第一篇：湖南派意特服裝有限公司實習報告

湖南省中等職業學校

服裝設計與制作專業教師培訓企業頂崗

實習報 告

指導老師： 李想

學員姓名： 曹品

工作學校： 湖南省新化縣職業中專

實習地點： 湖南派意特服飾有限公司

實習時間： 2013年8月12日——8月16日

服裝生產實習報告

一、實習時間：2013年8月12日至8月16日

二、實習地點：派意特服飾有限公司

三、實習目的：

1．理論聯系實際，驗證、鞏固、深化已學理論知識，并為教學積累實踐操作經驗。

2．培養分析處理實際問題的工作能力。

3．通過到企業生產一線實習的方式，對服裝生產從板樣設計，裁剪，工藝制作，整燙到檢驗，整理，包裝得整個過程中所需的專業技能與生產管理能力得到系統的，強化的，實戰的訓練。

4．拓寬技術眼界，了解服裝工業生產中所采用新技術、新知識、新材料、新工藝及新方法。

四、實習崗位：

整燙車間、技術部、裁片車間、上衣車間、下裝車間等

五.企業概況

派薏特公司創建于一九九三年，是一家以男女高檔西服、行業制服為主導，時尚休閑系列為配套，以品牌團購高端銷售、傳統職業裝行業定點和多元化國際貿易并駕齊驅，集設計、研發、生產、銷售、服務于一體的現代化服裝企業通過派意特人多年的潛心經營，被譽為中國職業裝十佳品牌和職業裝專家。

1995年，被國家郵電部確定為全國郵電制服定生產廠家。1999年，被國家郵政總局、國家電信總局確定為郵政、電信制服定點生產廠家。2001年，被確定為檢察院、法院、鐵路制服定點生產廠家；先后獲得湘派服飾市場知名品牌消費者信得過產品等榮譽；首家通過北京世標質量認證中心和英國英特安認證服務公司兩家ISO9001:2000版質量管理體系認證；成功引進了湖南省最先進的高檔西服流水線并正式

投入使用；2005年，建立并通過了ISO14001:2004環境管理體系認證；高檔西服成功進入歐美、澳洲、東南亞等國際市場。2006年，先后獲得了湖南名牌,湖南省出口名牌湖南省著名商標湖南省直文明單位等光榮稱號；獲得了湖南商檢局一類企業稱號，成為湖南輕紡系統第一個也是唯一躋身綠色通道的出口企業，大大提高了商檢的通關速度；對美國高檔西服出口量位居全國第三。2007年，成功獲得了國家產品質量免檢中國職業裝十佳湖南守合同重信用企業等榮譽稱號；成為中國建設銀行服裝定生產廠家；在美國紐約曼哈頓設立了派意特分公司；引進了1929年創辦于意大利的頂級服飾品牌“D.carleo”，并成為其在中國的唯一指定代理。2008年，公司完成了股份制改造；通過了中國移動的綜合考察，在中國移動將近八十個廠家的招投標競爭中脫穎而出，取得了T恤衫綜合評分第一，西服綜合評分第五的好成績，順利獲得了中國移動定點生產廠家資格，成為全國僅有的十二家定點廠家之一。2008年10月21日派意特服飾新工業園奠基典禮在湖南省臺商投資區長沙市金星大道1689號勝利舉行。2009年，派意特服飾新工業園建成投產；派意特中國旗艦形象店盛大開幕。公司一貫堅持欣賞、信任、相互支持、以人為本的管理理念和務實守信、制造精品、追求卓越的經營宗旨，持續將5S現場管理、ISO9000質量管理、ISO1400環境管理等管理思想和方法融入公司運營體系，堅持優化資源，科學管理，提高工作質量；精益求精，開拓創新，提高產品質量；員工舒心，顧客稱 心，提高服務質量；融環保于生產服務之中，賦產品以健康文明之魂。的管理方針，強化全員質量意識，穩步提升公司各項質量水平。公司以專業精干的人才隊伍，嚴謹科學的管理方法、一流的設備設施，恒久不輟地打造中國職業裝專家的新文化，為鍛造中國職業裝專家的產業豐碑而堅持不懈；為實現締造生生不息、與時俱進，具有核心競爭力的朝陽企業——做百年派意特，成就中國服裝行業的青樹的輝煌夢想奮進不息！風雨中一路有您的支持和相伴，派意特將邁上新臺階，實現新輝煌！

六、實習內容：

為期五天的實習和學習終于結束了!在這五天的學習中我學到了很多在教學中和書本上學不到了知識,真是受益匪淺。在這五天的實習，真正感受企業特殊的文化氛圍。這幾天的天氣一如既往的燒烤模式，天很悶，風很熱??

