第一篇：物流總監責任書（寫寫幫推薦）

篇一：總監目標責任書 項目總監理工程師目標責任書

責任單位：湖北聯興建設工程監理有限公司 目標責任人：

為加強監理工程的安全、質量管理，確保工程項目安全、質量及其它控制目標達到委托監理合同及有關規范要求，特制訂以下項目監理目標責任書，以明確項目總監理工程師的相關責任。

一、項目總監職責

建設工程項目監理實行總監負責制，經公司授權委托項目總監對所監理工程全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理部的工作，并對項目監理部及監理人員的現場監理行為承擔管理責任；按照建設工程委托監理合同及協議履行監理工作并保證按期收回監理費。

項目總監理工程師是對工程項目施工監理全過程負責，對監理項目安全、質量事故負直接的領導責任和管理責任，按照建設工程相關法律法規承擔相應的責任及經濟處罰。

二、項目總監在從事監理活動中必須履行下列職責：

1、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和 制度；遵守職業道德。

2、嚴格按照建設工程監理規范中總監理工程師職責要求，對建設 工程實施監理，依法行使簽字權。

3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監理活動，維護業主的合法權益，不損害被監理單位的合法權益。

4、遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，工作到位，并按

照國家和省、市相關建設工程法律、標準等規定，對建設工程質量和 安全生產承擔監理責任。

5、廉潔從業，自覺抵制腐敗行為。

6、接受政府委托的建設工程質量安全監督機構的監督。

經總監理工程師提出，必要時可以配備項目總監代表，經項目總監授權，代表項目總監行使其部分職責和權力。公司根據定期對項目總監到崗率和 履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結果 予以公示。

三、建設工程監理質量的目標管理及獎罰：

1、監理工程質量合格率必須達到100%，并符合相關建設工程驗收規

定的質量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監理費0.2%~0.5%給予考核。

2、工程竣工驗收質量達到優良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該 工程監理費0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監理費0.3%元 的獎勵；獲部優工程者，給予該工程監理費0.5%元獎勵；同一工程項目獲 得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。

3、在國家、省、市工程質量大檢查中給予通報表揚者，給予該工程監 理費用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監理費用0.2%元的處罰；公 司進行工程項目專項檢查考核，以公司制度執行。

四、工程監理廉政目標

為加強工程建設中的廉政建設，規范工程建設監理委托與被委托雙方 的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益。項目監理人員應與甲方和相關單位保持正常的 業務交往，按照有關法律法規和程序開展業務工作，嚴格執行工程建設的 方針、政策，勘察設計、建筑施工安裝的強制性標準和規范、監理規范及 相關法規，認真履行監理職責，并遵守以下規定：

1、不準以任何理由向甲方和相關單位及其工作人員索要、接受或贈送 禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。

2、不準以任何理由要求建設工程相關單位報銷應由個人支付的費用。

3、不準接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排 以及出國（境）、旅游等提供方便。

4、不準違反合同約定而使用甲方、相關單位提供的通信、交通工具和 高檔辦公用品。

5、不準以任何理由參加甲方、相關單位或個人組織有可能影響公正執 行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

五、違反責任書約定處理

1、工程質量目標管理：總監理工程師應按《建設工程監理規范》的規

定主持編制整理工程項目的監理資料，并對施工階段的監理資料進行審核，按公司制度規定按月上交監理資料，按公司相關制度對監理資料進行管理

度規定。為保證工程監理項目安全、質量目標的順利實施，公司與目標責任人 協商執行監理責任保證金制度。雙方約定目標責任人正常時間工資為元/月，每月以200元的工資做為監理責任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關考核制度及考核標準執行綜合考核。（考核相關制度見附 件，在責任期內公司將根據實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增 加與補充修改部分同樣有效）。

目標責任人在與公司簽訂本項目監理責任書后，將本人的注冊執業證 書、執業印章、執業資格證、職稱證、畢業證等相關證件原件交于公司保 管和使用，合同期滿工程監理項目竣工備案后未發生質量、安全事故及隱 患投訴等，經本人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續簽訂 勞動合同則仍按相關條款執行。

2、工程監理廉政責任目標管理：總監理工程師有違反本責任書廉政工 作目標，按照公司管理規章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司 法機關追究刑事責任；給公司造成經濟損失的，應予以賠償。

六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監理工 程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執兩份。責任單位：湖北聯興建設工程監理有限公司 法人代表（簽字）： 年月 日

目標責任人（簽字）：

年月 日考核相關制度附件： 關于限期整理監理竣工資料的通知

關于執行《績效考核獎懲暫行標準》的通知 資料移交會簽制度

關于建立查崗制度的通知

關于下發《總監月例會制度》的通知

關于總監按時上交工程監理信息一覽表及其它資料的規定 關于土地整理項目按時報送周報、月報等監理資料工作考核辦法 《監理業績資料回收管理制度》 勞 動 紀 律 及 考 勤 制 度

《總監理工程師考核辦法(試行)》及《現場監理工程師(員)考核辦法(試行)》 關于進行安全監理專項檢查的通知

關于嚴格執行《監理業績資料回收管理制度》 限期回收監理業績資料的通知 投訴處理制度

安全檢查制度(未發)篇二：運營總監目標責任書 _________年度運營總監 目標責任書

甲方：某某有限公司

乙方：

為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________年度的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

一、目的

在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力；強化管理執行力度和目標實現效率；建立公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權利和義務

（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及后勤保障；

（二）甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會；

（三）甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查并提出改進意見；

（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方工作目標長時間未能達成或運營工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。

四、乙方的權利和義務

（一）乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程；

（二）乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規定，履行保密職責，加強職業道德；

（三）乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，并依據審核過的公司_______年的發展戰略規劃開展工作；

