第一篇：王石追求現代企業制度和契約精神

王石:追求現代企業制度和契約精神 來源: 虎嗅網(北京)萬科董事會主席王石在創新工場進行了一場演講。在演講中，王石試圖透過近些年來的感悟及對過往的回顧，在宏觀上為創業者們指明一番方向。創業是為了填充自己的好奇心，結果是水到渠成

我的人生目標，可以說非常清楚又非常不清楚。一方面非常清楚，不甘于現狀，對未知世界抱有興趣。我現在62歲，但我還是和年輕的時候一樣充滿了好奇和不滿足。另一方面又非常不清楚。我要做的事情真正的具象是什么，不重要。不要急于確立一個目標，但是你一定要對自己的人生有清醒的認識。

我們往往把手段或結果當做一個目標。因為你要解決你的生存問題，你要實現你的野心。這樣的結果就是你會跟那個放羊娃一樣，養羊娶媳婦生娃養羊。我不相信比爾蓋茨當初輟學在車庫里是想成為世界首富。

萬科的創業和你們的創業完全不同，我不知道做什么，什么能賺錢做什么。萬科在兩年內就迅速多元化，外貿，蒸餾水，拍電影拍電視。這種情況一直到93年，成立十年后，才開始考慮要做什么。

為什么選定房地產行業？第一沒有特許經營，第二中國的城市化進行門檻低，空間大。我們計劃用五年完成主業轉型。你怎么衡量調控完成？80%的收入來自這行或者70%的利潤來自你的主營業務。實際上萬科用了9年時間。

所以簡單來說，無論是行業不同競爭局面不同，但人生的目標怎樣，要達到什么目的，其實沒什么差別。

在中國我相信，任何行業都有非常廣闊的發展前途，任何行業只要你找到廣闊的發展空間你都有前途。

你們知道萬科下去要做什么嗎？萬科正在和NASA南加州大學搞3D打印機。智慧的處理好各種利益關系

我曾經被告過很多次，中紀委專門來調查我，我記得很清楚，說的是關于我在香港的問題。有人說你在香港既買房又有存款，我們現在對香港的投資還沒開放，你得講出來嘛。我說你就告訴我有什么？他沒辦法，就說，房子不止一處，錢，七位數字。他不說我還心平氣和，他一說我還特委屈，小看人！我說為了七位數我就犯法了？你要跟寫舉報信的人說，造謠你得多造點啊，這是我身份的象征啊。

這是想說明什么呢，真正的阻力來自內部。這一方面傳統企業和現代企業沒什么區別。08年經濟危機，砸了四萬億，現在還敢砸四萬億嗎？混合制經濟是一個智慧的做法，強權要松一些。為什么智慧呢？現在國營民營好像對立，但是混合制把兩者融合起來，萬科就是混合制經濟的代表。華潤，央企，在A股持有12%，B股加起來15%，混合制經濟最符合中國國情，恰恰萬科也是這樣設計的，你可以說是運氣，也可以說是智慧。

華潤是新中國成立之前成立的公司，雖然它現在是國營的，但是它的思想和運作都是市場化的。

如果十年之后，萬科那時在中國的房地產住宅市場地位舉足輕重，而且又是一家香港家族控股的公司的話，中南海會怎么看？相反，如果我們是一家紅頭、國營的企業控股，中南海又會怎么看呢？

追求現代企業制度，弱關系文化是最好選擇

企業最難處理的永遠是內部的人際關系。第一批的元老一定是強關系，早到三個月的就是老人，早到兩年的就是元老，很快你們就發現元老很難受，他們忠心耿耿，但是他們排斥新來的人，強關系后的你怎么平衡。我83年到深圳，從84年開始，每年最重要的事，就是平衡新人老人的關系，平衡各種派系。這么多年過去了，萬科形成了一種文化，叫做弱關系文化。弱關系怎么維系呢，就是契約。契約有幾個要求，自愿、公平、執行。按我現在的年紀，外甥、子女輩的，算下來有很多親戚，在萬科一個沒有。我當過兵，萬科沒有我的部隊戰友，沒有兒時玩伴、機關干部。所以你才有平等公平。萬科有很多清華的、北大的。你不用和董事長認識，你只要能干。

有人說，創業公司剛開始什么資源都沒有，剛開始需要強關系，大家一起往前走，當漸漸有名氣和資源，再慢慢轉換為弱關系。

這個邏輯其實涉及一個問題，是按西方的制度的透明的方式管理，還是按照傳統的中國的思想來進行。其根本上就是最后誰來裁定你錯你對。西方有行業協會、律師協會來裁定，但中國來講就是官本位，靠官。中國沒有契約精神，或者說跟西方的含義不一樣。它甚至把毀約的原則都定下來了。

大前年我到美國之后，萬科管理層批了到美國投資，最后他們派不出總經理來，第一得懂房地產，第二得了解萬科，至少會講英文、在海外生活過的。在萬科就找海外畢業的、懂房地產的、在萬科工作過一段時間的，發現找不到，或者說符合條件的人家不愿意出國。沒辦法，只能在外面招。現在進行的異常順利，這就是弱關系，契約精神。這是個成熟的市場，市場各個方面信息透明。

那個項目在舊金山，我在東部，參加動土儀式，我到工地一看，我在中國沒有拿過這么好的地。第二個項目在紐約的東城，曼哈頓，67大街，這個項目就是我夢想的項目，我就想著我心目中想的東西怎么就這么立在這。我們說做中國夢，但我現在反而把美國夢做上了。因為我追求的現代企業制度，追求的透明、規范、法制、團隊、品牌，在美國都實現了。

所以，一旦形成強關系要轉的時候，非常難。如何把強關系轉成弱關系，如何把傳統企業優良的繼承下來，如果不解決這個問題，你未來不可能持久。這是我們中國企業家到現在真正的共性的問題。

第二篇：企業和現代企業制度

第三章 企業

第一節 企業和現代企業制度

企業的地位和作用市場上從事交易活動的組織或個人稱為市場主體。個人、家庭、機

關團體、企事業單位都是市場主體。其中，個人、家庭主要是作為

消費者而存在，他們中也有一些個人、家庭從事生產經營，但在社

會經濟生活中所占的比例是非常有限的，機關、團體、事業單位是非盈利性的經濟組織。企業是以盈利為目的從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業必須 擁有一定的財產，有自己的名稱、組織機構和場所，有獨立的財務會計等核算機構，對 自己的經營活動成果承擔經濟上的責任，自負盈虧，具有獨立的經濟利益。同時按照現 行的法律、法規和有關政策規定辦理一定的登記審批手續，取得法律上的承認。

