第一篇：重慶大學工業工程復試問題(面)

問題

1、你所知道的先進管理技術

2、生產實現企業中哪些企業運用了基礎工業工程的方法，列舉一例請說一下系統的概念，在今后的管理工作中如何運用系統工程的知識。

3、上了研究生或你喜歡的研究方向是什么？為什么？

4、舉例如何將運籌學的知識運用到企業生產實際中？

5、一個制造汽車零部件的企業生產效率低下，瀕臨破產倒閉的邊緣，作為一個工業工程專業的畢業時，你準備如何去管理？

6、一個債臺高筑，瀕臨破產的鋼鐵公司，推薦你為新任總經理，你的計劃和打算是什么？

7、請列舉一個你認為管理較好的企業？簡要說明為什么？

8、簡要說明電子商務的概念，運用范圍

9、列舉一個生產實際例子，說明基礎工業工程的應用情況，有何改進之處？

10、你如何將所學的財務與成本管理運用到具體實際工作中

11、你所了解的先進制造方法有哪些？列舉一例說明

12、你如何將人因工程的那些知識運用到汽車設計中？有何好處？

13、你所了解的工業工程的研究方向有哪些？

14、重大80周年校慶，回校同學多，請用你的專業知識如何有效解決他們的吃住行問題（說思路）

15、流程優化有何好處？如何進行？

16、說明流程優化的方法

17、簡要說明MRP、MRPII、ERP的區別和聯系

18、什么是定貨生產？什么是存貨生產？各舉一例

19、你對工業工程的認識，你本科學的哪些科目與工業工程有關系？ 20、運用工程經濟學里面知識，如何提高資金回收率？

專業綜合面試：

1、生產計劃與控制，什么是計劃、什么是組織、什么是控制？

2、“5S”中的“S”分別指什么？并說一下自己對5S的認識。

3、若某汽車廠生產效率低下，瀕臨破產，作為工業工程工作者，你將從哪些方面來入手拯救企業？

4、MRP與MRPⅡ、ERP的區別？

5、何為流程重組？

6、請解釋“拉式”和“推式”生產。

7、談談世博會上系統工程的運用。

8、談談90年代初沿海玩具廠事件。

9、人因工程在汽車設計中的應用。

10、工業工程有哪些研究方向？

11、可以通過哪些工業工程的管理方法來提高生產效率？

12、什么叫JIT？

13、講講你對精益生產的理解。

14、你對工業工程的認識，你本科學的哪些科目與工業工程有關系？

15、運用工程經濟學里面知識，如何提高資金回收率？

16、財務、現場改善、基礎工業工程里的每個細節都得了解。

一定要清楚自己對哪方面感興趣，感興趣的方向一定要熟悉掌握，這個問題一定會問得很細。

英語口語：

1、談談機會與成功之間的關系？

2、你為什么對你的研究方向感興趣？

3、說說你未來的學習打算。

4、你覺得你的大學生活成功嗎？為什么？

5、你覺得外國大學、國內大學哪個更好些？

6、你覺得你的最大優點是什么？這對你的科研有何幫助？

第二篇：重慶大學復試11

碩士生獎助金設置：

非在職全脫產學習碩士生90％以上可獲得學費全額或部分減免。985、研究生院、211院校的畢業生，非常優秀的入學時可享受A等獎助金。

新生設置A、B、C三等獎助金。A等50%，減免全額學費；B等40%，減免半額學費；C等10%，學費不減免；A、B、C等均享受生活費2600元（人/年）。

二、三年級增設10%AA等獎助金，減免全額學費，享受生活費3600元（人/年）。

復試基本情況

統考生：考生綜合成績 = 標準化后的初試成績（滿分100分）×50%＋復試成績（滿分100分）×50%

1、導師、學生實行雙向選擇，每位考生填報導師志愿時，必須依次填報5名導師。

2、每位考生需填報專業和學位類別調劑志愿表。

4、學院有權根據上述原則，對考生所填報的導師志愿進行調劑，對于不愿調劑的考生，本院將不予錄取。

5、由于市政工程與供熱、供燃氣、通風及空調工程專業擬錄取名額的限制，有部分同學須調劑到其它專業或調劑到專業學位碩士研究生類別，對于不愿調劑的考生，本院將不予錄取。

