第一篇：電視劇《儒商》

電視劇《儒商》

片名：儒商

片長：20集

時間：1993年

組織：湖北省委宣傳部

攝制單位：國家科委（火炬辦）、中央電視臺影視部、武漢電視藝術中心

主創人員

編?。汉蟪?/p>

導演：巴特爾

攝像：劉書寧

美術設計：劉陽

演員名單

趙有亮

黃梅瑩

吳 冕

奇夢石

劉冠雄

故事梗概

某市科研所工程師寧安不滿自己的數顯數控項目得不到所里的重視，毅然同意機床廠總工程師邱子希的邀請來到了機床廠。但不久發現在自己的立項報告書中第 一立項人成了邱子希。他憤然辭職回到了母校理工學院，在院長孫一平的支持下成立了“三A”公司。寧安妻子馮茹也是機床廠的工程師，但苦于無法實現自己的理 想，同時由于寧安的助手李如意對寧安產生的戀情，使她與寧安之間產生裂痕，于是到了特區，成為一個中外合資公司的中方經理，實現了自己的理想。

趙志德，一位老工程師，在改革的大潮中，不安于寂寞，帶著自己的項目來到山區，不幸被人行騙，空空一身回到城里?！叭鼳”公司給了他新的生命。

李如意這個現代型知識分子，抓住改革的機運，率先成為一個個體科技老板，展現了新一代強烈的生存意識。

所獲獎項

1993年第三屆“五個一工程”獲獎作品

一、儒商集團簡介

儒商集團是橫跨美國紐約、日本東京、中國香港及中國上海的跨國性金融投資、儒商文化產業化集團，講究財自道生、利緣義取。

二、儒商集團主席——陳泰仁先生

世界

國際儒商聯會會長

國際儒商集團總裁

日本對華經濟技術促進協會副理事長

中國

中華儒商聯合會中國區榮譽主席

國際儒商領袖俱樂部

上海

上海儒商投資管理有限公司董事長

三、儒商集團發展簡史

2002年12月2日

第四屆國際儒商大會在上海召開。2003年3月

上海儒商投資管理有限公司成立。2005年3月16日

國際儒商聯會在香港正式成立。

2009年

美國某投資集團更名RUESHANG INTERNATIONAL GROUP INC.國際儒商集團在美 國紐約掛牌成立。

2010年

國際儒商領袖俱樂部從原先沙龍組織正式在香港注冊掛牌。2010年

陳泰仁先生繼任國際儒商聯會會長并成為該會持牌人主辦第十屆國際儒商大會。

第二篇：新儒商演講稿

我說新儒商

-------《應用文寫作》作業之演講稿

姓名：

指導老師：

班級：

學號：

各位朋友大家好: 今天非常榮幸能和大家一起在這里談談我眼中的“新儒商”。既然是說新儒商，自然我們也要了解什么是“新儒商”。那什么是“新儒商”呢？通俗來講：新儒商就是志存高遠，講誠信，重道義，義利結合，注重休閑養生之道，勇于競爭和善于競爭，具有全球化視野和創新精神，是把中國國學智慧和西方現代管理融合貫通，追求和諧發展的新一代儒商企業家。

你也許會說，不就是企業家么？和原來的企業家又有什么分別呢？看似相同，其實卻大不一樣，作為儒商企業家，他們有著：“君子愛財，取之有道”的金錢觀；“善抓機遇，科學決策”的經營觀；“突破現狀，推陳出新”的發展觀；“求賢若渴、知人善用”的人才觀；“以人為本，協調人際”的管理觀；“修身養性，時尚健康”的生活觀；“顧客第一、服務至上”的營銷觀。哦，聽起來，我像是給企業家來做廣告的。其實并不是這樣。

