第一篇：360董事長(zhǎng)周鴻偉的講話

周鴻袆：謝謝牛文文給我這樣的機(jī)會(huì)。說讓我過來講痛改革命家史，我說我又不是革命家。有人說我做鞋怎么跟做汽車的掐起來。原來我們是做360給網(wǎng)民做一個(gè)保護(hù)，我們做了這件事網(wǎng)民在網(wǎng)上中了各種欺詐、入侵，種了木馬病毒的時(shí)候，我們就出來保護(hù)。有一點(diǎn)兒像網(wǎng)上110的感覺，但又是一個(gè)免費(fèi)的商業(yè)模式，不僅自己賺不了錢，讓同行之間賣殺毒的也賺不了錢，所以同行認(rèn)為我是一個(gè)“250”，“250”免費(fèi)干“110”的事，加起來好像就是“360”。(掌聲)。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)提前立場(chǎng)，剛才我坐在這兒也很緊張，這么多沒有見過的領(lǐng)導(dǎo)都在，我不知道講什么。后來領(lǐng)導(dǎo)走了，我就可以亂“放炮”，我的話就作為內(nèi)部話了。

突然覺得當(dāng)我們談起創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新，普通人來看，創(chuàng)新就是一個(gè)“250”的概念，因?yàn)槟７聞e人、抄襲別人多么的保險(xiǎn)、多么的穩(wěn)健，多么的容易，所有人都知道你的模式很對(duì)。但是一個(gè)真正的創(chuàng)新者，你要去做與眾不同的事，一定不被人理解。特別是在剛開始的時(shí)候，一定很孤獨(dú)，一定是在探索一個(gè)未知的領(lǐng)域，一定是敗多勝少。甚至有的時(shí)候知其不可為，但有一種使命感，覺得總要挑戰(zhàn)一下，總要嘗試做一下。普通人眼里這種“250”的精神，實(shí)際上就是一種創(chuàng)新精神。

前面各位大佬講了很多的哲學(xué)、很多的道，我達(dá)不到這個(gè)高度，我就分享一些術(shù)。我想講，中小企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)怎么能夠去創(chuàng)新。我還是非常贊同一個(gè)觀點(diǎn)，當(dāng)我們提起創(chuàng)業(yè)，首先一定要想到創(chuàng)新。如果沒有與眾不同的想法，沒有獨(dú)特的定位，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，基本上是不可能的。抄襲是大公司的專利，因?yàn)楣敬罅艘灿绣X也有人，一抄襲借助別人已有的優(yōu)勢(shì)，可以很容易在市場(chǎng)中形成一個(gè)比較成功的模式。但是對(duì)于我們創(chuàng)業(yè)者來講，又沒有名氣，又沒有錢，也沒有用戶基礎(chǔ)，如果再跟別人做的一樣，是大家看起來都是差不多的抄襲和拷貝，你在市場(chǎng)中一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒有。

但是人人都在談創(chuàng)新，我的感覺，創(chuàng)新在今天的時(shí)代已經(jīng)有一些變化了。我們聽很多成功的大佬在臺(tái)上布道，實(shí)際上我感覺在他們吃第七個(gè)“饅頭”的時(shí)候，他們吃飽了，所以他在給大家分享第七個(gè)“饅頭”如何好吃。但是你要看到，他們前六個(gè)“饅頭”，特別是第一個(gè)“饅頭”在開始吃的時(shí)候，這才是中小企業(yè)如何學(xué)會(huì)吃第一個(gè)“饅頭”，如何學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的創(chuàng)新。

我的題目很小，叫“微創(chuàng)新”，我們?cè)谧膭?chuàng)業(yè)家，其實(shí)每個(gè)人都微不足道，剛才除了閻焱說的，我們有一些廉價(jià)的激情，我們就這點(diǎn)身家，就這點(diǎn)聰明才智，希望去賭一個(gè)未來，大家都是微不足道的。一提創(chuàng)新，總是在技術(shù)上要有一個(gè)巨大的發(fā)明，投入巨資，組建研究院，搞一個(gè)什么樣的專利，這些創(chuàng)新可能也是創(chuàng)新，但是我們創(chuàng)業(yè)者干不了的。我們的創(chuàng)業(yè)者能做的創(chuàng)新我想分享幾個(gè)大家可以嘗試照著做的幾個(gè)方法。

