第一篇:安全生產自我評價制度
CONSTNENG
GY1ST
貴陽一建
貴陽市第一建筑工程公司
安 全 生 產 自 我 評 價 制 度
為了搞好公司的安全生產工作,保證企業施工作業的正常進行,特制定本公司安全生產自我評價制度,各工地、項目應按公司的自我評價指標進行檢查、評定,公司將采用月度檢查、季度檢查進行核查和評價工作。
第一章:自我評價的指標及評價辦法
一、安全管理制度及安全生產責任制評價指標
1、公司應有完整的安全管理制度和安全責任制度。安全管理制度應有安全組織機構及各種人員的安全責任制,明確各自責任,具有可檢查性、可操作性。安全管理制度應有以下相關內容:(1)安全生產人員教育及培訓制度
(2)安全生產檢查整改制度(3)安全方案編制、檢查制度(4)安全設施搭設、檢查驗收制度(5)安全用電管理制度(6)機械安全使用管理制度
CONSTNENG
GY1ST
貴陽一建
(7)安全事故調整、整改、落實管理制度(8)安全經費投入審批制度
2、安全生產責任制應含下列內容:(1)公司安全科安全生產責任(2)分管安全的領導安全生產責任(3)工地項目經理安全生產責任(4)工地項目技術負責人安全生產責任(5)施工員安全生產責任(6)安全員安全生產責任(7)施工班組長安全生產責任(8)班組工人安全生產責任
(9)各種機械操作人員及特種作業人員安全生產責任
3、施工操作規程及規范標準的執行檢查(1)應有施工安全操作規程(2)應有施工安全驗收規范(3)應有強制性標準條文
4、安全生產事故的應急救援及調查處理制度。
二、安全生產管理制度及責任制評價辦法
1、組織機構
公司安全評價的組織機構及人員組成。
CONSTNENG
GY1ST
貴陽一建
自我評價小組由分管安全的領導任組長
公司安全科科長任副組長。
各項目部安全生產負責人、項目經理為評價小組成員。
2、評價依據及整改要求。
由評價小組根據公司制定的各項指標,制度進行對照檢查,按國家行業標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準進行對照評分,達不到標準的進行整改。
整改后由安全科進行復查。確保工地達到安全生產的要求。
貴陽市第一建筑工程公司
2004年3月5日
CONSTNENG
GY1ST
貴陽一建
第二篇:安全生產自我評價制度
安全生產自我評價制度
為了搞好公司的安全生產工作,保證企業施工作業的正常進行,特制定本公司安全生產自我評價制度,各工地、項目應按公司的自我評價指標進行檢查、評定,公司將采用月度檢查、季度檢查進行核查和評價工作。
一、安全管理制度及安全生產責任制評價指標
1、公司應有完整的安全管理制度和安全責任制度。安全管理制度應有安全組織機構及各種人員的安全責任制,明確各自責任,具有可檢查性、可操作性。安全管理制度應有以下相關內容:
(1)安全生產人員教育及培訓制度
(2)安全生產檢查制度
(3)安全方案編制、檢查制度
(4)安全設施搭設、檢查驗收制度
(5)安全用電管理制度
(6)機械安全使用管理制度
(7)安全事故調整、整改、落實管理制度
(8)安全經費投入審批制度
2、安全生產責任制應含下列內容:
(1)公司安全科安全生產責任
(2)分管安全的領導安全生產責任
(3)工地項目經理安全生產責任
(4)工地項目技術負責人安全生產責任
(5)施工員安全生產責任
(6)安全員安全生產責任
(7)施工班組長安全生產責任
(8)班組工人安全生產責任
(9)各種機械操作人員及特種作業人員安全生產責任
3、施工操作規程及規范標準的執行檢查
(1)應有施工安全操作規程
(2)應有施工安全驗收規范
(3)應有強制性標準條文
4、安全生產事故的應急救援及調查處理制度。
二、安全生產管理制度及責任制評價辦法
1、組織機構
公司安全評價的組織機構及人員組成。
自我評價小組由分管安全的領導任組長
公司安全科科長任副組長。
各項目部安全生產負責人、項目經理為評價小組成員。
2、評價依據及整改要求。
由評價小組根據公司制定的各項指標,制度進行對照檢查,按《施
工企業安全生產評價標準》JGJ177-2003進行對照評分,達不到標準的進行整改。
整改后由安全科進行復查。確保工地達到安全生產的要求。
貴州億豐電力建設有限公司