作為一個商人，如果可以做到這7觀。那還有什么是他不能夠實現的呢？俞洪敏曾經在浙江大學做過一次以題為在“絕望中尋找希望”的演講。他說他有一句自己的格言叫“做事像山，做人像水”，做事像山，如果有一個目標在你眼前，這個目標對你的生命進步很重要，你就要堅定不移的追求，不能隨便改變移動，像山一樣堅強堅定；但做人像水，水是流動的，水是變化的，水是往低處流的，如果你把自己放得很低，你的容器就會越來越大，你會容納越來越多的東西，你會變得寬廣，一個小小的池塘是很容易污染的，但是一個大湖和大海是相對不容易污染的，可以容納更多的東西，還能為自己提供更多的機會。

這句話，不就是對新儒商的一個很好地詮釋么？真正有為的商人，剛強是放在內心的，持之以恒的追求也是放在內心的，所以外表的柔和并不能抹煞你的剛強和你持之以恒的決心，你外表的柔和或者微笑和善良將會給你帶來更多的機會，讓人感覺到你這個人更加容易接受，讓人感覺到你這個人更加平易近人，這樣使別人更加愿意和你合作，所以在他的生活當中他始終堅持可以內心追求一樣事情堅定不移，但是在平時做事的時候要盡可能地和人互相融洽。這也能夠使他更加的平易近人，更有利于他達到他的目標。

也許你會說現在我們生活中奸商太多，儒商太少。是的，這句話我也贊同，最近網上有一個段子傳的很火，是這么說的：早上，買兩根地溝油油條，切個蘇丹紅咸蛋，沖杯三聚氰胺奶，吃完開錦湖輪胎的車去上班。中午，瘦肉精豬肉炒農藥韭菜，再來一份人造雞蛋鹵注膠牛肉，加一碗石蠟翻新陳米飯，泡壺香精茶葉。下班，買條避孕藥魚、尿素豆芽、膨大西紅柿、石膏豆腐?；氐郊遥詡€增白劑加檸檬黃饅頭。對于這樣的調侃，我們已經見怪不怪，如今的食品安全問題讓我們更加痛恨奸商。但是如果我們僅僅是調侃奸商，卻對儒商視而不見的話，的確也不合乎常理。

在新時期，儒商是有的，好的商人也是大有人在的。近些年，一個郵商的名字越來越響亮的叫響，在眾多郵友中間，他就是李國慶。李國慶先生的《郵市月壇》和《中國郵史研究》幫助了很多人，眾多的人也需要用集郵知識來武裝自己的頭腦，需要及時了解郵市動態。他便是新時期儒商的代表。

最后我想用一首詩來結束此次演講。

我眼中的新儒商。有子貢的基因，因為 子貢堪稱儒商鼻祖 從孔子時代的余溫中

我們感觸到 仁義禮智信 經商之價值本質 商人 在社會的舞臺上 的確上演過無商不奸的鬧劇 歷史決不是一幕鬧劇了得

晉商 徽商 湖商 渝商 在儒家思想的熏陶中 在經世致用的哲學中 產生的巨賈儒商 才是商場上的真正主角 今天 文化的力量 超越軍事之力量經濟之力量 新中國有志于經商的文化人

一個個一批批一群群 左腦思國富 右腦想民強 天下為己任 妙手著文章 在商海中 馳騁思想 知識 在商海中 馳騁靈魂 智慧

你們 是你們 才是 我心中的新 儒 商

第三篇：新儒商協會簡介

（一）新儒商協會簡介

新儒商社團是一個于2011年10月在校團委和正在籌辦新儒商研究所的指導下成立并致力于儒家文化與商業相結合性質的社團。我社本著為廣大學生服務，為校園商業文化建設服務，增強同學們的經商能力為宗旨，通過豐富多彩的活動形式，增進同學之間的友誼，提高同學的綜合素質，培養同學廣泛興趣和愛好，力求當代大學生積極參加商業活動培訓，竭力發揮和挖掘同學的經商潛質，活躍校園，適當發展校外互助活動，為新一代的儒商會員打造新形象，培養我校的儒商商業氛圍。