6、每位考生務必在3月28日下午4：30大會結束后，將導師志愿表和專業與學位類別調劑志愿表交到報到處。

2、復試結束后，以考生綜合成績進行排序，由高到低進行差額選拔錄取。復試成績不合格者（復試成績低于60分）；政治素質和道德品質考核及體檢結果不合格者；同等學力考生、本科結業生和成人高等學校應屆本科畢業生加試科目不合格者（兩門中任一門成績低于60分）視為復試不合格，均不予錄取。

3、復試工作結束后，我院及時確定計劃類別及收費標準（含免試生），計劃類別從高分到低分進行分配；同時還將確定考生學位類別。

重大復試20122、復試時間：我校復試安排在，凡符合我校和學院復試資格基本分數線的考生請于2012年3月22日登陸重慶大學研究生院網址下載本人的復試通知書

5、資格審查：復試期間將進行資格審查，考生復試時須帶本人材料：①復試通知書、②有效身份證原件及一份復印件、③畢業證書與學位證書（應屆生須帶學生證）原件及一份復印件、④一張1寸免冠照片體檢用、⑤考生大學期間的成績單（應屆本科畢業生由所在學校教務部門提供并加蓋公章；非應屆生由考生檔案所在單位人事部門提供并加蓋公章）、⑥反映自身能力和水平的相關證明材料。

6、體檢（重慶大學本校應屆生除外）：地點：重慶大學A區、B區醫院。所有參加復試的考生于3月28日憑復試通知書（含電子照片）參加體檢，體檢前請不要吃早飯，體檢費40元。

3、報到時間：3月28日上午8：00~11：30點，下午2：30~5：30到B區城環學院（三教學樓）三樓報到。

5、志愿填報：報到時考生每人依次填報5個導師志愿、專業調劑志愿、學位類別志愿和學位類別調劑志愿。

3筆試：月28日19：30--21：30舉行專業筆試（其中，專業筆試1小時，心理測試1小時。），地點詳見學院（三教學樓）三樓研究生辦公室通告欄。

3月29日上午根據學科專業進行面試，時間及地點詳見學院三樓研究生辦公室通告欄。

1、學校內調劑：上我校復試資格基本分數線，但未上學院二次劃線，或一志愿專業復試不合格的考生，可進行學校內相近專業（或領域）調劑。調劑程序：①首先登陸重慶大學研究生院網址，選報調劑志愿和學院。②接收學院在MIS系統中進行雙向選擇，并確定調劑復試名單。③學院同意接收參加復試的考生，請上網下載復試通知書，并按學院時間要求參加學院組織的復試。

第三篇：重慶大學工業工程近十年畢業生就業統計

專業介紹：

工業工程專業

你知道一個現代化的工廠應該如何進行生產管理嗎？如何對機場、海港的物流和信息進行管理？一個大型的工程建設過程如何進行有效的項目管理？加入重慶大學工業工程專業吧！它將幫助你成為這樣的管理人才。重慶大學是中國大陸第一批獲得教育部認可開辦工業工程專業的三所高校之一，重慶大學工業工程專業也是重慶市的特色專業。該專業以培養掌握現代管理科學與系統科學理論、具備扎實工業工程基礎和技術、具備項目獨立運作能力的高級技術型管理人才為目標。學生培養中注重與國際接軌，聘請外籍專家參與教學，部分核心課程實現了中英文授課，每年派遣部分研究生赴國外著名大學留學。通過特色教學模式培養出的畢業生，能熟練使用英語學習國外先進的工業工程理論、方法與技術，能對復雜的生產、服務與管理系統的資源進行有效開發和利用，能從系統角度對生產企業進行規劃、設計、分析、控制、改善和創新。

主干課程：基礎工業工程、工作研究、運籌學、系統工程導論、工程經濟學、人因工程、物流系統、生產管理、項目管理、管理信息系統、計算機網絡、數據庫原理及應用、先進制造系統、機械制造技術基礎、質量管理與認證等。

就業方向：畢業生逐年受到各類企業的青睞，供不應求，就業時選擇面廣，能在跨國公司、國有企業、生產企業、服務企業、政府機構和科研院所等各類單位從事生產、經營、服務管理等系統的規劃、設計、評價和實施等工作，通過一段時間的工作實踐可擔任生產管理、質量管理、物流管理、倉儲管理、人力資源管理、質量管理

