第一篇：西南交大《線性代數(shù)》主觀題

《線性代數(shù)》主觀題

第一次作業(yè)

答案：

答案：0

答案：t=3

答案：

答案：

答案：3

答案：3

答案：23.答案：

解：

解：

26.解：

第二次作業(yè)

答案：

答案：

答案：

答案：

答案：

答案：

答案：

答案：

第三次作業(yè)

答案：

答案：

答案：

答案：

答案：

答案：24

答案：t=6

22.23.25.

第二篇：西南交大《高等數(shù)學(xué)IIB》主觀題

《高等數(shù)學(xué)IIB》主觀題

第一次作業(yè)

解：（1）

解：（1）

解：

解：（1）

解：（1）

解：（1）

證明：（1）

第二次作業(yè)

解：代入可得：

解：代入可得：

解：由

解：由

第三次作業(yè)

第三篇：西南交大-管理學(xué)概論-主觀題第三次作業(yè)

管理學(xué)概論主觀題第三次作業(yè)

二、主觀題(共12道小題)11.目標(biāo)管理--是指先由企業(yè)制定出一定時(shí)期內(nèi)期望達(dá)到的總目標(biāo)，然后由各部門和全體職工根據(jù)企業(yè)總目 標(biāo)的要求，制定各自的分目標(biāo)，并積極主動(dòng)地想方設(shè)法去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)方瑞一種管理方法。12.橫向一體化--企業(yè)獲得與自身生產(chǎn)同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制。13.非程序化決策--涉及的是那些偶然發(fā)生的、性質(zhì)和結(jié)構(gòu)不明的具有重大影響的“例外問題”。14.正強(qiáng)化--獎(jiǎng)勵(lì)那些符合組織目標(biāo)的行為，以便使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而有利于組織目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。

15.正式溝通--一般指在組織系統(tǒng)內(nèi)，依據(jù)組織文明規(guī)定的原則進(jìn)行的信息傳遞與交流，如組織與組織之間 的公函來往。

16.簡(jiǎn)述組織設(shè)計(jì)的原則

⑴因事設(shè)職和因人設(shè)職相結(jié)合的原則，“事事有人做”而非“人人有事做”； ⑵權(quán)責(zé)對(duì)等的原則（職權(quán)和職責(zé)對(duì)等）⑶命令統(tǒng)一的原則

17.簡(jiǎn)述影響組織管理幅度的因素 ⑴管理者和被管理者的工作能力

⑵工作內(nèi)容和性質(zhì) a：主管所處的管理層次 b：下屬工作的相似性 c：計(jì)劃的完善程度 d：非管理事物的多少

⑶工作條件 a：助手的配備情況 b：信息手段的配備情況 c：工作地點(diǎn)的相近性 ⑷工作環(huán)境

18.非正式溝通的特點(diǎn)

⑴非正式溝通信息交流速度較快。⑵非正式溝通的信息比較準(zhǔn)確。⑶非正式溝通效率較高。

⑷非正式溝通可以滿足職工的需要。

⑸非正式溝通有一定的片面性。非正式溝通中的信息常常被夸大、曲解，因而需要慎重對(duì)待。19.決策的過程

⑴識(shí)別問題⑵確定決策的標(biāo)準(zhǔn) ⑶給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重⑷擬定方案 ⑸分析方案⑹選擇方案 ⑺實(shí)施方案⑻評(píng)價(jià)決策效果

20.助理工程師黃大佑，一個(gè)名牌大學(xué)高材生，畢業(yè)后工作已 8年，于4年前應(yīng)聘調(diào)到一家 大廠工程部負(fù)責(zé)技術(shù)工作，工作勤懇負(fù)責(zé)，技術(shù)能力強(qiáng)，很快就成為廠里有口皆碑的“四大 金剛”之一，名字僅排在一號(hào)種子廠技術(shù)部主管陳工之后。然而，工資卻同倉管人員不相上 下，夫妻小孩三口尚住在來時(shí)住的那間平房。對(duì)此，他心中時(shí)常有些不平。王廠長(zhǎng)，一個(gè)有名的識(shí)才老廠長(zhǎng)，“人能盡其才，物能盡其用，貨能暢其流”的孫中山 先生名言，在各種公開場(chǎng)合不知被他引述了多少遍，實(shí)際上他也是這樣做了。4年前，黃大 佑調(diào)來報(bào)到時(shí)，門口用紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”幾個(gè)不凡的顏體大字，是王廠長(zhǎng)親自吩咐人秘部主任落實(shí)的，并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實(shí)使黃大估當(dāng)時(shí)春風(fēng)不少，工作更賣勁。