新儒商協會為常委責任制，下設組織培訓部、儒商實踐部、秘書處、西校部、外聯部、宣傳推廣部6個部門。本社團品牌活動包括：儒商文化講座、優秀企業家學術報告、儒商培養計劃大賽、儒商文化節、儒商交易會。

新儒商秉承中國傳統人文美德，融匯西方優秀文化成果，是具有現代化管理意識的商人。如今,在“道德”、“文化”有待進一步提高的社會形勢下,一批有擔當、有誠信、講道德、有文化、有品位的儒商領袖應運而生。2002年12月2日，第四屆國際儒商大會在上海召開；2005年3月16日，國際儒商聯會在香港正式成立；2009年，國際儒商集團在美國紐約掛牌成立；2010年，陳泰仁先生繼任國際儒商聯會會長并成為該會持牌人主辦第十屆國際儒商會等。

山東工商學院是山東兩所財經類高校之一，是一所教學型、多科性、有特色的財經類高等學校，學校緊跟時代步伐，2012年，學校決定成立新儒商研究所，新儒商協會就是在這樣一個大背景下應運而生，目前，煙臺市幾所高校中還沒有類似的學生社團存在，作為有益的探索，相信，依托我校財經類學科優勢，新儒商協會憑借自身實力，必將發展完善成為一個強勁的組織。

第四篇：儒商聯合會黨支部書記發言稿

儒商聯合會領導講話

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好: 今天我們隆重舉行由臨沂日報報業集團、南京石化商品合約交易中心、臨沂儒商聯合會共同主辦的《解讀經濟發展新常態——暨2015臨沂金融投資論壇》。在此，請允許我代表儒商聯合會，向參加此次論壇活動的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

兩會剛剛結束，中央已經明確指出，我國已經進入經濟發展的新常態。中國經濟將從高速增長轉為中高速增長，經濟結構優化升級，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。認識新常態、適應新常態、引領新常態也成為當前和今后一個時期我國經濟發展的大趨勢。在經濟新常態下，挑戰和機遇將并存，誰抓住了機遇，誰就會占領成功的制高點。

首先，我們需要清醒地認識新常態下面臨的新壓力。國家將進一步抬高項目審批、土地供給、信貸投放等門檻。同時，國家將對原油、煤炭、冶煉等資源消耗型產業進行調整，這勢必會使一些企業的生存變的更加艱難。

同時，我相信新常態下必然蘊藏著新機遇。一是政策扶持力度空前加大。新常態下，國家將在區間調控的基礎上更加注重定向調控，重點支持貧困地區和加快重點領域的發展，政策紅利還將持續。二是經濟發展空間廣闊，面對擴大內需的新機遇，消費潛力大，基礎設施、產業發展、民生改善升級換代空間都很大；剛剛召開的2015博鰲亞洲論壇，更讓我們看到了未來中國經濟發展的基本方向?？梢哉f在新常態下，我們應該相信我國發展仍處于重要戰略機遇期，我們也要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，正確對待宏觀政策的選擇、以及行業企業的轉型升級所產生的方向性、決定性的重大影響。

在此經濟大背景下，我們儒商聯合會也深知自己責任的重大，如何領引會員企業、幫助會員企業又好又快、雙穩健的發展，是擺在在我們面前的重要任務。儒商聯全會自成立以來，在臨沂市委、市政府、市工商聯的正確領導下，密切聯系商會實際，積極探索新形式、新常態下的特色商會建設工作。對上，我們發揮橋梁紐帶作用，積極承接政府職能轉移，做好上情下達；對內，緊密團結會員企業，切實加強、規范商會自身組織建設，維護會員合法權益； 對外，引導會員積極參與社會事務與公益事業、承擔社會責任。經過商會全體會員的共同努力，實現了商會又快又好發展；在規范市場秩序、配置行業資源、服務行業升級、倡導行業自律等方面充分發揮了商會應有的職作用，也得到了社會各界的廣泛好評。