企業在社會經濟生活中擔當著極其重要的角色，是最重要的市場主體，具有重要的地位。第一，企業是產品和服務的供給者和生產要素的需求者。企業好比是市場經濟的細胞，它的生產和經營活動生生不息，決定著市場經濟的生機和活力。企業既向社會提供社會經濟發展所需要的各種產品和服務，同時又從市場上購買自身發展所需要的各種生產要素。離開了企業以及企業之間、企業與其他市場主體之間的生產和銷售活動，市場就成了無源之水、無本之木。企業的生產經營狀況，對產品的豐富程度和市場的活躍程度起著直接的影響。第二，企業是社會生產和流通的直接承擔者。社會生產及其產品的流通，都要通過企業來完成。比如，鐵礦石由采掘企業開采出來后，通過選礦企業的揀選，由運輸企業送到鋼鐵企業冶煉，軋制成鋼材，然后靠經銷企業在市場上銷售，制造企業用購買到的鋼材制成各種各樣的成品，再由經銷企業在市場上銷售。這其中任何一個環節的中斷，都會導致社會財富不能最終實現。

第三，企業是社會技術進步的直接推動者。企業擁有社會生產所需要的技術力量和技術手段，具有將科學技術轉化為生產力的基本動力和條件。市場競爭的壓力促使各個企業不斷研發并采用新技術、新設備、新工藝，為社會提供更新更高的物質技術裝備，從而推動整個社會技術進步。

企業是現代經濟的基本生產經營單位，具有十分重要的作用：

第一，企業是國民經濟的細胞，是組織生產和經營的基本單位，是經濟增長的主體。在社會生產中，眾多企業相互聯系，相互競爭，相互促進，構成國民經濟的有機整體，因此企業是國民經濟的細胞。企業是社會生產的直接組織者，正是在企業中，勞動者和生產資料的結合才得以實現，構成現實的生產力，推動社會不斷向前發展。

第二，企業對市場的資源配置具有靈敏的反應，從而影響資源的供給和流通。企業是社會經濟資源流通的直接承擔者，只有在市場中產生眾多富有活力的企業，資源才能實現有效配置。資源配置就是企業通過市場供求、競爭等機制和價格信號對資源進行及時的吸納引進或收縮售出。

第三，企業可對整個國民經濟產生重要的調節作用。一方面是隨著壟斷的出現和發展，特別是隨著巨型企業、跨國企業的出現，其企業的運行可以在很大程度上左右某一類產品的市場價格，影響社會需求，從而對國民經濟的運行構成影響；另一方面是通過企業間的聯合、兼并對國民經濟產生一定的調節作用。我國在企業改革中通過國有資產重組而形成的跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團，對國民經濟整體運行具有重要的調節作用。

第四，企業對社會經濟關系產生一定的影響。企業不僅是一定經濟關系的體現者，而且企業可以通過內部各種關系的調整來對社會經濟關系產生影響。在社會主義企業中，理順企業所有者與經營者、管理者與生產者之間的關系，有利于調動生產者的積極性，促進社會生產的發展。

企業的分類

和基本形式

企業作為國民經濟的基本生產單位，根據不同的標準可以劃分為不同的類型。

根據行業屬性和產品劃分，企業可分為工業企業、農業企業、商業企業、金融企業、科技企業等。

根據經營規模和綜合生產能力，企業可以劃分為大、中、小型企業。

據2003年2月頒布的《中小型企業標準暫行規定》的規定，各相關領域的中小企業標準分別確定如下：

——工業領域內中小企業標準：職工人數2000人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額為4億元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上，其余為小型企業。

——建筑業中小型企業標準：職工人數3000人以下，或銷售額3億元以下，或資產總額4億元以下。其中，中型企業須同時滿足職工人數600人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產總額4000萬元及以上。

——零售業中小型企業標準：職工人數500人以下，或銷售額1.5億元以下，其中，中型企業須同時滿足職工人數100人及以上，銷售額1000萬元及以上。

——批發業中小型企業標準：職工人數200人以下，或銷售額3億元以下。

根據所有制性質及有關法律規定，企業可以劃分為國有企業、集體企業、私營(個體)企業、混合所有制企業等。

混合所有制企業是近幾年來出現的一種有效的公有制實現形式。由各種所有制主體相互交叉，共同投資，聯合生產或經營的企業。包括股份制企業、股份合作制企業、中外合資經營企業、中外合作經營企業等。其中，中外合資經營企業、中外合作經營企業和外商獨資企業統稱“三資企業”。

中外合資經營企業，是指中國合營者與外國合營者依照中華人民共和國法律的規定，在中國境內共同投資，共同經營，并按投資比例分享利潤、分擔風險及虧損的企業。

中外合作經營企業，是指中國合作者與外國合作者依照中華人民共和國法律的規定，在中國境內共同舉辦的，按合作企業合同的約定分配收益或產品、分擔風險和虧損的企業。

外商獨資企業是指依照中國有關法律在中國境內設立的全部資本由外國投資者投資的企業，不包括外國的企業和其他經濟組織在中國境內的分公司、代表處等分支機構。

在數百年的孕育和發展過程中，市場經濟逐步形成了以下幾種基本的企業制度：個人業主制企業、合伙制企業、合作制企業、股份合作制企業、公司制企業。

(一)個人業主制企業

個人業主制企業，即個體企業，由業主個人出資興建，自己直接經營并享有企業的全部經營所得，同時對企業的債務負有完全責任。其規模一般較小，內部管理機構簡單。我國的個體戶和許多私營企業就是個人業主制企業。

個人業主制企業的優點是：產權關系簡單明確、產權轉讓比較自由、經營方式靈活、決策迅速、利潤獨享、保密性強、精打細算等。缺點是：財力有限、償債能力弱、難以取得貸款。所以，這種企業制度很難從事需大量投資的大規模商業活動，主要存在于零售業、服務業、農業、自由職業(如律師)等行業。

