第一篇：公司企業(yè)內(nèi)刊框架方案

刊物策劃方案（初稿）

《》（暫定名），定位為行業(yè)性資訊類刊物。刊物的內(nèi)容主要以行業(yè)咨訊為主，并對咨詢進(jìn)行有針對性的加工與整合，準(zhǔn)確及時地傳遞行業(yè)信息、反映行業(yè)動態(tài)。刊物內(nèi)容具備及時性、可讀性、信息性、實(shí)用性。

一、刊物的目標(biāo)與宗旨：

1、目標(biāo)：加強(qiáng)行業(yè)咨詢的交流，農(nóng)機(jī)城與商家、客戶之間的溝通

2、宗旨：加強(qiáng)公司的行業(yè)地位和影響，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的開展和提升

二、刊物定位：

刊物主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息；分析農(nóng)機(jī)市場、探討政策法規(guī)；交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；評價設(shè)備工藝、展示成果業(yè)績，是一本集實(shí)用性、時效性、知識性、信息性于一體的綜合性行業(yè)刊物。

三、刊物受眾群

1、相關(guān)政府部門

2、企業(yè)及運(yùn)營商

3、相關(guān)決策及管理人員

4、行業(yè)市場運(yùn)營人員

5、公司內(nèi)部各部門

四、刊物形制及構(gòu)成：

1、刊物形制及尺寸：

內(nèi)刊的形制為A4（210mm*297mm——普通雜志尺寸）大小的報紙，方便閱讀與攜帶傳播。

2、刊物暫定名：《》

3、刊物的欄目構(gòu)成：

a、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

b、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

4、刊物的內(nèi)容構(gòu)成：

a、信息性——對應(yīng)欄目：簡訊速遞、政策解讀、行業(yè)動態(tài)、新品薈萃

b、可讀性——對應(yīng)欄目：熱點(diǎn)聚焦、業(yè)界人物、深度觀察、管理咨詢、域外瞭望

c、實(shí)用性——對應(yīng)欄目：商機(jī)展訊、技術(shù)交流、五、刊物的版面規(guī)劃及基本內(nèi)容：（暫定）：共計12個欄目，19P。

1、刊首語（基本）：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據(jù)新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，作為刊首語編發(fā)。（1P）

2、簡訊速遞（基本）：本欄目主要編發(fā)本行業(yè)的相關(guān)新聞匯總，所編發(fā)內(nèi)容按照國際國內(nèi)、地區(qū)城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動態(tài)。(1P)

3、政策解讀（基本）：本欄目主要對于國家相關(guān)部門最新出臺的一些跟農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)行業(yè)相關(guān)的政策的深入解讀，讓企業(yè)與讀者及時了解行業(yè)的趨勢與動向。(2P)

4、熱點(diǎn)聚焦（常用）：半欄目主要綜合編發(fā)行業(yè)內(nèi)近期發(fā)生的一些重大事件，或者本出現(xiàn)的一種普遍現(xiàn)象，如果事件、現(xiàn)象，對于整個行業(yè)有一定的標(biāo)本意義或研討的價值，那么也可以專題策劃的形式在刊物中反映出來。(2P)

5、業(yè)界人物（常用）：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿式人物，分享其在業(yè)界的相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會行業(yè)讀本。(2P)

6、深度觀察（常用）：本欄目主要編發(fā)針對行業(yè)內(nèi)某一問題或某一現(xiàn)象所發(fā)表的觀點(diǎn)和提出的看法，達(dá)到一種深入交流的目的，以引發(fā)人們對于該問題或現(xiàn)象的再認(rèn)識。（2P）

7、（刊中刊-中間通版）名企推薦（常用）：本欄目作為刊物中間通版，位置比較好，前期主要用于公司自宣（招商加盟政策），后期可以合作商家為不定期宣傳主體，加深雙方合作。（自宣——招商加盟政策）。（2P）

8、技術(shù)交流（基本）：本欄目主要編發(fā)一些農(nóng)機(jī)的使用、保養(yǎng)、維修等方面的知識，以及實(shí)用的技術(shù)措施和問題探討，技術(shù)人員對工藝、設(shè)備以及相關(guān)規(guī)范的個人看法和觀點(diǎn)。欄目內(nèi)容偏實(shí)用性、可讀性為主。（2P）

9、商機(jī)展訊（基本）：此欄目定位為一個信息溝通、合作的橋梁：供應(yīng)商發(fā)布信息的窗口，采購商發(fā)現(xiàn)商機(jī)的平臺。（1P）

10、新品展示（基本）：本欄目主要編發(fā)相關(guān)企業(yè)的一些新品的介紹，以圖文結(jié)合的形式讓讀者及時且直觀地獲知行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品的全面信息和動態(tài)。(2P)

11、管理咨詢（常用）：本欄目主要編發(fā)相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理方面的文章，為企業(yè)管理者在企業(yè)的運(yùn)營與運(yùn)作提供一種參考性閱讀。(1P)