兩年前，廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師，黃大佑屬有條件申報(bào)之列，但名額卻讓給一個(gè)沒有文 憑、工作平平的老同志。他想問一下廠長(zhǎng)，誰知，他未去找廠長(zhǎng)，王廠長(zhǎng)卻先來找他了：“黃 工，你年輕，機(jī)會(huì)有的是”。去年，他想反映一下工資問題，這問題確實(shí)重要，來這里其中 一個(gè)目的不就是想得高一點(diǎn)工資，提高一下生活待遇嗎 ?但是幾次想開口，都沒有勇氣講出 來。因?yàn)橥鯊S長(zhǎng)不僅在生產(chǎn)會(huì)上大夸他的成績(jī)，而且，曾記得，有幾次外地人來取經(jīng)，王廠 長(zhǎng)當(dāng)著客人的面贊揚(yáng)他：“黃工是我們廠的技術(shù)骨干，是一個(gè)有創(chuàng)新的，”哪怕廠長(zhǎng)再忙，路上相見時(shí)，總會(huì)拍拍黃工的肩膀說兩句，諸如“黃工，干得不錯(cuò)”，“黃工，你很有前途”。這的確讓黃大佑興奮，“王廠長(zhǎng)確實(shí)是一個(gè)伯樂”。此言不假，前段時(shí)間，他還把一項(xiàng)開發(fā) 新產(chǎn)品的重任交給他呢，大膽起用年輕人，然而 。

最近，廠里新建好了一批職工宿舍，聽說數(shù)量比較多，黃大估決心要反映一下住房問題，誰知這次王廠長(zhǎng)又先找他，還是像以前一樣，笑著拍拍他的肩膀：“黃工，廠里有意培養(yǎng)你 入黨，我當(dāng)你的介紹人。”他又不好開口了，結(jié)果家沒有搬成。

深夜，黃大估對(duì)著一張報(bào)紙招聘欄出神。第二天一早，王廠長(zhǎng)辦公臺(tái)面上壓著一張小紙 條： 王廠長(zhǎng)：

您是一個(gè)懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，我十分敬佩您，但我決定走了。黃大佑于深夜

根據(jù)以上資料，請(qǐng)回答：

（1）根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，你認(rèn)為王廠長(zhǎng)對(duì)黃大佑的激勵(lì)方式有哪些缺點(diǎn)？（2）根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，王廠長(zhǎng)對(duì)黃大佑的激勵(lì)內(nèi)容側(cè)重于哪個(gè)因素？這樣做有 什么不妥？ 解析：

（1）根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，你認(rèn)為王廠長(zhǎng)對(duì)黃大佑的激勵(lì)方式有哪些缺點(diǎn)？

答：按照馬斯洛的需要層次理論，人的需要是分層次的，即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需要滿足后，就會(huì)產(chǎn)生高一級(jí)的需要，只有當(dāng)前面 的需要充分滿足后，后面的需要才顯示出其激勵(lì)作用。

對(duì)黃大佑來說，當(dāng)前最迫切的需要是滿足生理需要，即居住、待遇條件的改善，然后才是社 交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。而王廠長(zhǎng)到目前還僅僅是對(duì)黃大佑進(jìn)行精神層面需求的滿足，這樣做會(huì)使得激勵(lì)效果大打折扣。

（2）根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，王廠長(zhǎng)對(duì)黃大佑的激勵(lì)內(nèi)容側(cè)重于哪個(gè)因素？這樣做有 什么不妥？

答：王廠長(zhǎng)安排在門口紅紙寫的“熱烈歡迎黃大佑工程師到我廠工作”、在生產(chǎn)會(huì)上大夸黃 大佑的成績(jī)、經(jīng)常用諸如“黃工，干得不錯(cuò)”，“黃工，你很有前途”的語言進(jìn)行鼓勵(lì)、把 開發(fā)新產(chǎn)品的重任交給黃大佑、介紹入黨等都屬于激勵(lì)因素的范疇。