大家最近看蘋果的成功，微博(http://t.sina.com.cn)的成功，大家每天在偷菜，我有一個(gè)感覺，時(shí)代在變，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，使得消費(fèi)者和我們公司之間的距離前所未有的短，消費(fèi)者互相之間溝通信息的渠道也特別的通常，過去我們?yōu)槭裁凑?P理論，4C理論，都是在信息不對(duì)稱的條件下通過廣告、傳播忽悠消費(fèi)者，讓消費(fèi)者把我們的東西買到，這是傳統(tǒng)的營(yíng)銷。傳統(tǒng)的巨頭都是在這種理論上建立的商業(yè)模式。時(shí)代變了，消費(fèi)者主導(dǎo)的時(shí)代來到。也就是說消費(fèi)者他們會(huì)越來越多的決定企業(yè)創(chuàng)新的方向，他要來決定企業(yè)的策略，所以我感覺，說一句不太尊重的話，我很尊重中國(guó)有很多大的企業(yè)，我們的價(jià)值觀比較一元，就是看一個(gè)公司是不是上市，上市之后市值多高，上市之后市值很高賺的錢很多，大家對(duì)你無比的委曲求全、無比的崇拜。我相信斯坦福商學(xué)院的一句話，小企業(yè)通過創(chuàng)新、通過顛覆大企業(yè)的商業(yè)模式，才是這個(gè)社會(huì)真正前進(jìn)的動(dòng)力。所以有了斯坦福商學(xué)院的名言才有了美國(guó)的硅谷，美國(guó)的軟實(shí)力不在于美國(guó)有幾家市值很高的公司，這些公司可以破產(chǎn)，美國(guó)可以用反壟斷法制約他們，最重要的軟實(shí)力看他們的硅谷，有一個(gè)持續(xù)創(chuàng)新的機(jī)制。我希望通過今天來講創(chuàng)新的方法，希望更多的創(chuàng)業(yè)者及時(shí)在創(chuàng)新很難的情況下，在單一的價(jià)值觀體系下，我們作為創(chuàng)業(yè)者還是要堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新可能未必要成功，要走成人沒有探索過的路，但不創(chuàng)新你的業(yè)一定不做不大。

從微創(chuàng)新的理解來說，最重要的價(jià)值觀是用戶至上，從用戶出發(fā)發(fā)現(xiàn)用戶的需求。非常自我的創(chuàng)新意識(shí)可能已經(jīng)過去了，現(xiàn)在需要更多從用戶角度發(fā)現(xiàn)他們到底想要什么，無論多么復(fù)雜的技術(shù)、多么高深的專利，他有沒有價(jià)值，實(shí)際上最終是看他給用戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。我們的消費(fèi)者非常的簡(jiǎn)單，我們很多行業(yè)人士經(jīng)常在一個(gè)圈里互相交流，實(shí)際上自己把自己忽悠了。我們的消費(fèi)者，包括美國(guó)的消費(fèi)者，有的時(shí)候?qū)τ诋a(chǎn)品的要求，根本不需要說你做50個(gè)功能，做三大特性。有的時(shí)候就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的點(diǎn)，甚至你覺得很微不足道的東西，你只要打動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心，消費(fèi)者就會(huì)非常認(rèn)可你的產(chǎn)品。剛才我們的教父柳總講話中談到木桶理論，這對(duì)中國(guó)大企業(yè)來說非常重要，講究均衡。但是對(duì)于小企業(yè)我的觀點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候不是要求平衡，要求的是單點(diǎn)能夠形成突破，也就是說不怕被進(jìn)球，別人進(jìn)十個(gè)球也沒有關(guān)系，只要最后多進(jìn)一個(gè)球我也能贏。

每一個(gè)CEO要從思想價(jià)值觀念上，把用戶放在真正的關(guān)注點(diǎn)，這是最重要的價(jià)值觀，再舉一個(gè)例子，很多傳統(tǒng)安全產(chǎn)業(yè)看不起360，覺得360不僅免費(fèi)“250”，而且產(chǎn)品也很白癡。過去所有的殺毒軟件，我管他叫高級(jí)軟件。而我們是把它變成簡(jiǎn)單的事情，每天給你電腦體檢，每年給你的電腦打預(yù)防針，我們讓幾億的消費(fèi)者都能夠理解安全的概念，所以不僅僅是免費(fèi)，360才獲得這么大用戶的一個(gè)基礎(chǔ)。第二個(gè)觀點(diǎn)，做微創(chuàng)新一定要專注，一定要聚焦，剛才閻焱也提到了這一點(diǎn)。特別是小企業(yè)，在剛開始資源一定非常有限，這個(gè)時(shí)候不要想著做很多的事情，甚至你想了太長(zhǎng)遠(yuǎn)，想五年以后的事情，也不太靠鋪。這個(gè)時(shí)候你唯一所能做的，就是把有限的資源聚焦到一個(gè)點(diǎn)上。我伸出兩個(gè)手推，我是一個(gè)跳蚤推大象，這是推不動(dòng)的。但如果把整個(gè)的資源變成針尖，可能你也能捅破一個(gè)市場(chǎng)。

我經(jīng)常看到很多初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)者，受到博客、業(yè)內(nèi)分析家的蠱惑會(huì)很津津樂道。我們創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該專心的去想，怎么找到一個(gè)點(diǎn)打動(dòng)消費(fèi)者，怎么打動(dòng)消費(fèi)者的甜點(diǎn)。我們不是做平臺(tái)，平臺(tái)不是做出來的，平臺(tái)是大公司、大玩家的專利，不僅僅是用戶多了，產(chǎn)品多了，突然恍然大悟我有一個(gè)平臺(tái)，所有的小公司夢(mèng)想做平臺(tái)，無論你的高度有多高，戰(zhàn)略分析有多正確，我自己在這兒有很慘痛的教訓(xùn)，在這兒我們賠過幾千萬美金，小公司不要做平臺(tái)，因?yàn)槠脚_(tái)對(duì)消費(fèi)者是沒有感覺的。消費(fèi)者永遠(yuǎn)問一個(gè)問題，我為什么用你的服務(wù)，我為什么要買你的產(chǎn)品。

