第一篇：萬寶之爭未必是件壞事

整整20年里，除了近幾年攢出來的一個沒有殺傷力、根本稱不上“毒丸”的“合伙人制”，萬科在控制權市場里，面對野蠻人強勢，既沒有做任何有效的準備，也不會有有力的抵抗，只憑英雄幾句場面話來與人對決，讓人十分唏噓。

很難想象一個金融領域教科書式的事件，會成為大眾傳播的核心話題，萬科在20多年前遭遇股權阻擊――“君萬之爭”時可沒這個待遇，兩個事件日后一定會被寫進商業史，這場“對決”卷起的輿論風暴后，藏著一個什么樣的故事？

一波三折

傳奇總有一個“悄悄的開始”。我們先來梳理一下。

從2015年開始，寶能旗下的前海人壽，開始買賣萬科的股票，幾乎每個月都有交易記錄，但是規模小到根本不會引起市場上的注意。7月開始，寶能發動全面進攻，兩個月里動用資金200億元，3次舉牌，干脆利落地成為萬科新晉大股東。

萬科董事會主席王石這才回過味兒來，通過老朋友馮侖牽線，在北京與寶能的老板姚振華見面，談了幾個小時，姚老板此時也算是王石的老板了，話挺多，“有點摟不住嘴”。經歷過大風浪的王石很淡定，對姚老板說：增持萬科的股票，我們很榮幸，要想成為大股東，我們不歡迎，因為你信用不夠。

王石很自信，想不戰而屈人之兵，點醒姚老板，讓他知難而退，萬科多年的老大、幾十年只顧著數錢、不介入公司管理的華潤，用實際行動支持了王石，調動4.97億資金增持萬科的股份，以0.2%的微弱優勢，奪回大股東的地位。

面對姚老板，王石和華潤顯得都有點傲慢，也都低估了姚老板的兇猛程度。寶能沒有猶豫，接下來的3個月里一直買買買，以絕對優勢成為大股東，在此期間，華潤沒有進一步的動作。

2015年12月，王石有點慌了，本來是私下和姚老板的談話，寫到公告里，這個曾經的“商業教父”、萬科的“王”，在強大的對手面前，沒有拿出有力的反擊，只能一逞口舌之利，其實是件挺悲壯的事，引來的卻是公眾的訕笑：登山、游學、談戀愛，這幾年你玩得倒是挺開心，紅燒肉的手藝也見長，后院著這么大的火，結果一點辦法都沒有？

接下來，王石終于有所行動，像當年一樣，操作公司股票停牌，為自己贏得喘息乃至于翻盤的機會，四下拜票。大家都在圍觀，一開始以為原來的老大華潤會強力介入，然而并沒有;又以為王石會引入新股東，比如中糧，然而并沒有;或者干脆啟動“毒丸計劃”來稀釋寶能的股份，這個真沒有，這么多年來，萬科連個正經“毒丸”都沒造出來。

好吧，王石一定會有秘密武器。果然，又一個驚天逆轉來了。萬科管理層和華潤這對搭檔，在老股東里找了個新戰友――安邦，股權相加超過寶能，萬科管理層對公司的控制權暫時免除了威脅。

在寶能大規模進攻時，安邦也在增持萬科的股票，人們都以為他倆是盟友，至少是友軍，圍觀群眾看得冷汗都出來，這??也太冷了吧。

萬科此次停牌前，新晉大股東“寶能系”持股24.26%，第二大股東華潤以及萬科管理層等一致人持有21.19%，安邦持股6.18%，局面暫時安定下來，寶能是否再次進攻，直到取得萬科的控制權，目前還是個未知數。2012 年3 月30 日，前海人壽保險股份有限公司在深圳福田舉行掛牌儀式，姚振華致辭。

