《砍掉成本》的讀后感

《砍掉成本》的讀后感1

收入-成本=利潤。利潤是企業的最終核心目標，在當今微利時代。企業要想賺到更多的利潤,合理控制成本就顯得尤為重要。而李踐的《砍掉成本》較為全面分析了，企業在控制成本的注意點和實際操作方法。不失為一本理論與實踐相結合的好書。此書以全新的管理理念和獨特的操作方法讓人有耳目一新的感覺，如果將管理理念領悟，在自己的實際工作中予以結合，一定能將不同行業的共性處理到最佳狀態。

一、一專多能、人員精簡

讀了《砍掉成本》這本書最深的體會是每個員工的成本是他工資的5倍，員工進來要培訓，考核，加上管理成本，辦公桌，辦公用具，占寫字樓，各種消耗，醫療、養老、保險。一旦一個員工被招收進公司，各種成本就接踵而至。增加1名員工就增加了公司的這么多成本，那我們作為一名員工應該怎樣做？應該除了要盡可能的將自己的本職工作做好，還要能做科室其他人員替補工作，實現員工的一專多能才能真正實現企業的人員精簡，增加企業效益。

真正人性化管理不是讓員工放松懈怠，而是給一個公平競爭的舞臺，才能體現出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，會把全部吃個精光。人，容易滿足，安于現狀，不愿意改變。要讓人改變，就是要讓他有危機感，低工資、高績效，用難以完成的'任務激起他的斗志。

第一不管任何員工，目標必須是明確的，不能好高騖遠，但要具有挑戰精神。

第二必須有可以量化的數字，目標要有時間限制，確定完成的時間。將目標分解到每月、每周，就知道他的目標績效量化在那里了。

第三對于沒辦法用數字來績效考核的員工，應把每個員工的崗位、工作職責列出來；讓員工把時間分配比例按照圖表畫出來。分析主要工作職責是什么，次要是什么，各占多少時間比例。

二、費用控制、人人有責

企業的成功需要每一個員工的積極努力，我們每位員工都要樹立危機意識，從細節開始做起，把降低成本真正做到實處。

堅持節約不是小氣，而是一種精神。我們必須堅持以最低的支出、獲取同樣的結果的工作原則，堅持把降低成本作為企業永遠所追求的主要目標。節約辦公用水、用電，辦公用紙的雙面利用，出差機票選擇最經濟……這些看上去很小的事情，但卻能反映出一個公司的企業文化和員工的面貌。還有一種成本就是時間成本，要有一套完善制度體系，大家都認真執行，才能提高工作效率。引用公司辦一位領導的一句話“能電話解決的就不發郵件，能郵件解決的就不發工作聯系單”，要有這種工作態度才能有高的工作效率。當公司的每一位員工都開始有預算意識、關心成本，控制成本，這個公司的管理才算真正到位。

三、費用控制在各個細節

我們作為一個商業地產的運營者，通常來講成本會包括人力資源成本、物業維護成本、辦公成本、營銷推廣成本、運營成本等各個方面，砍掉成本也自然要從這些方面著手。在日常的工作中對人力資源進行優化配置以及合理的激勵，就會極大程度的降低人力資源成本；對物業設備進行定時維護，對能耗數據進行分析與改進，保證設備的正常運轉，即可降低物業維護成本；對辦公用品進行精細化管理，提升辦公設備的使用率；整合媒體資源、商戶資源、合作資源等開展營銷推廣工作，即可降低營銷成本。總的來說砍掉成本在運營管理的各個細節，各個方面，需要我們從細節抓起。

總結

總之，李踐老師有句話說得好：一個企業家，如果從企業的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，對于整個節約型社會的建設來說也是一個貢獻。

《砍掉成本》的讀后感2

李踐，行動成功國際教育集團董事長，李踐，行動成功國際教育集團董事長，香港風馳投資集團董事局主席，風馳傳媒集團前任董事長，戶外傳媒集團前任總裁，主席，風馳傳媒集團前任董事長，TOM戶外傳媒集團前任總裁，香港“紫荊花杯”全國杰出企業家，李踐獲金學獎榮譽導師稱號，中國紫荊花杯”全國杰出企業家，李踐獲金學獎榮譽導師稱號，企業新贏利模式創始人，中國企業家培訓最具影響力的實效導師，、企業新贏利模式創始人，中國企業家培訓最具影響力的實效導師，中國“行動成功哲學”創始人。中國“行動成功哲學”創始人。看過他的演講后，不得不佩服他的才智。首先，看過他的演講后，不得不佩服他的才智。