(二)合伙制企業

合伙制企業是指由兩個或兩個以上出資者共同投資并分享企業所得、共同監督和管理、對企業債務共同承擔無限責任的企業制度。

合伙制企業的優點是：與個人業主制企業相比，由于合伙人共負償債責任，籌資能力和信譽明顯提高。缺點是：增減合伙人具有法律和經濟的復雜性；由于所有合伙人都有權從事

經營和參與決策，因而容易造成決策的遲緩和差錯；由于所有合伙人對企業債務負有連帶無限清償責任，從而使那些投資少且又不控制企業的合伙人面臨很大風險。一般來說，合伙制企業存在于規模較小、個人信譽具有明顯重要性的企業，如律師事務所、會計師事務所、診所等，常采用合伙制企業的組織形式。

(三)合作制企業

合作制企業是指由農村和城鎮勞動者聯合起來，共同進行經營的自愿、自助、自治的經濟組織。它是本企業或合作經濟實體的勞動者平等持股、合作經營，股本和勞動共同分紅為特征的企業。

在這種企業組織形式中，企業的產權屬于企業職工和合作社成員所有。利潤中的一部分用于企業內部勞動者的按勞分配，另一部分則按股本分紅。這樣的合作制企業實現了兩個結合，即勞動者與所有者結合，按勞分配與按股金分配結合。

(四)公司制企業

公司是依法設立，由法定數額的股東所組成，以盈利為目的的企業法人。它有自己的獨立財產和法人資格，可以獨立承擔民事責任。

公司制企業是現代市場經濟中占支配地位的企業組織形式，大中型企業通常都采用公司制形式。公司制企業有多種形式，其中主要的是有限責任公司和股份有限公司。

有限責任公司又稱有限公司，是指由兩個以上股東共同出資，每個股東以出資額為限對公司行為負有限責任，公司是以其全部資產對其債務承擔責任的企業法人。有限公司不對外發行股票，股東的出資額由股東協商確定。因此，這種公司籌資能力有限，難以適應社會化大生產的需要。一般來說，中小規模的企業常采取這種公司形式。

股份有限公司又稱股份公司，是指注冊資本由等額股份構成，并通過發行股票或股權證籌集資本，股東以其認購股份對公司承擔有限責任，公司以其全部資產對公司債務承擔有限責任的企業法人。在現代市場經濟中，大中型企業最適合采用這種公司形式。

在股份有限公司中，公司的最高權力機構是股東大會或股東會，股東大會由持有公司股票(或股權)的成員組成。股東大會的常設機構是董事會，股東大會選舉并委托董事會負責處理公司重大經營管理事宜。董事會聘任總經理，負責公司的日常經營。此外，公司還設立監事或監事會，對董事會和經理執行公司職務時違反法律、法規或損害公司利益的行為進行監督，是公司的監督機關，對股東大會負責。

股份有限公司籌集資金的一種方式是發行股票。股票是股份公司發給股東的入股憑證，是股東取得股息的一種有價證券。持有股票的人就是股份公司的股東。股東憑股票定期從股份公司取得的收目前城鄉大量出現的多種多樣的股份合作制經濟，是改革中出現的新事物，要支持和引導，不斷總結經驗，使之逐步完善。

——中共十五大報告 入稱為股息，又稱股利。股份有限公司最基本的特征是它可以向社會公開募集股份。股份有限公司將資本分為等額股份，發行股票可以迅速籌集大量資金，居民用自己閑置的資金購買股票，主要是為了取得股息和從股票升值中獲得收入，是一種投資行為。

這類企業基本上是在集體或全民所有制經濟的基礎上改造而成的，它仍然保持了原國有經濟或集體經濟的基本內核，同時又引進了股份制，吸收職工入股，從而使原公有制經濟吸收了職工個人股份。股份制企業職工既是勞動者又是股東。決策方式是不論擁有股權多少，一人一票，使勞動者利益與企業利益統一起來，從而能充分調動勞動者的積極性。目前股份合作制企業在實行中過于注重集資功能，而忽視了企業經營機制的轉換，因而需要進一步深化改革。

股份有限公司的股票可以自由轉讓，能夠依法買賣或抵押，買賣股票實際上就是購買或轉讓一種領取股息收入的憑證。在我國，并非所有的股份有限公司的股票都能上市交易。股份有限公司申請其股票上市必須符合一定的條件，其中要求股本總額5000萬元以上，連續3年盈利，并且須經國務院證券管理部門或證券管理部門授權的部門批準。股票買賣一般是在股票交易所進行，我國現在有上海證券交易所(滬市)和深圳證券交易所(深市)。

股票的價格和股票的票面金額有所不同。股票的票面金額僅僅表明投資入股的貨幣資本數額，它是固定的；而股票價格則是變動的，通常總是大于或小于它的票面金額。

股票價格的高低一般取決于兩個基本因素：預期股息和銀行存款利息率。股票價格與股息收入成正比，與銀行利息率成反比。用公式表示為：

股票價格＝預期股息/銀行利息率

1984年7月26日，我國第一家股份公司成立。截至2005年11月底，滬深兩個交易所共有上市公司1377家，市價總值達到3.2萬億元人民幣，相當于2004年中國國內生產總值的24%，境內股票籌資總額超過9000億元。

股份制是社會化大生產發展的產物。就股份制企業自身的性質而言，它不具有特定的社會經濟性質，資本主義可以用來作為私有制的實現形式，社會主義同樣可以用來作為公有制的實現形式，不能籠統地說股份制是公有還是私有，關鍵是看控股權控制在誰手里。在社會主義條件下，如果國家和集體控股，它就具有明顯的公有性，有利于擴大公有資本的支配范圍。

現代企業制度

現代企業制度是市場經濟的基礎，其基本框架包括現代企業產權制度、現代企業組織制度和現代企業管理制度三部分。黨的十五屆四中全會明確指出了我國現代企業制度的基本特征：“建立現代企業制度，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，是公有制與市場經濟相結合的有效途徑，是國有企業改革的方向。”我國要建立的現代企業制度是以“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”為基本特征的、適應社會主義市場經濟要求的、堅持公有制經濟的主體地位和國有經濟的主導作用的一種新型企業制度。

(一)產權清晰

產權清晰，主要是由法律明確界定出包括國家在內的出資者權利和企業法人財產權利。企業中的國有資產所有權屬于國家，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權。出資者的財產(包括資金和實物)一旦投入企業，便不能直接支配，更不能隨意抽回，可以通過選舉企業董事會行使其約束權，以保證投入財產的保值增值。法人財產權表現為企業能夠獨立地占有、支配和依法處置法人財產，而不受出資者的干預，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體，從而實現出資者所有權和法人財產權的分離。