上午九點李想老師向全體培訓學員明確了下企業頂崗實習的目的、任務和要求，并進行了分組和行動步述。下午2點我們準時出發到達派意特公司。首先派意特生產經理廖經理向我們介紹了企業的性質、生產規模、經營方式和用人機制與管理制度，并提出了實習操作不能影響生產等的要求，之后帶我們參觀了服裝生產各部門，熟悉了實習環境，我們也初步感受到了企業嚴格的管理和緊張有序的工作氛圍。

（第一天）整燙部

我們的實習的第一站：整燙車間！整燙車間應該是所有車間最熱最辛苦而且還要一直站著工作的車間，一站就是一上午或一下午，真的很佩服這些整燙師傅。

我們組的工作任務是了解整燙車間工作流程，由車間主管易主管負責指導。首先易主管開始講授整燙車間整燙流程，并帶我參觀了西褲整燙全過程，先是有專用的機器翻褲子接著燙開褲子的內縫,壓褲筒,再將腰頭燙壓好,接著下一步燙壓后襠縫,再接著燙壓口袋,最后再全部修燙到位,進行粘毛訂扣,質檢,最后入庫.西褲整燙，要求動作規范協調、手腳配合協調統一，對齊里外側縫線，對齊要憑手感，吸氣、平整、踩開關、自動整燙，動作要協調配合好。動作要非常快,在自動整燙的同時，操作者拿另一條褲子對齊側縫線，并且左手拿褲子，右手取晾衣架，在整燙機燙好自動打開之后，迅速將燙好的褲子取出上架，另一只手將待燙的褲子放入整燙機.熟悉了褲子整燙，我們又開始了參觀西服的流程，這一次的專業設備更加多，比整燙褲子的程序更加復雜，先是壓袖內外弧線,再壓前后衣身,接著夾袖片,壓肩縫,再壓袖窿和袖山，接著壓領子和駁頭，再整體修燙，訂扣，最后檢驗刷毛再入庫。在這每一步的操作都有專業設備機器，讓我們見識到了專業設備讓生產效率提高了好多倍！雖然天氣很熱,整燙部的溫度很高,但易主管還是全程陪同我們一起，不停的和我們介紹一些重要的要領，真的非常感謝易主管的指導,讓我學習到了很多,了解到了很多知識.（第二天）技術部

技術部是企業的核心部門，這里是企業的命脈，是我所在班組實習的第三站，這里有制版車間，樣衣生產車間等重要崗位，接待我們的是車間主管曾主任。他給我們介紹了他們部門的整個工作流程：先進行手工打樣版，制作樣衣，之后用電腦CAD修改板樣，確定后用電腦排版共享之后有專業的切割機切割樣版，再分到制版師手里檢驗自

己所制的版，最后寫好工藝流程單。在制板車間，我們主要采用交流式學習，我認為版型師更加注重經驗和工藝熟悉程度。而樣衣是服裝產品的標桿，樣衣的整套生產流程由一個人獨立完成，技術含量相對較高、裁剪、加工制作都要求非常精到，成品要平整、合體、線條流暢、準確。

（第三天）裁剪部

裁剪是我們實習的第三站，我和車間主管許主管溝通交流之后，因為許主管有個加急板型需要趕，所以我們先參觀下他們部門，裁剪他們公司都是采用機械裁剪，有普通的裁剪機也有精裁機，西服的裁減他們一般都用精裁機，機裁與手工裁剪不同的是，機裁速度快，效率高，一刀下去就是幾十層，要求十分準確，所以操作者與必須高度集中精力，熟練操作。

接著許主管向我們非常詳細具體的介紹了他們的車間和管理，他們部門分為五個小組，第一組：面料裁剪組，主要清點和裁剪面料。第二組：里料組，主要清點里料和裁剪里料。第三組：打號組，負責打號和檢驗裁片。第四組：輔料組，負責輔料的裁剪。第五組：壓襯組。第六組；腰里組。一環扣一環，許主管是個非常熱心的人物，給我們介紹的非常詳細，所以我們了解的比較全面，特別是和我們介紹數字化裁片的引進。裁剪后就分類捆扎好送到生產車間，分發到各崗位。

（四）上衣車間

西服車間是我們的第四站，車間主管孔卓君很友好地接待了我們，我們的任務是：熟悉生產流程，就從生產流程開始吧。西服車間先進的設備與工人們嫻熟的操作令我感到驚奇又迷惑。由于是流水作