首先，他讓我看到了一的才智個成功企業家對待成本的態度和為減少成本所做的近于苛刻的種種個成功企業家對待成本的態度和為減少成本所做的近于苛刻的種種措施，同時也明白了成本對于一個企業的重要性和降低成本是一個企措施，業提高利潤的根本手段。其次，他的演講內容為我們增加了緊迫感、提高利潤的根本手段。其次，他的演講內容為我們增加了緊迫感、危機感，讓我們大學生提前感受了社會就業的壓力，危機感，讓我們大學生提前感受了社會就業的壓力，同時也教會了我們該如何做一個成功的社會人。演講內容具有實用性和可操作性，我們該如何做一個成功的社會人。演講內容具有實用性和可操作性，這次的學習將為我們未來的職業生涯鋪路。

演講中，李踐首先以一個數字化的公式“10-9=1”演講中，李踐首先以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到：示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到：要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。而后，要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。而后，李踐就如何減少成本為我們作了具體說明，那就是“十二把財務砍刀”減少成本為我們作了具體說明，那就是“十二把財務砍刀”。這砍機構；“十二把砍刀”是：一、砍價專家；二、砍人手；三、砍機構；十二把砍刀”砍價專家；砍人手；砍庫存；四、砍固定資產；五、砍采購成本；六、砍預算；七、砍庫存；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；八、砍劣質客戶；九、砍日常開支；十、砍會議；十一、砍面子；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；十一、砍面子；十二、封刀。十二、封刀。

這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業的利潤，刀刀這十二把砍刀刀刀都能在一定程度上提高企業的利潤，都讓我們學到了企業管理中的重要方法，都讓我們學到了企業管理中的重要方法，刀刀都讓我們在以后的職業生涯中受益匪淺。職業生涯中受益匪淺。在他的演講中，我特別認同他對時間的觀念。他說，“在他的演講中，我特別認同他對時間的觀念。他說，這個世界上最大的成本就是時間成本，太陽不能西升東落，世界上最大的成本就是時間成本，太陽不能西升東落，你不能挽回昨日的錯誤，你不能糾正昨日的創傷，你不能抹平昨日的悔恨，回昨日的錯誤，你不能糾正昨日的創傷，你不能抹平昨日的悔恨，昨天你所付出的一切都沒辦法挽回，所以時間一去不復返，昨天你所付出的一切都沒辦法挽回，所以時間一去不復返，在成本中成為我們最高價值”不僅對于企業管理，對于個人而言，本中成為我們最高價值”不僅對于企業管理，對于個人而言，時間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價值，間管理也是很重要的。我們要把每一分鐘變得有價值，把今天當作你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業績。做你生命中的最后一天，這樣才能提高做事的效率，提升業績。此時不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！此時不得不感慨下：莫等閑，白了少年頭，空悲切！像李踐老師說的那樣，像李踐老師說的那樣，如果企業在管理上運用這十二把砍刀，如果企業在管理上運用這十二把砍刀，企業在管理上運用這十二把砍刀就能夠提高企業利潤，壯大企業規模，就能夠提高企業利潤，壯大企業規模，同時也會為社會創造很多社會效益。可是，要是在像李踐老師說的、社會效益。

可是，要是在像李踐老師說的、完全執行十二把砍刀的企業里工作，那我就能體會到富士康員工跳樓的心情了。的企業里工作，那我就能體會到富士康員工跳樓的心情了。或許這些管理舉措真的切切實實地提高了企業利潤，為公司創收了；這些管理舉措真的切切實實地提高了企業利潤，為公司創收了；或許人們會認為在這樣的企業只要有高工資拿就行；或許人們會認為在這樣的企業只要有高工資拿就行；或許這樣的企業提升了社會效益，會得到社會的大力贊賞；可在這樣毫無人企業提升了社會效益，會得到社會的大力贊賞；可在這樣毫無人提升了社會效益性化管理的工作環境里不會覺得壓抑難過嗎？性化管理的工作環境里不會覺得壓抑難過嗎？富士康的十幾連跳足以能夠體現出超負荷的工作壓力是如何讓一個正常人走向極端的。是的，人性化管理會消耗些許資源，會增加企業成本，一定是的，人性化管理會消耗些許資源，會增加企業成本，程度上會減少企業利潤；但是，作為一位企業家、一位社會人，程度上會減少企業利潤；但是，作為一位企業家、一位社會人，

