第一篇：讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)有感201503（范文模版）

沒(méi)有奮斗就不會(huì)有美好未來(lái)

——讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)有感

□ 綜合管理部 kyren

讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，掩卷遐思之余，我不由得發(fā)自?xún)?nèi)心感嘆：華為真?zhèn)ゴ螅∫驗(yàn)樵摃?shū)的每個(gè)章節(jié)每個(gè)段落，都能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。毋庸置疑，該書(shū)是一本并不晦澀但字里行間卻處處飽含哲理的精神食糧，每一頁(yè)展開(kāi)而論，都會(huì)讓人有所思、有所得，它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。

在拿到該書(shū)尚未學(xué)習(xí)之前，說(shuō)實(shí)話(huà)，我首先感興趣的是，華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”？通過(guò)之后的細(xì)讀和品味，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也愈發(fā)意識(shí)到輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。可以這么說(shuō)，華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。學(xué)習(xí)該書(shū)后，我更加堅(jiān)信了一個(gè)真理：天上不會(huì)掉餡餅，無(wú)論是個(gè)人、組織還是國(guó)家、社會(huì)，沒(méi)有奮斗都不會(huì)有美好未來(lái)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“奮斗者”話(huà)題談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得。

一、華為以?shī)^斗者為本的基本要點(diǎn)

通過(guò)學(xué)習(xí)，我初步總結(jié)出華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國(guó)家為人民；第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，可以講通篇都在圍繞這六個(gè)基本要點(diǎn)而闡述，這是我此次學(xué)習(xí)的第一心得。

二、何人可稱(chēng)奮斗者

在弄清何人可稱(chēng)為奮斗者之前，首先要明白奮斗的定義是什么，字典對(duì)奮斗一詞的解釋是“完全專(zhuān)注的做事，以完成理想、政治理念或目標(biāo)”。這個(gè)定義無(wú)疑是準(zhǔn)確的，那么華為確定的奮斗又是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。

華為認(rèn)為，“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗”，“奮斗這個(gè)詞的含義很豐富的，……不光講勞動(dòng)者……投資者也在奮斗……承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任”。而華為掌門(mén)人任正非雖然將

華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者，但他強(qiáng)調(diào)了政策必須向后者傾斜，而且他也同時(shí)坦言：“只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)”。由此可見(jiàn)，華為對(duì)奮斗者的界定大多是建立在績(jī)效基礎(chǔ)上的。

所以，通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，我愈發(fā)感知到華為的“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還具備忠誠(chéng)華為核心價(jià)值觀、責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。毋需贅言，通過(guò)對(duì)華為“奮斗者”群體的研究，我更多體會(huì)到的是，奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。這是我此次學(xué)習(xí)的第二心得。

三、如何成為奮斗者

雖然我們?cè)谏鐣?huì)、在單位，貌似都在工作，但是否都可以稱(chēng)自己為奮斗者？答案當(dāng)然是否定的，關(guān)鍵還要看自己是否具備奮斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步等。那么，如何讓自己能成為一名公認(rèn)的奮斗者呢？通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為必須遵循三條路徑：愛(ài)學(xué)習(xí)、成為“狼”、講作為。

首先是需要具備刻苦學(xué)習(xí)精神。身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人類(lèi)創(chuàng)造財(cái)富的方式已發(fā)生根本變化，主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式也由資本雇傭勞動(dòng)變成了知識(shí)雇傭資本。由此可見(jiàn)，知識(shí)對(duì)于當(dāng)今的我們已是何等重要。那么知識(shí)從何而來(lái)？當(dāng)然需要我

們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，試問(wèn)：如果沒(méi)有洞悉時(shí)事的能力、沒(méi)有熟練操作的技能，將來(lái)的我們又何以立身、何談創(chuàng)造？

其次是應(yīng)該努力修養(yǎng)“狼”性。狼之所以能成為世界公認(rèn)的戰(zhàn)斗力最強(qiáng)的動(dòng)物，主要源自它的三大特性：一是嗅覺(jué)敏銳，二是奮不顧身，三是團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。所以，我們?nèi)绻胱屪约韩@得更大的成功，要想我們的企業(yè)在商界立于不敗之地，我們就必須要學(xué)會(huì)時(shí)時(shí)更新知識(shí)、敢于承擔(dān)責(zé)任、善于融入團(tuán)隊(duì)。