業，分工很細，她告訴我們一件西服從選擇到制成成衣出廠有100多道工序，由幾十種機器，上百元共同加工完成。整個車間分為三班，一班負責前后衣片。先畫衣片版型，接著燙和做口袋，下一步粘襯，合省.接著縫合口袋,再粘前胸襯,接著縫合里子,再縫合側縫和肩縫.第二班負責領子和拉鏈等部件的縫制.第三班負責衣袖的縫制.由于企業不允許我們拍照，所以我們只能用筆記，反復觀察每一道工序的生產，每一臺機器的操作，記住師傅們規范熟練的操作方法。先進的設備與熟練的操作完美的結合湊響了高速度與高質量，科學技術是第一生產力的企業交響曲。

生產流程是為方便流水作業設置的，崗位設置、人員安排必須科學合理，由于分工明確，責任到崗，責任到人，由于又是實行量化管理工資制，所以工人生產的積極性很高，工作態度很好，生產的效率非常高。

（五）西褲車間

西褲車間是我們實訓的第五站，部門主管王湘池熱情地接待了我們，褲子的工業流程相對于上衣要簡單一些，但質量要求是相同的，同樣是流水作業、同樣分工明確、責任到人，同樣是按勞取酬，所以效率相當高。

后來主管給我們介紹了他們車間的工作流程:第一步先做好口袋,第二步裝好口袋,第三步裝里布,第四步鎖雙線,第五步上拉鏈,第六步做后口袋,第七步合側縫,第八步上腰頭,第九步上褲袢,第十步封門里襟褲頭,第十一步合后襠縫,第十二步打扣眼,第十三步打結,撬褲腰,固定腰里,第十四步檢驗.在學習過程中我感受到了新機器生產所帶來的樂趣與科學技術的無窮魅力。同時也體驗到了車工們勞作的辛苦，制作了車間噪音大、氣味重、灰塵多，幾個小時之后我感到頭昏腦脹、鼻孔、眼睛、臉上、手上由于各種污染的襲擊，所以到處都癢癢的，很不舒服。

五天的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有很多遺憾，那就是對服裝企業有些工作的認識僅僅停留在表面，看人做，聽人講如何做，親身感受做具體的工作少，還未能感完全領悟其精髓所在，但也使我對服裝企業的生產有了深層次的感性和理性的認識，對服裝的流程有了更深的了解。理論教學與實踐教學相結合，傳統教學模式的工藝課與實習課是分開的，這就導致了在實踐過程中出現理論與實踐相脫節的現象。因此在以后的教學中，可以根據不同的內容，實踐教學中具體情況，靈活采用更有效的方法。

通過這次實習，我深切體會到不管從事哪個行業都需要有扎實的專業基礎，而且也認識到學得多還不如學得精。這是個知識化的社會，知識是必備的，也深切體會到無論是企業還是員工都面臨著越來越強的競爭，群雄逐鹿，鹿死誰手？機會總是為有準備的人留著。

實習學員：曹品

2013年8月16日

工藝流程圖:

第二篇：湖南派意特服飾有限公司簡介

派意特———中國職業裝專家

湖南派意特服飾有限公司座落于湖南省臺商投資區長沙市金星大道1689號，地處長沙市大河西經濟先導區的核心區。公司創建于一九九三年，是一家以男女高檔西服、行業制服為主導，時尚休閑系列為配套，以品牌團購高端銷售、傳統職業裝行業定點和多元化國際貿易并駕齊驅，集設計、研發、生產、銷售、服務于一體的現代化服裝企業。通過派意特人多年的潛心經營，被譽為——中國職業裝十佳品牌和職業裝專家。

派意特產品已成功覆蓋中國二十多個省、自治區，遍及檢察院、法院、工商、稅務、鐵路、銀行、郵政、電信、網通、移動、聯通等十幾個行業，產品遠銷歐美、澳洲、東南亞等國家和地區。公司現有資產2億元，員工1500余人，40%以上的員工畢業于服裝專業院校，專業技術人員100余人，具有中高級職稱的專業技師50余人；公司擁有世界頂級西服吊掛生產流水線和近十條制服、襯衫、休閑夾克、西褲、裙子等精品流水線；擁有意大利邁埤、德國杜克普、百福、士多寶、日本重機等世界上最先進的專業西服、休閑服生產設備；具備年生產高檔西服一百萬套件、團體服裝三百萬套件，共計各類服裝四百萬套件的生產能力，年產值近2億元人民幣，出口創匯近800萬美金。我們運用服裝設計的“黃金律比律”方法，合理的平面分割，科學的立體組合，不僅能從服裝的外觀造型、結構線條、舒適度和活動量上突顯派意特服裝輕、柔、飄的技術之美，還能彰顯服裝立體的、生命的、動感的、神韻的藝術之美。無論從設計、選料還是200多道工藝流程的一針一線，我們都融個性化的色彩設計、精細化的流程設計、人性化的款式及板樣設計以及精湛獨到的創新工藝于一體，使派意特男裝的陽剛之美，女裝的柔美之韻成為“神形合一”的完美組合。