我們企業(yè)小，別的做不到，可以在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)微創(chuàng)新的文化。什么是微創(chuàng)新的文化？不是至上而下，也不是至內(nèi)而外，反過來是至外而內(nèi)，很多的創(chuàng)新是傾聽消費(fèi)者的聲音，是在市場(chǎng)中捕獲消費(fèi)者潛在甚至沒有被挖掘的需求。還有的創(chuàng)新是至下而上，如果在座的每一位當(dāng)成自己是CEO，每一個(gè)CEO都應(yīng)該把自己當(dāng)成產(chǎn)品的首席經(jīng)理，當(dāng)成首席的用戶體驗(yàn)官，只有企業(yè)建立這樣一種至下而上的創(chuàng)新文化，你和大企業(yè)比，才有真正競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

有人說了微創(chuàng)新一微就靈，肯定不是，微創(chuàng)新一定會(huì)有失敗。我做做微創(chuàng)新要有一種持續(xù)調(diào)整的能力，如果十年磨一劍好不容易出山，但是點(diǎn)子不對(duì)，時(shí)代變化很快，很難調(diào)整。如果小步快跑，快速調(diào)整的方法，你可能是以季度、月來為周期，不斷的推出新的產(chǎn)品的特性，你可以很快的在市場(chǎng)中得到反饋。如果用戶說，對(duì)不起沒有打動(dòng)我的點(diǎn)，你是有時(shí)間去做及時(shí)的調(diào)整，還有機(jī)會(huì)做下一個(gè)創(chuàng)新。如果說消費(fèi)者反映，覺得點(diǎn)子很好，當(dāng)然粗糙一些沒有關(guān)系，你可以乘熱打鐵，可以持續(xù)改進(jìn)。做微創(chuàng)新要有一種持續(xù)改進(jìn)的精神，千萬不要想一口吃一個(gè)胖子。蘋果公司的成功也是集小勝為大勝，千萬不要以為iPad是一天做回來的，他大概是用了十年的時(shí)間通過iPod、iPhone進(jìn)化過來，即便是大公司也是通過微調(diào)一步步走過來。我們作為小企業(yè)，更要有不怕調(diào)整、不怕失敗的韌性。

商業(yè)模式，今天的標(biāo)題叫技術(shù)、產(chǎn)品、模式，對(duì)于很多中小企業(yè)來講，今天去談模式有一些復(fù)雜，模式不是想出來的，甚至剛開始的時(shí)候模式不是很清楚，所有模式的建立都是基于給用戶創(chuàng)造的價(jià)值，首先有用戶價(jià)值才能有商業(yè)價(jià)值，用戶價(jià)值從哪兒建立？不是在屋里琢磨一個(gè)模式，用戶價(jià)值一定是建立在產(chǎn)品說話，給用戶提供一個(gè)什么樣的產(chǎn)品。我再一次強(qiáng)調(diào)，在剛初創(chuàng)的時(shí)候，如果說不清怎么賺錢，我覺得不要緊，只要說得出來消費(fèi)者愿意接受你的產(chǎn)品，這就是第一步。很多企業(yè)是當(dāng)你擁有了幾億用戶，模式自然會(huì)找你。如果連用戶甜點(diǎn)沒有找到，每天變來變?nèi)?，跟很多VC大論商業(yè)模式，這是清談，不是CEO去做的事。

信言不美、美言不信。做創(chuàng)新要有一種思想準(zhǔn)備，你做的東西剛開始可能很冷門，別人看不清，這個(gè)時(shí)候覺得非常的孤獨(dú)。你去找VC，VC不跟你談，你想跟行業(yè)大老討論人家顧不上你，所有的創(chuàng)業(yè)者要有一點(diǎn)兒耐得住寂寞的精神，不要看成功的公司大家馬后炮總結(jié)他的經(jīng)驗(yàn)，在剛初創(chuàng)的時(shí)候一定不被人關(guān)注。百度、新浪、搜狐覺得這個(gè)模式太好了，你也做，還有你的機(jī)會(huì)嗎？一定沒有你的機(jī)會(huì)。剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你做一件冷門的事情，比如說剛開始免費(fèi)殺毒，所有人嘲笑我們，覺得我們瘋了。現(xiàn)在大佬們覺得網(wǎng)絡(luò)安全這么重要，但是給了我們四年的成長(zhǎng)時(shí)間。所以我覺得作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)我們用微創(chuàng)新的方法去做的時(shí)候，這可能是一個(gè)術(shù)，在心理上要耐得住寂寞，要有壓力，持續(xù)不斷的把微創(chuàng)新探索下去，我相信一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)巨大的飛輪非常的沉重，推一下動(dòng)不起來，要持續(xù)不斷找到消費(fèi)者對(duì)你的期望，堅(jiān)持下去能靈活的調(diào)整，我們很多創(chuàng)業(yè)者是一定能夠最后取得期望的成功。