難道就只單單追求經濟利益嗎？照理說企業家的'社會價值對應于難道就只單單追求經濟利益嗎？他的社會責任，而這責任卻不僅僅是為社會創造經濟效益而已。的社會責任，而這責任卻不僅僅是為社會創造經濟效益而已。微軟、谷歌，都是國際性大企業，微軟、谷歌，都是國際性大企業，它們實行的是相當人性化的管理，不也成為全球數一數二的成功企業了嘛！因此，我認為在企不也成為全球數一數二的成功企業了嘛！因此，業管理中適當的人性化管理是必要的。業管理中適當的人性化管理是必要的。雖然前面對李踐老師的觀念提出了點異議，但在其他方面是雖然前面對李踐老師的觀念提出了點異議，完全認同他的。

的確，中國的企業家們經常會忽視企業的財務管他的理，而財務管理卻是影響企業利潤的一個根本環節。從他的演講而財務管理卻是影響企業利潤的一個根本環節中，我得到了很多財務管理的有效方法，也讓我提前感受到了社我得到了很多財務管理的有效方法，會就業壓力；我會在今后的學習實踐中更加積極，打好專業基礎，會就業壓力；我會在今后的學習實踐中更加積極，打好專業基礎，使自己具備一定的實力，好在這個競爭激烈的社會立足。向李踐使自己具備一定的實力，好在這個競爭激烈的社會立足。老師學習！老師學習！

《砍掉成本》的讀后感3

《砍掉成本》一直在學，沒有停留在短暫的激動、三分鐘的熱情中，而是將它作為一個長期的，貫徹工作始終的基本指導思想。尤其是我們現在正面臨著嚴峻的大經濟環境，更應該將這種有益的指導思想與實際工作相結合以提高效率，增加收入，降低成本！

每個企業的運作都遵循同樣一個公式，即利潤=收入－成本。從等式來看，追求利潤的方法有兩種，一種是增加收入，另外一種就是降低成本。在收入不變的前提下，成本控制是否得當，將直接決定利潤的多少，這個道理眾所周知。然而，砍成本不是一項簡單的工作，不能隨意亂砍，因為任何一個不適當的成本縮減都有可能影響收益的產出，這就需要我們從企業實際情況出發，認真分析、甄別，找出企業中現存的多余成本，砍掉造成企業浪費的無謂開支！

《砍掉成本》一書直接提出了12種方法對付成本，主要涉及財務、營銷、行政以及人力資源。就人力資源方面而言，雖然人力資源部門不能直接為企業創造可以量化的績效，但作為人力資源的管理與整合部門，同樣可以通過降低成本體現其在收益上的貢獻。這種貢獻主要來自于兩個方面：一是降低本部門的自身運作成本；二是幫助企業降低運營成本。相對而言，要降低部門自身的實際運作成本是非常有限的，那么如何幫助企業降低運營成本就成為人力資源部迫切需要解決的問題。《砍掉成本》對這個問題提出了一些解決辦法，“十二路刀法”第二式明確提出要砍人手，讓每個人都能聽到刀聲。他強調人人都要有績效目標，指出了一線員工及二線員工績效制定的方向，包括給人力資源部門的目標。這一點在大部分人力資源教材中是沒有的，很多文章中指出，人力資源的發展方向是上升為企業的戰略合作伙伴，可是就很多剛剛接觸人力資源的新手來說，恰好缺乏一種整體的思維，在績效中也弄不清楚一個著力點，以至于在很多公司績效最后變成了形式。

其次，“十二路刀法”第十二式指出人力資源建設有效降低時間成本。最大的成本是什么，就是時間成本。李踐老師通過人才招聘與人才流失的惡性循環后果強調了在人力資源建設方面所需要注意的幾大方面，提出應樹立客戶服務意識，把企業員工當成客戶，通過提高服務質量，達到降低成本、最終提高績效的目的。

另外，除了上述降低人力資源成本的`部分直接說明，縱觀全書，還有一點是需要人力資源部門特別注意的，即與各職能部門之間關系的平衡。成本管理專家認為，人力資源部門應該配合直接業務部門、行政部門乃至財務部門，致力于降低與市場營銷、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等相關聯的成本。也就是說，人力資源部門不但要做好本部門的工作，還應該幫助其他部門做好工作，不但要做好自身的節流工作，還要為其他部門節流做好必要的協助工作，力爭讓人力資源部門由傳統意義上的職能性部門，真正發展成為企業的戰略合作伙伴部門。