當前我們儒商聯合會重點做了以下幾項工作：

一、統一思想、提高認識，規范、完善商會自身建設

儒商聯合會始終堅持發揮著黨和政府聯系非公有制經濟人士的紐帶和橋梁的作用、成為管理非公有制經濟的助手，肩負著引導非公有制經濟人士健康成長、促進非公有制經濟全面發展的重任。同時，儒商聯合會作為臨沂市工商聯直屬商會之一，分擔著市工商聯聯系我會會員重要工作。

二、積極探索商會發展模式，踐行“五企”文化建設

通過對近年來商會工作的梳理、整合，儒商聯合會形成了“會企、孝企、學企、政企、銀企”為核心的商會“五企”文化理念。具體表現在：商會與企業互動的會企文化；傳統文化與現代文明融合的孝企文化；知本與資本共生的學企文化；抬頭看路緊跟大勢的政企文化； 金融機構與會員企業互信的銀企文化。

三、打造特色商會品牌，促進商會更好發展

儒商聯合會根據會員企業不同需求，推出了多項服務措施：

會企理事組：成立私懂會的互助模式每月組織一次企業診斷；負責會員與會員之間、商會與商會之間的協調對接、資源整合。

孝企理事組：組織每年走訪會員家的老人、參加社會光彩事業和公益事業，得到了社會各界及會員們的好評。

學企理事組：每年舉辦境內外游學活動。積極組織學校與企業之間的人才對接和各種學習活動，充分體現了學習型的商會組織。

政企理事組：，解讀有關政策方針，協調政府各主管部門，及時傳遞上級有關會議精神。

銀企理事組：對接各家銀行建立合作關系，架起銀企合作的橋梁。每周六，由孝企理事組負責儒商明德讀書會； 每周日，由銀企理事組負責組織儒商聯合登山活動。

在以后的發展道路上，儒商聯合會將一如既往的秉承：

會員的期盼就是我們努力的方向，會員的心愿就是我們工作的目標； 商會所做的一切工作都是為了會員。會員滿不滿意、會員高不高興，會員贊不贊成，是檢驗商會一切工作的標準！

今天舉辦的解讀經濟發展新常態暨2015臨沂金融投資論壇，就是給我們提供了一次學習成長的好機會。希望大家認真聽取，堅持完成今天的各項會議日程。取其精而用之，避其無而悟之。儒商聯合會將“誠信商會、合作共贏”辦會理念，堅持“團結、協作、交流、服務”的宗旨，以“聚商界精英、鑄中華商魂”為使命，為“共創一個愛心、和諧、付出、共贏”的商會而努力！

再次感謝各位領導、各位來賓和各位朋友對儒商聯合會的關心、關愛、支持！

祝福大家家庭幸福、萬事如意！預祝本次論壇圓滿成功！謝謝大家！

年4月15日

2015

第五篇：《儒商張瑞敏》讀后感

讀《儒商張瑞敏》之體會

眾所周知，現如今的海爾集團是世界白色家電第一品牌，中國最具價值品牌，世界品牌500強企業前50名。海爾品牌在世界品牌價值實驗室編制的2010《世界品牌500強》排行榜中排名第44位，品牌價值已達207.65億元。然而，當我們說到海爾集團的這些輝煌成就時，我們都不會忘記一個人，他就是海爾集團黨委書記、董事局主席、首席執行官張瑞敏。

張瑞敏，1949年1月生于青島，畢業于中國科技大學?！拔母铩敝袑佟袄先龑谩?，接父親班當了工人。1984年受命，接手青島電冰箱廠，在琴島利勃海爾、琴島海爾，至今海爾共17年，與員工共同締造了今日海爾集團。每天在公司工作12小時以上，無節假日。出差常選在周四，充分利用雙休日辦事，周一準時回公司上班，擅單人出行。有寫日記的習慣，愛讀書、善用書，寫得一手好文章，邏輯嚴謹。座右銘是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韋爾奇是其推崇的人物。