12、域外瞭望（常用）：本欄目主要編發(fā)世界其他國家或地區(qū)的農(nóng)機(jī)農(nóng)業(yè)新聞、事件、技術(shù)、管理、政策等放方面的內(nèi)容和動態(tài)，既能開闊辦刊主體的思路和視野，也可以擴(kuò)充讀者的閱讀量，使其獲得更多更豐富的信息。(1P)

六、刊物出版周期及其他

1、刊物暫定以（？）為出版周期，具體周期可根據(jù)公司運(yùn)營要求靈活調(diào)整

2、刊物內(nèi)容以編輯整合為主，自采為輔，同時接受合作商家或客戶來搞

3、刊物編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結(jié)合，同時大膽運(yùn)用相關(guān)圖片表現(xiàn)主題

備注：以上為刊物運(yùn)行方案初稿。

第二篇：公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案

文章標(biāo)題：公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案

相關(guān)說明：

1、該方案僅是一個初步方案，一些具體細(xì)節(jié)未描述（比如一些登記的表格和相關(guān)制度等），關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的全年策劃實(shí)施方案由于時間倉促，本方案尚未涉及。待初步通過以后再完善相關(guān)細(xì)節(jié)。

2、如果該方案經(jīng)過修改后得已批準(zhǔn)執(zhí)行，請各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極配合。

第一章、企業(yè)內(nèi)刊編輯部目標(biāo)

一、企業(yè)文化背景：

企業(yè)文化最早是美國強(qiáng)調(diào)提出來的，但卻發(fā)源于日本，wenmi.net它是企業(yè)在經(jīng)營活動中著力構(gòu)造而形成的、為大部分員工所共享的愿景、行為準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和。（包括企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、組織文化、經(jīng)營文化、管理文化、職工業(yè)余生活文化等等）。

我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)主要以灌輸、教育加管束為主，強(qiáng)調(diào)服從和被動接納，中國企業(yè)文化建設(shè)的突出問題是執(zhí)行力差，主要原因是大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)不是至下而上的而是至上而下的文化建設(shè)。

隨著人才流動、人才的自主意識的增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)工作將在企業(yè)管理、經(jīng)營和品牌推廣中發(fā)揮越來越大的作用，我國傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)手段、方式、方法將得到大的變革。

企業(yè)內(nèi)刊作為企業(yè)文化建設(shè)的一個方面工作，它是企業(yè)文化建設(shè)的具體活動之一和企業(yè)文化的物化表現(xiàn)形式的渠道之一，我的思路是：企業(yè)內(nèi)刊必須在企業(yè)文化建設(shè)的大框架下構(gòu)建、設(shè)計、執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)刊必須要為企業(yè)文化建設(shè)做鋪墊和服務(wù)。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)刊的具體執(zhí)行之前，必須先建立相關(guān)配套措施、政策保證其運(yùn)作的可延續(xù)性和規(guī)范性，使之成為我司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個試點(diǎn)。

二、具體工作目標(biāo)是：（草稿供討論）

1、反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化（包括物質(zhì)、精神文化等等）、內(nèi)聚人心、外塑形象（作為司品牌推廣中企業(yè)文化輸出的一個重要組成部分（包括企業(yè)理念、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等），通過郵發(fā)等措施擴(kuò)大公司的知名度和美譽(yù)度）；

2、挖掘、包裝、樹立和大篇幅報道先進(jìn)人物、榜樣的事跡，發(fā)揮文化滲透的軟力量作用；

3、成為職員之間、職員與公司管理團(tuán)隊(duì)之間交流的渠道之一，承擔(dān)上傳下達(dá)下情上達(dá)作用。

4、培養(yǎng)職員的再學(xué)習(xí)能力，使更多員工能主動學(xué)習(xí)提高自己，為公司發(fā)展積累人才資源。

5、公司交代的其它目標(biāo)。

第二章、內(nèi)刊工作程序

一、編前會制度。

各個高管提建議和意見。同時盡量多聽取廣大干部、員工的建議和意見。

二、確定當(dāng)期的報道方案。

修改后的方案報編委會審批。

三、收集稿件、圖片。

四、編委會討論稿件，確定版次和各個版面的內(nèi)容。

五、編輯排版，出小樣

六、編委會審核小樣，簽付印

七、印刷出版

八、公司內(nèi)部各部門發(fā)行，九、統(tǒng)計要郵寄的單位和個人姓名、地址、郵編并郵寄

十、調(diào)查公司內(nèi)部的意見和反饋情況。

十一、開始下一期的準(zhǔn)備工作。

第三章、具體欄目的設(shè)計方案（此為創(chuàng)刊號實(shí)施方案，以后參照執(zhí)行。）

第一節(jié)、版面總體規(guī)劃陳述

公司過去的發(fā)展歷程、輝煌和艱辛（占20的版面）；公司目前的良好發(fā)展現(xiàn)狀（占40的版面）；公司美好未來的展望（占20的版面）；公司的特點(diǎn)（占5的版面）；市場資訊（占10的版面）。