《砍掉成本》的讀后感4

一個很現實的問題，所有的企業需要的人才，要么能夠賺錢，要么能夠省錢，這兩方面都不行，還要你干啥！所以關于成本控制的書是很有必要去多讀多研究多運用的。“企業不是贏利就是死亡，企業家不賺錢就是犯罪。”收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會變成10-8=2，即利潤會成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創造客戶價值，如何做品牌服務，如何建立團隊，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。

大家知道，作為企業追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對是哪一部分。平時一串串的`數字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。看了這有所深會，管理一詞不單嘴巴說還得實踐操作。收入，成本，利潤這幾個字眼直接穿入內心沉思，賬目明細，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財務物控的學問與管理。在保證品質的情況下，如何貨比貨，價壓價。

用最低的成本購買高品質的產品，這些掌握在誰的手上，把責任交給誰，給誰去負責，幫公司省錢的空間有多大，將如何實施？有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節流，如何減少開支，增加流動資金，如何增加升值。解決企業最實用，最務實，最高效的問題。數字化管理，時間觀念管理，有規律性，條理性，時間成本，時間就是金錢，金錢來自成本。

《砍掉成本》的讀后感5

目前，集團公司一直在倡導各分公司增收節支、節能降耗，因此最近讀了一本有關此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益匪淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費用、固定資產投資、教育培訓費用以及其他費用支出的總和等等，或者說它是在進行生產經營活動或達到一定的目的耗費一定的資源（人力、物力、財力）的總和，其所付資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。

該書以“ 0- =9”的數字公式（收入-成本=利潤）直觀的說明了“收入、支出與利潤”的關系，（從公式看出成本越低利潤就越高），讓人清晰地認識到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。一個單位、一個公司、一個部門，如果成本居高不下，利潤十分可憐，發展是徒勞的，如今市場多么的殘酷，市場如戰場，高成本，低價格，面對冰火兩重天，不進則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個環節，加強“過程控制”，不斷了解和分析各項成本增加的原因，從小事做起，從細節做起、從點滴做起成本才會降下來，如在打印文件資料時雙面使用，用完水后及時關掉水龍頭，下班隨手關掉電源開關，中午車間班組關燈一小時等等這些小事無不體現成本與員工息息相關。

降成本它體現著員工的工作態度和一個單位的管理水平，更體現著一個企業的文化價值觀及和諧穩定，每位員工應以務實的態度，求真的作風，敬業的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業節約幾十至百元費用，那也是不小的數目，也是公司的'收入和財富，也是很光榮自豪的事。

我們的一線員工直接面對設備，每天要做的事就是執行企業制定的各項工作任務。《細節決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡單的事做好就不簡單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細微做起，從點滴做起，對每一臺設備，每一張紙、每一支筆當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時如每人每天能節約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？

因此，降成本與員工息息相關，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。

《砍掉成本》的讀后感6

看完李踐教授的《砍掉成本》后，受益匪淺。特結合此表述以下感想：

砍掉成本，要健全和完善規章制度，建立降低成本的激勵機制，激發潛在的節約意識，積極而主動地推動企業開展開源節流活動，讓員工從砍掉成本中得到實惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。以下幾點是我總結出的觀點：

李踐教授以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結合自已工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

一、苦練內功，強化節約成本意識。

松下幸之助曾說過：“企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。

二、做好財務預算，從源頭上控制成本。

十二砍刀中的一刀 —砍預算。所謂 “凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的.執行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。

三、認真做好每件工作，注重細節成就完美。

我們每天要做的就是執行公司的各項工作計劃及目標。記得老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。”管理大師余世維在他的“贏在執行”中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環節中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執行、檢查、控制，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。

四、規范采購程序，減少采購費用。

即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環節“砍價”，確保采購費用盡可能的低。

我們要永遠牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，時刻向自己提問，怎么去加大那個“10”，怎么去減少那個“9”，怎么才能使那個“1”升值。揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節約成本”的大旗。

以上是我觀后的幾點感想，在以后的工作和生活當中我還會繼續總結。繼續學習先進的思想理念，不斷的開闊進取。

《砍掉成本》的讀后感7

剛讀完李踐博士的《砍掉成本》一書，很大震憾；又再看了他的財務十二把砍刀培訓片，感覺很深，現分享學習到的幾點：

一、砍庫存。庫存管理是零售業最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。

二、砍價格。商品進價是我們零售業的根本成本，降低成本就會獲得更大利。

三、砍費用。經營開支是我們經營過程中的最大開支，合理控制費用，節約開支。砍掉一分錢，企業就會增加一分利。費用是企業的魔鬼。

中國的企業文化是人制法制，企業發展之路要想長青，我認為首先增加企業的執行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節決定成敗，執行第一，完美第二”