(二)權責明確

權責明確，是指所有者(出資者)同企業經營者具有各自明確的權利和責任。出資者按投入企業的資本額享有所有者權益，即資產受益、重大決策和選擇管理者等權利，并以其出資額對企業債務承擔有限責任。企業依其全部法人財產自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔財產保值增值的責任。

(三)政企分開

政企分開，是指企業和政府之間不存在行政隸屬關系，政府作為社會經濟管理者不能直接干預企業的生產經營活動。企業按市場需求組織生產經營，在競爭中求得生存和發展，長期虧損、資不抵債的企業應依法破產。政府只能通過宏觀經濟調控來間接引導企業的生產經營活動，為企業創造公平競爭的良好的外部環境。作為國有資產的所有者，政府應對分工監管的企業國有資產負責監管職責，根據需要派出監事會，對企業國有資產的保值增值實行監管。

(四)管理科學

管理科學，是指建立科學的企業領導體系和組織管理制度，調節所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。建立合理的決策、執行和監督體系，防止國有資產流失。企業要按照市場經濟的內在要求，完善經濟管理體制，實現高效運轉。

進入90年代以來，國內外經濟環境風云突變，國有企業經歷了通貨膨脹、亞洲金融危機等一系列嚴重沖擊，許多深層次的矛盾和問題集中暴露：國有經濟戰線過長，國有企業數量多，行業分布過于分散；資本結構單一，自有資本金不足，負債過高，部分企業的負債率甚至超過了100%；企業富余職工超過2 000萬。更令人憂心的是，國有企業還承擔了大量社會職能，醫院、學校、幼兒園等非經營性資產占固定資產的15%。1999年，是國有企業改革與脫困攻堅的關鍵之年，黨的十五屆四中全會高屋建瓴地作出了《中共中央關于國有企業改革

和發展若干重大問題的決定》，指明了建立現代企業制度是國有企業改革的方向，開創了國有企業改革與發展的新局面。

建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向。根據黨的十五屆四中全會《關于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)的精神，全面理解和把握現代企業制度的基本特征，抓好我國國有企業改革，要突出抓好以下幾個環節：

1.繼續推進政企分開。政企分開絕不是國家對全國人民長期創造積累的經營性國有資本撒手不管，一放了之。所謂政企分開，一是政府作為宏觀經濟管理者，不再直接干預企業日常經營活動；二是政府作為所有者，必須通過一套制度安排使所有者代表進入企業，而且權能到位；三是政府承擔著社會管理和公共服務職能，為企業擺脫“辦社會”之苦創造條件。

政府對國家出資興辦和擁有股份的企業，通過出資人代表行使所有者職能，按出資額享有資產受益、重大決策和選擇經營管理者等權利，對企業的債務承擔有限責任，不干預企業的日常經營活動。企業依法自主經營，照章納稅，對所有者的凈資產承擔保值增值任務，不得損害所有者權益。各級黨政機關都要同所辦的經濟實體和直接管理的企業在人、財、物等方面徹底脫鉤，積極探索國有資產管理的有效形式。要按照國家所有、分級管理、授權經營、分工監督的原則，逐步建立國有資產管理、監督、營運體系和機制，建立、健全嚴格的責任制度。國務院代表國家統一行使國有資產所有權，中央和地方政府分級管理國有資產，授權大型企業、企業集團和控股公司經營國有資產。

2.積極探索國有資產管理的有效形式。《決定》規定了國有資產管理體制的原則：“國家所有、分級管理、授權經營、分工監督”，就是“國務院代表國家統一行使國有資產所有權，中央和地方政府分級管理國有資產，授權大型企業、企業集團和控股公司經營國有資產，從體制上、機制上加強對國有企業的監督”。由于尚缺乏成熟的實踐經驗，《決定》對具體的管理體制未作明確規定，但“允許和鼓勵地方試點，探索建立國有資產管理的具體方式”。

3.對國有大中型企業進行規范的公司制改革。

(1)更多的國有企業應改制為多元股東的有限責任公司。《決定》指出：“國有大中型企業尤其是優勢企業，宜于實行股份制的，要通過規范上市、中外合資和企業互相參股等形式，改為股份制企業，發展混合所有制經濟，重要的企業由國家控股。”多元股東的公司有利于所有者職能到位，形成規范的公司法人治理結構；有多元股東的制衡，易于實現政企分開，使企業的目標集中于追求經濟效益。“除極少數必須由國家壟斷經營的企業外，要積極發展多元化投資主體的公司”，這是國有企業公司制改制的一項重要原則。

(2)公司法人治理結構是公司制的核心。在建立規范的公司法人治理結構中應注意掌握：①國家所有者通過對國有資產授權經營機構的嚴格監管，使他們成為持股企業“真老板”，而且要權能到位。授權經營機構受國家所有者之托，依《公司法》以股東的方式來行使職權，最重要的是選派稱職的股東代表或董事，使國有法人股東權能真正到位，這是公司法人治理結構有效運行的基礎；②嚴格按《公司法》建立層次分明的人事管理制度，構建權責明確的管理體系。股東會、董事會、經理之間的制衡是通過對人的管理而實現的，理順公司人事管理是建立公司責任體制的關鍵；③董事會成員與經理、副經理不能高度重合，一般情況下董事長與經理應當分設；④國有獨資和國有控股公司的黨委成員可通過法定程序進入董事會、監事會；董事會、監事會成員依黨章可進入黨委會；職工代表依法進入董事會、監事會，但必須按《決定》的規定“充分發揮董事會對重大問題統一決策、監事會有效監督的作用”，不能出現多個決策中心；⑤建立和規范可以追究董事責任的董事會議事規則和決策程序。這對于防止董事偷懶或瀆職，保證所有者權能到位至關重要；⑥公司的權力機構、決策機構和執行機構應權責分明，嚴格按《公司法》和公司章程運行。特別要說明的是，董事長在董事會范圍內行使職權，未經董事會授權董事長不能全權代表董事會，更不能超越董事會以“產權代表”和“一把手”自居。經理對日常經營管理有足夠的權力，但必須以貫徹董事會決議和董事會授權為基礎。董事會和經理之間是決策和執行的關系，但董事長與經理之間不存在領導與被領導關系；經理必須對董事會負責并報告工作，但不是對董事長個人負責；⑦在國家法律法規范圍內，公司董事會決策的事項，政府不再干預和審批。