2014年5月10日
第三篇:安全生產自我評價制度
十三、建立健全企業安全生產自我評價制度1
安全生產自我評價
我公司安全生產管理工作始終貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制,全面提高全體員工的科學管理和文明施工意識,建立有效的安全生產保障體系。截止目前,公司建設的工程項目未出現任何等級的安全事故。
我公司于2017年取得了與企業施工資質相應的建筑業企業安全資格證書。公司自開始從事工程項目施工起就建立了安全生產管理機構,組建了建筑安全生產領導小組,小組下設辦公室,辦公室設在質量安全保障部。公司總經理對公司安全生產管理工作全面負責,總經濟師對公司機關安全生產管理工作負責,副總經理對公司在建項目部安全生產管理工作負責,安全生產管理具體工作由質量安全保障部經理負責。各項目經理部根據業主或監理工程師的要求,在工程管理部的管理體系下成立項目安全生產領導小組。
健全了安全生產管理制度和項目經理部各崗位安全職責,繪制了安全生產網絡圖,制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求,規范了員工的行為,使安全工作有章可循,并在生產管理中得以落實,保障了安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》,讓每一個員工都掌握了救援知識和基本技能,從而令安全工作的實施得到徹底的保證。在建的各項目經理部都成立了以項目經理為組長,副經理為副組長,各科室、各施工隊負責人為成員的安全生產領導小組,有針對性地簽定了安全生產責任制,層層落實。
安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查,及時向公司領導匯報安全生產情況及所采取措施,消除潛在的安全隱患。在項目經理部的直接領導下,認真貫徹執行上級有關 的安全生產方針、政策、法規、制度等,推動本項目的安全生產工作。公司把安全生產工作放在第一位,各職能部門和各項目經理部也都加強了對安全生產工作的重視。
公司經常組織人員對各職能部門及各項目經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄,及深入現場檢查,把檢查結果作為業績考核的依據之一記錄在案。
公司為了促進員工學習安全生產法律法規,加大安全生產宣傳力度,在項目經理部設置專職安全員。規定對項目經理部安全生產的宣傳、教育工作認真負責,對新上崗人員會同相關部門進行上崗前的安全教育,協助處理搞好本項目特種作業人員培訓工作。
項目經理部在生活區、施工區掛安全標語,設置標志牌,即起到了警示作用,又煥發了公司的精神面貌,企業采用安全文藝、安全漫畫、安全文學等手段進行寓教于樂的安全文化建設,不斷營造強烈的安全文化氛圍,使員工牢固樹立了安全生產意識,規范了自我行為,在工程施工中安全操作,預防各類事故的發生。
安全生產工作常抓不懈,把安全生產政策、法規落實到生產的第一線,人人重視,全員參與,使依法生產在每個人的大腦中警鐘長鳴。
我公司在各級領導的大力支持下,安全生產管理工作取得了明顯的成效,市、鎮政府的安全負責人多次到公司學習交流,對我公司的安全生產管理工作交口稱贊,在安全 員和安全負責人的不斷監督糾正下,項目施工人員都已能夠逐漸向文明施工的良好趨勢發展。表A-1 安全生產管理評分表
第四篇:7安全生產自我評價制度
安 全 生 產 自 我 評 價 制 度
1、安全生產管理工作始終貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的安全生產責任制,全面提高全體作業工人的科學管理和文明施工意識,建立有效的安全生產保障體系。
2、組建安全生產領導小組,健全安全生產管理制度和項目經
理部各崗位安全職責,繪制了安全生產網絡圖,制定了一系列安全生產保障措施、各項操作規程和技術要求,規范了作業工人的行為,使安全工作有章可循,并在生產管理中得以落實,保障安全生產管理的有效運行。并制定了《安全生產事故應急救援預案》,讓每一個作業工人都掌握了救援知識和基本技能,使得安全工作的實施得到徹底的保證。