一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念；用責任成本激勵我們來降低經營成本，提高企業的利潤。

二、“細節決定成敗”加強過程控制；不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。

三、“執行第一，完美第二”馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。

--李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓人們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。不僅如此，李踐還就如何減少成本進行了研究，提出了“十二把財務砍刀”理論。即：砍價專家；砍人手；砍機構；砍固定資產；砍采購成本；砍預算；砍庫存；砍劣質客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。在此，我將結合本部門工作實際，就如何運用好這十二把砍刀，談一下個人的看法。

一、全體員工苦練內功，強化節約成本意識。松下幸之助曾說過：“企業家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。”而企業的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節流，成本管理主要是節流的問題，節省一分錢成本就是節省一分錢利潤。

作為企業決策和管理層，要做到手握財務三張表：利潤表、資產負債表、現金流量表。第一張利潤表，反映當月一個企業的收入、利潤以及使用情況；第二張資產負債表，看一個公司的健康，就像一個人的體檢表一樣，反映公司里面有多少資產，在資產里面有多少固定資產，多少的流動資產，同時有多少的負債和利潤。這張表一看就能清楚公司從創業到現在到底賺多少錢，這個公司的資產狀況如何，是固定資產多還是現金流多呢?這里可以看出他的身體素質，心臟好不好，腎臟健不健康。第三張是現金流量表，企業現金流就像血液，如果一個企業的血液干枯了，停止流動了，哪怕所有機能都很健康，也維持不了多久。另外財務有兩個百分比很重要，一個是毛利率，一個是利潤率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利潤率是公司的生命力，這個公司到底創造了多少價值和財富。

成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應盡的責任。在辦公費用當中的浪費是很容易的，比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用；要養成節約用水、用電的習慣，洗完手，及時關上水龍頭，下班要隨手關上電源開關。等等這些小事情，無不體現著我們員工的節約意識和對公司的責任感，讀后感《砍掉成本》讀后感》。為此，全體員工要來牢固樹立成本意識，公司要完善成本目標管理制度，加強監督和考核，建立獎懲機制，從節流降耗中提高企業利潤。

二、做好財務預算，從源頭上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍預算。所謂“凡事預則立，不預則廢”，一切其他砍刀如砍人、砍機構、砍固定資產、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預算。我們在預算環節控制得越嚴，標準定得越高，我們最終可能達到的成本控制效果也就越好。當然，“砍預算”這個工作需要結合對具體的人、財、物的需求分析以及對現有資源的全面把握來進行。各個環節的預算制定好后，關鍵在于不折不扣的執行，要嚴格控制和落實預算指標，應將預算指標的控制情況作為對各部門年終考核的重要指標之一。

三、認真做好每件工作，注重細節成就完美。我們每天面對的是第一線的員工，直接面對設備和人員的管理。每天要做的就是執行公司的各項工作計劃及目標。記得看過“細節決定成敗”的課程。雖然里面的內容大多是一些國內外的案例，具體的已記不清了，但是我始終一直記著這句標題“細節決定成敗”這才是做事的根本。老子曾說過：“天下難事，必做于易，天下大事，必做于細。”管理大師余世維在他的“贏在執行”中也講到在執行過程中必須將每天的工作細分，然后布置到相應的工作環節中去。李踐先生所講的“績效飛輪”，也無非就是把工作做到實處、細處。工作中必須不停在做計劃、執行、檢查、控制(即pdca循環)，就是要不斷的細化，不斷的尋找問題的更有效的解決辦法。在砍掉成本中也講到了很多細節之處，如果不是李踐對細微處，對大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一個細心的人就不可能想到這么多的辦法。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細微處做起。我們做工作也，對于每一件工作，每一個設備，都必須要當成藝術品來對待，那我們的工作就做到位了。細節不僅體現了一個人對工作的態度，也體現了一個公司的管理水平，更體現了一個公司的企業文化和價值觀。在具體的需求分析上，我們應以務實的態度，從細處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費用--砍日常開支；砍會議；砍面子。

