第一篇：廣西XX集團(tuán)有限公司2017年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

廣西XX集團(tuán)有限公司 2017年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

一、編制原則

全面貫徹中國XX股份有限公司（以下簡稱股份公司）、廣西XX集團(tuán)有限公司（以下簡稱公司）2017年工作會議精神，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以實(shí)事求是為原則，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，保持公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。

二、編制依據(jù)

（一）國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、發(fā)展模式及市場形勢。

（二）公司戰(zhàn)略規(guī)劃及改革發(fā)展要求。

（三）公司近三年主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、發(fā)電業(yè)務(wù)近七年上網(wǎng)電量完成情況和其它業(yè)務(wù)合同儲備情況。

（四）上級單位對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)要求。

（五）公司所屬企業(yè)2017年計劃目標(biāo)建議情況。

三、2017年生產(chǎn)經(jīng)營計劃

（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1．營業(yè)收入61420萬元。2．利潤總額1000萬元。

3．新簽合同2.75億元。其中國內(nèi)新簽合同額1.45億元，國際新簽合同額1.30億元。

第二篇：廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司文件

廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司文件

集團(tuán)公司各部門，各所屬供電企業(yè)：

各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理的任職至2007年底已陸續(xù)到期，根據(jù)黨的十七大提出：“堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，形成干部選拔任用科學(xué)機(jī)制。擴(kuò)大干部工作民主，增強(qiáng)民主推薦、民主測評的科學(xué)性和真實(shí)性?！钡挠萌藱C(jī)制。經(jīng)研究，定于2008年2月份開展各所屬供電企業(yè)第二輪副總經(jīng)理競聘上崗工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想依照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針，堅持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的原則，結(jié)合廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司所屬供電企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步深化企業(yè)勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，實(shí)施所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理競聘上崗。

二、工作機(jī)構(gòu)設(shè)置各所屬供電企業(yè)成立競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各所屬供電企業(yè)董事會董事、縣組織部一名領(lǐng)導(dǎo)、市水電局電管站站長組成。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（人事勞動政工部），負(fù)責(zé)具體競聘工作。

三、競聘崗位和職數(shù)

1、競聘崗位：所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理。

2、崗位職數(shù)：各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理職數(shù)設(shè)置，根據(jù)《廣西水利電業(yè)有限公司所屬公司勞動人事分配制度改革實(shí)施方案》（試行）以及相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定和目前各所屬供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定（各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理定編職數(shù)另行通知）。

3、對在2006年6月、2007年3月集團(tuán)公司開展所屬企業(yè)優(yōu)秀后備人才和所屬發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理資格競聘大會上，競聘當(dāng)選并被聘任為所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理、所屬發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理職務(wù)和集團(tuán)公司根據(jù)工作需要推薦到所屬企業(yè)任職者，不參加本次競聘（見附表一《不需要參加所屬供電企業(yè)第二輪副總經(jīng)理競聘名單》），任職至原聘任期滿。

以上不需參加本次競聘的現(xiàn)任所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理，其編制已含在各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理定編職數(shù)內(nèi)。

四、競聘資格及條件

1、各所屬供電企業(yè)中層副職及以上管理人員。

2、參加競聘人員，不受年齡、學(xué)歷限制。

3、參加競聘人員近3年內(nèi)沒有受過黨紀(jì)政紀(jì)處分（以文件為準(zhǔn)）。

4、身體健康。

五、競聘程序

（一）公布競聘副總經(jīng)理的崗位職數(shù)、任職條件、崗位待遇等。

（二）召開競聘動員大會由各所屬供電企業(yè)于2007年12月31日前，組織召開競聘動員大會。

（三）報名階段

1、報名地點(diǎn):設(shè)在各所屬供電企業(yè)人事勞動政工部。

2、報名時間：2007年12月31日至2008年1月15日。

3、報名方式：個人自愿報名，報名者填寫《報名登記表》（見附表二）一式二份到所屬供電企業(yè)人事勞動政工部報名。

4、符合條件報名參加競聘者，在報名的同時上交一份近三年的工作總結(jié)及對所競聘崗位今后的工作計劃，給各所屬供電企業(yè)經(jīng)營班子審核。

（四）資格審查

1、各所屬供電企業(yè)人事勞動政工部對報名競聘者的競聘資格、條件和填寫的《報名登記表》進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，匯同報名表蓋上公章于2008年1月16日前送達(dá)集團(tuán)公司人力資源管理部。

2、集團(tuán)公司人力資源管理部根據(jù)競聘資格及條件對報名競聘者在德、能、勤、績、廉五方面進(jìn)行審查，符合條件的反饋到各所屬供電企業(yè)與其通過所屬供