最后是必須有所作為樂(lè)于奉獻(xiàn)。華為視有成效的奮斗者為企業(yè)的中堅(jiān)力量，并盡力提拔他們成為企業(yè)的中、高級(jí)干部，盡可能地保障奮斗者權(quán)益，為他們提供動(dòng)力。當(dāng)然，華為對(duì)干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)及考核要求也會(huì)高于常人，那就是敬業(yè)獻(xiàn)身、無(wú)私無(wú)畏、自我批判、大局為重，始終保持使命感和危機(jī)感。也許我們經(jīng)常會(huì)有“多做多錯(cuò)、不做不錯(cuò)”的想法，所以常常會(huì)有“事不關(guān)己，高高掛起”的做法，殊不知，這樣的完人絕非任何一個(gè)組織或企業(yè)所需要的，時(shí)間久了終究會(huì)被拋棄，成功者必須講作為講大局講奉獻(xiàn)。

《以?shī)^斗者為本》一書(shū)中的“猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”等精彩言語(yǔ)，對(duì)于基層的我們敦促自己成為有效的奮斗者也許更會(huì)有啟發(fā)。這是我此次學(xué)習(xí)的第三心得。

四、怎樣激勵(lì)奮斗者

任正非曾經(jīng)運(yùn)用熱力學(xué)說(shuō)第二定律，闡述長(zhǎng)期艱苦奮斗不可能自發(fā)實(shí)現(xiàn)，猶如大自然不可能出現(xiàn)低溫自動(dòng)傳導(dǎo)到高溫的物體一樣，除非有其他的動(dòng)力方能實(shí)現(xiàn)這種逆轉(zhuǎn)。他說(shuō)，人的天性在富裕后會(huì)怠惰，如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng)二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢(shì)而動(dòng)。那么，華為是如何激勵(lì)奮斗者的呢？

一是推行了堪稱(chēng)當(dāng)今世界最完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制——左邊支持價(jià)值創(chuàng)造，右邊支持價(jià)值分配，形成了一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。它比較科學(xué)地解決了公正和公平的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致，也為全力創(chuàng)造價(jià)值提供了不竭的動(dòng)力來(lái)源。在此機(jī)制下，能者上，為賢能之人提供了機(jī)會(huì)，庸者下，保證了機(jī)體的清潔，同時(shí)也形成壓力機(jī)制。員工不用看干部的臉色眼色行事，更多注重的是工作績(jī)效和自我價(jià)值的最好展示，更不會(huì)淪為奮斗著的奴才了。

二是在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行了“利益均沾”機(jī)制。通過(guò)按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力，盡可能地實(shí)現(xiàn)股東和員工的共同富裕、客戶(hù)和企業(yè)的共同發(fā)展，從而有力促進(jìn)了客戶(hù)、員工與企業(yè)之間利益共同體的牢固建立。在華為“利益均沾”機(jī)制中，最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”、“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持利出一孔”等，有效地鈍化了價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。

三是推行了令員工信服的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。其中最契合對(duì)奮斗者激勵(lì)的，就是華為選拔干部三原則，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”、“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部”、“優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇?tīng)?zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé)。

華為通過(guò)以上對(duì)奮斗者的種種激勵(lì)，解決了“水平而不流，人平而不語(yǔ)”的管理問(wèn)題，更有效賦予了員工蓬勃向上、積極追求的意義。試想，對(duì)于如此開(kāi)明開(kāi)放的一個(gè)企業(yè)，員工又怎能不“士為知己者死”呢？這是我此次學(xué)習(xí)的第四心得。

總之，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石，美好未來(lái)必靠奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為，我們還應(yīng)充分意識(shí)到“以?shī)^斗者為本”真的是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求每個(gè)員工不僅要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，不僅要做到肉體方面的艱苦奮斗，而且要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗；同時(shí)對(duì)所有期待每位員工都能為之奮斗的組織或單位來(lái)說(shuō)，更要建立健全好激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。唯如此，“勝者舉杯相慶，敗則拼死相救”的氛圍才能真正形成，企業(yè)和員工共生共榮的理念才能真正落地。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“泛泛而談、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，就是不能落實(shí)在行動(dòng)上”的做法，而是將它始終滲透在華為經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，并內(nèi)化在華為員工的心靈深處，外化為華為員工的集體行為、習(xí)慣和性格，更將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制，從而最終成就了一個(gè)世界級(jí)、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。這，或許正是華為最值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。