派意特——榮耀歷程

1995年，被國家郵電部確定為全國郵電制服定點生產廠家。

1999年，被國家郵政總局、國家電信總局確定為郵政、電信制服定點生產廠家。

2001年，被確定為檢察院、法院、鐵路制服定點生產廠家；先后獲得“湘派服飾市場知名品牌”、“消費者信得過產品”等榮譽；首家通過北京世標質量認證中心和英國英特安認證服務公司兩家ISO9001:2000版質量管理體系認證；成功引進了湖南省最先進的高檔西服流水線并正式投入使用；

2005年，建立并通過了ISO14001:2004環境管理體系認證；高檔西服成功進入歐美、澳洲、東南亞等國際市場。

2006年，先后獲得了“湖南名牌”、“湖南省出口名牌”、“湖南省著名商標”、“湖南省直文明單位”等光榮稱號；獲得了湖南商檢局“一類企業”稱號，成為湖南輕紡系統第一個也是唯一躋身“綠色通道”的出口企業，大大提高了商檢的通關速度；對美國高檔西服出口量位居全國第三。

2007年，成功獲得了“國家產品質量免檢”、“中國職業裝十佳”、“湖南守合同重信用企業”等榮譽稱號；成為中國建設銀行服裝定點生產廠家；在美國紐約曼哈頓設立了派意特分公司；引進了1929年創辦于意大利的頂級服飾品牌“D.carleo”，并成為其在中國的唯一指定代理。

2008年，公司完成了股份制改造；通過了中國移動的綜合考察，在中國移動將近八十個廠家的招投標競爭中脫穎而出，取得了T恤衫綜合評分第一，西服綜合評分第五的好成績，順利獲得了中國移動定點生產廠家資格，成為全國僅有的十二家定點廠家之一。

2008年10月21日派意特服飾新工業園奠基典禮在湖南省臺商投資區長沙市金星大道1689號勝利舉行。2009年，派意特服飾新工業園建成投產；派意特中國旗艦形象店盛大開幕。

派意特——百年派意特

公司一貫堅持“欣賞、信任、相互支持、以人為本”的管理理念和“務實守信、制造精品、追求卓越”的經營宗旨，持續將5S現場管理、ISO9000質量管理、ISO14000環境管理等管理思想和方法融入公司運營體系，堅持“優化資源，科學管理，提高工作質量；精益求精，開拓創新，提高產品質量；員工舒心，顧客稱

心，提高服務質量；融環保于生產服務之中，賦產品以健康文明之魂。”的管理方針，強化全員質量意識，穩步提升公司各項質量水平。

公司以專業精干的人才隊伍，嚴謹科學的管理方法、一流的設備設施，恒久不輟地打造中國職業裝專家的新文化，為鍛造中國職業裝專家的產業豐碑而堅持不懈；為實現“締造生生不息、與時俱進，具有核心競爭力的朝陽企業——做百年派意特，成就中國服裝行業的長青樹”的輝煌夢想奮進不息！

風雨中一路有您的支持和相伴，派意特將邁上新臺階，實現新輝煌！

第三篇：“派意特”服飾市場營銷策略

“派意特”服飾市場營銷策略

“派意特”服飾即將全面導入市場，在市場進入之前，有必要為“派意特”品牌設計一條符合自身發展的路，以利于更全面、更合理地參與市場競爭。也便于營銷中心和公司統一思想，密切掌握工作動態，全面開展工作。

“派意特”服飾應分為三個時期分別制定其經營策略。

“派意特”服飾的整體上市簡言之即是產品自投放市場后達到盈利及市場基本占有。是一個品牌市場進入到另一個平臺的過程，也可稱之為創業階段。其后則是發展階段或稱之為守業階段。此前兩個階段只是企業和品牌急速發展時期，最后是擴張時期。為此這樣三個時期組成一個企業和品牌的全部過程。結合企業概況，在創業和發展時期擬定為三年。希望通過三年的時間，穩定并占有湖南或中南市場，在區域市場外鋪墊了一定的發展基礎。同時通過三年的市場摸索積累為發展成具備中國真正含金量的知名品牌做好準備。其三年目標規劃為：