這一次我又做了一件很“250”的事情，(掌聲)。我希望挑戰(zhàn)，我希望讓中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)不變的這么壟斷，我希望中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)能夠變的更加開放。我從來不相信互聯(lián)網(wǎng)里，包括很多的行業(yè)里已經(jīng)形成了行業(yè)巨頭，他們總是很希望這個(gè)格局很好，50年不變，他們永遠(yuǎn)在賺大錢，下面沒有新的初創(chuàng)企業(yè)能夠脫穎而出，中國(guó)不缺能賺錢的企業(yè)，而是缺能創(chuàng)新的企業(yè)，能有勇氣起來通過創(chuàng)新。大公司跟創(chuàng)新是矛盾的，大公司不愛創(chuàng)新，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)，大公司要的是安全，只有小的創(chuàng)業(yè)者，我們才有真正的動(dòng)力，不愿意遵循已有的游戲規(guī)則，所以我們才有動(dòng)力去創(chuàng)新，對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)來說，不創(chuàng)新就不可能成功。

這一次我有兩個(gè)感悟。第一個(gè)感悟，用戶支持了我們，這就是我剛才講的，用戶至上，我們一直堅(jiān)持這種理念，在過去四年里，踏踏實(shí)實(shí)給中國(guó)的幾億網(wǎng)民，讓他們不用花錢享受到比花錢買來殺毒軟件體驗(yàn)更好的品質(zhì)。關(guān)鍵的時(shí)候用戶的力量對(duì)你的支持是一個(gè)創(chuàng)新公司當(dāng)面對(duì)壟斷巨頭，這是你唯一所能依靠最大的力量，(掌聲)，因?yàn)楸儒X比人比資源，我們依然是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，還是一句話，只有重視用戶才能腳踏實(shí)地。第二個(gè)感悟，很多創(chuàng)業(yè)者，我們每一個(gè)人要做微創(chuàng)新，每一個(gè)人都微不足道，但我認(rèn)為我們每一個(gè)各個(gè)行業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)只，我希望大家一定要能夠多相互合作、相互團(tuán)結(jié)起來，很多的創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者都能夠呼吁創(chuàng)新、反對(duì)抄襲、反對(duì)壟斷，如果通過這個(gè)事件讓行業(yè)有所反思，每個(gè)公司都能夠改變，讓這個(gè)行業(yè)更加開放，有更多的新的創(chuàng)業(yè)公司能夠成功，這次我們付出什么樣的代價(jià)都是值得。

謝謝大家！

第二篇：鴻偉中學(xué)制度

鴻偉中學(xué)“創(chuàng)衛(wèi)”工作制度

一、認(rèn)真貫徹縣委、縣政府提出的創(chuàng)建國(guó)家級(jí)衛(wèi)生城市的發(fā)展理念，高度重視創(chuàng)衛(wèi)工作，將創(chuàng)衛(wèi)工作列入重要議事日程。

二、按要求成立創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)、健康教育、控?zé)?、病媒生物防治，環(huán)境衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機(jī)構(gòu)，保證人員，明確責(zé)任。

三、按創(chuàng)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，制定本校創(chuàng)衛(wèi)工作實(shí)施方案，定期召開創(chuàng)衛(wèi)工作專題會(huì)議，研究安排各階段創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)，落實(shí)創(chuàng)衛(wèi)經(jīng)費(fèi)。

四、采用各種形式，做好創(chuàng)衛(wèi)工作的宣傳動(dòng)員，使職工創(chuàng)衛(wèi)知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上。

五、積極配合縣創(chuàng)衛(wèi)辦、縣教育局認(rèn)真完成各項(xiàng)創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)，為創(chuàng)衛(wèi)工作提供必要的人力、物力和財(cái)力保障。

六、建立健全創(chuàng)衛(wèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，為創(chuàng)衛(wèi)工作定期進(jìn)行內(nèi)部檢查，堅(jiān)持和完善創(chuàng)衛(wèi)工作的考核及獎(jiǎng)懲制度。

七、嚴(yán)格按照創(chuàng)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)，做好下面五個(gè)方面工作：

1、認(rèn)真開展除“四害”工作，堅(jiān)持合理用藥，殺滅與孳生治理相結(jié)合的方法，確保四害密度達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格按照《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，認(rèn)真做好本單位公共場(chǎng)所管理及控?zé)煿ぷ鳌?/p>

3、嚴(yán)格按照《傳染病防治法》的要求，認(rèn)真做好本單位傳染防治管理工作。

4、嚴(yán)格按照創(chuàng)衛(wèi)工作要求，做好健康教育及各級(jí)各類人員培訓(xùn)工作，使教師相關(guān)健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上，學(xué)生健康行為形成率在85%以上。