2015年3月

第二篇：讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)有感

讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)有感

讀罷《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，不禁為之感嘆，華為真?zhèn)ゴ螅焕橹袊?guó)最優(yōu)秀的商業(yè)帝國(guó)之一，因?yàn)閺脑摃?shū)的每個(gè)章節(jié)中，都可以讓我感受到華為文化、機(jī)制的積極理念，催人上進(jìn)，傳遞著飽含哲理的精神食糧，讓我回味其中，有所思，有所得。

通過(guò)對(duì)本書(shū)的閱讀與思考，我慢慢了解了，華為締造出如此輝煌的大廈，成為引人注目的商業(yè)帝國(guó)的原因——以?shī)^斗者為本，經(jīng)營(yíng)一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者，通過(guò)不斷挖掘每個(gè)人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，造就人的成功，并不斷宣導(dǎo)公司積極的文化，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，促使員工在不斷的自我批評(píng)、改進(jìn)、創(chuàng)新的道路上努力前行，貢獻(xiàn)智慧，取得成功。

通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，讓我理解一個(gè)道理——團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山，沒(méi)有管理的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的管理，終究無(wú)法遠(yuǎn)行。接下來(lái)，我將結(jié)合本書(shū)談?wù)勎业膫€(gè)人收獲。

為企業(yè)者，不是要大，也不是要強(qiáng)，更不是要短時(shí)間的強(qiáng)，而是要有持續(xù)活下去的能力和適應(yīng)力。活下去，才是硬道理。那么，企業(yè)如何才可以“活得了、活得好、獲得久”呢？

第一，明確企業(yè)使命。創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值最大化，以客戶(hù)服務(wù)來(lái)定隊(duì)伍建設(shè)宗旨，以顧客滿(mǎn)意度作為衡量一切工作的準(zhǔn)繩。這是華為可以“活著”的唯一理由，因?yàn)樗钪浩髽I(yè)的生存、發(fā)展、壯大離不開(kāi)上帝——客戶(hù)。

第二，搭建綜合管理平臺(tái)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么東西都可以買(mǎi)得到，唯有管理是買(mǎi)不來(lái)的。未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是基于核心技術(shù)基礎(chǔ)上管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)力技術(shù)的變革，各企業(yè)間技術(shù)實(shí)力基本不相上下，企業(yè)想要在這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下脫穎而出，則需完善內(nèi)部管理機(jī)制，不斷改進(jìn)企業(yè)中的短板，優(yōu)化流程，提高綜合實(shí)力，樹(shù)立以管理第一，技術(shù)第二的觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由不平衡向平衡的轉(zhuǎn)變，方可在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

第三，協(xié)調(diào)組織、培育“狼性”團(tuán)隊(duì)。狼有三大特性：

1、嗅覺(jué)敏銳；

2、不屈不撓、奮不顧身的奮斗精神；

3、群體奮斗。團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山。企業(yè)要培養(yǎng)一只“狼性”的團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)助力狽——綜合管理平臺(tái)的推動(dòng)下，形成“狼狽”之勢(shì)，在持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷靠攏并超越對(duì)手，彰顯企業(yè)價(jià)值。

第四，建立干部選拔與考評(píng)機(jī)制。“猛將必發(fā)于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”，可見(jiàn)，基層經(jīng)驗(yàn)對(duì)于華為選拔干部的重要性。但作為華為的管理層，僅僅擁有基層工作經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。華為選干部的第一要素是“德行”，有才無(wú)德，不堪重用。其次還要有廣闊的視野，視野對(duì)于機(jī)會(huì)的把握，市場(chǎng)前景的預(yù)測(cè)，助力華為進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張也是非常重要的。因此華為的干部選拔一定是集“德行、視野、基層經(jīng)驗(yàn)”與一身。

