第一篇：一個復旦退學生的自白

一、正式退學：

大三上學期期末，針對復旦的“學風問題”，我和復旦學生們展開了一場論戰(zhàn)——與其說是論戰(zhàn)，不如說是罵戰(zhàn)。任何一個有理智的人都不會認為，討論問題的正當方式是給對方扣上“臭公知”的帽子，然后通過造謠和校園廣播進行“酣暢淋漓的大批判”。一般來說，真理是越辯越明，但以這種方式爭論，總是越辯越不明。

面對舉校圍攻——這已經(jīng)是第三次圍攻了——我忍無可忍，于是在去年的今天，寫下了退學宣言，單方面宣布從復旦退學。但很快我就反悔了。因為我的學費是按學年繳的，下半年的學費還沒有使用，復旦的領導向來提倡“由儉入奢易，由奢入儉難”，我就這么提前退學太鋪張浪費了。當時還有不少復旦人給我本人潑臟水，說我是被勸退的，一派胡言，我感到非常氣憤，所以就沒急著辦退學手續(xù)，又在他們的母校待了一個學期。

今年9月，大四上學期開學，我向復旦提交了退學申請書。辦退學手續(xù)是件很折磨人的事情，難怪我國很少有大學生退學，退個學還能搞出個大新聞。辦手續(xù)花了我好幾天時間，要么到處跑，要么等領導，終于蓋齊了十幾個章交了上去。又等了一個月左右，經(jīng)校長辦公會議討論決定，同意了我的退學申請。在10月中旬，我終于拿到退學決定書，才算正式從復旦退學了。復旦的活寶們可看仔細了，是主動退學，不是被勸退的哦。

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二、我為什么要退學：

先從“學風問題大論戰(zhàn)”談起。

大三上學期期末，有復旦學生在人人網(wǎng)發(fā)布了一條狀態(tài)，原文為：“干?。±献右虏劢虅仗帲。∩礨教務處今年開始猛抓給分好的老師，張巍劉學禮都被警告給分太好了??！現(xiàn)在B不超過30%啊??！尼瑪?shù)慕虅仗幬覀兛凕c高一點你會懷孕?。∥覀円煌–DF回去過年你有啥爽的??！”

這個狀態(tài)很快在全校炸開了鍋，引起了復旦學生們的強烈不滿：“傻逼復旦去死吧！”“毛線?。∧睦镉新?lián)名信？加哥一份！”“尼瑪啊！教務處這是想和國際接軌??？那你的課程和老師也和國際接軌?。。俊薄半m然我也不喜歡B+無限的做法，但教務處要求CD的數(shù)量，這就根本不是教育了”??

后來教務處不得不出來辟謠：“教務處沒有出臺過B類成績不得超過30%的規(guī)定”。緊接著，那個發(fā)狀態(tài)的學生在人人網(wǎng)道歉：“更正致歉：今天上午發(fā)布的關于對老師給分限制的事情，是早上聽人說后一時激動沒有注意核實就發(fā)到人人的，同學跟教務處問過了沒這情況。給大家造成很大影響了，實在很對不起?！?/p>

看完這場笑話后，我寫了篇《“薄學而瀆職”的復旦》，在人人網(wǎng)上引起了廣泛傳播，顛覆了復旦在大家心目中的印象。復旦學生們見風向不對，立刻把矛頭從教務處轉(zhuǎn)向了我，那些氣得一塌糊涂的校友們啊，連期末臨時抱佛腳都不管了，目光剛毅地死死盯著電腦屏幕，咬牙切齒地敲出一篇篇諸如《身為復旦人，此時不該再沉默》《你沒有資格談復旦精神》的雄文，其他的學生則熱血沸騰地爭相轉(zhuǎn)載。后來連校園廣播都用上了，用《人民日報》的文風和《新聞聯(lián)播》的腔調(diào)，批判“所謂的公知”，歌頌“大學行政化”。此時此刻，復旦人民都團結(jié)了起來，他們恨不得拉起“打倒猿公知”的橫幅，并在毛主席像前合唱一曲“復旦大學好，復旦大學好，復旦大學就是好！就是好呀就是好！就是好！”

復旦的校訓是“博學而篤志，切問而近思”，我認為應該改為“薄學而瀆職，怯問而禁思”。復旦的老師們普遍不好好教書，時間和精力都放在收益更大的論文、課題和經(jīng)費上。學生們也不是追求知識，而是追求績點和畢業(yè)證。

復旦有太多不負責任的老師。不說大師了，這年頭連好好教書的都是鳳毛麟角。教授們個個忙著創(chuàng)收和走穴，不愿在教學上耽誤時間。一般的老師待遇都很低，為了買房買車買奶粉，只能拼命在“核心期刊”上炮制“論文”，好早日升成教授改善生活，哪里還顧得上教學！還有的老師，讀的書還沒有寫的書多，東拼西湊出版各種教材和“學術著作”，我就不點名了。我上過課的絕大多數(shù)老師，他們的主要功能就是念PPT，年復一年地自言自語，像復讀機一樣。學生們睡覺的睡覺，玩手機的玩手機，抄筆記的抄筆記，就是很少見到有人提問，真是連我的高中都不如。對復旦老師們來說，學生們學得好不好，對他們沒什么大的影響，傳道授業(yè)解惑不如論文課題經(jīng)費來得重要。不知老師們是心虛還是善良，普遍不愿跟學生們過不去，學生們沒學到什么知識，他們自己心里也有數(shù)，所以通常會在期末劃重點，并且給分都相當寬松。

上面提到的劉學禮教授，就是典型中的典型。有人指責我“揀軟柿子捏”，一個柿子不能怪人家來捏你，而要反省自己為什么被捏，更何況整個復旦也沒幾個硬柿子。我大二選過這位劉教授的馬基，上課總出現(xiàn)令人費解的錯別字也就算了，還花大力氣講馬克思和燕妮的愛情故事，讓學生們上去念情詩，整個場面十分滑稽，如果再來點音樂，伴個舞，就跟外面的民營英語培訓班一樣了。劉教授的姿勢水平如此之低，以至于能跟我的高中政治老師媲美了，不知道的還以為是體育老師來代課，我備一下課都能比他教得好很多。這可不是吹牛哦，我高中政治花的時間非常少，也不做老師布置的作業(yè)，但無論大考小考幾乎都是全校第一。我只去上過這位劉教授的兩次課，最后的期末成績是A-，難怪復旦的學生們都喜歡他。

根據(jù)復旦各專業(yè)的培養(yǎng)方案，每個學生每學期要選十幾門課。這是什么概念呢？我們來對比一下美國，據(jù)出國交流的復旦學生介紹，美國的學生每學期只選三四門課，“多一點的話五門封頂”，因為他們的課程很緊，作業(yè)很多，“每周每科作業(yè)十來張A4紙很正?！?。國外三四門課就喘不過氣來，那復旦的學生豈不直接死翹翹了？如果你這么想的話，就是太低估復旦的學生們了。我學的是文科，理工科不了解（好不到哪里去），但對文科非常清楚，復旦的學生們個個都是門薩女神和門薩男神，即便選了一大堆課，但平時不怎么學習，只需在期末熬上幾個通宵，就能做到成績斐然，拿A類成績并不難，最起碼也是個B類?！捌綍r像幼兒園，考試周像高四”。

只要是復旦人，你就懂什么叫作“B+無限”：因為亂給分現(xiàn)象實在太嚴重，教務處規(guī)定老師只能給30%的A和A-，很多老師給成績都是先用完這些指標，剩余的人通通都給B+（當然，前提是你得參加考試）。也有個別不自量力的老師，竟敢要求嚴格，經(jīng)常給學生C和D，于是被學生們稱為“CD刻錄機”，他們的課就很少有人選。復旦學生中流行選課軟件，只要輸入老師名字，就可以查出該老師歷年的給分比例圖，這玩意我沒用過，但我身邊的同學們幾乎沒有不用的。每到選課時，學長學姐們就給學弟學妹們推薦給分好的課，甚至還有學生專門創(chuàng)立了“選課學”，其中有一句是“兩鳳一寶，花花草草，江河湖海，都不要選”，即老師名字中含有“鳳寶花草江河湖海”的課給分都不好。

論戰(zhàn)接近尾聲，我宣布要退學。“臭公知滾旦啦！”——在復旦人的歡呼聲中，這場論戰(zhàn)以復旦大學的偉大勝利而告終。沒過多久，在2013級新生開學典禮上，楊玉良校長大言不慚地說道，“在復旦，你們完全可以毫無保留地質(zhì)疑老師，你們更可以毫無保留地來質(zhì)疑校長”，好歹也是得過萊布尼茨獎的人，怎么能這么殘忍，連大一新生都騙？

這場“學風問題大論戰(zhàn)”，只是退學的導火索，并不是我退學的主要原因。

2010年高考，我總分排名全省第88名，離清華北大的錄取線還差幾分，只是因為沒有北京和上海的戶口，那么多比我差得遠的學生都能上清華北大，我連進區(qū)區(qū)復旦還要被有的人認為是破格是恩賜。生在新中國，長在紅旗下，這不能不說是很邪門兒的。湖北在全國是出了名的考試強省，這足以證明我的學習能力確實出類拔萃。我高二時還獲得了“省級優(yōu)秀團員”的“光榮稱號”，這個跟黨員可不一樣，大致能夠說明我的品德不壞。我小學還當了六年班長，初三被省重點高中預錄取，高二高三又在奧賽班當了兩年班長——該班主任高一時曾換過五六個班長！總而言之，從小學到高中，幾乎在所有人眼中，我都是個標準的好學生。

雖然高考沒實現(xiàn)自己的目標，但復旦畢竟也是全國名校，所以我依舊滿懷憧憬和希望，立志在大學好好學習，將來為社會做點什么。但剛來復旦一個月，我就失望透頂：這決不是我想象中的大學，更不是我心目中的復旦?。◤偷┦谴蠖跑娪?，一個月時間足以對學校形成一個感性的認識）但我又看了看周圍的同學，個個臉上都洋溢著幸福的笑容，所以我以為問題出在我自己身上。上中學時，我一心準備考清華北大，舍不得花時間讀閑書，也沒有興趣發(fā)展興趣愛好，再加上傻逼媒體總喜歡用個別極端事例宣揚“高分低能”，那時候我很傻，真的，差點被他們忽悠了，曾一度懷疑自己只是個“考試機器”。

為了彌補高中的遺憾，或者說，為了“早日適應大學生活”，我開始如饑似渴地讀閑書。誰知道越讀就越適應不了。有次逛學人書店，我買了本《中國高校之殤》（武大老校長、教育家劉道玉寫的），仔細讀過好幾遍后，我如釋重負：終于知道問題不是出在我身上了。可又轉(zhuǎn)念一想，我辛辛苦苦那么多年，終于考上了名牌大學，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)被當猴耍了。我覺得自己跟個傻逼一樣，自尊心受到了很大的打擊。在看清大學的真實面目后，我開始頻繁逃課，整天窩在寢室看書。我拒絕融入復旦，不愿跟周圍人打交道，導師和輔導員也沒功夫管我這破事，大學同學們都不知道我在想什么，連我的室友們都不知道。不過，我以前的朋友和同學們?nèi)贾溃驗槟菚r我還在用扣扣空間，總喜歡在上面寫這些那。

期中之前我生病了，家里人過度擔心，非讓我從上?；丶?。本來計劃只回一個星期，卻耽誤了將近一個月，結(jié)果錯過了期中考試的時間，除了英語外其余科目全部缺考。大學的成績不像高中，平時簽到和作業(yè)占一定比例，期中考試也占不小的比例，這是非常影響期末的總成績的。但那時候我很不在乎，比了那么多年成績，我不想再和別人比了，所以決定自己學自己的，高中的經(jīng)歷給了我充足的自學信心。此外，我也知道大學考試的潛規(guī)則，只要期末抱抱佛腳，強記一下課件，就能保證不掛科，更何況我學的還是文科，我對考記憶力相當有把握。

不幸的是，病好返校之后，我不小心看了一些“毒草”，其中包括韓寒的雜文集，還有羅永浩的《我的奮斗》，第一次產(chǎn)生了退學的念頭：既然我這么討厭大學，那干脆退學算了，都還要熬三四年呢。韓寒和老羅都是初中學歷，沒餓死，我退學了好歹也是高中學歷，應該也不會餓死。我越想越覺得有道理，是啊，反正是自學，媽的在哪兒不能自學呢？于是，從期中之后，我就不再去上課了，成天在寢室里看書。考慮到經(jīng)常逃課和沒有期中考試，很有點“破罐子破摔”的心態(tài)。

越是臨近期末，我對復旦就越反感，退學的想法也就越強烈。到了考試周，雖然大家平時都不怎么學習，但別人都在臨時抱佛腳，我卻在整天思考到底退不退學，根本沒有任何心思復習備考。我當時只是覺得退學后不會不如別人，但對退學后的具體出路其實并沒有底，所以也不敢貿(mào)然不參加期末考試，還是老實地去裸考了（除了一門“網(wǎng)頁制作”課，我因搞混了時間和考場而缺考）。一共十幾門課啊，天知道我那時候是怎么考的！