5、嚴(yán)格按照創(chuàng)衛(wèi)工作要求，認(rèn)真做好創(chuàng)衛(wèi)、愛衛(wèi)工作資料收集、整理和建檔工作。

鴻偉中學(xué)健康教育工作制度

1、成立健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)組，貫徹落實(shí)上級(jí)教育行政部門、衛(wèi)生行政部門等有關(guān)健康教育的各項(xiàng)工作要求。并結(jié)合學(xué)校師生健康狀況及各時(shí)期防病工作重點(diǎn)，制定和實(shí)施健康教育工作計(jì)劃。

2、學(xué)校健康教育工作由健康教育小組主管，配備1名以上專（兼）職健康教育人員。

3、學(xué)校實(shí)行健康體檢和隨訪制度。至少每2年對(duì)全體學(xué)生、教職工進(jìn)行健康普查，建立健康檔案并科學(xué)管理，主要由校醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)。

４、學(xué)校要結(jié)合師生健康狀況及各時(shí)期防病工作重點(diǎn)，通過課內(nèi)外教育活動(dòng)，利用宣傳欄、視頻、廣播、幻燈片、讀物、報(bào)刊、雜志等載體，讓師生掌握各種維護(hù)自身健康的生活技能。

５、每學(xué)期要對(duì)學(xué)校環(huán)境噪聲，室內(nèi)空氣質(zhì)量、采光、照明，黑板、課桌椅的設(shè)置按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢查監(jiān)測(cè)，要按能滿足師生需要的原則設(shè)置足夠的廁所和洗手設(shè)施，并定期清潔消毒。

６、每學(xué)年初要制定健康教育工作計(jì)劃，學(xué)年末要有健康教育工作總結(jié)。健康教育工作要規(guī)范化、檔案化、微機(jī)化管理。

７、保證健康教育課的開課率，課表中安排的健康教育課不能被隨意占用，每學(xué)期對(duì)學(xué)生的健康教育知識(shí)、態(tài)度、行為進(jìn)行一次考核。

８、重視學(xué)生心理健康教育，開設(shè)心理咨詢室。

９、按時(shí)上好健康教育課，有教學(xué)計(jì)劃和教案，期末有考核成績(jī)。

１０、做好學(xué)校常見病的預(yù)防和治療，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，防止傳染病的發(fā)生。對(duì)學(xué)校發(fā)生的傳染病要“管起來”，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)尊醫(yī)囑對(duì)患者隔離或休學(xué)。

鴻偉中學(xué)教室、環(huán)境、各處室衛(wèi)生制度1、2、3、4、5、6、7、8、9、校園實(shí)行班級(jí)承包制，劃分包干區(qū)。班內(nèi)有衛(wèi)生值日表，設(shè)計(jì)美觀，責(zé)任到人。

教室與所對(duì)應(yīng)的樓道墻面干凈，沒有腳印、球印或污跡。窗戶玻璃干凈明亮，窗臺(tái)無雜物、塵土。窗簾干凈、整齊。講臺(tái)干凈，講桌整潔，教室桌椅擺放整齊。黑板干凈，沒有明顯擦拭的痕跡。各種儀器干凈，無塵土。

地面沒有廢紙、果皮、積水、痰跡及其他污跡。衛(wèi)生工具擺放整齊、有序。

10、教室周圍環(huán)境干凈，無雜物。

11、樹立大環(huán)境意識(shí)，環(huán)境區(qū)內(nèi)無雜物、廢紙等。

12、環(huán)境區(qū)內(nèi)無積水、冬天無積雪。

13、各處室確保每天打掃一次，全天保持清潔、整齊、規(guī)范。

14、政教處對(duì)教室衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、各處室衛(wèi)生不定期檢查、考核。

鴻偉中學(xué)廁所衛(wèi)生制度

１、廁所堅(jiān)持每天早、中、晚三打掃，全天保潔。２、廁所管理實(shí)行包干制，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

３、廁所里不得隨地吐痰、便溺，不得涂畫墻壁，不得破壞公共設(shè)施。４、不得將硬紙和雜物丟入便坑內(nèi)，不得將污水、泥沙倒入便池。５、養(yǎng)成便后洗手習(xí)慣。

６、經(jīng)常清掃洗刷，用各種藥水藥劑，殺菌消毒，用樟腦丸、清新香劑等，使廁所不但無臭、無蠅蟲，便池?zé)o尿堿。

７、防止校內(nèi)化糞池漫溢，特別是陰雨天，杜絕糞水污染環(huán)境甚至造成傳染病流行。

８、總務(wù)處對(duì)廁所衛(wèi)生不定期檢查、考核。

鴻偉中學(xué)學(xué)生宿舍衛(wèi)生制度

1、每個(gè)宿舍內(nèi)部布局要符合學(xué)校有關(guān)規(guī)定，整體上做到干凈、整齊、統(tǒng)一。2、3、4、5、6、7、屋內(nèi)要適時(shí)通風(fēng)，保持空氣清新。墻壁要保持干凈，無污點(diǎn)和多余的張貼物。