創(chuàng)刊號預(yù)計共20個版，具體版面分配有待編委會議討論。

第四章、稿件收集實(shí)施方案

一、企業(yè)內(nèi)部新聞收集：

公司新聞由彭小姐收集，并按照新聞格式（消息和通訊）寫作；各個部門的新聞由各部門負(fù)責(zé)人或指定專人作為企業(yè)內(nèi)刊通訊員（通訊員管理及評獎辦法在編委會確定以后再做詳細(xì)設(shè)計和策劃）在規(guī)定的時間內(nèi)完成寫作。

二、集團(tuán)新聞收集：

公司內(nèi)部高管參加集團(tuán)會議的，可通知記者采訪。

三、其它來源：

個人主動投稿、征稿、約稿（主要是針對工作表現(xiàn)突出的個人，比如：“昆藥之星”，我公司先進(jìn)個人等等）、網(wǎng)稿（比例不益太大，一般不超過10）。

四、圖片收集：

公司的大新聞和大稿件，必須配圖。圖片的采集、選擇、編輯（圖片文字說明）由企業(yè)管理部門蔡葵和譚松具體負(fù)責(zé)。要求：圖片說明必須注明時間、地點(diǎn)、事件、人物、職務(wù)，并必須保證準(zhǔn)確。圖片的管理和稿件的管理一樣，需登記。原始圖片必須存檔，備以后使用。

五、稿件管理辦法：

稿件一律存檔，以便查找。在網(wǎng)站上下栽的集團(tuán)公司新聞必須發(fā)傳真到集團(tuán)公司相關(guān)部門核實(shí)，各個部門的新聞稿件必須

經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方可以送到企業(yè)管理部。網(wǎng)稿管理辦法。涉及到數(shù)字的報道要請分管的老總簽字核實(shí)后方可刊發(fā)。

六、稿件收集標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：

收稿登記：轉(zhuǎn)送到編輯部簽收登記表、編委會討論：經(jīng)討論后的稿件，由編委會主任簽字后方可以發(fā)表。若是月底發(fā)生的公司新聞，經(jīng)過編委會主任簽字后，即可以交編輯部

進(jìn)行排版。

七、稿酬發(fā)放管理辦法：

稿件刊發(fā)以后，由執(zhí)行主編造稿費(fèi)發(fā)放表，經(jīng)編委會主任、財務(wù)主管簽字后報送財務(wù)部。稿酬具體標(biāo)準(zhǔn)是（待討論）：

原創(chuàng)500字以下5元，1000字以下10元，2000字以下20元，2500字以上25元。

八、稿件收集渠道：

1、設(shè)置投稿箱，廣開言路；

2、公司網(wǎng)站設(shè)置有關(guān)的頁面或版塊；

3、電子郵箱；

第五章、稿件編輯

1、稿件收集工作完成以后，由編委會全體成員召開專門會議討論，確定稿件的刊發(fā)；

2、排版工作標(biāo)準(zhǔn)化流程：先由編委會確定版式的基本風(fēng)格，具體執(zhí)行人員先經(jīng)過排版培訓(xùn)再編輯版面。最后由執(zhí)行主編統(tǒng)一調(diào)整和完善相關(guān)細(xì)節(jié)。

我的基本思路是：重點(diǎn)突出，標(biāo)題要好，初了散文、詩歌等文體外，公司新聞一律按照新聞的標(biāo)準(zhǔn)格式寫作、排版、配圖。一個版面內(nèi)要有適當(dāng)?shù)目瞻住{(diào)節(jié)讀者的視覺疲勞，美化版面。

第六章、校對工作

刊物小樣出來以后，執(zhí)行主編組織人員對文字進(jìn)行校對。每個校對人員校對完后在小樣上簽名并承擔(dān)出錯的后果。校對時要特別注意涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù)要拿出原稿件核對，如發(fā)現(xiàn)有出入或者是懷疑數(shù)據(jù)的真實(shí)性，要及時向執(zhí)行主編提出，執(zhí)行主編找稿件寫作當(dāng)事人、相關(guān)高管核對數(shù)據(jù)。

第七章、刊物的印刷

印刷單位的聯(lián)系由企業(yè)管理部馮經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)事宜（包括印刷質(zhì)量、紙張質(zhì)量、印刷耗時、費(fèi)用、選擇其中優(yōu)秀的一家簽訂長期合作合同。）若公司自己印刷，需要添置相關(guān)硬件設(shè)備，請采供部提早聯(lián)系購買事宜，工程部及相關(guān)人員協(xié)助安裝設(shè)備。

建議封面采用彩印，以強(qiáng)調(diào)內(nèi)刊的大氣。

第八章、刊物郵發(fā)

一、郵發(fā)單位和個人的確定實(shí)施：

各個部門和個人要郵寄刊物，需負(fù)責(zé)人提出書面申請，并經(jīng)過編委會同意方可郵寄。根據(jù)各高管需討論確定的數(shù)量，由部門指定專人負(fù)責(zé)郵發(fā)并做統(tǒng)一登記，嚴(yán)禁私自郵發(fā)給不相干人員，避免造成刊物和公司資金的浪費(fèi)。