第一年打開省內市場，在品牌創建上狠下功夫，并開辟區域中心市場穩定根據地。

第二年在品牌形象提升上加以努力，創建3—5個區域市場中心區，為全面發展摸索經驗積聚資本。

第三年穩定并將區域市場發展成為全國市場分布合理的幾個市場穩定的根據地，為發展階段的多點啟動做好準備。

為達成上述計劃目標，在上市以后，市場銷售的量化指標上必須保持年增長300%的增長水平。否則，難以如期開展發展階段的計劃活動，在實施時應嚴格遵循市場進入、市場滲透、市場開拓、市場擴張、市場占領這五個步驟計劃來執行，先期上市策略僅包含進入和市場滲透這兩個步驟。

在市場進入之前，我們先應解決如下幾個方面的問題，同樣它們也是其它企業在市場進入中的幾個最為難以解決并處理的問題。（以下百分比為其綜合難度）

一、新產品的確定和上市策劃48%

二、有關營銷管理的問題47.5%

三、市場拓展問題是47.5%

四、新產品上市調研及決策30%

五、產品與市場定位30%

六、產品開發生產問題11.3%

以上除二、三項可在運作中逐步高速修正外，其余部分則應先期給以詳細籌劃并實施，同時也就是現行工作中的關鍵所在。在三年計劃中將以市場進入和市場滲透兩項工作來進行。市場進

入即是第一年計劃中的省內市場的良性進入。其良性指的是它具備根據地市場占領和品牌提升的資本，針對省內市場特點和企業情況，在市場進入時我們采取強勢進入的態勢。采取此種進入方式其依據是省內消費市場活躍、商業競爭激烈、行業力量薄弱及企業依托為資本來綜合評定的。為迅速進入市場、穩定銷售、打造品牌知名度都大有益裨。但應從產品定位、價格策略、競爭對手的選擇上均應采取謹慎小心和策略性對策來考慮。

市場滲透的開始將是穩定本屬區域中心市場后開展的活動行為。既然是種滲透行為那在其它區域市場進入時，就應以一種低調的蠶食式行為來進行。為何保持悄然滲透原因在于外區市場不如本區市場熟悉。其中包括消費習慣、市場結構、競爭對手策略等因素。在陌生市場進入時在對諸多問題不能完美解決時，我們也不能因需了解市場而放慢步驟。畢竟市場不等人，時間也不會等。在穩定自身區域中心市場后，不斷地開始向周邊或其它市場進入滲透的同時，不僅積累市場經驗，同時也能為融入中國這個大市場體系打下基礎。同樣也為前段的市場進入行為給以鞏固。第一時期即為發展時期。初步在長沙市場站穩腳跟以后，以長沙市場為樣板和銷售示范窗口向長沙以外周邊市場進行輻射，建立省級市場營銷網絡，我們稱之為“小三角”策略。即在常德、衡陽.岳陽.三地建立三家網點，其中長沙以自身建設為主，常德、衡陽岳陽.等地以發展有實力、有潛力的區域代理商為主要思路。通過三家網點的建立，搭建成一個獨特的三角陣營，形成穩定扎實的發展態勢。在三角陣營建設以后，三角的任一個點均可以向外擴張與發展，即常德地區以常德市場為中心向湖南的西北部市場進行滲透；衡陽地區向湖南市場的南部進行發展；長沙市場則在穩定自身長沙網絡的同時，向株洲、湘潭等中部市場全面進入。通過這三角市場網點的建立可以在湖南市場形成合力，積聚力量，逐步蠶食湖南市場，為全國市場的進入提供條件。第二時期主要以市場滲透和市場開拓為主。這一時期較之上市創業階段相比更加關鍵。品牌從量變到質變，這一時期是重點。這其中有幾個方面的問題需要著重處理：

一、下設代理商的政策的規范，并形成統一“法律”式“文書”。

二、對代理商、經銷商的全面扶持，做到共贏。以保障代理商賺錢為前提，逐漸提高代理商的實力和經營方法，扶持其在其區域市場的龍頭效應。

三、物流、信息流的反饋形成一整套流程，讓市場的運作盤活，及時了解動態，做到貨物周轉、配送有序地轉移。

四、對下設代理商形成扶持幫助體系，做到每一個代理商都賺錢。形成良好的多承諾骨牌效應。在代理人，被代理人之間形成相互幫助與相互制約的機制，為全面進入外省市場提供典范。

五、售點建設和終端渠道的管理做到程序化，從店員培訓到商品陳列形成規范，做到一致，為市場以統一形象出現提供保障。每個地區都賺錢的同時，每個地區的形象、網絡、價格、陳列、都是標準化的。