電企業(yè)經(jīng)營班子審核通過的工作總結(jié)和工作計劃一并進(jìn)行公示，公示期5個工作日，接受群眾監(jiān)督。

3、每個職數(shù)有符合競聘資格及條件人員3人及以上的，參加競聘面試后，按從高分到低分1:2比例的人選進(jìn)入競聘演講；若競聘每個職數(shù)報名人數(shù)不足2人的，則直接進(jìn)入競聘演講。

（五）競聘階段

1、競聘時間：2008年2月下旬，具體時間安排另行通知。

2、面試由各所屬供電企業(yè)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員對符合條件競聘的人員進(jìn)行面試。參加面試人員按規(guī)定時間（15分鐘）、內(nèi)容、回答考評小組的提問，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)競聘者回答問題的情況進(jìn)行評分，并從高分到低分按每個職數(shù)1:2比例確定進(jìn)入演講階段的候選人名單。

3、演講各所屬供電企業(yè)競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)主持召開所屬供電企業(yè)員工大會，由參加競聘的人員向員工作競聘崗位的工作設(shè)想演講，時間在15分鐘以內(nèi)，然后由參加大會的人員投票打分。

符合以下條件的高分者中選，直接聘為副總經(jīng)理職務(wù)：

（1）副總經(jīng)理總職數(shù)與競聘演講人數(shù)的比例為1:1時，得分在70分及以上者；（2）副總經(jīng)理總職數(shù)與競聘演講人數(shù)的比例為1:1～1.5（不含1）時，得分在60分及以上者；（3）副總經(jīng)理總職數(shù)與競聘演講人數(shù)的比例為1:1.5～2.0（不含1.5）時，得分在50分及以上者。

不符合以上得分條件的中選者，聘為臨時副總經(jīng)理職務(wù)，一年后經(jīng)考核合格后再正式聘用。

4、投票、計分具體做法（按總分100分計)

（1）董事會董事成員（含所屬供電企業(yè)總經(jīng)理）占總分34。

（2）中層正、副職及以上管理人員，占總分33。

（3）員工部分：職工代表到會人數(shù)要達(dá)到職工代表總?cè)藬?shù)的90以上，普通員工到會人數(shù)要達(dá)到在崗員工總?cè)藬?shù)30以上，這兩部分員工占總分33。

（4）以召開員工大會的形式，采取無記名投票方式進(jìn)行投票，同競聘一個崗位出現(xiàn)同分?jǐn)?shù)時，同分?jǐn)?shù)者采取重新投票，高分者中選。

（5）會上選出唱票員1名、記分員1名、監(jiān)票員1名，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員1名（董事會中的集團(tuán)公司董事）或集團(tuán)公司人力資源管理部工作人員，進(jìn)行記分統(tǒng)計，競聘結(jié)果隨即在競聘演講大會上公布。

六、聘任、解聘

（一）通過競聘產(chǎn)生的所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理，由集團(tuán)公司向所屬供電企業(yè)董事會推薦，所屬供電企業(yè)董事會聘任，聘任期為三年，聘任期內(nèi)享受所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位待遇。

（二）本次競聘上各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位的人選，原則上聘任在原企業(yè)任職；但因工作需要交流到異地任職的，必須無條件地服從集團(tuán)公司的安排。

（三）集團(tuán)公司要求各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理在每年年初，寫出述職報告在企業(yè)員工大會上進(jìn)行述職，同時進(jìn)行民主測評。各所屬供電企業(yè)人事勞動政工部在述職報告、民主測評完成后，五個工作日內(nèi)將述職材料和民主測評結(jié)果上報集團(tuán)公司人力資源管理部。

（四）本次競聘上各所屬供電企業(yè)副總經(jīng)理崗位者，必須從各方面嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作，若在任職期間有以下情況的，將按以下規(guī)定進(jìn)行處理：

1、給予戒勉或解聘（1）工作中不服從集團(tuán)公司及所屬企業(yè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，鬧不團(tuán)結(jié)者；（2）分管工作出現(xiàn)重大失誤、重大錯誤者。

2、提前解聘：

（1）每年年底的民主測評，稱職票不足2/3者；（2）有嚴(yán)重違法違紀(jì)現(xiàn)象，并被紀(jì)檢、政法等部門處理者。

七、附則本實(shí)施辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，由廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：礦業(yè)有限公司2014安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2014安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃

根據(jù)金陽集團(tuán)公司《關(guān)于編制2014安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃的要求及說明》的文件要求，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦組織科室、工區(qū)的有關(guān)人員研究討論，編制了伏山礦業(yè)有限公司2014安全生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