二、郵發(fā)工作標(biāo)準(zhǔn)化工作流程：

a、公司內(nèi)部：發(fā)到各個部門的負(fù)責(zé)人那里，大部門2本，小部門1本，傳閱。

b、本縣的相關(guān)部門，可以安排人員直接投遞（注意先預(yù)約、并做好反饋意見登記）（表附后）

c、昆藥集團(tuán)和華立集團(tuán)可以先通過電子郵件第一時間發(fā)送WORD版過去，再郵寄內(nèi)刊過去，便于他們選取有用的信息刊登。

第十章、刊物費(fèi)用預(yù)算構(gòu)成

1、日常必要開支經(jīng)編委會同意的按照實(shí)際金額報銷，報銷程序參照其它部門執(zhí)行；

2、刊物印刷費(fèi)用；

3、郵寄費(fèi)用；

4、稿費(fèi)；

5、企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀部門、優(yōu)秀個人年眾表彰費(fèi)用；

6、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用和企業(yè)內(nèi)刊費(fèi)用支出在財務(wù)中作為企業(yè)成本單獨(dú)預(yù)算決算。

第十一章、人員配置方案

1、編委會由編委會主任1名、編委會委員人構(gòu)成。其中，公司常務(wù)副總經(jīng)理盧紅生同志擔(dān)任編輯委員會主任，編委會委員由公司高管出任，每期設(shè)一個編委會常務(wù)副主任，由每個編委輪流擔(dān)任。

編委會常務(wù)副主任負(fù)責(zé)當(dāng)期內(nèi)刊工作的協(xié)調(diào)（人員、資金、后勤保障等）、指導(dǎo)和把關(guān)工作。建議創(chuàng)刊號由公司副總經(jīng)理蘭群英擔(dān)任編委會常務(wù)副主任。

2、創(chuàng)刊號的編排、出版、郵發(fā)、回訪由企業(yè)管理部根據(jù)實(shí)際的情況靈活安排。

《公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司企業(yè)內(nèi)刊運(yùn)作方案。

第三篇：公司企業(yè)內(nèi)刊宣傳內(nèi)容及策劃方案

創(chuàng)富看樓王

創(chuàng)富看樓王是一份公司內(nèi)刊，是公司文化的外在表現(xiàn)形式，是公司文化的重要載體。公司發(fā)

展到一定階段，會形成一定的文化氛圍和底蘊(yùn)。

一、創(chuàng)刊的價值——“創(chuàng)富看樓王”是公司文化的一種重要載體，以其獨(dú)特的作用連接公司和客戶；提升公司品牌文化及快速有效的幫客戶了解房源情況；創(chuàng)辦創(chuàng)富看樓王的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）聯(lián)系客戶：若長期收到我公司刊物的客戶，自然就對我公司有所了解，在需要購置物業(yè)時，有可能會優(yōu)先考慮在我公司成交。

（二）樹立公司形象：內(nèi)刊既有廣告的功能又有宣傳的作用，因此無論是在擴(kuò)大企業(yè)影響還是樹立企業(yè)形象，都起到相當(dāng)大的作用。

（三）吸引優(yōu)秀人才：內(nèi)刊起著“對外樹立形象，對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力”的作用，是宣傳企業(yè)文化的“放大鏡”。

（四）營造良好外部環(huán)境：由于行業(yè)競爭的激烈，所以要想在同行業(yè)立于不敗之地，必須有其獨(dú)特的文化。內(nèi)刊的內(nèi)容新穎、觀點(diǎn)新鮮，這樣更容易引起社會各界人士的關(guān)注，營造一個良好的外部環(huán)境，更有利于公司做強(qiáng)做大。

二、創(chuàng)刊的目的與意義——隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司需要一個對外宣傳的平臺，讓更多客戶認(rèn)識我們，讓我們的品牌更加深入民心；

三、創(chuàng)刊原則——是公司最新樓盤的展示，讓客戶及時了解樓市行情；了解公司運(yùn)作模式，擴(kuò)大公司的品牌宣傳；同時也是公司企業(yè)文化的載體，弘揚(yáng)東方創(chuàng)富人追求創(chuàng)新的開拓精神和蓬勃向上的進(jìn)取心。

四、辦刊版式——初步內(nèi)刊以報紙形式創(chuàng)辦，每期四個版面，出版周期以周為單位，每周一期，宣傳版面為A3對折四開面，每期份數(shù)3000份，每張成本0.5/張(157號銅版紙雙面印刷)，爭取在三月份的第一個星期內(nèi)把報紙送到廣大客戶及各分行員工手中。

五、刊名和創(chuàng)刊詞——(創(chuàng)富看樓王)

六、內(nèi)刊內(nèi)容：

1、首頁面：業(yè)內(nèi)動態(tài)——市場動態(tài)，公司內(nèi)部動態(tài)，按揭相關(guān)知識。

2、中間兩面：各區(qū)域置業(yè)優(yōu)選樓盤。（附照片）

3、尾面：各分行樓盤展示；

第四篇：內(nèi)刊方案

內(nèi)刊方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析：

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要：

內(nèi)刊即企業(yè)內(nèi)部刊物，不能公開銷售，但可以公開贈閱。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)