四、整合人力資源，全員競爭上崗。以此來實施“想干事的人給機會，能干事的人給崗位，干成事的人給地位”的人才興企戰略。針對公司的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機意識。在具體到“砍人、砍機構”方面，我們應該在對編制、崗位的充分調研的基礎上，本著精兵簡政的原則，對企業多余的機構、多余的人毫不手軟地砍掉。這樣的結果不僅僅是企業減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發利用而造成的浪費。那么到底是多了多少人、誰是那多余的人呢，這就要求我們從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個事情的規范的工作程序(步驟)和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，在此情況下的定編定人則要保證：每一個事情都有合適的'人做，每一個人都應該有著與他工作潛能及法定工作時間相對應的滿負荷的若干(任務)事情。

五、盤活現有資源，打造新的經濟增長點。即：砍固定資產、砍庫存。在嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量的基礎上，對于已經購入的固定資產和已經在藏的庫存，我們應該著力于讓他們投入使用，打造新的經濟增長點或至少不再部門間重復購買。公司應有專門的資產管理中心，對公司各部門購入的固定資產、庫存配件的使用與在藏情況，做到心中有數，需要的時候能夠及時協調、調配各部門間資產在公司范圍內使用，提高資產利用效率。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設備卻又打報告另買。

六、規范采購程序，減少采購費用。即：砍價專家；砍采購成本；砍刀入鞘。對于必不可少的經審批后的采購項目，我們應該對具體采購的每一個環節“砍價”，確保采購費用盡可能的低。在這些方面建議公司各部門每月在規定時間內報送下月采購計劃，公司有關部門審核批復后由采購部門統一購入，盡量減少采購出行的次數，節約采購費用的支出。當然，一些緊急的采購項目經審查后也可不必等到集中采購時間先行采購。另外，大的項目可以采用招標議標，經常性的項目可以采取定點直供。如果工作做得細致，通過招標議標及直供送貨，可極大地節省采購費用。

七、培養公司客戶質量，向劣質客戶說“不”。穩定的客戶是應該維持的，但并不是所有的客戶都該當上帝般供著，凡事都應該以一分為二的態度來對待。對客戶群我們也應該加以分析，果斷地砍掉劣質客戶。選客戶要慎重，要選運行質量高的。對于劣質客戶，比如說欠款的客戶、不誠信的客戶，像這類客戶，是在浪費我們的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市場，要積極的尋找后備客戶，隨時為更換客戶而準備。使正在操作的客戶產生危機感，做我們的產品是給他掙錢的，他應該對我們的品牌感激，而不是讓他感覺到他做我產品我拿到業務費而對他感激。

總之，李踐老師有句話說得好：一個企業家，如果從企業的角度說，他的最大的職責和目標就是讓公司的利潤最大化。現在國家鼓勵節約型社會和節約型經濟，因此企業的成本管理，對于整個節約型社會的建設來說也是一個貢獻。

讓我們牢記“10-9=1”這一簡單公式的偉大意義，揮動李踐老師教給我們的12把砍刀，樹起“節約成本”的大旗，在“支董事長”的領導下，全面提升集團的整體效益。

《砍掉成本》的讀后感8

前段時間拜讀了一本管理方面的書，趙踐寫的《砍掉成本》，其中有12把砍一刀是教你如何控制成本獲得利潤。內容并沒有像老外的專家那樣寫的很深奧和專業術語很多，而是非常的淺顯易懂。在我們的管理當中，不管是大公司還是小公司，多多少少都存在著成本控制的盲區。而面對很多盲區，我們的管理者會有不屑一顧的態度，或者認為是小題大作。所以，學以致用，難的.不是方法，而是人的腦子里的觀念。有些觀念是可以通過洗腦洗掉的，而有些觀念你卻怎么著也洗不掉，這是管理中很郁悶的事。管理者們，往往做事只講感性和形式，卻很少去用績效來衡量結果，很少把花錢和收益劃等號，甚至偏離了方向，忘記了自己身上的使命，更不用說犯罪感了！

不想說太多了，還是希望推薦大家去看這本書，靜靜的坐下來閱讀和思考，用他的理念和可用的方法來改變我們的阿拉伯數字。另外，如果你去看，在翻看第一頁之前，請你先想好：你為什么要看，你看它是希望得到什么？如果不想這個問題就翻開它，然后來一個大批判和不接受，那就算了，不要浪費你的時間。因為時間也是一項很大的成本噢！