第三個時期為大三角進攻戰略戰期，即在全國初步形成三大戰略市場區域：

一、湖南市場

二、江西市場 三、四川市場。在穩定湖南市場以后，對四川市場和江西市場全面介入，湖南市場與江西、四川市場有相近之處，湖南市場的銷售與其它因素穩定以后，有計劃性地向兩地進行接觸。

前期以試探性為主，只要條件成熟，即可大舉進軍，快速擴張和占領兩地。這一時期的工作重點在于著重對兩地市場的全面考察，前期的考察工作細致，獲取了市場準入的信號以后，就以迅雷不及掩耳之勢介入，將湖南市場的模式套搬上去。“短、平、快”是一種工作指導，同時，同兩地與中心湖南市場相隔較遠，物流、信息流的反饋，網絡售點的管理方式在市場進入之前應著重考慮形成規范。三大市場的占領為我們在全國市場上創建了模式，以后開拓統一市場，其步伐與步驟均可按現行標準來實施，在某一市場只存在微調的過程，這一時期的主要工作以市場迅速擴張與市場占領為主，當全國市場大三角陣地形成以后，我們相信“派意特”品牌已可以稱之為湖南西服的主導品牌了，我們將為西服的旗艦企業。這一時期我們在“短、平、快”的基礎上應牢記“寧缺勿濫”四個字，發展一家成熟一家，發展一地成熟一地，這一點是貫徹整個策略的主線，我們需要在市場上形成良好的口碑，讓自己、代理商、消費者都認同我們的品牌。

展望“派意特”發展前景，我們先期在湖南建設三角陣地，在全國市場形成大三角陣營，然后以大小三角陣營為模式和基地，擴張、再擴張，滲透、滲透再滲透，占領、占領再占領，在品牌形成知名影響時，我們可以夸張地形容，我們只要“坐地收租”了。但千里之行，始于足下，從現在開始，我們腳踏實地地干好每一件事，中心店開業、商場的進駐、上市宣傳活動執行。大市場戰略是建立在每一個戰役上的，讓我們同心同德、齊心協力打好每一戰，朝著我們既定的工作目標前進，這也是撰寫營銷策略的一個初衷。

執行企劃案

廣告宣傳方面；

在廣告的制作和投放上，我們在3個方面進行整體的規劃結合。首先是CF片的制作重點在企業的品牌形象上，利用湖南衛視可全國各地都可以接收的特點，做好派意特品牌的形象工程。然后在湖南衛視的垃圾時段投入我們的專題片，告知派意特服飾的招商信息。在代理商方面我們以提供CF片，讓代理商在本地方的媒體進行廣告投入，我們在折扣上給以一定的扶持。時間安排；

6.1——6.3準備工作

1；重新收集整理原有招商政策和廣告資料，形成文件文本。

2；CF電視廣告創意確定，拍攝確定并開始拍攝。

3；招商專題廣告片的文案，創意與拍攝制作

7.1——7.31廣告投放

1；印制少量招商書，以備代理商上門征詢與業務人員使用。

2；投放專題片發布加盟信息。

8.1——12.31主要執行期

1；繼續投放CF片

2；制定代理商開店促銷方案。

3；設計制作POP，海報等店堂陳設品。

預算情況；

6月份；CF拍攝（25萬）、專題片拍攝（5000元）共計；255000

7月份；專題片投放（每天3次，每月32400）、招商書（4000元）共計；40000元8月——12月份；（生活.文體每日2次15秒，3200*4.5折，每次1340元*2*30=80400，80400*150天=416000）、POP制作（5000元）、專題片每月30000月*3個月=90000 共計；51000元左右