（四）乙方應在計劃年度內完成全部工作指標；

（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告；

2、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；

3、發放要求提供的其它文件和資料；

五、工作獎懲

（一）薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發放________，績效考核工資發放_______，年度考核發放___________；（具體數字）

（二）工作獎勵：

1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎___、額外帶薪年假三天；

2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的___，并獎勵個人7天國內游、額外帶薪年假5天；

3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內游、額外帶薪年假7天；

4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。

（三）日常管理依據公司各項管理制度執行；

六、責任考核指標：

（一）運營考核指標

1、日常管理指標

（1）制度流程規范建設；（2）培訓計劃完成率；

（3）被服務部門服務滿意度；（4）績效考核滿意度；

（5）企業重大會議和戰略決策方案推進完成率

2、人力資源管理指標

（1）人員激勵（銷售、后勤）；（2）核心員工流失率；（3）投訴解決；（4）人才梯隊建設；（5）企業文化建設；

3、預算費用指標

（1）中心人員無重大違規違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內；（2）物流費用降低率；

4、銷售指標

（1）年度銷售目標達成率；

七、各階段考核標準

（一）基礎性戰略目標考核

1、日常管理指標

（1）制度流程規范建設滿意度達到_70___；（2）培訓計劃完成率達到___70_____；

（3）被服務部門服務滿意度得分達到__70___；（4）績效考核滿意度得分達到__70___；

（5）企業重大會議和戰略決策方案推進完成率達到___70____；

2、人力資源管理指標

（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達到_70___；（2）核心員工流失率低于___10%____；（3）投訴解決率達到______80%_________；

（4）人才梯隊建設，核心人才和核心崗位人才梯隊建設完成率達到__80%____；（5）企業文化建設，按照方案執行完成率達到_____80%___；

3、預算費用指標

（1）中心人員無重大違規違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內；（2）物流費用相比去年降低____3%_____；

4、銷售指標

（1）年度銷售目標達成_____80%_____；

（二）挑戰性戰略目標考核

1、日常管理指標

（1）制度流程規范建設滿意度達到__80__；（2）培訓計劃完成率達到_____80_______；

（3）被服務部門服務滿意度得分達到____80_____；（4）績效考核滿意度得分達到____80____；

（5）企業重大會議和戰略決策方案推進完成率達到___80____；

2、人力資源管理指標

（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達到_80___；（2）核心員工流失率低于____8%_；（3）投訴解決率達到___85_____；

（4）人才梯隊建設，核心人才和核心崗位人才梯隊建設完成率達到__85__；（5）企業文化建設，按照方案執行完成率達到____85____；

3、預算費用指標（1）中心人員無重大違規違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內；

（2）物流費用相比去年降低____5%_____；

4、銷售指標

（1）年度銷售目標達成_____100%_____；

（三）超越性目標戰略考核

1、日常管理指標

（1）制度流程規范建設滿意度達到__90__；（2）培訓計劃完成率達到___90_____；

（3）被服務部門服務滿意度得分達到___90____；（4）績效考核滿意度得分達到____90__；

（5）企業重大會議和戰略決策方案推進完成率達到__90______；

2、人力資源管理指標

（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達到__90____；（2）核心員工流失率低于___5%______；（3）投訴解決率達到____95_______；

（4）人才梯隊建設，核心人才和核心崗位人才梯隊建設完成率達到______95___；（5）企業文化建設，按照方案執行完成率達到_______95_____；

3、預算費用指標

（1）中心人員無重大違規違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內；（2）物流費用相比去年降低____10%_____；

4、銷售指標

（1）年度銷售目標達成_____120%_____；

（四）夢想性目標戰略考核

1、日常管理指標

（1）制度流程規范建設滿意度達到__95___；（2）培訓計劃完成率達到_____95_____；

（3）被服務部門服務滿意度得分達到____95____；（4）績效考核滿意度得分達到___95___；

（5）企業重大會議和戰略決策方案推進完成率達到__95______；

2、人力資源管理指標

（1）人員激勵（銷售、后勤）滿意度達到__95_____；（2）核心員工流失率低于_____3%______；（3）投訴解決率達到______100_%_____；（4）人才梯隊建設，核心人才和核心崗位人才梯隊建設完成率達到___100_%___；

（5）企業文化建設，按照方案執行完成率達到_____100_%______；

3、預算費用指標

（1）中心人員無重大違規違紀行為；辦公用品、后勤雜項開支費用控制在預算之內；（2）物流費用相比去年降低___15%_____；

4、銷售指標

（1）年度銷售目標達成_____180%_____；

八、附則

（五）本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文本，作為附件等同本協議效力；

（六）本責任書自總經理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效；

（七）本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。

甲 方：乙 方：

簽訂日期：簽訂日期：篇三：總監質量責任書 項目總監責任書

工程名稱：舟山定海至馬岙公路改建工程

為了加強項目管理，保證監理工作質量，使我公司的監理工作做到“規范化”“程序化”，切實落實項目總監負責制，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》、特制訂本責任書。

一、項目總監的職責

1、組織項目監理機構成員完成監理合同中我司應履行的責任和義務，總監本人在工作中不得出現有損公司形象的行為。

2、負責全面組織項目監理工作，嚴格執行公司的各項規章管理制度，負責組織編寫監理規劃和監理實施細則。

3、審核承建商的開工報告。

4、審查承建商選擇的分包商。

5、參與施工圖紙會審。

6、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系、施工安全保證體系、專項安全施工方案。

7、督促、檢查相關單位嚴格執行工程承包合同和國家強制性技術標準。

8、控制工程進度、質量和投資，達到相關合同的要求。

9、負責協調各參建單位之間的關系。定期組織監理例會，并編寫會議紀要。

10、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項目的安全監理負領導責任；對現場安全管理工作進行詳細分工；應分階段、分專題發出安全備忘；對現場的安全隱患應及時發現并發出整改通知，通知發出仍無效的報公司及上級主管部門處理。