第五，明確合理的分配原則。秉承不讓雷鋒吃虧，以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，向奮斗者傾斜，構(gòu)建公平、公正、公開(kāi)的激勵(lì)政策，驅(qū)動(dòng)員工成長(zhǎng)，拼搏進(jìn)取，將有所為、有所不為落到實(shí)處，解決“水平而不流，人平而不語(yǔ)”的問(wèn)題，有效賦予員工蓬勃向上、積極追求的意義，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最大化......經(jīng)過(guò)對(duì)本書(shū)的細(xì)讀與思考，我更加堅(jiān)信，宏偉大業(yè)的鑄就需以管理、團(tuán)隊(duì)、奮斗為基石，美好未來(lái)的創(chuàng)造要靠管理、團(tuán)隊(duì)、奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，所以我們更應(yīng)摒棄泛泛而談、紙上談兵、至于墻上而不落實(shí)于行動(dòng)上的做法，發(fā)揚(yáng)“勝則舉杯同慶、敗則拼死相救”的團(tuán)隊(duì)精神，艱苦奮斗（肉體與精神上），為成就輝煌的企業(yè)及優(yōu)秀的個(gè)體而奮斗終生。

第三篇：讀《以?shī)^斗者為本》一書(shū)有感2017年2月

價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配、干部政策 ——讀《以?shī)^斗者為本》有感 工程中心Ⅰ部： 瞿 鋼

下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)并圍繞“以?shī)^斗者為本”淺談自己的幾點(diǎn)心得如下：

全書(shū)分上、下兩篇，上篇闡述了：

一、全力創(chuàng)造價(jià)值：圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資源管理；價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源；價(jià)值創(chuàng)造的要素；價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐；價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子；擺脫三個(gè)依賴(lài)。

1、圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資源管理：什么是價(jià)值；從企業(yè)的生存價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展要強(qiáng)調(diào)客戶(hù)、資本、勞動(dòng)者多贏，需要培養(yǎng)對(duì)客戶(hù)需求有激情、有干勁，并孜孜不倦去實(shí)現(xiàn)的員工。以長(zhǎng)期奉獻(xiàn)能力與實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)定薪酬，以短期貢獻(xiàn)定獎(jiǎng)勵(lì)（很認(rèn)同）。資本的價(jià)值：每個(gè)人對(duì)資本的貢獻(xiàn)價(jià)值，增加人，就需要增加增值價(jià)值。“奮斗者”，除了；包含勤勞、勉勵(lì)、創(chuàng)新、斗志、貢獻(xiàn)等，還具責(zé)任為先盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于誤會(huì)與委屈、敢打大仗惡仗苦仗。奮斗的核心就是以?xún)r(jià)值論。

2、價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)源

只有客戶(hù)的成功，才會(huì)有力田的成功：顧客的利益所在，就是我們生存的與發(fā)展最根本的所在，以服務(wù)定企業(yè)發(fā)展宗旨，以客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)需求衡量一切工作準(zhǔn)繩，公司才可以持續(xù)發(fā)展，就沒(méi)有長(zhǎng)期的客戶(hù)。價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系：實(shí)事求是才是凝聚力，反對(duì)空洞的思想，讓員工從小事開(kāi)始關(guān)心他人。“灰度”（客戶(hù)利益最大化、企業(yè)利益、個(gè)人利益共贏）。

3、價(jià)值創(chuàng)造因素

企業(yè)的全部?jī)r(jià)值創(chuàng)造離不開(kāi)：知識(shí)、誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)、企業(yè)家、資本。盡心與盡力工作區(qū)別思想上的艱苦奮斗重要性。遇到別人需解決的問(wèn)題，要盡心去想辦法，積極主動(dòng)去解決問(wèn)題，不能讓求助的人自己想辦法。“奮斗成大業(yè)”，“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)準(zhǔn)備過(guò)程中，為充分提高自己而做的努力均叫奮斗。用時(shí)間、精力、汗水給客戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值。要刻苦學(xué)習(xí)。創(chuàng)造財(cái)富的方式主要由知識(shí)、管理產(chǎn)生；同樣，企業(yè)的生存和發(fā)展的方式變成了知識(shí)雇傭

4、價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐

以?shī)^斗者為本，企業(yè)文化需要以服務(wù)文化，企業(yè)文化就是以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)需求、客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)奮斗，協(xié)調(diào)的奮斗。“狼”生存發(fā)展組織機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具備強(qiáng)烈求勝欲進(jìn)攻型、擴(kuò)張型干部，激勵(lì)，像“狼”嗅覺(jué)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不顧一切捕捉機(jī)會(huì)。

5、價(jià)值企業(yè)的輝煌大廈的締造必需一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。企業(yè)的成功就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘 2 人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用企業(yè)文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。

二、正確評(píng)價(jià)價(jià)值：價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與原則、價(jià)值評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值評(píng)價(jià)誤區(qū)