第四篇：工業工程問題與對策

工業工程者在中小企業中面臨的問題及對策

博銳管理沙龍，2002年6月6日，作者：wu991127

內容摘要:中小企業歷來是經濟發展的一支重要力量。在世界各國，中小企業都是國民經濟的重要組成部分。然而這在中國，中小企業常常在發展中夭折，并不能將長久的發展下去。在此，作為對生產優化與改革的工業工程者，因當秉承工工業工程的四大意識，靈活應用所學知識，解決中小企業所出現的各種“癥狀”，做到上下同意，“法令”順達，賞罰分明。并在解決問題的過程中注重應用毛澤東思想作為指導原則，處理改革中所遇到的困難，促進中國中小企業的改革與發，使工業工程發揮它所應有的作用，為中國的經濟發展。

關鍵字：中小企業、改革、工業工程

近幾年來，隨著改革開放的不斷深入發展，在國內，中小企業如同雨后春筍般的林立起來，據最新統計數字表明，全國注冊登記的工商企業中，中小企業占全部注冊企業的99%，中小企業工業總產值，銷售收入，實現利稅分別占總量的60%、57%和40%。在90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值76.7%來自中小企業，流通領域中小企業占全國零售網點的90%以上，特別是近幾年來，全國各地新興的中小企業不斷涌現出來，顯示出勃勃生機的發展勢頭，在拉動國民經濟增長這方面起到了越來越重要的地位，這一切都是很可喜的。然而，當我們對這些中小企業深入分析時，就不難發覺，能真正將中小企業做好、做出色的企業，這在中國真可謂是鳳毛麟角，許多中小企業在發展過程中都不幸夭折了。而工業工程者作為企業的優化者、改革者，如何把國內中小企業帶出困境，是每位工業工程者所面臨的一道課題。

一、中小企業的三大“癥狀”。

通過對那些成功與失敗的中小企業案例分折中，我們不難發現，在國內中小企業當中都普遍存在著以下這三種癥狀。

第一大“病癥”：信息混亂。

信息混亂包括信息不能在企業內部順利、有效的傳遞和企業內部各部門都無法相互溝通與信息共享。其主要癥狀表現在信息在企業內傳遞時，不能及時有效的傳遞到位，而且在很多時候，企業內部各部門都只是在關心著自己本部門的事情，相鄰部門的生產狀況根本也就不聞不問，信息共享受到了嚴重阻礙。在企業內，流行著這樣的一則故事“如果你向某個企業的老總臂頭臂腦的說上一句：“你企業溝通存在問題。”那么，十個這樣的老總，你能唬住九個。信息的混亂性在全國各中小企業中都是那么的普遍。

第二大“病癥”：執行不力。

說到執行不力，我想恐怕每個中國人對它都不會感到陌生。這在中國也由來已久，并不是件什么新鮮事，也并不只局限于中小企業。其最主要表現是“本因辦到的事沒能按時辦理，或者是根本就沒人去辦。在事后發生了問題，根本也就找不到人來負責，也查不出問題到底出自那里?！碑a生這種現象的主要原因在于，在國內還沒有一個相對完善的法律法規可依循，也沒有相對比較標準的規章制度可供企業參考。因此，這給企業生產過程帶來了很多麻煩。

第三大“病癥”：發展無策略性，盲目跟風。

孫子說過：“夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算敗，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣?！痹谶@里“算”指的就是可行性分析，可見幾千年前，我們的祖先就非常強調可行性分析的重要性。可是在現今國內中的一些中小企業里，企業主在發展企業時，卻很少有能去做可行性研究的，他們只知一味的追隨市場，盲目跟風。因此才會造成國內大批的中小企業齊上齊下的現象，所以使得很多中小企業都不能長期發展下去。這可真是件可悲的事??！

既然工業工程者是搞優化、搞改革的，按常理來說，應當在國內中小企業里很有用武之地才是?？墒牵诂F實社會中，這卻令我們大大失望了。

二、工業工程者在中小企業中所面臨的問題。

工業工程從引進國內到現在的50多年里，除了幾家大型企業如：科龍、美的、一汽變速箱廠等企業對工業工程有較多的應用之外，別的企業就很難再看到了，特別是在那些為數眾多的中小企業里，更是難得一見了。這主要原因在于：目前大部份企業者對工業工程還不是很了解，再者就是那些工業工程的管理方式與管理方法在國內中小企業中實施起來還有相當的難度，所以也就更談不上讓工業工程者為企業出什么成績了。