寒假成績出來了，掛了三科，沒有一門是我自己選的，全是學校強行搭售的課程：一門高數(shù)，一門多媒體技術，一門網(wǎng)頁制作。高數(shù)有4學分，兩門計算機課各1學分，一共掛了6個學分?？吹匠煽兒笪乙幌伦踊帕耍骸皰斓膶W分多了，會不會被勸退？”事情就是這么搞笑，之前還牛逼哄哄要退學的人，瞬間變得杞人憂天起來，開始擔心會被學校勸退。因為鬧退學的緣故，感情出現(xiàn)了問題，這更是雪上加霜，感覺天都要塌下來了，我從盲目自信變得妄自菲薄——這兩者始終是相通的。但無論是主動退學還是被勸退，或者趕在被勸退之前主動退學，我都得考慮以后的出路。別的同學都有這特長那特長，要么懂繪畫，要么懂音樂，而我的童年基本上是玩過來的，沒有上過任何興趣培訓班，最他媽氣人的是，我連腿都不特長。整個寒假我都在不斷地問自己“退學后我能做什么”，不斷地去想，也不斷地失望，當時我甚至考慮過到藍翔學廚師開飯館。不要小看藍翔，中國所有的大學，沒有一所比得上藍翔的。上大學前我看不起北大青鳥，上大學后我看不起北大清華——這或許是我上了三年大學最大的收獲。整個寒假我都很迷茫，那是真的迷茫，我跌入了自有記憶以來的最低谷。別人都忙著同學聚會和準備過年，我卻在家里“思考人生”，所謂的“思考人生”，其實就是睡覺。我有個習慣，心情不好就睡覺。沒日沒夜地睡，睡得毫無斗志，處于極度郁悶低沉的狀態(tài)，連過年我都在家里睡覺，失去方向的日子真是度年如年。我以前不能理解名校大學生為什么自殺，在有過類似的經(jīng)歷后大致能夠理解一點點了。不過那時候我沒想過自殺。正是因為生命沒有意義，所以人他媽才要活著啊。

現(xiàn)在看來，三年前我還是太年輕，考慮多了，我至今沒找到復旦有掛科太多就勸退的規(guī)定。更何況，我大一上學期的績點其實是合格的，由此可見復旦對學生要求有多低，我這樣的學生擱國外早就被勸退了。復旦是學分制，最多可以讀七年的本科，不管你掛過多少科，只要在七年內(nèi)把學分修完，就能拿到畢業(yè)證，只要績點及格，就能拿到學位證。無論學沒學到知識，只要兩證到手，在社會上招搖撞騙忽悠傻逼已經(jīng)足夠了。

如果我沒搞錯的話，我應該是我們縣的高考狀元，幾乎全鎮(zhèn)人都曉得我考上復旦了。要知道，對于小鎮(zhèn)上的人來說，考上名牌大學意味著什么。升學宴是我爸媽準備的，選的酒店“恰好”在同行們集中停三輪車的地方，我明白這是想讓一起騎三輪的人都知道，“我們兒子考上名牌大學了”。為了給爸媽長面子，從小學到高中的老師和朋友，我能喊來的都喊來了，我甚至把高中的校長也請來了。我媽只有小學學歷，在城里騎三輪車，夏天汗流浹背，冬天雙手凍傷，省吃儉用供我讀書，我一直都是她最大的希望。如果能讓我媽高興，就算上春晚我都干。但是我讀了半年大學，看了幾本破書，就心比天高，還要從復旦退學，她要是知道了會怎么想？作為兒子，我心里很是愧疚。關于退學的事，我自己也沒想好，所以寒假就沒有跟爸媽講，親戚們也都不知道，他們都還以為我混得很好。如果大家都認為你混得好，你就必須得混好。很多情況下，人真的不是為自己而活。因為我想不清楚退學后的出路，在還差不到一周就要開學的時候，我終于決定：既然什么都不會，那還是繼續(xù)回復旦讀書吧。

高數(shù)有4學分，兩門計算機合起來才2學分，“網(wǎng)頁制作”缺考還不能補考，所以我稍微看了下“多媒體技術”，主要還是在預習高數(shù)。開學后，“多媒體技術”在其他校區(qū)補考，我坐車去郊區(qū)竟然迷了路，結(jié)果錯過了補考：命中注定我跟計算機沒有緣分啊。因為時間原因，高數(shù)我只預習到微分那章，積分和后面的內(nèi)容都沒來得及看，然后就去補考，考完后我認為及不了格，除非改卷老師放水。后來成績出來了，補考竟然通過了！在那么低谷的時候，你們無法體會到我查完成績后的高興。高數(shù)補考通過，就不算掛科了，這也就意味著：大一上學期，我只掛了區(qū)區(qū)兩學分的計算機課而已。考慮到我沒有參加期中考試，也沒有平時作業(yè)和簽到成績，連期末都是裸考的，這個成績簡直太優(yōu)秀了，這么優(yōu)秀的小伙子，怎么可能會被勸退呢？

大一下學期，我嘗試轉(zhuǎn)變。

盡管對復旦的討厭并沒有減少，但我不再像上學期那么激進。因為要點名，我逃課逃得少了（還是不聽講，在課堂上看閑書），作業(yè)也盡量都做了。除了正常選課，我還重修了“多媒體技術”，我本可以拿A的，因為逃了幾節(jié)課，缺了一兩次作業(yè)，最后成績只拿了B+。這門課教Photoshop和Flash，我學得很好，還額外買了兩本磚頭一樣的教程，借助百度自己學得樂此不疲。我每次作業(yè)做完都會發(fā)給好幾個同學，有大一的也有大四的，都是在課堂上認識的，他們各自改動一下再交上去（有時候作業(yè)評分比我還高）。大三時，我還給一個朋友補這門課，而當年拿A的室友們，都只記得最基本的操作了。

我無心再像高中那樣跟人比成績，所以下學期還是沒怎么學習，期末也只是適當抱了抱佛腳，決不像其他人那樣熬夜甚至熬通宵。即便如此，我大一下學期的績點提高了將近1.0（復旦總績點為4.0），如果單看“進步幅度”，我或許是全復旦第一。報專業(yè)時，我以為我選了社會學，但到學校后才知道只是“社會學類”?！吧鐣W類”主要包括社會學專業(yè)和社會工作專業(yè)，大一要先接受有中國特色的“通識教育”，大二再分專業(yè)。因為大一上學期的績點，我大二被調(diào)劑到社會工作專業(yè)。我報復旦是來讀社會學的，不是來讀社會工作專業(yè)的，不過這已經(jīng)不重要了。現(xiàn)在想來可謂幸甚，社會工作專業(yè)要比社會學專業(yè)輕松，這為我省下了大量時間讀書思考，還可以做自己感興趣的事情。

大二上學期，我認為大一下學期進步太大，屬于矯枉過正，簡直是浪費時間，慢性自殺！于是我就確立了“不掛科”的總方針，以“多一分浪費，少一分可恥”為基本原則，既不能像大一上學期那樣走極端，也不能像大一下學期那樣放不開。從大二開始我沒有再買過教材，該逃的課照逃不誤，逃不了的就在課堂上看閑書，平時作業(yè)敷衍了事，期末考試也不認真，只需過幾遍PPT課件，了解個大概內(nèi)容，適當背一背重點，考試時再發(fā)揮文科生特有的胡謅特長就行了。即便如此，我的成績還是高于預期，這讓我很是苦惱——復旦老師們給分實在是太好啦。直到大三上學期宣布退學，我的總績點在本專業(yè)排名還不是最后一名。要知道，我們專業(yè)只有20幾個學生。

除了轉(zhuǎn)變學習態(tài)度，我也開始融入大學生活，和室友們的關系處得非常好，并在復旦交了不少朋友。其實從小到大，我都是個很友好的人，朋友很多，大家有目共睹。通過微博（我把人人網(wǎng)當微博玩）了解一個人太不靠譜了，很多時候甚至是反過來的。我在人人網(wǎng)對復旦人并不友好，我不否認這一點，但那是因為他們先圍攻我，而且是三番五次圍攻我，情節(jié)特別嚴重，影響特別惡劣。我在復旦待了三年，認識很多復旦人，我相信單個的復旦人不會是網(wǎng)上那樣，畢竟大家都是有知識有文化的人，但他們扎堆之后卻瞬間變成了一群傻逼。不要覺得奇怪，這在心理學上是有依據(jù)的，建議復旦人都看看勒龐的《烏合之眾》，特別經(jīng)典。

現(xiàn)在大學生中很流行“母校理論”。一個糊涂蛋說了一句糊涂的話，然后一群糊涂蛋便將其視為真理，當成打人的棍子。類似的還有村上春樹的“墻和雞蛋理論”?！澳感＠碚摗狈Q“母校就是自己可以罵一千遍，但是不準外人罵一遍的地方”，哪個外人要是膽敢罵了，全校人就會眾志成城，像一群瘋狗一樣咬死你。“母校理論”擴大到一個省，就會成為“地域攻擊”，擴大到一個國家，就會上升為“愛國主義”。復旦人圍攻我時，我并沒有退學，一直都是復旦人，但也被他們視為“外人”，成了“賣校賊”，可見“母校理論”只是個幌子，其本質(zhì)是“通過捍衛(wèi)學校榮譽，來捍衛(wèi)個人的尊嚴”，誰都不準罵，誰罵跟誰急。越是名牌學校，學生們發(fā)起癔癥來就越不得了，動不動就舉校暴怒。復旦和交大的罵戰(zhàn)我見識過很多次，連復旦名師馮瑋教授都是身先士卒。我要是身為人師，就會羞得滿臉通紅，教出這幫傻逼學生，更不可能和他們一起發(fā)癔癥。我和人大的學生們也打過交道，他們在學?！暗种迫肇浻涡小?，我在學?！暗种拼镭浻涡小薄种迫肇洸蝗绲种拼镭?，結(jié)果人大學生們比復旦人還瘋，我成了人大公敵，被人肉搜索，被電話威脅。對多數(shù)復旦人和人大人而言，“名校畢業(yè)生”這一頭銜幾乎已是人生最高峰，此后就一直蜷縮在這個頭銜的身份認同和虛幻榮光中自以為是無法自拔。當一個人把二十年的生命都傾注到大學的搶位戰(zhàn)里，當一個人的生存價值都濃縮成‘xx大學畢業(yè)生’幾個字的時候，你否定他的母校，不就是在否定他存在的所有意義嗎？他能不跟你急嗎！

當然，復旦人并不總是反對我?！胺暝胤础敝皇恰安灏嗌录币院蟮氖虑?。

復旦食堂的筷子以惡心著稱，用上幾年都不進行更換，筷子里面都已經(jīng)腐爛了，五六根筷子一折而斷，地上還會殘留一堆碎屑?？曜油饷嬉惨呀?jīng)“粉”了，不僅長毛，甚至還分出岔了，沾上水后都能當小掃帚掃地了。我吃飯時總能吃到筷子碎屑，每次都頓時沒了胃口，然后大發(fā)脾氣，折幾根筷子以示不滿。室友們安慰我道“再仔細找找，里面也有好筷子”“死不了人的，室長您就放心用吧”??我對復旦食堂的筷子，從大一持續(xù)反感到大二，從本部一直反感到南區(qū)。曾給食堂工作人員反映過幾次，讓他們跟上司說有人對他們的筷子很不滿，未果。大二上學期期末，食堂的監(jiān)督臺竟然破天荒有學生值班了，于是我又上前說了筷子的問題，被告知會盡快向食堂反映，我竟然相信了。

大二下學期，筷子還是沒換。有次我又吃到了筷子碎屑，終于忍不住了，在人人網(wǎng)發(fā)布了《友情懇請復旦南區(qū)食堂更換筷子》，要求食堂兩周內(nèi)換筷子，否則就在南食門口舉行“折筷子大賽”，我自掏腰包先把筷子換了，然后用舊筷子舉行比賽，還要全程攝像發(fā)到網(wǎng)上。當然，這只是威脅，不一定真干。即使干也只會折新筷子，搞行為藝術，折食堂的筷子和折自己的筷子效果其實差不多，但后者顯然更聰明一些。文中還有大量筷子配圖，慘不忍睹，驚天地泣鬼神，結(jié)果這篇文章被廣泛轉(zhuǎn)載，引起了全校學生們的共鳴。這篇文章發(fā)布后，南食第二天就更換了全部筷子，緊接著其它幾個食堂也都換了筷子。復旦學生們對我大加贊揚，稱我為“筷子哥”，校園媒體紛紛來采訪我，《青年報》也對此事進行了報道。不過，食堂方面堅稱筷子是合格的，并且表示日志發(fā)表后換筷子純屬巧合——“我們正準備換筷子的時候，網(wǎng)上有同學反映筷子的問題”。我見過不要臉的，沒見過這么不要臉的。大四上學期，我和室友們一起去南食吃飯，我發(fā)現(xiàn)筷子又變回原樣了。室友們開玩笑讓我再寫一篇文章，我嘲笑他們“你們復旦人就只配用這樣的筷子！”