精彩場內外

這出戲太精彩了，精彩到觀眾都忍不住要加入其中了，在戰斗的關鍵時刻，接二連三的疑問調起了所有人的胃口，共同托起戰斗的高潮：

寶能這么死磕，是為什么？

昔日的老大華潤，在強敵面前怎么如此之弱？

為什么關鍵時刻沒人敢站出來支持王石？

王石這個“化外高人”，是不是已經被郁亮為首的公司管理層架空？

寶能這么多資金，到底從哪里來？

觀眾關心八卦，當事人關心利益，無需正面回應，只能用行動來做旁證。有些有答案，有些沒答案，一種無敵且古老的聲音又傳了出來，“陰謀論”。

對于一個金融事件來看，熱衷八卦和陰謀論并沒有太多的殺傷力，王石本身的形象和氣質在輿論場里卻起了很關鍵的作用。

作為中國改革開放后的第一代企業家，比起追逐利潤，王石顯然更重視企業的社會屬性，萬科專注蓋房子、而且只蓋住宅，快速成長為世界第一大房地產企業;項目管理、工程、銷售、物業等各方面的專業性都讓人信服;在特殊的商業環境中，萬科的“不行賄”的底線甚至成為一面旗幟。

特別是萬科苦心經營的現代企業管理體系，造就出一個在中國非常少見的優質企業。寶能將目標鎖定萬科，必然是它太好，另一個側面是，被炒到天上的垃圾股眼花繚亂，真正優質的標的物鳳毛麟角，有個把小的也犯不上動用這么大的資金量。

王石本人的形象更加迷人，創業于1980年代的優秀企業，很多是集體所有，之所以能發展至今，都因為在當時通過股權改制解決了企業產權的問題，控股的創始人得以長期掌控企業的發展，比如海爾、tcl等等。

但像王石這樣，改制和上市之初就完全放棄控股的仍然是極少數，他將自己打拼的天下，拱手交給市場，只憑自己創立的企業文化和管理體系，就可以掌控公司。王石不僅公司治理的好，自己爬山、游學、戀愛也讓人羨慕，每個人過一個人生，王石像是過了幾個人生，而且每個人生都很精彩。

王石一直都是個英雄，商業文明的締造者，辛苦打拼和經營的天下，被“野蠻人”突然攻入，便會被人同情，為他惋惜，有了這樣的悲壯的情緒，一場交易便上升到了情懷的高地。

一位接近王石的資深媒體人士，在非公開場合感嘆：自己的孩子被人強行抱走，這讓人很難接受，但是柳傳志在聯想也占有很少的股份，但他把一生都交給公司，從里到外都是“企業的主人”，王石則不同，他放棄了股權，后來自己也玩得很開心，這意味著責任的淡化。王石不是沒有過教訓。1991年萬科上市，因為股權過于分散，1994年君安趁虛而入，聯絡股東試圖取得萬科的控制權，終極目的還是操縱股價以期套利。王石抓住君安的利益相關者操作“老鼠倉”的嫌疑，擊退對手，隨后引入盟友華潤作為大股東，保了20年的平靜，但這個大股東的股權也不過15%多一點，萬科的“防火墻”太矮了。

整整20年里，除了近幾年攢出來的一個沒有殺傷力、根本稱不上“毒丸”的“合伙人制”，萬科在控制權市場里，面對野蠻人強勢，既沒有做任何有效的準備，也不會有有力的抵抗，只憑英雄幾句場面話來與人對決，讓人十分唏噓。

背負著“野蠻人”罵名的寶能，人們都在猜測它發動進攻的動機，但這顯而易見――高風險帶來的高利潤，就是理由。

萬科與自己同處一個行業，有龐大的資產，高達2700億的市值，即使在2014年行業蕭條的大環境里，仍有遠遠高于同行業的盈利能力和充足的現金流，股價又相對低估，一貫兇猛的寶能和姚振華，難免垂涎三尺。何況寶能2013年宣布進軍商業地產以來，預計投資強度高達5年1200億元，前期的投入遭遇蕭條市場，沉淀大量資金，急需萬科這頭現金奶牛來分散風險。