而這難度在那里呢？

在這里，我們不去探討工業工程者應用精益生產、ERP（企業資源計劃）、CIM（計算機集成制造系統）等那些當今西方比較先進的管理技術與管理方法如何去指導中小企業的實際生產，因為這些理論對當今中國的中小企業還言之過早，用之也不確實際。如果真要用之的話，那就太不現實了。在這里，我們可去看看那些工業工程者對在國內實施JIT（準時制）時所遇到困處的說法吧！

第一、由于“三癥”問題，實施JIT難度極大。

由于在當今的企業內，長期的管理混亂，信息流通不暢，生產執行不力等多方面綜合因素共同作用的結果，再加之生產水平有限，產品質量很難把握，在實際生產中“送多”、“送少”的情況都是十分常見的事，然而這對JIT來說是必需解決的。如果生產中“送多”了，則很容易產生“牛鞭效應”，即，使產品供應逐級放大，最終背離了生產實際所需，從而造成了庫存增加或生產的浪費，這就不符合JIT“不多送”的原則。而“送少”呢？便會使下游的生產或銷售受到了斷貨的影響。如果真能達到“不多送”也“不少送”的話，那么在那些質量管理水平跟不上的中小企業

中，便會時不時的又冒出一兩件不合格品來，這無意間又造成了“送少”的情況。因此工業工程者要在國內中小企業實施JIT困難重重。

第二、由于“三癥”問題，企業內部環境達不到實行JIT要求

實施JIT時所必需的環境，如：全面質量管理、全面設備維修管理、企業資源制造計劃、看極管理等這些運行JIT所必備的環境，在目前的國內，除了少數幾家企業能達到以外，其余大多數企業不要說全部，就連其中一項也很難達到。由于企業“三癥”的存在，并長期困擾著企業生產等等綜合作用的結果，使JIT所要求的零庫存、零廢品、及時等一系列要求只能見于理論與教材中，難怪有外國學者說：“中國目前所缺的一是管理，二是管理，三還是管理。”如果工業工程者不對中小企業“三癥”問題進行“革命”，就無法實施JIT。

第三、在國內大環境中，企業間缺乏誠信，使JIT更難以實現。

在當今的國內企業間的誠信問題極為嚴重，企業間三角債問題接連不斷的發生，長期沒能得到合理有效的處理，使得JIT很難實施。假若你這家能做到JIT，準時給需方發貸，但是需方并不一定能給你及時付款，時間一長，自然而然也就不再能“準時”了。甚至為此而關門也不一定。據說現在的海爾也在欠款呢。所以說誠信問題也是實施JIT的一大難題。這也是因國內企業“三癥”長期作用后的一種結果。

以上這此癥狀正如要叫一臺486計算機去運行586才能運行的軟件一樣，雖然不是說完全不可遠行，但跑起來速度將很慢，跑長了就會發覺系統不行了，機器的整體性能也會跟著慢了下來，問題也會平凡發生，死機也會接連不斷而來，系統癱瘓也在所難免了。這樣作的結果是：大大的影響了我們的工作效率，結工作帶來極大的麻煩。所以這時還倒不如不用這些“軟件”，這樣還會來得更好些。

因此工業工程者若想要讓國內中小企業與世界先進的管理方式接軌，就應當在中小企業中首先解決“三癥”問題，不然，辦起事來將會事倍功半。

三、秉承工業工程的改革意識，改革中小企業。

俗話說：“工欲善其事，必先利其器?！蔽覀冎挥邪哑骶叽蛟斓镁迹拍馨鸦顑鹤龅酶?。所以孫子在其兵書開篇就提到了：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵從孰強？士卒孰練？賞罰孰明？”因此要發展中小企業，就必需先解決“三癥”問題。那工業工程者又因如何去做呢？

第一、工業工程者首要解決的問題是疏通企業信息渠道。

要疏通企業中的管理信息的傳遞系統，最有利的工具當然要屬計算機了。利用計算機建立管理信息系統，使管理信息化，這樣可大大加強企業的信息化管理，也有利于企業各部門間的信息傳遞水平，克服部門間因信息傳遞不良而導致的信息傳遞不到位和信息中途無故丟失現象，同時還能加強企業間的信息共享，使企業