中國人忽視尊嚴。所謂尊嚴，是指某人受到尊敬，同時也是個人的價值所在。如果一個學校有一些體面的教授和學生，就不會年復一年地使用腐爛筷子而渾然不覺。筷子就這樣和個人尊嚴聯(lián)系在一起。人有無尊嚴，有一個簡單的判據(jù)，是看他被當做一個人還是一個東西來對待。說來也奇怪，中華禮儀之邦，一切尊嚴，都從整體和人與人的關系上定義，就是沒有個人的位置。一個人不代表國家、民族，單獨存在時，居然不算一個人，就算是一塊肉。從上古到現(xiàn)代，數(shù)以億萬計的中國人里，沒有幾個人有過屬于個人的尊嚴。到了現(xiàn)代以后，人與人的關系、個人與集體的關系，仍有這種遺風，缺少個人的尊嚴。拿“北區(qū)強搬事件”來說，復旦校方為了給留學生提供好的宿舍，讓北區(qū)幾棟樓的復旦學生搬出自己的寢室，給留學生們住。北區(qū)的學生們不滿，結(jié)果校方強制搬遷，還用“由儉入奢易，由奢入儉難”來批評他們。

復旦不僅對內(nèi)霸道，對外也相當霸道。除了強搬學生宿舍，比較典型的還有“強拆南區(qū)一條街”。

“南區(qū)一條街”是復旦學生們的吃喝購物一條街，很大地方便了學生們的生活，是歷屆復旦學生大學生活的美好回憶之一。但在我大三上學期時，復旦為了在“一條街”建新教學樓，撕毀和“一條街”商戶們的協(xié)議，提前半年勒令所有商戶搬出去。商戶們不同意，打橫幅游行抗議，復旦先是斷水斷電，然后直接強搬強拆，似乎沒有看到墻上紅艷艷的大字：“復旦無恥，華聯(lián)無恥”，“我們要吃飯，我們要生存”??一所名牌大學，做出這樣無恥的事情，我以自己是復旦人為恥，后來只要有人提到我是復旦的，我就恨不得找個地洞鉆進去。當然現(xiàn)在我退學了，別人再這樣說時，我就可以說“你他媽才復旦的，你全家都復旦的！”聽到這個消息，復旦學生們紛紛在人人網(wǎng)發(fā)帖，惋惜懷念即將消失的“一條街”，還有學生對以后沒地方吃飯表示不滿，但我沒見到誰指出復旦不守契約的惡劣行為，更沒有見過有哪個復旦人或校園媒體為商戶們說過一句公道話。值得一提的是，有家少數(shù)民族拉面館堅持抗爭，復旦只好妥協(xié)，在一片廢墟中，這家拉面館照常營業(yè)，這是我這輩子見過的最感人的景象。

復旦不遵守契約已經(jīng)成習慣了。除了“強拆一條街”，還有“插班生事件”。

我大二下學期時，楊珖、徐豪、伍婷、錢蕊穎、焦美琪等5個同學通過了插班生考試，并簽收了復旦的預錄取通知書?？墒菦]過多久，復旦取消了這5個二本學生的錄取資格，理由是招生簡章上的“只限第一批次”?？墒?，復旦對二本學生開放了報名系統(tǒng)，并在之前多封校長回信及郵件答復中，白紙黑字地說明二本學生擁有報考復旦插班生的資格。6月21號，5個插班生的家長帶著證據(jù)來到復旦，見到了插班生招生組組長、副校長陸昉，家長們出示證據(jù)后，陸昉打了模棱兩可的哈哈，聲稱要再考慮考慮，調(diào)查一下。兩周后，家長們再次來到學校，整個工作組避而不見，家長們從白天等到夜晚，再從天黑熬到天亮；第二天，復旦校方在約定會談的12點半再次上演集體消失，絕望之下的家長們跪在毛主席像前哭訴，在復旦大學門口靜坐。復旦這才答應見面開會，會談結(jié)束后，有兩個主要方案被列入考慮：下一年再轉(zhuǎn)入復旦，或是復旦幫助安排進入華東師大。家長們很高興，但這實際上是復旦的緩兵之計。

7月12號，家長們再次來到復旦。整個學校如臨大敵，有很多警察，救護車也來了，兩個醫(yī)生隨時待命。復旦換了一批人和他們談，原來插班生招生小組的人全都不見了，一群退休老教授向他們宣布，之前提出的方案全部被否決，唯一可能的補償是幫他們爭取在原來的學校轉(zhuǎn)更好的專業(yè)，或者二本學校之間“也許可以動一動”。插班生的家長們懵了，于是去找上海市政府，給市長信箱寫信，市長信箱后來把這封信轉(zhuǎn)給上海市教委，教委看到是復旦的，又轉(zhuǎn)給復旦，復旦回復市政府，“此事我們不受理”。市長信箱就回復插班生家長“復旦不受理”。生在新中國，長在紅旗下，這不能不說是很邪門兒的。

我對復旦無信無恥的行為感到很憤怒，也為無能無力的插班生們感到很難過。于是，我在人人網(wǎng)上寫了《插班生事件的始與末》，這篇文章在不少大學引起了廣泛傳播，復旦線上各大輿論平臺也掀起軒然大波，很快《南方人物周刊》找到了我，對“插班生事件”進行了報道，網(wǎng)上對復旦大學一片譴責。但是，復旦秉承著“不要臉”的復旦精神，硬是沒把這么大的輿論壓力當回事，至今不認錯不道歉不補償。而復旦的學生們好像突然全瘋了，瘋狂地寫文章發(fā)狀態(tài)，一味地維護母校，顛倒黑白，并對我進行了鋪天蓋地的圍攻，我從此被扣上了“臭公知”的帽子。這幫沒出息的，明知道自己沒理，只好給我扣上“臭公知”的帽子，然后試圖通過打倒“臭公知”來打倒我，進而打倒我的觀點。“插班生事件”后，我對復旦的厭惡到達了最高點。大一上學期退學的念頭又出現(xiàn)了，但由于那時候的陰影，我始終下不了決心。

大一是我看書最密集的一年，我從此養(yǎng)成了閱讀的習慣。寢室的書堆滿了幾個書架，也隨著興趣變化賣過好幾批?，F(xiàn)在看來，并不是所有的書都有用，但有些書確實讓我終生受益。受胡適和王小波的影響，我開始信奉自由主義，后來薛兆豐改變了我的世界觀，并把我領入了經(jīng)濟學的大門，再后來，哈耶克和弗里德曼對我產(chǎn)生了重大影響，我逐漸成了一個堅定的自由主義者。更重要的是，通過讀書，我也終于發(fā)現(xiàn)了興趣所在，找到了方向。

大一下學期，我在地攤上買了本吳曉波的《大敗局》，讀完之后深受震撼，從此開始對商業(yè)產(chǎn)生興趣，隨后又買了很多商業(yè)書籍，不少都是中信出版社的書，我對商業(yè)的興趣愈發(fā)濃厚了?，F(xiàn)在看來，這并不是偶然。高二時，有次市文科狀元來我們班傳授經(jīng)驗，她提到做筆記用“活頁本”，我覺得這個方法很好，于是就去學校商店買“活頁本”，沒有賣的。這么好的東西，班上竟然沒什么人用。我發(fā)現(xiàn)了商機，于是開始在全班推銷，大家紛紛下了訂單，我找我媽借了錢，趁周六下午半天假去進貨，回來之后賣給同學們，每本只酌情賺五毛到一塊錢的跑腿費。然后更多同學來找我買，我高興壞了，于是決定在全年級推銷。通過高一同學們，我拿到了二十幾個班的訂單，然后又去進了第二次貨。我還打算擴大到全校的，但是怕被班主任發(fā)現(xiàn)，見好就收了。后來大致算了下，竟然賺了好幾百塊錢。那是我第一次做生意，比考全校第一還要有成就感。遺憾的是，我大一上學期沒有想到這茬。大二上學期，我選修了一門“市場營銷導論”，老師講的很糟，因為不點名，我就一直逃課到期末，最后的成績竟然是B+。此外，我還選修了一門“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”，開始還算有趣，老師讓我們自己找項目，但后面越來越?jīng)]意思了，我就沒怎么再去上課了。離11月11日還有一個月的時候，我發(fā)現(xiàn)光棍的同學們非但不覺得不好意思，反而個個都很有表現(xiàn)欲，紛紛在人人網(wǎng)上發(fā)狀態(tài)，“生怕別人不知道自己是單身”，于是我想出了在“單身節(jié)”賣“單身裝”的點子。所謂“單身裝”，就是能表明自己是單身的服裝，主要通過印在衣服上的圖案。

說做就做。我學過Photoshop，所以自己設計了單身裝圖案（當然，后來再看就覺得丑死了，如果讓我現(xiàn)在再做的話，我就不會選擇自己設計，而會選用計算機里現(xiàn)成的“找不到對象”的彈出框設計），我在網(wǎng)上篩選了好幾家服裝廠，然后就坐地鐵在大上海到處找，實地考察后發(fā)現(xiàn)都不靠譜，后來朋友給我介紹了一位姓孫的經(jīng)理，我們很快確定了合作關系。我敲定了一個衛(wèi)衣款式和一個圖案設計，交給孫經(jīng)理打版，從無到有，做了十幾件單身裝樣衣。這是我第一次做衣服，拿到衣服后我特別自豪。我還開了淘寶店，打算在單身節(jié)前接受預訂，心想說不定能搞個爆款出來，賺上一筆。我還在復旦找了一個漂亮的朋友當模特，她的男朋友和朋友們也來幫忙，我們在大學路的攝影棚拍了一個下午。拍好照片后我又自己修圖，熬通宵裝修淘寶店，上寶貝寫宣傳文案。一件衛(wèi)衣的面料成本是四五十，我定的價格大約是面料成本的兩倍——按照央視記者的說法，服裝業(yè)肯定屬于暴利了，央視記者錯誤的根源在于不懂經(jīng)濟學。馬克思認為價格是由“價值”決定的，我不同意這個說法，世上根本不存在什么“價值”，價格是由供求關系決定的。人們都認為成本決定價格，事實上是價格決定成本。因為沒有經(jīng)驗，也沒有團隊，宣傳也做得不算成功，最后只把十幾套樣衣賣掉了。單身裝的時效性很強，過了單身節(jié)就沒人買了，于是我就沒有繼續(xù)訂做，黯然收場了。這次沒有虧錢，但也沒有賺錢。現(xiàn)在看來，很多地方做的都有硬傷，但最大的失敗莫過于凡事親力親為。雖然有朋友們的幫忙，可是所有事情都是我一個人在忙活，沒有團隊是我這次失敗的最大教訓。后來我和孫經(jīng)理一直保持著聯(lián)系，不知道網(wǎng)上罵我的復旦人知不知道，你們身上穿的希德書院院衫其實是我找孫經(jīng)理做的。

單身裝實踐的失敗后，我對做生意的興趣更大了。做生意有這么多的困難，真他媽的有意思。復旦校內(nèi)的快遞管理很混亂，學校開了太多的打印店，但就是沒有一個快遞點，快遞員送快遞很麻煩，學生們收快遞很麻煩。后來終于影響到我的心情了，我就去南區(qū)園委會反映快遞的問題，南區(qū)園委會說這不歸他們管，讓我去找學校的后勤。我找到了后勤部副主任，他說這個也不歸后勤管，讓我去找校長辦公室。我又去找校長辦公室，校辦的人說這個問題他們了解，但是不管。你們都不管，難道讓我們學生來管？這不能不說是很邪門兒的。后來，我從中發(fā)現(xiàn)了商機，想到了做“校園快遞”的點子，打算綜合大學周圍的所有快遞點，在學校建立一個統(tǒng)一的快遞中心，雇傭本校學生當快遞員，通過手機App進行快遞收發(fā)管理。這確實是個一舉多得的好辦法。我打算先在復旦試點，成功后找天使投資，然后在其他學校復制，外包給該校學生快遞隊，利潤三七分成，我們?nèi)?，學生們七。我去找快遞公司談，申通的錢老板跟我訴苦，他說快遞公司也很苦惱，財大就有快遞點，唯獨復旦特殊，他又拿出一張紙，上面全是復旦領導的電話，他曾多次找過復旦領導，希望在學校建立申通快遞點，但復旦的領導就是不同意。所以復旦學生們不要再埋怨快遞員了，這事只能怪你們的傻逼領導。錢老板聽說我要搞“校園快遞”，跟我講了收件派件的價格，并且答應如果運營一定合作。他還說要請我吃飯，被我嚴厲拒絕了。我又去找了匯通快遞，匯通快遞的老板請我喝了咖啡，說他們也很苦惱，后來把內(nèi)部的快遞管理系統(tǒng)都給我了。根據(jù)他們提供的價格，和我查到的校園快遞數(shù)據(jù)，我認真評估了一下成本和收入，認為校園快遞是可以做到盈利的。如果“校園快遞”在學生中做出口碑了，除了收件派件，單是大四畢業(yè)生的托運業(yè)務，就是不小的一塊蛋糕。