三、合理分配價(jià)值：最能體現(xiàn)公平的指導(dǎo)方針就是：價(jià)值分配“向奮斗著、貢獻(xiàn)者傾斜”、“不讓雷鋒吃虧”，有效地分清價(jià)值分配處理過(guò)程中的各類(lèi)矛盾，促進(jìn)了企業(yè)均衡、可持續(xù)發(fā)展。

下篇闡述：干部的使命與責(zé)任；對(duì)干部要求；干部的選拔與配備；干部的使用與管理；干部隊(duì)伍的建設(shè)；

企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞奮斗者員工身上；奮斗的員工是企業(yè)的真正財(cái)富。員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活；以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限；奮斗者方可獲得提拔機(jī)會(huì)，突出貢獻(xiàn)者可以不拘一格提升。

合理的干部選拔、配備、使用、管理機(jī)制。“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”、全方位地調(diào)動(dòng)了那些想成為有成效奮斗者的員工的積極性，使他們更加注重融入團(tuán)隊(duì)、奮勇?tīng)?zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé)。

每天都在繁忙工作中，感覺(jué)我們還不是奮斗者，因?yàn)槲覀儾痪邆鋳^斗者的基本要素和特質(zhì)，自身行為是否有利于自我的提高、公司的發(fā)展。如何成為奮斗者：成為“狼”擁有敏銳的嗅覺(jué)、不屈不饒、奮 3 不顧身的進(jìn)攻精神，團(tuán)隊(duì)奮斗精神。

如何實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期艱苦奮斗，一靠主觀能動(dòng),二靠管理，須以利益分配為驅(qū)動(dòng)力，才有可能遏制怠惰的生成，組織的責(zé)任就在于逆這種自發(fā)趨勢(shì)而動(dòng)。

總之，通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)定了一個(gè)信念：宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石，美好未來(lái)必靠奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)。但在前行路上我認(rèn)為，我們還應(yīng)充分意識(shí)到“以?shī)^斗者為本”真的是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，它要求每個(gè)員工不僅要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗；同時(shí)對(duì)能生存下去的企業(yè)，要建立健全好激勵(lì)機(jī)制，在物質(zhì)上、精神上保證好奮斗者的利益，讓“雷鋒”式的員工吃苦不吃虧。

通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我更加深刻地體會(huì)到，“以?shī)^斗者為本”作為華為核心價(jià)值觀的一個(gè)重要組成部分，華為堅(jiān)決摒棄了通常企業(yè)“空洞”，不能落實(shí)在行動(dòng)上，要將它始終滲透在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的全過(guò)程，并內(nèi)化在公司每個(gè)員工的心靈深處，將之固化為規(guī)則、制度和機(jī)制，從而最終成就了一個(gè)世界級(jí)、商業(yè)性、領(lǐng)先性的大型高科技企業(yè)。珍惜在力田的每一天時(shí)光，在忙碌工作中思索，是否奮斗了？我要做到長(zhǎng)期艱苦奮斗，而且要做到堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)奮斗，要堅(jiān)持思想方面的艱苦奮斗！

2017年2月

第四篇：以?shī)^斗者為本有感

《以?shī)^斗者為本》讀盡心與盡力工作有感

史若涵

《以?shī)^斗者為本》這本書(shū)，我只是完成了一部分的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書(shū)，而是華為二十年來(lái)摸著石頭過(guò)河摸索總結(jié)出來(lái)的企業(yè)管理經(jīng)典，需要我們反復(fù)地品味和咀嚼，里面講到的很多方面，都非常深刻經(jīng)典，尤其是讀到它的《勞動(dòng)篇》中的句子：盡心與盡力，是兩回事。一個(gè)人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。盡心做事和盡力做事是兩個(gè)根本性的概念，思想上艱苦奮斗就是盡心，盡力不是好干部，是中低層干部，盡心才是好干部。你要想成為高級(jí)干部就得盡心。回想在自身工作以前碰到困難和困惑的時(shí)候，都能深深體會(huì)到里面所講的深意，看看現(xiàn)在的工作，頓時(shí)豁然開(kāi)朗。的確，盡心與盡力都是一種對(duì)待工作的態(tài)度，但是盡心與盡力卻有著不同的工作品質(zhì)與境界。盡力表現(xiàn)在盡力而為，不過(guò)不失地對(duì)待工作，對(duì)安排的事情，按規(guī)矩完成。而盡心則表現(xiàn)為全力以赴，用心盡力地對(duì)待工作，對(duì)安排的事情，不僅按規(guī)矩完成，而且科學(xué)地、創(chuàng)新地、卓有成效地完成。盡力追求的是客觀上的結(jié)果，盡心則多追求主觀上的感受。盡力做事是一種兢兢業(yè)業(yè)的表現(xiàn)，但有時(shí)會(huì)讓人覺(jué)得累，而結(jié)果卻難以突破，相反盡心做事則顯得輕松許多，往往起到事半功倍的效果。其實(shí)，能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事。也許過(guò)于平談，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，就是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。我們從事商業(yè)工作的每個(gè)人都要樹(shù)立“盡心工作”的全新理念，在平凡、瑣碎、繁雜的且日復(fù)一日，年復(fù)一年的崗位上體現(xiàn)出“盡心做事”的崇高境界。