文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。企業(yè)家在以其人格的魅力和豐厚 的文化底蘊(yùn)建立企業(yè)文化的時候，他必須對企業(yè)的歷史和未來作出闡釋和描繪，企業(yè)文化的演進(jìn)過程，在很大意義上是企業(yè)家對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)內(nèi)刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。

2、提升企業(yè)競爭力的需要：

當(dāng)今時代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟(jì)的力量，而且更重要的是要

以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊(yùn)，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭

力。企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果。隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企

業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然

成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地

利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)不完

全統(tǒng)計，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”12000多種，而且

每年還在以25%左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效

性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)

格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。較有影響的

企業(yè)內(nèi)刊有：《萬科》、《萬通》、《聯(lián)想》等等，凡是規(guī)模大一點(diǎn)的、正規(guī)一點(diǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在都有自己的刊物，或者反過來說，如果你的企業(yè)沒有一本內(nèi)刊，你的企業(yè)文化就值得質(zhì)疑。

3、特色營銷發(fā)展的需要：

企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進(jìn)行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。致力北美營銷的福建百德邦木業(yè)有限公司，在福建省福清市落成的一個標(biāo)準(zhǔn)化的、擁有60畝的花園式的廠區(qū)，即將于12月底投產(chǎn)，公司計劃于明年5月份拓展國內(nèi)市場，這就意味著處在櫥柜消費(fèi)中的任何人都既是百德邦的客戶，而如何與這些分散在全國各地的特殊消費(fèi)群體進(jìn)行及時動態(tài)的溝通，推廣百德邦的理念、產(chǎn)品和服務(wù)??最好的辦法當(dāng)然就是創(chuàng)辦百德邦企業(yè)內(nèi)刊。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的：

（1）、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動

（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示

（3）、企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄

（4）、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉

（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染

（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位：

1、內(nèi)部員工

2、分公司、經(jīng)銷商、代理商等

3、消費(fèi)者

4、合作伙伴單位（友好往來單位）

四、辦刊策略及實(shí)施方案：

1、確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”

雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因?yàn)殡s志比報紙更易操作，且便于攜帶保存。雜志是持續(xù)運(yùn)行的文本、動態(tài)的文本、開放的文本、互動的文本，可以隨時根據(jù)社會和企業(yè)的變化做文章。

2、刊名確定為《百德邦人》——刊名請總經(jīng)理書寫。

可供選擇的刊名有《百德邦人》、《百德邦專刊》、《百德邦視窗》、《百德邦風(fēng)采》、《百德邦導(dǎo)刊》、《百德邦家園》、《百德邦之路》??

對以上一系列刊名進(jìn)行比較，唯有《百德邦人》給人以一種平凡、樸實(shí)、大氣和經(jīng)久不衰的感覺，其它刊名都是有局限性和側(cè)重點(diǎn)的，而福建百德邦木業(yè)有限公司的目標(biāo)是國際化、多元化、系統(tǒng)化領(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)性企業(yè)，因此內(nèi)刊在各個時期（或者說企業(yè)發(fā)展的各個階段）的宣傳側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，刊名《百德邦人》最適應(yīng)于這種“變”。另外，“百德邦”三個字作為企業(yè)名稱本身就意義深遠(yuǎn)，“百德邦人”四個字作為內(nèi)刊將被賦予更加深遠(yuǎn)的意義。

3、內(nèi)刊的欄目安排與定位：

（1）、基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）、常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目

（3）、臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

4、具體欄目的構(gòu)想：

A、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞，以后每期內(nèi)刊可根據(jù)公司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)匕l(fā)表看法或提出問題，對員工起到思想上引導(dǎo)或激勵作用。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期多則新聞稿或圖片新聞，編輯部供稿]

C、封面故事：對封面圖片進(jìn)行人物故事的挖掘，或是圖片背后所隱藏的事件的報道。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

D、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示百德邦團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期展示一個團(tuán)隊(duì)的多張圖片或展示多個團(tuán)隊(duì)各一張圖片，設(shè)計部供稿]

E、精英故事：董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理等的故事，以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，并配有董事長、總經(jīng)理或副總經(jīng)理的照片、個人簡介、以及座右銘、愛好等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

F、分公司、經(jīng)銷商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、經(jīng)銷商或代理商的來稿。[每期3-5篇稿，分公司、經(jīng)銷商、代理商供稿]

G、職業(yè)人生：介紹一些公司員工的職業(yè)人生，以及由資格性經(jīng)理做職業(yè)人生的淺談，以便于做為導(dǎo)向。[每期3-5篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]

H、暢談百德：員工在工作中的親身體驗(yàn)或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。[每期3-5篇稿，員工供稿]

I、特別報道：針對員工感興趣的話題、特別想了解的人或事而特別策劃的一個報道重點(diǎn)。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

J、成長足跡：員工或者是一個團(tuán)隊(duì)在百德邦成長的歷程，個人價值的實(shí)現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]

K、員工隨筆：屬于副刊的重點(diǎn)欄目，員工的來稿，話題不限，只要是員工的親身經(jīng)歷或感受就行。[每期限1篇稿，員工供稿]