11、組織分部工程驗收和項目初驗。

12、簽發項目監理機構所發出的需項目總監簽章的文件。

13、審核、簽發項目經濟方面的所有文件。

14、保持與建設單位密切聯系與良好溝通，積極處理建設單位反饋的建議和意見。

15、負責督促單位工程竣工資料（施工、監理）的收集歸檔。督促整理各種技術檔案資料。負責月報的編寫；負責整理各種監理檔案資料，并對資料分階段（基礎、主體、竣工）驗收，并提出驗收結論。

16、對項目監理機構成員進行績效考核，并將結果提交公司核定。負責對項目部成員的遲到、早退、曠工進行監督，并將考勤結果按月提交公司核定。

17、負責保修階段監理單位應做的工作。

18、協助項目監理費的收取。

19、對項目監理機構的辦公、生活設施有管理和回收的義務。

20、分析監理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成工程竣工的監理工作總結。

二、項目總監享有的權利

1、監理合同中監理單位賦予的權利。

2、享有相關建筑法規賦予項目總監的權利。

3、對項目監理機構人員組成有建議權。

4、對項目監理機構組成人員有績效考核權、獎金分配權、處罰權。

三、總監的收益

1、總監工資按公司的有關制度執行。

2、項目獎金按照公司相關規定執行。

四、簽定與生效

1、總監任命的同時簽定本責任書。

2、本責任書由公司、項目總監簽字蓋章后生效。

五、變更與終止

1、本責任書一經簽署，雙方均不得隨意變更。

2、項目總監自身違規、違法，造成暫扣或吊銷執業證書，除本人應承擔罰款外，并根據公司的規章制度進行處罰，責任書終止。項目總監在工作中不盡心履職，所監理的項目各方意見較大，公司有權撤換總監，并根據公司的規章制度進行處罰。接替的本項目的總監另行簽訂責任書。

3、非監理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。

六、其他

本責任書一式二份，公司、項目總監各執一份。

法人代表： 項目總監： 年 月 日年月日

第二篇：總監責任書

項目總監責任書

工程名稱： 項目總監：

為了加強項目管理，保證監理工作質量，使我公司的監理工作做到“規范化”“程序化”，切實落實項目總監負責制，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》、《四川省建設工程監理條例》，特制訂本責任書。

一、項目總監的職責

1、組織項目監理機構成員完成監理合同中我司應履行的責任和義務，總監本人在工作中不得出現有損公司形象的行為。

2、負責全面組織項目監理工作，嚴格執行公司的各項規章管理制度，負責組織編寫監理規劃和監理實施細則。

3、審核承建商的開工報告。

4、審查承建商選擇的分包商。

5、參與施工圖紙會審。

6、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系、施工安全保證體系、專項安全施工方案。

7、督促、檢查相關單位嚴格執行工程承包合同和國家強制性技術標準。

8、控制工程進度、質量和投資，達到相關合同的要求。

9、負責協調各參建單位之間的關系。定期組織監理例會，并編寫會議紀要。

10、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項目的安全監理負領導責任；對現場安全管理工作進行詳細分工；應分階段、分專題發出安全備忘；對現場的安全隱患應及時發現并發出整改通知，通知發出仍無效的報公司及上級主管部門處理。

11、組織分部工程驗收和項目初驗。

12、簽發項目監理機構所發出的需項目總監簽章的文件。

13、審核、簽發項目經濟方面的所有文件。

14、保持與建設單位密切聯系與良好溝通，積極處理建設單位反饋的建議和意見。

15、負責督促單位工程竣工資料（施工、監理）的收集歸檔。督促整理各種技術檔案資料。負責月報的編寫；負責整理各種監理檔案資料，并對資料分階段（基礎、主體、竣工）驗收，并提出驗收結論。

16、對項目監理機構成員進行績效考核，并將結果提交公司核定。負責對項目部 成員的遲到、早退、曠工進行監督，并將考勤結果按月提交公司核定。

17、負責保修階段監理單位應做的工作。

18、協助項目監理費的收取。

19、對項目監理機構的辦公、生活設施有管理和回收的義務。20、分析監理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成工程竣工的監理工作總結。

二、項目總監享有的權利

1、監理合同中監理單位的權利。

2、享有相關建筑法規賦予項目總監的權利。

3、對項目監理機構人員組成有建議權。

4、對項目監理機構組成人員有績效考核權、獎金分配權、處罰權。

四、總監的收益

1、總監工資按公司的有關制度執行。

2、項目獎金按照公司相關規定執行。

五、簽定與生效

1、總監任命的同時簽定本責任書。

2、本責任書由公司、項目總監簽字蓋章后生效。

六、變更與終止

1、本責任書一經簽署，雙方均不得隨意變更。

2、項目總監自身違規、違法，造成暫扣或吊銷執業證書，除本人應承擔罰款外，并根據公司的規章制度進行處罰，責任書終止。項目總監在工作中不盡心履職，所監理的項目各方意見較大，公司有權撤換總監，并根據公司的規章制度進行處罰。接替的本項目的總監另行簽訂責任書。

3、非監理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。

七、其他

本責任書一式二份，公司、項目總監各執一份。

法人代表： 項目總監：

年 月 日 年 月 日篇二：總監目標責任書

項目總監理工程師目標責任書

責任單位：湖北聯興建設工程監理有限公司

目標責任人：

為加強監理工程的安全、質量管理，確保工程項目安全、質量及其它控制目標達到委托監理合同及有關規范要求，特制訂以下項目監理目標責任書，以明確項目總監理工程師的相關責任。

一、項目總監職責

建設工程項目監理實行總監負責制，經公司授權委托項目總監對所監理工程全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理部的工作，并對項目監理部及監理人員的現場監理行為承擔管理責任；按照建設工程委托監理合同及協議履行監理工作并保證按期收回監理費。