“盡心做事”是一種境界。其內(nèi)涵就在于它體現(xiàn)了人的創(chuàng)新意識(shí)和“人文關(guān)懷”。細(xì)節(jié)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)決定成敗，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣也決定成敗。性格和習(xí)慣中的粗糙是人生的大忌，更是妨礙成功的重要因素。社會(huì)上“差不多”比比皆是，好像、幾乎、似乎、大約、大體、大概等等，成了“差不多”的常用詞。而“盡心工作”正是對(duì)粗制濫造、馬虎大意的有力抨擊，是對(duì)事業(yè)對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的弘揚(yáng)贊賞。

“盡心做事”，是一種精神。在聰慧、悟性和經(jīng)驗(yàn)相近的情況下，更能體現(xiàn)出人的精神。“盡心做事”內(nèi)在的動(dòng)力是“投入”，是情感、精力和智慧的投入。情感可轉(zhuǎn)化為責(zé)任，責(zé)任可以轉(zhuǎn)化為情感。我們要用農(nóng)民對(duì)土地一樣對(duì)待工作，將情感與責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，施以有效機(jī)制，從細(xì)微之處追求意識(shí)、觀念、精神、行為等方面的完善，以達(dá)到全新的精神境界。心態(tài)決定人的命運(yùn)，雷士員工的心態(tài)決定著雷士發(fā)展的命運(yùn)。如果我們的管理者、員工能夠從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛(ài)企、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展有巨大作用。

“盡心做事”也是一種動(dòng)力。細(xì)節(jié)并不是想做就能做好的。如何把細(xì)節(jié)做好，第一就是認(rèn)識(shí)，即“盡心”；第二就是訓(xùn)練，即“素質(zhì)”。要做好細(xì)節(jié)，就要“盡心”加以修練，提高一個(gè)人深層次的素質(zhì)修養(yǎng)。各項(xiàng)工作雖然都有管理規(guī)章制度和“承諾”，但不可能面面俱到，不可避免存在管理和制度方面的不足，工作中也會(huì)有缺點(diǎn)和空白。為此，只有我們都關(guān)心細(xì)節(jié)，“盡心做事”，才能減少遺漏和缺陷，才能減少工作中的失誤。以“盡心做事”的全新觀念來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，變“盡力工作”為“盡心工作”，在平凡的崗位上，我們要“盡心做事”，以追求和達(dá)到“完美”的目的。

“細(xì)微之處見(jiàn)精神”，一點(diǎn)一滴的關(guān)愛(ài)，一絲一毫的工作，都將鑄就雷士員工對(duì)企業(yè)的信念，這就是細(xì)節(jié)的美，細(xì)節(jié)的魅力，這就是我們要“盡心做事”的目的所在。做任何事情，只要你盡心去做，一定能把它做好，如果不盡心去做，那肯定是做不好的。盡心去做事，讀

起來(lái)簡(jiǎn)單，寫(xiě)起來(lái)也簡(jiǎn)單，但是做起來(lái)呢？

一個(gè)認(rèn)真工作的人，只能稱(chēng)作稱(chēng)職；一個(gè)盡心工作的人，才能稱(chēng)為優(yōu)秀。盡心不但能使我們做好本職工作，更能使我們用長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考來(lái)規(guī)劃未來(lái)；盡心不但能使我們積極面對(duì)人生的每一次挑戰(zhàn)，更能使我們征服人生路途中的每一次困難。一個(gè)沒(méi)有盡心工作的人，在人生的舞臺(tái)上永遠(yuǎn)只能扮演一個(gè)不起眼的角色；只有盡心去工作的人，才能完美詮釋自己的生命內(nèi)涵。