(3)面向市場轉換經營機制。企業制度創新的效果體現在適應市場經濟的經營機制之中。要加快建立企業優勝劣汰、人員流動、管理創新、風險防范等機制。

第三篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化 正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟 發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點。現代企業制度的有效運行有賴于企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理制度、先進的管理手段，而是企業文化。現在各個企業都在建設自己的文化而不是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設。現代企業制度不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成 功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢? 企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

第四篇：論現代企業制度和企業文化

論現代企業制度和企業文化

摘要：現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限公司制度核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，企業文化是現代企業制度中一個重要的組成部分，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。當今的企業制度需要建設企業文化也呼吁著企業文化建設。關鍵字：現代企業制度 企業文化

正文：

企業文化——或稱公司文化，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化有著非常豐富的內容，通常來說企業文化是由企業的精神文化、企業的制度文化、企業的行為文化和企業的物質文化等四個層次構成的。

一、企業精神文化

企業的精神文化是用以指導企業開展生產經營活動的各種行為規范、群體意識和價值觀念，是以企業精神為核心的價值體系。企業精神是企業價值觀的核心。企業精神是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，并經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，它是企業優良傳統的結晶，是維系企業生存發展的精神支柱。它是由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，集中體現了一個企業獨特的、鮮明的經營思想和個性風格，反映著企業的信念和追求，也是企業群體意識的集中體現。企業精神具有號召力、凝聚力和向心力，是一個企業最寶貴的經營優勢和精神財富，它不是可有可無，而是必不可少。

二、企業制度文化

企業的制度文化是由企業的法律形態、組織形態和管理形態構成的外顯文化，它是企業文化的中堅和橋梁，把企業文化中的物質文化和精神文化有機地結合成一個整體。企業的制度文化一般包括企業法規、企業的經營制度和企業的管理制度。

1、企業法規。企業法規是調整國家與企業，以及企業在生產經營或服務性活動中所發生的經濟關系的法律規范的總稱。不同國家的企業法規，都是以國家的性質、社會制度和文化傳統為基礎制定的，對本國的企業文化建設有著巨大的影響和制約作用。

2、企業的經營制度。企業的經營制度是指通過劃分生產權和經營權，在不改變所有權的情況下，強化企業的經營責任，促進競爭，提高企業經濟效益的一種經營責任制度，是企業制度文化的組織形態。

3、企業的管理制度和經營觀念。沒有規矩，無以成方圓。一般來說，企業法規

和企業經營制度影響和制約著企業文化發展的總趨勢，同時也促使不同企業的企

業文化朝著個性化的方向發展。但真正制約和影響企業文化個性的原因，是企業

內部的管理制度和經營觀念。

三、企業行為文化

企業行為文化是指企業員工在生產經營、學習娛樂中產生的活動文化。它包括企

業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。它是企業

經營作風、精神面貌、人際關系的動態體現，也是企業精神、企業價值觀的折射。

四、企業物質文化

企業文化作為社會文化的一個子系統，其顯著的特點是以物質為載體，物質

文化是它的外部表現形式。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等物質現象來體現的。企業文

化不僅體現在產品服務以及技術進步這些物質載體上，還通過廠區建設，包括生

產環境的改造，生活設施、文化設施等諸多方面來體現企業的物質文化。企業文

化的內涵涉及到企業物質、精神和制度等方面，這也是企業文化建設的重要方面，它的重要性也恰恰體現了它在企業發展中的作用。

企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。

一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有

希望的企業。企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需

要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實

際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展

提供動力和保證。而且面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應該

不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，在企業精神文化和制度文化、行為文化、物質文化等方面制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優

秀企業文化的經驗，努力開拓創新

建立現代企業制度與企業文化同步構建發展現代企業制度是現代市場經濟

發展的產物，而企業文化正是現代企業實現資源優化配置，創造高效率、高效益

這一企業目標的強大動力，在現代市場經濟條件下，企業發展的內涵不僅是一種

經濟現象，更是一種文化現象。因此，建立現代企業制度就要發展企業文化，二

者相輔相成，應當同步構建前行。

企業文化建設越來越重要,它的作用主要有以下幾點：

1.企業文化是建立現代企業制度的催化劑。建立現代企業制度，是一項艱巨

復雜的系統工程，它要求并意味著人們思想觀念、思維方式的變化，企業生產經

營、管理方式的變化，企業領導體制、企業生存方式的變化，無疑，這一切都需

要通過企亞文化建設來串聯，來維系，以此為現代企業制度的建立營造一個改革、發展、穩定的良好環境，引導人們從文化建設的深層來推動和促進企業管理組織的現代化。因此，可以說企業文化是建立現代企業制度的催化劑。

2.企業文化是建立現代企業制度的支撐點。現代企業制度的有效運行有賴于

企業文化的支撐，正象一位現代管理學專家所言:在現代市場經濟條件下，在以

人才和科技力標志的市場競爭中，企業要取得成功，居第一位的不是嚴格的管理

制度、先進的管理手段，而是企業文化。現在各個企業都在建設自己的文化而不

是僅僅對公司進行管理。

3.企業文化要在建立現代企業制度過程中建設。企業文化本身就是伴隨現代

市場經濟發展進行企業現代化管理的產物，建立具有中國特色的社會主義條件下的現代企業制度，給企業文化建設提供了有利的條件和發展機遇。同時，企業文

化建設也必然推動現代企業制度的建立，從實踐中保證現代企業制度的順利運

作。建立現代企業制度是一項艱巨復雜的任務。毫無疑問，企業文化將在整個現

代企業制度的建立過程中以其獨特的導向功能、凝聚功能、激勵功能、自控功能

和協調功能，通過樹立企業形象，培育企業精神，講求經營之道，規范人們行為，以使企業和廣大職工更加適應市場經濟要求。企業文化重在建設。現代企業制度

不僅僅是一種制度建設，而且是一項文化建設。企業管理的中公是人不是物，企

業文化對于現代企業的生存與發展，競爭與成功有著舉足輕重的作用。因此，企

業領導當認真地從企業實際出發，結合企業特點，積極地探索企業文化設途徑，運用企業文化建設主動而不是被動地，有效地而不是形式地靠教育凈化心靈，靠

道德陶冶操，靠榜樣塑造人格，靠自覺完善自我，幫助廣大職工群眾樹立正確的價值觀和適應市場經濟發展要求的新觀念，以使企業盡快步入現代業制度軌道。

在建立現代企業制度的實踐中建設企業文化1.企業文化建設的重點是以為本的管理和以人為目標的教。企業文化的核心是“人”，而“人”則是現代企業中具

有無限潛能待開發的重要資源，調動人的積極性，激發人的創造性，是企業的成功之道。所以，只有通過企業丈化的建設，才能真正全面提高勞動者素質。

2.企業文化的任務是進行人生觀，價值觀，道德觀的再教育。企業文化建設

給企業思想政治工作提供了載體，它以培養“四有”新人為目標，以教育、誘導、啟迪、吸引、激勵和陶冶的方法幫助人們樹立正確的人生觀，價值觀，道德觀，幫助人們樹立與社會主義市場經濟相適應觀念，增強企業的競爭力和凝聚。