單獨(dú)來看，這樣做可以使得黃大佑對(duì)工作的投入度和責(zé)任感大大增加，但是因?yàn)橥鯊S長(zhǎng)對(duì)黃 大佑的工資、職稱、住房等保健因素沒有滿足，使得黃大佑對(duì)工作產(chǎn)生很大的不滿，從而大 大降低了激勵(lì)因素的效果，導(dǎo)致黃大佑辭職 21.案例分析

1.康涅狄格互助保險(xiǎn)公司的蘇·雷諾茲 蘇·雷諾茲今年 22歲，即將獲得哈佛大學(xué)人力資源管理的本科學(xué)位。在過去的兩年里，她每年暑假都在康涅狄格互助保險(xiǎn)公司打工，填補(bǔ)去度假的員工的工作的空缺，因此她在這 里做過許多不同類型的工作，目前，她已接受該公司的邀請(qǐng)，畢業(yè)后將加入互助保險(xiǎn)公司，成為保險(xiǎn)單更換部的主管。

康涅狄格互助保險(xiǎn)公司是一家大型保險(xiǎn)公司，僅蘇所在的總部就有 5000多人。公司奉 行員工的個(gè)人開發(fā)，這已成為公司的經(jīng)營哲學(xué)，公司自上而下對(duì)員工十分信任。蘇將要承擔(dān)的工作要求她直接負(fù)責(zé) 25名員工。他們的工作不需要什么培訓(xùn)而且具有高 度的程序化，但員工的責(zé)任感十分重要，因?yàn)楦鼡Q通知要先送到原保險(xiǎn)單所在處，要列表顯 示保險(xiǎn)費(fèi)用與標(biāo)準(zhǔn)表格中的任何變化；如果某份保險(xiǎn)單因無更換通知的答復(fù)而將取消，還需 要通知銷售部。

蘇工作的群體成員全部是女性，年齡從 19歲到62歲，平均年齡為 25歲。其中大部分 人是高中學(xué)歷，以前沒有過工作經(jīng)驗(yàn)，她們的薪金水平為每月 1420美元到2070美元。蘇將 接替梅貝爾·芬徹的職位。梅貝爾為互助保險(xiǎn)公司工作了 37年，并在保險(xiǎn)單更換部做了 17 年的主管工作，現(xiàn)在她退休了。蘇去年夏天曾在梅貝爾的群體中工作過幾周，因此比較熟悉 她的工作風(fēng)格，并認(rèn)識(shí)大多數(shù)群體成員。她預(yù)計(jì)除了麗蓮·蘭茲之外，其他將成為她下屬的 成員都不會(huì)有什么問題。麗蓮今年 50多歲，在保險(xiǎn)單更換部工作了 10多年。而且，作為一 名“老太太”，她在員工群體中很有分量。蘇斷定，如果她的工作得不到麗蓮的支持，將會(huì) 十分困難。

蘇決心以正確的步調(diào)開始她的職業(yè)生涯。因此，她一直在認(rèn)真思考：一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者 應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)？

問題：影響蘇成功的成為領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵因素是什么？為了幫助蘇贏得和處理好與麗蓮的 工作關(guān)系，你有何建議 答：

蘇的特點(diǎn)：有較好的專業(yè)背景，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)。因而在委任為 主管以后，其關(guān)鍵是如何積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，干出成果，樹立威信。麗蓮明顯有非正式組織領(lǐng)袖 的特征，因此，蘇在工作初期應(yīng)尊重麗蓮，主動(dòng)地與之搞好關(guān)系。然后，可考慮用處理非正 式組織的方法處理此事。

22.怎樣理解管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)的含義 ? 答：管理學(xué)是一門科學(xué)，因?yàn)樗哂锌茖W(xué)的特點(diǎn)：

