第一篇：企業新年獻詞、內刊刊首語

27歲，再仗劍遠游

1988年10月，南國的順峰山下，一架飛機在空中盤旋，俯拍下地面上一家花園式現代企業的全景。數小時后，這張照片出現在各大報紙的版面上，同時配發了響亮的標題：“中國出了個‘萬家樂’！”高投入、高起點的萬家樂，在誕生之初，產量已雄踞全國之首，產品技術指標更是居于行業前列，一舉扛起了燃氣具行業民族工業的旗幟。朝陽升起，竟是如此燦爛。

27年后的今天，曾經的燃氣具行業領跑者已然跨入到更廣闊的產業領域里，壯大為廚衛行業的領先者。而依然堅持的，是以廚衛為核心的發展模式，依然執著的，是為用戶創造高品質生活的夢想。四月里，春光靜好，27歲的萬家樂像一個成熟的青年，看著奮斗的青春如繁花在腳下鋪灑。大地上，風雷激蕩，萬家樂的理想在路上徐行。

當此時，我們站在時代的峰頂上回望來路，多少豪情涌動，多少激情燃燒，多少喜悅充盈，多少情義流傳……

1992年，那位老人來到南海邊，畫圈寫詩。改革的浪潮在這片躁動的熱土上喚醒了敢為人先的實干家。在正式投產的短短幾年間，萬家樂的年產值從4000 萬增長到數億元，增長幅度高達兩位數，一躍成為當時燃氣具行業的領軍品牌！此后，率先邀請汪明荃代言，一句“萬家樂 樂萬家”傳遍大江南北，開啟了“廣告啟蒙”時代，又跨過“四大天王”時代、“氣電爭霸”時代，在市場的拼搏中而愈顯年輕，留下了許多波瀾壯闊的故事，成為中國燃氣具民族工業發展的縮影。

“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚。苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”這句勵志古語，萬家樂的創業者和開拓者們當別有體會。有引進設備時八天八夜干啃面包的艱苦談判，節省下一百多萬美元資金。有鏖戰年余、揮汗如雨的建設，只為提前建成投產。有廢寢忘食、合作攻關的技術鉆研，搶在日本人之前推出了中國人的冷凝式熱水器產品。有親如一家的作戰團隊，有挨戶上門的開拓精神，有深入一線的上下同心……萬家樂人的辛勤、智慧、合作和進取，澆出了成功的果實。

萬家樂，應運而生，應著偉人周總理的愿望——“讓中國老百姓都洗上熱水澡”，大手筆投入，將熱水器帶進千萬中國家庭，改變了國人傳承千年的洗浴生活。萬家樂也合時而變，合著用戶的需求，推出一代代安全型、環保型、舒適型、用戶體驗改善型的產品。“購買時就是沖著萬家樂這個品牌去的”，“近二十年了，哪怕是一丁點的小故障也沒出現過”，“用起來真是非常的貼心、舒心、放心”……聽著來自5000萬用戶的贊譽，誰又能不豪氣陡生呢？

歷經艱難的萬家樂成熟了，擔子也重了，但前行的腳步依然輕盈。新時代來了，互聯網的大潮席卷各行業。而經過數年的探索與沉淀，萬家樂已經找到自己的轉型路徑，“專注以廚衛為核心產業發展模式，轉變產品開發思路及探索營銷模式轉型”。

前后相延的轉型思路有一條清晰的主線，即以用戶為中心，圍繞用戶的需求，在產品研發上由市場導向思維向用戶體驗思維轉變，營銷模式上有傳統渠道銷售向“O2O”模式轉變。這涉及到一系列思維觀念改變、生產流程再造、人力結構重組，不啻于一次顛覆性的自我革命，浴火重生的自我鍛造。

雄關漫道真如鐵，理想的旗幟再飄揚。這是新一次的創業。這次創業，與1988年不同，因為生死似乎還遙遠，干不成也不至于立馬卷鋪蓋，還可茍安一時。卻又與1988年相同，因為存亡就在眼前，跟不上時代的步伐，轉眼就會被埋葬在歷史的塵埃里。