項目總監理工程師是對工程項目施工監理全過程負責，對監理項目安全、質量事故負直接的領導責任和管理責任，按照建設工程相關法律法規承擔相應的責任及經濟處罰。

二、項目總監在從事監理活動中必須履行下列職責：

1、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和

制度；遵守職業道德。

2、嚴格按照建設工程監理規范中總監理工程師職責要求，對建設

工程實施監理，依法行使簽字權。

3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監理活動，維護業主的合法權益，不損害被監理單位的合法權益。

4、遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，工作到位，并按

照國家和省、市相關建設工程法律、標準等規定，對建設工程質量和

安全生產承擔監理責任。

5、廉潔從業，自覺抵制腐敗行為。

6、接受政府委托的建設工程質量安全監督機構的監督。

經總監理工程師提出，必要時可以配備項目總監代表，經項目總監授權，代表項目總監行使其部分職責和權力。公司根據定期對項目總監到崗率和

履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結果

予以公示。

三、建設工程監理質量的目標管理及獎罰：

1、監理工程質量合格率必須達到100%，并符合相關建設工程驗收規

定的質量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監理費0.2%~0.5%給予考核。

2、工程竣工驗收質量達到優良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該

工程監理費0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監理費0.3%元 的獎勵；獲部優工程者，給予該工程監理費0.5%元獎勵；同一工程項目獲

得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。

3、在國家、省、市工程質量大檢查中給予通報表揚者，給予該工程監

理費用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監理費用0.2%元的處罰；公 司進行工程項目專項檢查考核，以公司制度執行。

四、工程監理廉政目標

為加強工程建設中的廉政建設，規范工程建設監理委托與被委托雙方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益。項目監理人員應與甲方和相關單位保持正常的業務交往，按照有關法律法規和程序開展業務工作，嚴格執行工程建設的方針、政策，勘察設計、建筑施工安裝的強制性標準和規范、監理規范及

相關法規，認真履行監理職責，并遵守以下規定：

1、不準以任何理由向甲方和相關單位及其工作人員索要、接受或贈送

禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。

2、不準以任何理由要求建設工程相關單位報銷應由個人支付的費用。

3、不準接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排

以及出國（境）、旅游等提供方便。

4、不準違反合同約定而使用甲方、相關單位提供的通信、交通工具和

高檔辦公用品。

5、不準以任何理由參加甲方、相關單位或個人組織有可能影響公正執

行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

五、違反責任書約定處理

1、工程質量目標管理：總監理工程師應按《建設工程監理規范》的規

定主持編制整理工程項目的監理資料，并對施工階段的監理資料進行審核，按公司制度規定按月上交監理資料，按公司相關制度對監理資料進行管理

為保證工程監理項目安全、質量目標的順利實施，公司與目標責任人

協商執行監理責任保證金制度。雙方約定目標責任人正常時間工資為 月，每月以200元的工資做為監理責任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關考核制度及考核標準執行綜合考核。（考核相關制度見附 件，在責任期內公司將根據實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增

加與補充修改部分同樣有效）。目標責任人在與公司簽訂本項目監理責任書后，將本人的注冊執業證

書、執業印章、執業資格證、職稱證、畢業證等相關證件原件交于公司保

管和使用，合同期滿工程監理項目竣工備案后未發生質量、安全事故及隱

患投訴等，經本人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續簽訂

勞動合同則仍按相關條款執行。

2、工程監理廉政責任目標管理：總監理工程師有違反本責任書廉政工

作目標，按照公司管理規章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司

法機關追究刑事責任；給公司造成經濟損失的，應予以賠償。

六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監理工

程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執兩份。

責任單位：湖北聯興建設工程監理有限公司

元/

法人代表（簽字）：

年 月 日

目標責任人（簽字）：

年 月 日

考核相關制度附件：

關于限期整理監理竣工資料的通知

關于執行《績效考核獎懲暫行標準》的通知

資料移交會簽制度

關于建立查崗制度的通知

關于下發《總監月例會制度》的通知

關于總監按時上交工程監理信息一覽表及其它資料的規定

關于土地整理項目按時報送周報、月報等監理資料工作考核辦法 《監理業績資料回收管理制度》

勞 動 紀 律 及 考 勤 制 度

《總監理工程師考核辦法(試行)》及《現場監理工程師(員)考核辦法(試行)》 關于進行安全監理專項檢查的通知

關于嚴格執行《監理業績資料回收管理制度》

限期回收監理業績資料的通知

投訴處理制度

安全檢查制度(未發)篇三：總監質量責任書

項目總監責任書

工程名稱：舟山定海至馬岙公路改建工程

為了加強項目管理，保證監理工作質量，使我公司的監理工作做到“規范化”“程序化”，切實落實項目總監負責制，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《建設工程監理規范》、特制訂本責任書。

一、項目總監的職責

1、組織項目監理機構成員完成監理合同中我司應履行的責任和義務，總監本人在工作中不得出現有損公司形象的行為。

2、負責全面組織項目監理工作，嚴格執行公司的各項規章管理制度，負責組織編寫監理規劃和監理實施細則。

3、審核承建商的開工報告。

4、審查承建商選擇的分包商。

5、參與施工圖紙會審。

6、審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系、施工安全保證體系、專項安全施工方案。

7、督促、檢查相關單位嚴格執行工程承包合同和國家強制性技術標準。

8、控制工程進度、質量和投資，達到相關合同的要求。

9、負責協調各參建單位之間的關系。定期組織監理例會，并編寫會議紀要。

10、做好項目施工階段的安全文明施工管理工作；對本項目的安全監理負領導責任；對現場安全管理工作進行詳細分工；應分階段、分專題發出安全備忘；對現場的安全隱患應及時發現并發出整改通知，通知發出仍無效的報公司及上級主管部門處理。