盡心工作是提升自身價(jià)值的前提，同時(shí)也是干好本職工作的前提。有時(shí)候我們?cè)诠ぷ髦蟹敢恍┑图?jí)錯(cuò)誤，并不是我們目前掌握的知識(shí)和技能干不好這件事，而是沒(méi)盡心去做。廚師炒菜，盡了心思，就不會(huì)出現(xiàn)今天火候大，明天火候小，今天咸，明天淡的現(xiàn)象。比如我叔前年養(yǎng)羊，要是我叔盡心管理和工人盡心做事，現(xiàn)在起碼可以有不小的規(guī)模，而不是買(mǎi)來(lái)50多只羊，不賣(mài)不殺到現(xiàn)在只剩下幾只羊。再比如一名老司機(jī)，開(kāi)了十幾年車(chē)，你不能說(shuō)他技術(shù)不過(guò)硬，操作不熟練，為什么還會(huì)出事故，一句話(huà)：沒(méi)盡心去開(kāi)車(chē)，至少在這一霎那沒(méi)盡心。曾經(jīng)有人問(wèn)我：復(fù)雜的工作要盡心，這不假；簡(jiǎn)單的操作，每天都要重復(fù)幾十次，閉著眼也能干。我說(shuō)閉著眼和盡心不是同一個(gè)概念，盲人看不前方，但他在盡心邁向前方。有個(gè)佛家故事：一個(gè)小和尚整天撞鐘，照他的理解這種機(jī)械單調(diào)、簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，誰(shuí)都會(huì)。不到半年，方丈卻宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不勝任撞鐘之職。小和尚不服氣：“我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？！”方丈語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“你的鐘撞得很響，但鐘聲空泛疲軟，沒(méi)有什么力量，因?yàn)槟阈闹袩o(wú)鐘?。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩，更為重要的是要喚醒沉迷的蕓蕓眾，達(dá)到激濁揚(yáng)清、心靈空明的境界。為此，鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)。“心中無(wú)鐘，即胸中無(wú)佛。”而“胸中無(wú)佛”，自然也就體會(huì)不到“撞鐘”工作的的神圣，同樣也就干不好這項(xiàng)工作。

我們是企業(yè)的主人翁，理應(yīng)盡心工作盡心學(xué)習(xí)，苦練技能，在崗位上不斷提升自身價(jià)值，成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的人物，但實(shí)事上我們有些人是“占著崗位不干事，占著職務(wù)不作為”，或掉以輕心，或漫不經(jīng)心，或無(wú)所盡心，不把自己擁有的工作不當(dāng)回事，脫崗、睡崗、酒后上崗，雖有“禁令”，仍有人我行我素。領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)，遲遲不見(jiàn)動(dòng)靜；單位組織集體活動(dòng)，早在幾天前就已通知，到時(shí)候活動(dòng)組織的松松散散，活動(dòng)項(xiàng)目丟三落四；公司召集的會(huì)議，任憑你辦公室的電話(huà)打爆，總有人遲遲不見(jiàn)露面；明文規(guī)定開(kāi)會(huì)期間關(guān)閉手機(jī)，可常常是音樂(lè)鈴聲不絕于耳。雖是些許小事，但卻能折射出一個(gè)人的素質(zhì)，一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度。人的素質(zhì)，并不是與生俱來(lái)的，也不是個(gè)整體的概念，而是每一個(gè)具體的細(xì)枝末節(jié)的堆砌和累積，“一滴水中可以見(jiàn)到整個(gè)太陽(yáng)的光輝。”一個(gè)人對(duì)工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，是否敬業(yè)愛(ài)崗，那是某件事某個(gè)具體的動(dòng)作給人留下的印象。常言說(shuō)：時(shí)時(shí)留心長(zhǎng)學(xué)問(wèn)。盡心工作，那就得時(shí)時(shí)處處留心自己的言行，認(rèn)真對(duì)待自己的職務(wù)，認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，認(rèn)真做好自己（職務(wù)）職責(zé)范圍內(nèi)的第一件事。可口可樂(lè)中國(guó)有限公司前副總裁朱正中說(shuō)過(guò)：“一個(gè)年輕人，如果既無(wú)閱歷又無(wú)背景，只有自己可以依靠。那么，他最好的起步方法是：首先獲得一份工作；第二，珍惜你的第一份工作；第三，培養(yǎng)勤奮、敬業(yè)的習(xí)慣；第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)和觀察，獲取真經(jīng)；第五，要努力成為不可或缺、舉足輕重的人；第六，成為一個(gè)謙虛、有修養(yǎng)的人。