而今邁步從頭越。不過27歲而已。我們依然有年輕的思想，有創業的情懷，依然向往更廣闊的天地、更耀眼的光榮。成功雖看似遙遠，但我們有“百億工程”規劃的指引，有情懷的召喚，有腳步的催促。我們的激情和動力是萬家樂27年創業傳統的積淀，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。我們唯有整好行囊，邁開大步，在27歲這年，再仗劍遠游。

第二篇：服裝公司內刊刊首語

感悟經歷 走過精彩

寒風雖然刺透骨髓，但陽光依然燦爛明媚，寒冷與溫暖交織并存，嚴冬孕育著春天的氣息，在這特別的日子里，我們金鯊公司走過了第五個春秋，回望過去，無數個風風雨雨，是金鯊人一起努力奮斗的身影，展望未來，是一個個金鯊人邁著矯健步伐的印記。

金鯊公司五歲了，五年辛勤，五年輝煌，五年芳華；我們一起回首，金鯊公司由小到大，由弱到強，由模糊變的清晰，從不完善到成熟，我們歷經風雨，走過了無數坎坷泥濘的道路，金鯊人為此付出了太多的辛勤汗水，所有金鯊人都為著這個目標努力拼搏著。

放飛夢想，發展是我們共同的追求，提升內涵，共同奮進，理想在金鯊的沃土上飛揚，滿腔熱情，揮灑在金鯊的土地上，開拓進取，描繪著金鯊公司宏偉的藍圖。

這一天，我們金鯊五歲了，我們又一次向公司的各位同仁祝賀新的一年，今天的我們敞開心靈，重申往日理想，五年里，為了金鯊公司的事業，有多少人奉獻了人生最寶貴的青春年華；五年里，為了金鯊公司的成長，有多少人灑下了苦澀的淚水和辛勞的汗水；五年里，為了金鯊公司的發展，又有多少人傾注了滿腔的心血與關愛！我們沒有迷茫！沒有嘆息！沒有懊喪！我們唱響同一首歌，昂首走來，一路上的坎坎坷坷，已經成為我們每個人一筆寶貴的人生財富！

過去的這一年，我們公司高速發展，體制在完善，效益在提升，我們的直營店效益輝煌呈現出勃勃生機，各地區經銷商業績倍增再創新高；我們愿我們公司更努力，正像在過去一年中取得各種可貴的成就；我們愿公司更前行，消除在過去一年中未完全消除的積弊。今天的我們在公司的高樓上，仰望著窗外美麗的天空，懷著一年來全體員工走過的風風雨雨和一路艱程，這一天我們擦拭信仰，心靈安寧，我們洗掉過去一年的灰塵，再次沉思往日理想。

新的一年，新的未知，或許有許多煩惱，但我們有勇氣面對，新的一年，我們會有新的驚喜和收獲，這就是生命的美好；有些事情，會隨著時間淡忘，有些事情會像酒一樣，越來越醇香；新的一年，我們有美好的期望，新年的煙花，幸福的綻放，新年的暖流，快樂的回旋，新年的暖陽，溫暖地照耀在我們的心上。走過2011歲月之門，是一行行閱盡崢嶸的腳步，我們昂首走過；2011年，在這片廣闊的紅土上，金鯊公司這個大家庭傳遞光明與希望，傳遞著幸福與夢想；2012我們全體金鯊人在金鯊公司這條大船上，破風楊帆，又開始新的遠航！

第三篇：企業2018新年獻詞

新 年 獻 辭

洋河股份董事長、黨委書記

王耀 洋河股份總裁、黨委副書記

鐘雨

各位同仁：

冬至陽生，擁夢行遠路；雞鳴聲遠，晨曦破薄霧。走進2018，歷史翻開新的篇章，我們代表洋河股份黨政領導班子集體，向過去一年躬耕不輟、篤行不怠的全體同仁們和支持不停、包容不斷的所有家屬們，致以新年的祝福！祝福您和您的家人健康如意、幸福美滿！