與另一位叱咤商界、長相詭異、酷似ET外星人的“阿里巴巴大盜”馬云相比，張瑞敏同樣有著剛強堅忍的性格，不同的是張瑞敏外表儒雅，氣宇軒昂。說他“書呆子”也不為過，愛讀書，善用書，妙筆生花，邏輯嚴謹。文摘1949年10月，毛澤東主席在天安門城樓親手升起五星紅旗，莊嚴宣告中華人民共和國成立了！中國歷史進入一個新紀元。

與共和國同生的張瑞敏，就此，開始了在紅旗下的成長之路。也正是這份夙緣，在任何時候，張瑞敏總有一種特別強的責任感。這種“生于斯”的責任感，促使著張瑞敏一直都在不停地超越，不斷向前看。而整個中國則在張瑞敏背后的原野上延展、飛揚，呈現出不同色調的豐富內涵。

張瑞敏屬牛，這就注定了他從一出生就具備了牛的韌勁，經歷種種磨難，但都要矢志不渝。

回顧張瑞敏的經歷，為什么他能夠如此成功，我可以在他身上學到些什么呢？

首先是，目光長遠、目標遠大，1985年，張瑞敏上任海爾廠長的第一年，有個朋友到張瑞敏那里買臺冰箱，但挑了很多臺都存在著這樣那樣的毛病。朋友走后，張瑞敏把庫房里的400多臺冰箱全部檢查了一遍，結果發現有76臺冰箱都不同程度存在問題。面對這種情況，有人提議把這些冰箱以低價格處理給職工。把殘次品低價格處理是很多生產廠家都采用的“好辦法”，都認為這樣既有益職工有有利企業。但張瑞敏不這么認為。他一聲令下，76臺冰箱被砸成了廢鐵。當時，一臺冰箱的價格是800多元，相當于一個職工兩年的工資，很多職工砸冰箱時都心疼地留下了眼淚。

一臺冰箱等于一個職工兩年的工資，76臺幾乎是4個工人一輩子的工資，就這樣變成了廢鐵。而下達命令的張瑞敏卻是那么的堅決果斷，并且親自砸下了第一錘。難道他就不心疼么？不，他也心疼，只是從企業的長遠利益上考，他不得不這么做，就像他說的那樣，“今天我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等于允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱?！睆倪@里，我們就可以看到張瑞敏寬闊的胸襟和遠大的目光，他想要的不是這區區的76臺冰箱，而是整個企業的未來。鷹之所以能搏擊長空，是因為他目光遠大，人之所以能夠成功，是因為他看得長遠。如果沒有當初的痛砸冰箱，海爾人也就不會有三年后我國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。海爾是中國家電業的第一品牌，這不僅靠得是過硬的質量，還有一點就是優質的售后服務。一直以來，海爾始終堅持把產品的售后服務當作一件大事來做，為自己贏得了大批的忠誠顧客。質量品牌很容易轉化為經濟效益，而服務品牌的建立，卻需要一個漫長的過程，且不能立竿見影的轉化為經濟效益。消耗了財力精力卻不能立刻得到收益，這是很多商家都不愿做的事情，但張瑞敏做了。然而張瑞敏卻靠著這種“虧本的買賣”創造了無人能比的輝煌。

不為暫時性的利益所動，甚至犧牲暫時的利益，換取未來的發展，目光長遠，目標堅定的張瑞敏為我們的創業者提供了一個成功的范本。

其次是抓住機遇，敢于冒險：

1997年7月，一場始于泰國，迅速擴散到整個東南亞并波及世界的東南亞金融危機，使許多東南亞國家和地區的匯市、股市輪番暴跌，金融系統乃至整個社會經濟受到嚴重創傷。當時，連海爾設在那邊的生產廠產量都在收縮。就在東南亞商家紛紛撤資的時候，張瑞敏作出了一個驚人的決定，在那里大量投入廣告，其價格是危機前的三分之一。把錢投入到一個已經混亂不堪的市場，不等于是把錢扔到了一場洪水中么？