為了顯得正規(guī)點，我決定注冊個小公司，名字都起好了，叫“全校通校園快遞有限公司”，這樣跟快遞公司談合作的時候，人家不會認為是毛學生在小打小鬧。但我發(fā)現(xiàn)在中國注冊個破公司太麻煩了，亂七八糟的手續(xù)實在是繁瑣，于是我就想到了找代理公司注冊，我查了很多家代理公司，最后選擇了陸家嘴的一家。只需交幾千塊錢的代理費，一條龍服務，甚至還能“墊資”。在中國開公司，最低注冊資本也要三萬元。政府今年取消了最低資本限制，這是市場經(jīng)濟的進步。后來我穿正裝打領帶去浦東，煞有介事地跟他們簽了合同，交了定金。但我翻《公司法》時，發(fā)現(xiàn)“墊資”屬于抽逃出資，是違法的。其實很多公司都是代理注冊的，墊資的現(xiàn)象在中國很普遍，不過我還是決定不墊資，自己掏三萬塊錢當注冊資本。我錢當然不夠，于是就找親戚借，好說歹說都沒用，他們以各種理由拒絕了，還說讓我在學校好好讀書，把我氣壞了。借不到錢，又不愿墊資，做App和網(wǎng)站也需要錢，還要有房租代理會計費等支出，實在是沒轍。很快到了期末，我跟代理公司說我要考試，先暫停注冊，他們答應了，最后因為各種原因，沒再繼續(xù)做“校園快遞”，過了很久，代理公司問我還注冊吧，我說不注冊了。他們問真的不注冊了？我說真的不注冊了。他們說那交的定金不能退呀，我說這不重要。然后這個項目就擱淺了。后來，“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”的期末論文，我寫的就是“校園快遞”，只是逃課太多作業(yè)不交，只得了個B+。不過，聽說我給這位老師留下了很深的印象，當他知道我就是那個“校園公知”后，對我贊不絕口。

自從“校園快遞”擱淺之后，我已經(jīng)下定決心畢業(yè)后做生意了。但一是考慮到?jīng)]錢，二來時間也很不夠用，我就不想在大學階段瞎折騰了。大學幾年是看書的好機會，在大學里多學點做生意的理論，以后就不容易犯低級錯誤了。等胡亂混到文憑后，再開始做生意也不遲。后來我的興趣主要集中在互聯(lián)網(wǎng)領域，優(yōu)米網(wǎng)曾經(jīng)對我的幫助很大，我在上面學到了不少干貨，了解做生意的基本常識，像股權(quán)呀，融資呀，團隊呀，等等?？磿€是以中信出版社的商業(yè)書籍最多，并且我時刻關注互聯(lián)網(wǎng)公司的動態(tài)，幾年下來，有不小的進步，這是一個潛移默化的過程。中間我不斷有新的創(chuàng)業(yè)點子，但都只停留在琢磨階段，并沒有真刀真槍地干。

復旦可不教“做生意”，“做生意”不符合“自由而無用”的精神。楊玉良校長教導我們說，“如果為了當官發(fā)財而讀復旦，會受到鄙視”。我卻以為，當官發(fā)財并沒有什么可恥的，這是每個人的自由選擇，這個國家需要各種各樣的人才。作為副部級高官，楊校長說這話的時候難道不臉紅嗎？人的思想總是千差萬別，但他們的行動都是一樣的。復旦表面上標榜“自由而無用”，實際從上到下都很急功近利，這他媽才應該受到鄙視。復旦雖然不教“做生意”，但會教學生“創(chuàng)業(yè)”，所謂的“創(chuàng)業(yè)教育”，效果是很糟糕的。我其實挺討厭“創(chuàng)業(yè)”這個詞，主要是被大學和大學生們鬧的，他們很喜歡搞“創(chuàng)業(yè)大賽”之類的花拳繡腿，真刀真槍干的時候，中國大學生的創(chuàng)業(yè)率卻比國外低很多，成功率更是低得可憐。就是這群人，整天把“創(chuàng)業(yè)”當成炫耀和口頭禪，“這年頭，不創(chuàng)業(yè)出門都不好意思跟人打招呼”，我不愿跟他們?yōu)槲?。我一般不說自己“創(chuàng)業(yè)”，但被人追著問惱火了，我就會說我要“創(chuàng)業(yè)”，他們馬上就“創(chuàng)業(yè)就創(chuàng)業(yè)，沒人攔著你”了。我可是要“創(chuàng)業(yè)”的人，哪里輪得到你這廝來教訓！

雖然從大二下學期開始，我就沒有再瞎折騰了，但我逐漸展現(xiàn)出了做生意的能力，尤其是組織能力，比較典型的是組織了“石健加油”募捐活動。

大二下學期，在得知高中校友石健患了重病后，我沒發(fā)起但組織了“石健加油”全國高校募捐活動，和高中的小伙伴們一起為石健募捐，一個月時間募集了45萬元善款，《楚天都市報》、《重慶日報》、“湖南衛(wèi)視”等幾十家大小媒體都進行了報道。人人網(wǎng)上有很多大學生募捐活動，但絕大多數(shù)都是三分鐘熱情，更沒有一個能做到我們這樣的規(guī)模。這首先和襄陽四中校友們的凝聚力是分不開的，其次我也起到了關鍵的作用，我的主要作用是調(diào)動大家的積極性，具體表現(xiàn)在給大家分工，讓每個人產(chǎn)生責任感，并不斷監(jiān)督和激勵大家。具體的事情我不怎么管，我也不能管，組織者越是事無巨細，就越可能導致失敗。成功只能是團隊的成功，不會是個人的成功，這是做“單身裝”給我的經(jīng)驗。后來石健同學還是離開了我們，我一度感到很氣餒，但又想到我們幫了他家庭很大的忙，就又感到很欣慰了。

我本來打算胡亂混到畢業(yè)，拿到文憑，然后再摸爬滾打做生意。我之所以繼續(xù)讀下去只是為了給爸媽一個交代，也給傳統(tǒng)觀念一個交代。做生意并不需要什么績點和畢業(yè)證。因為“學風問題”的論戰(zhàn)，我再也受不了傻逼復旦了，決定退學。退學后我不會放棄學習。不在學校學習，不代表不學習?，F(xiàn)在有互聯(lián)網(wǎng)，也有coursera等在線大學，資源很充足，復旦真得算不了什么。學習本是件有趣的事情，人應該為了興趣而學習，而不該為了畢業(yè)證和績點而學習。最后，退學是我個人的選擇，誰都不能干涉，我家里人也尊重我的決定，我“心比天高”也好，“命比紙薄”也罷，跟其他人都沒有半毛錢的關系。

以上就是我退學的全部原因。

三、《一個復旦退學生的自白》：

萬萬沒想到，在我單方面宣布退學后，得到了媒體的廣泛關注。

《南方人物周刊》最先對我進行了采訪。過完年后，我又在“江西衛(wèi)視”《深度觀察》做了一期節(jié)目，這期電視節(jié)目是個引爆點，我開始受到大量關注。緊接著，《武漢晚報》記者專程趕到上海采訪我，這篇報道還上了騰訊新聞頭條，其他門戶網(wǎng)站也都跟著轉(zhuǎn)載。再然后，中新社和優(yōu)酷網(wǎng)先后約我做了訪談，《楚天都市報》、《IBTimes》、《時代周報》等中外媒體也都做了報道。后來連CCTV都來約我一起聊聊，可惜沒有聊成。

雖然我宣布退學了，但大三下學期還待在復旦，因為比較忙，沒有拋頭露面。復旦人高興壞了，他們以為我退學了就和復旦翻篇了。這種想法很傻很天真，也不符合科學——要知道我可是天蝎座的，天蝎座哪有不小心眼的。在這個特殊的日子里，我宣布正式退學，并決定將我的大學經(jīng)歷寫成書，書名暫定為《一個復旦退學生的自白》。

我寫這本書，是有思想準備的，是要觸及一些人的利益，是會有不同的觀點和看法。復旦是名校，我對它提出嚴重的指控，難免有人認為我是在博取出名，“借復旦炒作”。我很喜歡王小波在《黃金時代》里的“破鞋理論”。大家都說陳清揚是破鞋，她就去和王二討論她不是破鞋的問題，王二不僅不安慰，還偏說她就是破鞋，而且這一點毋庸置疑。王二解釋道，“所謂破鞋者，乃是一個指稱，大家都說你是破鞋，你就是破鞋，沒什么道理可講。假若你不想當破鞋，就要把臉弄黑，把乳房弄下垂，以后別人就不說你是破鞋。當然這樣很吃虧，假若你不想吃虧，就該去偷個漢來。這樣你自己也認為自己是個破鞋。別人沒有義務先弄明白你是否偷漢再決定是否管你叫破鞋，你倒有義務叫別人無法叫你破鞋”。

同理，復旦人說我是炒作，那我就是炒作，這沒有什么道理可講。我并不打算為自己辯護。我什么都不能證明，除非那些不需要證明的東西。既然不能證明自己無辜，我倒傾向于證明自己不無辜。假如我不想當炒作者，就要把嘴閉上，把眼睛捂住，這樣當然很吃虧。我不想吃虧，所以就應該寫本書來，一本正經(jīng)地炒作。

——袁濤，2013年12月29日 ——

附錄

1、天涯連載： 《一個復旦退學生的自白》

附錄2：電子郵箱：letoyuan@qq.com，新浪騰訊微博：@袁濤LetoYuan，請指教。

附錄

3、《一個復旦退學生的自白》目錄：

第一章：我的大學 《大學以前》

《大一上學期》

《創(chuàng)業(yè)二三事》

《我在復旦這三年》

第二章：校園公知

《南食換筷子》

《募捐**》

《插班生事件》

《抵制蠢貨游行》

《校園公知》

第三章：校園公知退學記 《學風問題大論戰(zhàn)》

《校園公知退學記》

《我想和復旦談談》

《我所理解的大學》

附錄：《深度觀察》

第二篇：一個財務總監(jiān)的自白

一個財務總監(jiān)的自白

2016-10-15

入T公司很偶然，我原來所在的公司因業(yè)務拓展的需要，董事會決定將集團公司遷往上海那個全國的金融中心，說是融資等等更加便利，我作為財務總監(jiān)，雖對此心里極不以為然，但也無法反駁眾位董事(主要是董事長)的意見，何況我家在此城，當然不愿去一個陌生的地方，因此提出辭職。也算是將這個工作機會留給上海人民吧。

在得到一部分補償之后，我算是自動下崗了，對于在這個濱海城市里要找個工作，就我來說并不發(fā)愁。所以在接下來的日子里，便有空與那些狐朋狗友一起尋歡作樂，平時工作時總是沒有多少空閑時間，難得放松一下，也算是對自己的一些補償吧。

如是沒過半月，一個朋友打電話給我說，已將你推薦給一家公司的老總，老總說要見見你，想跟你談談。我問這位朋友：什么樣的公司?

朋友說是一家酒店管理公司，下屬有幾個酒店，要請一個財務總監(jiān)。

我一想，左右閑著也是閑著，見見無妨。于是約好了時間面談。

面談(實際就是面試)時對方來了兩個人，就是T公司的董事長和一位副總，無非是問些工作簡歷，家庭情況，在介紹了T公司的大致情況后問一些對公司的管理方面的看法等等。

憑著我以往的工作經(jīng)驗，自然是應答如流，看來他們非常滿意。因為工作地點是在另一個城市，離我所居的城市尚有幾百里之遙，我反而有些猶豫了。他們似乎看出我的心態(tài)，許諾配一輛專車給我用，以便周末往返，并邀我擇日前往公司參觀以作決定......三天后，我便坐在老總的別克車奔馳在去往S市的高速公路上。

相信我當時的一番話十分的討巧。一方面，老板娘屬于非專業(yè)人員，一系列的專業(yè)詞語相信會讓她云里霧里，另一方面，站在財務人員的角度上代表了她們的利益，容易產(chǎn)生共鳴。事實也正如此，隨后在我回房間休息時，A總即將參與座談會的人員招之辦公室，詳細問了她們(包括老板娘)對我的看法，結(jié)果當然不問可知。

在由各位老總參加的送行酒席上，趁著酒酣耳熱，我向A總提出以下三個條件：一是待遇問題，要求年薪達到X萬(此年薪已高過兩位副總，此事我上任后才知道);二是前段時間過忙，需要返原籍探望年邁的父母，時間大約一個月;三是雖然居財務總監(jiān)之職，但管理權(quán)限不低于副總，尤其是牽涉到財務活動方面的各項決策有充分的自主權(quán)(此前已明確我如到位則老板娘出任酒店駐店經(jīng)理，有關財務及采購方面將由我全權(quán)負責。)

之所以提出以上要求，一是個性使然，我一向是那種將話說在明處，寧可事前算賬，也不事后算計的人，有些話先前說明免得日后礙于情面縮手縮腳。二是事到如此我仍然對到異地的這個公司工作存有猶疑。一則在省會城市工作久了，原有的辛苦建立起來各種關系將要閑置;二來從初步了解的情況來看，此公司也確實是個爛攤子，俗話說得好：白紙寫字易，撥亂反正難。再者直覺上感到這公司雖然是私營企業(yè)，但人際關系可能十分復雜，算是為今后的工作開展增加籌碼(后來事實證明我還是很有些先見之明的)。

本以為條件開出，A總會有所考慮，這樣我也算給自己打退堂鼓找到了一個冠冕堂皇的借口，私心里算對自己有個交待。誰知A總現(xiàn)場拍板，一口應承。霎時間我就有千里驢被上了套的感覺，心想：這下算是將自己的一百多斤又一次賣出去了。

我對生活的態(tài)度有點近似于洋鬼子的方式，就是工作時拚命去做(當然是為了收入和飯碗)，而一旦閑下來則想四處走走，因為管理工作總的來說是一件極損傷腦細胞的事，長年侵淫其中而不知放松調(diào)整的話，那等于跟自己的身體過不去。所以在從T公司回來后，便即啟程返鄉(xiāng)。

在與父母短暫的相聚后，又去幾個城市旅游，順便看了看幾個多年的公務員朋友，與他們把酒言歡之際，仿佛又回到了多年前的時光，如今各自的生活方式可謂是天壤之別，心中難免絲絲感慨。

忽忽而過二十余天，期間A總來過幾個電話，一是問候我父母的情況，再就是催促我盡快回來，其意也切，其情也拳。突然間我就有些不好意思起來，雖說他只是為了公司考慮想用我這個人，但自初識開始，從我閱人的經(jīng)驗來看，他就沒將我當成一個打工者，而是作為朋友來對待的(盡管我心中的界線是：老板永遠是老板，哪怕他把你當做朋友)。但A總的求才之心還是讓我有些感動。

于是結(jié)束行程，回家收拾行李等必需物品，公司已派了專車來接，自此上任。

公司給提供了一間辦公司室，就是原來老板娘的那間。外間隔著一扇門是出納及總收銀的辦公室。

在公司里，一些看似約定俗成的小事其實可以反映出公司人員的心態(tài)和大體的人文氛圍。你可以不去注意，但如果發(fā)生在你身上或與你有直接的關聯(lián)，你就不得不引起警惕。

一是配辦公桌

當時老板娘坐的是一張普通的辦公桌而非大班臺，騰出單獨一間辦公室后，A總批示新購一張大班臺。此事自然由辦公室負責，當時辦公室主任來跟我商量買什么樣的桌子時，我告訴他：就那種帶轉(zhuǎn)角的可以放電腦和打印機的，和兩個副總的差不多就行了。因為此前上班的第一天我就去各自的辦公室拜訪過兩位副總。

結(jié)果桌子一買來，沒有轉(zhuǎn)角，也就是豪華些的辦公桌那種，與兩位副總的大班臺自是不可同日而語。

主任殷勤地和工人一起在給我安裝，我跟他說：“辛苦了啊，你自己去看的啊?”