11、組織分部工程驗收和項目初驗。

12、簽發項目監理機構所發出的需項目總監簽章的文件。

13、審核、簽發項目經濟方面的所有文件。

14、保持與建設單位密切聯系與良好溝通，積極處理建設單位反饋的建議和意見。

15、負責督促單位工程竣工資料（施工、監理）的收集歸檔。督促整理各種技術檔案資料。負責月報的編寫；負責整理各種監理檔案資料，并對資料分階段（基礎、主體、竣工）驗收，并提出驗收結論。

16、對項目監理機構成員進行績效考核，并將結果提交公司核定。負責對項目部成員的遲到、早退、曠工進行監督，并將考勤結果按月提交公司核定。

17、負責保修階段監理單位應做的工作。

18、協助項目監理費的收取。

19、對項目監理機構的辦公、生活設施有管理和回收的義務。20、分析監理工作狀況，不斷總結經驗，按時完成工程竣工的監理工作總結。

二、項目總監享有的權利

1、監理合同中監理單位賦予的權利。

2、享有相關建筑法規賦予項目總監的權利。

3、對項目監理機構人員組成有建議權。

4、對項目監理機構組成人員有績效考核權、獎金分配權、處罰權。

三、總監的收益

1、總監工資按公司的有關制度執行。

2、項目獎金按照公司相關規定執行。

四、簽定與生效

1、總監任命的同時簽定本責任書。

2、本責任書由公司、項目總監簽字蓋章后生效。

五、變更與終止

1、本責任書一經簽署，雙方均不得隨意變更。

2、項目總監自身違規、違法，造成暫扣或吊銷執業證書，除本人應承擔罰款外，并根據公司的規章制度進行處罰，責任書終止。項目總監在工作中不盡心履職，所監理的項目各方意見較大，公司有權撤換總監，并根據公司的規章制度進行處罰。接替的本項目的總監另行簽訂責任書。

3、非監理原因，項目變更、拖延、終止，本責任書做相應的變更或終止。

六、其他

本責任書一式二份，公司、項目總監各執一份。

法人代表： 項目總監：

年 月 日 年 月 日篇四：營銷總監目標責任書

目標責任書

甲方：某某有限公司

乙方：

為充分調動公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的經營目標順利實現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著公平、公正的原則，在雙方協商一致的基礎上，根據公司___________的發展戰略規劃，簽訂此目標責任書，以明確雙方的權利、責任和義務。本責任書一式兩份，一經簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。

一、目的在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動所屬部門人員的積極性和創造性，挖掘人員潛力；強化管理執行力度和目標實現效率；簡歷公司對所屬部門的經營目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。

二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。

三、甲方的權利和義務

（一）甲方為乙方工作開展和生活提供必要的資金、辦公環境及后勤保障；

（二）甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會；

（三）甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行監督、檢查并提出改進意見；

（四）甲方對乙方的日常工作進行定期審核和考核，有權在乙方業績長時間未能達成或營銷工作中出現重大失誤而乙方又無有效解決方案時修訂責任書條款或終止責任書的執行，嚴重時撤換中心負責人。

四、乙方的權利和義務

（一）乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程；

（二）乙方應嚴格遵守《保密協議》的相關規定，履行保密職責，加強職

業道德；

（三）乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，并依據審核過的公司_______年的發展戰略規劃開展工作；

（四）乙方應在計劃內完成全部工作指標；

（五）乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經營管理活動相關的各項文件和資料，包括：

1、月度、季度、各項工作計劃執行情況分析報告；

2、月度、季度、銷售計劃完成情況分析報告；

3、各項交派和指定工作實施情況跟蹤報告；

4、發放要求提供的其它文件和資料；

5、考核當月未完成的，乙方必須向總經理書面闡述理由，并拿出切實可行的改進方案；

五、工作獎懲

（一）薪資標準：年薪為___________，其中月度固定發放________，績效

考核工資發放_______，考核發放___________；（為具體數字）

（二）工作獎勵：

1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天；

2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，并獎勵個人7天國內游、額外帶薪年假5天；

3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家（單方父母、夫妻及子女）5天國內游、額外帶薪年假7天；

4、完成夢想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家（單方父母、夫妻及子女）國外游7天、額外帶薪年假10天。

（三）日常管理依據公司各項管理制度執行；

六、責任考核指標：

（一）營銷費用率控制率；

（二）授信貨款回收率；

（三）銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）；

（四）培訓計劃完成率；

（五）銷售計劃達成率；

（六）核心產品銷售占比；

（七）產品利潤率；

（八）下屬無重大違紀行為；

七、各階段考核指標

（一）基礎性戰略目標考核 1.營銷費用率控制在___________以內； 2.授信貨款回收率達到_______； 3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）達到_________； 4.培訓計劃完成率達到______________； 5.銷售計劃達成率達到_________________； 6.核心產品銷售占比達到___________； 7.產品利潤率不低于___________； 8.下屬無重大違紀行為；

（二）挑戰性戰略目標考核 1.營銷費用率控制在___________以內； 2.授信貨款回收率達到_______； 3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）達到_________； 4.培訓計劃完成率達到______________； 5.銷售計劃達成率達到_____________； 6.核心產品銷售占比達到___________； 7.產品利潤率不低于___________； 8.下屬無重大違紀行為；

（三）超越性戰略目標考核 1.營銷費用率控制在___________以內； 2.授信貨款回收率達到_______； 3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）達

到_________；

4.培訓計劃完成率達到______________； 5.銷售計劃達成率達到_________________； 6.核心產品銷售占比達到___________； 7.產品利潤率不低于___________； 8.下屬無重大違紀行為；