一、編制內(nèi)容：

1、礦井生產(chǎn)計劃

計劃原煤產(chǎn)量5.0萬噸，計劃進(jìn)尺4740米（其中全巖40米，半煤1100米），力爭原煤產(chǎn)量達(dá)到5.5萬噸。

其中：采煤工作面產(chǎn)煤2.04萬噸，掘進(jìn)產(chǎn)煤3.0萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：3920米（其中全巖40米，半煤1100米），維修進(jìn)尺：410米，回撤進(jìn)尺：110米，穿采進(jìn)尺：300米，總進(jìn)尺：4740米。

2、材料設(shè)備采購計劃

依據(jù)生產(chǎn)計劃，各工區(qū)根據(jù)本單位的施工需求填報設(shè)備計劃30余種，材料計劃九百余種。

3、用工計劃、勞動工資計劃

依據(jù)年末人數(shù)及生產(chǎn)計劃

4、重大工程投資計劃

（1）技術(shù)改造需要投資900萬元。

（2）搬遷工程需要投資186萬元。

（3）機(jī)電工程需要投資75萬元（-260泵房改造）。

5、安全技措工程計劃

（1）一通三防計劃42萬元，其中包括一通三防儀器儀表強(qiáng)檢、標(biāo)校5萬元；通風(fēng)能力核定、瓦斯等級鑒定、風(fēng)機(jī)性能測定10萬元；各井下通防設(shè)施維修更換5萬元；防滅火材料設(shè)備3萬元；巷道維修3萬元；自動噴霧2萬元；各類牌板、記錄3萬元，標(biāo)準(zhǔn)氣體3萬元，瓦斯智能巡檢系統(tǒng)升級5萬元，便攜式瓦檢儀30臺，3萬元。

（2）防治水計劃：水質(zhì)化驗(yàn)0.6萬元；探水工程3.2萬元；物探工程180萬元；合計183.8萬元。

（3）機(jī)電運(yùn)輸計劃需要投資245萬元：其中防雷裝置檢測0.5 萬元；絕緣用具檢測0.2萬元；安全閥、儀器、儀表、滅火器檢測0.8萬元；設(shè)備檢測18萬元；設(shè)備投入160萬元；設(shè)備維修60萬元；井下硐室牌板記錄2萬元；低壓開關(guān)柜3.5萬元。

(4)根據(jù)全年產(chǎn)量，計劃全年用電量420萬。

具體內(nèi)容見附表

礦業(yè)有限公司

2013年11月20日

第四篇：廣西XXXX集團(tuán)有限公司-2009培訓(xùn)工作總結(jié) 8頁

廣西玉柴物流公司2009培訓(xùn)工作總結(jié)

廣西XXXX公司緊緊圍繞廣西玉柴廣西玉柴集團(tuán)2009年培訓(xùn)思路，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合分(子)公司持續(xù)建設(shè)的要求，以提高員工工作技能，確保公司09年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為目的。實(shí)施邊改進(jìn)，按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作，各項(xiàng)培訓(xùn)工作取得了較好效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、09年培訓(xùn)工作整體情況

●全年共開展培訓(xùn)97項(xiàng)（次），累計培訓(xùn)1556人次，培訓(xùn)課時13977小時，折合人均28.67課時（12897/650*60/45），完成目標(biāo)95.57%（28.67/30）。

●特殊工種培訓(xùn)、自有司機(jī)安全培訓(xùn)、新員工上崗、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)率100％。

●由于委托第三方開展的滿意度調(diào)查尚未完成，培訓(xùn)滿意度指標(biāo)暫無評價數(shù)據(jù)（09年目標(biāo)：同比2008提升15個百分點(diǎn)；08年滿意度評價為“非常好”和“好”占35.83%，認(rèn)為“一般”的占51.89%，認(rèn)為“不好”/“很不好”的占8.3%）。

二、主要亮點(diǎn)

1、培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新，提高培訓(xùn)效果

●著力培養(yǎng)和提高中層管理人員的管理技能。

1月15-18日舉行了分子公司經(jīng)理培訓(xùn)班。結(jié)業(yè)35人（一次性結(jié)業(yè)率77.78％，補(bǔ)考通過7人）。

●堅持月度經(jīng)營例會培訓(xùn)制度

從3月起，每月利用月度經(jīng)營分析會晚上，對分子公司經(jīng)理、總部職能部門骨干進(jìn)行財務(wù)、管理、服務(wù)體系相關(guān)培訓(xùn)。主要涉及文件制度、業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)任務(wù)布臵，提高各單位對公司文件的熟悉程度，強(qiáng)化執(zhí)行力。