《砍掉成本》的讀后感9

《砍掉成本》財務十二把砍刀培訓感想看完《砍掉成本》后覺得它是很實在、很實用，很值得我們企業和企業員工去學習成本控制的理念并去做好它的課件。課件中的言語通俗易懂，其中有很多“經典”的理念比如：收入-成本=利潤即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利潤翻倍；又如要讓每位員工都有強烈的成本意識以及砍各方面的成本等等。其中理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現代企業員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經驗，同時，掌握現代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習我從以下幾個方面談談我的一些感受和心得：

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業的生產和日常管理中，如何節約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學的企業財務管理，做到嚴格執行企業制度

在課件中講到，一個成功的企業必須要有一個完整、科學、專業的財

務控制，必須做到專人做專事，這樣企業的財務才能做到專一、專注。還有，一個成功的企業同時要有一套完整的規章制度，并且嚴格的去執行，做到公平、公正的原則。

3、從自身實際工作出發，做好降低成本提高利潤

在《砍掉成本》中，李踐老師為我們提供了12種有效的控制成本的手段和方法，從我做為一個工程部的員工出發，我可以做到一下幾點：

（1）在工程施工中，做到認真細致，降低因失誤造成的耗材成本的.增加。

（2）利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優質的工作態度創造最高的利潤。

通過學習《砍掉成本》，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節，認識到控制成本要從點滴、細節做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發展奉獻自己的綿薄之力。

《砍掉成本》的讀后感10

讀了李踐先生的《砍掉成本》之后，作為一名財務人員，我學到了很多新東西，他教會了我怎樣做才能成為一名合格的財務人員，砍掉成本讀后感。

以下是我學習本書印象最為深刻的幾點：

第一、砍庫存。庫存管理是零售業最基本的基礎管理，但一定要注意控制不良庫存。做到勤進勤出，不能因為市場決策原因而造成積壓，浪費公司資源。這一點，一定要從自身做起，時刻注意。

第二、砍價格。商品進價是我們零售業的根本成本，降低成本就會獲得更大利。

第三、砍費用。經營開支是我們經營過程中的最大開支，合理控制費用，節約開支。砍掉一分錢，企業就會增加一分利。費用是企業的魔鬼。

中國的企業文化是人制+法制，企業發展之路要想長青，我認為首先增加企業的執行力。我個人最欣賞的三句話與大家共勉“一切以結果為導向，細節決定成敗，執行第一，完美第二”

一、設立利潤目標，提高成本管理意識，樹立以人為本的管理理念;用責任成本激勵我們來降低經營成本，提高企業的利潤。

二、“細節決定成敗”，加強過程控制;不斷的了解各項成本增大的原因，加強員工的工作責任心，提高商品的質量意識和顧客服務水平。

三、“執行第一，完美第二”，馬上行動，迅速反應，不管是制度也好，計劃也好，必須先執行起來，然后在逐步完善。我們不要在討論上浪費更多的時間。

管理學大師彼特·杜拉克說過，企業經營者只需要做兩件事，第一是銷售，第二是控制成本。然而追求利潤的方法有兩種：一種是增加收入，另一種是降低成本，讀后感《砍掉成本讀后感》。這么看來作為一名財務人員，要做好控制成本，就能間接的給企業帶來盈利。

也許在這個微利經營的時代，拼的就是節儉!

存貨是一個企業隱形成本，企業老板往往陷入這樣的困惑：財務年度核算是企業是盈利的，但現金流量表顯示企業的'現金流減少了，老板不知道賺的錢到哪兒去。其實賺的錢大部份都壓在存貨上了，而且存貨管理不好就會形成呆滯，成為企業的隱形成本，加得企業的負擔。因此我們需要轉變傳統的生產觀念，實現準時采購，優化庫存管理，最大化實現庫存零庫存、質量零缺陷。

砍價格也就就是要砍掉采購成本。砍掉采購成本可以通過三種途徑來實現：

1、減少供應商數量。企業以往的做法是對同一零部件或同一種原材料采用多家供應商，以便對供應商施加壓力，獲得較低的進價，企業的收益是以供應商的損失為代價的。目前，這一情形已開始改變，企業通過減少供應商數量，擴大供應商的供貨量，從而使供應商獲得規模效益，企業和供應商都可以從低成本中受益。

2、召開年度采購招標大會。每年底根據原材料供需行情，分析預測，由采購部門配合財務部門做出下年度各項原材料采購預算，對主要等發布公開招標信息。通過招標競價，一方面可以對部份不適應企業發展的供應商進行淘汰，另一方面可以開發出新的供應商，同時通過競標獲取最低價格或者說達到原材料最優的性價比。