（四）夢想性戰略目標考核 1.營銷費用率控制在___________以內； 2.授信貨款回收率達到_______； 3.銷售計劃準確率達（銷售計劃準確率=（計劃銷量-庫存量）/庫存量）達到_________； 4.培訓計劃完成率達到______________； 5.銷售計劃達成率達到_________________； 6.核心產品銷售占比達到___________； 7.產品利潤率不低于___________； 8.下屬無重大違紀行為；

八、附則

（一）本責任書未盡事項由甲乙雙方協商解決，必要時可生成文本，作為

附件等同本協議效力；

（二）本責任書自總經理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動失效；

（三）本責任書一式兩份，甲乙雙方各執一份。

九、其他雙方約定事項可另附文本。甲 方： 乙 方： 簽訂日期： 簽訂日期：篇五：公司與總監安全生產責任書

內蒙古華訊工程咨詢監理有限責任公司

工程建設安全生產管理責任書

為切實把安全監理工作落到實處，明確安全監理過程的責權關系，確保所監理工程項目的生產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、國務院辦公廳《關于認真落實安全生產責任制的意見》、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、內蒙古華訊工程咨詢監理有限責任公司《項目安全監理管理辦法》、福建廈蓉高速公路漳龍段擴建工程有限公司與內蒙古華訊工程咨詢監理有限責任公司簽訂的《工程安全生產責任合同》要求，特與項目部總監簽訂安全生產責任書，作為公司對項目安全工作考核的依據。

1、項目總監是項目安全監理的第一責任人，對本項目的安全監理及管理負全責，并且在本管理范圍內向公司法人負責。

2、根據國家相關的安全法規和安全標準，主持編制本項目的安全監理計劃、細則和相關安全管理制度、工作職責并組織所屬部門、監理人員進行實施。

3、負責建立總監辦的安全保證體系，并有效運行。

4、對施工單位上報的安全技術措施、專項施工方案做出終審批復。

5、定期組織對施工現場的安全生產情況進行專項檢查，并對突出問題提出相應的治理措施。

6、定期向公司匯報項目安全生產情況，提出搞好階段性的安全監理工作的建議。

7、負責組織監理人員安全學習，督促施工單位現場的各級安全生產教育及各項安全管理規章制度的落實、安全保證措施的落實。

8、定期組織召開安全生產專題會議，聽取安全情況與安全隱患、安全措施整改落實情況，對下一步的安全工作詳細安排，并形成會議紀要。

9、認真落實項目業主安全管理方面的規章制度、文件要求。督促施工單位加強安全教育工作，確保“三級安全教育”合格率達到100%，重點加強特種作業人員安全培訓，強化持證上崗。加強轉崗職工、臨時工及外來施工隊伍的安全培訓和管理。

10、根據施工單位安全生產投入實際情況及項目業主與施工單位簽訂的施工合同規定，審批施工單位安全生產專項費用的計量。

11、考核與獎懲

（1）獎勵；對年底經考核達到合格，獎勵現金2000元，達到優秀的獎勵現金4000元。

（2）處罰；對年底經考核達不到合格，處罰2000元現金，并記錄在案。

第三篇：物流總監工作總結

物流總監工作總結

物流總監是物流中心的帶頭人，他不僅要制定物流長、中、短期戰略，完成大型物流中心規劃設計及內部資源整合，還要對公司物流、供應鏈運作模式及物流配送網絡進行規劃和設計等工作。總之一個物流中心能否良好的運轉，物流總監起著至關重要的作用。七號文庫網的小編為大家整理了“物流總監工作總結”，僅供參考，歡迎閱讀!

物流總監工作總結(一)

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結，把優勢

繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理;與此同時，還對庫區建設進行了改造，倉庫分區、貨物分類、標識建設的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展。貨物的收、整、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。

對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數

量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應數據不符;作業流程的不暢;執行力低下。而20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導致叉車工技術不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現安全問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問

題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。①、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協作接口部位的責任共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發貨、應按照規范共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發產生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發貨引發的相關責任難于具體化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任 的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態度，施教于心，心系于業;繼續加強專業知識，員工意識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創建良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設定的目標和標準。

倉庫20xx的工作目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現場管理符合6S

標準。

3、員工專業知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4、專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5、庫存數據的核算進入實施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經營提供必要的決策依據。

6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業成本核算納入績效考核，細化進、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、建立有效溝通、禮儀規范執行標準。公司規模后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施進展，驗證改進和創新計劃的效果，并將行之有效的改進和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。

物流總監工作總結(二)

20xx年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關心支持下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現就本部門及本人各項具體工作匯報如下：

一、嚴格控制各項費用，開源為副，節流為主

根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。

1.、物流部費用現狀

本部門今年所發生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢。

2、控制費用不拘小節

嚴格控制必須發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對于配送費用，我物流部嚴格按照最優化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節省80%。對于各種設備的保養，我們也是價比三家。例如粵b****油泵問題，羅**咨詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百余元，節省60%以上。

對于一些小事情，我們也是盡量節

省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。

3、固定費用控制

根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。

二、以學習科學發展觀為契機，進一步加強部門管理

1、完善部門管理制度

按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規范出入庫流程。

2、提升部門人員服務意識、安全意識

本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門

人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保障，支持業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。

3、加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業務不飽和，本部門人員經常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司未來發展儲備力量。

三、降低呆滯庫存、運回礦面板

過去一年中，經過領導的支持和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，并處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉告本人后，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。

四、提高出入庫數據準確率，確保財務原始數據可靠性

為了確保財物各項工作及時完成，保證財務數據與業務數據的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如巖棉卸貨時，本人爬上爬下對數據，之后連續幾天脖子手臂發癢。此外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的數據，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次數據整理，近一千項數據，要逐一注明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。