（1）具有客觀性（２）具有實(shí)踐性（３）具有系統(tǒng)性（４）具有發(fā)展性

總之，管理學(xué)是一種反應(yīng)可客觀規(guī)律的綜合的知識(shí)體系，完全具備科學(xué)的特點(diǎn)。此外，管理 學(xué)利用嚴(yán)格的方法來收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和測(cè)量，建立假設(shè)，驗(yàn)證假設(shè)，探索未知。藝術(shù)的含義是指能夠熟練的運(yùn)用知識(shí)，并且通過巧妙的技能來達(dá)到某種效果。之所以說管理 學(xué)是一門藝術(shù)，這是因?yàn)橛行У墓芾砘顒?dòng)正應(yīng)如此。管理學(xué)的各種原理、理論、方法均有復(fù) 雜的假設(shè)前提，管理效果是管理方法與管理環(huán)境相互融合的結(jié)果。

第四篇：西南交大 建設(shè)工程合同管理 第二次作業(yè) 主觀題

建設(shè)工程合同管理 第二次作業(yè)

三、主觀題(共20道小題)

49.工程勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容是什么？

勘察、設(shè)計(jì)范圍，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度、階段和深度要求。

5、勘察、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料。

6、勘察、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付方式，對(duì)未中標(biāo)人是否給予補(bǔ)償及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。

7、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求。

8、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)。

9、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法。

10、投標(biāo)有效期，是招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件有效其，從提交投標(biāo)文件截止日起計(jì)算

50.試述工程勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)關(guān)于廢標(biāo)的有關(guān)規(guī)定。

關(guān)于投標(biāo)文件：

報(bào)價(jià)不符合國家頒布的勘察設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或者低于成本惡性競(jìng)爭(zhēng)。

4、未響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件的。

5、以聯(lián)合體形式投標(biāo)，未向招標(biāo)人提交共同投標(biāo)協(xié)議的。對(duì)于投標(biāo)人：

1、未按招標(biāo)文件要求提供投標(biāo)保證金。

2、與其他投標(biāo)人相互串通報(bào)價(jià)，或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)。

3、以他人名義投標(biāo)，或者以其他方式弄虛作假。

4、以向招標(biāo)人或者評(píng)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的。

5、聯(lián)合體通過資格預(yù)審后在組成上發(fā)生變化，含有未經(jīng)過資格預(yù)審或者資格預(yù)審不合格的法人或者其他組織。

6、投標(biāo)文件中標(biāo)明的投標(biāo)人與資格預(yù)審的申請(qǐng)人在名稱和組織結(jié)構(gòu)上存在實(shí)質(zhì)性差別的。

51.試述工程勘察、設(shè)計(jì)合同的主要條款內(nèi)容。

52.政府部門對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同監(jiān)督管理的只能體現(xiàn)在哪些方面？

本。

3、審查和鑒證建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同，監(jiān)督合同履行，調(diào)解合同爭(zhēng)議，依法查處違法行為。

4、指導(dǎo)勘察、設(shè)計(jì)單位的合同管理工作，培訓(xùn)勘察、設(shè)計(jì)單位的合同管理人員，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)的合同管理單位。

53.試述發(fā)包人對(duì)勘察、設(shè)計(jì)合同管理。

程勘察、設(shè)計(jì)合同。

4、經(jīng)批準(zhǔn)的街報(bào)告及規(guī)劃部門批文。

5、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料及地形圖。

6、其他資料。

54.承包人對(duì)勘察設(shè)計(jì)合同的管理體現(xiàn)在哪些方面？

同管理檔案。

5、做好合同人員素質(zhì)培訓(xùn)。

55.案例分析題：

1．標(biāo)題:合同履行中，管理混亂，最終導(dǎo)致了設(shè)計(jì)費(fèi)支付產(chǎn)生糾紛上訴案。

4.思考與討論

①上訴甲公司與乙設(shè)計(jì)院各自在合同的管理中應(yīng)吸取怎樣的教訓(xùn)？

②法院的判決恰當(dāng)嗎？依據(jù)是什么？

③勘察、設(shè)計(jì)合同履行過程中，如何建立有效的管理機(jī)制？

④結(jié)合現(xiàn)行的“建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本”就上述設(shè)計(jì)合同主要內(nèi)容展開討論。參考答案：主觀題答案暫不公布，請(qǐng)先自行離線完成。

56.建設(shè)工程施工招投標(biāo)的方式有哪些？

1、按照基本工程建設(shè)程分：建設(shè)項(xiàng)目前期咨詢招標(biāo)；工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)；材料設(shè)備采購招標(biāo)；工程施工招標(biāo)；