L、廚柜風(fēng)云：即廚柜行業(yè)動態(tài)報道，或是對廚柜行業(yè)的動向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評價。[每期限1篇稿，編輯部供稿]

M、家人家事：圍繞“幸福家園”這一主題而拓展的一個欄目，反映員工的家人家事。[每期限1篇稿，會員供稿]

N、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與公司領(lǐng)導(dǎo)的互動]

O、編讀往來：員工對內(nèi)刊的建議或評價，從公司動態(tài)到員工心聲、從管理知識到產(chǎn)品知識等建議，或是從版式設(shè)計到出版發(fā)行等方方面面的建議與評價，并給予針對性地解答。[每期可多則，員工與編輯部的互動]

5、內(nèi)刊的職能定位：

（1）、要說企業(yè)家想說的話。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。

（2）、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。要掌握企業(yè)家的一些最基本的企業(yè)理念和思想原則，把企業(yè)家對人生、對社會、對企業(yè)、對人、對事的觀念，以不同的形式表達(dá)出來。

（3）、要反映廣大員工對企業(yè)家的心聲。內(nèi)刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。因?yàn)槠髽I(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。

（4）、把企業(yè)家話中帶普遍意義的理論提煉出來，或者是幫助企業(yè)家把說過的話上升到理論的高度。

6、最終職能就是：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責(zé)：

1、企業(yè)內(nèi)刊首先要服務(wù)于企業(yè)：

企業(yè)給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖精華。企業(yè)內(nèi)刊必須以服務(wù)企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。企業(yè)內(nèi)刊服務(wù)于企業(yè)主要應(yīng)體現(xiàn)在：與企業(yè)牽手相攜，讓企業(yè)腳踏實(shí)地健康成長、逐步壯大。

2、要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：

企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強(qiáng)弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗(yàn)被讀者領(lǐng)悟的程度。企業(yè)內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點(diǎn)和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強(qiáng)，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內(nèi)刊更有理由與義務(wù)讓員工讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。譬如：一個讓人過目不忘的標(biāo)題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。

3、內(nèi)刊中副刊內(nèi)容的定性：

“深處種菱淺種稻，不深不淺種荷花”。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成部分。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風(fēng)格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。

內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強(qiáng)的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。因此，內(nèi)刊要盡量多采用企業(yè)員工的稿件，雖然并非每一個人都有很高的文學(xué)天賦，甚至其文筆可能嫩稚不夠優(yōu)美，但若是源于生活，從心靈出發(fā)，即使是樸素的、簡單的、粗糙的，也是可讀的、新鮮的、感人的。

（1）、盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。

（2）、多一些勵志性、積極的作品，增強(qiáng)員工個人信心和企業(yè)凝聚力。

（3）、貼近員工真實(shí)生活，更具親切感。

4、內(nèi)刊的細(xì)節(jié)決定成功：

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成功。企業(yè)內(nèi)刊的細(xì)節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面：

一、與讀者交流的細(xì)心，二、版面圖文的細(xì)致。內(nèi)刊面對讀者，應(yīng)誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設(shè)防，對員工關(guān)心的問題，盡可能利用內(nèi)刊的特點(diǎn)優(yōu)勢，展開探討，對讀者提出的相關(guān)內(nèi)刊內(nèi)容、版式、風(fēng)格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復(fù)；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細(xì)傾聽來自各方面的、各層次的每一個發(fā)音。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實(shí)施運(yùn)作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。

5、要有海納百川的寬闊胸襟：

企業(yè)內(nèi)刊的優(yōu)勢，就是不必一味迎合讀者的趣味而把自己裝扮得春色撩人，企業(yè)內(nèi)刊完全可以按照企業(yè)、編者自己的意愿，讓內(nèi)刊辦得更有個性。企業(yè)內(nèi)刊雖然只是面對很少一部份群體的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實(shí)踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨(dú)特的、光彩奪目的文化風(fēng)景。

6、做好編輯工作的原則：

內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。

1）、細(xì)心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。

2）、從實(shí)際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。

3）、認(rèn)真聽取讀者意見，及時盡力改進(jìn)，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意

氣用事。

4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。

六、內(nèi)刊建設(shè)的戰(zhàn)略性：

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，是渠道，是工具。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點(diǎn)，因此，就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。

企業(yè)內(nèi)刊建設(shè)應(yīng)具有戰(zhàn)略性。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為一種企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此，也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點(diǎn)，比如長期性、連貫性等等。每一期內(nèi)刊之間都有一個連貫和發(fā)展性的內(nèi)在因素在里面，保持辦刊的長期性和連貫性。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。

企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質(zhì)層面都是精神層面的外部沿展。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅(jiān)持企業(yè)文化精神層面這個核心。