成有一個運行高效的組織。目前，我國涌現出的聯想集團、海爾集團、黑龍江斯達造紙有限公司等一批先行企業，通過管理信息化，提高管理水平，改善經濟效益，增強市場競爭力，這都是當今國內企業界的楷模。但管理信息系統在中國企業中卻還未能發揮它的全部工效。就如福耀集團來說吧！雖說在它廠內也實現了管理信息化，但是在人與人之間的溝通上卻產生了極大的隔閡。人與人、部門與部門之間不能進行有效的協作，因此這個問題將是我們工業工程者所要解決的下一個重點。

管理信息系統對有能力應用計算機的企業來說還好，而對于那些一時間還無力應用計算機的中小企業來說，那又應如何解決這方面問題呢？我想辦法是有的。如可以成立信息管理小組，專門處理企業間的信息傳遞工作，或者在各部門內部任命一個專門處理信息的信息管理者，處理企業間的信息傳遞工作，并作好責任制工作，再者企業還可根據企業實際情況，靈活管理等等。工業工程者在這些方面可盡量發揮他自己的優勢為企業的發展做出貢獻。當然這還少不了要有個有力的規章制度了。不過這又當如何去做呢？

第二、針對當前國內中小企業在管理上執行不力的情況，工業工程者應當加強企業內部的管理力度。

我想如果要加強企業的管理制度，那莫過于用“法制”思想了。如何用

“法”管理企業呢？學西方的管理技術方法嗎？當然不，這也許會出現兼容性問題。不用急，中國就有現成的，那就是三千年前先秦法家思想。如果能堅決實施“法制”思想去管理企業的話，那企業就一定能昌昌盛起來，這在歷朝歷代嚴法而得治中都能有效的被證明。這對于企業來說當然也不會例外。那我們應如何用“法”呢？正如《商君書》所說“法者，憲令著于官府，刑罰必于民心，賞存乎慎法，而罰加乎奸令者也?！?所以在企業中，應有明確的規章制度，并嚴格去遵守它。只有以法制作為管理的基礎，才有可能在市場競爭中贏得一席之地，甚至在市場角逐中獲勝。這樣企業才有可能生存、發展?！胺ㄖ啤庇兴厥獾墓δ?，這種功能是現代管理所不能欠缺的，也是任何其它管理思想、手段無法代替的。在這里各位應當清楚的是：“法”更應管理的是管理者，其重點并非生產線上的員工。為什么這么說？其具體原因在這里也就不多說了。有時間，將寫一篇關于這方面的文章，在那里將闡明這個問題。

不過大家在學習法家思想時也要注意一些問題。不知大家是否看過韓非子在其書中所講到的一則故事。故事是說：從前有一個宋國人，他愛好古書，一天他看到古書上說：“反復約束自己?！辈唤膺@個話的含義，就照字面的意思，用兩條衣帶來束腰別人問他：“這是做什么呀？”那人回答說：“古書上是這樣教導的，當然我就這樣做拉。”

不要覺得這個宋人可笑，在我們當今的管理中，這樣的管理者不僅有，還不少！在現在的一些管理者中?？煽吹揭恍┤怂罁附虠l,死認其理，不會變通。這是企業的一大悲哀啊!所以工業工程人員，在用“法制”來治理企業時，應當多注意這方面的問題，不要讓它把“法”引向支路，而使眾人生厭。

第三、應用工程經濟學方法，解決生產的盲目性。

中小企業的第三種病癥是最容易解決的事情。國內企業之所以有一大部份生產帶有盲目性，主要在于事先沒能做好可行性分析和市場調查工作。所以工業工程者在企業要生產某種產品時，應用工程經濟學中理論，認真做好市場調查工作和可行性研究工作，當然這并非只有工業工程人員才能做得到的了。在三千年前的孫子可以做到，我想在信息高速發展的當今，我們將做得更好、更快。

在有了目標并有了解決辦法之后，我們接下去又應如何辦呢？當然，要找到一種適合的指導原則了。那應用那原則為指導呢？

四、以毛澤東戰略思想為指導原則。

為什么要在這里要說到運用毛澤東思想呢？這并不是說工業工程是資本主義的東西，在應用時要注重與社會注意掛鉤，而是在國內中小企業中工業工程者確實有必要用到毛澤東思想。這是因為在當今國內的中小企業中，工業工程者可算得上是個改革派了，因此必然會與企業內部一些守舊派人士起矛盾，并且這些守舊派并不只是一兩人，而且他們通常還是在企業內有一定權勢之人，他們不可能對你改革毫無疑義，通常還會有極大的利益相沖突。這與毛澤東當年革命時所遇到的情況十分相適，所以說用工業工程者把毛澤東思想作為指導思想是非常必要而且還很實用的。