2、按工程項(xiàng)目承包的范圍分類：項(xiàng)目全過程總承包招標(biāo)；建設(shè)工程分包招標(biāo)；專項(xiàng)工程承包招標(biāo)；

3、按行業(yè)或?qū)I(yè)類別分類：土木工程招標(biāo)；勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)；材料設(shè)備采購招標(biāo)；安裝工程招標(biāo)；建筑裝飾裝修招標(biāo)；生產(chǎn)工藝技術(shù)轉(zhuǎn)讓招標(biāo)；工程咨詢和建設(shè)監(jiān)理招標(biāo)。

4、按工程承包發(fā)包模式分類：工程建設(shè)咨詢招標(biāo)；交鑰匙工程招標(biāo)；工程設(shè)計(jì)施工模式招標(biāo)；工程設(shè)計(jì)-管理模式招標(biāo);BOT工程模式招標(biāo)；CM模式招標(biāo)；

5、按照工程是否具有涉外因素分類：國內(nèi)工程招標(biāo)；國際工程招標(biāo)。

57.試述建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序。

底（實(shí)行資格預(yù)審的還要申報(bào)資格預(yù)審文件）。

3、發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。

4、對(duì)投標(biāo)資格進(jìn)行審查。

5、分發(fā)招標(biāo)文件和有關(guān)資料，收取投標(biāo)保證金。

6、組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑。

7、成立評(píng)標(biāo)組織，召開開標(biāo)會(huì)議（實(shí)行資格后審的還要進(jìn)行資格審查）。

8、審查投標(biāo)文件，澄清投標(biāo)文件中不清楚的問題，組織評(píng)標(biāo)。

9、擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書。

10、將合同草案報(bào)送審查，簽訂合同。

58.建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序是什么？

證金。

3、組織投標(biāo)班子，委托投標(biāo)代理人。

4、參加踏勘現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)。

5、編制、遞送投標(biāo)書。

6、接受評(píng)標(biāo)組織就投標(biāo)文件中不清楚的問題進(jìn)行詢問，舉行澄清會(huì)談。

7、接受中標(biāo)通知書，簽訂合同，提供履約擔(dān)保，分送合同副本。

59.試述建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的內(nèi)容、編制原則及依據(jù)。

招標(biāo)文件內(nèi)容:

1、投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表，投標(biāo)須知主要包括總則、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的編制、投標(biāo)文件的提交、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及合同的授予等。投標(biāo)須知前附表內(nèi)容包括工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、承包方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)范圍、工期要求、資金來源、投標(biāo)人資質(zhì)等級(jí)要求、資格審查方式、工程報(bào)價(jià)方式、投標(biāo)有效期、投標(biāo)擔(dān)保金額、踏勘現(xiàn)場(chǎng)、投標(biāo)人的替代方案、投標(biāo)文件份數(shù)、投標(biāo)文件提交地點(diǎn)及截止時(shí)間、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)準(zhǔn)，履約擔(dān)保金額等。

2、合同條款。

3、合同文件格式。

4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、圖紙。

6、工程量清單。

7、投標(biāo)函格式。

8、投標(biāo)文件商務(wù)部分格式。

9、投標(biāo)文件技術(shù)部分格式。

10、資格審查申請(qǐng)書格式。招標(biāo)文件編制原則：

公平、公正的原則，不得以不合理的條件限制或者排斥潛在的投標(biāo)人，不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。

3、招標(biāo)文件必須遵循誠實(shí)信用的原則，招標(biāo)人向投標(biāo)人提供的工程情況，特別是工程項(xiàng)目的審批、資金來源和落實(shí)等情況，都要確保真實(shí)和可靠。

4、招標(biāo)文件介紹的工程情況和提出的要求，必須與資格預(yù)審文件的內(nèi)容相一致。

5、招標(biāo)文件的內(nèi)容要清楚地

反映工程的規(guī)模、性質(zhì)、商務(wù)和技術(shù)要求等內(nèi)容，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)與技術(shù)規(guī)范或技術(shù)要求相一致，使招標(biāo)文件系統(tǒng)、完整、準(zhǔn)確。