3.企業文化建設要著力于尊重人、理解人、關心人、愛護人。我國建立有中國特

色的社會主義現代企業制度，職工群眾仍然是企業的主人翁，企業文化建設就要

以此為己任，注意感情投入，注意動之以情、曉之以理，創造一個民主和諧，能

揚己之長，施展才能的良好環境，使職工感到有干頭，有奔頭。

4.企業文化建設的形式在于寓教于樂，多層次、多視角。在企業文化建設中

要根據不同層次人們的文化底蘊及由此形成的，公理狀態，有針村性地開展寓教

于樂的豐富多采活動，激勵干部職工的愛國之情，愛廠之情。

那么我們該如何建設現代企業制度下的企業文化呢?

企業文化的建設是一個漫長的過程.并不是一嗽而就的。我國的企業文化建

設應該從中國的實際和企業的實際出發，適應我國現代企業制度發展的需要。加

強企業文化建設必須把握好以下幾個問題：

第一，關于繼承與創新。企業文化是一個文化繼承和不斷創新的過程。繼承

是創新的基礎，創新是辯證地揚棄。只有創新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現時代發展方向的文化，才是有生機活力的文化。本企業在發展企業文化

時要繼承自己發展的經驗,在此基礎上不斷地創新,建立自己企業的特色文化。

第二，關于企業文化與生產管理。企業的興衰在于管理，管理的活力來自于

企業文化。企業文化是在企業管理不斷創新的過程中概括、總結、提煉而成的產

物，是為企業管理服務的；企業管理是企業文化的一種強有力的措施和手段。當

今時代，企業管理模式從經驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產現場組

織到以人為本、以文化力推動生產力水平的提高并最終推動企業的發展，這已成為現代企業管理的潮流。因此，要強化企業文化力在企業經營管理中的地位和作

用，發揮企業文化的滲透作用，促進企業文化與企業發展戰略、市場營銷戰略與

專業管理有機結合，實現制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導向，又

有制度化的規范，形成內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向優勢互補，推動企業管理水平的不斷提升。

第三，關于企業領導倡導和員工積極參與。建設先進的企業文化是一個由企業的核心層精心設計、管理層積極推進、企業內部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執行的過程，是一個循序漸進的養成和實踐的過程，最終體現在員工的自覺行為。企業領導者在推進企業文化建設的過程中起主要作用，應當是企業文化的積極倡導者。員工是企業文化建設的主體，是企業文化建設的實踐者和建設者。一方面企業領導者要充分發揮高度的文化自覺，當好企業文化建設的決策者，著眼于企業長遠發展進行戰略思考，出思路、出理念，形成科學的經營哲學、價值觀念和行為規范，并以身作則，身體力行，進行相應的體制創新、制度創新和管理創新；另一方面，構建企業文化體系需要集中員工的智慧，培育企業精神、樹立企業形象、打造企業品牌需要員工的創造，開展各種活動需要員工的參與，企業文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現的。

第四，關于博采眾長與以我為主,企業要加強與其他企業的交流和合作,積極吸收優秀企業在建設企業文化的經驗,但并不是僅僅去吸收,而是結合本企業建設企業文化的需要,要符合實際。這樣才能建設具有本企業特色的文化,更好的發揮企業文化帶來的競爭優勢。具體地說.應該從兩個方面做起:

(一)搞好企業文化建設，必須尊重廣大職工的主人翁地位。

樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營觀念，以不斷鼓舞職工的士氣，激發職工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面要著力建設良好的企業文化環境，建立良好的勞動條件、勞動保護、娛樂休息環境以及文化設施，活躍職工業余文化生活，建樹良好的廠容廠貌，大力培養職工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念等，在企業內部建立和健全各種管理制度、規章，以提高職工的思想、道德、文化和業務素質，促進職工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

(二)搞好企業文化建設，必須認真做好思想政治工作。第一，企業思想政治工作以馬克思主義為指導思想，為黨的路線服務。企業文化也要體現馬列主義、毛澤東思想和黨的基本路線，第二，思想政治工作有強大的組織優勢.在企業普遍建立的黨組織中擁有一支強大的思想政治工作隊伍，這支隊伍可以和正在為企業文化建設做出自己的貢獻。第三，思想政治工作有密切聯系群眾的優良傳統。企業文化建設應當發揚這個傳統.以平等的態度去關心群眾、宣傳群眾、組織群眾，把企業文化建設扎根于班組，落實到職工群眾之中。第四，吃苦在前，嚴于律己是思想政治工作人員的優良品質和作風。在企業文化建設中，要發揚這種

精神，提倡這種作風.特別是企業領導者必須身體力行.率先垂范、這樣.企業文化建設的種種設想和要求才有可能逐步變成全體職工的意識和行動。

（三）以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”著力把企業引向市場，促進企業更新觀念，建立現代企業經營管理機制，引導企業面向市場，以追求價值為導向的屬性，積極引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮職工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品或服務符合社會需求。

（五）制定切實可行的企業發展目標，包括企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”。作為國民經濟中的各行各業，在市場經濟大潮中會時時受到各種沖擊，經受各種考驗，面對加人WTO后的機遇和挑戰，必須認真研究，制定切實可行的、職工認可的中長遠規劃和發展目標，并積極引導職工為實

現企業發展目標，爭創一流企業而努力奮斗。

第五篇：現代企業制度的特征和內容

現代企業制度的特征和內容

（一）現代企業制度的特征

1．產權清晰。產權清晰是指產權在兩個方面的清晰：一是法律上的清晰；二是經濟上的清晰。產權在法律上的清晰是指有具體的部門和機構代表國家對國有資產行使占有、使用、處置和收益等權利，以及國有資產的邊界要“清晰”。產權在經濟上的清晰是指產權在現實經濟運行過程中是清晰的，它包括產權的最終所有者對產權具有極強的約束力，以及企業在運行過程中要真正實現自身的責權利的內在統一。