地面要保持干凈（包括床鋪下面），無雜物，無積水。門窗、玻璃、紗窗、窗簾要保持干凈。高低床要按規(guī)定擺放，不得隨意亂調(diào)。

床上用品（褥單、被罩、枕巾等）要保持干凈，鋪放整齊，床上不允許有多余的物品（諸如書本、背包等）。

8、9、被子要疊成軍被，統(tǒng)一放在靠窗子一邊。暖瓶要統(tǒng)一放到飯桌旁。

10、飯桌上要保持干凈。

11、洗漱用具放在臉盆內(nèi)，臉盆要整齊地放在各自的床底下。

12、空鋪上不允許放任何物品，要保持干凈。

13、每床下只允許有四雙鞋。

14、洗出的衣物除陰天外全部晾到樓外曬衣場(chǎng)，不準(zhǔn)掛在宿舍。

15、衛(wèi)生工具要擺放整齊。

16、窗簾統(tǒng)一拉到進(jìn)門左手位置。要求玻璃向左，紗窗向右。

鴻偉中學(xué)食品衛(wèi)生管理制度

1、規(guī)范崗前培訓(xùn)體檢制度和持證上崗制度。食堂經(jīng)營(yíng)者必須取得食品衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員必須取得上崗培訓(xùn)證和健康證。

2、規(guī)范采購索證、登記、臺(tái)帳制度。嚴(yán)格食品原材料進(jìn)貨渠道，確保質(zhì)量關(guān)。建立健全食品衛(wèi)生管理制度。配備專職或兼職的食品衛(wèi)生管理人員。落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)管職能，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

３、從業(yè)人員應(yīng)穿整潔的工作服，工作衣帽，頭發(fā)應(yīng)梳理整潔置于帽內(nèi)。

４、發(fā)生食品中毒或疑似食品中毒事故時(shí)，應(yīng)立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門和上級(jí)教育行政部門報(bào)告。

５、嚴(yán)格消毒制度。餐具使用前必須洗凈、消毒，禁止使用未經(jīng)消毒的餐飲具。采購食品必須新鮮、無毒無害，符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；食品存放應(yīng)分類分架，隔墻離地，嚴(yán)禁和有毒有害及個(gè)人生活用品混放。

6、加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，防止病從口入。

7、嚴(yán)格管理做好防腐、防霉、防蠅、防鼠工作。

8、不吃不符合衛(wèi)生要求的變質(zhì)食物，不喝生水，注意飲食衛(wèi)生，防止“病從口入”。

9、強(qiáng)化安全意識(shí)，師生廚房關(guān)好門、管好人、飲用水箱（桶）要加鎖，防止投毒惡性事件發(fā)生。

鴻偉中學(xué)傳染病防控工作制度

1、成立學(xué)校傳染病領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)校傳染病預(yù)防控制計(jì)劃和方案。

2、嚴(yán)格執(zhí)行傳染病報(bào)告制度

（１）學(xué)校醫(yī)務(wù)室老師承擔(dān)疫情責(zé)任報(bào)告，主要負(fù)責(zé)學(xué)校傳染病疫情收集、核實(shí)、登記、報(bào)告和分析工作。

（２）學(xué)校發(fā)生的各類傳染病應(yīng)及時(shí)填寫《學(xué)校傳染病報(bào)告卡》，在法定傳染病報(bào)告時(shí)限內(nèi)上報(bào)疾病預(yù)防控制中心。（３）學(xué)校發(fā)生師生集聚性發(fā)熱或公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)按照《學(xué)校公共衛(wèi)生突發(fā)性事件（傳染?。?yīng)急處理規(guī)范》要求落實(shí)相應(yīng)的措施。

3、加強(qiáng)學(xué)生健康情況檢查工作

（１）開展每日學(xué)生晨檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似病人，建立晨檢工作登記專冊(cè)，做好每日晨檢記錄。

（２）每周一次由醫(yī)務(wù)室老師對(duì)全校師生健康情況進(jìn)行巡查，并做好定期巡查記錄。

4、落實(shí)隔離措施，一旦發(fā)現(xiàn)病原攜帶者或疑似病人，應(yīng)采取及時(shí)、有效的隔離措施，并嚴(yán)格掌握患病返校學(xué)生傳染病的隔離期限，嚴(yán)格控制傳染病在校內(nèi)傳播。健全和執(zhí)行學(xué)校消毒管理制度，實(shí)施預(yù)防性消毒和傳染病終末消毒工作。

5、利用學(xué)校教育網(wǎng)絡(luò)對(duì)師生開展健康教育，普及傳染病預(yù)防知識(shí)。

6、嚴(yán)格學(xué)生預(yù)防接種憑證入學(xué)制度，積極實(shí)施國(guó)家免疫規(guī)劃要求，保證學(xué)生完成各類疫苗預(yù)防接種，提高學(xué)生免疫水平。

鴻偉中學(xué)除“四害”工作制度

除四害是愛國(guó)衛(wèi)生工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，歷來受到黨和政府的重視，為更進(jìn)一步搞好我校的除四害工作，特制定本管理制度。

一、在縣政府愛衛(wèi)會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，開展除四害工作。

二、學(xué)校愛衛(wèi)會(huì)及各教研室要有專人負(fù)責(zé)除四害工作，學(xué)校每年要?jiǎng)澇龀暮ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)。