第四篇：湖南服裝市場調研報告

XXX 服裝市場調研報告 隨著沿海地區土地,勞動力,能源等基本要素供給趨緊,我國紡 織和服裝產業正在從勞動力,土地和能源成本較高的東部向中部轉移,XXX,湖北,河南, 江西,安徽等臨近東部的幾個主要省份已經開始承接這種轉移.為了解 XXX 省服裝市場的發展趨勢,進一步加強我校與企業的溝通和聯絡,2008 年 4 月 23-29 日,我校美術系系主任周林,副主任譚武南隨 XXX 師大美術學院的教授對 XXX 地 區的服裝產業發展情況進行了調研考察.一,XXX 省服裝產業概況 XXX 省地處我國中南部,長江中游,是連接東部沿海省與西部內陸省的橋梁地帶.全省土 地面積 21.18 萬平方公里,人口 6000 多萬,聚居了幾十個少數民族.這樣的地理位置和民 族分布狀況,決定了 XXX 服飾文化的多姿多彩.XXX 的服飾文化歷史悠久.史書記載, 華夏始祖炎帝神農氏曾在 XXX 株洲“織麻為布, 制作衣裳”, XXX 某種程度上是中華服飾文 化之源.九十年代初,“湘派”服飾也一度全國領先,XXX 的服裝工業在產量,產值,出口 創匯等幾大指標上都曾位居前列.但是,2000 年左右,XXX 省的服裝產業在全國的排位下 降了不少.主要的原因就是 XXX 服裝產業產品單一,重復投資,創新能力有限,企業的持 續發展能力不強.近幾年,隨著一批充滿活力的新型股份制企業和民營企業異軍突起,XXX 的服裝產業又煥 發了生機.表現在以下幾個方面:一,服裝生產企業的數目大幅增加,由原來的 2000 多家 增長到 3000 多家;二,涌現出如益鑫泰,忘不了,圣得西,超市,新王寧等一批知名品牌, 遠東,依柳,風景緣,浪漫風華等品牌也正在興起;三,形成了株洲,寧鄉,醴陵,湘潭, 長沙等一些產業集聚地區,吸引了一些著名品牌服裝生產企業來投資建廠.2005 年,XXX 紡織服裝行業的總產值,工業增加值,銷售收入,紗產量,服裝產量,出口 和利潤分別比上年增長了 33.71%,33.71%,35.32%,18.19%,27.1%,6.25%和 147.23%.“十五”期間,XXX 共投入技術改造資金 20 億元,新增了一批較先進的紡織服裝設備,有 35 項新產品通過了省級鑒定.5 年中共創“中國名牌”2 個(夢潔,益鑫泰),XXX 名牌 20 個,獲 XXX 省質量管理獎 3 個,國家免檢產品 3 個,建立國家級技術中心 1 個,省級技術 中心 4 個,獲 XXX 省科技進步獎 10 項.二,產業集聚地管窺 寧鄉的服飾企業以“忘不了”和“圣得西”為代表形成了寧鄉縣城服 飾的“十里長街”,成為了 XXX 省最大的褲裝產業集群.寧鄉年產值過億的服裝生產企業有 10 來家,還有大大小小 100 多家企業,大多數年產值在 3000 萬到 5000 萬之間.以忘不了 公司為例,這個大型生產企業以褲裝為主,也生產西裝和商務休閑裝.企業有職工 1000 多 人,占地 20000 多平方米,年產值過億.圣得西公司組建了西北方分公司和西南

分公司,聘 請法國著名設計師聯袂打造國際品牌, 在國際競爭中又邁出了一步.寧鄉縣處在長沙到張家 界的高速路的一個出口,不久這里將會建造一個 40平方公里的工業園,打造一個品牌服裝 集中地.三,株洲的服裝生產以蘆淞服飾大市場為代表.蘆淞服飾市場占地 1.5平方公里, 營業 面積達 3.5 萬平方米,擁有 43 個大型服裝專業市場,10 萬從業人員.這個市場匯集了國內 4000 多個服裝服飾品牌總代理,商品輻射 15 個省市的 230 多個縣,市,區.市場內有 5 個 大型物流集散中心及與之相配套的 100 多條通向全國各地的貨運專線, 6 萬多平方米的倉 有 儲系統,一個綜合性的電子商務中心,年成交額近200 億元,年上繳稅收達 8 億元.最近, 株洲市政府圈地 1000 畝, 在蘆淞區建設一個服裝工業園作為蘆淞服飾市場集群的生產基地, 目前已有數十個品牌入園.XXX 服裝產業發展的優勢 XXX 有著歷史悠久的服飾文 化,生產的服裝有獨特的風格,為服裝生產的品牌化道路提供了一個良好的前提;而且, XXX 出產高質量的苧麻和桑蠶絲,這些原料經過科技技術的開發和處理,成為高檔面料, 適逢中國的服裝生產產業結構調整,由沿海向中 也可以為服裝生產的升級提供動力.