主任回答：“C副總親自帶我去的”。我“哦”了一聲沒再言語，主任似看出我臉上有稍許不豫(我這該死的臉就愛表現(xiàn)心里的想法，藏都藏不住)，急忙說：“是不是不好?不滿意我們可以去換”，我當然回答是挺好的，能坐就行啦。事實上我當然知道已被別人拉開了檔次，只是這種暗示彼此心知肚明而已，我才不會傻到要去點破呢。

二是就餐

所有的部門經(jīng)理包括我們副總級人員是專辟一個房間吃飯的，菜蔬自是小炒，和走道另一端的員工大廳的大鍋飯有著天壤之別。

記得第一次就餐是客房部經(jīng)理帶我去的，盛好飯我就在圓桌邊一把空椅上一坐準備開吃，一邊的前廳部經(jīng)理對我說：“不要坐，那是B總的位置”，C總也在一旁接口：“B總坐在別的位置上飯就吃得少，還有誰誰誰是在他的左邊和右邊”云云。嘿嘿一笑，我轉(zhuǎn)過別的椅子，心想：嗬，還挺分明啊(后來知道就兩個副總的位置是固定的，一般誰都不去坐那兩個方向)!私下里頗有些不以為然：尊嚴是這樣來的么?

一、管理進行曲

由于還沒進T公司時已造足了聲勢(主要是A總及兩位副總)，公司上下四百余員工大都知道了要進來如此這般一個財務總監(jiān)，各部門經(jīng)理在例會上也被再三要求需無條件配合財務部門的工作并形成公司文件張貼上墻。一方面有人好奇，看是何許人也來收拾公司財務上這一堆爛攤子。另一方面，也有不少人抱著冷眼旁觀的態(tài)度，看看A總大造聲勢的人會是怎樣個下場。

對于我來說，所有這一切無非是開弓沒有回頭箭，而且只許成功，不許失敗。后來離開T公司之后，才在冷靜反思之下不僅仍然暗自佩服A總的馭人之道，當然，這是后話了。

在跟本部門四、五十號員工的見面會上，我除了介紹自己以外，就講了兩個內(nèi)容：一是各部門人員各守其責，除非極特殊的情況，一般來說各位不用擔心崗位變動的問題(每人一顆定心丸，不然你指望誰給你做事啊?)。二是三天內(nèi)會計、稽核、采購、收銀領班、庫房、出納每人交上來一份崗位說明書，并明確告訴了對于他們來說是第一次的崗位說明書應該怎么樣寫(只要他們能寫個七七八八，整個酒店財務方面的工作情況就了解得差不多了)。

然后散會，不說一句多余的廢話。

接下來三天的時間里，除了向二位副總和老板娘請教他們對管理上的看法外，就是跟各部門經(jīng)理了解情況，征詢他們對財務的意見和建議，并將各個關鍵崗位上的人員一一招來談話，從中聽取他們對公司管理方面的各項建議和想法。

所有的談話都是以談笑的方式進行的，我不得不承認我是個親和力蠻強的人，我的幽默、機智、自嘲和適時的玩笑總能讓別人消除戒備心理，拉盡彼此之間的距離，從而得到我想要了解的東西。這也基于我本身是從最低層的打工者一步步做上來的。我深深了解他們的心態(tài)，那就是：越是最基層的人員付出的勞動就越大，尊重對方的人格和勞動價值是贏得他們信任的最佳方式。如果我沒有這個頭銜，走在大街上和他們毫無二致。

我沒有去查閱財務上的任何憑證或賬簿，案頭上只有每天的收入日報表(沒有累計數(shù)和同期對比)、各酒店的A、B兩套賬的報表，所有在我腦海里形成的問題都是從外圍了解(主要是財務人員)和報表及各項統(tǒng)計表的數(shù)據(jù)印證得來。

在不到半個月的時間里，T公司在管理(尤其是財務管理)上存在的問題及解決問題的方法漸漸在我的腦海里有了一個大致的輪廓，整個公司的問題可以說是盤根錯節(jié)，互相關聯(lián)，有的甚至于牽一發(fā)而動全身。雖說食人之祿，忠人之事，但要付諸實施卻還需要大費周折。

看來未上任先要權(quán)這一步棋是走對了

T公司主要存在的問題如下(囿于職業(yè)道德及公司商業(yè)機密因素考慮，隱去數(shù)據(jù)及某些內(nèi)容，見諒)：

沒有系統(tǒng)的規(guī)范財務管理制度及公司相關管理制度 各崗位沒有操作性較強的工作流程

賬實不符、賬賬不符，造成公司資產(chǎn)不清，盈虧不明 庫存不明，采購、物品領用無計劃，造成資金的大量浪費 成本核算不細，人為因素影響較大 財務及相關崗位職責不清，人浮于事 合理避稅方面無序及主次不分，隱患極大

僅就財務部門而言，由于上述種種原因，造成：

不能系統(tǒng)、客觀地向公司領導反映公司資金流、物流的現(xiàn)狀 不能從財務管理的角度發(fā)現(xiàn)問題和提出解決問題的方法 不能給經(jīng)營者提出良好的改善經(jīng)營管理的建議 得過且過，部分財務人員工作時缺乏主觀能動性

以上了解和歸納的問題，事實上由來已久，幾乎每一個高速發(fā)展的私營企業(yè)都或多或少的存在，只是一次集中地反映出來，在我的職業(yè)生涯中還是第一次碰到。大多私營老板在急速擴張時，他眼前所能看到的，只有“利益”二字，為了達成短期的目的，手段是不計一切的，自然也沒有精力放在管理上。當問題越來越多的得不到解決時，量變便產(chǎn)生質(zhì)變，最終影響公司的發(fā)展。

A總本身很清楚地認識到這一點，所以在他看來，聘請我到公司仿佛是買一支消炎針一樣，他所期待的是立刻消除以上各種炎癥。但他卻忘了一點，就是如老百姓所說的：病來如山倒，病去如抽絲。尤其是以財務管理為基礎的各種變革，最需要的還是時間。

但就算如此，對上述問題的發(fā)現(xiàn)和解決還是讓A總感到欣喜并看到了希望，因為有些變化是顯而易見的(當然，這其中的操作過程還是費了我一番心思的)。作為一個多年在私營企業(yè)擔任管理職務的我來說，我太了解老板們的心態(tài)了。

因此，根據(jù)問題的輕重緩急，我是這樣贏得他們一致認同的：

首先，將遠在另一個酒店辦公的財務人員全部集中在一起辦公，置于各位老總的眼皮底下，那么原來一直在全公司眼中認為最散漫、最沒有工作紀律的團體立刻煥然一新，而對于這些屬下，我只是用生動的實例告訴他們在社會競爭當中不進則退的道理，并明確表示我無意辭退任何一個人，但崗位和工資待遇將依學習進步的情況予以調(diào)整。我自己做到并讓他們明白，他們的每一份報表及述職報告，以至于每天所寫的每一個字，都有人在閱讀、在分析，并切身體會到各自的實際作用。如此一來，充分地調(diào)動起他們的積極性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是財務人員從原來踩著鐘點上下班到主動加班加點，主動學習電腦和電算化知識，主動幫助別人和提出合理化建議等等……

管理從最容易入手，從最基本做起，也最容易見成效和激勵人心，當然也最快贏得老板的信任以為日后工作的開展打下基礎。

其次，在原有的報送簡單資料的基礎上，制定并細化和準確所上報的每日、旬、月等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓老板能一目了然地知道收入、成本費用支出及現(xiàn)金流量情況，及時擺在老板案頭上各種翔實的數(shù)據(jù)時刻提示著他的屬下每天在做著哪些工作。

再次，清產(chǎn)核資，調(diào)整賬目。這應該說是財務管理當中最費力而又最難見到實際成果的一項了，好在有上述兩項面子上的成績撐著門面，自是有時間來慢慢梳理。

第四，通過深入了解和結(jié)合公司的實際工作情況，編寫工作流程、確定崗位職責、進行專業(yè)知識培訓。

第五，實行電算化管理，將財務人員從繁重的手工記賬當中解脫出來，以使他們有更多的時間和精力參與到經(jīng)營管理當中來。

第六，對原有的成本和費用實行二級和三級核算，邁入向管理要效益的實質(zhì)性階段。

……

完成以上各項，共計耗時半年有余，個中艱辛甘苦，確是難以表述。

二、兩位副總其人其事

記得是國內(nèi)那位先者說過：有人的地方就會有斗爭。私營企業(yè)里，這句話最是能夠得到印證。

從進入T公司的哪天起，我就告誡自己不要參與到任何有關派系和復雜的人際關系當中去，后經(jīng)證實，我是基本上做到了這一點，這也與A總對我的極度信任和財務總監(jiān)的特殊地位有關，也可以說稟性使然(骨子里的我是極為清高自傲的，換句話來說就是情商巨低，人說江山易改，本性難移，后來翻船也只是陳景潤的工作—再次演算驗證而已)。但要說人在職場，就象身處江湖一樣不由自己，完全置身事外也是不可能的，因此有必要介紹一下T公司的兩位副總，自他們身上我也確實受益良多。

B和C兩位副總都是跟隨A總多年的人，幾乎同時在A總創(chuàng)業(yè)初期加盟。

B副總原是一部隊營級干部，轉(zhuǎn)業(yè)后在其家鄉(xiāng)城市任處級干部，后任一駐外機構(gòu)老總。中等個頭，許是因為長期堅持鍛煉的結(jié)果，一身鍵子肉十分結(jié)實，他也常常引以為傲，臉幾乎象刀刻一般是成天板著的，也許是在部隊久了的緣故，行為處事都帶有部隊的作風，常常見他大聲呵斥自已的下屬及員工。

C副總則大腹便便，一副笑彌勒模樣，跟所有的員工都嘻嘻哈哈。C原是當?shù)匾患遗馁u行的副總，zf各級部門之間關系較廣，這方面恰恰彌補了A總不善于外交的缺陷。

在我看來，公司里這二人極似哼哈二將，搭配倒也十分合理，紅臉白臉的角色都有人唱了。

由于我的工作成績和極得A總信任，加之管理到中、后期時牽涉到各部門，與兩位副總打交道的時候就越來越多。A總常常在中層管理人員例會上戴帽：公司改革涉及到各部門的，必須無條件支持，誰阻礙誰下崗，包括他本人亦如此。這樣一來，我明確感覺到B、C處處讓我三分的味道。

而我在這種環(huán)境下不得不更加小心謹慎，我不是不知道月滿盈而虧的道理。因此在工作當中我盡可能地不去觸及到B、C兩位副總的既得利益，接觸當中他們知道我性情直爽，我也明確告訴他們，我除了做好份內(nèi)的事外，別的一慨不管(包括婉辭A總讓我代管副總下面的某個部門)。擺明了讓他們了解我不會對他們構(gòu)成任何威脅。因此上與之也相安無事，員工們常常見到我與B總健身打球，與C總喝酒吃肉，所以一切與我們?nèi)酥g如關系遠近之類的言論都會不攻自破。其實我們心里也清楚，在私營公司里，有些自認為聰明的老板會為了便于馭人而采取一些挑動群眾斗群眾的做法，而一旦有小團體的形成那可就犯了大忌。

大家都是聰明人，臺面上的風平浪靜是必須要做到的。

A總也許真是將我當成了心腹之人，對于兩個副總的評價總是在我面前口無遮攔。

對于B副總，他的看法是：此人不能冒頭，冒頭必打壓之。他曾經(jīng)跟我說：“你都不知道，B在原來單位做總經(jīng)理時，與一個副總不和，將那位副總逼得神經(jīng)錯亂送進了醫(yī)院呢”。聽罷我是吃驚不小，想到B對于手下部門經(jīng)理的手法，暗幸不是在此人門下求食。

但B副總確是唯A總的馬首是瞻的，無論A總的號令多么的不合情理，經(jīng)常的朝令夕改，他必全力贊同，且明知是錯也不折不扣去執(zhí)行。

記得一次在經(jīng)理會議上，A總做出一個決議，是明顯有失偏頗的對某某人的處理。其他的人尚提有建議或另一種處理方式，而B的表態(tài)是“完全贊同”、“堅決支持”等等，在座各位無不莞爾，大家也都深知他的為人處世方式，自然不覺得有什么奇怪。

對于C副總，A總則認為此人不學無術，跑跑交際也全*公司送錢送物支持且常常工作做不到位。言下之意若非照顧元老，早已開之。

C總也是唯命所從之人，許是年紀已過五十，亦或感覺到了A總的看法，交談之際常常流露出再過幾年就退休的意思。不過C總平時與各階層員工關系較好，在公司里常起著潤滑油的作用。也正因此，在領會A總意圖和員工利益之間常擺不平二者的關系。

每每聽到A總對此二人的評論，看著平日里二人諸多事情之間的明爭暗斗，不由得平生一絲悲哀。我也常勸二人，都是打工的，說不定什么時候就不做了呢。言下之意：何苦來哉?他們聽不聽得懂我的暗示我不知道，但我卻清楚人在其位，不得不為的道理。有時想想換了我在他們?nèi)我庖蝗说奈恢?，我又當如何去做?