●“流動總經(jīng)理”小組培訓(xùn)機(jī)制。

分子公司建設(shè)是公司貫穿全年的重大工作之一，今年啟動“流動總經(jīng)理”機(jī)制，由管理線、業(yè)務(wù)線以及財務(wù)線組成的“流動總經(jīng)理”小組對所有區(qū)內(nèi)外分公司，從管理、業(yè)務(wù)和財務(wù)等重點(diǎn)板塊進(jìn)行了指導(dǎo)、服務(wù)、檢

查、監(jiān)督，建立流總檢查模板（每個模板包括28個大項(xiàng)、228個小項(xiàng)），形成了全面的《指導(dǎo)檢查工作報告及整改內(nèi)容要求表》，并對相應(yīng)分子公司及職能部門進(jìn)行了專項(xiàng)整改。并于下半年開展“流動總經(jīng)理”第二次檢查整改專項(xiàng)工作，確保整改落到到位。

主動走出去，通過“流動總經(jīng)理”小組的形式，先后到區(qū)內(nèi)、區(qū)外30多家分子公司進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，并對對分（子）公司進(jìn)行了重要制度、流程、文件等的現(xiàn)場培訓(xùn)，現(xiàn)場解答分（子）公司提出的問題。經(jīng)過第一階段培訓(xùn)指導(dǎo)后，還進(jìn)行第二輪的檢查跟蹤，對第一階段的培訓(xùn)進(jìn)行考試、驗(yàn)收，對成績較好的進(jìn)行獎勵，差的進(jìn)行考核，通過以考代培的方式，進(jìn)一步提高各分（子）公司對公司制度、流程的熟悉程度，取得了很好的成效。

2、緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌開展培訓(xùn)（專項(xiàng)技能提升系列培訓(xùn)）結(jié)合分子公司年初提出的培訓(xùn)需求和反饋，針對部分人員崗位技能不熟悉、過去培訓(xùn)不統(tǒng)一、不系統(tǒng)的不足。利用7-8月的淡季時間，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，分業(yè)務(wù)板塊開展專項(xiàng)技能提升系列培訓(xùn)。先后對服務(wù)（體系）管理員、綜合管理員、物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員、駐外財務(wù)負(fù)責(zé)人（會計）、出納、機(jī)電業(yè)務(wù)計劃員分批以集中授課、案例分析、上機(jī)操作、參觀實(shí)踐等形式進(jìn)行了系統(tǒng)的崗位技能提升培訓(xùn)，取得了較好的效果。

●之一：服務(wù)（體系）管理員（7月24-27日，47人）●之二：綜合管理員（7月27-31日，32人）●之三：物流業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員（8月14-15日，19人）

●之四：駐外財務(wù)負(fù)責(zé)人（會計）、出納（8月12-14日、20-21日，115人）

●之五：機(jī)電業(yè)務(wù)計劃員（10月22日，34人）

3、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，完善培訓(xùn)激勵

由于公司前兩年人力資源板塊的工作重點(diǎn)在勞動關(guān)系和基礎(chǔ)工作的梳理規(guī)范（制度建設(shè)、勞動合同梳理），培訓(xùn)基礎(chǔ)工作還存在諸多不足，今年主要從三個方面予以完善：

●鼓勵和發(fā)動員工積極主動參與培訓(xùn)和自我培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高，督促各單位積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)。先后下發(fā)了《財務(wù)培訓(xùn)體系》、《財務(wù)培訓(xùn)計

劃》，同時在《財務(wù)人員管理規(guī)定》中對員工自學(xué)提升，明確給予一定的補(bǔ)貼。同時修訂了《專業(yè)技術(shù)技能崗位評聘管理規(guī)定》，按季度發(fā)放技術(shù)技能津貼，鼓勵員工自學(xué)考證。

●加大內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵考核，按時發(fā)放課酬，并及時反饋學(xué)員評價，督促激勵內(nèi)部培訓(xùn)師提高培訓(xùn)技巧和完善培訓(xùn)內(nèi)容。

●對培訓(xùn)工作做好臺帳記錄，除對總部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動及時記錄存檔外，結(jié)合綜合管理員培訓(xùn)，對各單位的培訓(xùn)管理給予指導(dǎo)，明確培訓(xùn)管理要求，如簽到、記錄、臺帳維護(hù)和檔案管理等。

三、2009年培訓(xùn)工作開展情況

年初組織了年終各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和分子公司建設(shè)專題培訓(xùn)工作，春節(jié)后根據(jù)培訓(xùn)計劃組織落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)活動。