西部轉移,國家又實施西部開發和中部崛起的戰略,XXX 地處中南,又趕上產業轉移的好 時機,可謂占盡天時,地利的好條件.只要抓住這個機遇再度崛起,湘派服裝重寫輝煌就時 日可待了.四, XXX 已經有了一些產業聚集地和一些知名品牌, 這些產業集聚地和知名品牌的示范效 應正在逐步地釋放出來.以株洲蘆淞區的蘆淞服飾市場群為例: 全區數以千計的廠家前店后 廠,一廠一品,產銷兩旺,形成了龐大的產業集群.政府統一規劃,管理,從硬件標準,配 套設施,周邊環境,軟件條件等方面給市場營造了一個良好的經濟發展模式.這種發展模式 可以在有條件的地方進行推廣.五,三, XXX 服裝產業目前發展中存在的問題 XXX 省內服裝生產能力嚴重不足.XXX 有人口 6800 多萬,但 XXX 省的服裝年產值僅為 30 億左右,與全省服裝預期消費 500 億相 去甚遠.即使在今年 XXX 服裝生產連年上升的情況下,也是服裝進口的增長速度快于服裝 出口的增長速度.所以,XXX 服裝產業的發展空間還是很大的.XXX 省對于服裝產 業的政策支持力度不是很大.在新近制定的 XXX 省“十一五”發展規劃里面,服裝產業沒有 列入支柱性發展產業.這樣,在政策和投資上,服裝產業享受的就比較少了.株洲蘆淞的服 飾市場群那么發達,崛起那么快,政府的重視,引導和支持起了很大的作用.株洲的“十一 五”規劃中,服裝作為株洲的六大支柱產業之一來發展.所以,政府的支持和引導也是 XXX 服裝產業欠缺的.

第五篇：服裝有限公司實習報告

將近一個月的實習和學習終于結束了！在這一個月的實習中我學到了很多以前在課堂上和書本上根本就學不到的知識，甚至是以前渴望得知的知識。在這里我要特別感謝杭州美雅服裝有限公司給我的這一實習機會和負責引導我制圖和打板的上司楊小姐。

之所以用“終于結束”這樣的放縱詞匯來形容這一段實習經歷,是因為在這一個多月里，我用自己的努力和辛苦換來了上司和同事的贊許和認可。一段實習的結束，也預示著我工作的新開始，所以我找來了“終于結束”這一詞匯來形容我的開心和渴望，我相信隨著時間的推移，我的工作經驗和對服裝結構的認識也會隨之增加的，我更相信工作經驗是靠時間來慢慢積累，而對服裝的認識是靠個人的心得體會和不斷嘗試、不斷突破固有格局得來的。

我在美雅服裝公司的制板企劃部，目的是為了學習和恐固我在學校里學來的制圖和打板知識，同時更希望以后能夠從事制圖和打板的工作，希望能從制圖和打板中來讀懂“服裝”這一部長卷，這便是我現在的目標和渴望。

首先我在制板企劃部學到的是繪制原型樣板需要的基本知識，原來原型是用于描述基本的上身衣片、裙片和袖片結構的最流行的術語，所有的設計可以通過它得到。原型也被稱為基本樣板、原型樣板或基礎樣板。制成的原型樣板通常不加縫份，因為縫份有時會影響比例，妨礙設計變化的展開。原型樣板也可以用來作為紙樣。如果采用，就必須加上縫份和貼邊。在學習繪制原型樣板的基本知識的同時，也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣的一些術語和步驟，例如什么是閉合省道，什么是對位、刀眼等等，實踐使我對這些專業名詞的理解和實際的運用。

還有，實踐使我懂得，在檢驗原型與紙樣的平紋細布的準備工作中，要注意以下幾個問題：例如用平紋細布檢驗原型樣板時，其中很重要的一點是要將所用織物熨燙定型，使織物的經緯紗線彼此間互成直角。若織物的上邊沒有沿絲縷裁剪，則通過撕布調整，或是先抽出一根紗線，再沿著抽出的紗線裁剪。織物的經緯紗如果歪斜了，平紋細布必須經熨燙定型，以使經紗與緯紗彼此完全垂直。而在整個實習過程中，測量人體是最為復雜的一個環節，因為人體測量是針對特定的造型或者個體，由于人體上的線條沒有人臺上的那么清楚，在人體上測量就顯得更加困難。而且，人體是有彈性的，尺寸還會隨著人的呼吸變化而變化。所以在這個環節上我下了很大的工夫和汗水才把握了其中的要點，之前在書本中略有所知，但實際操作情況卻更加困難。重要要把握好前頸點、后頸點、側頸點和肩點，在這些部位放置小塊有色膠布，把握好腰節線等等，這些都是測量人體的準確度的基本要素。

在學習了一些基本的繪制原型樣板知識和測量人體的技巧之后，上司楊小姐開始讓我獨立完成一些簡單的工作，使我后來知道，一套準確的基本原型，對于制作輔助樣板和紙樣來說是必須的。一套基本原型包括：合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省的前后片上身原型、帶腰省的前片上身原型、帶領省和腰省的后片上身原型、單省前后裙片原型、帶兩個省的前后裙片原型、帶省的前后合體上衣原型、無省的前后片上衣原型、前后褲片原型、連衣褲原型、合體連衣裙原型、公主線連衣裙原型、長衣身原型、帳逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型、卡夫坦式長衣身原型，其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式。但實際上，不同的服裝企業甚至同一企業，采用的原型都各不相同。