2．權責明確。權責明確是指合理區分和確定企業所有者、經營者和勞動者各自的權利和責任。所有者按其出資額，享受資產受益、重大決策和選擇管理者的權利，對企業債務承擔相應的有限責任；公司在其存續期間，對由各個投資者投資形成的企業法人財產擁有占有、使用、處置和收益的權利，并以全部法人財產對其債務承擔責任；經營者受所有者的委托，享有在一定時期和范圍內經營企業資產及其他生產要素并獲取相應收益的權利；勞動者按照與企業的合約擁有就業和獲取相應收益的權利。

3．政企分開。政企分開，一方面要求政府將原來與政府職能合一的企業經營職能分開后還給企業；另一方面，要求企業將原來承擔的社會職能如住房、醫療、養老、社區服務等分離后，交還給政府和社會。政企分開的基本含義是實現所謂的三分開。一是實現政資分開，即政府的行政管理職能與國有資產的所有權職能的分離。二是在政府所有權職能中，實現國有資產的管理職能同國有資產的營運職能的分離。三是在資本營運職能中，實現資本金的經營同財產經營的分離。

4．管理科學。管理科學是一個含義寬泛的概念。從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義，如“橫向一體化”、“縱向一體化”、公司結構的各種形態等。一般而論，規模較大、技術和知識含量較高的企業，其組織形態趨于復雜。從較窄的意義上說，管理科學要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。

（二）現代企業制度的內容

企業制度是指以產權制度為基礎和核心的企業組織和管理制度。構成企業制度的基本內容有三個：一是企業的產權制度，是界定和保護參與企業的個人和經濟組織的財產權利的法律和規則；二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，規定著企業內部的分工協調和權責分配的關系；三是企業的管理制度，是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方面的安排，是企業管理工作的依據。其中，產權制度是決定企業組織制度和管理制度的基礎，組織制度和管理制度在一定程度上反映著企業財產權利的安排，三者共同構成了企業制度。

現代企業制度的特征是產權清晰、權責明確、政企分開和管理科學。產權清晰是法人制度所要解決的問題；權責明確是組織制度所要解決的問題；管理科學是管理制度所要解決的問題；而政企分開則是這三方面的基礎和前提，體現在現代企業制度的各個環節上。因此，現代企業制度是統一的整體，三個組成部分相互聯系、缺一不可。

現代企業的制度特征與治理結構

主題詞：公司法人制度 治理結構

內容提要：我國國有企業改革的過程，也就是在增強公有制資本控制力的前提下，擺脫單一的所有制標準向現代企業制度邁進的過程。建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向，在我國社會主義市場經濟條件下建立現代企業制度，核心問題是企業治理結構的完善。

進入20世紀90年代以來，中國國有企業的改革進入了產權多元化的發展新階段。黨的十四屆三中全會通過了《關于建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，明確指出我國國有企業的改革方向是建立適應市場經濟要求的“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，并指出公司制是現代企業制度的基本形式。

一、現代企業制度的定位與特征

國有企業實施股份制改革是實質性的。由此確認了企業法人制度：

1、企業作為法人實體，其法人財產權從法律上得到確認。

2、國家所有權轉換為股權，并依法承擔有限責任。

3、股權多元化、分散化使企業的產權清晰。改造后的企業基本作到了“產權明晰”，但在“權責明確、政企分開、管理科學”方面，還存在著問題，影響到改制后的企業效率。

1、國有股的不可轉讓性和絕對控股地位，實質上等同于以前國有企業的產權封閉化和剩余索取權的不可讓渡。尤其是堅持國有股的絕對控股權使企業改革的空間縮小，而且也不利于產權市場的發育。

2、在上述情況下，產權制度決定了企業的治理結構保留了很強的行政色彩。

3、一些國有企業改制的目的不是通過改制轉換企業的經營機制，而是為了籌資。這在一定程度上損害了其他投資者的利益。

1994年7月《公司法》的實施確立了我國企業制度逐步向公司制發展的改革方向。按照《公司法》的規定，我國公司分為兩類三種形式，即有限責任公司（一般的有限責任公司和特殊的有限責任公司即國有獨資公司）、股份有限公司。那么，是不是公司企業制度就是現代企業制度？

我們知道，公司制企業不僅有股份有限公司和有限責任公司，而且有無限公司、兩合公司、股份兩合公司。后三種形式的公司由于自身不可克服的缺陷，在今天已難以發展或近于絕跡。在《公司法》頒布之前，根據我國有關法律、法規規定，中外合資經營企業應為有限責任公司，中外合作經營企業、外資企業和私營企業也可以為有限責任公司。而隨著我國國有企業制度改革的深入，應當說明，由于有限責任公司產生的原因、封閉性特征以及其本身所具有的人合因素，分析有限責任公司和股份有限公司兩種不同的企業形態，其適應市場經濟的層次的不同，以及所代表的生產力水平的不同，從我國建立現代企業制度立足于全球范圍來衡量，我們認為現代企業制度只是公司制企業中的股份有限公司。因為，只有股份有限公司這種企業制度所生出的企業運行機制，才代表了當今社會生產力發展的最高水平，代表了企業發展的未來方向，才有條件充分、透徹地溶入全球一體化的經濟圈中。因此，現代企業制度，是指能在高層次水平上適應現代化大生產和市場經濟要求的、產權關系明確、治理結構嚴謹、權責關系對等、籌資渠道廣泛、企業規模可以迅速擴大并能穩定、持久經營的股份有限公司企業制度。

黨的十四屆三中全會的《決定》在五個方面指出了現代企業制度的基本特征：一是產權關系明晰，企業擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體；二是企業以其全部法人財產依法自主經營、自負盈虧，對出租者承擔資產保值增值的責任；三是出資者按投入企業的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等權利。企業破產時，出資者只以投入企業的資本額對企業債務負有限責任；四是企業按市場需求組織生產經營，以追求利潤最大化為目的，政府不直接干預企業的生產經營活動，企業在市場競爭中優勝劣汰，資不抵債的應依法破產；五是管理科學化，企業內部建立科學的領導體制和組織管理制度，在出資者、經營者和職工之間形成激勵和約束相結合的經營機制。與此同時，股份有限公司不僅具備上述基本特征外，還具有其自身的特征點：