6、招標(biāo)文件不得要求或者標(biāo)明特定的建筑材料、構(gòu)配件等生產(chǎn)供應(yīng)者以及含有傾向或者排斥投標(biāo)申請(qǐng)人的其他內(nèi)容。

招標(biāo)文件編制依據(jù)：

1、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)辦法》

2、《中華人民共和國建筑法》

3、《中華人民共和國合同法》

4、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》

5、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》

6、《建設(shè)工程施工合同》

7、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)文件范本》

8、國家、地方的招投標(biāo)管理部門的規(guī)定及招標(biāo)單位的相關(guān)要求。

9、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及工程實(shí)際情況等。

60.試述建設(shè)工程施工投標(biāo)文件的主要內(nèi)容。

1、投標(biāo)函部分內(nèi)容： 法定代表人身份證明書；投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書；投標(biāo)函；投標(biāo)函附錄；投標(biāo)擔(dān)保書；招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料。

2、商務(wù)部分內(nèi)容：

（1）采用綜合單價(jià)形式的包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)說明。投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表。主要材料清單報(bào)價(jià)表。設(shè)備清單報(bào)價(jià)表。工程清單報(bào)價(jià)表。措施項(xiàng)目報(bào)價(jià)表。其他項(xiàng)目報(bào)價(jià)表。工程量清單項(xiàng)目?jī)r(jià)格計(jì)算表。投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格計(jì)算表。（2）采用工料形式的包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)的要求。投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表。主要材料清單報(bào)價(jià)表。設(shè)備清單報(bào)價(jià)表。分部分期工料價(jià)格計(jì)算表。分部工程費(fèi)用計(jì)算表。投標(biāo)報(bào)價(jià)需要的其他資料。

3、技術(shù)部分內(nèi)容： 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法。工程投入的施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。勞動(dòng)力安排計(jì)劃。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施。確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施。確保文明施工的技術(shù)組織措施。確保工期的技術(shù)組織措施。施工總平面布置設(shè)計(jì)。有必要說明的其他內(nèi)容。

61.案例分析：

某承包商通過資格預(yù)審后，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)分析，編制了投標(biāo)文件，該承包商將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期前1天上午將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主。次日（即投標(biāo)截止日當(dāng)天）下午，在規(guī)定的開標(biāo)時(shí)間前1小時(shí)，該承包商又遞交了一份補(bǔ)充材料，其中聲明將原報(bào)價(jià)降低4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個(gè)承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補(bǔ)充材料。

開標(biāo)會(huì)由市招投標(biāo)辦工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會(huì)，各投標(biāo)單位代表均到場(chǎng)。開標(biāo)前，市公證處人員對(duì)各投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，并對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開標(biāo)，宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。

問:從所介紹的背景資料來看，在該項(xiàng)目招標(biāo)程序中存在哪些問題？

62.簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工合同示范文本的組成 由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。《協(xié)議書》是《施工合同文本》的總綱性文件。《通用條款》是根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工合同管理辦法》等法律、法規(guī)對(duì)承發(fā)包雙方的權(quán)利、義務(wù)作出的規(guī)定，除雙方協(xié)商一致對(duì)其中的某些條款作了修改、補(bǔ)充或者取消外，雙方都必須履行。《專用條款》

由當(dāng)事人根據(jù)工程的具體情況予以明確或者對(duì)《通用條款》進(jìn)行修改。

63.簡(jiǎn)述建設(shè)工程施工合同文件組成極其解釋順序

包括：

1、施工合同協(xié)議書。

2、中標(biāo)通知書。

3、投標(biāo)書及其附件。

4、施工合同專用條款。

5、施工合同通用條款。

6、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

7、圖紙。

8、工程量清單。

9、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為施工合同的組成部分。上述合同文件應(yīng)能夠互相解釋、互相說明。當(dāng)合同文件出現(xiàn)不一致時(shí)，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或者當(dāng)事人有不同理解時(shí)，按照合同爭(zhēng)議的解決方式處理。

64.簡(jiǎn)述施工合同中承包人發(fā)包人主要工作

發(fā)包人主要工作：

1、輸土地征用、拆遷補(bǔ)償、平整施工場(chǎng)地等工作，使施工場(chǎng)地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項(xiàng)的遺留問題。