餓極了的寶能，吃相卻未必難看。

整個收購過程中，寶能動用了200億元資金，來源包括基金公司資管計劃、保險資金、融資融券、收益互換、股權質押、信貸??幾乎囊括了當前正常監管范圍內所有合法的大規模融資途徑，前三次增持都選擇了“股災”之后，超大規模的買入，只讓萬科的股票上漲了2元左右。

寶能對金融工具的掌控、時機的把握以及具體操盤的能力，絕對是頂尖水平，寶能現在手握22.45%的萬科股份，平均成本只有15元，現在停牌價超過24元，寶能用最小的代價，取得了戰役第一階段的勝利。

寶能在交易中大占上風，輿論上卻不敵萬科，這是它的最大劣勢，當下互聯網輿論場的力量就在于，它能潛移默化地給管理部門施加壓力，影響一個專業領域中發生的公眾事件走向，這樣的力量在近兩年的法律審判中非常常見。

一方是萬科、華潤加安邦;一方是寶能，萬寶之爭目前暫時的平衡點，很難說不是輿論壓力下，大股東之間和監管部門協調的結果。

風險在哪里？

萬寶之爭的一大好處，是讓人看到了“杠桿收購”在資本市場的力量。

作為金融工具，杠桿收購的原理并不復雜。所謂杠桿，就是用少量的資金，撬動更大規模的資產，一個簡單的例子是貸款買房，總價100萬元的房子，買房人只要拿出30萬元，就可以先簽訂協議，用房子作為抵押在銀行融資，再付給開發商，買斷房子的使用權，再分期把資金還給銀行并付融資成本――利息。

比起買房子來說，寶能收購萬科的杠桿更復雜、規模更大，它先動用自有資金買下萬科的部分股權，把這些股權質押給金融機構融資，再用借來的錢繼續買萬科的股票。如此循環，杠桿套杠桿，部分資金的杠桿率高達14.29倍。

對于寶能來說，風險在于用于收購的資金大都是短期債務，利率很高，因此它一定會謀求短期內迅速變現，最極端的方法就是快速吸進萬科股票，最好超過30%，取得公司控制權，出售公司優質資產套現還債、盈利。

這種資本市場的玩法，1980年代被美國人玩到極致，從1980年的幾十億美元規模，到1988年杠桿收購的巔峰時期，累計交易額到達1880億美元，玩來玩去，差點玩成一場災難。

最有名的案例是1988年kkr收購雷諾茲?納貝斯克（大家沒抽過駱駝香煙，至少也該吃過這家公司生產的奧利奧、樂之餅干）。記錄這個案例的經典之作《門口的野蠻人》，如今也成了寶能的代名詞。

當時納斯貝克的ceo羅斯?約翰遜看股市低迷，自己的業績再難進步，就琢磨著賣掉公司。他只是個拿工資打工的頭頭，根本談不上公司的所有權，他一面想盡辦法說服董事會（大家都圖財，股東們也想賺錢），另一方面和希爾森公司私下達成意向，給自己和管理層搞了頂“金降落傘”，即使公司賣出，他們也能獲得利益，同時放出風聲，讓更多公司加入戰團抬高價格。

關鍵時刻“金降落傘”露餡了，股東和員工對羅斯?約翰遜和他的盟友希爾森非常討厭，加上kkr許諾給股東和員工更多的利益，這個半路殺出的kkr，只用20億美元，便掏空了華爾街投行，最終資金規模超過250億美元，以微弱優勢拿下納斯貝克，把羅斯?約翰遜掃地出門。

一場看上去很美的收購，最終結果是，天價的融資讓kkr虧了20%，雷諾茲?納貝斯克迎來的是不懂煙草和食品的新管理層，業績不斷下滑，生產香煙的雷諾茲和生產食品的納斯貝克重新分拆，折騰了半天，又會到解放前。

