(nèi)部管理。以人性化的名義抹殺一切沖突，是不可能也沒有必要的。它會扼殺企業(yè)的發(fā)展動力。

（三）、現(xiàn)代企業(yè)人性化方向管理的發(fā)展走向

人性化管理國家的許多國家的企業(yè)中獲得了的成功，并逐漸成為了在世界上有廣泛影響的管理文化理論。可以說，人性化管理的出現(xiàn)，代表著企業(yè)管理文化發(fā)展的新方面，它正在悄悄地揭開人類企業(yè)管理思想和管理文化的新紀元。

大體上說，人性化管理包括以下幾個方面：

1、情感化管理。情感化管理，就是要注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進行管理，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職工的消極情感。

2、民主化管理。民主化管理就是讓員工參與決策。民主化管理就是要求企業(yè)家集思廣益。辦企業(yè)必須集中多數(shù)人的智慧，全員經(jīng)營，否則不會取得真正的成功。

3、自我管理。自我管理可以說是民主管理的進一步發(fā)展，其大意是職工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標，自主制訂計劃、實施控制、實現(xiàn)目標，即“自己管理自己”。它可以把個人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，從而使每個人心情舒暢地為企業(yè)作奉獻。

4、文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，它通過企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范。

那么如何讓人性化管理在企業(yè)中發(fā)揮重要作用呢？我認為需從以下幾點做起來讓人性化管理提升企業(yè)發(fā)展水平。

（一）明白人性化管理的本質(zhì)

人性化的本質(zhì)：一方面它是管理基本手段和基本工具之一。另一方面它是在管理時要滿足員工的安全感、公平感、成就感的企業(yè)管理過程。

例如發(fā)放工資要做到賞罰分明，讓員工對自己從事的工作有成就感，同時要做到一定的公平原則。人性化管理的終極目標：提高員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其更好地為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化而努力奮斗。

（二）通過情感激勵來進行人性化管理

轟動全國的富士康員工跳樓事件,讓人觸目驚心,那些年輕而有朝氣的80后、90后,怎么會選擇跳樓!富士康也在采取加薪的手段來穩(wěn)定職工,但是我個人覺得至少有一個原因是肯定的,那就是員工的工作機械、同時企業(yè)又缺乏有效的心理關(guān)懷,企業(yè)也忽視了高壓力下員工的心理問題。所以采取有效的人性化管理才是企業(yè)穩(wěn)定員工的一個必要條件。全社會學習的“以人為本”,也是企業(yè)要學習之處,要尊重人,尊重員工的價值,讓員工和諧健康的發(fā)展。現(xiàn)代的管理不是泰羅式的管理,工人也不是經(jīng)濟人,而是社會人,他們除了物質(zhì)需求外,還有社會、心理等方面的需求,因此不能忽視社會和心理因素對工人工作積極性的影響。僅僅滿足人的物質(zhì)需求還不行，還要貫穿尊重、溝通等情感激勵手段。創(chuàng)造“以人為本”的環(huán)境氛圍。

1、尊重。尊重是企業(yè)對個體或群體的崇拜評價與認可，是滿足人們自尊需要，是激發(fā)人們進取的重要手段，它有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。員工只有感覺到自己被尊重、被認可，才回竭盡全力為企業(yè)貢獻自己的聰明才智，特別是對能力和組織感召力比較突出，渴望被別人肯定與認可的人來說更是如此。

2、溝通。通過溝通可以了解員工所需和所求，滿足之可獲取其歸屬感。溝通讓員工認為領(lǐng)導關(guān)心他，信任他的表現(xiàn)，也是他了解企業(yè)，認同企業(yè)文化，獲取工作信息的主要渠道。在溝通的過程中，人才提高了理論水平和策略水平，進而養(yǎng)成獨立工作的能力，同時也滿足了他們社交的需要，無形中拉近了管理者與員工的距離，加深了他們的友誼。因此溝通是情感激勵的重要方式。

伴隨著世界經(jīng)濟全球化進程的推進，我們的企業(yè)家們只有正確認識員工在企業(yè)中的作用，提高經(jīng)營管理水平和質(zhì)量，真正做到“以人為本”，才可能在競爭中立于不敗之地，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四篇：實行人性化的企業(yè)管理是遙控車位鎖企業(yè)管理的核心