三、學(xué)校愛衛(wèi)會(huì)對(duì)除四害工作要有計(jì)劃，有措施，有安排，有檢查，有驗(yàn)收，有評(píng)比。

四、愛衛(wèi)會(huì)指定專人對(duì)老鼠密度每月監(jiān)測(cè)一次，蟑螂每年監(jiān)測(cè)一次，努力創(chuàng)造條件，消滅四害，近早做好監(jiān)測(cè)蚊蠅準(zhǔn)備工作。

五、除四害堅(jiān)持環(huán)境治理與化學(xué)防治并重的原則。環(huán)境治理要采取齊抓共管，依靠全體師生參與，進(jìn)行綜合防治。化學(xué)防治堅(jiān)持科學(xué)，合理用藥，一律采用全國(guó)愛衛(wèi)會(huì)推薦藥物，堅(jiān)決禁止使用已淘汰和違禁藥物。

六、除四害驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照全國(guó)愛衛(wèi)會(huì)《滅鼠、蚊、蠅、蟑螂標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

七、學(xué)校愛衛(wèi)會(huì)要做好除四害資料的收集整理工作。

鴻偉中學(xué)控?zé)煿ぷ髦贫?/p>

為推進(jìn)我校無煙學(xué)校創(chuàng)建工作，保護(hù)廣大師生的身心健康，創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、潔凈、舒適、文明的校園環(huán)境，結(jié)合我校實(shí)際，學(xué)校特制定如下控?zé)煿ぷ鞴芾碇贫龋?/p>

１、成立學(xué)校控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組

２、通過多種方式，廣泛宣傳吸煙的危害，教育引導(dǎo)全體師生珍愛健康、拒絕煙草。

３、學(xué)校的教學(xué)樓、宿舍樓、餐廳、廁所、校園等一切公共場(chǎng)所禁止吸煙。

４、教研組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本辦公室的禁煙工作，做到室內(nèi)無抽煙者、地面無煙蒂和煙灰。

５、對(duì)于本校師生及來訪人員吸煙現(xiàn)象，每位師生都有義務(wù)和責(zé)任上前阻止，制止其不文明行為，并及時(shí)向?qū)W?？?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組反映。

６、學(xué)校大門口設(shè)立“創(chuàng)建無煙學(xué)?！睒?biāo)志，公共場(chǎng)所張貼禁煙標(biāo)志，禁止擺放煙具

７、學(xué)?？?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)校園控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)行巡視、檢查、監(jiān)督。

第三篇：360董事長(zhǎng)周鴻祎給混日子的人的職場(chǎng)忠告

360董事長(zhǎng)周鴻祎給混日子的人的職場(chǎng)忠告（值得老板、中層和員工精讀）面條哥有話說：

熟悉面條哥的朋友都知道，面條哥一直倡導(dǎo)的都是一種積極向上、充滿職場(chǎng)正能量的職業(yè)觀。今天偶爾看到360董事長(zhǎng)周鴻祎的這篇文章，覺得非常有必要且迫不及待地跟好朋友們分享。希望大家都可以從中學(xué)到些東西。更多職場(chǎng)正能量，請(qǐng)關(guān)注微信公眾賬號(hào) zhichanging

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360董事長(zhǎng)周鴻祎給混日子的人的職場(chǎng)忠告

1．我自己當(dāng)年，無論我在方正給國(guó)家打工，還是我在雅虎給外國(guó)人打工。我都跟別人最大的不一樣，我從來不覺得我在給他們打工，我真的可能是很有自信的人，我覺得我在為自己干。因?yàn)槲腋扇魏我患挛沂紫瓤紤]的是，我通過干這件事我能學(xué)到什么東西，學(xué)到的東西是別人剝奪不走的，客觀上可能給公司創(chuàng)造了價(jià)值。

2．一件事交給我我應(yīng)付一下，很容易應(yīng)付，應(yīng)付完了之后不覺得是在浪費(fèi)生命嗎？一件事你可以把它做到60分，你可以做的很輕松，做完了你每天重復(fù)每天干三個(gè)小時(shí)活就完了，然后你天天上班沒事，然后你回家三十畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭，但你怎么進(jìn)步呢？人的進(jìn)步是在離開學(xué)校之后，學(xué)習(xí)不再是上課也不是讀書，而是通過做事情、做項(xiàng)目來積累自己的經(jīng)驗(yàn)，跟很多人打交道。因?yàn)槲矣胁环數(shù)男愿?，再普通的事我要做的比別人好，大家做的很普通我要做的跟大家不一樣，要做到超出大家想象要花很多時(shí)間很多努力，但我最后發(fā)現(xiàn)我的收獲最大的，因?yàn)槲蚁铝斯Ψ颍愕氖斋@和你的投入是成正比的。

3．如果你混日子，對(duì)不起，實(shí)際上你是混自己，在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少錢嗎？你一年年薪10萬，中低層收入你在單位混10年也就混老板100萬，對(duì)很多公司來說有人混我100萬對(duì)公司傷害不了哪去，可是你十年不好好工作荒廢了十年，十年可能突然有一天公司倒閉了，或者發(fā)現(xiàn)你這個(gè)混混把你開掉了，你怎么辦呢？你覺得你有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？除非你有一個(gè)好爸爸，但這個(gè)不在咱們考慮之列，這不是我的哲學(xué)。