（一）入職培訓(xùn)不放松，快速融入促進(jìn)步

新員工入職培訓(xùn)共舉辦4批/次，121人次（含實(shí)習(xí)生）。為促進(jìn)新員工盡快融入玉柴大家庭，除組織2009年應(yīng)屆畢業(yè)生參加集團(tuán)公司組織的入職培訓(xùn)外（16人次），對所有總部招聘的合同工根據(jù)廣西玉柴物流公司實(shí)際，由管理部制定培訓(xùn)提綱，邀請各部門配合授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋廣西玉柴物流公司簡介、組織機(jī)構(gòu)和職能職責(zé)、公司基本管理制度、安全教育、法律常識、禮儀知識和物流機(jī)電知識等。通過加強(qiáng)入職培訓(xùn)，大大提高了新進(jìn)員工對公司企業(yè)文化、管理制度、業(yè)務(wù)流程的熟悉，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同感、向心力，為新員工的個人發(fā)展、盡早為公司做出貢獻(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

3-4月份組織落實(shí)了校企合作單位——廣西玉柴廣西玉柴X學(xué)院物流專業(yè)26名學(xué)生實(shí)習(xí)生事宜，經(jīng)過精心組織，圓滿的完成了1個月的實(shí)習(xí)工作。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)專業(yè)化，系統(tǒng)提升搶發(fā)展

提高各板塊培訓(xùn)的系統(tǒng)性、專業(yè)性。全年開展較系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)主要有服務(wù)管理體系（47人）、綜合管理員（32人）、物流業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)管理員（19人）、機(jī)電NC系統(tǒng)業(yè)務(wù)員（34人）、財務(wù)負(fù)責(zé)人/會計（58人）、出納（57人）、內(nèi)部審計人員（12人）、調(diào)度員（34人）等系列培訓(xùn)，累計參培人次達(dá)293人次。

分版塊系統(tǒng)培訓(xùn)重點(diǎn)解決了日常工作中經(jīng)常遇到的問題和基本技能不足的缺點(diǎn)。為業(yè)務(wù)人員效能提高提供了有力進(jìn)步。

（三）體系培訓(xùn)重溝通，責(zé)任意識常鞏固

1、服務(wù)意識培訓(xùn)，鞏固服務(wù)管理體系

增強(qiáng)服務(wù)意識，做好服務(wù)體系管理工作，是廣西玉柴物流公司每個員工的責(zé)任?！翱蛻魸M意度和服務(wù)增值”是公司客服工作的重點(diǎn)，2009年公司組織了一系列培訓(xùn)活動：

6月20日，ISO9001：2008版標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，32人（廣西玉柴區(qū)域服務(wù)體系管理聯(lián)絡(luò)員）；

7月14日，服務(wù)體系培訓(xùn) 54人（公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、分子公司經(jīng)理）；

8月25、10月9日、11月4日、12月5日分別進(jìn)行了月度服務(wù)體系管理培訓(xùn)溝通，對內(nèi)審員和內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題的處理進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)，提高了內(nèi)審員的內(nèi)審技巧和各部門對內(nèi)審工作的重視和理解。

2、發(fā)揮黨組織凝聚作用，提升全員責(zé)任意識

充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治中心、文化中心的作用，開展一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，將玉柴 “綠色發(fā)展 和諧共贏”的核心理念和玉柴物流“激情 責(zé)任 創(chuàng)新 搏殺”的職業(yè)精神灌輸?shù)矫恳晃挥癫裎锪鲉T工的心里。

5月31日，召開民主生活會，討論如何解決民生問題，提升激情和忠誠度；

6月5日，黨員干部交流會，觀看《永不凋落的巴山紅葉》電教片； 7月8日，召開黨員大會，組織學(xué)習(xí)晏平書記在慶祝建黨88周年大會上重要講話精神；

8月1-2日，組織黨員干部74人到大明山開展戶外拓展活動 9月中旬，組織領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、涉外人員參加廣西玉柴廣西玉柴集團(tuán)舉辦的法紀(jì)教育專題講座，聆聽上級紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)授課，進(jìn)一步增強(qiáng)法紀(jì)意識。

此外在4-8月份和10-12月份分別組織了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和貫徹黨的十七屆四中全會精神的學(xué)習(xí)交流活動。

通過形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，在全公司范圍內(nèi)，較好地貫徹落實(shí)了

“強(qiáng)化責(zé)任”的工作要求，幫助廣大員工更深入地學(xué)習(xí)和理解責(zé)任的概念、范圍以及影響，提高廣大員工的責(zé)任意識、塑造責(zé)任行為、增強(qiáng)責(zé)任能力。

（四）“安全教育”常態(tài)化，經(jīng)營管理保平安

針對汽車銷售、物流行業(yè)高風(fēng)險的特征，狠抓安全培訓(xùn)，1、嚴(yán)把“三級安全教育”關(guān)，公司級安全教育67人次（不含實(shí)習(xí)生），教育率達(dá)100%。