實行人性化的企業(yè)管理是遙控車位鎖企業(yè)管理的核心

以人為本的概念早已深入人心，現(xiàn)代企業(yè)管理是人們共同勞動順利進行的必要條件,而以人為本強調(diào)了將人放在管理的中心地位,關(guān)注人的需求。對于遙控車位鎖企業(yè)來說，產(chǎn)品和人才是企業(yè)不可或缺的兩大要素。企業(yè)存在的根本是產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品的研發(fā)和銷售需要人來管理，把人管理好了，企業(yè)才有剛好的發(fā)展。

“各司其職”“人盡其能”是最理想的人才管理狀態(tài)。企業(yè)領(lǐng)導者無不心向此種人才管理模式——將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于遙控車位鎖企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之,既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題,就是要求有合理的配置。

明白了人才在企業(yè)資源配置中的重要性，那么遙控車位鎖企業(yè)怎么樣才能做到人性化管理呢？

所謂的人性化管理，就是一種要在整個企業(yè)管理過程中充分注意人性要素的管理，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。

樹立公正客觀公平的人才選拔制度

遙控車位鎖企業(yè)作為新型產(chǎn)業(yè)，一直屬于前階段試水期，企業(yè)的人才管理制度有待完善。企業(yè)人才觀尤其需要矯正，有些企業(yè)任人唯親，以至于后來企業(yè)關(guān)系鏈復雜，問題重重。故企業(yè)在成立之初就該成立一套行之有效的人才選拔考核制度，若要等到企業(yè)已經(jīng)建立了基石，要改就晚矣。

一要破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔標準的狹隘人才觀；二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會；三要鼓勵人才的合理流動，謀求人才的科學組合，以發(fā)揮整體效能；遙控車位鎖企業(yè)在招募人才、選人用人方面唯才是舉，使企業(yè)充滿生機與活力。

人性化、靈活式的人才管理

遙控車位鎖企業(yè)內(nèi)部應實行人性化企業(yè)管理，一方面要注意利用和發(fā)揚人性中有利的一面，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)；一方面要對人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企業(yè)管理實施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來進行管理。尊重個人與人性，不只是以組織意志、管理者意志來約束和限制員工。在實現(xiàn)遙控車位鎖企業(yè)共同目標的前提下，應給員工更多的“個人空間”。人性化管理可以融入到每一個過程、每一項活動，可以體現(xiàn)在一項制度，一個舉措，其關(guān)鍵在于員工的參與。

強化企業(yè)人力資源管理，實施人力資源戰(zhàn)略

實施有效的人力資源戰(zhàn)略(如人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、考核管理戰(zhàn)略)是現(xiàn)代企業(yè)的共性之一，它涉及企業(yè)內(nèi)部人事管理的各個方面，服務(wù)于企業(yè)的總體目標和綜合戰(zhàn)略。知識經(jīng)濟時代是一個“人性回歸”的時代,“以人為本”是一切企業(yè)管理活動所必須遵循的首要原則。關(guān)注人的全面發(fā)展，將成為該時代遙控車位鎖在內(nèi)的所有企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職工隊伍的形成對企業(yè)的作用是決定性的。

總而言之，只有遙控車位鎖企業(yè)經(jīng)營管理者實行人性化管理，員工充分領(lǐng)悟到人性化管理給個人、企業(yè)各種需求帶來極大的滿足；只有員工敬業(yè)愛企，真誠地為企業(yè)作出自己的努力,遙控車位鎖企業(yè)推行的人性化管理才會持續(xù)不斷地獲得成功。

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第五篇：什么是企業(yè)管理

什么是企業(yè)管理

定義：

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)管理的對象包括人、財、物、信息、時間等五個方面，企業(yè)管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能等六個方面，企業(yè)管理的環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治環(huán)境、倫理道德環(huán)境、自然環(huán)境等六個方面，企業(yè)管理的基本原理包括系統(tǒng)原理、人本原理、責任原理、效益原理等四個方面，企業(yè)管理的方法包括經(jīng)濟方法、行政方法、法律方法、數(shù)理方法、心理學與社會學方法、教育方法等六個方面。所有者與經(jīng)營者相分離是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)的兩大支柱，三者相輔相成，是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的特征，現(xiàn)代企業(yè)就是所有者和經(jīng)營者分離，達到技術(shù)和管理現(xiàn)代化的企業(yè)組織形式。