企業(yè)內(nèi)刊的建設(shè)和發(fā)展在每個不同時期具有不同的功能和表現(xiàn)，企業(yè)文化是長期提煉的結(jié)果，這個結(jié)果的形成也是企業(yè)內(nèi)刊長期有計劃、有階段、有層次長期服務(wù)的結(jié)果。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強(qiáng)化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實(shí)，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點(diǎn)都是不一樣的。企業(yè)內(nèi)刊編輯需要時刻站在企業(yè)文化戰(zhàn)略發(fā)展的高度上，深刻理解企業(yè)內(nèi)刊的定位和功能，只有這樣，企業(yè)內(nèi)刊才能永葆“青春活力”，企業(yè)文化建設(shè)才會如虎添翼，經(jīng)久不衰。

七、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：

1、征集稿源的激勵機(jī)制：

企業(yè)內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員

工），同時也需要有外部的聲音（分公司、經(jīng)銷商、代理商、客戶等），以實(shí)

現(xiàn)內(nèi)外對接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。那么，如何更好地調(diào)

動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案

中任選一種：

Ⅰ、實(shí)行稿酬制度，按每1000字

元的稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算。

Ⅱ、將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。

Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書。

2、內(nèi)刊的設(shè)計及印刷：

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策

劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。所謂書刊設(shè)計，一定是

“編輯設(shè)計”，也就是說，設(shè)計師要充分理解編輯的意圖。要實(shí)現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達(dá)編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作

助手（設(shè)計師）。在編輯、設(shè)計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和 發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。

Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。

Ⅱ、印刷材質(zhì)：

Ⅲ、出版時間：每月一期，月初出版。

八、編輯工作流程及其它事項(xiàng)：

1、編輯部編制：

主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名

2、編輯委員會成員：

Ⅰ、總編審：林立

Ⅱ、總

編：鄭敬鋒

Ⅲ、執(zhí)行總編：危永尚

Ⅳ、顧

問：涂夏蘭（文化藝術(shù)顧問）

Ⅴ、執(zhí)行主編：林福水

Ⅵ、編輯校對：黃美鶯

Ⅶ、版式設(shè)計：湯建華

3、編輯出版流程：

Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。

Ⅱ、稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，由執(zhí)行主編交由執(zhí)行總編、總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認(rèn)。

Ⅲ、樣版簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認(rèn)。

Ⅳ、印刷出版：按執(zhí)行總編和總編審簽字確認(rèn)的樣版印刷裝訂成冊。

Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)

召集編委會成員召開編評會，評價當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的

不足之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表

自己的看法，從而促進(jìn)內(nèi)刊的成長和進(jìn)步。

4、賦予編輯的權(quán)限：

Ⅰ、采訪權(quán)：采訪公司任何領(lǐng)導(dǎo)、員工、分公司、經(jīng)銷商、代理商的權(quán)力

Ⅱ、約稿權(quán)：向分公司、經(jīng)銷商、代理商約稿、命題請同事寫稿

Ⅲ、組織會議權(quán)：舉行編者、作者、讀者座談會

Ⅳ、聯(lián)絡(luò)分公司、經(jīng)銷商、代理商權(quán)：約稿需知道分公司、經(jīng)銷商、代理商 的聯(lián)絡(luò)方式，如電話、電子郵箱、QQ號

九、內(nèi)刊的價格預(yù)算：

1、印刷標(biāo)準(zhǔn)：

2、印刷單價：

2007年11月10日

主題詞：企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

報

送：總經(jīng)理

第五篇：內(nèi)刊宣傳方案

企業(yè)內(nèi)刊策劃方案

一、創(chuàng)刊的必要性分析

1、企業(yè)文化發(fā)展的需要

企業(yè)文化建設(shè)不可能僅僅停留在口頭傳播上，它需要用文字形式“固化”，才能持續(xù)廣泛的傳播，而企業(yè)內(nèi)刊就是企業(yè)文化的承載體，是企業(yè)文化建設(shè)的外化形式。

2、形成企業(yè)凝聚力的需要

通過企業(yè)內(nèi)刊，及時報道發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部的新聞事件，使員工及時了解內(nèi)情，有利于弘揚(yáng)正氣，凝聚人心，使企業(yè)工作有目標(biāo)，努力有方向。

3、樹立企業(yè)形象的需要

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)的名片，可以促進(jìn)企業(yè)員工之間、部門之間、公司之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)與社會各界的良性溝通，從而樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)品位和品牌。

二、創(chuàng)刊宗旨及目的

1、宗旨

有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。即對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。

2、目的

（1）宣傳提高公司的品牌和服務(wù)。（2）亮麗風(fēng)采的對外展示。（3）企業(yè)成長歷程的忠實(shí)記錄。

（4）企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉。（5）學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)精神的有效渲染。（6）傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活。

三、內(nèi)刊的目標(biāo)定位

1、顧客

2、公司內(nèi)部員工

四、辦刊策略及實(shí)施方案

1、確定為內(nèi)刊形式

企業(yè)創(chuàng)刊初期以節(jié)省成本為主，發(fā)行1000份，報紙形式適合中小型企業(yè)，排版簡單，并以電子報紙折頁形式在網(wǎng)上發(fā)布，相對于電子雜志技術(shù)上比較容易操作，所占內(nèi)存空間比較小。

2、內(nèi)刊規(guī)格

正四開報紙規(guī)格（520mm.375mm）具體樣本見附件。

3、發(fā)布點(diǎn)