B和C都是沒有實際管理經(jīng)驗的人，公司管理混亂至如今地步，與此二人也是大有關聯(lián)的。一個是管理自己的部門總是家長作風，另一個則事事抹稀泥。也難怪A總對他們微辭不斷。

我的到來，對B、C都是個挑戰(zhàn)，用A總的話說就是帶來一股職業(yè)管理的旋風。A總并時時要求他們學習我的管理方法，無非是一些寬嚴有度、有章可循、有據(jù)可依之類，B和C對此也是大會小會的表態(tài)要與時俱進(我也看得出，他們既使為了各自的飯碗也不會來跟我為難，誰會將一個臺面上的朋友推到對方懷里而樹敵呢?況且我早已言明只做自己份內(nèi)的事，從他們內(nèi)心而言也覺得我不是他們的競爭者，這當然與我有意無意的暗示或明言有關---說實話，他們的這種心理對于我工作的開展可是提供了極大的便利條件)。我所想說的挑戰(zhàn)實是基于公司發(fā)展的大環(huán)境，因為公司如不斷壯大，你如仍堅守原來的心態(tài)、考慮和處理問題的模式及方法而不跳出固有的框架，實在也有些不合時宜。

可惜此二人雖然自知地位之岌岌可危，卻也有些許無可奈何，用C副總的話來說就是“我都這么大年紀了，你還要讓我去學電腦、學打字么”(全公司包括A總在內(nèi)，除了打字員，我去時尚沒有會用電腦的)?，一個是得過且過，而另一個則是僵化不已，他們所做的，唯有更加吃力地去迎合A總不斷跳躍變化的思維，如此也為日后的慘痛教訓埋下了伏筆。

但我也不得不承認，B和C在自身固有條件下的生存之道也有各自的過人之處，我內(nèi)心是極其看不起這種生存方式的，不過話說回來，我所看不起的，難道不正是我所缺乏的嗎?

各位想必象我當時一樣詫異，為什么象A總這樣一個銳意進取的人，怎么能容得下別人在這樣關鍵的崗位上尸位素餐?對此，我曾在與A總談話時隱約提到這個問題，沒有得到解答。回來后就直拍腦門罵自己蠢，想想我部門的員工何嘗不是有此類人存在?我為什么還沒有動作炒掉他們?設身處地不都一樣嗎?——時機，還有手段，這才是最重要的，這一天的到來說穿了只是個時間問題而已。

過后的不久，公司發(fā)生了兩件事，一是公司新待裝修的酒樓在工程上出了點問題，需要部分返工，這樣工程預算將大大超支，該項目是在B的管轄之下。當時A總當著我們的面將B副總嚴厲訓斥了一頓。二是公司一員工結(jié)婚，C副總帶著幾個部門經(jīng)理參加并各自封了紅包(此前公司有規(guī)定，凡公司員工婚嫁等皆由公司統(tǒng)一表示禮金)，就此事A總在管理例會上將所有參與人員挨個批評，并明令財務部門根據(jù)各人所封紅包的數(shù)額扣罰工資，另外宣布對C總處以罰款1000元。

數(shù)天后的一個晚上，A總開車約我去海邊散步。

知道A總必有事要跟我談，在習習的海風中，聽著陣陣的潮聲，我靜靜地等待A總的開場白。

他倒是沒有繞彎，開口便直奔主題：“我準備炒掉一個副總，你認為最應該炒掉誰?”

我并非那種善于揣測老板心理的人，通常也不會隨聲附和決策中的意見。A總在這段時間里對此也了解得很透，所以在管理會議上我如果對某事持有保留態(tài)度的話，他當眾征詢我的看法時，我可能是沉默或是簡單說一下對該事件的看法，并不表示贊成(如果實在逼得急了我也會當眾據(jù)理反駁，有一兩次直至他面色訕訕)，下來后我會毫無保留地向他提出我的意見。如是者三，A總一般會在會前與我私下溝通時聽取我的看法，而不再在會上當眾讓我表態(tài)，他問兩位副總反而更能讓他找到感覺(肯定是贊成無疑的)。

但現(xiàn)在A總問起來倒叫我一時間難以回答，事前一點征兆都沒有。頭腦卻在急速旋轉(zhuǎn)：兩個副總說起來是半斤八兩，跟我都沒什么過節(jié)，最近又都在工作當中出了事故，從這一點來說，炒誰都有可能。A總這種話既然開口，心中必已千般盤算，嘿嘿，老板們慣用的伎倆又使出來了——他明明已確定下人選，偏偏要似是而非地征詢一下下屬的意見。

想了一下，我說：“兩個都差不多吧?！?/p>

他倒是個急性子，首先耐不住：“我準備炒掉C副總”，接著便談了一些他認為的理由，無非是C副總的管理理念與公司的發(fā)展觀和企業(yè)文化不符、如不炒他勢必會影響公司的進一步發(fā)展等等。

這種情況下還不表態(tài)那真是蠢字當頭了。雖然心里不免有兔死狐悲的感慨，但兔子之死已成定局的時候，狐貍哪里會往獵人槍口上撞呢?

我說了一些贊同的話，并有理有利有節(jié)地說了一些必炒C副總的理由，我想A總想聽的正是這些，他只不過是為了在心理上找點平衡罷了，畢竟C副總是跟他一起創(chuàng)業(yè)至今并在公司較得人心的。言談間我也真正體會到他內(nèi)心的一絲痛苦——企業(yè)的發(fā)展淘汰跟不上節(jié)奏的人是必然的。

接下來談到補償?shù)膯栴}，此時才是我真正表達意見的時候。我談了一些C副總對公司的貢獻和員工的看法，包括C副總的心理承受能力等等，將A總提出的數(shù)額增加了萬余元，A總同意了我提出的金額。

我所能做的也僅限于此。

第二天召開管理會議宣布此決定，全體嘩然。我特意留心了一下B副總的表情，那張瘦削的臉一如往常，看不出絲毫端倪。

三、我與供應商

之所以將供應商這個話題單獨拿出來談，是因為與供應商打交道實際上占用了我一半有余的工作時間，不單獨開篇，似有遺憾。再者，與供應商之間的關系，間或透視出T公司的經(jīng)營模式，所以值得一提。

T公司逐步壯大的過程，其實就是借用別人的資金滾動發(fā)展的過程。

在這一點上，A總可以說是深得其中三味，盡顯商場精明本色。如果說從一個小店轉(zhuǎn)行開拓酒店業(yè)是其敏銳獨到的眼光和善于把握機遇的商人本色的話，那么無師自通經(jīng)營酒店業(yè)則只能歸結(jié)于他的勤勉和膽略。

當A總盤下第一家酒店時，支付完合同租金和必要的開支，就幾乎傾盡了他的所有積蓄。而酒店要開業(yè)，房屋的改造、客房用品及配套設施、市場的開拓等等，還需要一大筆資金來周轉(zhuǎn)。借貸這條路是根本走不通的，A憑著原來各客戶的關系和三寸不爛之舌，硬是游說工程隊伍和供應商墊資完成了所有的前期工作，在未支付大部分工程款和酒店設備款的情況下開業(yè)迎賓。

以后的發(fā)展模式無不照搬進行，就連出資購買后來的酒店，在聯(lián)合融資的途徑當中，本質(zhì)亦是如此。由于是一年上一個臺階，各供應商和客戶幾乎象面前吊著青菜拉磨的驢子一樣，還沒完全明白過來就已深陷其中而不能自拔，尤其是酒店日常用品和副食品的供應商，不再送貨吧，前面所欠的款項很難索要，繼續(xù)供貨吧，擠牙膏似的象征性支付一點貨款，飲鴆止渴般地使欠賬越來越多而無可奈何。

好在這個城市前兩年旅游業(yè)發(fā)展迅速，投入產(chǎn)出比例較高，因此上雖然T公司快速發(fā)展，經(jīng)營上倒也沒陷入什么較大的困境。只是有一點新的積累就全部投入到新的項目中去，負債數(shù)額久居不下。同行業(yè)中，善于欠賬和用別人的錢來自己發(fā)財?shù)拿暠銤u漸傳了開來，在各供應商心中自也信譽極低，以致后來急需資金周轉(zhuǎn)時竟然連合作方處也借貸無門，焦頭爛額。

這種情況下的公司財務部門，壓力之大，可想而知。

一方面，公司正常經(jīng)營的各項開支必須保持，缺一不可。另一方面，催要欠款的供應商每天盈門，威逼利誘、哭罵吵鬧，手段真可以說無所不用之極。旺季時現(xiàn)金流入較多，尚可應付。一至淡季，可想而知，那可真是嘴上都要急出燎泡來。

我到任后，所有有關的支出皆交由我來安排，A總和兩位副總?cè)鍪植还?，其實他們也知道這一塊是最頭痛的，事不關已，樂得輕松自在。而且在有限的現(xiàn)金流中，還需要保證A總經(jīng)常未經(jīng)詳細論證的一些項目的投資(大多無疾而終)，于是身在其位的我不得不從管理上騰出大量的時間來為保證公司正常的經(jīng)營而勞心智、苦筋骨。

A總對于供應商的理論是：能欠則欠，越多越好，實在不行就付一點點。他的這種觀念我可以理解，畢竟公司發(fā)展到現(xiàn)在，正是沿著這種模式走下來的，這種投入少、擴張快的經(jīng)營方式已在他的思維中形成了心理定勢。除非有朝一日全面崩盤，否則難以改變。

而面對來催要款項的各色人等，我卻更能體會到他們的心情，因為在未入職場前，我也從事過他們其中的一個行業(yè)，正是由于墊資過多、欠款無法收回而導致血本無歸，黯然收山。

但同情歸同情，所謂在其位，謀其政。因此我的這張臉也就經(jīng)常在人情與原則之間、各色引誘和職業(yè)道德之間經(jīng)常變幻莫測。

到我辭職之前為止，各供應商的欠款金額較接手前平均增長了百分之二十以上。得悉我辭職以后的大部分供應商紛紛要請我吃飯，還有的送了紀念品。這種情況，連酒店內(nèi)部的人員都感到驚訝，因為他們只見過背著一身罵名和供應商咒怨而走的財務管理者，沒想到我使供應商欠款數(shù)額增加而他們對我卻戀戀不舍。。。

經(jīng)驗雖不可言傳，但我想“設身處地、以誠待人、恪守職責、不貪不嗔”應當是其中關鍵所在吧

四、馭人之道與狠斗私字一閃念

沒有不好的員工，只有不好的領導，我對這句話深以為然。

離開T公司后，偶爾泛起回憶的，不是我工作當中的嘔心瀝血，不是行百里路半九十的失望和遺憾，而恰恰是一般人認為最難相處的人與人之間的關系。如果說職場中所受到傷害是縈繞的陰霾，那么，所有給予我關懷、理解和支持的同事就是一股股春風，和煦得讓人感動。

馭人先馭已，這是我的信條。用一句很爛的話說就是“榜樣的力量是無窮的”，簡單來說就是，我連續(xù)數(shù)月的加班加點(毫無報酬的)，下屬你總不能手頭的工作不做完就放任不管罷;業(yè)務不熟練沒有關系，我手把手教你，一遍兩遍，直到學會為止，那么我再問你要表格數(shù)據(jù)，你總不能不按時交罷;工作中有困難我給你解決，有成績是你的，出了事我兜著，那么你對發(fā)現(xiàn)的問題及解決問題的建議應當直言不諱了罷;不是一個部門的我主動跟你協(xié)商，聽取你的看法，道出我的建議，不以勢壓人(紅頂在身那是前提，只須再加上謙遜)，有什么矛盾總可以解決了罷;如此等等。

當然，人食五谷雜糧，誰沒有火性?工作中拍桌瞪眼、疾言厲色，以致掛電話摔東西等，那也時有發(fā)生的，但要做到讓對方感覺你是說過就完，只是純粹為了工作不是針對個人，而且性情稟直，那可絕非一日之功了。

在管理自己和對待他人方面我堅持的是以下幾點：

A----accept(接受)