那如何應用呢？

第一、應當“槍桿子里出政權”

“槍桿子里出政權”的意義，我想大家都應當知道的，不過在這里指的是在工作中要先取得相應的權力。在中國中小企業中，執行不力，是個通病，也是最為嚴重的一種癥狀，特別是在中層管理者當中，最容易出現這種現象。而對于生為改革派的工業工程者來說，在企業實行改革中，最怕出現這種癥狀，也必將會遇到這種情況。所以，如果工業工程者如若在企業中沒取得相應的權力，就不容易實行改革計劃。這正如韓非在他的著作中所提到的那只沒有爪牙的老虎，什么也辦不成。所以工業工程者應當取得一定的權力治理那些違“法”者，不然改革是根本行不通的，特別是像在中國這樣一個國情情況下的改革。

第二、用“零敲側擊牛皮糖”思想處理根深蒂固的“三癥”問題。

大家都知道，牛皮糖是一種又硬又韌的東西，你若想一口將其吞下，那是根本辦不到的事，你必需只能是一小塊一小塊慢慢的咬、慢慢的吞，才能最終將它吃掉。在我們當今的中小企業中，那些病癥的情況正如牛皮糖一樣，是個根深蒂固在人們心中的事，一時是無法改變過來的，也是不可能改變的。所以針對這種情況，工業工程者在實施改革過程中，必需一小塊一小塊的慢慢作，一個個矛盾慢慢解決，這樣才能最終有效的改革好企業，不然將寸步難行。

第三、“星星之火可以燎原”

在應用以上兩個戰略思想時，我們還需注意結合“團結大多數”與“先打后拉，打拉結合”這兩個思想為方針，這樣才能辦好事。

對于整個企業來說，一時間對它進行改革，在沒有先例的情況下，是很難做好的。也很容易導致改革的失敗，其成功的機會往往都不是很大的。但是如若能夠對企業中某個部門，某個團體先行改革，看改革成效如何。如果優良的話，就以此為基點，全范圍推廣開來。如果不足，就總結一下經驗，重新再來。這樣作對于一個企業來說是一種比較保險的作法，萬一失敗了，所造成的損失也將是比較小的。如果工業工程者在這家改革成功了，那么別的企業也會相系效法。最終，在中國全部企業中都能成功實現改革。到那時候，工業工程在全國范圍內必將興起，那時再用工業工程將不會再是今天這個局面了。

第四、堅決防止教條主義的流行。

前面的那個故事中的宋人就是一個典型的教條主義者，在這里，我們就不必再說教條主義的害處了，我想大家也都應明白。其實如果我們能在生產管理中能依實際情況作到靈活管理，這對企業來說將是很有利義的。就比如JIT吧！如果工業工程者在生產中只片面的追求“零庫存”、“及時”等原則，那將是很難達到的，而且還可能事倍功半，收效不大。如果我們拋棄定義所講的，不去追求達不到的“零庫存”，轉而注意到減少浪費中來，那會使企業更容易作到些，而且這還更適于當今的國內的中小企業。事實上，在90年代初期，一些日本企業利用IT技術，以達到了“零庫存”的理想狀態，但是，這只維持了一段很短時間就放棄了，因為他們很快就意識到，維護這種“零庫存”狀態所花費的成本相當高。現在一些成功運用JIT的企業，大多都在追求一種“決零庫存”，而非絕對的“零庫存”，這也許是“物不可盡其極”吧！所以工業工程者完全不必要理會什么定義、定理之類的事，只要在生產中能秉承工業工程四大意識這就足于。

所以說學習毛澤東思想，對工業工程者來說，用這處理中國特有的矛盾是非常有有利的工具。如果我們能在日常生活中注重它的應用，這將能非常有利于我們的生產活動。

依照孫子所說：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？ 法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣?！蔽覀児I工程者要把國內中小企業帶出困境，發展中小企業，使之在激烈的市場競爭中擊敗外來對手，站穩國內、國外市場，為中國經濟發展做出更多貢獻，就必須深入中小企業內部，改革中小企業，使上下同意，“法令”順達。只有這樣才能更好的解決好企業內普遍存在的“三癥”問題，為將來更好的引進西方管理技術、方法的做好鋪墊。同時，在改革過程中我們還要注重運用毛澤東戰略思想作為指導原則，認真處理好一切實際生產中可能出現的問題。這樣終有一天工業工程會在祖國大地上開花結果。最后在這里還有必要強調一下工業工程者所必需具備的四種意識：