3、安全生產領導小組經常深入施工現場進行檢查,及時向公
司領導匯報安全生產情況及所采取措施,消除潛在的安全隱患。
4、公司把安全生產工作放在第一位,各職能部門和各項目經
理部加強對安全生產工作的重視。公司應經常組織人員對各職能部門及各項目經理部對安全工作責任人考核檢查安全生產記錄,及深入現場檢查,把檢查結果作為業績考核的依據之一記錄在案。
5、為了促進作業工人學習安全生產法律法規,加大安全生產
宣傳力度,在項目部設置專職安全員。規定對項目部安全生產的宣傳、教育工作認真負責,對新上崗作業工人會同相關部門進行上崗前的安全教育,協助處理搞好本項目特種作業人員培訓工作。
6、公司質量安全保障部每半年組織一次安全工作大檢查。項
目經理部每月組織一次全面的安全生產大檢查。安全檢查由項目經理負責,有關職能部門的負責人和項目專職安全員參加。對查出的事故隱患,事故苗頭,有關部門制定整
改計劃,做到定人、定措施、定完成日期,條條有落實,款款有交代,在隱患未消除間,采取可靠的防護措施,若危及職工人身安全的應立即停止作業。
7、加大對特殊工種操作的檢查頻率,降低危險系數。配備足
夠的安全檢查人員,做到按制度、按規定監督檢查,及時記錄,每月匯總。
8、公司安全教育工作全面落實執行,定期對各級施工人員和
新作業工人進行了不同形式的安全教育:項目經理、專職安全員在上崗前都必須進行安全培訓,參加施工的所有作業工人必須進行上崗前的安全教育,教育內容包括:安全劃識、各種操作規程、安全制度等,經培訓合格后,方可上崗作業;特殊工種作業工人,除進行一般安全教育外,還必須進行本工種專業培訓,經考試合格持證后,方可獨立操作。
9、項目部每月或每季度都對安全生產工作進行總結或評價,對表現優秀的安全生產班組和個人應給予表彰和物資獎勵。獎勵積極參加上級和公司組織的各項安全活動,對本項目、本班組的事故隱患治理提出改進措施和合理化建議,堅持原則,敢于制止“三違現象”,排除事故隱患,使作業工人人身和國家財產免受損失。
10、事故處理堅持“四不放過”原則,即事故責任不清不放過,事故當事人及相關人員沒有受到教育不放過,事故責任人沒有受到處理不放過,沒有制定防范措施不放過。
第五篇:安全生產自我評價制度[小編推薦]
貴 州 化 工 建 設 公 司
安 全 生 產 自 我 評 價 制 度
為了搞好公司的安全生產工作,保證企業施工作業的正常進行,特制定本公司安全生產自我評價制度,各工地、項目應按公司的自我評價指標進行檢查、評定,公司將采用月度檢查、季度檢查進行核查和評價工作。
第一章:自我評價的指標及評價辦法
一、安全管理制度及安全生產責任制評價指標
1、公司應有完整的安全管理制度和安全責任制度。安全管理制度應有安全組織機構及各種人員的安全責任制,明確各自責任,具有可檢查性、可操作性。安全管理制度應有以下相關內容:
(1)安全生產人員教育及培訓制度
(2)安全生產檢查整改制度
(3)安全方案編制、檢查制度
(4)安全設施搭設、檢查驗收制度
(5)安全用電管理制度
(6)機械安全使用管理制度
(7)安全事故調整、整改、落實管理制度
(8)安全經費投入審批制度
2、安全生產責任制應含下列內容:
(1)公司安全科安全生產責任
(2)分管安全的領導安全生產責任
(3)工地項目經理安全生產責任
(4)工地項目技術負責人安全生產責任
(5)施工員安全生產責任
(6)安全員安全生產責任
(7)施工班組長安全生產責任
(8)班組工人安全生產責任
(9)各種機械操作人員及特種作業人員安全生產責任
3、施工操作規程及規范標準的執行檢查
(1)應有施工安全操作規程
(2)應有施工安全驗收規范
(3)應有強制性標準條文
4、安全生產事故的應急救援及調查處理制度。
二、安全生產管理制度及責任制評價辦法
1、組織機構
公司安全評價的組織機構及人員組成。
自我評價小組由分管安全的領導任組長
公司安全科科長任副組長。
各項目部安全生產負責人、項目經理為評價小組成員。
2、評價依據及整改要求。
由評價小組根據公司制定的各項指標,制度進行對照檢查,按國家行業標準JGJ59-99建筑施工安全檢查標準進行對照評分,達不到標準的進行整改。
整改后由安全科進行復查。確保工地達到安全生產的要求。
貴州化工建設公司
2006年12月20日