對于商家來說，東南亞金融危機是百年難遇一次的大災難，很多商家做出的反應就是躲避，而張瑞敏卻選擇加大投入，一旦失敗，大筆的資金就會付諸東流。這不能不說是一個大的冒險。就像一座城市，災難過后必然要重建，東南亞市場也是同樣。但是，當重建開始的時候，隨之而來的必然是激烈的競爭。張瑞敏用敏銳的眼光看出了東南亞市場未來的商機，所以，趁著蕭條之際，他大膽投入資金做宣傳，以平時三分之一的價格做廣告。結果危機一過，海爾的產品在東南亞銷量大增。這次的冒險為海爾獲取了豐厚的利益。

攀登到別人不敢攀的險峰之巔，才能欣賞到別人欣賞不到的美景，只有冒別人不敢冒的險才能獲得別人無法獲得的成功。對于一個企業家來說，領導者的身份決定了他不能和普通人一樣追求安全，否則，企業將永遠沒有出頭之日。張瑞敏用他的實際行動告訴我們，危機中同樣存在著商機，只有那些在危險中緊緊抓住機遇的人才能夠抓住成功。

第三是不竭的創新精神

每年的6至8月是洗衣機銷售的淡季，很多商家都會在這段時間里盡量減少成本，等著旺季的到來。但張瑞敏沒有和大多數人一樣等待，而是根據這段時間消費者的需求，帶領著海爾的科研人員設計出了一種洗衣量只有一公斤的洗衣機——小小神童。短短兩年，小小神童在全國賣出了100萬臺，并出口到日本和韓國。用張瑞敏的話說，就是“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”。

市場出現淡季可以想辦法促銷，作為一個企業家，如果思想出現了淡季，就將意味著企業的舉步不前。一個成功的企業家，只有擁有了不竭的創新精神，才能走到別人的前面，比別人做得好。

張瑞敏是個不斷追求創新的人，在他的性格中，最大的特點就是活躍的逆向思維。在海爾的企業管理中，張瑞敏別具一格的理念隨處可見，比如“人人是人才，賽馬不相馬”，“現有市場再建工廠”，“先難后易，出口創牌”等等。這些理念乍一看，好像都有悖于常理，但正是靠著這些逆向思維的理念，讓海爾獲得了一條成功的蹊徑。

當我們在處理問題的時候，按照常理不會有什么大的錯誤，但是這個世界最多的人就是按照常理來做事的人，能被稱為成功者的有幾個人呢？張瑞敏是那些為數不多的，不按常規出牌的人，所以他成功了。難怪張瑞敏要說，他希望把海爾創新的基因讓每個人都接受并傳下去，這才是最重要的。

作為一個創業者，如果缺少創新精神，只是墨守成規，走別人走過的路，那么他就永遠無法超越別人。可以說，海爾能夠屹立二十年不倒，直到今天依然在家電業稱雄稱霸，完全是靠著一種永不間斷的創新精神。

一個人能否成功，是由多方面的綜合因素決定的，大致來講，不外乎是他的個性特征，思想理念兩方面。具體到張瑞敏身上，才思敏捷，博學多才，膽識過人，目標遠大，信念堅定等等，都是他成功的基本元素。但這是每一個成功企業家身上多多少少都具備的東西。和其他人比較起來，張瑞敏的最獨到之處應該就是他所擁有了冒險精神和創新精神，正是靠著這兩種精神，張瑞敏創造了一個企業二十年不倒的神話。

工商10甲班

陳婷婷

1090110141