2、將施工所需水、電、電信線路從施工場(chǎng)地外部接至專用條款約定地點(diǎn)，并保證施工期間需要。

3、開通施工場(chǎng)地與城鄉(xiāng)公用道路的通道，以及專用條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要交通干道，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。

理施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。

6、確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)，以書面形式交給承包人，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。

7、組織承包人和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

8、協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和領(lǐng)近建筑物、構(gòu)筑物（包括文物保護(hù)建筑）、古樹名木的保護(hù)工作，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。

承包人主要工作：

經(jīng)工程師確認(rèn)后使用，發(fā)生的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

2、向工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、根據(jù)工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)。

4、按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公和生活的房屋及設(shè)施，發(fā)生費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。

5、遵守有關(guān)部門對(duì)施工場(chǎng)地交通這、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外。

6、已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人按專用條款約定負(fù)責(zé)已完工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，承包人自費(fèi)予以修復(fù)。

7、按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場(chǎng)地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、古樹名木的保護(hù)工作。

8、保證施工場(chǎng)地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。

9、承包人應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定。

65.隱蔽工程如何組織驗(yàn)收？工程竣工驗(yàn)收工作如何進(jìn)行

并在隱蔽或中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書面形式通知工程師驗(yàn)收。

2、共同檢驗(yàn)。工程師接到承包人的驗(yàn)收通知后，應(yīng)在通知約定的時(shí)間與承包人共同進(jìn)行檢查或試驗(yàn)。

3、重新檢驗(yàn)。無論工程師是否參加了驗(yàn)收，當(dāng)其對(duì)某部分工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。

66.建筑工程保修期有哪些具體規(guī)定？建筑工程保修期限如何？

各類建筑工程的保修期自辦理交工手續(xù)之日起計(jì)算，其保修期具體規(guī)定如下：

（1）民用與公共建筑、一般工業(yè)建筑、構(gòu)筑物的土建工程為1年；

（2）建筑物的照明電氣，上下水管線安裝工程為6個(gè)月；

（3）建筑物的供熱、供冷系統(tǒng)為一個(gè)采暖、供冷期；

（4）室外的卜下水和小區(qū)道路為1年;

（5）工業(yè)建筑的設(shè)備、電氣、儀表、工藝管線和有特殊要求的工程，其保修內(nèi)容和期限，由使用單位和施工單位在合同中規(guī)定。

67.案例分析：

某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的200平方米兩層廠房工程項(xiàng)目招標(biāo)文件和全套施工圖紙，采用低報(bào)價(jià)策略遍制了投標(biāo)文件，并獲得中標(biāo)。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設(shè)單位（甲方）簽訂了該工程項(xiàng)目的固定價(jià)格施工合同。合同為8個(gè)月。甲方在乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，因現(xiàn)金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個(gè)月。乙方也口頭答應(yīng)。工期按合同規(guī)定期限驗(yàn)收，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要求返工。兩個(gè)月后返工完畢，結(jié)算時(shí)，甲方認(rèn)為乙方延遲交付工程，應(yīng)賠償違約金，乙方認(rèn)為停工是甲方要求的，乙方為搶工期，加快施工才出現(xiàn)了質(zhì)量問題，因此不應(yīng)該乙方負(fù)責(zé)。甲方責(zé)任認(rèn)為臨時(shí)停工和不順延工期是乙方答應(yīng)的。乙方應(yīng)履行承諾，負(fù)擔(dān)責(zé)任。

問題：

（1）該工程采用固定價(jià)合同是否合適？

因?yàn)楣潭們r(jià)合同適用于施工條件明確,工程量能夠較準(zhǔn)確計(jì)算,工期較短,技術(shù)不太復(fù)雜,合同總價(jià)較低且風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目.該工程基本符合這些條件,故采用固定總價(jià)合同是合適的.（2）該工程合同的變更形式是否妥當(dāng)？此合同爭(zhēng)議依據(jù)合同法法律規(guī)范如何處理？