具體的現(xiàn)代企業(yè)管理框架如下：

隨著現(xiàn)代化的進程，企業(yè)管理的地位越來越重要，作用越來越大。事實證明，凡有人群活動的地方，就必須有管理。多數(shù)人在一起活動，如果沒有協(xié)調(diào)、配合、控制，就無法有序的進行企業(yè)經(jīng)濟活動，也不能彼此正常的生活。社會越進步，管理也顯得越重要。科學的管理思想和方法帶有普遍性，只要運用得當，就能起到協(xié)調(diào)活動，促進企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)筆者多年從事經(jīng)濟與管理和教學、科研、推廣的活動，對現(xiàn)代企業(yè)管理的知識結(jié)構(gòu)簡要介紹如下：

一、現(xiàn)代企業(yè)管理知識。包括現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、基本原則、管理功能、管

理方法、管理手段等。

現(xiàn)代企業(yè)管理原理有：系統(tǒng)原理、“人本”原理、動態(tài)原理和效益原理等。

現(xiàn)代企業(yè)管理原則有：整體分解綜合原則、相對封閉原則、能量分級原則、激勵動力原則、行為分析原則、信息反饋原則、彈性運用原則和價值工程原則等。

現(xiàn)代管理功能：包括現(xiàn)代企業(yè)管理和決策功能、計劃功能、組織功能和控制功能等。

現(xiàn)代企業(yè)管理的方法：包括行政方法、經(jīng)濟方法、科學思想方法和教學方法等。

現(xiàn)代企業(yè)管理的手段有：法律手段、信息手段、電子計算機手段等。

二、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計知識。包括現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃的原則、作用、內(nèi)容、步驟、方法及其實施。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計要遵循因地因時因位制宜原則、量力而行原則、連續(xù)類推原則和整體最優(yōu)原則等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計具有高瞻遠矚超前預測作用、合理充分利用農(nóng)業(yè)資源的作用、促進社會、經(jīng)濟、生態(tài)三個效益統(tǒng)一的作用等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計的內(nèi)容包括：企業(yè)人口和勞動的安排、企業(yè)土地調(diào)整、企業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)安排、農(nóng)業(yè)技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新謀劃等。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計的步驟和方法有：現(xiàn)狀調(diào)查研究、規(guī)劃方案的制訂、以及規(guī)劃方案審批等。一般采取定性和定量結(jié)合的方法。

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)劃設(shè)計效益估算：包括社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益估算，其中經(jīng)濟效益估算尤為重要。

三、企業(yè)公共關(guān)系知識。包括企業(yè)公共關(guān)系和職能、原理、原則、實務(wù)、效果評價和行為規(guī)范等。

企業(yè)公共關(guān)系職能有：溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系、咨詢建議、宣傳教育和服務(wù)引導等。

企業(yè)公共關(guān)系的原理有：關(guān)系原理、情感原理、利益原理和反饋原理等。

企業(yè)公共關(guān)系的原則包括：求實求真原則、互利互惠原則、經(jīng)濟節(jié)約原則、自身做起原則和全員公共原則等。

企業(yè)公共關(guān)系的實務(wù)有：企業(yè)市場管理調(diào)研、企業(yè)新聞發(fā)布、企業(yè)來訪接待、企業(yè)舉辦展覽等。

企業(yè)公共關(guān)系效果評價包括：評價標準、評價范圍、評價方法和提高效果的方法等。

企業(yè)公共關(guān)系職業(yè)道德：有一般企業(yè)公共的標準、中國公共關(guān)系道德標準、專業(yè)人員努力遵守職業(yè)道德標準，以及拓寬企業(yè)發(fā)展環(huán)境等。

上述可知，現(xiàn)代企業(yè)管理知識結(jié)構(gòu)的公式為：L+C+G，式中L-企業(yè)管理理論，C-企業(yè)管理策劃，G-企業(yè)管理公共關(guān)系。隨著網(wǎng)絡(luò)板塊的打開，將分別給予文圖表結(jié)合的詳細敘述。