（1）電子版公司網(wǎng)站、微博、微信、QQ群等。（2）紙質(zhì)版分配總公司、分公司。

4、刊名

朗匯家居、朗匯裝飾、朗匯人、裝飾前言??待確定。

5、內(nèi)刊的欄目安排與定位

（1）基本欄目：即每期內(nèi)刊必有的欄目

（2）常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現(xiàn)于內(nèi)刊上的欄目（3）臨時欄目：即根據(jù)企業(yè)的宣傳需要而臨時開辟的欄目

6、具體欄目的構(gòu)想 一版：公司要聞 ◎《公司要聞》：屬基本欄目。報道公司重大活動，公司當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對外公布及公司業(yè)務(wù)業(yè)績報道。傳遞公司最新動態(tài)，傳達(dá)管理層的最新信息，是公司活動信息對內(nèi)對外交流平臺。

◎《行業(yè)動態(tài)》：屬基本欄目。行業(yè)新聞的選擇應(yīng)該有地域性、親近性、參考性，才能使報紙對讀者有吸引力和可讀性。新聞來源主要是網(wǎng)絡(luò)、報紙，對選擇的每一篇報道必須經(jīng)過編輯人員的修改。二版：裝飾前言

◎《精典案例》：每一期登載一些國內(nèi)外最新的設(shè)計案例以圖片為主、文字為輔、以展示代表性設(shè)計為主體。

◎《裝飾幕墻》：內(nèi)容以探討研究裝飾幕墻行業(yè)的新理念、新技術(shù)、新材料、環(huán)保健康、新工藝風(fēng)格, 第一時間推薦新信息.三版：綜合視野 ◎《團(tuán)隊(duì)風(fēng)采》：屬常用欄目。以訪談錄或報告文學(xué)的形式出現(xiàn)，突出設(shè)計師設(shè)計風(fēng)格，并配有設(shè)計師的照片、設(shè)計案例、個人簡介、以及座右銘、愛好等。◎《業(yè)主心聲》：以訪談風(fēng)格采訪顧客，用他們自己的話來講在朗匯裝修的體驗(yàn)及風(fēng)格。四版：時尚家居 ◎《公司文化》：屬常用欄目。每期一篇圍繞新思維公司文化的專題論述，可按季度分為“流程”，“創(chuàng)意”和“品牌”，其它主題以后可相應(yīng)增加。◎《廣告內(nèi)容》：屬臨時欄目。登載公司的一些節(jié)日活動促銷內(nèi)容。◎《家居常識》：屬常用欄目，裝修日常小知識，主要以目前國內(nèi)、國外比較新穎的裝修知識。

7、內(nèi)刊的職能定位

（1）充分發(fā)揮內(nèi)刊的作用，做好對外的日常宣傳工作，樹立企業(yè)品牌，擴(kuò)大影響，打造朗匯在陜西市場上的口碑。

（2）做好對內(nèi)承上啟下的作用，讓員工了解公司上層領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解員工心理動態(tài)。

最終職能就是：把金錢變?yōu)榫瘢⑹惯@種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。

8、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計（1）征集稿源的激勵機(jī)制

內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點(diǎn)。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種： ①行稿酬制度，按照稿件質(zhì)量來評。

②將投稿列入績效考核（制定績效考核制度），與工資、年終獎金等掛溝。③進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵，每年頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽(yù)證書。

（2）內(nèi)刊的設(shè)計

內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計。② 計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。②時間及周期：出刊形式月刊。每月5號

五、內(nèi)刊編輯的工作流程

1、企劃編輯部編制

主編1人、設(shè)計1人、編輯1人、（具體工作安排由企劃部分配任務(wù)。）

2、編輯出版流程

①編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編輯部成員討論并確定當(dāng)期的宣傳重點(diǎn)，編輯匯報當(dāng)期的組稿情況和組稿意向，由主編確定當(dāng)期主題。

②稿件簽發(fā)：當(dāng)期所有稿件到位后，公司重要稿件由編輯交由主編審稿并簽字確認(rèn)。③小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計出來后，交主編簽字確認(rèn)后，方可在網(wǎng)上發(fā)布。

六、成本預(yù)算

1、編輯人員：用公司企業(yè)部里面成立編輯人員，因此不需要另外再招聘專職編輯。

2、印刷成本：采用電子版的形式，然后進(jìn)行印刷制版發(fā)行。

3、稿費(fèi)成本：具體稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另制。

七、創(chuàng)刊過程中要面對的一些問題

1、是否能得到公司上下的支持和參與。領(lǐng)導(dǎo)的重視是為企業(yè)內(nèi)刊奠基鋪路，各管理層和員工的支持是企業(yè)內(nèi)刊的生命力所在。

2、能否組建出一直合格的編輯部隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部集合喜愛寫作，善于創(chuàng)作，善于宣傳，懂得排版、編輯的相關(guān)人才，這個需要較長時間的發(fā)掘和積累。

3、能否有充足的稿件。創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊是一個集體工作，只有各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，方能良好的成效。

4、經(jīng)費(fèi)的合理安排。

企劃部

2014.11.3