2017 年，黨的十九大勝利召開，舉世矚目，舉國振奮；蘇酒新篇章的勝利譜寫，全員自豪。回首過去一年，我們有著太多的精彩與榮耀。

是策勵前行，我們才時光不老。在譜寫蘇酒新篇章、在千萬億宏偉目標中，我們戰略落實蘇酒基本法、戰略聚焦五度五米、戰略推動“走三步、練六力”，毫不遲疑地投身到營銷發展、后勤保障、科研攻關、極致化管理、互聯網轉型等工程去。也正是事業和理想的策勵，我們不舍晝夜、不等不停，不負時光、不留遺憾，這就是蘇酒精神。

是負重前行，我們才歲月靜好。面對歷史賦予蘇酒人的重任，可愛的蘇酒奮進者們勇挑重擔，創造出了美麗的 2017 年。在這片美麗風景中，有戰略定未來、營銷新輝煌、轉型再突破，也有管理更極致、綿柔結碩果、市值破新高、還有文化、榮譽、品牌價值一起上高峰、進高地。看看這些令人驕傲的成績，想想所謂的歲月靜好，只是因為我們敢于負重前行、勇于負責擔當，這就是蘇酒精神。

是感恩前行，我們才得天厚賜。懂得感恩，是蘇酒人內心的堅守。2017年，我們用百億稅利貢獻創新高、用夢之藍公益展現博大情懷、用營銷全網絡幫難濟困、用精準的地方扶貧助力決勝小康社會、用助力文明城市建設體現責任與擔當??我們一起繪制了感恩社會、回報社會的圖畫，挑起共建社會的責任，這就是蘇酒精神。

凡是過去，皆為序章。越過2017 年的波瀾壯闊，開啟 2018年的嶄新征程。面對隨之而來的復雜形勢，我們要記住重要事項，做出偉大行動。

不忘走過的路。靜下來心，把做好的事、未完的事理一遍，把成功的經驗、失敗的教訓總結一番，把激情再點燃，把懈怠狠鞭策，嶄新上陣，奮戰新年，讓只要是我們的路，無論何時都繁花一地。

不忘堅守的心。將“五度五米”的工匠精神，深度有力地融入打造好產品、好品牌、好渠道的戰役中去；融入市場營銷、全球拓展、生產制造、企業管理等各條線中去；融入科研工藝、創新轉型、智能制造等各項目中去，用堅守的心，讓只要是我們的事，無論哪一件都感動自己。

不忘追逐的夢。酒業帝國的偉大愿景、千萬億的宏偉目標，是我們追逐的夢想。在這個偉大的時代，我們要以大格局、大情懷和大付出，為我們的偉大夢想去不懈奮斗、拼搏進取，不畏艱辛、攻堅克難，全力以赴創造每個階段的勝利，讓只要是我們的人，無論誰都為夢想助力。

同志們，壯行三萬里，一時不停息；勇登五千仞，一刻不放松。2018年，我們每一位蘇酒人，要立志為夢想而跋涉，去淬火磨煉鑄鐵成鋼，到中流擊水浪遏飛舟。蘇酒的明天，將因你們的努力，而輝煌絢爛；因你們的壯舉，而無比驕傲！

親愛的各位同仁，請記住，無論路有多遠，我們一定要精誠共進；無論山有多高，我們一定會攜手登峰。

2018，請讓目標和時代同行。2018，請讓拼搏和勤勉同行。

2018，請讓我們的夢、蘇酒夢和中國夢同行!

第四篇：集團公司總裁內刊新年寄語

前行，一如既往

玉龍高歌乘風去，金蛇狂舞迎春來。

匆促之間，2012年就這樣過去了。回首一瞥，那些兢兢業業、努力拼搏的一幕幕，忽成昨日風景。

或者為了使命，或者為了生活，我們就這樣相聚在一起，共同扛起XX這面旗幟向著前方行進，無懼險阻。展望未來，XX究竟能夠獲得多大的發展，究竟能夠成就怎樣的高度，我知道，這在于我們每一個人。夢想不斷延伸，腳步依舊執著。來吧，人生短暫，相聚是緣。讓我們同攜手、共前進，一如既往，開創XX新天地。

第五篇：內刊調查

大學生暑期實習報告&調查報告專題實習證明金融專業法律專業土木工程專業機電專業

企業內刊：刊小作用大2004零點調查Horizon版權所有?