2、落實(shí)自有車駕駛員安全教育36次，共培訓(xùn)1080人次。培訓(xùn)合格率達(dá)85%。

3、利用春節(jié)公司員工回公司的期間，組織對公司干部員工進(jìn)行貨物運(yùn)輸安全防范知識和消防安全知識的培訓(xùn)，共培訓(xùn)人數(shù)672人次（1月16-18日）。

4、培訓(xùn)下基層：組織專職人員到南寧通惠公司、通源公司、南寧分公司、發(fā)動機(jī)裝卸現(xiàn)場、玉柴汽車維修公司、玉柴通承公司等單位為員工上安全課，共有636人次參加學(xué)習(xí)上課。

5、利用利用現(xiàn)有短信平臺宣傳安全：編發(fā)安全教育短信共55期，發(fā)送安全教育短信達(dá)25690條次。

其他還完成了并完成了《公司安全管理人員培訓(xùn)》（6月15-21日，5人，集團(tuán)組織）、《視頻監(jiān)控系統(tǒng)操作技術(shù)現(xiàn)場培訓(xùn)》（3月17日，9人）、消防技能實(shí)踐競賽（12月16日，120余人）等多項(xiàng)培訓(xùn)活動。

（五）充分利用廣西玉柴培訓(xùn)中心、外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺，為公司員工的培訓(xùn)助力借力 1、2009年，廣西玉柴物流公司共派員工參加玉柴培訓(xùn)中心組織的各類專業(yè)培訓(xùn)44人次。如新員工培訓(xùn)（16人）、安全（5人）、審計（12人）、特種作業(yè)崗位操作培訓(xùn)（11人）；并充分利用玉柴良好的培訓(xùn)資源，與各單位職教員互相溝通、交流，共同學(xué)習(xí)，深度討論如何提高員工培訓(xùn)積極性。聘請股司體系管理科科長林飛老師對公司服務(wù)體系工作進(jìn)行全程培訓(xùn)指導(dǎo)。

2、請專業(yè)培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)對廣西玉柴物流公司客服工作進(jìn)行診斷、指導(dǎo)、培訓(xùn)。通過借用外部培訓(xùn)資源，有效彌補(bǔ)了我公司培訓(xùn)資源的不足，推進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、為了更好地運(yùn)用現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈先進(jìn)管理理念，提高公司管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，構(gòu)建公司有效的供應(yīng)鏈—物流運(yùn)營體系。公司充分利用行業(yè)協(xié)會、交管部門的資源。先后組織參加了玉林市交通物流人才培訓(xùn)班（6月8日-14日，北京，2人）、2009年經(jīng)濟(jì)展望與趨勢分析（2月24日，南寧，1人）、現(xiàn)代物流管理培訓(xùn)班(3月7日，欽州，3人)、外國專家講座的通知（12月8日，南寧，8人）。

邀請格爾發(fā)、歐曼、東風(fēng)等品牌廠家對銷售員進(jìn)行了產(chǎn)品賣點(diǎn)介紹和銷售技巧培訓(xùn)，累計達(dá)到49人次。

發(fā)揮交警共建單位優(yōu)勢，開展對車輛及駕駛員證件真?zhèn)伪孀R技術(shù)培訓(xùn)班一期（34人 2月19日）。

四、2009年培訓(xùn)工作的不足：

雖然09年的培訓(xùn)工作相比以前，取得了一定進(jìn)步，但依舊存在以下不足和欠缺：

1、高管培訓(xùn)、外部優(yōu)秀培訓(xùn)資源引入計劃性和系統(tǒng)性尚缺。

2、分子公司經(jīng)理和后備干部培養(yǎng)方式創(chuàng)新和效果提升上不夠明顯。公司十二五規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展對后備人才需求的儲備提出了更高的要求，現(xiàn)有的內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制已不能滿足公司快速發(fā)展的需要。

3、新員工轉(zhuǎn)正后續(xù)培養(yǎng)管理欠缺。

目前對新員工的培訓(xùn)還停留在入職培訓(xùn)階段。對轉(zhuǎn)正后的新員工的培訓(xùn)培養(yǎng)缺少規(guī)劃和統(tǒng)一管理。不能滿足新員工自我發(fā)展的需要。

4、員工責(zé)任感、忠誠度等軟實(shí)力培訓(xùn)方式有待進(jìn)一步創(chuàng)新。如何開發(fā)一些員工喜聞樂見的培訓(xùn)方式代替簡單的宣貫說教，切實(shí)達(dá)到責(zé)任感提升的培訓(xùn)目標(biāo)。