一個標準的多輸結果。

萬寶大戰至少從兩個方面，可以展示它的意義。

首先，這場戰爭讓我們復習了一下市場規則。杠桿收購，控制權爭奪，是金融市場資本運作的手段，它本身并沒有善惡之分，而是市場高度發展的一個結果，萬寶大戰一定會讓更多的資本鯊魚嗅到更多的血腥之氣，它們會用行動給所有人提出一個尖銳的問題：你準備好接受資本市場殘酷的另一面嗎？

其次，這場戰爭提醒我們如何保護企業家精神。資本市場是聰明人發明的游戲，此次萬寶之爭進行到此，還沒有輸家，寶能贏了、中小股東贏了、其實萬科的管理層手中的股票，也贏了，唯一的輸家是企業家精神。

這是王石的悲壯之處――他不是在通過爭奪公司控制權，來保護自己的財富，而是在捍衛一種精神，一種投身實業，辛勤勞動，為社會創造并分享價值的企業家精神。實體經濟是市場的根基，所謂商業文明的基本含義是創造財富，而不是像野蠻人一樣掠奪財富。有趣的是，文明的戰斗力通常比不上野蠻人。

精神和文明說到底不過只是情懷，萬科的合伙人制度為何在野蠻人進攻面前沒有反抗之力，原因是持股太少加上同股同權，相比而言阿里巴巴的合伙人制度就會讓野蠻人知難而退，雖然他們占的股份很少，但有提名董事會人選的權力，董事會的組成，不一定按照持股多少來配置。

公司創始人和股東之間，通過某種規則來制衡，保證公司在有企業家精神的管理層手里，為股東和社會創造財富，更符合公眾的長期利益。

第二篇：失敗未必是壞事

失敗未必是壞事

有人因為經歷過一次失敗而放棄，但有的人因為成功過一次而不思進取。有些人最怕失敗，但有時候，失敗未必是壞事。

失敗乃是成功之母，這句話說得沒錯，沒有一個人能不努力就直接成功，天上是不會掉餡餅的。當然也沒有人能從走向人生的第一步直到最后一步都是成功的。一個人只有腳踏實地，認認真真地去做每一件事，成功了，不驕傲，失敗了，不氣餒，這樣才能成為一個正真有用的人。

孟子曰：人恒過，然后能改；困于心，然后作；征于色，發于聲，而后喻。一個人常犯過錯過失，然后才能；人內心受到困擾，思慮阻塞不通，然后才會奮發向上；人的想法在臉上顯露出來，在說話中表現出來，然后，才會被人們了解。人如果面對失敗不氣餒，不放棄，仍然，自信努力地追求成功，他一定會成為一個成功的人。

人如果成功一次后，不虛心求教，自以為是，注定那個人一定會走向失敗。

失敗會讓人成功，成功會讓人失敗。成功的人啊！請你不要驕傲，繼續努力，相信你一定會做得更加出色！失敗的人??！請你不要放棄，繼續追求你所追求的成功，因為失敗未必是一件壞事，因為失敗并不可怕，成功并不遙遠！

第三篇：2018云南大理銀行招聘考試時政熱點：順風車受到冷落未必是壞事

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2018云南大理銀行招聘考試時政熱點：順風車受到冷落未必是

壞事

導語：中公時事政治頻道更新國內國際時事政治熱點，并提供時事政治熱點、時政模擬題、時事大事記及時事政治熱點匯總等。今天我們關注--時政熱點：順風車受到冷落未必是壞事。

自“鄭州空姐事件”后，順風車終于于近日“重新上線”。據媒體報道，整改后的“滴滴順風車”并沒有受到市場的待見。有乘客表示“順風車重新上線第一天，等了半個小時接單的卻是一輛‘貨拉拉’的貨車，司機載著我和另外一單(一盒櫻桃)!”