1、股東所有權與基于公司法人所有權之上的經營權完全分離，經營者在保證股東利益的前提下充分地享有公司法人所有權，股東非依法定程序不得對經營者進行任何干預。

2、典型的資合公司特征，低成本的、快捷便利的吸收資本的渠道，決定了企業能迅速擴大規模進行集約經營。這種以投資或資本為基礎的公司不僅可以通過借貸或發行債券籌集資本，更重要的是可以通過向社會公開發行股票在短時間內籌集資本，而且只要公司經營得好還可以依照法定條件和程序不斷發行股票，從而使自己能夠形成跳躍發展的態勢。

3、股票轉移有暢通的渠道。股份有限公司股東投資雖然不能收回，但股票可以自由轉讓，這種進退自如的融資機制有利于社會資源的有效配置和合理流動。

4、股份有限公司具有企業生命力持久性的特點，考察西方國家現存的、歷史在百年以上的公司大都是股份有限公司。

二、現代企業制度的核心內容是產權制度及法人治理制度

企業的現代化管理是民主管理和科學管理的結合，建立公司治理結構的基礎是股權結構。以股東投資行為為基礎，傳統所有權在公司中轉換為股權和公司法人權利，二者相互獨立又相互制衡。

（一）公司法人治理結構是公司產權制度的具體表現

現代企業組織管理制度的基本模式被認為是現代公司法人治理結構，公司組建以后有股東會、董事會、執行機構、監事會組成公司治理結構對其進行治理。公司治理機構的設置和運作就是公司產權的具體體現，它體現出產權的分解和制衡。

1、股東會是出資人聯合會，是公司的最高權力機關。股東通過股東會選舉和約束董事會，對重大決策進行表決，以維護自身利益。另外，股東還可以通過股權的流動，對公司的行為形成外部制約。

2、董事會代表其所有者行使其部分職能。董事會作為法人財產的代表對公司資產的運作和增值負責，承擔資產風險；對公司重大業務和重大行政事務具有決定權。

3、經理對董事會負責，對法人財產具有直接的經常性的經營管理權。經理人員具體地運作公司的實物資產，當然，也對經營結果負責。

4、監事會具有來自出資人所賦予的監督權。從現代公司的角度看，監事會的監督權不僅來自股東的授予，也包括職工和社會的授予。

這樣形成了股權、公司法人產權、經營控制權、監督權既相分離又相互聯系、相互制約的公司產權結構。

（二）建立現代企業制度的核心問題是企業治理結構的完善

一個企業能不能建立現代企業制度，在很大程度上取決于它的治理結構是否有效。現代企業制度區別于傳統企業制度的主要特點，是所有權和經營權的分離，在所有者與經營者之間形成相互制衡機制的公司治理結構，使公司在法治條件下運行。我國《公司法》對公司的組織機構的職權范圍和議事規則作了明確規定，但是，由于改制中利益再分配引發的巨大阻力，以及法治實施初期對企業調控功能的不到位等諸多因素，使得法人治理結構仍存在著運行中的問題：

1、在實際運行中，股東大會不能按規定召開；在股權高度集中、內部人控制嚴重的情況下，股東大會不能有效行使職責。

2、大多數公司因對與會股東的資格作了嚴格的持股數限制，且我國對中小股東參加股東大會又沒有委托代理制的規定，中、小股東的權益實際受到剝奪。

3、改制企業董事會的董事結構不合理，聘用外部董事的很少，大多數董事是執行董事或在執行層中擔任經理、副經理，法人治理的分權和制衡很難實現。

4、公司高級管理人員的責任混同公司責任，不能形成激勵和制約；董事會決議違反法律、公司章程、行政法規造成的損失由參與決議的董事負賠償責任，有待進一步明確規定。

5、對公司監事會及監事行使監督的職權缺乏進一步的保障。公司監事多為公司職員，受董事會和經理層的領導，監事不知事和難以監事現象突出。

1998年4月，經濟合作與發展組織（OECD）根據世界各國的公司治理結構的經驗和理論研究成果，成立了制定公司治理結構的國際性基準的專門委員會，擬定了《公司治理結構原則》，并于1999年5月通過，現為世界發達國家一致表示支持。因此，我們要建立的現代企業制度，有必要對我國企業法人治理機制進一步完善。

1、要規范公司治理就必須切實保障股東大會有效行使其職責，發揮股東大會的作用。改制后的公司應嚴格按照《公司法》的規定定期召開股東大會，公司成立時，應當重視起對“企業憲法”－－公司章程的嚴格制定。公司章程是公司的根本，是股東意志的體現。嚴格遵守公司章程和議事規則，審議各類報告和任免董事、監事以及通過董事會解聘不稱職的高級管理人員。

OECD理事會通過的上述《原則》，其中一個主要內容表明：公司治理結構框架應當確保所有股東，包括小股東和外國股東受到平等待遇。如果他們的權利受到損害，他們應有機會得到補償。小股東利益得不到保護，這在我國上市公司中也是突出亟待解決的問題，而改進和完善投票表決制度則是保護小股東利益和規范股東大會運行的制度基礎。建議實行小股東累積投票制以有效地防止大股東的壟斷。

2、法人治理不同于自然人治理的傳統企業運作，樹立公司運作上的法治思想，是建立好董事會的文化理念基礎。在現代股份有限公司中，公司的經營被董事會及經理層所控制，《公司法》中應明確規定股份公司董事會中外部董事的最低比列，明確外部董事的職責，建立獨立的外部董事制度和一套完整的、精細的議事規則。加強政府導向，建立有效的董事人力市場，提高董事素質，認真遵受競業禁止義務，不濫用董事職權，負起對股東的責任感。建立有激勵和約束力的董事報酬機制，使董事的利益與股東利益相聯系，從利益上增強董事提高職業素質的動力和壓力。

3、為防止公司經營者濫用公司所有者的資產，必須有一個專門的機構來負責監督經營者。要建立起公司內部有效的自我監督和自我約束機制，必須保證監事會的獨立性，不受經營者的束縛；監事的任免、收入、福利以及執行監督的費用應由股東大會來決定。此外，應賦予監事會在提議董事會召開臨時股東大會不被接受時一定范圍內的召集權，保證公司行為的規范及實現股東權益的最大化。

我國建立現代企業制度，不單純是為了與計劃經濟體制下的企業制度劃清界限，而更重要的是要通過企業制度的創新，迅速建立起一只能與西方大企業和跨國公司進行抗衡的企業隊伍。現代企業制度的建立標準應從全球范圍來衡量，我國企業制度的改革和創新將是一個不斷完善的過程。