盡心工作，最大的受益者是自己；敷衍工作，最大的受害者也必定是自己。大部分人總是在渴望自己得到提升，得到加薪，但卻在工作中依舊抱著為老板打工，只是完成任務(wù)，甚至敷衍、馬馬虎虎的工作態(tài)度，似乎他們并不知道職位的晉升是建立在忠實(shí)履行日常工作，盡心做好每一件事的基礎(chǔ)上的。只有盡職盡責(zé)、盡善盡美、盡心做好目前的工作，才能使你獲得價(jià)值的提升。盡心工作是對(duì)人生和生活的尊重，因?yàn)楣ぷ魇侨松谑狼蟮蒙婧桶l(fā)展的前提條件，一個(gè)人要想得到企業(yè)和社會(huì)的承認(rèn)唯一有效的途徑就是“盡心對(duì)待自己擁有的工作。”有了這個(gè)平臺(tái)，你才能不斷發(fā)展，不斷開(kāi)拓，不斷提升自身價(jià)值的空間。

第五篇：以?shī)^斗者為本

《以?shī)^斗者為本》讀后感

讀了《以?shī)^斗者為本》一書(shū)，不由得感嘆：華為真是一個(gè)偉大的企業(yè)！該書(shū)能讓我充分感悟到華為文化的積極向上和華為機(jī)制的催人奮進(jìn)。它向我們傳遞了兩種正能量：一是“奮斗成大業(yè)”；二是“制度管人，流程管事，團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山”。

華為為什么倡導(dǎo)“以?shī)^斗者為本”而不是“以人為本”？通過(guò)認(rèn)真閱讀，我逐漸感知了華為的發(fā)展史其實(shí)就是一部華為人的共同奮斗史，也明白了輝煌企業(yè)的締造必然需要一批能堅(jiān)持為之艱辛付出與努力的奮斗者。華為的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營(yíng)人、造就人的成功，它通過(guò)不斷挖掘人的潛在能力、資源、優(yōu)勢(shì)，并充分運(yùn)用特有的文化宣導(dǎo)和有效的激勵(lì)方法，促使所有員工都在不斷批判和創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻(xiàn)智慧、以?shī)^斗為榮。

華為“以?shī)^斗者為本”的六大基本要點(diǎn)：第一，企業(yè)人力資源和干部管理的制度、政策都是以?shī)^斗者來(lái)定位的，各項(xiàng)工作都緊緊圍繞和聚焦在奮斗者群體上；第二，只有奮斗者才是企業(yè)的真正財(cái)富，華為推崇的就是以?shī)^斗者為本的文化體系；第三，員工奮斗的動(dòng)力是為了他和家人過(guò)體面的生活，主觀上為自己，客觀上為國(guó)家為人民；第四，以?shī)^斗者為本一定要有制度保障，必須用“不讓雷鋒吃虧”的理念夯實(shí)企業(yè)文化的基石；第五，以?shī)^斗者為本在分配激勵(lì)上要向奮斗者傾斜，提倡拉大差距，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)上限；第六，干部提拔更要向奮斗者傾斜，突出貢獻(xiàn)者可以破格晉升。華為確定的奮斗是什么呢？在華為，奮斗不是用工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗是否緊貼華為的核心價(jià)值觀，奮斗有無(wú)創(chuàng)造價(jià)值、提高自己等。華為認(rèn)為，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。華為的員工歸類(lèi)為三個(gè)層次：普通勞動(dòng)者、一般的奮斗者、有成效的奮斗者。在華為，只要員工輸出貢獻(xiàn)，大于公司支付給他們的成本，他就可以在公司生存，或許他的報(bào)酬甚至比社會(huì)稍微高一點(diǎn)。通過(guò)對(duì)《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到“奮斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素外，還要具備忠誠(chéng)企業(yè)核心價(jià)值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于解剖與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗惡仗苦仗等許許多多的特質(zhì)。作為鍛造公司的一名職工，我愿意通過(guò)努力做一名有成效的奮斗者。

以上是我閱讀《以?shī)^斗者為本》的心得體會(huì)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。