選擇了一個公司，即選擇了老板和同事，包括該公司衍生的一切如規(guī)章制度等。不可因老板的人格方面某些缺陷或為人處事的某些問題而心生不滿(這一點本人做得可是不夠好)，不可因某些看似苛刻的規(guī)章制度而心懷抵觸，更不可因同事之間相處產(chǎn)生的矛盾而喪失溝通的本意。我時刻記著對于公司而言我只是個體，加入了就只能接受，除非走人。否則任何怨懟之情只能給自己以后的工作帶來被動和麻煩并憑添心理上無法卸卻的負擔。

B----belief(信任)

老板是不能做朋友的，即使老板一定要把你當作朋友看待，我自己內(nèi)心也一定會有一條老板和雇員的界線。但對待員工和同職位人員，我努力做到讓他們把我當作是朋友般的信任而又不失原則。

C----care(關心)

關心任何一個公司里我認為應該關心的人尤其是我的下屬，方式可以是各種形式的(但絕對不能讓對方感覺到是討好)。有時簡單的問候和家常、無傷大雅和不損人格的玩笑更能拉近彼此間的距離。

D----digest(理解)

人性的悲劇，就在于模糊的“定性”和具體的“定量”之間很難找到一個準確的支撐點。我如是，我的下屬和同事也如是。這種“定性”和“定量”雖說是由各種因素決定的，但在主觀愿望中，人人都希望是平等的。所以即使別人在我面前出現(xiàn)自身定位有誤時，我也能以換位思考的方式加以理解。

當然，理解一詞的釋義是很廣泛的。

E----enjoy(欣賞)

適時和恰到好處的贊揚是我用來提升員工士氣、增強他們自信心的法寶。

我努力地按照自己這些處事方法去做，當然，現(xiàn)在想來，還是有很多方面做得很不夠。

當我辦完辭職手續(xù)即將離開那個城市的前一天晚上，財務部門全體和其他部門的負責人共同出資歡送宴席，我看到了很多人的眼淚。

那一晚，還算稍擅酒力的我酩酊大醉。

恰好是在我進入T公司工作后不久，我的一位朋友，是在新籌建的一家五星級酒店做副總的，有次在一起吃飯時他對我說他們酒店的財務總監(jiān)被北京的老板炒了。我問為什么?他告訴我說，酒店因為籌建期間需要進大量的材料，這位財務總監(jiān)在一筆合同中吃了回扣。問他數(shù)額是多少，答曰七千余元。聽后暗暗笑那位仁兄如此之傻。心想：你做一個五星級酒店的財務總監(jiān)，按照本城市的工資水平，怎么著也得七、八千一個月吧，為了區(qū)區(qū)一個月的工資丟了飯碗且壞了名聲，豈非太不劃算?

就我個人而言，身處財務總監(jiān)之位而權(quán)力又有過之的我，面對各種誘惑是必然的。

雖說沒有上述那位仁兄在籌建階段經(jīng)手大筆的合同，但在T公司，平均每個月也有四、五百萬的資金經(jīng)我的手流出，如一般人所想的話，撈點小錢真是易如反掌。單是供應商貨款安排這一塊，我就不知拒絕了多少或明或暗的“意思”。這并不表示我有多么的高尚和多么的遵守職業(yè)道德，實在想來是不劃算。另外一個主要原因就是A總對我太過信任和在公司對我的極力推崇。我很難想象，如果我是因為這方面出了差錯，他該怎樣面對公司上下人等，依他這樣一個極其自負的、自認為不會看錯任何人的人，他所依仗的股肱之臣品行不檢，嘿嘿，我想對他打擊是非常巨大的。

但還是有一件事差點就要印驗了上面的話(盡管他可能永遠也不會知道)，那是我已打定主意要辭職的時候。

公司一筆數(shù)百萬元的銀行貸款經(jīng)再三延展后就要到最后的期限，該筆貸款是我們用收購的那家自有產(chǎn)權(quán)酒店作抵押的，按銀行方面的規(guī)定，延展后的銀行貸款不能如期償付的話，銀行方面將查封拍賣抵押物，而用于抵押的酒店，正是T公司收入的主要來源。

時值旅游淡季，公司的資金周轉(zhuǎn)正有困難，無論我怎樣盤算、計劃，包括所有員工的工資拖欠不發(fā)，所有的供應商分文不付(當然，貨還是要他們送的，每天開門總要吃、用和消耗的吧)，到半月之期，還貸資金缺口尚有二百余萬。

和A總謀劃，確定以下三個方案：

一是按我所計劃的節(jié)約各項開支，保證還貸資金的缺口不超過二百余萬;

二是返家鄉(xiāng)籌款：通過兩個途徑，跟親朋好友借款(據(jù)A總自述其往來無白丁)和已購有產(chǎn)權(quán)的那家酒店的合作方—一位資產(chǎn)過億的大老板借款。

三是T公司原購入待要改裝成酒樓的一棟二手樓房，由于城市道路擴建、美化的需要，zf部門已下文限期拆除，將有補償款一百余萬元，但是此手續(xù)尚未開始辦理。

A總對第二種方案信誓旦旦，在他看來，借這二百余萬元易如反掌。

此時的我已對A總屢次的大言炎炎八成不信了(此類事件已發(fā)生多次)，但還是抱有一絲希望，畢竟還有一億萬富翁的合作伙伴嘛(其時二人已齷齪頗多，起因是A總的言而無信，他因此要撤出資金而A總無力支付剩余的大部分款項)。

A總帶著B副總直飛某省，專為此事奔波。因為無論我還是貸款的銀行負責人都已鄭重其事地向他陳述了不能按期還款的后果，看得出他是非常焦急的。

剛好離還貸還有十天的時候，A總在某省給我來電話說，借不到款。讓我自己解決或跟銀行商談再延期。那時他們已經(jīng)去了五天，三天前還來電話說沒問題呢。聞此訊我的頭“嗡”的一聲就大了。

要知道，銀行方面根本就沒有商量的余地，這點A總不是不清楚，他不敢給銀行打電話正是因此。二是十天的時間(中間還有公休)，要跑完zf各個部門談何容易?——程序如下：土地管理局打報告——主管副市長簽字——市長簽字——市委書記簽字——據(jù)此土地局再打報告(兩份，分別交計劃局、財政局)——財政局據(jù)計劃局的報告再由分管市領導簽字同意后劃撥款項至土地局——土地局將收到之款項劃轉(zhuǎn)公司賬戶(而當時的我手頭上只有一份土地局報出的有一位副市長簽名的報告)。每個機構(gòu)尚要經(jīng)過文件簽收、經(jīng)辦人意見、科長意見、局長意見再回到經(jīng)辦人那里辦理等詳細環(huán)節(jié)。

還好我早有準備，一是從未停止過跑zf機關，二是與一家長期供應酒店用品的供應商協(xié)商，他答應我以優(yōu)先付他所欠款項為條件，自他兄弟處借款，我保證在zf的補償款一到位即還。

最后一招是與原來相識的省會城市的一位典當公司老總協(xié)商(臉紅地自吹一下我在他的眼里是屬于信得過的那種人)，以公司的名義借用二百萬資金，期限二十天。過期加收利息。

時間還剩五天時，zf那一頭市委書記已經(jīng)簽了字，但土地局長出差了要第二天才回來。

此時，那位典當公司老總打電話給我說，資金借用沒有問題，其財務已準備好，但要四萬利息，并明確表示這錢是為我要的，他的意思你這樣替老板考慮，辛苦費總是要一點的。我的心怦然而動。

將上述情況匯報給A總，自然隱去了典當公司老總后面的話，A總此時哪有什么招數(shù)，自是言聽計從，要付利息就付利息，在他看來借人的錢救急，利息多一點只要解決問題就算萬幸了。

對于打定主意離去的我來說，激烈的思想斗爭由此展開：一方面還貸包括跑zf部門這件事自始至終都是我一個人在跟進，典當公司老總處絕不會有半點不利于我的事，我拿這筆利息可以說天不知、人不覺。另一方面想到進入T公司這么久了，自認為所做的貢獻遠遠大于我所得到的報酬，拿這筆錢理所應當。唯一感到心不安的是A總對我的信任，盡管此時的我已經(jīng)看清了此人的本質(zhì)而對他極度失望，但也只是觀念分歧而他并沒有對不起我。

一邊考慮該不該拿這筆錢，一邊開著公司配給我的專車在各zf職能部門之間往來穿梭，充當著甚至打字員、郵遞員的角色(幫各局的人起草報告、沒有打字員時就在那里打印并送到另一部門)，到zf機關辦過事的同仁都知道其中的難處，沒有二致，個中難度不言可知。

結(jié)果正如各位所想的那樣，在貸款到期之日的當天下午，土地局的補償款項劃到了公司的開戶銀行，而我現(xiàn)在則可以坐在家里，心安理得的在鍵盤上敲字。

唉，這年頭，達者不愿兼濟天下，窮者卻要獨善其身。

五、我與A總之傾斜的牛奶桶

事實上，我已回憶不起我跟A總的經(jīng)營理念及為人處事態(tài)度的分歧到底是產(chǎn)生于何時，也許是對某一件事的看法不同，也許是日積月累受各方面的影響，也許是合久必分的規(guī)律使然… …

但有一點我想我們雙方都不可能否認，那就是盡管我們所處的位置不同，考慮問題的方式方法和角度不同，前題卻都是一個，那就是可能都基于公司運作及發(fā)展的立場。

A總是一個非常善于接受新事物的人，他參加了一個素質(zhì)管理培訓班后，認為自己受益非淺，就命令公司中層以上干部全部去參加(分三個階段，他們叫三階，一階大慨費用一千余元，二階近四千元，三階記不清了，總之費用要超過二階)，就是在特定的環(huán)境和氣氛中，聽著音樂，由講師引導你剖析自己內(nèi)心世界、人生經(jīng)歷及感悟、并輔以互動游戲的那種。他甚至著迷到后來去這個公司當義工、當講師、為這個公司拉學員等，天真到就象一個孩子撿到一件寶貝而急不可耐地要與別人分享喜悅一般。試想一下，一個人的素質(zhì)怎么可能在短短的幾天內(nèi)得到翻天覆地的變化(整個三階加起來約需一周時間)?

后來，A總更將一個助教(講師的助手)招至門下做T公司的人力資源部經(jīng)理，此人不學無術，掛在嘴邊的無非就是些分享、成長之類，但他每天跟在A總后面，阿諛奉承之能較之兩位副總來有過之而無不及。全公司人人側(cè)目。

A也非常愛學習，他辦公室里盡是各類管理書籍，還化了近三十萬去學一個國外的MBA課程(授課地點在上海)。

他接受了一點新的知識，便迫不及待地要告訴大家，在管理工作會議上復述他學到的內(nèi)容，并立刻要求下屬們運用到實際的工作當中去。我覺得他的作為就象一個掙扎在底層的人一旦進入主流社會，就會要求自己符合這個社會的游戲規(guī)則，甚至會一廂情愿地希望別人和他一樣。而不管別人是否能夠接受得了或符不符合公司實際情況。

一念至此，想想自己某些方面何嘗不是死守教條：以職業(yè)經(jīng)理人自居，始終認為職業(yè)經(jīng)理人是應對資本負責而不是對資本家負責。其實說穿了資本乃是資本家的資本，尤其是對私營企業(yè)而言。這無疑是我個人認識上的的悲哀。

A總甚至不知道由于性格、脾氣、心胸、氣度等各方面的因素，即使把MBA背得滾瓜爛熟，也永遠不能成為成功的管理者。因為管理這門藝術不僅需要邏輯思維，更多的需要形象思維，數(shù)學上的1+1=2，管理上的1+1可能等于3，也可能是負值。在生吞活剝各類書本上最新的管理經(jīng)驗時，他哪里還會有空想想這些。

A總是個性子急躁的人，換言之是雷厲風行。T公司在管理上的弊端沉疴已久，他是看在眼里，急在心頭。恨不得一覺醒來各項工作都能步入正軌，而作為財務管理者出身的我，則強調(diào)切實可行，況且由于基礎管理太過薄弱，哪里可能一夜功成?但有時不得不尊重他的意見，違心地做一些拔苗助長的事，結(jié)果的攤子還得由做為部屬的我們來收拾。

T公司在創(chuàng)業(yè)之初是以快速產(chǎn)生效益和利潤、快速形成規(guī)模為中心的，當時簡單的經(jīng)營機構(gòu)和不健全的職能甚至沒有制度和規(guī)定，A總“一言堂”的管理模式反而行之有效。但這種狀態(tài)是不穩(wěn)定的、暫時的，也是生存的權(quán)宜之計，短期內(nèi)也許不會出現(xiàn)問題。

但隨著條件變化和公司的成長，如大環(huán)境和市場的逐步規(guī)范等，這種不穩(wěn)定的狀態(tài)很快就會被打破，問題和危機接著就會暴露出來。這時，原有管理人員(包括A總)的管理能力與公司的規(guī)模和發(fā)展以及市場要求極不相稱，公司就需要有比較健全的管理職能來維系企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。但這種管理職能的建立是需要有大量的基礎工作和人員素質(zhì)的普遍提高作鋪墊的。

A總恰恰看不到這一點，揣摸他的心理活動是：由缺乏管理到急切規(guī)范管理，很容易患上“管理空虛癥”，即他已經(jīng)認識到管理的重要性，對缺乏管理非常著急，于是“為了加強管理”貿(mào)然弄出一些不合時宜的制度、組織或模式，臆想一蹴而就，從而為T公司危機的產(chǎn)生埋下了伏筆。