內刊內容：員工非常關注，但是關注員工的篇幅略顯不足

從企業內刊的狀態上來看，本次被訪的企業中，有66.7%的企業內刊“緊緊扣住本企業的內容，適當反映本行業內容”，而分別有12.1%的企業內刊是“以本行業內容為主，本企業內容為輔的”和“傳統的企業內部通訊”。

從內刊的內容上來看，本次調查的企業內刊的內容都較為豐富，從公司動態到員工心聲，從管理知識到產品知識等，應有盡有。但是內刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內容都能照顧，需要針對企業的具體情況有所側重，普遍來看，受訪企業都認為“領導言論”和“公司動態”是每一期所占篇幅比較多的內容，相對而言，員工活動和員工心聲所占的篇幅較少。調查數據還顯示，33.3%的企業的員工對內刊“非常關注”，54.3%的“比較關注”，12.1%的“一般關注”，員工的關注代表了員工對內刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關于員工的報道，是贏得員工對內刊滿意度的一個重要方面。

與內刊目前實際作用比較分析，可以看出，盡管“領導言論”和“公司動態”占的篇幅較多，但是內刊在傳達領導宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領導言論”和“公司動態”都屬于比較嚴肅的話題，因此如果篇幅過多，就會降低內刊的溝通力，不僅不能達到預期的目的，還浪費了版面。

附圖內刊的主要內容

69.7

57.6

69.7

72.7

81.8

81.8

90.9

90.9

6.024.2

27.3

3.0

6.1

6.1

6.1

0.0

3.0

3.0

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%領導言論公司動態員工活動管理知識行業知識營銷知識員工心聲技術知識產品知識

主要的內容

所占篇幅較多的內容

數據來源：零點研究集團2004年6月對京津地區33家代表性的大中型企業分管內刊的總裁、總

監、經理、內刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。

企業內刊：刊小作用大2004零點調查Horizon版權所有?7

內刊選題：注重管理和市場

對于內刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內刊能否發揮其積極作用的重

要方面，在本次訪問的企業中，內刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業市場變化和客戶關注點三個方面，而總裁和主編的關注點并不是目前內刊選題的主要來源。這說明大部分的企業在內刊的內容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結合，過去的以主編或者總裁主導內容的時代已經不再存在。

附圖企業內刊選題的來源

72.7

51.5

48.5

45.5

39.4

30.3

0%

10%20%30%40%50%60%70%80%公司

管理需要行業市場變化客戶關注點員工關系活動主編關注點總裁關注點

(%)

注：本題為多重應答，因此累計百分比大于100%。數據來源：零點研究集團2004年6月對京津地區33家代表性的大中型企業分管內刊的總裁、總監、經理、內刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。

內刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內刊的存在催生了一群活躍在企業中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業的人才需求中，內刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業在文化、內部組織結構和管理方面的復雜性，內刊主編所擔當的職責要比一般的公眾媒體特殊。調查顯示，感到工作沒有什么壓力的內刊主編占到1/3左右，接近四成的內刊主編感到“壓力較大”，9%的主編感到“壓力很大”。據內刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。如果用5分來進行評價，內刊主編對當前工作的滿意度平均水平為3.58分，介于“一般”和“比較滿意”之間，相比較而言，內刊主編在“個人的教育培訓”和“個人的發展機會”方面的滿意度水平略低一些。看來，企業如何給予內刊主編更多的機會，是企業需要加以考慮的，萬科的幾屆內刊主編都先后晉升為企業的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內刊主編也需要練好內功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業發展機會。

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8附圖 企業內刊主編的工作壓力

附圖 內刊工作人員對工作的滿意度

沒什么壓力27.3%

壓力一般27.3%

壓力較大36.4%

壓力很大9.1%

數據來源：零點研究集團2004年6月對京津地區33家代表性的大中型企業分管內刊的總裁、總

監、經理、內刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。

稿源多元化，設計外包化

對于那些內外合一的企業內刊來說，不僅僅需要有內部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現內外對接。現在，很多企業內刊的稿源也開始呈現出多元化的特點，不僅有公司員工、內部通訊員，還有行業專家學者、外部客戶等。不過，讓內部人員多發出聲音，使內刊和企業的實際緊密結合，是內刊依賴于企業生存的一個重要方面。而從本次研究的企業來看，對于企業內部員工所投的稿件，大部分的企業還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業如何更好的調動內部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業內刊需要進一步加強的方面。