根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的有關(guān)規(guī)定,建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采取書面形式,合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書面形式.若在應(yīng)急情況下,可采取口頭形式,但事后應(yīng)予以書面形式確認(rèn).否則,在合同雙方對(duì)合同變更內(nèi)容有爭(zhēng)議時(shí),因口頭形式協(xié)議無法舉證,只能以書面協(xié)議約定的內(nèi)容為準(zhǔn).本案例中甲方要求臨時(shí)停工,乙方亦答應(yīng),是甲,乙雙方的口頭協(xié)議,且事后并未以書面的形式確認(rèn),所以該合同變更形式不妥.在竣工結(jié)算時(shí)雙方發(fā)生了爭(zhēng)議,對(duì)此只能以原書面合同規(guī)定為準(zhǔn).在施工期間,甲方因資金緊缺要求乙方停工一個(gè)月,此時(shí)乙方應(yīng)享有索賠權(quán).乙方雖然未按規(guī)定程序及時(shí)提出索賠,喪失了索賠權(quán),但是根據(jù)《民法通則》之規(guī)定,在民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期內(nèi),仍享有要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利.甲方未能及時(shí)支付工程款,應(yīng)對(duì)停工承擔(dān)責(zé)任,故應(yīng)當(dāng)賠償乙方停工一個(gè)月的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失,工期順延一個(gè)月.工程因質(zhì)量問題返工,造成逾期交付,責(zé)任在乙方,故乙方應(yīng)當(dāng)支付逾期交工一個(gè)月的違約金,因質(zhì)量問題引起的返工費(fèi)用由乙方承擔(dān).68.案例分析：

某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過公開招標(biāo)最重選擇了一家承包單位承包該工程的施工任務(wù)。雙方通過談判，最終參照《建設(shè)工程施工合同（范文文本）》訂立了施工總承包合同。合同的部分條款如下：

（1）協(xié)議書的部分條款

1工程概況

工程名稱：某住宿單位用樓

工程地點(diǎn)：某市

工程內(nèi)容：建筑面積1000平方米的框架結(jié)構(gòu)商住兩用樓

2承保范圍：某事建筑設(shè)計(jì)院的施工圖所包括的土建，裝飾，水暖電工程。

3合同工期

開工時(shí)間2008年2月21

竣工時(shí)間 2009年8月31

合同工期總數(shù)為544日（扣除法定節(jié)假日13日）

4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5合同價(jià)款

合同總價(jià)為1460.4萬元

???

9乙方承諾的質(zhì)量保修

在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定是用年限（50年）內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。

10甲方承諾的合同款支付期與方式

a.工期預(yù)付：開工前7日支付合同總價(jià)的10%作為預(yù)付備料款。預(yù)付款不予回扣，直接抵工程款。

b.工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完工后支付15%，主題結(jié)構(gòu)5層完工后，支付合同總價(jià)20%，主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價(jià)20%，工程基本竣工時(shí)。支付合同總價(jià)30%.為保證工程如期竣工，乙方不得因甲方資金暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。

（2）補(bǔ)充協(xié)議條款

1乙方按總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)組施工，乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加責(zé)任。

2甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料，供乙方參考使用。3乙方不得將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將工程再分包。

問題

（1）本合同條款中有哪些方面不符合要求？

（2）假如在工程投標(biāo)文件中，按工期定額計(jì)算出來的工程工期為450日。那么該工程的合同工期為多少天？

參考答案：主觀題答案暫不公布，請(qǐng)先自行離線完成。

第五篇：西南交大網(wǎng)絡(luò)課程 畫法幾何及機(jī)械制圖I 主觀題

畫法幾何及機(jī)械制圖I 主觀題

16830783 王夢(mèng)真

第一次作業(yè)

8.側(cè)平，平行，正垂

9.10.平面為正垂面

11.12.13.14.15.16.第二次作業(yè)

8.正投影法

斜投影法 9.小于，等于，大于 10.實(shí)形，X，YW

11.鉛垂，交叉，一般

12.平面為鉛垂面。

13.14.15.16.17.18.19.第三次作業(yè)

8.長(zhǎng)對(duì)正，高平齊 和

寬相等 9.實(shí)長(zhǎng)，H，W 10.積聚性，β

和

γ 11.水平，相交，正平

12.平面為側(cè)垂面 13.14.15.16.17.18.19.第四次作業(yè)

8.正面投影、水平投影 和側(cè)面投影 9.實(shí)長(zhǎng) V H 10.積聚性，α

和

γ 11.正平，交叉，水平

12.平面是正垂面

13.14.15.16.17.18.19.