當我將這些想法與A總溝通時，他對前者即公司的現(xiàn)狀沒有異議，但牽涉到個人方面那可死活不認了。偏我又是個認死理之人，明知其自尊心極強，死要面子，但還是將那些話講了出來，討論的不歡而散那是必然的結(jié)果。

A總的死要面子在我看來有時到了拿他自己的錢不當錢的地步。

近年來由于本市旅游市場管理無序、zf調(diào)控無方而導致酒店林立，惡性競爭使得各企業(yè)營業(yè)額及利潤劇減。A總經(jīng)過深思熟慮，決定進軍餐飲業(yè)。

本來為了降低經(jīng)營風險而投資其他的領域，對于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略來看是一件十分好的抉擇，但在沒有考察本市飲食業(yè)市場和對客源情況充分調(diào)研的情況下，A總便個人決定裝修風格、菜系和含義不清的店名。公司的其他人員唯有按指令行事的份兒，我自恃一心為公，也過份天真地提出不同意見，沒想到從此在他心中留下陰影。自此后，該酒樓凡有牽涉到管理方面的事情，我只要提出看法，他皆認為我一直對此抱有成見。讓人哭笑不得，只好撒手不再理會這樁事(A總甚至到了在大會上嚴令不許任何人談該酒樓的問題的地步)。

現(xiàn)在，該酒樓幾經(jīng)改建裝修，菜系一變再變，投資一再追加(已達三百余萬元，不過就是酒樓名稱未改—因為那是A總自己定的)，開業(yè)一年來直至今天，仍然月月虧損。

我至今不太明白A總的變化出自何方，在后期為何聽不進任何不同的意見。

我曾經(jīng)當他的面提到過“楚王好細腰，宮中多餓死”這個典故，跟他分析過為什么公司里沒有人對他的決議提出任何反對意見的由來。大意是：從人性上來講，大多數(shù)人會傾向于“逢迎上意”的態(tài)度，是因為打工者都比較被動，不愿因個人想法與上意不同，而去據(jù)理力爭，以免未謀其利，先受其害。二是基于“拍馬屁”的政治哲學。三是一般人不愿意改變現(xiàn)狀，不愿因為個人而有開創(chuàng)性的想法，讓自己承擔可能風險。

在A總這一方面，我后來總結(jié)為(這點我倒沒跟A總談及過)：因為不論是從家庭還是他的員工，長期以來全部都順從他的意愿，而造成“萬民擁戴”的心理錯覺，以致無法發(fā)覺經(jīng)營上的問題。在這些因素不斷惡性循環(huán)下，終于形成一種所謂“一言堂”的慣例。我的到來，只不過就象久痛之人有一天碰到個游方郎中，時間和精力所限而只開了一方止痛劑，暫時抑制住了痛苦，不痛時你郎中說什么都是對的，而你要他改變生活習慣，那可就難上加難了。

韓非子在“主道篇”、“二柄篇”說道：“君，見其意，臣將自表”?！爸Ш?，去惡，群臣見素?！奔辞宄卣f出臣下知道君主的欲望，就會掩飾自己，全力迎合。因此，君主不能表現(xiàn)自己的好惡，則群臣就不知該怎樣逢迎。

我一直把這兩句話記在工作日記上，想拿去給A總看，最終還是沒有拿出來。

事實上，也許是我的心理感覺吧，從酒樓一事及當面分析過“典故”以后，A總就已漸漸不再主動找我商討有關問題，而有著一副驢脾氣的我，也只是做好份內(nèi)的工作就行了。

現(xiàn)在我想，可能就從那時起，那盛滿牛奶的桶，已被我拎到了陰溝邊，因為從時下流行的商數(shù)測算來看，我的情商、逆商并不是那么高的。

真正使我痛下決心的是我驗證了A總的多疑以后。

事情的誘因還是因為那間新開的酒樓：當時是因為成本核算的問題，在公司例會上，財務部門指出該酒樓虧損的原因種種，并提出降低成本控制消耗的方法。沒想到這竟然使A總大為不滿。他說：餐飲部目前的做法是出于公司發(fā)展的角度考慮的，財務部門不要只想著本部門的利益。

一言既出，我再也按捺不住(當時也沒想到給他留什么面子)：這是什么邏輯?一般一個公司的財務最能代表公司的整體利益，你這樣說豈不是本末倒置?記不得是哪位副總打了圓場，會議不歡而散。

仔細思考，此時的A總雖然并沒有懷疑我本職工作方面的事，但他卻因為酒樓一事有了成見，處處疑心我跟他結(jié)梁，跟他唱對臺戲而要他好看。在他眼里，我反而成了斤斤計較之人。

后來冷靜分析A總多疑的由來，長期的個人經(jīng)商，已形成了他周圍是不可依*與不可信賴的心理定勢，這種情緒長期埋藏在潛意識中，而后又經(jīng)歷自己無意識的證驗，以致形成多疑與不信任人的個性特點。再加上生意場中的爾虞我詐、認為人與人都是相互利用，所以時時刻刻保持高度的警惕性以免自己上當受騙，也可能是過分敏感和自卑，對他人缺乏一種起碼的判斷力和理解力，常常從別人不經(jīng)意的一些表情、動作、語言，主觀推測一些讓自己擔憂的信息出來，從而產(chǎn)生出多疑的習慣性心理。

但無論如何，我覺得在T公司已經(jīng)很難再發(fā)揮自己的專長了。

在最后一次財務例會上我談了工作情況后，向大家宣布我的辭職決定。會后即將打印好的辭職報告遞交A總。

我跟他說了最后一番話：小時候上政治經(jīng)濟學的課，老師講到“剩余價值”的理論，當時的我雖然還沒喝過牛奶，但始終不明白資本家為什么要將想象中那么好的東西倒進陰溝里，后來才清楚這么做是怕牛奶的價值會貶低。我既然已在T公司發(fā)揮不了自己的能力，我便不再混你這份工資。哪怕是回家閑著，我這桶牛奶此時也決定要倒在陰溝里了，從我內(nèi)心來講，對得起T公司，對得起A總你，這就足夠了。(當時的原話，一字未改)。

第三篇：一個書蟲的自白

一個書蟲的自白

七年級10班韓昕蕓

我是一名資深的書蟲，每天遨游在書的海洋里，貪婪地享受著這精神的食糧，不斷地搜尋著各種各樣的“寶藏”，別提多開心了。

我喜歡徜徉在古代詩詞里，時而到宋朝，與岳飛握著手，一起大聲吟出“壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血”的豪言壯語；時而到唐朝，端著酒杯，坐在鋪滿月光的地上，以“但愿人長久，千里共嬋娟”來抒發(fā)對家鄉(xiāng)的思念；時而又到了清朝，與龔自珍一起，用“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”來感嘆這世道的不公；時而......我還喜歡遨游在經(jīng)典名著里，一會兒穿越到古代和唐僧師徒三人一起和妖魔斗智斗勇，經(jīng)歷九九八十一難，最終取得真經(jīng)；一會兒又來到了大觀園，和林黛玉一起葬花，和薛寶釵一起撲蝶，和湘云一起醉臥花海；一會兒我又回到了近代，和魯迅一起批判舊社會，和馬克*吐溫一起批評那種可恥的拜金主義，和高爾基一起揭露人們的小市民思想……

閑來無事，我還會翻翻雜志，看看報刊，總之，不管看什么書，只要一翻開，就放不下了，有時能看一整個上午，如果不是媽媽要讓我吃飯，硬奪下來，我一定能“手不釋卷”地看完整本。

那一次，爸爸媽媽出差，臨走時吩咐我，先寫作業(yè)，中午飯自己做，寫完了才能看書。我滿口答應，微笑著把他們“二老”送走，剛剛坐下，準備寫作業(yè)時，眼睛一瞟，瞄到了剛剛借來的《小時代》上面，我忍不住拿了起來，心里想著，就看一會，就看一會。但后來，我沉浸在這優(yōu)美的語言文字和復雜的人物關系中，猶如陷入了沼澤，無法自拔。直到旁邊的電子表“?！钡捻懥艘宦?，像鬧鐘一樣，叫“醒”了我，我一看表，不好了一點了，我還沒……我趕緊放下書，雖然依依不舍的，坐到寫字桌旁，抓起筆，奮筆疾書起來。代價呢，就是我的作業(yè)一直寫到了十一點。在知道緣由后，爸媽不停地搖頭，念叨“這孩子….”。

讀書確實給予了我很多，不但讓我的語文寫作水平和閱讀水平有所提高，而且讓我了解了許多許多課本上學不到的知識，上課時，積極舉手回答，得到了老師們的表揚和認可。而這一切，都是書帶給我的。

暖暖的陽光溫柔的灑落，我臨窗坐下，將頭發(fā)散開，泡一杯清茶，捧一本好書，安靜的閱讀。是的，作為一名資深的書蟲，讀書是我放不下的事情，我會一直堅持下去，做書蟲，讀好書。

這就是我——一名書蟲的自白。

家長感悟

從很小的時候開始，韓昕蕓就特別愛聽故事。無論是語言還是歷史，只要給她講，她就會靜靜的聽。后來，慢慢的認識了拼音，借助拼音，自己一字一句的開始了書籍的旅程。

這是一個很好的習慣，讀書可以使人靜下心來，可以磨練一個人的耐心，更可以開拓視野、增長知識。正因為孩子喜歡讀書，可以自己靜靜的讀書，才使得后來自己可以靜下心來，書寫每一道題，認真完成各科作業(yè)。無論多晚，她都會堅持每天讀書半小時。

但是，我認為讀書一定要注意，要讀好書。要讀積極向上，健康有益的好書。古往今來，崇尚讀書的傳統(tǒng)一直在延續(xù)，但是，為什么有的人讀書就聰明了，成功了，有的人卻越讀越蠢，事事失敗呢？關鍵就在于，有的人讀好書，學了真理，有的人讀錯了書，被引上了邪路，從而失敗了。

所以，讀書的習慣固然重要，更重要的是，要讓一本好書成為你的良師益友，從而幫助你的學習，使你進步。

第四篇：一個教師的自白

一個青年教師的自白

有人問我為什么選擇教師這個職業(yè)？

我笑了，笑得那樣燦爛，那樣動人。我愛草的綠色，花的芬芳； 我愛山的挺拔，水的清澈；

但我更孩子天使般的臉龐，水晶般的夢想； 于是，我作了這樣的選擇，于是，我定了這樣的終身。也許有人會說 教師太平凡，忙忙碌碌，默默無聞。也許有人會講 教師太辛苦，夙興夜寐，風雨晨昏。

然而，我要驕傲地告訴他們： 我無怨無悔，一諾千金；

在這里，我的靈魂得到了凈化； 在這里，我的生命得到了延伸

我變成了太陽，給大地送來了清晨，我變成了雨露，給田野披上了綠蔭，我是崇高的豐碑，矗立在孩子的世界，我是神圣的色彩，涂上了童年的底蘊。就這樣

在別人的生命里，我找到了自己的價值，在別人的成功里，我看到了自己的歡欣。我的雙手，捧著孩子的夙愿，我的肩頭，承擔著父親的責任，我的耳畔，激蕩著民族的呼喚，我的雙腳，緊跟著時代的追尋。我愿意每天

夾著開拓的筆記本，把生命的田野耕耘，我愿意每年

帶著跋涉的旅行包，向著嶄新的生命挺進！這就是我

一個青年教師的自白

一個新時代的——教育人！

第五篇：一個初中生的自白

我是一名普通的初中生，但是我的煩惱與憂愁，失敗與痛苦皆由這三個字引起。

每天早晨都必須在睡夢中起床，披星戴月的去上學。在等著一塊兒走的人時，怕遲到了，摧人家又不好意思。這樣的擔驚受怕一般人品嘗得到嗎？在路上怕遇見老師，因為遇到了你不打招呼老師就會對你有意見，又怕自行車壞了，因為那樣更會遲到。而班主任絕不會信你這個理由。

因為道路是土路，路上大車二車都能引起灰塵，淌得自己嘴里鼻子里都是灰塵，不得鼻竇炎才怪。有時由于走得遲了，路上不得不拼命騎車，到了學校如果是夏天肯定汗流浹背，有時還是會遲到，讓班主任叫住便是一頓“拳打腳踢”或“唇箭舌槍”。

英語課，老師幾乎天天檢查，每次上英語都是擔驚受怕。偶爾被老師叫住一次，回答得好猶可，不好不但在班上丟人，而且還會被老師好一頓毫不留情的訓斥。上班主任的顆更難熬，還沒上心就繃緊了。政治是開卷，但提問比英語更多更棘手。上了初三，課程表上的音樂、體育等課絕跡，老師們更是留了學生一年不睡都無法完成的作業(yè)。學生們都很懶，值日生放學就溜，下課了也不搬水。圖書室基本是徒有虛名。

回到家中受罪不減，每天寫作業(yè)寫不到十點不行。爸媽管教猶嚴，一個月不曾看電視，兩天不曾說話，爸爸一天20多遍的催人家好好學，并且不能更不敢說話，吃飯都計時、、、、、、我真想隱居起來，從此再也不上學，再也不擔驚受怕、心驚膽戰(zhàn)，自己過著本屬于花季少年的自由自在、無拘無束的生活。