附表企業內刊內部來稿激勵機制

激勵機制 實施的普遍性

稿酬 ????? 榮譽鼓勵

???? 投稿列入績效考核 ??? 定期評獎 ??? 培訓機會 ?? 沒有稿酬 ? 禮品獎勵?

3.64

3.12

3.58 3.58 3.36 3.27

4.12

3.67

3.58

2.0

2.5

3.0

3.5

4.0 4.5

總體滿意度

工作環境（工作設施等）

人際關系 個人發展機會

個人能力和潛力的發揮 目前在公司中的地位 個人在工作中的成就感

個人的教育培訓

工作崗位

企業內刊：刊小作用大2004零點調查Horizon版權所有?

9據了解，一些企業的內刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯的，大部分企業還有自己的內刊設計師，因此，在內刊的設計制作方面，60.6%的企業是內部設計師自己完成內刊的制作設計的，此外，有33.3%的企業則是企業的內刊編輯和外包的專業設計公司共同完成，有6.1%的企業是設計制作全部外包的。內刊的設計制作畢竟需要更多的專業技能，要想使內刊更加精美，外包給專業的廣告設計公司是一個不錯的選擇，隨著企業對內刊重視，相信這將成為今后的一個發展趨勢，這也無疑為一些廣告設計公司找到了一個細分市場。

企業內刊的成長：任重而道遠

這10多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理的利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業內刊的生存和未來的發展方向依然是眾多內刊人關注的問題，企業內刊主編也在想盡千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業內刊的定位、制度建設、內刊選題、內刊傳播等問題。

附圖企業內刊主編關注的問題

57.654.554.548.545.542.4

21.2

3.0

0%

10%20%30%40%50%60%70%

內刊定位問題內刊制度建設問題內刊的選題問題內刊的傳播問題內刊的內部溝通問題 內刊的設計問題內刊的電子化問題內刊的編輯水平提高問題

數據來源：零點研究集團2004年6月對京津地區33家代表性的大中型企業分管內刊的總裁、總

監、經理、內刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。

企業內刊：刊小作用大2004零點調查Horizon版權所有?

盡管企業內刊已經經歷了約20多年的發展，但是對于企業內刊的系統性的研究目前還比較

少，過去對于企業內刊的研究都是在企業文化的層面來進行考慮的，但是從每個企業對內刊的定位可以看出，現在的企業內刊已經遠遠超越了企業文化的界線，它與企業的品牌、形象和市場都有著密切的關系，這為企業提出了幾個方面的課題：

1.內刊的內外整合和系統傳播。目前，國內很多企業已經將企業內刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發送的企業內刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業如果能將企業的品牌文化通過內刊這個載體進行系統的傳播，并能夠將媒體進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。

2.內刊人員隊伍的建設問題。企業內刊的編輯人員目前是個游離在“企業”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業成長空間，是作為企業需要加以思考的問題。企業可以對這些人員制定出專門的職業成長計劃，使其可以和企業的經營和管理相結合，而外部的一些機構也可就內刊人員關注的一些問題多組織一些培訓和交流，企業內刊沙龍無疑也是一種提升內刊編輯人員水平的一個好的方式。

3.內刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業對自己的企業內刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現之間還存在不少距離，而當前企業內刊很多都由公司高層直接主管，因此內刊很容易被變成內部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內刊不應當只是領導的聲音和某幾個秀才的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音，這需要企業內刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調整定位，增強生命力。

企業內刊目前已經成為了一個獨特的由企業內部發出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對于企業來說，道路還很長。

（作者為零點研究集團聯合客戶部經理，研究員，零點研究集團內部刊物《零點動向》主編，聯系方式xiaomingchao@3see.com）