五、支持其他部門工作，處理關聯業務

為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業務，在此不再細說。

雖然大環境決定了我們的小環境，以至于我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收獲的激動，但是我們還有奮斗的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。20xx年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠諒解。為了在20xx年能有一個改觀，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事，以公司的利益為重。

物流總監工作總結(三)

時光荏苒，20xx年很快就要過去，回首過去一年，內心不禁感慨萬千。

我部門在今年是重新組建的部門，半年來，順利的完成了全年采購計劃、發送貨任務和工程分包任務，這和全部門員工的努力配合密切相關。

一、部門主要工作內容

負責公司貨物的日常采購、投標詢價、供應商的開發和評估、采購合同的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出

庫管理。工程分包的招標工作以及對工程分包價格的審核和工程合同的簽訂。負責公司銷售貨物的發送運輸工作。

二、重要性

我部門的工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。采購價格合理化，降低采購成本、物流成本、工程分包成本將是一項重要任務。合理規劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。采購商品質量好壞直接決定了本企業工程質量好壞。采購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流采購是企業科學管理的開端。

三、配合、支持、積極全力支持前臺部門各項工作

從采購——發貨——送貨——尋找工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發揮了后備軍的作用。商務人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通。嚴格執行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續的執行，收發貨記錄，定時盤點進出貨物，做到有據可查、有序可循。

定期上報庫存貨物缺損與積壓庫存情況，督促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，減少新增積壓庫存。司機安全行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發貨、完成后勤運輸工作。合理規劃送貨線路和發貨途徑，降低物流費用，節省開支。對本部門的車輛定

期清洗、保養、故障及時排除，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到采購市場收集工程材料資料、詢價。與分包工程隊談判、簽約，利爭節省每一分工程分包費用。嚴格執行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。配合其它部門做好采購、倉庫、分包各項工作，確保了公司管理體系正常運行。

四、不足之處

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工

隊伍加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經理需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作，優質的服務、學習專業知識、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。

第四篇：總監目標責任書

項目總監理工程師目標責任書

責任單位：湖北聯興建設工程監理有限公司

目標責任人：

為加強監理工程的安全、質量管理，確保工程項目安全、質量及其它控制目標達到委托監理合同及有關規范要求，特制訂以下項目監理目標責任書，以明確項目總監理工程師的相關責任。

一、項目總監職責

建設工程項目監理實行總監負責制，經公司授權委托項目總監對所監理工程全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理部的工作，并對項目監理部及監理人員的現場監理行為承擔管理責任；按照建設工程委托監理合同及協議履行監理工作并保證按期收回監理費。

項目總監理工程師是對工程項目施工監理全過程負責，對監理項目安全、質量事故負直接的領導責任和管理責任，按照建設工程相關法律法規承擔相應的責任及經濟處罰。

二、項目總監在從事監理活動中必須履行下列職責：

1、執行有關工程建設的法律、法規、規章、規范、強制性標準和 制度；遵守職業道德。

2、嚴格按照建設工程監理規范中總監理工程師職責要求，對建設 工程實施監理，依法行使簽字權。

3、遵循獨立、客觀、公正的原則，從事監理活動，維護業主的合法權益，不損害被監理單位的合法權益。

4、遵守國家、省、市有關執業資格管理規定，工作到位，并按

照國家和省、市相關建設工程法律、標準等規定，對建設工程質量和

安全生產承擔監理責任。

5、廉潔從業，自覺抵制腐敗行為。

6、接受政府委托的建設工程質量安全監督機構的監督。

經總監理工程師提出，必要時可以配備項目總監代表，經項目總監授權，代表項目總監行使其部分職責和權力。公司根據定期對項目總監到崗率和

履行崗位職責情況進行檢查和考核，并做書面記錄，對檢查和考核的結果

予以公示。

三、建設工程監理質量的目標管理及獎罰：

1、監理工程質量合格率必須達到100%，并符合相關建設工程驗收規

定的質量驗收要求。一次交驗不合格，按工程監理費0.2%~0.5%給予考核。

2、工程竣工驗收質量達到優良者不予獎罰；獲市樣板工程者，給予該

工程監理費0.2%元的獎勵；獲省樣板工程者，給予該工程監理費0.3%元的獎勵；獲部優工程者，給予該工程監理費0.5%元獎勵；同一工程項目獲

得多項稱號者，以最高獲得的獎項予以獎勵。

3、在國家、省、市工程質量大檢查中給予通報表揚者，給予該工程監

理費用0.2%元獎勵，通報批評者，給予工程監理費用0.2%元的處罰；公

司進行工程項目專項檢查考核，以公司制度執行。

四、工程監理廉政目標

為加強工程建設中的廉政建設，規范工程建設監理委托與被委托雙方的各項活動，防止發生各種謀取不正當利益的違法違紀行為，保護國家、集體和當事人的合法權益。項目監理人員應與甲方和相關單位保持正常的業務交往，按照有關法律法規和程序開展業務工作，嚴格執行工程建設的方針、政策，勘察設計、建筑施工安裝的強制性標準和規范、監理規范及

相關法規，認真履行監理職責，并遵守以下規定：

1、不準以任何理由向甲方和相關單位及其工作人員索要、接受或贈送

禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。

2、不準以任何理由要求建設工程相關單位報銷應由個人支付的費用。

3、不準接受或暗示為個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排

以及出國（境）、旅游等提供方便。

4、不準違反合同約定而使用甲方、相關單位提供的通信、交通工具和

高檔辦公用品。

5、不準以任何理由參加甲方、相關單位或個人組織有可能影響公正執

行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

五、違反責任書約定處理

1、工程質量目標管理：總監理工程師應按《建設工程監理規范》的規

定主持編制整理工程項目的監理資料，并對施工階段的監理資料進行審核，按公司制度規定按月上交監理資料，按公司相關制度對監理資料進行管理

度規定。

為保證工程監理項目安全、質量目標的順利實施，公司與目標責任人

協商執行監理責任保證金制度。雙方約定目標責任人正常時間工資為元/月，每月以200元的工資做為監理責任保證金，6個月為一個考核期，以公司制訂的相關考核制度及考核標準執行綜合考核。（考核相關制度見附