事實正如俗語所言：“信任就像一面鏡子，一旦它破碎了，就無法修復了。”管理上的不善，必然得承受消費者的質疑，順風車受冷落是必然的。然而，這樣的過程也未必是壞事。對行業發展來說，也許“返璞歸真”反而能“穩步前行”。

無論是“網約車”還是“順風車”，基于都是早期的“共享出行”概念。可惜，順風車業務的發展，并未像許多人所預計的那樣，通過提高閑置資源的利用率，為乘客帶來優質的服務。低門檻的準入機制，不嚴格的雙向評價體系，讓不少順風車司機開始覬覦背后的“特殊的利益”。

用豪車注冊“順風車”，為的是“找妹子”;叫工作車注冊順風車，為的是“賺外快”;用網約車注冊“順風車”，為的是“搶生意”。不良注冊行為的涌入，讓順風車在逆風中曲折前行。最后出現“天人共憤”的犯罪現象，也是惡意積蓄的結果。

其實回頭看，在出事之前，順風車用戶在滴滴用戶中，也只占14%。如今回歸到不信任的狀態，行業熱度得到冷卻，那些抱有幻想的投機司機也會在道德的審視和制度的審查中被淘汰出去，建立嚴苛認證機制也沒有了反對的聲音，這對順風車發展來說，應是好事。

當然，順風車業務的發展不能建立在一個又一個悲劇之上，強化認證機制，身份驗真漏洞僅僅是最初的手段。實行視頻監管、錄音取證、GPS監控，并讓乘客有更多的評價機會，減少不安全因素的出現。同時，轉變思路，積極吸收能長期服務的安全可靠的司機，并加強行為約束和教育，用優質的服務轉變消費者的印象。

進一步來說，除了在服務利益上給予支持，是否應該在道德層面加強輔助性的鼓勵?順風車業務的本質還是“順路捎帶需要出行的人”，提供服務與謀取收益也是不同的。所以，對長期從事順風車服務，主動幫助需要出行乘客的司機，更多公職類考試信息和資料 dali.offcn.com

給予更多的道德獎勵，讓參與順風車業務的好司機感受到幫助他人的好評，在口碑與車費間尋找到平衡點，這也是有必要的。

近日，有關滴滴司機騷擾乘客的新聞屢有出現。手機約車的基本前提是平臺與消費者之間的信任關系，若安全問題得不到遏制，基本信任得不到穩固，也很難打破目前這種僵局。

文/嚴奇

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第四篇：護士愛崗敬業演講稿：沉默未必是金

大家好！我是來自重癥醫學科的，護士愛崗敬業演講稿：沉默未必是金。今天，我給大家演講的題目是《沉默未必是金》。大家都知道《優質護理》是以基礎護理為重點，而這一點在我們重癥醫學科如同家常便飯。

在座的很多人可能都不大了解我們科室?？梢赃@么說，我們科是一個封閉的環境，整個病房沒有一扇窗戶，終日見不到一絲陽光，不管白天還是黑夜，病房里永遠都是一層不變的泛著日光燈所散發出的灰白色的光。我們護理的病人，不是昏迷的，就是鎮靜肌松的，或是老年癡呆的，他們，都不能言語，他們是沉默的。但我們面對的家屬卻是形形色色的：有悲痛欲絕的；有脾氣暴躁的；沉默寡言的；蠻不講理的；挖空心思套你話的，等等，等等對于在一個如此封閉環境下工作的我轉自個人工作述職們如何學會更好地與家屬溝通是我們科優質護理服務的重要部分，演講稿《護士愛崗敬業演講稿：沉默未必是金》。

我是xx年畢業后直接分配在重癥醫學科工作的。2年的工作經歷讓我深深地領悟了這么一句話：“沉默未必是金！”