4.你只要是白手打天下，你最后發(fā)現(xiàn)在社會(huì)上，這個(gè)社會(huì)越來越公正，我認(rèn)為機(jī)會(huì)還是很多，你不要天天去憤青去罵別人，你看丁磊、馬化騰、李彥宏都是平頭百姓，他們?cè)谶@個(gè)行業(yè)能成功，說明什么？說明只要你努力你也有機(jī)會(huì)成功。我們不提李彥宏，不提大佬們，實(shí)際上參與這件事很多員工也很成功，有很多在北京買車買房有成就感，這些東西靠什么？還是靠你能力的積累。

5.我覺得，要是不喜歡老板趕快辭職一分鐘別見到他，我就這個(gè)風(fēng)格。何必為了老板的錯(cuò)誤耗費(fèi)自己的生命，如果你今天決定你又不離開在公司做工作，我覺得你應(yīng)該把工作做好。有人說有幾種問題，我有個(gè)性我不愛干這個(gè)，我說大哥個(gè)性是成功人士的專利，你成功你當(dāng)然覺得有個(gè)性別人看著你，你沒有成功之前個(gè)性能換房子嗎？如果個(gè)性能換房子，我比你有個(gè)性，我們?nèi)矣袀€(gè)性，但它換不了一個(gè)房子。

第四篇：董事長(zhǎng)講話

員工同志們，根據(jù)公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定今天召開201工作總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)議開得很成功，以上總經(jīng)理的工作報(bào)告我完全同意。在過去的一年中，我們的廣大干部職工在各自的工作崗位上敬業(yè)工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力，我心里是有數(shù)的，希望大家在新的一年里，按照公司的總體新部署振奮精神，增強(qiáng)信心，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)不折不扣地干好各自的工作，不惜流汗，多做貢獻(xiàn)。我堅(jiān)信明珠圓的前景更加廣闊，事業(yè)更加興旺發(fā)達(dá)，我作為企業(yè)的掌舵人，只要大家齊心協(xié)力，有信心，我有能力把明珠圓的產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)?？傊?，在新的一年里，我們所有的人員必須以新的姿態(tài)，新的面貌，投入新的戰(zhàn)斗，堅(jiān)決反對(duì)華而不實(shí)，敷衍塞責(zé)的作風(fēng)。

今天會(huì)后就安排放假了，新年來臨，我祝大家新年愉快，祝每個(gè)人身心健康，平安幸福，萬事如意。

第五篇：董事長(zhǎng)講話

董事長(zhǎng)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們?cè)谶@里召開甘草種植現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，下面我代表大連綠波集團(tuán)向大家匯報(bào)一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達(dá)到的主要目標(biāo)。下面我分三個(gè)問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營(yíng)范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團(tuán)有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家一級(jí)開發(fā)企業(yè)，信用等級(jí)為AAA級(jí)。

集團(tuán)公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團(tuán)）有限公司等十三個(gè)分公司。由于管理嚴(yán)謹(jǐn)、經(jīng)營(yíng)有道、守法誠(chéng)信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團(tuán)成立七年來，總投資額達(dá)數(shù)億元人民幣，每年為國(guó)家上

繳稅金千萬元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評(píng)為第二屆全國(guó)誠(chéng)信單位光榮稱號(hào)，是所在地的納稅大戶。

集團(tuán)公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會(huì)教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實(shí)驗(yàn)小學(xué)和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個(gè)光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅(jiān)持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進(jìn)社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號(hào)。

目前，集團(tuán)公司共有正式員工320名，其中高中級(jí)職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時(shí)工就業(yè)。

二、公司目前運(yùn)行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實(shí)驗(yàn)基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們?cè)谟缁亟⒘宿k公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達(dá)到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動(dòng)工，預(yù)計(jì)明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點(diǎn)講一講種植甘草的效益問題。由于現(xiàn)在甘草市場(chǎng)需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價(jià)格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計(jì)算，價(jià)格按現(xiàn)行中等價(jià)格平均15元每千克計(jì)算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號(hào)召廣大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護(hù)生態(tài)環(huán)境的社會(huì)效益外，對(duì)帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動(dòng)作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運(yùn)作模式，實(shí)行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭(zhēng)六年實(shí)現(xiàn)甘草種植面積達(dá)

2.2萬公頃，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動(dòng)2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個(gè)種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計(jì)安排400-600個(gè)就業(yè)崗位；年銷售收入可達(dá)11.7億元人民幣，利稅可達(dá)約5.1億元，將為地方的稅收、勞動(dòng)力就業(yè)等做出重大貢獻(xiàn)。我們主要的項(xiàng)目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進(jìn)行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計(jì)劃2010年末預(yù)計(jì)育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計(jì)達(dá)到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國(guó)家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時(shí)要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗(yàn)室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場(chǎng)、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭(zhēng)用5-8年時(shí)間，把白城市打造成為中國(guó)甘草之鄉(xiāng)、國(guó)際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！