件，在責任期內公司將根據實際情況對考核制度進行增加或補充修改，增

加與補充修改部分同樣有效）。

目標責任人在與公司簽訂本項目監理責任書后，將本人的注冊執業證

書、執業印章、執業資格證、職稱證、畢業證等相關證件原件交于公司保

管和使用，合同期滿工程監理項目竣工備案后未發生質量、安全事故及隱

患投訴等，經本人申請可將所有證件全部歸還給目標責任人，如繼續簽訂

勞動合同則仍按相關條款執行。

2、工程監理廉政責任目標管理：總監理工程師有違反本責任書廉政工

作目標，按照公司管理規章制度將給予相應的處理；涉嫌犯罪的，移交司

法機關追究刑事責任；給公司造成經濟損失的，應予以賠償。

六、本責任書的有效期為雙方簽署之日起至勞動合同終止且其監理工

程項目竣工驗收備案后止。本責任書一式四份，由甲乙雙方各執兩份。

責任單位：湖北聯興建設工程監理有限公司

法人代表（簽字）：

年月日

目標責任人（簽字）：

年月日

考核相關制度附件：

關于限期整理監理竣工資料的通知

關于執行《績效考核獎懲暫行標準》的通知

資料移交會簽制度

關于建立查崗制度的通知

關于下發《總監月例會制度》的通知

關于總監按時上交工程監理信息一覽表及其它資料的規定

關于土地整理項目按時報送周報、月報等監理資料工作考核辦法 《監理業績資料回收管理制度》

勞動紀律及考勤制度

《總監理工程師考核辦法(試行)》及《現場監理工程師(員)考核辦法(試行)》

關于進行安全監理專項檢查的通知

關于嚴格執行《監理業績資料回收管理制度》

限期回收監理業績資料的通知

投訴處理制度

安全檢查制度(未發)

第五篇：總監目標責任書

為加強監理的質量控制和安全監理，實現施工合同明確的質量、安全目標，達到委托監理合同和有關法律與標準的要求，簽訂本目標責任書。

一、質量控制、安全監理目標

1、力求實現施工合同明確的質量、安全目標。

2、建立健全質量控制、安全監理體系，杜絕責任質量、安全事故發生。

3、積極參與爭創各類各級質量、安全獎項，提升中心信譽。

二、質量控制、安全監理職責

1、總監理工程師對工程項目施工監理全過程負責，是工程質量控制、安全監理的第一責任人。

2、監理部及監理人員應當嚴格執行法律、法規和工程建設強制性標準，貫徹“百年大計，質量第一”、“安全第一，預防為主”的方針，依據設計文件和合同文件，做好質量控制和安全監理工作。

3、建立健全質量控制、安全監理責任制度，明確各級人員的質量控制、安全監理責任。

4、根據監理合同，在編制的監理規劃中，明確質量控制、安全監理內容、目標、依據、程序、方法和措施。

5、認真審查質量、安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

6、適時檢查承包人的質量保證體系、安全保證體系的執行情況。

7、按照監理規范的要求和合同約定，采取旁站、巡視、跟蹤監測和平行檢測等方式實施質量控制、安全監理。

8、監理人員應認真檢驗建筑材料、建筑構配件和設備，不合格不得按照合格簽字；未經監理工程師簽認合格不得允許在工程上使用或者安裝。

9、審核承包人項目經理、專職安全管理人員、特種作業人員的資格證書，未取得資格證書的不得上崗。

10、在實施監理過程中，發現存在質量、安全事故隱患的，應當要求承包人整改；情況嚴重的應當要求承包人暫時停止施工，并及時向主管部門或者其委托的質量、安全監督機構以及委托人報告。

11、監理合同及相關規范規定的其他職責。

三、獎勵

監理項目獲得行政主管部門或行業協會獎勵的，按照監理中心有關規定對監理部及監理人員給予獎勵：

1、所監理項目獲得國家級獎項，如“中國建設魯班獎”的，給予總監15000元、副總監7000元、監理工程師2000元、監理員1000元現金獎勵。

2、所監理項目獲得省（部）級獎項，給予總監6000元、副總監3000元、監理工程師1500元，監理員800元現金獎勵。

3、所監理的工程獲得市級獎項，或者獲得省（部）級單項獎項的給予項目監理部4000元現金獎勵。

4、所監理項目獲得省（部）級安全文明工地等集體榮譽稱號的，給予項目監理部2000元現金獎勵。

四、處罰

項目監理部及監理人員有不良行為的按照監理部管理制度給予處罰：

1、項目監理部對中心檢查標段現場中提出的有關質量、安全方面的問題，未及時整改或整改不徹底的，給予項目監理部200到500元現金處罰。

2、項目監理部對施工質量、安全事故負有責任，致使監理部形象和榮譽受損，給予直接責任人警告處分。

3、項目監理部在質量控制、安全監理中有違規行為致使監理部受到行政主管部門處罰或者記下不良記錄的，給予項目監理部通報批評；給予項目總監記大過處分，罰款1000元；給予直接責任人記過處分，罰款500元；涉嫌犯罪的，給予涉案人員開除處分。

五、有效期限

本目標責任書的有效期為簽署之日起至工程質量保修責任終止證書簽發之日。

監理中心公章

項目監理部公章

主任：

總監理工程師： 日

期：

日

期：

南水北調東線第一期工程南四湖~東平湖輸水與航運結合工程

柳長河段輸水航道工程項目監理部

2012

質量控制、安全監理目標責任書

濟寧市水利工程建設監理中心