一、成本和效率意識；

二、變革意識；

三、簡化和標準化意識；

四、系統整體化意識。秉承這四種工業工程意識，我相信工業工程者在國內中小企業中一定有成功的那一天！

第五篇：工業工程

Mydesign

工業工程英語

運籌學

工業經濟學

工業工程基礎

人因工程

設施規劃與物流分析

質量管理

生產與運作管理

先進制造系統

選修)供應鏈管理

系統工程

管理信息工程

企業資源計劃（ERP）

成本管理

工業設計

人力資源管理

現代物流管理

數學

基礎數學：代數學、多復變函數論、復幾何與復分析、幾何與拓撲學、非線性泛函、調和分析與逼近論、代數幾何與現代數論。

應用數學：非線性偏微分方程及其應用、常微分方程和動力系統、組合集論在拓撲學與計算機科學中的應用、格上拓撲與模糊邏輯、天體力學與辛幾何。

學第三語言，實踐，軟件，挑戰杯

哈佛商學院將案例學習應用在工商管理學院的教學中，并取得了空前的成功。分析一個案例有用的策略是：仔細的閱讀案例—做筆記—找出案例所涉及的問題—識別其中的邏輯觀點—考慮相關的信息并做出一些假設—開出可能的解決方案并選擇一個方案—決定如何實現這個最好的方案，并且你不能夠期待一個正確的答案，對于實際上發生什么的解釋，各個案例的一個一般規律以及你可以解決案例中的所有問題。第1集對話：格力棋道(董明珠女士，珠海格力電器總經理)

第2集對話：十年海航（陳峰，海南航空股份有限公司董事長）

第3集對話：汽車之路（竺延風，中國第一汽車集團公司總經理）

第4集對話：開啟航程（魏家福，中國遠洋運輸集團總公司總裁）

第5集對話：首鋼求變（羅冰生，首鋼集團黨委書記、董事長）

第6集對話：中國企業國際競爭力系列之一——中集集團（麥伯良，中國國際海運集裝箱股份有限公司總裁）

第7集對話：中國企業國際競爭力系列之二——泰康人壽（陳東升，泰康人壽保險股份有限公司董事長兼CEO）

第8集對話：中國企業國際競爭力系列之三——大唐電信（周寰，大唐電信科技產業集團董事長）

第9集對話：中國企業國際競爭力系列之四——格蘭仕（俞堯昌，廣東格蘭仕集團副總裁）

第10集對話：中國企業國際競爭力系列之五——華立集團（汪力成，華立集團董事長）

第11集對話：中國企業國際競爭力系列之七——埃力生集團（上海埃力生有限公司董事局主席兼CEO）第12集對話：直面反傾銷（曹德旺，福耀集團董事局主席兼總裁）

第13集對話：一元顧問（梁定邦，中國證監會首席顧問）

第14集對話：2001經濟人物——衛留成（衛留成，中國海洋石油總公司總經理）

第15集對話：再造新華潤（華潤有限公司副董事長兼總經理）

第16集對話：中國彩電重返歐盟（郭則理，廈華公司總經理；易春雨，TCL海外控股公司總經理；黃宏生，創維集團董事長）

第17集對話：成思危解讀風險投資（成思危，全國人大常委會副委員長）

第18集對話：百年新航程（秦曉，招商局集團董事長）

第19集對話：海爾出海（張瑞敏，海爾集團董事局主席兼首席執行官）

第20集對話：整合普天（歐陽忠謀，中國普天信息產業集團公司總裁）

第21集對話：中糧家事（周明臣，中國糧油食品進出口有限公司董事長）

第22集對話：以小搏大（司考特.麥克尼利，Sun電子計算機有限公司首席執行官）

第23集對話：雅虎十年（楊致遠，雅虎公司聯合創始人）

第24集對話：重組鄭百文（張繼升，三聯集團總裁）

第25集對話：夢斷資本（童家威，原美商網CEO）