記得剛到我們科時，性格內向的我在這樣一個封閉的環境下，面對這么一群“沉默”的病人，不夸張的說，我可以工作一天不說一句話，因為我認為我的病人不需要我開口。我也暗自開心再也不用像實習時那樣每天和病人和家屬喋喋不休了。因為我們科每天只有半小時的探視時間，我可以用忙碌的工作來輕易地避開，我照樣可以不說話。但有件事讓我改變了想法，我意識到不僅我的病人需要我用言語來喚醒他們，病人的家屬更需要我用言語來安慰他們！

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第五篇：逆耳未必是忠言的美文摘抄

電話響，我接起，對方是個口氣很兇的女聲：“你是號碼××的機主嗎？你有個獎品在我們這里，怎么還不來拿？”我直覺有詐，但她那么兇，兇得像我熟悉的基層機關工作人員。我遲疑一下：“我不要了。”她吼我：“你說不要就不要？我這里是有保存期限的，過時要收費。”我不吃這一套：“那你扔了唄。”“要扔你自己過來扔，這是你的東西。我們的地址是……”

我掛斷電話，確定是騙子無疑，以粗暴來偽裝理直氣壯。之前接過的詐騙電話，要么是冰冷的機器女聲：“您有一張傳票……”或者“您的寬帶即將在十分鐘之內關閉”。老掉牙的套路，連我媽一聽就掛斷。

后來又接過“認親騙子”。一接起，是個甜甜的聲音叫我“姑姑”。我家親眷不多，但誰家沒有幾門多年不來往的遠親呢？雖然對方口音隔著千山萬水，但這年頭，打工以及舉家遷徙是常事?？偟觅M些事兒，才能確定是騙局。

而現在，騙子們索性出此大招。老人更容易上當，他們活了大半輩子，每次去機構辦事都看嘴臉，被人呼來喝去，膽子早就嚇破。情不自禁，一聽人吼叱就唯唯諾諾，趕緊乖乖聽話。有老伯伯老婆婆接了電話，就急如星火趕去對方說的地址，掉進“關稅”“滯納金”“快遞費”“罰金”的陷阱，不掏錢就脫不了身。我去陽臺向我媽通報了騙子的新動向，結果她見多識廣，只哼一句：“多的是，就是要兇你、嚇你、威脅你，你心里一打怵，就上當了?！?/p>

美容院的小姑娘會驚呼：“你皮膚的狀態……嘖嘖嘖?！卑唿c、瑕疵、衰老、橘皮組織，蒙著面膜的你越聽越心驚，六神無主，只能依靠她推薦的產品，當作最后一根救命稻草。中國人都是在批評與訓斥下長大的，父母、老師、長輩、領導……看你哪一點不順眼，都能大剌剌給出指教。話多半不好聽，仿佛越難以入耳，越證明是良藥苦口、忠言逆耳。但未必！

有一年，我做電視節目主持人，靠嘴吃飯的營生，卻偏偏長了口瘡。對著鏡頭淺淺一笑時，往往一陣劇痛，要靠毅力撐住，才不會“哎喲”出聲。病急亂投醫，有人建議我喝龜苓膏清火，要最苦的那種。苦得難以下咽，一邊大口吸氣，一邊小口喝，一邊自我安慰：吃得苦中苦，百事可做。真苦，但對我的口瘡全然無效，我后來是靠云南白藥讓創面痊愈的。它只是龜苓膏，它苦口，但不是良藥。

又一年，我失戀，伴隨著其他人生重創，是一生中最瀕臨絕境的時刻，我向熟人傾訴，他冷冷答我：“你這是活該！這個人離你而去取舊愛，之前有人離你而去取新歡，你需要反省一下自己！”當頭一棒，狠狠擊中我內心最自卑最鮮血淋漓的傷處，我痛得眼冒金星、天旋地轉。這話太正確，讓我無言以對。甚至我向其他人怯怯提起時，人家也說：“是忠言逆耳吧？他也是好意。”不，批評不等于安慰，忠言不等于落井下石！

逆耳的，未必是忠言，可能是騙子言，可能是商人言，也可能是小人言。