5、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍新鮮血液補(bǔ)充、分子公司培訓(xùn)力量不足。目前內(nèi)部培訓(xùn)師主要是職能部門的科長、經(jīng)理一級的骨干，每個部門人數(shù)不多，經(jīng)常不能滿足各單位的培訓(xùn)需求，且授課老師本身在課件制作、授課技巧上還需要進(jìn)一步完善，因此迫切需要加大內(nèi)部師資力量的提升和培養(yǎng)。

6、培訓(xùn)激勵政策有待細(xì)分落實(shí)。

目前公司已有《技術(shù)技能津貼評聘管理規(guī)定》，財務(wù)板塊也已經(jīng)出臺了員工自學(xué)提升的補(bǔ)貼獎勵辦法，但其他版塊尚無細(xì)分具體的培訓(xùn)激勵機(jī)制，需要細(xì)分，給予不同類型崗位的員工都提供一定的培訓(xùn)激勵政策；內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵上也缺乏激勵創(chuàng)新。

7、對分子公司培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、把控力度有待加強(qiáng)。

對各單位的培訓(xùn)計劃跟蹤檢查不夠及時，對培訓(xùn)記錄存檔的要求沒有嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致部分培訓(xùn)活動管理不規(guī)范、記錄不齊全，難以全面了解培訓(xùn)工作的開展情況和實(shí)際效果。

五、2010年培訓(xùn)工作思路和目標(biāo)

針對2009年培訓(xùn)工作開展的情況和存在的問題，2010年培訓(xùn)工作的思路和重點(diǎn)如下：

以實(shí)用性、有效性、針對性為根本指導(dǎo)原則，以提升干部管理和經(jīng)營技能、提高員工責(zé)任意識和工作技能為重點(diǎn)，解決人力資源不足問題，打造一支技能過硬、內(nèi)功扎實(shí)的物流鐵軍。

1、重點(diǎn)關(guān)注干部培訓(xùn)

適用20/80法則，資源重點(diǎn)傾斜公司高管、分子公司經(jīng)理和后備人才，引入成熟優(yōu)秀的外部培訓(xùn)資源。

2、新員工培訓(xùn)系統(tǒng)化

針對明年業(yè)務(wù)需要大批基層業(yè)務(wù)人員，完善新員工入職培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)基層業(yè)務(wù)人員的批量培養(yǎng)，全力支持業(yè)務(wù)擴(kuò)展。

系統(tǒng)考慮設(shè)計新員工轉(zhuǎn)正后的培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，做好新員工的職業(yè)引導(dǎo)和提升培訓(xùn)，從新員工中培訓(xùn)后備人才和經(jīng)營管理骨干。

3、健全培訓(xùn)體系，走校企合作之路

借助外力資源，與國內(nèi)、區(qū)內(nèi)知名學(xué)府建立校企合作，建立新的培訓(xùn)平臺，引進(jìn)學(xué)術(shù)交流與企業(yè)發(fā)展結(jié)合機(jī)制，為內(nèi)部員工提供新的充電機(jī)會。

4、創(chuàng)新員工責(zé)任感意識培訓(xùn)方式

開發(fā)一些新的培訓(xùn)方式，如結(jié)合物流“狼隊(duì)”文化，將責(zé)任意識培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)兩者結(jié)合起來，通過員工優(yōu)秀事跡提煉引導(dǎo)員工強(qiáng)化責(zé)任意識，帶動更多的人勇于承擔(dān)責(zé)任。

5、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍新鮮血液補(bǔ)充、分子公司培訓(xùn)力量不足。

各版塊內(nèi)部培訓(xùn)師在現(xiàn)有基礎(chǔ)上推出10人以上（管理、財務(wù)、機(jī)電、物流分別為3人、5人、3人、3人，不含分子公司）；同時對內(nèi)部培訓(xùn)師提供培訓(xùn)技巧和課件制作培訓(xùn)。

6、培訓(xùn)激勵政策細(xì)分并落實(shí)到位

對不同類型崗位員工自學(xué)、培訓(xùn)、考證明確不同的補(bǔ)貼辦法外，建議實(shí)行培訓(xùn)積分制，超過公司要求標(biāo)準(zhǔn)的，可以給予一定獎勵（帶薪休假、外部培訓(xùn)計劃）；同時加大對內(nèi)部培訓(xùn)師的激勵和考核（及時反饋學(xué)員評價、提高課酬標(biāo)準(zhǔn)并與學(xué)員反饋評分掛鉤、評選優(yōu)秀講師、精品課程等）。

7、加強(qiáng)對分子公司培訓(xùn)的指導(dǎo)服務(wù)