3、組織供應商參與公司新產品的研制和開發。在新產品開發階段，供應商的參與可顯著縮短開發時間，節省資源和費用。通過供應商的積極參與，可以加強與供應商之間的橫向協作，增加供應商供應原料成本的透明度，從而一方面保證新產品原材料的質量，提高新產品上市的成功率，同時也可以最大限度降低新產品原料采購成本。

最后我們還要學會砍掉管理成本。以下幾點可以幫助我們有效的控制管理成本：

1、對企業組織結構重新整合，對各崗位進行職位分析，實行定崗定編定責，嚴格控制人力成本。

一個成功的團隊一定是一專多能的，很多的企業當它做到一定規模以后出現了較多的官僚機構，層次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越復雜。中小方便面企業在快速發展的過程中難免需要拉大組織架構，完善部門功能，但同時也要基于企業發展戰略的要求精減機構，盡量做到組織扁平化，加強各崗位的一職多專功能。在每個工作崗位上首先要保證這個崗位有明確的職責。其次是量化指標，如果某個工作崗位指標不能量化出來，那就不要招聘，刪掉這個工作崗位。再次按績效考核，全員績效考核，多勞多得。建立起低工資、高績效的薪酬體系。所謂的低工資就是工資只占總收入的50%，另外的50%是靠績效獎勵，多勞的人多得，少勞的人少得，建立一個比較公平的績效考核制度。

2、對各項管理費用如辦公費、電話費、水電費、招待費按部門劃分實行定額管理，按月考核。

各項管理開支可以參照往年費用實際支出核定出一個定額標準，分配到各部門，部門再全部包干到個人。指標超額了自己承擔，節約歸公司。這樣可以把管理成本核算到每個人身上，樹立全員節約意識。如公司業務招待費就可以建立相關各項嚴格的控制制度。比如說什么樣級別的客戶由公司什么樣的領導人出面招待，這樣可以約束員工不會大手大腳、學會節約，把費用控制在公司允許范圍。同時像辦公設備和辦公用品，可以把筆、墨、紙等全部按照一定的比例包干到部門，超出標準由部門負責人承擔費用。差旅費也可以按照不同級別確定不同標準進行界定，確定不同級別人員出差的食補和住宿補貼標準，在定額標準范圍內可以據實報銷，超支自負。

講了這么多，當然最重要的是實施。砍掉成本是全體員工共同的任務。我們要時刻保持危機感，最大的發揮自己的潛能，給企業創造最大的效益。公司的明天需要大家共同創造!

砍掉成本讀后感

《砍掉成本》是李踐現代企業經營管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發頗多。縱覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本，對于一名現代企業員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經驗，同時，掌握現代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習此書我從以下幾個方面談談我的一些感受和心得：

1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。

任何企業都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業的生產和日常管理中，如何節約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣一個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業的成本達到最低，利潤最大化。

2、建立科學的企業成本核算體系、利潤目標體系。

傳統的企業成本核算已經不再適應現代企業的發展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構、資產、采購、預算等方面入手，在財務管理上，以收入、成本、利潤等清晰的數據來體現。對于不同的崗位，不同的員工，都應該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導個人的工作和行為，從細節著手，不浪費一分錢。從原始的語文管理進行到數字管理和規范管理。同時按照企業的實際情況，制定詳細、周全的利潤目標，分階段的監控、考核和評估，使我們的做到有地放矢，而又卓有成效。

3、從自身工作實踐出發，如何做好降低成本、提高利潤。

在《砍掉成本》一書中，作者李踐已經為我們提供了許多切實有效的控制成本的手段和方法，我想，從我們公司的實際情況出發，我們可以做到以下幾點：

(1)發動員工利用工作之余的時間學習企業相關的各個方面的知識，培養一崗多能的人才，降低人力成本。因為不是每增加一個員工就會帶來利潤，一個員工的成本是多少呢？根據美國的統計資料顯示，如果一個員工的個人收入是1000元，那么為這個員工付出的企業成本是5000元，其中4000元是無法用現金表達的，這部分成本就是企業的辦公費、培訓費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風險成本，有些員工不創造價值，甚至會造成負價值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。

(2)工作認真細致，降低因失誤造成的成本增加。

(3)利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優質的工作態度創造最高的利潤。

通過學習《砍掉成本》一書，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節，認識到控制成本要從點滴、細節做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步一個腳印，為公司的壯大發展奉獻自己的綿薄之力。