對各單位的培訓(xùn)計劃按月跟蹤督促，及時檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格培訓(xùn)記錄的報備存檔，加大考試驗(yàn)收的力度。同時對分子公司共性的培訓(xùn)需求開發(fā)通用課件，發(fā)放至各單位學(xué)習(xí)。

第五篇：廣西遼大飼料集團(tuán)有限公司招聘簡介

廣西遼大飼料集團(tuán)有限公司招聘簡介

一、招聘崗位：營銷代表

在廣西區(qū)內(nèi)進(jìn)行飼料營銷，具體實(shí)施公司的營銷方案。

二、招聘專業(yè)：市場營銷等

三、招聘要求：

責(zé)任心強(qiáng)，能夠吃苦耐勞；認(rèn)同企業(yè)文化，服從公司管理，有駕照者優(yōu)先錄用。

四、薪酬待遇：1500——3500，包吃??；公司有配車。

五、聯(lián)系方式

1、聯(lián)系電話：***

2、聯(lián)系人：潘經(jīng)理

六、公司簡介

廣西遼大飼料集團(tuán)有限公司是廣西遼大集團(tuán)的母公司，集團(tuán)組建于2005年4月，集團(tuán)母公司：廣西遼大飼料集團(tuán)有限公司，控股六家子公司：內(nèi)蒙古遼大糧食收儲有限公司，通遼遼大糧食收儲有限公司，通遼大川糧食收儲有限公司，南寧遼大米業(yè)有限公司，南寧愛普農(nóng)牧科技有限公司，南寧糧專糧食儲運(yùn)有限公司。集團(tuán)總注冊資金：5976萬元。

集團(tuán)母公司：廣西遼大飼料集團(tuán)有限公司興建于2000年10月，是一家集飼料生產(chǎn)、糧食貿(mào)易、倉儲及畜禽集約化養(yǎng)殖的大型企業(yè)，位于南寧市五一西路24號，占地130畝。注冊資金5100萬元，資產(chǎn)總額2億多元，固定資產(chǎn)2000多萬元。公司包括四個經(jīng)濟(jì)實(shí)體：作為核心的飼料廠，擁有兩條現(xiàn)代化的飼料生產(chǎn)線，年銷售豬、雞、鴨各類飼料18萬噸，利稅1000多萬元；糧食貿(mào)易年銷售玉米、綠豆、稻谷、高粱等農(nóng)產(chǎn)品60萬噸，貿(mào)易額近7億元；一個種豬場和一個

育肥豬場，年出欄生豬30000頭；擁有的兩條鐵路專用線850米和5萬平方米的倉庫，中轉(zhuǎn)調(diào)運(yùn)玉米、綠豆、稻谷、豆粕、魚粉等各種貨物60萬噸，在補(bǔ)缺調(diào)運(yùn)物流中發(fā)揮了積極作用。公司現(xiàn)有員工646人，其中大專以上學(xué)歷78人，占總?cè)藬?shù)的12%，中專（含技校）以上學(xué)歷236人，占總?cè)藬?shù)的36%。

集團(tuán)的努力也得到了政府部門及社會各界的認(rèn)可，分別被南寧市委、市政府評為“南寧市優(yōu)秀私營企業(yè)”；被南寧市工商聯(lián)、私協(xié)評為“誠信私營企業(yè)”；被中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行廣西區(qū)分行評為“信用AA級企業(yè)”；被區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“廣西質(zhì)量達(dá)標(biāo)產(chǎn)品認(rèn)可企業(yè)”；2003年“遼大牌”飼料被區(qū)政府評為“廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”；南寧遼大米業(yè)有限公司被認(rèn)定為“糧食加工骨干企業(yè)”；2005年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，被南寧市委市政府評為“優(yōu)秀私營企業(yè)”，被南寧市飼料工業(yè)辦評為“優(yōu)秀企業(yè)”，被南寧市工商聯(lián)評為“優(yōu)秀私營企業(yè)”，被廣西區(qū)工商局授予“重合同守信譽(yù)企業(yè)”稱號，“遼大牌豬飼料”被廣西壯族自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“廣西名牌產(chǎn)品”，并被中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局評為“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”；

2006年被區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)席會議辦公室擬定為“第五批自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。

“以人為本，以質(zhì)求存”是遼大的價值觀，公司建立了較完善的員工激勵機(jī)制，健全了各級質(zhì)量保證體系；以銷售為龍頭，不斷完善服務(wù)體系，展現(xiàn)“一切為了用戶”的經(jīng)營理念。經(jīng)過幾年的不懈努力，產(chǎn)品已遍布廣西，并遠(yuǎn)銷粵、貴、湘及越南等地。

廣西城市職業(yè)學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)中心

二〇一一年十一月九日